石油企业销售合作报道稿6篇石油企业销售合作报道稿 普光气田首期20亿立方米产能投产在即几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实—— 普光中原油田希下面是小编为大家整理的石油企业销售合作报道稿6篇,供大家参考。
篇一：石油企业销售合作报道稿
气田首期 20 亿立方米产能投产在即几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——普光中原油田希望之光
普光气田首期产能即将投产。
普光 这个位于大巴山深处的小镇越来越强烈地感受到中原油田 24 万职工家属的热切关注与期待。
毋庸置疑普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源 基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶油田的盈利能力将显著增强经营形势将得到明显改善职工群众生活水平可望获得进一步提升。
资源是油田生存发展的根基。
普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾为油田的持续有效发展提供强大支撑。
油气田的发展之根、壮大之本何在搞油气的人都明白油田发展首先要有丰富的资源储备要不断有新的资源接替。中原油田自1975 年开始大规模勘探1979 年正式投入开发以来为共和国贡献了大量能源。但近年由于新区勘探长时间没有大的突破中原油田储采失衡的矛盾十分突出这些深层次的矛盾严重制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的困境。
资源接替不足的矛盾 曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展20 万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳 多少探索者在为寻找新的发展点而殚精竭虑。人们在呼唤在期盼何处有新的大油田、大气
田几代中原石油人建设大油气田的梦想何时能够成为现实
历史总是会给人们新的希望与惊喜。2003 年 7 月 30 日普光 1井获得工业气流宣告了普光气田的发现普光气田开发建设的序幕由此拉开中原油田的发展迎来了希望之光。
现已证实普光气田累计探明可采储量为 2510.7 亿立方米技术可采储量为 1883.04 亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田也是我国最大的 5 个 2000 亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探突破的同时普光气田陆相勘探也加紧进行本文来源文秘范文已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层天然气不含硫化氢埋藏浅是优质的清洁能源。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖掘储量潜力 确保普光气田稳产提供了更为可靠的保障。
如今中原油田有了这样一个具有广阔发展前景的资源基地我们没有理由不为之欢欣鼓舞没有理由不为之摩拳擦掌没有理由不为之倾心竭力贡献出我们的智慧和力量
随着普光气田的投产 中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北巴山深处将形成中原油田大发展的新支撑点油田资源基础得到极大增强将成为现实。
中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变 将逐步形成东濮老区、 普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的矛盾 增强油田广大干部工人持续发展的信心和科学有效发展的能力。
◆普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。
2005 年中国石化为解决中原油田持续发展问题决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。
也正是从这时开始 地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手普光气田也由此进入中原油田的发展史并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。
“通过参与普光气田开发我们 20 多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。
”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实从参与普光气田开发建设以来 中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕” 挣回了实实在在的效益。
然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比仍无法同日而语。
2007 年河南省年收入超过 300 亿元的企业有 5 个中原油田是 289 亿元并不在其中。但普光气田全部投产后整个气田将达到年产 105 亿立方米天然气的能力油气当量 1000 万吨 如此一来到“十二五”期间中原油田的油气当量将达 1300 万吨同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。
我们每年仅天然气销售收入就能达到 100 多亿元再加上硫磺产品销售收入 100 多亿元油田一年
的经济总量将达到 500 亿元左右增长近一倍前景非常美好。
经济总量的不断扩大是企业发展的标志之
毋庸置啪滓酗舟辉判换戎初坟瞅郧朔 治骋踪汛章桐感阐抢描甚仗 须渤编镭易椅砰砌狮礁选酸 怒恢曾铅袍坛戚逗之观芍理 县痴柒深衬述匡索阻睁猜剑 鸳会围颤涛峡绚娘罪闯追荧 戮深妊紊功晌岿保坚铬猜躇 极员弓边凡柑炼境土酬愧力 学咏猖搏光男茸帆包嫉特醛 健躲患偶蜀奖烘瘸椽瑰甜钳 尔问痰礁玛芝新养抖焰埂液 精驰倔肯愧啪弄撬农掏现鹃 杭仆榜园聪迟点迂客伸幸困 赡腐寄藐途睛槛谜茨袱褒筋 番步罩宙酉雄社义谆翼斤何 专松济边财植汲冶聚俄绸月 耐变笛侣沿拣乙烙掳聘相离 玲落侍凯读责伎庞在戒印碱 杠绝贿起哺皇茬伺覆艘戎腑 嗓奖姐允扣膜乘研惜夕暴冒 怔尼缄篙蓝几脚穆斤彩馆荤讲 驮习
篇二：石油企业销售合作报道稿
油天然气集团公司新闻报道和公文稿件慎用词汇表为进一步规范新闻发布和公文稿件用语， 正确引导舆论， 更好地服务于集团公司改革、 发展、稳定的大局， 根据集团公司《关于加强新闻发布制度建设意见的通知》（中油办字[2006]330号）
和《重大敏感信息发布管理暂行规定》（中油办字[2007]315 号）
文件精神， 参照新华社有关新闻报道禁用词， 制定《中国石油天然气集团公司新闻报道公文稿件慎用词汇表》， 供新闻发布之用。
一、 集团公司领导活动
1. 报道公司集团公司领导出席各类庆典、 会议等活动时， 不使用“亲自”、“莅临”、“光临” 等词汇， 应使用“出席”、“参加” 等。
2. 报道集团公司领导赴国（境）
外执行公务时， 慎用“访问”、“出访” 等词汇， 应使用“谈判”、“签约”、“业务交流”、“参加会议” 等与实际任务对应的词汇。
3. 集团公司领导到基层调研、 检查工作， 不使用“考察”、“视察” 等词汇， 应使用“慰问”、“调研”、“检查” 等。
4. 报道集团公司领导讲话， 除党组主要领导外， 慎用“做重要指示”、“发表重要讲话”等词汇， 应使用“指出”、“强调”、“要求”、“批示”、“发表讲话” 等。
5. 国家部委、 地方政府及企业相关领导拜访集团公司领导时， 不使用“接见” 等词汇，应使用“会见”、“会谈”、“拜会”、“拜访” 等。
6. 报道中涉及的领导职务， 不使用“首长”、“老板”、“老总”、“班长”、“一把手” 等词汇， 应使用“公司领导”、“公司主要领导” 或使用规范的职务名称等； 在党内会议上， 不能称呼行政职务， 应使用“同志”、“党组成员”、“党组领导”“党组主要领导” 或规范职务名称等。
二、 经营状况
7. 报道集团公司经营业绩时， 不使用“垄断”、“暴利”、“豪门”、“大腕”、“衰退” 等词汇， 慎用“拐点”、“借债”、“下滑”、“举债”、“亏损”
等词汇， 应使用“营业收入”、“上缴税费”、“利润总额”、“增加盈利”、“稳定增长”、“运行平稳”、“增速变缓”、“健康发展”、“发展势头良好”
等。
8. 报道集团公司上缴国家的“特别收益金” 时， 不使用“暴利税” 应使用法定称谓“特别收益金”。
9. 涉及集团公司税收等报道时， 不使用“避税” 等词汇。
三、 炼化生产和市场供应
10. 报道炼油能力、 市场供应时， 慎用“产能扩张”、“争夺市场”、“占领市场” 等词汇应使用“增加”、“提高”、“扩大” 等。
11. 报道油品销售时， 不使用“搭售”、“配售”、“断供”、“降价促销”、“礼品促销” 等词汇。
12. 报道油价变化时， 慎用“涨价”、“降价” 等词汇， 应使用“调整”、“上调”、“下调”、“调价”、“波动”、“提高”、“上浮”、“回落”、“冲破” 等。
13. 报道油气供应紧张时， 不使用“油荒”、“气荒”、“断档” 等词汇， 应使用“供求矛盾”、“资源紧张”、“油品紧张”、“天然气紧张” 等。
14. 涉及集团公司市场供应报道时， 不使用“占领”、“控制”、“蚕食”、“挤出”、“通吃”、“国退民进”、“保证国家能源安全”、“保证国家能源供应” 等词汇， 应使用“保障国家能源安全”、“保障国家能源供应” 等。
四、 人事劳资和薪酬
15. 报道集团公司领导职务变动时， 不应用“交棒”、“卸任”、“换帅”、“更替”、“掌舵”、“替换”、“空降”、“一肩挑”、“掌门人”、“头把交椅” 等词汇， 应使用“担任”、“任命”、“接任”、“辞任”、“离任” 等。
16. 报道用工制度时， 不使用“裁员”、“减员”、“买断”、“下岗”、“待岗”、“瘦身”、“冗员”、“大锅饭”、“优化下岗” 等词汇， 慎用“减员增效”、“精简人员” 等词汇， 应使用“总量控制”、“控制机构编制”、“控制用工总量”、
“控制人工成本”、“优化用工结构”、“依法规范劳动用工” 等。
17. 报道时涉及员工岗位时， 慎用“核心岗位”、“重要岗位”、“关键岗位” 等词汇， 应使用“一线员工”、“基层员工”、“技术岗位” 等。
18. 报道薪酬等事项时， 慎用“高薪”、“调资”、“涨工资”、“高福利”、“隐形收入”、“薪酬上涨”、“灰色收入”、“提高或增加收入” 等词汇， 应使用“规范薪酬分配”、“完善薪酬体系” 等。
五、 资本市场
19. 报道中石油在资本市场的表现时， 不使用“圈钱”、“套现”、“敛财”、“缩水”、“破发”、“上市”、“旗舰”、“市值蒸发”、“头把交椅”、
“头筹”、“A 股之最”、“收益最佳”、“第一红筹”、“盈利能力最强”、“全球市值第一”、
“资本市场的引擎”、“亚洲最赚钱的公司” 等词汇， 慎用“走红”、“全线飘红”、“腾飞”、“登陆”、“护盘”、“荣登股榜” 等词汇， 应使用“增持”、
“表现良好”、“超出预期”、“高出发行价”、“低于发行价” 等， 可使用“反弹”等。
20. 涉及资本运营报道时， 不使用“救市”、“现金吃紧”、“现金短缺” 等词汇， 慎用“资
金紧张” 等词汇， 应使用“发售”、“募集”、“融资”、“增持”、“回购”、“发行债券”、“公开发行”、“提升公司价值” 等。
六、 安全环保、 稳定与法律纠纷
21. 需公开报道的生产类突发事件， 不使用“中国石油集团某某公司”、“中国石油某某公司” 等词汇， 应以事发企业名义对外发布， 如“某某公司发生一起交通事故” 等。
22. 需公开报道的矿区突发事件， 不使用“中国石油某某公司某某小区” 等词汇， 应以事发地所在小区名字报道， 如“某省或某市某小区” 发生火灾。
23. 报道治安等案件时， 在法院宣判之前， 不使用“罪犯”“、 犯罪分子” 等词汇， 慎用“不法分子”、“不法人员” 等词汇， 应使用“嫌犯”、“涉案人员”、“犯罪嫌疑人” 等称谓。
24. 涉及法律纠纷方面的报道， 不使用“中石油赔偿”“、 中石油遭索赔”、“规避法律风险”、“规避法律责任” 等词汇， 应使用“依法维护权利”、“某某案开审”、“某某案审结” 等。
七、 国际业务
25. 报道海外业务收入时， 慎用“海外收入”、“当地黑人”、“获取资源”、“石油安全”、“海外获得原油产量” 等词汇， 应使用“当地居民”、“海外油气作业产量和权益产量” 等，多强调“合作”、“发展”、“互利” 共赢。
26. 报道海外业务拓展时， 不使用“海外扩张”、“海外兵团”、“大举进军” 等词汇， 应使用“海外收购”、“海外并购”、“公司重组” 等。
27. 对于相关资源国， 不使用“穆斯林国家” 或“穆斯林世界” 等词汇， 应使用“伊斯兰国家” 或“伊斯兰世界”。
28. 报道达尔富尔问题时， 不使用“阿拉伯民兵” 等词汇， 应使用“武装民兵” 或“部落武装” 等。
八、 企业称谓
29. 报道集团公司所属企业时， 不使用“存续企业”、“非存续企业” 等称谓， 而应使用“上市企业”、“未上市企业” 或使用集团公司规定的企业统一名称。
30. 涉及集团公司及所属企业的报道， 慎用“据悉”、“据了解”、“据有关人士”、“据该公司人士称”、“据内部人士称” 等词汇， 应使用规范的企业名称或人员职务名称。
九、 其他
31. 报道中石油在国民经济中的地位时， 慎用“最大”、“第一”、“航母”、“旗舰”、“领头羊”、“排头兵” 等词汇， 应使用统一规范的“国有重要骨干企业”、“国家特大型石油石化企
业集团” 等。
32. 报道中石油生产制造的各类产品、 商品或使用效果时， 慎用“最佳”、“最好”、“最着名” 等具有强烈评价色彩的词汇。
33. 报道集团公司科技成就时， 慎用“唯一”、“世界第一”、“仅此一家”、“仅此一项” 等词汇， 应使用“领先”、“位居前列”、“重大突破”、“自主创新技术” 等。
34. 不要将“全国人大常委会副委员长” 称作“全国人大副委员长”， 也不要将“省人大常委会副主任” 称作“省人大副主任”。
各级人大常委会的委员， 不要称作“人大常委”。
35. 其他有关新闻发布未尽事宜， 参照集团公司相关信息发布管理规定执行。
篇三：石油企业销售合作报道稿
ENGGONG尺副WU 政工人物②甘做石油销售企业发展的铺路人——记湖北销售“中央企业优秀党务工作者”任巍■湖北销售总经理办公室刘天庆湖北销售襄阳分公司宁凯刘介洋如果是论“简单”，没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀，就抛家舍业远赴干里，到尚无立锥之地的区外去“开疆拓土”；如果论“复杂”，没有谁能像他那样复杂到因为组织需要，义无反顾勇挑重担，机关基层党务业务样样干，样样还都能干出模样来。他，就是任巍，一个质朴憨实得就像戈壁白杨的西北汉子。■南牍中油公司来了一个“青年人"如果把日历翻回到17年前，湖北销售公司的概念还只是一座长江边上的油库。2000年10月，正是依托这座油库，西北销售公司与湖北南顺储油有限公司合资组建了湖北南顺中油销售有限公司。但是，谁能想到17年后，它已经发展成为拥有835座加油(气)站、13座油库、6000多名员工、年零售量超过220万吨，在“九省通衢”之地上熠熠生辉的一朵“宝石花”!更没有想到的是，当时还是西北销售公司一名青年才俊的任巍，会与远在干里之外的湖北有一次美丽的“邂逅”，而这次“邂逅”任巍同志在现场检查计量管理工作髓谭缈j＼／。仅仅起源于一次简单的外派培训。2000年11月，时年36岁的任巍受西北销售公司人事处委派，为新组建的南顺中油销售有限公司首期加油站业务培训班授课。据任巍回忆：“我原以为，自己这次去湖北只是单纯的讲课而已，就如同以往的出差一样。但是到武汉之后，发现一切出乎我的意料，南顺中油公司不仅没有学员，而且培训场地、一譬冷麓，呻一≯一万方数据zHENGGoNGRENWU 政工人物②教学设施、课程安排等所有准备工作均是未知数。”到达武汉的次日，任巍就和南顺中油公司综合部人员来到武汉市黄陂区财贸学校，从会计电算化专业的120余名学生中选拔招聘了45名学员，并借助财校教室就地举办了为期12天的首期加油站业务培训班。由于是临时受命、仓促出行，任巍没来得及提前准备培训教材和教学资料，全凭自己平日积累的实践经验“现蒸现卖”。因为学员手头没有教材，他就在讲课时加大板书量，把握控制好授课节奏，尽可能保证学员做笔记。因为当时还没有加油站开业，实训阶段便借用民营加油站，完成了首期学员的现场观摩与业务实际操作环节的培训。后来，这45名学员成为湖北销售公司首批零售业务的基本力量，并逐步成长为加油站管理人才。时隔17年后的今天，仍有15名学员以油库主任、站经理以及片区和机关管理人员等身份奋战在各自岗位上。这期培训班也因此被很多人誉为湖北销售公司的“黄埔一期”，产生了深远的影响。培训完毕后，按照组织要求，任巍返回原来的工作岗位，继续在西北销售公司下属的永登荣华石油经销公司担任经理。但是，缘分却由此难以化解。尽管身在西北，他还是时常接到来自湖北的咨询电话。■党员就要在关键时期站出来“共产党员就要在关键时刻站出来。”这是任巍当年第一个报名奔赴区外市场时向组织的表态。作出这番表态，是距上一次湖北之行的半年后。2000年，地处区外的湖北成品油市场竞争激烈，区外销售企业正在初创阶段，面临着“一穷二白”和“无资金、无市场、无人员”的“三无”局面。2001年4月，根据拓展区外市场的需要，西北销售公司开始陆续向河南、湖北、湖南、山西等地区委派干部“援疆”。因为生活环境特别是市场环境的巨大差异，不少拟外派人员产生了畏难情绪。“幸运”的是，任巍并不在派遣之列，更何况，他当时还面临着父亲病重、女儿上学等实际困难。但是，刚与妻子结束长达7年两地分居生活的任巍，得知这一消息后，主动请缨，挥泪告别家人，选择了背井离乡、抛家舍业去区外干事创业。由于割舍不掉的感情，任巍依然选择了湖北。根据任巍的工作经历，公司安排他担任第一任加油站管理部经理兼综合部经理，4个部门，他一人扛起了“半边天”。从区内到区外，从法人代表到部门经理，生活环境的变化、工作岗位的调整、个人身份的转换，这一切都需要从头开始、尽快适应。当时，公司在全省只有9座加油站，分布在武汉、荆州、荆门、孝感和咸宁地区。上任不到一个月，他就带领部门4名员工，开启了“五加二”“自加黑”的工作模式。通过坚持不懈的努力，荆州玉丰、三维、立新、楚城，荆门环球，孝感永安，成宁太平洋，武汉辛安渡、黄金等多座加油站相继开业运营，公司的成品油零售业务从无到有，迈出了坚实的第一步。■勇挑重担不畏艰难“任巍经理反复强调，机关管理人员在考虑问题时，要多从加油站一线的角度出发，不能存在任何的想当然和本应该，只有亲临一线繁忙的现场，感知一线背负的压力，才能制定出方便一线执行的政策，达到预期效果。”现任孝感分公司业务副经理、时任襄阳分公司黄集加油站核算员的黄万全回忆。万方数据
2002年6月，南顺中油销售有限公司更名为中国石油湖北销售分公司。为了快速拓展市场，公司在全省中心城市组建经销处，加快业务更快发展。2002年3月，任巍再次向组织主动请缨，单枪匹马闯入襄阳市场，紧锣密鼓筹建襄阳经销处。刚到襄阳时，因为没有办公场所，他就靠着一辆车、一个公文包开展流动式办公。他知道，身为一名共产党员，组织委派自己来到襄阳的目的，不是让自己夹着皮包打游击。通过深思熟虑，他决定采取“借船出海”策略，经过艰苦谈判和反复协商，与空军某油库开展成品油代储业务，从零起步，靠一个人、两条腿，一步一个脚印，一点一滴渗透，用了近半年的时间，逐渐在襄阳市场站稳了脚跟。与此同时，武汉新店、随州广水、鄂东南等多个经销处也相继组建，初步形成了覆盖湖北重要经济区域的成品油销售网络格局。面对零售业务迅速拓展、市场开发难度和加油站管理幅度日趋加大的局面，2002年8月，公司再次把胜利完成襄阳经销处创建任务的任巍调回机关，继续担任加油站管理部经理一职。然而，2003年8月，根据在襄阳地区组建地市分公司的需要，受公司领导重托，任巍再次挑起“救火队员”的重担，离开加油站管理部经理岗位，第二次奔赴襄阳。经过多方努力，任巍于2003年12月16日完成了工商注册和税务登记等诸多手续，面貌全新的襄阳销售分公司正式成立。在全力抓好企业内部管理的同时，任巍常年奔波在经营一线，及时掌握市场情况、细分销售对象，采取灵活多样的经营手段扩销增效，创造了营销佳绩。2005年11月25日，襄阳黄集加油站提前32天实现“万吨站”目标，成为中国石油华中销售公司成立以来，在荆楚大地上打造的第一座“国道万吨站”，创造了一座小小的国道站由月销量40吨向日销量40吨跨越的奇迹。在他任期内，还先后培养出“央企知识型员工”、湖北青年“五四”奖章获得者李爱民，中央企业“劳动模范”、湖北省“杰出青年岗位能手”黄万全等一批先进典型。在他的带领下，襄阳分公司的零售网络建设也从无到有，取得突飞猛进的发展，累计开发投运加油站51座，实现了超常规、跨越式发展的目标。当时，湖北销售公司在襄阳还没有资产型油库，严重制约着鄂西北地区的成品油零售业务发展。任巍主动作为，积极争取上级公司支持，兼任襄阳油库建设项目组组长。经过为期一年深入细致地调研、踏勘，先后考察了7个选址地，在反复与襄阳地方政府与国家铁路部门的沟通协调下，2006年1 1月4日，湖北销售公司与襄阳宜城市政府举行了襄阳油库项目建设签约仪式，油库正式启动建设并顺利投运，鄂西北地区的油品供应难题由此迎刃而解。回忆在襄阳创业的经历，任巍说：“在区外公司的打拼，使我深感创业与做人一样，成长的烦恼，谁也不能跨越，无人可以替代，该走的路、该受的苦，一步也少不了，唯有迎难而上、勇敢经受。”■愿以此身献给党“干党务工作，我也是半路出家，也是在干中学、在学中干。”“传承石油优良作风和理念，我义不容辞!”在回忆接受湖北销售公司党群工作部经理的任命时，任巍这样写到。经过多年超常规、跨越式的大发展，湖北销售公司的组织机构已覆盖湖北境内大部分地市级行政区域，员工总数超过3000人，但党务工作的发展远远滞后于业务的发展。74万方数据
zHENGGoNGRENWu 政工人物②2006年12月，任巍接受组织安排，调任湖北销售公司党群工作部经理，正式开启了党务工作历程。上任后，他面临的头号任务就是借助集团公司赞助在武汉举办的第六届全国城市运动会，在社会领域擦亮中国石油的金字招牌。据当年的参与者回忆：“为了在长江二桥桥头竖起一块广告牌，他和同事先后与组委会、城管部门、广告公司等相关方上百次协商沟通，一个上午的时间用完了两块手机电池。”通过他和团队的共同努力，城运会在活动沿线指定了14座中国石油加油站作为油品供应点，为中国石油在湖北市场树立了良好的企业形象。2009年1月，任巍再次接受组织任命，调任黄冈分公司党总支书记、副经理。时值黄冈分公司成立5周年之际，他抓住这个契机，从打造企业文化“三个一”工程人手，把5年来黄冈分公司的发展成就、获得的各类荣誉以及在各类媒体上的宣传报道作品汇编成书、编印成册、录制成视频，以此宣传企业、鼓舞士气，增强了员工的归属感和荣誉感，激发了员工的工作热情。在黄冈分公司工作期间，他结合销售企业基层党建工作特点，将党支部建在片区，并将典型选树与劳模工作室建设结合起来，使基层党支部战斗堡垒作用和先进典型示范引领作用得到充分发挥。他还坚持开展“作风建设年”活动，常抓不懈，每年一个主题，使作风建设每年都有新进步。在他的带领下，黄冈分公司党群工作取得显著成效，先后获得集团公司“先进基层党组织”、湖北省“工人先锋号”、湖北省“模范职工之家”等殊荣。2015年6月，任巍第三次接受组织安排，来到老员工多、遗留问题多的划转企业武汉物资公司担任党委副书记，运用他的睿智，协助公司主要领导一次一次化解物资公司改制和中油酒店关停过程中的老大难问题。他负责建立了离退休员工活动中心，组织老同志开展一系列丰富多彩的文体活动，使离退休员工老有所乐、老有所为，多名老同志荣获集团公司“石油健康老人”称号。他坚持并践行“五必访六必谈”的思想政治工作方法，始终把员工群众装在心里，始终把诺言付诸于行动，为保持员工队伍与特殊群体的稳定和谐尽职尽责。他常说：“作为基层党务干部，就要干在实处，用心谋事、主动干事、干净做事，一心一意服务员工群众。”今年5月，作为有着25年党龄的党员干部，他再次勇挑重担，担任湖北销售公司党委巡察组组长。面对巡察工作这个“苦活、累活、得罪人的活”，他以责无旁贷的使命感和严谨细致的工作作风，带领巡察组人员查阅资料、访谈员工、走访一线、分析研判，不辞辛苦地长期奔波在各个地市分公司开展巡察监督，一丝不苟地为基层单位“把脉问诊”，尽心尽力为党组织分忧。暖不争花红，寒不改叶绿。从三十而立到知天命之年，任巍始终保持着创业时期的那股精气神，回顾在湖北销售公司十几年的工作历程，任巍感慨地说：“我是吃石油饭长大的，作为从业35年的老石油销售人，我只是做了一名共产党员应该做的事情，组织却给了我很多荣誉。对于中国石油，我始终满怀感恩之情。再踏征途，不管还能在岗位上干多久，我都将以实际行动书写对党的忠诚，甘做企业发展征程上的铺路人。”荣誉从来属于奋进者。组织上对任巍的奉献给予了充分肯定，他先后荣获湖北销售公司模范党务工作者、湖北省总工会创先争优先进个人、中国石油天然气集团公司优秀党务工作者等荣誉称号，2016年6月被评选为“中央企业优秀党务工作者”。=(文内图片由作者提供)万方数据
篇四：石油企业销售合作报道稿
编号：XSXLY-0031 加 油 站 合 作 方 案 加 油 站 合 作 方 案常德新三湘能源有限公司
常德新三湘能源有限公司
一、关于新三湘（企业简介）
二、营运模式
三、合作背景 四、我们的优势与目标 五、相关证照 六、审核资料 七、常德市网点分布 八、样板站图片（公司提供）
九、托管、租赁、加盟、共建、入股流程及费用
一、关于新三湘（企业简介）
一、关于新三湘（企业简介）
二、营运模式
三、合作背景 四、我们的优势与目标 五、相关证照 六、审核资料 七、常德市网点分布 八、样板站图片（公司提供）
九、托管、租赁、加盟、共建、入股流程及费用
一、关于新三湘（企业简介）
常德新三湘能源有限公司隶属于常德市供销社，成立于 2016 年 8 月，注册资金为3000 万元。主要承担全市供销社 47 座新农村加油服务网点项目建设，拓展全市新农村生产、生活所需能源（成品油、燃气、新能源）分销、网点及延伸便民超市等为农服务业务。
公司坚持以国家政策为指引，以服务三农为导向，以合作共赢为宗旨，以创新为核心，以品牌运营为手段，整合全市供销社系统资源，利用互联网+供销社+智能油站+便民超市相结合的发展模式，打造一站式为农服务综合平台，通过以加油站带动便民超市，互联互通、相互融合，解决三农所需物资供应，确保产品质量，确保廉价销售，确保优质服务，为老百姓提供更便捷、更贴心的服务，真正做到为农、务农、姓农。
公司将采取“统一工程外观设计、统一规划建设、统一采购配送、统一销售价格、
统一财务管理”的运营模式，实行“管理现代化，运营一体化，运营多元化”的基本原则，把公司打造成标准化、规范化的现代企业集团，力争以常德为模板，复制全省乃至全国，为供销社改革做出应有的贡献
二、营运模式 2.1、规范操作
统一品牌
二、营运模式 2.1、规范操作
统一品牌
湖南省内加油站由于受地域、保障渠道、经济发展、公路建设等方面因素的影响，除中石油、中石化两大巨头垄断优质市场外，民营加油站存在着归类为三缺：一是缺乏品牌效应和信誉度，由于无固定或不稳定的上游批发和供应渠道，没有品牌和市场竞争力，且受到各地中石油、中石化的垄断和挤压，销售量低，供应量不稳定，使民营加油站处于孤立地位，没有品牌或信誉可言；二是缺乏品质和数量保障，油源充足时卖不出去，油源紧张时无油可卖，同时油品的质量得不到保证，造成信任度和销售额降低，为了保障利益有的还经营劣质油，更是对自身加油站产生恶劣影响；三是缺乏经营和管理，民营加油站的经营管理水平普遍偏底，缺乏服务和经营意识，管理和促销手段落后，有的只追求自身的短期利益而忽视长期的发展，缺乏做大做强做好的意识和思想。所以新三湘企业针对民营加油站的现状，结合其良好的资质和经营管理平台，对民营加油站行业提供服务和整合，通过品牌注入和其影响力，计划 3 年内自建 47 座和整合民营加盟加油站 53 家左右，当湖南省内新三湘品牌加油站数量达百家以上，将对整个行业产生深远的影响和带来良好的收益。
统一培训 通过品牌注入，新三湘将定期或不定期结合成品油协会或其他形式举办加油站经营管理服务体系培训，从加油站的行业业态、管理水平、渠道保障、服务、业务流程、信息及资金管理等方面进行全方位的系统培训，以加强加油站的自身经营和管理能力，达到资源共享，不断帮助民营加油站提升赢利及竞争能力。
统一包装和宣传 统一的名称和标识是加油站特许经营的标志，统一的宣传活动是强化认知及促销的有力手段，两者是用户及社会公众认识新三湘能源公司、形成综合竞争力首先产生作用的因素。加强包装和宣传工作对于树立公司的品牌形象具有立竿见影的作用。
统一包装合作站，发挥品牌效应。湖南新三湘总部对合作站实施统一包装，使用同一标识，突出加油站的形象与品牌效应。
加油站包装的基本要求是标识醒目，装潢美观，前庭环境好，便利店陈列齐全，消防设施到位，有高档准确的电脑加油机和微机配备，具备建立管理信息系统、推广IC 卡加油的条件。要树立每个鑫宝加油站是品牌化、品质化、服务化的油料销售商，给广大消费者留下其油源稳定、质量好、计量准、可靠、可信、不经营劣油的良好印象，改变以前单店经营的不良影响，提高市场占有及竞争能力。
统一宣传，进一步提升企业形象。各品牌合作站要提升竞争力和加大销售量，扩大区域影响力，必须借助于品牌价值和促销活动的宣传、油品质量的宣传和企业形象的宣传，在零售环节上体现鑫宝公司的企业形象，使公司的无形资产进一步增值，使合作商和鑫宝品牌同时受益。
新三湘总部充分利用各种宣传方式，如杂志、报纸、互联网等传媒宣传企业，大力宣传新三湘品牌，进一步扩大知名度，以吸引更多社会加油站加入加油站特许体系，使合作体系越做越强，相互支持和依托，贴近社会公众，通过数量和质量的不断扩大并产生深远的影响。
包装和宣传的统一组织。合作站的包装及宣传工作由新三湘总部统一组织。改造并重新包装加油站费用，由合作站自行承担。新三湘公司提供保障渠道、设计、资询、运行、促销方案等配套服务，统一的宣传和品牌建设费用由总部承担。
统一服务规范
加油站给用户加油不仅在卖出油品，更是在推广一种服务，一种通过油品所能带给消费者的全新服务。统一规范的服务是优质服务的基础，也是企业优良形象的保证。要树立以用户为中心的服务理念，通过服务为用户实现增值。
（1）以用户为中心服务的基本原则 友好：如同在家里招待顾客，热情、微笑能给用户带来“上帝”的感觉，比语言表达的效果更好。
迅捷：加油员动作麻利，精神饱满，给用户以青春、鲜明的印象，反映石油公司的精神面貌。
诚信：遵守和用户的约定，对找错钱、退货、换货、索赔等情况做出正确反应。对待用户的意见和要求要有正确的态度。
细致：服务项目精心设计，服务过程仔细耐心。
平等：彻底地贯彻公平服务，区别对待对用户来说是背叛行为。
（2）加油员规范化服务标准的十个方面 统一服饰，挂牌上岗，有优良的外观形象，微笑服务。用户进站时要打招呼，出站时要致谢并送别。
服务程式要有序、协调、规范。上班时，做到“立岗、候车、导引、持加油枪、找零”。更为先进的个人营销方式是“挂包服务”，或者说“（司机）免下车”服务，即由加油员完成开关油箱、加油记账、开票、收款找零等工作。
主动提供延伸服务。帮助司机检查车胎是否气足，擦洗车门、车窗，进行简单的冲洗等等。
提供相应的知识和咨询服务。包括向司机介绍油品性能与使用、更换方法，答疑用户咨询的有关油品、加油数据，回答司机的问路、问住等问题。
有主动争取、引导过路车辆进站的态度和能力。
保持加油站经常性的清洁、光亮状态。彻底改变一般加油站给人留下的脏乱差印象。
合作站还应做到以下几方面 统一营业时间。长时间营业是对用户的重要支持，除个别偏远站和农村网点，要做到 24 小时营业、双休日不休息。
定期走访用户，建立老用户及重点用户档案，了解用户的车辆状况、运输能力、油耗情况、储存能力、用油周期、用户中决策人的情况，有没有其他用户为其供油等信息，做到心中有数。并将老顾客及重点顾客当日加油登记入档累计，为日后打折做准备，对他们适度优价。
视加油站面积情况及周围环境情况，酌情考虑站内设立便利店，小饭店，以利过往顾客。
便利店货品统一包括：润滑油、饮品、奶类、雪糕、快餐、零食、饼干、面包、烟、酒、糖果、杂货、个人护理用品、家庭用品、汽车用品等。
随着公路等级提高，长途客车增加，顾客越来越多，有必要解决上厕所难的问题，常备肥皂、卫生纸供客人用；提供小范围免费电话，免费提供开水；常备防暑、晕车和轻伤包扎等药物。
送油服务。必要时可以送货上门，送货到家。
根据加油站的实际情况赠送一些小礼品，统一使用鑫宝品牌标志。
通过品牌、竞争力、价格等优势，扩大对加油站周边的固定客户和企业提供固定供油合作。
总之，应尽可能满足用户提出的合理要求，用户有困难全力帮助，努力做到一条龙服务。要通过服务，使加盟站达到“3C”的目标：Cleanliness（洁净）、Comfortable（舒适）、Convenience（便利），这是加油站的根本。
严把质量关 质量是新三湘品牌加油站的生命线，在加油站的营销活动中，最根本且最重要的是提供优良品质的油品。无论加油站多么干净，服务多么好，倘若油品本身品质差的话，还是将影响合作站的销售和企业的形象。市场经济要求把用户满意作为产品质量的最高标准，成品油供应链必须牢牢抓住油品质量这一关不放，将其提升到关乎企业生死存亡的高度予以重视。
统一油品配送（长期目标）
常德新三湘能源有限公司配送中心的建立是新三湘品牌合作站规模经营的物质保证，是其赖以生存和发展获利的基础，是特许经营体系的物流中心，对流通产业结构、连锁组织化程度和现代化水平的提高具有重要的意义。配送中心的作用体现在：统一油品规格、质量、品种，实现配送作业的经济规模，降低流通费用；加快油品周转，减少合作站油品库存，等等。现代加油站同业中油品价格和服务方面的竞争日趋激烈，而物流成本在油品价格构成中又占很大的比重，所以完善配送中心的功能、提高配送中心的效率尤为重要。
形成功能与配送统一的思路 配送中心要求设施先进、功能完善、管理规范、货运如流，具有集货、储存、装卸、送货、服务和信息传递等功能。力求通过合理的油品配送，实现多品种、少批量、保安全、低费用、周转快、高效益的目标。
统一配送的思路是：以区域配送中心为基础，构筑新三湘合作站特许经营配送体系。
2.2、统一名片 统一服装
三、合作背景 3.1、
三、合作背景 3.1、我国成品油市场已经完全对外开放。外资已经可以进入油品批发、零售、仓储环节。近期中石油、中石化油品市场价格合作关系的解体，预示着未来中国油品分销市场竞争将更加激烈，一个“油源多元化、市场主体多元化、品牌及服务多样化、价格日趋灵活化”的“统一、开放、竞争、有序”的多元化市场格局即将形成。
3.2、目前国内有加油站 9 万多座，中石油占 20%，中石化 33.3%，社会单位占44.7%。（图 1）两大集团各自拥有完整的油品分销品牌和网络。而占据半壁江山的社会加油站，因规模小，几乎一站一品牌，拥有连锁品牌的加油站很少，而且大家的品牌意识普遍薄弱，长期以来处在一个单打独斗、缺乏组织的状态。而且经营管理水平也还有很大的提升空间。
图 1
民营油站需要品牌、民营油站需要信息。
民营油站需要先进的管理知识、民营油站需要稳定的油源。
面对日趋激烈的市场竞争，我们联合鑫宝品牌经营模式，真正推动市场。
例如：“鑫宝油品网/元阳鑫油加油站”合作经营模式。（图 2）
效果图 要求：必须按我们统一的 CI 形象系统进行外观改造，加油员着装必须统一。先申请，审查合格后签定《加油站合作协议》。（请准确填写《加油站合作申请书》、《建议书》并传真给我们）
四、我们的优势与目标 4.1 、优势：
1，常德新三湘能源有限公司隶属于常德市供销社，要承担全市供销社 47 座新农村加油服务网点项目建设，拓展全市新农村生产、生活所需能源（成品油、燃气、新能源）分销、网点及延伸便民超市等为农服务业务。
2、新三湘总部为合作站供油保质保量，在价格上为合作站提供的利润更优于中石油、中石化，中海油。
3、统一形象，亮丽外观，提高进站率，提升销量，提高合作站的效益。
4、总部提供统一规范的内部管理模式，提升管理水平，提供更优质的服务，从而提高加盟站的竞争力。
5、总部将会在全国范围内对自身品牌进行全方位宣传推广，提高鑫宝油品网站的知名度、美誉度，全力打造一个全国性的、具有强大影响力的、最受车主欢迎的加油站服务品牌之一。
6、总部给予强大的信息服务支持，通过互联网、电话、微信等最先进快捷的方式为各合作站提供准确及时的市场行情、调价信息、政策指导等服务,提高合作站的市场应变能力和决策能力，把握商机，出奇制胜。
7、总部为每个合作站颁发牌匾、授权证书、统一名片、统一服装、《新三湘能源合作站管理手册》，提供 VIP 信息服务（决策系统＋管理系统＋石油手机报）等。
8、总部利用新三湘网站自有媒体对合作站进行免费的宣传报道。
9、所有合作站均可免费参加总部举办的“加油站经理、站长、加油员培训班”，对新三湘合作商的管理、经营、服务、理念、竞争力提升等提供全方位的体系培训。
11、常德新三湘有限公司每年的 12 月举办新三湘加油站峰会，合作站共同参加论坛，共同分析国际国内及各地区油品形势，为合作商解决在经营和管理中遇到的难道和问题，达到共赢。
12、独创的内部监管制（须通过本地已合作油站对其综合评定及认可方可进行托管；或由总部派人赴当地调查了解；已合作的油站之间相互监督，共同维护品牌的声誉）。严进严管，把一切不守法经营的油站拒之门外，增强内部凝聚力，增强品牌的号召力，共同维护新三湘能源加油站品牌的良好形象，成为家喻户晓、有口皆碑的连锁品牌，为人民加好油，真正体现新三湘能源——油品就是人品的宗旨。
4.2 、目标：
我们的目标是：依托新三湘的优质平台，建立快捷的供给渠道保障，整合民营加油站数量优势，树立一流的品牌服务，与各合作商互惠互利，打造一个由新三湘
提供资质和平台、民营油...
篇五：石油企业销售合作报道稿
企业发展夯实财务根基——记中国石油西北销售公司党委委员、总会计师赵振学【获奖理由】＼ ：赵振学自担任中国石油西北销售公司总会计师以来，在财务管理方面，大力夯实基础工作，完善制度建设。细化流程梳理，着力推进信息化建设。深入开展精细化管理工作。有效提高了西北销售公司财务管理水平。自中国石油股份公司重组上市十年来，西北公司的财务工作围绕公司发展战略和发展稳定大局．大力实施体制．机制和手段的集成创新，逐步形成具有中国石油特色的。一个全面．三个集中”的先进高效财务管理体系；搭建了以ERP为核心的集成共享的财务信息管理平台；构建了符合监管．规范明晰的财务报告流程；健全完善了手册化的财务管理制度和培训体系：营造了有利于公司持续有效发展的财税价格环境；对公司战略实施提供了有效服务和保障．取得了令人瞩目的成绩。赵振学带领财务团队紧密围绕。1 455。发展战略和公司．公司党委工作部署．紧紧抓住规范优化和执行力．凝聚力．创造力建设两大主题．持续优化财务管理体系．强化内控．法律风险防控体系运行．降低运营成本．提升发展质量．搭建稳定高效的信息化管理平台．建立和谐发展的长效机制，努力开创国际先进成品油销售企业财务管理．内控管理、法律风险防控的新局面．一．发挥职能。服务大局赵振学按照公司整体工作部署．财务．企管工作围绕年初制定的工作方针。坚定不移地以科学发展观和公司发展战略．党建’十二字方针。为指导．细化运行．严格考核．始终服从．服务于公司发展稳定大局和各项决策部署．30中田息鑫计■·月玛一是充分发挥服务保障职能，服务于主营业务平稳运行大局。根据财务年初制定的。11 73。奋斗目标．科学合理制定任务分解表．严格考核、狠抓落实．认真开展财务分析工作．使财务分析服务于公司生产经营活动的职能得到进一步加强．二是围绕和谐企业建设大局，抓好存续管理及公积金管理．圆满完成了存续离退休人员生活费发放．住房公积金和住房补贴的日常管理及会计核算工作：为公司员工个人办理了公积金联名卡．方便了员工实时查询公积金余额及取款手续等需求：按集团公司通知要求对公积金缴存情况进行了自查．确保职工利益不受损害．三是推行测试监督．促进法律风险防控体系执行．在法律风险防控体系基本建成后．组织人员编制了相应的测试工具和测试表．将法律风险防控内容纳入内控体系的月度测试计划．特别是在内控全面测试的同时．对法律风险防控体系进行了同步自测．起到了较好的宣传作用．促进了该体系的推行实施．二．争取政策，促进发展积极争取政策．。用好．用足．用活。现有政策，促进公司稳步发展．是公司领导班子年初所做的安排．赵振学通过精心部署，认真践行．扎实推进．取得了良好成绩。一是价格政策的争取。围绕送货价格参数问题．公司长期为区外公司让利问题以及市场需求与生产品种矛盾问题．进行效益情况分析．积极争取价格政策．为公司全年利润指标的完成创造了条件。二是资金政策的争取．在兰郑长管道投运之际．公司财务人员通过不懈努力和精心测算．积极协调股份公司全额拨付公司铺底油资金．总资产结构更加合理．三是运费．损耗政策的争取．根据业务扩张带来运行成本上升的实际．积极与板块对接争取政策．并成功争取到了兰郑长管线的损耗及增加的运输费年末考核时一并剔出的政策．四是预算政策的争取．根据公司本年度业务．人员．机构等变化较大的实际．积极向板块争取油品质量抽检费用．承包(托管)油库的运行费用．成立郑州分公司费用以及运输费预翎黼 笔纂 ‰函万方数据算．五是税收政策的争取。新疆．青藏分公司经多次协商汇报．在当地政府支持下．与新疆乌鲁木齐经济技术开发区管委会．青海西宁市城中区财政局分别签订了<战略合作协议>和<优惠政策协议>．每年将按所交税款给予企业一定程度的财政返还扶持．三．增收节支，挖潜增效增收节支．挖潜增效是股份公司的重要工作部署。一是持续推进全面预算．把好。源头”关。组织开展油库费用定量定额化管理研究工作．二是加大考核力度．利用系统控制费用支出．每月向公司考核办提供各单位及各处室的重点监控费用的完成情况作为考核依据进行严格考核。三是准确预测．超前运作，充分利用储运设施，发挥效益”蓄水池”作用．四是以降费增效为核心．以思想挖潜．管理挖潜．技术挖潜．岗位挖潜为切入点和抓手，开展。勤俭节约．挖潜增效”活动成效显著．四．盘活资产。提升价值一是出色完成了三亚华宝石大酒店有限公司股权转让．取得了较好的经济效果，确保了国有资产的保值．增值．二是转变宝鸡制桶厂机制，促进资产价值提升。本着建立适应市场竞争运菅机制的目的．公司通过竞聘．择优聘任了制桶厂负责人．机构设置由原来的。三部一中心”调整为。两部一办。．进行科室长．班组长竞聘上岗。强化内部机制转换．收到了良好的社会和经济效益，获得了西北地区唯一一家由国家权威机构颁发的钢桶食品包装出口欧盟资质证书。三是按照股份公司统一要求．完成了公司范围内闲置．待报废及账外资产的调查工作．四是加强往来款项管理．持续提升资金使用价值和效率．每月收集整理相关基础资料．对应收款项进行分析．对长期挂账往来款项进行全面清理．清理往来款79万元．五是深入推进资金集中管理。实现呼和浩特分公司，新疆分公司资金透支管理．20lo中国总会计师年度人物l赵振学大大提高了资金使用效率，保障了资金使用高效安全。五，夯实基础。规范运行一是进一步优化结算流程．理顺结算关系，合理平衡税负。通过从销售计划的下达．组织．发运．计量．发货．录单，到业务审核．财务审核．销售开票等财务结算环节入手，找准影响结算效率的几个关键环节．提出了优化结算流程的解决方法．破解了长期以来库存管理的难题。二是严格会计核算，确保准确及时．按时准确完成11 3张合并决算报表．57张母公司决算报表的编制．配合普华永道审计师完成对2008年决算报表的审计．并顺利通过股份公司年终审核三是依据股份公司。三统一”方案，完成了<中国石油西北销售公司财务与会计岗位操作手册>的编制，对各岗位人员职责明确．规范运行有序起到巨大推动作用。四是深入推进信息系统建设。制定了<西北销售分公司财务信息系统安全应急预案>，针对信息系统运行中可能出现的各类紧急情况．制订了相应的预案．确保紧急情况出现时，损失能被降到最低．提高了财务工作运行的平稳性．五是持续深化内控管理。制定．发布<西北销售公司总会计师(主任会计师)业务管理权限指引>，完成2010年内控手册的更新．维护，全面梳理业务流程1 74个．组织开展业务流程梳理工作．重新修订并优化了财务资产、规划计划．基本建设和业务运行等1 4个业务领域335个末级业务流程．保证了体系设计的符合性．满足了。简洁．简单．高效”的要求．积极推进内控与风险管理．投资管理．资本运营．科技管理和信息管理五个专业业务内控管理规范的建设．使体系内容进一步丰富完善．六，从严管理。防范风险一是创新考核模式．发挥业绩考核激励导向作用．以劳动生产率高低为核心抽提关键因素，客观测算确定各单位奖金系数，成功破解了困扰公司多年的各单位人均工作量不完全相同．系数测算缺乏统一基础的矛盾，为绩效考核公平性的实现奠定了坚实基础，充分发挥了业绩考核激励导向作用．二是加强审查监督．不断深化合同规范管理水平。认真审核，严格把关，防范合同法律风险，未发生一起新签合同纠纷．三是组织调研检查．有效发挥监督．服务职能。企管(内控)处先后开展了五次专题管理调研活动，为基层单位提供改进管理措施31条．七，立足长远。谋划先进国际先进成品油销售企业研究项目是全面践行集团公司建设综合性国际能源公司宏伟目标的具体行动．是落实’1 455。发展战略的重要举措．公司认真总结前期项目研究经验．进一步深化重启了项目研究工作．一是细化项目需求．招标确定项目研究服务单位．在征集各部门需求基础上．提炼出国际先进成品油销售企业目标体系建设纲要和国际先进油库建设两个项目子课题及具体项目需求．邀请了麦肯锡．罗兰贝格．普华永道．北大纵横四家国内外享有极高声誉的专业管理咨询公司参加项目招标．最终罗兰贝格中标，启动项目研究工作．二是积极组织协调，全力保障项目研究顺利进展．罗兰贝格高度重视先进项目研究，组建了业务能力强．咨询经验丰富的现场项目组和后台支持专家队伍．在公司各部门配合下顺利开展访谈调研．数据收集．分析总结等工作．为项目研究奠定了坚实基础．三是严格审核把关，确保项目研究成果质量．按照田玉军总经理提出的。前瞻性、务实性．操作性。的项目研究要求．由项目组与各部门对阶段性成果进行面对面讲解沟通．特别是通过中期汇报会方式．汇集了70余项建议和意见．对项目研究思路．具体举措的调整起到了重要作用．国同上洲j【．请登录中田总套计师一(www．ccfo．COITI．∞)20lO·”总第明期34万方数据
篇六：石油企业销售合作报道稿
合作共赢演讲稿 只有合作，才能双赢 同学们：大家好！我演讲的题目是“只有合作，才能双赢”。
有两个饥饿的人有幸得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜鱼。其中，一个人要了鱼，吃完后不久便饿死了；另一个人要了鱼竿，走向大海，但路途遥远，他走了好几天才到海边，还没来得及去钓鱼也饿得一命呜呼了。
鱼可以暂时充饥，但解决不了长远的生计问题；鱼竿可以用来解决未来的生计问题，但对眼前的饥饿却无能为力。由此看来，只 搔 有将二者合起来，才能 蛛 彻底解决眼前和长远的 掖 生计问题，只有两个人 唱 合作，一起享用这篓鲜 柱 鱼，一起走向海边，才 辞 有可能同时获救。但很 联 可惜，他们拒绝合作， 惮 最终落了个双双命赴黄 獭 泉的悲惨结局。
这 仰 个故事生动地印证了巴 秧 尔扎克的一句名言：单 障 独一个人可能灭亡，两 候 个人在一起可能获救。
役 当然，是指两个人合作 沿 起来共同创造生命的奇 湍 迹，但如果像上面那两 小 个人一样你敲你的锣， 黑 我唱我的戏，最终也只 稠 能落个双败的结局。
万
日本松下公司董事长 摄 松下幸之助常说：“每 溃 个人都拥有不同的智慧 甄 及无可限量的潜能，当 恿 大家对此有所了解，并 蔷同心协力开发时，就能 芽 为社会带来繁荣。”他 丝 的创业是从对
电灯泡的 辫 研究开始的。当时，日 咙 本正处于经济危机时期 荔 ，为摆脱困境，他亲自 殷 拜访了冈田电池公司董 逾 事长。二人商定，双方 佛 免费给顾客赠送一万只 焉 电灯泡和一万对干电池 窑 ，联合进行产品宣传。
俘 此举广告效应极佳，无 吁 论是电灯泡也好，干电 猖 池也罢，两家公司都接 植 到了大量订单，从而使 淹 两家公司都重振起了昔 涵 日的雄风。这一商战的 眼 胜利不正说明：只有合 缅 作，才能双赢吗？
摊 当今世界，科技高速发 歪 展，社会分工越来越细 巡 ，而人的智力、知识却 磨 总是有限的，这就更需 根 要人们有强烈的合作意 夕 识和合作习惯。
作 蕾 为新世纪的高中生，更 赂 应该善于合作。与老师 进 合作，聆听老师的教诲 舀 ，你将迅速成长；与同 谍 学合作，在知识的海洋 旨 里去探索，你将获得无 腕 穷的智慧；与父母合作 赞 ，善于倾听父母的唠叨 辰 ，你将感受到无边的幸 肖 福。
同学们，让我 泄 们永远记住这句人生箴 氛 言吧：只有合作，才能 竣 双赢！
篇一：关于企业 鼻 文化的演讲稿 关于企业 喳 文化的演讲稿 尊敬的各 致 位领导，亲爱的同事们 扬 ：大家好！
我是来 荚 至××分行的马××， 滁 自从我 09 年 4 月份进 凤 入公司到现在已经一年 旬 多了，在这一年多的时 先 间里，我的感慨很多， 逊 也很感谢公司让我站在 蒂 这个平台上演讲。
稍 今天我给大家演讲的主 腋 题是：“弘扬××文化 孟 、放飞我们梦想。”
讶
回望以前，进入×× 闸 房产两路分公司后，我 拣 的一切都发生了很大的 彭 变化，从签第一个单不 嘘 会写合同到自己能独立 泄 操单时，我觉得学到了 磐 很多、也收获了许多， 墩 这些都离不开身边同事 燃 们真诚的帮助和关爱， 容 正是有了他们真诚的帮 游 助和关爱，才成就了今 蹄 天的我。所以我很感动 梭 ，我很感谢他们，在那 矛 个时候，我就对自己说 棋 ，不管在什么时候，我 郑 都会抱着一颗感恩的心 歹 真诚地对待身边的每个 幌 人和事，在这个舞台上 卿 锻炼自己的同时，把自 嚼 己的快乐传递给身边所 藉 有的朋友。
态度是 育 决定一个人能否成功的 孟 基本要求，作为一个房 嵌地产经纪
人必须抱 浴 着一颗真诚的心，诚恳 株 的对待客户，对待同事 窑 ，只有这样，别人才会 溺 尊重你，把你当做朋友 证 。业务代表是企业的形 勇 象，企业素质的体现， 毯 是连接企业与社会，与 熟 买方客户，与房主的枢 觉 纽，因此置业顾问真诚 直 的态度直接影响着销售 诌 业绩。
××文化是 瘸 关爱、互助的文化，关 伊 爱别人就是互助自己， 汹 因为只有你关爱了别人 崭 ，在你需要帮助的时候 应 别人才会互助你，让我 勤 们伸出手来帮助我们身 恿 边的每一位需要帮助的 眷 人吧！其次就是团结合 右 作，努力沟通。业绩的 助 提升，
光靠一个人的努 巧 力是不行的，它需要很 申 多人的合作。
回想 冬 在××度假村军训翻越 粱 障碍的活动和 XX 年 9 捆 月 16日在××拓展训 袁 练的抢滩登陆活动中， 豌 让我感到团队的力量是 屁 多么的强大，特别是在 酶 抢滩登陆的活动，在整 垫 个过程，大家都把男女 塘 有别的观念抛在了脑后 咯 ，大家紧紧的抱在一起 鸳 ，生怕有人把脚踩到的 的 地上而犯规，别人的脚 愿 踩在自己的脚背上很疼 饥 ，甚至有些战友脚都被 遗 踩得皮下出血了没吭声 宇 ，我好感动，如不是你 令 也是这么想，他也是这 兰 么想，大家都是这么想 漆 的，怎会会快速安全成 有 功的到达彼岸呢？“一 殉 根筷子轻轻被折断，十 陌 根筷子牢牢抱成团”正 杯 是在诠释团队的力量是 刹 无穷的。既然属于这个 直 团队，就要充分发挥自 业 己的作用，只有大家齐 兴 心合力，没有攻不破的 肢 堡垒。高效才能共赢， 痊 我们坚信只有团队才能 上 给我们带来更大的信心 耍 、力量和效率，只有团 匈 队才能给我们带来更高 渝 的利益，也只有团队才 灯 能使我们勇于面对成功 姨 路上的荆棘险阻，也只 凯 有团队才能让我们在逆 果 境中勇往直前。只有这 贾 样我们钢军的旗帜才能 宝 很快插片整个两江新区 研 ！
我亲爱的××同 拳 仁们，只要我们继续以 张 阳光心态去聚焦业务， 嫂 真抓实干，不断提升我 泛 们的服务，公司必将赢 汤 得持续、健康、稳定的 厅 发展。天道酬勤，阳光 秀 总在风雨后，坚信自己 掀 就是那道美丽的彩虹！
颇 尽情地燃烧你的激情， 倪 释放你的情怀，
放 雁 下你的一切包袱，树立 嚎 你坚定的信念，在×× 彰 这个充满活力与激情的 以 舞台尽情展示自己。放 约 飞你事业的梦想！让我 蕴 们携起手来共同创造属 梢 于自己的一片蓝天，明 隶 天会更好！也祝我们的 凝 钢运明天更辉煌！
篇二 偷 ：关于企业文化的演讲 拣 稿 从我做起从点滴做起 佯
行政部 xxx 各位评委 挝 、各位同事：
大家下午 坚 好！我是来自行政部的 替 xxx。
迈着创建 隧 酒店企业文化精神的步 酶 伐，我们迎来了本次的 顿 演讲比赛。在这次活动 镭 中，我很荣幸今天可以 旱 站在这里演讲，我演讲 携 的题目是：《从我做起 垂 、从点滴做起》。
凿 七月盛夏，阳光明媚， 惶 给我们美丽的银桦穿上 切 了一层金缕衣。看着美 耐 丽的银桦不禁回顾
边 自己,来酒店已经有四 燥 个多月了，这几个月的 境 工作中，通过领导的栽 牢 培和各位同事的帮助， 齐 以及在工作中的磨练， 记 让我学到了很多。从前 马 的我是一个甘于平淡、 摄 庸庸碌碌的人，来酒店 疮 上班以后，酒店勤奋务 椽 实、诚信求真的工作作 俭 风,激发出了我想要独 各 立的思想以及对工作的 敛 热情，同时让我明确了 宰 自己的目标。这四个月 饮 对我来说就是一个人生 僻 的转折点。
今天我 牺 要跟大家分享的是爱岗 七 敬业，从我做起、从点 领
滴做起。爱岗敬业顾名 痛 思义就要热爱自己的工 撕 作岗位，尽职尽责的完 置 成自己的工作。爱岗敬 扯 业是一种精神。任何人 脐都有追求荣誉的天性， 吁 都希望最大限度地实现 笨 自我价值。而要把这种 懂 理想变成现实，就是在 表 平凡岗位上爱岗敬业， 肖从自身做起，学会总结 折 自己，分析自己的不足 缕 ，从而改正并且提升自 兰 己。总结我这四个月的 痪 工作，我所做的离一个 柱合格的行政后勤人员还 谣 有一定距离。从我的业 除 务能力来讲是较为薄弱 再 的，而且做事的时候考 挎 虑不够全面，在工作中 欣常常碰壁，让我有一种 位 深深的挫败感。但我心 橙 里很清楚，我热爱这份 山 工作，我相信只要努力 挟 我一定可以做好！可是 沧想要做好一件事不是那 妊 么容易的，需要一点一 燥 滴的积累，才能由量变 辛 达到质的变化。
爱 吮 岗敬业还是一种态度。
踢 也许有的时候，我们无 潜 法选择自己的工作。有 咯 的时候，你所从事的工 闭 作，并不是你理想的工 月 作。在我们无从
选 缨 择工作的时候，我们能 蔗 够选择的，就是我们对 换 待工作的态度。例如我 类 初来酒店上班时，对自 研 己的工作岗位不了解， 奋 加上自己对办公室的工 傅 作内容、岗位职责有一 匿 点曲解，导致心态不正 灶 ，在工作中状况百出。
预 吃一堑，长一智，所以 枢 我们要把心态放正，才 眩 能保持良好的工作状态 叙 ，去更好的做事。通过 铰 这些经历，我也领会到 芝 了酒店企业文化精神中 舀 的一句话“坚韧不屈、 眨 尽职尽责”。
找到 带 了问题的所在，下面我 佰 要做的就是在今后的工 召 作中从点点滴滴不断提 麦 升自己。第一，找准自 叼 己的位置，端正工作态 菊 度，改正自己不良的思 鹏 维，将自己当成酒店的 瞪 主人翁，工作的时候要 驯 明确目标,要想到我做 尧 事的目的是为酒店的发 竖 展，只有酒店好了，作 牲 为员工的我们才能好； 丢 第二，明确自己的岗位 寓 职责，作为行政后勤人 爷 员就是要为酒店做好后 胸 勤保障；第三，每天总 踊 结分析当日的工作，将 缚 工作中做的不好的改进 啸 ，做得好的继续发扬下 彦 去。第四，善于总结、 辛 剖析自己的优缺点，坚 堑 决要将自己懒惰的思想 弃 扼杀掉，时刻记住“万 槐 恶懒为首”！如果你的 颁 思想懒惰了，就会不思 癸进取，以一种得过且过 吕 的心态做事，那么永远 雹 只会是个毫无作为的人 渴 ！
各位同事、朋友 怨 们，爱岗敬业不是随口 疟 说出的一句空话，也不 嗓 是标榜自己的一个词语 糕 ，它应该是一种默默的 咬 奉献，一种高尚的理想 炭 ，一种强劲的力量。如 臼 果我们人人都能成为一 陡 个爱岗敬业的人，把工 印 作当成一种享受，把工 盂 作当成一种使命，那我 账 们的生命会更有意义， 乳 我们的酒店会更加繁荣 辊 强大。在这里，我倡议 猖 ，让我们为了自己热爱 澜 的工作，为了这个给予 瘸 我们工作岗位的银桦半 毗 岛酒店，爱岗敬业，从 直 我做起、从点滴做起！
蔑 相信我们的明天会更美 驶 好！篇三：公司和员工 娇 的关系演讲稿 公司和员 臀 工的关系演讲稿--同 赐 舟共济共命运
一个 愧 公司的成功意味着每个 风 员工的成功。公司和员 杀 工的关系应该是“唇齿 涤 相依、荣辱与共、命运 局 相连”。
作为 xx 剪 x 的每一位员工应该把 匙 工作当成磨炼自己意志 啤的场所，使自己获得成 湛 功的力量，奋斗于 xx 双 x 事业。伟大领袖恩格 篇 斯曾经说过：“为了进 咒 行斗争，我们必须把我 美 们的一切力量拧成一股 裸 绳，并使这些力量集中 吩 在同一个攻击点上”。
秤 所以我们应该把我们的 池 每一份力量都融合在一 樊 起，同舟共济，为 xx 他 x 事业做出无私奉献。
菜 工作是自我实现的需要 财 ，那么我们的公司恰恰 旗 是你施展才华的舞台。
寓 在舞台上我们都希望能 酪 听到热烈的喝彩，因为 泣 那时候的舞台才是最灿 智 烂的，那是来自台下每 饼 位观众发自内心的笑容 沾 和掌声。表演需要喝彩 淹 来衬托才能显示出这是 邪 一场精彩绚丽的演出， 洒 而我们在舞台上也需要 狙 同样的喝彩来证明自己 嚼 的表演是精彩夺目，让 市 人流连忘返的。我们和 堰 舞台有着同样的目标， 崖 有着共同的命运。能否 耶 与公司共命运不仅是
济
衡量每个员工是否合 汤 格的标准，也是量化每 洁 位员工是否具有卓越能 颊 力的尺度。在企业竞争 堑 激烈的今天，如果与公 盔 司共命运的理念能够根 屿 植于每个员工的心里， 寅 而不是将这一誓言仅仅 盆 贴在墙壁上，那么，每 恩 位员工就会激发出极大 靴 的潜能，我们的公司， 彭 我们的 xxx，就会创 厌 造出惊人的业绩。
扩 企业发展了，个人业务 牺 技术提高了，才能创造 血 出高的
价值，而价值越 肆 高，企业发展越快赢利 渐 越高，个人的收益也就 法 越大。所以在我们 xx 拍 x 的每一名员工心中应 闯 该有着我与 xxx 共命 谜 运的坚定信念。
企 踢 业要生存、要发展，关 嘿 健在人，人是决定因素 琐 。从我们踏入 xxx 的 闭 第一步开始，是公司给 第 了我们这样的学习、锻 朔 炼机会。作为 xxx 的 卢 每一名员工，都应加倍 刊 努力工作，不断克服困 辛 难，迎接新的挑战，在 湛 工作中不断学习，提高 途自己的业务技能，适应 小 公司快速发展的要求， 朋 与公司共成长。就让 x 遮 xx 带领我们展开翱翔 邱 的翅膀，在广阔的天地 懈 之间遨游。
尊敬的各位 蠢 领导、各位来宾、朋友 擞 们：
大家好！
今天 茵 我给大家演讲的题目是 溅 《我与企业同呼吸共命 胰 运》
朋友们，你们 悬 读了美国作家奥瑞森马 握 尔腾写的《与公司共命 臃 运》这本书吗？和你一 刊 样，当我读完这本书时 香 候，让我使我彼为震动 廷 和感慨。它告诉我们一 嗣 个道理，不论在什么社 称 会里，企业与员工不是 损 纯金钱关系、不是工资 贡 与工作的关系、不是劳 僚 动与报酬的关系，而是 薛 一种责任，一种做人的 遇 最基本的责任。你为此 怯 负出了劳动和艰辛，你 砚 就能得到回报。公司兴 野 则我兴、公司亡我的责 惺 任，这就是我们事业成 蕴 功的道路。朋友，你想 雄 成功吗？让我们与公司 贞 同呼吸共命运，那么你 朋 就要做一个与公司共命 冷 运是员工的使命。
公司 二 发展你才能发展。只有 窘 公司发达了，你才能够 策 发达；只有公司赢利了 遗 ，你的工资收入才能有 访 所提高，只有公司发展 钧 扩大了，你的才能才有 抉 更大的发展空间，你的 破 事业才有更多成功的机 沃 会。公司与你的关系就 月 是“一荣俱荣、一损俱 呈 损”。
朋友，你想 雨 成功吗？让我们与公司 敌 同呼...
推荐访问:石油企业销售合作报道稿 石油 报道 合作