企业价值观活动方案2篇企业价值观活动方案 PRCEDUPRCEDU企业文化建设企业文化建设的活动方案的活动方案HumanResourcesDept.11/21/2000 企业文下面是小编为大家整理的企业价值观活动方案2篇,供大家参考。
篇一：企业价值观活动方案
CEDUPRCEDU企业文化建设企业文化建设的活动方案的活动方案Human Resources Dept.1 1 /21 /2000企业文化建设的目的体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感最终目的：
依靠企业文化， 激发员工热情和创造力， 从而最终实现公司整体绩效的最大化
HR CORNER形式：
“我们的家园”功能： 公司内部政策和制度介绍 新员工介绍 每月过生日员工名单 服务满周年员工名单 员工活动照片及心得等 其它文章、 作品等 发展方向：
网上“HR CORNER”
员工周年纪念向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品， 感谢他们对公司所做的贡献， 并激励其他员工对公司的忠诚时间：
员工服务期满周年当月 形式：
赠送纪念品并致贺（在HR CORNER上做专门介绍、 发祝贺E-MAIL)
员工生日祝贺形式： 员工生日当天， 发送有总裁签名的电子贺卡， 并抄送其所在部门 生日当天为员工赠送小礼物（上有公司logo、 生日快乐、 日期等字样） 购买生日蛋糕， 吹生日蜡烛， 播放生日歌， 合影留念 计划与HAPPY HOUR放在一起举行
员工新婚祝贺形式：
向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡以表示公司贺卡， 以表示公司对他/她新婚的祝福， 体现公司关怀
体 育 活 动体现团队精神， 提倡配合与进取形式：
租用体育场馆 羽毛球：
每周1 次2个场地/2小时 羽毛球：
每周1 次， 2个场地/2小时 乒乓球：
每周1 次， 2个场地/2小时 足球：
定期组织足球比赛 游泳：
团体打折卡 各项健身运动：
团体打折卡
HAPPY HOUR公司每月月末与员工生日庆祝一起举办 形式：
购买小零食， 大家畅所欲言，自由沟通， 在一种轻松活泼的氛围内讨论关于部门建设、 任务执行及其它员工感兴趣的话题， 增进了 解 有利于形成民主、乐观向上的工作气氛
组织员工观赏影片形式：
不定期组织公司想做到公司想做到：丰富业余生活开阔眼界放松身心
组织春游形式：
组织全体员工去郊 外踏青时间：
每年春天
新年联欢会形式：
在环境较佳的场所（如宾馆）
，由公司总裁做新年致辞， 全体员工一起联欢， 可进行形式多联欢可进行形式多样的节目、 游戏等时间：
每年元旦前后
HR Com m unication Sem inar形式：
由人力资源部组织各部门行政秘书座谈，了 解各部门员工动态及存在了 解各部门员工动态及存在的问题， 收集员工对公司的期望及建议等， 以此作为公司与员工双向沟通的渠道之一。时间：
每月第一周周五17：
00—18：
00
员工大会由人力资源部组织召开全体员工大会， 由公司总裁进行公司大事通报， 相关VP介绍公司业进行公司大事通报， 相关VP介绍公司业务及市场进展情况等， 以帮助员工了 解公司理念及业务发展方向， 从而逐步增强员工自信心和归属感时间：
视情况而定， 至少每半年1次
Thanks!
篇二：企业价值观活动方案
业文化建设活动方案企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、 基本价值观、 工作作风、 生活习惯和行为规范， 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和， 对企业成员有感召力和凝聚力。
它以全体员工为工作对象， 通过宣传、 教育、 培训， 以及文化娱乐、 交心联谊等方式， 最大限度地统一员工意志，规范员工行为， 凝聚员工力量， 让员工愉悦地为公司服务， 最终达成企业总目标。
为了 进一步加强公司企业文化建设， 不断为企业管理与经营注入生机和活力， 结合公司目前的发展现状， 制定本年度企业文化建设的活动方案。
一、
建立企业文化概念体系 企业文化概念体系包括企业核心价值观、 企业精神、 企业愿景与使命等方面的内容。
建设企业文化概念体系需要一个较长期的、 全员共同参与的过程。
前期通过问卷调查、 中高层访谈等方式方法， 搜集具有代表性的工作事迹和典型人物； 中期需要反复多次的讨论， 从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词， 再进一步整合成企业文化概念体系； 后期需要对概念体系进行细化和行为化， 列出具有代表性的行为， 并向全员进行宣传， 从而起到引导员工观念和行为、 规范员工工作方法、 凝聚员工形成团队合力的作用。
还可以通过企业文化大讨论、 工作方式方法探讨、 标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动， 将企业文化根植于员工内心， 让企业文化真正得到员工的认同， 并发挥效果。
二、
建议统一的企业形象 企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象， 是企业精神的外在表现形式。
为了建立统一的企业形象体系， 需要在视觉形象、 精神形象两个方面加以综合考量。
在视觉形象方面， 将企业的基本标识进行普及应用， 在企业环境、 产品外观包装、 机器设备、 办公用品、 办公文档等多方面加以应用， 形成统一的、 全覆盖的视觉系统。
在精神形象方面， 对员工进行企业形象的教育培训， 包括企业视觉形象的含义， 如何应用企业视觉形象， 如何对
外宣传企业等， 以加强员工对企业形象的理解和认同， 并让员工成为企业形象的代言人， 更好地向外宣传企业文化。
三、
组织企业文化活动 企业文化建设是一个系统的工作， 除了理念性的宣贯以外， 还需要辅以一定的文化活动， 通过灵活多样、 趣味性高的活动， 帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友， 找到倾诉的对象， 加强员工对公司的归属感， 促进团队稳定和谐发展， 推动企业文化建设工作。
年度企业文化活动设想如下：
企业文化活动 内容 拓展活动 团队拓展（1-2 天）
员工座谈会 组织员工座谈会， 了解员工对公司的想法和建议 读书会 组织开展读书活动， 邀请员工一起参与讨论和分享 六一活动 组织“小天使秀” 展示 运动比赛 组织开展羽毛球、 乒乓球、 游泳、 拔河等比赛