转型项目工作情况汇报10篇转型项目工作情况汇报 -1- 关于上半年产业转型升级改革攻坚工作 进展情况汇报 根据会议安排，现将上半年产业转型升级改革攻坚工作进展情况汇报如下。 一、改革下面是小编为大家整理的转型项目工作情况汇报10篇,供大家参考。
篇一：转型项目工作情况汇报
1 -关于上半年 产业转型升级改革攻坚工作
进展情况 汇报
根据会议安排，现将上半年产业转型升级改革攻坚工作进展情况汇报如下。
一、改革攻坚推进情况
（一）工作思路：按照县委部署安排，第一时间成立工作专班，明确“12345”工作思路，即建立工作统筹“一项机制”，把握产业、企业“两个关键”，实施企业平台科创、传统产业转型、新兴产业培育“聚变工程”，着力新型基建、智能制造、数字经济、总部经济“四大重点”，打造产业振兴、智慧园区、聚变工程、科技创新、文旅融合“五大标杆”。目前，工作方案已起草完成，建立月调度通报制度，召开联席会议 6 次，加快工作推进。
（二）工作措施和成效：
一是把握“两个关键”，集中要素资源，壮大实体经济。
1.加快培育支柱产业。完成产业规划，绘就招商引资路线图，完善“三库”建设，开展好“入企大调研”，扎实推进各类项目 66 个，其中线索类 56 个、意向类 46 个、合同类 36 个、开工类 26 个。2. 大力 推进 企业培育。建立 600 家企业培育库，强化监测服务，加快入规纳统。1-6 月，新增“四上”企业 66 家，其中工业 56家、批零住餐 46 家、服务业 36 家、建筑房地产 26 家。
二是实施 “ 聚变 工程”， 聚力融通发展，培育簇群经济 。1 1. .企业平台科创工程。争创国家级企业技术中心，2 家企业成功创建省工程技术研究中心，2 家企业被评为省创新示范企业，66 家
- 2 - 企业完成国家科技型中小企业评价入库，166 家企业享受研发费用加计扣除 6.66 亿元，66 个项目列入年度省创新项目。引进省级以上高端人才 66 名，兑现奖补资金 666 万元。
2. 传统产业转型。筛选确定实施重点技改项目 666 项，总投资 666 亿元、年度投资 66 亿元。1-6 月，已开工 566 个，完成年度投资 46 亿元，超进度 36 个百分点。推荐 26 个项目申报省目录，16 家企业申报“暖心工程”示范企业。
3. 新兴产业培 育工程。启动实施工业企业亩均效益评价改革，66 家被市 2021 年度综合百强企业。确定 56 家企业为省各类专精特新企业重点培育对象，46 名企业家被授予县功勋或优秀企业家。1-6 月，36 家工业企业营业收入过亿元，其中 26 家过 10 亿元。
三是着力 “四 大 重 点 ”， 抢抓政策机遇，突破 新 型 经济 。
1.加快推进 5G+” “新基建” 。加快 5G 在产业领域应用，子鼠集团启动 5G 预商用试点，丑牛科技正进行 5G 基站建设及网路改造，寅虎新材料等 6 家企业计划开展 5G 网络改造。
2. 抢占智能制造“制高点”。6 个项目列入省“人工智能”试点示范，卯兔半导体依托工业互联网平台完成智慧试点项目，辰龙科技等 6 家企业项目正有序推进。1-6 月，新增上云企业 66 家，新上机器手 56 台和高端数字生产线 46 条。
3. 培壮 数字经济“ 新业态 ”。建成 6 个线上社区购物平台，日均交易额 6 万元。策划 60 余场直播带货活动，现场成交 6666 单、666 万元。加快社群微商发展，微商覆盖 60 余个小区，日均接单超 600 笔。
4. 打造总部经济“新高地”。坚持政府引导、市场配置和企业主体原则，积极谋划建设总部经济园区，鼓励各镇街部门做好“招、引、留、争、护”五篇文章，构建布局合理、功能完善、特色突出、品质高端的总部经济发展
- 3 - 新格局。
二、 有关工作意见建议
。
一是加大支持总部经济和非公经济发展政策供给。规划总部经济园区，制定总部经济发展实施意见；完善中小企业公共服务体系建设，加快非公经济发展。
二是打造新基建和智能制造标杆县县。抢抓国家发力新基建、铁公基和省实施传统产业智能化技改三年行动机遇，加大财政资金配套和投入，加快推动智能化技改、智能制造和 5G 等新基建建设。
三是建设先进高端制造业承接基地和区域创新集聚高地。瞄准长三角、京沪高铁沿线高科技园区，邀请来我县共建共营科技园、工业园，加快项目、资金、技术全面引入。整合成立产业技术发展研究院，企业化管理、市场化运作，打造集战略咨询和服务高端制造业、智能制造、协同创新、成果转化的创新平台。
下一步，我们将全面落实县委县政府的决策部署和要求,在常态化抓好疫情防控的同时，抢抓国家政策机遇，聚焦样板城市打造和“工业强县”行动，慎终如始、再接再厉，凝聚强合力、打好组合拳，确保完成产业转型攻坚突破各项任务目标。
篇二：转型项目工作情况汇报
汇报材料－ 树牢“项目为王”理念推动高质量转型发展省委书记楼阳生指出，项目是第一要务的重要抓手，是转型发展的重要推力。河津市深入学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神，落实“四为四高两同步”总体思路和要求，以“五抓一优一促”为经济工作主抓手，坚持“党建统领、五转一新”总体思路（“五转”即思想转换、机制转轨、产业转型、作风转变、环境转优，“一新”即建设开放智慧绿色文明幸福新河津），全面强化“项目为王”理念，把转型作为第一使命，把发展作为第一要务，把项目作为第一支撑，加快实现“三年过千亿、五年回百强，奋战十四五、转型出雏型”的高质量转型发展新目标。
一、做优项目大盘子，强化“项目为王”支撑
围绕“补短板、解难题、惠民生、享红利”工作主基调，着眼于“建链、延链、补链、强链”，确定了“12321”重点项目，包括基础设施类 10 个、社会民生类 20 个、产业类 30 个，总投资 219.4 亿元。其中 10 亿元以上项目
2 7 个、5 亿元以上 13 个、亿元以上 39 个，是近年来安排项目数量最多、质量最高、投资最大的一年，特别是 30个产业类项目全部为转型项目，其中引领性项目分别与中核、中能、海螺、新希望等大企强企深度合作，项目投产达效后可实现新增产值 200 亿元，新增就业 2000 人。同时，把招商引资作为“头号工程”，制定出台《2020 年重点项目开工及招商引资季度推进表》《2020 年“月有招商活动”行动计划》，依托千亩科创园开展平台招商，发挥国务院商业发展中心、中科院老专家技术中心、中企会作用开展借势招商，围绕煤焦钢化、煤电铝材、装备制造等主导产业开展产业链招商，依托 83 家规模企业和1100 余家中小企业开展以商招商。特别是以“云招商”新模式对冲疫情影响，与深圳新讯宝实业公司就投资 30亿元的5G智能制造产业项目进行了视频签约，实现从“面对面”向“屏对屏”、“手握手”向“心连心”的转变，力争全年招商引资签约项目 20 个以上，签约金额 200 亿元以上，开工率达到 50%以上。
二、服务建设全周期，凸显“项目为王”成效
坚持“战平结合、化整为零、陆续开工、渐掀高潮”的原则，按照“领导包联、挂图作战、周周研判、压茬
3 推进、严格考核”的机制，先后举行两次 8 个重点项目集中开工，一季度新建项目开工率将达到 38%，二季度开工重点项目 20 个，新建项目开工率达到 80%，三季度新建项目全部开工，当年完成投资 60 亿元以上。领导包联抓项目。成立由市委书记、市长任双组长的领导组，60个重点项目和30个招商引资项目全部由县处级领导包联，严格实行“一个项目、一位领导、一个专班、一套方案、一本台账、一抓到底”的“六个一”推进机制，及时解决各类困难问题。挂图作战建项目。建成重点项目和招商项目调度信息化作战平台，落实“一个项目一张图”，制定签约落地、手续办理、开工建设、投资完成、投产达效时间表，每天进行动态调整，做到按图指挥、按图调度、按图推进、按图考核。周周研判促项目。实行“三个至少”，每周至少召开一次调度分析会议，研判项目建设和招商引资整体形势，重点解决项目建设用地、环评、融资等要素制约和招商项目签约谈判、优惠政策、用水用地等具体问题。压茬推进保项目。建成“十四五”项目库、储备库、建设库、三年滚动库，项目分别达到204、39、56、51 个，总投资 1510 亿元，确保重点项目谋划、招商、推进、落地、建设、投产始终一盘棋，工作安排压茬推进。严格考核重项目。制定《项目建设综合考核办法》《招商项目引荐人奖励实施细则》《一线培
4 养识别选用干部实施办法》《记功奖励办法》等配套机制，通过建账、理账、对账、交账、算账“五账法”，对重点项目和招商引资实行“硬考核”，一月一考核、一月一排名，鲜明树立“以成败论英雄”、在项目建设和招商引资一线提拔重用干部的用人导向。
三、四大战略转动能，提升“项目为王”成色
对河津来说，生态决定存亡，工业决定成败，文化决定兴衰，创新决定未来。大力实施“生态立市”战略。扎实推进黄河流域生态保护和高质量发展，努力打造河津韩城区域一体化发展的黄河流域先行示范区。实施投资 3 亿元的汾河水生态修复一期工程、3 亿元的海创生活垃圾综合处理、2 亿元的农村生活污水综合利用二期工程等重点项目，今年新造林 2 万亩，森林覆盖率提高 2 个百分点，争创“国家园林城市”。大力实施“工业强市”战略。坚持“一纲二化三集四为”的工业发展思路（“一纲”即转型为纲，“二化”即传统产业高端化、新兴产业规模化，“三集”即集聚整合、集约利用、集群发展，“四为”即创新为上、改革为要、开放为先、环境为本），持续做好传统产业提升改造和新兴产业培育壮大两篇文章，擦亮转型综改“金字招牌”，抢抓能源革命机遇，实施总
5 投资 183.4 亿元的阳光集团、龙门集团大机焦、仁和智航工业级无人机等转型项目，做到老树发新芽、新树深扎根。坚定不移将转型综改进行到底，强化开发区引领作用，加快投资 35 亿元的科技创新园建设，深化“亩均论英雄”，确保投资、产出和税收强度分别达每亩 360 万元、310 万元和 10 万元，努力打造北方新动能经济试验区。大力实施“文化兴市”战略。围绕山西建设“国家全域旅游示范区”目标，立足全省黄河旅游板块规划，持续打好全域旅游、特色产业、文化节庆三张牌，加快薛仁贵故里、龙门景区、古耿文化园等龙头项目建设，全力打造中国灰陶琉璃文化之乡和国家全域旅游示范区。大力实施“创新领市”战略。探索实行“一把手创新工程负责制”，大力实施“国家级名片试点争创计划”，依托中科院老专家技术中心和 4 个院士、博士工作站，强化数字化、网络化、智能化牵引作用，培育高新技术企业 7家，新增省市“两化”融合贯标试点 4 家、技术中心 4家，引进高端领军人才 5 名以上，着力打造一流创新生态，争创“国家创新型县市”。
四、深化改革优环境，夯实“项目为王”保障
持续深化“放管服”改革，建设 2.8 万 m2 的政务服
6 务中心，深入推进相对集中行政许可权改革，初步实现“一枚印章管审批”，在全省首家发布《进一步优化营商环境白皮书》，12 家单位出台 92 条改革措施，项目审批时限在省政府规定基础上提速 45%，政府投资和一般性工业项目分别压缩至 58 和 25 个工作日。深入开展千人千企精准帮扶推进全面复工复产工作，出台《河津市 2020年优化营商环境 100 条》，大力实施“减事项、减时限、减环节、减要件、减证明”专项行动，积极推行项目建设信用承诺制和政府投资项目模拟审批，从 10 个方面为企业提供全方位、全要素、全流程服务，各类市场主体登记同比增长 32.3%，总量达到 38260 户，持续打造“三对”“六最”营商环境，全力打好一次大战，完胜疫情防控和项目建设两场攻坚战役，应好一次大考，交出治理能力和经济发展两份满意答卷，全面拓展河津高质量转型发展新局面。
篇三：转型项目工作情况汇报
文化企业 数字化转型升级项目总结汇报项目实施总体情况项目实施总体情况项目实施过程总结项目实施过程总结后续项目实施计划后续项目实施计划目录
第一 数 部字分化：
转 总 型 体情 升 况级项目总体情况3• 项目实施进展顺利– 方正与23家出版社通力合作，到目前为止，已基本完成系统的安 装、部署和培训。– 大部分出版社已开始使用配套的数字化转型升级系统加工和管理数字出版资源。– 部分进度快的出版社如知识产权出版社、人民交通出版社、电子工业出版社、建筑工业出版社等已开始运用编辑加工系统进行图书的编辑编篡，取得了一定的成效，也获得了相应的数字化编辑编篡宝贵经验。
4
数字化转型升级项目总体情况5• 数字化转型升级项目的顺利实施，主要得益于以下几点：
– 出版社的重视：• 出版社领导亲自参与项目的实施和管理，如人民交通出版社、电子工业出版社、建筑工业出版社、知识 产权出版社、九州出版社、中国农业出版社、轻工业出版社等出版社一把手或主管社领导直接负责数字 化转型升级项目：各出版社均成立专职的项目团队来负责项目实施 •– 方正对项目实施的精心准备• 方正公司成立了以信产集团副总裁为领导的项目团队，整合信产集团项目实施力量，保证项目实施质量和进度通过规范的项目管理制定推进项目实施 统一协调项目实施和开发团队，第一时间解决系统实施和使用中的问题••• 项目实施过程中，各出版社与方正紧密协作，配合顺利，在此向各出 版社表示衷心的感谢！
项目实施总体情况项目实施总体情况项目实施过程总结项目实施过程总结后续项目实施计划后续项目实施计划目录
数字化转型升级整体解决方案
历史资源数字化加工采集与图书相关的所有资源，如图书封面、封底、PDF文件、排版文件等自动检验排版资源的完整性与准确性支持对多种格式内容资源进行结构化加工，书版格 式的内容自动结构化超过90%，降低加工成本结构化加工的结果可输出为XML、Word、EPUB、PPT、PDF等多种格式。
历史资源数字化加工数字化加工软件多格式输出结构化内容输出CEBPDF书版WordTXT排版文件•接收格式全面 •输出种类丰富 •智能化程度高
内容资源管理• 元数据信息同步入库• 相关成品文件同步入库• 支持篇章节浏览• 在线浏览成品文件
内容资源管理• 全文检索、跨库检索• 专业分类导航• 下载管理• 多维度统计分析• 版权信息管理• 支持与第三方系统对接
编辑加工投约约 稿 平台台智能稿件加工工具 多 形 态 产 品 制 作批 注 及 远 程 交 流 工 具 动态出出 版 引擎擎编辑 排版 审校 投稿生成过程管理
编辑加工 投稿编辑 排版 审校 投稿• 对稿件的数字化管理 • 管理优质作者资源
编辑加工 编辑••••智能稿件处理 一键式内容结构化高效图像管理 易学易用编辑 排版 校审 投稿
编辑加工 排版• 内容和版式自动匹配• 随时呈现版面效果• 随时调整版式模板编辑 排版 审校 投稿
编辑加工 审校• 集成校准校对符号• 集成社内常用专业符号• 集成批注常用语自定义• 支持基于移动终端的批注
资源发布www.founder.com.cn Page 17
18典型出版社应用情况总结
人民交通出版社应用情况19
电子工业出版社应用情况20
知识产权出版社应用情况21..知识产权出版社在协同编辑加工系统上使用积累了丰富的经验，取得了一定的成效首先，知识产权出版社培训工作非常到位，使用人员积极认真，功能模块使用非常深 入.其次，方正给予知识产权出版社不遗余力的支持 2014/06/24：编辑人员在第一个版本进行试用78二 2014/08/14：编辑人员在第三个更新版本进行试用2014/09/03：编辑人员在第四个更新版本进行试用，使用真实的数据走正式出书流程
建筑工业出版社应用情况22• 资源加工– 图书（已加工）
1万多本、图片 1万多张• 编辑编篡– 3本图书编篡中• 资源管理– 图书（已采集）
建筑工业出版社应用情况23• 资源发布– 7平台平台––––考试培训 发布视频课程干余个、试卷百余份、增值服务30多万条标准规范 3大库建工网 出版社官网出版在线 包括建筑图书、考试培训、标准规范、工具书、图库、机构服务、读者咨询、论坛图书在线 发布图书1万多本教育在线 发布视频百余个––– 3 终端– U盘电子书、移动阅读（包括移动学习、移动阅读）、Web终端
24项目实施过程的共性问题及解决办法
项目实施过程总结 主要共性问题及解决办法52
项目实施总体情况项目实施总体情况项目实施过程总结项目实施过程总结后续项目实施计划后续项目实施计划目录
后续项目实施计划27
单击此处编辑母版标题样式单击此编辑 版 本样式第二www.founder.com.cnThanks北京市海淀区上地五街九号方正大厦 100085No.9, 5th Street, Shangdi Information Industry Base Haidian District, Beijing 100085,China. Tel: +86 10 82531188
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篇四：转型项目工作情况汇报
县工业企业技改项目建设情况汇报根据会议安排，现将全县工业企业技改项目建设情况简要汇报如下。
一、技改项目推进情况 今年以来，我局认真贯彻落实县委、县政府决策部署，按照年初确立的“全力抓项目、关键抓技改、突出增实力”的发展思路，抓四新、强四化、促四提，把技术改造作为加快工业高质量发展的主抓手，大力实施工业企业技改振兴计划，有力推动了我县工业经济转型升级、提质增效。
一是工业技改项目建设快速推进。1-8 月，预计全县工业技改投资完成 1111 亿元，同比增长 22.2%。111 个规上工业企业重点技改项目，已开工和续建 111 个，开工率达到 96.5%；累计完成技改投资 111 亿元，占年度目标的 75.8%，超序时进度6.7 个百分点。78 个技改项目竣工投产，预计新增主营业务收入 11 亿元，利税 11 亿元。11 个镇街技改投资完成率超过 80%，4 个镇街投资超过 2.5 亿元。全县工业技改项目建设呈现推进力度大、进展速度快、实施效果好的特点。
二是传统产业投资主体更加凸显。传统产业仍旧是规上企业技改投资的“主战场”。1-8 月，八大传统产业实施重点技改项目 11 个，完成投资 11 亿元，分别占已开工项目的 59.8%、62.5%，已开工数和完成投资额均超过重点技改项目总数的一半。**技改、**技改、**技改等一批技改项目的实施，有力推动传统产业提质增效。
三是新兴产业技改项目大幅增加。1-8 月，五大新兴产业实施重点技改项目 11 个，完成投资 11 亿元，分别占重点技改项目的 20%、18%。**光伏发电、**光伏发电等光伏发电新能源技改项目的实施，既降低企业用电成本，又增加了企业利润。**制剂改造、**半导体等一批高附加值、高科技技改项目实施，进一步推动了新兴产业“扩规模”。
四是高质量发展拉动作用明显。按照省市以“四新四化”引领高质量发展的部署安排，我们推荐 13 个技改项目申报省市高质量发展项目储备库。1-8 月，这 13 个推荐项目完成投资 7.2亿元，占已完成技改投资的 18.3%，对全县技改投资大幅增长拉动作用明显。另外，我们筛选****升级改造等投资额度大、科技水平高、带动能力强的 30 个项目，初步建立了我县工业高质量发展项目库。
五是技改项目督导帮扶成效显著。健全完善项目帮包服务机制，算着干、盯着办、现场看。1-8 月，共计为 11 个技改项目办理备案手续；编发技改通报 5 期，对每个镇街现场督查了 3次；帮助 9 家企业解决土地 111 余亩，帮助 15 家企业争取贷款1111 万元；累计为 10 余家企业和两大产业集群争取上级技改和转型升级、提质增效专项扶持资金 3333 余万元。***产业创建国家****示范基地已通过省审核，待国家审批；提请出台《关于加快推进工业企业技术改造工作的实施意见》，每年设立 1000万元技改专项资金，引导鼓励企业围绕设备改造、智能装备等开展技改。
二、存在问题和困难 虽然，我县工业技改工作取得了一定成绩，但也面临着不少问题和困难：
一是化工企业实施技改受限。受省化安转“八
条断然措施”及化工园区认定和化工企业评级标准提升影响，上半年有**个化工技改项目暂缓实施。
二是环保安 全硬约束影响技改项目实施。环保督导检查和安全生产执法力度加大，超过 11 家规上企业因环评手续不全、安全隐患较大等问题被关停整改。水泥、沙子、钢材等因环保督查价格大涨，技改建设成本大幅升高，影响了企业实施技改的积极性。
三是 6 6 个重点技改项目至今未开工。3 个项目正在完善手续，争取下月开工；2个项目因新增用地，暂缓开工；**配套项目,因资金短缺未开工。
三、下一步工作打算 下一步，我们将认真落实县委、县政府的决策部署，切实算清时间、任务“两笔账”，全力以赴加快推进技改项目建设，确保全面超额完成年度技改目标任务。
一是 坚持目标导向，突出抓好工作 调度督导。加强工作协调配合，紧盯全年技改投资目标，坚决执行项目“月调度、月通报”制度，采取“挂图作战+一线督导”的方法，继续对重点技改项目开展现场督察，确保技改工作稳步推进。
二 是坚持问题导向，突出抓好项目帮包服务。完善县领导帮包项目工作机制，充分发挥帮扶工作组和企业服务平台的作用，深入项目现场，因企施策，千方百计帮助企业破解融资、土地、备案等各类难题，推进项目尽快竣工投产达效。
三 是坚持政策导向，突出抓好新旧动能转换。深入研究上级关于加快高质量发展和技改等方面的政策措施，充分发挥1000 万元技改专项资金作用，引导支持企业实施技改；狠抓技改项目储备管理，力争更多项目纳入省市项目库。
四是坚持舆论导向，突出抓好技改氛围营造。大力开展“送政策、送信息、送服务”三送活动，确保每家规上企业都能知
晓、掌握、运用好技改政策；精心包装一批技术含量高、实施效益好的重点技改项目，申报争取上级资金扶持；评选表彰技改先进典型，坚定企业开展技改的信心和决心。
各位领导，距离年底只剩下三个多月时间，我们将以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，在县委、县政府的坚强领导下，切实做到认识到位、措施到位、落实到位，进一步加快工业高质量发展，推动我县工业经济实现转型升级、提质增效。
篇五：转型项目工作情况汇报
A 县 政府数字化转型 本 年度工作总结和 来 年度工作思路2020 年，我县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实深化全省“最多跑一次”改革推进政府数字化转型专题会议讲话精神和《2020 年 Z 市深化“最多跑一次”改革推进政府数字化转型工作要点》要求，以“最多跑一次”改革为总牵引，聚焦“掌上办事”和“掌上办公”的建设目标，在系统创新、应用推广、日常维护等方面积极开展政府数字化转型各项工作。现将今年工作情况汇报如下：
一、 今 年工作开展情况 （一）稳步推进“ 互联网+ 政务服务” 深化“最多跑一次”改革，全面推进政务服务 2.0 建设。根据政务服务事项标准化要求，对接政务服务 2.0 平台，对认领政务服务事项进行办事指南标准化配置工作，截至目前，共接入事项 2077 项，其中 1265 项已上线运行。完成事项测试工作，对已上线事项逐个进行测试，确保所有事项能正常运行。做好政务服务网“好差评”结果处理，丰富群众评价渠道，指导群众通过浙里办 app、短信、电话、评价平板等方式进行评价，实现政务服务事项、评价对象、服务渠道全覆盖。完成与全省一体化政务服
务“好差评”平台对接，及时做好群众评价的反馈工作，截止目前，我县政务服务好评率为 100%。
（二）全面推进“ 互联网+ 监管” 积极推进浙江省监管事项目录清单动态管理系统目录清单、实施清单编制工作，截至目前，全县共认领目录清单 849 项，认领率达 85.33%；实施清单编制 792 项，编制完成率达 100%。深入推进“双随机一公开”抽查，全县双随机抽查事项共 151 项，已抽查 151 项，覆盖率 100%；双随机抽查任务 194 个，已完成194 个，任务完成率 100%。实现执法人员全员使用“浙政钉• 掌上执法”APP，共开通人员账号 531 人，掌上执法开通率达 100%，掌上执法激活率达 100%，开展执法检查 3744 户次，其中掌上执法检查 3743 户次，掌上执法检查率 99.97%。
（三）加快推广内跑平台应用 以组织部牵头建设“公务员生命全周期一件事”系统为抓手，积极推广应用内跑平台，继而建设完成 “事业人员生命全周期一件事”系统，共对接公积金、医保、社保、编办 4 个上级系统，实现公务员和事业单位工作人员管理服务多部门联办。截止目前，共输入事项 337 个，公务员一件事办结 746 件，事业人员一件事办结 698 件。积极推广浙政钉应用普及，目前已覆盖全县各机关事业单位，共注册用户账号 4464 个，激活率 100%，信息完
善率 100%。
（四）全面开展多业务协同应用建设 实施智慧渔港建设。搭建完成智慧渔港全景 AI 监控平台和渔船监管数字子平台，增设 14 个摄像头点位，进一步提高 A 县中心渔港信息化管理和服务水平，有效解决现场执法过程中的一些常见问题，减轻渔业部门监管工作压力，提高港区安全监管力度，切实保障渔港的停泊与避风基本功能，提高 A 县中心渔港防灾减灾能力。
完善水上和陆上客运信息化系统。一是升级改造全县水上客运票务全渠道全开放网络售票系统，新增身份校验、第三方票务接口、证照通、人脸识别等软件子模块，增设闸机自助取票机、证件阅读器等硬件设施。
二是实施 A 县智慧公交一期建设，升级智慧公交指挥中心，新增调度云、安全云、运营云、微信小程序等软件子模块，增设电子站牌、智能调度、客流量检测仪等硬件。通过上述两个项目的实施运行，提高了全县客运信息发布效率，为旅客的便捷出行提供科技助力，有效提升 A 县水上、陆上客运的服务水平。
。
实施智慧教育一期建设。在整合往年数字化校园建设成果的基础上，搭建“A 县教育云平台、网络教研训平台、教学质量监控平台、校园安全指挥平台”四大平台体系并配备相关硬件设施，
为学校教育教学和管理提供信息化技术支撑，实现校园无线网络覆盖率 100%，班级交互式多媒体配备率达 100%，同步课堂教室配备率 100%，高清数字监控覆盖率和智安校园覆盖率 100%，学校教学管理更加智能化，整体区域教育信息化水平位于市内领先。
实施
“云上大厅”远程审批辅助系统建设。搭建完成包含辅助接件、视频交互、共享桌面的软件体系，配置 71 套耳机、高拍仪、摄像头等硬件设施，打造的政务服务“云上大厅”远程办理模式，将基层便民服务中心作为县级行政服务中心的“前台”，运用系统打造“基层前台受理、县级部门后台审批”模式，帮助基层窗口工作人员接件，实现全县基层便民服务中心（点）均能提供县政务服务中心的全部办事服务。截至目前，共协助受理政务服务办件 13208 件，使基层便民服务站点的平均办理效率提升 90%以上，群众满意率达 100%。
持续推进“智安岛”建设工程。按照“雪亮工程”建设要求，不断完善全县视频监控网络，利用科技手段打造全域“夜不闭户”城市。截止目前，全县自建的治安视频监控 1916 只，人脸抓拍206 只，分布在全县 7 个乡镇，基本覆盖了全县所有住人岛屿的主要干道、码头、渔用场地、人员复杂场所和小街小巷等部位，城区视频监控更是达到了每平方公里 140 余个，城区所有街道基
本实现了高清视频监控无缝对接。
继续推进医共体建设 。县人民医院各院区均完成 HIS 系统、LIS 系统、EMR 系统升级改造，县域医共体实现了三大基础主系统的统一，实现各系统数据互联互通。搭建总院与各分院区检验标本物流运送检测体系，实现各分院区数据查询、打印、共享。完成诊间结算（智慧结算）建设医共体全覆盖，为患者省去到窗口排队缴费的环节，加快门诊科室、检验检查、药房之间的流转速度，节约患者就诊时间。实施县域医共体放射等影像系统扩容升级项目，搭建完成医共体影像中心、心电中心、超声中心，实现医共体内医疗机构所有检查数据及影像集成，目前已启动试运行。
实施智慧城管指挥系统建设。搭建完成智慧城管指挥中心、日常管理平台、公共服务平台、指挥调度平台、决策分析平台的“一中心、四平台”架构体系，包含日常运行、智慧街面、智慧市政，智慧照明、智慧排水、智慧停车、智慧环卫 7 个子系统，有效提升城市管理智能化、精细化水平和城市日常运行管理能力。截止目前，受理城市管理信息采集 9176 件，办结 8372 件，有效办结率 91.2%。另外，智慧城管指挥系统通过微信、政府网站、微博等渠道，开设政民互动栏目，引导城市管理向城市治理转变。截止目前，受理各类爆料问题 212 件，办结 209 件，办结
录 98.6%，有效提高全民参与城市管理的热情。
实施数字花鸟一期建设。搭建包括全岛数字资源库、数字指挥管理平台、社会治理应用平台、智慧民生应用平台和掌上花鸟的“一库四平台”整体构架，配备包括户外信息媒体系统、智慧地图发放系统、视频监控系统、公共广播系统、虚拟旅游服务系统、无人超市、无人机、数字标识和身份验证手持机的“一中心九配套”硬件设施，将全乡旅游服务、民生事务、社会治理、安全监管、全媒体宣传全部纳入其中，助力花鸟岛 4A 级景区创建，推进海岛“民生+治理+旅游”示范建设。截止目前，项目已完成软件开发与硬件安装，启动项目试运行。
二、存在 问题和困难 目前，全县各领域数字化发展呈加速态势，但也存在明显不足。
（一）系统分散孤立，数据归集共享困难 根据省市建设要求，多数部门使用上级条线业务系统，县级数据资源较少。部分单位虽有自建系统，但系统服务效能低、维保服务缺失，在数据归集和资源目录梳理方面存在困难。同时，各部门的信息化基础设施多处于自建自用、自营自管状态，部门之间的数据资源共享交换体制尚不完善，导致部分业务线上办理率偏低，场景应用协同困难，共享应用体验感较差。
（二）数据分析利用不足，数字赋能能效不高 目前我县数字化转型存在重建设、轻分析应用的问题，对于已有的共享数据，现有的信息化应用仍停留在简单的堆叠、查询层面，没有真正挖掘出用户需求痛点，数据资源开发利用的深度不足，对政务服务、渔业和旅游等增值潜能有待激活，距离塑造“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的治理新机制还有不少的差距，数字赋能能效不高。
（三）惠民利企服务获得感不强，社会治理决策支撑力不够 数字政府建设、政务数字化转型等工作仍然存在缺乏群众感知的问题，尚未完全提供以对象为中心的整体式政务服务。移动互联网、大数据、人工智能等新技术在医疗、教育、健康等重点民生领域应用不足，与社会公众需求仍有很大差距。政府监管模式与信息化融合创新不相适应，“互联网+监管”创新服务大多处于法规和政策的“灰色地带”，亟需建成多元共治、各方参与的市场机制。
（四）基础设施和人才储备不足，数治理念有待提升 政府数字化转型需要一定的硬件、软件和网络的基础资源，由于前期的资金投入有限，导致后台、中台及前端的基础设施的缺乏。由于地域、产业等因素影响，既精通政府业务又精通互联网技术的本地数字化人才较为匮乏，对外地技术人才的吸引力
小。县域绝大多数局委办没有专职的信息化管理人员，人才的缺失影响了信息化的建设和应用。
三、 明 年工作思路 （一）完善基础设施建设 搭建 5G、海底光缆等网络传输通道，推动 A 县 12 米以上（含12 米）渔船船载海洋卫星通信终端全覆盖安装。打造“Z 市城市”A 县节点，借助“Z 市城市大脑”能力，建设数字驾驶舱等相关组件，为 A 县各委办局信息化项目赋能。完成视频联网共享平台迁移、改造和扩容，根据需求增加普通监控和人脸识别监控点位。
（二）推进部门数据归集梳理 建立健全全县统一数据梳理规则，按需进行重点数据的归集、治理，通过数据调研、规范制定、数据归集、数据标准化、数据质量管理、数据生命周期管理等，逐步打通各部门数据，保证数据的完整性、及时性和准确性。
（三）聚焦政务服务升级 围绕“智能导服、收办分离、线上线下融合”建设目标，全力推进政务服务 2.0 建设，实现无差别受理、同标准办理、全过程监控、“好差评”闭环。继续推进本地特色“一件事”流程整体性再造、数据高质量共享。继续推进机关内部“最多跑一次”改革，挖掘机关内部办事需求，梳理办事事项，优化办事流程，
推进部门协同。
（四）加快推进智慧治理
深入推进智慧城管二期、智慧环保平台、应急管理一体化平台等多业务协同综合应用的开发和应用，加快推进“互联网+监管”改革，强化社会治理决策的信息化支撑，提升岛域空间治理化水平。
（五）加快提升城市服务能级 深入推进数字医共体、智慧校园二期、智慧图书馆、智慧停车等信息化项目建设，搭建城市综合服务平台，加快健康、教育、交通、文化等公共服务数字化转型，为群众提供一站式、全方位的城市综合服务，提升群众获得感。
（六）助力产业高质量发展 以海水养殖业为重点，深入实施乡村振兴产业发展示范工程，加快利用云计算、物联网、大数据人工智能对海水养殖业进行全链条数字化、智能化改造，推进海水养殖业等优势产业智能化升级、绿色化转型。以全县民宿管理、服务和决策需求为导向，搭建民宿综合管理平台，提升民宿行业监管服务水平。
（七）加强人才队伍建设 与移动、大华等信息化企业建立人才信息资源共享、人才培养机制，共同组织实施针对全县各部委局班、乡镇的数字化人才
培养计划，形成跨界人才联合培养制度，为全县政府数字化转型储备后续人才力量。
篇六：转型项目工作情况汇报
与洪行长的项目汇报会2004年8月12日核心业务系统改造的转型规划i h l / d绝密项目专家介绍 – Peter Lowe 先生和Zoe Corino女士将为民生银行带来核心业务转型方面丰富而广泛的国际经验女士将为民生银行带来核心业务转型方面丰富而广泛的国际经验Dr. Peter Lowe• Dr. Peter Lowe是金融市场变革规划方面的高级经理。Peter先生拥有超过25年的银行经验和超过八年的交易处理经验，并领导过欧洲，美国，南非多家银行的流程改善的实施 。他也曾在两家大型的商业和零售银行担任过高级职务• 相关的核心业务系统经验：– 领导一个在非洲32个国家拥有480家分行的国际银行业务集团的核心业务平台改造规划– 评估了南非最大的银行业务集团的核心业务系统改造新规划– 重新设计英国一家商业银行的按行业部门划分的跨国银行业务活动• 从前曾在Nedcor 银行担任交易处理部门的总经理• Dr Lowe是英国证券交易委员和APAC的顾问委员会成员科尔尼核心业务系统专家Ms. Zoe Corino• Zoe Corino女士是在分析和设计银行业务系统方面拥有24年经验的金融系统专家。她曾为为零售和批发银行业务系统定义业务需求。她在如下领域也拥有丰富的经验：– 总帐– 盈亏– 外汇– CIF/CRM• 相关的核心业务系统经验：– 领导了供应商选择流程– 分析和设定了招标书的详细的功能需求– 为供应商准备详细的招标书文档– 创建初审供应商的概念验证方法– 建立了供应商选择的方法论• Corino女士曾在亚洲的泰国，越南和印尼进行了核心业务系统的选择，她也曾评审过一家位于上海的中国大型银行的功能说明书– 货币市场– 商业/零售贷款– 分行自动化– 储蓄存款
i h l / d绝密会议目标? 会议目的• 汇报核心系统改造项目最新的进展情况• 介绍民生银行的目标运营模式和转型变革规划• 分享我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路• 介绍招投标工作的最新进展• 讨论核心系统改造中的一些关键问题? 期望成果• 进一步了解民生银行对此项目的期望• 对所建议的目标运营模式的确认• 对推动未来的结构性变革的指导• 对目标核心业务系统范围及招投标工作的共识• 对关键问题的决定
i h l / d绝密今日议程? 项目简介与项目进展汇报? 银行转型与目标运营模式? 民生核心业务系统架构与实施? 招投标工作进程汇报? 结束语附录: 国际核心业务系统供应商研究报告
i h l / d绝密2004 年将是民生银行的“ 转型年”。民生银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体的业务转型。民生银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体的业务转型截至目前重要成果• 在2002年第3季度制定了5年业务发展战略• 八大系统项目中的重要系统正在实施中• 完成了新的业务单元结构组织的设计并将于2004年第二到第三季度实施• 业务集中处理项目正在进行中，已进行效率改进机会的初步确认转型影响• 通过公司治理与组织结构的变革，向革新性的经营模式转型• 通过系统定义的流程确保一致性和标准化，推动员工思维与行为方式的转变• 通过稳定性，可扩展性和灵活性的增强，提升全行的运营能力• 通过构建可靠单一的客户和交易数据源，实现真正的以客户为中心的业务系统战略，组织，管理核心业务系统改造2002 年1 月2005 年第二季度2004 年6 月转型规划民生银行转型的进程概览核心业务系统改造将成为整体转型规划的催化剂
i h l / d绝密变革管理4. 系统上线推广系统上线推广3. 核心系统设计及实施2. 核心系统建立方案的评估选择核心系统建立方案的评估选择为协助民生银行取得转型的成功，我们采用了一套分阶段的方法，首先进行详细的核心业务系统改造的范围定义、诊断分析和方向确认为协助民生银行取得转型的成功，我们采用了一套分阶段的方法，首先进行详细的核心业务系统改造的范围定义、诊断分析和方向确认1. 核心系统改造诊断分析核心系统改造诊断分析• 核心系统项目工作范围界定• 核心业务流程诊断分析• 核心系统框架及高层次的架构设计• 整体实施计划设计• 总体项目投资预测• 项目启动• 高层次需求界定• 整体方法评估• 产品招标书设计及颁布• 供应商/产品评估选择• 实施计划设计• 建立项目管理办公室• 详细的业务流程设计及技术设计• 硬件及基础设施选型并准备完成• 新系统建设及配置实施• 调试、用户测试及系统逐步过渡• 新系统试点• 系统推广全面上线• 新流程实施• 培训及沟通交流2004 年10 月 2004 年7 月 2004 年9 月2005 年第二季度“ 科尔尼将领导” “ 科尔尼将提供建议” “ 科尔尼将协助推动”目前项目的范围
i h l / d绝密为达到宏伟的业务转型目标，民生银行的核心业务系统改造应该采取由解决方案驱动的方式为达到宏伟的业务转型目标，民生银行的核心业务系统改造应该采取由解决方案驱动的方式解决方案驱动的转型的基本原理方法1 ：由解决方案驱动的转型• 利用经过验证的流程和功能，并基于其它银行运营实践对流程加以设计和改进，这些先进经验也已体现在解决方案软件包内• 侧重于定义必要的业务变革和差距分析• 变革管理致力于尽快达成用户验收和采用方法2 ：由流程再造驱动的转型• 再造全部业务流程体系，定义详细的业务需求• 需要对相关的核心业务软件包进行客户化以适应重新定义了的业务需求• 注重功能性测试和系统稳定性对民生银行的可能影响对民生银行的可能影响• 利用国际银行经过验证的解决方案，风险较小，避免了“ 从根本进行重新设计”• 由于客户化工作量不多，减少了项目实施的时间• 注重变革管理，集中解决转型中的问题• 全新设计流程和功能，未经证实，需要定制，风险较大• 由于额外的设计和客户化工作，拖长了项目周期• 注重定义和实施技术上正确的解决方案，而非驱动业务的变革?
i h l / d绝密这一项目的目标是，通过技术驱动，为民生银行定义业务转型规划，从而推动国际性的核心业务软件产品的选择这一项目的目标是，通过技术驱动，为民生银行定义业务转型规划，从而推动国际性的核心业务软件产品的选择• 定义 目标运营模式，新的核心业务系统也将基于该模式进行设计• 决定 新核心业务系统的范围，架构设计与需求，确保与民生银行的业务发展目标一致• 定义 转型规划，以推动和管理向目标运营模式迁移过程中，所必需的结构性变革• 制定 分阶段的转型路径图，在提升业务与IT能力方面，尽早见到初步成果• 推动 最佳跨国核心业务解决方案的选择，维持转型的良好势头项目目标• 在民生银行的未来运营模式和业务上必需的结构性变革的 共识• 与选定的技术合作伙伴达成 协议，开始着手系统的设计和实施• 对转型规划的认可 和信心–银行全体动员，为变革作准备期望的项目成果核心业务改造 – 项目目标
i h l / d绝密我们采用了一套有序的项目方法，以定义民生银行核心业务改造转型规划并选择最合适的软件产品我们采用了一套有序的项目方法，以定义民生银行核心业务改造转型规划并选择最合适的软件产品核心业务改造的转型方法1. 现状评估1.2 民生银行核心业务系统/IT概述1.1 业务战略/业务规划回顾5. 定义变革规划 6. 进行供应商选择1.3 核心业务产品研究2. 定义目标运营模式3. 设计核心业务架构3.4 核心业务系统需求定义4. 定义投资战略4.2 核心投资战略和实施评估 4.1 核心业务系统的费用和预算研究6.2 供应商回复评估6.1 招标文档制作6.3 供应商谈判5.2 制定变革管理5.1 实施计划2.1 目标运营模式定义2.2 核心流程定义3.1 核心业务系统范围定义3.2 核心业务系统指导原则定义3.3 核心业务系统技术架构设计
i h l / d绝密我们在定义目标运营模式，核心业务架构和软件供应商的筛选方面进展顺利，并计划于下周开始发布招标书我们在定义目标运营模式，核心业务架构和软件供应商的筛选方面进展顺利，并计划于下周开始发布招标书项目高层次时间表和里程碑9/27 9/20 9/13 9/6 8/30 8/23 8/16 8/9 8/2 7/26 7/19 7/12 7/5星期任务星期任务13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1关键回顾点/ 讨论会6. 进行供应商选择5. 定义变革规划4. 定义投资战略3. 设计核心业务架构2. 定义目标运营模式1. 现状评估截至目前重要成果• 业务方面– 定义了目标运营模式– 确认所需要的业务能力和产品优先度和时间性– 确认了技术对未来核心业务的影响• 技术方面– 制定了目标核心业务的范围、指导原则和架构– 向15家供应商发出了信息征询函，并选出其中5家进入招标环节– 制定了招标文档和评估准则– 分析了可能的投资/筹资方案以及对民生银行的影响目标运营模式制定目标运营模式制定目标核心业务系统架构制定目标核心业务系统架构制定征询函发布 招标 供应商选择确认推荐讨论筹资方法确认选定的供应商供应商选择确认推荐讨论筹资方法确认选定的供应商全球专家讨论会全球专家讨论会今天项目进展：正常
i h l / d绝密今日议程? 项目简介与项目进展汇报? 银行转型与目标运营模式? 民生核心业务系统架构与实施? 招投标工作进程汇报? 结束语附录: 国际核心业务系统供应商研究报告
i h l / d绝密新的核心业务系统的设计框架将取决于民生银行的目标运营模式 、 目标组织结构和未来业务展望目标组织结构和未来业务展望国际上业务实践和趋势民生银行的战略和愿景国际上业务实践和趋势民生银行的战略和愿景民生银行的战略和愿景民生银行的战略和愿景国内银行市场环境的限制国内银行市场环境的限制目标运营模式 目标组织结构 业务展望目标业务与IT能力能力新的核心业务系统框架新的核心业务系统框架重点产品和服务业务如何组织未来银行的基础业务与技术需求银行转型规划与核心业务系统改造的相互关系民生银行转型规划的主干
i h l / d绝密为保持在中国的银行市场的持续发展，民生必须从传统的国内银行模式向国际的标准和准则转型为保持在中国的银行市场的持续发展，民生必须从传统的国内银行模式向国际的标准和准则转型? 业务重点：• 对公业务: 对于给银行创造价值的客户，民生银行应通过行业的专业化、差异化的客户体验、量身定制的产品设计，有选择地重点维护、发展客户关系。同时，在全面衡量风险与收益的基础上向中小企业客户提供服务• 零售业务:民生银行应通过统一管理的传统零售产品，强化按揭业务、发展信用卡、同时尝试进入私人理财市场，从而加速零售银行业务规模的增长• 机构业务: 民生银行应该充分利用内部和外部资金，在资金市场获取高于市场水平的收益率，同时开发理财产品以满足日益增加的公司与零售客户的理财需求? 内部管理与基础设施：• 民生银行应从一个传统的国内银行业务模式结构，向国际标准与准则全面转型— 八大系统— 核心业务系统改造— 全面风险管理— 业绩管理/关键业绩指标—组织机构设计，引进事业部概念民生银行战略重点回顾
i h l / d绝密为达到上述目标，民生银行必须快速转向事业部结构，并考虑由各项运营模式驱动因素组成的具体方案为达到上述目标，民生银行必须快速转向事业部结构，并考虑由各项运营模式驱动因素组成的具体方案业务单元结构转型 – 运营模式驱动因素主要运营模式驱动因素 主要问题?• 民生银行如何、何时可以从单一业务线管理转型到跨业务线的管理？业务线管理客户管理渠道与交付管理产品管理运营处理内控管理风险管理• 民生银行需要建立怎样的管理思想和管理能力，以向真正以客户为中心的组织转型？• 随着产品和交付渠道的增加，民生银行如何确保客户体验的一致性？• 如何进行在有效的产品开发和管理的同时，不削弱对于本地市场和客户需求的了解？• 随着业务集中处理项目的推进，运营功能的过渡状态和最终状态是怎样的， 对于未来的核心业务系统有什么影响？• 在向业务单元结构转型的过程中，民生银行如何加强管理和控制？• 民生银行在什么时候需要开始全面风险管理？在哪一个阶段全面风险管理可能实施？业务单元结构 –转型的基石
i h l / d绝密对于每一个运营模式驱动因素，民生银行都要作出如何协调、组织业务的选择单一业务线 横跨所有业务线单一渠道管理 产品交付独立于渠道业务线当地 全行分散 整合分散化 全行级别的集中化战略选择全行单一风险管理 全面风险管理运营模式驱动因素 – 战略选择运营体内模式驱动因素业务线管理客户管理渠道与交付管理产品管理运营处理内控管理风险管理
i h l / d绝密例如，民生银行的产品管理是分散化的，而许多国际领先的银行都采用全行级别的集中化方法例如，民生银行的产品管理是分散化的，而许多国际领先的银行都采用全行级别的集中化方法产品管理 – 战略选择实例业务线管理客户管理渠道与交付管理产品管理运营处理内控管理风险管理本地 全行生银行 年 民生银行2005年年底理想状态运营模式驱动因素集中协调研究与分析摘要• 大部分国际领先的银行都在全行范围内进行产品管理 、 设计和生产• 银行将产品设计、生产与分销工作分离，以增进专业化和高效性• 三个显著特点：–新产品的审批是集中进行监督和评估的–产品开发和管理功能属于各个业务单元（如汇丰银行个人金融部负责零售产品的开发）–针对需要特殊技能的产品，可以成立特殊产品生产的附属机构（如法国兴业银行在集团内部成立产品生产附属机构）• 国际先进的核心业务系统产品中已经涵...
篇七：转型项目工作情况汇报
目进展情况汇报》项目进展状况汇报（一）：
目前 xx 项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于 6 月 15 日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：
一、前期工程进展状况
1、完成 O 区 2#涵洞 K0+320-503.55 段基坑坑顶挡水截水措施，坑内 800 管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。
2、完成 O 区 2#涵洞 K+320-503.55 段基坑开挖（尚未完毕），累计开挖总量 70000方。
3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。
4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。
5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。
6、完成工程涉及两个补充协议（新增 45 根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运）的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。
7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。
8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。
二、前期进度滞后原因分析
主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午 5 点以后暂停外运以及晚间 10 点至早上 6 点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。
三、补救前期进度拟采取的措施
1、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至 4 台，渣车至 30 台，充分优化涵洞内部作业空间，实现最大可利用化。
2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。
3、现我司已用心联系落实现弃渣场（地产集团 3-1 消纳场）周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。
四、年度进度计划安排
(略)
五、现场急需解决问题
1、目前我司 O 区 2#涵洞延长段工程施工范围（堰塞湖段）存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣，此刻累计弃渣总量约 3500m。自其弃渣开始，我司已经按照业主要求多次主动接洽协调，加强现场管理，安排专人值守，但是对方态度强硬，甚至惊动警方出面，对方弃渣行为仍然存在，如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响，增加工程难度及成本。因为此刻现场依然存在两大问题尚未解决，以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞K0+000~K0+260 段施工地块并未正式移交我司，整个原始地貌仍未进行正式复测；其次涵洞K0+000~K0+260 段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠，以致对方弃渣理由充足。期望业主尽快解决以上两个问题，并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商，针对对方弃渣问题进行相应明确。
2、小石坝桥桥下附近高压线、自来水需要改迁，违建住户经过我方多协调均无果，对我司年度节点任务泰山大道东段通车造成较大影响，期望业主出面共同协调该住户尽快搬迁，保证泰山大道顺利有序开展
3、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测，沉降及位移平均累计到达 25mm，接近最大控制数值 30mm，桩基状况较不稳定，期望业主尽快牵头协商确定是否进行保护，保证现场施工安全有序开展。
4、加快落实补充协议 1（新增桩板挡墙）及补充协议 2（弃渣外运单价）签订手续，同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续，期望业主能够提前沟通土储中心，及时解决现场资金压力。
5、鲁能十三街区按照业主要求，我司已经提前沟通鲁能施工单位中
建二局，但是效果较差，但为保证年底泰山大道通车任务，务必断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水，如此必将影响其施工，还望业主共同出面牵头协调各方，主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。
六、实现年度计划节点任务保证措施
1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业，务必提前统筹规划，安排足够作业队伍，其中开挖作业班组 1 组（包含 4 台挖机、30 台渣车）、旋挖作业班组 1 组（保证 3 台旋挖钻机），桩板挡墙班组 1 组，涵洞结构班组 3 组，人工挖孔桩队伍 1 组，保证各项工序按照进度计划顺利开展。
2、本工程涉及几个关键点：堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等务必在工序开展前完成。
3、每项新工序施工前，尽量做好人员技术准备，做好方案审批、安全技术交底，施工及时切入主题，保证工序之间无缝衔接。
4、制定明确奖惩措施，在保证质量安全前提下，进度提前奖励，进度滞后处罚，从经济利益出发，提高工人现场干劲。
5、根据本年度进度计划分析，工程大部工序均为关键工序，务必加强现场进度管理，优化技术，保证每日形象满足计划，否则年前完成泰山大道通车及涵洞 K0+260-K0+503.55段结构难度较大。
七、个性说明
如果的确非我施工单位原因造成工程延误，如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等，我司将如实做好记录并上报业主，望业主根
据现场实际状况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。
1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证
2、高切坡深基坑专家论证
3、业主单位最终确认竣工时间，（没有确定竣工时间的，最近节点完成时间）
4、工期滞后原因（客观详细实事求是的分析原因、各个节点阶段滞后天数）
5、工期顺延已经确认多少天
6、采取措施（具体人、料、机、资金等措施进行量化，如原施工人员 45 人，措施后 60人，能使工期提前 10 天，2017 年 9 月 1 日到达竣工验收并满足业主工期要求）
7、后期收尾项目，正在进行的向小业主交房、签证索赔、等工作任务，项目内部制定计划完成时间
项目进展状况汇报（二）：
20xx 年医疗卫生建设项目进展状况汇报
一、20xx 年项目建设状况
1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积 1770 平方米，项目总投资 210 万元，其中：申请中央预算内资金 150 万元，省配套资金 20 万元，地方配套自筹 40 万元。项目 20xx 年 6 月 30 日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530 号），7 月 29 日公开招标确定武威市金程建筑公司为施工单位，8 月 1日开工建设，现已完成主体工程，争取年内完工投入使用。
西关街社区卫生服务中心建设项目。西关街社区卫生服务中心建设属改造装修项目，改造面积 2480 平方米，总投资 198 万元，资金来源：申请国家投资 130 万元，地方配套自筹 68万元。项目 20xx 年 6 月 30 日下达资金投资计划（武发改投资
【2010】530 号），7 月 29 日公开招标确定武威市天马装饰公司为施工单位，8 月 1日开工建设，目前外部装饰工程已经完工，进入精装修阶段，11 月 15 日完工投入使用。
地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务中心计划新建三层框架结构业务楼一幢，建筑面积 1600 平方米。项目投资为 320 万元，其中：申请国家投资为-1-
240 万元，申请地方配套资金为 80 万元。目前已完成项目立项和可行性研究报告，项目20xx 年 6 月 30 日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530 号）。由于建设地址发生变动，按照武威市新版城区总体规划，经区政府会议研究决定，计划将地质新村街社区卫生服务中心项目纳入武威市公共卫生综合服务楼一并建设，项目建成后依托甘肃省武威肿瘤医院开展社区卫生服务工作，为地质新村街社区居民带给六位一体的服务功能。
二〇一〇年十一月一日
项目进展状况汇报（三）：
今年以来，我委以推进群众路线教育实践活动和贯彻落实十八届三中全会要求为动力，紧扣转变发展方式、创新转型升级主线，坚持规划为要、建设为重、生态为先、民生为本、管理为基的理念，扎实推进现代化网络型田园城市和新型城镇化建设，用心把握机遇，突出重点，统筹推进各项重点工作，现将有关状况汇报如下：
一、工作进展
（一）五水共治工作
（1）治污水方面：新建污水管网 400 公里，截止 5 月底全市已完成污水管网建设191.7 公里，完成进度 47.93%；新建污泥处置设施 100 吨/日，已 100%完成任务；新增污水处理潜力 8 万吨/日，已完成约 7.1 万吨/日，完成进度 88.8%；按照任务完成污水处理厂出水执行一级 A 标准 1 个，目前已完成进度 50%；开工污水处理厂出水执行一级 A 标准 3 个，提标改造须今年完成的一座已完成主体工程 70%，须开工的 3 座总体进度 50%。
（2）保供水方面：全市新、改建供水管网 238.7 公里，已完成 99.2 公里，完成进度41.56%；新建水厂 9.7 万吨/日，已完成 6.58 万吨/日，完成进度 67.8%；
（3）排涝水方面：按照任务全市须完成积水点改造 40 处，已完成积水点改造 64 处，超额 160%完成任务；新建排水管网 100 公里，已完成 66 公里，完成进度 66%；提标改造管网50 公里，已完成 30 公里，完成进度 60%；雨污分流改造 40 公里，已完成 21.8 公里，完成进度 54.5%；新增应急设备处于前期采购阶段，完成进度 10%。
（4）抓节水：按照任务完成大型雨水利用示范工程 1 个，目前已完成一处，启动 2 处，完成进度 50%；完成屋顶集雨收集系统 520 处，已完成 138 处，完成进度 26.5%；改造节水器具 1200 套，已完成 219 套，完成进度 18.25%；完成一户一表改造 3500 户，已完成1846 户，完成进度 52.7%。
（二）交通治堵工作
截止五月底，列入省政府治堵考核目标的大部分项目实施状况较为顺利，具体完成指标如下：
新增停车位建设目标 7500 个，已完成 6819 个。老旧小区改造目标 4 个小区，目前南湖区西马桥小区、清华小区、禾兴公寓、金湖花园 4 个老旧小区综合整治已全面开工。新建改建城市道路目标：完成 15 条（10 公里），开工 11 条（12 公里），目前槜李路（南湖大道新气象路）、长滨路（黄杨路长水路）2 条、1.83 公里已经完成施工；开工道路建设项目中已开工 3 条，开工 9.397 公里。打通断头路目标完成 2 条，开工 5 条。目前商务大道（长水路-三环南路）已完成工程量 70%、双溪路（文贤路-长水路）已经完工（封道）；三环南路已开工。道路交叉口改造目标完成 2 处，中山路与聚贤路、中山路与新秀路交叉口 2 处道路交叉口改造任务已全部完成。要求全面完成地下空间归位工作，规划上已完成地下空间停车功能排查活动，对排查发现的华庭街、东南建科所综合楼、好得利商厦、中港商贸城、中港娱乐城、汽车商贸城等 6 处地下空间停车功能占用现象，已移交市行政执法局、南湖区住建局。
我市在大力推进治理交通拥堵工作省考任务的基础上，增加了年内打通长水路、由拳路、商务大道以及市区府忠埭等 5 条主城区支路；启动建设纺工路路北延连接东方路、三环南路等 9 条道路。目前 2 条道路已完工，4 条道路处于施工阶段，纺工路下穿铁路工程（甪里街～东方路）可研报告已经完成并上报。
我委还开展了《嘉兴市中心城区综合交通规划》修编，预计 7 月上旬完成初稿，计划年底前构成专家评审稿提交专家评审会审查。我委还认真组织开展了中山路道路综合整治工程方案、越秀路、建国路道路综合整治方案、中环路道路开口归并方案的编制。
（三）生态绿道建设
今年，我市确定生态绿道的任务为，对照生态绿道网确定的绿道线形，年内总共完成绿道110 公里。截止 5 月底，全市生态绿道已完成 43.75 公里，占年度任务的 40%。
（四）三改一拆
截至目前，全市三改共开工 566.59 万平方米，完成 382.37 万平方米，位居全省第六位；拆除各类违法建筑 843.3 万平方米，位居全省第四位，其中拆除违建猪舍 477.28 万平方米。
（五）城市有机更新
嘉兴市城市有机更新工作按照年初制定新启动 10000 万亩，结转 10000 万亩的总体要求，截至目前全市新启动有机更新项目 4984 亩，完成 49.3%；其中市区年初制定新启动 6287亩，目前完成新启动有机更新项目 4446 亩，完成 70.7%，做到时间过半，任务过半。
(六)保障性安居工程建设
截至 5 月底，2014 年全市各类保障性安居工程新建、改造任务均已落地，在 22 个新开工项目中，已有 15 个项目开工，新开工总量达 2751 套，占年度目标任务的 65.8%，其余处于前期或即将开工建设；在 38 个竣工项目中，8 个项目已经竣工，竣工 5768 套，竣工率为28.2%。分项目来看，一是已新开工建设公共租赁住房（含人才公寓、农民工公寓）项目 7个，711 套，完成年度目标的 60.72%。二是已新开工建设经济适用住房项目 6 个，676 套，
完成年度目标的 62.8%。三是已启动城市旧住宅区（危旧房、城中村）改造项目 2 个，1364套，完成年度目标的 70.5%。
2013 年度嘉兴在保障性住房建设中共获得中央及省级专项补助资金 7243 万元，财政部门已及时下达，确保各保障项目的顺利实施。2014 年度有关我市保障性安居工程中央预算内投资计划也已按要求上报省发改委及建设厅。
二、存在问题及推荐
（一）五水共治方面：1.治污水：根据《关于开展污水设施普查的通知》（嘉五水办【2014】6...
篇八：转型项目工作情况汇报
转型工作总结(精选多篇) 第一篇：转型大使工作总结转型大使工作总结 尊敬的各位领导、各位同事：
按照金融业务网点转型工作的整体要求，在各级领导的支持下，我积极推进各项工作，规范了营业网点功能分区，改革业务流程和服务流程，落实精细化运营管理模式等，转型网点的业务发展有了新的改观，总结整个推进过程，不足之处，请批评指正。
一．以下为网点转型辅导实施内容回顾：
1 . .厅堂功能分区 网点厅 堂 堂物理功能分区指根据客 户 户在营业厅办理不同业务 的 的种类，将营业厅设置成 不 不同的物理区域，包括咨 询 询引导区域、现金和非现 金 金服务区、客户等候区、 自 自助服务区、客户体验服 务 务区、理财服务区、贵宾 室 室区域，网点物理功能分 区 区的目的.提高服务效率 ， ，促使客户得到对应的分 流 流，从而达到减轻前台压 力 力，提高办理业务速度的 目 目的。提升转介效率，充 分 分挖掘客户的需求，用专 业 业的理财等服务，提高客 户户满意度。明确各区域职 能 能 2.服务营销氛围营 造 造和客户厅堂服务感受提 升 升 找出门口及营业厅触 点 点地图，从客户的视觉、 嗅 嗅觉、听觉、触觉所感受 到 到的营业厅内接触点的全 貌 貌正是营销氛围营造和客 户 户厅堂服务感受提升的切 入 入点。触点可能为营业厅 带 带
来销售机会、客户感知 提 提升、品牌宣传、体验营 销 销。为什么要用叫号机而 不 不让客户排队，为什么要 摆 摆放报刊架和饮水机，为 什 什么客户等候座椅不能面 对 对柜面，为什么要如何有 效 效利用网点的宣传折页架 ， ，为什么要粘贴理财宣传 画 画，又为什么营业厅内需 要 要销售看板，为什么柜面 要 要摆放塑封主推新业务及 促 促销业务的信息和活动摆 卡 卡？ 如前进所可以在现 有 有的基础上在门口东侧的 墙 墙打造客户第一触点。良 好 好触点的打造，是成功“ 俘 俘获”客户的第一步也是 客 客户厅堂服务感觉受提升 的 的关键点。
3.厅堂管 理 理模式与各岗位服务规范 大堂内无大堂经理或理财 经 经理兼任大堂会秩序混乱 导 导至客户体验差，柜面秩 序 序混乱给柜员增大压力， 自 自助区秩序混乱，机器设 备 备故障多。要怎么解决？ 唯 唯有明确各岗位服务规范 与 与联动服务营销体系的建 立 立相结合。大堂经理要进 行 行客户引导的同时要对客 户 户进行识别与分流，简单 产 产品销售宣传和转介；柜 员 员要进行业务办理的同时 进 进行简单产品转介和中高 端 端客户发掘和输送；理财 经 经理要进行中端客户管理 、 、现场销售促成、客户二 次 次销售、存量客户的激发 ； ；支局长要进行高端客户 管 管理、参与对客户交叉销 售 售而且要充当团队内部教 练练。
4.客户分层梳理 与 与关系管理建立 客户分 层 层梳理要根据不同的分层 目 目标按客户特征对贵
宾客 户 户进行细分：客户基本特 征 征，客户资产特征，客户 购 购买行为和产品特征，客 户 户服务需求。
客户关系 管 管理的建立，首先进行客 户 户开发如区域外拓营销、 客 客户推荐客户、邮务类客 户 户开发等，其次要系统筛 选 选客户和不断扩充客户信 息 息，再次要建立起客户维 护 护的标准流程，把维户工 作 作分解到责任人并进行检 查 查与跟综。
5.营销工 具 具与表格的使用和网点营 销 销管理细化 销售产品业 绩 绩看板在营销中起到很大 作 作用因为文字不如图表而 图 图表不如视频直观更能引 起 起客户的认同。通过不同 岗岗位的表格会发现不同的 问 问题，也会让管理更加精 准 准以实现管理细化。
6 . .各类产品营销话术及技 巧 巧 基金、理财业务 1 . .只要来办业务，取工资 、 、存款都要讲定投。
有 一 一种每个月最低投资 10 0 0 元，自动扣款省心又省 力 力，风险很小的投资方式 。
。每月投 100 元，30 年 年下来预期能达到32 万 左 左右。要不要了解一下？
2.谈论“物价上涨”
您有没有感觉现在物价 上 上涨的太快，钱变得越来 越 越不值钱了，过去的五年 的 的十万元只相当于现在的 五 五万了，那就意
味着您的 财 财富缩水的百分之五十， 现 现在抵御通货膨胀最好的 手手段就是基金定投！
3 . .以后想孩子出国留学、 做 做养老金、房子首付，定 投 投是非常好的投资方式。
小投入大产出，定时定 额 额自动投资，聚沙成塔、 复 复利是人类第七大奇迹， 4.退休计划 保险业务 1.保险不办 您说的对 ， ，这就是保险，您说的肯 定 定是传统保险，是保健康 和 和意外的。这是银行销售 的 的保险，是分红型保险。
既 既有固定收益，又有红利 分 分配，还有保险保障功能 。
。传统保险保的是人，分 红 红型保险保的是咱家的钱 和 和人；让现有的钱不缩水 、 、不贬值，持有到期本金 绝 绝对安全，同时还有一份 意 意外保障。
保险是现代 家 家庭理财不可或缺的一部 分 分，您说对吧，可以攒下 孩 孩子教育金或自己的养老 金 金等。
2.已经买过了 哦，您太有理财、保险意 识 识啦，真让人佩服！
您 现 现在还可以把手上这笔不 急 急用的钱再办理这种保值 增增值，不让您的钱贬值的 保 保险理财，让您的家庭财 富 富坐享鸿
利，稳如泰山！
3.回家商量商量 您来 存 存钱肯定是您当家，还要 商 商量吗？不用商量，家人 夸夸您会理财 您家真是个 名 名主家庭啊买保险是大事 ， ，当然要商量 利用犹豫 期 期和礼品 自己当养老， 孩 孩子当储蓄 4.时间太 长 长啦 存钱也得一年一年 存 存，小钱存进去，大钱拿 出 出来。
三年保值，六年 创 创富，时间一点都不长。
而 而且现在无风险理财产品 都 都是时间越长，收益越高 。
。稳赚不赔，复利计息的 分 分红方式，办的人可多了 。
。
5.红利不确定 银 行 行的利息是相对固定，调 息 息时或涨或降，这款理财 保 保险的分红也一样，每年 分 分红是不确定的，但请您 放 放心的是，这款产品有固 定 定收益，每万元是*** 元 元，年年有分红，复利计 息 息。一定不会让您失望的 ！
！
邮政储蓄代理保险已 经 经十多年了，一直信誉特 别 别好，这款产品是我们自 己 己的产品，收益一定也不 错 错！
6.没钱 您说没 钱 钱，您说的是大钱，我说 的 的是小钱，是您用不着的 闲 闲钱。
您真会开玩笑， 现 现在谁家没有十万、八万 的 的，再说也不是让您把所 有 有的钱都放上，一万、两 万 万不嫌多，三千、五千不 嫌 嫌少！
7.保险的投资 收 收益太低啦 您要是追求 高 高收益、高回报的投资方 式 式，首先要看您的风险承 受 受能力是否适合这一类投 资 资方式，千万不能因为高 收 收益的诱惑把自己陷入到 自 自己承担不了的风险中去 。
。保险的收益肯定不如股 票 票、基金或者放债这一类 投 投资高，但保险与那些投 资 资方式比较的优势是在于 资 资金的安全性，只要您持 有 有保险到期，本金安全绝 对 对有保证，更适合那些对 资 资金安全性要求高的人群 或 或者一个本金绝对不容有 失 失的理财目标或计划。一 个 个人或一个家庭的财富应 该 该分散投资在各种理财工 具 具中，部分投股票，部分 买 买基金，部分买理财产品 ， ，部分买保险，这样就不 会 会因为突发的事件或风险 而 而手足无措。您想想，在 您您或您的家庭遇到风险或 危 危机的时候，谁能做到“ 雪 雪中送炭”哪，除了保险 ， ，很多都靠不住。
8. 我 我自己经商,已经给孩子 留 留了一大笔钱。不需要保 险 险这种理财方式。
如果 您 您现在预备的仅仅是一笔 钱 钱或投资，您更需要用保 险险这 种方式能把钱留给 下 下一代。
保险法规定, 保 保险的受益权要高于债权 和 和继承权,只要
投保资金 的 的来源合法正当,保险的 受 受益权就高于债权和继承 权权利，您为孩子准备的钱 不 不会受到您生意好坏的任 何 何影响，这样才能确保为 孩 孩子准备的钱能真正的到 孩 孩子的手里。
沟通技巧 一 一：亲和力 1）声调 2 ）
）音量 3）语气 4）语速
5）笑声 沟通技巧二 ：
：学会提问 四层提问法 1）请示层提问 2）信 息 息层问题 3）问题层提 问 问 4）解决问题层提问
沟通技巧三：懂得倾听
倾听的层次 1）表层 意 意思 2）听话听音 3 ）
）听话听道 倾听的四个 技 技巧 1.回应技巧 2 . .确认技巧 3.澄清技 巧 巧
4.记录技巧 沟通 技 技巧四：占据主动权，引 导 导客户的思想 1.引导 的 的第一层含义——由此及 彼 彼 2.引导的第二层含 义 义——扬长避短 沟通技 巧 巧五：换位思考 沟通技 巧 巧六：赞美 电话中赞美 客 客户 1）直接赞美 2 ）
）比较赞美 3）感觉赞 美 美 8.网点营销目标的 分 分解与执行规划 支局所 通 通过年度计划表把任务分 解 解到每季度每月再从每月 计 计划表分解到每周、每日 应 应该做什么事情来支撑各 个 个目标的达成。金融行业 也 也有淡旺季，在旺季不能 放 放松而且要增加挑战性指 标 标来缓解淡季时的压力。
当 当将整体目标划分为一个 个 个细化的目标并制定行动 计 计划后，接下来只要用管 理 理制度去控管、检核目标 的 的执行过程。
9.网点 会 会议管理流程导入 网点 支 支行长的日常管理工作从 重 重点抓好晨会夕会一日三 巡 巡两示范开始。晨会：激 发 发团队工作状态和明确各 岗 岗位当日销售目标；夕会 ：
：检视目标达成和通过案 例 例分析等形式辅导员工能 力 力提升；一日三巡：“第 一 一巡”检查各岗位员工的 工 工
作准备情况；“第二巡 ” ”检查员工的工作进展并 提 提供必要的辅导，“第三 巡 巡”检查员工的当日销售 目 目标达成情况并为夕会中 的 的讨论重点进行准备；两 示 示范：每天上下午各一次 为 为相关岗位提供示范辅导 。
。
不仅如此按需要要进 行 行周会和月度分析会，实 现 现有效管理，促进沟通与 协 协作，提高各岗位工作效 率 率，追踪工作进度，集思 广 广益，提出改进型的工作 方 方案。
10.网点人员 辅 辅导 网点人员辅导要先 鼓 鼓励员工后让员工发现自 己 己的问题，再试着让员工 拿 拿出解决的办法，跟综整 改 改情况。
二，成果汇报 1.晨会导入 晨会成功 的 的导入有效的推进了网点 人 人员间的合作也提高了员 工 工对待工作的热情，同时 提 提升了员工的专业能力。
2.厅堂联动营销 通 过 过厅堂的联动营销创造了 更 更多的营销机会也提高了 营营业所的整体业绩，客户 更 更加体会到了我们优质的 服 服务认可了我们的专业能 力 力。
3.营销氛围提升
通过营销氛围的提升大 大 大的增加了营销的成功率 。
。
4.客户梳理及建档 通过对客户梳理及建档， 真 真正从客户的需求为切入 点 点展开营销并增加了客户 量 量的积累提升了客户质量 和 和客户的忠诚度。
5. 夕 夕会制度建立 通过夕会 制 制度的建立及时的发现问 题 题并解决问题提高了支局 长 长对营业所的管理能力， 也 也提高了员工的综合素质 。
。
6.观念的转变 以 客 客户的需求为导向，我们 不 不是在营销我们的产品而 是 是在给客户提供专业的服 务 务和适合客户的理财方案 。
。
三．存在问题和解决 建 建议 通过两周来的工作 和 和学习，我意识到转型工 作 作真不是短期能够达到目 地 地的，首先，作为转型大 使 使越来越感觉到自身能力 需 需要快速的提高，其次， 转 转型大使最核心的任务是 用 用转型工具来帮助广大员 工 工转变工作方式和理念。
但 但思想的破撞需要勇气和 掌 掌声，习惯的改变需要引 导 导和规范，转型的成功更 需 需要不懈的努力和支持。
四．网点下一步转型工 作 作想法 首先对网点前期 转 转型工作进行深入分析其 中 中的不足并总结经验，其 次 次继续固化前期转型工作 的 的内容，1.厅堂营销氛 围 围的营造和对晨夕会流程 的 的督导 2.加强对营业厅 联 联动协
销的固化，提高柜 员 员和大堂经理转介话述的 运 运用效果并对各岗位的管 理 理工具表格进行固化督导 3 3.对理财经理客户的建 档档和维护进行固化 4.固 化 化并提升支局长精细化管 理 理水平 五．结束语 邮 政 政金融业务的转型发展将 以 以邮政的现有优势资源入 手手，“扬长避短”，发挥 邮 邮政金融的特色，通过四 大 大经营理念的转型，即从 经 经营产品到经营客户转变 ， ，从经营结果到经营队伍 转 转变，从经营网点到经营 区 区域转变，从经营金融客 户 户资源到整合经营邮政各 条 条线客户资源转变，走有 邮 邮政特色的金融业务转型 之 之路。我坚信转型工作一 定 定会取得成功同时也坚信 邮 邮政的明天会更加辉煌。
2016 年关诚毅 第 二 二篇：企业转型
企 企业转型 企业转型升级 主 主要包括：中小企业、民 营 营企业、代工企业、外资 企 企业、加工贸易企业转型 升 升级，还包括企业转型升 级 级调查研究报告、挑战和 机机遇、路径模型、途径、 案 案例、资金管理办法、建 议 议等。
企业转型是指企 业 业长期经营方向、运营模 式 式及其相应的组织方式、 资 资源配置方式的整体性转 变 变，是企业重新塑竞争优 势 势、提升社会价值，达到 新 新的企业形态的过程。当 前 前我国大多企业的转型主 要 要是属于企业战略转型。
一、企业转型涉及的问 题 题 基于风险的企业转型 研 研究； 基于集成创新的 企 企业转型路径方式研究； 面向企业转型的中观层面 经 经济政策制定，这些问题 的 的解决，必将进一步完善 企 企业转型理论体系，使我 们 们能更好地利用企业转型 这 这一战略工具，引导企业 科 科学制定战略调整方案， 促 促进区域经济的健康、协 调 调发展。
二、企业成功 转 转型的原则 1.高层的 强 强力推动 2.注重沟通 3.精心策划的项目框架 4.跨职能的整合 5. 评 评价体系 6.详尽的...
篇九：转型项目工作情况汇报
X 区经济转型升级提质增效行动计划 推进情况专题报告 202X 年，XX 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记在中央财经委员会历次会议的重要讲话精神和关于产业转型升级的重要论述为遵循，践行新发展理念，深入推进产业转型升级。以建设产业强 X，质量强 X 为引领，在重塑产业竞争力，增强区域经济发展能级上取得了显著的成效。按照工作要求，现就 XX 区经济转型升级提质增效推进情况专题报告如下：一、主要工作开展情况 （一）精准产业发展定位 1、重塑产业发展地理。结合全市产业功能区优化调整方案以及 XX 资源优势、文化底蕴和产业结构等条件本底，将全 X 划分为覆盖全域的“一带 X 区”（“一带”即 X—X 经济发展带，“X区”即 XXXX 产业功能区、XXX 产业功能区、XX 产业功能区、XXX 集聚区和 XXX 都市现代农业发展区），塑造分布合理的高质量发展空间格局，以产业功能区统筹推进全 X 经济发展。
2 、明确产业发展方向。以“XXX”为主线，精准产业功能区主导产业定位，发展 XX、XXX、XX 运动、XX 旅游、XXX 等产业。XXXX 产业功能区已完成总规优化、控规法定化工作编制工作，XXXX 产业功能区已完成“XXX”编制工作，正在抓紧规
划修订，XXXX 产业功能区编制完成“XXX”。严控项目准入，制定完成各产业功能区投资强度标准、建筑密度标准、产出推荐指标、环境准入标准。“XXXXX 产业发展”、“XXX 智能制造产业路线图的研制”列入市科技局 202X 年 X 市第一批知识产权资助项目和 202X 年 XX 市重点产业技术路线图研究项目课题，获科技项目经费 XX 万元。目前，已完成初稿，正在征求相关部门意见。
3 3 、加快产城融合发展。围绕产业功能区布局，优化配置和重组整合山区、丘区、坝区乡镇内部各种资源要素，加快推进 XX、XXX 等 X 个重点特色镇建设，带动周边区域经济发展，提升人口、产业、资源聚集度。加快推进 X 万平方米标准厂房和 X 万平方米人才安居工程建设，基本建成 XX 双创中心、XXX 创新创业园等专业楼宇 X 万平方米；规划建设“X 环 X 射 X 网”三级绿道 X 公里和公园绿地 X 万平米，以绿道为纽带，植入文创、休闲、观光等多元业态，加快推进 XX、XX、XX 等重大文旅项目建设，打造特色镇、XX、精品民宿互为支撑的旅游目的地和消费场景。文教、医卫、商业等公共设施不断完善，产城一体发展新形态正在加速构建。
( ( 二) ) 精准制定产业政策
4 4 、完善产业政策。按照“XX”战略部署和高质量发展要求，围绕“XXX”发展定位，系统梳理产业新政 X 条，累计发放扶持资金 X 家 X 万元。优化完善“1+3”人才新政，将人才发展专项资
金从 X 万元提升至 X 万元。建立产业投资基金推动财政资金“由补改投”机制，将产业政策导向“新”技术、“新”产品的研究开发，将政策资源导向创新性领域，切实提高产业政策精准度。出台《XXX 产业功能区及园区建设实施方案》《XXX 产业功能区统筹推进分工方案》《XXXX 高质量现代化产业体系建设改革攻坚行动计划》等纲领性文件，建立起周联席会议、月报、季度竞进拉练制度，提高产业功能区管理水平。
5 5 、出台 “X XX X ” 产业新政。编制了《XXX“XX”融合发展总体规划》 《XX 促进“XX”产业创新发展的实施细则》 《XX 关于加快“XX”产业创新发展的若干意见》《<XX 促进“XX”产业创新发展的实施细则>的操作指南》初稿；建立了“XX 文博文创人才数据库”动态管理人才队伍，数据库收集了人才信息 X 余条。积极筹备制定“X”产业人才专项政策，出台《关于建立“产业功能区智库”提升科学决策水平暂行办法》，组建文博文创文旅专项智库，充分发挥人才智力支撑作用。
（三）精准推进项目建设
6 6 、改进招商方式。积极组织开展各类投资营销活动，举办 “XXX 北京推介会暨项目集中签约仪式”，吸引客商投资 XX，签约XXX 等 X 个项目。参加了 X 博会、X 商返乡大会等重大投资营销活动，营造了良好投资氛围，提高 X 知名度和美誉度。搭建招商平台,大力开展委托招商，利用中介机构、驻点办事处、商（协）会、发达地区产业园区等渠道资源，建立招商网络。
7 7 、坚持招大引强。围绕产业定位，组织实地考察学习国家级经济技术开发区 XXXX 经济开发区、国家新型工业化（装备制造）产业示范基地 XXX 工业园、南京江北新区智能制造产业园等先进地区，高点对标招商。梳理深圳华控赛格、美的集团等目标企业 XX家，拜访 XXX、XX、XX 等六类 500 强和细分行业领军企业 X 家企业。坚持大抓项目、抓大项目，围绕文化旅游产业主攻方向，深挖比较优势策划包装项目，建立招商专班，精准开展对接走访、招商洽谈。截至目前，共签约引进亿元以上项目 X 个，协议总投资 X 亿元；实际到位内资 X 亿元，利用外资实际到位 X 亿美元。各项指标均超进度完成。
8 8 、加快项目 建设。坚持以项目为中心组织经济工作，按照分级促建机制和“五定”责任制，实行“月通报、季讲评、年考核”，建立项目问题台账，对应开未开、进度缓慢的问题项目，明确办理单位和办结时间，按月进行督查通报，促进一批项目开工入库，营造全 X 上下抓项目、促落实“比学赶超”的浓厚氛围。截至 XXX，全 X 202X 年实施的 X 个省市重点项目，完成投资 X 亿元，占年度计划投资的 X%；X、X、X 等 X 个项目加快建设,X 等 X个储备项目正抓紧开展土地调规报征等前期工作。
（四）精准提供要素供给
9 9 、加强交通基础设施配套。加快推动 XXXX 连接线、XXX 延伸线、XXX 快速连接线包装、建设进度，目前皆已纳入 X 市新一轮国土空间规划，XXX 延伸线及 X 大道与 XXX 快速连接线已纳入 X
市域高快路网。
10 、强化人才引育留用。制定产业功能区急需紧缺岗位人才需求目录，发布《X 人才白皮书（202X）》，新组织 X 家企业参加大型人才招聘会 X 余场，引进培育各类急需紧缺人才 X 余名。邀请 X 名行业领军人才传道授业解惑，开展“X 人才讲坛”X 期，覆盖各领域人才 X 余名，新增高技能人才 X 人、高级专业技术人才 X人，新培育“X 工匠”X 人。创新设立 XXX 发展治理培训学院和城乡 XXX 研究院，培育在地人才美学运用能力 X 期 X 余人次。新建创新创业载体 X 个，新增孵化面积 X 万平方米，吸引落户国千、省千及 X 漂专家 X 人、省市创新团队及海归创业团队 X 个，其中XXXX 研发项目入选全省 202X 年留学回国人员创业支持计划 X 个项目之一。深入推进“X 城人才绿卡”X 卡建设，提供特色化服务事项项。
11 、创新技术要素供给。XXX 研究院 XX 分院、XX 省中小企业服务港 XX 分港、XXXXX 检验检测服务中心、XXXX 创新服务中心已完成物理场地建设并投入试运营，累计开展科技项目申报、高新技术企业申报等咨询服务 X 次，开展各类检验检测服务 X 次。智能 XXXX 科技产业园园区建成标准化厂房 X 万平方米，入驻关联企业 X 家，实现产值 X 亿元。截止目前，新增市级以上研发机构 X 个，累计全 X 已建成市级以上各类企业创新平台 X 个，规上工业企业技术研发机构建设覆盖面达 X%以上；新增众创空间、创业苗圃等各类创新创业载体 X 个；入库科技型中小企业 X 家、有效高
新技术企业 X 家，全社会研发投入 X 亿元。
12、做强金融支撑。积极搭建“银政企”对接服务平台，引导金融机构强化对重点目标产业融资的支持力度。加大金融产品创新力度, 为重点项目、中小微企业提供综合性金融服务，实现“云税贷”贷款笔数 X 笔，余额 X 万元；“农贷通”累计发放 X笔，X 亿元；发放“壮大贷”X 户，贷款余额 X 万元；“科创贷”X 户，贷款余额 X 万元。成立 X 亿元 XX 股权投资基金，已在中国基金业协会完成备案；实行功能区金融牵头行全覆盖，累计贷款 X 亿元；强化上市培育，建立 XX 拟上市企业后备资源库，对入库的 X、X、X 等 X 家拟上市企业进行重点培育。
13 、优化土地保障。严格园区产业准入标准，强化产业用地约束机制，为功能区重点项目供地 X 亩。推进园区“二次开发”，对全 X 工业园区闲置低效用地及厂房进行清理，通过政府引导和市场化手段相结合方式，开展闲置土地和厂房清理，清理低效用地 X 余亩。
（五）精准优化营商环境。
14 、深化商事制度改革。完善项目用地、环评等政务服务“限时办结”制度，合力优化再造业务流程，整理 X 个主题式“最多跑一次”办理指南，努力打造“事项最简、流程最优、成本最低、服务一流”的政务服务环境。目前，审批服务事项“网上办”实现率达 X%，审批服务事项“一次办”实现率达 X%，审批服务事项“马上办”实现率达 X%，民生事项“就近办”实现率达 X%。完成
“多证合一”登记制度改革及“工商登记全程电子化”工作，推行商事登记“就近办、马上办、多点办”的“政银合作”新模式，依托全程电子化网上办理平台，与银行合作，在银行网点办理并领取营业执照，已通过银行发放营业执照 X 户。
15 、推进工程建设项目审批制度改革试点工作。印发了《XXX工程建设项目审批制度改革实施方案》（XX 府函﹝20XX﹞XX 号），成立领导小组统筹协调各项工作。改革工作遵循“依法、高效、方便、减负”原则，紧紧围绕完善“五个一”审批体系，通过 “减放并转调”等措施，统一审批流程、统一信息平合、统一审批体系、统一监管方式，将审批事项从 X 项精筒为 X 项，审批要件从 X个减少为 X 个，参与部门从 X 个减少为 X 个。目前，通过建审平台办件 X 件，XX 省区 X 排名前列。
二、存在主要问题
（一）缺乏具有引领带动性的支撑项目，区域整体打造、品牌塑造不足，推动全 X 经济转型升级还需加力加劲。
（二）政务服务便利化水平需进一步提高，办事程序和审批事项手续繁杂，办事难、办事烦、办事慢的问题然存在，行政服务效能需进一步提升。
三、下一步工作措施
（一）强化责任意识。按照“两化一责任”机制，深化“领导小组+指挥部”工作推进机制，明确主体责任，统筹抓好产业转型升级提质增效各项工作，积极研究研判产业如何发展、项目如
何推进、配套如何完善等，横向纵向对标对表，扎实推进，确保各项工作严格按照时间节点有力有序推进。
（二）强化项目招促建。深入实施项目精准招引，结合“XXX”发展目标，深入研究“六类 500 强”企业产业生态链生态圈，制定“一企一策”精准招商方案， “一对一”跟踪对接全 X 在谈项目，明确拟签约项目的数量、投资额度、时间节点，全力促重大项目尽快签约落地。加快健全项目落地保障机制，围绕重大招商引资项目落地，建立协调机制，组建协调专班，做好“无缝对接”，千方百计推动在谈项目尽快落地，全力促进已签约项目、未开工项目、已开工项目加快建设进度，确保投资质效。
（三）进一步优化营商环境。落实《深化营商环境综合改革打造国际化营商环境先进城市的行动方案》及配套行动计划，提高政务服务标准，切实增强企业环境满意度。坚决落实国家减税降费政策，细化落实全市“民营经济 X 条”，切实减轻企业负担。实施中小微企业梯度培育计划，支持初创型企业扩量提质、成长型企业“专精特新”发展。
篇十：转型项目工作情况汇报
化转型升级项目阶段性总结汇报中国农业出版社2014年10月10日中国农业出版社2014年10月10日2014一、项目实施概况动议准备（2013年8-9月）项目申报（2013年10月）项目实施（2013年11月-2014年10月）培训试用（2014年6月-2014年12月）总结验收（2014年12月-2015年1月）2013.82013.102013.112014.10 2014.6
2014‐8‐27 3硬件 服务器、交换机、扫描仪等项目实施任务软件系统调研、采购、开发、测试、部署、培训试用（无极天+方正+上元思创+天朗）资源数字化分类、整理、制订标准、加工招标、跟进、质检入库等
2014‐8‐27 4二、具体做法顶层设计、明确目标123列入规范，明确“法律”地位强有力的组织保障（两个小组）层层推进、立体化的动员、培训、调研4明确转型目标、做好方案设计
2014‐8‐27 5制订规范、科学管理制订确保项目顺利实施的制度 （部门分工与职责、财务相关流程与权责、考核机制）制订项目实施分类标准 （资源、系统平台、项目管理）积极参与总局标准起草、评审（拓宽视野、）
2014‐8‐27 61以03系统为核心23兼顾软件成熟度与定制开发的要求4具备一定的前瞻性系统选型、统筹部署系统选型，民主集中
01包选择、建设原则与体会? 我社图书资源以专业类图书为主，类型相对多，70%以上图书使用方正书版进行排版，软件支持多格式、多类型文件；? 既要满足我社图书资源结构化需要，又能够对外加工的图书数据进行检测；? 高效智能性要求；90%以上能够进行自动化处理，同时又可以方便地进行可视化、快速人工干预；? 可进行个性化定制（模版的配置、个性化图书的处理等）；? 全程培训与试用? 迭代、易用、标准化
2014‐8‐27 82014年1-3月需求调研及分析? 了解我社资源整体情况，沟通软件整体需求? 最终确认资源建设输出类型和整体方案配置方向2014年4-6月软件方案配置? 发布《中国农业出版社资源数字化加工规范》? 根据规范进行软件方案配置，界面简洁明了，软件自动化程度高，操作便捷易用。? 根据需求边测试，边修改，边配置，边操作，边输出入库。? 加工标准先行，特色需求添加，统一加工维护。2014年7月软件测试版交付? 软件界面，功能，方案配置等不断进行沟通? 提交加工软件DEMO版本? 培训试用2014年8月以后功能修正并运行? 按计划进行? 后期维护01包建设进度
2014‐8‐27 92014‐8‐279◆04系统?功能多，软件成熟，能够满足标引、管理、制作、应用。?与03系统可以流畅衔接。资源统一存储，便于以后的调用，复用，规范目前数据管理方式界面友好，操作简单，查询数据快速便捷，方便图书浏览采用权限分发满足不同需求，限制资源无序下载，保证数据安全02包建设原则与体会资源统一存储，准入格式标准化，严控数据质量
2014‐8‐27 1003包建设原则与体会2014‐8‐2710?我社内容数字化编辑加工系统严格按审校流程进行?要求即可完全线上进行，又可线上线下结合不为追求先进而先进，确保系统能服务于生产的实际需要。小步快跑、快速更新与调整，以便满足用户使用过程中的极致体验。系统角色的设置确保分工明确、责任清晰，便于流水作业，提高效率。
2014‐8‐27 112014年4~5月书畅原版试用? 对方正书畅（含方正飞翔）进行试用，并根据我社实际情况，提出改进意见。? 5月22日，对修改意见进行了反馈。2014年6~8月系统改进与升级? 结合本社及其他出版社建议，方正公司对书畅进行了大规模的改进与升级。2014年9~10月新版重新部署? 对新版书畅进行了部署，出版社安排编校印相关人员对不同类型的图书进行试用。2014年11月系统测试及试运行? 在飞翔中完成各开本各类型常用模板的制作。? 完成与资源库系统的对接。? 培训与试用? 完成与平章ERP的对接（试对接）。03包建设进度
2014‐8‐2712◆04系统?我社主题库服务系统包含数据类别多、划分层次多?要求各子库即可独立亦可联合使用“ 边建设、边维护、边服务”，内容持续丰富和更新界面友好，操作简单，查询数据在线呈现更为直观和多样化标准规范前行，共性归纳、特色区分，统一检索、阅览04包建设原则与体会
2014‐8‐27 132014年3~4月需求调研及分析? 上元公司了解我社业务，协助我社进行主题库的策划? 最终确认以兽医主题数据库和年鉴主题数据库为建设目标2014年5~7月系统设计及编码? 发布《中国农业出版社资源数字化规范》? 已加工500余本相关图书，并完成程序排查，人工审核? 部署产品发布系统DEMO版本2014年10~11月系统测试及试运行2014年8~9月交互设计及编码? 反复沟通用户ＵＩ? 上元公司非常重视用户体验，反应迅速，设计多个版本供我社挑选? 按计划进行04包建设进度
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2014‐8‐27 1505、06包建设原则与体会? 体现了转型升级的中的“转型”；? 依靠专业编辑出版部门，共同参与；? 通过试点产品掌握技术要求；2014年1~4月需求调研及分析? 了解天朗公司产品，挖掘、分析、对接本社需求；? 采购2014年5~7月产品制作? 专业部门与天朗公司共同开发示范性产品2014年10~12月系统推广使用、培训2014年8~9月系统部署、培训? 推出第一批产品21种图书? 在试点部门部署产品、培训? 推出后续MPR产品
2014‐8‐27 16资源加工
稳扎稳打
2014‐8‐2717三、几点体会中国农业出版社数字化转型升级财政部、总局支持之力（会议、培训、要求、标准）本单位领导推动之力专业部门专业做事之力兄弟单位经验之力（成功经验、失败教训、发展路径）部委全局工作之力顺势而为、借力推进
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社内：
统一思想、换位思考（项目工作简讯、工作会议、进度沟通会、自己上手）
1与乙方公司：
相互信任、合作共赢2
通力合作各方协作
3与兄弟单位：
相互借鉴、互通有无（工作制度、标准、招标材料、产品模式 、合作渠道、技术手段等）与上级单位：
勤于汇报、积极响应4
2014‐8‐27 19善于沟通、减少阻力勤说勤动笔宣传材料调研总结注意场合把握分寸换位思考
培养品质
锻炼队伍１能忍受得了委屈（大局观、目标性、业绩观）２能干吃的了苦（合理安排时间、控制节奏）3学习保持与时俱进4有点理想与信念（正能量）5用好人，选了人，建立好的团队文化，影响周围人
2014‐8‐2721交流，说、倾诉危机感时间，积累凡人、好心态资金
2014‐8‐27 22Thank
you !中国农业出版社China
Agriculture Presswww.ccap.com.cn
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