关于医院科室业务发展的建议5篇关于医院科室业务发展的建议 关于外科发展的意见及建议手麻科项目 1.改革奖金分配方案具体内容体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位下面是小编为大家整理的关于医院科室业务发展的建议5篇,供大家参考。
篇一：关于医院科室业务发展的建议
外科发展的意见及建议 手麻科 项目1.改革奖金分配方案 具体内容 体现按劳分配， 效率优先， 兼顾公平， 质量为核心， 向临床一线岗位、 风险岗位、 关键岗位倾斜的原则， 坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩， 与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的 分配办法， 建立按岗取酬，按工作量取酬， 按服务质量取酬， 按工作绩效取酬的 新型绩效工资分配考核机制， 使绩效工资分配与工作数量、 工作质量、工作绩效、 工作岗 位性质、 风险程度、 职业道德、医德医风及成本费用 控制等业绩挂钩。
不能“一刀切”
成本核算管理， 体现优质、 高效、 低耗原则。
实行成本核算， 使全员参与成本管理， 真正增强全员的成本意识， 严格成本费用控制， 开源节流， 增收节支， 降低成本， 提高医院含金量， 实现优质、 高效、 低耗的管理目标。
科室过多考虑固定成本， 为担心影响奖金， 不愿意购买仪器设备， 最后阻碍医院硬件的建设。对象：
>70 岁以上老年人 病种：
待定 有民政颁发的特困 户 证明。
与平均住院日数， 出院人完成部门 医院 2.降低运行成本， 减少固定成本的支出。
科室负 责控制可变成本的控制， 医院负责固定成本的减免。
3.打造“爱心手术室， 每月 2 台免手术费 医院及科室 4.将手术例数作为手术科医院
室的绩效考核 数， 病床使用率， 病床周转率一同作为考核标准 手术室重点是管好成本，管好手术室各类物品， 堵塞漏洞成为 为 手术提供公共服务的平台。
外科发展微创作为 重中之重， 只有多做， 才能熟能生巧， 数量才能代表规模， 借名声增加病源， 借人气提高技术。
一育“名医“， 扬医院名气；
二建“名科“， 显专业特长； 三创” 名院“走品牌道路。
1.手术室外标语
5.将手术室由 “利润中心”转变为“成本责任中心”来管理 医院及手术室 6.建立“以医生技术吸引病人， 以护士护理留住病人”的理念 院科联动 7.实施“三名“战略推动医院发展 医院中长任务与目标 8.开展 “手术各个是精品，患者人人都安全” 宣传活动 医院营销人员参与
篇二：关于医院科室业务发展的建议
科室发展计划随着经济社会的发展，20XX—20XX 年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想
认真贯彻党 XX 大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新，服务人为本，科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标
将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务
1、深化重点科室建设的管理 根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、
高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设，提升整体水平 大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设 建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制订专业技术人才培养计划，加大经费投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术 根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路
1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
2、坚持重点科室发展为第一要务，积极倡导科技兴院，突出儿童保健服务特色，抓好人才培养，推动重点科室发展，提高服务水平。在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点科室发展的需要。
3、医院的竞争，人才、技术的关键，因此要采取各种形式，加
快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平，增强竞争力。
4、医疗保健质量的医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发展，确保医疗安全。
五、具体措施
1、深化重点科室的管理 （1）加强医院的重点科室建设，逐步形成优势和特色，增强全院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点科室的建设，加强全院业务发展的动态管理，使业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突出的格局，全面提高医疗保健服务技术水平，缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。
（2）根据现阶段儿童保健服务需求，医院制定切实可行的发展规划，加强重点科室建设和发展的组织领导。
（3）制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。
（4）加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科室争创高、精、尖的品牌科室。
2、实施人才培养战略，建设高素质的医疗保健服务团队
（1）坚持高起点、高层次人才的开发。
（2）坚持多种形式并举，培养高层次人才。
（3）坚持以重点科室为龙头，加强学科带头人建设。优先安排重点科室人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出 ，使他们了解本学科最新进展和学术动态。
（4）稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构。
（5）加大人才引进力度，促进医院重点科室的发展。
（6）加强组织领导，建立健全人才激励机制，完善保障措施。
3、设备投入 （1）现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置于技术的进步是相辅相成的。
（2）优先考虑重点科室设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点科室设备的更新、添置。
（3）未来五年，医院拟通过自身努力及政府的大力支持，陆续添置或更新各种专科设备。
（4）满足常规医疗仪器的需求。
六、严格管理，强化医院内涵建设
1、强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗服务质量和保健服务水平。
2、牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
3、加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控
制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序进行。
实施重点科室建设发展规划符合医院长期喝短期效益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。五年规划目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实行医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。
20XX 年 X 月 X 日
20X XX 年科室 发展 计划
加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度和规范自己的日常执业行为和严格约束无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升外科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院外科工作新局面。
作为一个妇外科室的管理者，我对 20XX 年科室工作的发展作以下规划设想：
按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。
工作 目标
医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。
4）牢固树立服务理念，服务态度进一步提高，用满意的服务感动病人从而使医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿持续保持 0 投诉，病人综合满意度进一步提高。
具体措施 方案
（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强
处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。
（二）强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务；二是主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，妇科要以自身精湛的专业技术，端正优质的服务态度打开局面同时结合社区妇女普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。四是控制药品占总收入比例，争取达到 40%以下。提高业务总收入的“含金量”。
（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工
的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。
（四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。
（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进
服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。
X XX X 人民医院 內 二科中长期（ 20X XX 年～ 20X XX 年）发展规划
2009 年已经来临。到这年，我国、我区的卫生事业取得了丰硕的成果，我科的各项工作也随着医院的发展水涨船高般的得到了飞速提升。而在未来的一段时期，将是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，特别是 2009 至 2013 年将会是我国卫生体制改革极为重要的五年，也将成为我科承前启后、积极深入开展医院管理年活动，加强科室基础管理、建立健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定我科五年（2009 年—2013 年）发展规划：
一、指导思想：
在院领导的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十七大会议精神、我区各次重要会议精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚决执行和贯彻党和国家卫生工作的方针和政策。
树立和落实科学发展观，继续在全科干部职工中加强爱国主义和反对分裂、维护祖国统一的思想教育，加强医德医风教育，进一步提高职工的政治素质和思想道德水平，抢抓机遇，谋篇布局，加强科室内涵建设，坚持以病人为中心、以优秀人才为核心、以提高医疗技术水平。强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的临床工作模式。群策群力，团结协作，争创品牌效益，不断增强全科职工的事业心和责任感，提高全体医护人员改革创新能力。全方位提高我科的整体综合实力，把我院建设成为百姓放心的综合医院。
二、建设目标
把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全科意志，进一步完善与加强医院科室管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路。力争 5 年完成...
篇三：关于医院科室业务发展的建议
是带有建设性、前瞻性的看法，且大都是对尚未发生的事物而言，多有希望对方采纳并实施的意思，但实施的效果则要看事实而论了。以下是的对科室的建议，希望能帮助到大家!对科室的建议 1
又到了周二我们核磁室周会的日子。因最近拜读了资深老师的一些文著。想来感悟颇深。结合我科现状，把自己的体会与心得一并与大家。
1、工欲善其事必先利其器
我们医技检查科室主要是靠设备吃饭的，这就要求我们的设备必须所向披靡，拥有世界先进的机械设备与核心技术。我院巨资引进的德国西门子高场核磁共振机不止能发现细微病变，更能发现细胞的功能改变。如果说设备是我们的外在条件，那么我们所掌握的医学知识将是我们的第二把武器。机器是死的人是活的。提高内功的修养，便成了关键。沧县医院核磁室在短短的时间内得到社会各界人士的认可与关注，与大家的共同努力息息相关。还记得天津慕名而来的患者吗在天津总医院影像检查结果正常，在我们这里为他检查出 2-3mm 的左侧肾上腺腺瘤;去年那个患者更特别，联合家属一起‘‘欺骗’’我们，向我们隐瞒病情。当我们的检查结果显示肝门胆管细胞癌的时候。家属道出真相。原来患者知道自己的病情，但是知道一些外院确诊癌症的病例，让我成功诊断为良性病变后，他们抱有一线生机，幻想着我能为他诊断成良性。更多的疑难病例，我们都能为他做出精准的诊断，甚至精确到病理。很多医生怕出错，诊断报告模棱两可，其实最主要还是心里没底，达不到高深的造诣。光鲜的背后包含多少艰辛。我 28 年及 213 年分别在卫生部北京医院学习两次，总共一年七个月;214年在北医三院学习骨关节核磁诊断三个月;215 年在天津肿瘤医院进修学习。离开那么小的儿子求学，除了好好深造，真不知害能做啥。我的进修生活真可以拿来和高考前的冲刺比刻苦。小庞和高兴两位技师也被院领导安排去北京医院主攻操作技术。技术人员来北京大医院进修却是特例。在院领导的英明决策下，我们核磁扫描图像与诊断结果得到了一致的认可。以至于给我们供货的胶片商，经常来拿我们的片子去各地当范片。现在都有了较大医院的进修医生奔赴我们这里来取经深造了。从大的方向说，我们为医院争了光，从小层次讲，我们实现了自身的价值。天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。自从你选择了医生这个行业，就要求你孜孜不倦，勤奋进取。医学知识发展迅速，大家如果不与最新知识接轨，那么就连一些疾病名称都说不准，实在让人耻笑。多少知名专家，至今仍把胃间质瘤称作平滑肌瘤;把肾血管平滑肌脂肪瘤称作错构瘤;PNET 发生在中枢的时候，已更名为胚胎性肿瘤，而今年上海放射年会，还是有知名专家叫作胚胎性原始外胚层肿瘤;囊性松果体至今又有多少医生还称松果体囊肿呢!每天让自己进步一点点，你会为自己感到骄傲，也会对未来充满信心。大家要努力学习，坚持不懈，做一个有能力，有知识，有内涵的医生。
2、医者仁心
美国医生 Edward Trudeau 有句名言 To cure sometimes, to relieve often, to comfort always。(有时去治愈，常常去帮助，总是安慰)。医学不能治愈一切疾病，也不能治愈每一个病人。我常说的，你的出发点只要是建立在为患者解决问题的基础上，那就不会错。爱心，
耐心，责任心，是关键。面对绝症的患者，我们追求精湛的技术，试图为她们治愈。而技术之外，我们更要以温情去帮助病人。他们需要我们精神上的支持，以宽慰代替麻木;用理解代替愤怒。
我们这里的小患者很少在催眠的状态下做检查。一块蛋糕，一块糖果，一脸笑容可鞠的微笑，竟能把患儿乖乖的哄上检查床，并坚持六七分钟而不乱动。今天的这个漂亮的小姑娘才三周岁，没用催眠剂图像也没有一点运动伪影。还记得那位可爱的五岁小帅哥在复查的时候，向医生阿姨要求，还要上次“那样的”糖。其实我们现在的这项措施，做起来不难，但是在当今社会，时间就是金钱的观念下，全国很少有医院愿意去这么做。毕竟“哄骗”不如药物来得更实在。
赠人玫瑰，手留余香。此刻一杯姜糖水，却胜似玫瑰。我们的患者在楼道等候检查的时候，我们为她捧上一杯糖水。暖在手里，甜在心头。哪一位患者不是带着感激的诚意向我们道上一声感谢。他们变得不再那么焦躁，楼道似乎也不再冰冷。爱就这样传递着。良言一句三冬暖，恶语半言六月寒。温暖别人的同时也快乐了自己。
金杯银杯不如老百姓的口碑。我们 216,217 连续两年来每月全院满意度及患者满意度调查排名绝大部分月份处于第一。
3、热爱集体、团结一致
大家有劲儿往一块使，视医院与科室荣誉为自己的荣誉。
我们核磁室就是要为临床医生提供诊断方向;就是要把临床交付的工作做得漂亮;工作仔细认真，合理安排检查次序;及时出诊断报告;危重症患者，立即用电话向临床医生报告。临床与医技相辅相成，不可分割，在大家的共同努力下，使我们医院的声誉越来越好，技能越来越高，医治痊愈的患者越来越多。
“一个人不管在哪里工作都想着高高兴兴。哪有人愿意一天到晚皱着眉头干活的。如果你也天天支着架子和领导斗和同事斗。那你怎么会有快乐呢。要想得到快乐，还是应该以和为贵和同事相处，你要算一笔账，看看自己是不是吃亏了，如果吃了亏，说明你成功了。”高兴和小庞就是这样做的。他们从不计较得失。彼此都希望自己多承担些，对方少干一些。而这种精神在咱们科室处处体现。背后莫论人非，独坐常思己过。让大家在一个阳光，积极的大家庭里快乐的工作。
我们会定期对大家的工作进行点评，做得好了除了周会的口头表扬，还从每月的奖金中拿出一定比例作物质奖励;不和谐的现象严厉批评指正。我也会提高自己业务水平与自身修养，不断的带领大家攀登到新的高度。我也相信我的团队会为了医院的发展建设涂抹出浓重的色彩。
对科室的建议 2
时间过的飞快，转眼间红会的实习生涯已近半年医学|教育网|搜集整理，这段时间里在红会护理部谭老师、科室护长、带教及老师、组员们的支持与努力下，上半年的工作取得了
相对较好的结果，我们广药的学生获得了诸多老师的一致好评，现将这上半年的工作情况及突出的情况总结如下
一、红会组员实习情况
红会实习组员共 3 人次，各位组员克服种种不便，遵守各项规章制度，在这上半年间未发现迟到、早退、旷工现象，坚持以最好的精神面貌完成临床的实习工作，未有被医院批评点名等情况，医院大科室交流会公开点名表扬 1 人次，诸多同学表现好，思想觉悟高，动手能力较强而深受科室老师们的好评。
二、工作任务方面
严格按照学院与医院护理部的要求进行护理理论与临床实践的学习，积极传达学院与护理部的各种精神、要求，协助老师做好实习点的工作，做好实习点同学的各项组织工作，随时了解组员的工作思想状况，认真听取各科室老师对实习组员的情况反映，遇到问题及时与主管老师交流沟通解决;组长与组员相互协调配合，在完成实习工作的时候做好向老师的汇报工作。
三、业务学习方面
每个月组织组员参加护理部通知的各种业务知识学习，要求组员参加护理部指定的一些科室进行的实习生小讲课、护理查房等，同学们互相通知参与，这样很大程度上加强了我们科室间的交流沟通，加强组员的主观能动性，完善理论知识体系，锻炼同学们各个方面的素质。
四、思想状况方面
抓住一些机会随时随地多方面、多渠道的了解组员的思想状况，倾听组员的意见建议并及时把需要解决的问题向护理部反映。抓住大科室或护理部组织组员开小组交流讨论会的机会，及时组织组员参加，使组员的一些思想建议及时反馈给老师。一方面，让老师看到存在的或需要老师帮忙解决的问题，让同学们的问题得到解决，建议得到接纳或考虑，为以后的实习打下夯实的基础;另一方面，让自己心里对组员的个人思想状况有个大概的了解，为今后与组员更好的交流沟通、更好的观察聆听做基矗。
对科室的建议 3
我直接开门见山的说了，说的不对的大家担待。
1、科室的权威性还不够。在上传下达领导指示的时候，存在分管单位与我们推诿扯皮，比较明显的是„„。存在这种情况我认为有两方面原因第一是我们对接的个别领导自身业务素养不够高、责任心不够强。第二个原因是兄弟单位之间除了电话、微信上的来往，没有别的途径进一步较深、较多的联络、了解、认识、交流。
2、科室人员的外出学习。希望在不违反制度、不违背原则、不被人诟病的前提下，安排
同其他单位同志一起走出去看看，不仅增广见闻，又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。
3、大家之间一团和气。我不是说这样不好，反倒是这种现象恰恰能说明我们之间相处的很愉快，彼此之间没有心存芥蒂、没有表面风平浪静、实则暗流涌动。但是，这样一团和气还是存在着一些弊端，例如经常会出现科长、副科长忙的不可开交，我们几个在办公室不紧不慢忙着手头活的现象。我个人认为有时候你们应该把比较棘手的工作、你们认为完成任务比较耗时费力的工作发到微信群里，利用好工作群，让大家都参与进来，有时候我们也想搭把手，但是不知道该怎么切入到工作中。你们把担子挑了、责任担了，我们是即为你们的辛劳点赞、又内心偷偷窃喜。
我要说的就这三点建议，请大家指正。
篇四：关于医院科室业务发展的建议
①有些党员在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，未能把工作做实、做深、做细，满足于过去，建议我院可适当的对平时工作认真负责，表现突出的党员给予适当的表彰，从而带动党员的积极性，提高工作质量及效率。②少数党员干部政治纪律观念淡薄，不严格执行党章和其他党内法规。党风廉政制度执行落实不到位，存在流于形式。建议可对表现较差者给予批评及适当的惩罚措施，以利于保持我院党员的廉洁性。2. 我认为我院所党员在“ 严以修身” 方面，党性修养还不够强。工作中有时脾气急躁，个人修养不够，存在话难听、脸难看现象。在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些，没有耐心做好思想工作。我认为需要进一步改进工作作风，密切联系群众，牢固树立全心全意为人民服务的思想。我们应深入一线，抽出更多的时间，不管白天黑夜，深入病房、深入科室，密切联系群众，积极主动听取科主任、护士长、职能科长和医护人员的意见和建议，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需。把职工当朋友、把患者当亲人，多以心交心，多换位思考，用真情去感召和凝聚群众，用真情服务患者，为职工和广大患者办实事、做好事，切实解决临床一线存在的困难和问题。
3. 开拓创新意识较弱，进取精神不够。有些党员对自己分管范围内工作抓得不够认真，不仔细，措施仍不够得力，拼搏精神削弱，发现问题、解决问题的主动性少。业务发展思路仍不够开阔，个
别科室新业务新技术开展的较少，在区域内竞争力较弱，没有采取更有力措施，使分管临床医技科室实力得到更快提升。建议：要进一步务实创新，增强工作实效，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。始终围绕我院的长远发展和中心工作，带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，努力促进自己分管的医疗、科研、教学及其他各项工作得到更快、更好的发展和提高。
4. 存在的问题：我院所一些党员不够密切联系群众，宗旨观念有所淡化。对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，对于“ 一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去” 的工作方法理解的不够深入透彻; 没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准。我认为这是工作中缺乏耐心的根本原因。建议大家应尝试真正把自己融入到所分管的职能科室和内科系统党员干部之中，真正发挥医护人员的主观能动性、调动他们的积极性和创造性，为群众多想、多做，而不是单纯的指导工作，应做到真正的深入基层解决实际问题。
5. 本人认为我院有些党员在工作生活中，替自己考虑的成分较多，瞻前顾后，我院存在部分抗菌药物使用不规范和不合理用药现象，基本药物使用比例还不够高，自己存在着怕得罪人的思想，对医务人员落实诊疗规范的监督检查和处罚力度还不够。我认为可以进一步完善各项规章制度，规范诊疗行为，加大对医务人员落实
诊疗规范的监督检查和处罚力度。加强职工对抗菌药物与基药使用的知识培训，开展合理用药大讲堂，积极开展处方点评，加大检查、处罚力度，采取会议通报、手机短息提醒、医疗质量简报通报进行督促。
6. 我个人认为我院科室之间协作不够紧密，对于需要多个科室共同处理的疾病患者，有时不能使患者得到最为合理有效治疗，建议科室之间应多交流，针对患者存在的问题，应进一步完善流程，改进不足，使各个环节更加完善，提高了医院的核心竞争力和影响，提高我员的临床诊疗水平及综合实力。
7. 我们在工作上缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，人事编制工作多是条框内的工作，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主动性、创新意识有了差距。建议：进一步务实创新，增强工作实效。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，贯彻落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。
8. 我院所有些党员宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。作为一名医
院的党员，只有把自己工作融进到为患者服务中，才能实现其本身价值。在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。我认为我们应当更进一步的增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。坚持党的事业第一、人民的利益第一。要深入科室，联系患者，多倾听意见，努力做到善于克服消极思维、破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，，努力提高工作能力和业务水平。
9. 好多党员学习不够深入，对政治理论的学习仅仅停留在了解一些条例、规定的部分章节、条款上，没有结合自身工作生活和学习实际，进行认真思考，深入剖析，存在畏难情绪，真正投入学习的时间不多，有时比较懒惰，做不到挤时间学习。虽然学了些政策理论和业务知识，但浮于表面的多。我建议我们要进一步加强政治理论学习，增强党性修养。把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，重点学习党的路线方针政策以及最新理论，切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。坚守共产党人的精神追求，时刻提醒自己，严把思想关口，认真践行“三严三实”，树立正确的人生观、世界观、价值观。
10. 我认为我院所部分党员在对政治理论学习不够深入，对政治思想学习不够重视，集体组织的各项学习活动虽然能按时参加，但是平时学习的自觉性、主动性不强; 学习内容不系统不全面，联系实际也不够深入，学习中存在实用主义倾向，对工作联系大的业务政策学习较多，与工作关系不大的学的少。建议今后应加强对政
治理论知识的学习，可在院内多开展一些政治理论学习的专题讲座或答辩赛，鼓励我院党员及群众多参与学习，同时党员应增强自我学习的意识，发挥钉子精神，努力学习我党的理论知识。
11. 我认为我们没有时刻以高标准严格要求自己，艰苦奋斗思想时有放松，吃苦精神有所减弱；对业务知识的学习还不够，缺乏孜孜以求的精神。注重业务知识的全面性上有不足，总是等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向。解决的办法：我们应该不断解放思想，树立开拓创新理念，按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念，破常规，开拓创新，在临床工作中，应多思考，多请教，争取在做到熟练掌握临床基础知识及实践技术的同时，能够找出一条属于自己的经验及方法。
12. 有时不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有的党员干部做事从本科室的利益出发，缺乏全局意识，各自为政，遇到问题推诿扯皮，甚至上交矛盾等问题。廉政风险排查工作不准、不全、不细、不实。我认为我们应该增强集体意识，意识到我院是一个大的家庭，大家利益息息相关，我们应该从全局出发，共同推动医院的进步，具体可鼓励科室间多进行学术交流、业务学习等等。
13. 我认为主要存在的问题：我们由于工作的重复性，临床中为了图省事，往往照搬照抄，不能针对每一名患者提出更为有针对性的
诊疗意见，尤其在病例书写这一块上，这就要求我们客服思想上的惰性，多思考，多学习，同时还有紧密联系患者，从患者的实际情况及切身利益出发考虑问题，提出更为合理的有针对性的治疗方案，使患者的治疗更为及时及有效，同时医院也要多鼓励职。
工，例如可以对一些书写较为优秀的病例给予适当的奖励及表彰。
篇五：关于医院科室业务发展的建议
医院发展的想法与建议2014 年满载着累累硕果即将过去。一年来，在院长、院党委的正确领导下，医院取得了快速的发展，职工得到了具体的实惠，工作任务圆满完成，取得了可喜的成绩。
一、与院领导保持一致，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新 作为科室领导首先要以身作则，时刻将责任放在心中，对科室成员起到榜样作用和示范作用，把提高团队精神及人员素质作为重要任务来抓。工作中做好承上启下作用。团队内部建立集体荣誉感，将科室内的每一名成员紧密的联系在一起,做一条看不见的纽带。团队合理分工与合作，合理的分配使工作能够最大效率的完成。多听取科室工作人员的建议，充分发挥科室领导的沟通和协调能力及激励作用，尊重团队成员，充分信任。
二、按照国家医疗卫生条例，按医疗道德规范做事，按程序正确撰写医疗文件，实现规范化管好科室医疗管理，准确定位开展医疗工作，节约科室支出。统一思想，提高自身。用规章制度指导我们，规范行医，体现在做人、工作、科研、服务于患者等。集中体现重视、关注、关爱、爱护患者及同仁。对患者充满同情、关爱、建设人文、惠民、发展老百姓的医院。医院社会和谐、建立医患和谐、职工内部和谐、医护和谐、人与人之间的和谐、做出努力、达到互助合作、互促互补、共同发展、共建和谐医院。倡导勤俭节约，降低医疗成本，节能降耗、无纸化办公、加强医疗资源的管理。倡导在工作中从点滴做起，培养医护人员节约意识与自觉行为。
三、加强、加大专业知识与学习力度，首先在科室内开展自我学习，自我
培训的办法，来提高医务人员的水平，结合走出去、请进来的方法，拓展知识面及新理论、新观念、新技术的学习与应用。注重科室安全，保证患者的医疗环境，加强医患沟通，使服务水平不断提高 四、人员知识结构差异，从基础做起，改变观念，增加与时俱进的精神。先从服务态度、理念等做起。让患者得到最满意的服务。密切医患关系，加强沟通，让患者产生亲切感。根据患者的年龄及职务给予相应尊称，让患者感受到医务人员良好的职业道德素养，体现人文关怀。2014 年度在病房床位紧张人员紧缺的情况下，完成了医院的各项任务，现在科内医疗人员四人（主任在内），由于科内患者多，病情多样化，管理难度大，为保证每日医疗工作量完成，希望增加医疗工作人员，缓解病区一线工作人员紧缺的现状。
新的一年将开始，在今后的发展中，加强专业知识学习，提高自身及科室人员综合素质、业务能力，增强服务理念。做到责任到人，一切按规章制度执行，建立奖惩政策。与辅助科室适当沟通，达到双赢。与院领导保持一致，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新。为医院美好的明天努力奋斗。
精神一科
李伟东
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