企业十四五工作规划7篇企业十四五工作规划 公司2022年工作计划及“十四五”工作规划 提纲： 一、2022年主要工作目标二、2022年重大项目安排三、工下面是小编为大家整理的企业十四五工作规划7篇,供大家参考。
篇一：企业十四五工作规划
2022 年工作计划及“十四五”工作规划提纲：
一、2022 年主要工作目标 二、2022 年重大项目安排 三、工作举措及保障措施 （一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局 （二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越 （三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略 （四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果 （五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶 四、“十四五”工作规划
(一)“十四五”期间总体目标 (二)工作思路
今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调
结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。
一、2022 年主要工作目标
全年预计完成收入 XX 万；利润总额 XX 万，销售净利率 XX%，成本费用利润率 XX%；资金归集率大于 XX%。
二、2022 年重大项目安排
2022 年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险；对照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场；探索深化与 XX 等公司的进一步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成 XX 自己的产品品牌。
1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好 XX 运营险的服务及后续招标，依托 XX 集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。
2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。
3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好 XX、XX 等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大 XX 环
责险项目展业，重点拓展 XX、XX 区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与 XX 推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。
4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。
5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助 XX 局、XX 局处理 XX 等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理 XX 等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进 XX 公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省 XX、XX、XX 系统等主管部门的沟通与联系。
6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约 24.3%的保费，第二轮集采将节约近 40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保
险经纪人风险管理。落实 XX 工程期项目服务及后续运营期保险工作招标；完成 XX 扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘；完成 XX 职工补充医疗保险询价相关工作；为 XX、XX 提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为 XX 及下辖三家电厂提供投保及续保服务。
7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实 XX 的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至 XX 年 X 月 X 日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。
三、工作举措及保障措施
（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局
坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在 XX 市场和特色服务项目上取得领
先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与 XX、XX 等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX 厅、XX 厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。
（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越
一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六
是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。
（三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略
围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。
落实集团 1+10 干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。
（四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果
认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。
强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。
（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶
把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。
四、“十四五”工作规划
(一)“十四五”期间总体目标
1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。
2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入 XX 万元，比“十三五”增加 XX 万元，年均增长 XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。
(二)工作思路
以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。
1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建
与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。
2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加强对农业保险+金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。
3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加
强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。
4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。
初心如磐，使命在肩。2022 年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷！
篇二：企业十四五工作规划
/p>公司 “十四五”发展规划
二○一六年十月
ii
目
录 前
言 ............................................................................................... 1
第一章 发展基础 ............................................................................. 2
一、经济指标稳增长 ....................................................................... 2
二、战略布局促发展 ....................................................................... 2
三、自主创新上台阶 ....................................................................... 3
四、市场开拓创新高 ....................................................................... 4
五、管理水平显成效 ....................................................................... 4
六、存在的不足 ............................................................................... 5
第二章 发展环境分析 ..................................................................... 9
一、市场环境分析 ........................................................................... 9
二、同行业对标分析 ..................................................................... 10
三、核心竞争力分析 ..................................................................... 11
第三章 战略规划与发展目标 ....................................................... 14
一、指导思想 ................................................................................. 14
二、发展思路 ................................................................................. 14
三、发展目标 ................................................................................. 14
第四章 保障措施 ........................................................................... 17 一、抢占市场 ................................................................................. 16
二、增加产能 ................................................................................. 17
三、储备人才 ................................................................................. 17 四、科技创新 ................................................................................. 18
iii 五、狠抓成本 ................................................................................. 18
六、确保安全质量 ......................................................................... 19 七、文化建设 ................................................................................. 19
八、加强党建 ................................................................................. 20 结束语 ............................................................................................. 21
—1—
公司“十四五”发展规划
前
言 “十四五”时期（2021 年—2025 年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章 发展基础 “十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长 2020 年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十三五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额 15.5 亿元、实现营业收入 12.6 亿元，年平均增长率分别达到 42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和 9255.2 万元增长到 6.4 亿元、1.13 亿元，年平均增长率分别达到 9.27%、3.86%。十三五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。
二、战略布局促发展 “十三五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，
深度转型升级，加快培育长期竞争优势。按照战略布局，积极推进各项工作，不断取得新进展新成绩，培育了以高速XXXX 零部件产品、XX 为核心产品的制造业务，发展了 XX零部件产品设计、检验检测业务；大力实施“走出去”战略，拓展出海外业务；稳步推进 XX、XX 产品的研发，扩大市场份额；策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。
三、自主创新上台阶 近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检验监督中心、北京有色金属研究院等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。近年来，公司加大了研发投入，不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。目前，公司共获得专利 54项，其中 40 项为实用新型专利，14 项为外观专利。近三年，企业累计研发项目达 6 项，其中成功研制开发的产品被认定为 市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。公司注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克 XX、XX 市场准入堡垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在 XX 零部件产品生产制造行业地位。
四、市场开拓创新高 牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域经营网络，深入实施深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开拓高速 XX、XXXX、城市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效显著。五年来，公司抓住大规模 XX 建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一大批 XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX 市场方面，全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入武汉 XX 等市场，实现了 XX 市场零突破，为公司大举进军 XX 市场打开局面；顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。至此，我们在 XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
五、管理水平显成效 公司秉承以人为本、创新发展”的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的 0A 办公自动化系统、专业的 ERP 管理系统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。自 2012 年导入卓越绩效模式，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是
保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
六、存在的不足 “十三五”的成绩来之不易，公司在探索中前进：从厂房规划建设、设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达 1000 余万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证、我们的各项举措得到了有效推行、我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。产业市场竞争激烈依旧，产业结构调整对企业发展的影响愈加明显，机遇与挑战并存。面对内外部环境的不断变化，我们还存在以下不足：
1. 体制机制改革 不彻底 。2015 年 6 月，公司经过股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了企业活力和竞争
力，经过 5 年的努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和提升品质等方面取得了长足发展。由于目前公司仍是合资公司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。
2.。
产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX 零部件，在城市轨道交通产品及 XX 大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。
3. 企业转型升级需推进。当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升级，增加产品附加值。
4. 市场业务拓展需加 快。国内经济形势日益严峻，XX市场面临巨大的不确定性，公司发展对局内 XX 项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。XX 市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。面对大好的城市轨道交通发展态势，XX 产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。
5. 自主创新能力需提高。一是技术创新能力不够。新品
研发进度较慢，产品更新换代滞后。前期，我们已经针对XX 市场开展了多项新品研发试制，并取得了一定的成绩，但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。二是营销创新能力欠缺。目前，如何掌握二次经营能力，是取得更多经营业绩的必要手段。还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。
6.。
成本管控能力不够强。一是由于前期合资公司管理不善等问题，各项管理成本、财务成本均有偏高，在一定程度上提高了产品成本，盈利水平与同行业企业相比不够高，因此，要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。二是项目成本管控有待进一步深化。指标不明确，措施不完善，责任不落实等现象仍然存在，各项目横向比较差异较大，部分项目由于项目全过程筹划、协调、汇报得当，项目进展较为顺利，而部分项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司造成了较大的经济损失。三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完善的质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去的时间里，发生了多起质量事故，各级管理人员应不断反思并在今后的工作中努力加以规避。
7.。
专业人才储备不充足。公司正处于转型升级的过渡时期，高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不能满足公司的发展需要。现有高级人才队伍
不够稳定，流动性较大。近两年我们引进了一批大学毕业生，并进行了有针对性的培训和培养，然而因为各方面因素，当前的人才队伍仍然处于一个动荡期，在一定程度上仍然存在流动频繁的现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3 年，经验不足，一定程度上制约了公司的发展。
第二章 发展环境分析 一、市场环境分析 当前，在国际方面，我国政府在全球范围内力推的以 XX为代表的高端装备走出去战略和“一路一带”（21 世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济带）战略，以及全球各大经济体普遍推行的投资拉动策略，成为我们走出国门、搏击海外大市
场的绝佳时机。在国内方面，合理调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展的牵引作用，仍是推动国内经济发展的基本方针。新型城镇化建设、区域经济一体化建设、自由贸易区建设、完善城市功能建设等都将产生巨大投资需求，XX、城市轨道交通等领域投资仍将保持高位。XX 方面，未来五年将有 100 多个项目 8000 多公里线路建成投产、60 多个项目 1 万亿元投资开工建设。城市轨道建设方面，各一线城市建设不断增加，其他城市如石家庄、徐州等多个城市都将全面展开 XXXX 的建设。面对这些发展的大好形势，我们必须抓住机遇，深化改革谋新局，强化管理促发展。
1.XX X 市场分析
“十四五”期间，XX 投资将继续保持增...
篇三：企业十四五工作规划
XX 公司“十四五”企业发展战略规划三篇通过进一步学习领会会议精神，我认为，xx 物流的“十四五”战略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响 xx 物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，以清晰的“六个说清楚”“三个说明白”思维逻辑，阐明了如何以“七大变革”为抓手破解“十大瓶颈”问题，从发展理念、模式、机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以“六化”为新特征的学习型、创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化为胜利实现 xx 物流重大变革的实践力量。
以下分享三点个人深入学习领会 xx 物流“十四五”战略规划的感受：
一、变革是一次重大考验，“观操守在利害时”
在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能成为变革路上的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关键在于矫正观察
问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地，那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，妥善处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得。
二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保变革举措落地生效
一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗进取心。始终保持工作的连续性，严防“烂尾工程”，
决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。
三、以“六化”为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新模式，实现“鹰的重生”
以“七大变革”破解“十大瓶颈”、打造“六化”核心能力为主线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变革的本质是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。
紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧密围绕“数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”这一主线，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整体市场竞争能力，实现浴火中“鹰的重生”。
1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。
数字化是“六化”的基础和引领。工程物流目前信息化
建设与运用还处于同行业较低水平。我们要通过总部数字化赋能达到有效的大数据分析运用，从而化解复杂系统的不确定性;在面临外部环境发生变化时，系统内各个生产要素能依靠数字化系统自动衔接，组成智能链，进而作出快速、实时、精准的系统化分析反应，最终实现最优化的企业资源配置，实现与不断变化中的客户端需求的高度粘合。
2、转型，要靠集约化管控掌握主动。
集约化管控的实质是精耕细作，即通过发挥规模效应、协同效应、网络效应和品牌效应从而使企业组织效能最佳化。企业组织效能的最佳化在于组织结构的高效化。xx 物流的“十四五”战略规划打破了金字塔式的旧架构，建立交互式多渠道的新型组织架构，我们要迅速调整好新形势下的各层级组织架构的责、权、利，从分工、授权、沟通各个维度进行全方位科学重构，以快速适应外部环境的变化，并达成组织效能高效化的目标。
3、转型，要靠产品化延伸撬动市场。
xx 物流的“十四五”战略规划指明了工程物流向全周期化进军的发展目标，吹响了工程物流提质增效再发展的冲锋号。面对工程物流新的市场定位和维度，我们光靠目前的日常业务“三板斧”功夫是远远不够的，必须要着眼于深入研究客户产业链的布局，由上到下，由内及外，逐步渗透到其上下游环节，发掘、引导客户物流需求。同时，做好内部协
同，充分运用物流系统网络的优势，充分调动平台化运营的资源，本着为客户创造价值的理念，打造理念、成本、技术领先的具有自身特色且与客户物流供应链的需求相匹配的物流产品组合，从而形成与客户共舞的良性互动局面。在注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，最终实现内涵“质”的与时俱进的丰富。
4、转型，要靠人本化管理凝聚士气。
工程物流二十年高速发展之“芯”在于人，特别是有一支有别于传统物流业务板块的技术人才、项目管理人才队伍，但目前也面临着人员青黄不接、人才上升通道狭窄的问题。我们必须要切实进一步完善人力资源体系建设，科学设计“适配”的人员职业生涯发展通道，注重人文关怀，真正做到运营型、技术型、营销型、管理型等各类人才各就其位，创造有利于各类人才迅速成长的宽松环境，使其职业生涯四通八达，最终实现从“人力成本化”进阶到“人力资本化”。
预测未来最好的方式就是去努力创造未来。面对百年未有之大变局，我们将在 xx 物流“十四五”战略规划的引领下，继续在巨浪中学会游泳，以敢于“到中流击水”的勇气，在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，不断推进 xx 物流事业的跨越式发展，真正实现“弯道超车”，做物流行业永远领先一步的优秀企业。真正做到工作再多聚焦中心不偏，头绪再杂工作秩序不乱，任务再重工
作标准不降，凝神聚气落实好各项变革举措，用脚踏实地的行动去拥抱伟大的变革。
XX 公司“十四五”企业发展战略规划 2 通过进一步学习领会会议精神，我认为，xx 物流的“十四五”战略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响 xx物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，以清晰的“六个说清楚”“三个说明白”思维逻辑，阐明了如何以“七大变革”为抓手破解“十大瓶颈”问题，从发展理念、模式、机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以“六化”为新特征的学习型、创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化为胜利实现 xx 物流重大变革的实践力量。
以下分享三点个人深入学习领会 xx 物流“十四五”战略规划的感受：
一、变革是一次重大考验，“观操守在利害时”
在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排
除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能
成为变革路上的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地，那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，妥善处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得。
二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保变革举措落地生效
一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、
员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗
进取心。始终保持工作的连续性，严防“烂尾工程”，决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。
三、以“六化”为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新模式，实现“鹰的重生”
以“七大变革”破解“十大瓶颈”、打造“六化”核心能力为主线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变革的本质是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。
紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧密围绕“数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”这一主线，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整体市场竞
争能力，实现浴火中“鹰的重生”。
1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。
数字化是“六化”的基础和引领。工程物流目前信息化建设与运用还处于同行业较低水平。我们要通过总部数字化赋能达到有效的大数据分析运用，从而化解复杂系统的不确定性;在面临外部环境发生变化时，系统内各个生产要素能依靠数字化系统自动衔接，组成智能链，进而作出快速、实时、精准的系统化分析反应，最终实现最优化的企业资源配置，实现与不断变化中的客户端需求的高度粘合。
2、转型，要靠集约化管控掌握主动。
集约化管控的实质是精耕细作，即通过发挥规模效应、协同效应、网络效应和品牌效应从而使企业组织效能最佳化。企业组织效能的最佳化在于组织结构的高效化。xx 物流的“十四五”战略规划打破了金字塔式的旧架构，建立交互式多渠道的新型组织架构，我们要迅速调整好新形势下的各层级组织架构的责、权、利，从分工、授权、沟通各个维度进行全方位科学重构，以快速适应外部环境的变化，并达成组织效能高效化的目标。
3、转型，要靠产品化延伸撬动市场。
xx 物流的“十四五”战略规划指明了工程物流向全周期化进军的发展目标，吹响了工程物流提质增效再发展的冲锋号。面对工程物流新的市场定位和维度，我们光靠目前的
日常业务“三板斧”功夫是远远不够的，必须要着眼于深入研究客户产业链的布局，由上到下，由内及外，逐步渗透到其上下游环节，发掘、引导客户物流需求。同时，做好内部协同，充分运用物流系统网络的优势，充分调动平台化运营
的资源，本着为客户创造价值的理念，打造理念、成本、技术领先的具有自身特色且与客户物流供应链的需求相匹配的物流产品组合，从而形成与客户共舞的良性互动局面。在注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，最终实现内涵“质”的与时俱进的丰富。
4、转型，要靠人本化管理凝聚士气。
工程物流二十年高速发展之“芯”在于人，特别是有一支有别于传统物流业务板块的技术人才、项目管理人才队伍，但目前也面临着人员青黄不接、人才上升通道狭窄的问题。我们必须要切实进一步完善人力资源体系建设，科学设计“适配”的人员职业生涯发展通道，注重人文关怀，真正做到运营型、技术型、营销型、管理型等各类人才各就其位，创造有利于各类人才迅速成长的宽松环境，使其职业生涯四通八达，最终实现从“人力成本化”进阶到“人力资本化”。
预测未来最好的方式就是去努力创造未来。面对百年未有之大变局，我们将在 xx 物流“十四五”战略规划的引领下，继续在巨浪中学会游泳，以敢于“到中流击水”的勇气，在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿
态，不断推进 xx 物流事业的跨越式发展，真正实现“弯道超车”，做物流行业永...
篇四：企业十四五工作规划
020 XXX XXXXXXXXX 有限公司 2020/4/21 XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司“十四五”企业发展战略规划X XX 公司 “ 十四五 ”企业发展战略 规划
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目录 第一章
企业现状与“十三五”期间发展回顾 ................. - 3 - 一、企业（行业）发展现状与发展环境分析 ............... - 3 - 二、企业 “十三五”以来总体取得的主要成就 ......... - 7 - 第二章
企业竞争力与环境分析 ...................................... - 15 - 一、企业发展环境分析 ................................................. - 15 - 二、竞争力分析 ............................................................. - 18 - 第三章 总体发展战略和规划目标 .................................... - 22 - 一、发展指导思想 ......................................................... - 22 - 二、发展原则 ................................................................. - 22 - 三、总体发展战略和规划目标 ..................................... - 24 - 第四章 发展重点和路径 .................................................... - 27 - 一、主营业务发展调整的重点工作 ............................. - 27 - 二、破解瓶颈制约的重点工作 ..................................... - 28 - 三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作 ......... - 30 - 四、增强自主创新能力的重点工作 ............................. - 31 - 五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作 . - 31 - 六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面
的重点工作 ..................................................................... - 32 - 七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作 ......................................................................... - 33 - 八、拓宽市场提高占比的重点工作 ............................. - 33 - 第五章 发展规划实施保障措施 ........................................ - 34 - 一、强化战略规划组织领导机制 ................................. - 34 - 二、落实战略实施保障措施 ......................................... - 36 - 三、建立战略规划宣贯发布机制 ................................. - 39 - 四、政策建议 ................................................................. - 39 - 结束语 .................................................................................. - 40 -
X XX 公司 “ 十四五 ”企业发展战略 规划
（权威完整模板）
2020 年是“十三五”收官之年，也是 XXXXXXXXX 有限公司（以下简称 XX 公司）实现发展目标的关键之年。XX 公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕 XXXXXXXXXXXX 集团有限公司（以下简称集团公司）2020 年工作会议 XX 届 XX次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。
第一章
企业现状与“ 十 三 五 ”期间发展回顾
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析 （一）企业（行业）发展现状 XX 公司成立于 20XX 年 XX 月 XX 日。企业性质为有限责任公司，注册资本为 XXXX 万元，法定代表人为 XXX,
主营业务为 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, 注册地址为 XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号 XXX 大厦 XXXX
室，属 XXXXXXXXXXXX 集团有限公司全资控股子公司。XX 公司所属生产经营单位 XX 家，其中：全民单位 XX 家，集体单位 XX 家。企业分布于东起 XX 路，西至 XX 路区域内，20XX年XX公司销售收入完成XXXXX万元。净利润实现XXXX万元。
1.组织机构 20XX 年公司开展了全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。公司领导班子 3 人，其中：总经理 1 人、总支书记1 人、副总经理 1 人。副总师级领导 5 人。XX 公司管理组织结构图如下：
总支书记 总经理（执行董事）
副总师级领导 综 合 办 公 室 企 业 管 理 部 党 群 工 作 部 财 务 资 产 部 技 术 中 心 安 全 生 产 部 审 计 部 人 力 资 源 部 法 律 事 务 部 海 外 事 务 部 副总经理
2.
法人治理结构 公司名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司,公司地址：XX省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号 XXX 大厦 XXXX 室,
公司股东：XXXXXXXXXX 集团有限公司和 YYYYYYYYYYY 有限公司，公司的注册资本为：人民币 XXXXX 万元。股东出资及出资方式：XXXXXXXXXX 集团有限公司货币出资 XXXXX 万元（占股 98%），YYYYYYYYYYY 有限公司货币出资 XXX 万元（占股 2%）。
股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况 （1）XX 公司经营范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（2）XX 公司主要产品有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4.主要经济指标
XX 公司 20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元；20XX 年营业收入 XXXXXX 万元、利润总额 XXXX 万元、资产总额 XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX万元；20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元；20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元（见附表 1）。
附表 1
公司生产经营统计表
（单位：万元）
序号
年份
营业收入
净利润
资产总额
净资产
1 20XX XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
2 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
3 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
4 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
5 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
（二）二级企业（公司）情况
1.
AA 公司 AA 公司属 XX 公司全资子公司。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产 XXXX 万元，国有资产权益 XXXX万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区
XX 大道 XXX 号。
2.BB 公司 BB 公司属 XX 公司绝对控股企业，XX 公司占该公司 XX%的股权。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产XXXX 万元，国有资产权益 XXXX 万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号。
3.CC 公司 CC 公司属 XX 公司绝对控股企业，XX 公司占该公司 XX%的股权。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产XXXX 万元，国有资产权益 XXXX 万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号。
二、企业
“ 十 三 五 ”以来总体取得的主要成就
（一）为完成“十三五”规划目标任务取得的主要成就 XX 公司“十四五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格
局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。为基层单位创造了宽松的生产经营环境。加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造 XX 公司拳头产品。
1.安全生产方面 “十三五”以来，XX 公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。全力抓好质量标准化工作。加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工
作，确保了安全生产。提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。
2.经营管理方面 “十三五”以来，XX 公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配臵，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升XX 公司的综合竞争能力。XX 公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕 “三化一力”战略目标，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配臵、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。
在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使 XX 公司各项管理更加规范、流畅、高效。
在经营模式上，按照扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配，。发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。
在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待遇为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待
遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指标之一，引导企业提高市场开拓意识，争取更大发展空间。二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。
“十三五”期间，XX 公司管理创新项目《以创建行业一流煤机企业为目标的一体化管理》成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；《基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施》、《装备制造企业绩效循环管理》成果荣获第十四届、十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。
在严控生产成本上，XX 公司各生产经营单位要严格按照《XX 公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范 XX公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。
在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指标执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。各单位的土建工程和设备购臵要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备购臵。
3.产业、产品结构调整方面 “十三五”规划期间，XX 公司根据产品现状，按照公司确定的发展思路，确定了 XX 公司的产业定位，构建了支撑型产品。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。
4.科技创新方面 “十三五”以来，XX 公司根据基层单位的市场及经营需要，开发了 JYB-100×0.65S 双速输送绞车、矿用隔爆型潜水排沙电泵、除铁器、高强度圆环链、高压供液系统、封口袋、矿用高强度紧凑链、新型煤矿固定抱索器、架空乘人装臵等新产品；取得了矿用隔爆型潜水排沙电泵、矿用风动潜水泵、矿用高强度圆环链、防爆特殊型蓄电池电机车、矿用高强度紧凑链等 7 种产品的安标取证工作；完成了无极绳绞车等产品的推广应用工作，并取...
篇五：企业十四五工作规划
XX 公司“十四五”企业发展战略规划目录 第一章
企业现状与“十三五”期间发展回顾 ................. - 2 - 一、企业（行业）发展现状与发展环境分析 ............... - 2 - 二、企业 “十三五”以来总体取得的主要成就 ......... - 6 - 第二章
企业竞争力与环境分析 ...................................... - 14 - 一、企业发展环境分析 ................................................. - 14 - 二、竞争力分析 ............................................................. - 17 - 第三章 总体发展战略和规划目标 .................................... - 21 - 一、发展指导思想 ......................................................... - 21 - 二、发展原则 ................................................................. - 21 - 三、总体发展战略和规划目标 ..................................... - 23 - 第四章 发展重点和路径 .................................................... - 26 - 一、主营业务发展调整的重点工作 ............................. - 26 - 二、破解瓶颈制约的重点工作 ..................................... - 27 - 三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作 ......... - 29 - 四、增强自主创新能力的重点工作 ............................. - 29 - 五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作 . - 30 -
六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面的重点工作 ..................................................................... - 31 - 七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作 ......................................................................... - 32 - 八、拓宽市场提高占比的重点工作 ............................. - 32 - 第五章 发展规划实施保障措施 ........................................ - 33 - 一、强化战略规划组织领导机制 ................................. - 33 - 二、落实战略实施保障措施 ......................................... - 34 - 三、建立战略规划宣贯发布机制 ................................. - 38 - 四、政策建议 ................................................................. - 38 - 结束语 .................................................................................. - 39 -
X XX 公司“十四五”企业发展战略规划
2020 年是“十三五”收官之年，也是 XX 有限公司（以下简称 XX 公司）实现发展目标的关键之年。XX 公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕 XXX 集团有限公司（以下简称集团公司）2020 年工作会议 XX 届 XX 次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。
第一章
企业现状与“十三五”期间发展回顾
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析 （一）企业（行业）发展现状 XX 公司成立于 20XX 年 XX 月 XX 日。企业性质为有限责任公司，注册资本为 XXXX 万元，法定代表人为 XXX,
主营业务为..........., 注册地址为 XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX号 XXX 大厦 XXXX 室，属 XXX 集团有限公司全资控股子公司。XX 公司所属生产经营单位 XX 家，其中：全民单位 XX 家，集
体单位 XX 家。企业分布于东起 XX 路，西至 XX 路区域内，20XX 年 XX 公司销售收入完成 XXXXX 万元。净利润实现 XXXX万元。
1.组织机构 20XX 年公司开展了全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。公司领导班子 3 人，其中：总经理 1 人、总支书记1 人、副总经理 1 人。副总师级领导 5 人。XX 公司管理组织结构图如下：
2.
法人治理结构 公司名称：XX 有限公司,公司地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX总支书记 总经理（执行董事）副总师级领导综合办公室企业管理部党群工作部财务资产部技术中心安全生产部审计部人力资源部法律事务部海外事务部副总经理
大道 XXX 号 XXX 大厦 XXXX 室,
公司股东：XXXX 集团有限公司和 YYY 有限公司，公司的注册资本为：人民币 XXXX 万元。股东出资及出资方式：XX 集团有限公司货币出资 XXXX 万元（占股 98%），YYYY 有限公司货币出资 XXX 万元（占股 2%）。
股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况 （1）XX 公司经营范围：...........。
（2）XX 公司主要产品有：...........。
4.主要经济指标 XX 公司 20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元；20XX 年营业收入 XXXXXX 万元、利润总额 XXXX 万元、资产总额 XXXXX
万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX万元；20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元；20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元（见附表 1）。
附表 1
公司生产经营统计表
（单位：万元）
序号
年份
营业收入
净利润
资产总额
净资产
1 20XX XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
2 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
3 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
4 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
5 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
（二）二级企业（公司）情况
1.
AA 公司 AA 公司属 XX 公司全资子公司。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产 XXXX 万元，国有资产权益 XXXX万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区XX 大道 XXX 号。
2.BB 公司 BB 公司属 XX 公司绝对控股企业，XX 公司占该公司 XX%
的股权。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产XXXX 万元，国有资产权益 XXXX 万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号。
3.CC 公司 CC 公司属 XX 公司绝对控股企业，XX 公司占该公司 XX%的股权。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产XXXX 万元，国有资产权益 XXXX 万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号。
二、企业
“十三五”以来总体取得的主要成就
（一）为完成“十三五”规划目标任务取得的主要成就 XX 公司“十四五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营
权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。为基层单位创造了宽松的生产经营环境。加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造 XX 公司拳头产品。
1.安全生产方面 “十三五”以来，XX 公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。全力抓好质量标准化工作。加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。
2.经营管理方面 “十三五”以来，XX 公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配臵，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升XX 公司的综合竞争能力。XX 公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕 “三化一力”战略目标，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配臵、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。
在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使 XX 公司各项管理更加规范、流畅、高效。
在经营模式上，按照扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配，。发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。
在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待遇为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指标之一，引导企业提
高市场开拓意识，争取更大发展空间。二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。
“十三五”期间，XX 公司管理创新项目《以创建行业一流煤机企业为目标的一体化管理》成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；《基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施》、《装备制造企业绩效循环管理》成果荣获第十四届、十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。
在严控生产成本上，XX 公司各生产经营单位要严格按照《XX 公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范 XX公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。
在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指标执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。各单位的土建工程和设备购臵要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备购臵。
3.产业、产品结构调整方面 “十三五”规划期间，XX 公司根据产品现状，按照公司确定的发展思路，确定了 XX 公司的产业定位，构建了支撑
型产品。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。
4.科技创新方面 “十三五”以来，XX 公司根据基层单位的市场及经营需要，开发了 JYB-100×0.65S 双速输送绞车、矿用隔爆型潜水排沙电泵、除铁器、高强度圆环链、高压供液系统、封口袋、矿用高强度紧凑链、新型煤矿固定抱索器、架空乘人装臵等新产品；取得了矿用隔爆型潜水排沙电泵、矿用风动潜水泵、矿用高强度圆环链、防爆特殊型蓄电池电机车、矿用高强度紧凑链等 7 种产品的安标取证工作；完成了无极绳绞车等产品的推广应用工作，并取得不错的经济效益；完成交替单向阀、固定车箱式矿车等产品的延续安标取证工作；矿用聚氨酯填充材料完成试生产，并达到预定的技术指标；完成了《矿用圆环链修复单环热处理技术及工艺研究》；完成了集团 2015 年科技立项项目《远程供液系统》及《矿用环境友好化学降尘添加剂的研究》的申报。
5.
党建工作方面 XX 公司党委始终坚持融入中心，服务大局，以“提升班
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篇六：企业十四五工作规划
业“十四五”发展规划 （权威完整模板）一、企业发展规划意义
2020 年，是国家“十三五”规划纲要实施的最后一年，也是 “十三五”规划编制的重要年份。党的十八大以来，我国的发展进入了新的阶段，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。“十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确保全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，所以说“十三五”规划具有特殊重要的地位。编制好“十四五”规划的意义非常重大、影响深远。
广大央企、地方国企以及快速发展中的成长型企业，在未来全球化经济背景下，将面临更加复杂多变的经营环境，只有做好战略性决策并不断调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续性发展，这就要求企业在制定“十四五”规划时要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致。通过企业层级的“十四五”规划和专项规划编制，能够帮助企业明确发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，适时进行战略调整和转型升级。
二、企业发展规划概述
企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。
（一）企业“十四五”发展规划编制准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略。
(1)稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
“调整布局”——在深刻理解和解读外部发展环境的基础上，结合自身的实际情况，尽快尽优的调整自身的业务布局，形成业务间的平衡、产业间的平衡、时间序列上的平衡，降低宏观经济增速放缓带来的经营业绩压力。
“精深管理”——“向管理要效益，向管理要业绩”，在外部环境相对严峻的情况下，提升自身的管理水平。从组织架构、管理体系、管理机制等诸多方面，弥补短板、做精做深管理。
“提高效率”——通过效益的提升，实现业绩的稳定。通过目标管理、绩效管理等诸多维度的工作，提升整体的运营效率。将“每一分钱花在刀刃上”，全面激励和提升全员的主观能动性。
“放眼全球”——中国经济已经不可逆转的融入到全球，中国企业也应逐步放眼全球，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置。充分发挥自身的优势，利用全球行业发展的经济周期，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等，“借势而为、借船出海”。
“产融协同”——产业的发展离不开金融的支持。因而，在新的形势下，一方面要高度重视实体产业的布局和发展， 另一方面也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金 融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展、又能有效支撑 潜在的扩展和并购。
“抢抓机遇”一一任何的经济环境， 机遇总是永远存在 的。在新形势下，中国的“国民消费升级”、“混合所有制改 革”、“大健康产业发展”等都孕育着新的机遇。因而，在力 所能及的情况下，也需要抢抓机遇、布局发展。
(二) 企业“十四五”发展规划编制的指导原则
企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展 方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业 的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿 景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心 的投入工作，有利于履行社会责任，扩大社会责任，扩大就 业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
一般认为，战略管理要遵循以下五条原则:适应环境原 则;全员参与原则;整体最优原则;反馈修正原则;适度合理 性原则。
1.适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在 很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素 有些间接作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战，并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理就是要实现企业与经济环境的和谐。
2.整体最优原则
战略规划要将企业视为- -个整体来处理，要强调整体最 优，而不是局部最优。战略规划不强调企业某- -个局部或部 门的重要性，而是通过制定企业的愿景、目标来协调各单位、 各部门的活动，使它们形成合力;在战略实施过程中，企业 组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择，取决于它们 对战略实施的影响;在战略评价和控制过程中，战略管理更 重视各个部门、单位对企业实际愿景、目标的贡献大小。
3.反馈修正原则
战略规划涉及的时间跨度较大，-般在五年以上。在战. 略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有 不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。也可以这么说，对 战略规划的评价和修订意味着新一轮战略规划的开始。因此, 战略规划实质上是一-种滚动式管理，只有持之以恒，才能确 保战略意图的实现。
如果企业内外环境发生重大的变化，以至原定战略的实 现成为不可行或者改变战略企业将会发展更好，这时需要把 原定的战略进行重大的调整。其关键就是在于如何掌握环境 变化的程度和方向，如果当环境发生微变化时则不倾向于修改原定战略。因此关键在于如何衡量企业环境的变化。
4.全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控 制和修订的全过程，所以战略管理决不仅仅是企业领导和战 略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都 将参与。当然，在战略管理的不同阶段，员工的参与程度不 一样的。在战略制定阶段，主要是最高层管理者的工作和责 任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层管理者及全 体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。
5.适度合理性的原则
由于经营目标和企业经营战略的制定过程中，受到信息、 决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测有些误 差，所制定的企业经营战略可能在行业内实施的战略不是最 优的，主要的战略目标基本达到了战略预定的目标。新战略 本身就是对旧战略及其相关的要素的否定，具有创新精神。
所
以战略实施过程是对战略的创造过程。在战略实施中，战 略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及 战略的实现，就是合理的。
企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分 工实施的，由企业内部各部门以至部门各基层组织分工去贯 彻和实施，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调一致折衷、妥协，即在战略实施重要遵循适度的合理性原则。
三、发展规划主要内容
(一)商业模式规划
●价值主张(Value Proposition): 即公司通过其产品 和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费 者的实用意义。
●消费者目标群体(Target Customer Segments): 即 公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使 公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过 程也被称为市场划分( market segmentation)。
●分销渠道(Distribution Channels): 即公司用来接 触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉 及到公司的市场和分销策略。
●客户关系(Customer Relationships): 即公司同其 消费者群体之间所建 立 的 联 系 。
通 常 所 说 的 客 户 关 系 管 理 (Customer Relationship Management) 即与此相关。
●价值配置(Value Configurations): 即资源和活动 的配置。
●核心能力(Core Capabilities): 即公司执行其商业 模式所需的能力和资格。
●合作伙伴网络(Partner Network): 即公司同其他公 司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟( Business Alliances ) 范围。
●成本结构(Cost Structure): 即所使用的工具和方法的货币描述。
●收入模型(Revenue Model):即公司通过各种收入流(Revenue Flow) 来创造财富的途径。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息 流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每 一个参与者的潜在利益和相应的
收益来源和方式。在分析商 业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、 其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式的规划是商业策略( Business Strategy) 的 一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构(包括 机构设置、工作流和人力资源等)及系统(包括 IT 架构和生产线等)中去则是商业运作( Business Operations) 的-部分。
(二)资本运营规划
资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值法。资本最大限度增值对于企业来说，可表现为:
1、利润最大化
企业将资本投入生产经营后，将所得收入与耗费相比, 如果收入大于耗费，企业实现利润，如果收入小于耗费，则 发生亏损法。在资本运营中，企业为实现资本最大限度的增 值，就必须降低成本，因此，企业在资本运营中:
(1)不仅要注重增加当期利润，更要注重增加长期利润;
(2)不仅要注重增加利润额，同时要注重提高利润率;
(3)不仅要考察自有资本利润率，而且要考察全部资本(包括自有资本和借入资本)利润率法。
2、股东权益最大化
股东权益，是指投资者对企业净资产的所有权，包括实 收资本、资本公积金、金和未分配利润法。企业实现的利润 越多，从税后利润中提取的盈余
公积金和分配就越多法。盈 余公积金既可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，使投入企业的资本增多法。
将企业期末股东权益总额与期初股东权益总额对比，如果前者大于后者，则企业的自有资本发生增值法。两者之差即为本期股东权益增加额，本期股东权益增加额除以期初股东权益总额，即为本期股东权益增加率法。
3、企业价值最大化 企业在资本运营过程中，不仅要注重利润和股东权益的最大化，更要重视企业价值的最大化法。
企业价值的评估，是指企业在连续经营的情况下，将未来经营期间每年的预期收益，用适当的折现率体现、累加得出某一估值，据以估算出企业价值法。如果企业价值大于企业全部资产的帐面价值，那么企业资本增值，反之，企业就贬值了法。将企业价值减去企业负债后得出的数值与企业股东权益的帐面价值相比较，如果前者大于后者，表明企业的自有资本增值法。
(三)品牌形象设计
1、品牌视觉的统一与稳定 品牌视觉形象必须是统- -的，而且还要求稳定，不能随意变动，这是品牌吸引消费者最重要条件之- -，主要表现在 以下四方面:一是文字的统一。要求品牌设计确定后文字是 统一的，几十年甚至几百年都不变形，如中国的品牌“全聚 德、同仁堂”等。二是图形的统一。品牌设计要求图形是统 一的，不能常常更换图形，这样才有长久的品牌魅力。如“海 尔的兄弟图样等”。三是颜色的统一，品牌设计要求颜色是 统一的，即要有象征性，又要有品牌特征和生命力，如:国 外品牌麦当劳的黄色和 IBM 的蓝色。四是纯文字、图形、颜 色的有机结合使品牌更加耀眼具有立体的视觉效果。
由此可见，品牌的形象设计要结合消费者的心理需求， 力图使品牌达到统一、稳定的视觉形象，简洁、易记的特点, 良好的情结联想的效果。
2、品牌定位的要求
品牌定位反映了品牌的个性特征，没有个性的人容易被 人忽视，没有个性的品牌同样被人们遗忘。品牌之所以成为 名牌商品是因为其所营造的品牌个性影响着消费者。凡是成 功的品牌都有准确的定位，如海尔品牌的高质高价定位，金 利来的男人世界的定位等。
由于不同消费者群体有不同的消费心理和特征，同时， 社会文化习俗和消费习惯也会对消费者产生影响。因此在品 牌设计时，首先要对品牌进行定位，为其寻找到一个有力的 位置，然后符合运用品牌所有的营销要素去占据和适应这个位置与市场的变化。. 3、品牌的创新与文化
品牌创新是品牌的生命力和价值所在。是获得品牌心理效应的重要举措，品牌创新包括重创品牌和品牌更薪。一方面，任何产品都必须创立自己的品牌，使其成为名品，产品其有品牌特征和特色才能吸引消费者;另一方面，已经创立的品牌也有更新再创造的问题。同时，品牌文化也是一个不可忽视的问题，一个品牌文化传播和取向是企业品牌塑造的重心所在。
品牌中的文化传统部分，是唤起人们心理认同的最重要的因素。有时甚至作为一种象征，深入到消费者心中，来来品牌的竞争能力，实质体现在品牌与文化传统的融合能力。-是品牌与文化传统的价值，如真、善、美的融合，二是品牌等能满足消费者的心理价值取向的融合，如海尔的无菌、保鲜，新飞的绿色概念都产生了积极的心理效应。
. (四)组织管控规划
1、组织管控的定义
所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司 管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要. 并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空 而来，集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻 于完备，否则有心杀贼，无力回天。
2、组织管控的内容
具体而言，组织管控是一个在组织架构和组织功能中施 加管控力的过程，组织管...
篇七：企业十四五工作规划
XX 公司“ 十四五 ”发展规划
二○二○年十月
x Xx 有限公司 十四五 发展规划
第一部分
“ 十三五 ”发展回顾
回顾公司“十三五”发展，xx 有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设 “十三五” 期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、 行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划 “十三五”期间，公司积极参与 xx 省内制药行业标准设计，努
力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，xx 制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理 在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。
6S 的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。作为集团“精益生产管理”的试点，xx 制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手，提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。
第二部分
“ 十四五 ”面临形势
伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照 GMP 规定生产的制药企业会面临倒闭风险。在政府不断提高制药企业管理要求的
前提下，制药行业成熟度已经很高。面对更加规范化、严格化的政府管理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管理严格性。
在医药生产技术方面，国内药品制造企业通过采取新的技术和工艺方法、加强生产装备水平等方法，提高了药品加工的技术水平。但由于在安全、质量、功效方面缺乏完整的科学数据，科研开发投入少等因素制约，与世界先进的制药产业水平相比仍有有较大差距。在整体医药发展相对缓慢的背景下，稳定发展、突破创新，是在行业标准制定中拥有话语权的重要前提。
第三部分
指导原则和发展目标
一、 指导思想 加强高能生产能力建设，健全精益生产管理体系的指导思想是：以“好药 xx 造，国药 xx 造”目标为指导，按照《中华人民共和国药品管理法》中对药品生产的相关的要求，一手抓公司管理系统建设和能力提升工作，一手抓安全生产和质量保证工作，为公民用药安全和促进药品制造业发展提供有力保障。
二、基本原则
“十四五”xx 公司发展要遵循以下原则：
目标牵引，侧重能力。xx 有限公司发展要以精益生产管理工作的总体目标作为牵引，指引各项规划工作的落实。提高公司生产能力，满足供给市场和增创收益的需要，是公司发展的重中之重。
创新驱动，共同提高。开展公司运行机制体制创新，加强公司
科研团队与其他药品研发团队的合作与交流，实现良性互动，提高科研创新能力。
统筹规划，市场先行。系统梳理药品生产体系现状与发展需求，总体规划各项工作。根据市场需求安排生产，优先组织生产技术含量较高的药品。
国际接轨，促进发展。充分利用国内外各方资源，建设具有国际先进水平的科研团队，促进我公司创新类药品的研发和生产。
三、主要目标
以新版 GMP 认证为契机，至 2020 年，将 xx 有限公司建设成为具有完善组织机构、充分人力资源（培训）
、健全规章体系的优质团队。
xx 有限公司“十四五”期间将着眼创新发展的总体目标，从优化产品结构、组建研发团队、持续深入精益生产管理、推行精益质量管理 4 个方面平行推进，围绕完善组织机构、扩充人力资源、健全规章体系 3 个要素逐项落实。
第四部分
“ 十四五 ”重点规划内容
一、 优化产品结构 承接“十三五规划”的管理成果， 内生外延并举，进一步促进产品线不断完善。
结合市场需求，继续调整优化产品结构和布局，进一步提高公司抗风险能力和盈利能力。在保证产能不受限的前提下，xx 公司将逐步淘汰低毛利、高产量的产品。巩固以乳酸菌素片、绞股蓝总苷分散片、甲钴胺片、枸橼酸莫沙必利片等高毛利、具有较
高市场占有率、较高市场发展潜力的生产品种，通过并购增加产品生产线，完善生产工艺，丰富固体制剂产品群。根据药品特性、市场竞争状况和政府管理情况适时调整生产计划安排。
对于新品研发，xx 制药公司已分阶段完成受委托药品生产工艺再优化，初步完成关键步骤的中控和质量标准的建立，降低生产成本，提高工艺的稳定性。在保证化学制剂生产的同时，积极谋求自主产品发展。
在取得新版 GMP 证书之后，公司将阶段性地整合产品生产线，提高片剂生产线的产能至 10 亿片/年。通过优化产品群结构，增强公司核心竞争力和可持续发展能力。
二、 组建研发团队 结合项目化管理的要求，从内部挖掘及引进质量科技人才，培养既具备卓越的管理能力，又能带创新群体的“精尖人才”。组建研发项目团队，打造一支研发“梦之队”，使团队成员在“原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作”七个方面共同推进发展。在药物创新方面，盯紧国内市场，瞄准多发病、常见病，开发市场需求量大的仿制药，培育企业长期发展的核心竞争力。五年内争取完成包含 10mg 阿司匹林肠溶片在内的 3-5 个仿制药的上市工作。
不断开展现有产品技术升级和工艺改革的技术攻关工作，集中开展问题产品的技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。同时，逐步开展仿制药质量一
致性评价工作，通过与世界卫生组织、欧盟等国际先进标准的学习和研究，优化公司现有产品的内在工艺，促进公司药品质量水平的提升。
同时，开展标准研究及提升工作，从药品研发、采购、生产、放行、储存、售后等方面，逐步建立一整套高于法定标准的企业内控标准。
三、 持续推进精益生产管理 紧扣精益生产管理“精、准、细、严”四字方针，明确部门分工，细化岗位职责，在提高人员履职能力的同时，全面提升员工专业化素质。以人作为原始驱动力，深化精益生产管理工作，逐步向医药行业 4.0 迈进。
巩固生产车间管理模式，形成生产、技术、设备“三位一体”的多功能独立体。围绕全面预算管理，提高定额管理能力，建立以预算指导生产组织行为的运营模式。
在材料成本控制上，对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。在人力成本控制上，未来更多要借助单机自动化、流水线生产等装备或设备改良，减少人员成本付出。
提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工
作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
四、 推行精益质量管理 质量保证方面，持续完善质量管理体系，加快与国际接轨的步伐，参照 FDA 和欧盟认证标准，完善生产线模式，调整质量管理的思路和方向。建立产品 HACCP 表，指导工艺验证及现场过程监控，提高过程管理水平，从生产制造中保证产品质量。建立以目标为导向的质量管理体系，逐步实现质量管理标杆企业的管理目标。将质量关键因素考核纳入人员绩效合同，运用鱼骨图、SWOT 分析法等先进的管理工具，突破质量管理瓶颈。
与此同时，尝试将把国家和省级药检专家请进厂，全程跟踪药品生产、仓储、质检的全过程，借助这些专家的知识背景，指导解决管理上的问题，并开展针对车间、实验室的面对面培训，让员工学习质量检测的新方法、新技能，为规范相应程序提供很有价值的参考，为建立高于国家标准的企业内控标准，为承接药品标准提高任务奠定基础。此外，积极开展质控实验室资格认证工作，积极承接国家标准研究等工作，了解前沿动态，提高检测技能，逐步建立一支专业化、素质化的技术团队。
在供应商管理上，建立供应商评级制度。按照原辅料对产品质量的影响程度，开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
逐步构建精益验证管理体系，确认的活动注重基于科学和风险管理的用户需求，通过对贯穿整个项目周期的风险评估以确认规避风险的考量。所有验证活动的实施是基于首次即正确、调试和确认安装 ASTM 规定进行执行。
第五部分
落实关键配套机制
一、提升生产系统信息化工作水平 建设运营中涉及生产故障的管理系统。针对车间生产过程中发生的设备故障，以及其他生产偏差，收集、分析和发布运营中的故障信息和延程运行信息。
建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。
二、优化公司培训机制
加强培训顶层规划，建立培训闭环管理模式。开展培训体系方法研究，制定培训需求收集、培训要求发布、培训结果汇总和培训效果评估的机制和程序，建立符合公司工作需要的培训体系。
制定生产系统培训大纲。按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化的岗位培训方案。
建设内部专家库。以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开办机制，充分利用公司内专家资源。
购买院校培训服务。针对管理岗位、生产岗位所需但由于需求量小而无法开办的专业技术课程，合理利用培训经费，通过购买培训服务的方式，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，
扩展公司员工知识面和提高业务水平。
建设和使用 “培训信息管理系统” 管理培训需求和培训记录。
第六部分
结束语
“十四五”期间，xx 公司将坚持“致力健康、敬畏生命、精益管理、规范超越”质量方针，深入精益生产管理模式，促进与全面质量管理的有机结合，不断吸收借鉴国内外先进的管理体制和管理经验，推动公司从优秀向卓越跨越，从效率向品质跨越，从学习向标杆跨越！
公司五年发展规划（建议）
第一部分
总论
一、公司发展规划指导思想
公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境 的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。
第二部分
发展规划内容
今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设
公司将在未来五年内 根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、
流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。加快人才引进，打造专业化的员工队伍。完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老 师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/ / 部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。