医院年度报告8篇医院年度报告 xxx年医院工作报告 xx年医院工作报告根据省卫生厅《关于做好xx年度民-主评议医疗机构行风工作的通知》(x卫办[xx]254号)要求下面是小编为大家整理的医院年度报告8篇,供大家参考。
篇一：医院年度报告
xx 年医院工作报告xx 年医院工作报告根据省卫生厅《关于做好 xx 年度民-主评议医疗机构行风工作的通知》(x 卫办[xx]254 号)要求，我院在市卫生局的领导下，认真贯彻执行，坚持以病人为中心，让病人满意为宗旨，紧紧围绕“树立科学发展观理念，提升卫生服务能力，倾力打造区域性医疗卫生服务中心”这一主题，扎扎实实地开展民-主评议行风工作，通过民-主评议行风工作，推进医院进一步更新服务理念，优化服务环境，提高服务质量，使医院的行风建设，有了新的进展，取得了较好的成效。现将我院开展民-主评议行风工作自查情况做如下汇报：
一、开展民-主评议行风工作情况
我院按照市纠风办和卫生局的统一部署，以“三个代表”重要思想为指导，以人民满意为标准，以塑造高素质职工队伍，创建文明单位为根本，按照深入学习实践科学发展观活动要求，积极开展民-主评议行风工作。医院专门成立了民-主评议行风工作领导小组，并由院党委书记、院长 xx-x 同志任组长，领导小组下设办公室，负责具体工作。各科室都要按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的要求，加强对民-主评议工作的领导，层层落实责任制，切实抓好各项工作任务的落实。统筹兼顾、周密部署、精心运作，确保民-主评议工作收到实实在在的效果。
我院按照评议标准，着重在自查自纠方面下功夫。一是做好自我排查，结合医德考评制度和诚信评价服务，每季度均印发住院、出
院病人问卷调查表，召开座谈会等有效形式，逐级对医院行风建设的重点环节和突出问题进行排查，满意率均在 95%以上。二是按照全省卫生系统民-主评议行风工作的要求，从依法执业、诊疗行为、规范收费、优良服务、廉洁行医五个方面查找出需要改进的问题，并认真进行梳理和分析。比如，今年 3 月份门诊医技楼搬迁，为方便患者就医，医院在各个通道口张贴了自己制作的图线标识，通过自查自纠，发现图线标识不太规范，且因张贴时间过久出现褪色现象。目前已请了正规广告公司设计，新标识正在制作中。再比如，在优良服务方面，发现有病人半夜前来就诊，个别医护人员态度欠佳，偶尔比较生硬。通过教育，这种现象已得到制止。
此次行评工作，在上级机关督导下，全院上下共同努力，取得了明显的成效，主要体现在：
1、在医德医风教育、考核及其相关制度的落实方面：我院对医务人员的医德医风、职业道德、职业纪律的教育比较重视，每个季度安排职工集中学习，年年进行考评，并把行风评议的内容列入到年终考核，强化医务人员的职业道德意识。在纠正行业不正之风方面采取了多种措施，比如药品集中采购及重要岗位轮岗制度，药房的(.oh100.，请保留此标记。)药品采购人员定期更换，公开用作举报的电子邮箱地址，公开悬挂举报信箱，加大廉洁自律的宣传教育，很好的杜绝了行业不正之风。
从 XX 年年起，我院成立了医师定期考核委员会，制定了医师定期考核管理规定。xx 年建立了医德考评制度，制定了详细的实施方
案和考核办法。考核委员会依据医师考核工作制度负责指导，检查考核工作，通过考核促进医师医疗业务技能、执业道德水平不断提高。医师定期考核和执业护士考核两年一次，从 XX 年年开展活动以来，医护人员考核结果均为合格。今年的考评正在进行中。
2、在依法执业方面：我院在岗执业医师 44 名，注册护士 69名，均持“两证”上岗，合格率达到 100%。无科室租赁、变相承包、非法医疗广告及超范围、超执业科目及非准入技术项目等违规执业行为。
3、在诊疗行为方面：坚持因病施治、合理用药、合理检查。充分尊重和维护病人诊疗服务知情权、选择权、隐私权。
门诊在病人就诊的高峰期，基本消除了病人就诊“三长一短”现象。今年 3 月份门诊医技楼搬迁后，门诊挂号交费的窗口一度排长队，医院马上做出调整，增加收费窗口，很好的解决了患者交费等待时间较长的问题。
急诊病人送达后，能提供及时、安全、便捷、有效的服务。检验、放射、药房均提供全天 24 小时服务，方便病人就诊。xx 年 1--8 月大型 x 光机检查阳性率为 68%。重新修改制定了《xx 市第 x 人民医院 120 出诊管理规定》，规范了 120 出诊管理。
4、在合理收费方面：严格执行市物价收费标准，实行收费项目和服务价格公示，无自立、分解、重复、超标准等乱收费行为，医药费用为病人提供清单，做到公开、透明。住院患者费用清单均在
结算前由患者或家属签字认可后，方办理出院手续，使老百姓明白就医，放心消费。
xx 年 1-9 月医院药品收入占业务收入比例 61%，与医院以内科性质的传染病诊治业务为主的特点基本相符合。
5、在优良服务方面：医院非常重视医患沟通，进一步推行病人选医生制度，尊重病人知情同意权，同时严格执行各项诊疗技术规范和标准;随着医保、居保、商业保险等的普及，需要复印病历报帐的患者越来越多，医院在今年年初印发了《住院病员病历复印需知》，为患者复印病历提供了方便;医院在门诊大厅设立电子触摸屏，方便患者查询医疗就诊信息。门诊大楼外设置宣传栏，公开优良服务的承诺及条款。门诊设立专职导诊护士，提供饮用水及健康教育材料。在醒目位置设置患者意见箱和公开患者投诉电话，投诉记录详细，调查处理率达到 100%。
篇二：医院年度报告
年度审计工作总结报告 （五篇）医院年度审计工作报告 1
20____年，我院内部审计工作在医院党政领导的高度重视和支持下，认真贯彻《审计法》和卫生行政部门有关医院内部审计工作的规定，坚持“全面审计，突出重点”的审计工作方针，按照医院党政领导的要求，紧紧围绕医院中心工作，以维护医院财经秩序、规范医院经济行为、促进党风廉政建设，提高资金使用效益为重点，以建设节约型医院、构建和谐医院为目标，积极履行审计职能，突出重点，注重实效，逐步拓宽审计领域，求真务实地开展各项审计工作，较好地完成了各项任务，取得了一定成绩。现将 2014 年医院内部审计工作情况总结如下：
一、加强制度建设，规范审计行为
一年来，我们在严格贯彻执行国家审计法律、法规的同时，结合医院实际，加强制度建设，建立、健全、完善各项制度，健全了报审审批制度、规范了审计工作基本程序等基础性工作。通过这些工作，我们规范了审计行为，提高医院内部管理，扩大审计影响，提高审计工作效率，对加强党风廉政建设，培育良好医风医德起到了积极的作用，为建设人民满意医院打下扎实基础。
二、围绕医院中心工作，积极开展内部审计
1、积极开展内部审计，发挥审计效能作用。
我们围绕医院中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为基础，以大型设备、物资采购、药品采购、基建、修缮工程审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，取得了明显成效。通过积极开展内部审计，不仅使医院取得了显著的经济效益和社会效益，而且也促进和提高了管理部门的责任意识和管理水平。
2、扩大审计范围，发挥审计监督与服务功能。
我们在继续贯彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计覆盖面，进一步发挥审计工作的监督与服务功能。一是认真做好财务收支和经济活动审计工作，对在审计中发现的问题，及时提出建议意见，有效加强了被审计单位在制度建设、日常收支管理等方面的改进和提高。二是参与医院大型设备、物资采购、药品采购、基建和修缮项目招投标工作，对经济合同签订等方面的进行审计监督，为医院节约了资金，保障了医院资金的正确合理使用。
3、加强宣传，突出审计工作的重要性。
我们切实加强宣传，突出审计工作的重要性，通过板报、宣传栏等方式，把医院内部审计工作动态、审计法规、审计制度等公布于众，为全院职工和各部门构建了一个审计信息交流的窗口;同时，在一定范围内对有关审计结果进行通报;通过这些工作，使全院职工进一步加深对医院内部审计工作重要性的了解，改善和优化审计环境，得到了全院职工更多的理解和支持，促进了医院内部审计工作的健康持续发展。
4、运用审计结果，促进党风廉政建设发展。
根据审计结果，我院加强对人财物管理使用和关键岗位的监督，对关键岗位负责人进行集体诫勉谈话，促使党员干部正确行使职权。强化采购招标制度执行情况的监督，对大型设备、物资采购、药品采购等，按照规定程序进行公开招标和集中采购，杜绝“暗箱操作”，避免权力腐败的发生。我院还加强规范医疗管理和服务行为，纠正医药购销领域的不正之风，巩固商业贿赂专项治理工作的成果，加大查处医药购销领域的不良交易行为的力度，加强药品、设备管理，杜绝药品设备采购中的不正之风。通过审计结果的运用，既促进了党风廉政建设发展，又建立了一支清正廉洁的职工队伍。
三、采取的主要工作措施
1、提高认识，明确责任。
我们充分认识到，开展医院内部审计工作的目的，是贯彻科学发展观，建立和谐医院。作为医院内审部门，我们要全面履行审计职责，提高审计监督能力，在审计工作中要严要求、高标准，确保审计质量。
2、依法审计，确保成效。
为了确保审计质量，我们始终强化依法审计意识，牢固树立依法审计、依法监督、在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性，做到审计程序合法、审计行为规范、审计问题定性准确、审计结论客观公正。坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项的审计，确保审计成效。
3、团结协作，做好工作。
做好各项审计工作，必须树立大局意识，做到团结协作，齐心协力。我们识大体、顾大局，互相关心，互相帮助，互相配合，一起做好工作。每个审计人员都能自己主动找事、查事、询事并规范操作，一个审计报告完成后，大家带着对医院负责、对审
计工作负责的态度都要认真阅读，对应用法规有疑问的通过网上查找或向有名的律师咨询，确保应用法规正确，让审计报告经得起时间和历史的检验。
四、加强队伍建设，提高审计人员的政治品质、思想素质和业务水平
1、坚持理论武装，提高政策水平。
较高的政治思想觉悟和熟练的业务技能是做好审计工作的前提。我们加强对审计人员的学习培训，充分利用报刊、广播、电视、网络等媒体，及时了解国内重大时事，深刻理解和领会党十七大精神，使审计人员的政治思想素质进一步提高。
2、加强作风建设，促进工作高效
我们加强对审计人员的作风建设，使审计人员在审计工作中能严格执法，按章办事，实事求是，客观公正，以身作则，廉洁从审，努力培养自己公正、公平的思想品质，培养良好的职业道德和服务意识，形成比较严谨的工作作风，能够完成各项审计任务，提高审计工作效率与审计工作质量。
3、注重业务知识学习，提高工作水平
我们注重业务知识学习，努力提高审计人员的工作水平。一是建立学习制度。坚持每周一次集中学习业务理论知识。二是鼓励审计人员根据自己的实际利用业余时间坚持自学。三是选派审计人员参加上级审计机关组织的各种审计培训班和理论研讨会。在业务知识学习中，要求审计人员不断更新知识，特别注重运用信息技术进行审计工作，为进一步做好审计工作打下良好的基础。
五、存在的不足问题
我们认真努力，勇于探索，积极审计，在各方面都取得了较好的成绩。但仍然存在一些不足问题，主要是：一是审计手段较为单一，审计工作效率仍待提高;二是审计咨询和审计服务还没有完全到位;三是由于人力不足审计工作未全面开展，例如经济责任审计等基本上没有正常开展;四是制度建设还不够健全完善;五是审计信息化建设不够等，审计手段较为原始、落后。这些存在的不足问题，需要引起我们高度的重视，采取切实措施，在今后的工作中加以改进和提高。
六、今后的努力方向
1、勤奋学习，提高思想认识。
审计人员平日忙于事务工作，业务学习钻研不够，要加强学习，学习党的理论，学习审计理论、审计知识及业务技能，提高思想认识与业务知识，提高工作本领，切实做好各项审计工作并提高工作效率。
2、健全制度，提高审计效能。
我们要进一步健全完善各项制度，做到以制度管人，以制度管事，建立创新发展的工作机制，提高审计效能，发挥审计工作在党风廉政建设中的作用，进而促进医德医风的明显提高，构建人民满意医院、和谐医院。
3、加强信息化建设，促进审计工作发展。
我们要进一步加强信息化建设，充分利用计算机技术开展各项审计工作，改变审计手段落后、效率不高的状态，促进审计工作发展，服务服从于医院中心工作和长远建设。
20____年，我们认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与医院的要求，与职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我们要继续加强学习，深化管理，掌握做好审计工作必备的知识与技能;加强审计队伍建设，全面提升审计人员的业务素质;努力开拓创新，拓宽审计领域，充分发挥审计的监督服务职能，把各项审计工作提高到一个新的水平，为医院健康持续发展做出应有的贡献。
医院年度审计工作报告 2
20____年，医院纪检监察审计科在院纪委、院党委以及上级机关的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，认真履行纪检监察、审计、物价管理工作职责，主要从以下方面开展了工作：
一、认真落实了党风廉政建设责任制，反腐败领导体制和工作机制进一步确立
医院召开党风廉政建设暨纠风工作会议，分别与各支部书记、科室主任签订了党风廉政建设及反腐纠风目标责任书。按照“谁主管谁负责”的原则，将各项任务进行了分解，融入到各科工作目标中去，做到了廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
二、广泛开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线
邀请____市人民检察院预防职务犯罪处蔡处长举办预防职务犯罪专题报告会，组织部分中层干部、业务骨干、重点岗位人员 20 余人赴市检察院接受警示教育;印发党风廉政建设及反腐倡廉相关学习材料;通过宣传教育，进一步增强了党员干部特别是领导
干部的廉政意识和加强廉政建设的自觉性。先后印发了“廉政风险防控”“医药购销和医疗服务中腐、败问题专项治理”“领导干部防止利益冲突”等实施方案。
三、发挥审计监督职能，努力从源头上预防和治理腐败
进一步完善有关审计工作的规章制度，搞好建章立制，规范审计工作行为。二月份联系____市审计局对吴院长进行经济责任审计。对每月的财务收支情况;绩效工资发放情况;各种物资、药品、设备采购、使用、财务结算情况;重大项目进展情况进行例行审计。同时，按照年初工作计划对全院各科室绩效工资发放情况展开专项审计工作，及时发现问题纠正问题。实行对大件、大宗物资和设备招标采购、人事聘任的全程监督。做到发现一个问题，制定一项整改措施，提出一项合理化建议，从而监督、检查和预防职务犯罪的发生，为医院快速、健康、稳定、和谐发展创造有利环境。
四、拓宽信访渠道，加大投诉、举报和案件查处力度
在院纪委的领导下，第一时间了解群众的意见和建议，起到理顺情绪，化解矛盾，统一思想，凝聚人心起的积极作用;认真梳理和分析群众来信来访、投诉和举报，建立健全案件线索集中管理制度和集体排查机制，重要线索经集体研究提出处理意见，对违纪情节较轻的同志，进行谈话提醒;对群众有反映，经初步核实后基本属实，但尚不构成严重违纪行为的同志，进行警示告诫;对受到失实举报的同志，及时予以澄清，做到支持干事的，保护干事的，查处违纪的。
五、规范物价收费标准，严格测算，严格执行
自 20____年__月__日接受物价管理工作以来，严格按照省市两级物价部门要求，规范我院医疗服务收费行为。积极做好日常物价管理、维护、审核、测算工作。对各科室新申报项目到物价局进行临时价格备案，及各类收费项目认证转正。对目前医院 8类收费项目进行审核测算，逐步统一收费编码。
六、深化“三好一满意”活动
按照“抓巩固、抓提高、创品牌、出成效”的总体要求，以“以德治院、以情医患”为特色品牌，进一步强化品牌建设，铸造一流服务品牌、质量品牌、制度品牌和文化品牌建设。
七、积极开展“优化经济环境专项治理年活动”
对损害经济发展环境的“乱检查、乱收费、乱处罚、乱摊派”行为进行专项治理，进一步规范医疗服务行为，净化医院经济环境。
八、继续深化民主评议行风
民主评议医院活动，完善就医流程、便民设施，提高服务质量，进一步提高医院社会美誉度，弘扬医院行风建设成果。
医院年度审计工作报告 3
20____年在院领导的支持下，在上级主管部门的指导帮助下，我们审计科全体同志认真学习、领会十七大会议精神，一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以医院工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我院的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为医院领导及时提供决策依据。共开展各项审计 10 余项，为医院节约了资金。在深化医疗体制改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。
一、基础建设
20____年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。
1、规范了审计工作流程，按照 20____年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。
2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。
3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。
4、调整人员的知识和年龄结构，新增专业审计人员 1 名(应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设。
二、学习及培训
强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。
1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。
2、与____市第九医院、____省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。
3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。
三、具体审计工作
1、参与后勤维修审计。
随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富，这就要求我们须建立健全管理制度。我们参与制定了一系列后勤管理的规章和措施，对零星维修每月审计一次，对基建维修的每个项目都进行审...
篇三：医院年度报告
院工会年终工作报告范文?
xxxx 年在市级工会及院党总支的正确领导下，医院坚持党的 xxxx 届四中全会精神为指导，按照“xxxx”重要思想的要求，结合医院开展的学习实践科学发展观活动学习热潮，围绕医院中心工作，服务医院工作大局，认真学习、贯彻《工会法》和工会工作会议精神，充分发挥工人阶级的主力军作用和工会的桥梁、纽带作用，全心全意依靠全体职工进行民主管理，民主监督，强化与时俱进和锐意创新意识，切实履行工会四项社会职能，加强了工会自身建设，较好地完成了各项工作任务 ?
一、 深入开展“以人为本”的思想教育，不断推进职工队伍建设，努力营造稳定、和谐、创新的医疗、科研、教学环境。
工会是职工的群众组织，是党组织联系职工的桥梁。今年，医院工会以学习实践科学发展观教育活动为契机，积极协助党政部门，围绕“一切以病人为中心、树医疗新风”、医院质量管理年、以及创建“平安医院”，认真开展思想政治教育，医院工会发挥自身的思想政治工作优势，配合医院党总支，有目的、有计划、有针对性地组织全院职工学习政治理论，提高思想政治素质，创新理论学习形式，通过学习辅导、心得交流、专题讲座等，扎扎实实增强了理论学习的效果。职工的理论水平和政治修养达到了一个新的高度，对
医院的长远发展有了高层次的认识，通过学习引导，职工们全身心的投身与医院的发展和创新之中，医与患、医与医、医与护等关系和谐自然，职工的精神面貌饱满，工作劲头旺盛。
二、维护职工合法权益，积极参与医院民主监督、民主管理工作 ?
医院职工积极参政议政，热情饱满的为医院的改革、发展、稳定献计献策，在医院改革与发展的进程中，医院职工对分配制度的改革、职称工资的兑现问题、人才的引进、个人福利待遇等，积极献计献策，积极参与医院的民主监督、民主管理工作，站在主人翁的角度，为医院长足发展起到积极的沟通和疏导作用。
三、积极履行合同，保障职工合法权益，建立和谐、稳定、高效的工作机制 ?
为了适应医院发展的需要，依法建立和谐稳定的劳动关系，维护职工和医院的合法权利，规范双方的行为，合作共事，共谋发展。自 2019 年起根据《劳动法》、《工会法》等有关法规精神，多次广泛征求各方及职工代表的意见，对职工聘用与培训、劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全、养老保险、医疗保险、失业保险、卫生保健等内容进行研究修改，并经院委会研究，全院聘用人员与医院签订了劳动合同。经过一年的运作，医院与职工都能以此为制，认真积极履行各自的权利和义务，各条款不仅都得到了落实，而且没有出现一例告状、上访的事件，各项工作运作良
好。
四、认真贯彻《劳动法》、《工会法》，充分保障职工的合法权益，实现按劳分配，积极向临床第一线倾斜，体现高风险、高待遇、高收入的分配制度。
按照《工会法》、《劳动法》规定，医院在职工的同工同酬上和医院可利用资金上，对科室的分配核算制度进行了改革，多次召开科室负责人会议，多次到科室进行走访、谈话，多次拿出去年的分配核算数据进行重新讨论和修订，经过数次的讨论、分析、核算，形成了新的分配核算改革方案，从运行情况来看，新的核算分配方案初见成效，各科室认真执行，医院总收入也较去年有所增加。同时，医院在职工的养老保险、医疗保险、失业保险的资金方面，积极按时缴纳。
五、积极发挥工会群体组织的工作效能，扎实开展“送温暖”工程活动，取得明显成效 ?
医院工会关注弱势群体，把关爱困难职工和社会公益事业作为工会的大事来抓，积极构建帮困救助体系，做好困难职工的送温暖工作和社会公益事业救助。自开展送温暖活动以来，医院工会积极参与，扎实工作，精心准备，做了大量的工作。
1、今年春节前夕医院慰问 11 户离退休职工和贫困职工补贴 5600 元，其中包括在岗职工、离退休职工和军属。
2、多次到社区、农村义诊服务，赠送药品 2019 余元;到石坝胜利村对口帮扶衣物 100 件，药品 1000 余元;党员进社区赠送药品 1000 余元。
?
3、积极开展双拥共建工作，春节期间慰问三界部队和明光消防大队，和 XX 市公安局联合举办了警民联欢会。
4、春节前夕为职工发放福利 1000 元，旅游费 350 元。
5、搞好“五必访”工作。凡职工生病住院、父母及亲属去逝等特殊事情，院党政领导、院工会以及相关职能科室都会主动关心、主动探视慰问，并给去世的家属送去花圈表示哀悼。今年看望、慰问 17 人，慰问款 4300 元。
6、认真做好退休人员的欢送工作。医院专门为退休人员举办光荣退休茶话会，赠送退休纪念品、退休证，并一起会餐，使他们觉得医院党、政、工还是关心退休职工的，感受到组织上的温暖。
六、维护职工的精神文化合法权益，推进职工的素质工程建设 ?
今年，医院拿出专项资金，支持工会积极开展丰富多彩的活动，努力营造科学、文明、健康的医院环境，满足职工不断增长的精神文化需求。
1.春节期间组织并举行了“迎新春”茶话会，党总支、院委会、工会为职工集体团拜。
2.在“三、八”节期间，为女职工发放过节费 60 元，轮休半天。
3、组织代表队参加市委宣传部举办的“学沈浩”演讲比赛，并取得较好的成绩。
4、组织职工参加了 xxxx 年明光纳凉晚会。
这些活动的开展，极大地丰富了职工群众的精神文化生
活，使他们在紧张的工作之余，锻炼了身体、陶冶了情操，增强了职工的集体荣誉感和凝聚力。
医院工会今年做了大量的工作，只有做实了工作，工会才会在全院职工中真正有威信，职工才能从实实在在的工作中感受到工会的温暖，党的温暖，从而大大激发工作的热情和积极性，使职工全身投入到医疗工作中。
关于发展战略。省委提出的三大发展战略符合国家四个全面战略布局，符合五大发展理念内涵要求，也符合四川发展实际，实践证明是正确的，必须坚定不移地加以贯彻。规划纲要全面落实三大发展战略，在总体要求和重大举措中都有充分体现。深入实施多点多极支撑发展战略，关键是统筹好竞相跨越与协同发展的关系，增强区域发展协调性，构建功能互补、错位竞争、合作共赢的区域发展新格局。深入实施两化互动、城乡统筹发展战略，核心是顺应四化同步深入发展的趋势，以新型城镇化为载体和支撑，推进信息化与工业化深度融合，构筑更有竞争力的现代产业体系，提高城乡规划建设管理水平，推动实现城乡要素平等交换、合理配置和基本公共服务均等化。深入实施创新驱动发展战略，重要的是抓住我省被列入系统推进全面创新改革试验区域这一关键机遇，更加自觉地把发展的基点放在创新上，形成促进创新的体制机制，不断激发创新创造活力，促进全面深化改革红利的持续释放。三大发展战略是有机整体，必须统筹实施、协同推进。十三五时期，我们将加快建成国家创新驱动发展先行省，务求四化同步新突破，推动成都领先发展，做
大市(州)经济梯队，夯实县域经济底部基础，培育天府新区等新兴增长极，形成首位一马当先、梯次竞相跨越的良好态势。以推动五大经济区发展为重要抓手，编制和实施好五大经济区区域发展规划，健全区域合作发展利益分享机制。引导支持成都平原经济区在科学发展、转型升级、全面小康、城镇化建设、改革开放等方面继续走在全省前列，更好发挥对全省发展的带动作用;引导支持川南经济区加快老工业基地转型升级，加快建设长江上游重要城市群，成为重要的新兴增长极;引导支持川东北经济区主动融入成渝城市群发展，加快川陕革命老区发展振兴步伐，打造川渝陕甘结合部的区域经济中心;引导支持攀西经济区加快建设战略资源创新开发试验区，建设世界级钒钛产业基地、全国重要的稀土研发制造中心，发展现代农业和健康养老旅游业;引导支持川西北生态经济区大力发展全域旅游，有序发展特色农牧业，构建长江上游生态屏障，建设川藏世界旅游目的地。
关于发展路径。坚定走好符合四川实际的创新、协调、绿色、开放、共享发展之路，是十三五发展的根本遵循，也是贯穿规划纲要的主线。坚持创新发展，围绕解决发展动力问题，根据省委《关于全面创新改革驱动转型发展的决定》精神，对系统推进全面创新改革试验、提高自主创新能力、促进军民深度融合发展、构建西部人才高地、加快产业结构转型升级等方面提出了方向和要求，以加快培育经济发展新动力。坚持协调发展，围绕解决不平衡问题，特别强调处理好我省发展的一系列重大关系，就推动多点多极支撑发展、
城乡统筹发展、物质文明和精神文明协调发展等方面提出了方向和要求，以加快形成平衡发展新格局。坚持绿色发展，围绕解决人与自然和谐问题，就促进人与自然和谐共生、建设主体功能区、发展绿色低碳循环经济、加强资源节约和循环高效利用、大力改善环境质量等方面提出了方向和要求，以加快构建生态文明新家园。坚持开放发展，围绕解决我省发展与外部发展联动问题，突出构建开放型经济新体制，就加快深化全方位开放合作、提升开放型经济水平、推进开放合作载体建设等方面提出了方向和要求，以加快形成合作共赢新局面。坚持共享发展，围绕解决社会公平正义问题，分别就坚决打赢脱贫攻坚战、增加公共服务供给、推进教育现代化、促进就业创业、缩小收入差距、完善社会保障制度、促进人口均衡发展、推进健康四川建设等方面提出了方向和要求，以顺应人民美好生活新期待。
各位代表!我们坚信，在省委领导下，全省上下攻坚克难、奋勇争先，十三五规划纲要确定的各项部署一定能够顺利落实，各项任务一定能够如期完成，与全国同步全面建成小康社会的目标一定能够实现。
三、关于 2019 年工作 ?
2019 年是十三五决胜全面小康、建设经济强省的开局之年，做好政府工作的基本思路是， ?
全面落实党的 xx 大和 xx 届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻 XXXxx 系列重要讲话精神，按照五位一体总体布局和
四个全面战略布局，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，主动适应把握引领经济发展新常态，按照省委十届六次、七次全会部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持改革开放，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，大力实施三大发展战略，突出全面创新改革牵引，着力加强供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，加快培育发展新动能，构建发展成果共享新格局，努力实现十三五发展良好开局。
综合考虑，今年全省经济社会发展主要预期目标是：地区生产总值增长 7%以上，全社会固定资产投资增长 10%左右，社会消费品零售总额增长 10%左右，进出口增速高于全国平均水平，地方一般公共预算收入增长 7%左右，城乡居民收入分别增长 8%左右、9%左右，城镇登记失业率控制在 4.5%以内，居民消费价格指数调控目标控制在 103 左右，完成国家下达的节能减排和环保目标任务。
为实现上述目标，今年重点抓好以下工作：
第一，千方百计稳定经济增长。
从多方面分析，今年经济发展仍然比较困难，我们必须把稳增长放在更加突出的位置。稳增长最重要的是稳定企业运行，促进实体经济健康发展。做好为企业服务工作，在制度上、政策上营造宽松的市场环境和投资环境，鼓励和支持各种所有制企业创新发展，保护各种所有制企业产权和合法权益，提高企业投资信心，改善企业市场预期。着力抓好国家出台的有关政策措施的落地生根。着力实施我省财金互动22 条等政策措施，充分发挥财政、金融和产业政策协同支持
效应，加大金融支持实体经济力度。着力因企施策，加大对有市场、暂时遇到困难企业的支持力度。
稳定和扩大有效投资。以项目年为契机，抓好 631 个全省重点项目、100 个省级重点推进项目建设，抓紧启动实施好一批十三五重大标志性工程，谋划储备一批战略性、基础性重大项目。突出抓好工业投资，充分发挥产业引导基金和财政资金作用，推动 2019 个竣工项目投产达产，力争全年工业投资 7500 亿元以上、技改投资 5500 亿元以上。激发民间投资活力，推动项目审批便利化，再推出一批政府与社会资本合作项目，并用好引导基金，严守合同承诺，吸引更多民间资本参与重点项目建设。
扩大有效消费需求。以新消费引领新供给、培育新动力，引导企业适应消费需求调整产品结构，增加中高端、多元化的服务供给，拓展信息、绿色、时尚和农村等消费。落实带薪休假制度，鼓励错峰休假、弹性作息，促进旅游消费。进一步推动发展消费金融公司，提高居民现期消费能力。继续组织好市场拓展三大活动，提升四川造产品市场份额。
努力扭转进出口下滑势头。实施优进优出战略和自主品牌出口增长计划，优化外贸产品结构、产业结构、区域结构，加强外贸产品、产区品牌建设，扩大机电、高新技术产品和农产品出口。推动跨境电子商务综合试验区、进口商品交易中心建设，培育市场采购贸易、外贸综合服务等新型外贸业态，加快发展服务贸易和服务外包，探索建立国际贸易单一窗口制度。
?
第二，系统推进全面创新改革。
全面创新改革是十三五发展的一号工程，今年要起好步，着力形成一批可复制、可推广的改革经验和重大政策。加快推动成德绵协同创新，打破行政区划壁垒，促进创新平台共建、资源共享、政策共用。加快推进成都国家自主创新示范区、德阳国家重大装备研制基地、绵阳科技城、国家和省级高新区等创新发展载体建设，探索设立知识产权交易平台和创意项目交易平台。推动军民深度融合发展，着力体制机制创新，加大军转民民参军推进力度，设立军民融合产业发展基金，启动 200 项军工技术成果再研发转民用，推动 150项重点军民融合...
篇四：医院年度报告
信息科年度总结报告 3 3 篇回想近三年自己所做的一些工作，在这三年里我踏实工作,不断增强自己的工作能力和技术水平。把自己的热情投入到工作中。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,得到了大家的认可和好评。三年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的完善自己。现将年工作总结如下：
一、思想方面：
以病人为中心，从医院利益出发，在自己平凡的岗位上对自己的人生观和价值观予以重新定位，并在工作中结合实际行动为病人和临床一线服务，针对自身岗位，学习有关医院文件报告和资料，深刻领会其精神实质，把理论知识实践到工作中。
二、工作方面：
我主要从事网络与安全管理、医院电子信息系统维护工作，工作上一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，坚决服从院领导给予的指示，明确责任，并科学合理有效的完成任务，同时加大日常维护工作，提高对突发事件响应迅速能力。
在设备管理上，认真做好记帐、验收、维修登记，达到资源的合理优化，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在网络管理上，做到实时备份内外网交换机与路由器中的配置文
件，实时优化网络资源，定期巡视和检测各楼层网点的运行情况。
在强化安全管理上，在主管领导下针对机房安全管理制度，定期排查安全隐患，提出整改建议，切实加强了科室设备安全管理，坚持预防为主、防治结合的原则，间接的增加了安全意识和自我防护能力。也为后来接二连三的设备故障处理积累了宝贵经验。
上述是我三年来所从事的主要工作情况，但我从事或介入的其他工作还有很多：同时担负医院安全监控信息的职责，在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，全面、终合的考虑，完成了领导所交给的各项任务。作为技术工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善，强化专业技能。
三年来，在领导的指导和帮助下，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。本人在理论知识和自我情绪管理上的不足，需要改善，在深度和广度上还需继续下功夫。为了使工作做的更出色，本人制定工作学习目标，加强个人技术理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取新的一年工作更上一个新台阶。
透视过去三年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分
析,从而在百尺杆头,更进一步,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的协助配合下，开展了一系列工作，也取得了较好的成绩，现将工作总结如下：
1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以维护电子病历系统为核心的医院信息系统安全稳定运行为重点，及时响应各部门的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。
2、及时完成医保、新农合等系统与我院 HIS 系统接口工作，使门特病人、住院患者实时通过 HIS 系统结算，极大的方便了患者及时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。
3、完成了 PACS 系统调研、采购、上线等工作：为更快推进我院信息化建设进程，按照院领导指示及根据临床、影像科室的需求，经过信息科、放射科、临床工作人员及中联公司工程师两个多月的共同努力，我院医学影像存档与传输系统（PictureArchiving&CommunicationSystem，简称 PACS）已全面上线，临床医生只需轻点鼠标即可在第一时间获得患者的影像信息以及检查报告资料，方便医生快速诊断病情，为临床诊疗工作提供更多便利。目前我院实现了ＣＲ、DSA、ＣＴ、数字胃肠、彩超、胃镜、肠镜、支气管镜、
病理等设备的影像资料在网上采集、传输、存贮和浏览。
4、采购内外网隔离设备网闸：为进一步加强我院信息系统与卫计委 HQMS 系统接口安全，同时保证数据实时、安全上报工作，与本年 6 月份通过招标采购网神 SecSIS3600 型号网闸一台，从而保证了我院信息系统在与外部数据交换的同时最大限度的保障其网络传输的安全级别。
5、采购临床路径一套（10 个病种）：根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》和《临床路径管理试点工作方案》等文件精神及省临床重点专科迎检需要与 12 月 3 号会同采购办、审计科、设备科采购临床路径一套。
6、完成医院内网用网络版杀毒软件升级续费工作，确保内网安全。
7、对医院的电脑、打印机设备的软硬件进行了不间断的维护管理。全院现有电脑 200 余台，打印机、复印机 100 余台，我们科不断学习技术，努力降低设备的运行成本。
8、全院监控设备近 300 台，定期安排人员对监控设备进行检查，对检查中发现的问题都及时进行了处理，确保了全院监控设备稳定运行。
9、由于我院电力系统不稳定，每年夏冬季节是断电高峰期，时不时有交换机、光端机等设备因停电而致设备损坏，本年 5 月份经信息科申请领导支持为全院各楼层交换机配备 ups，虽然花费不多，但是极大程度上降低了因停电问题而导致的网络设备损坏率。
10、努力做好网络直报工作。及时准备地完成国家、省市月、季、年报等网络直报任务，协助医院其它科室完成各种资料的收集
汇总上报及迎接上级检查工作。
11、收费项目维护及病案室病历回收、装订、编目、上架、抽调查阅等情况如下：
全年收费项目维护、对照约 2.6 万项目次（市平台、医保、农合及 his 新增项目）
回收、装订、编目、上架病历全年约 12.6 万份次
抽调查阅病历等约 3500 份次
及时完成上报国家、省、市等部门各类报表。
12、信息科全年外出学习人次：15 人次。
13、存在的问题
（1）、内部网络安全还需进一步提高。
（2）、数据库数据备份无实时异地备份，有可能引起数据丢失，
有待进一步解决。
（3）、机房消防建设无，亟待尽快解决。
（4）、外出学习机会太少，应多学习其他医院的先进信息管理经验。
在今后的工作中，信息科要努力提高认识，增强自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的发展作出贡献。
回想近三年自己所做的一些工作，在这三年里我踏实工作,不断增强自己的工作能力和技术水平。把自己的热情投入到工作中。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,得到了大家的认可和好评。三年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的完善自己。现将年工作总结如下：
一、思想方面：
以病人为中心，从医院利益出发，在自己平凡的岗位上对自己的人生观和价值观予以重新定位，并在工作中结合实际行动为病人和临床一线服务，针对自身岗位，学习有关医院文件报告和资料，深刻领会其精神实质，把理论知识实践到工作中。
二、工作方面：
我主要从事网络与安全管理、医院电子信息系统维护工作，工作上一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，坚决服从院领导给予的指示，明确责任，并科学合理有效的完
成任务，同时加大日常维护工作，提高对突发事件响应迅速能力。
在设备管理上，认真做好记帐、验收、维修登记，达到资源的合理优化，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在网络管理上，做到实时备份内外网交换机与路由器中的配置文
件，实时优化网络资源，定期巡视和检测各楼层网点的运行情况。
在强化安全管理上，在主管领导下针对机房安全管理制度，定期排查安全隐患，提出整改建议，切实加强了科室设备安全管理，坚持预防为主、防治结合的原则，间接的增加了安全意识和自我防护能力。也为后来接二连三的设备故障处理积累了宝贵经验。
上述是我三年来所从事的主要工作情况，但我从事或介入的其他工作还有很多：同时担负医院安全监控信息的职责，在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，全面、终合的考虑，完成了领导所交给的各项任务。作为技术工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善，强化专业技能。
三年来，在领导的指导和帮助下，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。本人在理论知识和自我情绪管理上的不足，需要改善，在深度和广度上还需继续下功夫。为了使工作做的更出色，本人制定工作学习目标，加强个人技术理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取新的一年工作更上一个新台阶。
透视过去三年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分
析,从而在百尺杆头,更进一步,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
篇五：医院年度报告
附件 2 公立医院年度财务分析报告模板为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》 、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对 *年*月*日至 *年* 月* 日医院会计报表（或者 20** 年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告：一、医院基本情况**** 医院（以下简称医院）是 *** 直属医院，是 ** 型**级** 等综合医院（或专科医院），始建于 *** 年，注册地址：*** ，注册资本：
*** ，现任法定代表人：
*** 。医院现有 **个院区，编制床位 *** 张，总建筑面积 *** 平方米。表 1 医院基本情况表项目名称本期数①上期数②增减变动比率 % （ ①-②）/②×100%科室数临床科室数医技科室数编制人数
2 平均在职职工人数年末在编在职人数合同制人员人数年平均离退休人数编制床位平均开放床位年末实际开放床位诊疗人次数其中：门急诊人次数实际开放总床日数实际占用总床日数出院者占用总床日出院人数截至 20** 年** 月** 日，医院设有临床和医技科室 *** 个，与上期比较，增加（或减少）
*** 个科室，主要原因是：截至 20** 年** 月** 日，医院平均在职职工 *** 人，与上期比较，增加（或减少）
*** 人，在编人员 ** 人，增（减）** 人；合同制人员 ** 人，增（减）
** 人；离退休人员 ** 人，增（减）
** 人；临时工 ** 人，增（减）
** 人。截至 20** 年** 月** 日，医院编制床位 *** 张，与上期比较，增加（或减少）
*** 张，原因：
；平均开放床位
3 ** 张，增（减）
** 张；年末实际开放床位 ** 张，增（减）
**张。诊疗人次 ** 人次，增（减）
** 人；实际开放总床日数 ** ，增（减）
** ；实际占用总床日数 ** ，增（减）
** ；出院人数** 人，增（减）
** 人。二、财务状况截至 20** 年** 月** 日，医院编报了会计报表 （或财务决算报告）。医院主要财务状况如下：（一）
预算批复情况。表 2 预算批复情况表项目名称本期金额（万元）①上期金额（万元）②增减变动比率 % （①-②）/② ×100% 总收入总支出基本支出项目支出财政拨款预算财政基本支出人员经费公用经费财政项目支出根据 ** 卫生计生委《关于批复 ** 年预算的通知》 （文件
4 号），20** 年医院预算批复情况如下：1.总体收支预算。
医院预算收入 *** 万元，预算支出 ***万元，其中：基本支出 ** 万元、项目支出 ** 万元。2.财政拨款预算。
医院财政拨款支出预算 *** 万元，其中：财政基本支出预算 ** 万元（人员经费 *** 万元、公用经费 ***万元）、财政项目支出 ** 万元。3.新增资产配置预算。
医院新增资产配置预算 ** 万元，其中：车辆购置 ** 辆** 万元、 200 万元以上大型设备购置 **台套 ** 万元。4.政府采购预算。
医院政府采购预算 ** 万元，其中：基本支出政府采购预算 ** 万元，项目支出政府采购预算 ** 万元（包含进口货物预算 ** 万元）。5.绩效评价试点项目。
本年 ****** 项目被财政部门确定为绩效评价试点项目。绩效考核目标主要为：
**** 。（二）资产负债情况。截至 20** 年*月*日，根据医院会计报表 （或财务决算报告）中资产负债表（表号）反映，医院资产负债情况如下：表 3 医院资产负债情况表项目名称本期金额（万元）①上期金额（万元）②增减变动比率 % （①-②）/② ×100% 资产总额其中：货币资金
5 项目名称本期金额（万元）①上期金额（万元）②增减变动比率 % （①-②）/② ×100% 应收医疗款存货长期投资固定资产在建工程负债总额其中：应付账款预收医疗款其他应付款长期借款净资产总额1.资产情况。
医院资产总额 ** 万元，比期初增（减）
**万元，其中：货币资金 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；应收医疗款 ** 万元， 比期初增 （减）
** 万元；待摊费用 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；固定资产 ** 万元，比期初增（减）** 万元；长期投资 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；在建工程** 万元，比期初增 （减）** 万元；待处理财产损溢 ** 万元，比期初增（减）
** 万元。2.负债情况。
医院负债总额 ** 万元，比期初增（减）
**万元，其中：短期借款 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；预
6 收医疗款 ** 万元， 比期初增 （减）
** 万元；应付账款 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；其他应付款 ** 万元，比期初增（减）** 万元；预提费用 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；应交税费** 万元，比期初增（减）
** 万元；长期借款 ** 万元，比期初增（减）
** 万元（新增贷款 ** 万元，贷款利率 ** ，贷款期间** ，贷款用途等）
。3.净资产情况。
医院净资产总额 ** 万元，其中：事业基金** 万元，比期初增（减）
** 万元；专用基金 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；本期结余 ** 万元，比期初增（减）
** 万元；未弥补亏损 ** 万元，比期初增（减）
** 万元。（三）收入支出及结余情况。表 4 医院收入支出及结余情况表项目名称本期金额（万元）①上期金额（万元）②增减变动比率 % （①-②）/② ×100% 总收入医疗收入财政补助收入科教收入其他收入总支出
7 项目名称本期金额（万元）①上期金额（万元）②增减变动比率 % （①-②）/② ×100% 医疗业务成本管理费用财政项目支出科教项目支出其他支出总收支结余医疗结余财政补助结转结余科教结转结余20** 年*月*日至 20** 年*月*日期间，根据医院会计报表（或财务决算报告）收入费用总表（表号）反映，医院收入支出情况如下：1.收入情况。
医院总收入 ** 万元，其中：医疗收入 ** 万元（门诊收入、住院收入 ** 万元）、财政基本补助收入 ** 万元、财政项目补助收入 ** 万元、科教项目收入 ** 万元、其他收入 ** 万元。2.支出情况。
医院总支出 ** 万元，其中：医疗成本 ** 万元（医疗业务成本 ** 万元、管理费用 ** 万元）、财政项目支出** 万元、科教项目支出 ** 万元、其他支出 ** 万元。
8 3.结余情况。
医院总体收支结余 ** 万元，其中：医疗结余** 万元、财政补助结转 （结余）
** 万元、科教项目结转 （结余）
** 万元。（四）现金流量情况。表 5 医院现金流量情况表项目名称本期金额（万元）①上期金额（万元）②增减变动比率 % （①-②）
/②×100% 业务活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量净额汇率变动对现金的影响额现金净增加额20** 年*月*日至 20** 年*月*日期间，根据医院会计报表（或财务决算报告）中现金流量表（表号）反映，医院现金流量情况如下：1.业务活动现金流量。
医院业务活动现金流量金额 ** 万元，其中：现金流入 ** 万元（含医疗服务收到现金 ** 万元、科教项目收到现金 ** 万元）、现金支出 ** 万元（含购买药品支付现金 ** 万元、购买卫生材料支付现金 ** 万元、科教项目支出现金 ** 万元）。2.投资活动现金流量。
医院投资活动现金流量金额 ** 万
9 元，其中：现金流入 ** 万元（含收回投资收到现金 ** 万元、投资收益收到现金 ** 万元、资产处置收到现金 ** 万元）、现金支出 ** 万元（含购建固定资产支付现金 ** 万元、对外投资支付现金 ** 万元）。3.筹资活动现金流量。
医院筹资活动现金流量金额 ** 万元，其中：现金流入 ** 万元（含取得财政资本性项目补助收到现金 ** 万元、借款收到现金 ** 万元）、现金支出 ** 万元（含偿还借款支付现金 ** 万元、偿付利息支付现金 ** 万元）。三、财务分析表 6 财务指标分析项目名称本期数①上期数②增减变动比率 % ①-②一、预算执行分析1.总收入预算执行率2.医疗收入预算执行率3.总支出预算执行率4.三公经费预算执行率二、财政保障水平分析1.财政补助收入占总收入比例2.财政基本支出补助占总支出比例3.离退休人员人均财政基本支出补助水平三、医疗费用控制水平
10 1.药品收入占医疗收入比例2.每门急诊人次收费水平3.出院者平均医药费4.每床日平均收费水平四、运行效率分析1.百元医疗收入占用人员费用比例2.百元医疗收入占用卫生材料比例3.净资产结余率4.医疗设备收益率5.病人欠费占医疗收入的比例6.在职职工人均业务收入水平五、偿债能力分析1.资产负债率2.流动比率3.现金比率六、资产运营能力分析1.总资产周转率2.流动资产周转率3.存货周转率4.固定资产周转率5.应收医疗款周转率6.百元固定资产的医疗收入水平
11 7.不良资产余额及占比七、成本管理能力分析1.每门诊人次成本及门诊收入成本率2.每住院人次成本及住院收入成本率3.医疗收入成本率八、收支结构分析1.人员经费支出比率2.公用经费支出比率3.在职职工人均工资收入水平4.管理费用率5.药品支出率6.卫生材料支出率九、发展能力分析1.总资产增长率-- 2.净资产增长率-- 3.固定资产增长率-- 4.固定资产净值率-- 5.医疗收入增长率-- 6.科研收入增长率-- 7.收支结余增长率-- 十、工作效率分析1.病床使用率
12 2.病床周转次数3.出院病人平均住院天数4.平均每医生门诊人次5.平均每医生当期出院人次6.平均每床日占用固定资产金额7.平均每床日占用医疗设备金额根据医院财务会计报表和经济活动开展情况，我们采用趋势分析、 比较分析、 比率分析、 因素分析等多种分析方法，对 20** 年*月*日至 20** 年*月*日期间医院的预算执行、财政保障水平、医疗费用控制、经济效益、偿债能力、资产运营能力、成本管理能力、收支结构、发展能力、工作效率、等进行了财务指标分析。通过财务指标分析结果 ，能够较明显的反映出医院，同时也发现医院目前在营运过程中还存在一些问题，需要进一步整改完善，具体分析情况如下：（一）预算执行分析。
（举例）反映医院当期收支预算执行进度，并对预算执行差异原因进行分析。主要包括：总收入预算执行率、 医疗收入预算执行率； 总支出预算执行率、财政基本支出预算执行率、三公经费预算执行率等。对财政补助的重点项目支出应当单独说明预算执行情况。1.医疗收入稳步增长。
截至 20*年*月末，医院实现医疗收入 ** 万元，同比增长 **% ，预算完成率 100%。2.新增资产配置预算执行进度慢。
本期新增资产配置预
13 算** 万元，截至 20*年*月末预算完成率为 30%，主要原因是***** 。3.重点项目预算执行分析情况。⋯⋯⋯.（二）财政保障水平分析。
（举例）反映医院当期收到的财政补助情况，并与上期比较分析增减变动原因。主要包括：财政补助收入占总收入比例、财政基本支出补助占总支出比例、离退休人员人均财政基本支出补助水平等。1.基本支出财政保障水平不足。
截至 20*年*月末，财政基本支出补助占全部基本支出比例为 **% ，在职职工人均财政基本支出补助水平为 ** 万元，离退休人员人均财政基本支出补助水平为 ** 万元。2.⋯⋯ ..（三）医疗费用控制分析。
（举例）反映医院当期开展医疗服务收费情况，并与上期比较分析增减变动原因。主要包括：药品收入占医疗收入比例、每门急诊人次收费水平、出院者平均医药费、平均每床日收费水平等指标分析。1.医疗费用控制力度不断加强。
本期药品收入占医疗收入比例为 **% ，同比减少 *% ，下降幅度较大。每出院人次费用** 万元，同比减少 *% 。主要是医院非常重视医疗费用控制，采取了 *** 措施，取得了效果。2.每床日收费水平较低 。本期平均每床日收费水平为 **
14 万元，同比减少 ** 万元，主要原因是 **** 。3.⋯⋯ ..（四）运行效率分析。
（举例）反映医院在运行中各种耗费与成果的对比，并与上期比较分析。主要包括：百元医疗收入占用人员费用比例、百元医疗收入占用卫生材料比例；净资产结余率、医疗设备收益率；在职职工人均业务收入水平、病人欠费占医疗收入的比例。1.百元医疗收入的耗费水平呈现下降趋势。
本期百元医疗收入占用人员费用比例为 **% ，同比减少 *% ；百元医疗收入占用卫生材料比例为 **% ，同比减少 *% ，主要原因是医院采取了 ***** 措施。2.病人欠费问题仍较突出。
截至 20*年*月末，医院应收医疗款 ** 万元，比上年同期增加 **% ；病人欠费占医疗收入比例 **% ，同比增加 *% ，主要原因是 **** 。3.⋯⋯ ..（五）偿债能力分析。
（举例）反映医院当期使用资产偿还长期债务与短期债务的能力，并与上期比较分析。主要包括：资产负债率、流动比率、现金比率。1.偿债保障能力有所提升。
截至 20*年*月末，医院资产总额 ** 万元，比上年同期增加 **% ；负债总额 ** 万元，比去年同期增加 **% ；资产负债率为 **% ，比上年同期增加 *** 个百分点。
15 2.短期独立偿债能力较强。
截至 20*年*月末，医院现金比率 **% ，医院现金净现金增加额 ** 万元，其中业务活动净现金流入 ** 万元，说明医院在各项经济活动中现金净流入的金额较多，且流动比率为 *。3. ⋯⋯.（六）资产运营能力分析。
反映医院当期期末资产规模、结构、收益及质量情况，并与上期比较分析。主要包括：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、应收医疗款周转率；百元固定资产的医疗收入水平；不良资产余额及占比。（七）成本管理能力分析。
反映医院每门诊收入和住院收入耗费的成本水平，并与上期比较分析。主要包括：每门诊人次收入、每门诊人次成本及门诊收入成本率；每住院人次收入、每住院人次成本及住院收入成本率；医疗收入成本率。（八）收支结构分析。
反映医院收入支出结构的合理性，并与上期比较分析。主要包括：人员经费支出比率、公用经费支出比率、在职职工人均工资收入水平、管理费用率、药品支出率、卫生材料支出率。（九）发展能力分析。
反映医院通过各种经济活动不断扩大积累而形成的发展潜能情况，并与上期比较分析。主要包括：总资产增长率、净资产增长率、固定资产增长率、固
16 定资产净值率、医疗收入增长率、科研收入增长率、收支结余增长率等。（十）工作效率分析。
反映医院的病床、医疗设备利用率及出诊医生的工作效率情况，并与上期...
篇六：医院年度报告
庆护理职业学院企业参与高等职业教育年度报告
（ 2018 ）
二零一七年十二月
企业参与高等职业教育年度报告
（ 2018 ）
一、
重庆医科大学附属第一医院概况
重庆医科大学附属第一医院于 1957 年由原上海第一医学院（现复旦大学）附属医院分迁来渝创建，历经 60 年的建设和发展，已成为全国首批“三级甲等医院”和重庆市影响力最大、设备最先进、技术实力最强，融医疗、教学、科研、预防、保健及涉外医疗为一体的重点大型综合性教学医院。医院牵头成立了重庆市首家医院集团（医联体），即“重医一院医院集团”，集团以院本部为核心，包括 3 家直属分院、15 家市内托管医院、5 家市外帮扶医院。
服务能力出众 院本部开设临床科室 36 个，医技科室 8 个，现有编制床位3200 张。2016 年门诊量 325.7 万人次，出院病人 14.1 万人次，手术操作 10.7万台次。病人来自全国各地及美国、澳大利亚、日本等国。在重庆及四川、贵州等周边省市拥有 25 家教学医院和 77 家指导医院。
医疗技术精湛 院本部常年承担疑难危急重症救治、应急救援、干部保健及涉外医疗任务，是中国西部疑难重症诊疗中心，重庆市 SARS、甲型 H1N1 流感等重大传染病重症病例救治首要单位和专家组长单位，以及重庆市唯一一家同时获肝、肾移植技术准入的地方医院。形成了器官移植、微创、介入、无痛诊疗等优势技术，推行以疾病为链条的多学科诊疗模式。拥有国家卫计委“国家临床重点专科建设项目”17 个，数量居全国第 12 名。拥有国家中医药管理局“中医老年
病重点专科”1 个。获批卫生部培训基地 14 个，重庆市临床诊疗中心 27 个，重庆市医疗质量控制中心 19 个，重庆市专科护士培训基地 11 个。各学科均形成了自身的特色优势，综合诊断治疗水平居国内先进行列。
医疗设备先进 院本部拥有 PET-CT、医用电子直线加速器、高剂量率三维后装治疗系统、炫速双源 CT、宝石能谱 CT、128 层螺旋 CT、3.0T MRI、1.5T MRI、平板 DSA、SPECT、高强度超声聚焦肿瘤治疗系统、影像引导放射治疗系统（IGRT）等一批大型医疗设备。
医学人才济济 院本部拥有 973 首席科学家、国家杰出青年基金获得者、国务院学位委员会学科评议组成员、长江学者、卫生部突出贡献专家、第 45 届南丁格尔奖章获得者等在内的一大批学术造诣高、临床经验丰富的知名专家。拥有教授 279 人，副教授 363 人，博士生导师 53 人，硕士生导师 392 人，享受政府津贴专家 41 人，现任国家级学会、协会学术职务 476 人次，重庆市学术技术带头人及后备人选 38 人，重庆市医学会、医师协会正副主任委员（会长）94 人次。
科教成效显著 院本部形成了以神经科学、肿瘤学、脂糖代谢、眼科及重症医学等为代表的“五大优势学科群”。设有临床医学博士后流动站，博士学位授权点 32 个、硕士学位授权点 36 个。已建成国家级重点学科 2 个、国家中医药重点学科 1 个,重庆市高校重点学科 34 个、重庆市医学重点学科 11 个,重庆市重点实验室 5 个。近 5 年来承担包括国家 973 项目、国家高新技术研究发展计划(863计划)、国家自然科学基金重点项目、国家重点研发计划等各级纵向科研课题 861项,获得重庆市科技突出贡献奖在内的各级科技成果奖 53 项。2015 年在中国科技统计源期刊上发表的科技论文数居全国医疗机构第 6 位，SCI 论文数、国内论
文数以及卓越论文数三项指标在重庆市所有医疗机构中排名第一。
荣誉奖项众多 院本部先后获得“全国百佳医院”“全国卫生系统先进集体”“全国医院文化建设先进单位”“全国卫生系统思想政治工作先进单位”、中华全国总工会“工人先锋号”等一系列荣誉称号。2008 年荣获卫生部“2005-2007 年度全国医院管理年活动先进单位”和“全国卫生系统护士岗位技能竞赛”金奖。
二、参与办学
随着我国社会老龄化及健康服务业的快速发展，急需具有老年护理、康复护理、家庭照护等高素质技术技能型护理人才，同时为积极探索医养教深度融合模式，经重医一院领导班子集体研究决定 ， 2013 年 12 月我院向重庆市人民政府申请创办“重庆护理职业学院” 。2015 年 2 月 13 日，重庆市教委同意筹设重庆护理职业学院（暂定名），筹设期二年。经过一年时间的积极筹建，2016 年 3 月 4日，重庆市教委组织专家组现场考察。2016 年 3 月 25 日，重庆市人民政府同意设立重庆护理职业学院。
建设重庆护理职业学院计划投资 35，370 万元，总建筑面积 96577 平方米，分两期建设。第一期建设投入资金 21455 万元，建筑面积 55630 平方米，主要建设项目有：综合楼（食堂、图书信息中心、学术报告厅）、教学楼（实验室、教室）、学生公寓、室内体育馆、400 米标准体育场、校门等，于 2016 年竣工并投入使用；第二期建设投入资金 10714 万元，建筑面积 40854 平方米，主要建设项目为综合大楼（实验实训中心、行政办公用房），二期工程目前正在建设。
学校于 2016 年 3 月经重庆市人民政府正式批准设立，在学校成立初期，我院投入 700 余万元为学校购置教学、实验、实训设施设备，购置图书 8 万余册，并保证每年提供给学校经常性办学资金 1000 万元，确保学校正常运行。
自学校正式开办以来，学院充分利用医联体的优势为学校提供为学生实验实训、顶岗实习提供师资、场所等资源，实现了理论教学和实践教学的有机结合，让学生在完全真实的医疗环境中学习、实训，使学校能够真正培养出高素质的技术技能型护理人才，适应社会的发展需要。
三、主要举措与成效
（一）派驻管理干部，加强学院管理 我院非常重视学校的建设和发展，不断输送能力强、素质高的核心领导干部，参与教育教学管理。2016-2017 学年，我院结合学校发展的实际需要，共计选派到重庆护理职业学院的领导干部 12 人，其中院级领导 5 人，部级领导 7 人。分别分布在院务部、后勤保卫部、财务部、教务部、二级系部单位等重要岗位上，从而为进一步健全学校的机构设置和人员配备起到了重要的支撑作用。
（二）选派骨干教师，夯实教师队伍 为保证教学质量，促进学校课程教学工作的顺利进行，加快专业建设与发展，我院结合学校发展的实际需要，共计选派业务骨干 3 人到学校担任专任教师,选派护士长、资深医护人员 30 余人任兼职外聘教师，讲授专业课程。骨干教师及外聘教师的加入，进一步夯实了教师队伍素质，极大的推动了学校师资队伍建设的步伐。
（三）院校共建专业，共享教学资源
积极参与学校专业建设，本年度两次专业人才培养方案论证会在医院举行，来自相关专业的专家 16 人次参与了专业人才培养的论证，对人才培养目标、专业定位、课程设置的等给予了诸多建设性的意见与建议。
我院康复科联合学校康复治疗技术专业从一开始就启动了“医教一体、共建
专业”的卫生服务人才培养机制，全面实施教育教学改革。具体包括：康复医学科资深骨干医师担任康复教研室主任；康复治疗技术专业教师受学校和康复医学科双重管理；共同规划康复治疗技术专业的发展。
同时，康复医学科还与学校共享教学资源，共建实训室 12 间，包括老年实训室 4 间，康复实训室 8 间，为康复治疗技术专业的学生提供一流的实践基地。
（四）参与教学评审，多元教学评价 医院对学校的教育教学工作给予了极大支持，积极参与教学教研活动。派遣教学专家参与督导小组听课评课 20 余人次，促进教学质量的改进与提高。同时，在重大教学评比活动中，分别派遣临床专家库成员参与评审，如课程组评优、新师资试讲、教师演讲比赛、护士技能大赛等。专家团队加入教学评审，规范了教学管理，同时也帮助学校构建了多方位的教学质量保障与监控体系，实现了全员、全程、全方位的运行与质量监控机制，初步形成学校、行业企业和社会三方参与的多元教学评价机制。
（五）合作科研项目，院校融合先行
学校建校初期，科研力量比较薄弱，医院主动与学校合作进行项目申报，本年度学校共申报成功 2 项省部级重点科研项目，分别在实践教学与人才培养模式改革创新方面进行探索与研究，项目组成员中都有来自本院的专家团队参与。
学校依托我院及青杠老年护养中心，院校深度融合，探索创新老年护理人才培养模式，在全校推广老年护理特色教学。康复科与学校康复教研室进一步深入探索院校融合，凝练特色，以岗位胜任力为导向，以课程改革为核心，以师资队伍建设为关键，以共享型实践基地建设为保障，以学校-医院-社区-家庭“四维”为纽带，实现了院校融合、共同发展。
（六）开展行业实践，提升专业水平
为相应国家号召，我院积极协助学校打造一支适应高职教育需要的高素质“双师型”教师队伍，从而达到为社会输送具有高素质技术技能型护理人才的目的。2016-2017 学年，我院根据教师岗位性质和教学需要，接待并安排了学校教师行业实践 71 人次，行业实践岗位分布在心内科、消化内科、外科、产科、重症 ICU、康复科、老年科等 20 个科室，对学校教师教学与实践的紧密结合具有极大的推动与促进作用。
四、未来展望
校企合作是学校的需要，也是企业的需要。医院通过与学校的高效、紧密的合作，既锻炼了临床师资，提高了整体教学水平，又支持办学，服务社会，获得更大的社会效益。学校通过医院人力物力财力的支持，发展的步子更稳、更快。
未来医院将一如既往地支持学校办学，积极参与教学科研，进一步拓展合作领域，提升合作质量，将院校融合深入开展下去。医院将接纳学校学生的实践实习，提供高素质带教师资，尝试现代学徒制人才培养模式。
篇七：医院年度报告
年度医院工作总结及工作思路和年度医院工作总结报告汇编
年度医院工作总结及工作思路
年度医院工作总结及工作思路
20**年度医院工作总结及 20**年工作思路 20**年度医院工作总结及 20**年工作思路 20**年我院紧紧围绕加快医院发展这个中心，在党的十六届五中全会精神的指引下，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了×市卫生局下发的《**综合目标管理工作责任与考核指标》和预定的各项工作目标。
一、20**年工作总结
（一）较好完成 20**年预定的医疗业务指标和经济指标
1．医疗业务指标完成情况
（1）
诊疗工作总量×人次，同比减少×人次。诊疗工作总量的减少主要是由于门诊患者减少，而急诊患者的增加是非常明显的，其中：门急诊×人次，同比增加×人次；体检×人次，同比增加×人次。
（2）出入院×人次，同比增加×人次；
（3）手术×例，同比增加×例；
（4）平均住院日×天，同比减少×天；
（ 5）
术前平均住院日×天，同比减少×天；（6）床位利用率×，同比增加×58；
（7）药品比例×，同比减少×。
2
2．几项主要手术（技术）开展情况
（1）
；
（2）；
（3）心；
（4）肺；
（ 5）
腹腔镜；
（6）内窥镜例；
（7）；
（8）；
（9）；
（10）； （1 1）
人工关节置换术×例。
3．经济指标完成情况 20**年累计实现业务收入×亿元，同比增长×2。其中：
医药收入×元，同比增长×。
20**年累计发生业务支出×亿元，同比增长×。其中：
医药支出×亿元，同比增长×；在职人员经费支出占总支出的×。
4．资产负债率为×;
5．货币资金帐面余额×万元;
6． 提取修购基金×万元，累计节余×万元。版权所有
3
（二）持续改进医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强。
1．强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高。
（1）
规范医疗行为，保障医疗安全。召开 20**年医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工作会议，推广了麻醉科建设学习型科室的经验。出台《**手术分类分级管理规范（试行）》，组织编写单病种诊疗标准。进行临床科主任查房观摩，代表×市市属医院迎接×省依法行医专项检查。
（2）修订临床用药管理规定，引入合理用药监测软件系统。正式下发《**关于加强临床用药管理的规定》，9 月 1 日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较 20**年下降×，抗生素比例为×（其中第一季度为×，第四季度为×，低于卫生部规定的 35 以下×个百分点）。
（3）调整医疗布局，满足患者需求。成立×科，缓解**病人住院难问题。取消综合外科病房，调整乳腺外科病房，成立急诊综合病房（设置床位 25 张）。改善体检中心条件，做好×余名副局级以上领导干部健康体检工作。
（4）逐步完善医保管理工作。突出“规范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、降低采购成本”等重点，使医保管理不断趋于完善。全年收治医保病人×万人次，医保总超支平衡后约为×万元，预计全年被市医保中心扣罚×万元。作为×市唯一代表在×省医疗保险优秀定点医疗机构表彰暨经验交流会上进行经验介绍。我院还被评为**先进单位。
2．加大重点学科管理力度，稳步提高科研管理水平。
（1）
出台《重点学科科研经费管理办法》，为获得市一级医学重点学科的科室各拨款×万元，作为科研专项经费；为重点学科带头人各拨款×万元，作为科室人员奖励基金。
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（2）出台《**学术委员会章程》，由院内×名专家和×名外聘专家组成首届学术委员会。
（3）组织评审×项科研课题，筛选×项上报。
（4）加大人才培养力度，鼓励技术创新。选送学科带头人和业务骨干到国内外研修，选择适合自身发展的技术项目重点扶持，在部分领域形成技术特色和学科优势。召开中医工作会议，签定“西学中”师徒协议书。加强住院医师规范化管理。
（ 5）
新技术开展层出不穷，学科实力日益增强。开展了×省首例**，填补省内或市内空白。开展了主动脉支架植入治疗夹层动脉瘤、肝门部肿瘤扩大根治术、胰腺癌的全胰切除术等。
（三）建立系统科学的管理制度，畅通民主管理渠道，加强医院管理效能。
1．招标采购的范围不断扩大，监督的力度不断加大。对医用临床诊断试剂、x光胶片及套药、医用血液透析粉等进行首次招标采购。
2．整合医疗资源，实现院企联姻。
3．为薪酬改革做好充分的准备工作。
4．组织召开护士长、合同制人员、科主任
年度医院工作总结及工作思路 、重点学科带头人座谈会。
5．出资×万元表彰 20**年科主任、护士长任期目标完成优胜单位以及工作中表现突出的科室和个人。重新启用“**优秀青年奖励基金”。
6． 全面运行门诊医生工作站。
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7．出台《关于医用特殊治疗材料购入与使用管理的规定》,召开特殊医用材料供需双方见面会。制定医院资产管理规定，进行资产管理培训。对办公用品、劳保用品、交通费均实行货币化管理并出台相关的管理规定。
8．高度重视安全工作。组织召开 20**年安全工作会议。严格落实各项安全措施，全年无重大责任事故发生。
9．完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自 9 月 1 日起离退休人员工资转由保险公司发放。
10．多渠道做好扶贫工作。为北三市等地区医院的院长提供智力帮扶。为庄河市第二人民医院等捐助价值 45 余万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。
（四）用医院文化提升医务人员的综合素质，营造和谐发展的空间和氛围。
1．通过医患纠纷与医患沟通专题报告会、医师座谈会、医师心理压力调查、医师心理疏导、医师技能大赛等系列活动的开展，鼓励医生以健康的心态面对所处的执业环境，增强医生的职业自豪感、归属感和责任感，体现了医院党政领导与医生间人性化的沟通与情感交流。
2．与×大学培训学院联合开办医院管理课程研修班使医院管理人员接受全新的理念，掌握必要的技能，适应发展的需要，提高竞争的能力。
3．创办院报《**医院》。遵循“沟通上下”的理念，我们的院报在培育医院文化、凝聚医院团队、振奋医院士气、展示医院风采、纳贤医院亮点、交流医院信息、推广医院成果、弘扬医院精神方面发挥了重要作用。每月一期的院报，在医院领导与职工间、医护人员与患者间架起了沟通的桥梁。
（五）开展主题活动，不断加大行风工作的力度。
1．开展主题活动。医药工作者在“请广大患者放心：
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医院坚决拒收红包，抵制药品促销”的横幅上签名。门诊服务窗口实行挂牌服务，公开服务承诺。建立大额医疗费用事前告知制度，向出入院患者发放新年贺卡,t室在双休日加班开诊，重症监护治疗中心每天晚上通过电话向患者家属通报病情，在细微之处体现周到的服务。
2．召开行风社会监督员座谈会，严肃处理违纪人员。对为供药单位统计处方并收受统方费的药学部人员给予开除院籍、留院察看一年的处分。先后有三名医生因在处方、病志书写以及在合理用药方面违反医院的有关规定到医务科参加为期三个月的医疗质量提高班学习。
（六）充分发挥党组织的作用，为医院各项工作顺利完成提供有力保证。
1．抓好党政领导班子自身建设，树立党政领导班子的良 好形象。坚持党委中心组学习制度，不断提高班子成员的思维水平，以建设学习型领导班子提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力；党政班子齐心协力，共担风险，以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，以廉政建设让上级党组织和全院职工放心，形成更大的向心力。
2．开展形式多样的党员教育活动。组织学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，开展遵守“四大纪律八项要求”党风廉政主题教育活动，召开“领导干部要廉洁自律，不收受钱物”为主题的领导班子民主生活会，进行专题辅导讲座。以党支部为单位开展了“七一”庆祝活动，全年发展党员 16名。
3．支持群团组织独立自主地开展工作。注重发挥职代会和工会职能，维护职工利益，为职工办实事办好事。注重发挥共青团的助手和后备军作用，召开第×次团员大会，选举产生第×届委员会委员；注重发挥离退休老同志作用，落实好老干部的两个待遇。
回顾 20**年的党政工作，我们欣喜地看到：
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医疗质量的不断提高，正是严格管理不断规范的结果；各学科的快速发展，正是构筑学习平台激励人才创新的凝结；综合病区的正式启用，实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端；招标采购的透明公开，在实现医患双赢的基础上也建立起职工对医院的关心和对院领导的信任；服务质量的不断改进，使中心医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可；20**年医院各项工作取得的成绩，是×市卫生局正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。
我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将影响医院的核心竞争力。目前我院存在的主要问题：
（一）医疗用房不足、住院难的问题越来越凸现，在制约医院发展的同时也增加了医疗隐患。随着西部地区人口的增加，我院综合实力和知名度的进一步提高，就诊患者特别是危急重症和疑难病人增多。虽然医院通过加快周转、限定加床等手段，但由于危重病人增多、医保限制、二级转诊尚未形成、稳定期 的病人无转出接收医院，全院 80 的科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少，对医院发展造成非常大的负面影响。
（二）学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化。有的学科内部因人与人之间的矛盾突出，科室不能形成合力，成为影响学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。
（三）由于各种原因造成职称聘任和护士长以上中层干部聘任工作未能进行，在中层干部和职工中引起一定的思想波动。
（四）部分职能部门作用发挥不足，有的干部不能够深入临床一线，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏管理创新的能力。
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（五）医疗纠纷呈上升趋势，个别科室比较集中。医疗纠纷中部分是由于我们的缺陷造成的，与我们医疗质量管理力度不够、科主任责任落实不到位、医务人员质量意识不强有关。
二、20**年工作要点 20**年是“十一五”计划开局第二年，也是医疗卫生事业持续发展十分重要的一年。我们将全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以“建设×市西部医疗中心”作为我们的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，加快医院的发展。
（一）以提高医疗质量为重心，逐步建立医疗质量、医疗安全保障系统。
我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全，必须强化医院科学管理提高整体绩效，这是医院生存和发展的关键。今年，我们要加强基本技能与技术提高的培训，由职能部门制定培训计划，落实到人。要加强医疗过程的标准化管理，突出重点科室和部门，对医疗质量的全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷的病例进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反 三，杜绝医疗差错和医疗事故的发生。我们要每月选派 2 版权所有名主任和 2 名医生轮流到医务科进行挂职锻炼，参与医疗质量的检查和医疗纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持一直以来实行的三级医师查房等行之有效的制度，要由过去的人治向制度化管理转变，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个医疗过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。我们的目标是用 3-5 年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。
（二）以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，形成一种品牌优势。
随着社会资本将被允许进入公立医院，无论是公立医院还是私立医院，都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大的综合性医院，必须进一步树立和落实科学发展观，在技术、服务、品牌、规模等诸多方面体现出竞争的优势。我们要加大对学科带头人、中
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青年业务骨干和外语人才的培养力度，调动和发挥知名专家的作用，引进临床、管理方面高层次实用型的人才，注重对引进的人才进行跟踪考核与调查。我们要继续巩固原有重点学科已取得的成绩，发现和培植新的重点学科，鼓励承（协）办国家、省、市级的学术交流，树立医院的品牌。
（三）完成中层干部新一轮的聘任和专业技术职称聘任工作。
本着为医院发展和对事业负责的态度，兼顾公平、公正、公开的原则，出台聘任工作实施方案，鼓励符合条件的职工积极参与竞争。通过个人自荐、群众、组织举荐，实现医院管理干部的最佳配置，对热点科室干部的岗位交流要在 50 以上，从多方面培养锻炼干部，激发干部的创新意识和实干精神，增强工作的主动性和前瞻性。职能科室的负责人要结合本科室的特点，做一个改善医院管理的项目，要在省级以上刊物上发表一篇管理方面的论文。每位管理干部要围绕医院管理的重点、难点问题提出切实可行的解决办法和改进措施，并在工作实践中善于总结，积累经验，真正体现向管理要质量、向管理要效率、向管理要效益。
（四）完善激励机制，逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平。
在前期充分调查研究和广泛征求意见的基础上，我们将出台《关于对优秀专业技术人才实行岗位薪酬的管理办法》，实行按岗定薪。享受年薪收入的职工，其原有的基本工资、岗位工资和效益工资全...
篇八：医院年度报告
年度经济运营分析报告 医院年度经济运营分析报告目录
第一部分
经济运营总体情况 ............................ 2
一、人员情况：
..................................... 2
二、服务量情况：
................................... 2
三、政府投入情况：
................................. 2
四、业务收支情况：
................................. 2
五、医疗增加值情况：
............................... 2
六、职工福利水平情况 ............................... 2
第二部分
经济运营主要绩效 ............................ 3
一、医疗收入逐年增长，收入结构进一步优化 ........... 3
二、成本结构良性调整，医疗增加值明显提高。
......... 4
（一）百元医疗收入的非人员成本下降 ................. 4
（二）管理费用进一步压缩，并趋向合理 ............... 5
（三）医疗增加值明显提高 ........................... 5
三、人均医疗收入增长,人均福利水平明显提高 .......... 6
四、诊疗服务量逐年增长,社会绩效有所提高 ............ 7
（一）诊疗服务量增长：
............................. 7
（二）社会绩效提高 ................................. 8
第三部分
存在问题和原因分析 .......................... 9
一、资产总值虽然增长, 但资产负债率偏高 ............. 9
（一）资产负债情况：
............................... 9
（二）主要原因分析 ................................ 10
二、医疗设备利用率较低 ............................ 10
三、经费自给率较低，影响医院积累 .................. 11
第四部分
主要建议 .................................. 12
一、启动工作量与人力资源配比的评估机制 ............ 12
二、实现全面预算管理，加强成本核算 ................ 13
三、进一步完善绩效考核方案 ........................ 13
医院经济运营分析报告
第一部分
经济运营总体情况
一、人员情况：
截止 20XX 年 12 月 31 日，医院在岗职工人 1065 人，比上年同期增加 4 人，其中；在编职工 569 人，同比增加 19 人；聘用人员(含派遣）504 人，同比减少了 15 人。离退休人员 158 人，同比增加 6 人。
二、服务量情况：
本年度完成门急诊工作量 1016864 人次，比上年同期减少 9271人次，减少 0.90 %；收治住院病人（出院病人数）13916 人次，比上年同期增加 12 人次，增加 0.09%；实际开放床位 420 张，出院者实际占用总床日数 105952 天；总诊疗人次（含计免）为 1058047 人次，比上年同期减少 8232 人次，减少了 0.77 %。
三、政府投入情况：
20XX 年医院财政补助投入 56,394 万元，同期比（35,902 万元）增长 57.08%。
四、业务收支情况：
20XX 年医院医疗收入 105，054 万元，同期比（90,490 万元）增长 16.09%。业务支出（即总支出）166,354 万元，同期比（118,083万元）增长 40.88%（表一）。
五、医疗增加值情况：
20XX 年医院医疗增加值百分比为 36.01％，同期比（33.09%）增加 2.92 个百分点。（表一）。
六、职工福利水平情况
20XX 年医院年人均福利水平 24 万元，同期比（22 万元）增长
9%（表一）。
表一
基本情况表
项目 2016 年 2015 年 同期比 在岗人员 3,603 3,428 5.1% 门诊诊疗量 497 503
-1.18% 出院人数 45，715 39，556 15.57% 政府投资(万元) 56,394 35,902 57.08% 医疗收入(万元)
105，054 90，490 16.09% 业务支出(万元) 166，354 118，083 40.88% 医疗增加值百分比 36.01% 33.09% 2.92 个百分点 职工福利水平(万元) 24 22 9%
第二部分
经济运营主要绩效
一、医疗收入逐年增长，收入结构进一步优化
20XX 年医院医疗收入 105，054 万元，同比增长 16.09%，在医疗收入中:非药品收入(挂号、诊察、检查、化验、治疗等下同)59，953万元, 占医疗收入 57.07%，同比增加 1.36 个百分点，药品收入 37，872 万元，占医疗收入 36.05%；同比下降 1.54 个百分点，医疗收入逐年增长，结构进一步优化(见表二)。
表二
各医院收入结构情况表
单位：万元
单位 年度 医疗收入 其中 药品收入 非药品收入
金额 比重% 金额 比重% 合计 20XX 年 90,490 34,014 37.59% 56,476 62.41% 20XX 年 105,054 37,872 36.05% 67,182 63.95% 对比 16.09% 11.34% 约-2 个百分点 18.96% 约+2 个百分点
二、成本结构良性调整，医疗增加值明显提高。
（一）百元医疗收入的非人员成本下降
20XX 年医院医疗收入 105，054 万元，医疗成本支出 166，354万元，百元医疗收入成本 158.4 元，同比（139.9 元）,增长 0.35%,其中：百元医疗收入的非人员成本 90.93 元，同比（74.34 元）和上升 22.30%；在百元医疗收入成本略有增长的情况下，百元医疗收入的非人员成本下降 4.33%，成本支出结构处良性调整(见表三）。
表三
成本结构和百元医疗收入的非人员成本情况
单位：万元
项 目 时间 医疗 收入 医疗 成本 支出 其中 百元医疗 收入的非 人员成本 人员 成本 占比 非人员成本 占比 合 计 2015 年 90,490 118,083 50,808 43.03% 67,275 56.97% 74.34
2016 年 105,054 166,354 70,833 42.58% 95,521 57.42% 90.93
对比 16.09% 40.88% 39.41%
41.99%
22.30% 内 科 2015 年 44,575 56,823 24,942 43.89% 31,882 56.11% 71.52
2016 年 49,956 78,730 30,526 38.77% 48,205 61.23% 96.49
对比 12.07% 38.55% 22.39%
51.20%
34.91% 外 科 2015 年 19,241 22,453 9,181 40.89% 13,273 59.11% 68.98
2016 年 23,895 34,045 17,884 52.53% 16,161 47.47% 67.63
对比 24.19% 51.63% 94.80%
21.76%
-1.96% 妇 科 2015 年 12,008 14,902 6,279 42.13% 8,624 57.87% 71.82 2016 年 14,792 23,225 8,467 36.45% 14,759 63.55% 99.78
对比 23.18% 55.85% 34.85%
71.14%
38.94% 儿 2015 年 9,639 14,724 6,525 44.31% 8,199 55.69% 85.06
科 2016 年 11,034 18,752 7,671 40.91% 11,081 59.09% 100.42 对比 14.48% 27.36% 17.57%
35.14%
18.05% 康 复 科 2015 年 5,028 9,180 3,882 42.29% 5,298 57.71% 105.36
2016 年 5,377 11,601 6,285 54.18% 5,316 45.82% 98.86
对比 6.94% 26.37% 61.90%
0.34%
-6.17% （二）管理费用进一步压缩，并趋向合理
20XX 年医院管理费用 15,238 万元，占业务支出的 9.62%，同比下降 1.69 个百分点。同时，百元医疗收入的管理费用从上年的 15.78元下降到 13.45 元，下降了 14.78%，管理费用进一步压缩并趋向合理(各医院情况见表四）。
表四
管理费用分析表
单位：万元
时间 在岗 人数 业务支出 （万元）
其中
管理费用 人均管理 费用 （万元）
百元医疗 收入的 管理费 支出 占业务 支出比例 合计 20XX 年 3,428 118,083 11,506 9.74% 3.36
12.72
20XX 年 3,603 166,354 12,957 7.79% 3.60
12.33
对比 5.10% 40.88% 12.60%
7.14% -3.01%
（三）医疗增加值明显提高
20XX 年医院的平均医疗增加值百分比为 36.01%，同比增加 2.93个百分点(见表五)。
表五
医疗增加值百分比情况表
年度 医疗增加值百分比 2015 年 33.09% 2016 年 36.01% 对比增长百分点 2.93
三、人均医疗收入增长, , 人均福利水平明显提高
20XX 年医院人均医疗收入 29.16 万元，同比增长 10.47%。人均医疗成本支出 48.12 万元，同比增长 35.76%。人均医疗收支比率为0.71，与上年度基本同一水平；人均福利水平 21.91 万元，同比增长12.5%(见表六、七）。
表六
医院（科室）医疗收支情况表
单位：万元
单位 年度 在岗 人数 收入 支
出 医疗 收支比 医疗 收入 人均医疗 收入 医疗成 本支出 人均 支出 合计 2015 年 3,428 90,490 26.40 121,502 35.45 74.48% 2016 年 3,603 105,054 29.16 173,362 48.12 60.60% 对比 5.10% 16.09% 10.47% 42.68% 35.76%
内科 2015 年 1,553 44,575 28.70 58,690 36.58 75.95% 2016 年 1,630 49,956 30.65 80,636 48.31 61.95% 对比 4.93% 12.07% 6.81% 37.39% 32.04%
外科 2015 年 703 19,241 27.38 23,004 31.95 83.64% 2016 年 776 23,895 30.77 36,065 43.85 66.25% 对比 10.50% 24.19% 12.39% 56.78% 37.22%
妇科 2015 年 465 12,008 25.82 15,822 32.05 75.90% 2016 年 463 14,792 31.96 25,115 50.19 58.90% 对比 -0.48% 23.18% 23.77% 58.74% 56.60%
儿科 2015 年 433 9,639 22.28 14,724 34.04 65.46% 2016 年 457 11,034 24.17 19,945 41.07 65.32% 对比 5.55% 14.48% 8.46% 35.46% 20.66%
康复科 2015 年 274 5,028 18.32 9,263 33.45 54.28% 2016 年 277 5,377 19.41 11,601 41.88 46.35% 对比 0.93% 6.94% 5.95% 25.25% 25.21%
表七
各科室在岗人员人均福利水平情况表
单位：万元
单位 20XX 年度 20XX 年度 人均 福利 水平 对比 ±% 在岗人数 人员经费和福利费总额 其中 绩效 工资 人均 福利 水平 其中 人均 绩效 工资 在岗人数 人员经费 和福利费 总额 其中绩效工资 人均 福利 水平 其中人均绩效工资
合计 3170 61740 30382 19.48
9.58
3272 71693 41046 21.91
12.54
12.50% 内科 1483 30835 14761 20.79
9.95
1504 31057 16296 20.65
10.84
-0.69% 外科 568 10826 5604 19.06
9.87
614 14531 8025 23.67
13.07
24.17% 妇科 452 8952 4963 19.81
10.98
462 11964 8087 25.90
17.50
30.75% 儿科 399 7052 3312 17.67
8.30
418 8342 5242 19.96
12.54
12.92% 康复科 268 4075 1742 15.21
6.50
274 5799 3396 21.16
12.39
39.19% （注：1、本表人均福利水平不包离退休人员，2 、2014 年医院班子成员福利水平 42 万）
四 、诊疗服务量逐年增长, , 社会绩效有所提高
（一）诊疗服务量增长：
20XX 年医院出院人次 45,715 人次，同比增长 15.57%，门诊诊疗服务量 497.25 万人次，同比下降 1.18%，其中,门急诊诊疗量 345.43万人次，同比增长 7.88%，公共卫生服务量 191.08 万人次，同比增长 11.00%(见表八）。
表七
各科诊疗服务量情况
单位 年度 门诊诊疗服务量(万人次) 住
院 合计 门急诊 公共卫生 其他 出院人数 (人次) 合计 2015 年 503.17 320.2
184.41
46.59
39,556
2016 年 497.25 345.43 210.64 30.51
45,715 对比±% -1.18% 7.88% 14.22% -34.51% 15.57% 内科 2015 年 221.96 111.63
0.87 19,442 2016 年 204.78 178.63
0.38 21,604 对比±% -7.74% 16.90%
-56.32% 11.12% 外科 2015 年 66.64 66.51
12.72 8,266 2016 年 69.42 62.25
16.32 10,339
对比±% 4.17% -6.41%
28.30% 25.08% 妇科 2015 年 94.1
53.58
31.62
7,308 2016 年 102.45 56.66
12.12
8,816 对比±% 8.87% 5.75%
-61.67% 20.63% 儿科 2015 年 71.61 46.14
1.38 4,540 2016 年 74.08 55.25
1.69 4,956 对比±% 3.45% 19.74%
22.46% 9.16% 康复科 2015 年 48.86 42.34
2016 年 46.52 40.78
对比±% -4.79% -3.68%
（注：其他诊疗是指没有挂号收入的出车、计免人数，不包括健康体检人数）
（二）社会绩效提高
20XX 年医院门诊收费水平 107 元/人次，同比增长 4%，住院收费水平 732 元/床日，同比增长 4.8%，两费增幅控制在 5%内，属合理水平，平均住院日 7.31 天，同比下降 0.97%（表八）。
表八
门诊、住院收费水平、出院病人均住院日情况
单 位 年度对比 门诊收费水平元/人次 住院收费水平元/床日 出院病人均住院日 合计 20XX 年度 97.48 673.145 7.4425 20XX 年度 106.956 732.075 7.31 对比±% 10% 9% -2% 内科 20XX 年度 112.21 957.2 8.77 20XX 年度 111.19 953.45 8.54 对比±% -1% -0.40% -3% 外科 20XX 年度 103.9 566.8 9.27 20XX 年度 120.5 651.8 9.19 对比±% 16.00% 15.00% -0.86% 妇科 20XX 年度 85.59 607.34 5.56 20XX 年度 96.68 703.41 5.38
对比±% 13% 16% -3% 儿科 20XX 年度 90.8 561.24 6.17 20XX 年度 102.43 619.64 6.13 对比±% 12.81% 10.41% -0.65% 康复科 20XX 年度 94.9
20XX 年度 103.98
对比±% 9.57%
第三部分
存在问题和原因分析
一、资产总值虽然增长 , 但资产负债率偏高
（一）资产负债情况：
本年末医院资产总值 94,945.8 万元，同比增加 10%，但资产负债率达 41%（风险控制点≤20%），同比增加 4 个百分点，流动比率为1.6（风险控制点≥2），同比下降 0.15 个系数，资产负债率偏高，流动比率偏低（表九、十）。
表九
医院资产负债情况表
单位：
万元
项目 2015 2016 同比 项目 2015 2016 同比 资产 98,410 132,925 35.07% 负债和净资产 98,410 132,925 35.07%
流动资产 67,758 97,317 43.63%
流动负债 38,412 52,051 35.51%
其中：货币资金 50,276 76,095 51.36% 其中：应付账款 12,921 14,572 12.78%
存
货 5,294 5,644 6.61%
0.0 0.0
其他应收款 5,507 1,918 -65.17%
0.0 0.0
非流动资产 30,652 35,608 16.17%
净资产 59,999 87,187 45.31% 其中：固...