生产车间宣传稿9篇生产车间宣传稿 安全是长期的警惕，危险是一时的疏忽我们进入公司大门的第一刻起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们下面是小编为大家整理的生产车间宣传稿9篇,供大家参考。
篇一：生产车间宣传稿
是长期的警惕， 危险是一时的疏忽 我们进入公司大门的第一刻起， 就开始接受安全教育。“安全第一， 预防为主”， 我们是时时讲、 周周学， 月月喊。为什么要不断重复这个话题呢， 还是那一句老话“安全是长期的警惕， 危险是一时的疏忽”。
作为发动机总装车间， 存在各种各样的不安全因素。
我们这里运行的流水线， 有存在锋利边缘的零部件， 有高空悬挂重物的行车， 有汽油， 机油等各种易燃品， 有动力电源， 有高度工具等等， 这些东西如果使用和防护不当， 都会给我们的生命安全带来隐患。
那又如何防范呢， 关键在于安全意识的到位。
有资料显示， 人为责任的事故中，90%以上的是责任人心存侥幸， 安全措施未做到位而造成的。
因此 “及格就行”的思想是千万要不得的。
我们只有树立 “只有满分”的思想，100%严格按操作规程办事不漏过一个细节， 不漏过一个疑点， 才能保证生产过程的安全。
安全生产百分百， 要做到这一点不是一件容易的事， 除了要掌握安全操作规程以外,还要多有几颗心：
一、 工作的时候就应该专心工作， 不要想工作以外的事情， 思想上不开小差， 工作中才能避免差错。二是细心、 不管是工作多年， 有丰富经验的老师傅， 还是刚入职的新员工， 对待工作都来不得半点马虎， 粗枝大意实在是安全生产的天敌。三是虚心、 我们不是冒险家， 车间也不是冒险天堂， 为了自己和别人的安全， 我们千万不能不懂装懂， 不计后果， 冒险蛮干。
四是责任心、
我们要立足岗位， 爱岗敬业， 做到不违章操作， 在安全生产工作中切实做到“严、 细、 实”。
只有这样在每次工作中， 才能作到次次都是一百分。
一次小小疏忽可能会酿成巨大的悲剧。
我们要牢固树立安全意识，时刻保持警惕， 保护自己和他人的安全。
刘盼晖 2013.09.20
篇二：生产车间宣传稿
加班加点保任务宣传报道稿件车间加班加点保任务宣传报道稿件
12 月 25 日，当年轻的人们在热闹庆祝这个欢乐的节日时，XX 间的同事们不但没有去狂欢，而且还主动放弃了休息，坚持在自己的岗位上加班加点，用他们特有的方式——辛勤劳动来庆祝节日。
XX 矿 XX 车间检测采煤机电磁阀，矿方要求时间紧且是第一次检修此类进口电磁阀，所以车间及时调整了生产安排，把这项工作放到了第一位,由电工班来完成。为了早日将这个任务完成好，同事们全身心地投入，潜心研究和探索。在圣诞节的晚上，他们一起聚在车间进行新一轮的电磁阀测试。通过测试，他们得到了更加准确的数据，为后面的工作提供了可靠的依据，并把测试好的电磁阀在第一时间送到了矿方，保障了矿方的生产。
在钳工班组的拆解区里也是一派热火朝天的工作场面，近期榆阳煤矿 MG650 煤机突然返厂检修，工期一个月，非常紧张，所以车间及时
调整生产计划，超前组织，最近几天一直在加班加点拆解，为下一步的工作奠定基础。拆解采煤机是一项复杂而又辛苦的工程，需要团结协作共同来完成。在拆解采煤机的现场，他们聚精会神、一丝不苟，按照各自的分工，有条不紊地进行着工作。经过这一晚的加班，拆解采煤机工作取得了突破性的进展，为完成整个检修工作打下了良好的基础。
圣诞节的夜晚是欢乐的，在这份欢乐中人们尽情地体验着生活的乐趣。然而对于 XX 间的同事们来说，这个加班的圣诞节，虽然没有购物、娱乐的狂欢，但他们同样拥有劳动的快乐！
加班加点赶工期 保质保量圆任务
X 月份，随着公司各项工程施工手续的完备，各大工程全面展开。仅 XX 月 X 日至 XX 月 XX 日几天时间，公司就向保温管厂下达了１万余米的生产计划，而绝大部分工程要在 XX 月 25 日前竣工。因此保温管厂面临的压力非常大。针对这种情况，惠德公司董事长江培君同志
多次召集工作人员开会分析，找出制约生产的瓶颈，制定了合理的工作安排，力保各项工程的顺利进行。
在生产过程中，需要先把钢管运到保温车间，生产完毕后再把成品运到室外，这个过程极大消耗了时间和人工，降低了生产效率。为此，公司领导在资金困难的情况下，花费近 20 万元，购置了两台叉车，使得管道倒运时间明显缩短，并节约了很大一部分人力，生产效率由此提升了一大截。保温管厂面积有限，如果钢管和保温材料蜂拥而至，根本无法放置，对此，我们与公司供应处和惠德公司供应部门及时沟通，在他们的大力支持下，各类材料进货合理、有序，摆放科学方便，此项难题也迎刃而解。
保温管的生产如果与施工进度不同步，一是会出现某种型号的保温管短缺跟不上施工需求，二是导致某种型号的保温管生产过多送不出去，甚至会造成今天生产的产品把昨天生产的产品压在下面，就是有货也送不出去的情况。为避免此类事情发生，我们每天都要与公司工程处及施工单位沟通，及时了解工程进度和施工需求，再通过工程处的合理调配，及时、按需生产，既避免了浪费，又保证了各工地不会出现因材料问题而延误工期的情况发生。
保温车间人员有限，但我们既不能耽误保温管的生产，也不能耽误保温接头的施工。于是，我们把车间生产人员和保温接头施工人员各分成两组。张宗福同志负责车间生产和开发区片的保温接头施工，张云柱同志负责城区保温接头的施工，车间两组人员轮流昼夜加班。同时在保温接头工地安排了两辆施工车，负责各工地材料和人员的调配，还购置了电动三轮，把几个施工位置比较近的工地有效地串联起来，做到忙而不乱，避免了一个工地忙不完，一个工地没事干的情况。下班后，施工人员再召开碰头会，针对当天工作情况，合理安排明日工作。
随着公司各项工程的陆续完工，保温接头施工也大面积展开，包括分公司、各项目工地及抢修在内，有时一天要求保温的单位就有 15个地方。对此，我们进行了合理安排，分出轻重缓急，合理安排时间，高效地完成了各项工作任务。
通过努力，仅 XX 月份 1 个月，光保温管生产一项就完成 400 余万元产值，并保障了各项工程的顺利施工。今后我们会再接再厉，争取再创佳绩。（
加班加点忙生产赶进度 确保完成全年目标任务
国庆假日期间，我市许多企业不停产，工人们加班加点忙生产、赶进度，确保完成全年目标任务。
主持人蒋雯：国庆长假正是人们外出游玩的好时机，但是在亚明公司的 HID 的生产线，我们看到所有员工都奋战在工作一线，为了及时完成公司的在手订单而努力工作。
在江苏亚明照明有限公司 HID 生产车间里，记者看到，这里与平日没有什么差别。员工们都在加班加点忙生产。
江苏亚明照明有限公司 HID 成品主管孙其香：订单我们一共是 84 万(只)，加我们的大灯一共 91 万(只)，工人的积极性还是一直蛮高的。
HID 产品以前都是在上海总公司生产，去年下半年，上海总部把 HID
的五条生产线全部搬到建湖。为不影响节日期间的生产销售工作，公司合理调度原辅材料供应和生产工序之间的衔接，紧抓国庆长假期间的安全生产计划安排，保证了企业平稳高效运行。
江苏亚明照明有限公司 HID 生产线工程师赵磊：我们肯定是跟平时一样的，所有的配套部门，相应的部门，检测手段或者说检测的力度，都是跟平时一模一样的。
据介绍，今年江苏亚明照明有限公司 HID 销售额将突破 3 亿元。
今天记者在响水县沿海经济开发区江苏德龙镍业有限公司车间看到，16 条生产线正常运转，3000 多员工放弃节假日休息时间，坚守岗位。
江苏德龙镍业有限公司生产调度 李玉安：主要是我们厂产的镍铁合金供不应求，我们国庆这段期间不放假，实行三班制作业。
江苏德龙镍业有限公司冶金生产线技术一直在国内处于领先水平，已有数百万吨镍铁合金产品畅销海内外。随着产业化进程的加快，今年，德龙公司科学谋划，质效并举，不断推动产业转型升级，1 到 8月份，公司实现工业开票 47 亿 4866 万元，比去年同期增长了 28%。国庆长假期间，公司按照年度 100 亿元产值目标，进一步细化四季度生产计划。
江苏德龙镍业有限公司生产调度 李玉安：四季度，我们打算日产量在 2000 吨以上，月产量突破 5.5 万吨，四季度达 16 万吨镍合金，总产值要达到 36 亿元左右。
加班加点忙生产 团结拼搏保任务
为全面完成公司 2010 年工作目标，确保四季度生产任务顺利完成，自 10 月份开始，公司下达了“大干四季度”的生产任务。各生产车间积极响应号召，认真贯彻公司精神，纷纷立下“决心书”、“军令状”，誓言保质保量完成公司艰巨的生产任务。
任务开展近二个月来，一线的生产员工一直坚持 6 天工作制，很多班组还不定时加班加点拼赶进度。疲惫和辛劳没有让大家减少工作的积极性，员工们始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情坚守在生产一线。
为振奋精神，鼓舞士气，公司领导时常深入车间慰问辛苦工作的一线员工，鼓励大家艰苦奋斗，共同努力将艰巨的任务“拿下”。生活上，公司提高了食堂用餐标准，还增加饭后水果，改善加班员工的用餐水平。
为了大家能将“大干”精神坚持到底，公司还开展 “大干四季度生产标兵”的评选活动：完成第四季度任务，并作出显著成绩的生产一线员工，将被授予“大干四季度生产标兵”荣誉称号。并以旅游作为奖励。
已近年底，初冬的寒潮越来越冷，但这股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮必将升温延续，安科余良卿的全体职工必将发扬团结、拼搏、奉献的精神，共同携手圆满完成任务。
篇三：生产车间宣传稿
质量宣传报道范文【宣传稿】公司各部门、车间：
九月份是公司质量月，活动主题:
“端正质量态度，提升全员意识，解决疑难问题，追求客户满意”。
在此，品质处号召所有员工投入到质量月活动中来，从自身做起，树立精品意识，营造一种人人抓质量，人人关心质量的活动氛围。
希各部门、车间积极响应倡议，及时完成各项工作，为产品质量提升尽自己应尽的义务。
品质处
xx-9
xx 年 9 月 3 日下午 16:00~17:00，在公司办公大楼六楼会议室隆重召开“质量月”活动启动大会，现将活动情况做如下通报：
一、活动主题
端正质量态度，提升全员意识，解决疑难问题，追求客户满意。
二、活动时间
xx 年 9 月 1—30 日
三、参加人员
总经理室(特邀)、总裁办、生产管理处、品质处、计划物控处、工艺设备处、研究院、供应链管理中心、营销中心、人力行政中心等部门主管以上以及部分部门骨干员工
四、会议流程
1、由品质处对质量月活动进行简单介绍、明确本次活动的目的并详细讲解了质量月活动方案，明确各项活动的责任人，要求各责任部门按照活动方案的相关内容和时间节点要求有序推进。(具体质量月活动策划方案已发送至相关部门)
2、由制造中心高经理对本次质量月活动发起了活动倡议，并详细解释说明了本次活动主题的相关深刻内涵，号召全体员工参与到质量月活动中来，营造全员参与质量管理的氛围。并与会人员互动，对本次活动的活动主题进行宣导，使本次活动的活动主题深入到与会人员的脑海中。(具体质量月活活动倡议书已发送至相关部门)
3、由总裁办徐主任对本次活动做相关发言。徐主任对本次质量月活动提出了如下建议：
A、要想工作不留尾巴，就要一次性把事情做对、一次性把事情做好、一次性把事情做精;
B、把品质标准明确在事前，做到事先预防，少返工，不折腾。
C、实际工作中拿数据说话，少用“概词”要用“数词”和“量词”，特别是标准文件上力求量化;
D、在执行中要“敢于较真”,对那些坚持原则，做事“一根筋”的同事要大嘉赞赏。一是一、二是二、对是对、错就是错;
E、质量月活动不是一阵风，要长抓不懈。质量的理念不仅仅是指产品的质量，其本质是指我们工作的“质量”----要有目标、可量化、有期限、可追踪，能落地。
4、章副总对本次质量月活动的启动作总结发言，章副总发表了热情洋溢的讲话，并对本次质量月活动提出了如下几点要求。
A、要求各部门加强领导，精心组织策划本次质量月活动;
B、要求全员参与到本次质量月活动中来;
C、本次活动要不断创新，并且务求实效，把所有工作落到实处;
D、要加大对员工的宣传，提升本次活动的影响力。
宣传不是为了做形式，宣传是为了营造气势----要时刻警示全体员工“端正质量态度、提升全员意识，解决疑难问题、追求客户满意”。
车间积极开展安全月活动广播稿
日前，动力车间围绕“安全责任重在落实”的主题，加强安全生产，并以“四项制度”落实为契机，全面开展“安全生产月”活动。
一是结合生产实际，全面开展安全大检查。特别针对车间装置关键区域、危险点源及新投入的高温凝结水装置进行重点检查，并实行安全生产监控与现场施工作业监督相结合，全面排查隐患，杜绝“低老坏”现象。
二是深化现场管理，规范 HSE 体系运行。加强所辖属地设备日常维护保养工作，狠抓细节管理，严把工艺质量关和安全操作关;同时，针对雨季安全生产，认真做好各岗位雨季防洪防汛的工作部署和各类预案准备工作。
三是建立和完善成本考核机制。围绕“节能降耗”，加大成本控制力度，细化量化成本项目，根据生产工况，及时调整运行设备，强化全员节约意识。
四是开展各种各样的安全教育活动。利用班前会和脱产培训，组织员工学习各类安全知识，并参加“典型事故主题教育活动”、“安全知识答题活动”、“安全演讲比赛”、“应急安全演练活动”等一系列安全活动，从源头上进一步强化员工的安全生产意识。
日前，动力车间围绕“安全责任重在落实”的主题，加强安全生产，并以“四项制度”落实为契机，全面开展“安全生产月”活动。
一是结合生产实际，全面开展安全大检查。特别针对车间装置关键区域、危险点源及新投入的高温凝结水装置进行重点检查，并实行安全生产监控与现场施工作业监督相结合，全面排查隐患，杜绝“低老坏”现象。
二是深化现场管理，规范 HSE 体系运行。加强所辖属地设备日常维护保养工作，狠抓细节管理，严把工艺质量关和安全操作关;同时，针对雨季安全生产，认真做好各岗位雨季防洪防汛的工作部署和各类预案准备工作。
三是建立和完善成本考核机制。围绕“节能降耗”，加大成本控制力度，细化量化成本项目，根据生产工况，及时调整运行设备，强化全员节约意识。
四是开展各种各样的安全教育活动。利用班前会和脱产培训，组织员工学习各类安全知识，并参加“典型事故主题教育活动”、“安全知识答题活动”、“安全演讲比赛”、“应急安全演练活动”等一系列安全活动，从源头上进一步强化员工的安全生产意识。
篇四：生产车间宣传稿
四十年，痴心一片只为守护浓情四十年，痴心一片只为守护“她她”——记BG一车间丁二烯装置高级技师李明华 记BG一车间丁二烯装置高级技师李明华 李明华，是BG一车间丁二烯一套装置的高级技师。今年，李师傅在装置大检修后即将退休，离开BG一车间了。不善言谈的他已经兢兢业业地在丁二烯装置工作了四十年，有着28年党龄的他爱着这套老装置，他满怀痴情地工作只为守护这套装置，他对这套老装置有着割舍不断的浓情。
“我和装置有个约会。我和装置有个约会。”
虽然李师傅不善言谈，但却也不乏幽默感。记得一次，他竟然说出了“我和装置有个约会”这样一句时髦话。这句话乍一听确实很时髦，但是，这也实实在在地道出了李师傅的真心话。是的，四十年了，弹指一挥间， 李师傅已经和BG一这套老装置风雨同舟了四十年。
不论是星期六、星期日，还是节假日，每天在装置区里巡查，已成为李明华多年来
不可更改的习惯。就算是装置停工两年了，他依然故我，每天到装置区内转转，到C4罐区看看，他说：“一天不到现场转转，就感觉心里空落落的，总觉得像少了什么似地。” 李师傅说起他刚来BG一车间的时候，当他第一眼看到眼前这密布的塔群、储罐、换热器、管线时，李师傅就在心中暗下决心，“我和这套装置有缘，我一定会在这里干一辈子！”工作了四十年，义务献工无法计数。李师傅一生最美好的时光都是与丁二烯装置共同渡过的，李师傅将他对装置的热爱投入到守护丁二烯装置的实际行动中，用行动履行着
自己的誓言。
“读懂她，才能驾驭她。读懂她，才能驾驭她。”
丁二烯装置的操作在化工区里算是较难控制的了，流程复杂、操作指标控制严格。李师傅为了将装置学透可是下了一番苦功夫。
刚到车间时，李师傅正是二十余岁，他将他所有的精力都投入到了学习上。白天，顶着日头、拿着厚厚的P&I图出入在装置区中；夜晚，万籁俱寂之时他伏在桌边默默地记着笔记，不停地反复琢磨生产中的疑难。李师傅常说，“只有读懂她，才能更好地驾驭她。” 记得有一年冬夜，丁二烯装置的第二萃取精馏塔的塔压、釜温、液位等重要参数都极不稳定，并且波幅越来越大。到底是什么原因造成的呢？岗位员工对塔的相关部位都进行了详细的检查，都未发现原因。当班班长急忙给李师傅打电话求救。当李师傅浑身裹着寒气出现在中控室时，大家都不禁松了一口气。李师傅详细看了一下该塔前后流程的趋势画面，随即得出了结论——一定是泛塔了。在李师傅的指挥下，主操作迅速将塔的压力、温度、液位等主要参数改为手动调节，大幅度降低该塔的溶剂进料量、回流量……同时，他吩咐岗位员工检查硅油罐液位的下降情况，增大硅油的注入量。时间一分一秒地过去了，一小时后，该塔的操作终于稳定了下来，随即开始着手于恢复生产的操作。
记得还有一次中午，丁二烯装置正在抢修的第二精馏塔里冒出了黑烟，很多人都待在原地不知所措。只有李师傅迅速爬到塔的平台上，将打开的人孔一一关好。看着李师傅的爬上爬下的身影，大家都为他捏了
一把汗。事后，李师傅语重心长地说，“中午气温高，使清理出的聚合物发生了自燃， 只要关好人孔， 将其与空气隔绝就会制止燃烧了。
但是，以后大家在工作中一定要吸取教训，清理出来的聚合物一定要用专用的焚烧袋装好，放到指定区域。不要偷懒，小偷懒就有可能造成大事故。今天要是没有及时发现不就槽糕了吗？” 李明华就是凭着执着的信念，在工作中积累了大量的实际操作经验，从一名普通的操作工逐渐成长为丁二烯装置的高级技师，成为岗位员工人人尊敬的“李师傅”。
“为了她，再累再苦也心甘。为了她，再累再苦也心甘。”
四十年来，丁二烯装置一出现问题，大家首先想到的就是李师傅。不管是什么时候，只要一接到单位的电话，李师傅就会急忙来到单位处理生产上的突发事件。就算是处理完，李师傅都时常打电话到单位，询问装置的运行情况，有无异常。用李师傅的话说，“我不问一下，心里不踏实呀，虽然人在家中，恐怕连觉都睡不安稳。” 2009年4月底，李师傅由于轻微脑梗和脊椎压迫血管，一直住院治疗。但是他赶在7月初就出了院，为的就是丁二烯装置能够顺利完成停工检修。不在现场看着，他不放心哪！由于检修工期短、任务紧、人员不足，李明华不顾自己的年纪已不饶人、不顾自己大病未愈，亲自上塔监护塔盘的回装、亲自给阀门加盘根……就算是现在装置停工，只有C4罐区运转，李师傅仍然割舍不下对装置惦念。一天，下午快下班时，李师傅听说调度室要求向输转车间输送裂解C4，当班班长是一位年轻班
长。李师傅怕他经验不足，就亲自到罐区确认送料流程。流程正确，将C4送出后，李师傅亲自核对外送流量。当李师傅回到家中时，已经是晚上八点多了。
装置区的每条流程李师傅都掌握，装置区的每一件事都不是小事。这名优秀的老党员在BG一车间兢兢业业工作了四十年，他坚守了四十年，他始终不舍得离开她半步。现在，李明华，我们敬爱的李师傅又整装待发，投入到了他的最后一次的装置大检修的准备中，发挥党员的余热，温暖身边的每一个人。
（张彦）
篇五：生产车间宣传稿
生产宣传资料什么是精益生产方式？
是日本丰田汽车公司经过 30 多年的实践于上世纪八十年代末总结出来的最先进的现代制造业管理方式。
它主要体现在：
全员参与、 持续改进产品质量 消除浪费 提高人员效率、 机器设备的效率 缩短生产周期时间 以最少的投入获得最大的产出
主要衡量指标：
外部/内部 PPM 交付业绩 MPM 每个操作工每小时的产量 人均销售额 库存天数 设备利用率 每平方米销售额
精益生产用到的主要工具：
合理的组织结构 5S 改进建议 生产件跟踪板 质量问题快速反应（QRQC）
准时化生产（JI T）
生产平顺性（均衡生产）
标准化工作 优化设备布局 快速换模 拉动式生产-看板 零件现场配送 全员生产性维修（TPM）
项目管理 ……
认识七种浪费：
消除浪费：
方式
工具
策略
车间布局 目视化管理 质量改进 标准化作业 快速换模 单件流生产
消除浪费 看板拉动 过量生产 库存运输/搬运 走动 无用的操作 等待 废品/返工
生产 周期 成
本 质量 一次 到位
十项改善态度
1.
放弃已有的想法， 拒绝现状。
2.
用我们怎样去做取代解释为什么不做。
3.
立即跟随改进思路。
4.
不要做完美主义者， 应满足于达到目 标的 60% 5.
立即改进现场错误。
6.
建设性的思路来面对困难。
7.
寻找真正的原因， 遵循 5 个为什么原则，然后去解决问题。
8.
参照大家的观点， 不要等天才出现。
9.
先试后验证。
10. 改进无止境。
5S 操作指南 5S 的定义：
5S 是指对生产现场各生产要素（主要指物的要素）
所处状态不断进行整理（1S）、 整顿（2S）、 清扫（3S）、 清洁（4S）
和提高素养（5S）
的活动, 它是开展精益生产的基础。
5S 的好处：
1.
生产安全
6. 心情舒畅， 士气高昂 2.
保证产品质量
7. 清楚的观察工作区域 3.
提高生产效率
8. 改善公司的形象 4.
改善的基础
9. 全员设备维护的基础 5.
合理化建议的源泉
10. 增强客户信心
5S 内容：
1 S：
整理。
就是区分要与不要。
从你不需要的东西中分离出你需要的东西， 把无用的东西丢掉。
对于不要的用红牌标识， 对于要的按频次分类。
2S：
整顿。
每个物品有一个地方放， 每个地方都放置着准确的物品。
实行定置管理：
物有其置， 置必有物； 物品都要有标识； 分类就近摆放； 布局科学合理；定置符合人机工程； 符合安全的原则。
3S：清扫。
清扫脏区域， 确定污染源， 寻找清扫的方案。
4S：清洁。
制定清扫的规章制度， 将整理、 整顿、 清扫标准化， 制度化。
5S：培养良好的素质习惯， 铸造团队精神， 成为一种企业文化。
个人素养。
坚持清扫的规则， 养成高于标准的习惯。
员工遵守规章制度， 具体操作：
1.
每个区域/班组按照上述 1S—3S 的要求实施本区域的整理、 整顿、 清扫；
2.
每个区域/班组制定 5S 操作指导书， 并按指导书坚持做下去；
3.
班长、 车间主任、 生产部经理每天对各自管辖区域对照 5S 审核表进行5S 审核。
QRQC 板操作指南 QRQC 是英文“质量问题快速反应” 的缩写， 是一种在真实的地点去解决任何问题的管理态度， 关注快速使顾客满意。
QRQC 的六个关键点：
真实的地点； 真实的零件； 真实的数据； 快速反应； 逻辑性思考； 现场指导。
1 、
QRQC 看板填写说明：
1）
问题发现者填写以下栏目：
问题编号（可以是序列号）
, 谁, 何时， 问题描述， 检查；
2）
现场主管（组长）
或责任人本人填写责任人， 确定完成时间；
3）
责任人填写原因分析， 解决的措施；
4）
问题发现者在验证栏签字。
2、
操作步骤 1）
本 QRQC 板以班组为单位， 在生产线旁存放；
2）
任何人在现场发现的任何问题都可以写在本板上。
问题的描述要清楚，用数据说话， 尽量由实物展示对比；
3）
组长对缺陷件进行比较， 测量、 确认缺陷是否属实， 从人、 机、 料、 法、环等因素确定产生的原因， 确定责任人； 责任人牵头组织分析问题， 找到解决的措施。
4）
各职能部门人员应每 2 小时， 巡视一次现场 QRQC 板； 职能人员针对职责范围到生产现场牵头进行原因分析、 缺陷的确认， 制定行动计划， 并承诺完成时间。
5）
到完成时间且问题解决后， 发现问题的人在验证栏写“OK” 并签名； 若到完成时间问题没有解决或解决的未达到效果， 提出问题的人在验证栏写“NOK” 并签名；
6）
本 QRQC 板的日常管理属于班长。
车间主任每天定时来板前回顾问题的解决情况并督促完成；
7）
每天上午 9：
00—10：
00 公司总经理带副总经理及各部门经理去现场的所有 QRQC 板前回顾检查， 协调资源， 落实进度。
8）
对于涉及设备改善、 工艺文件、 图纸更改， 相应的职能部门人员应将内容抄下， 存档处理。
生产零件跟踪板使用说明：
1 .
生产零件跟踪板由班组长填写；
2.
合格件数和缺陷形式每小时填写；
3.
每班开班时将上一班填写的内容擦掉。
班前会说明 :
1.
每班生产前召开， 会议时间为 5 分钟 2.
由班组长主持， 全体班组成员参加， 在班组目视管理板前召开 3． 会议内容 :
1）
前一天工作小结 : 产量、 质量、 安全等 2）
当班工作安排， 质量问题提醒 3）
改进建议收集 4）
班组成员问题解答及协调 5）
新产品信息， 来访信息
班组目视管理板使用说明：
1 .
班组长每天填写前一天的生产、 质量、 效率指标和安全天数；
2.
班组长负责收集本班人员的改进建议并找相关人员评价、 实施；
3.
班组成员、 支持部门联系人、 员工技能表和信息有人事部门提供；
4.
供方、 产品、 客户资料由生产部制定, 以图片形式张贴。
现场会议板使用说明：
1 .
指标的相关责任人在会议开始前将前一天的指标统计好, 会上汇报；
2.
总经理每天上午 9: 00-9: 15 带副总及各部门经理到现场会议板前开会, 未达标项用红色笔写。
篇六：生产车间宣传稿
设计分公司四川项目部举行灭火应急演练发表于：
2009-7-8 11:29:47
2009 年 6 月 30 日上午 10 点 30 分， 华东设计分公司四川石化项目部举行灭火应急演练，模拟项目部驻地临设生活区 2 栋 2 号宿舍， 因未熄灭烟头点燃室内物品， 发生火灾事故。
通过本次防火演练， 第一， 检验参演人员会报警、 会扑救初期火灾、 会使用消防器材的能力； 第二， 验证了灭火预案的可行性和可操作性； 第三， 通过本次演练进一步提高了大家的安全意识。
演练受到应急预案指挥部及各单位领导的重视， 期间参演人员严肃认真， 基本达到了实战要求。
演练开始， 工人 A 发现生活区 2 栋 2 号宿舍内发生火灾， 立即报告常减压项目部办公室， 在初步救援处理中， 同时向消防指挥中心报告（模拟）、 急救中心发出救援电话(模拟)。立即成立现场灭火指挥部， 并设置现场临时指挥点， 火速通知各有关救援队伍。
现场人员在副指挥的带领下， 迅速撤离着火现场到安全地点集结， 并清点人数。
救援队伍到达指定地点集合， 由救援组长向指挥部领导报告：“救援队伍已全部集合完毕请指示！”。
指挥发布命令：
“救援队立即开展救援， 将人身和财产损失降到最小 ”， 迅速展开了救援灭火行动。
由安全工程师检查现场有无其它危险因素， 救援组组织人员将伤者搀扶到安全地带进行抢救， 立即拨打 120 急救中心现场救助（模拟）。
事故现场由保卫组进行保护， 待调查组对事故调查取证后， 再清理事故现场。
现场保卫拉警戒带进行隔离， 并指挥进入的消防车（模拟）
从施工大门进入灭火地点， 禁止其它无关车辆及人员进入。
灭火完毕后向指挥部报告 ，应急指挥发布命令， 宣布结束应急状态， 解除警报 。
四川项目部组织的这次模拟邻舍区员工宿舍着火消防预案演练非常成功， 通过本次火灾应急演练， 全面加强现场临设生活区防火安全管理， 使施工现场人人都掌握应急救援的程序，人人会使用消防器材， 进一步提高扑救初期火灾的能力， 以及提高义务消防队整体协调和快速反应的能力， 从而增强全体员工的自我保护意识和安全意识。
辽阳石化公司炼油厂 350 万吨／ 年常减压装置 T102 塔顶泄漏“起火”， 公司应急指挥小组立即下达应急指令， 车间、 炼油厂和公司先后立即启动三级应急预案， 消防支队迅速赶赴现场开始灭火， 职工医院、 保卫事务部启动应急响应程序。
公司各职能部门也快速反应， 各司其职， 及时向公司应急指挥小组报告。
这是辽阳石化公司日前举行的一次火灾、 环保事故应急预案演练， 也是公司安全生产月活动的重要内容之一。
该公司通过组织开展事故应急预案演练， 提高了 职工处理异常情况和应急事故的能力，完善了应急预案， 也确保了关键装置和重点生产部位的安全生产。
一罐一塔一炉 预案分别演练 辽河石化冬季安全管理不留盲区
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中国石油报 杨明 王贻爽 2006-12-19 20:40:19
中油网消息: （记者杨明 特约记者王贻爽）
进入四季度， 辽河石化公司开展了以“防冻、 防滑、 防油气火灾爆炸、 防重大交通事故、 防井喷及防泄漏污染” 为重点的冬季安全检查， 查找施工、 生产过程中存在的隐患， 有针对性地采取措施， 做好项目建设与装置检维修工作。
严格作业现场安全管理， 进一步提高施工作业现场的安全可靠性。
公司加强对在建焦化原料罐、 原油管线等工程项目以及正在检修的常减压蒸馏等三套装置的安全管理， 在制定严密的项目投产和装置检修方案的基础上， 强化对施工现场、 装置检修现场全过程的督察， 实施风险评价， 落实风险削减措施， 降低施工作业安全风险。
公司向作业现场派驻专职安全监督， 票证管理做到一点一票、 票证相符。
公司加强工业用火、 高处作业、 进入有限空间作业等七种作业票证管理， 完善高危作业的各项安全防范措施。
严格生产受控管理， 落实四有工作法， 努力实现科学、 规范和精细管理。
公司进一步落实安全生产责任制， 强化对生产过程的督察； 发挥安全监察中心的作用， 坚持每天派出监察组 3 组次， 对生产现场进行全方位督察， 督促员工遵守工艺、 劳动和安全纪律， 保证生产及作业现场良好的安全秩序。
各基层单位严格执行新版操作规程， 做到只有规定动作， 没有自选动作， 坚持开展岗位巡检和车间日检， 及时发现和处理现场隐患， 使安全管理网络纵横交错， 不留盲区， 保证了装置安全状况时刻处于受控状态。
完善技术防范措施和事故预案。
公司重新梳理、 完善 25 项事故应急救援预案及 132 项装置事故应急救援预案， 做到一罐一案、 一塔一案、 一炉一案、 一个特种设备一案。
公司通过开展加氢装置、 焦化装置等事故预案应急演练以及岗位危险性预知训练， 提高了员工应急处置能力和自我保护能力。
搞好安全警示教育， 提高全员安全意识。
公司利用报纸、 电视、 板报、 安全简报等宣传媒介， 及时向员工通报当前安全工作动态、 行业内各类事件事故情况和上级安全工作要求；积极开展安全知识、 事故预防、 自我保护等各种安全技能教育； 编制季节性教育、 节前教育、施工及外来人员入厂教育等专用教材， 建立多媒体教案， 使安全教育更具针对性。
公司委托辽宁省安全科学研究院培训部,对 210 名车间管理干部及工程技术人员进行安全技能培训；组织车间主任、 安全监督员和主要生产岗位骨干 4500 人， 举办了三期消防上岗取证培训，努力提高岗位操作员、 班组长及安全监督人员的综合安全素质。
公司以班组为单位， 针对重大违章责任事故展开讨论， 总结出常见的违章行为， 通过揭摆对号， 制定具体的防范措施，降低人为因素引发事故的频率。
提责强识， 锡树紧抓冬季安全 相关专题：
环氧树脂
时间：
2009-12-04 09:18 来源：
中国环氧树脂行业在线
提高责任意识、
加强防火管理， 蓝星新材料无锡树脂厂明确秋冬安全生产重点。
该厂针对秋冬气候干燥， 极易发生火灾事故的特点， 以“提高责任意识、 加强防火安全管理”为重点，紧密结合生产实际， 重点做好五方面安全生产工作。
重点是落实冬季防火工作。
首先提高职工防火安全和安全生产意识， 组织职工认真学习《消防法》 ， 和《安全生产法》 ， 提高对安全生产的认识， 认真落实“预防为主， 防消结合” 和“安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针， 确立“以人为本”的理念。
其次加强领导， 各分厂、 部门及时修订完善防火和安全生产责任制， 落实消防安全工作和安全生产责任目标， 对安全目标层层分解、 层层落实； 同时要认真执行化工安全生产 41 条禁令， 严肃三纪即劳动纪律、 工艺纪律、 安全纪律； 坚决纠正习惯性违章。
三是落实事故责任追究制， 发生各类事故根据事故“四不放过”的原则进行处理。四是做好冬季防冻保暖工作， 检查热力管道、 水管道和冷热工艺管道、 设备的防冻保暖情况，对存在问题立即进行整改完善。
五是做好电气安全专题检查， 确保冬季用电安全， 防止电器火灾的发生。
六组织消防器材和设施的专项检查工作， 确保设备完好率； 组织防火安全综合大检查。
另外， 对秋冬季节危险化学品的生产、 使用、 运输， 及贮存中的消防安全问题进行查找；对查出的火灾隐患， 迅速加以整改； 加大消防安全设施和生产安全设施的投入， 为明年的消防安全和安全生产奠定良好的基础； 进一步完善设备和危险化学品安全标志、 标识的工作，以促进企业安全生产管理水平。
延续“119”消防宣传活动， 制作消防安全宣传牌， 参加全国“119”消防宣传周活动； 出专版进行“119”消防安全宣传， 对历年来的防火安全经验进行总结和交流； 组织职工观看防火安全警示教育电影《人命关天》 ， 接受防火安全的意识教育； 组织分厂和总厂二级应急救援预案的演练。
并加强检修安全管理， 继续落实安全生产责任制，实行大中小项目负责人责任制， 制定安全施工方案； 落实施工的各项安全技术措施； 执行安全作业票制度； 加强对施工项目的安全检查和监督， 落实安全和消防设施的“三同时”。
开展应急救援演习， 11 月 5 日在炼油分厂常减压装置进行应急预案演练， 在应急指挥、 综合协调、 应急人员、 应急资源、 保障能力、 社会救援等方面， 进一步检验企业在应急救援上的实际能力。
对存在问题和不足之处， 进行有效改进。
做好隐患排查治理工作， 各分厂、 部门按照要求， 定期认真排查安全生产事故隐患， 并迅速整改； 在建立专家安全检查制度的基础上，每季度开展检查， 确保企业安全生产。
【安全月活动】
集团公司 2009 年安全月新闻集（第 119 期）
2009-07-04 10:46
加氢焦化车间
6 月 25 日， 加氢焦化车间结合车间生产特点， 模拟循环氢取样阀处发生硫化氢泄漏事故， 组织开展了应急救援预案演练活动。
演练过程模拟了事故发生、 报警、 前期应急处理、 启动预案、 控险抢险、 警戒疏散等各个环节， 涉及了设立警戒线、 穿戴劳保用品及空气呼吸器、 泄漏源切断、 蒸汽稀释等内容。
在演练过程中， 应急负责人沉着冷静、 处理果断， 指挥部署有条不紊， 参战员工行动统一， 服从指挥， 接到任务后动作迅速、 准确， 能够比较熟练的使用各种气防设施、 器材。
演练活动的开展， 进一步提高了车间全员的安全防护意识及紧急事故状态下的应变能力和现场操作能力， 提高了员工应付各种突发性安全事故的能力， 为装置的安全、 平稳长周期运行奠定了基础。
（张金春）
催化车间
6 月 16 日上午， 催化车间在催化装置主控室前举行了一场别开生面的硫化氢中毒模拟演习。
演习模拟了职工发生硫化氢中毒后， 班组成员如何安全、 快速的将中毒职工带离泄露区域。
同时还进行了呼吸器佩戴、 女子 8Kg 灭火器跑等项目的比赛。
通过此次活
动的开展， 对于普及安全生产知识、 提高安全意识、 营造浓厚的安全生产氛围， 起到了积极推动作用。
同时强化了职工在反事故中应变能力和处理能力， 锻炼了职工在反事故中互帮互助、 奉献自我的精神， 拓宽了 职工对防毒知识及安全消防设备使用保养有关知识的了 解。
（侯国卿）
常减压车间
6 月 18 日， 常减压车间组织开展了以硫磺装置硫化氢泄漏、 司炉岗位干气泄漏为假想的有毒有害气体泄漏班组安全防护联合演练活动。活动假想装置发生有毒有害气体泄露并致人中毒事件， 通过班组成员的处理， 检验职工在应急状态下对事故的综合判断处理能力和应急救援措施的可靠性。
通过演练， 有效提高了员工的安全意识和对有毒有害气体的认识， 拓宽了 意外中毒后的自救互救知识， 并进一步增强了 各班组的凝聚力和向心力。
（玉岩 戏方 金海）
热电车间
热电车间紧紧围绕集团公司开展“安全生产月” 活动的要求， 全面推动车间安全生产各项工作的落实， 按照“关爱生命， 安全发展” 的活动主题， 加强“安全生产月” 活动的宣传工作， 热电车间加强员工对安全生产规程和安全生产制度的学习， 狠抓了设备隐患治理， 做好设备检查保养工作， 并在员工中开展了手提灭火器跑， 反事故学习等活动， 收到了良好的效果。
车间还根据集团公司应急预案的部署， 积极做好抗击灾害天气和防洪防汛的准备和预防工作， 确保夏季安全稳定生产， 通过活动， 使每一名员工都参加了一次系统的安全知识学习， 接受了一次深刻的安全生产教育， 提高了画间员工的安全生产意识， 为热电车间安全生产工作提供了坚实有力的支持。
（周 强）
成品车间
为了组织开展好今年的安全月活动， 成品车间结合单位实际， 将车间安全月活动分宣传周、 检查周、 活动周、 总结周四个阶段进行。
6 月 20 日上午， 在液化气站装车场地， 车间在对前两周活动进行总结的基础上， 组织了系列消防安全比赛。
比赛涉及空气呼吸器佩戴、 8Kg 灭火器 50 米比赛、 双人 35Kg 推车式灭火器 50 米比赛、 双人两盘水龙带连接（接消防栓、 水枪）
四个项目。
活动邀请了安全部人员现场指导。
活动现场气氛热烈， 职工参赛热情高涨。
通过这次活动， 促进了班组成员之间的和谐关系及团结协作精神， 提升了全员安全意识， 提高了事故状态下的应急能力， 为安全生产奠定了良好的基础。
（宋连红）
动力车间
6 月 23 日上午， 动力车间在污水场进行了一场消防安全比赛， 比赛项目有男子手提 8 公斤 2 个 100 米计时赛， 女子手提 8 公斤 1 个 100 米计时赛， 男女混合推 40 公斤灭火器 100 米， 2×100 米 8 公斤灭火器接力赛， 消防蒸汽胶管三盘连接等。
活动的开展提高了车间的凝聚力和向心力， 为车间的安全生产奠定了良好基础。
（栾晓梅）
正和钢塑分会
为增强员工安全意识、 提高安全技能， 安全月期间正和钢塑分会组织正和钢塑型材、 正和丙烯酸和正和热电三个公司共同举办了男女手提灭火器跑、 手推 35Kg 灭火器跑、 消防水带接头喷水、 安全知识竞赛等系列活动。
活动的举办， 不仅丰富了职工对安全知识的了解， 增加了职工对事故的防范知识， 而且提高了职工对消防器材的使用熟练程度， 增加了应对事故时的积极协调能力和团结协作能力
篇七：生产车间宣传稿
产部门宣传报道范文大全生产部门宣传报道范文大全
篇一：生产部新闻宣传稿
丹江铝业公司产量降指标升
——电解铝生产指标创历史新高
总产能严重过剩、全行业效益不佳⋯⋯2015 年，电解铝行业陷入低谷之际，丹江铝业公司迎难而上，经受了严峻的市场考验，2015 年实现吨铝综合电耗 13837.65 千瓦时，较与 2014 年综合电耗 14519kwh/t-al 相比，吨铝降低 681kwh，与历史最好水平 13918kwh/t-al 相比，吨铝仍降低 80kwh。在国内 200KA 槽型中名列前茅，在电解铝行业中独树一帜。
2015 年注定是丹江铝业不平凡的一年，面临市场极寒铝价从 14000 元每吨跌至 8900 元，突破绝大数国内电解铝企业的成本价，贵州铝业、连城铝业、平果铝业、创元铝业⋯⋯国内铝业巨头难以为继相继关闭停产。丹江铝业面临前所未有的经营困境，公司领导班子不等不靠知难而进，经集团公司主动收缩战线做小做精，相继关闭 2 万吨、1.7 万吨、3万吨三条生产系列。
产量降下去，效益升上来。铝业公司在压减原铝产量的同时，坚定不移调结构、提质量、降成本，提高产品附加值。不断夯实丹发公司盈利能力，实现当年达产、当年达标，当
年减亏创造了国内铝加工建设项目的奇迹。
近两年，丹江铝业加快转型升级脚步，全面完成集团公司考核任务，原材料能耗等多项指标持续改善。
━━━在生产工艺方面，由于原材料锂盐含量偏高干扰工艺技术条件稳定，生产部门积极采取措施合理调配低锂氧化铝
的使用，电解槽的稳定性得到加强，电解温度、过热度、分子比等技术条件已逐步恢复，电流效率得到稳步提高。
━━━在节能技术方
面，为减少电解槽停启期间黑电压的损失，公司依据电解车间系列母线生产情况，采用多次移动短接母线的方式，安排停启电解槽，克服频繁停槽对生产指标造成冲击等不利因素的影响，累计节约电量达到******千瓦时，其节能技术方面已成功申报 6 项国家专利。
━━━在机物料消耗方面，公司着重加强对停产车间的机物料管理，不断优化配置加强五万吨电解生产系列的运行保障能力，克服设备搬迁，阳极炭块规格不统一等技术难题，施“修旧利废”之策 瘦“生产成本”之身，各项物料消耗由原吨铝***元降至***元
电解铝行业的寒冬尚未过去，但靠着转型升级、创新发展，丹江铝业正快步走向春天。
生产部
费征
2016 年 2 月 2 日
篇二：宣传报道
精细管理上水平，确保冬季生产平稳运行
进入 11 月以来，采油二队积极围绕三找一上，能力建设年活动开展工作，深入挖潜，制定一系列的群挖措施，并严格执行。
首先，针对油稠结蜡井制定了周详的洗井防清蜡计划，并及时上报分公司。
其次，结合动静液面及示功图变化，制定了调参和间开计划，并密切跟踪。
再次，对所有井回压进行排查，制定了严格地扫线计划，并严格执行同时紧密跟踪后续生产情况。
通过这些活动的实施，采油二队生产运行水平得到了显著提高，间开井获得单井日油 4.2t，整体回压控制在 0.6MPa左右，为实现冬季稳产打下了坚实的基础。
篇三：宣传报道
街道多项措施加强环境卫生清扫保洁工作
为进一步提高城市环境卫生管理质量，确保辖区干净整洁，近日，街道采取多项措施加强辖区环境卫生清扫保洁工作。
一是开展暴露垃圾和卫生死角专项整治。除做好日常清
扫保洁外，加强辖区暴露垃圾和卫生死角的整治力度
二是做好扬尘控制和环境保护力度。强化道路洒水降尘机械作业，巩固提升路段保洁质量。在道路清扫作业模式上，增加机扫车辆和冲洗车辆作业次数，实现保洁向全天候、全时段清扫。
三是加强环境卫生管理和监察工作。将城市管理热线“12345”投诉问题和日常巡查中发现的问题及时向社区进行通报，并督促整改，确保所辖道路干净整洁。
篇八：生产车间宣传稿
厂宣传稿件电厂宣传稿件
电厂宣传稿件 2016-10-20 浏览:分享人：彭敬霄手机版
篇一：
5 月 23 日车间发下了“电气车间安全活动月方案”，5月 26 日召开了车间副班长以上人员参加的安全专题会议，落实了安全管理人员和安全员的工作任务，又对班组安全管理体系的完善做了详细布置：
一，确定车间安全管理人员的工作目标。
二，完善班组安全管理体系：班长，班组安全员，副班长，主值的安全责任。
三，布置安全月活动内容：安全隐患的检查整改;安全月的宣传活动落实;各班组管辖范围内突发事故应急演练;工作程序规范化的落实和检查;事故消防演练。
四，确定各项工作的落实时间和检查时间。
五，建立长期的安全管理办法，确保达成全年安全无事故的目标。
截止 6 月 6 日车间全面的安全隐患检查工作已结束，进入部分较难整改项目的研究、解决阶段。各班组突发事故应急演练工作已逐个完成。安全宣传工作已通过板报，宣传画报和印发安全教育资料落实到位。班组安全工作规范化已经开始顺利执行，班组安全员汇报到车间每周安全例会上，
会后车间安全员做好复查工作。
目前，电气车间安全生产管理方面已促成工作程序规范化、事事有人管安全的大好局面。
篇二：
“两学一做”学习教育启动以来，国网山东电力 131个党委、1875 个党(总)支部、46664 名党员同频共振，坚持学做同步争创优秀业绩、党政同责保障电网安全、支部共建提升服务水平。“七一”前夕，济南供电公司党委被授予中央企业先进基层党组织荣誉称号，临沂、威海、菏泽、泰安新泰供电公司党委荣获山东省先进基层党组织称号。
学做同步，卓越争先践行入党誓言
“作为党员，我 6 月份的承诺是在省公司大讲堂常规赛上取得好成绩，践诺结果是‘三层双向’故障工单研判法获得全省第四名的成绩。”6 月 3 日，国网沂南县供电公司调控中心党支部“党员争 A+”评议会上，职工们对 9 名党员进行评议打分，并张榜公示。
“党员争 A+”活动是国网临沂供电公司在“两学一做”中的一项创新实践，活动以“四优”为标准，以党支部为单位，每月按照 20%、60%、20%的比例，对党员进行 ABC 三级动态评定、公示，并作为年度优秀党员的评选依据，推动党员立足岗位创先争优。
“两学一做”学习教育启动之初，国网山东电力党委
在严格制定学习计划的同时，对照合格党员标准，以“建设最好的电网、争创最好的企业、提供最好的服务、争做最好的自己”为目标，开展建功特高压、优化配农网等 10 项“卓越争先”主题行动，通过实行项目化管理、节点化推进、责任化落实，引导广大党员立足岗位做贡献，亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比技能、比业绩，充分发挥党员先锋模范作用。
旗帜映红一片，榜样带动一方。在 1000 千伏泉城变电站，15 支党员突击队积极开展“五比一创”立功竞赛，保障了首个特高压入鲁工程“零隐患、零缺陷”投运，为建党 95周年献上了一份厚礼;在济宁、淄博、威海等地，彩虹共产党员服务队深化为民服务举措，大力实施电、水、气、暖“四表合一”工程，采集客户数量突破万户，并在全国率先开展商业化试运营;“五一”劳动节期间，在该公司开展的“创新最靓、劳动最美”表彰大会上，受表彰的劳模、优秀班组长中有 80%是党员，在创新工作室中，青年党员的比例高达70%。广大党员以实际行动争当攻坚克难的“顶梁柱”，开拓创新的“领头雁”。
党政同责，齐抓共管确保电网安全
6 月 23 日，由国网公司和山东省政府主办的“山东省大面积停电事件应急演练”在国网山东电力应急指挥中心启动。演练现场，除了安监、调控、运检等专业部门外，办公
室、外联部等部门也全程参演，济南、济宁、聊城等供电公司党政主要负责人全部以视频会议形式观摩演练。
在应急处置过程中，“共产党员应急基干分队”“党员先锋岗”的标志在抢修现场和营业窗口随处可见，宣传部门在召开新闻发布会的同时，借助微博、微信等新媒体实时更新抢修进度，积极传递党和政府声音，正确引导社会舆论，争取赢得用户理解和支持。
“习近平总书记提出安全生产要强化党政同责，对于电网企业来说，安全责任是每一名党员干部最大的政治责任，要把安全工作纳入党委总体工作，同部署、同检查、同考核，坚持一岗双责，失职追责。”安全生产月期间，国网山东电力党委班子成员深入“两学一做”学习教育联系点调研时，首先提到的就是安全生产，强调最多的是责任落实。
针对当前配农网改造工程多、安全风险大的特点，5 月以来，国网山东电力积极开展“党员身边无事故”等活动，省市县公司党员干部到位监督 1 万人次，查处违章 357 起，编制重要输变电设备事故预案 1669 项。各地供电公司结合安全生产月开展“党员安全日”活动，组织党员深入到学校、企业、农村宣传电力安全法律法规，提高全社会保护电力设施、安全用电的意识和知识水平。
同时，各地党支部把党课教育与安全培训相结合，通过“书记讲党课”“安全大讲堂”等形式，将党章和安规同
讲、同学、同考，并组织开展优秀课件展评，强化党员干部政治底线和安全红线意识，以党员安全水平的提升带动全员安全素质的提升。
支部共建，打造为民服务坚强堡垒
“嘀……嘀……”这两天，国网枣庄供电公司滕州客服分中心第一党支部书记于安迎的手机经常响个不停，他创办的“滕电先锋”党支部微信群最近迅速扩大，而且“新人”都有一个共同的身份省公司人事部党支部成员。
“自从 6 月 13 日我们两个支部结对后，人事部党支部书记安兆勇把他的队伍陆续‘拉’了进来，现在我们可以随时随地在群里分享学习体会，交流工作经验。”于安迎介绍说，通过这种“零距离”的接触，省公司人事部能够全方位掌握基层的岗位设置和业务流程，不仅可以指导我们深化“五位一体”建设，促进营配调专业协同，还能帮助我们优化干部队伍配置，增强基层党组织的战斗力。
基层党组织是为民服务的前沿阵地。开展结对共建是国网山东电力推进“两学一做”向基层党组织延伸，提升供电优质服务水平的一项创新实践。今年以来，按照“相互帮促、优势互补、共同提升”的原则，国网山东电力 23 个本部党支部与基层单位党支部开展结对共建，通过定期交流、共商互助等形式，着力破难题补短板，激活党组织活力，推动本部、基层党建管理双提升。
篇九：生产车间宣传稿
意识， 深入人心 在中国汽车市场激烈的竞争与全球经济仍旧萧条的双重压力下，提升我们的产品质量， 增加我们的核心竞争力是我们唯一的、 不懈的追求。为响应公司“提高质量” 的目标。
我们机总四车间在郭段长与李段长的带领下， 努力提升产品质量， 让“产品质量， 人人有责” 的观念深入人心。
“质量是生产出来的， 不是检验员检验出来的”， 这是我们郭段长常说的， 也是每个员工都熟知的一句话。
产品质量的提升不仅要靠技术设备的提升， 质量检测的完备， 更要靠每一个员工踏踏实实地做好自己的本职工作， 严格按照工艺要求执行， 严格把握自身的质量关。只有每一个员工都这样做了， 我们的产品质量才能从质的方面得到飞跃。
为提升每个员工的质量意识， 进而提升他们的行为效果。
车间一方面利用车间宣传栏进行对行业目前现状， 车间工作流程， 质量知识，质量标兵， 质量事故等各种案例的宣传， 通过这些鲜明的案例和奖惩措施， 让每一位员工明确知道了在目前形势下， 公司要想生存、 发展就只有把好质量这个关， 反之就将断送公司的发展， 就将失去自己的饭碗， 质量要求和生产工艺要求就在我们身边。
另一方面， 车间每天早上开班前郭段长都会召集所有的员工， 开一个早会， 不仅是安排今天工作任务， 更是反复的， 不厌其烦的对每个员工灌输质量意识。
与此同时， 师傅们也在用实际行动对各个新员
工进行质量教育， 比如说有问题产品绝不放过， 有缺陷零件绝不安装，涂胶不合格一定及时修正， 每一组螺栓的扭矩都要亲手校验， 每一道表示合格的蓝线绝不乱标。
郭段长和李段长不定时地每个员工的学习工作情况进行考察， 而且结合个人实际情况， 对生产中出现的问题进行彻底分析， 从中总结经验、 吸取教训， 让每个人的质量意识和生产能力得到提升。
通过这一系列不懈的努力， 我们机总四车间产品质量得到了极大的提升， 荣获了公司授予的优秀车间称号， 也用我们的实际行动， 为长安汽车实现伟大愿景贡献我们的力量。
刘盼晖 2013.09.20 、