装饰公司总经理竞聘演讲稿5篇装饰公司总经理竞聘演讲稿 公司管理层竞聘演讲稿大全目 录 联通分公司经理竞聘演讲稿 精彩竞职讲演稿(人事科科长) 精彩竞职讲演稿(政府办公室主任) 精彩竞职讲演下面是小编为大家整理的装饰公司总经理竞聘演讲稿5篇,供大家参考。
篇一：装饰公司总经理竞聘演讲稿
司管理层竞聘演讲稿大全 目录
联通分公司经理竞聘演讲稿
精彩竞职讲演稿(人事科科长)
精彩竞职讲演稿(政府办公室主任)
精彩竞职讲演稿(银行业务部经理)
精彩竞职讲演稿(公司办公室副主任)
精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)
精彩竞职讲演稿(银行计划财务科科长)
编辑部副主任竞聘演讲稿
工商分局局长竞聘演讲稿
市场开发科科长竟聘演讲稿
工程处财务科长竟聘演讲稿
经理工作部副主任竞聘演讲稿
精彩竞职讲演稿(电信办公室主任)
精彩竞职讲演稿(招标办副主任)
精彩竞职讲演稿(通信站副站长)
电信市场经营部竞聘演讲稿
工程处人力资源科科长竟聘演讲稿
生产经营科科长竟聘演讲稿
电器公司门店经理竞聘演讲稿
运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿
工程处处长办公室主任竟聘演讲稿
公开竞选团县委书记竞职演说
工程处质量安全科科长竟聘演讲稿
中医院门诊部主任竟职演讲稿
油田开发室副主任竞聘演讲稿 移动营业中心演讲稿 医疗器械室主任竟聘演讲 煤矿系统公司生产副经理竞聘稿 仓储公司岗位竞聘演讲稿 省妇联农村副部长竞争上岗演讲稿 银行竞聘中级技术职称演讲稿 公路局办公室副主任竞争上岗演讲稿 国税局办公室主任竞职演讲稿 医院财务科主任竞聘演讲稿 2006-02-22
建委中层干部竞职演讲稿 2006-02-22
水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿 2006-02-22
电视台技术播出部副主任竞聘演讲稿 2006-02-22
水管站副站长竞岗演讲稿 2006-02-22
物业公司副经理竞聘演讲稿 2006-02-22
市疾病预防控制中心防制所所长竞岗演讲稿 2006-02-22
运管所稽查大队长竞岗演讲稿 2006-02-22
银行行长竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲稿：
怎样当一名科长 2006-02-22 公司纪检干事岗位竞聘演讲稿 2006-02-22
电力企业竞职演讲稿 2006-02-22
副厂长竞岗演讲稿 2006-02-22
电力公司司机班班长竞聘演讲稿 2006-02-22
竞职单位副职演讲稿通用范文 2006-02-22
工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿 2006-02-22
工程处副科长竟聘演讲稿 2006-02-22
工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿 2006-02-22
竞选广播电视事业局副局长演讲稿 2006-02-22
银行网点主任竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲稿（银行人力资源部×中心经理）
2006-02-22
学校总务主任竞职演讲稿 2006-02-22
派出所所长竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲-电信高级设备维护经理 2006-02-22
计生办副主任竞聘演讲稿 2006-02-22
电信办公室文书竟聘演讲稿 2006-02-22 电信设备维护主管竟聘演讲稿 2006-02-22
烟草公司办公室副主任竞聘演讲稿 2006-02-22
信息中心经理竟聘演讲稿 2006-02-22
变电队副队长竞聘演讲稿 2006-02-22
团委委员竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲稿（地税税政法规科科长）
2006-02-22
精彩竞职讲演稿(税务局副局长)
2006-02-22
工程处人力资源科科长竟聘演讲稿 2006-02-22
药检所医疗器械室主任竟聘演讲稿 2006-02-22
银行营业管理部经理竟聘演讲稿 2006-02-22
教师竞聘上岗演讲稿 2006-02-22
教师竞聘演讲稿 2006-02-22
竞职演讲稿 2006-02-22
竞争上岗演讲稿 2006-02-22
竟聘演讲稿 2006-02-22
工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 2006-02-22
联通分公司经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、 各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会， 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
（个人简介）
。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、 认识自己的机遇， 更是一次相互学习、 相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是 XX 分公司经理。
我清楚地认识到， 要成为一名合格的经理不容易， 做为一个单位的负责人， 不仅要有实干精神， 还要善于谋略； 不仅要熟悉本单位的业务， 还需要有广博的知识； 不仅要有高超的组织管理水平， 而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位， 是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、 本人具有正直的人品、 良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导， 必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品， 而一个品德不好的领导， 则是危险品。
2、 目前的市场营销其实主要就是关系营销。
我出生在 XX， 家住在 XX， 对 XX 的地理环境及政府机关的领导、 工作人员都比较熟悉， 我坚信在我和全体职工的共同努力之下， 肯定能协调好与各级政府机关之间的关系， 把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、 我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去， 让公司的业绩更上一层楼。
目前， 我认为 XX 分公司的工作主要有以下几点不足：
1、 营销渠道开发的比较窄， 与县委、 县政府及各部、 委、 办、 局、 场、 乡 、 镇沟通得不够理想， 没有形成网络， 与竞争对手相比没有绝对优势。
2、 合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、 工作人员的业务知识、 服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任， 在这次竞聘中我能有幸当选的话， 我将会从以下三个方面着手工作：
第一、 开拓发展。
小平同志曾经说过：
“发展才是硬道理。
” 我们要从发展入手， 拓宽销售渠道， 加大宣传力度。
首先， XX 分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。
由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置， 地理位置非常优越， 所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传， 逐步完成各合作厅的村级代办， 使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、 每一户， 真正做到家喻户晓。
其次，通过本人在 XX 当地的人际关系网， 汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系， 逐个沟通、 逐个推进、 逐个攻破， 争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。
使 XX 分公司在完成明年移动 GSM 业务收入1350 万元和 CDMA 业务收入 450 万元基础上， 更上一个台阶。
第二
提升服务。
树立以客户为中心， 全心全意为客户服务的经营理念。
对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训， 通过培训提高营业人员的服务意识， 改变服务观念， 提升公司形象， 力争让每一个客户高兴而来， 满意而归。
另外， 要处理好重大投诉事件。
每一次投诉， 都是对我们工作的监督和鞭策， 一定要按照公司的制度， 在规定的时间内处理完毕， 不躲避、 不推诿。
给客户一个满意的答复。
第三
加强管理。
没有科学的管理企业就不会有生机， 不会有活力。
因此， 要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划， 加强纪律监督， 定期组织学习和培训， 提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明， 形象良好， 谈吐适度， 为联通公司创造更加完美的形象， 使XX 分公司成为一个更加团结， 更具战斗力的一个集体。
空谈误事， 实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语， 也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山， 同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、 各位同事的帮助、 支持和配合， 我有信心、 有能力出色地做好这项工作， 当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说， 我关注竞聘结果， 渴望参与成功。
但我更重视参与的过程， 因为对于我来说， 参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否， 都不会改变我对事业的执著， 更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会， 我将还您十分精彩！
” 这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后， 祝大家身体康健、 万事顺随！
祝愿我们联通公司明天会更好！
谢谢大家！
精彩竞职讲演稿(人事科科长)
我叫***， 生于*年， 中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。
*年考入湖北师范学院数学系， 曾担任学习委员， 团支书， 系团总支宣传委员， 院团委宣传部副部长等职务， 二十岁入党， 多次获各种荣誉和奖学金。
*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校， 在教务科、 办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、 黄石劳动人事局、 黄石市教委、 董必武奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者， *年元月任市工业技校教务科副科长， *年*月任市工业技校办公室主任， *年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇， *年*月任工资科副科长， *年*月任工资科主任科员。
为了使大家对我有一个较为全面的了解， 借此机会， 向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。
一、 自身工作情况 自到人事局后， 我在计算机软件的开发上做过很多努力， 因此或多或少被别人看得很神秘， 其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。
第一、 专业知识的实践。
自我到工资福利科后就努力研究工资政策， 探索政策间的逻辑关系， 刻苦钻研计算机技术， 不断寻求知识与工作的结合点， 开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。
主要成果是：
我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想， 并通过多年的艰辛努力， 开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统， 在我局率先实现了工资自动审批， 有效地提高了工作效率， 后被省人事厅看中， 在全省推广使用。
第二、 组织协调能力的发挥。
在实际工作中存在一些劳动密集型的事务， 这种情况下， 通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。
比如：
在实现自动审批的初期， 存在大量的核对工作， 我构思好实施方案后， 作好充分的准备工作， 集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业， 一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。
第三、 自我学习自我完善的提高。
学习是一个人不断提高不断进步的源泉。
我比较注重自身素质的提高， 虚心好学， 勤奋肯钻， 因此做事对自己有信心。
有一次， 为了弄清建国以来有关离退休政策， 查阅了大量书籍， 并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。
二、 下一步的打算 总体工作思路：
我把人事事业当作实现自我人生价值的目标， 使个人追求与单位利益一致起来， 个人目标的实现， 就是我对单位和社会的奉献。
如果我当选为科长， 我将注重科室同事的再学习， 带领他们向复合型干部发展， 调动大家的积极性， 激发同志们的事业心和成就感， 齐心协力， 开拓进取， 内抓管理，外树形象， 提高工作效率和工作质量， 以科学的管理、 优质的服务， 创造良好的社会效益， 同时， 在保证社会效益的前提下， 通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益， 争创一流科室。
具体来说， 我将从如下六个方面入手抓工作：
１ 、 科学管理抓好工作。
树立正确的管理思想， 坚持原则按政策办事， 并注意执行政策的导向作用， 始终不忘政策制定时的初衷， 保证政策执行的效果。
采用科学的管理手段， 利用计算机做到， 该管的管住，该控制的控制住。
同时把握好宏观管理与微观管理的关系， 安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要， 进行宏观管理决策分析时， 要充分利用微观管理的成果。
２ 、 优质服务为人民。
树立为经济建设服务， 为企事业单位服务的思想， 将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中， 努力提高服务水平， 为单位提供切实有效的明显有益的服务。
３ 、 提高效率出成绩。
规范理顺办事程序， 简化手续， 方便群众。
强调效率意识， 做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷， 利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。
４ 、 拓展职能发展事业。
当今已是市场经济时代， 正将过渡到知识经济时代， 而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹， 随着中国加入ｗｔ ｏ 与国际经济的接轨， 人事工作面临着更大的挑战， 时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间， 建立与之相适应的工作内容、 工作模式和工作方法， 在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用， 体现人事局的价值。
５ 、 加强学习共同提高。
在科内营造一个良好的学习氛围， 注重全市人事干部的业务培训， 提高其应用计算机的能力， 促进其综合素质的提高。
６ 、 增强凝聚力， 充分调动下属的积极性， 形成工作合力。
对待下属， 政治上关心他们， 工作上帮助他们， 学习上鼓励他们， 充分发挥他们的聪明才智， 为年青人成长创造一个良好的环境， 把下属培养锻炼成复合型干部， 群雄齐战， 争创一流科室。
近期要抓的两件事：
１ 、 从现在开始， 元月底结束， 借这次机构改革， 结合这次调资、 统计年报， 对全市机关事业单位、 及人员数据进行清理， 三项工作结合起来一并完成。
尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。
争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。
在单位、 人员清理清楚的基础上， 每月用计算机自动统计， 给局领导提供全市机关事业单位情况报表。
这是个基础工作。
２ 、 全科所有业务采用计算机自动化办公， 将每月的日常工作压缩在一周内完成。
挤出时间做二件事。
一是学习业务和新科技知识，
二是走出去搞调查、 搞研究。
一方面施行科学高效的管理， 将人事部门的管理作用落到实处， 另一方面提高科室整体素质， 树立服务意识， 把科室建设成带有科研性质的科室， 具备科学指导优质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。
三、 我对这次竞争上岗的态度 多年来， 在领导的指导帮助下， 同志们的支持配合下， 我学到不少东西， 做了有限的工作， 取得了一点进步， 在此向大家表示感谢。
今日竞争若能成功， 我相信我不会...
篇二：装饰公司总经理竞聘演讲稿
总经理就职演讲发言稿及演说词 尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难公司总经理就职演讲发言稿及演说词。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳 痔 苦，但大家的勇气却来 公 自天生而非训练所得， 蜜 所以我们能够面对任何 属 挑战。挑战在人生中比 撅 安逸会更加美妙和愉快 惫 。在挑战中，我们能够 泽 探求事物的真伪，认清 盗 真正的才智人士，我们 亏 从不向任何违背公司利 语 益的人卑躬屈膝，以求 辈 安逸，我们要以公司的 译 利益为自己的利益，以 益 公司的荣誉为自己的荣 割 誉，公司的命运就是自 重 己的命运公司总经理就 谎 职演讲发言稿及演说词 你 。能够做到这样，我们 叙 的公司就会蒸蒸日上。
闪
我们面临的挑战：
择 就是使我们目前所经营 磋 的项目，能有效地开展 挛 起来，使我们公司在尽 舵 快的时间内，完成资金 岩积累的过程，向着一个 酝 更高的目标发展和壮大 败 迈进
我们的事业：
喧 在目前每一个对我们发 酝 展有帮助的企业或个人 厌 ，我们将继续保持与他 又 们的联系，并重视我公 些 司的
产品质量和公司的 咐 信誉，以及不断扩大我 壳 们的经营范围和提高在 摇 市场的占有率，高新技 烤 术产品将继续其他的生 柒 命力和主导地位，成为 连 我公司的先驱，其他系 窝 列产品将继续开发和发 弗 展，特别要注意资产收 境 益的优化。很可能我们 停 将从事现在尚未涉及的 踏 行业，在选择新的经营 巳 领域时，我希望所进入 酉 的每一个市场必须有足 赠 够内在的增长潜力，保 莎 证这种进入的光辉的前 永 景！
我们将孜孜不 株 倦地去调查那些能给我 刁 们公司带来效益的产品 悼 和顾客，以及相匹配的 袁 服务！
我们的顾客 萌 ：公司全体成员应注重 翱 我们公司的信誉和形象 屎 ，不管在什么情况下都 奢 应该记住“顾客永远是 刚 对的”这个信条公司总 捡 经理就职演讲发言稿及 不 演说词。迅速建立起客 毖 户服务平台，市场是我 乳 们生存的条件，也是我 媳 们活动的舞台，我们必 历 须在这个舞台上赢得顾 渔 客的信赖并取得市场经 驹 营的成功！
我们的 验 基准线：我的财务观点 炸 并不复杂，但要自始至 兴终的实现财务目标。在 写 目前和今后的市场中， 腾 仍需要大家的努力和责 轴 任感，去完成资产收益 著 率的增长和公司的发展 达 ！
我所能奉献的没 菲 有其他，只有热血、辛 河 劳、和汗水。我们面临 耿 着漫长而艰苦卓绝的道 菇 路，我将尽我所能，为 穿 了我们的事业，不懈的 拯 努力，要问我的目的是 昌 什么，那就是成功！你 迫 们肩负的是我们公司的 妈 未来！不管道路多么漫 围 长，
多么崎岖，我们一 喀 定要夺取胜利，没有胜 础 利我们就不能生存！我 磨 也希望大家都能认识到 之 这一点，没有胜利一切 氮 将不再存在！此时此刻 谁 ，我认为我有权要求所 杂 有的人都能以大局为重 形 ，团结一致，艰苦创业 悬 ，同甘共苦，群策群力 卖 ，为了一个共同的愿望 赞 ，不懈的努力，我们的 危 目的一定要达到，也一 逸 定能够达到！
过去 乐 已是历史，明天只是目 褒 标，而我们就更应该注 储 意的是今天。
只有 橡 成功才是我们最好的装 吹 饰，我对任何事都会一 烯 视同仁，让我们尽自己 辙 的一切力量，努力完成 唆 我们正在或将要进行的 话 工作，只要大家想着公 涨 司，公司就一定不会忘 矣 记大家！
1234 谢谢 三 大家！
尊敬的各位领导 余 、同仁：
大家上午 需 好！律回春晖渐，万象 涯 始更新，今天我们欢聚 皖 在这里，共同迎接蛇年 氓 新春的到来。值此岁序 讲 更迭、辞旧迎新之际， 甚 我谨代表公司董事会和 硒 管理层向 XX 全体同仁 呀及亲友同志致以最诚挚 掺 的祝福和最衷心的感谢 雏 ！
对于 XX 来说， 主 刚刚过去的 20xx 年 谰 是充满挑战的一年，也 雄 是蓬勃发展的一年。在 蝉 董事会的正确决策指引 缔 下，在公司全体员工的 沽 共同努力下，XX 充分 婴 利用自身在品牌、资金 夕 、核心技术等多方面的 外 优势，成功打造“资本 呜 +产业”的创新
营销模 梳 式，仪器与试剂相互带 呻 动，最终圆满完成了年 偏 初制定的销售任务。与 颧 往年相比，公司生产经 找 营策略更加科学，产品 刑 结构更加合理，企业综 瓮 合竞争力不断增强公司 鳃 总经理就职演讲发言稿 厩 及演说词。
作为中 盏 国 IVD 产业的龙头企 嗣 业，XX 坚持以最优质 娜 的产品和服务回馈客户 骆 ，始终保持行业领先地 宣 位。20xx 年，XX 卸先后荣获了“中国中小 只 型企业创新 100 强” 讽 、“上海民营制造业企 肖 业 50 强”、“上海生 氛 物医药十强企业”等多 湾 项荣誉，XX 品牌得到 缅 了国内业界的广泛认可 栓 公司总经理就职演讲发 蛀言稿及演说词。
这 赛 些骄人成绩的取得，无 脂 不凝聚着 XX 全体员工 河 的无私付出和深切期盼 寸 。我为每一位 XX 员工 袁 感到骄傲，并向所有兢 栽 兢业业的 XX 人致以最 羽 衷心的感谢。
20 山 xx 年，在公司生产任 已 务大幅增加的情况下， 踞 生产、物流、质控等部 儡 门团结协作，积极改进 馈 工艺流程，完善部门管 偶 理制度，保证生产管理 唆 规范有序、仓储物流高 硼 效准确、产品检验精益 垦 求精，最终顺利完成了 逐 公司下达的各项生产任 委 务和质量目标，为公司 寞 业绩的增长提供了有力 均 保障。
20xx 年 匙 也是公司对质量体系建 炯 设重新认识的一年公司 戒总经理就职演讲发言稿 饵 及演说词。公司质保部 浦 门在
对产品质量活 沥 动全过程进行风险分析 掐 的基础上，系统
科学的 轨 建立了与特定产品相适 舰 应的质量管理体系，多 株 次完成公司质量体系验 芝 证和产品注册工作，有 嚷 效促进了公司质量体系 诣 的完善和产品质量的提 往 升。
1234 公司 辊 研发部在过去的一年里 萝 也不断开拓思路，牢牢 羔 把握市场脉搏，在新产 剖 品开发、队伍建设、工 孕 艺管理等方面均做出了 噶 成绩，不仅为 20xx 兆 年公司良好业绩的取得 扒 做出了巨大贡献，更为 拇 公司长远发展夯实了技 伶 术基础。20xx年研 升 发部还与法规临床注册 慕 部共同完成了 15 项新 揪 产品的研发、注册申报 磐 工作，创造了近年来公 糊 司年申报注册新产品数 驴 量之最。
此外，公 读 司人力资源部、总经办 铭 、财务部和审计部等部 耘 门的出色工作，也有效 坛 地保障了公司人力资源 京 管理、上市公司信息披 碉 露、财务管理、法律风 坯 险控制和内部审计等工 碌 作的有序进行公司总经 峙 理就职演讲发言稿及演 系 说词。
关爱生命， 玲 追求卓越，XX 生物历 枣 经三十载铸就国内 IV 个D 行业第一品牌。展望 崇 机遇与挑战并存的 20 沮 xx 年，我们 XX将继 账 续加快新产品战略实施 胀 ，保证稳健经营与快速 铁 发展并重，努力成为在 袋 研发创新、精益管理、 递 市场营销、人才建设等 纫 多方面均具竞争优势的 屎 中国最大最强的 IVD 谐 企业公司总经理就职演 啤 讲发言稿及演说词。我 婚 希望，在新的一年里大 枣 家能够继续团结协作， 苑 再接再厉，共同谱写公 虱 司发展的新篇章！
拍 最后，我向大家拜个早 猩 年，祝愿大家新年快乐 谢 ，万事如意，阖家幸福 凤 ！
各位领导好；
接 摇 到我将接手管理租赁公 珊 司的通知，我感到很突 沫 然，昨夜一夜难眠，想 元 了很多事情，想到本人 觉 对于此项工作的工作经 贮 验不足，这样重的担子 数 没有承担过，对于业务 争 的方方面面不甚了解， 夯 有些信心不足，有些惶 株 惶不安。归根结底还是 跪 想把事情做好，想做出 演 些成绩，用以回报各位 瑞 领导的信任和栽培，体 黔 现自我的价值，后来我 蝎 渐渐的有了信心，因为 贴 只要有领导的信任和支 套 持，有我辛勤的努力， 幸 多向领导学习处理问题 屈 的方式方法和经管的手 抬 段，多跑市场，多了解 芜 情况，勤能补拙！在不 鸟 久的将来我会进入正常 堑 的工作状态，在不远的 姨 将来我会做出些成绩让 债 各位领导看到我的进步 支 和努力。
对于将要 藩 即将开展的工作我有以 置 下的几点想法；想法不 夷 一定成熟、全面，希望 锯 各位领导给予指正：
宦
1、对于现场存有的 艘 租赁材料进行盘点和摸 拘 底，看一看现场材料与 否 帐面是否相符。
2 弥 、有以往租赁过程中， 悔 我们的施工单位反映， 混 我们的租赁的模板质量 寸 较差，影响工程质量， 泼 不愿意用，我想对模板 运 进行必要的修复，以有 弦 利于我们的工程质量， 驯 也同时完善我们的服务 筹 公司总经理就职演讲发 株 言稿及演说词。
3 霹 、在满足我们施工单位 徐 使用的条件下，以及对 懈 于租赁市场基本熟悉之 阉 下，对于剩余的租赁材 硬 料，将对外承接租赁业 谐 务，对外承接租赁业务 夯 时会选择信誉较好，资 悦 金回收有保证的施工单 邱 位，用以保证租赁材料 屁 的回收和租金的回笼。
晕
1234 以上就是 疾 我初步的一些打算，不 矛 是很全面，请各位领导 求 指出。在以后的工作中 讨 ，我会以马总为首的各 婴 位在座的领导之下。为 分 外埠总公司的发展贡献 躬 自己的一份力量，为企 赣 业的发展添砖加瓦！
我 强 的报告完了，谢谢各位 员 ！
篇三：装饰公司总经理竞聘演讲稿
理发言稿各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾即将过去的 2013 年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到 12 月，短信销售量出现一月就是单人 10 万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014 年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努
力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013 年公司引进的新产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2013 年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工
作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
2014 年会发言稿
各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾过去的 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场
营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
大连红秋电控设备有限公司
2014.1.26
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开 14 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力
和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
2014 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。
成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着
明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！
我的发言稿：
我们胜利的走过了 2014 年，又迎来了新的 2015 年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。
现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴***等。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的总经理就是我们的“火车头”“领头雁”，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。
我现在宣布大会开始
下面有请孙卫群总经理作重要讲话：
总经理演讲稿
尊敬的各位同仁：
大家晚上好！
炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 月 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 2014 年度
半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董
事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在 7 月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在 7 月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项...
篇四：装饰公司总经理竞聘演讲稿
理竞聘报告 ppt 竞聘报告 PPT 模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿 冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我叫**，1996 年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科 的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是 我 我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎 坷 坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚 忍 忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的 满 满腔热情。"以天下兴亡为己任"是孟子的思想，以电信 兴 兴亡为己任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来 说 说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才 需 需要理由！！今天，我演讲的主题是--继往开来有所 作 作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道 德 德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化 管 管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所 向 向，更是**电信企业文化建设的希望所在。综合办公室 有 有文秘宣传和行
政管理两方面的职能，是**电信对外的 形 形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认 识 识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务 众所周 知 知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部 门 门与服务部门。在整个企业中处于承上启下、服务左右、 应 应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务 部 部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。当然 不 不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服 务 务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当 好 好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。办公室在 传 传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从 团 团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分 尊 尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到 困 困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共 同 同研究，以达成解决问题的共识。
三、为职工服务。办 公 公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我 认 认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决 实 实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责 之 之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高 度 度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为 ， ，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此
外，** 地 地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、 外 外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的 高 高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为 重重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管 理 理。
第二、只求所得，不求所有 有人说，办公室工作 可 可用八个字概括，即："参与政务，管理事务"，形象地 说 说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与 政 政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是 指 指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。的确， 办 办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎 小 小事，风光与荣誉总擦身而过。"台下十年功，台上一分 钟 钟"，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树 立立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室
的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是 " "只求所得，不求所有"。"先天下之忧而忧，后天下之 乐 乐而乐"是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生 旅 旅程。
第三、精诚合作，追求完美 办公室作为公司的 文 文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位 意 意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结 ， ，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才 智 智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然
地融入集体、 相 相互协作，才能无往不胜。为了能更好地为**电信的企 业 业文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能 力 力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：
一、认真学 习 习方针政策和法律法规 例如要起草一份产品购销合同， 办 办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经 济 济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等 相 相关法律。否则，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必 有 有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。
二 、 、深入实践，掌握第一手材料 毛泽东说"谁没有调查就 没 没有发言权"，罗素也说过"要购买房子，至少要到里面 看 看看"。调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是 重 重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、 走 走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能 透 透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。
三、言之有物，写出高质量、高水 俗语道："言之无物 ， ，行之不远"。我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实 和 和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会 掌 掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的 员 员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技 术 术，如 MicrosoftWord2000、WPS2 0 000、等
，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多 彩 彩的版式，让读者寓教于乐。为了提高表达能力、分析能 力 力、判断能力和应变能力，我们要不断学习通讯技术、汉 语 语文学、逻辑学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信 专 专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品 呈 呈献给公司高层领导和广大干部职工。
第四、开拓进取 ， ，永无止境 随着社会文明和人类科技的进步，如何利用 网 网络技术、Internet 技术和管理信息技术进行信 息 息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实 现 现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等 等 等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新， 有 有所为，有所不为。
一、加快办公自动化进程 电信行 业 业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具 ， ，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、Intern e et、Intranet、E-mail 等等，但要说真 正 正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。这个现象， 就 就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员 个 个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。不难想象，这样的 眼 眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术 用 用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动 提 提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序 化 化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。
在这一点，万城公 司 司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过 HUB 互 互联形成 LAN，实现了 4 个办公室的 打印机和公司电 子 子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简单不过了， 购 购买 5000~10000 元的相关材料将现有的电脑相 互 互联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共 享 享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同 时时秘书的工作将会比目前轻松至少 40。我认为，我们重 视 视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设 在传统管理过程中，一般比较重 视 视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管 理 理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管 理 理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是 现 现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认 为 为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位 ， ，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留 住 住人的独特的企业文化。
也许有人会问："企业文化是 什 什么？"它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着 ， ，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的 做 做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土 壤 壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能 的 的人真正发挥作用的平台。
目前，我们公司靠积极的管 理 理创新和制度创新，已经在
很大程度上摆脱了传统体制的 束 束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革 、 、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极 性 性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强 凝 凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在 目 目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对**电信 的 的未来发展至关重要。
关于建设**电信的企业文化， 我 我认为应做到以下两点：
一、办公室应当责无旁贷地承 担 担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。我们要把《* * **》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整， 要 要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗 帜 帜，一个灯塔。《**电信》应当分为内部、外部两个版 本 本。内部版本要增加对工作有指导意义的"管理与优化" 、 、"IT 评论"等栏目。外部版本要增加"企业管理"、 " "市场营销"、"通讯技术"、"电信业务"、"行业动 态 态"等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不 虚 虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以 考 考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。
使 使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我们 要 要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现"企业 管 管理报刊化，报刊内容专业化"的现代管理目标。
二、 向 向优秀的企业学习文化管理。众所周知，《华为公司基本 法 法》是中国民营企业的第一个管理大法，而《华侨城
集团 宪 宪章》是中国国有企业的第一个管理大法。我想，我们也 应 应该精心策划，起草一个《**电信宪章》之类的企业文 化 化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力 和 和作用力。
物理学上的"万有引力定理"告诉我们，要 想 想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，若要增加社 会 会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价 值 值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文 化 化管理的含金量。
竞聘报告 ppt 模板办公室主任、综 合 合行政部总经理竞聘演讲稿
冬天来了，我也来了！难 道 道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事 ， ，大 家好！我叫**，1996 年广东省邮电学 校程 控 控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护 员 员、统计员、管理员。除了干 好本职工作外，我参加了 重 重邮函授本科 的学习。因而，可以说技术和业务与我形 影 影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来 自农村， 纯 纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我 我没有过人的聪明才智， 也没有大起大落的坎坷经历， 更 更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的 精 精神， 和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热 情 情。以
天下兴亡为己任是孟子的思想，以电 信兴亡为己 任 任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参 加 加今天的竞选演说，是 不需要理由的，不参加才需要理 由 由！！
今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为
选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德 、 、精技术懂业务、有较强的文字驾 驭能力，且善于文化 管 管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所 向 向，更是**电信 企业文化建设的希望所在。综合办公 室 室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外 的形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点 认 认识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务众所周 知 知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部 门 门与服务部门。在整个 企业中处于承上启下、服务左右 、 、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服 务 务 部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。
当 当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工 作 作服务，为 领导的思想和决策服务，当好部门主管的助 手 手，当好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。办 公 公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时 ， ，要从 团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发 ， ，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现 平等的原则 。
。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思 考 考问题，共同研究，以 达成解决问题的共识。
三、为 职 职工服务。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家 的 的办公室。我认为，综 合办公室是领导与群众沟通的桥 梁 梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是 我 我 们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设 立 立群众意见箱，高度重视职工的意见和 建议。把群众要 我 我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需 要 要解决。此外，** 地区地处祖国边疆，在当前变幻莫 测 测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保 密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略 和 和中国电信的利益尤为重要。我们 要加强公司的文件、 档 档案及对外发文的严格管理。第二、只求所得，不求所有 有 有人说，办公室工作可用八个字概括，即：参与政务，管 理 理事务，形象地说是上管天文
地理、下管鸡毛蒜皮。具 体 体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策 ； ；管理事 务是指管理...
篇五：装饰公司总经理竞聘演讲稿
如我是总经理》假如我是总经理演讲稿（一）：
尊敬的各位评委、领导、同事们：
大家下午好！
我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。
我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到 20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从 20xx年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，
我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：
首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。
第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成
一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。
第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。
良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。
谢谢！我的演讲结束了。
假如我是总经理演讲稿（二）：
假如我是总经理演讲稿
古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。
来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。
作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。
如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。
如果我是总经理，我会首先做以下工作：
1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。
2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。
3、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦号楼举行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。
4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。
5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。
6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。
7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。
如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。
我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。
假如我是总经理演讲稿（三）：
假如我是总经理
人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？
假如我是总经理，就应也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着 X 公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着 21 年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图
太多的试图，掩盖不了 X 公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后，国企心态，衙门思维。
美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在 X 企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从 X 公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。
五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。
人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓 X 企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，个性是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的 X 企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。
六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。
君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不
到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。
以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的 X 公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：
1、调整机构
缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的...
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