街办财务管理制度7篇街办财务管理制度 1社区居委会各项管理制度 为全力做好社区工作，保障广大社区居民的健康安全，进一步巩固疫情防控阶段性成效和持续向好的态势，确保经济和社会下面是小编为大家整理的街办财务管理制度7篇,供大家参考。
篇一：街办财务管理制度
社区居委会各项管理制度为全力做好社区工作，保障广大社区居民的健康安全，进一步巩固疫情防控阶段性成效和持续向好的态势，确保经济和社会运行秩序加快恢复，推动社区相关工作，结合我社区街道实际，特制定以下几个工作实施方案：
社区居委会财务管理制度
为了加强社区居委会财务管理，规范财务行为，提高理财水平，结合社区居委会实际，制定本制度：
一、社区居委会实行“钱帐分离、日清月结、项目审批、定期审计”的财务管理制度。
二、社区居委会的所有财务活动必须遵守有关财政法规、行政法规和有关财务制度的规定。
三、严格执行资金支出的审批权限。居委会的各项开支必须坚持“一支笔” 审批制度，由居委会主任负责签字审批。
四、财务人员要严格收支手续，做到收有凭、支有据。认真填好各类报表，统一居委会的收支及经济活动情况，建立健全帐薄。
五、实行民主理财，定期审计。每月定期对财务帐目进行清理审查，并将结果张榜公布。
六、居委会干部离任时，应接受有关部门的审计，并办理财务交接手续。
居委会干部守则
一、认真学习，牢牢把握经济建设中心，学习本职业
2 务，学习实用技术，掌握为民服务的本领。
二、坚持原则，公道正派，工作中公开办事程序和办事结果，自觉接受群众监督。
三、勤俭节约、克已奉公、廉洁自律、严格遵守财务制度，不借支、挪用公款。
四、坚持民主集中制原则，维护集体领导，自觉维护班子的团结。
五、关心群众生产生活，为群众搞好服务，排忧解难，及时解决群众普遍关心的问题。
六、工作尽职尽责、忠于职守，认真负责，不推诿扯皮，不上交矛盾。立场坚定，是非分明，敢于同坏人坏事和不良倾向作斗争。
七、带头树立社会主义道德新风尚，尊老爱幼，婚丧嫁娶不大操大办，不酗酒闹事，不搞赌博和封建迷信活动。作风正派，遵守社会公德，带头破除一切陈规陋习。
八、自觉发挥先锋模范作用。带头完成各项工作任务。
社区居民委员会职责
社区居民委员会是社区成员代表大会的执行机构。行使对社区事务的具体管理。其主要职责是：
1、向居民宣传法律、法规，教育居民遵纪守法，履行法定义务。
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2、召集和主持社区居民代表会议(或居民会议)，向会议负责并报告工作，执行会议的决定、决议，监督执行居民公约或自治章程。
3、加强本居住区居民的社会主义精神文明建设，开展多种形式的理想道德、科学教育和健康向上的文体活动，教育居民尊老爱幼、扶困助残、拥军优属、团结互助、移风易俗，养成文明、健康、高尚的生活方式。
4、发展居办经济，管理本社区居委会的财产，办理本居住区的公共事务和公益事业，根据自愿原则筹集本社区公共事务和公益事业所需经费。
5、组织社区居民开展便民利民的服务活动(包括志愿者服务、网点服务、家政服务、保洁服务、医疗服务、信息服务)，为居民排忧解难。
6、协助公安、司法等部门做好辖区内社会治安综合治理和普法工作。协助公安部门管理社区人口(包括流动人口)，组建一支群防群治队伍。做好社区内的流动人口及出租房屋管理、民间纠纷调解、刑释解教人员安置帮教等工作。开展经常性的法制宣传教育，提高广大居民群众维护社会治安的自觉性。
7、协助城管、环卫、环保部门管理本辖区公共卫生、县容县貌、预防和治理环境污染等工作，绿化美化社区环境。配合卫生、计生部门对社区居民和成员进行康复、初级医疗
4 保健和计划生育管理与服务。
8、协助劳动、人武部门做好招工、就业、征兵等工作。
9、配合民政、残联、劳动和社会保障部门做好居民社会保障工作。落实最低生活保障制度，帮助下岗职工、失业人员再就业，为社区内的残疾人、老年人、优抚对象和失业职工、低收入家庭等社会困难群体提供社会保障服务。
10、协助房产管理部门做好房屋出租、装修、危房监护等房产管理工作。
11、协助工商、税务部门对社区内个体经营网点进行监督管理，依法协税护税。
12、行使辖区内的属地管理权。辖区居民在办理最低生活保障、就业、入学、工商注册、迁入迁出及出生、死亡、流动人口暂住证明等方面的手续，应由居委会签署意见，有关部门方可办理。
13、协助县政府和街道办事处做好与居民利益相关的公共卫生、计划生育、青少年教育和优抚救济等工作。
14、维护居民的合法权益，向街道办事处反映居民的意见、要求和提出建议，代表社区成员对政府各职能部门的执法情况、对各公用事业单位的服务工作、对物业公司的服务活动进行监督。
民主评议制度
为切实加强居委会班子建设，充分发挥居民代表的民主
5 监督作用，促进居委会认真地履行职责，特制定本制度。
1、居委会全体成员为民主评议的对象，民主评议的内容主要包括：德、能、勤、绩四个方面。
2、民主评议活动每半年进行一次，按照街办安排，组织居民代表进行评议，参加评议的居民代表由每个居民小组选出 2-3 人参加，人数必须达到总数的五分之四以上。
3、评议活动先由班子负责人和被评议人向居民代表报告班子及个人的工作，再由居民代表采取无记名投票方式进行评议，根据综合评议结果确定出优秀、称职、不称职三个档次。
4、评议结束后，评议结果上报街办。
5、居民代表评议居委会班子及成员要坚持客观公正、实事求是的原则，不得故意歪曲事实，挟嫌报复。
6、被评议人对居民代表提出的正确意见要虚心接受和改正，对提出建议和意见的居民代表不得进行报复，否则依法严肃处理。
篇二：街办财务管理制度
社区财务管理汇报材料 为使 社 社区财务管理适应新形势 要 要求，村街道党工委结合 正正在进行的“三资”清理 工 工作，进一步规范和完善 社 社区财务管理制度，积极 做 做好学习实践活动整改落 实 实的各项后续工作，不断 推 推动学习实践科学发展观 活 活动向深度和广度延伸。一是坚持一支笔审批制 度 度。社区的各项资金支出 均 均由主任审核，书记审批 ， ，经会计核算中心审核后 报 报销，超出 1000元的 支 支出报街道分管领导审批 。
。所有单据必须有经办人 、 、证明人、审批人及事由 ， ，实行签字制，杜绝使用 印 印鉴章。
二是实行大额 报 报批制度。除日常开支外 ， ，社居委办公用品购置和 建 建设性支出等一律实行报 批 批制度，即社区“两委” 对对大额支出项目编制预算 ， ，形成书面报告报街道党 政 政联席会议研究决定。建 设 设性项目由社区“两委” 编 编制预算，街道建设部门 负 负责复核 ，经街道研究 同 同意后方可施工。工程结 束 束后再由街道请有关机构 、 、部门进行决算和审计。
三是实行财务公开制度。
坚 坚持社区财务收支情况定 期 期公开制度。公开内容要 做 做到具体详细，广泛接受 群 群众监督。街道政务公开 办 办公室进行不定期检查， 并 并将此项纳入社区年终考 核 核。会计核算中心每月按 时 时向街道社区提供财务报 表 表，以便及时掌握社区财 务 务状况。那一世
四是控制非生产性支出。
对 对招待费严格控制标准， 实 实行
限额管理；对外出培 训 训、考察费按有关文件据 实 实报销，超出部分自理； 对 对社区工作人员加班、值 班 班等补助严格按杏街办字 〔 〔〕32 号文件执行等。
此 此外，在对外捐资或资助 的 的资金管理方面，实行先 申 申请，经社区“两委”会 议 议研究签字盖章后，报经 街 街道党政联席会议研究同 意 意，再由会计核算中心审 核 核后支付的方式进行。
篇三：街办财务管理制度
1 - 目录 街道办事处一把手“五个不直接管”制度 ...................................................................................- 2 - 街道办事处末位表态制度 ...........................................................................................................- 3 - 街道办事处三重一大事项集体决策制度 ...................................................................................- 4 - 街道办事处延时服务制度 ...........................................................................................................- 8 - 街道办事处服务群众工作制度 ...................................................................................................- 9 - 街道办事处深入基层工作制度 ................................................................................................ - 10 - 街道办事处重要事项请示报告制度 ........................................................................................ - 12 - 街道办事处调查研究制度 ........................................................................................................ - 13 - 街道办事处责任追究制度 ........................................................................................................ - 14 - 街道办事处会议制度 ................................................................................................................ - 15 - 街道办事处服务群众专项经费管理和使用实施细则 ............................................................ - 17 - 街道办事处财务管理制度 ........................................................................................................ - 22 - 街道办事处办公用品采购管理制度 ........................................................................................ - 24 - 街道办事处差旅费管理制度 .................................................................................................... - 25 - 街道办事处固定资管理制度 .................................................................................................... - 26 - 街道办事处公务接待管理制度 ................................................................................................ - 27 - 街道办事处街道办事处信访工作制度 .................................................................................... - 29 - 街道办事处防汛工作制度 ........................................................................................................ - 30 - 街道办事处安全生产工作制度 ................................................................................................ - 31 -- 2 - 街道办事处 一把手“五个不直接管”制度
一、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批，定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
二、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导具体负责，中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则标准、程序进行。
三、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。
四、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。
五、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。小额度 1000 元
- 3 - 物资采购，由各社区提出计划，经分管领导批准后，由专人负责采购。较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。“一把手”不得直接决定和从事任何大额度物资采购事宜。
街道办事处 末位表态制度
为保证决策准确、科学，避免临时会议、盲目决策和一言堂等现象发生，防止决策腐败，进一步健全决策机制，特制定本制度。
一、事前告知。除特殊情况外，凡在研究决定涉及重大决策、重要人事任免，重大项目安排和大额度资金的使用等重大事项时，事前必须将议题告知街道班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酿酿，做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。
二、充分讨论。凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，一把手不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；对政策性、业务性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、专业技术方面的支持，确保决策不偏离政策、法律轨道。
三、末位定议。班子集体研究重大事项、重要问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由一把手综合集体意见作最后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由一把手按照集体表决意见作最终表态。
- 4 - 四、如实记录。对集体研究重大问题或事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策确定方式(一把手确定或集体表决）、确定内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。
五、责任追究。街道必须严格执行一把手末位表态制度，凡违反规定的，班子成员可以随时向上级报告；对因违反规定出现决策失误的，由一把手负全部责任。
街道办事处 三重一大事项集体决策制度
为认真贯彻民主集中制，健全和完善党内监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，确保重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）的程序规范有序、决策民主科学，结合我街道实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项决策范围 （一）重大事项决策 1.党和国家的路线、方针、政策、法律、法规、上级重要会议和文件的贯彻落实； 2.党的建设、党风廉政建设、领导班子建设等重要工作规划、制度和重要措施； 3.领导班子成员的分工与调整，各社区工作人员交流与调整事项; 4.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（二）重大项目安排
- 5 - 1.重大工程建设项目，办公设备（指固定资产）的购置，采购物资和购买服务； 2.其他需要集体研究决定的项目事项。
（三）大额度资金分配使用 1.本街道各项经费预算安排、预算调整方案及决算情况； 2.未列入经费预算、单项支出数额在 1000 元以上的资金安排。
二、“三重一大”集体决策程序 （一）重大决策运行的基本程序 1.有关科室、部门，社区党组织根据工作需要提出研究决定的事项。
2.主要领导对部门提出的事项进行协商，确定需要讨论决策的事项。
3.组织调研，制定实施方案。
4.在实施过程中，如需对决定进行修改完善的要重新提交党工委会会议讨论通过。
（二）大额度资金使用的决策程序 1.大额度资金支出实行计划管理，根据年度计划总的额度和街道工作轻、重、缓、急合理安排，坚持大额经费支出服从总体工作和量入为出的原则，优化支出结构，提高经费使用效率。
2.大额度资金支出有关部门应提出资金的使用方向、额度和具体意见。
3.专项资金的使用应封闭运行，专款专用，增强透明度，主动接
- 6 - 受有关部门监督。
三、“三重一大”的监督管理 （一）公示。凡“三重一大”事项都要进行公示，公示时间一般为 7 天。法律法规有明确规定的，按其规定执行。
(二）要建立“三重一大”工作档案。重大决策和重大项目安排事项、重要干部任免、大额度资金使用分别由纪检组长签字背书，党政办、财务建立相应的工作档案，并认真填写。
（三）“三重一大”制度执行情况的监督。由纪检组对领导班子和班子成员执行“三重一大”情况进行监督、检查、考核。对违反运作规程造成严重损失的，按有关程序追究相关责任人的责任。
（四）对违反“三重一大”程序规定，个人私自决定或暗箱操作的，要给予批评教育，限期整改。
（五）对未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原集体决定或不按集体做出的决定办事，造成严重后果的，要依法依纪追究相关人员的责任。
（六）重要干部任免，在确定考察对象过程中，对个人或少数人说了算，弄虚作假，隐埋或者歪曲事实真相的，视情况给予相应的处分。
（七）在重大项目安排中，谎报考察论证情况，情节较轻的，给予批评教育；情节严重的，对负有直接责任者、主要领导责任者给予相应的处分。
（八）违反大额度资金支出使用范围，给予行政领导批评教育，
- 7 - 对主要责任人通报批评，并写出书面检查。
（九）违反“三重一大”决策程序的，《中国共产党纪律处分条例》和法律法规有规定的，按其规定执行。没有明确规定的，依据本制度执行。
议事决策制度 1.会议一般每月召开一次，议题由党工委书记，成员提出，无议题不开，紧急情况随时召开， 2.会议议题由党工委书记审定后提前两天通知党组成员，围绕研究的事项做必要准备。
3.党工委书记根据议题适时主持召开会议，非紧急情况不搞临时会议。党组织书记较长时间离开机关，会议由受委托的党组成员主持，会后向书记汇报、重大问题要及时汇报。
4.会议议题按急缓和重要程度排列，研究的问题需要有关站办参加时，该站办负责人届时列席会议。
5.党组班子讨论重大问题，事先要充分酝酿，讨论决定 干部问题、会前书记要与所涉及干部的分管党组成员沟通。
6.党组班子会议应有超过三分之二以上的班子成员参加方能举行，讨论干部问题时必须全体班子成员到会，班子成员因故不能参加会议、要提前向党工委书记请假。
7.党组班子会议研究决定事项时，赞成者超过应到会成 员的半数为通过。
8.党组班子会议讨论多个事项、应逐项进行。
- 8 - 9.对应由党组班子会议决定的事项，因情况紧急来不及 召开党组班子成员会议时，书记可与有关党组织成员临时处置，事后应及时向党组织班子全体成员报告。
10.提交党组班子会议研究议题，有关站办要提前做好准备并经主要领导审核把关后方可提交，为领导决策提供真实可靠依据。
街道办事处 延时服务制度
为进一步向辖区居民提供更加便捷、高效的服务，解决好服务群众“最后一公里”问题，结合我街道实际制定本制度。
一、在非工作时间内，服务对象因工作需要或特殊情况，需要工作人员延长工作时间办理的紧急事项,工作人员应给予延时办理。
二、下班时间已到，仍有服务对象前来办理事项,工作人员应在办理完毕后方能离开岗位，不得借故离岗或拒绝。
三、在非工作时间内,服务对象有紧急事项需要办理并能办理的，经预约,工作人员应予上岗办理。
四、对符合条件能即时办结的，要即时办结，对无法即时办理的，要向服务对象讲明原因，对服务对象缺少的相关证件和材料，采取一次性告知的方式告知其准备，尽量避免服务对象跑腿问题。
五、对由于不确定因素造成经办人暂时不在岗(如开会、出差等)时，接待人员要详细记录来访者的姓名、待办事项、联系电话等,在第一时间转告经办人，尽快联系来访者办理。
六、各社区要科学合理安排值守工作人员,确保在双休日和法定节假日服务群众工作正常开展，从根本上解决服务与群众需求时间
- 9 - “断档”、脱节等突出问题。
七、延时服务期间，值班人员应严格遵守纪律，确保人员在岗在位，保持电话畅通，严禁中途离岗和擅离职守。暂时离开，应贴出告示，告知离开时间和联系电话，以免办事的群众久等。
八、建立延时服务群众工作台账。所有在延时服务时间段办理的事项，都应当如实填写延时服务登记薄，做到资料齐备、归档规范。
九、街道办事处要把开展延时服务工作开展情况作为一项重要内容对各社区不定期组织抽查，对在服务群众工作中态度生硬，推诿扯皮，漠视群众利益，造成不良后果的党员干部，一经查实，给予通报批评。情节严重的按相关规定进行处理。
街道办事处 服务群众工作制度
一、与居民谈心交心，了解他们的思想、工作、生活、家庭等方面的情况，积极向党组织及有关部门反映他们的意见、建议和要求；向他们宣传党的路线方针政策。
二、定期走访群众，认真听取意见建议。对群众反映的问题，能够解决的要及时解决，受客观条...
篇四：街办财务管理制度
工会工作制度街道工会工作职责一、团结和动员职工为地方经济社会发展作贡献；二、负责工会组建、发展会员和基层工会组织建设；三、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动。四、推动建立与街道办事处联席（联系）会议制度和劳动关系三方协调机制，参与协调解决涉及职工切身利益问题；五、开展区域性、行业企业平等协商和签订集体合同，推进企业建立职工民主管理制度；六、参与协调处理劳动争议；七、代行基层工会难以履行的工作职责，维护基层工会干部合法权益；八、实施送温暖工程，为职工群众办实事、好事；九、指导基层工会开展建设职工之家活动，增强基层工会活力。街道工会主席职责一、主持工会委员会的全面工作，明确委员分工，制订工会工作目标和计划，检查、督促工作目标和计划的落实。二、主持召开工会委员会、会员代表大会或会员大会，并明确会议主题。三、坚持和完善民主管理制度，结合单位实际，开展以职代会（厂务公开）为基本形式的民主管理工作，使职工的知情权、参与权和监督权真正落实。四、深入调查研究，及时掌握职工的思想生活状况，倾听和反映职工的意见和要求，解决职工的实际困难，切实维护职工的合法权益。五、组织开展各类活动，结合单位实际，寻找活动的载体，开展各类主题教育活动，发挥工会组织在经济建设中的作用。六、抓好工会的自身建设，组织工会干部学习工会的法律法规，培训工会干部和工会积极分子，协调内部关系，调动工会干部的积极性。街道工会经审委员会工作职责一、审查同级及下级工会组织经费收支和管理情况，审查工会所属企事业单位的财务收支和经营管理情况。监督贯彻执行国家财经政策、纪律、法规和工会财务制度。二、督促同级及下级工会定期公布财务账目，报告财务收支情况，实行财务公开。三、检查同级及下级工会对会员大会或会员代表大会关于工会财务工作决议的执行情况，以及对经费审查委员会的建议或决议的执行
情况。四、宣传党和国家的财政方针、政策，同铺张浪费、私分钱物、贪污盗窃、侵占国家和工会财产现象进行斗争；对模范执行财经法纪、财务工作成绩显著的，建议给以表扬、奖励。五、深入调查研究，听取职工群众意见，积极参与和支持财务改革，对工会经费收支、财产管理提出改进意见和建议。六、工会组织机构变动和财务、财产管理负责人工作调动时，负责监督交接工作和离任审计工作。七、参与上级工会规定的其他审查审计工作。街道工会女职工委员会工作职责一、团结和带领女职工发扬工人阶级主人翁精神，在改革开放和现代化建设中建功立业。二、维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益，向一切歧视、虐待、侮辱、迫害女职工的行为作斗争。三、执行有关保护女职工权益的行为、法规和政策，并监督贯彻实施。组织女职工参与民主管理，女职工委员作为一方代表参加本单位管理，单位在研究决定涉及女职工利益的问题时，必须听取女职工组织的意见和建议。四、加强对女职工进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，引
导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神，努力提高自身的思想道德和科学文化素质。五、积极培养女职工，并向有关部门推荐妇女人才。六、要会同工会有关部门和社会各方面共同做好女职工工作。街道工会财务管理制度一、工会经费的来源：会员交纳的会费；本单位依法向工会拨交的经费；工会所属的企业事业单位上缴的收入；其他收入。二、工会经费的使用范围：会员文体活动；职工教育；文化宣传；劳动竞赛；工会建设等。三、工会经费的收支范围：1、严格财经纪律，坚持增收节约、量入为出的原则，扩大经费的使用效益。收支项目及时登记，做到日清月结，帐款相符，不截留、挪用，确保专款专用。2、工会经费重大开支做到工会委员会集体商定，工会主席一支笔审批、做到票证齐全，手续完备。3、做好年度工会财务收支预决算，经审委要加强工会经费开支的审查和监督。工会每年向会员代表大会汇报本年度财务收支情况，接受会员监督
街道工会劳动争议调解委员会基本职责一、依照《工会法》、《劳动法》、《企业劳动争议处理条例》和《企业所在省市劳动争议办法》等法律法规规定，处理企事业内发生的劳动争议。二、调解企事业内发生的劳动争议主要包括：因企业开除、除名和职工辞职、自动离职发生的争议；因履行合同发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；法律、行政法规规定可以申请调解的其他劳动争议等。三、检查督促争议双方当事人实现调解中的权利，教育当事人履行调解中的义务，使调解协议得到全面落实。四、对职工进行劳动法律、法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。街道工会组织学习制度一、学习时间：每月安排一次。二、学习方式：除特殊情况外，一般情况下，主要利用政治学习后的时间进行，方式采取：⒈会同行政共同组织；⒉工会独立组织；⒊以会代训或专题培训。三、学习内容：⒈有关爱国主义、集体主义、社会主义教育方面的内容，社会公德、职业道德、家庭美德教育方面的内容；⒉国家有关方针、政策方面的内容；⒊有关科学、文化、技术方面的内容；⒋
有关工会自身业务方面的内容；⒌促进职工身心健康的文艺、体育活动等方面的内容。四、学习纪律：学习时必须严格遵守时间，有事需先请假。每次学习做到有计划、有要求、有记录。
篇五：街办财务管理制度
09201 3031 60849社区会计培训讲义主讲胡勤勇01 09201 3031 60849
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01 09201 3031 60849二、 社区财务管理
01 09201 3031 60849附：
龙泉街办社区财务管理制度
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01 09201 3031 60849三、 社区出纳业务
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01 09201 3031 60849请观察：
上述现金日记账登记存在什么问题？
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01 09201 3031 60849请观察上述银行存款日记账登记存在什么问题？
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01 09201 3031 60849四、 社区会计核算应注意的几个问题
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篇六：街办财务管理制度
财务管理制度为了 加强社区村委会财务管理， 规范财务核算， 强化学院街办会计结算中心监督职能， 提高资金使用效益， 促进街道社区廉政建设， 本着依法理财的原则， 特制定本规定。
资
金
管
理 1、 社区村委会必须在银行开设独立账户 ， 不得以个人名 义多头开户 ， 严禁公款私存或私设“小金库” 。
社区的各项经费必须纳入社区统一管理。
2、 严格实行账款分开管理原则， 各社区指定一人为出纳（ 报账员 ）
， 一切现金由出纳（ 报账员 ）
负责管理， 其他人员一律不得管理现金。
非出纳代收的款项应在当日 及时向出纳结清。
原则上， 社区村委会出纳为本单位的经济工作人员 ， 日 常接受街办经济科指导开展工作。
并参加会计结算中心不定期组织的业务知识培训。
3、 对房租收入、 上级拨款收入、 外来捐赠收入、 社区服务收入等其他一切收入都要及时足额进账， 同时向会计结算中心申报房屋出租和其他收入及相关变动情况， 会计结算中心将定期组织力量核实， 对瞒报收入的一经查出， 将如实上报街办领导。
4、 各项收入的票据， 一律使用在街道办事处购买的财政局统一收据和在宜昌市税务局购买的收据， 禁止使用商店购买或自 制的收款收据。
部分特殊情况的收入也要凭票收款， 票证由结算中心监管领发。
开具的收入发票， 应注明被收款单位（ 个人）
名 称、 收款内容、收款所属时间及开票人, 并及时入账。
5、 严格实行收支两条线管理， 现金收入， 必须及时与出纳结算，在结算时， 不得以报销票据抵扣现金， 出纳应将当日 收入的现金及时解交开户 银行， 不得坐支。
6、 支出在 500 元以下的用现金支付， 超过 500 元以上的支出，应通过银行转账方式结算。
出纳现金实行限额制度， 日 常零星开支所需备用金限额在 1000 元以内， 超出限额的应及时交存开户 银行，确保集体资金安全。
7、 出纳人员 要建立现金日 记账和银行存款账， 逐笔登记收付业务， 要求做到日 清月 结， 账款相符。
月 末应进行现金盘点， 同时与
银行进行对账， 若不一致， 应查明原因。
未达账项要编制银行存款余额调节表， 并及时向结算中心会计人员 报送经费结报单及银行存款对账单。
8、 职工个人原则上不得借用公款， 如有特殊情况确需借款的，由本人出具借据， 注明借款原因， 还款日 期等事项， 经居委会集体研究并经居委会主任签字， 报街办主管领导批准后， 方可借款（ 个人一次借款不超过 2000 元）
。
借款时间最长不超过三个月 ， 如超出借款期限， 将采取从个人工资中扣回。
9、 集体资金一律不准外借， 在经济往来中发生的应收款， 居委会应及时收回。
对于以前发生的应收款， 每到季度末由结算中心列出清单交于居委会督促收款。
需作坏账处理的款项应写明原因报请街办领导审批核销。
10、 社区村委会不得向外单位或个人举债。
不得以单位名 义进行任何形式的担保。
资
产
管
理
1、 社区村委会凡购买单位价值在 500 元以上的设施一般应作为固定资产管理。
对于单位价值未达到规定标准， 但使用年限在一年以上的大宗家具设备和应该列入管理的图书等也应作为固定资产入账。
凡不能列入固定资产账目 的低值易耗品， 结算中心和居委会同时要进行登记， 以便年底盘点。
2、 固定资产的购置， 应本着勤俭节约的精神， 根据工作需要和财力的可能， 在充分利用原有设备的基础上， 从紧掌握。
购买专用商品， 必须执行先报告后采购的原则， 通过区政府采购中心进行购买。不得擅自 购买。
(具体采购目 录附后)
3、 对于外单位捐赠的固定资产， 社区村委会应开出收据交于结算中心会计按评估价入账。
4、 凡日 常修缮房屋的， 需上报街办经济科专人进行现场查看后方可执行。
对于社区建设需要修建及装修房屋的， 居委会必须先拿出工程的概况、 工期及工程质量要求等指标， 通过区招投标中心向社会招标。
达不到进区招投标中心标准的中小型维修, 需经街办招标领导小组通过后才能进行。
工程完工验收合格后方能付款。
5、 社区村委会要设立固定资产总账和明细分类账， 并建立资产管理卡， 责任到人。
干部如有调动应办好固定资产移交手续， 任何人
不得将公物随调动带到对方单位或占为已有。
6、 要对固定资产定期进行对账， 做到账物相符。
每年年终必须进行一次全面的固定资产清查盘点， 并和结算中心主管会计进行核对。保证固定资产的安全完整。
7、 社区的房屋出租， 必须签订房屋出租合同， 且房租收入不能低于同期周边价格的 5%。
对于特殊原因无法签订合同的， 应由社区主任协同出纳每月 统计出租情况及金额， 两人签字后上报结算中心备案核查。
中心主管会计将不定期进行抽查核对。
8、 本着财务公开的原则， 避免集体资产的流失。
社区房屋出租合同应按照街办提供的统一格式拟定。
对于除房屋出租合同外的其他经济合同， 必须在草拟后交街办司法所进行审核， 审核合格后方能正式行文。
社区主任作为单位代表与承租方主要负责人签订。
每月由出纳收取相应租金。
特殊情况下其他代收人代收的租金等收入，应在当日 内及时向出纳结清或进账。
9、 社区签订各类经济合同一律一式伍份， 贰份承租人留存， 贰份社区村委会留存， 壹份交由结算中心审核备案。
合同发生变更或重新签订后， 应在合同签订后的一周内， 主动上交结算中心。
对未按规定程序办理鉴证造成损失的， 视情节轻重追究社区主要责任人的责任。
财务支出审批制度和审批权限
1、 经费支出实行社区村委会主任一支笔审批制度， 其他人员 不得随意开支， 在资金使用上必须做到先审批， 后使用的原则。
2、 各项经费支出， 原始凭证的取得必须票据合法， 内容齐全，数据准确， 必须是税务部门监制的正式发票。
报销的原始凭证上要注明支出的具体用途和原因， 要有经手人和证明人签字， 并经居委会主任、 街办结算中心主任签批后方可报销， 对于非办公性支出和一次性支出在 500 元以上的， 同时要报街办主管经济的副主任签批。对手续不全或不合法的原始凭证， 结算中心审核员 有权拒绝支付款项。
3、 会计结算中心审核员 对报账的原始凭证按规定审核， 审核合格后， 由报账员 在资金管理簿上登记收支金额， 结存当日 余额， 交会计人员 加盖私章以示无误， 审核员 在付款的现金或转账支票上盖银行预留印鉴， 同时收取原始凭证交会计做账。
如月 底经会计对账后
发现有跨月 交票的现象时， 将视为报账员 工作失误， 直接纳入年终经济工作考核。
4、 在职干部及内退人员 工资、 退休人员 补贴， 应按街办核定的数额， 依照统一的工资表填制， 于每月 10 日 发放。
对社区村委会、 社区服务中心、 文体活动中心支付的其他临时聘用人员 工资， 各单位应在聘请之初请示街办， 经领导批准后方可发放。
5、 严格控制公务费用和招待费支出。
公务费应按照街办每年核定的标准执行。
业务费原则上要求少招待， 工作性招待应有街办所属部门负责人签批， 非行政性开支要注明开支理由， 并做到限额控制。逐笔公开， 接受群众监督， 杜绝铺张浪费、 相互吃请、 送礼。
各种费用应做到年初有预算， 并严格按照核定的预算执行。
对于无特殊原因的超预算部分， 纳入经济工作考核， 扣发奖金。
情节严重的，将追究社区主任及相关人员责任。
6、 上级有关部门拨入的专款和共建单位赞助经费， 必须专款专用，不得移作他用， 如发现挪用专项资金， 将直接追究社区村委会主要领导的责任。
7、 每周二上午和每周四下午为会计结算中心集中报账时间。
一切签字手续、 支票盖章、 发票开具等业务都应在此时段处理。
其他时间， 原则上结算中心不再接受任何业务的办理。
财
务
公
开
1、 社区村委会财务工作要接受业务主管部门的指导和监督， 要实行财务公开制度， 每半年定期在公开栏公布财务收支情况， 接受广大居民的监督， 并报街道办事处备案。
（ 1）
向居民公开的内容 按区政府规定的内容公开
（ 2）
向本社区工作者公开的内容 各项收入：
包括上级部门下拨的补助收入、 房租收入、 其他收入。
各项支出：
工资、 福利、 奖金、 社会保障费、 公务费、 设备购置、修缮费、 业务费、 招待费、 其他支出等。
各项财产：
银行存款； 产品物资、 固定资产； 对外投资、 其他财产（ 包括无形资产）
。
往来款项：
债权、 债务往来； 内部单位往来； 外部单位和个人往来；银行贷款； 其他债权债务。
事业结余：
收支结余。
2、 街道办事处对社区村委会财务会计代理实行五统一：
即统一财务制度， 统一会计账册， 统一公开的内容及公开形式， 统一票据，统一建立会计档案。
其 他 1、 本财务管理规定即日 起开始执行， 原规定同时废止。
2、 社区服务中心、 文体活动中心、 结算中心参照执行。
3、 未尽事项， 由街办专题会议研究决定， 其相关补充规定和本规定有同等约束效力。
篇七：街办财务管理制度
街办财务核算中心财务管理制度根据省、市有关文件精神为进一步完善和强化财务管理加强内部约束机制严格收支两条钱树立节俭和过紧日子的思着力压缩非正常支出增强办事处的调控能力本着实事求是、管而不死、活而不乱的原则特制度本制度。
一、各部门必须严格执行“中心”实施细则的规定在执行过程中如有不完善的方面必须向“中心”提出意见或建议 “中心”可根据实际情况按照宏观控制分类指导的原则进行必要的修改和完善但严禁以任何理由或借口抵制和搪塞。
二、凡属政行为收入街办有权对这些资金进行调控和监督但为了部门工作顺利开展允许留存一定的业务费用。
“中心”根据各部门近三年的财务支支情况实行目标管理即定收支计划定调控比例详见部门预算方案表 。
三、 各中小学新收的学杂费及其它收入 一律纳入财政综合预算综合预算方案另行制定 。
四、根据乡镇政务公开的有关精神实行村有财务街办监督财务核算中心对所属各村的政策性收入和权益收入实行全程监督管理一律进入财政专户。对原未规范的收入应严格按本规定执行。对于这些资金的使用 必须严格审批程序 凡须动用专项资金的单位必须布单位申请 “中心”核实经街办集体研究审批后方可动用。凡有违反此规定的要追究单位负责人和经办人的党纪、政纪责任直至法律责任并处以一定的经济处罚。
五、 各部门凡能超额完成收入计划任务的 必须是按有政策规定的合法收入但街办权益收入不作部门收入计划内 按超收部分的60%奖给部门作为业务经费凡是完不成收入计划的视其情况扣减部门公用经费不足部分扣减单位全年工资总额的 20%。
六、 部门公用经费开支 应严格执行 《实施细则》 中的审批程序街直有关各部门全年人均按 2000 元使用各中小学的使用标准按综合预算方案另行制定。
公用费中的招待费部分 按核定总计划数的 70%在政食堂招待否则不予报账。小车费开支每台全年 30000 元控制使用不含人员工资 。小车费用的使用办法按政府采购制度执行。凡有节约部门待年终结算后全额返还本单位如有超支现象从下年度单位公用经费中扣支。
七、各部门不得隐瞒任何收入更不得私设小金库或找借口乱发钱物一经发现以贪污论处情节严重的更追究单位负责人党纪、政纪及法律责任并没收全部隐瞒收入和小金库资金取消该单位的年度评奖、评先资格。
八、各部门在收费过程中应严格执行《实施细则》中的减免审批程序坚持公开办事原则严禁收人情费或从中渔利。所有收入必须要有财政部门核发的票据不得打便条收费或变相地以物抵费据为己有一经发现视同贪污论处全额没收非法所得并处以当事人非法所得 50%的罚款情节严重的应追究单位负责人和当事人党纪、政纪责任。
九、 各部门确因需在须借领单份收据外出收费的 必须实事求是要有至少二人共同经手 严禁头小尾大的不法开票行为 要及时到 “中心”报收不得坐收坐支或直接以支抵收。对遗失票据、弄虚作假的行为应追究当事人的责任并没收全部非法所得同时对当事人处以非法所得 50%的罚款情节严重的要依法追究法律责任。
十、 “中心”财会人员一定要坚持原则严格执行各项规章制度坚守岗位爱岗敬业不得玩忽职守。纯属自身原因造成经济损失的要全额赔偿。如有贪污、挪用公款行为的要追究法律责任。
十一、本制度由“中心”负责解释和完善自公布之日起执行。原管理制度同时废止。