浅谈如何做好区委书记工作3篇浅谈如何做好区委书记工作 把握六个关系当毋一饶——浅谈当好党委书记的点滴体会●张学运2007年至今．我先后在商业公司、绿化公司、城市服务下面是小编为大家整理的浅谈如何做好区委书记工作3篇,供大家参考。
篇一：浅谈如何做好区委书记工作
六个关系当毋一饶——浅谈当好党委书记的点滴体会● 张学运2007年至今．我先后在商业公司、绿化公司、城市服务集团等三家单位担任党委书记职务。几年来的工作实践，我深深的体会到，党委书记是坚持原则、把握方向、发挥政治核心作用的领头羊，是谋划改革发展、稳定大局的带头人。企业的管理思想、管理方法和管理手段主要取决于决策层，尤其是“ 一把手” ，对企业的生死存亡至关重要。作为武钢二级单位“ 一把手” 之一的党委书记，在相关产业实施“ 五换” 发展方针的大背景下，如何抓好党的自身建设．切实增强领导能力和魅力，为企业改2长革发展把好“ 脉” ，为推动“ 三个转变” 做贡献?我想应该把握好以下六个方面的关系。一、把握好核心与中心的关系。党的十八大新修订的《党章》明确规定：“ 国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。” 《企业法》也对国有企业党组织在新的历史条件下的职能给予了相应定位。因此，如何将党组织的政治核心作用融入到企业生产经营中心丁作中去，就是党委书记必须要考虑职工了解、熟悉和掌握，进而团结在党的周围，为实现社会主义现代化建设目标而努力奋斗，是理论宣讲工作的职责所在。只有深刻认识形势和环境的变化，科学分析宣讲的有利条件和制约因素，准确把握时代发展的影响与要求，转变和创新宣讲工作的思路与方式，才能使理论宣讲工作在更广阔的空间上发挥更大的作用。3、必须坚持知行合一的原则。理论宣讲工作的出发点是“ 知” ，落脚点是“ 行” ，总体要求是知行合一。要把理论宣讲_T作放到全党工作的大局中去认识，去把握，去部署，进一步增强做好理论宣讲工作的使命感、责任感和紧迫感，使理论宣讲工作在提高干部职丁思想理论素质，在推进中国特色社会主义建设中发挥更大的作用。为此，一是要建设一支“ 又红又专” 的理论宣讲队伍．他们对党的创新理论做到“ i 先” 和“ 四真” ，即先学习、先领会、先思考；真学、真信、真情传播、真诚实践；二是理论宣讲工作要做到深入浅出，着力增强吸引力感染力，切忌照本宣科或板着面孑L说教，这是“ 理论大众化” 对宣讲工作提出的新要求：三是理论宣讲工作要联系实际，关注民生，传播正能量，用科学的数据、生动的事例“ 说话” 。宣讲员要用职工熟悉的语言阐述道理．对职工进行面对面的引导帮助、心贴心的解疑释惑、实打实的说理点拨，使宣讲工作生动鲜活、人情人理，使职工听得懂、听得进，从而提高投身实践的自觉性。口( 作者单位：武钢大学)钢铁文化团2014．2万方数据并加以解决的首要问题。一是既要加强党的理论知识学习，具备丰富党务知识和思想政治工作能力，掌握职工思想动态，成为党务工作专家；还要加强现代企业管理和本企业专业知识学习，具备参与企业决策和管理的能力和水平，掌握行业动态和企业经营状况。成为生产经营的行家里手，为企业谋划正确的思路和点子。二是要加强党员教育，加强党员发展工作，把企业中的优秀职工吸纳为党员，让他们在岗位上建功立业。三是要坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，弘扬主旋律、传播正能量，为企业改革发展提供强大精神动力。四是要引导职工自觉践行核心价值理念，使其固化于制、内化于心、外化于行，提升企业软实力。五是要善于发现人才、培养人才，为各类人才干事创业创造有利条件，造就一大批适应企业发展需要的高素质人才。通过不懈努力，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势，充分体现党组织在企业中不可替代的作用。二、把握好班长与家长的关系。“ 火车跑的快，全靠车头带” 。党委书记是党委这辆火车的“ 车头” ，党委书记作用发挥的程度，直接影响党委班子的整体建设。因此，当好“ 班长” 不当“ 家长” ，就显得尤为重要。一是要有充分民主的氛围。加强班子沟通酝酿，做好集体决策，强化双向“ 三融人” ，党委书记要善于依靠委员们的智慧，博采众长，做到正确的意见集中好．分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志振奋精神，为正确决策提供充足依据。二是要有坚持原则的气魄。在党委做决策时，常常会受到来自各方面的干扰，这时，党委书记必须头脑清醒，始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据．统一“ 一班人” 的思想，不为面子所碍，不为名利所惑，不为压力所动．不为人情所变，使制定的决策经得起实践和历史的检验。三是要有宽以待人的胸襟。对待工作上的个性差异，互谅互让，既不把自己的个性爱好强加于人．也不简单地否定别人的个性及见解，做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔膜，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷漠，失误时互相谅解不指责。四是要有解决矛盾的诀窍。班子内部出现各种矛盾不可避免，一旦出现，不能胡子眉毛一把抓，而要分门别类地加以解决。对工作设想、主张不同造成的矛盾，通过发扬民主、统一思想．用协调的方法去解决；对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，通过思想互动，用增强革命事业心的方法去解决；对心理气质、情趣不同造成的矛盾．通过互相适应。用沟通思想感情的方法去解决。三、把握好权力与权威的关系。在现实生活中，一旦当上“ 一把手” ，就会有一群人围着你转，因为你手中具有一定的权力。这种权力是组织赋予的，但并不意味着在单位里和群众中，你拥有相应的权威。因此，要想成为一名拥有权威的党委书记，当务之急就是正确行使手中的权力，想方设法得到职工群众的认可，赢得大家的信赖。一是要与行政“ 一把手” 良性互动。党委和行政都有各自相对独立的职责，也有相交重合的部分。没有绝对的界限。这就要求党委书记和行政“ 一把手” 之间你中有我、我中有你，遇事时共同商量，互相沟通，大事讲原则，小事讲风格，彼此做到不失位、不缺位、不越位、不错位，成为班子里的搭档、工作中的同志、生活上的朋友，形成各司其职、各负其责、互相支持、互相监督、运转协调的工作格局．达到双赢的目的。二是要有严于律己的精神。党委书记作为党委班子的领头人，必须以身作则，率先垂范，要求别人做到的自己首先做到。要言行一致，说老实话、做老实人，做到台上台下一个样，八小时内与AsJ , 时外一个样。要有“ 三省吾身” 的反思意识和有错必改的自律精神，如果发现自己错了，敢于公开承认并迅速改正，不仅不会损害自己的形象，还会赢得更高的威望。三是要有公道正派的处事态度，对任何事情的处理，党委书记都要做到一碗水端平，不为亲、不为情、不为权、不为钱。要为人正直，表里如一，光明磊落，敢抓敢管，不和稀泥．克服区域思想树立整体观念，克服亲情思想树立平钢铁文化圈2014．2万方数据
等观念，克服局部思想树立全局观念，克服短期思想树立长远观念。四是要有良好的生活形象。保持艰苦朴素的生活作风，甘于清贫，耐得住寂寞．面对金钱不眼红，面对酒色不动心，做到工作生活上不偏道，为人处事上不失理，待人接物上不失和，在“ 班子” 和群众中树立良好的权威。四、把握好上情与下情的关系。上情不清．如同行船失去航标；下情不明，如同射箭没有箭靶。因此，党委书记既要吃透党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示的精神实质，又要熟悉本单位的真实情况，了解和掌握党员群众的思想、工作、学习和生活情况以及他们的意见和要求，并将两者结合起来，提出切实可行的措施。一是要认真学习和透彻理解党的文件，抓住精神实质．紧密联系实际进行研究讨论，真正认识文件的普遍适用性，把思想统一到文件精神上来，防止对党的文件缺乏严肃认真的态度．阅读时浮光掠影、不求甚解，讨论时海阔天空、不着边际，执行时漫无目的、不得要领。更不能强调工作太忙而忽视对党的文件的学习和研究，单凭老经验做工作，凭主观愿望办事，结果是胸中无大局，工作无方向。二是要加强对实际情况的了解和研究，摸透本单位的真实情况和群众的意见。一方面要学会全面地看问题，既要看到好的，又要看到差的；既要看到部分，又要看到全貌；既要看到现象，又要看到本质，对实际情况作出准确的判断。另一方面，对实际情况和问题不仅要分析其性质，而且要注意其数量，做到心中有数。还要具有敏锐性，注意研究新情况和新问题．为创造性的工作打下思想基础。三是要把对上负责与对下负责紧密结合起来。在对上负责方面，要有原则上的坚定性，不能借口本单位情况特殊，对中央和上级的精神采取断章取义、为我所用的态度。搞本位主义和小团体主义。在对下负责方面，要有方法上的灵活性和创造性，不能只是机械地执行中央和上级的指示精神，照本宣科，应付汇报，不考虑本单位的实际情况，不研究贯彻执行的具体措施。当上情与下情发生矛盾的时候，党委书记要敢于实事求是地向上级党组织或领导反映情况．提出意见。五、把握好素质与素养的关系。党委书记中有相当一部分人是从行政岗位上提拔或转任的，已经具备很高的专业素质．而良好的政治素养是党委书记必备的首要条件。因此。党委书记必须不断加强党性锻炼，学习先进典型，提升自我修养，增强工作能力，成为一名政治过硬、作风优良、组织信任、群众满意的优秀党务工作者。一是要有坚定的理想信念。理想信念是共产党员精神上的“ 钙” ，没有理想信念，或者理想信念不坚定，精神上就会“ 缺钙” ，脑袋里就会得“ 软骨病” 。坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，是对每一名共产党员的要求，党委书记首先要做坚定的信仰者和忠实的践行者，站稳立场，把握方向，形成高度的中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。二是要有严明的政治纪律。党的纪律是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。党委书记必须严守党的政治纪律，在大是大非问题上．必须有政治敏感和政治鉴别力，自觉维护中央威信。对于中央的路线方针政策和上级党委的决策部署，要坚决贯彻落实，做到令行禁止，决不能打折扣、做选择、搞变通和上有政策、下有对策。三是要有高度的政策水平。党的政策是实现党的政治领导的主要途径。是统一广大干部职工思想和行动的基本依据。党委书记政治水平往往反映在政策水平高低上，必须正确理解和把握党的政策实质．并结合本单位实际，正确的贯彻落实．这样才能自觉执行党的政治路线，做到在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。要树立正确的政绩观，以干事创业的精神抓好党建工作和思想政治工作．不辜负组织和群众的信任。六、把握好大事与小事的关系。任何大事总是从小事不断积累，直至发生质变才成为大事：任何小事总是大事的必要组成部分和必经之路．不可能跨过它直接成就大事。因此，小事不可小视，小节不能小看，永远把小事作为大事，这是对党委书钢铁文化田2014．2万方数据
记的基本要求，也是带头践行党的群众路线的关键所在。一是要把群众的小事当做公仆的大事。发生在群众身边的小事，站在全局的高度看，也许是毫不起眼的小事。但对于与之相关的每一位职工群众来说，你能说它不是大事吗?这些小事稍有处理不慎，就可能影响职工的情绪。动摇队伍的稳定，影响生产经营的顺行。我们只有对职工群众怀有真情，重视关心职工群众生产生活的各种小事．并千方百计去解决，才能赢得职工群众的同心同德，推进企业更快发展。二是要把微观的小事当做关乎全局的大事。在常人看来。党委书记是谋大局抓宏观做大事的，但要真正做到谋大局抓宏观做大事，首先必须做好小事，抓好细节，“ 不积硅步，无以致千里；不积小流，无以成江河” 就是这个道理。其实许多人已经清楚细节的重要性。清楚小事不小的道理，重要的是能够在日常工作中落实、贯穿这一思想，真正把小事做好。实现厚积薄发。党委书记要放眼全局，脚踏实地，把每一件事、每一天的工作做好，日积月累，就是成绩，就是大事。三是要把工作作风和生活小节当做勤政廉政建设的大事。党员干部的形象作风好坏，不仅仅是看你几件大事做的如何漂亮。在很多时候更重要的是看你在工作和生活中的许多小事表现如何。党委书记只有注重小节，善待小事，在小事小节上率先用正确的准则约束自己、警示他人，把小事小节当做事关党的形象、事关共产党员先进性、事关党风建设的大事做好，才能在职工群众中树立起可亲可敬的形象，从而更好地带领、带动群众投入工作，创造佳绩。口( 作者系城市服务集团党委书记)钢铁文化囫2014．2万方数据
把握六个关系 当好一班之长——浅谈当好党委书记的点滴体会把握六个关系 当好一班之长——浅谈当好党委书记的点滴体会作者：张学运作者单位：城市服务集团党委刊名：钢铁文化英文刊名：GANG TIE WEN HUA年，卷(期)：
引用本文格式：张学运 把握六个关系 当好一班之长——浅谈当好党委书记的点滴体会[期刊论文]-钢铁文化 2014(2)2014(2)
篇二：浅谈如何做好区委书记工作
如何做好一名乡镇党委书记乡镇党委是直接面对农村发展的最前沿，是党的路线、方针、政策贯彻落实的最终执行者，乡镇党委书记是这一级组织的核心，那么如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的基层党委书记呢？结合自己在后河镇、大周镇担任乡镇党委书记 11 年的工作经历，几点感受。
一、抓好一个关键
突出乡镇特色，确定工作定位是乡镇发展的关键。2009 年-2017年担任后河镇任党委书记时，将后河镇定位为创建党建示范镇，推出了“三坚持一挂钩民情走访、党员责任田、第一家村级微信公众号、第一家百姓大食堂、红石温暖屋”等一系列后河镇的特色党建品牌，创建了从闫楼等党建示范村到沿高速引线、三号路的党建示范区，最终成功创建党建示范镇，迎接了两次许昌市党建观摩并取得第一名的好成绩，后河镇党委也多次被评为省、市先进党委。
2018 年调任大周镇后，经调研发现大周镇经济实力很强，但城镇建设水平与之不匹配，于是在积极创建“创五好强双基”示范镇的基础上，又将大周镇定位为“小城镇建设示范镇”。明确“街要净、
路要平，灯要明，水要通，绿有型，城市管理上水平”的城镇建设标准；公文咩咩编辑，成立许昌市首家镇级综合行政执法队伍，深入开展零点夜查、连接线清零和建设行为规范三大行动；采取台账交办、微信群“随手拍”等机制，实现全民参与城镇管理。大周镇先后获得了全国卫生镇、河南省美丽小镇的称号，8 月份又顺利通过了全国文明村镇验收。
二、坚持两个方法
一是“白天说走干”。“说”指的是要善于开会，做有准备的讲话，尽量少用或不用工作人员准备稿子，脱稿讲话效果更好；“走”指的是走访调研。党委书记不能当“甩手掌柜”，要把自己当成一名大包村干部，经常深入村组、工作一线，查看工作成效。“干”指的是党委书记要打头炮、率先垂范，要常以身影带动大家，而不仅用声音指挥大家，在困难面前要敢于迎难而上。
二是“晚上读写思”。“读”指的是晚上要多读上级领导讲话要求，吃透上级政策精神，丰富自身知识储备。“写”指的是在“读”的过程中，对于好的东西要及时记录，好记性不如赖笔头，只有记录下来，碎片化的记忆才能成为系统丰富的知识点；“思”指的是在“读”“写”的基础上多思考自己工作的得失，总结失误教训、成功经验。
三、破解三个难题
乡镇工作千头万绪，落实起来更是千难万难，这就需要我们创造性的开展工作，破解三个方面的难题。
一是破解工作标准定位难题。我认为工作要干就必须干好，争先
夺冠是目标，追求工作成绩一百分才会得高分，工作零差错才会少出错，只有树立争先创优的工作标准，才能守住工作不后进坐红椅子的底线。接到上级交办任务要愉快接受不抱怨、接待群众诉求要耐心倾听不推托，要敢担当、能担当。正是凭借工作“既要出力，更要出彩”的理念，我们大周镇才能在 2018 年、2019 年连续两年获得长葛市镇办综合目标考核第一名。
二是破解土地难题。乡镇工作中，耕地红线是制约和影响我们发展的一道难题。作为党委书记，必须熟悉了解各时期的土地政策，整合土地资源，从中寻觅发展机遇。在城镇化建设用地方面，2010 年我们抓住后河镇烟站土地收储的机遇，盘活国有划拨用地，整合 110万元资金将其收储，作为启动区，建成了 10 万平方米的“紫金春天”小区，随着乡镇优质地块资源的稀缺，盘活难度也越来越大，该小区也成为长葛市乡镇一级为数不多的高品质居住小区。工业用地难方面，2012 年我在后河镇利用城乡建设用地增减挂钩用地政策，建成了占地 400 亩的后河电瓷电器专业园区，该园区成为长葛市八大产业园区之一，园区内四达电力成功新三板上市，取得了经济和社会效益双丰收。
三是破解资金难题。首先是靠自己。积极发展，涵养税源，引进发展高新技术产业，优化产业结构，大力推进项目建设，积极引导社会资本投入，提高财政收入。其次是积极向上要项目。要认真研读国家政策，捕捉有价值的信息，积极争取符合条件的项目。在后河镇，我们获得各种项目资金支持近 6000 多万，建成了陉山地质公园、实
现 28 个村主干道硬化提升、完善田间路网建设等重大工程。在大周镇，2019 年积极争取九如长春养老、镇区雨污水分流和生活垃圾处理 3 个国债项目，资金总额达 1.25 亿元，有效解决了发展中资金的难题。第三抓住机会要政策。要树立给任务就是给机会的理念。如2016 年武国定副省长要在长葛选择一个贫困村作为自己脱贫攻坚联系点，长葛扶贫办计划推荐榆林村并征求意见时，我们欣然接受。在帮扶期间，武国定副省长先后 7 次到榆林村调研，既推动了榆林村脱贫攻坚工作的提升，又解决了大量难题，并对后河镇、榆林村的工作给予了肯定。撬动了森源公司 2000 多万社会投资，带动了各级部门大量政策、资金倾斜，镇区和榆林村实现了翻天覆地的变化。第四发动群众办民生。美丽乡村建设仅凭财政资金是买不来的，必须发动群众共建共享。比如在修建排前路过程中，出台每平方米补助 20 元的政策，调动群众参与热情，撬动了 3000 万的社会投资，完成了 102公里的排前路修建。第五鼓励企业办公益。利用大周镇企业多的优势，引导 16 个村都成立了公益事业基金会。3 年以来全国扶贫日当天镇财政共收到企业捐款 460 多万元。
四、带好四支队伍
一是带好班子队伍。书记镇长必须团结。我在乡镇和五任镇长搭班子，我的理解是书记镇长是工作中的“夫妻”，要对镇长信任、平等、包容。书记主外，镇长主内，二人没有隔夜话。要处处维护镇长形象、权威，镇长才能放开手脚抓工作落实。要求我们的班子成员要互相团结，珍惜来之不易在一块共事的机会，相互补台不拆台，最后
赢得好戏连台。要对每个班子成员的经历、特长等有充分的掌握，合理分配工作、安排任务。
二是带好机关干部。我 21 年前在大周镇工作过，如今重返大周镇担任党委书记，我坚持用人做到“三个不分”，不分认识时间长短，不分身份区别，不分感情远近，只要品行兼优，我们都将其放在重要位置，去年乡镇机构改革，选拔了 6 名 35 岁以下的年轻干部进入了中层干部队伍。
三是带好村级队伍。培育头雁队伍。我们对支部书记实行动态管理，坚持能者上、庸者下，对不能胜任的支部书记，及时予以组织调整，2018 年以来共新调整选配 18 位年轻有为的支部书记。对支部书记强化两种意识：一种是要强化开会是待遇不是负担的意识。一种是给职务就是给支持的意识。研究出台了《关于落实连续任职 20 年及以上的村支部书记和村主任离任待遇的规定》 《大周镇基层党组织“大比武”》等一系列规定。抓好村级后备队伍建设。每村选派 1—2 名学历高、致富能力强的优秀青年作为村级后备干部培养，原则上每周参加村两委工作 4 次。
四是带好党员队伍。用好“一编三定”工作法和“共产党员之家”挂牌调动党员工作的积极性。发展入党积极分子不限名额，为组织储备充足的后备力量。注重正反两面抓管理，抓正面典型树标杆，抓反面典型设红线。
五、守好一个底线
天职。在这个位置上，让一些同志职务调整了、进步了，一些企业老板发财致富了，这些人可能心存感激，想以礼相送，但本人必须头脑清醒，不能心生杂念。在实际工作中要知敬畏，敬畏组织、敬畏法纪、敬畏人民。管好人，管好自己、管好家人和管好身边人。算好帐，算好政治账、经济账和名誉账。只有坚守廉洁自律这个底线，才能自己安全、家庭安宁、单位安定。
政府森林防火、安全生产重大隐患预警单
各村、驻地各单位 当前，随着镇域内各生产经营单位陆续复工复产，为赶工期，易出现超能力、超强度、超定员生产等现象，极易导致生产安全事故；近期天干少雨，森林火险等级偏高,高火险天气持续时间长；我镇又属山区镇,地形复杂、地势险要,一旦发生森林大火,扑救异常困难,扑救安全风险极高。
为了做好森林防火，杜绝安全生产事故发生，为 xxx 镇各项工作顺利开展创造良好的社会环境，请各村、驻地各单位 一是全力做好森林防火工作：
1.加强火源管理，严厉打击野外用火和毁林开荒,对在林区违规用火行为,要依法从重处罚；2.在敏感地段要重点防控,设立防火检查站,严禁火种入山入林,严防死守，对进山人员重点监护,防止意外失火;3.加大对重点人员的管控力度，杜绝因智障人员等重点人员玩火而引起的火灾。4.清理林下可燃物。各村、驻地各单位组织人员对所管辖区域内道路两旁、林区林下干草、枯叶等可燃物进行清理，杜绝森林火险发生。
二是狠抓安全生产工作：各村、驻地各单位疫情期间要督促辖域内内各经营单位组织复工复产安全生产培训教育，杜绝违章指挥，违章作业，冒险作业；将本辖区所有企业复工复产纳入监督范围，落实属地监督责仼，依据“谁申请、谁负责”“谁验收、谁负责”“谁签字、谁负责"原则，对因把关不严、检查不细致导致生产安全事故的，坚决严肃追究相关责任 。三是值班、畅通信
息：加强值班、灵通信息。各村、驻地各单位主要负责人要实行 24小时值班制度,并有领导带班,认真履行岗位职责,保证各类信息畅通,把好归口管理关,不得瞒报、迟报、乱报,否则造成重大损失和社会影响的,要严肃追究有关领导和责任人的责任。
x xxx 镇人民政府
篇三：浅谈如何做好区委书记工作
委书记论坛周学锋， 男。汉族。
１９ ６ ２年６月 出生。
浙江台州人． １９ ８ ３年１月入党。
１９ ８ ３年８ 月 参加工作。
行政管理在职研究生。
曾任台州市政府副秘书长。
台州市计划与经济委员会主任。
天台县县长。
天台县委书记。
现任宁波市江北区委书记、 区人大常委会主任。我在县（ 区）委书记的岗位上工作已有６ 个年头． 对于如何当好“一把手” 自然有一些心得。
毛泽东同志把领导干部的职责精辟地概括为“出主意， 用干部” 。
在我看来。新形势下。
除了出好思路． 用好干口中共宁波江北区委书记周学锋部外， 还要坚持创新， 狠抓落实， 这些都是基本功。一、 谋大局“善弈者， 谋势； 不善弈者， 谋子” 。
在当今大发展、 大变革、 大转折的年代， 各方面的相互关系、 相互依存进一步增强． 各种利益关系息息相关， 作为县（ 区）书记， 处于党委决策的核心位置． 尤其需要见微知著， 善谋大局， 统揽全局， 增强工作的预见性和超前性。
这样才能比较从容地应对挑战、 顺势而上、抓住先机． 最终抢占发展的有利地位。
在实践中． 重点要突出“四个把握” 。把握区情。
县（ 区）委书记要善于从本地的实际出发． 结合本地发展的过去、 现在和未来， 科学制定本地发展的总规划和分目标． 以目标激励干部、 凝聚民心， 无论是长期决策还是短期决策． 无论是宏观决策还是微观决策． 都要客观全面地考虑区情。
不能只考虑需要， 不考虑可能。
或只考虑有利因素和成功机遇。
不考虑不利因素和失败风险。
如考虑到我区土地面积为２０ ８平方公里， 区域内既有农村。
又有城区， 而且人均Ｇ Ｄ Ｐ 、 人均财政收入等一些人均指标均处于全市前茅。
再加上杭州湾大桥开通后． 江北将成为宁波城市的门户区域． 依据这样的现状和有利条件． 我提出江北实施城乡统筹战略更有现实意义。
也最有条件成为城乡统筹的先导区和示范区。
同时。
考虑到江北特殊的地理位置。
山、 水、 田野相互交错等生态优势． 以及固有的历史文化底蕴． 我提出江北要积极打造兼城市与乡村优点． 拥有完整的社会和城市功能。
山川河流、 高楼大厦、 村舍农田、 道路桥梁交相辉映共处一体的现代“田园城市” 形态． 并把现代“田园城市” 建设作为实现城乡统筹的重要途径。把握形势。
随着形势的不断变化． 我们的工作思路和工作举措也应不断变化和调整。
作为县（ 区）“一把手” ， 要善于把握趋势， 善于顺应大势。
重点在于吃透“上情” 。明确工作的方向性：
把握“下情” ．增强工作的针对性； 了解“外情” ，强化工作的全局性。
如针对用地指标紧缺、 融资相对困难、 劳动力成本不断提高等新情况和新问题， 我 万方数据
，县市委书记论坛们及时召开区委全会。
提出“优二进三” 、 “退二进三” 的策略， 把发展现代服务业作为区域发展的重要推动力和新的经济增长点。
通过一段时期的努力． 到目前为止， 全区第三产业同比增长３３％。
经济发展方式得到逐步转变， 三次产业结构日趋优化。把握重点。
县（ 区）委书记必须提高决策水平。
善于在决策中抓住中心环节， 正确处理重点与一般的关系。
如针对我区工业化进程还处于一个高速增长。
现有的城市功能还不能很好地适应发展的需要。
城乡建设的个性与特色仍不明显． 城市建设还处于大建设、 大开发、 大提高的阶段。
多元化利益格局正在加快形成。
人民群众的意识和诉求正在发生深刻的变化。
根据这一现状。
我在区七次党代会上提出“加快三大转 型， 实现四大突破” 的战略目标。即加快理念转型、 经济转型、 城市转型：
努力实现经济强区建设有新突破。
现代“田园城市” 建设有新突破， 新农村建设有新突破， 解决民生问题有新突破。把握机遇。
县（ 区）委书记要善于顺应客观形势的发展变化。
抓住有利时机， 及时、 快速而又慎重地作出决断。
在时机尚未成熟时， 不操之过急， 贸然行事； 在时机成熟时， 不犹豫不决。
优柔寡断。
杭州湾大桥的开通将为江北发展带来前所未有的机遇． 江北原来处于城市边缘的区位条件将大大改善。
能否抓住杭州湾大桥开通这一机遇， 真正变潜力为实力。
变优势为胜势，是今后一段时期江北能否赢得发展主动权。
充分发挥后发优势、 区位优势的关键所在。
对此。
我提出要结合新行政中心的建设。
乘势而为， 顺势而动。
提前主动谋划江北中西部地区的发展定位、 发展重点和产业布局． 加快推进道路交通等基础设施建设。
以积极有为的姿态迎接杭州湾大桥带来的机遇。二、 善用人“为政之要。
唯在得人” 。
在决定事业发展的一切因素中。
人是最积极、 最活跃的因素， 也是最重要、最根本的因素。
正确识人、 选人、 用人是当好“一把手” 最重要的价值取向和职责所在。
用好一个人就等于树立了一面旗帜． 可以激励更多的干部奋发进取． 用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心。善于知人。
领导干部必须具备识才的能力、 用才的的本领。
正如三国时魏国的刘召所说：
“一流之人。
能识一流之善； 二流之人， 能识二流之美。
” 因此， 要深入基层和群众。
在调查演讲、 开展工作的过程中寻找“千里马” 。
要善于在实践中发现人才。
古人在判断一个人的品质时。
注意在实践中从五个方面观察：
“居而视其所亲， 富而视其所为。
达而视其所举， 窘而视其所不为。
贫而视其所不取。
” 这些方法在今天仍值得我们借鉴。
除此之外，判断一个人是否是可用之才． 应重点从三方面去看：
从细微之处去看， 从非常时期去看， 从别人的评价去看． 做到客观全面地看待他们。敢于任人。
“一把手” 作为领导干部。
在知人的基础上要做到善任， 做到大胆使用、 放手任用， 把用好人作为建设一支高素质干部队伍的重中之重来抓。
匡正用人风气。
端正用人导向， 坚持用好的作风选人． 选作风好的人。
把广大干部引导到实干有为、 真干有位的轨道上来。
必须坚持在培养上“扬长去短” ， 在使用上“扬长避短” 。
这样才能充分调动干部想干事、 能干事、 干成事的积极性和创造性。
必须善于变“相马” 为“赛马” ． 变“少数人选人” 为“多数人选人” 。
变“静态调整” 为“动态调整” ． 促进更加合理、 公正、 有效地选人、 用人。重于聚人。
一个人的精力是有限的。
要干成大事。
“一把手” 决不能唱“独角戏” 。
跳“单人舞” 。
必须注重提高“领班” 的组织才能。
调动和凝聚班子成员乃至全体干部群众的力量干事创业。
进而成就我们的事业。
在实际工作中。
要坚持“四多四少” ， 即多一点真诚． 少一点虚伪； 多一点信任， 少一点猜疑； 多一点沟通。
少一点独断， 在充分发扬民主的前提下。
敢于拍板。
善于集中， 做到议而有决， 决而有行， 行而有果． 最大限度地发挥班子的集体效能， 使班子拧成一股绳． 形成一股劲。
使决策成为广大干部的实际行动。
尤其要协调好与人大、 政府、政协的关系。
对重点工作。
争取四大班子领导协同上阵的办法． 让其他领导在参与中监督。
在实干中协商， 使几套班子各司其职， 各尽其责， 相互支持， 相互配合， 形成齐抓共管的良好局面。三、 重创新创新是马克思主义的本质所在。
是一个民族、 国家和政党兴旺发达、 永葆生机与活力的源泉。
没有创新， 事业之树就会凋零， 发展之泉就会枯竭。
省第十二次党代会提出“创业富民、 创新强省” 的重大战略决策。
把创新作为今后一段时期推动我省经济社会发展的强大动力。
对于我们县（ 区）委书记而言， 与时俱进， 创新发展，不仅仅是一种精神状态． 而是决定其领导的一方能否发展、 前进的关键因素。创新观念。
观念决定出路， 理念影响行动． 创新问题首先是观念 万方数据
县市委书记论坛——●—●—■■■●———＿ Ｉ●—■●———■—●—■●■●■■—■●■————■■—■—●—●■■—■———■■———■■●—●■■—■—●■——————■■■■■■■■■————■■—●——●●—■■—■■●●一创新问题。
在实践中。
要坚持“四破四立” ， 即破除保守封闭意识， 树立大开放、 大发展， 以开放促开发， 以开发促发展的新思想：
破除唯条件论， 在困难面前怨天尤人、 无所作为的思想。
树立敢想敢闻， 敢为人先， 在困境中奋起直追， 抢抓机遇的意识：
破除粗放经营发展经济的传统观念． 坚持科学发展、 和谐发展、 绿色发展。
注重发展质量和发展效益的新的科学的发展观：
破除小进则满、 小富则安的思想， 树立求大发展、 干大事业， 不断开拓创新的新观念。
通过观念的创新， 创造一种良好的投资环境、 干事创业环境。
推动经济社会又好又快发展。创新方法。
要坚持办大事， 办对全局起关键作用的事． 分清主次， 集中力量。
抓住要害， 强力推进：
要敢于为群众利益而承担风 险， 凡是有利于发展的事， 只要是政策没有明令禁止的。
要打破常规， 先干不争论， 先试后规范， 先上再完善：
要坚持以理服人， 善于教育群众， 提高群众； 要坚持以利动人。
具体工作中少一点强迫命令。多一点谆谆引导， 争取群众的理解和支持：
要坚持大胆放手和亲自动手， 制度规范和人格感召相结合．既要“群雁高飞看头雁” ． 又要“九牛爬坡。
个个出力” ， 充分调动各级各部门的积极性和创造性。创新机制。
推进机制创新。
就是要通过建立合理的工作机制． 充分发挥每一个人的主观能动性． 动员一切力量推进工作． 只要有利于发展大局， 有利于人民利益． 不论书上讲没讲， 别人干没干， 过去有没有， 都应该积极去做。
坚持用改革的办法、 创新的思路去解决前进中的困难和问题。创新环境。
创新充满着风险和挑战， 痛苦与快乐， 这就更需要县（ 区）委书记带头为创新营造一个良好的氛围和环境。
要带头提倡刨新、 鼓励创新， 激发干部群众敢为人先、 敢闯敢试的创新热情和积极性。
要敢于保护创新者的责任意识和勇气， 既允许探索与试验， 也允许失误和改正错误． 决不能一有失误就求全责备、 扼杀创新激情， 努力营造宽松优越的政策环境、 严明规范的发展环境、 高效优质的服务环境、 有序竞争的市场环境、 积极健康的舆论环境、 稳定祥和的社会环境。四、 抓落实落实是一种意志． 也是一种责任。
可以说， 我们的一切工作最后都得抓落实。
因此， 会不会抓落实。敢不敢抓落实． 不仅体现领导的工作作风问题， 也反映领导的工作水平问题。领导推动抓落实。
落实的关键在领导。
首先是领导要带带头做表率。
一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手． 有些时候可以居中指挥， 调动整个班子的力量。
特别在工作遇到困难的时候。
更要身先士卒， 冲锋在前， 亲自抓， 抓到底。其次是一级抓一级。
一个完善的组织应该上下有序， 各负其责， 做到一级抓一级， 一级推动一级。
形成逐级负责的科学制度和长效机制。最后是重点工作用重兵。
领导干部要会选将。
要会用兵。
江北今后几年重点发展“八大区块” ． 就要调动“八大兵团” 去攻坚克难． 在区委、区政府的领导下协同作战。
要把用得上的、 能起作用的人都集中到重点工作的推进上来。
做到确定一个领导牵头。
组建一个班子推进， 抽调一批干部落实。责任驱动抓落实。
抓重点工作的落实， 有没有事先明确责任， 效果大不一样， 结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮， 效率低下。
责任驱动， 首先要强化责任意识。
推进重点工作要有很强的责任心、 进取心、 紧迫感和时不我待的机遇意识， 坚持不懈地抓落实。
责任驱动， 还要强化责任分解。
要推行重大工作目标责任制， 在工作推进中， 哪个阶段要办什么事。
采取什么样的措施， 达到什么目标； 谁来办， 怎样办； 办成怎么奖． 办不成又怎么罚， 都要落实清楚。
责任驱动， 更要强化责任考核。
不抓督查考核， 抓落实只能是一句空话。
要把“盯住办、 马上办”作为建立“落实型” 政府的实际行动． 完善各级干部目标责任、 业绩考核、 末住追究和领导包抓重点工作等管理考核办法。
配套落实重点工作定期督查通报制、 绩效评议制、 工作落实回告制等制度， 并严‘格执行。
赏罚分明， 促使各级干部把主要精力放在抓落实上． 从而形成“想干事、 能干事、 会干事、 干成事” 的良好氛围。 万方数据
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