副厂长上半年总结10篇副厂长上半年总结 1 污水处理厂安全生产工作总结和污水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿汇编 污水处理厂安全生产工作总结 和手段，指导安全工作有效运行。将安全生下面是小编为大家整理的副厂长上半年总结10篇,供大家参考。
篇一：副厂长上半年总结
污水处理厂安全生产工作总结和污水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿汇编
污水处理厂安全生产工作总结
和手段，指导安全工作有效运行。将安全生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善安全生产责任制和职工安全生产承诺，明确职责分配，部门、员工都能承担实现安全目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：
管理体系必须和行业特点相结合；管理体系必须和公司特点相结合；管理体系必须和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行 pda 循环，即“计划、运行、检查、改进”活动，使“肌体”功能不断加强。
三、充分利用审核资源，提高安全工作管理水平 管理体系中的审核工作是一项十分重要的环节，是测量企业“肌体”免疫能力的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富经验的安全生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，按照审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工交流、沟通，通过审核，查出各类安全隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常安全管理有机的结合起来，促进了安全生产工作。其次，充分利用外部审核，帮助公司提高管理水平。我公司职业健康安全管理体系监督审核是委托新加坡 psb 国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的安全管理工作，特别是他们在“以人为本”的认识有一定的深度，在审核中对公司安全工作提出了许多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成绩在 60 分就具备上岗资格，但
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审核人员在审核我们的培训材料时发现，受训人员在防止硫化氢中毒方面的知识还没有搞清楚，而硫化氢又是本公司最主要的危险源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，一定要把公司主要危险源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备维修保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，如果供氧不足，同样会发生安全事故。因此，我们及时修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也及时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡 psb 国际认证公司的监督审核，帮助公司提高安全生产管理水平，使我们的安全生产管理工作上一个台阶。
四、以管理体系为载体，加强职工安全教育 管理体系活动是一项复杂的体统工程，涉及到方方面面，提高公司全体员工的职业健康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位所必须的工作能力，是保证安全发展和稳定的前提，而职工安全素质的高低可以直接决定安全生产工作的成败和得失。所以公司在制定方针目标时，和职工安全教育有机结合起来，以管理体系为载体，，加强职工安全教育。公司每年都要开展“ 4.7”安全主题活动，通过丰富多彩的宣传教育形式，对硫化氢气体进行针对性、专业性宣传教育，以达到强化安全意识，增
污水处理厂安全生产工作总结 加安全常识，提高识险避险能力和自觉遵守安全纪律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的转变，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”、“调岗教育”、安全生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参与安全生产的主动性和积极性，发挥和依靠人的创造力和智慧，在大量的装拆泵和设备维修保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。
总书记在主持学习时发表的讲话中他指出：
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安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。要全面实现《十一五规划建议》中 “坚持节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展”目标，企业要获得健康的身体，就必须持之以恒的抓好安全生产。
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污水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿
污水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿
污水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我叫**，今天，我站在大家的面前，是来竞选污水处理厂技术副厂长这个工作岗位的。首先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导和同志们多年来对我的关心和帮助。正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。我于 1991 年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心，从未出现过任何差错。十多年的工作锻炼了我，让我了解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏，保证着成都市和川西平原人民群众的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。因为：
一、我具有良好的政治素质。顾全大局，服从分配，听从指挥；吃苦耐劳，不计较个人得失；团结同志。平时积极参加各项政治活动。
二、我具有较强的业务学习能力。自参加工作以来，我始终不断地充实自己，提升自己，坚持走到哪里，学到哪里。现在我不仅具有四川大学化工专业的文凭和四川大学法律专业的文凭，而且很快将取得西南财经大学会计专业的文凭。并于 20**年取得了工程师资格，英语通过了中级职称资格考试。
三、我具有专业的实验分析技能。我从事分析工作十五年，具有丰富的理论知识和实践经验，并且取得了二十个项目的上岗证。我们知道污水只有达到污水综合排放三级标准才能进入排污管网；出水应达到 GB8979-1996《污水综合排放标准》或
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GB18918-20**《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级标准；CODrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH 是污水处理厂的必测项目,对于这些项目,我都持有上岗证。
四、我具有扎实的法律知识。随着生活水平的提高，保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进人与自然的和谐发展，越来越受到人们的重视，也就是说，法律和环境的关系越来越密切。目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道 37 公里，而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进行土地使用报批手续。
20**年 5 月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水 0.35 元吨，工商业用水 0.5 元吨，而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。如何用好污水处理收费政策，逐步达到保本微利的水平，促进产业化健康发展，涉及到《污水处理费的征收管理》等相关的法律法规，这些都为我提供了更宽的平台。
五、我具有较为系统的财务知识。这有利于为控制工程造价、制定严格的项目建设资金管理办法、加强资金拨付前的审核和使用中的监督检查当好参谋。
六、我接受过 ISO14000 的培训并具备一定实践经验。作为一名环境管理内审员，我将运用这方面的知识进一步完善污水处理厂的管理模式。如果组织信任，同志们支持，我当选污水处理厂技术副厂长，我将摆正位置，当好配角，发挥业务骨干作用。让自己迅速成为污水处理工艺和控制方面的专家和内行，同时积极发挥自己的技术特长，争取在生产工艺、技术设备、水质分析、法律法规方面有所创新。我会协助搞好污水处理厂的日常管理工作。污水处理厂工作面广事杂，要求高，责任重。因此，要树立大局观念，团结协作，当好助手，作好参谋，处理好领导和同事的关系。对自己分管的工作，积极开动脑筋，想办法，而不依赖观望，并且让污水处理厂再上一个台阶。各位领导、各位同事，今天，我勇敢而坚定地站在这里，向你们倾述我对竞选污水处理厂技术副厂长的实话实说，不管结果怎样，我殷切地希望领导和同志们
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能够一如既往地支持我、帮助我，因为我是一个值得信赖的人，同时，我也是一个经得起考验的人。我的演讲完了，谢谢大家。《污水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿》
篇二：副厂长上半年总结
主任每月工作总结报告：08〓卷首语〓
钢铁企业还需“自救”
《中国冶金报》：面对复杂多变的市场形势，深陷盈利困局的钢铁企业更加需要的是“自救”。“现在要少说多做。”太钢集团董事长李晓波告诉记者，“既要挖潜增效、降低经营成本，又要做好衍生服务，服务创造价值。”提高生产效率、降低人员成本支出成为企业有效降低成本的手段。例如：沙钢今年上半年通过加强内部管理，分流员工 2000 人，直接减少工资性支出 1.5 亿元。以考核计划衡量员工业绩，未达标员工被分流到非钢产业。石横特钢今年将压缩人员作为一项工作，计划通过“多减少增”，达到自然减员、提高生产效率的目的。此外要优化结构，提高产品档次，螺纹钢等普钢是可以提升质量，做好做强。再有要坚持“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”，成功打造明星产品。降低生产成本成为钢价持续低位情况下的企业共识。降低成本、降低固定费用，成为企业盈利的关键点。通过技术手段，降低能耗。钢铁生产在成本、质量和性价比上都有调整空间。尽管钢铁技术与装备应用已经运用到极致，不存在急需品种规格不能生产的问题，大的突破点较少，但在节能环保方面可能将有所突破，节能方面的突破也有助于企业降低成本。不断优化创新营销机制。建立营销部门责任制度，给予激励和约束，以达到促进销售的目的，减少中间环节支出。钢铁企业销售产品的同时，更要做好对下游企业的服务，“告诉他们怎么用、怎么用好”。提高对用户的服务，是今后钢铁企业从传统制造向服务制造转型的重要内容，也将成为企业盈利中的重要组成部分。
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
【2】公司规范外购气体管理办法
【3】公司成立轴承钢攻关小组
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
〓关注民生〓
【10】好消息！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
【12】梅花香自苦寒来
〓招聘公告〓
【13】公司面向社会招聘营销人员 6-8 名、实业公司招聘办公室办事员 1 名
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
8 月 7 日，集团公司在机关二楼大会议室召开了第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、周为民、王方军、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋，7 个生产分厂和洛阳国泰主要领导、分管领导，机关部处室负责人，子（分）公司负责人、生产厂副主任以上人员 100 余人参加了会议。会议由集团公司总经理助理王俊锋主持。
会上，集团公司副总经理周为民对生产口 “保生存、促转型”工作进行了总结和点评。“保生存、促转型”工作开展比较好的炼铁厂、二炼钢、二轧钢负责人分别汇报了本单位工作情况。原料厂、一炼钢、一轧钢、动力厂分别汇报了在“保生产、促转型”活动中一些好的做法。
集团公司董事长、总经理李玉田在会上讲话。
他说，目前钢铁行业处于竞争淘汰阶段，《中国冶金报》有个报道，题目是《不做被淘汰的三分之一》，报道了济南的济钢上下转变理念，挖潜增效方面的工作。他们对行业形势的看法是中国的钢铁产能要淘汰 30%，7 亿吨要淘汰 2 亿吨。这就是当前我们要面临的严峻形势。济南济钢的认识是要做不被淘汰的三分之一，只能付出别人更多的努力。不努力就要被淘汰，这是钢铁行业共同的认识和共同的行动。我们济钢提出来“保生存、促转型”，提出“六个效益”，生产口首先是干出效益，然后是其它的效益。生产口的潜力是很大的。买出效益第一重要，干出效益第二重要，这两个效益从数量、潜力上是相当的。我们 400 万吨产量，每吨降 10 元就是 4000 万元，铁钢材各降 10 元，就是上亿的效益。现在在采购价格基本明朗的情况下，只有干出效益我们能掌握。最后，李总特别强调了以下几点：
一、要进一步认清形势，要付出更多的努力，才能够走出困境，才能够保生存。
二、在生产口要不断挖潜，稳定进步，杜绝失误。要进步就要创新，理念上要创新。从各单位看，都是因为创新取得了工作上的进步。
三、济钢的中层干部和技术骨干要努力学习，不断进步，不要停留在原来的经验上、原来的水平上。公司鼓励你们学习，鼓励你们不断完善自己，成为一个复合型人才，而不是只懂一个技术，因为走到领导岗位上，技术是基础，但关键是带队伍、抓管理。
四、加强宣传工作。在困难情况下，要对员工进行形势教育，价值观教育。要对员工进行当前钢铁行业的形势教育，进行济钢当前面临的困难的形势教育，并且进行济钢当前装备、技术进步方面的教育。五、各单位主要领导要提高素质，提高工作能力，提高工作
精神状态。我们后半年的工作仍然是“保生存、促转型”。要通过我们的努力，拿成本来保生存，不能亏损，减少亏损。保生存是我们的当务之急，促转型是我们的重要工作，要加强这两个工作的对接，这是济钢的希望。
详见《集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会》（济简【2013】107 期）
【2】公司规范外购气体管理办法
随着公司装备的提升，外购煤气、天然气、氧、氮、氩等气体逐渐增多，为进一步加强外购气体的管理，经公司专题会议研究，下达管理办法：
一、外购焦炉煤气、天然气
职责 ：.动力厂是外购煤气、天然气责任单位；计量仓储处负责气体计量。结算：
供户按月根据共同抄表数据开具发票，动力厂将此票据（附抄表数据）逐级报主管流资的公司副总签批后交财务处付款。对协议约定执行预付款的，动力厂要明确责任人。
二、外购杭氧国泰公司氧、氮、氩气和供电
职责 ：总调度室是氧、氮、氩气（包括瓶装气体）使用和供电业务的管理责任单位。
计量仓储处是公司氧、氮、氩气和电量计量（包括瓶装气体）的责任单位。
结算 ：气体公司按月依据共同抄表数据办理结算单，结算单经济钢委派到气体公司的董事、副董事长签字，财务处办理结算手续。审计处每季度对上述结算数据审核一次，结果逐级报总经理。
详见《关于外购气体管理办法的通知》（济钢〔2013〕144 号 ）
【3】公司成立轴承钢攻关小组
针对目前轴承钢生产、质量检验中出现的钢水流动性、碳化物缺陷、脱碳等问题，经研究决定，成立轴承钢攻关小组。
一、人员组成
组 长：刘建新
副组长：万长杰
外聘专家：韩国技术顾问、吴魏、黄工
成 员：周集才、李居明、王文虎、郭晓辉
总 调：何忠光
科技质量处：白瑞娟、刘宗辉、张胜利（检测）、任健中、孟显祖、韩怀宾、赵新伟、董战利、贾川、王清波、尹玉霞。
第一炼钢厂：李合意、黎才庆、朱振国
第二炼钢厂：孙仁康、陈勇、李冰、田芳
第一轧钢厂：虞学庆、刘俊峰
棒卷线：黄飞燕、李芳、刘巍
高 线：郭骞、牛学峰、李小千
大 棒：张国芳、李庆峰
销售公司：薛董科
二、工作职责
（一）制定质量改进计划；
（二）每次生产轴承钢都要制定方案，针对具体问题展开调查、试验，并跟踪生产、采集原始数据；
（三）轴承钢生产结束要进行总结，并制定下一步的改进计划；
（四）每个月对轴承钢的改进情况进行总结、汇报。
详见《关于成立轴承钢攻关小组的通知》（济技〔2013〕48 号）
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
8 月 6 日下午，炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议，会议由设备科科长张刚才主持，厂领导赵军富、韩江文以及供料、热力、运行、电气车间相关人员共 20 余人参加了本次会议。
会上，各单位负责人介绍了本单位在节能上的管理措施及需持续改进的目标计划。
最后，厂长赵军富对会议进行了总结，他提出当前钢铁市场面临困境，要加大技术改造力度，积极推行管理挖潜、节能降耗的工作目标。并强调在确保生产平稳有序的情况下，要对检修合理安排，即避开尖峰段，减少高峰段，用足低谷段，确保有规划、有目标对“节电”进行攻关，降低费用，为公司共渡难关作出贡献。
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
为了明确岗位职责，强化守则理念，让员工清楚作业范围与职责，作业标准及要求，能够按部就班，推进全面标准化进程，从而实现“匆忙生产”向“从容生产”状态的过渡。二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动。
该活动以机电车间为试点单位，由机电车间结合车间实际，对各岗位职责细化描述、汇编车间生产中改进的生产经验、操作技巧、以及相关事故、虚惊事件、创新内容等，编制《员工能力提升手册》，为员工提供学习样本，人手一本。
作为试点，机电车间《员工能力提升手册》，受到了员工的认可与好评，下一步，各车间将陆续编订员工应知应会学习手册。
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
近日，运行车间对混铁炉、精炼炉及二次除尘风机系统做了一次全面的设备检查，确保了一炼钢厂风机的除尘效果，为生产系统顺行保驾护航。
风机工段机修工一行 4 人对除尘风机稀油站、除尘布袋及除尘系统反吹管道等进行了系统的检查。正值酷暑天气，厂房内闷热难耐，但他们却毫不退缩，对检查设备的每一处细节都不放过。检查中，他们对存在问题的反吹管道进行了重新连接和紧固，对破损的除尘布袋进行了及时更换。
这次大检查，为确保高温天气下一炼钢除尘风机系统的正常运行打好了基础。
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
进入八月份以来，天气“热情”不减，第一轧钢厂特殊钢大棒线厂房内更是热浪滚滚，暑气蒸腾。但该线员干部员工试生产热情欲与天公试比高，在高温天气里，加班加点工作，在保证正常试生产秩序同时，加大新产品开发步伐，取得了明显成效。8 月 1 日，大棒线试轧 105mm 规格圆钢并圆满成功；2 日，成功开发 130mm 规格圆钢，这也是济钢目前生产的最大规格圆钢；3 日，成功开发 115mm 规格圆钢；4 日，成功开发 125mm 规格圆钢；6 日，成功开发 95mm 规格圆钢。各个规格圆钢的试轧成功，不但是对特殊钢大棒线生产设备、工艺能力的考核，也是对第一轧钢厂技术人员、现场员工对工艺、设备掌握情况的考验。从试轧情况看，所有试轧新规格第一支钢质量符合国家标准，实现了新产品开发过程中试轧质量废、生产废为零的目标，保证试轧过程的整体稳定。新产品的成功开发也为公司拓宽市场、成功转型打下了基础。
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
为了落实公司保生存、促转型会议精神，8 月 6 日下午，原料厂在分厂二楼会议室召开 7 月份保生存总结会，分厂全体中层干部参加，各车间主任从管理创新、技术创新、员工创新（合理化建议）、修旧利废等方面汇报本车间在保生存中开展工作情况。
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
“保生存、促转型”工作作为集团公司一项长期发展战略，实践证明，是集团公司领导在钢铁严峻形势下的正确决策。
微粉公司积极响应，深入贯彻，根据集团公司有关文件精神和有关规定，从“买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益”六个效益着手，着眼于细节、节约于点滴，要求各单位每月 5 日做出上月此项工作总结。
8 月 9 日，微粉公司在二楼会议室召开了 7 月份“保生存、促转型”工作总结会，副经理贾保栓及班子成员、副班长以上人员、岗位技术能手 40 余人参加了会议。
综合办公室通报了上个月各单位围绕“六个效益”做出的工作情况，各单位对通报中没有提到的工作作了补充，同时结合实际生产经营情况，提出了下一步有待于思考、解决的问题和员工努力方向，怎么做好班组之间工作衔接？怎么提高台时产量？从哪些细节入手？怎样提高产品质量？怎么提高技术水平、业务素质？怎么减少工作失误？最终是怎样干出效益！这些问题给参加会议的人员提出了更高的工作要求，对他们来说，是压力，也是动力。
最后，贾经理传达了 8 月 7 日，集团公司第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议精神和李总讲话内容，分析了今年微粉公司要完成各项指标面临的不利因素，指出参加会议的人员都是企业的骨干和管理人员，要认清形势，努力学习，作好总结，不断进步，逐步提高自身素质，作一个复合型人才，同时带好队伍，作好管理，提高效率，降低成本，化解不利因素，杜绝工作失误，下一步，“保生存、促转型”工作要用数据来说话。在济钢大环境下，团结协作，作好各项工作，全面完成 2013 年生产经营任务。
〓关注民生〓
【10】好消息！
济钢汽运小汽车修理厂是济钢职工自己的修理厂！所有济钢职工维修车辆费用减免20%！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
济源钢铁手机报在微信公众平台开通，敬请关注！您将免费接收手机报内容，并可实现新闻互动。加入微信关注有两种方式：一是通过微信扫描二维码 ；另一种是直接输入微信公众号：hnjgsjb2013
【12】梅花香自苦寒来
在今年刚刚落幕的济源市第四届职工技能大赛上，韩冬梅从众多参赛选...
篇三：副厂长上半年总结
玉环县水利局 2011 年上半年党建工作总结及 下半年工作思路2011 年上半年我局党建工作在县委的领导下在各支部的密切配合下坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导深入贯彻落实科学发展观按照县委和县直机关工委部署安排围绕中心服务大局建设队伍认真做好机关党的建设全面提高党员队伍素质转变干部队伍作风进一步增强党支部的凝聚力和战斗力圆满完成各项工作任务。
一、上半年工作总结 一加强组织领导努力构建齐抓共管的党建格局
为了加强对党建工作的领导局党委建立党建工作领导小组组长陈海晓副组长邵剑敏成员董波、林祥虎、林祥志、吕招威努力形成“一把手”负总责班子成员齐抓共管的党建工作局面。局党委每年至少两次听取各党支部总支工作汇报研究党建工作进一步促进专题研究。
二 、加强思想理论武装提高党员队伍的思想政治素质
为进一步加强机关党员队伍的思想政治教育。局党委以推进学习型党组织建设为载体坚持把抓好党员干部学习教育放在首位。制定玉环县水利局党委理论学习中心组2011年度学习安排表、玉环县水利局2011年度周一夜学习安排表等学习计划坚持每周学习不动摇。各党支部不断丰富学习途径通过党员个人自学、领导上党课、讨论交流、撰写心得体会等多种形式深入学习党的十七大、
2 十七届五中全会精神学习党在新时期的各项方针、政策并不断拓展理论学习范围加强市场经济、法律、科技等知识的学习使党员干部树立勤于学习、终身学习的理念同时积极推行学习积分制落实《玉环县水利局机关干部学习积分制度》 建立健全学习激励和约束机制将学习笔记、学习出勤等学习情况纳入个人年度绩效考核。
三 、抓好规范化管理加强基层组织建设 局党委把党支部规范化建设作为推进党建工作的重中之重来抓不断加大工作力度指导督促此项工作开展。实行定期和不定期检查 及时掌握各党支部开展的学习情况、党支部班子建设情况、党员组织生活情况等作为年终考评和推荐评优的重要依据。
1、 落实各党支部党建责任制工作。
制定水利系统党建工作目标考核表局党委以党支部规范化建设为重点明确落实党支部书记负总责班子成员明确分工、协同合作的党支部党建责任制党委同各党支部签订党建工作责任状。
2、加强体制机制建设。一是坚持民主集中制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进一步完善议事规则和决策程序。尊重党员主体地位积极推行党务公开、党内情况通报等制度保证党员对党内事务的知情权、参与权和监督权切实保障党员的各种权利。二是认真完善党建工作制度。我们结合实际制定了《玉环县水利局2011年度党风廉政建设和反腐败工作责任分工工作要求》 分解了目标责任把党风廉政建设和反腐败工作任务落实到班子每位成员做到责任主体明确、责任范围明确、责任内容明
3 确。同时通过播放一些正反面的反腐教育片和节假日向全局干部职工、水利系统党员发送廉政短信做到警钟长鸣使每位干部职工自觉把“清正廉洁”四字牢记于心加固拒腐防变思想和道德防线。
五 、推进机关党建工作的创新增强党支部活力 创新是一个民族进步的灵魂 是一个国家兴旺发达的不竭动力也是一个政党永葆生机的源泉。与时俱进、开拓创新是不断开创机关党建工作新局面的重要条件也是始终保持机关党建工作生机与活力的关键所在。在新的形势下机关党的建设面临许多新情况新问题需要我们不断解放思想开拓创新。
1、举办红色历史图片展。在建党 90 周年即将来临之际为了加深干部职工的历史记忆结合“颂党恩、谈使命”主题组织生活会我局在五楼会议室举办了建党 90 周年红色历史图片展。
2、结合“七一”建党节开展活动。为纪念中国共产党 90 华诞弘扬主旋律激励党员干部坚定信念、奋发进取立足本职岗位创先争优在推动水利事业科学发展上展示新面貌在促进和谐水利建设中彰显凝聚力结合“七一”建党 90 周年我局机关党支部组织党员分赴延安、遵义红色革命圣地参观了遵义会议会址和纪念馆、息烽集中营旧址、中共七大会址、延安文艺座谈会的中共中央办公厅旧址、延安革命纪念馆和当年毛主席、周总理等革命伟人工作、生活的杨家岭及枣园故居。通过参观学习大家真切体会到革命先辈那种勇往直前、不怕牺牲的革命精神亲身感受了革命精神的洗礼 深感新中国革命成功来之不易 今天的幸福生活来之不易。自来水有限公司党支部组织公司全体党员参观了温州洞头海霞军事
4 主题公园听取“洞头先锋女子民兵连”成长历史解读“海霞精神”。组织党员观看红色电影《建党伟业》在主题公园重温了入党宣誓。7 月 1 日上午我局还通过短信渠道向局机关及下属单位全体干部职工发送红色祝福短信庆党九十华诞拉近了党组织与广大党员干部、群众之间的距离加强了宣传力度。不仅如此我局还将每位党员入党日进行记录在每个党员的入党日发送红色短信虽然只是寥寥数语却情真意切使党员们切实感受到了党组织的温暖。
3、 坚持开展送温暖活动。
我们现在的生活和老一辈的革命党员的艰苦创业是离不开的老党员老干部见证了时代的发展。在中国共产党成立 90 周年即将来临之际 我局积极组织走访慰问离休老党员和困难党员向老党员和困难党员送去节日的问候表达党对老党员和困难党员的关怀之情帮助生活困难党员解决实际困难使他们生活上得到帮扶、精神上得到激励切身感受到党组织的关怀和温暖。其中以邵剑敏副局长为首一行走访了家在宁波因病住院的老干部鲁刚并送去了慰问品走访了局离退休老党员干部于敏、董服民家与他们促膝交谈亲切询问他们的身体状况以及家庭、生活等情况给他们送去了慰问金各 500 元。
4、 开展共过党日活动。
开展组织全体党员与结对村全体党员共过党日活动一起过组织生活并多次组织双方党员开展民主生活会建立“心连心”深情厚谊。安排党员领导干部给农村党员上党课宣传讲解党的政策及县委县政府农村工作政策帮助村支部做好入党积极分子培养和发展党员工作。如组织双方党员听县党校校
5 长耿礼文老师作《学习型党组织建设讲座》、《“解放思想
创业创新”的专题讲座》搭建党员学习交流的有效平台。
5、开展谈心谈话活动。坚持正面教育、自我教育和开放教育坚持按照“四个必谈”的要求即在领导班子成员之间、党员领导干部与所分管科室负责人之间、党员和党员之间、党员和群众之间广泛开展谈心活动。通过交心谈心班子成员之间坦诚相见认真开展批评与自我批评提出希望与建议做到了开诚布公增进团结找准问题形成共识。
四、认真开展创先争优活动以水利服务民生 1、开展“帮扶结对共创建、服务群众当先锋”行动。树立服务民生观念围绕“心连心” 、下乡蹲点、结对联系等活动载体引导全体党员干部深入联系村和基层一线全面动态掌握社情民意通过送服务送技术等形式探索共建工作使群众得到实惠、党组织建设再上新台阶今年分别到沙门都墩、里山等结对村送去慰问金和一些生活用品。自来水有限公司第三党小组组长李永芳为陈屿水厂厂长结合陈屿区域用水实际情况他带领小组党员开展对低保户的帮扶活动现已结对的低保户有 17 户其中孤寡老人 1 户。他们义务帮低保户检修理水阀、为还未接上自来水的用户安装接上自来水保障低保户的生活用水正常、安全。同时以陈屿为试点推出“服务联系卡”制将“服务联系卡”发放给前来办事的群众用于方便与用水户的沟通与联系为群众办理各项业务提供便利。
2、开展“水利建设重民生、服务农村当先锋”行动。发挥党组织和党员作用全力解决制约水利发展的节点和群众存在的民生问
6 题推进服务农村、解决民生工作。一是配合县里扎实推进“清洁家园、和谐乡村”活动开展河道疏浚整治和保洁。目前已完成疏浚整治河道 19.5km。二是加强河道水域保洁管理。配合做好“清洁家园、和谐乡村”活动实施《玉环县河道保洁长效管理和资金补助办法》落实保洁人员 126 人保洁船 66 只安排保洁经费 155万及时对河道水面的垃圾、杂草和水面油污清理打造宜居环境。同时加强日常监督管理全面推进河道保洁设立公示牌接受全社会的监督并将河道保洁工作列入清洁家园督查考核对存在问题发送限期整改通知促进河道保洁长效管理工作不断深化。三是探索实施玉坎河生态修复工程。针对我县河道水质污染严重现状3月份我县委托省水利河口研究院在玉坎河实施生态修复试点实施方案设计并于 5 月 29 日组织专家评审现方案已报县政府批复。四是实施水土保持治理。配合县里做好“绿化玉环美化家园”行动, 开展了双庙水库、芳杜水库小流域治理工程完成了双庙水库环库道路、排水沟的建设以及库区边坡治理工作完成了芳杜小流域经果林栽培上山道路、蓄水池、排水沟治理工作落实了小流域溪坝的治理工作完成水土流失治理 4.2 平方公里。同时加强了开发建设项的水保监督检查管理。
六、创新服务理念进一步发挥群团组织的作用 工、青、妇等组织是党组织的有力助手。党委积极支持工会、团委、妇委会、关工委等开展工作支持他们依照法律和各自的章程独立自主的地开展工作 充分发挥群团组织构建和谐机关的作用。如组织干部职工参加医疗互助活动组织局系统女职工三八妇女节
7 外出参观学习组织干部职工参加县运动会组织离退休干部参加县老干部局、县老体协等举办的各类体育活动及宝岛台湾游活动在“五四”青年节和暑假期间也组织开展了相应活动丰富多彩的活动丰富了机关干部职工的业余文化生活增强了水利系统干部职工的凝聚力。
二、存在问题 在看到党建工作成果的同时我们也清晰地认识到自身还有很多不足一是思想政治学习气氛还不够浓。客观上忙于日常工作放松了自我学习、自我提高的意识。二是党建工作创新性尚不够。习惯于靠经验吃老本主动创新的工作意识仍不强。
三、下半年工作思路 下半年机关党的工作要按照年初确定的总体工作思路认真抓好各项工作的落实确保全年工作任务的圆满完成。
一 、切实抓好党员干部思想理论武装工作
把思想理论武装工作作为机关党建工作的首要任务来抓认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神认真学习贯彻党章深入开展学习型机关建设活动。
二、深入开展“人民满意机关”创建活动
开展创建“人民满意机关”活动是党和政府工作部门践行
“三个代表”重要思想坚持科学发展观树立正确的政绩观和牢固的群众观的实际行动是进一步改进领导方式和工作方式实现机关工作重心下移的有效形式。
我们要按照县委县政府关于创建 “人民满意机关”活动总体部署和要求扎实认真地抓好创建和评议工
8 作。要进一步加强创建活动的舆论宣传工作加大督查工作力度坚持点面结合加强分类指导确保创建活动健康有序开展。
三以落实党风廉政建设责任制为载体不断推进党风廉政建设和反腐败斗争 认真贯彻中央省市的相关文件通知精神坚持标本兼治、综合治理继续推进机关党风廉政建设。
1、深入开展党风廉政教育。切实抓好党政纪条规教育、从政道德教育、典型示范教育和警示教育增强机关党员干部拒腐防变的自制力。要继续推进机关廉政文化建设积极营造机关廉政建设的良好氛围培养党员干部坚强的党性原则和高尚的道德情操。
2、继续加强源头预防和治理。认真抓好惩防体系建设健全反腐倡廉防范工作机制。继续抓好党风廉政建设责任制和机关中层干部党风廉政承诺制度的落实严格责任考核严肃责任追究。
3、扎实推进机关效能建设。积极开展“提高服务质量、提高工作效率、降低行政成本”的主题活动。认真总结前几年开展效能建设活动的成功经验健全常抓不懈的工作机制和领导体制落实各项制度推进机关效能建设经常化、制度化。
四、弘扬求真务实精神踏实开展创先争优活动深化双服务工作、心连心活动 扎扎实实地开展创先争优活动有力促进机关作风的进一步转变。对已立项的项目积极开展前期准备工作已完成的项目做好跟踪工作 对正在办理的项目加快办理进度。继续开展好党建创品牌、
9 党员争先锋等活动。计划开展“共护玉坎河”活动组织党员志愿者服务队清理玉坎河沿岸垃圾发放宣传广告。
深入基层一线发挥部门自身优势总结几年来心连心活动的工作经验积极引导村党组织建设解决新农村建设等方面实际问题。另外继续开展结对助困活动在节假日通过上门走访、送慰问金等方式看望结对村老党员、贫困党员、困难家庭嘘寒问暖让他们真实地感受到党组织的关怀和温暖。
做好新形势下机关党建工作责任重大使命光荣。下半年机关党的工作任务已经明确 关键是抓落实。
我们在县委的领导下振奋精神坚定信心开拓进取扎实工作不断加强机关党的先进性建设和执政能力建设 为玉环又快又好发展作出我们新的贡献。
玉环县水利局党委
2011 年 8 月 11 日
篇四：副厂长上半年总结
半年工作总结污水厂是我们公司投资建成并运行的第一个污水项目。由于经验不足，工程建设管理不到位，造成建设周期延长，06 年底建设，09 年 9 月才正式运行，10 年才完成工程验收，工程结算至今未能完成，污水费提价工程一直不能开展。诸多遗留问题影响至今。经过了 2009 年污水厂的工艺调试到2012 年的稳定运行，对于污水厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。我厂员工在广州公司总部的正确领导下，克服重重困难，以高度的责任感及强烈的使命感，认真仔细的工作，圆满的完成了各项工作任务，污水厂的运营已基本步入正轨。现将运营管理工作总结报告如下：
一、运行概况
主要由运行部负责：
1、组成人员：主管：**
化验员：**
操作工：**、**。
2、中控工艺控制室：
本厂实行三班倒的方式，每班人员都很认真负责的做好自己的本职工作。污 水厂这几年来人员稳定，主管时刻以厂的形象为重，以厂为家。操作人员也基本掌握了污水处理的各种操作技术和处理经验。设备运转也相对稳定，日常工作就是维持污水处理的正常运行。在日常工作的同时，我
们定期发了一些相关污水处理的操作方面和处理方面的知识手册，使得操作工在工作的同时掌握更多的专业知识和应急实用性技术。保证了出水水质以及污水处理工艺的正常运转，使出水水质稳定达标排放。
从 2009 年 10 月份到目前为止，本厂的日均污水处理水量保持在 2 万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标排放。通过化验得出：出水水质 COD 一般为 20~30mg/l，氨氮一般为 1~7mg/l,总磷一般为 0.6~1.5mg/l，SS 一般为 12~19mg/l，pH 一般为 6.0~7.5mg/l,总体控制在出水水质指标要求范围之内。进水浓度在夏天偏低，冬天偏高，通过化验数据来调整工艺，领导人员合理调度生产以及在化验人员的密切配合工作下，保证了污水水量与水质达到要求。
本厂冬季有时浓度过高，进水 COD 甚至达到300~400mg/l，总磷达到 4~8mg/l，氨氮达到 25~40mg/l，按照理论上来说，正常达标排放是比较困难的，
不过我们运行部的人员在困难面前迎难而上。也有不足的是在 2011 年 11 月 14 日那次江门监测站采水样，出水水质有一项指标总磷不达标，超过指标 1.5mg/l，究其原因是当时进水浓度相当高，实际进水总磷平均浓度达到4mg/l 以上，偶尔浓度还会高达 6~8mg/l。不过我们通过调整工艺，现在总磷基本上都控制在 1.0 左右，其他出水指标达标率为 100%，通常控制得很稳定。
3、化验室：
化验室操作员认真仔细，一丝不苟，通过化验数据帮助中控工艺控制调整工艺操作，进一步保证出水水质处理达标排放。同时化验人员完善了各种报表、表格，使其工作成果清晰明了，准确无误的体现在图表中，并整理建档，为我厂的运行打下了良好的基础。
随着我厂的日益发展和壮大，公司所需要的技术力量也日益提高，该部门以年轻的优势，不变的奉献精神和孜孜不倦的学习精神，为我厂的污水处理事业的辉煌明天奉献了他们的力量。
二、运行设备
主要由机电部负责。
1、组成人员：主管：**
电工：** 机修工：**
环卫绿化兼机修协助员：**
2、机电部：
我厂机电工主要负责设备的维修和保养工作，机电人员对工作认真负责，时刻把厂的工作利益摆在第一位。
、由于厂区强电部分的设备和施工质量较差，经过几年的使用，设备及线路开始出现老化问题，电路故障不断增多，维护工作越来越重。
、夏季是雷雨的高发季节，加上我厂的地势平坦、四周空旷，是名副其实“雷区”。每年都会因打雷导致个别设
备或仪表损坏，给厂区造成不少的损失。经过厂领导和机电部人员的商量下，考虑到每年都会经历雷雨阶段，于是给全厂各路仪器设备安装避雷器，并且制定出一系列避雷方针，尽量减少厂区不必要的损失。
今年 4 月份打雷又出现新的状况，仪器没损坏，高压线却出现问题，防雷工作任重道远。作为厂长，我会督促机电部的成员在今后的工作中，不但要努力提
高自身业务知识的培训和学习外，还要加强提防护意识，这样不但能保障我厂的正常运行，还能保障人员的生命安全。
三、行政管理
1、财务室：主要负责人：**。
财务室是所有公司不可缺少的后勤保障部门。财务人员认真细致，为厂区开源节流，积极完成领导安排的一切工作事务。
2、办公室：主要负责人：**、**
首先报告从 2009 年 10 月到 2012 年 3 月的处理水量与财政收入，见下表：
注：2011 年 9 月验收后从 10 月份开始污水费上调至 0.701 元/吨。
办公室的主要工作就是监督管理厂区员工，对骨干管理力度进一步加强，对后备力量的培养，保证厂区正常运行。
厂区每月例会期间，评选出当月优秀员工，带动了员工的工作积极性。
今年的“三大目标”：
、申请提高污水处理单价，催促财政完成工程结算，为提价提供依据。
、稳定并逐步增大污水处理量，增加运营收益。
、节省开支，控制好运营成本，首先向环保局、城管局等相关部门进行攻关，突破 0.15 度/吨水的下限，降低电耗。其次测试不同牌子、不同类型的混凝剂及絮凝剂，在价格和投加量方面选择性价比最高的药剂，没有检查的时间尽量不用或少用药剂，节约药剂费用开支。
只有厂里收益增加，才能最大程度的提高员工的待遇，为员工创造一个稳定的、有发展空间的工作环境，充分调动员工的积极性，为公司创造更大的效益。
厂长年度工作述职报告
公司领导：
您好！
本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：
一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：
1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加 MBA 学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的
不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行 PDCA 的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度，
使得人员
的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；
2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的
失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。
五、生产管理方面：
下步改善思路：
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；
4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一
些简单的调整；
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；
6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备；
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；
8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；
10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
六、质量管理方面：
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。
客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素：
a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；
b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状
态，导致不良品上升；
c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；
e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。.下步改善思路：
a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；
b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；
e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制...
篇五：副厂长上半年总结
国华能集团公司 2012 年党的建设和队伍建设工作要点2012 年， 是党的十八大召开之年， 也是公司加快转变发展方式、 推进做强做优、 创建具有国际竞争力世界一流企业的关键一年。
党的建设和队伍建设工作总体要求是：
坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 紧密围绕公司中心工作， 以迎接党的十八大胜利召开和学习贯彻十八大精神为主线， 紧紧抓住基层党组织和党员 队伍建设、 领导班子和干部队伍建设这两个关键， 扎实推进党的思想、 组织、 作风、 制度和反腐倡廉建设， 不断提高党的建设科学化水平， 为全面完成年度各项任务、 促进公司和谐发展、 创建具有国际竞争力的世界一流企业提供坚强保证。
一、 开展迎接十八大胜利召开和学习贯彻十八大精神活动 1. 做好十八大代表选举工作。
严格按照 规定程序和要求， 以高度的政治责任感和使命感参与到选举工作中， 高质量做好公司系统（ 在京）
十八大代表候选人推荐和中央企业系统（ 在京）
党代表会议代表选举工作， 按时完成推荐和选举任务。
（政工部）
2. 营造良好氛围。
大力宣传十七大以来公司改革发展取得的显著成就与宝贵经验， 宣传公司坚持科学发展、 加快转
变发展方式取得的积极成效， 宣传公司党建工作取得的重大进展， 宣传基层党组织和党员 干部中的先进典型， 激励和引导全体干部职工用实际行动践行党的先进性， 创造优异成绩迎接十八大胜利召开。
（政工部）
3. 学习贯彻十八大精神。
十八大召开后， 及时组织各级党组织和广大党员 干部兴起学习贯彻十八大精神热潮， 坚持把学习 贯彻十八大精神同 做好公司 改革发展稳定各项工作相结合， 同贯彻落实“十二五” 时期公司发展规划相结合，同加强和改进公司党建工作相结合， 把十八大各项战略部署转化为推动公司改革发展的措施办法。
（政工部）
二、 扎实推进学习型党组织建设 4. 丰富学习内容。
坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员 ， 扎实推进思想理论建设。
广泛学习经济、 科技、 法律及经营管理等领域知识， 进一步加深对创建世界一流企业重要性的认识， 不断增强解决实际问题的本领， 提高面对挑战的应变能力和面向未来的发展能力。
上半年， 重点学习贯彻中央经济工作会议和全国“两会” 精神； 下半年， 重点学习贯彻十八大精神。
（ 政工部、 办公厅）
5. 创新学习方式。
利用信息化手段拓展学习途径， 通过建立学习网页、 开辟网上论坛等形式， 增强学习的感染力、吸引 力。
开展专题讲座、 岗位练兵、 技术比武等活动， 进一步激发党员 干部的学习热情， 提高学习效果。
适时举办党组（ 党委）
书记、 党务干部培训班。（ 政工部、 办公厅、 人资部）
6. 完善学习机制。
以党组（ 党委）
中心组学习为龙头，开展领导干部帮学、 带学、 促学活动， 不断完善领导班子示范学、 党员 干部带头学、 职工群众共同学的“三级联学” 机制。
严格执行党组（ 党委）
中心组学习管理制度， 全年集中学习不少于 12 次。
各单位每月 5 日 前报送上月 党组（ 党委）中心组学习情况， 年底前报送年度学习总结。
（ 政工部）
三、 建立健全创先争优活动长效机制 7. 深化创先争优活动成果。
丰富主题实践活动载体， 提升“党员 示范行动” 工作品牌， 大力开展“党员 示范岗”、“党员 责任区”、“党员 红旗设备”、“党员 身边无违章” 等活动，组织基层党组织和广大党员 在推动中 心工作、 履行岗 位职责、 推进降本增效、 服务职工群众中创先争优。
（ 政工部）
8. 建立健全创先争优长效机制。
深入总结创先争优活动的成功经验， 把工作创新实践成果固化为制度规范， 完善深入基层调研、 典型示范、 党群共建等制度， 探索建立党员 干部联系服务群众制度， 推动创先争优常态化和长效化。
选树和培育各类先进典型， 做好推荐和宣传工作。
各单位 6 月 初完成活动总结。
集团公司“七一” 前后召开总结表彰会。（ 政工部）
9. 开展深入基层服务群众活动。
深化总部部门、 各级本部联系基层企业结对共建工作， 深入基层服务职工群众， 切实帮助基层解决困难和问题。
各级领导班子成员 每人联系一家企业或一个支部， 撰写一篇调研报告。
（ 政工部、 办公厅、
工委）
四、 切实加强基层党组织和党员队伍建设 10. 加强基层党支部建设。
落实中央企业“基层组织建设年” 活动要求， 研究制定集团公司关于加强和改进基层党支部建设工作的指导意见， 推动党支部服务发展、 服务党员 、服务群众， 充分发挥战斗堡垒作用。
基层党支部要结合实际，分别召开以安全生产、 降本增效为主题的组织生活会。
（ 政工部）
11. 加强党支部书记队伍建设。
根据本单位特点和实际需要， 采取专兼职结合、 交叉任职等形式， 选好配强党支部书记， 明确工作职责， 落实各项待遇。
有条件的单位要开展党支部书记公推直选试点工作。
各级党委要定期对党支部书记、 特别是新任职党支部书记进行轮训。
（ 政工部）
12. 加强党员 队伍建设。
加强和改进对党员 的教育、 管理、 监督和服务， 引 导党员 正确行使权利、 自 觉履行义务，充分发挥先锋模范作用。
深化“双培养一输送” 工程， 使党员 成长有平台、 发展有空间， 成为企业优秀的人才资源。
认真做好组织发展工作， 消除党员 空白班组。
（ 政工部）
五、 不断加强领导班子和干部人才队伍建设 13. 加强领导班子思想政治建设。
强化党的基本理论学习、 强化宗旨教育和群众路线教育， 严格管理监督。
深化“四好” 领导班子创建活动， 着力提高领导班子引 领企业科学发展的能力。
认真落实民主集中制， 结合实际建立健全具体的
制度措施。
领导班子主要负 责人要当 好“班长”， 切实履行领导班子思想政治建设的主要责任。
（ 人资部、 政工部）
14. 加强干部队伍能力素质培养。
坚持德才兼备、 以德为先的用 人标准， 深入推进“两化管理”， 加强对干部德的考核。
加强对领导干部的能力培训和实践锻炼， 坚持党校轮训制度， 开展基层新任职厂长、 书记专项培训， 不断提升领导干部的治企能力。
落实党员 领导干部参加双重组织生活会制度， 提高民主生活会质量。
进一步加大总部与所属单位干部双向交流挂职力度， 强化实践锻炼和培养， 不断提升总部干部队伍素质和能力， 适应建设世界一流企业的需要。
（ 人资部）
15. 继续推进竞争性选拔工作。
总结推广总部副主任级和处级干部公开选拔的成功经验， 推动公司系统竞争性选拔“推行年” 活动深入开展， 加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面， 进一步提高选人用人工作公信度。
强化对后备干部和优秀年轻干部的培养管理， 不断优化干部队伍结构， 增强干部队伍活力。
（ 人资部）
16. 进一步加强人才工作。
深入学习 贯彻全国人才工作座谈会精神， 重点加强对科学人才观理论的宣传和普及。
制定公司“十二五” 人才发展规划， 组织落实主要任务措施和专项人才工程。
坚持党管人才原则， 完善人才工作组织机构设置， 健全工作机制。
坚持人才发展以用为本， 抓住培养、吸引 和用好三个环节， 加强管理、 党群、 专业、 技能、 国际
化人才队伍建设。
实施人才资源集约化管理， 完善集约化管理机制， 发挥人才资源统筹调剂作用。
（ 人资部）
六、 大力加强宣传思想工作 17. 扎实开展思想政治工作。
深入开展社会主义核心价值体系学习教育， 引 导干部职工学习实践社会主义核心价值体系。
加强理想信念教育、 形势任务教育、 政策法制教育、道德操守教育。
重视人文关怀和心理疏导， 做好解疑释惑工作， 引 导干部职工用正确方式表达利益诉求。
发挥党建思想政治工作研究会作用， 适时组织专题研讨， 加强理论和实践研究， 总结交流经验， 促进学习成果转化。
（ 政工部）
18. 加强精神文明和企业文化建设。
深化文明单位、 文明车间、 文明班组、 文明职工等精神文明创建活动， 组织开展各级文明单位评选表彰。
加强企业文化建设， 不断丰富和发展核心价值理念， 发挥企业文化建设示范单位的辐射和带动作用， 积极推进“三色文化” 进企业、 进车间、 进班组工作。
严格使用企业标识， 做到完整统一规范。
上半年， 开展企业标识使用情况检查工作。
（ 政工部）
19. 做好舆论宣传工作。
适应舆论环境的变化， 探索把握新闻传播规律， 及时掌握社会和企业关注的热点、 焦点问题， 健全完善突发事件应急处置机制。
加强与媒体和公众的沟通联系， 加大正面宣传和主动引 导力度， 塑造品牌形象，营造良好的舆论氛围。
（ 办公厅）
七、 扎实开展反腐倡廉建设
20. 深入推进惩防体系 建设。
全面开展廉洁风险防控工作， 上半年完成《廉洁风险防控手册》 编撰工作， 确保廉洁风险防控措施落实到位。
加强对 2008-2012 年惩防体系建设工作规划落实情况的检查， 进一步健全完善惩防体系基本框架； 着手谋划好公司 2013-2017 年惩防体系建设目 标任务及工作措施， 推动公司惩防体系建设上升到一个新的水平。
(监察部)
21. 加强反腐倡廉教育。
以加强对公司 廉洁文化核心理念“践行‘三色’ 使命、 塑造廉洁人生” 的认同感为中心，开展形式多样、 内容丰富的宣传教育活动和廉洁文化阵地建设。
举办领导干部廉洁从业专题研究班， 深入理解、 准确把握《廉政准则》、 《若干规定》 及《实施办法》， 促进领导干部廉洁从业。
(监察部、 人资部)
22. 巩固专项治理工作成果。
继续抓好工程建设领域突出问题专项治理工作， 建立健全工程建设项目 信息公开和诚信体系建设。
加大对招投标活动的监督管理。
继续开展治理商业贿赂专项工作， 巩固“小金库” 专项治理成果， 健全完善防治“小金库” 的长效机制。
(监察部、 基建部、 财务部)
23. 加大查办案件工作力度。
进一步畅通信访举报渠道，加强对审计发现重要问题的分析， 加大查办案件工作力度，加强案件管理工作， 进一步规范办案程序， 强化案件统计分析。
坚持案件上报制度， 对各单位案件统计数据报送情况进
行考核， 并通报结果。
深入开展巡视工作。
(监察部)
24. 深入开展效能监察。
紧密结合生产经营重点工作，积极开展效能监察。
围绕招投标、 燃料和物资采购、 资金管理、 节能减排、 废旧物资管理等开展效能监察。
贯彻公司党组颁布的“三重一大” 决策制度实施办法， 加大对“三重一大” 决策与执行的监督检查和效能监察。
推广优秀效能监察项目 ， 做好效能监察成果的转化工作， 推动企业规范管理。各火电企业继续抓好燃料管理效能监察。
(监察部)
25. 认真抓好党风廉政建设责任制的落实。
严格执行党风廉政建设责任制， 坚持和完善反腐倡廉建设领导体制和工作机制， 进一步落实“一岗 双责”， 做到党风廉政建设与 安全生产、 经营管理、 改革发展同部署、 同落实、 同检查、 同考核。
层层签订责任书， 逐级分解任务， 细化检查考核内容，严格责任追究。
(监察部)
26. 加强纪检监察组织建设。
进一步健全完善纪检监察机构， 凡成立党组（ 党委）
的单位， 都要设立纪检组（ 纪委），成立党总支（ 党支部）
的， 委员 中必须要有纪检委员 。
完善二级单位纪检组长及成员 配备等工作。
上半年基本达到党组文件提出的各项要求， 并纳入年度党风廉政建设责任制检查考核内容。
加强纪检监察干部思想政治建设， 加强纪检监察业务技能培训和企业经营管理知识培训， 提高工作能力。
(监察部、 人资部)
八、 扎实做好群众工作 27. 推进职工民主管理工作。
加强工会组织建设， 完善工会工作制度， 规范机构设置， 充实、 培训工作人员 。
大力加强对未建立职代会企业的督导力度， 年底前， 推进二级单位、 基层企业全部建立职代会制度。
进一步健全和规范厂务公开民主管理的领导体制、 工作机制和工作内容， 建立完善和谐劳动关系的利益协调、 诉求表达、 矛盾调处和职工权益保障机制。
实施职工关爱工程， 持续开展送温暖活动， 不断提高企业的向心力、 凝聚力。
（ 工委）
28. 实施职工素质工程。
进一步加大教育培训力度， 重点加强技能人才培训基地建设， 扩大技师考评工种和范围，制订实施技能竞赛管理办法， 开展职工技能大赛。
实施创新创效工程， 开展具有群众特色的主题劳动竞赛， 引 导职工结合岗位特点和要求， 不断提高技术创新能力， 努力建设“四个一流” 职工队伍。
做好劳动模范等先进典型选树工作， 大力弘扬劳模精神。
深入开展“争创优秀班组， 争做优秀职工”活动， 加强班组长培训， 不断提高班组建设工作的整体水平。（ 工委、 安生部、 人资部）
29. 切实做好维稳信访工作。
坚持维稳信访工作“谁主管、 谁负责” 和“谁决策、 谁负责” 原则， 落实维稳信访工作第一责任要求。
发挥总部相关部门职能作用， 紧紧依靠、积极配合企业所在地政府， 扎实推进突出信访问题、 涉及职工切身利益问题及时妥善解决， 实现企业与职工队伍和谐稳
定。
严肃政治安全绩效考核制度， 完善网络舆情预警信息简报制度， 建立维稳信访情况通报制度， 坚持不懈抓好重点单位、 重点群体和敏感时段的矛盾排查化解工作， 确保实现来信来访量明显减少、 不形成新的不稳定隐患、 不发生群体性突发事件、 不发生进京上访事件的工作目 标。
落实离退休老干部政策， 进一步做好离退休老干部工作。
（ 政工部、 人资部）
30. 大力推进共青团和青年工作。
认真贯彻落实集团公司《关于进一步加强共青团和青年工作的意见》 ， 加强检查督办， 团建不合格...
篇六：副厂长上半年总结
XX 工厂安全生产会议记录内容加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。下面是的 xx 工厂安全生产会议记录内容，欢迎大家参考借鉴!
时 间：
地 点：安全生产部会议室
主要议题：
1、一周重点安全工作总结
2、生产现场存在的问题及注意事项
3、下周重点工作安排
4、公司领导对安全工作提出要求
会议有关内容纪要如下：
一、一周重点安全工作总结
1. 对公司中层及以上干部进行安全考试;对外来施工队伍进行入厂安全教育。
2. 积极参加唐山市安全监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动漫作品 7幅。
3. 对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。
4. 开展年度大检修的安全管理工作。
5. 完善重大危险源氨库安全防护设施，配置静电消除装置。
6. 开展第二季度重点岗位安全考试工作。
二、生产中存在的问题及注意事项
1. 储运部货场油库附近管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部积极协商有关部门进行整改，避免引发触电、火灾、砸伤等事故。
2. 检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身安全。
三、下周安全重点工作安排及安全注意事项
1. 设备部统计参与公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订安全协议，项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书，确保施工安全。
2. 压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于 6 月 1 日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在一定距离范围内存在放射性伤害，各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。
3. 公司将于 6 月 4 日、7 日开展起重工安全知识培训，相关单位按公司要求认真组织。
4. 开展大修前的安全联查活动和“安全生产月”活动。
5. 外来施工单位在施工作业时，必须与项目所在单位积极沟通，认真管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理，进行安全技术交底，尽到危险有害因素告知义务。
四、公司副总经理冯树红就大检修的安全工作提出要求
1. 各单位认真讨论检修方案，制定切合实际的安全措施，并保障落实。
2. 设备部对外来施工队伍加强管理，保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。
3. 各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，一定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工情况，相关单位安全员互相沟通、协调，做好交叉作业的安全管理工作。
最后冯总强调：在这大检修与“安全生产月”活动的关键时刻，各级安全管理人员一定要擦亮眼睛，检查、监督安全措施的落实，安全管理只顾检修安全，不管检修进度。因为检修进度不是大事，安全才是头等大事，安全能保障进度，如若安全不保，其他任何工作均无功绩可言。
日期：20xx 年 x 月 x 日
地点：127 车间会议室
主持人：徐湘生
参加人员：酿造 127 车间基层管理人员
会议内容：加强生产安全，提升安全意识
会议围绕车间生产，紧扣生产安全的四点具体要求：
1、酿造 127 车间的安全生产管理，是自上而下的管理方式，作为各级管理者必须把握好安全环节。
2、强调安全生产意识(班级各成员不能只顾生产，从而忽视安全)，包括上下班过程中的安全行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故，幸好没有人员受重伤事件发生。
3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如发现有异常现象发生，应及时通知车间，会同动力维修人员即行处理，严禁现有设备带病作业。
4、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训，并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。
5、强调穿戴劳动保护用品，尤其是车间生产因糟内淀粉过多，落于大理石地面没有及时清扫会造成打滑现象，班级成员应注意工作防滑，穿好防鞋。
6、特别强调的是，班级员工在操作机器时，应严格遵守操作规范，非自己操作的设备或电器等，切勿擅自己启动。
7、车间针对目前的生产安全形势，突出提出了车间存在的有损安全的问题，如吸游烟、随弃烟头的不良行为，车间强调，发现一次吸烟行为，罚款 60 元/次，发现第二次，无论是谁，罚款 120元/次，依次累加。
安全生产会议记录：敖春华段长就四月出现的具体问题做了细致分析，重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件，还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的情况下站于机台传送带上清洗的危险性事件，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生。
各位段长、班长各抒己见，积极参与安全生产问题的讨论。
刘月华、敖春华、杨新林同时对现有工作套鞋的防滑功能提出要求，建议公司的工作套鞋一定要有防酸防滑的作用，以保护员工免受因滑倒造成伤害。
班长曾志强就员工的安全培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性意见。
班长罗国升对班组安全建设提出了一个新颖的“老师傅新徒弟”承包安全责任的意见，得到在座各位的积极响应。
安全生产会议记录：敖春华、刘月华等对现有的车间安全培训提出许多建设性意见，如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视，要求今后采取切实措施调整与落实。
最后，作为酿造 127 车间的生产安全主管，再次向大家介绍了车间的人员安全构架：酿造 127 车间安全组长：徐湘生，副组长：敖春华，安全组员：段长刘月华、杨新林，各班长。要求今后落实安全管理职责，大家共同提高公司安全管理水平。
所面临的形势，安排制定近期重点工作，要求各级管理人员、操作人员要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，提高安全生产意识、风险意识、责任意识，夯实安全环保基础工作，为全厂构建安全和谐发展局面和确保汛期、奥运期间安全生产平稳运行创造有利条件。会议由副厂长杜寻社主持。厂长高静乐，副厂长谢贵谦、石道涵，总会计师苏天国，副总机械师修利军等领导参加了会议。
会议首先由质量安全环保科对上半年安全环保基础工作检查情况，从总体评价、检查排名、分单位讲评、值得推广的做法几个方面进行了通报。要求各单位对照检查出的问题抓好落实，并根据查出的问题举一反三，积极开展自查自改工作，同时，要积极借鉴其他单位好的做法、好的经验，切实把本单位安全环保工作做细、做扎实。针对检查情况，部分单位就安全环保工作在会上作了发言。
副厂长谢贵谦从安全环保工作的七个方面对上半年安全环保工作进行了总结，分析了当前全厂安全环保工作所面临的形势，指出全厂目前生产建设已进入关键时期，安全工作面临主汛期和作业高峰期、集中期的严峻考验，工作头绪繁多，客观风险加大，加之奥运在即，属安全生产非常规期，安全责任不但是管理责任、经济责任，更是社会责任、组织责任和政治责任。他要求各单位要根据检查发现的问题，分析上半年安全管理现状，结合季节特点，以上半年查出问题的整改为切入点，以查纠违章为突破口，突出汛期的安全管理，切实抓好五个方面的工作：一是强力组织上半年查出问题整改，二是认真开展“人人过关考核，全员持证上岗”工作，三是深入贯彻落实反违章“六条禁令”，四是加强防洪防汛期间安全生产组织及管理，五是强化工业、交通、环保及隐患治理工作。
会议还对公司在榆林第一采气厂举办的企地应急抢险联合演练和确保奥运期间油气田安全环保工作会议精神进行了传达，明确了安全措施，要求要高度认识胡锦涛总书记关于奥运期间安全和保卫工作的批示：“问题发生在哪一级要解决到哪一级，问题出现在哪
一级就处理到哪一级”的深刻含义，要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，夯实安全环保基础工作。
厂长高静乐在会上作了重要讲话。他要求，各单位要针对上半年安全环保基础工作检查出的问题，认真反思工作中存在的不足，积极借鉴好的做法，总结不足，在后期工作安排和措施落实上要进一步落实责任、提高执行力，夯实安全环保基础。
高静乐强调，各级领导干部首先要从思想上认识到二厂目前在油田公司大发展中的所处的位置，和安全环保工作对全厂整体工作平稳有序推进的重要性，要深刻体会冉总在“7.3”会议上讲到的“能够颠覆我们事业的只有安全和环保”这句话的含义。要切切实实认识到安全环保工作绝不是危言耸听，是关系到全厂持续稳定发展的核心，要认清当前安全环保工作的严峻形势，高度警惕。要通过上半年安全环保工作检查，积极从自身、自身工作以及工作的结果剖析安全环保存在不足的原因，进一步理清思路，明确目标，制定措施，落实到位。二是不断提高各级人员的责任心。在工作过程中、抓落实过程中要形成一级向一级负责，要将厂部的工作安排落实到作业区、井区、岗位员工上，要将工作效果体现在具体行动上。各单位要结合实际以及查出的问题，深入研究分析，靠实责任，落实措施，转变作风。三是提高工作落实的执行力。面对汛期、酷暑、安全生产、奥运安保等非常时期的安全形势，各级领导干部要有清醒的认识，要把抓工作的执行力放在首位，执行力不是纸上谈兵，也不是看表现，而是体现在领本文：
***导对工作的决
策上，员工对具体工作的落实上，基层领导干部要身体力行，深入一线，逐井逐站，从安全生产到员工的生活健康进行检查，发现问题，解决问题;机关各部门要积极主动支持帮助解决基层反映的困难和问题，进一步夯实全厂基础工作。同时，全厂上下要精诚团结、高度统一，将一切工作效果体现在行动上;要从严管理，迅速适应大发展的形势要求，全力以赴、振奋精神、齐心协力，把全厂工作推向一个新的发展阶段。
会议要求，各单位要借助对上半年安全环保工作检查情况的通报，认真反思、正确理解，从思想上、观念上、作风上、执行上要有大的提高，切切实实把责任落实到位。一是各单位要高度重视，及时召开班子会议，认真领会会议精神，讨论剖析本单位安全环保工作中存在的问题，进一步强化领导班子安全环保责任意识、管理意识。二是各单位要召开骨干层安全环保形势分析会，提高管理人员、骨干人员的安全意识，强化安全环保工作的执行力。三是要利用各种宣传载体，将本次会议精神传达到井区、班站和岗位员工，提高岗位员工安全风险辨识能力、岗位操作能力。四是要以反三违、落实集团公司反违章六条禁令、“重安全、抓安全”以及反恐防恐维稳等为主题，采取多种形式开展安全环保主题活动，为实现全厂安全平稳发展发挥积极的作用。
篇七：副厂长上半年总结
活机制高效运行
努力实现 安稳长满优 目标
煤气化公司
上半年，在煤业化工集团的正确领导下，煤气化公司认真践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，贯彻落实集团公司“两调整、两提高，两创新、两带动”的战略举措，紧紧围绕集团公司“816210”的经营目标，振奋精神，激活内生机制，狠抓“安稳长满优”，高效运行，实现了“时间过半、任务目标完成过半”。
一、任务目标完成情况 1 1 、产品产量大幅提高
上半年累计生产城市煤气 34935 万方，完成计划的131.04%，完成年度计划的 64.69%；较去年同期增加 10794 万方，同比增长 44.71%；累计生产甲醇 119894 吨，完成计划的131.75%，完成年度计划的 66.61%；较去年同期增加 37051 吨，同比增长 44.71%；累计生产二甲醚 46243 吨，完成计划的107.52%，完成年度计划的 66.61%；较去年同期增加 16396 吨，同比增长 54.95%。
2 2 、消耗耗指标大幅下降
上半年净煤气耗块煤计划 1.06kg/m3 ,实际 1.02kg/m 3 ，比计划节约0.04kg/m3 ，较去年节约0.04 kg/m 3 ，同比下降3.37%；吨蒸汽耗混煤计划 154kg/t，实际 150.21kg/t，比计划节约3.79 kg/t，较去年节约 3.79kg/m3 ，同比下降 2.46%；甲醇耗净煤气计划 2200 m3 /t，实际 2108m 3 /t，比计划节约 92m 3 /t，较去年节约 42 m3 /t，同比下降 1.95%；净煤气耗电计划0.35kwh/m3 ，实际 0.3kwh/m 3 ，比计划节约 0.05kwh/m 3 ，较去年节约 0.03 kwh/m3 ，同比下降 9.09% 3 3 、制造成本大幅降低
上半年甲醇制造成本 1912.23 元/吨，较去年同期下降576.83 元/吨，同比下降 23.15%；较去年下半年下降 239.59元/吨，环比下降 11.13 %；二甲醚制造成本 2923.51 元/吨，较去年同期下降 416.02 元/吨，同比下降 12.45%，较去年下半年下降 377.24 元/吨，环比下降 11.42%； 4 4 、收入 、产值 及利润大幅增长
上半年累计收入 15.57 亿元，完成计划的 142%，完成年度计划的 74.17%,较去年同期增加 2.99 亿元，同比增长23.82%；累计产值 8.19 亿元，完成计划的 118.18%，完成年度计划的 59.04%,较去年同期增加 2.41 亿元，同比增长41.62%；累计利润 690 万元，完成年度计划的 34.5%,较去年
同期增加 3058 万元。
二、上半年“安稳长满优”的主要做法 按照董事长在安全会议上的要求，煤气化公司深入贯彻科学发展观、安全发展观，认真落实国务院 23 号文件精神，结合实际，倾力打造以基础安全，基层安全“双基”建设为重要抓手的“012345”安全管理模式，建立安全长效机制。
（一）强化安全管理“零理念”，认真落实安全一号工程
1、强化安全教育培训，大搞岗位练兵。
一是建立电脑培训考核系统、消防和气防培训基地，成立培训工作领导小组，制定年度、月度培训计划，聘请讲师，全方位开展各级管理人员和全体员工的安全教育培训工作 ；二是强化培训，以车间为主进行岗位练兵。
。做到“四懂三会”，即对一套系统要懂结构、懂原理、懂技能、懂用途、会操作、会维护、会排出故障 ；三是开设周末课堂，对各级管理人员进行安全方面的专题培训；四是组织开展“安全知识竞赛”、“员工技能比武竞赛”等活动，提升员工素质。
2、隐患排查治理 公司总经理牵头组织广大技术人员对生产单位逐个进行了深层次隐患排查。一是查出了气化厂煤粉锅炉制粉系统煤粉浓度和氧气浓度均处爆炸边缘，一旦浓度控制超限，就有
爆炸的危险。采取了紧急停车检修，确保了运作的安全。二是对气化厂气体排放火炬系统进行深入研究，制订了紧急事故停车及检修，从根本上防止火炬系统起火爆炸。三是对空分制氧系统进行了排查，防止氧气外泄，招致恶性事故。
3、创建“无泄漏工厂” 化工企业工艺复杂、流程长、设备种类多，现场“跑、冒、滴、漏” 成为多数化工企业的顽疾。2011 年集团公司一号文件下发后，煤气化公司认真组织学习，积极推行“012345”安全管理模式，实行“精细化”管理；转变观念，践行集团公司“零”理念，树立生产现场”零”的理念；以创建“无泄漏工厂“为载体，高标准，严要求，实现设备“零”泄漏，全面提高设备管理水平。
深入开展“无泄露工厂”创建工作。从认识上牢固树立“零泄漏”理念，实现了从“泄漏无可避免”到“泄漏可防、可控、可治，直至零泄漏”的思想转变，制定创建办法、考核办法，定标准、定节点、定措施、定人员、定奖罚，实行漏点分类治理分级管理。按照“三月份出制度，四月份抓大修，五月份打基础，六月份强推进，七月份树样板，八月份再提高，九月份过考核”的阶段目标，有序开展、持续改善、不断巩固。目前，创建工作进展良好，共治理各类漏点 1196
个，现场环境明显改观，达到了以“无泄漏创建”为抓手，一促管理、二保安全、三稳运行、四美环境、五树形象的目的，在煤化集团六月份“夯基础 上台阶”考核中得到高度肯定。
通过以上工作实现了重伤及重伤以上事故为零、二级及以上非伤亡事故为零等“五个为零、一个达标”的安全环保目标。
公司在年首家通过二级安全标准化达标的基础上，于年 2月，又以 92.6 分通过国家二级标准化企业复审验收。
（二）
精心组织、科学协调 ， 保证系统稳定运行 。
狠抓产供销平衡，稳定系统运行，避免负荷大起大落，是实现“高产、低耗、优质、高效的重要保证。
1、加强调度管理 严肃调度纪律，强化生产系统指挥，认真执行请示汇报制度，加强应急预案、一号文件和调度业务培训学习，增强调度人员判断问题、分析问题、解决问题及事故状态下应急处理能力，通过“计划性、预见性、统一性、及时性、实效性”的调度手段，确保了安全生产和稳定供气。
2、煤炭供应 煤炭是煤气化公司生产所需主要原材料，煤炭占到制造成本的 75%左右，煤炭的优质稳定供应对企业的成本和效益、安
全与发展有着至关重要的作用。为做好煤炭供应工作，降低采购费用，采取了一系列的措施：
加大对适用生产用煤煤源地的拓展工作，扩大直供商在供应商中所占的比例；优化客户、煤质、煤源地结构，加大义马当地煤采购力度；加强煤质管理，坚持“以我为主”、“惜煤如金”的煤质管理理念；租建运输车队，保证原煤供应稳定性，开展煤炭运营业务，提高公司的市场竞争力；充分利用煤炭市场波动与库存平衡的调节作用，突破仓储限制，实行异地存煤。
3、市场开发 上半年，在整体化工产品市场下游需求不理想的状态下，我们利用多途径的信息源，结合自身所处区域、产品销售覆盖区域、行情波动时段、生产及库存等综合因素，按照公司进销存工作要求，适时推高产品销售价格，争取销售利益最大化。具体做法如下：
提高外部市场分析预测能力，及时调整生产模式。按照“随行就市，适度从高”的销售定价原则，“算账生产、算账销售”；认真分析市场，建立竞争对手动态信息库，及时了解周边厂家生产销售动态，以效益为杠杆，避免与周边对手厂家形成恶性竞争等销售措施，最大限度提高公司效益；认真做好大客户的销售管理工作，不断开拓市场。推行“走访”策略，逐步改变
“坐销”传统销售方式，加强与客户的沟通、交流。
通过系统稳定运行，实现了最高日产净煤气 331 万方、月平均日产净煤气 308 万方的历史性突破。
（三）
解决生产系统问题，保证 长周期运行 。
对于大型化、单系列现代化生产装置来说，长周期连续运行是高产的关键，更是节能降耗提高效益的关键。
1、强化三级巡查、狠抓三大纪律 为保证生产系统长周期运行，及时发现问题，解决问题，做到“防患于未然”，制定了三级巡检管理制度，各分子公司厂长、副厂长巡检装置运行情况，各岗位工艺纪律，劳动纪律执行情况、现场安全隐患及整改情况，现场卫生状况、职工工作精神等；车间主任巡检本车间装置运行情况，岗位工艺纪律，劳动纪律执行情况，各种纪录和台账登记情况，各级人员巡检情况，现场安全隐患及整改情况。工艺班长和现场巡检工严格按照巡检路线进行巡检，积极处理巡检中发现的问题，处理不了的向上级汇报。
2、对影响生产系统的问题进行技术改造 为保证生产用水，新建了 3*10000 缓冲水罐，以便延长外供水中断后的生产装置运行时间，避免冬季低温低浊水对脉冲沉清池翻池的危害，保证新鲜水出水水质，延长脱盐水
装置的保安过滤器滤芯使用周期和反渗透膜运行寿命减少材料消耗，减少循环水系统排污量有效降低外排水量；同时也可以避免因槐扒供水管路出现泄漏、损坏等故障时对气化厂生产造成影响。
为保证原料煤的及时供应，领导班子决定在一、二期煤场物流整合，二期干煤棚下增设受煤坑，加装筛子、改型破碎机，喷淋系统改造，并将一期干煤棚加高，以便将进厂煤直接卸入受煤坑,节省转场费用,保障皮带给煤量,同时可以避免出现断煤时空转或给煤量大出现堵塞。
为保证生产用电，领导班子决定对义马 220KV 砥柱变电站新建同杆双回 35KV 线路至气化厂 301#总降 35KV 变电站供电系统进行改造，目前已完成改造，等待投用。
3、设备管理 完善设备基础台帐，细化设备管理，严肃设备检修计划性，建立以检代修长效机制，对症预防，提高设备检修质量和连续运转率，使设备长期保持良好的运行状态，促使设备管理向“计划周密化、检修流程化、管理精细化”目标迈进。
以上问题的解决，提高了系统运行质量和设备运转率，确保了生产装置的长周期运行，实现锅炉连运 228 天、气化炉连运 178 天的历史性突破。
（四）消除生产瓶颈 ， 坚持 满负荷生产 。
为保证高负荷生产，摊薄成本，公司积极组织对生产系统的主要装置和主要设备进行排查，解决生产瓶颈，提高装置运行负荷率。
1、更换催化剂 及时对 10 万吨甲醇合成催化剂进行更换。催化剂还原的各项指标均达到标准，日平均产量达到 312 吨，日最高产量达到 325 吨，实现了化工产品产、销两旺的强大势头，为扭亏脱困工作奠定了高负荷连运基础。
2、对低温甲醇洗装置 51#、52#系列系统及维修 通过对气化厂低温甲醇洗装置 51#、52#系列系统甲醇置换、碱洗清洗、氨冷器 W05/W06/W07 打压堵漏、甲醇贫富换热器 W012A-K 化学清洗、解体清污、热再生塔 W016 再沸器高压清洗、K01/K02/K05 塔盘检查等系统检修，随着系统高负荷性能考核的顺利实施，彻底解决了系统甲醇污染导致净煤气总硫偏高、煤气净化产能下降的生产疑难问题。
3、2#锅炉电袋一体化除尘改造 对 2#锅炉实施了电袋一体化除尘改造，彻底解决了除尘器内壁高压清理频繁、除尘器堵塞、风机叶片粘灰振动大、引风机叶轮磨损大、引风机入口调节风门积灰卡死更换频繁、
长时间处于正压低负荷运行、无法满足国家环保要求的难题。除尘器除尘效率由原来的 88%提高至 99%，，大大提高了锅炉工作效率。
（五）
优化生产 系统 及产品 生产 模式， 降低成本，提高效益。
为实现“高产、低耗、优质、高效”，优化生产系统，降低物料消耗；优化产品生产模式，争取利益最大化。
1、优化生产系统，节能降耗。
900＃酚回收处理后的煤气水中总酚含量>1200mg/L，COD>5000mg/L 以上，存在严重超标，对污水处理影响较大，萃行脱氨二异丙基醚消耗高，酚塔进料口以下易堵塞，萃取剂损失增加，碳铵结晶堵塞等问题。采取的措施是加强操作，及时发现和解决系统出现的问题，同时推进煤气水进萃取塔前增加脱氨塔技改工作，技改投运后，处理能力可达到 75 吨/小时，PH 值控制在 6.5~7.5 之间，二异丙基醚消耗量降低，煤气水总酚可降低至 500-800mg/L，,COD 可降低至 4000mg/L以下，使废水的可生化性大幅度改善，有利于生化处理装置稳定运行和外排水的达标排放。
2、科学配烧，降低单耗 通过技术攻关，针对我公司 5 台鲁奇气化炉、3 台煤粉锅
炉、2 台硫化床锅炉的实际情况，深入研究煤炭配烧方案，实行“按炉型要求”配煤。实际生产中，性价比好并不一定是优质煤，太高发热量的优质煤对降低单耗并没明显效果。我们制定了不同煤种之间的配烧比例，高热值煤与低热值煤 6:4搭配，优化了入炉煤煤质，从而使在采购当地次块煤和外地优质煤之间达到了最佳组合，为公司在原材料成本控制上做到了最佳。
3、优化产品生产模式，提高效益 销售部门在及时掌握化工产品市场动态、区域的产品销售价格变化、国际国内政治经济形势及化工各行业经济走势的基础上，同财务、生产部门密切联系，形成定期沟通机制，测算甲醇、二甲醚收益状况，弄清楚卖哪种产品更划算，对企业更有利，及时调整产品生产结构。以 5 月份为例，我们通过算账生产、算账销售，在低价位时增加库存量，高价位时尽量多销售。当月共销售甲醇 11491.62 吨，平均售价 2716.93 元/吨，与上月相比销量增加了 5620 吨，价格反而提高了 33.78 元/吨。其中在售价 2720 元/吨以上时，销售甲醇 8025.38 吨，占当月销售量的 69.84%。同时销售二甲醚 6948.16 吨，平均售价 3971.57 元/吨，环比价格降低 58.55 元/吨，销量减少了2490.5 吨。
上半年，煤气化公司在安全的前提下，紧紧抓住煤炭供应和产品销售这两个制约赢利的关键因素，精心组织，科学生产，实现了“安稳长满优”运行，完成了各项指标，取得了可喜的成绩。
篇八：副厂长上半年总结
文寰副厂长在《技术劳务派遣转为合同制员工动员大会》讲话精神的整理一 转正目的择优选取鼓励员工努力工作 二 转正形式A 计时转正B 定期转正
A 类条件1.在公司组织的大赛中获得名次
2.在公司举办的青年岗位能手大赛获奖
3.通过公司内部招聘通过
备注公司每年大致转正一次人数根据为下一年公司产量
公司会为每人提供不少于三次的转正机会 三 录用的具体方案
1.适用范围2006 年进入公司的技术派遣形式员工
2.基本条件 A. 本人自愿
B. 服从上级分配
C. 身体健康
D. 高职及以上学历
E. 工作三年中无不合格项并且绩效考核
分数须达到全员平均的 60%及以上
F. 工作满三年及以上
G. 人数不超过总人数 50%
H. 所从事工作为生产一线 3.公司录用流程
1) 向基层单位提出书面申请必须要符合相关条件
2由基层单位进行考核
3根据申请人员三年的绩效考核总成绩进行排名
4) 组织体检提供转正所需的佐证材料包括公司及以上获奖证书.分厂所提供的绩效考核加分项
5组织评审各分厂进行汇报并于 6 月 14 日上公司人力资源部
6公司内部进行公示并报请人事副总及相关主管领导
7录用签订劳动合同合同期为三年 四 退出机制
(1连续三次未被公司录用的技术派遣员工
2本人不申请转为正式合同制员工的人员
3本人放弃三次转正机会的员工 五 汽发分厂具体落实办法
1.理论考试:基础知识部分)80%+专业知识部分20%
2.连续三年绩效考核总成绩获得公司及以上相关证书可
作为加分项进入绩效考核总成绩
3.进行班组级工段级以及分厂级评议 六 参考文件
1人力资源部 2012 年第 1 号文件
2人力资源部 2012 年第 29 号文件
篇九：副厂长上半年总结
市交通局人事劳资科上半年工作总结与市交通局党风廉政建设工作总结汇编
市交通局人事劳资科上半年工作总结
20**年上半年，在局领导的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我科紧紧围绕全局“4444”总体目标，认真履行科室工作职责，按照全年局机关科室工作目标考核办法的要求，积极进取，扎实工作，较好地完成了各项目标任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、人事管理工作 1、加强机构编制管理工作。认真做好有关事业单位参照公务员法管理的相关报批工作。积极做好市运输管理处机构升格后和市地方海事处内设机构设置等相关工作。2、加强人才队伍的培养和培训工作。一是根据市公务员管理部门要求，组织我局全体公务员网上培训学习，参学率 100%，合格率 100%，较好地完成了市下达的网上培训学习任务。二是为确保专业技术职称评审工作顺利进行，按照市人事局文件精神，组织本系统专业技术人员进行继续教育培训，为申报高一级职称打下了良好基础。三是组织事业单位工作人员技术等级培训，提高岗位技能。3、加强职称申报评聘工作。我们根据相关政策，为符合条件的干部职工积极办理各类职称申报，有 2 名同志申报高级工程师，3 名同志申报工程师，6 名同志初定专业技术职称并取得任职资格，按规定程序做好了聘任和相关工资挂钩兑现工作。4、加强工资福利保险管理工作。一是按照相关劳动工资文件精神和市人事局通知要求，对每一位在岗在编人员工资晋升和跨档晋级进行仔细核算，及时完成了 20**年度工作人员调资、审批、发放工作，同时做好工资年报的统计上报工作。二是按照劳动保险相关政策，对每一位工作人员保险基数作了调整，并会同劳动部门对所有工作人员保险基数台帐和缴费情况进行核查，按时做好职工保险的结算缴纳工作。三是做好离退人员工资福利管理和认证登记工作。5、加大劳动保障监管力度。深入开展劳动人事法律法规宣传学习活
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动，增强我系统用人单位依法执行劳动用工、社会保险等劳动保障政策意识和行为，维护企业和职工双方的合法权益，杜绝新的劳资矛盾隐患发生。
二、领导交办和各项中心工作 1、加强社保扩保，促进创业带动就业。今年，为扩大社会保险统筹范围，加快推进我市劳动保障工作，上争更多劳保省补资金，市委、市政府下达我局企业养老保险扩面 100 人，扶持创业 8 人全年目标任务。在局领导的关心支持下，我们按照市统一要求，在本系统广泛开展了学习宣传动员活动，并制定了实施方案，通过大家的共同努力，工作卓有成效，截止 6 月底基本完成全年目标任务，现正与市考核办对接，落实目标任务认可工作。2、做好乡镇搬运站工作。认真做好本系统乡镇搬运站到龄退休困难职工市生活补贴的统计上报审批发放和有关协调管理工作。3、做好信访接待和信件答复工作。积极主动配合我系统有关单位做好职工上访接待和书记市长及信访局信件答复工作，最大限度地缓解了矛盾，维护了稳定。4、做好收费站职工分流安置扫尾工作。按照文件精神和局领导的要求，宁盐公路兴化收费站、兴化城南收费站人员分流安置工作已基本结束，几项扫尾工作经积极主动与人事、劳动部门对接，争取优惠政策，按预期的目标基本到位。三、存在的问题及对策和建议。用工不规范，存在劳资矛盾隐患。少数单位仍然有使用临时或借用人员手续不全现象，一但发生劳资矛盾，全责由单位承担。建议有关单位领导引起重视，认真自查一下，发现问题要及时纠正，不要让债务越积越多，到时打起官司来是要算总帐的。对临时人员可采取劳务派遣或签订非全日制用工合同办法规避矛盾隐患；对借用人员一定先要求其与原单位签订劳动合同再与其单位订立借用人员协议，防止劳动关系脱节与借用单位形成事实劳动关系而造成劳资矛盾隐患。四、下半年工作重点。一是强化劳动人事政策法规的宣传，加大劳动保障的监管力度，依法执行劳动合同和社会保障政策，纠正违反劳动法律法规的行为，维护企业和职工双方的合法权益，消除劳资矛盾争议隐患，确保社会的稳定。二是强化交通人才队伍的知识培训，积极开展干部职工在职继续教育工作。面对交通科学发展的新形势、新要求、新任务，全面提高交通队伍素质至关重要，拟分期举办交通干部职工专业技术培训，提高交通队伍业务整体素质，为我市交通事业的发展提供人才保障和智力支持。三是强化招商引资和促进创业的工作
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力度，发挥科室职能作用，牢固确立目标责任意识，确保完成局党委和市政府下达的招商引资和促进创业及带动就业目标任务。四是强化责任措施，做好有关事业单位参照公务员法管理的报批工作，提升我局行业管理机构格次，为交通事业发展提供更好的组织保证。五是强化工作调研意识，发挥人事管理参谋作用。我们要积极主动地做好运管、交管体制和职能的调研工作，按政府的相关要求，有计划、按步骤地做好相关事业单位的组建、调整、撤消以及事业编制的核定、核增、核减工作，为交通运输管理工作的顺利开展起到应有的参谋助手作用。六是强化廉洁自律意识，积极参加党风廉政建设活动，不断提高思想政治觉悟，自觉遵守《五项禁令》、《八个不准》和各项规章制度，做到防微杜渐清正廉洁。
20**年，**市人事局在市委、市政府的正确领导和省人事厅的精心指导下，认真贯彻落实党的十七大和全国、全省人事工作会议精神，围绕市委第五次党代会确定的把张家界建设成为世界旅游精品的战略目标，以夯实人事工作基础、深化人事制度改革、全面提升公务员素质、优化人事公共管理服务、不断加强自身建设为重点，扎实推进各项人事工作，较好地完成了各项任务，为全市经济社会又好又快发展作出了积极贡献。
一、工作开展情况(一)夯实工作基础，推进人才强市战略。一是积极做好引才引智基础工作。深入各区（县）和市直 30 多个单位，发放调查问卷 240 份，组织召开座谈会 17 次，对我市人才培养、使用情况开展专题调研，在此基础上研究起草了《**市吸引、培养和用好人才的若干规定（送审稿）》，力争把引人、引智、引技、引项目和留人才、留智、留技、留项目有效结合，增强我市对人才的吸引力和感召力。帮助张家界航院、武陵源一中开展了聘请外国文教专家的年检年审工作，指导张家界航院、武陵源一中、慈利一中开展了外国文教专家聘请工作。全市共聘请外国文教专家 5 名。狠抓引智项目申报工作，20**年全市申报国家级引智项目 2 个，申报省级引智项目 8 个，获批立项 4 个。扎实开展设立“湖南省专家服务张家界工作站”的考察调研工作，为正式挂牌奠定了基础。二是专业技术人才管理到位。完善考核制度，创新考核方式，以德、能、勤、绩、廉为重点，坚持领导考核与群众评议相结合，工作实绩与工作态度相统一，组织对市直 1832 名专业技术人员进行了考核，评出优秀岗位 237 名，称职岗位 1594 名，不称职岗位 1 名。开展了享受政府特殊津贴
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和湖南省优秀专家候选人推荐活动，推荐享受政府特殊津贴候选人 3 名，湖南省优秀专家候选人 6 名，湖南省农村优秀人才 4 名。做好专家服务工作，全面落实了享受政府特殊专家津贴，先后组织 3 批次湖南省 121 人才工程人员、享受政府特殊津贴专家和具有副高以上职称专业技术人才 30 人赴西南、东北考察休假。三是农村实用人才开发富有成效。加大农村实用人才培训力度，先后聘请省市高级农业、畜牧、药材专家 13 人，到**县、**区乡镇举办了 3 期为贫困地区搭建科技平台培训班，培训农技人才 383 人。组织市农业、畜牧专家到**区、**县举办农村实用人才培训班 3 期，参训人员达 421 人，并为柑桔冻后管理、农业生产、禽畜养殖大户提供现场咨询服务 21次。组织全市 26 名种养大户和农业产业化龙头企业厂长(经理)，参加省专家服务中心举办的农业新技术培训班和企业管理人员培训班，为新农村建设提供了有力的人才保证。(二)落实政策措施，深化人事制度改革。一是事业单位人事制度改革规范有序。制定下发了《**市关于事业单位招聘人员工作的补充通知》，建立了“统一进行笔试、分级负责组考，面向社会招聘、打破报名限制，规范信息发布、严格开考比例”的招聘考试机制，把紧了事业单位人员“入口”。选定市人民医院、市环境监测站等 5 个具有代表性的单位，开展了事业单位岗位设置工作调研，形成了我市事业单位岗位设置有关问题的处理意见，为我市全面开展事业单位岗位设置管理工作打下了良好基础。严格执行“凡进必考”制度，开展了市直事业单位新聘用人员考试考核工作。今年以来，面向社会招聘 3 批次 38 名工作人员。二是机关事业单位工资收入分配制度改革稳步推进。会同市财政局等相关单位，对各区县规范公务员津补贴实施方案进行研究、论证，并报市政府批复，目前各区县规范公务员津补贴工作进展顺利。按照国家法官审判津贴、检察官检察津贴和人民警察执勤津贴实施办法，严格确定范围和标准，做好了特岗津贴的审批工作，并对 20**年以后计划分配军转干部工资进行了模拟套改和试运行。按照年度考核结果，集中时间审批，完成了机关单位工作人员级别工资的正常晋档工作，并对符合“滚动升级”条件的公务员进行了晋升级别工资，对晋升职务人员及时审批了工资。以年度考核确定的等次为准，与公务员晋升级别工资档次的审批工作一起部署，一并审批，完成了事业单位工作人员正常增加薪级工资的审批工作。转发了国家和省里《关于事业单位工资收入分配制度改革实施中有
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关问题的意见》，对全市事业单位现行的津补贴及绩效工资分配办法进行了调研，掌握了事业单位工资收入分配的现状。根据张财综[20**]165 号和[20**]253 号文件精神，联合组织、编制等部门，实行逐人对照审核，对市直机关单位津补贴进行了调整，做到了人人职级清楚准确、发放标准无误。完成了 20**年度年终一次性奖金的审批工作，并对 20**年住房公积金缴存标准组织审核，重新确定了缴存基数。开展了公务员规范津补贴执行情况专项检查，有效遏制了乱发津补贴的现象，维护了工资政策的严肃性。同时，开展了我市两区一县享受艰苦边远地区津贴的申报工作，组织了机关事业单位工人技术等级岗位升级考核工作，检查督促了机关事业单位工作人员带薪休假制度落实情况。三是职称评聘工作进一步完善。加强对职称评审监管力度，坚持评委随机抽签、评委承诺、评审复审和评委考核制度，全市中小学校教师系列、工程系列、农业系列等评审工作全面完成，有 367 人通过评审取得资格，推荐参加高级评审 165 人，委托省代评 13 人。周密计划，认真实施，全市事业单位岗位职数清理核定工作已完成，按岗位性质、结构比例新聘人员 763 人，其中高级 132 人、中级 631人。按照《关于做好清理规范各类职业资格相关活动工作的通知》，开展了职业(执业)资格清理工作，组织了经济系列、卫生系列、会计系列、执业药师等系列的报名资格审查，剔除不合格人员 35 人，提高了职称评审公信力。四是军转安置和管理服务水平明显提高。贯彻落实中发[20**]3 号和中发[20**]8 号文件精神，坚持安置原则、严肃安置政策、拓宽安置渠道，20**年全市 31 名(含随调家属 3 名)军转干部全部安置到位，其中安置到市直单位的 23 名，占总数 74%。研究出台了《关于做好**市市直单位军转干部安置工作有关具体问题的通知》，进一步明确了进市直单位安置军转干部的审批权限、条件、优惠政策、工作纪律等，努力维护军转安置工作公平、公正。20**年军转安置工作正按计划实施。下发了《关于做好 20**年春节期间部分企业军转干部解困和稳定工作的通知》，采取个案解决办法对全市 11 名特困企业军转干部重点走访慰问，每户送去慰问金 1000 元，全市累计发放慰问金近 40 万元。加强企业军转干部解困资金监管力度，充分征求企业军转干部意见，制定了解困资金分配方案，保证资金管理到位、使用透明、流向合理。严格落实“五包”责任制，加强检查监督与管理，及时化解各种矛盾，确保了全市企业军转干部群体稳定。“两会”和奥
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运期间，全市企业军转干部无一人赴省进京上访。坚持“管理就是服务、服务促进管理”的原则，制定了信息反馈、优抚慰问、党员组织生活、联席会议等制度，管理服务工作到位，自主择业军转干部比较满意。我市自主择业军转干部龚祥云、自主择业办主任田开和同志还分别被省人事厅评为全省自主创业先进个人和管理服务工作先进个人。同时，组织自主择业军转干部开展了向四川汶川地震灾区捐款活动，共计捐款3350 元。(三)健全管理机制，全面提升公务员素质。一是公务员法入轨运行收尾工作扎实有效。认真执行湘组[20**]99 号文件，严格标准、权限和程序，分级分批做好了参照管理单位申报审批及人员登记工作。对市直和区县对应的 523 个申请参照管理事业单位的申报材料进行了审核研究，共有 300 个单位上报省实施办审批。扎实做好公务员日常登记管理工作，完成了 20**年度考核评奖工作。全市共有 42425 名人员参加考核，其中确定优秀 5592 人，称职 36796 人，基本称职 25 人，不称职 12 人；审批受奖人员 5239 人，其中记三等功 526 人，记二等功 69 人。同时，进一步完善了公务员管理信息系统。二是公务员考录工作实现突破。制定下发了《关于做好 20**年全市公务员考试录用工作的通知》，通过电视、报纸、网络等媒体宣传发动，共有 2159人报考，创历史新高。积极推行“阳光操作”，对招考政策、职位条件、笔试、面试等环节的组织程序和考试结果，都在张家界政府公众信息网和张家界人事人才网公布。进一步完善面试管...
篇十：副厂长上半年总结
是安顺公路管理局拌和厂 的副厂长， 201 0 年 5 月，我从一般工作人员提任为副厂长， 主要分管行政、 生产工作， 201 0年度拌和厂全年完成产值约 21323138 元。取得了较好 的经济效益。
下面，
我就在工作以来 的主要工作实绩及思想情况进行汇报， 下一部 的打算。
实现自身角色 的转变，
我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员， 又要当好战斗员，与全体员工思想上同心， 目标上同向， 行动上同步， 事业上同干。
实现思维方式 的转变， 即从一般干部“正确地做事” 的思维方式向企业领导者“做正确 的事”、 主动开拓工作新局面 的思维方式转变。，
主要要抓好“三项工作”。
一、 是全面提升执行力。
1 、 要优化管理流程和业务流程。
优化 的前提是对现有流程进行、 梳理整顿， 做到标准化。流程 的标准化和优化 的基础工作， 就是指组织结构设计、 职能分解、 岗位设置、 岗位描述等， 只有基础工作完善后， 设置 的运作流程才是通畅 的、 高效 的。
有效 的运作流程应该包括了岗位责任、 权限配置、 信息传递通道、 业务流程、 决策机制等，关键是规范内部运作机制。
2、 提升全厂员工 的整体执行技能。
要提升员工 的整体执行技能水平， 主要通过在内部进行持续 的职业化训练， 通过
执行技能培训和对职业技能运用 的考核来实现。
职业化训练重要 的是在做培训和考核计划 的时候， 一定要明确每个培训项目和考核指标 的指向， 执行技能培训 的目标就是提升员工 的执行力。
3、 提升员工 的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业 的满意度， 调动他们 的工作积极性。提高员工对企业 的满意度要从分析员工 的需求层次开始， 员工 的满意度可以从文化氛围、 成长空间、 收入水平、 福利环境等几个方面去测量。
二、 是夯实基础， 凝聚人心， 营造有利于各项工作 的良好氛围。
1 、 做好调查研究， 要经常深入基层， 不断掌握新情况， 研究新问题， 同时要加强团队协作， 与班子成员协调好关系， 做到相互支持配合， 分工不分家。
2、 关心职工 的心声， 密切联系群众， 关心弱势群体， 做到以诚待人， 以情动人， 以理服人。
通过多向沟通， 协调好领导与员工、 员工与员工 的关系； 要合理使用人， 善于激励人， 真正关爱人， 用人所长， 容人所短， 做到全厂员工一条心， 努力营造一个相互信任、 相互帮助、 相互理解 的和谐工作环境。
三、 加强自身建设， 提升自身素养。
1 、 要加强政治理论和业务知识 的学习， 不断提高政治理论和管理水平， 尽快完成角色转换， 胜任本职工作。
2、 要时刻保持清醒 的头脑， 处处严格要求自己， 不做有损
于融合 的事。
3、 在日常工作中注重“三勤”：
脑勤——勤学多思， 多为领导出点子， 多献计献策； 腿勤——不怕多跑路， 不怕多流汗； 嘴勤——多向老领导汇报， 多与班子领导协调， 多与员工沟通， 把分管工作做实。
各位同事， 面对大家推荐 我担任副厂长，
我看到了大家 的信任和期待 的目光，
我看到了希望 的所在， 同时也意识到压力、 责任 的所在。
我深知：
前路漫漫， 与 我相伴而行 的可能有坎坷， 但你们 的鼓励和信任将在 我心中永恒， 并且成为 我战胜困难、 超越自 我 的力量源泉！
古人云：
“不可以一时之得意而自夸其能， 也不可以一时之失意而自坠其志”。
我将以这句话作为座右铭， 一如既往勤奋学习， 努力工作！
我在厂党政 的正确领导和全厂职工 的大力支持下， 严格遵守各项规章制度， 为 我厂深化改革， 扩大生产， 做好自己份内 的工作。
我们主要要做 的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力 的薪酬体系和激励机制， 构建良好 的职业发展通道，营造以人为本 的企业文化氛围。
外拓市场， 内抓管理、 努力探索市场经济条件下 的企业经营之路，
安顺公路管理局拌和厂
刘江
2010 年度安全总结 红梅绽放、瑞雪飞舞，
我们送走了过去 的一年， 迎来了新 的2011 年。
今天局领导、 全厂职工、 聘用人员大家欢聚一堂， 在 我厂会议室召开了 2011 年安全生产及 2010 年工作总结。
在过去 的 2010 年， 是 我厂奋斗 的一年， 再次创业 的 1 年，在管理局领导和局领导和各科室 的关心和支持下， 通过全厂职工 的共同努力，
我厂完成了大小 38 个项目。
生产铺筑了沥青混凝土和沥青砂 66000 多吨， 铺筑油面层 60 多万平方米， 并生产铺筑了水泥稳定碎石 3 万多立方米， 级配碎石 9000 立方米。
共计完成产值2300 余万元，
除了保质、 保量 的完成局临时下达 的 S102 线大修工程， 并积极开拓外部市场， 为毕节公路管理局大方管理段、 织金管理段完成大修工程 38 公里并改制安装了 1000 型沥青混凝土强制设备， 赢得了市场。
为安顺开发区北改黑工程， 西秀区周边公路， 兄弟段公路铺筑油面层 20 多万平方米， 确保了管理局领导提出 的三个好 的目标 的实现， 并增加了固定资产 80 多万元。
在施工中。
由于 我厂重质量、 讲信誉、 抓工期， 受到毕节局、安顺开发区建设局等业主 的一致好评， 取得了安全生产、 经济效益 的双赢。
2010 年 7 月， 按照干部选拔标准， 由职工推荐、 领导审批，
把 我从技术岗位走进了 领导班子。
我看到了 大家 的信任和期待 的目光，
我知道 我 的肩上已有担子，
我深知：
前路漫漫， 与 我相伴同行 的道路可能有坎坷， 但你们 的信任和鼓励将作为 我今后工作 的动力。
虽然 我是搞技术工作， 学校毕业后就一直在拌和厂至今， 工作已有 20 个年头。
我看到和见证了拌和厂从小到大、 从无到有，由弱到强一直走到今天 的发展史。
随着改革开放 的深入和公路事业 的发展， 对于从事公路施工企业既是难得 的机遇， 同时也面临作巨大 的挑战。新设备、新技术 的广泛应用与其它大企业相比，
我们存在着很大 的差距。
近几年个体油面层拌合设备如雨后春笋， 遍地开花， 抢站了部分公路市场， 市场经济 的斗争更为激烈。
除了厂原有职工外， 又承受作工程处分流人员 的压力， 面临作原材料上涨， 工程成本增加， 工程造价低， 同行竞争大 的不利因素。
摆在 我们大家 的面前 的现状是， 拌和厂目前还能维持， 但今后 的道路不可能是一帆风顺 的。
我 的想法是：
一、
坚持党 的方针政策不动摇， 认真 的执行上级 的文件精神，继续执行拌和厂建厂以来制定 的各项行之有效 的规章制度， 在执行中加以完善， 用制度来管理人、 约束人。
二、
继续发扬 我厂艰苦奋斗、 勤俭为厂 的优良传统， 爱岗敬业、内抓管理、 外塑形象。
以质量求生存， 以效益求发展。
坚持干部能上、 能下， 让德材兼备 的职工参加管理。
树立正气，
抵制歪风邪气， 让 我们成为能吃苦， 特别能战斗 的施工队伍。
三、
领导要搞好团结， 劲往一处整、 力望一处使， 分工负责、 相互配合。
虚心地向老领导学习多年来 的管理和当家理财 的经验。
以人为本、 关心职工、 表彰先进、 带动后进，抓好人事制度改革， 继续实行职工内部聘用制度， 让每个职工都具有责任感和紧迫感。
奖勤罚懒、 以岗定人， 真正做到， 让干事 的人有机会， 能干事 的人有平台， 干成事 的人有地位。
培养职工成为有理想、 有道德 的人才。
四、
以身作则、 坚持原则、 办事公道、 厂务公开， 重大事情班子协商并向领导汇报， 争取上级领导和有关部门 的支持。
建立健全具有竞争力 的薪酬体系和激励机制， 构建良好 的职业发展通道，营造以人为本 的企业文化氛围。
外拓市场， 内抓管理、 努力探索市场经济条件下 的企业经营之路。
厂老领导曾多次讲， 创业难、 守业更难，
我们不能躺在过去 的老本上吃老本 、 坐吃山空。
而是更要奋发图强发挥 我厂现有设备， 进一步 的提高机械 的完好率和使用率。
克服一切困难， 以时俱进， 抢抓市场份额， 让职工有活干， 单位有发展。
努力实现国有资产逐年增加 ， 职工工资按时发放， 职工福利得到改善 的目标。
展望未来， 前途是光明 的， 道路是曲折 的， 主要全厂职工坚定信心， 团结奋斗， 就一定会把 我厂 的工作做得更好。
衷心 的感谢全厂职工和局领导对 我 的信任， 让 我加入到拌
和厂领导班子。
但 我个人业务水平、 管理能力， 生产实践还有许多不足之处， 距离局领导 的要求， 还有很大 的差距。
我还要向大家虚心学习， 共同进步。
今天， 局领导在百忙之中抽空来参加 我厂 的这次会议， 体现了局领导对 我厂 的关心和支持，
我衷心 的感谢。
2011 年春节即将来临，
我祝愿大家新年快乐， 身体健康， 万事如意。
谢谢大家
拌和厂：
刘江 2011 年 1 月 11 日