企业成本管理征文5篇企业成本管理征文 2014. 4207企业观察建筑产品的单件性、固定性决定了施工企业的流动性,非工厂化作业的成本控制问题成了建筑施工企业一直探索的课题。下面是小编为大家整理的企业成本管理征文5篇,供大家参考。
篇一：企业成本管理征文
14.4207企业观察建筑产品的单件性、 固定性决定了施工企业的流动性,非工厂化作业的成本控制问题成了建筑施工企业一直探索的课题。
责任成本管理成为解决施工企业成本控制问题的核心,各个施工企业立足本单位实际,积极探索,勇于实践,制定了适合本企业实际的成本管理措施,并能够及时编制整个工程项目层面的责任成本预算,确定项目 的经营利润,取得了一些阶段性的成果,责任成本管理体制、 机制逐步完善,对管理提升、 项目 经济效益的提高起到了积极的作用。
但管理的架构、 流程依然存在很多盲点, 整个责任成本管理体系不完善、 不系统。
大多数项目 没有进一步按分部分项工程和施工工序把责任成本预算指标进行二次分解到业务层,导致成本责任无法传递到作业层,责任成本的网络不能实现横向到边、 纵向到底,造成成本责任的盲区,责任成本管理在作业层“无信号” ,甚至个别国有企业责任成本预算指标成为一纸空文,被束之高阁,责任成本管理成为应付上级检查的几张表格,造成经济效益在作业层流失,最终导致项目 管理达不到预期的目标。
尽管在实施过程中还有很多主客观上的操作难题,但责任成本管理是增强施工企业内生增长动力,提升发展的质量和效益,促进精益化管理,走质量效益型的集约发展之路的唯一选择。
所以将责任成本管理在项目 作业层实施下去,成为落实责任预算责任成本预算、 保证项目效益实现的关键,那么责任成本预算指标的二次分解就成为责任成本预算执行的重要途径。一、 工程项目责任成本二次分解的意义工程项目 责任成本二次分解就是在整个项目 的责任成本预算,根据工程特点、 实施性的施工组织设计和现场实际情况,把责任成本预算指标按组织架构序列,纵向分解并核算到作业层,横向分解并核算到各职能部门,从而实现责任成本管理的网格式覆盖,无缝隙对接,做到纵向到底, 横向到边。在对施工方案进行再优化的基础上,以各责任中心为单位进行细化,并与各中心签订责任成本合同,以实现工程项目在进行责任成本核算时,围绕费用发生的最小经济单元确定成本控制目 标,组织成本核算,进行分析与考核,在确保实现成本目 标的同时,努力提高员工待遇。
这样就确保了各责任中心对分解到本中的可控成本负有全部责任,确保其可控成本始终处于可控状态下, 保证了项目 部整体责任成本的细化、 归集、 核算,及时发现责任成本预算指标的偏差,以便及时调整责任责任预算,纠正问题,实现责任成本预算的动态管理,达到提高经济效益的最终目 标。二、 工程项目责任成本二次分解的原则（ 一）
可控性原则二次分解的目 标就是明确可控成本,各责任中心应该仅仅对其可控制的成本负责,如果某项成本的发生对其不可控,则不应由该中心负责; 同时, 各中心对成本中心可控成本对应的资源, 应拥有对等的控制权, 不得被其他责任中心取代。（ 二 ）
划 清责任原则二次分解的目 的就是划清各责任成本中心的责任,责任是成本的核心要素,是区分财务成本的主要因素。
对二次分解到中心的成本控制负有全部责任,对成本核算负有责任,对管理效益的实现负有责任。各中心责任明晰, 有利于业绩考核, 奖优罚劣。（ 三）
独立 核算原则各责任中心对二次分解的指标进行独立核算,是狭义上的独立核算。
一个中心就是一个核算经济单元,在划分的责任成本范围内,进行成本的控制、 归集、 汇总、 分析、 上报, 对成本的管理效益进行核算。（ 四 ）
责权利 相 结合的 原则二次分解指标时要明确各责任中心的成本责任,赋于各中心一定的权利,并给予适当的奖励或罚款。
这样将会调动各中心对成本管理的责任心和积极性, 提高做好成本控制的信心。（ 五 ）
与 现场实 际结合的 原则二次分解指标一定要进行深入调查,结合现场实际情况,对施工所在地的劳务价格、 材料价格、 机械台班价格、 青苗赔偿等反复调研,最终确定责任成本二次分解指标,以达到指标最佳化,有利于实现真实的管理效益评价。三、 施工企业责任成本二次分解的业务流程（ 一）
准 备阶段主要是正确划分成本中心,项目 部责任成本工作领导小组按照横向到边、 纵向到底的原则,根据工程性质、 现场特点和实施性施工组织设计, 以可控性为中心, 横向将项目 部本级划分为工程量责任中心（ 责任部门:工程部、 安质部、 计划部）
、 材料责任中心（ 责任部门:物资部）
、 本级费用责任中心（ 责任部门:财务部）
,这种划分主要打破过去那种以部门划分责任,所有部门全参加,彼此推诿现象,造成责任成本控制无效的局面。
纵向按照施工工序将下属各劳务队分专业划分为若干责任中心,如钢筋加工责任中心、 路基土方责任中心、 混凝土责任中心等。
根据施工企业批复的本项目责任成本预算,项目 成本领导小组按各责任中心对预算进行二次分解,并与各中心签订责任成本承包合同, 明确成本开支的限额和奖惩手段。1 、 工程量责任中心主要负责业主对项目部和项目部对各劳务队的工程数量的确认和控制。（ 1 ）
填制相关表格,对工程数量的节超进行对比分析,查找节超原因,计算项目 部验工和计算各劳务队伍的计价并进行对比分析,一方面分析工程量责任中心的工程量的管控效果,另一方面由项目 成本领导小组利用此分析结果,计算工程量原因对阶段性效益的影响程度。（ 2）
根据完成工程量计算材料理论消耗量,此数据提供给材料责任中心。（ 3）
根据完成工程量计算人工费、 机械台班班、 其他直接费等理论预算额,与各专业劳务责任中心提供的现场实际发生额进行对比分析,计算出各专业劳务责任中心人工费用成本、 机械台班成本、 其他直接费用成本等和现场施工管理效益,进而由项目 成本领导小组分析对阶段性效益的影响。2、 材料责任中心对本期项目部采购材料进行点验,对现场材料进行盘点,然后填制相关表格统计本期材料实际消耗,与工程量责任中心提供的理论消耗量进行对比分析,计算出材料节超,分析各劳务单位材料费用成本和材料管理效益,明确各方责任,按责任成本合同进行考核兑现。3、 项目 本级费用责任中心统计汇总本级费用, 填制相关表格将实际发生额与预算额进行对比分析,一方面分析出本级费用节超额,另一方面要将数据报成本领导小组进行汇总分析, 制定下一步措施。浅析工程项目责任成本的二次分解王
静加拿大布鲁克大学【摘 要】
目 前在施工企业实施的项目 责任成本管理是有效控制成本、 提高经济效益的有效途径。
但在实际工作中,责任预算指标下达后,将责任成本指标在项目 作业层面进行二次分解成为责任成本管理推进的关键。
本文主要从业务层面对责任成本的二次分解的意义、 原则及业务流程等方面进行了粗浅的探讨,希望在施工企业项目 责任成本管理的推进、 最终提高项目 管理效益等方面有所帮助。【关键词】
施工企业
责任成本
二次分解（ 下转第209页）
2014.
4209企业观察４ 、 各专业劳务责任中心对现场施工的劳务使用工天、 材料实际消耗、 机械实际投入台班、 其他现场直接费用进行统计,填制相关表格,按期上报工程量责任中心和材料责任中心进行统计。
专业劳务责任中心是实际责任成本控制最重要的环节,也是责任成本核算是否正确的关键。（ 二 ）
实 施阶段责任成本二次分解最重要的环节就是实施,过程中要加强成本费用审核,及时进行成本费用的归集,做到成本目标分解到位、 成本费用归集到位、 费用节超分析到位、 责任考核兑现到位。
最关键因素还是按可控性原则划清责任, 实行责权利相结合。1 、 每个责任成本中心均要配备专（ 兼职）
统计人员, 能够及时对各中心成本发生情况进行计算,填制相关表格,按时汇总上报。
这是成本控制中关键的一个环节,统计数据准确与否决定核算的效果,起承上启下的作用。2、 施工企业参与项目部外部劳务和大宗材料设备招标,工料价差责任无法体现在二次分解中,所以项目 二次分解到责任中心的可控成本只体现在量差上,这就是目 前责任成本管理中最大的局限性,造成分解到责任中心的成本为量化可控成本,与实际意义上的责任成本有很大差别。
可以把价差放到横向划分的责任中心,避免出现责任交叉。3、 在工费承包核算模式下, 将各专业劳务责任中心使用的材料在项目部账上发出消耗,显然也违反成本可控性原则,可以在二次分解责任成本预算时对工班实行量价总承包,将小料购置权下放至工班,由工班承担小料量差和价差风险。
这样就可以让材料责任中心人员解放出来,不再天天围着工班转,为工班买料忙得不亦乐乎,对本中心真正做到履行岗位职责, 加强责任中心的核算。（ 三）
汇总分析阶段1 、 各责任中心按月 上报各类责任成本数据统计表格, 由项目 成本领导小组对各中心上报的数据进行汇总后,与下达的预算指标和二次分解的责任成本指标,与现场实际数据进行比较,计算出工程量管理效益、 材料管理效益、 本级费用节超额, 分析节超情况。2、 按季召开责任成本分析会,公布各责任中心成本控制情况,总结责任成本实施成果。
同时,各责任中心提出建议,以及时纠正二次分解过程存在的偏差,完善补充二次分解指标,以达到最佳可控原则,实现最好的管理效益。3、 同时,上报施工企业本项目 经济运行情况。（ 四 ）
考核总结阶段1 、 项目成本领导小组把工程量管理效益、 材料管理效益、 本级费用节超额和本项目 经济运行情况的分析汇总,最后上报上级施工企业,企业层面对项目上报的本项目 成本总体运行情况进行分析与评价,根据责任成本合同兑现本期管理效益（ 考核的主要指标是已经完工单项工程的责任预算和实际成本的差额,建议按季度考核,始终从期初累计）
,同时针对此次成本运行中发现的问题制定措施,以利于下一步工作的改进和提高。2、 按月 、 季、 年度对项目 进行综合考核, 分阶段兑现合同约定,在项目竣工以后,再进行末次兑现,做出评价结论。
考核机制既要有利于企业积累和发展,又要使职工真正得到实惠,激发全员参与责任成本管理的积极性。总之,完全竞争的施工企业,未来的发展靠成本优势,但成本不是越低越好,怎样通过落实成本责任、 建立有力地激励机制,把项目管理的收支差做的最大,是我们施工企业的目的,也是发展的基础。
只有坚持不懈地做好责任成本管理,深入研究责任成本管理模式,制定适合本企业、 本项目的责任成本二次分解方法,并落实到作业层,才会不断提高企业的经济运行管理水平,创造出更大更好的经济效益,促进企业在效益质量的集约化发展道路上稳健发展。作者简介王静,湖南宜章人,1991年出生,加拿大布鲁克大学本科在读,曾多次深入国 内 施工项目 调研、 实习 。题。
由于三流分立的情况以及物流职能地位的提高,创建一个完善、高效的物流系统已经不再是极少数商超的需求,而变成了普遍的流通业首当其冲的任务。对于发达国家而言,大型商超企业都具有一个完善的物流配置进行支撑,有了完善的物流体系,就可以实现商超快速、 灵活的经营发展,面对多变的市场需求也较能应对。
可是我国具有专业化、 社会化的物流企业过于稀少。
为了弥补商超在此方面的缺憾。
地方政府也进行了周密的计划, 资源进行集中化管理, 对于基础设施投资较大的冷链、 物流体系给予政策支持和资金扶置,如北京、 武汉、 吉林等地,目前,许多第三方物流企业已经快速成长起来,满足消费者需求,繁荣了经济市场。5、 诚实经营,表里如一。
诚信是生存之本,是发展之本,也是经商之道,是社会发展的最终选择。
许多商超都通过这样的理念进行宣传,事实上,通过诚信经也营壮大了自身。
比如,欧亚集团早在上世纪80年代就提出了“五合” 经营理念,即合法经营、 合格质量、 合理价格、合情服务、 合适管理,“五合” 的本质就是“诚信” 。
只有透过精细的管理,以诚实经营为理念,把具有现代化的形象以及服务理念相结合,才能够让商超得到真正的壮大,用诚信机制搭建起信用平台,夯实商超诚信经营与优质服务的基础,只有讲诚重信,商超在互联网时代才能立足, 长远社会才能和谐推进！6、 创建品牌意识,提升服务理念。
当前商超已经迈进品牌文化的竞争时期,创建品牌特别是文化品牌,可以让消费者更加认同商超的服务、 文化内涵以及理念。
透过相应的活动让消费者感受到当前商业文化的气息,让消费者时刻都对商家充满好奇心,随时都能够体会到专业的服务,进而实现引导消费、 标榜时尚、 建立忠实消费群的目 标。7、 挖掘自 身优势,积极面对电商。
在当下的大数据时代,消费者的行为已经深深地受到网络的影响并发生了改变。
无论是网络购物还是其他购物渠道的发展,都足以说明,消费者已经期待着通过不同渠道来获得不同消费体验的需求和动向,在面对线上冲击时应加强体验消费模式,商超在生鲜、 蔬菜方面可以维持竞争力,发展O2O模式;专业连锁商店可以分享移动互联网红利;便利店在进入社区的基础上可以成为信息传递的枢纽。
传统的零售企业应迈向以消费者为中心、 能为消费者打造价值的新商业模式。
而给消费者创造的价值有:价格、品类多样性、 服务与体验、 社交娱乐。
其中,价格、 品类的多样性,虽然也是互联网的优势,但是服务与体验,社交娱乐,却是现有实体门店的优势。三、 结束语我国的商超在历经十几年的发展之后,已经变成零售行业的主流领域。
对于全球化的经济发展而言,我国的商超面临着非常强大的竞争, 既有史无前例的压力, 也有前所未有的机遇, 把握机遇需要因时而变,因势而变,互联网下的大背景,也给予了我国商超发展一个全新的机会。
只有不断的学习积累、 不断探索创新,打造全渠道消费模式,努力实现各渠道之间的协同,相互融合发展,使商超获得真正的市场效益,健康有序的发展, 也使商超释放出新的生机和活力。参考文献[1]胡畔.本土连锁超市面对国外零售巨鳄的SWOT分析和应对之策[J].安徽电子信息职业技术学院学报.2010.（ 03）
.[2]连锁杂志.中国连锁经营协会.2014.1[3]吴颖雯.我国零售企业国际化经营的战略研究[J].金融经济.2010.（ 10）
.[4]高艳丽.浅析我国零售企业的体验营销创新[A].“商业改革与创新发展” 学术研讨会暨“衡水老白 干杯” 征文颁奖活动论文集[C] .2010.[5]毛太田.连锁零售供应链优化关键问题研究[D].国防科学技术大学.2008.（ 上接第207页）
篇二：企业成本管理征文
管理心得前言﹕
经营企业并非作慈善事业﹐ 企业不赚钱是一种罪恶﹐ 企业追求的目标是创造利润。
而为达成此目标﹐ 非得有高效率的团队﹐ 高品质的产品﹐ 低成本的进料。
团队成员需有﹕
A 经营企业不是第一﹐ 第二就要关闭﹔
B 成员要有不畏艰难﹐ 不畏缩﹐ 不达目标﹐ 不罢休之精神。
—.品质管理外部市场的竟争不外乎是品质﹐ 价格﹐ 服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐ 价格﹐ 服务的绝对领先。经历过一些公司﹐ 皆有以下问题﹐ 为了达成产值﹐ 产量目标﹐ 从而投入大批人力﹐ 工时﹐ 反而造成新进人员低品质﹐ 多任务时﹐ 低效率。
从品质管理来看﹕
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求﹐ 问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析﹐ 但是落实度很差﹐ 执行力度欠缺（说话一流﹐ 文章二流﹐ 做事三流）5. 人的品质待教育﹐ 生产制程要改善﹐ 产品良率须提升。
内部品质管理 1. 内部品质管理包函三个层面﹕ 现品﹐ 现场﹐ 现人。（即产品的品质﹐ 过程的品质和人的品质）。
只有高素质的人在最佳过程中﹐ 从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中 4MIE（人﹐ 机﹐ 料﹐ 法﹐ 环）
尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理﹕ 要以 QC 手法（层别法﹐ 查检表﹐ 管制图﹐ 散布图﹐ 鱼骨图,直方图﹐ 柏拉图）依不良因素分析﹐ 但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐ 一般工厂不良因素主要是人为管理﹐ 物料异常最多﹐ 而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策﹕ 以教育训练提升人的品质﹐ 并落实改善品质措施。
A﹕ 短期（ 立即 执行）
用 QC 手法对问 题进行探讨﹐ 认真实 施对策﹐ 依循 PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）
时时从不同角度考量如何改善。
B﹕ 中期（有效训练措施）
实施班 QCC 活动（每周两小时）
针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）
让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐ 进而加重其责任心﹐ 品管圈活动中可运用脑力激荡﹐ QC 手法,品质改善提案﹐ QCC 竟赛等各类管理训练措施。
C﹕ 长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前﹐ 在职﹐ 重点﹐ 机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛﹐ 品质征文﹐ 征图﹐ 品质标语﹐ 并品质演讲等意识教育﹐ 用来凝聚形成公司全体品质意识﹐ 从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实 ISO9000 之精神﹐ 教导全员 ISO 是平时的作业规范﹐ 而并非是应用一时审查稽核﹐ISO 精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐ 则公司全员皆为审查员。
二生产管理管理是让过去的问题不再重演﹐ 想出办法并实行改善﹔ 是对将来的问题先作预测。
并作出对策方法。
万一发生了 问题﹐ 要想出如何在最短的时间内﹐ 正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐ 并立即实行。
生产管理重点是 品质高﹐ 成本低﹐ 交期快﹐ 即通常所说的 Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是 ISO 精神﹐ 还是 PDCA 或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理﹐ 总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力﹖
1. 实施中,基层干部实务教育训练﹐ 主要内容工作教导﹐ 工作方法﹐ 工作改善﹐ 工作安全四项基础训练﹐ （巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2. 探讨效率改善﹕ A. 制程平衡 B. 源头管理 C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈﹐ 必须能回答以下问题﹕ ）
a. 问题点﹕ 什幺是当前的瓶颈﹖
b. 要因﹕ 应该要改变什幺事情﹖
c. 目标﹕ 要改变成什幺样子﹖
d. 方案﹕ 要如何改变﹖
3. 机台架动率提升采用轮班制 etc.4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）
对生产计划及时追踪﹐ 修正并实施追加等以达到目标三.成本（COST）
控制成本是料﹐ 工﹐ 费三方面支出的总和。
如何控制成本﹖
1. 材料方面 A. 采购单价﹕ 要求厂商降价﹐ 寻找新厂商。
B. 技朮改善﹕ 制程改善﹐ 寻找替代新厂商。
C. 损耗管理﹕ 人为原因采用记缺点扣薪处分﹔ 制程采用要因矫正预防。
D. 呆料预防要求 BOM 表 100%准确﹐ 设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工 A. 产量提升﹕ 追求生产绩效。
B. 人员调节﹕ 实施人力支持制度。
C. 技朮品质﹕ 实施人员多能工训练﹐ QCC 改善活动。
3. 制造费用 A. 用人费用﹕ 定员定额﹐ 加班要因改善对策。
B. 合理利用资源﹕ 考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电﹐ 流水线磨损 etc 费用）。
C. 事务杂费﹕ 定额预算制度。
D. 能源费用﹕ 教导员工养成随手关水电的习惯。
结语﹕ 身为公司一名管理人员﹐ 要时时以公司经营绩效为已任﹐ 努力为公司创造利润﹐ 伴随公司成长而成长。
篇三：企业成本管理征文
008 第9期总第49期 Van View 成本刊 09
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总编：吴建( WuJ i an)
主编：汤敏( Al i ce Tang)
校对：胥慧( J ane Xu)
主办：南通威望实业有限公司( Van)
协办：
南通虹波重工有限公司（RHI ）
南通虹波重机有限公司（RHM）
南通捷安气体有限公司（J AR）
南通虹波机械有限公司（HMC）
江苏中舟海洋工程装备有限公司
( ZOEC)
投稿信箱：
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威望视野――
威 望 视 野
＝ 刊首语 ＝ 1.
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在一片曾经充满芦苇、杂草的荒凉土地上，来了一群拓荒者，日夜机器的隆隆声划破了寂静的长空。于是一个宏伟的蓝图，在创业者的耕耘中，描绘出这绚丽的画卷。
在充满豪情，意气风发的时刻，通过外交家的手腕，从纷杂的国际市场承接下一份又一份订单。这个企业使多少人得到了一份真实的人生，又有多少人为这个“一流工厂”的梦想倾心付出自己的智慧和牺牲自己的家庭幸福。这里有人曾犹豫彷徨过，更有人在这里上演着为事业、责任和义务而默默献身的故事。
在这里，有着忠恳夯实的人们，他们坚守着精神乐园，刻苦实干着，如同苦行的圣者，品尝着苦尽甘来；在这里，有着不断追求卓越的人们，他们对每项工作都能细致分解到点滴；在这里，有着冷静理性思索的人们，他们通过自身的经验，打破旧的思维，展示着赶超世界一流的宏伟气魄。
在这里，有来自四面八方来的人们，他们将满载的理想抱负化作孜孜不倦地拼搏，在实现逐渐接近梦想的蓝图。新的企业，新的体制，新的员工面对新的岗位的压力，毅然挺起胸膛，用双手擎起价值的大旗，用磨砺的岁月谱写新歌。大浪淘沙，适者生存。在每一次磨砺中，他们挺过去了，前面是一片朗朗晴空。
对于人生的长河来说，生命只是一瞬息。对于一个人来说，岁月是缓缓流淌的一条溪水，人如这条溪水的小鱼儿，带着对生命的不同理解，在属于 自己的溪流里畅游着，有的波澜壮阔，有的绵绵细长……但是太多的“新”字，需要沉重地付出。有多少人靠着顽强的毅力与时间、与困难较量！他们牺牲了个人利益、家庭幸福，为了完成生产任务无私地奉献着。多少人挥去亲人企盼的眼泪，日夜奋战生产一线的前沿！是的，每个人不能退却，因为寄托着每个人不同的心愿，不同的追求。所有的心愿和追求加在一起，要冲破迷惘，冲出磨合中的历难，最终冲破云宵，回荡在历史的长空……
看汽笛鸣响，解开船缆，载着我们辛勤的结晶，横空出世，整装齐发，起航了，挥着手，送行的同事祝福声声……都是可爱的劳动者，通过无数的双手，终于揭开了我们的新篇章！
夜风啊，热烈地吻着江岩，波浪呀，不停拍打着驳岸，在长夜中歌鸣……倾诉你无言的渴望。门机伫立，行车起动，发出的各种声音打破长夜，如同大型的交响乐团奏出的宏伟乐章，新的一天又奏响新的交响曲：行车如同竖琴悠扬、门机如同长笛高亢，引导着勤劳的人们开始了新一天的工作。
明天是美好的，相信“威望事业”的前途充满光芒。用自己的理性去思考，显示出勇于探索的精神，创造出自己的企业文化。用自己的责任，拧成一股执着的绳，化成巨大的力量，坚定果敢地继续走下去。敢于和历史作时间较量的巨人，拿出如同借助一个栏杆把地球支起来的勇气，走上一条光明之路。跨过去，明天将更灿烂！
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/ VAN
2008年9月11日上午，在虹波重工第四会议室举行了一个简短隆重的欢送会，欢送去江苏中舟海洋工程装备有限公司就职的六位员工！RHI 总经理孙建成参加会议，并勉励员工们在新的工作岗位上再接再厉，发扬虹波重工的优良传统，再创新的辉煌！
9月20日上午，VAN组织的对下属企业中高层管理人员的培训在RHM二楼培训室如期进行。本次培训由RHI 总经理孙建成主讲，着重讲解了企业中高层如何加强对下属员工的管理。通过此次培训，大家都受益匪浅，对于各自在今后管理工作上的提升都充满了信心。
9月22日晚，随着合唱比赛在音乐声中圆满结束，RHI 厂庆活动月的所有比赛结果均已揭晓，员工陆妙洪夺得中国象棋比赛的冠军，吴催成、王进徐组合在扑克类比赛中折桂！摄影作品《梦想》获得了摄影比赛的第一名，征文比赛由《我与RHI 共成长——萌芽二三事》夺得头名，办公室足球队在足球比赛中捧杯，二车间合唱代表队一曲《众人划桨开大船》赢得了合唱比赛的冠军。
2008年9月1日新学期伊始，虹波重机再次与南通市港闸区陈桥乡五里树小学10名贫困学生实行了结对助学。RHM总经理、副总等公司中层以上管理人员参加了五里树小学的开学典礼并向贫困学生送上了3000元助学金。总经理吴建鼓励同学们要自信、自强、自尊、自爱，努力学习为祖国的美好建设添砖加瓦！
9月6日，RHM总经理吴建主持了“企业愿景和团队提升”第二阶段的培训，公司各层级管理人员参加了本次培训。
培训主要阐述了如何提高和确保公司的产量、质量和效率。此 外，公司重点强调了今后除了需要巩固原有的制造能力外，还需要提高企业的专业研发能力、销售能力、售后服务能力、品牌能力。
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- - - 关于“述职”的建议
现代社会，管理越来越科学，述职也越来越常见，去年RHM/ RHI 中层年度述职的场面好象还浮现在眼前，俗话说得好 “光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说巧把式”。述职，顾名思义就是谈工作，那么如何述出你的亮点呢？这个问题看起来很简单。可是对于大多数人来说，却也是个难题，这里大有学问，述职的要求很高：既要内敛低调，又要霸气张扬。领导既喜欢埋头苦干的老黄牛，也喜欢开疆拓土的悍将，更喜欢那些独辟蹊径的鬼才，世界上最美丽的事物，无不是形式和内容的完美结合，述职也不例外，“述”是形式，“职”是内容。那么如何做到呢？有一些建议：
一、 几大要素不可丢。需要清楚你的职位是什么？你的岗位职责是什么？你述的是哪一个时间段的职？你设定的目标是什么？你的述职对象是谁？自我评价如何？
二、有功有过，先功后过。一篇报告下来，不能通篇都是表述功劳，也要提到问题，这样你的功劳反而更真实，更有说服力。当然，这也有个黄金比例，一般来说“功七过三“来分是比较科学的。这不是说你必须有七分的功劳和三分的错误，而是说在你的报告中，应该用70%的篇幅来写功劳，而用30%的篇幅来写错误，先功后过的顺序不能乱，功劳会使后面的错误显得容易接受，而且当你表完功后，再语气一转，来句“其实我也有经验不足的地方，在……，”这样一说，会使大家觉得你这个人很真诚务实。
三、重点在于体现你的态度、能力。在这方面，你一定要把它说透、写足。领导在看（听）你的述职报告，不仅是为了看你干了什么。更主要的是看你还能干点什么，那么在述职中总结出来的经验、方法、感悟、建议就是一个重头戏必须结合你的事实叙述，大写而特写。
四、带着享受的心情去述职。干也干了，累也累了，为什么不好好表现呢？带着享受的心情去述职，你的述职会更加成功。工作干的好，会为你带来一种成就感，其实述职述得好，也是会给我们带来成就感的。这种成就感不仅仅体现在职位的升迁，利益的增加上，上级的夸奖，同事的称赞，不但证明你的工作成绩为大家所认可，而且你的能力也已经为大家所认可了。这种能力是一种综合能力，它说明你的整体素质，已经达到了一个比较高的境界。
五、注重自己的形象。在述职之前，先从着装、表情、气质、语气、手势等方面调整好自己，会让大家先给你加上一个“印象分“。这将让人更喜欢听你的报告，更听得进你的报 / VAN
告，反之你的不修边幅的形象让人先入为主，即便有功劳，也很可能不为对方所注意了。肢体语言既是口头语言的辅助，也是口头语言的延续，一点头，一挥手，能够加强我们语气的感染力。
六、抓大放小，分清主次。有些人，可能做的工作不止一件，尤其是这些工作都干了，而且也干出了成绩，怎么才能把这些成绩表述清楚呢？抓大放小，分清主次。即便是时间充裕，也要分清主次，什么是着重要表述的，什么是一提即可的，这样可以给人留下一个思维敏捷，条理清晰的好印象。
七、强调团队的力量，展示团队协作的精神。俗话说：“一个好汉三个帮。”我们都不是孙悟空，没有分身术，一个人的能力再突出，总有需要别人帮忙、协助的时候。成绩的取得不是一个人的功劳，离不开团队的合作。不能“祸”从“功”出。同样的道理，不能与团队融为一体，缺乏同事和其他部门的有效配合，能力再强的个人和部门对组织的贡献也是有限的。
八、勇于承担责任。“知耻近乎勇”，知道羞耻并勇于改过是一种值得推崇的美德，一味地推诿责任只会引起别人的反感，有时候会将事态推向更糟糕的境地。对于确实是由自己的过错而造成的责任，要勇于承担。
为自己的过错承担责任是述职的重要内容。一个人在犯错的时候，如果首先想到的是如何隐藏或者推卸，那他总是成就不了大事的，因为但凡有所成就的人，都是勇于为自己的过错负责的人。勇于承担责任是人格魅力的彰显。当自己犯错的时候，勇于承担自己的过错，把错误当作依次自省的机会，也是一种成功。对于重大的错误，大家有目共睹，你是无法躲避的，与其被别人揪出来出丑，不如老实承认。对于平时无伤大雅的小错，述职的时候稍微提一下，也能够体现出自己的谦虚上进。对于某些不是由自己的原因造成的错误，如果能主动承担，更能彰显自己的品德，赢得别人的尊重。
总之，一个组织需要忠臣，更需要能臣。忠臣的作用是保持稳定，能臣的价值在于冲锋陷阵，功城拔寨。我们一定要认识自我，为自己的职业、为自己的人生负责。一定要在适当的时候懂得给自己进行一次总的“述职”。这个述职没有上级来检查，也没有同事来监督，只有你自己来面对自己。当你在经过了艰苦的努力，却发现收效甚微的时候，不妨停下来自己想一想，究竟是什么限制住了自己。往往在抬起头游目四顾的时候，你会发现，原来成功之路离我们如此之近。
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追求卓越 惠及广众 - - -
＝ 企业管理 ＝ 4.
由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实际工作中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。
I SO9000是最典型的例子，中国目前通过I SO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？
而当绝大部分企业已获得I SO9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在I SO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢？
除了基层员工的需求成因外，其他成因可以列举如下：
一、制度不合理
制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改- 执行- 修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。
二、文化与新制度差异冲突大
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生严重的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等等。
三、准备不足的执行反复
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的有实际影响力的人员带头，不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如果员工违反规定，或认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。
严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。
四、缺少监督执行人
监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制...
篇四：企业成本管理征文
，江西省出台了《关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动的通知》和《关于降低企业成本优化发展环境的若干意见》；南昌市出台了《南昌市简化优化公共服务流程方便基层群众办事创业工作方案》；南昌高新区出台了《南昌高新区关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动工作实施方案》……随着省市区三级陆续推出“惠企套餐”，扎根南昌高新区的企业迎来了一阵政策“红包雨”。企业是产业发展的主体，是支撑南昌高新区实现产业迅猛发展的核心要素，降低企业成本优化发展环境事关高新区“十三五”高远目标的如期实现，并在全省继续领先领跑。当专项行动的“集结号”吹响，高新区迅速进入“战斗”状态：全区上下以饱满的热情、务实的作风、有效的举措全力投入到这场“攻坚战”和“持久战”中，让企业第一时间知晓政策、掌握政策、活用政策，真正将政策红利转化为发展红利，同时主动深入企业，倾听他们的发展诉求及困难，帮助他们破冰解难、减负甩重、轻装上阵，促进园区经济持续健康发展。周密部署实现“四个全覆盖”5月以来，从南昌高新区管委会主要领导到机关干部、镇处相关负责人，再至驻区机构、窗口单位的工作人员都非常忙碌，大家既要第一时间消化省市出台的“惠企套餐”，又要深入园区企业对政策内容进行宣讲，力争用最短的时间、最高的效率让政策落地生根，同时积极协调解决企业发展中遇到的困难和问题，助推企业快速健康发展。看惠企套餐如何助企业轻装上阵——来自南昌高新区降成本优环境促发展行动的见闻文/尹玲玲为了确保此次专项行动有序进行，高新区周密部署，第一时间出台了《南昌高新区关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动工作实施方案》，及时编制了《南昌高新区领导及部门挂点联系企业活动分工表》、《南昌高新区降低企业成本优化发展环境专项行动重点任务分工表》以及《南昌高新区降低企业成本优化发展环境政策汇编目录》等。“此次专项行动中，我们要突出高新的特色亮点，做到产业联盟、政策宣传、挂点帮扶、产业政策‘四个全覆盖’。”高新区主要领导向笔者介绍，高新区将在全市率先建立产业联盟，先期重点推进光电产业联盟、软件产业联盟建设，后续再全面推进医药产业联盟、航空产业联盟等建设，形成产业集聚效应。同时，通过召开动员宣讲大会、入企宣传、发放政策文件等形式，以及利用微信、QQ、微博、网站等平台，进行全方位、“地毯式”的政策解读和咨询。另外，高新区实行委领导、法检两长，以及机关全体部门分别挂点20～30家企业，对区内规模以上工业企业、限上服务业企业、科技型企业以及“专精特新”中小微企业实行挂点帮扶。尤其值得一提的是，高新区在全面落实省市政策的基础上，对区内已出台的各项政策进行梳理，并将结合园区九大产业布局，在全市率先做到每个产业都出台精准的产业扶持政策，为园区企业和招商项目打造全方位的政策服务体系。“ 高 新 区 的 办 事 效 率 和 服 务 态 度 ， 值 得 我 们 信赖。”江西东海蓝玉光电科技有限公司相关负责人说，在高新区的大力帮助下，去年公司从签订落户协议到完成厂房建设改造，仅用了三个月的时间，今年3月已开始试生产，“这次省市相关政策出台后，高新区又及时将政策编印成册发到我们手上，非常给力，目前公司正在对政策内容进行研究。”多管齐下
破解融资难问题南昌康富科技股份有限公司主要致力于新能源产品、高效励磁发电机及节能应用系统的研发、生产与销售。去年11月11日，该公司正式登陆“新三板”挂牌上市交易，借此契机，企业在继续深耕国内市场之余加强国际市场的开拓，同时向新能源汽车等行业拓展产品应用领域，响应国家节能号召，不断推进产业链纵深发展和价值提升。融资难、融资贵一直掣肘着实体经济的发展。此次《关于降低企业成本优化发展环境的若干意见》提到，支持省内创新型企业和中小微企业在“新三板”、江西联合股权交易中心挂牌融资。高新区专项行动方案也表示，将南昌高新区火炬大街经验交流67
近期，江西省出台了《关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动的通知》和《关于降低企业成本优化发展环境的若干意见》；南昌市出台了《南昌市简化优化公共服务流程方便基层群众办事创业工作方案》；南昌高新区出台了《南昌高新区关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动工作实施方案》……随着省市区三级陆续推出“惠企套餐”，扎根南昌高新区的企业迎来了一阵政策“红包雨”。企业是产业发展的主体，是支撑南昌高新区实现产业迅猛发展的核心要素，降低企业成本优化发展环境事关高新区“十三五”高远目标的如期实现，并在全省继续领先领跑。当专项行动的“集结号”吹响，高新区迅速进入“战斗”状态：全区上下以饱满的热情、务实的作风、有效的举措全力投入到这场“攻坚战”和“持久战”中，让企业第一时间知晓政策、掌握政策、活用政策，真正将政策红利转化为发展红利，同时主动深入企业，倾听他们的发展诉求及困难，帮助他们破冰解难、减负甩重、轻装上阵，促进园区经济持续健康发展。周密部署
实现“四个全覆盖”5月以来，从南昌高新区管委会主要领导到机关干部、镇处相关负责人，再至驻区机构、窗口单位的工作人员都非常忙碌，大家既要第一时间消化省市出台的“惠企套餐”，又要深入园区企业对政策内容进行宣讲，力争用最短的时间、最高的效率让政策落地生根，同时积极协调解决企业发展中遇到的困难和问题，助推企业快速健康发展。看惠企套餐如何助企业轻装上阵——来自南昌高新区降成本优环境促发展行动的见闻文/尹玲玲为了确保此次专项行动有序进行，高新区周密部署，第一时间出台了《南昌高新区关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动工作实施方案》，及时编制了《南昌高新区领导及部门挂点联系企业活动分工表》、《南昌高新区降低企业成本优化发展环境专项行动重点任务分工表》以及《南昌高新区降低企业成本优化发展环境政策汇编目录》等。“此次专项行动中，我们要突出高新的特色亮点，做到产业联盟、政策宣传、挂点帮扶、产业政策‘四个全覆盖’。”高新区主要领导向笔者介绍，高新区将在全市率先建立产业联盟，先期重点推进光电产业联盟、软件产业联盟建设，后续再全面推进医药产业联盟、航空产业联盟等建设，形成产业集聚效应。同时，通过召开动员宣讲大会、入企宣传、发放政策文件等形式，以及利用微信、QQ、微博、网站等平台，进行全方位、“地毯式”的政策解读和咨询。另外，高新区实行委领导、法检两长，以及机关全体部门分别挂点20～30家企业，对区内规模以上工业企业、限上服务业企业、科技型企业以及“专精特新”中小微企业实行挂点帮扶。尤其值得一提的是，高新区在全面落实省市政策的基础上，对区内已出台的各项政策进行梳理，并将结合园区九大产业布局，在全市率先做到每个产业都出台精准的产业扶持政策，为园区企业和招商项目打造全方位的政策服务体系。“ 高 新 区 的 办 事 效 率 和 服 务 态 度 ， 值 得 我 们 信赖。”江西东海蓝玉光电科技有限公司相关负责人说，在高新区的大力帮助下，去年公司从签订落户协议到完成厂房建设改造，仅用了三个月的时间，今年3月已开始试生产，“这次省市相关政策出台后，高新区又及时将政策编印成册发到我们手上，非常给力，目前公司正在对政策内容进行研究。”多管齐下
破解融资难问题南昌康富科技股份有限公司主要致力于新能源产品、高效励磁发电机及节能应用系统的研发、生产与销售。去年11月11日，该公司正式登陆“新三板”挂牌上市交易，借此契机，企业在继续深耕国内市场之余加强国际市场的开拓，同时向新能源汽车等行业拓展产品应用领域，响应国家节能号召，不断推进产业链纵深发展和价值提升。融资难、融资贵一直掣肘着实体经济的发展。此次《关于降低企业成本优化发展环境的若干意见》提到，支持省内创新型企业和中小微企业在“新三板”、江西联合股权交易中心挂牌融资。高新区专项行动方案也表示，将南昌高新区火炬大街经验交流68
经验交流加大“新三板”工作推进力度，推动更多优秀的科技型中小企业利用“新三板”等资本市场上市融资，鼓励企业参与多层次资本市场，扩大企业直接融资规模，切实解决融资难问题。企业挂牌“新三板”，不仅可以拓宽融资渠道，提升企业与品牌的知名度，同时有利于改善企业整体结构，促进企业经济快速增长。“近几年，我们在‘新三板’挂牌的企业总数始终保持在全省前列。”高新区经发局工作人员介绍，园区企业唐人信息技术、三星阿兰德电器、华宇软件是“新三板”扩容后江西省首批挂牌企业，此后金格科技、大族能源、贝欧特医疗等一批企业也成功在“新三板”挂牌，再加上近期日月明测控、掌中无限网络科技、瑞济生物工程技术挂牌“新三板”，高新区已有16家“新三板”挂牌企业。为支持企业转型发展、做大做强，去年高新区出台了《南昌高新区进一步推动企业利用资本市场加快发展的若干扶持政策》，鼓励区内企业进入资本市场融资和实现挂牌、上市。去年年底，高新区为4家挂牌企业、4家完成股改企业以及6家签约券商企业兑现奖励340万元。今年以来，园区科技型中小微企业积极推进“新三板”上市工作，相继有江西缴费通信息技术股份有限公司等12家企业完成了“新三板”签约、股改和挂牌工作，经高新区经发局与财政局联合审核后，将对这些企业给予政策补贴共计350万元。随 着 省 市 区 三 级 陆 续 推 出 “ 惠 企 套餐”，扎根南昌高新区的企业迎来了一阵政策“红包雨”。国内惟一具有全部自主知识产权的LED企业——江西晶能光电股份有限公司另外，高新区将积极挖潜、加大宣传，扩大“财园信贷通”、“科贷通”的受益范围和扶持力度，使更多科技成长型中小企业通过这一有效杠杆破解资金需求瓶颈；积极组织召开银企对接会，帮助企业解决融资难题。真金白银
降企业用工成本如今的用工成本不断上升，已成为众多企业的共识。“根据国家部署，在2015年降低失业、工伤、生育保险费率的基础上，从今年5月1日起，将城镇职工基本养老保险单位缴费比例由现行的20%降至19%，失业保险费率由现行的2%降至1%，通过降低这些费用，企业能减轻不少负担。”高新区人社局劳动与社会保障处处长魏小英表示，园区还积极落实国家、省、市其他相关优惠政策，切实帮助企业降低用工成本。失业保险支持企业稳定岗位政策自去年实施以来，深受企业欢迎，在一定程度上减缓了企业的资金压力。高新区自启动该项工作以来，已为7家企业共计发放稳岗补贴85.2万元。“今年高新区将继续实施失业稳岗补贴政策，符合条件的企业可在10月30日前申报提交相关材料。”魏小英如是说。为进一步做好园区企业用工服务工作，保持企业员工队伍稳定，化解园区企业“招工难”和“稳工难”的问题，高新区财政局将每年安排200万元作为服务企业招工专项资金，用于企业招工和高职院校、中介机构、劳务协作基地输送员工等奖励。“公司订单比较多，一直在扩产，一线工人用工缺口大，仅去年11月通过中介机构我们就招了2000多人。”南昌欧菲光人力资源科科长姚超表示，高新区的这一政策，为他们这种用工需求较大的企业，节省了一笔不小的用工开支。魏小英说，为了解决欧菲光的用工，去年高新区就给予中介机构奖励30多万元，近期还将拨付80万元的奖励。今年年初，高新区人社局还对劳动就业奖补政策进行梳理，并编印成册发放给企业。“目前，收录在册的包括创业孵化基地（区级）补贴、社会保险补贴、工业园区企业定向培训补贴等12项补贴。”魏小英介绍，在创业孵化基地（区级）补贴方面，高新区对入驻的创业实体在创业孵化基地创业过程中所发生的物管费、卫生费、房租费、水电费给予补贴。例如，去年园区为先锋天使咖啡创业孵化基地补贴了90多万元，今年补贴标准将从去年的50%提高到60%。在工业园区企业定向培训方面，补贴标准是300元/人，去年园区企业有4000多人参加定向培训，今年新招员工岗前培训规模力争达到1万人。服务给力
项目建设“加速度”
只有加快项目建设尤其是重大项目建设，才能为经济社会发展注入强劲动力。南昌高新区专项行动方案中提到，围绕加快全区百大项目建设工作，采取每个重大重点项目都有一位领导挂点，一个责任部门负责的方式，通过联创电子触摸屏生产线 人才大厦69
经验交流加大“新三板”工作推进力度，推动更多优秀的科技型中小企业利用“新三板”等资本市场上市融资，鼓励企业参与多层次资本市场，扩大企业直接融资规模，切实解决融资难问题。企业挂牌“新三板”，不仅可以拓宽融资渠道，提升企业与品牌的知名度，同时有利于改善企业整体结构，促进企业经济快速增长。“近几年，我们在‘新三板’挂牌的企业总数始终保持在全省前列。”高新区经发局工作人员介绍，园区企业唐人信息技术、三星阿兰德电器、华宇软件是“新三板”扩容后江西省首批挂牌企业，此后金格科技、大族能源、贝欧特医疗等一批企业也成功在“新三板”挂牌，再加上近期日月明测控、掌中无限网络科技、瑞济生物工程技术挂牌“新三板”，高新区已有16家“新三板”挂牌企业。为支持企业转型发展、做大做强，去年高新区出台了《南昌高新区进一步推动企业利用资本市场加快发展的若干扶持政策》，鼓励区内企业进入资本市场融资和实现挂牌、上市。去年年底，高新区为4家挂牌企业、4家完成股改企业以及6家签约券商企业兑现奖励340万元。今年以来，园区科技型中小微企业积极推进“新三板”上市工作，相继有...
篇五：企业成本管理征文
与会计· 2011 0276 Finance & Accounting研经品典征文20 世纪之后会计信息的可靠性引起了会计界、 监管层和投资者的广泛关注，而会计信息的相关性却从人们的视野中淡出。相比财务会计为外部利益相关者提供的信息， 管理会计提供的信息远远不能满足企业内部管理者决策、 控制和评价的需求。
也就是说， 管理会计信息相关性遗失的程度要远远超过财务会计信息。
1987年由美国波特兰州立大学的 H•托马斯 •约翰逊和美国哈佛大学商学院的罗伯特 •S• 卡普兰合著的 《相关性的遗失：
管理会计兴衰史》, 通过对管理会计发展史的回顾， 向人们清晰地展示了管理会计信息相关性消失的过程和原因， 警示人们要时刻关注管理会计信息的决策相关性， 并提出了改进管理会计信息决策相关性的对策措施。管理会计信息相关性缘何消失约翰逊和卡普兰认为， 今天我们所运用的管理会计实践在 1925 年之前就已经发展起来了， 内容包括 ：
人工、 原材料和一般性管理费用的成本计量， 现金、 收入和资本预算， 弹性预算， 销售预测， 标准成本， 差异分析， 内 部转移定价， 部门绩效评价等。
尽管 20 世纪 20年代之后企业组织形式没有发生重大的变化， 但是产品的多样性和生产过程的复杂性仍然在持续增长， 对准确的产品成本信息以及有效的过程控制的需要为企业管理会计系统提出了新的要求。
而管理会计却进入了发展的停滞时期， 并持续到 20 世纪 80 年代中后期。约翰逊和卡普兰认为， 出现这种局面的一个重要原因是， 20 世纪对外财务报告在企业经营管理过程中占 据了绝对的统治地位。
19 世纪末 20 世纪初， 随着企业规模的扩大和资本市场的发展，越来越多的外部投资者持有企业的有价证券， 现有投资者以及潜在投资者需要企业披露更多的信息来了解其运营情况和财务状况。
这时企业对外信息披露主要是自 愿性而不是强制性的， 对外财务报告的格式和内容也不尽相同。
1929 年美国资本市场危机爆发后， 监管层和投资者认识到这场灾难的一个重要原因是上市公司缺乏统一的会计标准， 信息披露制度不健全， 提供虚假财务信息， 于是制定一套为企业界、 投资者、 社会公众等利益相关者广为接受的公认会计原则成为当务之急。
由此， 美国国 会颁布了 《证券法》和 《证券交易法》对上市公司的信息披露进行规范， 规定所有上市公司必须向美国证券交易委员会 （SEC）
提供统一的会计信息。
由于管理会计与财务会计之间的天然联系， 内部报告不可避免地要受到对外财务报告的影响。
以当时的信息技术水平而言， 要保证财务会计系统与管理会计系统的独立运行是不可行的， 因为两个系统独立运行的成本要超过其收益。
二战之后， 面对快速变化的技术环境、 激烈的国内和全球性竞争以及迅速提高的信息处理能力， 管理会计系统依旧为财务会计系统所 “挟持”， 无法为管理者进行过程控制、 产品成本计算和绩效评估活动提供及时有用的信息。
正如约翰逊和卡普兰在开篇所指出的 ：“如今的管理会计信息受企业财务报告系统程序和周 期的驱动， 提供得太晚、 太不具体， 已经扭曲得与管理者的计划和控制决策完全不相关了。” 管理会计信息相关性的消失带来了严重的后果。
首先， 管理会计系统几乎无法为企业管理者提供有助于降低生产成本和提高生产效率的任何帮助， 反而降低了企业的生产力， 因为企业管理者需要花费大量的时间和精力去理解和解释内部报告中不一致的地方， 并且内 部报告所提供的信息与管理者工作中的经济和技术现实几乎毫不相干。
其次， 管理会计系统无法提供准确的生产成本。
简化的产品成本计算方法满足了对外财务报告的需要， 但却引起了系统偏差， 造成了不同产品成本之间的 “交叉补贴”， 扭曲了单个产品的成本。
最后， 企业管理者的视野被限制在月度损益报表的短周期之内。
管理会计系统无法为管理者提供一些真正相关的指标， 无法正确地反映技术、 产品、 过程以及企业运行的竞争环境。
简言之， 管理会计信息相关性的消失误导了企业管理层的决策、 控制和评价， 使管理会计信息失去了最基本的质量特征—决策有用性。如何提升管理会计信息的相关性二战之后， 计算能力的发展降低了信息收集和处理成本， 实时的过程控制成为可能， 对于建立有效的管理会计系统而言， 所有设计和实施的技术壁垒都不存在了。
在约翰逊和卡普兰之前， 学术界也在苦苦追寻成本会计与决策制定的相关性， 管理会计得到了少许发展，王红军■读《相关 性的遗失：
管理会计兴衰史》
2011 02· 财务与会计 77Finance & Accounting研经品典征文出 现了机会成本、 贴现现金流量、 剩余收益等内容， 而且将运筹学、 信息经济学的内 容应用到管理会计中。
但学术界的这些努力依旧无法改变管理会计信息相关性消失的局面， 管理会计仍处于发展的停滞阶段。约翰逊和卡普兰认为， 在新的全球竞争环境格局下， 提升管理会计信息相关性的有效途径是重新设计为过程控制和产品成本计算服务的成本管理系统以及未来的绩效评估系统。
理想的成本管理系统至少应具有三种职能 ：
为财务报表目 标进行成本分配、 便于过程控制和计算产品成本。
虽然三种职能具有不同的报告期间、 对固定成本和变动成本的不同划分方式、 不同 程度的可追溯性和成本分配、 不同的相关成本以及不同的信息使用者， 但都有可能从同 样的数据库中提取数据进行处理。
在近期内， 设计单一的系统来服务于三个不同的目 标显然是不太现实的。
与其花费大量的时间和精力来设计一个全面的系统， 还不如从一开始就设计三个独立的系统， 从而有效地完成每一种职能， 而且随着时间的推移， 大家对三种职能的认识会越来越深入， 将它们联系起来的方法将会比现在更加明显。
关于绩效评估系 统，约翰逊和卡普兰认为， 短期财务指标已经无法准确地反映近期企业的业绩， 因为企业产品中直接人工要素比例的下降、生产 过程中资本密集程度的 提高以 及知识积累和无形资产对于企业成功的贡献—各种因素结合起来导致很难准确地评估短期利润情况。
约翰逊和卡普兰在最后一章提出了未来的绩效评估系统，也就是今天所运用的作业成本管理法和平衡计分卡， 为管理会计的发展指明了方向。思考与启示今天重温约翰逊和卡普兰合著的这本经典著作， 笔者感受颇多。
这本经典著作不仅讲述了管理会计发展的历史，更重要的是指明了管理会计甚至是整个会计体系 发展中应该紧紧围绕的主题 ：会计相关性。第一， 管理会计是基于管理的会计，而不是基于会计的管理。
管理会计要努力实现为企业管理者提供决策有用信息这一基本目 标， 始终关注管理会计系统提供信息的相关性程度问题。
现阶段管理会计忽视了内 部报告的地位， 也没有认识到其对企业经营管理的重要性， 从总体设计上来看至多是基于会计的管理，而不能说是基于管理的会计。
因此， 管理会计在今后的发展过程中要重视内部报告的创新， 关注其所提供会计信息的相关性。第二， 内 部报告创新是提升我国管理会计信息相关性的有效途径。
从历史发展角 度来看， 企业经营方式经历了产品经营、 商品经营、 资产经营和资本经营四个阶段。
目 前我国 企业已进入资本经营阶段， 但是企业内 部报告却迟迟不能跟进。
从严格意义上来说， 我国 企业内部报告不单单是改进， 而更应该是创新。资本经营的目 标是资本保值增值， 核心指标是净资产收益率。
因此， 现阶段我国企业提供的内 部报告应该包括资产经营报告、 资本结构报告、 资金成本报告、所得税报告和 EVA报告等。
这也是现阶段提升我国管理会计信息相关性的有效途径。■（作者单位 ：
东北财经大学会计学院）
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刘黎静● 简讯苏州工业园区会计服务外包示范基地揭牌不久前， 苏州工业园区会计服务外包基地揭牌仪式举行,中国注册会计师协会、 江苏省财政厅、 苏州工业园区管委会和江苏省注册会计师协会四方代表共同为基地揭牌。中注协秘书长陈毓圭在讲话中指出， 在当前我国经济发展战略实现重大转变的新形势下， 注册会计师行业作为高端服务业， 有责任为我国经济发展方式转变更好地提供专业服务。
行业新业务领域拓展战略也得到了各级政府的积极响应和大力支持。
中注协将继续努力争取各级政府和有关部门的支持， 着力做好会计服务示范基地建设的各项服务和协调工作。根据 《苏州工业园区会计服务外包基地建设方案》， 苏州工业园区将努力把基地打造成为服务经济转型和企业快速发展的 “专业智库基地” 和 “长三角地区会计服务外包人才实训基地”。
通过研发奖励、 培训补助、 人才扶持、 政策扶持、税收优惠等措施加快园区会计服务外包基地建设， 大力拓展注册会计师行业新业务领域， 促进会计服务行业实现高层次紧缺人才集聚， 推进服务业倍增发展。
涉及的创新型会计服务领域包括 ：
针对新设、 初创企业提供 “公司秘书” 服务 ；为股权投资机构提供 “财务经理” 和 “投资经理” 的外包服务 ； 接受园区中小企业服务中心委托， 为园区中小企业上市提供财务融资方案 ； 针对政府专项支出科学化、 精细化、 规范化管理要求， 提供项目 评审、 资金监督、 支出评价的专业外包服务 ； 针对跨国公司设立财务共享中心， 提供人才和技术支持服务等。
( 本刊记者 )