邮政新入职员工学习计划3篇邮政新入职员工学习计划 企业新入职员工培训方案精选44篇 【导语】企业文化是非常黄重要的，让员工们能够明白其重要性很有必要。以下是整理的企业新入职员工培训方案下面是小编为大家整理的邮政新入职员工学习计划3篇,供大家参考。
篇一：邮政新入职员工学习计划
新入职员工培训方案精选 4 4 篇【导语】企业文化是非常黄重要的，让员工们能够明白其重要性很有必要。以下是整理的企业新入职员工培训方案，欢迎阅读！
【篇一】企业新入职员工培训方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx 教育集团等。
【篇二】企业新入职员工培训方案
企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服
务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5 月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9 月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12 月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
【篇三】企业新入职员工培训方案
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标
（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容
（一）理论培训
理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（二）轮岗实习
轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法
岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间
新入厂员工岗前培训时间为 6 个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求
（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表。
4、轮岗授权协议书。
5、轮岗实习鉴定表。
（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。
（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。
【篇四】企业新入职员工培训方案
一、目的
本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度：
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求
1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排
入职培训共分为 3 天。
篇二：邮政新入职员工学习计划
工培训方案新员工培训方案对于一个企业来讲， 应该通过培训员工来进一步了 解企业的发展战略， 经营方针， 经营状况， 规章制度， 市场及竞争等等。状况， 规章制度， 市场及竞争等等。所以， 对于企业来说， 新员工培训方案必须“以人为本” ， 根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的员工培训计划。
同时明确培训的三要素：
知识， 技能和态度。在这里， 我来介绍一下企业新员工的培训方案。
新员工的培训计划一、 新员工培训目的；二、 新员工员工培训程序；三、 新员工入职前培训内容；四、 培训计划；五培训原则五、 培训原则；六、 培训类型；七、 培训者；八、 具体培训内容及具体时间安排；九、 企业要注重培训；
一、 新员工培训目的使新进员工熟悉和了 解公司基本情况、 相关部门工作流程及各项工作政策， 增强对企业的认同感和归属感。使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则， 增加作为企业人的意识。使新进员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 掌握工作要领、 工作程序和工作方法， 尽快进入岗位角色。使新进员工深切体会到公司的宏伟目标， 激发其求知欲、 创造性、不断充实自己， 努力向上。让新员工在最短时间内了 解公司历史、 发展情况、 相关政策、 企业文化等， 帮助新员工确立自己未来在企业的发展方向。帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位， 提高工作绩效。
二、 新员工员工培训程序
三、 新员工入职前培训内容 公司概况（1 ）
公司的发展历史、 经营业务、 在同行业中的地位、 发展趋势（2）
企业文化（3）
公司组织机构及各部门的主要职能、 公司高层管理人员的情况 公司相关规章制度(1) 人事规章制度， 主要包括：
薪酬福利制度、 培训制度、 考核制度、奖惩制度、 考勤制度等（2）
财务制度。
如费用报销制度（3）
其他， 如商务礼仪、 职业生涯规划
四、 培训计划第一步：
熟悉岗位， 包括了 解产品、 销售模式、 营销渠道、 电子商务系统等， 时间约为一周；商务系统等， 时间约为周；第二步：
动手操作， 时间约为二周；
第三步：
系统培训， 由公司聘请外部培训师进行专业培训， 时间约为一周；约为周；第四步：
考核上岗， 由各岗位负责人进行重点指导， 之后进行岗位评估， 时间约为一周。
五、 培训原则1 、 坚持按需施教、 务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、 分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质量。2、 坚持自主培训为主， 委外培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以开发中心培训中心为主要培训基地建立健全以开发中心培训中心为主要培训基地， 相关服务区行业培训基地为委外培训基地的培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过委外基地搞好相关专业培训。3 、 坚持业余学习为主的原则。
组织职工自学考试或函授学习完成学业， 取得证书。4、 坚持培训人员、 培训内容、 培训时间三落实原则。相关服务区行
六、 培训类型 1 、 培训公司正在缺乏人才， 我们主要实行在职培训， 在实际工作过程中接受培训。 2 、 同时对新员工和在职员工进行培训。
但要区别对待， 侧重的内容不同， 采取的方法要区别对待， 侧重的内容不同， 采取的方法也不同。 3 、 对不同类别的员工， 培训内容也不同，像有的人员是以业务知识为主要内容， 增强其管理知识、 管理能力； 其他人员则以工作技术和工作能力为主要内容的培训。
七、 培训者1 、 对新员工培训采用内部培训和送到企业外培训两种， 一般以内部培训为主。般以内部培训为主。2、 具体培训内容详见《二○一一年度新员工培训计划表》例如表格一、 二、 三如下：
•表格一（到职后第一周部门填写）新员工部门岗位培训•部门：新员工姓名：••序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、 办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认识本部门员工2部门结构与功能介绍， 部门内的特殊规定规定3新员工工作描述、 职责要求， 讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内， 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现的问题， 回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录部门经理签字：日期：
表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）••部门：新员工姓名：–你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□–你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□–你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□–你是否已认识部门里所有的同事？是□否□是□否□–你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□–你今后在工作中遇到问题， 是否知道如何寻求帮助？是□否□–你是否已接受了足够的部门岗位培训， 并保证可以很好地完成任务？是□否□–在岗位培训中， 可以改进的地方••••••••••————————————————————————————————–在今后的工作中， 希望接受更多以下方面的培训–————————————————————————————————–————————————————————————————————
表三新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）• 新员工姓名：• 部门：•– 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：• 优-------- 良---------- 一般---------- 差----------– 新员工对公司的适应程度：•很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------• 3． 新员工的工作能力：• 优-------- 良------- 一般----------- 差---------------职位：
• 4． 其他评价：•••••••部门经理签名：日期：•
八、 具体培训内容 1团队建设培训品牌宣传与市场策略优质客户服务技巧 4
电子商务知识培训营销知识培训 2 3 5
九、 企业要注重培训目前在激烈的市场竞争条件下， 一个企业要想有长足的发展， 就必须有人才、 技术、 信息、 资源作支撑， 其中人才素质的高低对企业发展发挥着不可估量的作用。
因此， 培训是提高企业效益必不可少的条件， 要想企业又好的发展，应当首先提高员工的素质。
非培训不可的时刻：一：
顾客的不满：对于有一个管理者， 希望能够搞好企业的管理， 但有时没有正确的方法引导， 因而作出许多不合理得规定作出许多不合理得规定， 导致员工不知如何应对， 从而因我行我素导致顾客的不满， 避免这一不利局面出现最简单的解决方法就是培训。导致员工不知如何
二：
内部混乱：当职工不知如何和睦地有效工作， 不知如何执行自己的任务时， 会使集体涣散， 内部混乱频频发生。部混乱频频发生。三：
士气低落：当职工表面的工作差， 士气低落时， 表明他们对工作的不满， 这就需要通过培训他们了 解工作， 显出自豪感， 从而有助于提高组织内部的士气。
四：
高消耗：成本与利益， 供应与消耗之间是密不可分的。
为增加工资， 应力行节约， 避免因不可必要的浪费影响到公司的收益， 这就需要可必要的浪费影响到公司的收益， 这就需要通过培训来实现。五：
低效率：职工的工作效率明显偏低时， 除了 正常的管理分析外， 培训不足往往是主要原因之一。
篇三：邮政新入职员工学习计划
ekDate5-185-195-20### ###5-235-245-255-265-275-28###5-305-316-16-26-36-41電子看板的維護SFC系統知識WMS系統知識SAP系統知識234567891產銷平衡組織架構協助部門組織架構協助部門聯系方式生管運作流程234567891EXCEL報標類制作PPT檔案類報表制作23456789新人培訓計劃Remark1 .各項內容穿插學習2.標注OK:已經培訓完成,"---->"表示計劃時間表3.心的報告,每日一篇組織架構生管流程報表制作休息培訓內容培訓知識點Item系統知識休息拆解知識點1>.電子看板的維護OK2>.SFC:工單查詢OK工單追蹤
工單未投查詢OK3.WMS:庫存查詢OK
庫位查詢
棧板堆棧查詢4.SAP: 未結工單查詢
工單開立
工單修改物料
庫存查詢
BOM查詢1.產銷平衡組織架構2.生產部門/MC部門/倉庫
部門/交管/PE/QE/OBA
TE/ME等部門聯系方式
及組織架構3.生管運作流程簡介4.生管常用專業術語5.Buffer控管6.其他知識7.出貨追蹤,信息傳達1.EXCEL:清機出貨表單
未投完工單
生產異常匯總
品質異常匯總
白晚班交接
DPS達成報表
各廠區達成報表
減少Buffer報表
清ORT報表
生產計劃調整2.PPT:
生產達成狀況
周報/月報/心得分享休息WK20#WK21#WK22#
6-5休息
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