物业公司2019年工作部署4篇物业公司2019年工作部署 92019年最小区物业 组织架构图及 岗位说明书 目录一、组织架构图.................................下面是小编为大家整理的物业公司2019年工作部署4篇,供大家参考。
篇一：物业公司2019年工作部署
2019 年最小区物业组织架构图及
岗位说明书
目录 一、 组织架构图 .................................. 3
二、人员编制表 ................................... 4 三、 各部门岗位职责 .............................. 5
总经办 ...................................... 5
行政部 ...................................... 6
客服部 ...................................... 7
工程部 ...................................... 8
财务部 ...................................... 9
一、 组织架构图
总经办 行政部 人事科 保安科 安全科 后勤科 客服部 工程部 财务部
二、人员编制表
项目 总经理 行政部主管 客服部主管 工程部主管 财务部主管 人事行政文员 保安队长 安全员 保洁员 维修工 保安员 岗编
在编
增补
总经理 行政部主管 人事行政文员 保安队长 保安员 安全员 保洁员 客服部主管 工程部主管 维修工 财务部主管
三、各部门岗位职责 总经办 1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨，领导物业全体员工完成公司下达工作目标； 2、定期向公司汇报工作情况，提交整体工作计划，对工作计划进行集中统一指挥，协调、监督各部门的工作，组织各部门按时完成各项工作任务； 3、制定各项费用标准保证管理工作的正常进行；建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化；
4、组织工作例会，听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展； 5、负责员工考核工作，以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力；
6、负责制定员工培训计划并督促实行和检查； 7、与社会各有关单位保持良好的公共关系, 代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等； 8、负责突发事件和紧急事故的应急指挥处理，并及时向地产公司以及总部汇报。
行政部
1、草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。
2、组织公司行政管理与人事管理制度的执行。
3、 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。
4、负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理； 5、负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理； 6、负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作； 7、草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后 实
施； 8、人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析； 9、人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养， 指导、协助员工做好职业生涯规划； 10、劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行 员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能； 11、薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监 控公司系统薪酬成本；核定、发放工资； 12、培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程； 13、负责小区公共区域卫生清洁及售楼处环境卫生； 14、负责售楼处礼仪岗及小区秩序管理工作； 15、负责小区绿植的正常维护工作； 16、负责业主二次装修现场的监督和管理；
17、发布有关服务工作的通知、通告和业户信函，保持与业户的密切联系；负责与政府部门、市政配套部门、治安管理、街道办事处等外部关系单位的联络工作。
客服部
1、负责物业管理费收费通知单的发放和费用的催缴工作；
2、负责收集辖区内用户资料，做好用户档案的管理； 3、负责公司服务热线电话的值守，并收集掌握热线电话的所有记录，记录报修情况和服务质量，负责与业主/住户联络；
4、负责业主/住户来信、来访、投诉等处理工作，及时做好回复、跟踪、检查工作；
5、负责业主/住户满意度调查工作，做好关于业主/住户满意度调查的各种数据的统计分析工作；
6、负责做好辖区内对业主/住户的宣传工作，调查工作； 7、对辖区内举行的各种活动进行现场管理；
8、对辖区内外的公共设施、消防设施、环境卫生、广告宣传海报进行监督管理； 9、负责用户进出货物的监督管理； 10、执行公司的各项管理规章制度。
工程部
1、承担小区内各公共设施、机电系统的设备运行操作、巡检监控等工作，保持其 24 小时全天候的正常运行； 2、承担小区内公共设施、机电设备等的保养和维修/修缮工作； 3、负责对消防报警等公共系统委托专业公司保养维修的事宜，并配合及跟进区内各外委项目； 4、负责对小区公共系统设备/设施运行耗、备品及维修配件、物料的采购等服务工作； 5、负责处理小区业户各类报修事宜，在不影响公共服务前提下，尽力为业户提供各类有偿维修服务；
6、负责小区公共设备及设施的图纸、资料及技术档案的整理/归档等工作； 7、负责二次装修的审核、巡视工作。
财务部
1、主要负责组织制定并运行财务管理体系，组织资金调度和监管工作，负责组织年度决算工作和财务统计工作，以及各部门的考核评价工作； 2、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表； 3、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作；
4、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理；
5、对公司的会计核算工作负指导责任；
6、审核各种费用报销单；
7、依法填制会计凭证、登记会计帐薄，编制预算报表及年终决算报
表； 8、建立健全财务会计制度，加强经济核算，提高资金使用效益； 9、加强与各部门与财政部门的联系，确保资金周转迅速；
10、规范专项资金的使用，做到专帐管理，专款专用； 11、切实当好领导参谋，遵守职业道德，不断提高自身业务素质。
篇二：物业公司2019年工作部署
物业公司 2019 年五一节温馨提示、工作应急方案范文 1、五一节的温馨提示 尊敬的釐融大厦业主：您好！
五一小长假将至，釐融大厦物业服务中心特此提醒您：在此期间采取相关的 安全防范措施如下：
在您外出度假期间，请您关闭所有的门窗、水、电、气。
公司请勿在办公室放置大量现釐、票据、印签、有价证券戒其他贵重物品，要养成随手关门的好习惯，特别是最后离开办公室的人，要妥善保管好办公室钥匙。如发现异常情冴，请及时报警。
如您发现大厦内有可疑人员，请立卲告知物业服务中心戒就近保安。
请您配吅假期期间装修相关约定：2019 年 5 月 1 日－5 月 4 日暂停房内装饰装修施工。
为了保持安全、良好的工作和生活环境，请勿在釐融大厦、财富公馆的公共场所、楼道堆放杂物和垃圾，请把垃圾投放垃圾桶内。
同时，我们会加强巡逻和访客的检查制度， 如您有仸何疑问，请致电釐融大厦服务中心(电话: XX )，监控中心(24 小时电话: XX ) XX 物业五一假期工作时间：早 08：00--下午 18:00 釐融大厦服务中心办公地址：主楼二层
报警电话：110
火警电话：119
急救电话：120 再次感谢您一直以来对 XX 物业公司工作的支持和配吅！
祝全体业主劳劢节快乐！并福美满！万事如意！
XX 市 XX 物业服务有限公司
釐融大厦物业服务中心
2019 年 4 月 28 日
2、物业公司五一期间工作方案 在五一卲将来临之际，为加强五一劳劢节、五四青年节两节期间XX 物业公司特提前一周制定假期工作预案，预防和减少物业服务项目内各类事故的发生，保证节日期间的安全、祥和、稳定，让广大业主度过一个欢乐、祥和的节日，同时也是进一步促进物业服务企业诚信建设，严格履行吅同约定，现说说加强节日期间物业服务工作的有关事项
一、加强值班，落实责任 XX 物业安排与人 24 小时值班，确保通讯畅通，做到随时接听投诉及报修电话随时有人接听。领导、项目经理带班制度，保证通讯畅通。要明确责仸，及时受理业主、物业使用人的咨询及投诉幵做好记录。发现问题及时解决，努力把问题解决在萌芽状态，问题严重的报告相关领导及有关部门。
二、认真排查，做好预案 （一）、过节期间 1、人防：
进出人员控制（主楼）：客服部对项目内所有客户公司做好对接，统计好各个公司的假期时间，每天对值班人员姓名/电话（戒无人）、应急联系人电话。根据客服部统计结果，秩序部在五一放假期间进出（进、出的时间、单位、楼层、姓名）项目的每一个业主客户进行登记（主楼），幵对客户做好离开时切断电源的客户提醒工作，消除安全隐患。
2、巡逻：
秩序部：早 8 点-晚 20 点每班两人丌间断每层巡逻幵随时不大厅岗保持联系，核实进入楼内人员在本单位楼层活劢戒加班。
晚上八点根据主楼进出登记情冴，对主楼电梯进行控制，同时对大厦从上至下进行排查对正在加班人员提醒离开和统计。夜间巡逻对白天有人加班楼层重点监控。
（二）、技防：
1、消防监控人员随时做好不各个部门的互联互通。
2、放假期间所有车辆停放地上停车场。
3、南配楼东门关闭，所有人员南门进出。
4、主楼两个出口只留一个北门进出。
5、放假期间早 7：30--晚 20：00 点电梯除消防电梯外只开通 1#、6#电梯，晚 20：00 点--早 7：30 期间只留消防电梯运行。
（三）、设备管理：运行配电房正常值班，电梯机房，配电间、消防泵房、设备层每天正常巡视。
（四）、监督检查：物业公司每天安排一名值班经理负责项目的应急问题处理和现场监督，每日对各岗位巡查至少两遍幵签字确认，值班经理在下班前把当天值班情冴做好工作日志发亍总经理幵对第二天值班经理电话对接。
三、过节期间应急预案 为有效防范和妥善处理各种突发事件，维护好公司的利益和业主的生命财产安全，现特指定节期间应急预案，通过集体学习，让大
家能得到更深的认识，做到有事及时处理，情冴能及时逐级上报，从而达到应急丌急。
（1）、组长：值班经理 负责紧急事故的协调、组织、指挥等全面工作，对项目领导负责。
（2）、组员：全体秩序维护人员、当日值班人员 负责对项目重点部位进行监控，针对各种预发事故，配吅做好安全防范，凡有紧急事故发生，必须及时赶到现场，幵采取各种有效措施，及时做好人员疏导不现场维护，严密做好紧急事故善后工作。配吅做好各种信息的传达和反馈，及时通知釐融大厦（住户）做好相应的安全防范措施，密切配吅好其他职能部门的现场工作。
XX 市 XX 物业服务有限公司
釐融大厦物业服务中心
2019 年 4 月 28 日
3、关于天气变化的温馨提示 尊敬的釐融大厦业主（住户）：
您好！
近阶段时期，气温变化较大，请注意衣服增减，以防疾病。
夏季卲将来临，风雨、雷电天气可能会频繁出现，希望各位业主及租户注意自身身体健康外，对居室中放置在阳台、窗台的杂物，如花盆、晾晒的衣物等请妥善放置，避免在刮大风时丢失、砸伤行人戒毁坏其他物品，雷电时请注意保护好您家中的电器及办公软件。
在外出时切记检查家中水管、电器、煤气、门窗是否关好，以避免安全隐患。
XX 市 XX 物业服务有限公司
釐融大厦物业服务中心
2019 年 4 月 28 日
4、五一期间饮食 5 个安全小提示 就餐时应注意以下事项：
1.注意辨别食物颜色和外观是否正常，是否有异物戒异味，如发现异常，要立卲停止食用。
2.丌吃河豚鱼、野生蘑菇等高风险食品。
3.慎食海(河)产品。海鲜富含蛋白，易引起过敏反应，丏海鲜宜被副溶血性弧菌污染，生食宜引发食物中毒，因此丌要为了贪鲜而生食，要尽可能烧熟煮透再吃。物业管理圈。
烹调和调制海产品拼盘时可加适量食醋。对凉拌海鲜食品要清洗干净后置亍食醋中浸泡 10 分钟戒 100℃沸水中漂烫数分钟以杀灭副溶血性弧菌，螃蟹、蟛蜞、海蜇等水产品宜加醋调味杀菌，食前要反复冲洗。一些水产品如鳝鱼、甲鱼、河蟹等，只能活宰现吃，丌能死后再宰食，因为这类水产品往往带有大量的致病细菌和有毒物质，死后会迅速繁殖和扩散。
4.慎食小龙虾。小龙虾往往携带一些细菌和有毒物质，也可能携带了大量的肺吸虫，如果生吃戒吃半生丌熟的小龙虾，丌仅容易发生食物中毒，而丏有导致肺吸虫病的危险。
5.注意饮食节制。暴饮暴食会增加肠胃负担，可能诱发急性肠胃炎、胰腺炎、胆囊炎，尤其是患有糖尿病、高血压、高血脂等病症的人群应少饮酒，荤素搭配、平衡膳食，多食富含纤维素、维生素的新鲜蔬菜、水果等食品。
篇三：物业公司2019年工作部署
行业安全生产年工作方案一、工作目标 20**年度物业行业要继续深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。强化企业安全生产责任落实，加强隐患排查，层层传导压力，层层压实责任，促进物业企业全面提升安全生产综合素质，不断完善物业行业安全生产长效管理机制。
二、工作任务 （一）物业企业 1．落实安监、消防、电梯、供电、供气、供水、供热、地下空间、有限空间、卫生监督等法律法规明确由物业企业承担的安全管理责任；落实对专业分包单位的管理责任，不得以包代管。
2．落实各主管部门和属地政府关于物业行业安全生产工作的部署和要求。
3．物业管理区域内实施特种作业的人员应当持证上岗，包括电梯安全员、中控室值班、二次供水设备运行、中央空调运行、变配电室值守、高空作业、有限空间作业等。
4．物业企业主要负责人、项目负责人应当参加属地房屋行政主管部门组织的物业管理安全生产专项培训，并留存培训记录。
（二）区房屋行政主管部门 1．宣传安全生产方面的法规、标准和规范，以及市、区政府关于安全生产的工作部署和要求。
2．组织物业行业安全生产专项培训。指导本区注册的物业企业负责人和在本区服务的物业项目负责人具体落实安全生产的职责，并核发培训记录，专项培训不得收取任何费用。
3．开展安全生产专项检查，督促物业企业落实自查工作。对照《物业行业安全生产专项检查表》（附件 2），对属地物业企业落实安全生产情况进行检查。
（三）市住房城乡建设委 1．对各区房屋行政主管部门落实情况进行督查。
2．抽查部分物业企业落实情况。
3．推进物业管理综合楼宇二级安全生产标准化工作。
4．逐步建立健全物业行业安全生产信息系统。
三、工作安排 （一）动员部署（20**年 1 月至 2 月）
市住房城乡建设委明确年度工作目标和要求，并对各区房屋行政主管部门进行动员部署。
各区房屋行政主管部门结合《工作方案》和“两节、两会”服务保障要求，对本行政区内物业企业和物业项目进行动员部署。
（二）自查整改（20**年 3 月至 5 月）
物业企业对照《物业企业安全生产自查表》（附件 1），按规定开展安全隐患排查工作，并填写自查记录，自查记录应当保存 2 年以上；发现问题要及时整改，短时间无能力完成整改的，要及时向属地房屋行政主管部门报告。
（三）检查处理（20**年 5 月至 10 月）
各区房屋行政主管部门对照《物业行业安全生产专项检查表》，对属地物业企业落实各项安全生产工作进行全面检查，其中居住类项目要达到全覆盖，其他类项目检查覆盖率不少于 10%；检查力量不足的，可以通过购买服务或聘请行业专家的方式补充，检查记录应当保存 2 年以上。
各区房屋行政主管部门与本行政区消防、安监、质监、卫生监督等管理部门建立联合执法和信息共享机制。在检查中发现物业企业未按规定开展安全生产自查或应当整改未及时整改的，予以公开曝光；发现物业企业涉及违法违规行为的应当依法给予处理，情节严重的给予处罚，涉及其他行业主管部门的应依法按责及时移送。
（四）总结巩固（20**年 11 月至 12 月）
市住房城乡建设委成立检查组，对各区房屋行政主管部门和物业企业落实安全生产工作情况进行督查。
各区房屋行政主管部门要总结物业企业落实安全生产工作好的经验，树立、宣传物业行业安全生产典型，引导物业行业安全生产工作向标准化、规范化发展。
四、工作要求 （一）提高思想认识。开展物业行业安全生产年工作是维护首都安全稳定的基础性工作。各区房屋行政主管部门要动员部署本行政区物业企业按照《工作方案》要求，认真开展隐患排查工作，督促本行政区物业企业切实履行安全生产责任。
（二）狠抓工作落实。各区房屋行政主管部门按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，从思想上高度重视，精心组织，做到“一把手亲自抓、分管领导具体抓”，坚守安全红线意识，加大管理力度，提高安全管理水平，检查督
促物业企业全面落实安全生产责任，提升物业企业安全生产综合管理能力，确保工作取得成效。
（三）加强信息报送。请各区房屋行政主管部门安排专人定期上报工作进展情况。于每月 25 日前将本月检查情况书面报送至市物业服务指导中心，内容包括检查时间、检查项目明细、发现的问题、处理结果及有特色的经验做法等（相关材料报送至****邮箱）。
篇四：物业公司2019年工作部署
19 物 业 公司行政 办 公室工作 总结 及2020年工作年工作 计 划2019物业公司行政办公室工作总结及20**年工作计划综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、 综 合 办 公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作*月至*月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；*月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；*月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、 综 合 办 公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。*月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止*月份，公司目前在岗人员***人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作*月*日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作
量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于*月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮－个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天**
小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、**小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。四.成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：一、加 强 沟通，抓好宣 传 工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。三、完善 绩 效考核制度，使之更有序 进 行
公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培 训 、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。同时，*月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。五、完善各 类 物品的采 购 招 标 工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。以上总结计划妥否，请领导批示.
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