班组先进经验征文3篇班组先进经验征文 电力电工优秀班组先进事迹材料范文电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文 运行c值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发下面是小编为大家整理的班组先进经验征文3篇,供大家参考。
篇一：班组先进经验征文
电工优秀班组先进事迹材料范文 电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文运行 c 值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，各岗位间相互促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐;在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到运行部一致肯定好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下:
一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产
运行 c 值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在运行部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生 c 值发生工作票16 张，合格率 100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行
值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行 c 值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果
巡检人员认真巡检及时发现顶轴油泄漏，空预器轴承座裂纹，1#机调门摆动大，等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议 9 项，其中 5 项被采纳。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。
三 、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念， 为节能减排工作出力献策
在工作中，c
值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。
针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，送引风机的运行方式等有效手段，每班节约厂用电约 500 千瓦;加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。
加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。
四、管理标准化，积极推进五好班组建设内努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与-自我批评，发扬民主，在值内创造人
人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文
李包东班组，作为整个瓦检班比较突出的一个班组，在特殊的条件下，克服人员少、任务重的问题，面对诸多困难，立足本职，及时治理瓦斯，完成了一通三防各项工作任务。
一、加强自身理论学习，提高整个班组建设
一个好的瓦检班组，业务水平是决定这个队伍的关键，也直接影响着本班组员工的整体业务力量。所谓打铁还得自身硬，只有自己有水平，底下的员工才能从心里真正佩服，才能便于工作的开展。因此，在有空的时间里，李包东常常通过学习来完善自己，同时，他经常积极参加矿组织的一切知识活动，以自己为一面镜子，而激励他人。他为人高重，处事果断，善于与别人沟通。李包东的这些优点，让班组所有人员都为之钦佩，他的一言一行，影响了所有职工的行为，从 2010 年 5 月担任瓦检班班长一职以来，他的班组有了前所未有积极向上的工作热情和责任感。
二、树立瓦斯超限就是事故的思想
李包东班组管理，严格要求每个瓦检员属实各个地点的瓦斯参数，瓦斯超限就是事故，严格要求杜绝瓦斯超限作业，在实际现场中，他通过现场带领着所有瓦检员学会了如何治理瓦斯，并且采取了一系列防止瓦斯超限事故的措施：一是采掘工作面瓦斯浓度达到 0.6%时，瓦检员查明原因汇报。二是瓦斯浓度达到 0.7%时，停止放炮，延长放炮时间。三是各密闭围岩渗漏瓦斯，及时采取措施，杜绝超限，四是采空区瓦斯浓度达到规定预警值，停止放顶作业，采取相应措施，由于坚持四个到位的管理法，让瓦检员懂得了怎样去解决瓦斯问题，杜绝了井下瓦斯超限事故的发生。
三、加强技术培训，提高全体职工的安全操作水平
作为一个优秀班组，必须有一套独有的管理办法，以提高整个班组技术和安全水平。把职工的安全思想教育，放在了安全工作的第一位，通过在井下向职工贯彻国家、公司的安全生产要求，及时学习了安全生产文件精神，做到广泛宣传，加深理解，提高认识，明确了各自的责任。并且通过随时随地现场抽查，加强瓦检员技术水平和安全素质。
四、创建了和谐班组
在班组建设上，李包东不仅要求自己班组，更是对其他班组强调了培训，提高员工素质，始终严格按照上级要求，严把培训关，对新加入瓦检队伍的员工，坚持公司集中培训考证，区队技术指导考核，班组长“懂、疑、亲、严、细、实、”保证每一名瓦检在取得上岗证后，确确实实掌握仪器、现场实操技能，有效提高了瓦检班的综合素质，夯实工作基础。
李包东带领着瓦检班，曾经获得矿优秀班组、工人先锋号等称号，其中，在班组里的一部分人员也曾经获得个人优秀员工，先进个人的荣誉称号，他们班不仅仅是一个班组优秀，更是一个瓦斯标杆队伍。电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文
烟台磁山圣水天苑置业有限公司电气班组先进事迹介绍
烟台磁山圣水天苑置业有限公司电气班组是一个只有 5 人的基础性保障班组，该班组的日常主要工作是磁山温泉小镇内所有单位的网络、电话、程控交换机、十余处机房等用电设备的保障维修及节能减排工作，自成立以来，该班组始终秉承“正直
人和 创业 勤俭”的企业精神，以“服务企业 保障运行
增效节能”为己任。面对复杂、重复、枯燥的工作，该班组员工凭着对工作的热爱，认真学习相关制度，提高岗位技能，在保障各企业用电项目正常运行的同时，为企业技能减排工作做出巨大贡献。
强化制度 明确责任 为节能减排规范程序
电气班组有着良好的班组管理基础，较完善的管理体系，在天苑公司领导的指挥下，
认真学习公司的各类安全文件和相关关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组成员根据各自分工不错，积极发挥各自责任，始终把“人”作为减排的第一要素，引导和教育磁山温泉小镇各单位树立科学的减排管理理念，不断强化全员的节能意识。持之以恒地宣传节能减排的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现可以遵循的节能程序，根据慈善温泉小镇的实际情况，建立完善了《用电计量管理制度》、《节能管理制度》等 8 个有关节能减排的规章制度，并在贯彻执行中持续加以完善，使之更易于执行和操作。同时，电业班组狠抓制度执行和层层监督检查，坚持按章严格考核，加强磁山温泉生活、生产用电管理，提高了节能减排管理水平。
树立意识 细节入手 为节能减排夯实基础
单位的节能减排工作是一项系统的工程，不仅要有合理的规划和得力的措施，还要有全体工作人员的配合。电气班组结合天苑公司的实际情况，通过不断的调查研究，在制定适合公司的节能减排工作方案的基础上，细化减排细节，按年度将节能目标分解到各个单位、班组和个人身上，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。
根据电气班组的建议，天苑公司鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能创收的涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠;对没有完成节能任务的单位、班组和个人其奖金与绩效挂钩，且年终不得参与先进评选。通过这项措施的努力，为节能工作开展、创新打下了坚实的基础。
天苑公司根据磁山温泉小镇的实际情况，由电业班组牵头，将每年 5 月份定为“公司节能月”，单位开展节能减排相关制度、业务知识培训，并通过公司的宣传橱窗介绍节电、节水小常识，车间板报上每月公布车间能源消耗与定额消耗对比情况，举办节能知识竞赛等形式，在全司形成了“节约每一度电，节约每一滴水，从我做起”的良好风气，增强了全体员工节能减排、科学综合利用资源和环境保护的意识。
加强培训 提高技术 为节能减排增加支持
现代企业的高级竞争是文化软实力的竞争。要想掌握竞争的主动权，必须文化先导，理念先行。为此，我们重视引进先进理念，边学边树边实践，创新思维，开阔视野，坚定地提升班组的整体素质。
电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，天苑公司重新整理改编了电气规程，并针对公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
在电气班组的建议协作下，天苑公司先后投资 150 多万元，对磁山温泉小镇多个用大项目进行了技改。投资 5 万元对原有的空调系统进行改造，在夏季制冷的同时把热量回收，用于加入生活用水，取得明显效，在 7.8.9 三个空调使用高峰期月共节约用电 21 万度。电气班组相关成员通过外出考察，学习节能减排先进单位的经验，建议天苑公司投资 100 万元，购进了大气源潆射供暖设备，用于冬季取暖，此种设别经空气吸收器在循环的作用力下、将空气源源不断的吸收进管道系统中与管道介质混合并同时进行循环，形成水分子裂变成异形形态、经快速相互摩擦进行提位升能，使管道系统流体介质循序渐进的产生演变为热介质;配以超导瓷正、负压水流自动加热装置;再通过超导瓷热管真空导热电辅助加热系统产生出高温水，可直接对接集中供暖、供热管道：通过散热器片、风机盘管、地暖盘管、风幕机等来释放、散发出热量，达到供暖供热的效果。此设备即可节省用煤、用电资源，减少排放，达到节能减排的效果。投资 2 万元在两个主要用电机房增加电气补偿柜，节约用电达 7%，效果显著。
科学调配 创新渠道 为节能减排提供保障
电气班组积极开展导师带徒和岗位练兵活动，由于平时工作杂，本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，结合自身工作特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果。由于技术水平高，处理方法得当，多次受到了公司的奖励。在该班组的带动下，全体员工都积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次。
通过修旧利废节能，磁山温泉小镇的一些设别使用已经超过三年，部分电气设备设施已开始进入老化期，电气班组充分的利用专业技术，对出现故障的电气设备进行维修，减少设备更换费用，对重点部位的一些设备，加大监控和维护力度，保证设备运行。节能减排，是一项系统工程。为此，电气班组始终坚持从细节入手，从小处着眼。科学管理照明，电气班定期组织相关人员进行检查，各相关单位必须充分利用自然光照明，降低照明设备电耗，坚决杜绝了“无人灯，长明灯”现象。定温使用空调，规定开空调时紧闭门窗，合理设置空调温度，夏季室内温度设置不低于 26℃，冬季室内温度设置不高于 15℃，实行后勤用电定额管理制度。近几年，公司员工数量持续增加，办公设施也不断增多，但后勤办公用水用电量上升幅度均控制在 3%以内，电耗比去年同期均有不同程度的下降，累计节约用电 50 余万度，节省电费 44 万元。
篇二：班组先进经验征文
/p>钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文【钢铁厂班组】
熔铸车间熔铸三组现有员工 14 人，其中男员工 12 人，女员工 2人，35 岁以下青年 4 人，组长吕红桂。
熔铸车间熔铸三组在 1010 年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。全年该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。其主要成绩如下：
一、加强班组管理、强化班组建设
年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。
二、狠抓产品质量和班组生产
在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8 月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗
位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。7 月 25 日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是 2#炉 4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在 1#炉加大产量，根据 1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭 62.72吨的产量创下了班产量最高记录,并以 28.2 吨的产量创下了单座炉产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺利发出。11 月，该班产出电锌 1376 吨，班产量名列第一。班产 0#锌 97.6%，锌锭外观质量达到了最好水平。全年该班组共生产电锌15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。
因该班组在年度电锌中生产中成绩突出，特推荐为 xx 年度“先进模范生产班组”。
熔铸车间荐
改革创新、凝心聚力，打造特色烧结
科学管理、求真务实，再创丰功伟绩
——烧结厂班组建设先进集体申报材料
烧结厂现有员工 1136 人，大班组 39 个，区域班组 48 个，主要分布在烧三、烧四、原料、电仪、白一、白二、脱硫七大作业区。烧结厂班组建设本着“服务生产、服务安全、满足管理”，致力于打造凝
心聚力合力高效团队。经过多年的努力形成了具有烧结特色的“五型”班组，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的生命和活力。通过深挖团队的凝聚力和战斗力，加强团队管理，提高了团队执行力，使企业管理水平大大提高，生产业绩逐年攀升，企业效益更加显著。烧结厂主要从以下几个方面做了努力：
一、以文化建设为引领，构建凝心聚力和谐烧结。
烧结厂以“五型”班组建设为支点，以“聚力”文化建设引领，着力打造“文化型、知识型、活力型、绩效型、创新型”和谐团队。通过不断加强文化建设，培养团队的凝聚力、向心力和战斗力，使整个团队形成统一的奋斗目标和战斗力，促进了生产、管理的大步前进。
1、烧结文化的延伸和发展。
在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集爱、集心文化延伸发展，融入到了班组的方方面面，形成了强有力的精神源泉，源源不断的浇灌着烧结人的心灵和智慧之树，使烧结人有着用之不竭的力量、艰苦奋斗的勇气和开拓创新的思维。
班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧结团队才散发着魅力四射的活力。
2、烧结文化活动尽放开展。
烧结厂结合自身班组文化，开展各种形式的文化活动。如建立了学习园地、宣传橱窗、阅报栏，开发了有自己特色的网站、内刊，还利用现代化的办公条件开展形式多样的文化学习。每季度的聚力活动成为了烧结一道亮丽的风景线，不仅丰富了员工的文化生活，增强团队凝聚力。亲情文化暖人心，每个学习室构建了“全家福”图谱，员工结婚、过生日采取送礼物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱，让大家感受大家庭的温暖和关爱。
xx 年原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款 8620 余元，领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐款22775 元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血 5000毫升，以挽救我们员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的充分肯定，xx 年烧结厂被授予集体“精神文明新风奖”荣誉称号。
二、突出特色，注重团队建设和管理，
团队是企业发展的重要支撑和力量，有一个优秀的团队才能使企业得到更好的发展。烧结厂为每一个团队和个人创造发展的空间，提供发挥才智和展现能力的平台。因为一切创造基层，一个灵感基层，正如毛泽东所说“没有调查就没有发言权”，正是这种思想指引，指引我们要从实际出发，结合实际开展工作。使工作在稳步中求发展，一个一个台阶前进。
1、改革创新，完善各项管理制度。制度是企业管理的重要支撑，我们通过不断的更新完善管理制度做到一切工作有章可循，有据可依。制度作为约束员工不良行为，培养良好风尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不断的规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。在良好管理的团队中可以发掘更加优秀更加适合管理的优秀人才为我所用。激发员工的工作。
xx 年初，根据公司各项管理制度，结合自身实际，烧结厂在原有管理制度的基础上，对《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度等进行了重新修订，使一切工作有章可循，有据可依，适应当前工作需求。
2、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止 11 月份，班组建设实际投入奖励金额达 26.8390 万元。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有 7 人通过竞聘踏上了管理之路。
4、实行民主管理，班务阳关公开。烧结厂一切管理采取公开化，实行阳光管理，对班组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予以纠正，使一切工作都能做到人人监督，人人参与管理，确保制度的严肃性，把员工最不放心的事情变成员工最放心的事情。
通过合理化建议、民主生活会等方式让员工参与到企业的管理当中，每月坚持召开班组级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面，充分发挥员工的主人翁意识，为企业的发展提供更多的创新思维源泉。
xx年全年各作业区累计解决职工问题250余项;合理化建议84项，通过讨论验证被确定为降本增效项目，现已逐步实施 35 项，创效 350余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做出了贡献
三、加强教育培训，促进员工素质整体提升。
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组，负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节
→理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达 10 万余元，建成了现代化电教学习室 4 个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化，其中分厂培训学习室可同时容纳 200 余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训 84 次，培训课时464 小时，参加人数达 2139 人次。其中：公司计划内培训 12 次，培训 238 课时，参加培训 890 人次;作业区培训 72 场，培训人数 1249人次，培训课时达 226 个课时;班组培训开展达 408 场。通过大力开展不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工作的稳步推进，收到了良好的效果。
形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
xx 年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
四、班组建设取得的成果：
xx 年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面压力，瞄准月产 60 万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将 21 元目标，这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的必然结果。
1、生产方面：截止 11 月份，烧结厂生产入炉烧结矿 5957594 吨，超额完成生产任务，超产 55494 吨。区间费用由元月份的 246.35 元/吨下降到十一月份的 163.68 元/吨;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/吨下降到十一月份的230.21元/吨。年累计入炉率75.66%，顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R合格率265㎡烧结为96.72%，400 ㎡烧结为 96.62%，全部超出计划≥95%指标。设备作业率 265 ㎡达到 91.43%(扣外 94.75%);400 ㎡达到 94.06%(扣外 95.51%)，扣外设备作业率与 xx 年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为4779 万元，实际消耗 4663 万元，节约 116 万元;外委维修费用计划指标为 744 万元，实际结算 684 万元，节约费用 60 万元;修旧利废节资 81.24 万元。车辆计划费用为 1476.34 万元，实际费用为 1399.12万，节约费用 77.22 万元。
2、安全环保方面：xx 年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故，圆满实现了全年安全生产目标。截止 11 月份
排放废水量为零;共回收粉尘 163921.9 吨，平均月回收 14901.9 吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计 173 项，经过评审之后，共有 14 项被列为公司级项目，有 69 项列为分厂级项目，通过全员不懈努力，已有 70 余项完成，累计年可节约费用 443 万元。十一月份各单位又提报各种建议各降本项目 267 条，通过厂务会研究决定，将其中 36 项又列为降本增效项目实施。xx 年针对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全年累计奖励金额达到 23770元。
4、荣誉奖励：xx 年 10 月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。xx 年表彰奖励优秀班组 8 人，先进生产工作者 11 人，优秀工程技术人员 2 人，优秀安全管理干部、员工各 3 人，降本增效先进集体 1 个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：xx 年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、“班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。xx 年我们经历了经济危机的重重考验，在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，
促进了生产管理工作的大踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。xx 年成绩斐然，xx 年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
篇三：班组先进经验征文
行业申报优秀班组先进事迹材料范文【建筑优秀班组】***同志，现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982 年参加工作，至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目，先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。xx 年 3 月，该同志遵照上级安排，任中铁**局**标三项目部生产副经理，负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。
******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全
距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。
***同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症，但他不顾这些，心里只有工作。经常带病上岗，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，
二、管理上不循私情、精益求精
在工程质量控制上，***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回，保证了工程的质量。
***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地
平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。
三、生活中平易近人、为人师表
***同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。
***同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的未来，吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
青春在“磨砺”中闪光
----记钻井一公司 40577 队钻井工李景峰
23 岁的李景峰，毕业于东北石油大学石油工程专业。在大学时，由于受到老一辈石油工人的先进事迹的熏陶渐染，他选择了钻井这个行业。xx 年 8 月，被分配到钻井一公司新疆项目部 40577队，做了一个普通的钻井工人。
半年后，李景峰如愿干上了实习技术员这个梦寐以求的岗位。赶上定向时，师傅在钻台上、转盘旁忙活，李景峰跟随师傅董经海记下每天技术员定向时该干的事，测斜、量方入、装仪器电池、底片等等。每一步，每个过程，都记在小小的一个笔记本里。由于鲁克
沁油区地层复杂，极易增斜，经常需要降斜，师傅说这是最基本的定向。那时，他就鼓起劲来认真学，仔细揣摩。怎样才能降斜、增斜、增方位、降方位，天天在心里模拟定向全过程，就这样不断配合师傅做各种技术工作，也在不断积累经验。
在井队，人们常说：一个不会定向的技术员，不是一个合格的技术员。干了半年的实习技术员后，师傅该回家休息了，项目部工程组来人帮助李景峰主抓工程技术。那时，正好赶上井队打大斜度井，可他还不完全会定向，他就跟工程组的技术员学习，连续十多天吃住在驻井房内，两三天不睡觉是常有的事。定完向后，还得不断起下钻换钻具组合进行稳斜钻进，一口 3000 多米左右的井打下来要一个月时间，既费时、又费力，可他从不叫声累。
7 月下旬，在胜北 3-94 井施工中，李景峰和主力技术员一起根据地层变化，按照技术指令，采取起钻“安全操作法”，“分段循环法”，下钻到底“排量由小到大循环法”等措施，解决表层洛河段易漏失的现象，有效减少井下事故和复杂情况发生，避免了井漏情况发生。钻至西山窑煤层井段，坚持打一退二、反复划扩方法，有效防止掉块或垮塌，避免井下复杂情况的发生，这种“欲进先退”“品牌”技术，取得了良好的效果。钻头使用上，做到了科学选择、合理匹配。根据不同井段、层位、岩性，选择不同品牌、刀翼、片数的钻头。
而后，在鲁 6-10 井将原有的一趟钻”的工作量进行科学的分解，将近 180 小时的纯钻时间分成两部分：第一趟钻为二开至
1800m 左右，第二趟钻为 1800 至完钻。原则就是第一只钻头在合理的机械钻速下，尽量多打进尺，减少第二只钻头的工作量，为第二钻头完钻创造良好的前提条件。鲁 6-10 井完钻井深 2520 米，二开后，选用技服 PDC 钻头打到 1750 米，然后下入四川深远 PDC 钻头打到完井井深，二开后打出单日进尺 1100 米最快纪录。
勤奋写梦想踏实铸成功
----记钻井二公司 32996 队井架工姜峰
姜锋，男，26 岁，xx 年毕业于东北石油大学石油工程专业，现任钻井二公司探井项目部 32996 队井架工。一年来，他好学、勤问、细心、肯动脑筋，练出一身真功夫，成为班队里的生产骨干。
一、转变观念，找准定位
钻井队的生活单一、往复和枯燥，没有想象中的朝九晚五和热闹，这样的生活，曾一度让姜锋产生辞职的念头。指导员发现后，及时开导“你们都是大学生，以后肯定有大发展，咱公司现在培养力度大着咧，咱可不能因为短暂的艰难，而放弃前途。”听了指导员的话，看着远处比他早一年进厂小师傅忙碌的身影，他不在垂头丧气，牟足劲儿的干活，很快地融入了井队的大家庭。
二、勤学好问，苦练技能
他勤学好问，善于动脑，对井上不明白的事情，一查究竟，直到弄明白才肯罢休，时间久了也就得到了“跟屁虫”的称呼，勤奋的学习态度真心的感动了这些老师傅，他们也会毫无保留的传授，他的技术也日渐成熟了起来。茨 117 井，一次上 4 点班，他和师傅检
修 1 号泥浆泵，只见师傅俯身侧听泵的上水缸和下水缸的声音后，指着中间下水缸说：“把这个缸盖打开，凡尔体换掉”。当满脑问号的姜锋取出刺坏的凡尔体时，心服口服了。“不掌握设备的工作原理和基础构造，怎么能保养维修好设备，就更谈不上规范操作了”师傅的一席话，深深地打动了姜锋的心。成为井架工后，姜锋更是处处严格要求自己，做到“学习在前、拼搏在前”，为了更好的练出一身好技能，他从点滴做起，接班持表检查，班后认真总结。并在完成本岗工作后，时常接替司钻手中刹把，悉心汲取各类知识。
三、经验于身，大放异彩
掌握了操作技巧的姜锋，工作干劲更足。在金太牛村沈 253-18-22c 修井，组织安装的过程中，需要上悬吊，姜锋的班组被分到循环罐，而钻台的班组井架工由于家里有事请假回家，导致钻台工作无法进行，正在商讨的过程中，他由于学习过相关操作，对上悬吊的技巧已经了解，便主动请缨。他有条不紊的爬上井架，没过多久姜锋顺利地将悬吊挂好，就在刚下梯子的时候老师傅们都投去赞赏的目光，扎实的工作，姜锋练就了一身本领。
与钻塔为伴
----记钻井三公司 30596 队井架工关博
他今年 23 岁，却已经是一名党龄近三年的“老”党员;他参加工作不到两年，却已经成为队上最年轻的井架工;他知道井队苦，却毅然决定与钻塔相伴。他说，不后悔。因为，唯有与钻塔相伴的青春
才是他的绚烂人生。他，就是钻井三公司钻井项目部 30596 队井架工关博。
在 30596 队，提起关博，无人不竖大拇指，用队长王宇宁的话说：“那小子，能干!”今年 3 月，30596 队在曙采地区施工，该区块易塌易漏。一天，正赶上下小雨，突发井漏，为了迅速堵漏，必须加快起钻速度。关博顾不得穿雨衣，爬上井架，冒雨起钻具 800多米，配合班组成员仅用一个半小时成功堵漏，受到项目部领导和队领导的一致好评。
在马 6-2-8 井的搬迁前夕，30596 队要换游车。换游车需要穿大绳、倒大绳，必须有人爬上游车配合，关博二话不说跟着带班队长爬上游车，连续工作 6 小时，完成倒大绳的工作。从游车上下来，一身油泥的他，又投入到紧张的工作中，直到晚上 8 点才跟着大家回去休息。
工余时间，关博还是一名青年志愿者，主动要求参加公司组织的各类青年志愿者活动。被公司授予优秀青年志愿者荣誉称号。今年8 月，被长城公司评为优秀实习生。诗人郭小川说：“在青春的世界里，沙粒变成珍珠，石头化作黄金……青春的魅力，应当叫枯木长出鲜果，沙漠布满森林……这才是青春的美，青春的快乐，青春的本色。”关博的青春轨迹正是如此。
在实践中成才
----记压裂公司压裂酸化技术研究所柳明
柳明，xx 年毕业于中国石油大学油气田开发工程专业。博士毕业并没让我感觉高人一等，而是更加告诫自己做事要从点滴做起，踏踏实实走好每一步。
由于工作需要，柳明实习的地点位于自然环境比较恶劣的苏里格气田。在公司重点工程苏 53 大平台工厂化压裂施工中，经常需要进行 24-48 小时的连续作业，他的身体经受住了高温和严寒的一次次考验，精神品质得到了极大的锻炼，内心也充满了自豪感。
学无止境，“进步”源于乐观态度与储备知识充电。生活中，保持乐观的心态和阅读书籍是他在前线生活的法宝。xx 年底，他作为优秀员工代表在长城钻探 HSE 会议上进行了题为“狠抓重点风险管控，实现安全绿色生产”的发言，并作为长城钻探第一次受邀参加集团公司工厂化压裂培训的授课老师与近百位专家领导进行了经验分享，取得了良好的反响。随后，根据公司需要参与页岩气项目的方案编制，我实地考察了压裂公司第一口页岩气井的施工。
前线实习的一年中，柳明感受到了公司领导的关怀，也认识到了施工的艰难，更懂得现场知识和经验对于一名优秀的工程技术人员的必要性。在以后的工作中，我会抓住每一次到现场学习的机会，在实践中成长!
做一名综合型的测井人
——记测井公司数 38 队操作员雷挺
雷挺，xx 年 7 月毕业于西安石油大学测控技术与仪器专业，现担任长庆项目部数 38 队操作员，负责测井数据的采集、地面采集系统及井下仪器的维护和保养工作，服务于长庆油田庆城项目。
专注地凝视老师傅们操作、仔细地查阅各类专业书籍，精细地操作验证，这是雷挺最常态的三个剪影。他像海绵一样如饥似渴地吸取着测井专业知识，紧握着辛勤学习的长缨，意气风发的雷挺在无限广袤的职场上舞动着澎湃的青春。
xx 年 7 月，大学毕业后的雷挺走进测井公司入厂教育的课堂，五个月的时间里，他不仅掌握了水平井施工工艺、5700、LEAP800、EILOG、射孔、生产井的理论和操作，还顺利通过集团公司举办的英语托福考试。
春节一过，雷挺就被分配到定边项目数 33 队担任操作员。工作之初，他遇到的最大障碍就是理论知识与实际操作的差距。而跨越这一障碍的最佳利器便是学习。雷挺像一名小学生虚心地向队里的每一个人学习，他仔细观察老师傅们熟练的操作，在心里反复演练，他还给自己准备了一个随身携带的小本子，把注意事项和在实际生产中遇到的问题详细记录下来，一有空余时间就查找相关资料反复琢磨，研究不明白了就向师傅请教，直到完全掌握。
xx 年 5 月，掌握射孔操作的雷挺又被调到庆城作业区担任数 38队操作员。和数 33 队不同，数 38 队使用的是 EILOG 地面仪器，完全不同的井下和地面仪器让雷挺再次从零开始学习。认识仪器、熟悉连接等基础后，雷挺在仪器下井后就跑到中仓看师傅如何操作地
面仪器，并将步骤一一记录在本子上。他还不断翻看 EILOG 地面仪器操作手册，把它们烙印在脑海里。天道酬勤，扎实的学习为雷挺独立顶岗打下坚实基础，仅仅学习了 5 口井，雷挺就得到了第一次独立操作地面仪器的机会，他不负众望，操作规范，圆满完成测井任务。此后，信心十足的雷挺对地面仪器的操作越来越熟练。
“做一个综合型的测井人。”这是雷挺为自己描绘的未来，朝着这个目标，雷挺一路努力。一有空余时间，雷挺就跟另外一个完井队学习 5700 仪器测井，跟仪修师傅学习仪器故障的排除和修理。为了学会分辨水层、油层、煤层，看不懂曲线的他找到以前测井完井资料，一边对比一边琢磨，直到掌握所有曲线的涵意。勤奋好学，扎实能干的雷挺给项目经理留下深...