公司招聘人员安排方案8篇公司招聘人员安排方案 最全的公司招聘方案策划书 招聘写策划书也是需要精心策划的，下面由小编为大家精心收集的最全的公司招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴!! 下面是小编为大家整理的公司招聘人员安排方案8篇,供大家参考。
篇一：公司招聘人员安排方案
的公司招聘方案策划书招聘写策划书也是需要精心策划的，下面由小编为大家精心收集的最全的公司招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴! !
为规范 xxxxx 有限责任公司( ( 以下简称国投公司) ) 公开招聘职员工作程序和管理，确保公平、公正竞争，达到公司择优选人用人的目的，特制定本方案。
一、招聘原则：
( ( 一) ) 坚持按需设岗、按岗招聘的原则; ;
( ( 二) ) 坚持德才兼备、以德为先的原则; ;
( ( 三) ) 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
二、招聘基本条件：
招聘人员应具备下列条件：
1 1 、拥护中华人民共和国 宪法，具有良好的思想政治素质。
2 2 、遵纪守法，诚实守信; ; 待人热情，爱岗敬业; ; 作风严谨，吃苦耐劳; ; 品行端正、廉洁奉公，遵守公司规章制度。
3 3 、年龄 5 1835 周岁2 (1982 年 年 2 12 月 月 0 30 日以后――9 1999 年2 12 月 月 9 29 日前出生) ) ，身体健康，安心应聘岗位工作，有较强的事业心、责任感和职业道德。
4 4 、具有胜任应聘岗位所需的专业知识和工作能力。
5 5 、符合应聘岗位要求的其他具体资格和条件。
三、招聘岗位、条件及人数：
( ( 一 ) 融资部：
1 1 、人数：2 2 人
2 2 、岗位条件：
(1) 普通高等学校全日 制本科及以上学历，财经类相关专业，性别不限，5 35 。
周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 户籍不限。
( ( 二) ) 财务部
：
1 1 、人数：3 3 人( ( 会计：2 2 人; ; 出纳：1 1 人) ) 。
2 2 、岗位条件：
(1) 普通高等学校全日制本科及以上学历，财务会计相关专业，性别不限，0 30 。
周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 具有会计从业资格证书。
(3) 具有会计从业工作经验者优先。
( ( 三 ) 项目部
1 1 、人数：1 1 人
2 2 、岗位条件：
(1) 普通高等学校全日制大专及以上学历，档案管理相关专业，女性，3 35 5 周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 户籍不限。
( ( 四 ) 招标采购部：
1 1 、人数：1 1 人
2 2 、岗位条件：
(1) 普通高等学校全日制本科及以上学历，建筑工程相关专业，性别不限，0 30 。
周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 户籍不限。
( ( 五 ) 富民担保公司：
1 1 、人数：2 2 人
2 2 、岗位条件：
(1) 普通高等学校全日制本科及以上学历，经济类相关专业，性别不限，5 35 。
周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 户籍不限。
( ( 六x )xxxx 有限公司：
1 1 、人数：6 6 人
(1) 办公室人员：1 1 人
岗位条件：性别不限，普通高等学校全日制本科以上学历，语言文学及类专业。性别不限，5 35 周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 旅游管理：5 5 人
岗位条件：
(1) 普通高等学校全日制本科及以上学历，旅游规划与景区管理专业、酒店管理专业、旅行社管理专业。性别不限，5 35 周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 户籍不限。
( ( 七x ) xxxxx 有限公司：
1 1 、人数：1 1 人
2 2 、岗位条件：
(1) 普通高等学校全日制本科以上学历，园艺、农学专业，男性、5 35 周岁以下 ，应届毕业生凭学校推荐函。
(2) 本县户籍。
四、招聘程序：
( ( 一) ) 报名
1 1 、报名时间、地点和方式
7 (1)2017 年 1 1 月 10 日 7 2017 年 1 1 月 7 17 日在凤冈县政府门户站发布招聘信息。
(2) 报名时间：7 2017 年 年 1 1 月 月 8 18 日至 0 20 日，每天上午 9 9 ：0012 ：
00 ，下午 15 ：
0017 ：
00 。
(3) 报名地点：县国投公司综合部 (xxxx ，联系电话xxxxx) 。
(4) 报名方式：现场报名。报名需填写《7 xxxxxx2017 年公开招聘职员报名表》( ( 附件 1) 。
2 2 、报名所需材料
(1) 有效 《居民身份证》( ( 或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证明) ) 原件及复印件 1 1 份。
(2)件 报考岗位要求的各类证书原件及复印件 1 1 份。如：毕业证书、学位证书; ; 会计从业资格证书; ; 会计师、工程师证
书等。
(3) 本人近期一寸正面免冠同底照片2 2 张( ( 粘贴在报名表指定位置) ) 。
(4) 企业单位在职人员报考需提供单位同意报考证明。
(5) 交报名资料费：0 100 元/ / 人。
3 3 、报名相关要求
每位应聘人员只能填报一个应聘岗位，要求本人亲自报名和填写相关信息，信息填写不真实、不完整或填写错误的责任自负。
( ( 二) ) 资格审查及报考比例
1 1 、报名结束后由公司招聘组根据招聘条件及岗位要求，对报名应聘人员的基本信息、所提供的材料、应聘资格和条件等进行审查，审查合格的人员方能参加考试。资格审查贯穿于招聘工作全过程，如在招聘过程中发现有违纪违规、材料不齐或提供虚假信息等情况的，随时取消应聘资格。
2 2 、报考通过资格审查合格的人数需达到 1 1 ：3 3 及以上比例; ; 否则放弃该职位的公开招聘。
( ( 三) ) 考试
1 1 、笔试
笔试时间：7 2017 年 年 2 2 月 月 6 16 日
，地点详见准考证。
笔试为闭卷考试。考生必须同时持有效《居民身份证 》( ( 或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证
明) ) 和准考证才能进入考场参加考试。
考试范围为《公共基础知识》、《专业知识》，不指定参考书。
考试分值《公共基础知识》占 40% 、《专业知识》占 60%。
。
2 2 、面试
笔试结束后，根据应聘人员的笔试成绩由高到低确定以3 1:3 人数参加面试对象。具体时间请关注凤冈县政府门户站发布面试信息。
3 3 、总成绩计算
总成绩按笔试成绩占 40% ，面试成绩占 60% 计算。笔试成绩、面试成绩和总成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位数字。
( ( 四) ) 体检
面试结束后，由公司根据应聘人员总成绩由高到低按单数 个岗位招聘计划人数与该岗位参加体检人数 1 1 ：1 1 的比例确定体检对象。因参加体检人员体检不合格等原因造成缺额的，根据进入面试的应聘人员总成绩从高分到低分依次递补体检人员。
体检在指定医院进行，体检费用由应聘人员自理，体检标准参照《公务员录用体检通用标准( ( 试行) ) 》的有关规定执行，体检的具体时间、地点另行通知。
( ( 五) ) 考察
体检合格的应聘人员确定为考察对象，由公司对其进行考察。考察内容主要包括应聘人员政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉 洁自律以及是否需要回避等。考察时还须进一步核实应聘人员是否符合规定的应聘资格条件，确认其报名时提交的信息和材料是否真实、准确。
在考察中发现下列情况之一者，考察不合格，报公司董事会审定后，取消其进入下一环节的资格并按程序依次递补进入体检：
1 1 、不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持一致的人员; ;
2 2 、曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员; ;
3 3 、被开除公职的人员; ;
4 4 、未能按规定提交招聘岗位所需资格条件的相关证明材料的人员; ;
5 5 、不符合招聘岗位所需资格或条件的人员; ;
6 6 、在其他单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反聘用纪律行为的人员; ;
7 7 、有法律、法规规定不得聘用的人员。
( ( 六) ) 办理聘用手续
考察合格的应聘者，由公司按规定办理聘用手续。被聘用人员应在规定时间到公司报到并办理相关手续，拒不报到
的，取消聘用资格。
( ( 七) ) 试用期
被聘用人员试用期为半年，试用期满后，经考察合格后正式定职定级和签订聘用合同。
五、待遇
被聘用人员薪资按公司的薪酬制度执行。
六、监督
公司监事会及相关部门负责对招聘工作进行监督。
七、其他未尽事宜由国投公司 董事会研究确定。
附件：
司 司 7 2017 年公开招聘职员报名表
发布日期：
x xxx 工作地点：
xxx 招聘人数：
x x
职位职能 : xxxx
职位描述 :xxxx
职责：性别不限
要求: : 负责公司各类项目活动推广方案的组织策划方案的撰写，具体的策划工作。
要求：
1 1 、 xxxxx
2 2 、 xxxxx
3 3 、 xxxxxx
职位联系方式：
xxxxx
篇二：公司招聘人员安排方案
招聘计划方案（范文）一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以 2017 年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求 根据公司 2017 年度经营计划为依据，参照公司 2015 年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
四、2017 年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司 2017 年招聘计划，详见下表：
类别
部门
岗位
人数 申请日期
要求到位日期
所属类别
备注
户外照明事业部户外照明事业部
研发部
结构设计 开发工程师
4
2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日
增补
2 名 OEM2 名 ODM电子电器开发 项目主管
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
光学工程师
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日
增补
制造部
经理
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 3-6 月
增补
LED 灯具 车间主任
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 4-6 月
增补
LED 灯具 车间副主任
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 4-6 月
增补
太阳能灯具 车间主任
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 6-7 月
增补
总装车间
200
持续招聘
扩编
喷涂车间
50
持续招聘
扩编
生产计划部
生管员
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日
增补
替换
园林事业部园林事业部
PMC 部
生产计划员
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
物控员
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
仓管
1
2017 年 1 月 9 日201 年 2 月 17 日
扩编
男性
品质工程部
制程检验工程师
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
制程检验员
2
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
进料检验员
2
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
测试员
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日
扩编
塑胶部
物控员
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日
扩编
文员
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日
扩编
注塑工
2
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 20 日
增补
园林事业部园林事业部
研发部
安规工程师
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日
增补
主办工程师
2
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日
增补
助理工程师
5
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日
增补
园林事业部园林事业部
供应商管理部
采购员
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 9 日
扩编
有合适人选装配车间
车间主任
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 3 月 1 日
增补
有合适人选统计
1
2017 年 1 月 9 日 2017 年 3 月 1 日
扩编
普工
50
持续招聘
扩编
营销事业部营销事业部
市场部
业务员
1
2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日
增补
跟单员
2
2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日
增补
助理工程师
1
2017 年 2 月 10 日 2017 年 3 月 10 日
增补
平面设计
2017 年 2 月 10 日 2017 年 3 月 10 日
增补
行政 中心
行政部
清洁工
2
2017 年 1 月 12 日 2017 年 2 月 17 日
增补
安保部
保安组长
2
2017 年 1 月 12 日 2017 年 4 月 30 日
扩编
2-4 月需求保安员
14
2017 年 1 月 12 日 2017 年 4 月 30 日
扩编
2-4 月需求 五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算 序号序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元）
合计（元）
1 网络招聘 余姚人才网 无 免费 0 宁波人才网 网络发布招聘信息 2000 元/年 2000 余姚英才网 网络发布招聘信息 免费 0 数字英才网 网络发布招聘信息 2000 元/年 2000 前程无忧 网络发布招聘信息 1680 元/年 1680 2 现场招聘 宁波招聘会 展位费 450 元/次 9000 258 招聘会 500 元/次 5000 智通招聘会 4000 元/次 8000 三和招聘会 500 元/次 1000 3 校园招聘 学校 宣讲材料制作，人工费用 1500 元/场 3000 大学 1500 元/场 3000
4 其他方式 传单 印刷费，人工费用 5000 元/年 5000 海报 10000 元/年 10000 5 其他不可预期费用
10000 元/年 10000 合 合
计：
59680
八、招聘组织架构
九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
十、人才库储备 A 、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为 HR 的首要任务。
（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。
B 、人才库的建立
（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是 EXCEL 里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。
（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。
C 、人才库建立实施方法 （1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。
（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR 便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。
十一、招聘其他事项 （1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。
（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。
（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。
（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。
（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。
篇三：公司招聘人员安排方案
团队配置方案为认真贯彻并执行谢董的指示， 为确保引进高素质的人才、 为加大招聘力度、 提升招聘专业水准及工作效率， 为明确招聘团队配置及岗位职能/职责， 特此提交招聘团队配置方案如下：
一、 招聘管理部组织架构图及人员配置
招聘总监
人才测评与背调组
招聘A 组
招聘B 组
二、 招聘管理部团队岗位职能划分（共配置六人）
1、 招聘总监 ：
1 人
全面负责、 主持招聘管理工作；
2、 招聘高级经理：
1 人
负责总裁级别人员的猎聘并协助总监做好招聘管理工作；
3、 招聘 A 组 ：
3 人
负责（副）
总经理级（不含总监级）
岗位的招聘工作；
4、 招聘 B 组 ：
3 人
负责总监级（ 含总监级 ）
以下岗位的招聘工作；
5、 人才测评与背调组：
2 人
负责建立专业的人才测评管理体系及背景调查管理工作。
三、 招聘管理部团队岗位职责细述 一）
招聘总监岗位职责：
1、 根据公司战略目标及业务发展需求， 参与组织架构的建立及定岗定编、 各部门功能/职能定位、 职等/职级划分等系列工作；
2、 根据公司战略目标及业务发展需求， 统计、 协调各部门的招聘需求并编制年/月度招
聘工作计划并定期或不定期的进行人力资源内外状况分析及员工需求调查分析；
3、 建立和完善公司的招聘流程及招聘体系， 规范招聘管理作业 （如成立招聘/测评小组）；
4、 做好员工职业生涯发展规划并建立人才选拔方案及人才储备机制；
5、 建立并完善企业内部各岗位的胜任素质模型；
6、 引进并完善科学的人才测评系统， 建立笔试题库；
7、 开发、 评估、 维护并充分利用各种招聘渠道， 且对发布的招聘信息负责；
8、 执行人员招聘、 甄选、 面试、 测评（含背调）
与配置工作；
9、 负责本部团队建设与管理， 制订下属岗位的考核方案并实施考核， 同时负责对下属能力的提升与培养， 打造高素质、 高效率的团队。
二）
招聘 A 组的主要职责 1、
执行招聘计划并撰写（副）
总经理级以上岗位的职位描述、 发布招聘信息；
2、
根据用工要求及岗位说明、 胜任素质要求等确定招聘策略及猎聘方法；
3、
执行以上岗位的简历筛选、 人才预约、 初试与评估等系列工作；
4、
协助测评及背调小组参与并执行人才评定与背调工作；
5、
协助测评小组完成总监级以上岗位的笔试题目及测评方法设计；
6、
负责协助上级开拓、 建立并科学评估各种招聘渠道；
7、
负责及时完成总监级以上岗位的招聘并做好日常面谈与回访工作；
8、
负责建立总监级以上岗位的人才储备库；
9、
协助上级建立总监级以下岗位的胜任素质模型及完成其它临时交办事务。
三）
招聘 B 组的主要职责 1、 执行招聘计划并根据用工要求撰写总监级以下岗位的职位描述、 发布招聘信息；
2、 根据用工要求及岗位说明、 胜任素质要求等确定招聘策略；
3、 执行总监级以上岗位（含总监级）
简历筛选、 人才预约、 初试与评估等系列工作；
4、 协助测评及背调小组参与并执行人才评定与背调工作；
5、 协助测评小组完成总监级（含总监级）
以下岗位的笔试题目及测评方法设计；
6、 负责协助上级开拓、 建立并科学评估各种招聘渠道；
7、 负责及时完成总监级以下岗位的招聘并做好日常面谈与回访工作；
8、 负责建立总监级（含总监级）
以下岗位的人才储备库；
9、 协助上级建立总监级（含总监级）
以下岗位的素质模型及完成其它临时交办事务。
四）
人才测评与背调组的岗位职责 1、
协助招聘总监建立公司岗位说明书；
2、
协助招聘总监建立并完善企业各岗位的胜任素质模型；
3、
组织建立、 完善企业各岗位（含基础文化知识、 专业知识、 管理知识、 及各种能力及心理测评题目）
的笔试题库；
4、
建立“IQ、 EQ、 AQ” 测评、 及能力测评、 人格测评、 职业兴趣测评、 实践操作测评的人才测评系统；
5、
执行人才测评及提交人才测评报告；
6、
主导并执行待入职者背景调查工作并提交调查报告；
7、
规范人才测评管理及背景调查管理工作；
8、
定期组织招聘成本与效益评估工作及完成上级临时交办的其它工作等。
其它细节待招聘总监到岗后与谢董商议， 另行规划， 以上建议， 妥否？ 请谢董批示为谢！
审批：
董事长
报告人：
刘中敏
日期：
2014 年 4 月 7 日
篇四：公司招聘人员安排方案
招聘方案为了更好的展现公司的优势，吸引人才。本次招聘广告主体内容共分四个部分，分别从介绍公司发展历程、公司的生产管理与产品展示、岗位招聘情况到公司的优势和福利文化，必须以鲜明的文字、特殊的表现，让求职者一目了然看出是否符合他们的心里所想，满足我们的招聘需求。
一、招聘广告的内容
1、公司简介 2、公司生产现场图片与产品图片 3、公司的招聘岗位、相关要求及岗位的薪资待遇 4、公司的优势与福利、文化 5、联系方式 二、广告的具体内容
1、企业简介：使用原有的简介内容 2、将干净整洁的生产现场照片和公司的主要产品图片放在广告上 3、罗列出招聘的岗位和要求：
岗位
人数
类型
学历
年龄
性别
薪资
装配/丝印工：80 人 计件制，小学及以上学历，
18 至 50 岁
男女不限
计件制
注塑工：
10 人 计时制，小学及以上学历，
18 至 50 岁
男女不限
计时制
统计/文员：
3 人 月薪制，中专及以上学历，
20-35 岁
男女不限
月薪制，面议
工程技术员：
5 人 月薪制，中专及以上学历，
20-35 岁
男士优先
月薪制，面议
检验技术员：
2 人 月薪制，中专及以上学历，
20-35 岁
女士优先
月薪制，面议
仓管员：
2 人 月薪制，中专及以上学历，
20-40 岁
男士优先
月薪制，面议
结构设计师：
3 人 月薪制，专科及以上学历，
25-40 岁
男女不限
月薪制，面议
外贸业务员：
3 人 月薪制，专科及以上学历，
20-35 岁
男女不限
月薪制，面议
主办会计：
1 人 月薪制，专科及以上学历，
25-45 岁
女士优先
月薪制，面议 以及部分岗位对工作经验等的要求，今年在招工数量上降低 20%的人数，人数写太多也会影响。
4、公司的优势和福利、文化
A A 、阐述公司的优势：
1）常年有产品做，不会出现淡季或因业务量达不到而导致的放假现象； 2）生产环境干净整洁，严格执行 6S 管理制度，保障车间的通风良好、通道畅通、采光良好，生产环境无刺鼻气味； 3）上班时间稳定，每周一天休息，节假日均有休息 4）晋升岗位多，有空余岗位的，符合条件的都可以升职或岗位调动。
5）每月准时发放工资，从不拖欠。
B B 、阐述公司的福利、文化：
1）每年端午节、妇女节、中秋节、春节都会发放相关礼品；
2）根据入职年限，一年组织一次旅游； 3）有免费的工作餐：中晚餐（两餐，晚上不加班没有晚餐）； 4）每月提供住房补助：300 元；周边小区很多，找房、租房容易方便； 5）月薪制带薪休假，部分岗位享有话费补助； 6）每月有考核奖金和全勤奖； 7）年底评选优秀员工，发放奖状及奖金，有特殊贡献的颁发特殊贡献奖及奖金； 8）年底全体员工参与年会聚餐，并有抽奖活动； 5、联系方式 联系人、联系电话、地址。
三、 特殊表现方法
1、在公司的优势上找重点关键词，比如：“无淡季”、“干净整洁”、“节假日休息”、“岗位晋升”、“准时发工资”； 2、将福利文化内容着重标识出来，可选择特殊位置。
编制/日期：
篇五：公司招聘人员安排方案
服务人员招聘方案(1)人员招聘方案：
随着公司发展需求，对人才的需求也是日益增长。本着发扬公司文化，提高公司员工整体素质，获取公司发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订招聘计划如下：
①
招聘目的：
根据公司发展需要，对人才需求日益增多。为了发扬公司文化，提高公司员工整体素质，提高公司知名度，提升公司形象，增强公司吸引力，需要招聘项目所需人员。招聘需满足以下目的：
A.为公司“造血”，输送各岗位人才。
B.为公司“输血”，增补各方面急需的优秀人才。
C.为公司填补现有的岗位空缺，替补离职的员工。
D.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺。
E.适应公司调整时的人员流动的需要。
F.以新招聘人员促使公司管理风格、经营理念更加具有活力，增加高质量的管理能力，形成公司的文化特色。
② 招聘原则：
为保证项目管理工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司将严格遵循以下原则进行招聘：
A.公开招聘原则：将招聘岗位、数量、报考资格、条件、考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
B.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
C.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择，录用各方面的优秀人才。
D.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度，工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
E.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
F.择优录取原则：根据应聘者的考试和考核成绩，做出全面考核结论，根据录用标准优胜劣汰，从中选择优秀者录取。
G.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工。
H.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
③ 招聘流程：
为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：
A.公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司
行政人事部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
B.人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。
C.人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
D.参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试。
E.人事部在收齐应聘者资料后，协同用部门组成的招聘小组对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行笔试或面试。
F.由用人部门安排专业人员对应聘者的专业素质、工作能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，决定合格者并拟定录用。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理对其进行面试，面试合格后进行试用。
G.人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理，具体事由参照《公司档案管理制度》等相关条例执行。
H.用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的员工进行综合考核，将试用期间的员工的考核结果及试用期间的表现情况进行综合评价，拟定正式录用意见，将录用意见报总经理审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
I.人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。
J.凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
④ 招聘渠道：
A.人才招聘会：作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
人才招聘会
B.网络招聘：网络招聘能够为用人单位在规定的时间内找到自己需要的人才。具备覆盖面广、时效性强、成本低、针对性强等特点。常见的网络招聘网站有 58 同城、赶集网、前程无忧等。
58 同城
赶集网
前程无忧
C.人才交流中心：隶属于政府人力资源局一个下属机构，拥有庞
大的人才资源库，里面包含各行各业人才。与人才交流中心交流合作，能为本项目寻觅质优量足的需求人才。
人才交流中心 D.劳动职业介绍机构:寻找项目就近劳动中介结构合作，就项目地点人口密集地点进行定点招聘，既能做到招聘人员距离项目地点近，又能找到容易岗位需求的人员。
篇六：公司招聘人员安排方案
I N US我看你有戏蓝色简约企业招聘PPT模板汇报人：XXX联系方式888- - 888888888联系地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXCONTENTS目录NO.1 企业简介NO.2 招聘岗位及要求NO.3 招聘时间及方式NO.4 岗位晋升机制
NO.1企业简介alternative text alternative text alternative text alternative text alternative text
NO.1 企业简介××集团前身为原“xx置业有限公司”，为树立全新的地产业公司品牌形象，通过一年多以来的战略性重大资源重组，目前已成为一个集城市规划、市场开发、产品研究、规划设计、园林景观、营销策划等等多元发展的规模化、现代化地产集团公司。××集团前身成立于1999年，总部位于江苏，区域内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质地产项目，产品形态涉及住宅、商业、别墅、公寓、度假公寓、酒店式服务公寓等住宅系列，同时涉及酒店、综合类项目的开发和营造。多年一来，××集团的房产销售额在区域内都名列同行业前茅，多次被国家政府机构、金融机构评为重合同、守信用单位。
NO.1 企业简介公司通过八年的成功经验积累，××已控股多家企业，拥有员工上千人，房产项目开发足迹遍及江苏省内，已形成较强的地产综合营运实力，由单一的地产开发公司一跃成为拥有产业一体化的集团公司，具有较高区域内品牌知名度、可持续发展的专业化房地产集团。至2006年底，开发总面积达近200万平方米，公司主营业务收入数亿元；公司总资产翻了近十倍，以良好的业绩进入行业前列。
NO.1 企业简介“高素质、专业化、勇奉献”是 ×× 人的核心价值观，是 ×× 集团快速成长的动力之源。
×× 集团本着“内生发展、共同分享”的原则，逐步形成较为完善的员工培训机制、激励与约束机制、人才引进机制，通过持续整合专业人力资源、完善管理体系，营造健康向上、团结协作、高效运转的组织氛围，推动先进企业文化的形成。
NO.1 企业简介八年的成长过程中，××人秉承为了客户“构筑无限空间”的使命，努力实现业务的高速成长，实现对社会、客户及员工的尊重与价值提升。1相信依托社会和客户的支持、员工的不懈努力，××必将实现更大的跨越。2
NO.2招聘岗位及要求alternative text alternative text alternative text alternative text alternative text
IT工程师 15名1计算机及相关专业大中专以上学历;2要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;3有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;4勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。NO.2 招聘岗位及要求
办公室文秘 2名1要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;2有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;3对办公室行政工作整体流程比较熟悉;熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;4头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。NO.2 招聘岗位及要求
人士专员 1名1要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;2具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;3悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;4具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;NO.2 招聘岗位及要求
NO.2 招聘岗位及要求项目工程师 3名1 要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;2注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。3负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;4积极完成公司安排的其它相关工作。
NO.3招聘时间及方式alternative text alternative text alternative text alternative text alternative text
NO.3 招聘时间及方式将2013年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。招聘信息发布时间
NO.3 招聘时间及方式网络招聘;1校园招聘;2传统媒体广告；3人才介绍机构。4招聘方式
NO.3 招聘时间及方式网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一bai是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
NO.3 招聘时间及方式传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
NO.4岗位晋升机制alternative text alternative text alternative text alternative text alternative text
NO.4 岗位晋升机制储备干部是指各门店收银员、顶班员、店长等门店运营人员；一线员工小片区区域经理区域经理副运营总监运营总监副总经理
NO.4 岗位晋升机制加盟投资专员是指负责新店拓展、开发、项目工程师等人员加盟拓展拓展组长拓展主管拓展经理
NO.4 岗位晋升机制专员是指财务、行政人事、后勤管理人员等；办公室人员主管副经理经理副运营总监运营总监
NO.4 岗位晋升机制晋升条件1）在部门内担任低一级职务满半年—— 一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；2）具备拟任岗位任职条件，自身基本条件符合该岗位的任职资格条件。晋升考核内容1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性、上进心等；2）工作表现：是否掌握有关的工作的专业知识和技能，是否具有较强的接受能力，适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等；
NO.4 岗位晋升机制晋升形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工；2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，变现优异的员工，随时予以晋升；3、试用期员工：在使用期间，工作表现优秀者，由使用部门推荐，提前进行晋升。
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篇七：公司招聘人员安排方案
员工招聘方案范文公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。下面是公司员工招聘方案范文，欢迎参阅。
公司员工招聘方案范文 1
一、总则
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，
按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表 1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;
1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：
1.2.1 招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;
1.2.2 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;
1.2.3 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;
三、招聘实施
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
1.1 新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;
1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3 直接到各高校招聘;
、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
、面试考核流程
.1 由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表 2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
.2 根据需要进行面试、笔试等;
.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：
.3.1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;
.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点;
.3.3 尽量避免考查有争议的问题;
.3.4 要尊重对方的人格;
.4 面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表 3)，待面试结束后，交综合部备案;
、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
公司员工招聘方案范文 2
1、规定上班时间超过 5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币 20 元。
、规定上班时间超过 30 分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币 50 元。
、基本工资，当月事假超过 3 日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣 20%。当月病假超过5 天者扣除日基本工资外，当月基本加扣 10%。
、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 30 元，第三次处罚 50元。
、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 20 元，第三次处罚人民币 50 元。
、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚 10 元，第二次处罚 30 元，第三次处罚 50 元。
、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚 100 元，第二次予以开除。
、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。
、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币 20 元，第二次 50 元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内
容更改。
公司员工招聘方案范文 3
1.目的
1.1 招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;
1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
.招聘原则
.1 内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。
.2 内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
.3 通用聘用条件：
.3.1 符合公司文化及核心价值观;
.3.2 符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;
.3.3 完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;
.3.4 与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;
.3.5 通过录用审批。
.招聘管理工作流程
.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：
用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前 1 个月，部门副总经理及以上岗位须提前 2 个月提交行政人力资源部。
.2 人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;
.3HR 电话通知初试，确定初试时间;
.4 职位申请人填写职位申请表(附件二);
.5HR 组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;
.6 针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;
.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;
.8HR 经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR 需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;
.9HR 发送正式 offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;
.10 提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图(社招)
.招聘渠道和费用
.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。
.2 招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。
.入职流程
.1 入职资料准备：
.1.1 身份证原件及复印件 3 份;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件 1 份(首页、户主页及本人页)，外地户口仅复印件即可;
.1.2 与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注：失业证可到户口所在地的劳动局
进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章;以上各类证明有效期限为 2 个月。
.1.3 近期一寸彩色免冠照片 4 张;
.2 人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗;
.3 新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。
.解释权限：本制度由人力资源部负责解释
公司员工招聘方案范文 4
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 20xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 20xx 年度招聘计划。
一、20xx 年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20xx 年岗位需求涵盖各部门现有人 员 空 缺 、 离 职 补 缺 、 新 上 项 ?a href=‘http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/’ target=‘_blank’> 咳 嗽 迸 浔 傅 确 矫 妫 咛 宸 治 鋈 缦拢?/p>
1.1 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 20xx 年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：
1.1.1 公司高管，包括：销售总监等;
1.1.2 公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;
1.1.3 工程技术类人员，包括：安装工程师等;
1.1.4 后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;
1.1.5 销售人员，包括：销售经理、销售代表等;
1.1.6 本年计划招聘总人数：25 人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20xx 年度招聘需求
根据公司 20xx 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
0xx 年度招聘需求(人员需求)表
三、人员招聘政策
.1 选人原则
.1.1 培训和职责的压力可培养大量的人才;.1.2 目前公司迫切需要的人才。.2 招聘方式
.2.1 以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前
程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定);.2.2 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;.2.3 校园招聘：青岛大学、理工大学等;
.2.4 现场招聘：青岛海尔路人才市场;
.2.5 补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
.1.第一阶段：
月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
.1.1 积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会;
.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
.1.3 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
.2 第二阶段：
月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
.2.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
.2.2 积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介
绍、现场初试;
.3 第三阶段：
月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
.3.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
.3.2 每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
.3.3 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
.3.4 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
.4 第四阶段：
11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
.4.1 积极参加各校园综合招聘会;
.4.2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
.5 第五阶段：
12 月底至 20xx 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
.5.1 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
.5.2 编制年度人力资源规划;
.5.3 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
.5.4 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
.5.5 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
.1 新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
.2 办理好入职手续后，即安排相关培训...
篇八：公司招聘人员安排方案
**********公司 20**年度***********公司 20**年度
招
聘
方
案
招
聘
方
案
编制部门：****
编制人：*** 编制部门：****
编制人：***
编制日期：**年**月**日 目 录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项
20**年度公司招聘方案
20**年度公司招聘方案 一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2017 年度招聘计划方案。
二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 。
三、2016 年度招聘情况回顾及总结 2016 年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招 100 人，入职 13 人，离职 6 人，现有人员 39 人（公司全部员工）。（以上根据 9 月 3 日—12 月 30 日数据，填写简历 30 人，复试 15 人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：
1. 人力资源部：
2. 财务部：
3. 线上事业部：
4. 零售事业部：
5. 二三线城市事业部：
四、2017 年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上
项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2017 年度招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线城市事业部：
（6）生产部：一线工人。注：2017 年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底； （6）统一研究决定。
五、2017 年度招聘需求 根据公司 2014 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2017 年度招聘需求（人员需求）表 部门2017 年度招聘需求（人员需求）表 部门 定编人员定编人员 现有人员 余缺 预期人员的损失 本期 净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 人力资源部 10 10 0
0 财务部 2 2 0
0 线上事业部 30 15 15
1
16 零售事业部 100 72 28
3 2
33 二三线城市事业部 21 21 0
0
展厅 22 2 20
20 营销中心 8 0 8
8
六、招聘方式 六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域
性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58 同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主； （3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报； （4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等； 七、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元）
合计（元）1 网络 网络推广、招聘发布 年费、月费
2 媒体 善用 APP/公众号 免费
3 现场招聘 车辆、海报、传单，登记表、人员伙食 燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费
合 合
计：
八、招聘的实施 1、第一阶段：
1 月底至 4 月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周 3 次的市场现场招聘； （3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试； 2 、 第二阶段：
4 月至 6 月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3 3 、 第三阶段：
7 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持 5 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9 月初至 12 月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力； （2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘； 5、第五阶段：
12 月底至 2014 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则； （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7 、选人原则 （1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才； 九、录用决策 根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）， 4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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