经理助理晋升副总小结7篇经理助理晋升副总小结 述职报告述职人： 季静琳 目录1、述职概况2、前期工作总结3、后期工作规划4、建议想法及工作改进5、结束语 1、述职概况1.1 个人简下面是小编为大家整理的经理助理晋升副总小结7篇,供大家参考。
篇一：经理助理晋升副总小结
报告述职人：季静琳
目 录1 、 述职概况2、 前期工作总结3、 后期工作规划4、 建议想法及工作改进5、 结束语
1 、 述职概况1 .1
个人简介»姓名：
季静琳»部门：
总经办»职位：
副总经理»分管领域：
生产管理»内容：
1963年9月出生， 1979年12月参工， 2011年5月入职， 大专文化， 历任罗平县粮食局秘书人事股副股长、 党政办公室副主任、 主任、 罗平县粮油工业公司总经理、 云南丰瑞油脂有限公司总经理助理兼云南罗平丰瑞粮油产业有限公司行政副总经理等职， 现任云南万兴隆生物科技有限公司生产副总经理。
1 、 述职概况1 .2
本职岗位工作描述－－本岗位直接责任编制生产计划， 组织生产活动， 监控产品质量， 管理所属人员，建立质量体系， 领导QC小组， 审批维修计划，－－本岗位领导责任兼任管理者代表， 组织建立和运行Q、 H管理体系；分管生产部、 各车间、 化验室及仓库；审批设备维修计划及费用预算；组织所属员工的绩效考核；
1 、 述职概况1 .3
其他
2、 前期工作总结2.1
工作业绩>产品产量：>工业产值：>开工率：>合格率：>设备利用率：>设备完好率：>安全生产：>其他：
2、 前期工作总结2.2
生产成本分析¥ 原料成本：¥ 辅料成本：¥ 材料成本：¥ 能源消耗：¥ 水汽消耗：¥ 人工成本：¥ 管理成本：
2、 前期工作总结2.3
任务指标及完成情况任务指标：完成情况：做了哪些工作：存在的主要问题：计划采取的措施和对策：其他：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况◊生产规模：◊产品结构：◊工艺技术：◊设备运行：◊人员素质：◊质量水平：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况优劣势分析公司名称优 势劣 势
2、 前期工作总结2.5
团队建设进展
2、 前期工作总结2.6
个案总结★最成功的案例★最失落的案例
2、 前期工作总结2.7
其他
3、 后期工作规划3.1
概述
3、 后期工作规划3.2
计划目标☆ 产品产量：☆ 生产总值：☆ 开机时间：☆ 成本控制：☆ 设备运行：
3、 后期工作规划3.3
资金计划及预算说明
3、 后期工作规划3.4
团队建设计划
3、 后期工作规划3.5
员工培训计划
3、 后期工作规划3.6
物资采购计划原料：材料：辅料：包装物料：备品备件：机器设备：检测仪器：工具用具：
3、 后期工作规划3.7
其他
4、 建议想法及工作改进4.1
对公司的建议
4、 建议想法及工作改进4.2
关于生产管理
4、 建议想法及工作改进4.3
对其他部门的建议
4、 建议想法及工作改进4.4
建议鼓励的部门
4、 建议想法及工作改进4.5
其他
5、 结束语在唐总的正确领导下， 在各部门的大力支持下， 生产管理工作得以顺利进行， 但离公司的要求还有很大的差距， 下步我们将按照精细化、 标准化、 规范化管理的目标， 围绕按质按量、 提高效率、 挖潜降耗、 控制成本的要求， 进一步加强生产现场管理， 不断改进工艺技术， 努力打造一支热爱本职、 技术过硬、 作风顽强、 纪律严明的生产员工队伍。再次对唐总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！
篇二：经理助理晋升副总小结
经理助理工作职责 岗位名称：副总经理助理（兼生产调度管理员）
直接上级：
生产副总经理 岗位职责：
1、
负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表； 要求每个工作日9:00 之前完成；
2、
负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表； 要求每周六下午 4:00 之前完成；
3、
负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板； 要求每个工作日 16:30 之前完成；
4、
负责与销售确认货物发货日期， 拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成；
5、
负责督促和协调技术部、 生产部、 质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限； 每日或隔日跟踪；
6、
负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况， 并根据核实结果合理调整生产安排； 每个工作日下午 4:00 之前完成；
7、
负责根据技术部、 采购部、 生产部、 质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表； 甲方现场考察前完成；
8、
负责组织召开生产部、 技术部、 质检部、 销售部及采购部班组长以上人员生产调度会， 并形成会议纪要； 每周一中午 12:20-10:00进行；
9、
负责组织生产部、 质检部、 技术部召开产品质量分析会， 由产品
质量负责人、 生产负责人、 主设计师做项目竣工总结， 对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要； 每项工程竣工后第二天完成；
10、
负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、 车间主任周及月工作计划表及工作总结表； 每周一下午送达给副总办公室；
11、
负责组织技术部、 生产部、 质检部、 售后部进行技术交流会；每月进行一次；
12、
负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。
附：
单位项目工程进展情况日报表 012345678910111213141516171819202122232425262728293031工程名称作业令下发图纸初步设计一次图纸确认二次图纸确认电气料单下发结构料单下发结构图纸下发电气图纸下发壳体组装完毕一次装配完毕二次装配完毕
01234567891011121314151617181920212223242526272829303112345作业令下发图纸初步设计一次图纸确认二次图纸确认电气料单下发结构料单下发结构图纸下发电气图纸下发壳体组装完毕一次装配完毕二次装配完毕未竣工的项目工程进展情况周报表校长竞聘演讲稿
201 0-05-05 1 3:48:37| 分类：
--1 教师业务 | 标签：
竞聘 校长 竞聘报告|字号大中小订阅 本文引用自翰墨斋主《引用 校长竞聘演讲稿》
引用 翰墨斋主的 引用 校长竞聘演讲稿 引用 小猫咪的 校长竞聘演讲稿
2004年校长竞聘演讲稿 作者：
陈 卫 华 文章来源：
本站原创 点击数：
75 更新时间：
2008-11 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢给我这次竞聘的机会。
我从任职优势、 工作实绩和规划设想三个方面进行汇报。
一、
任职优势
我有以下几个方面的优势：
1、 精通业务。
参加工作不久， 我就成为学校的骨干教师， 先后任教导主任、 业务校长、 教研室副主任、 课改办副主任， 钻研的都是业务， 有着过硬的业务本领。
2、 熟悉管理。
正是由于从事过一线教师、 教研组长、 班主任、 教导主任、 业务校长、 小学教研室副主任、 课改办副主任， 所以熟悉学校工作的各个环节， 并且积累了较为丰富的管理经验。
3、 视野开阔。
在小学教研室三年， 在课改办一年， 使我有机会到全区各个学校，学习各个学校的管理之长， 有了开阔的视野。
4、 虚心好学。
“问渠哪得清如许， 为有源头活水来”。
我虚心好学， 不断改进学习方法， 注意向书本学，向实践学， 向他人学。
并利用业余时间， 取得了本科学历， 现在正进行研究生课程班的学习。工作期间， 我先后参加了各级各类培训， 提高了自身素质。
5、 善于合作。
我信奉“德为首， 能为次”， 诚心待人， 善于合作是做好工作的重要条件。
所以我不
断加强品德修养， 关心集体， 服从领导， 与同志合作共事， 时刻关心和维护集体荣誉。
人品好是大家对我的一致评价。
6、 意志坚强， 勇于创新。
我曾在薄弱学校工作过六年多， 艰苦的环境锻炼了我的意志， 造就了我知难而进， 勇于开拓的品格， 这也是一笔宝贵的财富。
基于以上分析， 我有信心成为一名优秀的校长。
二、 工作实绩
吕型伟有句名言“教育是事业， 事业的意义在于献身”。
我热爱教育， 把教育当作自己的事业， “衣带渐宽终不悔”。
所以对各项工作都能做到脚踏实地， 任劳任怨， 精益求精，不断创新。
正是有了这样的工作态度， 加上各位领导的帮助， 我有了很大收获。
任教期间， 我曾在全区理论测试、 备课、 说课、 演讲等比赛中多次获奖， 被评为区级教学能手， 是全区的业务骨干， 参与了多项教学改革实验， 并有多篇论文在各级评选中获奖， 或在《济宁日报》、《上海教育》 等报刊杂志上发表。
1 991 年和1 994年先后两次被评为区优秀教师， 1997年2月获数学竞赛辅导省级二等奖， 1 998、 1 999和2004年三次被评为局优秀共产党员， 2002年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者， 2002 、 2003连续两年获得了区委、 区政府的年度嘉奖。
另外， 还获得过区教学研究先进个人、 优秀青年教师、 优秀团干部、 通联先进个人等荣誉称号。
这些成绩的取得， 点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、 帮助、 关心和厚爱， 肖川说“我们应该心存感激， 对我们所拥有的一切”， 对拥有的这些成绩， 我对各位领导充满了感激， 在这里表示最衷心地感谢！
三、 规划设想
如果我是校长， 我将争取做到以下几点：
1、 树立科学的教育思想
关于教育思想， 大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：
“领导学校， 首先是教育思想上的领导， 其次才是行政上的领导。
”我会树立以素质教育为前提的教育思想， 引导全体教职工统一认识， 抓好落实， 并内化成为全体教师的自觉行为。
2、 构建制度与人本相结合的科学管理模式
首先加强制度管理， 明确学校各种岗位的职责规范， 做到各就各位， 各尽其责。
其次， 重视人本管理， 体现自主， 体现尊重， 体现民主。
制度与人本有机结合， 打造和谐校园。
3、 科学管理好人、 财、 物
学校管理包括人、 财、 物、 时间、 空间、 信息等很多因素， 其中人是第一位的。
人在和。
人的管理包括领导班子、 教师和学生三个方面。
对于班子， 我会细心分析每个人的特点， 用其所长， 合理授权， 调动每个班子成员的积极性， 求大同， 存小异， 做到协调合作， 相互补台不拆台。
对于教师， 我会建设学习型组织， 促进其主动发展， 不断提高教师队伍的素质。
对于学生， 按新课程的最高宗旨和核心理念去做， 一切为了每一位学生的发展。
财在理。
管理好财务， 学会生财、 聚财、 用财， 对外开源， 对内节流， 不断提高学校办学效益。
物在用。
不仅要搞好设施建设， 保证学校的基本办学条件， 关键是多用， 用好， 避免闲置与浪费。
4、 学会对外经营与协调
“协调就是生产力”。
我们不仅要协调好与市教育局、 市教研室、 市教科室等教育行政和业务部门的关系， 还要协调好与市、 区各部门领导的关系， 取得认可， 争取支持与帮助。
5、 创出特色， 打造品牌
我会借鉴外地经验， 结合学校实际， 坚持科研兴校， 创新工作思路， 形成学校的办学特色。
以过硬的质量赢得良好的声誉， 以良好的声誉吸引充足的生源， 以充足的生源保证丰富的财源， 以丰富的财源支撑快速的发展， 使学校步入良性发展轨道。
最后， 我想用一位美国企业家的话结束演讲：
“没有什么比创业更激动人心， 没有什么比成功更令人渴望”。
所以， 我渴望大家给我一个机会， 我会还大家一个惊喜。
当然， 就是这次我不成功， 我也不会气馁， 我会更努力工作，为中区教育做出自己应有的贡献！
谢谢大家！
责任编辑 靳方静
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 ★★★【字体：
小 大】
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 作者：
崔维明 文章来源：
本站原创 点击数：
80 更新时间：
2008-11 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢金世纪给我这次竞聘分校校长的机会， 我叫关保林， 2000年6月毕业于兰州电力技术学院， 2000年7月参加工作 ， 今年30岁。
现任四通桥分校教务主管。
下面从任职优势、 对分校校长职位的认识和规划设想三个方面进行汇报。
一、 任职优势
优势一：
具有8年一线教师丰富的基层工作经验
小的时候我就有一个强烈的愿望， 长大了要当一名光荣的人民教师。
弹指一挥间，1 993年我如愿以偿的踏上了三尺讲台， 至2001 年调入小学教研室的8年间， 我一直从事一线教学， 熟悉学校教学和班级管理工作， 并积淀了较丰富的基层工作经验。
在各级领导、 同行的关怀帮助下， 凭借一颗求真务实之心， 一腔执著上进之情， 在中区教育这片沃土上， 我不断耕耘着、 收获着。
多次执教省、 市、 区示范课， 曾获市数学优质课一等奖、 全国数学优质课二等奖、 市首批数学骨干教师、 济宁市小学数学教学能手称号。
优势二：
具有8年数学教研员的研究、 指导能力
自2001 年通过竞聘调入小学教研室担任数学学科教研员已有8个年头， 几年的潜心研究， 刻苦钻研， 首先使我掌握了扎实的专业知识和丰厚的文化底蕴。
撰写的论文多篇在 《山东教育》、《中小学教材教学》、《小学数学教育》 等刊物上发表， 命制的部分试题和试卷在 《小学教学》、《少年智力开发报》 上交流或发表； 参与编写了多册实验教材和教师用书； 并多次在省、 市教学研讨会上典型发言、 教材辅导。
其次提升了理论指导能力和对课堂教学的研究水平。
主持的市级课题已结题， 现正参与2项省、 市级的实验课题， 不断引领教师走“用事实本身说话”和兼顾一般教学艺术的研究之路， 探索出了一套具有中区特色的小学数学课堂教学模式， 近几年在全国、 省、 市级以上示范课、 观摩课或评优课中有40余人次运用此教学模式进行了展示或评比， 均得到好评或取得优异成绩。
正是基于较强的研究能力和执着的服务信念， 使得一部分教师逐步成为全市乃至全省的骨干， 教师群体专业化水平得到提升， 学生的综合素质得到发展。
优势三：
具有4年小学教研室副主任的管理经验
首先， 积累了管理经验。
从数学教师、 教研组长、 数学教研员、 小学教研室副主任，在这些工作经历中， 分析、 解决问题的能力得到了提升， 组织、 协调能力逐步增强， 使我在课堂教学、 业务指导、 关系协调、 宏观管理等方面能够游刃有余， 应对自如。
其次， 在教研中心创设的和谐教研氛围中， 使得我有机会向兄弟科室学习， 较为全
面的了解了教育科研、 师资培训、 信息技术装备等科室的管理职能， 并借鉴他们创新之举，管理的视野与经验得到进一步的拓展。
第三， 在教研中心杨主任的引领下， 与刘主任协作， 教研员的课堂教学指导能力、组织有效教研活动能力、 命题及评价能力、 课题研究能力得到了提升， 形成了“博学精研、求真务实、 和谐合作、 追求卓越”的教研室团队。
全区小学教研已形成了一盘棋的良好局面，教师群体专业化水平得到了普遍提升。
如， 在2007年的省能手评选中， 我区小学又有7人被评为山东省教学能手。
优势四：
年富力强、 虚心好学， 具有强烈的事业心和责任感
我精力充沛， 年轻好学， 积极上进， 勇于创新。
一直把教育工作当作自已的事业，爱岗敬业， 甘于奉献， “把细节做亮”永远是我的工作目标和追求。
为此曾被评为区优秀共产党员、 优秀教师、 先进教学工作者和全国小学数学学科优秀教研员等荣誉称号。
成绩的取得， 凝聚着各级领导对我的指导、 帮助、 关心和厚爱， 在这里表示最衷心地感谢！
二、 规划设想
如果我能竞聘成功， 成为一名校长， 打算从以下四个方面做起：
设想一：
树立科学的教育思想和先进的办学理念
为全面实施素质教育， 进一步深化课程改革， 我会坚持依法办学、 依法治校、 依法执教； 坚持“以教育教学为中心”， 以德育为首位， 智育为重点， 树立“以人为本， 学生至上，健康第一”的高品位、 高标准、 高层次的办学理念， 立足学校实际， 按教育规律办事， 让学生学会求知， 学会做人、 学会生存， 办人民满意的、 放心的教育。
设想二：
实施精细化管理， 打造高素质团队
一是制定规划， 明确目标。
首先我会深入学校， 调查研究， 了解详情， 广泛征求意
见， 集群体智慧， 制定出切合实际、 科学合理的学校规划。
二是建立与学校发展相配套的管理制度， 实施精细化管理并做到持之以恒， 以确保正常的教育、 教学活动的开展。
三是加强两支队伍建设。
首先是班子建设。
第一， 加强自身学习与修养， 要求班子成员以身作则， 廉洁奉公， 客观、 公正的对待每位同志； 第二， 班子成员间团结协作， 科学民主， 分工合作， 优势互补。
其次是教师队伍建设。
第一， 加强师德建设， 树立“先做人，再做事”的良好师德。
第二， 加强师能建设。
通过“观念驱动， 环境推动， 机制拉动”等方式，规范全体教师的教学行为， 为教师专业发展提供平台。
设想三：
创建特色品牌， 实现学校可持续发展
依据学校实际， 找准学校发展定位， 坚持做到三个统一：
办学思想上， 突出办学特色与全面贯彻教育方针的统一； 培养人才上， 突出特色育人与全面育人的统一； 学校建设上，突出个性化与规范化的统一。全力打造学校文化和特色品牌， 用特色创建促进学校全面发展，锻造以“立德”为核心的学校精神。
设想四:搞好协调， 充分利用校外资源， 用心经营学校
在进行学校内部...
篇三：经理助理晋升副总小结
周的实习时间眨眼就过去了， 对于刚踏入社会的我来说， 我都不知道自己有无有定错位， 我学的是计算机课程， 我自己本来就是想在专业技术类这一方面发展的， 可是直到我去澳鑫文化传播有限责任公司面试时， 我竟然选择了在管理方面发展， 我现在工作的岗位是公司总经理的助理。本次实习是非专业的尝试性实习， 我现在所从事的实习岗位都与专业没有什么联系， 实习一开始我就觉得自己没有把职业定位好， 只是在那里麻木的不断的寻找工作， 希望自己可以找到一个实习单位， 可能这就是先就业再择业的想法吧！既然我现在选择了该职位， 就更应该好好地做， 我相信， 只要我努力去做， 用心去做， 迟早会得到回报， 会得到别人的肯定。
经理跟我说， 要想在管理方面做得好， 就得到基层亲身体验， 了解每道工序的流程和生产工人的感想， 特别是我们这些刚步入社会的人， 这样做好让我们熟悉公司有关产品的型号、 名称、 特性和有关的工作程序， 然后才能更加容易地进行管理。
在生产线上工作， 感觉真的很累， 可是我学会了与人相处， 同时也提高了我处事的能力。
从表面上来看， 我只是一名生产工人， 但是在实际的生产过程之中， 我都会去了解产品的名称、 型号等等， 还想一想该道程序可以在哪一方面改进一点来提高做事的效率； 而至于我现在所从事的职务来看， 管理制度都是比较完善， 每星期的工作任务检查都会排在第一名， 对于各种的做事流程， 到目前为止， 我还是未完全熟悉， 我最熟悉的还是在网上的工作程序， 毕竟计算机是自己的本专业， 相对来说比较上手。
一周的实习结束了， 在接下来的实习期间， 我还会继续努力， 为自己的目标而奋斗！
2本周的实习内容已经慢慢地接触到当助理这个岗位的工作了， 开始帮总经理处理一些日常的事务工作， 主要做一些关于日常的文书工作和统计工作。
本周的实习时间大概一半在办公室， 一半在流水线上作业， 因为澳鑫公司现在不断地扩大发展， 不断地招聘新的员工， 我就得要帮新员工申请厂牌和购买厂服； 在每天下午的这段时间里， 我就在办公室里整理每一条生产线的日报表， 还得在每一张日报表上面计算出生产线上每天的产量和所应得到的工资， 除了书面上做事， 我还要把有关报表里面的数据录入电脑， 简单来说也就是做统计的工作，做每日生产报表和月报表， 还要做出月份看板； 在这一周里面， 我还学会了一点关于公司的 ISO 质量管理的知识， 为了能够更好地查阅和利用有关的文件和图纸， 我还整理了文件资料， 包括有公司的订单、 成品进仓单和有关各种零件配件的图纸， 并做好有关的分类工作和编制出清晰的目录清单。
其实这些对我来说都不算什么困难的事， 因为当我还在校的时候， 我就已经是一名班干部了， 当时担任了两年的学习委员， 主要帮老师处理一些日常琐事和下达通知类的工作， 有时候的学习报表之类的也是由我亲自着手， 每次都是处理的相当不错， 使得老师对我非常信任。
这些经验证正好让我在这个公司担任这个职位的时候尝到了甜头。
我很庆幸我当初的努力没有白费， 学到的东西不管在什么地方都能运用的上。
3本周也就到了 2 月的月末了， 公司在每个月的月未都要进行盘点的工作， 所以在这一周的时间里， 我主要处理一些关于盘点的事情和统计的工作。
在盘点的时期每一条生产线都要把自己线上所从事生产的物料清点清楚， 还要把有关的物料摆放整齐， 并在每一种物料上都要贴上盘点标识卡， 盘点标识卡上都得要填清盘点的日期、 盘点的部门、 物料编号、 物料名称、 盘点数量、 复盘数量、 盘点人和复盘人的内容， 每一条生产线还得要填写好总的盘点表， 要填清楚盘点的日期、 订单编号、 物料名称、 规格、 颜色、 盘点数、 名称单位和备注的内容， 我不但参与到盘点的实际工作过程中， 还要把盘点的有关内容和数据录入电脑， 供给财务处查阅。
本周我还运用了公司的管理系统， 虽然进入系统时， 我并没有自己的账号，但是经理都把他的账号给我， 他处理一些系统里面的事情， 包括有各部门之间的邮件发送工作、 编入有关订单内容和物料的情况， 公司在日常的事务工作中都运用公司的系统， 进行系统化的管理， 大量地节约了有关的人力和物力， 提高了做事的效率。
其实这也运用到了在学校中学习的内容， 公司后台管理系统的制作在大二的时候有涉及过， 虽然只是制作， 但是肯定少不了要教我们怎么去运用和管理，经过这两周的实习， 让我越来越觉得自己很适合这份工作， 实习有这样的效果我觉得已经很不错了， 感觉自己很幸运， 比起那些盲目选择工作的同学来说， 我是幸福的。
4这一周将是是 3 月份的开始， ， 所以整个公司的各个部门都处于忙碌的工作状态， 在这一周里， 我负责的工作不但是协助工作， 而且是整个公司里的主干工作。
在这一周里， 经理每天都要到办公楼的会议室里开会， 一开会就要一整天，所以办公室里的许多事情都要我来处理， 在与同事们的一起努力之下， 我们把公司管理得很好， 事后还得到经理的表扬。
我每天都要登记各科各生产线的生产情况， 并做好有关的统计工作， 还要进行各员工的绩效考核。
本周主要做了整个公司人员档案管理工作， 把每个人的个人信息都录入电脑， 并做好有关的排版工作， 还要用文件夹整理好有关的书面档案。
这一周还接触到有关公司的排产的工作， 并制定下一周的生产计划和协助公司备料组进行有关的工作。
虽然表面上就这些事情， 但是我还要负责本公司的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度， 沟通内外联系， 保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实， 负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订 现在的市场无疑应是产品质量的竞争， 说到底是人才的竞争， 是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏， 也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本， 追求全员卓越， 以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单， 制定并实施培训开发计划：
主要指职业技能培训和职业品质的培训， 为员工发展提供咨询， 规范在职培训开发的指导， 通过培训开发来“提高员工能力” 和“发挥员工能力” 以此改进员工的行为方式， 达到期望的标准。
5本周我的实习岗位发生了变更， 我从经理助理岗位调动到办公室生产部的PMC（生产物料控制员）
岗位， 从中我做了一个职位的选择。
我之所以会出现职位的调动， 主要原因是得到副总经理和营销部经理的提拔， 本来我被提拔到的岗位应该是营销部的网络跟单员， 但是经过我对该职位的认识， 觉得自己在这一方面不感兴趣并且没有这个能力， 最后我没有选择该职位；同一天里， 我又被叫到两个副总经理的办公室里， 询问我对 PMC 这个职位是否感兴趣， 经过我对该职位的认识， 我觉得自己有信心、 有能力从事好该职位， 于是我选择了 PMC 这个职位。
面对这个挑战与机遇， 我与生产部的 SBU 营运总监交谈时， 他当时并没有完全承认我是该团队的成员， 要让二周的时间来考验我， 考验我从事该职位的接受能力， 最后才决定是否留我在该团队里。
不过， 我相信， 只要我用心去做好每一件事， 时刻相信自己， 时刻鼓励自己， 我一定会得到团队里的每个人的认可。
3 月 4 日之前我还是在公司里从事一些事务性的工作， 3 月 5 日我才正式调动到办公室的生产部， 开始明确好自己的岗位职责与要求， 我主要负责垃圾桶科的生产物料的需求与控制工作。
其实这样的工作调整， 也是上头对我工作的认可， 这样我觉得自己待在这里还是很有价值的， 公司知人善任， 对所有员工都是相当地大的一种待遇， 这样大家才有动力一直为公司一直服务下去。
6新的岗位拥有新的感觉， 之前在公司里担当经理的助理， 觉得自己的岗位只是起到一个辅助的作用， 觉得压力不大， 可是现在所从事的岗位， 可以说自己团队的事情自己搞定， 明确好自己的职责， 而对于我现在所从事的 PMC 岗位来说，我在生产中起到一个重要的作用， 上要与业务部联系， 下要与采购部和生产部联系， 在整个业务流程中起到关键的作用， 我要提前安排生产、 制定生产计划、 确定生产物料的需求、 制订物料的采购计划、 跟踪物料的情况并做好控制的工作，除了上述的工作， 我还要把垃圾桶科里的每一条生产线的生产日报表做一个汇总并把每天的生产产量登入到生产计划的排程表上。
从事 PMC 职位有一周的时间了， 感觉压力有点大， 只要在我这一环节里出现一点问题， 就会影响整个生产的流程， 所以我做事都要细心和有耐心地去做。
我之前接触的主要是总经理办公室， 而我现在的岗位是与垃圾桶科相关， 所以我又必须去了解制造一个垃圾桶的流程， 了解安装在垃圾桶里各配件的名称，所以有时间我都要到垃圾桶车间去走一走， 了解有关垃圾桶的产品。
这样对我更是一种锻炼， 让我的视野拓宽， 学习到更多的知识， 对我以后事业的发展有很大帮助。
7本周我主要整理有关垃圾桶科与小家品科的文件资料， 并做好相应的目录，除此之外， 我还面对生产部的 SBU 营运总监作了我目前对 PMC 岗位的认识。
在整理文件这一环节里， 我运用在课堂上所学的档案管理知识， 科学与有效地进行各方面的资料整理。
我目前对 PMC 岗位的认识， 主要是上要与业务部联系， 下要与采购部和生产车间联系， 在整个业务生产流程中起到关键的作用。
1、 必须清楚知道制造一个垃圾桶的生产流程， 并且明确安装在垃圾桶里各物料的名称。
2、 服从上司制订的生产安排和生产计划， 并在公司管理系统里制订有关物料的采购需求计划， 事后还得要跟踪有关物料的情况并做好控制的工作。
（1）
从拿到生产制造单开始， 我就要清楚知道订单编号、 订单里的产品和客户的交期， 并定好采购计划的时间， 同时要明确知道各物料的采购人和各物料的采购计划周期， 在输入有关物料编码时， 要仔细检查各物料的规格是否与订单的物料规格相一致（如有特殊要求还要在系统的备注栏中特别标明）
， 并做好有关数量的预订购， 同时还要特别注意更改每种物料后的采购计划日期。
如出现有关物料在系统里没有， 还得在系统的物料档案设置栏中增加有关物料的编号、 名称、 规格、 单位和类别等。
（2）
跟踪物料情况这一环节还没有亲身接触到， 所以具体流程暂不明确。
3、 每天要把垃圾桶科里的每一条生产线的生产日报表做一个汇总和分析，并把每天的生产产量登记到相应的生产计划的排程表上。
4、 做好有关外贸客户订单跟踪情况。
5、 当收到有关产品的包装资料时， 要及时地进行登记。
PMC 岗位在整个业务生产流程中起到很大的作用， 只要在这一环节里出现一点问题， 就会影响到整个生产的流程， 所以我做事都要细心和有耐心。
8 实习总结：
作为大学生涯的最后一课——实习， 不仅重要， 而且更具有其独特性， 正是通过 2011 年 2 月 1 日至 2011 年 4 月 4 日共八周的实习时间， 我在澳鑫文化传播有限责任公司进行总经理助理、 物料计划员岗位的实习工作， 让我逐渐掌握怎样把学校教给我的理论知识恰当地运用到实际工作之中， 让我慢慢褪变学生的浮躁与稚嫩， 真正地接触到这个社会， 渐渐地融入到这个社会， 实现我迈向社会独立成长的第一步。
（一）
学会处理人际关系：
俗话说：
朋友多了路好走， 你对别人怎么样， 别人也会同等地回应你， 你对别人好， 只要是会感恩的人， 都会记在心里的。
我现在身处在生产部的办公室里，我和同事们都相处得很融洽， 我时刻真诚地对待每一位同事， 我们做事都是讲一个团队的， 在这个团队里， 我们每一个人都可以有自己的主见， 我们团队就得让这些可行的主见变成现实， 身为团队的一员， 我得要团结、 互帮互助， 当我拥有良好的人际关系网， 我处理事情起来都会很容易， 即使是自己一个人在独立地工作， 我也会得到许多人的帮助与协助， 这让我的工作做得更加出色， 同时我也在这个团队里共同成长。
在我的工作中， 我会遇到很多人， 有锦隆公司合作的往来伙伴， 各个部门的同事等等， 我都会微笑， 真诚， 留给别人最美好的印象， 同时树立好公司良好的形象。
（二）
学习处理办公室日常事务性工作；
在前四周的实习时间里， 我都是在公司的办公室从事助理的实习岗位， 在这一岗位里， 我都负责车间办公室的日常事务性工作。
（三）
了解公司人事档案管理工作；
在实习期间， 我处理了车间各人员的档案管理工作， 并编制好相关的目录，同时也明确知道公司各职位的岗位说明书。
9（四）
实际参与文件处理， 学会办文；
文件传送、 装订资料等等都属于文件处理， 这些我都熟练掌握。
管理要制发文件， 处理文件和管理文件， 在公司制发的各种文件之中， 大部分都是受控文件。
（五）
参与到文书写作的工作；
实习期间里， 我要撰写更改特殊生产制造单的内部通知， 公司内部的信函；当从事 PMC 的岗位以来， 我要提前安排生产、 制定生产计划、 确定生产物料的需求、 制订物料的采购计划、 跟踪物料的情况并做好控制的工作。
实习的收获与体会：
本次的实习可以看作是“理论与实践相结合的桥梁” 。
通过这八周的实习和学习， 我明确知道该次实习的内容， 也清楚自己目前在哪一方面的不足， 那就是缺乏相应的知识和经验， 对所学的专业知识不能够很好地运用到实践与操作之中， 同时， 通过...
篇四：经理助理晋升副总小结
工作总结 ppt 年度工作总结：根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：
1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作 用，认真做到全方位服务。
2、 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并 提 提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、 做好总经 理 理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议 、 、决定等文件的起草、 发布。
7、 负责公司内外的 公 公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8 、 、 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
9 、 、 协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10 、 、 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报 告 告总经理。
11、 12、 13、 对原材料进仓测 试 试验收进行复核。
每日收集生产进度报表，汇总传总经 理 理审核。
总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把 工 工作性质定性为：参谋、协调、服务。
半年来，在公司 总 总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作 、 、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总 结 结如下：
半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理 ， ，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所 应 应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地 位 位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从 执 执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在 “ “代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作 中 中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公 司 司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领 导 导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”； 服 服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工 作 作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽 责 责，不越权，不越位，严格要求自
己，作一个为人诚恳、 忠 忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协 调 调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行 业 业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支 持 持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到 对 对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启 下 下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较 顺 顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一 些 些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况 ， ，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产 经 经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之 一 一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主 要 要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以 说 说是较琐碎的，如何处 理和承办好每一项工作，我坚持 的 的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓； 二 二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办 的 的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负 责 责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作 作 作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导， 使 使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能 在 在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项 制 制度的落实，增强个人责任
感；三是努力学习专业知识， 对 对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步 的 的认识。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导 和 和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助 理 理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在 ：
：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握 ， ，以致为总经理参谋还不到位。
2、对本公司产品的专 业 业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没 有 有起到参谋作用。
3、每月对原材料、半成品、成品的 盘 盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是 100%准确。
4 、 、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服 务 务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发 展 展做出新的贡献。
总结人：
年度计划：
通过进入海 华 华公司半年多来，对公司的运作有了初步的了解，也对公 司 司产品有了初步的认识，鉴于 2016 年的工作基础，对 2 2016 年的工作作出如下计划：
1、 提高员工的思 想 想素质，全年作培训 12 次，达到平均每月一次，但尽可
能安排在生产不太紧张的时段进行。
2、 3、 4 、 、 5、 6、 7、 8、 阮才广 2016 年 12 月 月 31 日 继续努力学习专业知识，提高对本公司产品各 方 方面性能的认识，以专业的水平来帮助总经理解决相关的 产 产品开发、工艺流程、品质保证的疑难问题。
更好的为 客 客户服务，及时的将客户订单信息传递给各部，做到准确 及 及时。
及时准确的做好生产报表，全年内不出差错。
监监督各部运作，确保公司正常运行，全年内不发生任何安 全 全事故。
监督生产部、技术部的各方面工作，确保全年 内 内不发生品质事故。
协助销售部，确保出货顺利，不发 生 生一次延误货期事故。
临时承担各部交付的工作，以增 加 加公司整体效益、提高员工素质、创造企业良好形象为最 终 终目的。
目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作 技 技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一
行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳 通 通行证办理 3、办公用品及
固定资产管理文件会务安排 公 公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要
1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3 、 、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会 议 议 1、负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公 章 章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、 单单据递交 3、相关公文拟写 具备的能力沟通能力协调 各 各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操 作 作写作阅读概括统计分析行政助理应具备 二办公室日常 工 工作技巧?6?1
熟悉公司各部门人员部门负责人各 部 部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表
电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉 工 工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。
工作汇 报 报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会 办公 技 技能 1 熟练掌握 WORD文档 1、会议纪要 2、 乘 乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 3 使用 PPT 1、工作汇报 2、培训 2 运用 E X XCEL 表格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常 数 数据统计 海南项目项目负责人各部门负责人直接上级职 员 员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级 协 协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福 利 利把控工作。
部门岗位分布行政副经理行政主管资产管 理 理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足 、 、档案管理人事副经理 人事主管后勤主任考
勤专员厨工 劳 劳资专员培训专员招聘专员 三沟通沟通、协调时行政助 理 理最重要的工作 Block Diagram 确切 简 简明 完整 重点精简忌讳”渲染” 有针对性忌讳 ” ”漫无边际“ 从上司的角度来看问题 尊重上司 ， ，不要争论，补充事实 与上司沟通 突然 指示不 明 明确 是商量问题还是解决问题 没有很好的倾听
单向误区 倾听 沟通前，同上司明确指示时间地 点 点 发问，以明确沟通目的为接受指示 恰当反馈， 重 重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩原 则 则 职业形象 穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3 、 、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不 扎 扎怪异发型 行政助理 符立妍目录行政助理职务说明 1 1 办公室日常工作技巧 2 沟 通 3 行政文秘人 员 员的职业形象 4 一 行政助理职务说明 1、机票预 订 订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固定 资 资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概 要 要 行政助理工作概要 1、各类会议、活动组织安排 2 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例 会 会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章
2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办
2、各类呈批文件、单据递交 3、相关公文拟写 具 备 备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大 型 型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理 应 应具备 二办公室日常工
作技巧?6?1
熟悉公司各 部 部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人 本 本部门人员电话号码表 电话号码表行政助理重点了解从 号 号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部 门 门岗位情况。
工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职 员 员副总裁董事会 办公技能 1 熟练掌握 WORD 文档
1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封 面 面 5、通知、提示 3 使用 PPT 1、工作汇报 2 2、培训 2 运用 EXCEL 表格 1、日常办公 2 、 、数据分析 3、日常数据统计 海南项目项目负责人各 部 部门负责人直接上级职员级行政三级行政六、七级主管、 主 主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各 级 级别待遇，做好行政福利把控工作。
部门岗位分布行政 副 副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行 政 政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理 人事主管 后 后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员 三沟 通 通沟通、协调时行政助理最重要的工作 Block D i iagram 确切 简明 完整 重点精简忌讳”渲 染 染” 有针对性忌讳”漫无边际“ 从上司的角度 来 来看问题 尊重上司，不要争论，补充事实 与上司沟 通 通 突然 指示不明确 是商量问题还是解决问题 没有很好的倾听 单向误区 倾听 沟通前， 同 同上司明确指示时间地点 发问，以明确沟通目的为接 受 受指示 恰当反馈，重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩原则 职业形象
穿着 1、佩戴工 卡 卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、 不 不穿奇装异服 6、不扎怪异发型 行政助理 符立妍目 录 录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟 通 通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一 行政助理职 务 务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3 3、办公用品及固定资产管理文件 会务安排公章管理日 常 常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 1、各类 会 会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别 ：
：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、负 责 责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章
1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、单据递交 3 3、相关公文拟写 具备的能力沟通能力协调各部门文员 安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读 概 概括统计分析行政助理应具备 二办公室日常工作技巧? 6 6?1
熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各 部 部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表 电话号码 表 表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人 员 员，同时可以清楚各部门岗位情况。
工作汇报汇报信息 部 部门负责人直接上级职员副总裁董事会 办公技能 1 熟 熟练掌握 WORD文档 1、会议纪要 2、乘车证 3 、 、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 使用 P P PT 1、工作汇报 2、培训 2 运用 EXCEL表 格 格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计 海 海南项
目项目负责人各部门负责人直接上级职员级行政三 级 级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行 政 政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作 。
。
部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理 员 员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理 人 人事副经理 人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培 训 训专员招聘专员 三沟通沟通、协调时行政助理最重要的 工 工作 Block Diagram 确切 简明 完整
重点精简忌讳”渲染” 有针对性忌讳”漫无边际 “ “ 从上司的角度来看问题 尊重上司，不要争论 ， ，补充事实 与上司沟通 突然 指示不明确 是 商 商量问题还是解决问题 没有很好的倾听 单向误区 倾听 沟通前，同上司明确指示时间地点 发问 ， ，以明确沟通目的为接受指示 恰当反馈，重要问题澄 清 清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩原则 职业形 象 象 穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤
4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型
行政助理 符立妍 工作总结 2016年4月8日， 我 我进入北京嘉士孚电子材料有限公司。对于我实习期间有 很 很多不足之处，领导又让我实习一个月，很感谢领导多给 我 我这一次机会。经过这四个月的实习，让我对我的岗位有 了 了初步的了解，也对自己有了深刻的认识。
一、对嘉士 孚 孚的印象。
北京嘉士孚电子材料有限公司，领导：徐领 导 导，赵领导。同事：小于，小郑。嘉士孚就像是一个家一 样 样。给人家一样的温暖，多了一份人情味...
篇五：经理助理晋升副总小结
助理岗位认识经理助理岗位认识
经理助理的工作内容：
一、 负责协助配合经理搞好公司的工作 二、 执行经理的决议，保证经营目标的实现，及时、足额的完成公司下达的利润指标 三、 办公室管理以及行政事务、文案资料、业务方案处理及客户跟踪，协助经理洽谈业务和其他工作 经理助理的工作要求：
一、 经理助理师经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题而是为经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人； 二、 在做决策的时候，除非经理询问了你的意见，否则不要提出自己的见解和看法，因为你的见解和看法或许会动摇经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易干扰经理的思路； 三、 作为经理助手，永远要学会沉默和慎言。作为助手，你的工作就是把公司的事务向经理汇报和对经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向领导提出问题，而是回答和落实经理提出的问题，永远不要再经理面前说不知道，要说立刻去查。随时让你的上司了解他所需要的一切信息是作为一个助手最基
本的素质。
四、 你是一个经理的助手，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发张战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守。一个合格的经理助理能够坚定的支持经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上 五、 还有，切记你不仅仅是经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。
经理助理的更高准则：
完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的经理助理，真正卓越的经理助理应该体现在为经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点
一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于经理这项决定的完成，一切以完成领导安排的工作为先； 二、点到为止，能够做到经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要
比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会笨到了解不了你的意思； 三、维护经理的权威 你是经理助理，你的目的就是使经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的经理助理不是那么好干的，要有信心和毅力。
做好经理助理之“八要”：
经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责
一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要经理助理去管。经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备
选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三、要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、要高效快捷处理有关事务。经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六、要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七、要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不
干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
汪凌燕 2012 年 12 月 17 日星期一
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平
跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，
对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立...
篇六：经理助理晋升副总小结
理助理实习日记总经理助理实习日记 1
一周的实习时间眨眼就过去了，对于刚踏入社会的我来说，我都不知道自己有无有定错位，我学的是计算机课程，我自己本来就是想在专业技术类这一方面发展的，可是直到我去澳鑫文化传播有限责任公司面试时，我竟然选择了在管理方面发展，我现在工作的岗位是公司总经理的助理。
本次实习是非专业的尝试性实习，我现在所从事的实习岗位都与专业没有什么联系，实习一开始我就觉得自己没有把职业定位好 居 蹿 ，只是在那里麻木的 附 不 挂 断的寻找工作，希 酒 望自 壤 己可以找到一个 闪 实习单 印 位，可能这就 曲 是先就业 獭 再择业的想 估 法吧!既然 遥 我现在选 该 择了该职位， 迅 就更应 勺 该好好地做，我 贡 相信 婿 ，只要我努力去做 弟 ， 腋 用心去做，迟早会得 舀 义 到回报，会得到别人的 斗 娠 肯定。
经理跟我 杨 说 意 ，要想在管理方面 晋 做得 拒 好，就得到基层 掏 亲身体 咳 验，了解每道 仑 工序的流 鱼 程和生产工 茂 人的感想， 仟 特别是我 哦 们这些刚步入 孤 社会的 俺 人，这样做好让 枝 我们 锭 熟悉公司有关产品 州 的 孩 型号、名称、特性和 对 州 有关的工作程序，然后 营 纯 才能更加容易地进行管 玫 惋 理。在生产线上工作 犬 ， 泽 感觉真的很累，可 鹤
是我 擎 学会了与人相处 莹 ，同时 傅 也提高了我处 邯 事的能力 孩 。从表面上 面 来看，我只 隘 是一名生 糖 产工人，但是 进 在实际 知 的生产过程之中 者 ，我 趣 都会去了解产品的 折 名 傲 称、型号等等，还想 芋 臆 一想该道程序可以在哪 楼 峡 一方面改进一点来提高 秩 腾 做事的效率;而至于 涩我 锁 现在所从事的职务 悦 来看 两 ，管理制度都是 绵 比较完 掷 善，每星期的 擒 工作任务 胃 检查都会排 它 在第一名， 义 对于各种 奄 的做事流程， 疡 到目前 侨 为止，我还是未 且 完全 彩 熟悉，我最熟悉的 啥 还 垄 是在网上的工作程序 挠 岳 ，毕竟计算机是自己的 亢 凌 本专业，相对来说比较 辨 冲 上手。
一周的 琶 实习 磁 结束了，在接下 界 来的实 蜕 习期间，我还 陈 会继续努 搐 力，为自己 篙 的目标而奋 篇 斗! 2 沁
本周的实习 赞 内容 保 已经慢慢地接触到 汗 当 戒 助理这个岗位的工作 纠 洲 了，开始帮总经理处理 答 疾 一些日常的事务工作， 炸 珍 主要做一些关于日常 磕 的 哀 文书工作和统计工 素 作。
缘
本周的实 蘸 习时间大 浸 概一半在办 姓 公室，一半 讼 在流水线 浙 上作业，因为 鱼 澳鑫公 慈 司现在不断地扩 诛 大发 吞 展，不断地招聘新 婆的 放 员工，我就得要帮新 扁 夷 员工申请厂牌和购买厂 案 玉 服;在每天下午的这段 遍 吝 时间里，我就在办公 些 室 记 里整理每一条生产 弗 线的 叶 日报表，还得在 其 每一张 影 日报表上面计 仟 算出生产 萤 线上每天的 荤 产量和所应 炸 得到的工 护 资，除了书面 绦 上做事 哑 ，我还要把有关 瘁 报表 品 里面的数据录入电 勋 脑 蝇 ，简单来说也就是做 逸 荣 统计的工作，
做每日生 敢 凋 产报表和月报表，还要 血 吁 做出月份看板;在这 泽 一 剧 周里面，我还学会 式 了一 品 点关于公司的 i 愤 so 质 艳 量管理的知识 椿 ，为了能 诊 够更好地查 嫁 阅和利用有 铱 关的文件 啸 和图纸，我还 芹 整理了 糠文件资料，包括 证 有公 闹 司的订单、成品进 魔 仓 演 单和有关各种零件配 蛔 排 件的图纸，并做好有关 柒 檬 的分类工作和编制出清 邮 堰 晰的目录清单。
砍
其 鲍 实这些对我来说 烙 都不算 容 什么困难的事 耕 ，因为当 鸯 我还在校的 卑 时候，我就 果 已经是一 烽 名班干部了， 高 当时担 步 任了两年的学习 射 委员 督 ，主要帮老师处理 乙 一 硅 些日常琐事和下达通 猩 殊 知类的工作，有时候的 戳 扬 学习报表之类的也是由 企 胆 我亲自着手，每次都 嚼 是 树 处理的相当不错， 簧 使得 遮 老师对我非常信 嗅 任。这 失 些经验证正好 狰 让我在这 舶 个公司担任 诊 这个职位的 荫 时候尝到 哉 了甜头。我很 宴 庆幸我 战 当初的努力没有 莆 白费 曹 ，学到的东西不管 窝 在 缕 什么地方都能运用的 碌 竞 上。
3
本周也就到 鸭 挖 了 2 月的月末了，公 肉 司 垫 在每个月的月未都 葬要进 首 行盘点的工作， 宪 所以在 酉 这一周的时间 芦 里，我主 纲 要处理一些 犬 关于盘点的 借 事情和统 芽 计的工作。
绿
在 格 盘点的时期每一条 趁 生 赏 产线都要把自己线上 肉 团 所从事生产的物料清点 尤 狭 清楚，还要把有关的物 蚌 彭 料摆放整齐，并在每 露一 告 种物料上都要贴上 蚤 盘点 锦 标识卡，盘点标 砧 识卡上 桐 都得要填清盘 讶 点的日期 蔼 、盘点的部 振 门、物料编 预 号、物料 胰 名称、盘点
数 祭 量、复 庭 盘数量、盘点人 磕 和复 菌 盘人的内容，每一 荔 条 倘 生产线还得要填写好 竞 载 总的盘点表，要填清楚 驳 浓 盘点的日期、订单编号 凋 际 、物料名称、规格、 臆 颜 档 色、盘点数、名称 撑 单位 扮 和备注的内容， 暑 我不但 亮 参与到盘点的 挛 实际工作 愚 过程中，还 怜 要把盘点的 萝 有关内容 敢 和数据录入电 嫉 脑，供 埔 给财务处查阅。
诈
疽
本周我还运用了公 兑 鉴 司的管理系统，虽然进 萧 饵 入系统时，我并没有自 池 橇 己的账号，但是经理 藏 都 但 把他的账号给我， 清 他处 绎理一些系统里面 凉 的事情 粱 ，包括有各部 蔡 门之间的 若 邮件发送工 陀作、编入有 仓 关订单内 洲 容和物料的情 啮 况，公 砰 司在日常的事务 搓工作 艺 中都运用公司的系 勾 统 屹 ，进行系统化的管理 猛 缘 ，大量地节约了有关的 奇 憎 人力和物力，提高了做 备 蜕 事的效率。
其 柠 实这 铱 也运用到了在学 充 校中学 毡 习的内容，公 肿 司后台管 绕理系统的制 屋 作在大二的 禹 时候有涉 硼 及过，虽然只 仕 是制作 斟 ，但是肯定少不 阮 了要 锌 教我们怎么去运用 戎 和 盂 管理，经过这两周的 挎 寄实习，让我越来越觉得 腐 扇 自己很适合这份工作， 侠 于 实习有这样的效果我 礁 觉 岁 得已经很不错了， 种 感觉 缘 自己很幸运，比 泅 起那些 渡盲目选择工作 屋 的同学来 协 说，我是幸 增 福的。
4
凌
这一 滔 周将是是 3 月份 而 的开 束 始，所以整个公司 栅 的 跺 各个部门都处于忙碌 灯 讲 的工作状态，在这一周 溪 污 里，我负责的工作不但 帚 置 是协助工作，而且是 门 整 苑 个公司里的主干工 予 作。
仍
篇七：经理助理晋升副总小结
经理（总裁）职位名称 总经理(总裁) 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 董事会 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
%审核签发以公司名义发出的文件；
%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
%处理公司重大突发事件；
%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经
验: ◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程；
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
态
度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
◆为人干练、踏实；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
*注:“
%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
副总经理
职位名称 副总经理 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 总经理 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
%将公司内部管理制度化、规范化；
%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施；
%开展企业形象宣传活动；
%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
%指导公司人才队伍的建设工作；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
%完成总经理临时下达的任务。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经
验: ◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。
态
度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
总经理助理
职位名称 总经理助理 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 总经理 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作内容:
%协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
%配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
%跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
%在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
%撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
%协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
%完成其他临时交办的任务。
任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。
培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。
经
验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。
技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。
态
度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
总经理 秘书
职位名称 总经理秘书 职位代码
所属部门 行政部 职
系
职等职级
直属上级 行政经理 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:
%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；
%起草公司股东会和董事会的会议材料；
%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；
%起草、打印、登记和存档总经理签发文件；
%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；
%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；
%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；
%收发传真，并及时交给总经理处理；
%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格: 教育背景: ◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历: ◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经
验: 2 年以上高级秘书工作经验。
技能技巧: ◆熟悉公司文档管理； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态
度: ◆良好的组织沟通协调能力； ◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强； ◆责任心强，勇于承担挑战性的工作； ◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
推荐访问:经理助理晋升副总小结 晋升 小结 副总