竞聘上岗动员大会讲话10篇竞聘上岗动员大会讲话 竞聘大会领导动员讲话范文 同志们： 我行广大干部员工盼望以久、备受瞩目的中层干部及支行行长竞聘大会在今天召开了，下面我代表市行党委简单下面是小编为大家整理的竞聘上岗动员大会讲话10篇,供大家参考。
篇一：竞聘上岗动员大会讲话
大会领导动员讲话范文同志们：
我行广大干部员工盼望以久、备受瞩目的中层干部及支行行长竞聘大会在今天召开了，下面我代表市行党委简单地讲三点意见。
一、深刻认识此次 竞 聘的重要意义
伟大领袖毛主席曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。对于我行整体而言，召开此次竞聘大会是在紧密围绕我行打造现代金融企业这一发展目标的基础上，为真正有能力的人脱颖而出走上领导岗位搭建平台、提供机遇、创造条件，是发现人才、提拔人才，全面提高市行机关服务管理水平和各营业机构营销展业能力的需要，更是积极构建营造我行风清气正、公正透明、公平民主的用人机制和职场氛围，以留住人才、吸引人才，促进企业持续快速发展和核心竞争能力全面提升的需要。对于每名竞聘者个人而言，参加今天的竞聘不仅是充分展示自身在材料撰写、语言表达、工作创新等方面的能力和综合素质，获得更高职位和收入，以发展自我的需要，更是与我行优秀人才互相交流经验心得，查找不足、发现差距、提升能力、拓展思路，以完善自我的需要。
二、 时刻保持健康向上的竞争心态
是竞争就会有输赢，每名竞聘者无论今天的结果如何都要保
持淡定，胜不骄，败不馁。你今天的竞聘演讲就是你的就职演说，要在广大干部员工的共同监督下兑现承诺，如果你不能保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，在任职后表现平庸、业绩不佳，可能等不到明年就要提前退位让贤。此次竞聘失败了更不代表明年竞聘还会失败，要把此次竞聘当作一次锻炼、一次彩排，不能丧失斗志、一蹶不振，更不能心存怨气、消极怠工，正如我在一次全市经营工作会议上所说的：要韬光养晦，有所作为，春秋五霸之一的晋文公六十岁才即位国君，日本战国时期的德川家康七十岁方统一天下，商周之际的姜之牙八十岁才当上丞相，要相信是人才总有锋芒毕露的一天，要把握这一年的宝贵时间抓紧学习知识、提升技能、补齐短板、发挥优势，在明年的竞聘中取得自己理想的职位。
三、牢固树立 公正 务实的 选 人 原则
本次竞聘一改过去由“少数人决定”变为由“多数人选择”，由市行领导班子和员工代表组成测评委员会根据竞聘者的日常表现、能力水平和演讲情况进行投票测评，而且员工代表在测评中的权值大于市行班子成员，也就是说每名竞聘者要想获得成功不仅要得到市行班子成员的认可，更要拥有人民群众的广泛支持。这就要求每名参与投票测评的班子成员和员工代表首先要牢固树立公正原则，不为个人感情所左右，不为亲疏远近所影响，要作到英雄不问出处，论实力不论资历，从大局出发，从长远出发，站在为企业负责的角度和立场做出你们的选择，不仅真正让众多
竞聘者中最优秀的人走上领导岗位，人尽其才，还要让落聘者心服口服。其次要牢固树立务实原则，我行当前正处于深化改革的攻坚时期和错综复杂的经营环境之中，亟需的不是缺乏担当的守业者而是敢于创新的弄潮人，因此要处理好德与才的辩证统一关系，金无足赤，人无完人，要抓住主要矛盾，摒弃陈腐观念，打破常规，不拘一格，无论白猫黑猫抓到耗子就是好猫，紧密结合竞聘职位的实际情况让竞聘者中最适合的人走上领导岗位，人用其才。
总之，此次竞聘大会是我行新时代管理工作和政治生活中的一件大事，再多的话我也不说了，因为今天的主角不是我或者其他班子成员，而是每一名敢于走上前台的竞聘者，最后我祝你们在竞聘中发挥最好水平、充分展现自我，并祝此次竞聘大会取得圆满成功！
谢谢各位。
篇二：竞聘上岗动员大会讲话
院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）各位领导、 各位同志：
原创文章
为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神， 扎实推进我院内部运行机制改革， 增强医院发展后劲， 根据县委、 县政府的指示精神以及主管部门的要求， 今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。
这是本院继病人选择医生、 中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措， 在此我代表院党委和院长室， 就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：
一、 审时度势， 统一思想， 充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性
1、 全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。
社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求， 构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制， 而医疗单位长期受到计划经济的影响， 存在着管理体制不顺， 职能配置不清， 用人机制不活等弊端， 与市场经济改革的形势十分不相适应。
党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：
改革是医院发展的根本出路。
医疗单位必须主动适应市场经济的需求， 必须配套于市场经济改革， 服务于市场经济。
运行机制问题是医院改革的核心所在， 从人事、 分配制度入手，只有把用人机制搞活了， 才能从根本上搞活运行机制。
改革医院内部管理体制及运行机制， 逐步建立有责任、 有激励、 有约束、 有竞争、 有活力的运行机制。
做到因事设岗、 竞争上岗、 能上能下、评聘分开、 择优聘用、 减员增效， 提高我院的整体水平和社会竞争力，
早日实现基本现代化医院的创建目标， 这是我院这次人事分配制度改革， 全员竞聘上岗的指导思想。
2、 全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。
当前， 我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。
南通瑞慈崭露头角，乡 镇卫生院改制后， 灵活的经营机制， 李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增， 以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。
因此我们必须居安思危， 主动适应， 不断探索进取， 在夹缝中求生存， 在竞争中求发展。
我院当前存在着不少的困难， 竞争与发展的形势严峻， 人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾， 人民对健康的需求， 随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾， 还有社会、 经济等多重矛盾， 如果我们仍然因循守旧， 固步自封， 坐等良机就会坐失良机。
面对困难我们要知难而进， 勇于实践，大胆创新， 寻求克服困难， 解决问题的办法， 不断探索和完善内部运行机制改革方案。
3、 全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。
近年来， 我院虽然发展迅速， 业务收入逐年递增， 但在计划经济体制下形成的人员过多、 机构过多、 分工过旧、 忙闲不均、 相互推诿、 人浮于事、 管理无法到位， 已经影响到医院的运转与发展。
其次， 用人上缺乏竞争机制， 干的不如看的， 多干不多得， 少干不少得， 干好干坏一个样。
按我院设岗规定， 高级职称渐趋饱和， 中级职称已大大超编（设岗208 个， 现拥有资格的为 246 个）， 以前职称晋升都是一旦拥有终身受用， 使得一些同志职称到手， 各种福利待遇都有， 停止不前， 不思进取，
结果造成年青的同志、 优秀人才、 技术骨干上不去， 而滥竽充数者下不来， 严重挫伤这些同志的积极性， 若再不实施评聘分开、 全员竞争上岗，职工无动力， 工作无活力， 医院无竞争力。
因此， 坚持公开、 透明、 公平、 公正的原则， 坚持严格考核， 优胜劣汰的原则， 坚持资格与职务分离， 职务与岗位一致， 等级与能力统一的评聘分开、 动态管理是一条行之有效的改革之路。
二、 明确目标、 突出重点、 扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。
（一）
全员竞聘上岗的原则。
根据海委发 20xx10 号《关于深化县属事业单位改革的意见》 和海卫发 20xx38 号《关于印发全县卫生系统有关人事、 分配制度改革的意见及办法的通知》 精神， 依照“优化结构、 按需设岗、 以岗择人、 以岗定薪、 公平竞争、 聘约管理” 的原则， 引入竞争机制， 全面推行专业技术职务竞聘制， 实现全员聘用合同制， 推动医院事业的全面发展。
（二）
岗位设置。（1）
设岗的原则：
岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作， 我们将坚持有利于促进学科的建设与发展， 有利于调动专业技术人员的积极性， 有利于促进专业队伍结构的优化， 有利于提高工作效率和质量的原则， 在岗位评价的基础上合理设岗， 强化岗位意识， 逐步实现从身份管理到岗位管理。（2）
设岗的方法：
按县人事局批复， 高级职务按专业技术人员总数的 15(正高占此比例的 25) 、 中级职务按 40 确定岗位数， 医院将依据各专业学历层次， 专业岗位分布、 工作量、 床位编制等情况， 对各种不同专业和岗位作适当调整， 做到向重点专科、 业务发展较快的科室倾斜， 将各类各级专业技术岗位进行细化。全院共设高级岗 95 个， 中级岗 208 个， 初级岗 258 个， 技术工人中高
级工 25 个， 中级工 25 个， 初级工 10 个， 工勤岗位 56 个。
（三）
竞聘方法
1、 竞聘的范围：
凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘； 正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任， 其余专业技术人员报经院部审核后， 由科主任聘任； 在管理岗位上的专业技术人员， 个人可以申报参加管理系列的岗位竞争， 竞争上岗后原专业技术职务保留， 可不占科室的编制岗位； 即将退休的高级专业技术人员（男 57 周岁， 女 55 周岁）
可不参加本次竞聘， 聘任到过渡岗位上。
2、 聘用的形式：
本次竞聘包括专业技术人员的平聘、 高职低聘、 转岗聘任、 缓聘和不聘等形式。
3、 竞聘的程序：（1）
组建班子。
成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、 工会、 人事、 纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。（2）
制定方案。
将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案， 报卫生局审批。（3）
宣传发动。
聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、 实行评聘分开的重要意义， 使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、 要求、方法、 步骤。
公布岗位数额和岗位职责、 聘任条件、 硬件考核评价标准等。（4）
公开报名。
根据设岗情况， 由具备竞聘条件的人员提出书面申请， 聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。
本人不提出申请的，作为落聘处理。（5）
竞聘演讲。
竞聘人抽签决定演讲次序， 依次向科室全体人员述职演讲， 全体工作人员参与测评打分。
演讲的内容包括：
本人基本情况、 政治思想表现、 业务技术能力、 工作业绩、 继续教育学习、受聘后工作打算等内容。（6）
硬件积分。
制定硬件考核评价标准并报卫
生局核准后， 聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核、 公布竞聘人员硬件得分。
硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况、 各级表彰、科研成果、 业务工作、 继续教育等情况。（7）
考核测评计分。
参与测评的人员根据竞聘人述职、 考核情况及德、 能、 勤、 绩各方面表现情况，独立打分。
测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。
竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、 群众测评平均分、 硬件积分三项之和。
其中竞聘工作组成员测评平均分占 40， 群众测评平均分占 40， 硬件积分占 20。
根据竞聘人员最后得分， 从高分到低分依次排列， 超过设岗数名次的人员降聘一级， 降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。（8）
上报竞聘结果：
各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会， 由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、 评议、 复议后， 报院长办公会。
院长办公会确定聘任名单，填写《××*事业单位人员聘任审批表》， 报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）
核准。（9）
公布聘任结果：
根据县卫生局和县职称办的批复， 公布聘任结果， 由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证， 并于受聘的次月享受相应的工资待遇。
4、 考核：
坚持客观公正、 实事求是、 民主公开、 注重实绩的原则， 紧密结合科室综合目标管理、 结合科室经济效益和社会效益， 采用分级分类、 量化积分排队的方法进行。
考核分为平时考核、 年度考核和聘任工作期满考核。
科室是考核的主体， 科主任是考核第一责任人， 强化岗位考核意识， 切实把考核工作落实到实处。
考核的要求及实施办法， 按照海卫发 20xx38 号文件精神另行制定。
5、 聘期管理：
医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约， 明确竞聘
上岗人员的责任， 尤其是将科室各类综合目标分解到组、 到人。
完善持证上岗制度， 加强聘期内管理。
聘期一般为 2 年。
在聘期内， 取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后， 方可享受相应的待遇。
（四）
人员的分流与安置：
人员的分流按照有利于深化改革， 有利于提高人员素质， 有利于分流人员各尽所长， 各得其所， 更好地发挥作用的原则进行， 主要途径有：
1、 实行内部退养。
①内部退养的对象：
按海卫发 20xx10 号文件精神， 至 20xx 年 12 月 31 日， 男性年满 55周岁、 国家干部身份的女性年满 50 周岁， 工人身份的女性满 45 周岁的人员（具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，提出书面申请）；
②内部退养人员待遇：
（1）
内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费， 月生活费标准按本人退养当月基本工资（四项之和）
的 85 发放。
（2）
单位按事业人员标准继续缴纳养老、 失业、 医疗保险及住房公积金等费用。
（3）
如遇国家调整事业单位职工工资， 由单位为退养人员办理档案工资调整手续， 相应提高其退养生活费待遇。
（4）
在其到达法定退休年龄时办理退休手续， 按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。
③内部退养人员的管理：
内部退养人员不占编制， 由医院参照退休人员管理。
2、 缓聘和不聘
①有下列情况之一者， 将予以缓聘和不聘
（1）
在一聘期内因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）
者；
（2）
未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者；
（3）
发生二级以上医疗事故直接责任者；
（4）
违反行风纪律， 经查实情节严重者；
（5）
受行政记过以上处分者；
（6）
聘期内年终考核不合格者。
②缓聘和不聘的期限
依据性质的不同， 卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年； 其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。
③缓聘和不聘人员的管理
（1）
统一服从医院安排， 原则上在原科室工作， 占科室编制， 但不占科室的岗位；
（2）
医院、 科室严格加强管理、 教育， 定期组织业务培训， 自觉遵守院内有关规定， 认真完成各项工作任务， 努力达到竞聘岗位的条件；
（3）
缓聘期满后， 经考核合格， 且科室内有空岗方可竞聘上岗；
（4）
医院每年定期对缓聘人员进行考核评议；
（5）
缓聘期满， 经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘， 转岗聘任或不聘。
④缓聘和不聘人员的待遇
（1）
在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、 效率工资， 不享受岗
位工资。
（2）
缓聘期满后， 再竞聘不上岗位的， 按县政府、 卫生局有关文件执行。
⑤缓聘人员再上岗的程序
（1）
缓聘期满后， 个人及时提出书面申请；
（2）
科室聘任工作小组对其进行考评、 材料审核， 系列聘任委员会提出推荐意见；
（3）
系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员进行统一审核、评议学术水平等， 初步确定聘任意见；
（4）
院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员， 尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。
（5）
报请院长办公会批准。
（6）
颁发《聘书》 和《上岗证》， 并签定聘约。
三、 加强领导， 精心组织， 齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。
全员竞争聘任上岗牵涉到多方面、 多层次的利益调整， 我们一定要把握好政策， 周密部署、 科学安排， 密切配合、 务求实效。
一要强化组织领导， 为了加强对全员竞聘上岗工作的领导， 医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组， 指导协调此项工作， 并在人事科设立办公室。
成立院竞聘委员会， 负责高级职务的竞聘工作； 成立临床、 医技、 护理及其他系列四个聘任委员会， 具体负责本系统内专业技术人员的竞聘、 考核、 资格审核等工作， 各科室成立相应的工作小组， 具体组织实施本科室专业技术人员的考核、 竞聘推荐等有关工作。
各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调， 注意研究全员竞聘
上岗中出现的新情况、 新问题， 及时提出解决办法和措施， 确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。
二要加强全员竞聘中的职工思想政治工作， 对全员竞聘上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测和疏导， 并在实践中及时加以解决， 对职工要讲清楚上级的要求， 改革的好处， 改革的政策、 措施， 以取得职工的支持， 在做职工思想工作时， 方法切忌简单化， 更不能回避矛盾；各分管领导要按照各自分工， 抓好全员竞聘上岗工作的组织、 协调和督查工作； 全体党员要充分发挥先锋模范作用， 一个党员， 一面旗帜； 各个支部要充分发挥堡垒作用， 一个支部， 一片基地。
要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。
三要严格按照序时进度。
按照布署， 全员竞聘上岗分三个阶段进行。
1、准备阶段（20xx 年 11 月~20xx 年 12 月）， 医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室； 组织力量调查研究、 摸清情况， 制定...
篇三：竞聘上岗动员大会讲话
动员大会主持词 竞聘动员大会主持词篇一：
竞争上岗大会主持词 竞争上岗大会主持词 各位领导，同志们：
根据区人事局批复的《阿城区物价监督管理局内设正、副科长岗位竞争上岗工作细则》，今天，我们在这里召开机关全体干部大会。我受物价监督管理局竞争上岗工作领导小组的委托，主持会议。下面，我宣布，阿城区物价监督管理局内设正、副科长岗位竞争上岗正式开始。
今天的大会共有两项内容。
一是竞争上岗人员演讲；
二是由机关干部对竞岗人员民主测评。
为了确保这次演讲成绩的客观、公正，我们还有幸请来了区委组织部的 XXX、XXX 等 X 位领导对我们的竞争上岗工作进行指导和监督。让我们以热烈的掌声欢迎 X位领导的光临。
今天进行的演讲答辩和民主测评是我们机关干部竞争上岗十分关键的两个环节。为了保证本次竞争的公正、公平、有序，经竞争上岗领导小组研究，特设 XXX 为监督员；XXX 为核分员；XXX为记时员，演讲时间不超过 10 分钟；XXX 为记分员，负责发放和收回各种评分表，并进行汇总计算。
竞争上岗是我局的一件大事，直接关系到我局机关干部队伍建设和中层干部进退留转。在此，竞争上岗领导小组以及我本人希望参加竞岗的同志勇敢面对竞争，沉着应战，充 分展示自己的能力和风采，同时也要保持一颗平常心态，不急不躁。我们也希望参加民主测评的机关全体干部要本着对组织、对干部本人负责的态度，认真履行自己的民主权利，做到公道正派，实事求是。
下面，进行会议第一项：
竞争上岗人员进行演讲。演讲顺序按照区编委批复的“三定”方案中内设机构排序进行。竞争同一岗位超过 2 人的，抽签确定演讲顺序。
下面请 XXX 岗位竞争上岗人员 XXX 演讲。
（待演讲人员站好后）
现在开始演讲，请工作人员计时。
（待演讲结束后）
请演讲人员回到座位，请 XXX 竞争上岗人员 XXX 演讲。
（待演讲人员站好后）
请演讲人员演讲，请工作人员计时。
（待演讲结束后）
下面进行会议
第二项：
民主推荐。
现在请工作人员向与会人员分发民主推荐票。
（待发完后）
请大家看票，有没有拿重的、没有拿到的，或者票面印刷不清、没印上的。如有，请工作人员示意。请大家先不要划票，我讲一下填写推荐票的方法和要求。
1、要注意划票方法。对竞争上岗人选赞成的，在其姓名 后的赞成栏内划“○”号。一个竞争岗位职能选一人，多选无效。
2、要认真行使好民主权利。各位同志要本着对事业、对单位、对同志负责的态度，认真行使好自己的民主权利。要做到实事求是，客观公正，不要有远近亲疏，不要掺杂个人恩怨和个人好恶，切实把优秀的干部推荐上来。
现在大家可以划票。
（等待一会儿）
请大家把填好的推荐票对折后交给工作人员。
（待收完后）
请大家不要动，等待公布民主推荐结果。
（待工作人员计票结束后）
下面，我宣布参加竞争上岗人员民主推荐结果。
（宣读民主推荐汇总表）
根据民主推荐结果，进行组织考察，考察后，召开 XXXXXXX 会议，提出初步人选意见呈报区位组织部。区委组织部部长办公会议根据民主推荐结果、考察情况及各单位的意见讨论确定拟任职人选。
竞争上岗大会现在结束，散会。
篇二：
竞聘主持词 尊敬的各位领导、各位来宾、金辉的精英们：
大家晚上好 ? 很荣幸担任今天晚上的主持，有幸和各位一起在这见证一批金辉人登向更高层。首先，我代表本次竞选组委会感谢大家于百忙之中来参加本次竞选大会，感谢大家。金辉一路辉煌走来离不开领导们的精心带领，也离不开在座各位的勤勤恳恳，在金辉一路走向辉煌的同时，为跟随酒店的发展步伐，满足酒店对人才的需求，科学、高效、合理的配置人力资源，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理机制，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，建立健全能上能下、合理流动、充满活力的用人机制;激发酒店员工的工作积极性和创造性，为金辉的精英员工脱颖而出提供竞争和施展才华的舞台，金辉酒店...岗位公开竞聘会
经过紧张有序的准备工作，终于在今天拉开了帷幕! ?? 大会前先和大家玩个互动，请大家把手放随便进袋子，我想看看首先摸到的是什么，我相信大多数人摸到的都是手机是吧，所以请大家把手机调到静音或震动。
? ? 我宣布，201X 金辉.....竞选大会现在开始。?? 首先，请允许我隆重介绍一下出席本次竞选大会并担任大会评审团的领导，他们分别是：
? ?? 感谢以上领导莅临本次大会，前来指导工作。让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢。
?? 宣读参加竞聘的职位和竞选人的相关情况，同时宣布评分组人员名单。?? ?? 本次公开竞聘会职位
一、职位
二、职位三 3 个竞聘岗位，职位一多少人竞聘，职位二多少人竞聘，职位三多少人竞聘，参与竞聘的人员共有...位。? ??? 议程
一、请领导做竞选发言指示? ? 有请总经理讲话。大家欢迎！? 。。。。。。
感谢总！（对领导的发言稍作总结，引用一两句话 ）
今天的竞聘会是彼此展示的舞台，看着各位选手信心满满、跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，相信大家一定也和我一样期待着各位选手的精彩表现！
??? ?议程
二、主持人宣布竞选顺序和评分细? ?? ? 演讲之前，我先宣读一下公开竞聘会规则：
?
1、 竞聘述职者按既定顺序依次出场。?
2、 竞聘述职者上台发表竞聘及述职演讲（可携带稿件,报告时间控制在 3—5 分钟以内）。?
3、 总经理提问，竞聘述职者进行现场答辩。?
4、 评审成员根据竞聘者述职报告分别对竞聘述职人员进行客观公正评分。
???? ??? 议程
三、充满自信的选手们已经迫不及待了，事不宜迟，竞选活动马上开始。希望各位选手旗开得胜，有“青出于蓝而胜于蓝”的信心，有“长江后浪推前浪”的实力。竞选什么什么职位的有以下几人，请下列选手依次出场，......。首先，请竞聘什么职位的一号选手...作演讲，并由评分组进行现场打分。同时请竞聘什么职位的二号选手...
做好准备，大家欢迎。
? ? 请竞聘成功的选手发言 尊敬的各位领导、各位来宾、我们的努力创造了辉煌的过去，我们的畅想预示了灿烂的明天。我们的活动也已经进入尾声，今天的竞聘活动在大家的积极参与下，在热闹的竞聘气氛中取得了很好的效果。在新的未来，让我们全体职工一同携手，共同努力，为创造金辉更加辉煌灿烂的明天而不懈努力！
? 最后让我们共同祝愿大家在以后的日子里，身体健康，心想事成，本次竞聘活动到此结束，请大家有序退场，谢谢大家。
篇三：
竞聘大会主持词 201X年北京**公司副厂长竞聘大会主持词 各位同仁大家下午好！
为了充分展现我公司的风采，让更多优秀的员工能够施展自己的才华，所以我们特开展了本次“副厂长”竞聘大会。北京弘森“副厂长”公开竞聘工作在部分领导的大力支持下顺利展开，在此对全体员工的积极配合表示衷心的感谢！公开竞聘是我们弘森“干部选拔”的一种创新形式，更是响应公司提出的“选拔优秀人才，打造高素质专业化干部队伍”的一项新举措，对我们来说既是机遇，也是挑战。本次竞聘演讲是公开竞聘工作的一个重要环节，更是我们各位选手展现自我最好的舞台。我们将有 5 名选手参加本次竞选，将通过本次演讲及选手们日常工作表现选举出“副厂长”1 名。
演讲之前，请先允许我简要为大家介绍一下选举办法，入场的时候，工作人员已经发给大家每人一支笔和一张红色的选举卡，选举卡上有五名参赛选手的姓名。演讲完毕后，你们认为谁能胜任这份工作，就在选手们的名字后打个√就可以了。然后我们有序的上台请将您手中的卡片纸投入到这个选举箱内。投票完毕后，我们当场进行票数统计，并公布选举结果。大家听明白了吧。
看着各位选手信心满满，跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，我相信大家一定也和我一样期待着各选手的精彩表现。预祝各位选手赛出友谊，赛出成绩，赛出风采。
下面，由我宣布：
201X 年北京**“副厂长竞聘大会”正式开始！
有请一号选手**上台演讲大家热烈鼓励一下 有请二号选手**，大家以热烈掌声欢迎。
有请三号选手**，请大家用高度的热情迎接他的到来。
有请四号选
手**的精彩表现，大家热烈欢迎。
请大家以暴雨雷鸣般的掌声欢迎最后一名选手——**！
五名选手分别演讲完毕，他们的言辞是这样的诚恳，他们的愿望是这样的强烈，下面进行紧张的选票环节。弘森的未来就掌握在大家手里了……给大家一小段的思考时间，请认真的填写选举卡，填写完毕后，可以主动的上台将选票投放在选举箱内。
下面进行刺激人心的票数统计。有请工作人员和我们五名参赛选手上台。台下有自告奋勇上台监督的吗？ 结果已经显示在这里了，后面同志有可能看不清，我为大家读一下最后的统计结果。我们未来的副厂长已经诞生，请大家一起和我喊出他的名字……上前迈进一步。。下面有请北京弘森常务副总**为颁发聘书。大家掌声欢迎…… 能看出来**厂长内心激情澎湃，，请发表一下获奖感言吧。
其实我们都是这样觉得，我们在完成一项任务时，凭自己个人力量肯定达不到理想效果，要想争取完美，必须依靠集体的力量，我们的副厂长已经在最短的时间内组建了一只团队，那他们是如何展现他们的团结的那？有请其他几位选手…… （票数相同时：
金麟岂是池中物，一遇风云变华龙。我们**真是人才济济，大家平分秋色各有千秋，以**和**成绩最为突出位居榜首。稍 后我们要放一段轻松的音乐，大家放松下心情，我们工作人员还要重新发下选举卡，参选的就是这两名同志）
多么振奋人心，我相信在他们的带领下我们会越来越好，下面有请总经理郭总为我们做一下总结。有请郭总，大家掌声欢迎…… 郭总的话对我们充满殷切的希望。过去的已经成为历史，而现在我们将写着无数种可能，我们将用用年轻的朝气让弘森有一个更有生机的未来。希望我们新晋级和元老级的骨干们，带领我们再创辉煌。
最后我宣布 201X 年北京弘森副厂长竞聘大会到此圆满结束。篇四：
领导岗位竞聘动员大会讲话稿 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 201X 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们 在全党、全国上下
认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有 。。。。。。
本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。
为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。
一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。
当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系201X 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工
程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。
二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。
从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方...
篇四：竞聘上岗动员大会讲话
击此处修改或者删除页眉页脚信息]- 1 - 董事长在公司机关岗位竞聘动员大会上的讲话 同志们 大家期盼和关注已久的机关机构调整工作经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备今天正式启动新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点可以用一句话来概括就是“准备时间长操作时间短” 。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想到现在已近一年而操作时间从今天开始到 10 日结束仅仅三天时间。根据整体时间安排今天上午召开机关全体人员大会进行动员同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施办法。根据实施办法的精神下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义原则方法步骤等给大家讲一讲并就本次机构调整提几点要求。
一、此次机关机构调整的意义 此次机关机构调整是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际围绕着集团公司确立的“三步走”战略机关和全体员工共同努力企业规模快速扩张经济实力显著增
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- 2 - 强。企业主要经济指标均实现了翻番。
“十一五”是公司发展进步的战略机遇期新时期面临新任务、新挑战新任务、新挑战要求我们必须与时俱进要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标到“十一五”末各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番就需要进一步整合资源、优化结构继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思一是机构要适应“十一五”规划的要求二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构 其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲此次机构调整工作对于公司的建设与发展具有十分重要的意义。总之通过此次调整使我们的机关机构设臵更加合理职能更加明确人员更加精干办事效率更高团队精神更强。
二、此次机关调整的依据和原则 总体来说此次机关调整的依据是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的结合我公司的实际本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条1、公开、公正、公平、竞争、择优的原则2、群众公认、注重实绩的原则3、个人意愿与组织安排相一致的原则。
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- 3 - 三、关于此次机关调整的特点 我认为此次调整工作有如下几个特点 1、党委重视准备充分。公司党委对本次机关机构调整工作十分重视从 05 年初就着手安排要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗办法时 一是对 03 年竞聘上岗工作进行总结汲取上次竞聘工作的经验教训二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法三是要广泛征求意见。
2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。
本次调整是在 03 年竞聘的基础上进行的。
03 年那次竞聘除了公司领导外其他部门正、副职岗位全部放开竞聘部员只实行双向选择这次我们作了一些调整除中层正副管理岗位全部放开竞聘外部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后由竞争上岗领导小组办公室审核再由群众进行民意测评民意测评同意率达不到 2/3 的不得参加机关人员竞聘。民意测评同意率超过 2/3 的由新聘任的部室领导根据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。
3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业制度要求管人和管事必须权责相符这样才能提高执行力提高工作效率。根据 03 年机关竞聘的做法作了进一步完善首先是设臵了公司主管的权重二是增加了部门正职的权重三是权重的设臵部室主管竞聘时群众投票占 50%的比例分数公司副职领导占 20%比例
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- 4 - 分数公司主管领导占 30%的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占 40%的比例分数部室主管 10%的比例分数公司副职领导占 20%比例分数 公司主管领导占 30%的比例分数。
4、注重工作业绩、能力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍然坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的得票要超过 2/3多人竞聘以得票多的为候选人。
5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部工会财务业务并入公司财务部二是将公司企业策划部和成本管理部合并成立企业管理部三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。
6、体现了精干高效的原则。根据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想结合我公司实际对机关部室的编制、定员进行了调整由原编制 10 部室调整为 7 部室由原定员的 61 人精减到 50 人减少 11 人不含公安 减少比例 18%。
三、关于如何做好此次机关调整提几点要求 这次公司机关人员竞聘上岗工作是按照教育动员、竞聘、聘任的这样一个过程推进的大家要明确指导思想把握重点环节依照实施办法积极稳妥推进。具体的实施办法已经以文件的形式下发并在公司办公网和五楼公告栏公
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- 5 - 布且已传达至公司所属单位我就不多解释了。这里我就如何做好本次机构调整工作保证考核竞聘工作的顺利进行向大家提几点具体要求 1、思想认识要到位积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法填写好相关表格不要因对政策掌握上的原因影响个人的聘任其次参加竞聘者更要吃透精神认真准备好竞聘演说提纲十分钟内力争把自己最好的一面展示出来第三要慎重行使好各自的民主权利无论是给本部门领导、给同事打分都应坚持公平、公正的立场公道正派的作风要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评” 也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员不能因感情而放弃标准 对于不熟悉的同志 也不能简单地一笔 “画Ⅹ” 对于部门领导不仅要看他本人的表现还要看所在部门职能的履行情况对竞聘演讲者要认真听其述职不仅要“听其言”还应“观其行” 总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度慎重地作出选择帮助党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。
2、心态要摆正正确地对待此次机构调整。此次机构调整在去年年初时就已提出机关多数同志已经有了一定的
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- 6 - 思想准备。但是也有相当一部分同志思想上有波动主要是担心调整到自己头上怕丢了“帽子” 、挪了“位子” 、失了“面子” 。这种心情是可以理解的。任何调整无论幅度大小都必然触及到人员利益。有的可能是涉及岗位职位的调整有的同志也可能是涉及个人心理上的调整。
“阵痛”是难以避免的。一要正确地对待这次涉及机构调整的文件。虽然在机构调整时公司尽量站在公平合理的角度去考虑但是任何事物都是相对合理的没有绝对正确的没有至善至美的。即使再完美也不可能把所有人的所有利益都照顾到这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地看待部门合并。有的同志在一部门工作了很长时间对这些部门产生了较深厚的感情对本部门的合并难免产生一些想法这是可以理解的。但要说明的是这些部门的撤并并不是这些部门本身存在什么问题而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整和升迁。中央人才工作提出人人都是人才我们说能够在公司机关工作的更是人才我们鼓励大家竞聘就是对大家的肯定。很多同志都抱有升迁的欲望这是对的。我们说欲望可以产生激情激情可以产生动力动力可以转化为效能。不想当将帅的士兵不是好士兵。但个人的欲望和岗位设臵是一对矛盾。岗位设臵是有限的个人的欲望应该是无限的。如果这次调整满足不了你的欲望要
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- 7 - 正确对待不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程今天你的条件不够随着时间推移加上自身的努力就可以满足条件的要求。天生我材必有用早一天晚一天又有何妨四是要正确看待自己。给自己定定位我有哪些特长我适合干什么工作不要一味地攀比。
就是说职位不是越高越好而是要恰当地定位于你更合适的能更大限度地发挥自身能量的工作。五是要正确看待组织决定。特别是一些老同志根据公司内退政策按照公司的要求把岗位让出来让其他年轻同志接任这本身就是高风亮节。同时也希望内退的同志正确理解和对待公司的内退政策。
3、工作要严密确保此次机构调整工作顺利推进。此次机构调整工作虽然准备时间比较长但整个实施过程安排的十分紧凑环环相扣而且机构调整关系到每个人的切身利益不能有任何差错。为确保此次考评竞聘工作圆满完成这里要从组织领导上强调三点一是各级领导要模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整方案精神坚持原则、严格要求、积极参加考核竞聘工作中的各项活动。机构调整工作实际上也是组织上、领导上对每一个机关工作人员的严格考察和考验也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于机构调整的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后做好所属人员的思想
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- 8 - 引导特别要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作及时发现和化解矛盾。三是要统筹安排好各项工作。当前企业的生产经营任务十分繁重我们必须统筹处理好改革与生产经营的关系保证机关正常的组织协调不间断决不能因机关的机构调整工作影响公司工作的正常运行。
4、纪律要严格。遵守纪律是公司机关每一个员工应有的素质特别是在考核聘任之际我们更要强调四个方面的纪律一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和决定一定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参与考核竞聘组织工作的同志要增强保密意识自觉遵守各项保密规定对进行酝酿或讨论研究的重要事项不该说的绝对不说杜绝可能出现的跑风漏气现象。特别是此次打票层次比较多相对透明决不允许将票数透露出去一旦发现这种情况要坚决将违纪者调整出机关。四要严格工作纪律。这个上面也已经强调了目前正值施工的黄金期就是在机构调整工作开始后务请大家更要恪尽职守做到思想不散、秩序不乱、工作不断防止出现“真空期” 。五是要严格组织纪律。要自觉做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法允许按正常程序向组织和领导反映不得采取非正常
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- 9 - 方式激化矛盾。
同志们机构调整工作是公司机关建设的一件大事我们相信在公司党委、公司行政的正确领导和有关部门的精心组织下在机关全体同志的积极参与下此次机构调整工作一定能够圆满完成。我们也相信经过新一轮调整后的公司机关必将促进机关全体人员综合素质的进一步提高形成新的激励约束机制产生新的精神风貌以精干高效、团结向上的新形象带领公司全体员工创造新的业绩、铸造新的辉煌
篇五：竞聘上岗动员大会讲话
动员大会讲话稿一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。
当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调
整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。
二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。
从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方案》的精神顺利落实《实施方案》我想强调以下几点 一按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。
二双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本人的意愿自主
选择自愿竞聘。
三员工参与、民主监督。竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩员工均可列席由部分外部专家参与组成的竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供竞聘考评小组参考。
四能上能下、
能进能出。对集团公司所有拟聘任岗位均实行试用制、聘期制打破职务终身制。所有应聘人员的档案将存放在太原市人才中心对试用期内不称职的或聘任期满不再聘任的人员将解除与集团公司的关系以解决人才流动的“出口”问题。
五一岗多责、按岗定酬。进一步调整职能机构和岗位设置按照满负荷工作的要求对一部分岗位将提出一岗多责的上岗条件实行岗位结构工资制和按岗定酬的分配制度充分调动各方面的积极性。
六努力创造有利于各类人才脱颖而出的环境。这次我们遵循公开、公平、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 公正、择优的原则选拔聘用集团公司各管理岗位的工作人员既是促进人才合理流动的一次有益的尝试又是让每一位竞聘者充分展示知识才能的极好机会。我们不仅要拥有一支精干高效的员工队伍而且要拥有一支政治过硬业务精通、作风优良的高素质的管理人才队伍这是把集团公司改革发展事业不断推向前进的决定因素。因此在选拔应聘人员的过程中一定要按照“三个代表”的要求、坚持“四化”标准年轻化专业化知识化 AAA 综合考察严格把关知人善任广纳群贤把各类
优秀人才选聘到相应的岗位上来充分发挥他们的聪明才智和业务专长用新的用人制度和分配机制开创人才辈出的新局面。
三、就做好岗位聘任工作提几点具体要求 这次以全员竞聘为核心的三项制度改革的力度比以往更为深刻。其特点是机构整合的力度大人员上岗的竞争性强对员工的素质要求高。在实际操作的过程中必然会触及一些部门和员工的切身利益。因此必须周密部署精心安排扎实细致地开展工作认真处理好改革、发展与稳定的关系。
1 要识大体、顾大局。这次全员竞聘工作事关集团公司的改革与发展。正确地处理局部与全局的关系是保证改革顺利进行的关键。就局部讲结构被整合了人员精简了但通过深化改革我们得到的是更加精干的管理队伍更高的管理水平更优的管理效率。这一点必须从一开始就形成共识共同维护。积极参与踊跃竞聘。这次改革我们实行全员竞聘竞争上岗。每一个岗位都是极其宝贵的资源。《实施方案》规定每个人可以选择两个竞聘意向希望大家以饱满的热情、积极的心态消除各种思想顾虑认真分析各自的优势从实际出发选择合适的岗位踊跃参与竞聘。坚守工作岗位确保集团公司各项工作正常运行。在实施改革、全员竞聘的过程中集团公司各项日常工作不能中断。要求各部门负责人和工作人员在未明确新的工作岗位前必须坚守工作岗位恪尽职守不准擅自离岗贻误工作。认真做好工作交接确保工作的连续性。通过这次改革原有的一部分职能部门
将要进行调整一部分工作人员将要转岗无论是进还是出、上还是下都应当以对事业高度负责的精神正确对待名利、得失树立正确的世界观和价值观克服消极情绪认真负责地做好交接工作使我们的各项工作保持连续性。
战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询做好深入细致地思想政治工作。坚强的政治核心和强有力的思想
政治工作是确保集团公司改革顺利进行的重要保证。集团公司党委要求各部门党支部和共产党员同志们应充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用以身作则率先垂范做好集团公司员工的思想政治工作。各单位的党政领导干部要深入了解和掌握员工的思想动态。积极开展谈心活动把思想问题解决在萌芽状态。特别是未聘人员要在做好思想工作的同时鼓励和帮助他们重新选择自己的定位。对暂时还没有找到合适岗位的未聘人员按照《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》中的《人员分流安置方案》妥善给予安置。
同志们从今天动员大会开始集团公司改革将进入实质性操作阶段。希望同志们进一步解放思想与时俱进积极投
身到改革实践中去以优异成绩迎接党的十六大胜利。
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料 IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量您的职位、薪酬必将大幅度的提升 12 月中国化纤行情分析.doc 12 月中国化纤行情分析 1.doc 季度中国四大化纤表现活跃.doc 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 中国化纤市场走势分析.doc 中国四聚酯切片行情分析.doc 中国面料产业报告.doc 中国面料市场概述.doc 第四季度中国合纤原料市场现状.doc
在单位竞争上岗动员会上讲话
同志们：
今天召开这次全局人员大会，议题只有一个，就是对单位竞争上岗作动员。下面，我根据局长办公会研究决定,我讲以下几点意见：
一、 统一思想，提高认识，正确对待这次竞争上岗
竞争上岗是对干部选拔任用制度的变革,竞争上岗在选人环节上，引入了干部之间的竞争机制和组织上的比较机制，是对传统选人用人制度的重大变革。
1、充分释放了干部的自主性。传统的选人用人方式只是组织上的事，选人的时间、条件、职位、对象都是组织上在考虑，关门选人，伯乐相马，比较封闭和神秘，干部个人在整个过程中都是“局外人”，处于被动的地位，而竞争上岗全程公开，干部本人作为主体，在充分实现个体知情权、参与权、选择权、监督权的同时，可以通过亲自参加竞职演讲环节，充分展示平时不易为群众了解和组织掌握的个人才华和素质，用个人活生生的形象、能力和水平去影响群众和单位对自己的评价和认可。它充分尊重和释放了干部作为主体人的主观能动性。
2、充分体现了识人选人的竞争性。竞争上岗把竞争手段引入选人用人工作，使竞争成为识人选人的重要途径。形成在竞争中选人才、定上下的机制。传统的选人用人是“伯乐相马”，而竞争上岗是“赛场选马”，是把干部放在同一起跑线上，符合条件的人员均可报名参加，机会均等，平等竞
争，竞争的结果是竞争者实力的真正体现。整个过程，是综合素质的较量，竞争的结果优胜劣汰，有利于优秀人才脱颖而出。
3、充分展示了选人用人的开放性。竞争上岗其全程的公开性，增加了干部选拔任用工作的透明度。传统的选人用人方式，有什么职位需要选人？需要选什么样的人？谁是考察对象？如何操作？群众都不知道，属于保密的内容。竞争上岗摒弃了这些封闭式、神秘化的做法，将竞争的职位、资格条件、竞争的程序、办法、过程、结果全部公开，这是传统选人用人方式所不能做到的。竞争上岗的公开性、开放性，使社会和群众对干部选拔任用工作的监督成为可能。
4、充分实现了选人用人的民主性。竞争上岗从机制上扩大了民主参与，是发扬民主、坚持走群众路线的有效途径和重要方式。这个民主，首先是群众参与干部选拔任用干部的程度大大提高了。这个民主，还体现在领导决策的民主化，由于组织考察实行党组班子成员无记名打分，每个成员手中一票，分量相同，避免了由于领导亲疏不同而影响干部任用情况的发生，也不可能出现“一言堂”、个别领导主导干部任用的情况，真正较好发挥了党组成员集体领导的作用。
二、明确要求、严肃纪律，确保竞争上岗工作顺利进行
这次竞争上岗，是事关我全局的一项重要工作，是关系到干部切身利益的一件大事。对此，我局十分重视。在此之
前，充分酝酿《方案》，召开了专题局长办公会，认真研究竞争上岗工作，成立了竞争上岗工作领导小组，加强对竞争上岗工作的组织领导。为了保证竞争上岗积极稳妥地进行，我在这里强调以下几点要求：
转变观念，勇于竞争。这次竞争上岗为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，积极参与竞争，要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必须具备的素质。参加竞争，是
一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇。而正确看待竞争的结果，是一个人成熟的表现。不论在参与竞争中是否被组织选中，对促进干部本人的健康成长都是一件十分有益的事。
正视自己，选好岗位。竞争上岗工作中要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞争岗位。
认真对待，充分准备。这次竞争上岗，绝不是走走过场，而是一次真正意义上的更深层次人事体制改革，广大干部必
须认真对待，充分准备。一是要对所选岗位的工作要有前瞻性的思考；二是要进一步作好现岗位的本职工作。
服从组织，接受考验。改革必然带来阵痛，因此，我们的干部要正确对待，要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。不能因为没有竞争到所报岗位或者从以前股室负责人下来，就埋怨组织，怨天尤人，放松现岗位的工作，或心存怨气，消极对待，那就适得其反，不利于自己，不利于事业。每一个参加竞争上岗的干部都要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。
希望大家要切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞职...
篇六：竞聘上岗动员大会讲话
司机构调整及岗位竞聘动员大会上的讲话同志们：
大家关注已久的公司机构调整和岗位竞聘工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整及岗位竞聘一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“准备时间长，操作时间短”。从去年 5 月省公司 2006 年人才工作会议上提出对供电公司机构进行调整的设想，到去年 8 月省公司正式下发机构岗位设置意见和岗位动态管理暂行办法，直至今天正式操作，现在已一年多时间，而按照省公司要求，总体操作时间从今天开始力争到今年 11 月末前结束，仅仅一个月的时间，所以时间非常紧迫。下面我就本次机构调整及岗位竞聘的意义、原则、要求等提几点意见：
一、此次机构调整及岗位竞聘的意义
此次公司机构调整及岗位竞聘工作是根据省公司吉电人力［2006］360 号《吉林省电力有限公司供电企业岗位动态管理暂行办法》和吉电人力［2006］427 号《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》文件精神和省公司的总体工作部署进行的，同时也是公司“十一五”发展的需要。“十一五”是公司发展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，这就要求我们必须与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标，就
需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求；二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰，而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次首先进行公司机关机构调整及岗位竞聘工作对于公司的建设与发展，具有十分重要的意义。因此，我们要通过岗位竞聘这种有效形式和措施，激励公司员工充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，并为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的发展舞台，从而在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，达到激发员工队伍的生机与活力，提高员工的综合素质和能力的目的，同时也是公司员工队伍建设的迫切需要。总之，通过此次竞聘、调整，要使我们的机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。
二、此次岗位竞聘工作的指导思想和原则
此次公司岗位竞聘工作的指导思想是：以落实省公司 2006 年人才工作会议精神为指导，以建设高素质的员工队伍为目标，严格履行三项原则，即：公开、公正、公平、竞争、择优的原则，群众公认、注重实绩的原则，个人意愿与组织安排相一致的原则，积极稳妥地推进岗位竞聘工作，努力把德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀同志选拔到合适岗位上来，树立正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进员工队伍建设，推动公司各项工作再上新的台阶。
三、关于如何做好此次岗位竞聘工作提几点要求
这次公司机关人员竞聘上岗工作，是按照教育动员、竞聘、上岗的这样一个过程推进的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照实施办法，积极稳妥推进。这里，我就如何做好本次机构调整工作，保证考核竞聘工作的顺利进行，向大家提几点具体要求：
1、思想认识要到位，积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法，填写好相关表格，不要因对政策掌握上的原因，影响个人的聘任；其次，参加竞聘者，更要吃透精神，认真准备好竞聘各环节，力争把自己最好的一面展示出来；第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是给谁打分，都应坚持公平、公正的立场，公道正派的作风，要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评”，也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员，不能因感情而放弃标准；对于不熟悉的同志，也不能简单地一笔“画Ⅹ”。总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度，慎重地作出选择，帮助公司领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。
2、心态要摆正，正确地对待此次机构和岗位竞聘。关于科学合理设置公司机构、推行竞聘上岗工作，在公司今年年初职代会上就已经提出，多数同志已经有了一定的思想准备。但是，也有一部分同志思想上没有引起足够重视，认为此次调整不过是走形式、走过场，表现出与己无关的态度；而也有部分同志思想有波动，主要是担心调
整到自己头上，怕丢挪了“位子”、失了“面子”。这些心态都是不应出现的。机构调整、岗位竞聘既不是摆给人家看的，更不是为了调整而调整、为了竞聘而竞聘，而是真正为了人尽其才、才尽其用、提高素质、促进发展所采取的有力举措，是公司实施优化劳动组合，实现优胜劣汰，最大限度地调动广大员工的工作积极性和创造性的有效方法。所以大家必须对这项工作有一个正确而清醒的认识，摆正自己的心态。此次竞聘的一个比较显著的特点是，公司总体岗位数与在职员工数基本持平，也就是说只要我们的员工是称职的，基本上都会有一个合适自己的岗位。但是任何调整，无论幅度大小，都必然触及到人员利益。有的可能是涉及岗位的调整，有的同志也可能是涉及个人心理上的调整，“阵痛”是难以避免的。一要正确地对待这次涉及机构调整和岗位竞聘的文件。虽然在机构调整和岗位竞聘时，公司尽量站在公平合理的角度去考虑，但是任何事物都是相对合理的，没有绝对正确的，没有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顾到，这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上，狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地看待部门合并与撤消。有的同志在一部门工作了很长时间，对这些部门产生了较深厚的感情，对本部门的合并，难免产生一些想法，这是可以理解的。但要说明的是，这些部门的撤并，并不是这些部门本身存在什么问题，而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整。很多同志都抱有调整到所谓“好岗位”或是“理想岗位”的欲望，这是对的。我们说欲望可以产生激情，激情可以产生动力，动力可以转化为
效能。但个人的欲望和岗位设置是一对矛盾。岗位设置是有限的，个人的欲望应该是无限的。如果这次调整满足不了你的欲望，要正确对待，不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程，今天你的条件不够，随着时间推移，加上自身的努力，就可以满足条件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正确看待自己。给自己定定位，我有哪些特长？我适合干什么工作？不要一味地攀比。就是说岗位不是工资越高越好，而是要恰当地定位于你更合适的，能更大限度地发挥自身才能的工作。
3、工作要严密，确保此次岗位竞聘工作顺利推进。此次岗位竞聘工作虽然准备时间比较长，但整个实施过程安排的十分紧凑，环环相扣，而且岗位竞聘关系到每个人的切身利益，不能有任何差错。为确保此次竞聘工作圆满完成，这里要从组织领导上强调三点：一是各级领导要模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整及竞聘方案精神，坚持原则、严格要求、积极参加考核竞聘工作中的各项活动。岗位竞聘工作，实际上也是组织上、领导上对每一名员工的严格考察和考验，也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于岗位竞聘的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后，做好所属人员的思想引导，特别要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作，及时发现和化解矛盾。三是要统筹安排好各项工作。当前，公司的生产经营任务十分繁重，我们必须统筹处理好改革与生产经营的关系，保证机关正常的组织协调不间断，决不能因机
构调整和岗位竞聘影响公司工作的正常运行。
4、纪律要严格。遵守纪律是公司每一个员工应有的素质，特别是在考核竞聘之际，我们更要强调四个方面的纪律：一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策，小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和决定，一定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参与考核竞聘组织工作的同志，要增强保密意识，自觉遵守各项保密规定，对进行酝酿或讨论研究的重要事项，不该说的绝对不说，杜绝可能出现的跑风漏气现象。三要严格工作纪律。这个上面也已经强调了，目前正值公司生产经营工作的黄金期，在岗位竞聘工作过程中，务请大家更要恪尽职守，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现“真空期”。四是要严格组织纪律。要自觉做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志们，机构调整及岗位竞聘工作是公司发展中的一件大事，我们相信，在公司经营者集团的正确领导和有关部门的精心组织下，在广大员工的积极参与下，此次机构调整和岗位竞聘工作一定能够圆满完成。我们也相信，经过新一轮调整后的公司机构岗位设置及人员配备，必将促进公司整体员工队伍综合素质的进一步提高，形成新的激励约束机制，产生新的精神风貌，以精干高效、团结向上的新形象，带领
公司全体员工创造新的业绩、铸造新的辉煌！
篇七：竞聘上岗动员大会讲话
土局中层干部竞聘动员大会上的讲话在国土局中层干部竞聘动员大会上的讲话 同志们：
今天，我们召开市局机关、局属事业单位新一轮干部竞聘工作动员大会，主要内容是根据局党委工作部署，对局中层干部竞聘上岗工作进行动员布置。
实行中层干部竞聘上岗，是贯彻落实《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律、法规，规范公务员管理和干部任用工作的具体要求，是进一步建立健全科学的干部选拔任用和竞争激励机制，建立 捍 一支充满生机和活 蔗 力的高素质国土资 阔 源干部队伍的客观 淤 需要。为圆满地做 嘉 好这项工作，根据 醒 局党委集体研究精 砂 神，下面我就本次 逊 局中层竞聘工作谈 坍 几点意见。
一 捏 、统一思想，切实 预 提高对新一轮干部 丛 竞聘工作的认识
汁
这次局中层干部 马 竞聘上岗，是自 X 秒 X 年下半年国土资 骏 源管理体制改革以 渊 来，进一步完善体 纤 制、加强干部队伍 肝 建设的又一件大事 餐 ，既关乎局机关、 爹 事业单位的全面建 骑 设和今后几年我市 厄 国土资源工作的全 指 面推进，又涉及到 泪 干部的切身利益。
骸 因此，全体同志要 寄 从大局出发，把思 鸣 想统一到党委部署 肃 上来，以高度负责 效 的精神和正确的心 依 态，积极参与
和关 蔬 心支持这项全局性 跑 的工作，确保这一 亦 轮中层竞聘工作的 岩 圆满完成。
（ 肢 一）进行新一轮局 过 中层竞聘上岗是形 歧 势发展的需要
衅 XX 年 8 月，我们 再 结合国土资源管理 彰 体制改革，进行了 镇建局以来规模最大 苞 的一次机构调整和 荡 中层竞聘上岗。上 望 次调整，增加了局 卧 机关内设机构、编 敏 制人员和中层职数 竭 。通过竞聘上岗， 庚 共聘任机关和局属 笛 事业单位处级领导 俭 25 名，其中新提 秸 拔处级领导干部 1 苛 9 名、处级非领导 纶 职务干部 5 名。新 敏 提拔的中层干部， 许 不仅年轻化、知识 擅 化水平提高。经过 烙两年来岗位实践锻 彻 炼，组织领导能力 炒 、管理水平有了很 悼 大提高。因此说， 犹 上一轮中层竞聘上 揭 岗，党委决策是正 倾 确的，程序是严密 挽 的，选人用人基本 戮 上是准确的（个别 吱 的也有问题），对 肥 我市近两年国土资 踩 源事业的健康发展 啊 起到了积极的推动 皇 作用。
多年来 坞 ，局党委十分重视 敦 机关、事业单位建 厢 设和各级领导班子 骸 及干部队伍的建设 已 。尤其是近两年来 卷 ，我们以完善体制 蒲 、提高队伍素质活 杨 动为抓手，以进一 牛 步理顺关系、强化 掌 管理职能为突破口 患 ，以优化干部队伍 凌 结构、提高各级干 曰 部的“五种能力” 榜 、不断提升服务保 蒜 障水平为目标，对 嵌管理职能和机构设 吱 置、干部的交流和 塞 使用等贯穿了不间 眺 断的改革和调整。
殊 在上一轮中层竞聘 发 上岗以后，我们按 恫 照“三定”方案规 庭 定，抓紧落实了市 酉 辖区分局的管理职 狂 能、
机构设置和人 七 员定编定岗工作， 陇 与市编办一起拟定 你 了国土资源所编制 庙 问题，完成了 4 个 牧 开发区分局的组建 猎 、班子配备和人员 蛰 划转等工作。在局 娇 本级，先后对局属 务 事业单位的机构设 妊 置和职能进行了调 印 整、整合，有的增 三 设了内设机构科室 闸 ，有的进行了归并 疲 ，有的进行了升格 斥 并增加了领导和中 轩 层职数。同时根据 铱 国土资源工作职能 迷 的延伸，组建了交 绽易登记中心和地质 壤 环境监测站两个事 至 业单位。XX 年 5 灭 月新组建了慈溪出 姜 口加工区国土分局 幼 。
上一轮中层 绳 竞聘上岗以来，全 棍 系统的干部队伍也 赞 有了一定的调整。
寿 两年来，共提拔、 毫 交流和调整干部职 凛 工 127人次，其 莉 中县（市）区局 4 魁 5 人次。先后对 1 堤 1 个县（市）局和 撼 市辖区分局班子作 骨 了一定的调整和充 揖 实，其中调整和选 群 拔了有关局（分局 赣 ）的“一把手”9 旋 人次；新提拔了县 讯（市）区局（分局 衡 ）班子成员和局长 忘 助理 9 名；提任县 短（市）区局（分局 厦 ）非领导职务干部 葛 5 名；在系统内外 洱 共交流县（市）区 墨 局（分局）班子成 谎 员（除一把手）1 洗 2 名。在市局机关 挖 、局属事业单位涉 慕 及调整的 82 人中 暗 ，提拔到副处级以 渤 上干部 6 名；机关 幽 提拔科级干部 9 名 疹 ；局机关从系统内 菱 外交流和从事业单 实 位调任 8 名；局属 非 事业单位提拔干部 燃18 名，从系统内 速 外调入和新录用大 烷 学本科以上学历毕 怜 业生28 名，内部 梆 交流 13 名。在做 些 好干部经常性工作 嗽 的同时，局党委还 种 重视了后备干部队 侍 伍的建设。在各县 何 （市）区局
（分局 抵 ）的重视、支持和 瘫 配合下建立了后备 呕 干部库，储备了人 远 才资源。
干部 霜 能上能下、交流互 讶 动，既是干部队伍 粗 管理的一项正常性 躇 工作，同时又是激 兄 励机制、充分调动 迪 干部积极性、有利 芯 于优秀人才脱颖而 逐 出的有效途径；机 强 构的不断完善，管 王 理力量的增强，为 卫 我们进一步做好新 铬 形势下的国土资源 躲工作打下了良好的 哈 基础，提供了强有 押 力的组织保障。
齐
我们应当清醒地 哪 看到，从 XX 年 8 痴 月到今年 8 月的两 辆 年，既是我们各项 雁 工作取得一定成绩 咬 的两年，同时也是 瞻 国土资源工作形势 谊 发生重大变化、面 吞 临的任务更加繁重 抑 的时期。一是党中 渡 央、国务院对国土 肃 资源工作越来越重 逸 视，对土地管理的 曝 要求越来越严。这 酣 既为我们国土资源 漱 管理工作提供了重 聚 要的政策依据和支 仟 撑，同时也对我们 距 职能部门的工作提 吾 出了更高的要求。
会 二是保护资源，保 稗 障经济、社会发展 极的任务越来越重。
濒 当前，我市正处在 乏 工业化、城镇化加 泼 速发展时期，必然 玉 需要一定的资源作 酝 为保障，尤其是土 氢 地资源的保障。而 凳 目前我市无论从用 踢 地的空间，还是从 憨 土地的后备资源状 倔 况来看，潜力都十 汛 分有限。一方面要 酣 着力保护耕地，坚 瘁 持严格的土地保护 锯 政策；一方面用地 孩 要保障，摆在我们 诛 面前的任务十分艰 酥 巨，这就要求我们 天 国土系统广大工作 臀 人员，尤其是各级 阁 领导干部，牢固树 蹬 立和落实科学发展 醋 观，不断开拓进取 鸯 ，创新工作思路， 壕 真正担负起历史和 莫
人民赋予的重任。
剔 三是队伍建设的要 霞 求越来越高。在党 贺 和国家对国土资源 蚜 工作越来越重视的 费 大背景下，这两年 苔 我们通过抓队伍建 蛾 设、抓管理教育培 渝 训、抓制度的建立 区 健全和落实，全市 浑 国土系统干部职工 胎 的思想政治素质、 搜 业务知识水平和依 涅 法行政能力都有了 骄 显著提高，不少优 谷 秀的年轻干部在工 逊 作实践中得到锻炼 兰 成长。因此，继续 丫 下大力抓好队伍建 诊 设、抓好干部的培 超 养使用，把德才兼 窍 备的优秀年轻干部 患 选拔到中层领导岗 狞 位，是新形势下进 榆 一步加强国土资源 奔工作需要，也是加 筛 强局机关、事业单 偏 位全面建设的需要 郊 。
（二）进行 周 新一轮竞聘上岗是 拭 深化人事制度改革 嘶 的需要
实行局 裕 中层干部竞聘上岗 矩 ，是认真贯彻落实 丙 党政领导干部选拔 缓 任用工作条例的具 接 体步骤，让广大群 植 众更好地行使对干 翰 部选拔任用工作的 彝 知情权、参与权、 缨 选择权和监督权， 砍 有利于建立健全科 呢 学的干部选拔任用 碌 机制和监督管理机 休 制，也是深化干部 描 人事制度改革，推 鸦 进干部人事工作的 训科学化、民主化、 偏 制度化，形成干部 肝 能上能下的激励机 浩 制，建立一支高素 帜 质的国土资源干部 僧 队伍的需要，对于 被 更好地促进国土资 钉 源事业健康发展具 摘 有十分重要的意义 滞 。
自上一轮中 伤 层干部竞聘上岗以 勤 来，局党委高度重 替 视干部队伍建设， 掂 通过深化完善体制 突 提高素质活动，通 崖 过干部的交流调整 等 和教育培训，通过 殷 后备干部队伍的选 浙 拔培养，
通过作风 支 建设活动的深入开 戳 展等一系列措施的 捣 落实，各项管理制 梆 度不断完善，干部 柿 队伍结构逐步得到 赵 改善，干部的综合 牺 素质不断提高，对 勉 加快国土资源事业 葫 的健康发展、提高 袁 依法行政能力和办 讫 事效率起到了积极 使 的作用。但同时， 怒我们也应该看到， 闭 我们的管理体制还 描 有很多待进一步完 凹 善的方面，干部队 弟 伍还存在这样那样 爵 的问题。特别是干 溃 部的理论素养、知 扁 识储备、处理复杂 杂 问题的能力、工作 正 方式方法和工作作 予 风等方面，还有待 督 加强和改进。因此 耘 ，通过竞聘上岗， 譬 鼓励竞争，激励广 恤 大干部充实知识、 突 提高自身素质、开 奈 阔视野、锻炼能力 重 ，为优秀人才脱颖 肿 而出营造良好氛围 昌 和搭建更宽广的舞 返 台，在全系统营造 熄 一种比学习、比能 钞 力、比贡献、竞争 邢 向上的健康环境， 林 造就正确的用人导 鞠向，借以增强干部 焉 队伍的生机和活力 瞎 ，提高干部的综合 阳 素质和适应能力， 闯 这既是国土资源事 文 业的需要，也是加 衣 强干部队伍建设的 讥 有效途径。
此 民 次中层竞聘上岗工 汁 作的实施，是局党 阅 委加强干部队伍建 棍 设、进一步提升国 谷 土资源管理能力和 遁 部门形象的重要步 帜 骤。通过局中层干 要 部竞聘上岗和干部 瑞 的适当交流，严格 蛀按照干部选拔任用 噎 条例规定，做到公 萝 开、公平、公正、 畜 择优选拔任用干部 益 ，确保把一大批德 遮 才兼备的优秀干部 瓷 选拔到各级领导岗 圈 位上来，努力造就 细 一支素质好、作风 挑 硬、业务精、效率 税 高、勤廉兼优高素 冰 质的国土资源干部 烤 队伍。
（三）
焚 进行新一轮竞聘上 律 岗是局机关、事业 痛 单位进一步完善体 驮 制的实际需要
闻 上一轮中层竞聘上 慷 岗是结合国土资源 师 管理体制改革和局 啮 机关机构调整进行 有 的。两年来，随着 原 国土资源管理形势 争的变化、职能的拓 移 展和要求的提高， 谬 我们的机构设置、 从 领导力量的配备、 梦 工作职能的划分及 谚 人员职务变动调整 品 等方面出现了许多 澄 新情况，需要通过 烯 这次的中层竞聘上 郑 岗工作的实施，进 佣 一步理顺关系，选 车 准配强领导力量， 箔 更好地落实工作职 犀 能，完善局机关、 琳 事业单位领导体制 空 和工作机制。
开 一是局机关中层岗 惜 位空缺。由于个别 撒 干部职务的晋升、 宽 任职年龄到杠以及 各 其他原因，局机关 疆 中层岗位需要调整 誊 充实。
二是局 荐 属事业单位处级领 淖 导职位空缺。近两 绅 年来，局党委为加 萍 强事业单位建设， 竞 经过努力，并在市 英 有关部门的大力支 秩 持下，对原有 10 谣 个局属事业单位进 湘 行了归并、更名、 策 升格等调整，同时 柠 根据国土资源工作 桅 职能的拓展，新建 铂 立了两个事业单位 灸 ，使事业单位处级 哈 领导职位增加。因 碘此党委研究，通过 绥 这次竞聘上岗，使 误 这些空缺的处级领 遗 导岗位得到充实， 晦 进一步增强事业单 也 位的领导力量。
续
三是通过这次竞 哇 聘上岗，增加事业 我 单位的技术骨干力 驴量。事业单位是机 咆 关工作的重要技术 饥 和业务支撑，是行 痒 政职能的延伸。近 赃 年来尽管我们注重 辫 加强事业单位业务 冬 技术
骨干队伍建设 抬 ，吸收引进了一批 湖 高学历的专业人员 肯 ，增加了事业单位 烃 队伍的专业技术支 鸣 撑力，但与发展着 抚 的国土资源形势和 羹 我们实际工作需要 凶 还有一定的差距。
吱 因此，在这次竞聘 明 上岗中，我们扩大 惟 了选拔范围，希望 仰 通过竞聘选拔，把 驭 政治素质好，专业 忻 业务精，会管理， 郑 想干事、会干事、 丧能够干成事，有一 衷 定领导能力的优秀 禾 人才选拔到局属事 荒 业单位领导岗位上 睁 来。
四是对聘 淆 任期满的现任局中 师 层干部需要重新聘 按 任。在上一轮中层 写 竞聘上岗时，党委 核 就明确中层干部的 耳 聘期为两年。因为 屋 当时考虑到 XX 年 匡 是政府换届之年， 致 随着各级政府换届 遭 工作的就绪，为我 娃 们这次中层竞聘工 建 作在大环境上提供 庶 了有利条件。因此 央 ，在这次局中层竞 奉 聘工作中，对符合 捌重新聘任条件的中 馈 层干部将按照有关 凡 程序规定，办理重 膀 新聘任手续。
彬 二、把握原则，认 耶 真落实局中层干部 技 竞聘工作实施方案 漾
根据党政领导 悦 干部选拔任用工作 曾 条例和宁波市市直 霖 单位中层干部竞争 饥 上岗实施细则等文 州 件规定，局党委经 拘 过认真讨论研究， 书 并与市委组织部、 琅 市人事局进行衔接 吁 ，制定了宁波市国 又 土资源局中层干部 广 竞聘上岗实施方案 部 ，紧接着就是要抓 盐 好各个步骤工作的 惫 落实。
（一）新一 莹 轮竞聘上岗的主要 说 内容
1、重新聘任 炽
重新聘任对象 挣 为 XX 年 8 月以来 跟 任职的局机关处（ 穴 室、局）、局属事 纫 业单位负责人。对 索 符合重新聘任资格 藉 条件的现任中层， 怀 将通过个人述职、 逆 群众评议、组织考 寨 察、党委讨论决定 蝶 的程序办理重新聘 辫 任手续。
重新 豁 聘任的聘期与竞聘 攀 上岗聘期相一致。
贸 未被重新聘任的现 吱 任局机关中层应改 迢 任非领导职务，未 罩 被重新聘任的事业 皂 单位负责人按有关 计 规定执行。
2、竞 歇 聘上岗
晋升领 洗 导职务或由非领导 膳 职务转任同级领导 证 职务的，都要通过 盅 竞聘上岗。本次聘 辈 任的聘期为 3 年， 零 到 XX 年 8 月。
心
竞聘范围为：局 秤 机关中层...
篇八：竞聘上岗动员大会讲话
动员大会主持词各位领导，同志们：
根据区人事局批复的《阿城区物价监督管理局内设正、副科长岗位竞争上岗工作细则》，今天，我们在这里召开机关全体干部大会。我受物价监督管理局竞争上岗工作领导小组的委托，主持会议。下面，我宣布，阿城区物价监督管理局内设正、副科长岗位竞争上岗正式开始。
今天的大会共有两项内容。
一是竞争上岗人员演讲；二是由机关干部对竞岗人员民主测评。
为了确保这次演讲成绩的客观、公正，我们还有幸请来了区委组织部的 XXX、XXX 等 X 位领导对我们的竞争上岗工作进行指导和监督。让我们以热烈的掌声欢迎 X 位领导的光临。
今天进行的演讲答辩和民主测评是我们机关干部竞争上岗十分关键的两个环节。为了保证本次竞争的公正、公平、有序，经竞争上岗领导小组研究，特设 XXX 为监督员；XXX为核分员；XXX 为记时员，演讲时间不超过 10 分钟；XXX 为记分员，负责发放和收回各种评分表，并进行汇总计算。
竞争上岗是我局的一件大事，直接关系到我局机关干部队伍建设和中层干部进退留转。在此，竞争上岗领导小组以及我本人希望参加竞岗的同志勇敢面对竞争，沉着应战，充
分展示自己的能力和风采，同时也要保持一颗平常心态，不急不躁。我们也希望参加民主测评的机关全体干部要本着对组织、对干部本人负责的态度，认真履行自己的民主权利，做到公道正派，实事求是。
下面，进行会议第一项：竞争上岗人员进行演讲。演讲顺序按照区编委批复的“三定”方案中内设机构排序进行。竞争同一岗位超过 2 人的，抽签确定演讲顺序。
下面请 XXX 岗位竞争上岗人员 XXX 演讲。
现在开始演讲，请工作人员计时。
请演讲人员回到座位，请 XXX 竞争上岗人员 XXX 演讲。
请演讲人员演讲，请工作人员计时。
下面进行会议第二项：民主推荐。
现在请工作人员向与会人员分发民主推荐票。
请大家看票，有没有拿重的、没有拿到的，或者票面印刷不清、没印上的。如有，请工作人员示意。请大家先不要划票，我讲一下填写推荐票的方法和要求。
1、要注意划票方法。对竞争上岗人选赞成的，在其姓名
后的赞成栏内划“○”号。一个竞争岗位职能选一人，多选无效。
2、要认真行使好民主权利。各位同志要本着对事业、对单位、对同志负责的态度，认真行使好自己的民主权利。要做到实事求是，客观公正，不要有远近亲疏，不要掺杂个人恩怨和个人好恶，切实把优秀的干部推荐上来。
现在大家可以划票。
请大家把填好的推荐票对折后交给工作人员。
请大家不要动，等待公布民主推荐结果。
下面，我宣布参加竞争上岗人员民主推荐结果。
根据民主推荐结果，进行组织考察，考察后，召开XXXXXXX 会议，提出初步人选意见呈报区位组织部。区委组织部部长办公会议根据民主推荐结果、考察情况及各单位的意见讨论确定拟任职人选。
竞争上岗大会现在结束，散会。
尊敬的各位领导、各位来宾、金辉的精英们：
大家晚上好
?
很荣幸担任今天晚上的主持，有幸和各位一起在这见证
一批金辉人登向更高层。首先，我代表本次竞选组委会感谢大家于百忙之中来参加本次竞选大会，感谢大家。金辉一路辉煌走来离不开领导们的精心带领，也离不开在座各位的勤勤恳恳，在金辉一路走向辉煌的同时，为跟随酒店的发展步伐，满足酒店对人才的需求，科学、高效、合理的配置人力资源，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理机制，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，建立健全能上能下、合理流动、充满活力的用人机制;激发酒店员工的工作积极性和创造性，为金辉的精英员工脱颖而出提供竞争和施展才华的舞台，金辉酒店...岗位公开竞聘会经过紧张有序的准备工作，终于在今天拉开了帷幕!
?? 大会前先和大家玩个互动，请大家把手放随便进袋子，我想看看首先摸到的是什么，我相信大多数人摸到的都是手机是吧，所以请大家把手机调到静音或震动。
? ? 我宣布，2013 金辉.....竞选大会现在开始。?? 首先，请允许我隆重介绍一下出席本次竞选大会并担任大会评审团的领导，他们分别是：
?? 感谢以上领导莅临本次大会，前来指导工作。让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢。
?? 宣读参加竞聘的职位和竞选人的相关情况，同时宣布评分组人员名单。?? ?? 本次公开竞聘会职位一、职位二、职位三 3 个竞聘岗位，职位
一多少人竞聘，职位二多少人竞聘，职位三多少人竞聘，参与竞聘的人员共有...位。?
??? 议程一、请领导做竞选发言指示? ? 有请总经理讲话。大家欢迎！? 。。。。。。
感谢总！
今天的竞聘会是彼此展示的舞台，看着各位选手信心满满、跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，相信大家一定也和我一样期待着各位选手的精彩表现！
??? ?议程二、主持人宣布竞选顺序和评分细?
?? ? 演讲之前，我先宣读一下公开竞聘会规则：? 1、 竞聘述职者按既定顺序依次出场。?、 竞聘述职者上台发表竞聘及述职演讲。?、 总经理提问，竞聘述职者进行现场答辩。?、 评审成员根据竞聘者述职报告分别对竞聘述职人员进行客观公正评分。
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??? 议程三、充满自信的选手们已经迫不及待了，事不宜迟，竞选活动马上开始。希望各位选手旗开得胜，有“青出于蓝而胜于蓝”的信心，有“长江后浪推前浪”的实力。竞选什么什么职位的有以下几人，请下列选手依次出场，......。首先，请竞聘什么职位的一号选手...作演讲，并由评 分组进行现场打分。同时请竞聘什么职位的二号选手...做好准备，大家欢迎。
? ? 请竞聘成功的选手发言
尊敬的各位领导、各位来宾、我们的努力创造了辉煌的过去，我们的畅想预示了灿烂的明天。我们的活动也已经进入尾声，今天的竞聘活动在大家的积极参与下，在热闹的竞聘气氛中取得了很好的效果。在新的未来，让我们全体职工一同携手，共同努力，为创造金辉更加辉煌灿烂的明天而不懈努力！
? 最后让我们共同祝愿大家在以后的日子里，身体健康，心想事成，本次竞聘活动到此结束，请大家有序退场，谢谢大家。
2012 年北京**公司副厂长竞聘大会主持词
各位同仁大家下午好！
为了充分展现我公司的风采，让更多优秀的员工能够施展自己的才华，所以我们特开展了本次“副厂长”竞聘大会。北京弘森“副厂长”公开竞聘工作在部分领导的大力支持下顺利展开，在此对全体员工的积极配合表示衷心的感谢！公开竞聘是我们弘森“干部选拔”的一种创新形式，更是响应公司提出的“选拔优秀人才，打造高素质专业化干部队伍”的一项新举措，对我们来说既是机遇，也是挑战。本次竞聘演讲是公开竞聘工作的一个重要环节，更是我们各位选手展现自我最好的舞台。我们将有 5 名选手参加本次竞选，将通过本次演讲及选手们日常工作表现选举出“副厂长”1 名。
演讲之前，请先允许我简要为大家介绍一下选举办法，
入场的时候，工作人员已经发给大家每人一支笔和一张红色的选举卡，选举卡上有五名参赛选手的姓名。演讲完毕后，你们认为谁能胜任这份工作，就在选手们的名字后打个√就可以了。然后我们有序的上台请将您手中的卡片纸投入到这个选举箱内。投票完毕后，我们当场进行票数统计，并公布选举结果。大家听明白了吧。
看着各位选手信心满满，跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，我相信大家一定也和我一样期待着各选手的精彩表现。预祝各位选手赛出友谊，赛出成绩，赛出风采。
下面，由我宣布：2012 年北京**“副厂长竞聘大会”正式开始！
有请一号选手**上台演讲大家热烈鼓励一下
有请二号选手**，大家以热烈掌声欢迎。
有请三号选手**，请大家用高度的热情迎接他的到来。
有请四号选手**的精彩表现，大家热烈欢迎。
请大家以暴雨雷鸣般的掌声欢迎最后一名选手——**！
五名选手分别演讲完毕，他们的言辞是这样的诚恳，他们的愿望是这样的强烈，下面进行紧张的选票环节。弘森的未来就掌握在大家手里了……给大家一小段的思考时间，请认真的填写选举卡，填写完毕后，可以主动的上台将选票投放在选举箱内。
下面进行刺激人心的票数统计。有请工作人员和我们五
名参赛选手上台。台下有自告奋勇上台监督的吗？
结果已经显示在这里了，后面同志有可能看不清，我为大家读一下最后的统计结果。我们未来的副厂长已经诞生，请大家一起和我喊出他的名字……上前迈进一步。。下面有请北京弘森常务副总**为颁发聘书。大家掌声欢迎……
能看出来**厂长内心激情澎湃，，请发表一下获奖感言吧。
其实我们都是这样觉得，我们在完成一项任务时，凭自己个人力量肯定达不到理想效果，要想争取完美，必须依靠集体的力量，我们的副厂长已经在最短的时间内组建了一只团队，那他们是如何展现他们的团结的那？有请其他几位选手……
多么振奋人心，我相信在他们的带领下我们会越来越好，下面有请总经理郭总为我们做一下总结。有请郭总，大家掌声欢迎……
郭总的话对我们充满殷切的希望。过去的已经成为历史，而现在我们将写着无数种可能，我们将用用年轻的朝气让弘森有一个更有生机的未来。希望我们新晋级和元老级的骨干们，带领我们再创辉煌。
最后我宣布 2012 年北京弘森副厂长竞聘大会到此圆满结束。
战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告
公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们 在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有 。。。。。。
本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。
为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。
一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责
任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。
当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任
务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。
二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。
从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方案》的精神顺利落实《实施方案》我想强调以下几点 一按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。
二双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本...
篇九：竞聘上岗动员大会讲话
公司 员工 竞聘上岗、双向选择动员大会上的讲话同志们：
为了适应企业发展环境变化的需要，进一步优化人力资源配置，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任感、紧迫感和危机感，增强企业发展活力，推动福建移动持续、健康发展，省公司决定，从今天起在省公司本部及客服中心管理岗位全面启动员工竞聘上岗、双向选择工作。今天，我们组织召开动员大会，其目的就是对如何搞好这次竞聘上岗、双向选择工作进行部署和动员，使广大员工充分认识到搞好这一工作的重要意义，把握好开展这一工作的基本原则、主要步骤和有关要求，号召广大员工认真对待、积极参与，确保这一工作顺利推进，圆满完成。
下面，我主要讲三个方面的意见。
一、统一思想，充分认识开展 竞聘上岗、双向选择的必要性和重要意义
一个企业要想始终保持蓬勃发展的生机与活力、保持基业长青，关键是要把人用好、用活。这次针对省公司本部员工开展竞聘上岗、双向选择，就是增强省公司本部活力的重要举措，也是对省公司本部员工进行的一次全面考评和大检
阅，大家一定要统一思想，提高认识，深刻领会开展这一工作的重要意义。
（一）开展竞聘上岗、双向选择，是强化员工竞争意识，增强企业发展活力的需要。
随着电信行业重组的到位，移动通信市场面临更加激烈的竞争。如何在新的形势下谋求新发展、实现新突破？给我们企业经营管理工作提出了较大的挑战和更高的要求。而市场竞争归根到底是人才的竞争，要想在业务竞争中持续保持领先地位，我们就必须不断建立和完善企业人力资源竞争机制。可以说，这次竞聘上岗、双向选择是为了适应业务竞争的需要，是公司为了更好地发挥组织内驱力对岗位梳理的需要。总体上看，自公司成立以来，面对激烈的外部市场竞争压力和严格的内部绩效考核压力，我们广大员工的工作责任感和进取心是比较强的。但也要看到，由于从 XXXX 年到目前，省公司一直没有开展竞聘上岗、双向选择，员工已有较长一段时期未能直接感受到内部岗位竞争的压力，一些员工的工作责任感、紧迫感和危机感有所下降；少数员工开始产生了一些惰性，工作不是高标准、严要求，只求过得去，工作积极性、主动性有所衰减。为了防止这种现象蔓延，增强整个员工队伍的活力，要求我们必须尽快开展新一轮竞聘上岗、双向选择工作，使每个员工都能充分感受到：一方面，自己所在岗位并不是长期安稳的，也不是一劳永逸的，如果
不努力工作，不强化进取意识，随时都有被淘汰的可能，面临从高职级调整到低职级的可能；而另一方面，只要自己扎实工作，积极进取，一旦条件具备，就有可能竞聘到更高职级的岗位，竞聘到更能适合自身发展的岗位。由此，使员工队伍时刻保持高度的紧迫感和责任感，保持强烈的进取意识，使企业始终充满蓬勃生机与活力。
（二）开展竞聘上岗、双向选择，是优化人力资源配置，发挥人才最大价值的需要。
人力资源是企业第一资源，能否把人力资源优化配置好，决定了企业人力资源价值的最大发挥。通过这次竞聘上岗、双向选择，我们既要强化员工的竞争进取意识，增强其工作的压力；又要促进人员的合理流动，优化人力资源配置，确保人才价值的最大发挥。这不但有利于员工自身的成长，更有利于企业的长远发展。俗话说，“流水不腐、户枢不蠹”。对于一个企业来讲，通过公开竞聘、双向选择，促进人才的合理流动，是必要的、正常的，如果该流动的人员不流动，将很难实现人尽其才、才尽其用，员工的价值就难以得到最大的体现，企业的发展目标也同样难以实现。从省公司层面来看，通过这几年的发展，我们广大员工的个人素质和工作能力有了很大的提高，大多数同志是能够胜任现有岗位工作要求的；但不可否认，随着环境的变化，特别是随着全业务运营对员工工作要求的提高，有少数同志已不能完全适应新
一轮发展的需要。通过这次竞聘上岗、双向选择，我们既要使广大员工的自身价值得到体现，并给优秀员工提供职级晋升的通道和机会，鼓励他们向更高职级发展；同时又要对不能完全胜任目前岗位工作要求的员工，通过竞聘上岗、双向选择，将其调整到其他岗位，甚至特别差的也可能淘汰下来。如果我们能够真正使每个员工都能在合适的岗位工作，那么企业员工队伍的整体合力将会大大增强，员工的工作潜能也会得到充分调动和发挥。
（三）开展竞聘上岗、双向选择是适应广大员工要求，促进员工全面发展的需要。
这次竞聘上岗、双向选择，对广大员工来说，特别是对一些有才能、想干事、能干事的员工来说，应该是期盼已久的。从上一次省公司本部开展竞聘上岗、双向选择，到目前已有六年多时间，在这期间，除了因机构调整等原因，少数员工的职位有所变化外，大多数员工的职位都没有变化。按照公司人力资源管理的总体思路，原则上每过 2-3 年，就应当开展一次竞聘上岗、双向选择，1-2 年进行一次微调，保持岗位的适时调整和人员的合理流动。目前应该说是到了必须开展竞聘上岗、双向选择的时候了，不但广大员工意愿非常强烈，而且一些部门负责同志也有要求。首先，对大多数同志来说，希望通过这次竞聘上岗、双向选择，使自身这几年来的工作能够全面接受组织和群众的评价，并充分得到领
导的认可；其次，对部分工作能力较强、个人素质较高的员工来说，则希望通过这次竞聘上岗、双向选择竞聘到更适合自己的工作岗位，更好地锻炼自己，实现自身的更大价值；第三，对一些部门负责同志来讲，也希望通过这次竞聘上岗、双向选择，将部门内部分员工的岗位进行适当调整，并选聘到更加适合本部门工作需要的员工，实现本部室人员力量的最佳组合，从而使本部门的工作能够开展得更好。所以说，开展竞聘上岗、双向选择，这也是满足广大干部员工要求的迫切需要。
这次竞聘虽然是针对省公司本部及客服中心，但也有部分岗位面向全省员工开放，包括第三方劳务派遣制员工，各分公司凡符合条件的人员均可报名。这样做，一方面，可以选拔地市分公司优秀人才充实到省公司本部及客服中心职能管理部门，提高本部及客服中心三级经理、项目管理人员队伍素质水平；另一方面也是想把省公司本部打造为精英人才聚集地，形成更有战斗力的管理团队，以支撑和保障公司持续健康发展。
二、深刻领会，准确把握竞聘上岗、双向选择的 原则要求
职位开放、双选竞聘是职位管理工作的核心内容，是政策性、原则性很强的一项工作，必须贯彻落实好相关规定和要求。“省公司本部员工竞聘及双向选择工作方案”已经省
公司党组讨论通过，待会省公司人力资源部将会作具体宣贯说明。在这里，我想重点就原则要求进行强调：
一是要坚持“员工能进能出、职位能上能下 、 收入能增能减”的原则。在科学设置职位、合理确定职级的基础上，通过竞聘上岗、双向选择，促进人才合理流动，实现人力资源最佳配置，真正做到“能者上、平者让、庸者下”, 为想干事、能干事、干成事的员工提供岗位，让他们施展才华。从而最大限度激发员工工作潜能，强化员工责任感和紧迫感，增强企业发展活力，保持企业稳定，为推动企业持续、健康发展提供强有力的人力资源保障。
二是要坚持“大稳定、小调整”的原则。为了保证工作的连续性、稳定性，这次竞聘上岗、双向选择，省公司将坚持“大稳定、小调整”的原则。一是各部门的职位设置、职位名称以及各职位职级，原则上不作大的调整，主要是对部门编制、职位职级进行规范、梳理和优化；二是人员岗位只作小范围的异动，员工队伍基本保持稳定。也就是说，这次竞聘上岗、双向选择，目的是让大多数员工找到合适的岗位，通过竞聘晋升和因为不适应被调整的同志毕竟是少数。为什么坚持“大稳定、小调整”的原则？首先，从省公司本部现有各部门的职位设置和职级确定情况来看，是符合生产力发展需要的，也遵循了上市公司的要求，同时体现了福建的实际情况，因此没必要进行大的调整。其次，从省公司员工的
工作能力和个人素质来看，绝大部分是能够胜任现有岗位工作的，既然能够胜任，也就没必要作大的调整。而需要调整岗位的范围和对象，主要是个别不能适应工作要求的同志、一些希望在更高职位上发展的同志，而涉及到这些人员的调整，必然是小范围的。
三 是要 坚持公平竞争 的。
原则。为了保证人才的合理流动，这次竞聘上岗、双向选择，省公司将充分引入竞争机制，其中，新增、缺岗和部门负责人有强烈要求的三级经理职位面向全省开放、公开竞聘，其他的三级经理职位在省公司本部范围内公开竞聘，竞聘方式包括民主评议、竞聘演讲和答辩等；P 职级 9 及以下职位在省公司内部进行双向选择后，空缺职位面向全省进行公开竞聘（包括第三方劳务派遣制员工也可报名参加）。在开展竞聘、双向选择前，省公司人力资源部将公布所有的职位、职级和参与竞聘的条件，每个员工都可根据自身条件和意愿积极申报竞聘岗位。省公司党组鼓励有条件、有能力的员工从低职级向高职级发展，向更适合自身条件的职位上发展；公司将根据参与竞聘员工的特长和个人素质，并结合竞聘岗位的性质、特点和要求等，实行择优聘用，确保每个部门都能聘到更合适的员工，同时也使每个员工能够竞聘到更适合自身发展的岗位。本着关怀员工、稳妥操作的原则，公司将对落选人员进行综合调配，落选人员如没有合适职位或不服从分配的作为待岗处理并执行待
岗待遇，待岗期间需服从公司安排的有关培训和临时性工作。
四是要坚持精简高效的原则。这次竞聘上岗、双向选择，在人员定编上，省公司党组严格遵循从严、从紧的指导思想，既保证工作不受影响，又避免人浮于事。各部门必须在省公司确定的人员定编总体框架下进行，不得突破。在职位职级设定上，不论是部门内因工作需要而进行调整的职位职级，还是因工作需要须新增设的职位职级，省公司党组都做到统筹兼顾，既考虑部门内调整前后的基本平衡，又考虑调整后部门与部门之间的基本平衡。
三、 高度重视 ， 切 实做好竞聘 上岗 、 双 向 选择 工作
前期，省公司人力资源部已做了大量的基础工作，各部门也配合做好了部门岗位职责的梳理和职位职数的定编，完成了定责定编定岗工作，这为下一步的定人工作创造了必要的前提条件。但这次竞聘上岗、双向选择工作，由于时间紧、任务重，同时涉及的岗位非常多，与每个员工利益都密切相关。希望广大员工积极响应党组的号召，按照公司党组的统一部署和要求，全面配合搞好这次竞聘上岗、双向选择工作，同时保证企业各项工作正常开展，生产经营不受影响。具体而言，要做到以下几方面的工作要求：
（一）
认真对待 ，积极参与。一是要正确看待此次竞聘工作，充分理解公司开展此次竞聘的用意，把思想统一到企
业发展大局上来、统一到提高自身素质水平上来、统一到增强企业综合竞争实力上来。二是要抱着对企业负责、对个人负责的态度，用饱满的热情投入到全员竞聘工作中去，认真对照职位清单和职位说明书，慎重地选择合适自己的职位，全面展现个人风采。三是要对所选岗位工作进行深入思考，提出积极有效的工作思路和举措，为企业发展建言献策。各部门、各地市分公司要全力支持、高度重视、积极稳妥、精心组织，按时保质组织做好竞聘工作。
（二 ）
客观公正 ，严肃纪律。希望参与竞聘、双选组织工作的管理人员要切实做到严把标准、知人善荐，公正地评价员工，准确地推荐人才，真正把那些德才兼备、群众公认、奋发有为的优秀员工选拔到最能充分施展其才能的岗位上去。这里特别对人力资源部和各部门负责人提两点要求：一是人力资源部和每个部门负责同志在选人时，要共同把好关，对那些能够适应工作需要的，要尽可能挽留和吸引，而对不能适应工作需要的，不能随意降低聘人的标准。特别是对于那些进行公开竞聘的岗位，人力资源部和部门负责同志更要做到严格考察、综合比较，真正选择条件最优、最适合岗位工作需要的员工。在双选中，各部门要尽可能减少所谓“人情关系”因素的影响，确保竞聘上岗、双向选择的公平、公正、公开。这次竞聘、双选，不仅是对员工的一次大检阅，也是对各部门负责同志的一次大考验，考验各部门负责同志
是否严格按照用人标准来选人，是否真正对企业负责、对员工负责。二是要加强交流沟通。竞聘、双选实施过程中，很可能会出现不尽合理或不够完善的地方，在不违反实施办法的前提下，各部门负责人要和人力资源部多交换意见，尽可能把一些具体操作问题及时处理好。
（三 ）摆正心态 ，接受考验。公司各级管理人员的健康成长，既有赖于个人的努力，更离不开企业的悉心培养和员工的信任支持。每一个管理人员从发现培养到提拔使用，企业都下了很大功夫。要正确认识到这一点，不能认为自己的成长进步、提拔使用，主要靠自己奋斗，更不能一旦得不到提拔和任用、满足不了个人愿望，就怨天尤人、消极失意，甚至到处散布不满言论，造成不良影响；要正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。我也相信我们的员工都是成熟的员工、理性的员工、大气的员工，能够以积极、乐观、宽广的心态去接受挑战、承担压力。
另外，各部门负责人要切实做好员工的思想政治工作，保持员工队伍思想的稳定。在员工填报竞聘、双选岗位前，部门负责人要与每个员工进行一次谈话和思想交流，了解他们的想法和要求，有针对性地做好思想政治工作，既鼓励员工积极大胆、实事求是地参与竞聘，又及时消除他们的思想顾虑，化解他们的思想矛盾，使广大员工能够正确对待这次竞聘上岗、双向选择。竞聘、双选牵涉到员工利益的调整，
一些员工可能因为自身原因或工作需要，不能竞聘到自己所申报的岗位；个别员工还可能会面临待岗的可能。对此，...
篇十：竞聘上岗动员大会讲话
学中层干部竞争上岗暨教职工全员聘任动员会上的讲话在中学中层干部竞争上岗暨教职工全员聘任动员会上的讲话
老师们、同志们：
今天召开的中层干部竞争上岗暨教职工全员聘任 动员会，不仅是贵校人事制度改革的进一步深化，也是我县事业单位改革的一场重头戏。通过竞争上岗，有助于促进优秀人才脱颖而出，选拔优秀骨干，全面提高单位教职工队伍的整体素质，对调动广大教职员工参与管理的积极性，做大做强做优鱼台二中具有十分重要的意义。为确保此次改革有序推进，扎实进行，富有成效，下面，我就工作纪律讲几点意见，与同志们共勉。
一、统一思想，提高政治认识
离开领导岗位，还有小部分教师要落聘，改革的力度相当大。务必认真贯彻中央和省、市、县委关于干部选拔任用工作的指示和精神，严格按照干部工作的有关规定、制度办事，加强对干部选拔任用工作的监督，严肃组织人事纪律，确保此次干部选拔工作顺利进行。在此，我代表县纪委、监察局提出如下纪律要求：
严禁拉帮结派，对搞团团伙伙、结党营私的，一律给予纪律处分；严禁买官卖官，对以谋取职务调整、晋升等为目的贿赂他人或者收受贿赂的，一律先停职或者免职，并依纪依法处理；严禁跑官要官，对采取拉关系或者要挟等手段谋取职务或者职级待遇的，一律不得提拔使用；严禁跑风漏气，对泄露、扩散涉及换届人事安排等保密内容的，一律追究相关人员责任；严禁干扰换届，对造谣、诬告他人或者妨害他人自由行使选举权的，一律严厉查处，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。
三、严格程序，确保程序公开公正
为确保这次改革稳妥推进，县纪委、监察局成立了专门的监督领导小组，采取切实有效措施，将按照《干部选拔任用工作条例》及政策法规要求把监督贯穿于中层干部竞争上岗、教师全员聘任全过程。重点监督资格审查、民主推荐、民主测评和竞聘考察等环节，是否有通过宴请、打电话、发短信、当面拜访等形式跑官要官、拉票贿选等违反干部选拔纪律行为。工作小组成员要自觉遵守中央纪委、中央组织部“9 个严禁、9 个一律”的纪律要求，做到公道正派、实事求是，正确评价干部。各相关工作人员必须严格竞聘工作程序，认真履行职责，不准私自泄露民主推荐、民主测评、竞聘考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况，要严格遵守干部选拔任用工作纪律。要认真对待群众举报信和举报电话，及时收集来自网络社情民意，对群众的意见和呼声及时应对，涉及举报的要限时办理，迅速查实。确保本次中层干部竞争上岗暨教职工全员聘任工作顺利进行。
四、加强监督，强化责任追究
中纪委六次全会明确提出，各级纪检监察机关“要切实加强对换届选举工作的监督检查，严肃查处跑官要官行为和选举过程中的各种违纪违法的非组织行为”。
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