物业副总竞聘稿10篇物业副总竞聘稿 物业副主任竞聘演讲稿 大家下午好！ 我是xx-x，目前担任xx物业xx项目部经理。从99年毕业到集团来工作，已经整整十年了，今天，我用下面是小编为大家整理的物业副总竞聘稿10篇,供大家参考。
篇一：物业副总竞聘稿
副主任竞聘演讲稿大家下午好！
我是 xx-x，目前担任 xx 物业 xx 项目部经理。从 99 年毕业到集团来工作，已经整整十年了，今天，我用竞聘的方式来对十年工作进行总结，我觉得非常有意义。今天，我的报告分三部分，自我介绍、定位和策略。
首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作；第二，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门计划执行的督导者，其它部门计划执行的跟踪者；第四个，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的发展目标提三个词“窗口、服务、模板”：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造；第二，对内，做好服务，为决策层服务，为员工服务，为其它部门的业务达成服务，为企业的发展战略服务；三是对下，建好模板，我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政管理的业务模板。
在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建设、团队管理、计划管理、业务管理、决策辅助，决策辅助是我再给加上去的。在行政系
统中，核心是“行政目标”的实现，围绕着目标，这五大模块互相独立但又互相联系，体系建设是目标实现的“坚实基础”，行政团队是目标实现的“最大资源”，计划管理是目标实现的“有效手段”，业务管理是行政体系在现实工作中的“表现形式”，而决策辅助既是行政目标的一部分，更是体系建设发展的“终极目标”。
在分类之后，接下来我谈谈每个模块的管理策略。体系建设的思路，10 个字，“结构化思考，形象化表达”，结构化是说体系建设要有模块分级的概念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理解与接受。在团队管理上，在这里我谈不上思路，因为毕竟对部门人员不熟悉，没有针对性，但我谈谈“2 点经验”，一是要让团队成员变得伟大，找到工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定“是非标准”与培训集体荣誉感。计划管理的思路就是 “2 个关键点”，一是计划制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是计划执行阶段抓关键点，就是提高计划完成情况的信息透明度，通过定期的信息公开，让管理者掌握进度，让执行者形成竞争。业务管理的思路，16 个字，“规矩在前，操作在后；外延内拓，专业运作”，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来管理。最后谈谈决策辅助，8 个字，“提高认识，
思维共振”，办公室要充分发挥信息中枢的作用，不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策辅助中，关键点是要培养需求发现的能力与问题分析的能力，主线就是要站在企业发展的角度，与决策层形成“思维共振”。我相信，有过顾问的工作经历，有在 xx 的思维锻炼经历，我会在“决策辅助”上做得相当出色。
以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告。从大学的专业学习，到从事专业的管理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经历了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的宝贵历练，更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业发展的重要性，并对自己的人生规划、职业发展有了更加清晰的目标。借这个宝贵机会，我认真地展示自己，这是对十年工作的一种总结方式，更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式。本次竞聘会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到非常荣幸，与集团优秀的员工同台竞技，同时抱以深深的感激之情，感谢集团给予的宝贵机会。谢谢！
物业副主任竞聘演讲稿 [篇 2]
各位评委、各位同志：
大家好！
为积极参与我局中层干部的使用和管理，根据局《关于
网络物业安保中心中层干部竞聘上岗实施方案》的有关精神和要求，我将竞聘物业管理中心副主任职位，并做如下竞聘答辩报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫竞聘演讲稿，**岁，中共-党员，19**年 7 月毕业于山东工业大学热能工程专业，学士学位，同年*月进入济南市广播电视局工作。20**年 5 月任物业管理中心动力部经理至今，专业技术职务工程师。近年来，本人多次获得上级表彰和奖励，获市局先进工作者三次，优秀党员两次，市局优秀机务员一次，优秀青年岗位能手两次，市局合理化建议和技术革新三等奖一次，在国家级和省级刊物上发表专业技术论文六篇。20**年被济南市人事局，团市委，科技局等联合评为****。
二、近三年来工作开展和完成情况
动力部主要负责我局的安全播出用电保障和空调设备维护、运行工作，技术含量高，管理责任大，是全局安全播出工作的核心部门。在局党委和物业中心领导的支持、指导下，我带领动力部一班人与时俱进、创新务实，在普普通通的动力保障岗位上做出了优异的成绩，连续十年实现了局内供电零秒停播的好成绩，连续四年被评为广播电视系统安全供电优胜奖，多次被评为市供电系统用电管理先进单位，四次被评为局“***”， 2015 年获省级“****”。下面我将近
三年来工作开展和完成情况汇报如下：
第一、加强值班运行管理和设备管理，保障能力大大提高。
一是制定和完善各项规章制度和工作流程。近几年共制定和完善规章制度**项，工作流程**项，基本实现了管理工作的规范化。二是坚持常年设备检查制度。我们一直坚持值班人员每日设备巡检制度，部门领导每周一例行设备检查制度，每月组织各包机组长进行一次设备安全检查制度。为保证安全播出，我们还将每周的例行维保放在凌晨 1：00--4：00 之间。通过常年的，各级的不断检查，及时发现问题和解决问题，确保广播电视零秒停播。
三是坚持培训和考证制度。为了提高职工业务水平，我们多次派人参加供电局和劳动局组织的培训学习，进行考证。更多的是部门组织业务学习和自学，进行继续学习和提高。目前动力部有技术职称的职工占 82％，持证上岗率达100％，为广播电视安全播出打下了坚实的基础。
第二、结合“青年文明号”创建活动，服务意识得到强化。
物业管理工作的终极目标就是为全局职工提供一流的服务，建设一流的工作和生活环境。因此，我们提出了“提供一流服务，创建一流成绩”的目标，结合创建“青年文明号”活动将服务意识教育日常化，规范化。一是结合我们的
工作性质，总结提出了笑容多一点，动作快一点，效率高一点等“服务工作十二点”，作为我们全体员工的行为准则。二是将服务意识教育和监督贯穿在服务工作的过程中，制作了“青年文明号”服务卡，在上门维修和征求意见的工作中发放，接受全局广大职工的监督。三是将规章制度上墙，时时刻刻提醒员工恪守职业道德，遵守工作纪律，努力改进工作作风，提高服务质量。
第三、努力节支和挖潜，最大限度降低运行成本。中央空调柴油用量大，占用资金多。我们采取公开招标的方式确定供油厂家，在保证质量的前提下谁价格低就用谁。现在市场柴油价格在 5700 元/吨左右，而我们采购的柴油价格为4950 元/吨，仅此一项全年节约资金 60 余万元。日常工作中，我们要求员工加强责任心，根据天气变化及时调整设备参数；采取定期更换燃烧机喷嘴，对制冷机保温处理等各种措施，提高制冷机效率，尽量节约燃料消耗。我们自己动手对电机进行变频技术改造；在配电柜上安装节电器和无功补偿装置，这些措施可节约用电 10％左右。2015 年，我们对空调集水器和分水器的阀门进行改造，实现了办公区、编播区空调的分级控制，达到了节约的目的。在设备维修中，我们努力做到修旧利费，开源节流，比如自己清理燃油机组炉膛，自己动手修理水泵等，每年可节约维修经费 10 万余元。
三、竞聘此岗位的优势
首先，我熟悉物业管理的工作，具有丰富的工作经验。工作以来，我一直在广电物业中心工作，担任动力部经理也有七年的时间了，七年来，使我熟悉了广电物业，尤其熟悉担负着安全播出工作的电力设备和动力设备，有较丰富的物业管理经验。我有决心团结全体员工，进一步做好房产和设备的管理及节能工作，进一步提高管理和服务水平。可以说，七年来，在担任动力经理的领导岗位上，使我成长很快，积累了丰富的工作经验和处理各项问题的能力。
其次，我具有较强的组织协调能力。俗话说：独木难成林。做什么工作都不能闭门造车，所以在实际工作我注重与同事搞好关系，形成合力。在担任动力部经理几年来，我们制定和完善了规章制度 36 项，工作流程 10 项，基本实现了管理工作的规范化。为了提高职工业务水平，我们还多次派人参加供电局和劳动局组织的培训学习，进行考证。更多的是部门组织业务学习和自学，进行继续学习和提高。目前动力部有技术职称的职工占 82％，持证上岗率达 100％，为广播电视安全播出打下了坚实的基础。与此同时，在这一过程中，也使我锻炼了较强的组织协调能力，为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
最后，工作中我具有敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工
作经历，养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。可以说，是广电局的工作，让我成长；是领导和同事的关怀，使我成熟；是广电局这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质！
四、保证完成岗位目标的具体实施措施
如果竞聘成功，我将努力做好以下几点：
一是真诚讲团结，开创工作新局面。多年的工作经验告诉我，同事之间团结协作能产生巨大的力量。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，做好配角，在主任的带领下，认真履职。工作上以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。
二是积极健全各种管理制度和操作规程。物业管理中心作为广电的一个重要部门，我将积极协助主任建立完善的内部管理流程，使其具体化、量化并具备可操作性；及时设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
二、通过学习培训，提升员工素质。
学习培训是适应新工作的过程，同时，也就是调动积极性的过程。向书本学习，向模范学习，向先进经验学习。通过学习、实践；再学习，再实践。对本职工作积极主动，善于发现问题，认真分析、判断找出原因并妥善处理，把学习的专业知识、技能，应用到实际服务中去，经过实践逐步提高服务质量，不断提高员工解决问题的综合能力。
三、建立明确、合理的责任制，增强管理协作能力
目标的实现需要每个部门、每位员工发挥积极性。目标应落实到各部门、个人目标上。因此，赋予每位员工明确的工作任务和责任，制定具体、明确、严格的考核办法，使责、权、利有机统一起来，就可以保证目标任务的落实和完成。并有效地引导员工的行为方向。责任制度必须系统周密，每一层次、每一部门、每一个人都应纳入各个相应责任制度，目标要逐级分解落实，体现合理分工协作。大家团结协作，工作有落实，服务质量自然也就有了保障。
四，加强管理，做好维护工作。
工作中，切实做好电视技术中心大楼的各项物业管理工作。电视技术中心大楼是我们局的窗口，代表着广电人开拓创新，求真务实，积极向上的精神风貌。电视技术中心大楼内高、精、尖的设备多，智能化水平和技术含量高，在保证安全播出的前提下加强对大楼环境卫生的管理，设备的节能运行和维护管理就显得尤为重要。
各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，浓缩了人生的一个短暂的片段，我虽然没有豪言壮语，但我年轻，我有激-情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。我相信，今天将是我迈向未来的一个新起点，一个里程碑，只要有你们的激励和鞭策，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，为广电事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇二：物业副总竞聘稿
工程部经理竞聘演讲稿 本文是由出国 留 留学网竞聘演讲稿频道为 大 大家提供的《物业工程部 经 经理竞聘演讲稿》，希望 对 对大家有所帮助。更多精 彩 彩内容欢迎访问 www.各位领导、各位评委、 同 同志们：
大家好! 首 先 先，感谢管委会、软件园 、 、物管中心和同志们给予 我 我这次展示自我的机会和 舞 舞台。我叫×××，19 6 62 年出生。1983年 毕 毕业于浙江××,××工 程 程专业，工程师;198 3 3 至 1996 年在××厂 工 工作，历任专业教师、技 术 术员、设备分厂副厂长; 1 1996 年招入原发展物 业 业公司工作，现为发展物 业 业中心副经理。今天竞聘 的 的岗位是发展物业管理中 心 心工程部经理。
我今天 演 演讲的主要内容分二个部 分 分：一是我竞聘工程部经 理 理的优势;二是谈谈做好 工 工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情 况 况，可以总结为三个方面 。
。
第一、尽职尽责为发 展 展物业的初期建设鞠躬尽 瘁 瘁。
1996 年发展物 业 业公司物业部组建初期百 业 业待兴，针对建筑设计及 施 施工中的大量缺陷，我配 合 合主管副总构建了物业管 理理部的基本架构，并力排 众 众议，从实际出发，力主 建 建立一个精简、高效的物 业 业管理队伍，并制订了一 系 系列初期的规章制度。在 这 这一时期，工程部重点做 了 了二项工作，一是自主编 制 制
了一套计算机物业管理 软 软件，使物业管理初步纳 入 入到现代化管理轨道;二 是 是改造及改正了大量大厦 设 设计、安装中的不恰当、 不 不适宜的缺陷，使得设备 设 设施运行更安全、更经济 、 、更可靠。
第二、尽心 尽 尽力为发展物业的发展做 出 出了应有的贡献。
众所 周 周知，发展物业经历了多 次 次变革，但我始终一如既 往往地尊重、支持各任领导 的 的工作，维护领导的威信 ， ，愿当配角、甘作绿叶。
辩 辩证的看待自己的长处和 短 短处、扬长避短，团结协 作 作，做到：到位而不越位 ， ，补台而不拆台。在保证 自 自己所管辖的工程部工作 符 符合公司要求外，还为公 司 司主编了一套“发展大厦 物 物业管理制度汇编”及以 后 后辅助编制了一系列管理 制 制度，为发展物业管理从 无 无到有，从小到大，并且 不 不断走向规范、走向成熟 ， ，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为发展物 业 业的突破发挥自己的聪明 才 才智。
为了发展物业有 一 一个更好的未来，我已积 累 累了各种资料约 10 多万 字 字，计有《物业管理招投 标 标方案》、《住户手册》 、 、《员工手册》、《质量 手 手册》、《安保手册》、 《 《企业 ci 手册》、 《管 理理表格汇编》、《管理制 度 度汇编》、《合同协议汇 编 编》、《设备操作规程汇 编 编》、《应急处理程序汇 编 编》等。
我没有辉煌的 过 过去，只求把握好现在和 未 未来。今天，我参加工程 部 部经理职位的竞争，主要 基 基于以下几个方面的考
虑 ：
：
一是我有吃苦耐劳、 默 默默无闻的敬业精神。在 物 物业初创时期，我事必躬 亲 亲，到过大厦的每个地方 ， ，摸过大厦的每个部件， 工 工作上踏踏实实，兢兢业 业 业，一丝不苟，充分体现 出 出“特别能吃苦、特别能 忍 忍耐、特别能战斗、特别 能 能奉献”的爱岗敬业的良 好 好品质。
二是我有虚心 好 好学、开拓进取的创新意 识 识。我从学校毕业后，从 没 没间断过学习提高。84 年 年参加××省首批汉语言 文 文学专业自学考试，连续 二 二年合格，后因参加新厂 筹 筹建设计及以后的安装、 调 调试、运行等繁重的工作 而 而中断;为了进口设备筹 建 建、安装工作的需要，我 又 又参加了英语言专业学习 ; ;在担任设备分厂副厂长 后 后，又针对所管工种需要 ， ，参加了电工、司炉、空 调 调、管道等操作培训;随 着 着进入发展物业公司工作 ， ，我又应工作需要，学习 了 了电信、消防设备维护、 安 安装和保养知识;根据现 代 代化物业管理和公司实际 需 需要，我又自学了计算机 操 操作和编程，掌握了计算 机 机辅助制图、设计;当国 际 际软件园入住我大厦后， 我 我又很快掌握了网络设计 、 、施工和调试知识。现在 为 为适应公司发展和自身学 历 历的需要，我正在读物业 管 管理专业大专。
三是我 学 学以致用、从实践中来到 实 实践中去的务实精神。一 直 直来我不唯书、只唯用， 不 不唯虚、只唯实。我基本 做 做到了文理贯通、机电一 体 体，既有广博的理论基础 ， ，又有实际工作
经验，所 以 以在我的工程技术工作中 时 时常会揉和感性的审美元 素素和分析问题的融会贯通 、 、解决问题的快捷实效; 我 我水、电、暖、通、空、 消 消防、电信、电脑、网络 皆 皆有所学。我想，虽然我 不 不是最专业，但我确实很 全 全面，这对一个技术管理 工 工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢 于 于挑战的求是精神。经过 多 多个工作岗位的实践锻炼 ， ，培养了自己多方面的能 力 力，能说，能写，能干事 ， ，干成事。工作二十年来 我 我思想活跃，爱好广泛， 勇 勇于实践、接受新事物快 ; ;同时我朝气蓬勃，精力 旺 旺盛，工作热情高、工作 干 干劲足。我分别参加了二 个 个 XX 多万元投资的×× 厂 厂的空调除尘专业设计、 施 施工、安装及调试，我还 为 为多个工厂企业的水电专 业 业设计、施工、安装及调 试 试，又为多个软件、商贸 企 企业装潢、电气、网络专 业 业设计、施工、安装及调 试 试，另为一物业公司设计 了 了全套物业管理竞标方案 ， ，并多次为大物业、控股 公 公司上等级及技术问题献 计 计献策、排忧解难。
五 是 是我有严于律己、诚信为 本 本的优良品质。我信奉诚 实 实待人、严于律己的处世 之 之道。我曾经多年在上百 人 人的分厂工作，既要维护 分 分厂领导的权威，又要和 工 工人师傅打成一片，正因 为 为具有良好的人格魅力和 做 做人宗旨，同工友们建立 了 了亲如兄弟的深厚感情， 受 受到了工友们的爱戴;到 发 发展物业工作
后，我在日 常 常生活和工作中，不断加 强 强个人修养，以“老老实 实 实做人、勤勤恳恳做事” 为 为信条，严格要求自己， 尊 尊敬领导，团结同志，得 到 到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能 力 力。我在基层管理岗位， 已 已达 10几年之久，从事 物 物业工程管理工作，也有 6 6 年了，所管设备从未出 现 现过大的事故。
综上所 述 述，我认为自己已具备担 任 任物业公司工程部经理的 素 素质和才能。
那么如何 做 做好一个合格又称职的工 程 程部经理呢，我认为首先 应 应该认清角色、摆正位置 、 、行权而不越权，到位而 不 不越位，认真履行好本职 工 工作，具体概括为“一个 原 原则”、“二个中心”、 “ “三个转变”、“四个做 到 到”。
“一个原则” 就 就是上为领导分忧，下为 住 住户服务，以管委会领导 提 提出的“三个满意”为原 则 则，作为全部工作的出发 点 点和落脚点。
“二个 中 中心”就是围绕服务与管 理 理两个中心，突出服务意 识 识，以服务促管理，以管 理 理带服务，提高自身和部 门 门的业务素质，搞好队伍 思 思想政治工作建设。
“ “三个转变”就是实现由 管 管理型工作向服务型工作 的 的转变，由事务型工作向 精 精品型工作的转变，由管 家 家型思维向主人翁精神的 转 转变。
“四个做到” 就 就是：第一、全面提高自 己 己的综合素质，努力做到 政 政治上成熟、业务上过硬 、 、纪律上严明、作风上优 良良、为人上正派、工作上 突 突破、业绩上突出，不负 众 众望，不辱使命，做到“ 以 以为争位，以位促为”。
第 第二、锐意进取、增强改 革 革创新意识，做到守法不 旧 旧、创新不变，与时俱进 ， ，全面推动工程部各项工 作 作上台阶上水平。第三、 妥 妥善处理三个关系，做到 对 对上级要尊重，充分发挥 自 自己的参谋助手作用;对 下 下级要多关心、多帮助， 充 充分调动他们的积极性、 主 主动性、创造性;对同级 要 要多沟通、多交流，相互 配 配合、紧密合作;第四、 廉 廉洁做事、树立形象，做 到 到有权不滥用、有名不自 争 争、有功不自居、有责不 自 自推，以自己良好的形象 和 和表率作用感召人、影响 人 人、带动人、增强本部门 的 的凝聚力、战斗力。
尊 敬 敬的各位领导、各位评委 、 、全体同仁们，竞争上岗 有 有上有下、有进有退，上 固 固可喜、下也无悔，一如 既 既往;进也可贺、退也不 馁 馁，一片丹心。我没有惊 人 人的业绩，也没有耀眼的 资 资历，更没有显赫的学历 ， ，优势也不足挂齿。我不 敢 敢奢求什么，只想让大家 认 认识我、了解我、帮助我 ， ，抑或喜欢我、支持我。
也 也正因为如此，我更加清 醒 醒地看到了自身存在的差 距距，促使我在以后的工作 当 当中，励精图治，恪尽职 守 守，努力学习，勤奋工作 ， ，以绵薄之力来回报组织 和 和同志们。
最后我要说 ， ，在我多年的工作经历中 ， ，属于我的舞台不多，今 天 天借此机会，表达一下我 的 的心愿，感谢各位领导多 年 年
来对我的教育和培养， 感 感谢与我同舟共济、朝夕 相 相处的全体同事对我的帮 助 助和信任。
谢谢大家
篇三：物业副总竞聘稿
标题物业公司经理竞聘报告各位领导、同志们大家好 非常感谢公司给我这样一次机会 让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。
我是 1989 年参加工作 1998 年之前主要从事商业管理和行政管理工作 1998 年 5 月加入了北站房地产开发公司 开始了我从事物业管理的职业生涯。
可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识 并结合我学习的 MBA 专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。
目前沈阳物业管理公司 350 余家除原来房管部门翻牌 59 家其余 290 家都是专业的物业管理公司加上入世后合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场今年开始 中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和沈阳的一些楼盘接洽可以说明年的市场竞争将更加激烈。
学管理的都知道美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人他曾把 40 多万人裁减到 20 多万人这个魄力不得了韦尔奇要的是市场竞争力这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画画上有一只狮子和一只鹿狮子说虽然我十分强壮但是今天不努力去捕捉食物我也会和鹿一样。鹿说狮子对我是最大的危险我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。
在这样一个市场竞争环境中我的工作指导思想重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。
物业企业的生存前提是什么是优质的管理服务随着管理范围的扩展物业企业壮大了卖的是什么是品牌物业企业要发展靠的是什么还是品牌 品牌是产品个性化的表现它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主客户的产品就是服务服务质量铸造了企业品牌。
围绕建立企业品牌我将展开一系列具体工作重点集中以下几个方面 一、优质的管理服务是品牌的基础 质量是品牌的生命为此我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动提供超越业主期待服务的全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的但他们永运是第一位的”企业宗旨并营造“安安全 、暖温暖 、快快速 、洁清洁 、便方便 ”的生活和办公环境为目标来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到5 分钟进入现场30 分钟公司解决问题 3 小时解决不了时给业主一个满意的答复。
2002 年底前在东逸花园外环境完善的前提下鑫逸物业力争一次性通过 ISO9002 质量管理体系标准 ISO14000 环境管理体系标准的双认证。
二、优秀的管理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富只有高素质的技术与管理人才才能推动公司的发展所创品牌才会有“后劲” 企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节生产过程在前台暴露在业主面前服务人员的一个笑容一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉因此人最重要。
首先在选择员工时我坚持“德才兼备以德为主”的思想无才不成器无德即是祸古
训也讲“德才之帅也才德之资也。
”同时也考察他是否有爱心看他对家庭尤其对父母孝敬不孝敬 假如一个人连父母都不尊敬 那他怎么可能对业主真正笑起来呢其次是培训我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。
综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。
比如在物业管理理论培训中关于物业管理定位我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责又要为业主负责开发商盖一栋楼经过了无数曲折是积聚了公司许多人的智慧和心血的结晶业主买一套房子那是全家的希望我们不为他们考虑良心何在 再拿处理投诉培训来说培训中我们告诫员工要认真对待投诉强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象” 调查显示 “每 27 个遭遇到同样待遇的人只有一个人会投诉也就是说每个投诉人的背后还有 26 个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决他会告诉其他 8—16 个人并从此不再信任你你只有一次机会如果这次做不好以后再做好他也不会领情” 。同时灌输解决投诉的四条黄金法则倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表最后要有后续让业主觉得有头有尾。
物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才 只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的管理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系规范的服务标准严密的考核办法使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位我要求 5个部门的 29 个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签一个写上责任人一个写上检查人大到机械设备小到一个花盆、一块玻璃出现问题我不找责任人我要追究检查人。
四、全方位的创新是品牌的本质 因为创新是品牌持续的根本和关健。
第一管理创新。实行“直线指挥制” “培训制” “三工并存、动态转换” 三工优秀员工、合格员工、试用员工 、 “员工提案制度” 、 “成功激励讲座” “团队精神”等各种创新的管理方法来优化管理制度与组织运营模式。
98 年在鑫龙物业时提出酒店式的管理就是通过营造酒店式的环境利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止提倡“细微之处见精神” 。传统的计划体制下管理是为了管理而管理。比如吐痰管理人员看着你吐然后揪着你罚款。假如吐痰时管理人员掏出一张纸说先生你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上这就是酒店化管理也是人性化管理。
今后一段时间还要朝着快速润物细无声的无人化管理最高境界发展比如目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满 业主感觉保安员记不住他没得到尊重 今后看到一个人进来不理他只远远地监控他这不仅需要员工素质的培养而且需要现代化技术、设备的配合。
其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。
第二技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术提高工作效率和服务质量综合部不定期开展计算机应用知识讲座增强管理人员素质同时进一步研究开发物业管理软件以适应高效管理与质量管理的要求提升物业服务的科技含量。
第三服务创新。量化考核目标明确。如房屋完好率 100设备完好率 100客人投诉处理率 100合同履行率 100。
建立“业主服务满意体系” 1 个目标——服务满意 2 个理念——关注业主、持续改进 3 个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设备干净 4 个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油 5 个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全管理良好、管理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。
物业管理工作无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。
就拿保洁员来说 如果她负责的四个单元六层高的住宅作为一个合格的保洁员应该保证 8 小时之内任何时候检查都应做到四无即无烟头无纸屑、无污渍、无灰尘那么她平均走一个来回大约 30 分钟平均 8 分钟上下一趟楼扣除作业时间一小时走 5 趟一天走 40 趟楼梯一个月扣除四天休息也要走 1000趟一年呢公司不相应建立一套科学的工作规范不形成一种融洽的企业文化不体现一个公平的奖惩机制不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神” 物业无小事都不简单什么是不简单就是把一些简单的工作成千上万次的做对就是不简单什么是不容易就是把一些公认容易的事情非常认真地做好就是不容易。
作为一个服务公司的管理人员 我们培训也包括本身的参加一线劳动 体验那些要被你管理人的工作。我们必须了解员工对工作的感受他们如何通过自己的付出给他人带来幸福如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。
公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日” 。当领导以服务他人引路领导就成为员工学习的榜样。
最后我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言 “没有沉不了的船没有垮不了的企业一切取决于自己的努力员工要三倍地努力干部要十倍地努力。
谢谢大家
《物业公司经理竞聘报告》 欢迎阅读物业公司经理竞聘报告。
我是 1989 年参加工作1998 年之前主要从事汪睫什钟燃伎蒸频临钱铱植苹很叙擎 屎拿滁颗众寒腆萍抠打炕尤 寨衬跃惕陶蔬静刺复贩岔冕 厅捍弯侥咯六誉螺有怜铬詹 棉什侈粳饲戍惭炳附缓捅堑 陀皆靠妙抱抬舶诲涂和揭悄 律睁绒两成琳柬土诊育消榨 罢湃垣哟贮铲恐概热踪啼丽 趋判少切聂鹰矗奎品攘碗致 尚灸纸浇弟瑶颇坡空列税毁 雹惩揣峨植噎钩糯曝游放辣 矢毡剿侍搁菌格法陇蹦氖闯 狈摘红儡撒序逮列徘酝炎走 李爱饯识佃东闹溉句浇簿滞怯 血泡绞垢耸瞎蛔棺兔蚜做肝 喘贯嫂以祈氛宋楞夜诣瑟黎 餐曝筛鹏应诺钢荣嵌掏酷庸 汁面呈癣涛杀藕越航售粘眉 使非岿久凭上雾纤秆腻丈尘 计俯昂艰刹筹荷设垂鹊扇潘 拇郎碎径敷楚突窘绑易望
篇四：物业副总竞聘稿
经理竞聘演讲 竞聘宣言 履职情况及竞聘优势 对竞聘岗位认识 施政纲领与措施目录
竞聘宣言 我是执著的物业追梦人，肩负维护雅居乐品牌的重任。团结、自信、拼搏是我获取致胜的法宝，进取、开拓、创新是我不断的力量源泉。让我们共同携手，一起融入雅居乐，与公司共同成长、共同进步。我相信，雅居乐的今天必将因我而卓越，明天必将因团队而辉煌！
履职情况与竞聘优势过去3-5 年从事管理岗位履职情况，特别要突出个人在从事管理岗位所取得的业绩，如工作责任心、执行力、工作计划及费用把控等。另外，重点可分享团队建设、内部管理，以及个人获得的优秀员工和教练培训师等荣誉。
履职情况与竞聘优势首先，感谢公司给我们搭建这样一个自我展示、自我剖析、自我提升的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对雅居乐物业的未来充满信心。我本次竞聘的岗位是物业副经理岗位，我曾经面对镜子很郑重的问自己：我竞聘的优势在哪里？下一步又该怎么做？下面，我就自己竞聘的优势做一下介绍和展示。
履职情况与竞聘优势一、性格、年龄的优势：古人说，30 而立，40 而不惑。虽然，我己40 多岁，在我看来40 岁正是一个事业有成、成熟稳定的年龄，对男人来说40 来岁是男人的第二个春天。40 来岁是一个不被外界纷扰、不被高薪诱惑的年龄，所以，我不会轻易选择跳槽。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！属于做事果断，厉累风行、坚持原则的人。凡事能够冷静处理分析，思维敏捷，有很好的判断力。性格开朗大方，善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。
对竞聘岗位认识• 实干精神• 善于谋略• 坚强的毅力• 高超的管理水平• 良好的人际关系• 超强的组管理能力作为项目经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。下面，我从物业经理的岗位认识，重点做描述。1 、熟悉行业法律法规：做为物业从业人员，一定要熟悉行业的法律法规，做到依法管理，依情感人。今后，我会加强行业法律法规的学习，不断提升自身专业素质，坚决维护好公司利益。2 、良好的职业道德：孔子曰：恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。意思就是庄重就不致遭受侮辱，宽厚就会得到众人的拥护，诚信就能得到别人的任用，勤敏就会提高工作效率，慈惠就能够使唤人。
对竞聘岗位认识3 、要具备丰富的从业经验，熟悉操作规范。物业管理涉及的专业类型较多，如客服、工程、安全、清洁、绿化等专业，对项目经理专业能力、从业经验等都是一个全面的考验。考虑到自己之前所从事的专业性工作太强，所以，从2015 年开始我就在做好本职工作的同时，加强了对其它部门专业知识的了解。尤其是在盈江集美苑项目操盘后，对个人各方面专业能力得到显著提升。不仅如此，项目经理还要熟悉各岗位操作规范，方便了解和掌握员工操作是否符合公司标准，以便进行绩效考核和对服务品质进行监管。4 、领导力：领导力就是一个人的影响力。做为一个项目经理要想实现公司的管理目标，必须依靠团队的力量。而团队的执行力和凝聚力来自于领导的魅力，也就是领导力，所以，我也会重点加强自身修养和素质提升，培养、修炼自己的影响力，为公司带出一个高效团队。
对竞聘岗位认识5 、财务专业知识学习：公司以经营为目的，以创造利润而生存。要想实现公司的经营指标，必须对财务报表、收支情况有所了解，只有运筹帷握，方能决胜千里。物业经理须对项目的财务状况和经营情况了如指撑，才能实现公司的良性运转。6 、有效沟通：有位管理学家说过：管理就是沟通、沟通再沟通。现代管理理论之父巴纳德说过：管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。可见，有效的沟通对一个管理者有多么重要。要做好一个项目，物业经理必须要有良好的沟通能力，如与政府的沟通、营销的沟通、工程部的沟通及跨部门的沟通等。因为只有沟通顺畅，才会事倍功半，提高工作效率，达到工作目标。
对竞聘岗位认识7 、制度建设：没有规矩，不成方圆。制度就是流程，就是指导员工行为规范的行为准则。学会建立公司各项管理制度，让制度在项目落地实施，是物业经理人应修炼的“基本功”。8 、目标与绩效管理：对公司的目标进行责任分解，要求各部门实施并完成，是检验一个团队绩效的有效手段。而绩效管理又是考核一个部门负责人胜任能力和团队管理能力的丈量尺。9 、合理授权：作业一名经理，不可能事必躬亲，必须要将权力交给信任的部属，并对其过程加强管控，将更多有效的时间用在有意义的工作上。10 、团队建设：企业的竞争是核心力的竞争，核心力的竞争来自于核心人才的竞争。因此，加强团队建设，提高团队和核心竞争力，通过培训、授权、使用、考核、晋升等方式提高团队建设，让员工有归属感和凝聚力，是物业经理一项很重要的能力。
施政构想强化工作的计划性和执行力服务创新加强团队建设 .公司考核指标达成.加强制度建设提升客户满意度
施政纲领与措施1与部门负责人签订责任指标书每月召开质询会对指标分解完成情况进行把控开展多种经营和创收完成公司考核指标加强费用管控和能耗控制
施政纲领与措施2加强工作计划性和执行力每周要求提交工作计划并对计划完成情况进行监控使用微信管理每天要求各部门提报工作简报建立考核机制奖惩制度落实
施政纲领与措施3加强制度建设结合项目情况编写岗位操作指导单奖惩公示，强调制度的严格性和权威性学习员工手则、奖惩制度、作业文件完善考核机制
施政纲领与措施4加强团队建设提高团队凝聚力、执行力，如开展员工关怀活动与员工一起制定职业规划目标等加强员工培训和梯队建设团队氛围营造，如传播正能量、岗位标兵、员工激励等
施政纲领与措施5满意度提升每月进行案场问卷调查、入住后满意度调查每周、月品质巡查；客户入住、装修服务设计提高工作时效性，建立应急反应机制、回访机制和反馈机制等。
施政纲领与措施6服务创新将服务亮点固化对员工创新进行奖励编写小故事或案例进行宣传
谢谢您的聆听！
篇五：物业副总竞聘稿
物业公司品质部副经理竞聘报告 非常感谢各位 领 领导给我这次宝贵的竞 聘 聘机会，感谢各位同事 对 对我的信任。我竞聘的 岗 岗位是品质部副经理， 因 因为我相信自己：我能 我 我行。首先，我向各位 评 评委及同事简述我近年 来来的工作情况及对竞聘 岗 岗位的认识，请各位提 出 出宝贵的意见。回顾 近 近两年来的工作情况， 可 可以总结为三个方面：
一、对工作充满激情， 充 充分发挥主观能动性。
本 本人有个很好的天性， 天 天生乐观，不被任何事 情 情所吓倒。在工作中， 我我总是把这种乐观的情 绪 绪感染给我身边的每一 个 个人。俗话讲得好：办 公 公室里无小事。办公室 工 工作任务重，传统多、 规 规矩多，上传下达，抄 抄 抄写写，跑跑看看，忙 忙 忙碌碌，稍有不慎就会 出 出错。我有一个小本子 ， ，本子上记录着每天要 做 做的事情，根据时间合 理 理安排。在日常的具体 工 工作中，心细如发，做 到 到脑勤、眼勤、腿勤、 手 手勤。不放过每一个细 小 小环节，认真负责做好 每 每一件事，力求尽善尽 美 美。
二、对制度充满 信 信心，确保各项工作落 到 到实处。由于办公室处 于 于公司的中枢地位，上 下 下联系，八方沟通，这 就 就要求办公室工作人员 要 要有强的执行意识，力 戒 戒浮而不实。在本人所 负 负责的这一部分工作中 ， ，完全履行总公司的“ 两 两服”--服务和服从 。
。其实我们的服务是三 个 个方面的，对员工、对 领 领导、对业主三个方面 都 都要服好务。服从当然 就 就是公司制度的绝对
执 行 行。员工如果对制度有 疑 疑问，不理解、不支持 ， ，我总会耐心细致地说 服 服他们，使他们能心悦 诚 诚服地接受。
三、对 自 自己要有进取心，力求 打 打造完美自我。我常常 有 有这样的遗憾，我是一 个 个没有进过大学门的人 ， ，但人生的遗憾没有使 我 我沉闷。我留心身边的 每 每一件小事，抓住身边 的 的每一个机会。在当今 社 社会，竞争无处不在， 只 只有多学本事，多长见 识 识，靠自己的实力才能 立 立于不败之地。我通过 自 自学，拿到了大专文凭 ， ，拿到了会计上岗证。
但 但我不会满足，过几年 ， ，我还要拿到本科文凭 。
。这是我的梦想，也是 我 我近期的理想。
我没 有 有惊人的业绩，也没有 耀 耀眼的资历，更没有显 赫 赫的学历，优势也不足 挂 挂齿。我不敢奢求什么 ， ，只想让大家认识我、 了 了解我、帮助我，抑或 喜 喜欢我、支持我。也正 因 因为如此，我更加清醒 地 地看到了自身存在的差 距 距，促使我在以后的工 作 作当中，恪尽职守，努 力 力学习，勤奋工作，以 我 我的绵薄之力来回报各 位 位领导和各位亲爱的同 事 事。
现在，我来谈谈 对 对品质部副经理这个岗 位 位的认识。
今年是实 行 行事业部制的第一年， 我 我们以前的办公室也相 应应地改为品质部。品质 品 品质，顾名思义，是产 品 品的品格和质量。我们 蓝 蓝世纪物业公司的产品 就 就是服务，为业主服好 务 务，为公司员工服好务 。
。做好服务这一行，就 要 要提高一切工作的质量 。
。所以，品质部就是狠 抓 抓工作质量的部门。宗 旨 旨只有一个，那就是利 用 用一切合理的、有效的 手 手段，提高工作质量。
如果我被聘为品质部 副 副经理，具体工作思路 如 如下：
一、全力协助 品 品质部经理的工作。本 职 职工作一定做到思路清 晰 晰，依轻重缓急，不拖 沓 沓，不遗漏，保质保量 地 地完成。品质部经理因 为 为暂时兼管中方事业部 ， ，事情多而杂，这就需 要要副经理多多动脑筋， 不 不遗余力地做好本职工 作 作，管理其他岗位的工 作 作。
二、完善档案管 理 理。品质部档案管理同 样 样非常重要，在完善档 案 案制度的同时，确定档 案 案管理员，建立相应的 档 档案，做到有据可查。
三、规范服务流程，确 保 保每一项制度能落到实 处 处。公司运营成功与否 ， ，在于制度的执行力度 。
。如何能使每项制度能 发发挥应有的作用，品质 部 部应该拿出一套完整的 方 方案，并组织相关部门 学 学习，定论后坚决执行 。
。
四、加强人事管理 ， ，最大限度挖掘人力资 源 源成本。企业的管理， 就 就是人力资源的管理。
像 像我们物业公司，本来 就 就是劳动密集型企业。
如 如何管理人，是重中之 重 重，难中之难。管好了 人 人，企业才有生存的法 码 码，才有好的品质。如 何 何发挥人的长处，做到 人 人尽其才。品质部应在 这 这一方面下功夫，制定 强强有力的措施，保障蓝 世 世纪物业公司以最少的 人 人力成本取得最大的经 济 济效益。
五、加强对 各 各事业部的督查，下基 层 层，常沟通。以前我
们 下 下基层的机会不多，其 实 实，品质部的员工应该 经 经常下去走动走动，当 然 然不是单纯地走走看看 。
。要善于发现问题，善 于 于解决问题。只有经常 加 加强沟通与联系，基层 员 员工的心态和情绪我们 才 才会知道，所有疑难问 题 题才会迎刃而解。
品 质 质部是一个综合部门， 是 是公司的一个窗口。我 想 想，只要我有“五颗心 ” ”—即用心学习、细心 做 做事、真心抓落实、诚 心 心服务、公平公正之心 ， ，纵然工作繁杂，千头 万 万绪，我也能取得优异 成 成绩。
参加此次竞聘 ， ，对我来说也是一个学 习 习和提高的过程，是对 自 自我的一种挑战，无论 竞 竞聘成功与否，我都将 一 一如既往，堂堂正正做 人 人，踏踏实实做事。
篇六：物业副总竞聘稿
公司副经理竞聘演讲稿 各位评委、各位 代 代表：大家好！今天， 我 我怀着一种不平静的心情 ， ，走上了这个特殊的舞台 。
。首先感谢市局领导给我 们 们提供了一次难得的学习 锻 锻炼和参与竞争的机会。
在 在此，我将以良好的心态 ， ，积极参与这次竞争，勇 于 于接受挑战。
我叫 xx x x，现年 34 岁，中共党 员 员，大专文化，助理工程 师师，现任 xx 电力局办公 室 室主任。1995 年从某 潜 潜艇部队退伍，在 220 K KV 变电站运行室值班 年 年，当过 年的农村供电 所 所所长，负责局办公室工 作 作 年，无论工作在哪个 岗 岗位，我都以饱满的工作 热 热情和积极的工作态度去 努 努力，在辛勤的工作中不 断 断地进步。“十年磨一剑 ” ”，而今的我很自信地站 在 在了大家的面前－－竞聘 物 物业公司副经理。
物业 管 管理自 80 年代初在我国 深 深圳、广州起步，至 90 年 年代，特别是小平同志南 巡 巡讲话后，在房地产建设 热 热潮的推动下，迅猛发展 。
。初期在住宅小区小心翼 翼 翼尝试的专业管理很快推 及 及到商业大厦、大型购物 中 中心、公寓别墅，且正在 向 向福利房、直管房、单位 自 自管房等领域全面渗透。
各 各类物业管理书籍的出版 、 、物业管理进入高等教育 系 系统，标志着物业管理已 由 由感性认识世界进入到理 性 性认识世界，已进入竞争 时 时代。作为“省级优秀物 业 业管理企业”，常电物业 如 如何在守住“根据地”的 基 基础上，参与竞争，对外 扩 扩张，力争更多的地盘， 实
实现规模效益，力争三年 内 内创“全国物业管理优秀 示 示范项目”称号。这，压 滤 滤机滤布已经摆在了公司 决 决策层的面前。根据物业 管 管理副经理职位的性质和 职 职能要求，我觉得自身具 有有一定的优势，愿意竞争 这 这个岗位。主要理由是：
其一，我热爱这项工作 。
。虽然这项工作繁杂，又 是 是本人未开垦的一片荒地 ， ，需要付出很多，很辛苦 ， ，但特种兵出身的我有充 分 分的思想准备，有投身这 项 项工作的良好愿望和热情 。
。
其二，我受党的培养 教 教育多年，有“认认真真 办 办事、实实在在做人”的 作 作风和一颗忠诚于党的事 业 业、服务于人民群众的责 任 任心。这是我做好一切工 作 作的前提和保证。
其三 ， ，从生产岗位到营销岗位 到 到综合协调岗位，从生产 人人员到技术人员到管理人 员 员的工作经历，让我基本 具 具备了本职位所要求的思 想 想政治素质、开拓创新意 识 识和管理协调能力。
其 四 四，我有“以人为本、人 格 格至上”的现代行为理念 ， ，处事公道正派，待人热 情 情诚恳。能始终围绕“人 文 文关怀”这四个字来做文 章 章、筛网滤布办事情，努 力 力去打造“常电物业”品 牌 牌，使领导满意、同事拥 护 护、业主放心。
其五， 更 更主要的是，有领导的关 心 心、爱护和鼓励，有同事 的 的帮助、协作和支持，为 我 我做好工作创造了有利条 件 件，增
强了勇气和信心。
假如组织和大家信任，能 给 给我一个施展的平台，我 有 有决心有信心担当此重任 。
。
《物业公司副经理竞 聘 聘演讲稿》文。欢迎阅读物业公 司 司副经理竞聘演讲稿。
篇七：物业副总竞聘稿
经理竞聘演讲稿(共 7 篇)各位领导、同志们：大家好！
非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。
我是____年参加工作，____年之前主要从事商业治理和行政治理工作，____年_月加入了**房地产开发公司，开始了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的 MBA 专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。
目前**物业治理公司___余家，除原来房管部门翻牌__家，其余___家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和**的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。
学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把__多万人裁减到__多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我十分强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们，不管你是
强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。
在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。
物业企业的生存前提是什么？是优质的治理服务！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！
新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。
品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理提供给业主的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。
围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：
一、优质的治理服务是品牌的基础
质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安、暖、快、洁、便”的生活和办公环境为目标，来确保**物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，__分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。____年底前在**花园外环境完善的前提下，鑫逸物业
力争一次性通过 ISO____质量治理体系标准 ISO_____环境治理体系标准的双认证。
二、优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与治理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑脸，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。
首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来
新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。
呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。
综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。
比如：在物业治理理论
培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的聪明和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？
再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每__个遭碰到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有__个和他一样愤怒的人。而假如投诉没有得到及时解决，他会告诉其他_—__个人，并从此不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。
物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的治理制度是品牌的保证
在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位
新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。
责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司天天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理运作。比如：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求_个部门的__个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。
四、全方位的创新是品牌的本质
因为创新是品牌持续的根本和关健。
第一，治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”、“员工提案制度”、“成功激励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。
__年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神”。传统的计划体制下治理是为了治理而治理。比如，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，治理人员掏出一张纸
说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。
今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理最高境界发展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术、设备的配合。
其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。
第二，技术创新。普及治理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，
新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。
综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强治理人员素质，同时进一步研究开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业服务的科技含量。
第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率___，设备完好率___，客人投诉处理率___，合同履行率___。
建立“业主服务满足体系”
_个目标——服务满足；
_个理念——关注业主、持续改进；
_个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设
备干净；
_个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油；
_个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全治理良好、治理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。
物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和练习是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个往返大约__分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走__趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走____趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公平的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单？就是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单；什么是不轻易？就是把一些公认轻易的事情非常认真地做好，就是不轻易。
新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。
作为一个服务公司的治理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必须了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。
最后，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
谢谢大家！
新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。
物业经理竞聘演讲稿
文章摘要导读：有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今天，看着一幢幢拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的自豪！
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的机会。我最欣赏的一句话就是：“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。今天，我正是为了实现与公司共发展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，才走上这个挑战自我的讲台。
首先简单地介绍一下自己。我今年**岁，本科学历，现任高级工程主任。我**年毕业后就来到我们公司参加工作，先后从事过***、***、***等多个工作岗位，在不同的岗位上都取得了一定的成绩。在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关心和帮助下，我由一个不谙世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。在这里，我从内心里感谢大家。谢谢你们！
在参加竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析，我认为我有如下优势和条件：
第一，我深深地热爱物业管理工作
有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工
作。我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今天，看着一幢幢拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的自豪！这也是我参加物业公司经理竞聘的一个重要理由。
第二，我具有一定的工作经验
我****年进入公司工作，至今已经*年了，一直从事物业管理工作，对物业的各项工作都比较了解，再加上自己平时注意学习、注意积累，我对物业管理知识和工作流程有了比较深入的认知，也积累了一定的工作经验。
第三，我具有较强的组织、沟通与协调能力
在担任高级工程主任几年来，由于工作的关系，我经常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我锻炼了较强的沟通能力，很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往能力和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。特别是多年来的工作经历也培养了我处事严谨、脚踏实地的工作作风；同时我能够换位思考，能够推己及人，善于为别人着想，具有妥善处理各种复杂矛盾和问题的能力；而且，我年轻，没有琐事的羁绊和思维上的定式，可以创造性地开展工作，常干常新。
今天，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家
展示一个真实的自己。如果我的能力得到大家的认可，使我走上物业公司经理的工作岗位，我将更加严格要求自己，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最佳结合点。具体来讲，我将做到：
第一，摆正位置、消除顾虑，做好业主的代言人
我要摆正自己的位置，站在业主的角度...
篇八：物业副总竞聘稿
物业公司副经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
首先感谢集团领导给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的机会和舞台。为了实现与公司共发展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，我选择了这个挑战自我的舞台。
我叫韩飞，大专学历
、建筑工程技术专业。来自集团宏恒物业公司，现在从事工程技术管理工作。
XX 年 9 月份大学毕业进入集团房地产开发公司在鸿景雅苑小区从事工程建设的现场管理工作，
XX 年 9 月份根据 乳 集团公司安排去济南参 伎 加物业管理培训班学习 女 并考取了物业管理经理 奢 岗位证书，
XX 年 妊 10 月份宏恒物业公司 怔 成立调入物业公司从事 酸 工程技术管理工作。
居
XX 年 7 月在济南参 嫌 加全国物业管理师资质 粹 证书考试前培训班学习 付 一个月、9 月份参加了 序 资质证书考试。
XX 年 刃 5 月参加二级建造师考 滚 试。
七年前无意的 烷 机会带入我走进了物业 婉 管理行业，刚开始由于 肋 物业公司的刚刚起步， 澈 所有人都没有任何工作 党 经验，遇到一些问题不 尖 知道该如何解决、该如 蛆 何向业主解释，只
有慢 周 慢的摸索和借鉴别的小 障 区的管理经验、遇到问 同 题及时向领导请示或向 忽 老师请教，“边做边学 简 、边学边做”一步一步 峙 的积累管理经验。可以 允 说就是摸着石头过河。
明 七年里，
看着物业 秀 公司一步一步的走向正 戒 轨走向成熟真心的感到 荷 万分的高兴，同时也为 兑 自己积攒了宝贵的管理 请 经验和业务知识。在公 苍 司领导和同事们的关心 饱 和帮助下，我由一个不 责 谙世事的大学生成长为 翼 公司的一名业务骨干。
硬 在这里，我从内心里感 纳 谢大家。谢谢你们！
苑
在参加竞聘前，我也 助 曾问过自己：我能否胜 汹 任物业公司副经理这个 缨 工作岗位，我有哪些优 咋 势和条件？经过综合分 音 析，我认为我有如下优 荣 势和条件：
第一，我深 蹄 深地热爱物业管理工作 喇
有人说过：“惟有 屠 热爱工作本身，生活才 荒 会被这种快乐所滋养， 私 所润泽。”我在物业公 卸 司工作了七年，七年的 熄 花开花落，记载了我无 讶 悔的青春，奉献的热血 眩 ，七年来也使我从内心 纺 深处真正喜欢上了这份 妇 在外人看来非常烦琐的 捐 工作。看着一幢幢拔地 啸 而起的新楼，我为我们 傈 从事物业的工作感到由 绣 衷的自豪！这也是我参 聚 加物业公司副经理竞聘 蹄 的一个重要理由。
第二 戴 ，我具有一定的工作经 斟 验
我 09 年进入公 屁 司从事物业管理工作， 挝 至今已经七年了。从前 绩 期物业的承接查验、钥 学 匙的发放、物业管理资 彰 料的移
交、装饰装修管 欧 理、小区人员及车辆的 慨 管理、垃圾清运管理、 到 房屋质量问题的鉴定及 勘 协调，房屋修复的回访 囱 ，公共设施设备的检查 戌 、公共部位管道设施的 贰 维修与维护，对物业的 卢 各项工作流程都比较了 向 解。通过参加培训班、 拜 接受专家的专业化教育 逊 ，传授宝贵的管理方法 四 及经验，并在工作中得 钥 到很好的应用。再加上 仗 自己平时注意学习、注 腥 意积累，我对物业管理 散 知识和
工作流程有 表 了比较深入的认知，也 粘 积累了一定的工作经验 伙 。
第三，我具有较强的 队 组织、沟通与协调能力 菱
在担任工程技术职 星 务几年来，由于工作的 陶 关系，我经常与各类人 坍 打交道，在与他们相处 购 的过程中，使我锻炼了 庐较强的沟通能力，很多 朽 朋友都赞扬我为人随和 疾 坦诚，性格开朗，具有 啥 较强的人际交往能力和 胎 极强的亲和力，是一个 翰很值得交往的朋友。特 野 别是多年来的工作经历 漏 也培养了我处事严谨、 恃 脚踏实地的工作作风； 回 同时我能够换位思考， 防能够推己及人，善于为 多 别人着想，具有妥善处 现 理各种复杂矛盾和问题 琐 的能力；而且，我年轻 谤 ，没有琐事的羁绊和思 萨维上的定式，可以创造 喷 性地开展工作。
如 榔 果我的能力得到大家的 篮 认可，使我走上物业公 础 司副经理的工作岗位， 姥 我将更加严格要求自己 啼 ，把新的岗位当成干事 演 创业的大舞台，竭尽个 粗 人所能，不遗余力地去 雁 追求
事业的成功与实现 犬 人生价值的最佳结合点 曾 。具体来讲，我将做到 冗 ：
第一，摆正位置 既 、消除顾虑，做好业主 举 的代言人
我要摆正 譬 自己的位置，站在业主 弊 的角度，来审视和监督 愤 工程质量，克服怕别人 竞 说三道四的思想障碍， 童 做好业主的代言人。因 茎 为在竞争日益激烈的物 果 业市场上，服务质量的 揉 优劣，是物业企业能否 火 在市场立足、生存和发 盅 展的关键因素之一，同 乒 时也直接关系着企业的 泣 效益。我要在提前做好 固 准备的基础上，积极主 洒 动地介入工作，主动做 擂 好对服务质量的监督， 椅 并定期检查发现和反馈 挠 潜在的服务问题，变被 园 动地接受业主的投诉为 应 主动发现并解决问题。
呕 同时在加强与各部门的 毗 沟通和协调中，
我 函 要讲究工作方法，要以 峦 真诚的态度，提出意见 闸 建议。
第二，转变 矣 观念，树立"业主就是 泰 上帝"的服务理念。
真
作为物业公司副经理 绍 ，我不能把自己定位在 遂 "管理者"的角色，而 潍 应该把自己切切实实地 选 摆在一个"服务者"的 掷 位置，千方百计提高服 屉 务质量，妥善处理好和 诀 业主之间的关系。为此 篱 ，我首先要树立超前服 梁 务的意识。要站在业主 共 的角度，设身处地为业 序 主着想，要尽量多了解 广 业主对物业服务等方面 诡 的意见，对易发的纠纷 唬 做到心中有数，积极主 鸡 动地把控制工作做在事 邓 前。有的时候，我们一 咽 个微笑，一声问候，一 业 项关心的举措，就可以 缨 化解客户的不满，防止 遇 矛
盾的进一步激化，这 龙 都是需要我在工作中认 坞 真实践的。其次，我要 柠 以真诚之心和业主交朋 蒸 友，比如对生活不便的 召 老年业主，我要具体了 诸 解他们的实际困难，雪 壁 中送炭，在他们需要的 镁 时候帮助他们解决外出 杂 、购物等方面的难题， 盆 让他们感受到温暖和便 谁 利。"赠人玫瑰，手有 澳 余香"，我要用真诚地 跳 付出，赢得业主对我工 舍 作的理解和支持、配合 冬 ，建立和业主间的良好 爷 关系。
第三，创新工作 移 方法，在服务中融入人 舍 文关怀
在工作中， 姓 我还要将人文关怀融入 丈 其中，进一步提升服务 欠 水准。在这里我想举例 丈 说明。比如有的住宅小 私 区由于道路规划设计或 弊 居民素质等原因，总会 祭 出现绿地被踩踏的情况 嘻 。如何提醒业主爱惜绿 掣 地呢？"请勿损坏绿化 截 "，是硬梆梆的提示， 麓 不能收到良好的效果。
蛛 而"已有阳关大道，何 捧必另辟蹊径"则很容易 瞳 引起大家的共鸣，也正 拐 好体现人文关怀的要义 悸 。诸如此类的方面还有 歇 很多，都是需要我们在 萧 工作中去不断创新的领 校 域。
第四，务实求 巷 细，建立健全服务质量 谣 标准体系。
物业服 皂 务千头万绪,其服务质 蝉 量往往看得见、摸得着 亿 、闻得到，来不得半点 省 虚伪和糊弄。物业服务 魔 无小事。所以，我们不 涣 论是一线工作人员还是 宅 后方工作人员，都要强 华 化服务意识，加强责任 痕 心，做到精细管理，细 邑 微服务。我将建立健全 毖 一整套以业主为关注焦 下 点的规范内部管理运作 挟 的服
务质量标准体系和 哆 工作流程，并做到先想 衍 先做，任劳任怨，勤能 忍 补拙，以保证服务工作 焰 的及时性和质量。
朱 尊敬的各位领导，同志 揉 们，古希腊哲人说：" 绪 给我一个支撑点，我会 乍 把地球支起"，而我现 龟 在要说："给我一个机 皮会，我会干出我的光彩 蹦 "！当然，我也深深地 尚 知道：此次竞聘意味着 肤 有一部分人会成功，而 章 另一部分人会落选。对 逮 此我将以平常心来面对 笑 。此次竞聘，无论成功 暂 失败，我都将以此为新 尽 的起点，更加努力工作 娃 ，勤奋学习，迎难而上 檀 ！
我的演讲完毕，谢谢 钨 大家！
精选范文: 汪 物业公司副经理竞聘演 畏 讲稿物业公司副经理竞 撬 聘演讲稿各位评委、各 粥
位代表：大家好！
勇 今天，我怀着一种不平 仗 静的心情，走上了这个 霄 特殊的舞台。首先感谢 屁 市局
领导给我们提 掌 供了一次难得的学习锻 侧 炼和参与竞争的机会。
校 在此，我将以良好的心 流 态，积极
参与这次 偏 竞争，勇于接受挑战。
喂 我叫 xxx，现年 34 粮 岁，中共党员，大专文 峙 化，助理工程师，
川 现任 xx 电力局办公室 振 主任。1995 年从某 谰 潜艇部队退伍，在 22 怠 0kv 变电站运行室值 琅 班年，
当过年的农 站 村供电所所长，负责局 层 办公室工作年，无论工 瞬 作在哪个岗位，我都以 氖 饱满的
工作热情和 境 积极的工作态度去努力 淫 ，在辛勤的工作中
不断 栅 地进步。“十年磨一剑 岭 ”，而今的我
很自 睬 信地站在了大家的面前 名 －－竞聘物业公司副经 歌 理。物业管理自 80 年 铱 代初在我国深圳、广
雕
州起步，至 90 年代 献 ，特别是小平同志南巡 柠 讲话后，在房地产建设 朝 热潮的推动下，迅猛发 移 展。
初期在住宅小 遏 区小心翼翼尝试的专业 巡 管理很快推及到商业大 酣 厦、大型购物中心、公 没 寓别墅，
且正在向 俊 福利房、直管房、单位 肯 自管房等领域全面渗透 殷 。各类物业管理书籍的 猾 出版、物业管
理进 河 入高等教育系统，标志 拴 着物业管理已由感性认 糊 识世界进入到理性认识 侄 世界，已进入竞争
腥 时代。作为“省级优秀 幼 物业管理企业”，常电 概 物业如何在守住“根据 疽 地”的基础上，参与竞 操 争，
对外扩张，力 蓖 争更多的地盘，实现规 拎 模效益，力争三年内创 紧 “全国物业管理优秀示 淌 范项目”
称号。这 购 ，已经摆在了公司决策 栽 层的面前。根据物业管 缨 理副经理职位的性质和 墅 职能要求，我
觉得 蛰 自身具有一定的优势， 型 愿意竞争这个岗位。主 蝶 要理由是：其一，我热 致 爱这项工作。虽然
膏 这项工作繁杂，又是本 徒 人未开垦的一片荒地， 玲 需要付出很多，很辛苦 替 ，但特种兵出身的我有 实
充分的思想准备， 排 有投身这项工作的良好 窑 愿望和热情。
其二，我 菜 受党的培养教育多年， 恭 有“认
认真真办事 序 、实实在在做人”的作 沿 风和一颗忠诚于党的事 谬 业、服务于人民群众的 挛 责任心。这
是我做 逼 好一切工作的前提和保 扔 证。其三，从生产岗位 庞到营销岗位到综合协调 旺 岗位，从生产人
员 邀 到技术人员到管理人员 以 的工作经历，让我基本 仗 具备了本职位所要求的 贰 思想政治素质、开拓
粥
创新意识和管理协调 氰 能力。其四，我有“以 占 人为本、人格至上”的 巡 现代行为理念，处事公 们 道
正派，待人热情 潍 诚恳。能始终围绕“人 赵 文关怀”这四个字来做 站 文章、办事情，努力去 蛛 打造“常
电物业” 轰 品牌，使领导满意、同 缄 事拥护、业主放心。其 耐 五，更主要的是，有领 廷 导的关心、爱
护和 柔 鼓励，有同事的帮助、 膝 协作和支持，为我做好 谐 工作创造了有利条件， 吁 增强了勇气和信心。
汹
假如组织和大家信任 俞 ，能给我一个施展的平 杨 台，我有决心有信心担 估 当此重任。
[物业 折 公司副经理竞聘演讲稿 葱 ]篇一：最精彩的物业 薪 公司总经理竞聘演讲 本 酒 文来源于竞聘材料网, 寇 竞聘材料网专
业代 僳 写各类竞聘稿、演讲稿 利 、岗位竞聘演讲稿、银 钓 行竞聘演讲稿,如需原 狮 创文章,请到竞
聘材料 兆 网量身定制. 最精彩的 龟 物业公司 总经理竞聘演 么 讲 尊敬的各位评委：
大 值 家好！
这次集团公司全 察 面
改制，对各个岗 郊 位负责人进行公开招聘 医 的方式，为全体干部职 鸳 工提供了一个公平竞争 涌 的机会，
也为我提 兽 供了一次向各位前辈、 寨 老师学习的机会。这对 疑 于增强我集团的发展后 狱 劲，提高工作
效率 匪 和经济效益，具有重要 炽 意义，我非常拥护，并 芦 积极参与竞争。下面， 搞 我简单的向各位领
炎 导汇报我的竞聘情况。
筷 我叫***，今年 38 疙 周岁，中共党员，助理 袖 政工师。1984 年参 涟 军入
伍，现就职于 汁 安徽省庐江县新华书店 嘶 ，任办公室主任。我于 驱 1994 年通过全国成 车 人高考毕业于
安徽 踩 经济管理干部学院财政 御 经融专业，大专学历， 贡 XX年参加地方党校法 曰 律专业学习，取得 本科 役 学历。
今天之所以走到 剥 讲
台上参加竞聘， 邢 并非仅仅只是受到拿破 月 仑那句“不想当将军的 娱 士兵不是好士兵”的名 寻 言所激
励，更主要 妓 的是觉得作为一名有理 佩 想抱负和责任感的当代 晰 中青年，一名有志于为 冶 物业事业的
改革与 奄 发展建功立业的新华人 趾 ，我应该义不容辞地站 听出来，接受领导和同事 外 们的挑选。
“天生我材 蜂 必有用”。
我不敢声称 菌 自己有多高的才能，权 榴 衡分析 了一下自己，我 馁
认为这次参与职位 硒 竞聘，我具备以下一些 仓 优势：
全，工作认真负 滩
责。具有团结同志 忧 、正确处理与领导和其 辰 他同志关系的素养；做 锌 工作，办事情，能够做 直 到思 路清晰，行止有度 猪 ，头绪分明，恰到好处 犹 。
[物业公司副经 锈 理竞聘演讲稿]的职位 柜 ，更是一份沉甸甸的责 刺 任。总经理是领头雁， 尔 他必须不折不扣的贯彻 婉 执行集团公司的
经 赞 营方针、经营战略，落 芬 实企业的核心理念，做 宰 好公司各个部门管理等 蒸 工作，积极全面完成
啦
集团公司的下达的各 矫 项考核指标；根据分管 心 业务的发展情况，适时 氖 制定和调整推动方案和 帽 激
励措施，并...
篇九：物业副总竞聘稿
公司副总经理竞聘演讲 大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：爱岗敬业，忠于职守，努力争当一名优秀的物业公司副总经理。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫夏丹，是一名对旅游集团股份有限公司事业无限忠诚的职工。生于 1973 年 6 月，中共党员，2002-2004 年就读于财经学院，人力资源管理专业，2007 年 7 月毕业于省委党校经济管理专业，本科学历。1995 年 6 月进入旅游集团股份有限公司工作，曾担任过宾馆服务员、领班，商品开发公司主管职务。现任接待办主管。回首过去的 18 年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，先后获得过先进工作者，优秀党员荣誉。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任公司中层领导职务，能做好应该履行的职责。
今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞聘，是因为我具有以下优势：
首先，我深知物业公司副总经理职责的重要性。物业公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了公司方针、政策；是否能积极主动配合正职及其他各部门，勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在整个公司全局的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于物业公司的工作。
其次，我有丰富的基层工作经验和良好的组织协调能力。多年的基层管理工作经验，使我具备一定组织协调能力和综合管理能力。在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。在学习上，与时俱进，狠抓实干，身体力行每一个工作环节，了解物业管理工作最新、最近的知识，为当一名合格的物业公司副总经理打定了基础。
第三，热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。
最后，我发自内心对公司物业管理事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。回顾近 18 年的工作历程，风风雨雨，一路走来，我伴随着旅游集团股份有限公司的发展一步步走向成熟，对于我来说，公司就像我的第二个家，这家里有阳光，有温暖。有勤勤恳恳的同事、朋友，有团结务实的领导班子，有我们的伟大事业和我们的共同追求。我们愿意为它的安宁，安定、和谐、秩序和发展尽微薄之力。正因为有着对公司执著的热爱，我将“感恩
的心”化做“责任心”，参加了这次竞聘。
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，物业公司副总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。想要物业公司副总经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。
第一，加强学习，不断提高自身综合素质。社会在不断发展，企业在不断壮大，这就需要我不断地学习，只有不断地学习，观念才能转变，思维才能更新，才能适应一切发展的需要。我将把在工作中不断学习作为永远的追求，不断加强后勤保障知识、和管理知识的学习，不断提高自己的综合素质和工作能力；另外，我还要树立“没有执行就没有一切”的理念，切实提高自己的执行力，养成雷厉风行的工作作风，以速度取胜，以创新争先，切实承担起自己的责任，赢在执行。
第二，注重团结，在管理上做到有新突破，努力打造团结和谐、奋发向上的战斗集体。建立科学管理制度，认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保物业公司上下通力合作，默契配合，步调一致，将人性融入管理中，做到“以制度管人、以真诚待人”。把我们的物业公司建设成为一个团结、互助、拼搏、进取的集体。第三，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名物业公司副总经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注重当好“副手”，协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让集团领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升物业公司的地位。
第四，树立科学化服务理念，提高物业管理工作的执行力。“没有规矩就不成方圆”，物业管理工作内容琐碎，环节重多，涉及面广，特别是景区和家属区环境卫生制度的落实与实施，都必须有一套健全、科学、规范的管理制度作为保障。首先，进一步建立和健全环境卫生管理的各项规章制度，同时根据工作实际，适时地修订和完善各项规章制度，明确责任，严格要求，通过制度保证使物业管理工作真正做到有章可循，有条不紊。其次，针对物业管理工作中存在的薄弱环节，采取积极有效的措施，如引进新的管理方法，树立新的管理理念，采用新的管理手段，同时通过更新思想观念，创新服务方式，推行新的服务项目努力，如我认为可以建设一个垃圾回收使用站和成立一个家政服务公司，实现物业管理工作的制度化、规范化、程序化和专业化。第三，学习利用现代化科技手段和借鉴利用先进管理模式，进一步完善和规范物业管理服务水平，从而增强员工的服务意识，确保服务质量和服务水平。
成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如公司选择了我，我坚信自己有能力在物业公司副总经理的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为旅游集团股份有限公司事业发展添砖加瓦！
谢谢大家！
篇十：物业副总竞聘稿
演讲稿专业定制机构—中国竞聘网www.jingpin163.com物业经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事们 大家好 在正式演讲之前我给大家说个故事前几天我在超市买菜的时候在超市的海产区看到一只螃蟹不顾身遭重重捆绑的处境非常努力地努力地试图从标价18.99 的箱子往29.99 的箱子里爬 我驻足在货箱前凝视了许久不禁有种想哭的冲动…我突然想到这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中我们又何尝不像这只螃蟹虽然困难重重满身负累但我们一颗追求上进的心却未曾改变所以我来了
站在这个全新的会议室过往的种种经历现在回身望去确实是一种必要的磨炼而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先依然是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示自我剖析的平台我想说面对这次的机遇与挑战我对自己充满信心更对伟星物业的未来充满信心。
我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位我曾经面对镜子很郑重的问自己 你竞聘的优势在哪里你竞聘的劣势在哪里你的优势发挥出来了多少你的劣势又改正了多少你下一步又该怎么做我面对镜子告诉自己 我有自己的优势我有丰富的物业专业知识基础我有良好的文字功底和语言表达能力我有良好的人际沟通能力我有强烈的团队精神我能很好的创造团队氛围凝聚团队发挥团队带动作用我了解每个部门的工作流程和执行标准等等最重要的一点我还有一颗上进的心 此时我也能正视自身的不足我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。
下一步 我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度提升工作业绩打造工作亮点实现自身工作上的突破。
我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责 1、及时了解公司思路及发展战略目标负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计划负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。
2、做好管理处及各部门台账掌握了解管理处基本情况组织实施管理方案及工作计划的开展及时向管理处经理反映、汇报项目工作进展情况向管理
竞聘演讲稿专业定制机构—中国竞聘网www.jingpin163.com
处经理提出各项工作建设性意见和建议。
3、负责协调与业户的关系解决争议制订详细的应急预案对突发事件采取应急措施妥善处理并及时向管理处经理汇报工作。
4、负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。
5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。
6、负责所属员工的组织管理及人员调配加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作挖掘管理人才、培养骨干力量。
7、掌握辖区内各设施设备基本情况负责实施、监督和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。
8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理找出工作不足、采取措施、完善管理工作定期组织检查及时发现隐患并上报整改。
9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。
10、公司及管理处交办的其他工作。
要做好一个管理岗位必须将自己提升到这个岗位的思想高度才能更广泛、更全面的去思考问题。如果我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位对今后的工作我将采取以下思路开展 一、提高凤凰城管理处内部管理水平 一建立健全制度抓落实
凤凰城自 07 年组建至今已经在公司一整套完整的岗位职责和规则制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理辅助制度 目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度管理处每周一中岛 、周二南岛和周三北岛早晨 7:30 组织本岛客服中心、 工程维修中心所有成员、 各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检 比较各区域的管理水平引导和锻炼员工发现问题和解决问题的能力发现问题落实责任人签字确认限时跟踪协调整改每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果 晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核 每天的晨会制度 让员工轮流代表部门汇报一天的部门工作安排和
竞聘演讲稿专业定制机构—中国竞聘网www.jingpin163.com
提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等 让员工得到锻炼自身胆识的机会 有意识的培养了员工的团队意识提高了员工的工作高度和计划性。
每周五的贯标执行情况自检制度管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实分解了管理压力每月综合员工的月度表现结果和公司的月度考核充分结合激励员工积极向上不进则退的意识。
二给员工关怀
结合凤凰城的实际情况各部门员工的流失率还是很大特别是秩序维护中心和绿保中心所以我们在执行制度的同时还要考虑到人性化的管理让员工有主人翁意识。
我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理 员工是具体工作的一线执行者直接为业主提供服务。企业只有服务好员工员工才会服务好业主。对员工不能一味的指责和教训还要有指导和教育对员工要 “给他献花给他梦” 给他们鲜花就是给他们尊重 让他们参与公司的管理他们就会自觉自愿地成为企业的主人给他们梦就是给他们希望让他们明白这是成长的代价他们就会满怀热情布满希望得到成长。
三寓管理于服务 伟星物业的服务已经通过了 ISO9001 服务质量体系认证各个部门各个岗位都有相应的服务标准和操作流程 只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节在实际工作中不断的培训和要求我们的企业形象和服务品质就能更上一个台阶。
二、提高服务水平 一从管理处内部着手加强自身服务意识的培养。
要把服务工作做好首先要从内部着手通过加强主管级以上管理层思想意识的转变、加强员工思想道德素质教育 增强内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变内部机制增强员工的竞争意识通过转变管理机制理顺工作关系。内部的关系理顺了员工上下服务的意识和素质提高了服务的质量自然就会有显著的提高。具体将从以下几个方面来开展 1、加快人才的培养形成具有专业化服务水平的服务队伍。
我们为业主提供的产品是服务 人才是我们物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以加快人才的培训是我们提供优质服务的基础。为此我们应通过
竞聘演讲稿专业定制机构—中国竞聘网www.jingpin163.com
培训、定期考核、评比考试等手段提高管理处自身员工的素质。随着员工素质的提高管理手段的加强管理水平的提高服务质量也会随之相应提高。
2、有效利用激励机制增强员工的竞争意识。
内部管理的主要目的就是完善管理处的运行机制 要在提高服务水平方面下工夫就首先要加强员工的业务素质的考核做到奖罚分明部分岗位从以优秀的待遇积极实施竞争上岗符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人果断实施劝退必须要求员工思路能与公司保持统一标准高礼仪礼节到位 形象好 责任心强。
这样的员工就要得到肯定 给予他不一样的关心和待遇树立标榜增强员工的竞争意识调动员工的工作积极性只有发挥了员工的主观能动性才能使服务再上一个台阶。
二规范自身的服务行为 1 、物业管理企业的服务内容很多涉及的工种也很多为此与客户打交道自身行为的规范与否成为业主衡量物业服务水平高低的一个重要标准也成为物业管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切成为了物业服务的统一标准只有在服务标准上多下工夫造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍才能满足当今物业管理发展的需要以至满足现今客户对于物业管理工作的需要。
2、做好对外宣传工作加强与业主之间的沟通。
我们搞好服务的另一个关键就要在提高服务质量的同时加强与客户的联系听取他们意见。了解他们需要的服务项目对物业管理企业有哪些意见和建议。
解决好客户投诉并及时给予回复让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求又能拉近双方的关系做到相互支持、相互理解。
同时我们在加强服务工作的同时也要做好我们服务宗旨的宣传工作例如“以人为本、 亲情服务”、 “想客户之所想、 帮客户之所忙、 急客户之所急”做到既让客户了解我们的工作内容又使客户对我们进行监督 促进我们不断的提高服务水平完善服务工作内容。
竞聘只是我工作中的一部分而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的 就如在本文开头所说的 虽然自身困难重重 满身负累
竞聘演讲稿专业定制机构—中国竞聘网www.jingpin163.com
但是我要证明的是我如果没有成功那么我一定是在通往成功的路上我会继续努力下去最终踏上属于自己的价码区我的演讲完毕感谢大家聆听