农机合作社规划计划书7篇农机合作社规划计划书 一、概要（一） 项目名称浚县鹤飞农机服务专业合作社。 （二） 建设单位河南中鹤现代农业开发集团有限公司（简称中鹤集团） 。 （三） 主下面是小编为大家整理的农机合作社规划计划书7篇,供大家参考。
篇一：农机合作社规划计划书
概 要 （一）项目名称 浚县鹤飞农机服务专业合作社。
（二）
建设单位 河南中鹤现代农业开发集团有限公司 （简称中鹤集团）
。
（三）
主管单位 浚县王庄乡人民政府。
（四）
依托单位 浚县农业机械管理局。
（五）
实施区域 浚县王庄乡。
（六）
建设目标 三年内， 建成组织健全、 配置齐备、 功能完善、 运行合理的实体机构。
２０１０年， 新购置联合收割机 １５０台、 大型农用拖拉机及配套农机具 １５０台套； ２０１１年， 新购置联合收割机 １５０台、购置大型农用拖拉机及配套农机具 １５０台套；２０ １２年， 购置联合收割机 ２００台、 大型农用拖拉机及配套农机具２００台套， 总量达到 １０００台套。
开展承包式、 定单式等专业服务， 为农民提供代耕、 代种、 代管、 代收等粮食生产全程机械化服务。
吸纳全乡 ７万农民以土地、 机械、 资金等形式
加入合作社。
完成土地托管代种 １６．２ 万亩， 实现机械化作业面积 １６．２万亩。
二、 项目区基本情况 项目规划实施区为浚县王庄乡。
该乡属安阳、 濮阳、 新乡、 鹤壁四市辐射带中心。
位于县城北部， 东接善堂镇， 南邻黎阳镇， 东北与内黄二安乡接壤， 北有卫河与汤阴县五陵镇为界， 西隔卫河与屯子镇相望， 总面积 １１０平方公里， １６． ２万亩耕地。
辖 ５１个行政村， ７ ６个自然村， ３３４个村民小组，１６２１６户， ７ １３００口人， 农业人口 ６７ １００人， 非农业人口 ４ ２００人， 全乡社会劳动力 ３１９ ７ ０人， 其中从事第一产业的 ２８１５６人， 从事第二产业的有 ２０ ０６人， 从事第三产业的 １８０８人。
该乡交通发达， 濮鹤高速公路穿境而过， 五浚、 浚北两条公路纵贯， 善大公路横穿， 实现了村间道路、 生产路硬化。地势平坦， 水利条件尚好， 已基本形成田成方、 林成网、 沟相通、 路相连、 旱能浇、 涝能排格局。
该乡属豫北古黄河故道平原， 暖温带季风气候， 四季分明， 光照充足， 温差较大。
春季多风少雨， 夏季炎热湿润，秋季秋高气爽， 冬季寒冷多雾。
年平均气温 １４．２－ １５．５℃，年降水量 ３４９ － ９７ ０ｍ ｍ ， 年日照时数 １７ ８ ７ － ２５６６小时。
该区域推行 “一年两作” 或“三熟制” 农业耕作模式。小麦年播种面积 １５． ４万亩， 玉米播种面积 １３．８万亩。
该乡
为河南省粮食生产 ３０ 强乡镇、 国家优质小麦种植基地、 优质玉米育种基地、 优质粮食主产区和商品粮集散地。
三、 投资企业简介 项目建设投资企业为河南中鹤集团。
该集团位于鹤壁市浚县王庄乡工业区， 成立于 １９９５年， 占地 １０ ００亩， 员工 １２００多人。
集团下辖淇雪淀粉、 中鹤纯净粉、 淇淇食品、 中鹤粮油、 中鹤营养面业等多家子公司。
中鹤集团总资产 ８．２６ 亿元， 是以玉米淀粉及淀粉制品深加工、 小麦专用粉深加工、营养调理面生产、 中高档系列糖果加工、 粮食存储于一体的农产品加工企业， 是我省目前规模较大的大型农产品加工基地。
该集团采用“公司＋ 基地＋ 农户” 的农业产业化经营模式带动浚县及周边县市种植业发展。
自集团公司成立以来， 依托当地丰富的农产品资源， 加大农副产品加工基地建设劳动力度， 实现了公司农户双赢的目的， 培育发展玉米、 小麦种植基地 ３０ 万亩， 同时还带动了当地运输、 养殖、 食品加工等行业同步发展。
是国家财政参股企业、 国家十一五食品安全科技攻关项目示范基地、 河南省重点龙头企业。
诚信的服务理念与雄厚的经济实力， 将为鹤飞农机农技合作社建设奠实基础。
四、 项目建设背景 改革开放以来， 农村土地承包责任制的实施， 解决了农民的温饱问题。
但是， 随着社会经济的快速发展， 一家一户的农业生产方式虽然能解决农民温饱却无法带来富裕。
近几年， 越来越多的农民离开土地告别乡村进城打工。
守望土地的农民无法创造高收益， 被农民放弃的土地， 高产田变成了低产地。
２００７年， 国家颁发了《中华人民共和国农民专业合作社法》 ， 鼓励农民在家庭承包经营基础上成立民主管理的互助性经济组织。
农业部出台意见， 要求加快发展农机专业合作社， 将之作为发展农业机械化的重要组织形式。
几年来，全国农村各种专业合作社纷纷兴起。
这些合作社在提升农机化作业水平， 推广农业科学技术， 促进农民增收等方面做出了积极贡献。
王庄乡虽然是传统的粮食高产乡镇， 但是， 这些年越来越多的问题显现出来。
一是人多地少， 依靠农业收入很难致富； 二是多数主要劳动力外出务工， 留守人员敷衍土地； 三是小片经营， 土地不平， 蓄水性能差， 产量得不到提高； 四是绝大多数属于沙质土壤， 得不到深翻改良， 且长期以来化肥， 土地出现板结； 五是单一的种植模式， 造成劳动力资源浪费， 农机资源闲置， 效益低下； 六是农业机具得不到更新
换代， 诸如大型联合收割机、 小麦免耕播种机、 激光平地机、喷灌、 植保机械等新型机械得不到充分利用。
鹤飞农机农技合作社的诞生， 能够妥善解决以上问题， 为推进本区域农业机械化， 促进农业稳定发展、 农民持续增收做出重大贡献。
五、 合作社拟建规模 （一）
合作社场址建设 新建一处集农机服务维修、 农技培训学习、 农资批量储备和多项办公于一体的合作社场院。
位置确定在中鹤集团南１．５ 公里处。
聘请鹤壁市规划设计院专家， 正在策划设计之中， 预计 ２０１０年底可建设竣工， 交付使用。
（二）
场院建设规模及布局 本着“高起点、 节约型、 规范化” 的原则， 初步计划为：占地 ３３０００平方米（５０亩）
。
“五室五库” 设施。
“五室”有：
办公室、 会议室、 活动室（ 培训室）、 值班室和厨室。
“五库” 有机库、 油库、 维修库、 配件库和农资材料库。
“五化标准” ：
布局合理化、 路院硬化、 场所亮化、 周围绿化、 环境美化。
（三）
新增机械和服务能力
合作社注册资金 ３０００万元。
本着“超前性、 实用性、规模性”的原则， 利用三年时间， 新购置大中型农用机械 １０００台套， 农机总动力达到 ５ 万千瓦。
满足本区域 １６．２万亩正常作业的需要， 并辐射周边跨区作业。
１、 ２０１０年， 自筹资金与争取国家农机购置补贴相结合，购进大型联合收割机 １５０台， 大中型农用拖拉机及配套机具１５０台套。
满足 ４ ．５万亩农田适时作业。
２、 ２０１１年， 购进大型联合收割机 １５０台， 购进大型农用拖拉机及配套农机具 １５０台套。满足 ９万亩农田适时作业。 ３、 ２０１２年， 购进大型联合收割机 ２００台， 购进大型农用拖拉机及配套农机具 ２００台套， 两种农机总量各达到 ５００台套。
使 １６．２ 万亩农田实现全程作业机械化。
在保证全乡农作物适时作业的同时， 适当跨区域作业。
六、 内部管理及运作方式 （一）
组织设置与职责 鹤飞农机农技合作社为中鹤集团单独核算单位。
其组织设置为：
合作社理事会， 设理事长 １名、 副理事长 ２名。
理事长负责合作社的全盘工作， 一名副理事长负责业务工作；一名副理事长负责财务工作。
下辖“一室五部” ：
“一室” 为：
综合室：
负责内务办理、 对外协调、 发展策划、 信息搜集传递、 上通下达；
“五部” 分别为：
机务部：
负责机耕、 机播、 机收、 机动调运；
修配部：
负责农机零配件供应销售、 对内对外机械维修； 排灌设备部：
负责农田灌排设施安装、 运行、 维护；
农资植保部：
负责化肥、 农药、 种子供应、 病虫害防治； 粮食购储部：
负责粮食购运。
各部设部长、 副部长、 财务员各一名， 业务员若干名。对口吸纳股份经营者加入合作社， 承担服务业务。
（二）
管理制度 为了达到管理制度化， 规范化， 要建立健全各项农机合作社规章制度， 有章可循， 制度上墙。
上墙制度有：
合作社简介、 章程、 服务区域图。
以及理事会、 执行监事、 财务、安全生产等各项制度， 不断加以完善， 以提高合作社管理水平。
（三）
合作模式 农民以自己的承包田或拥有的农业机械为入股资产， 按照土地数量、 入股的农机资产的多少确定股份和利益分配。按照股份制经营、 企业化管理、 市场化运作的模式， 为农户提供服务选择：
一是农户将承包田中长期托管给合作社经营， 合作社定期向农户结算租赁款， 农民不用种田就能拿租金； 二是农户自主经营， 由合作社提供农业生产全程或有选择性的机械化服务， 农户向合作社交纳相应的服务费， 每季收获的粮食全部出售给合作社； 三是农户在农业生产过程中， 可选择合作社为其提供部分环节的机械化服务， 并交纳相应的服务费， 日常相对轻松的田间管理自己承担， 粮食收售权归农户。
（四）
服务项目 遵照 《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》 ， 坚持“民办、 民管、 民受益” 的原则， 引导农户以资金、 农机具或土地托管等形式自愿加入合作社， 成为本社社员。
在统一组织协调下， 对合作社社员进行机耕、 机播、机灌、 机收、 农资供应、 农产品加工、 运输、 农机具维修、维护、 农产品回收等主要内容的系列化服务， 并为农机户和
农业生产者提供农机示范推广、 技术培训、 维修、 信息中介等社会服务。
七、 投资预算与资金筹措 （一）
投资预算（２０１０年度）
１、 场院建设。
投资预计为 ５００万元。
用于征地、 场院建设、 办公器具购置等；
２、 农机具购置。
（１）
购置联合收割机 １５０ 台。
每台 １４ 万元， 需资金２１００万元。
（２）
购置大型拖拉机 １５０台。
每台 ７万元， 需资金 １０５０万元。
（３）
购置小麦免耕播种机 １５０台。
每台 １．４万元， 需资金 ２１０万元。
（４ ）
购置秸秆还田机 １５０ 台。
每台 ７ ０００ 元， 需资金１０５万元。
（５）
购置 １５０ 台玉米播种机。
每台 ３０００ 元， 需资金４ ５万元。
（ ６）购置 １５０台激光平地机。
每台 ２万元， 需资金 ３００万元。
（７ ）
其它农机及农机配件 ５００万元。
合计以上七项， 共计资金 ４ ８１０万元。
（二）
资金筹措 ２０１０年， 购置各类农机具计划投资 ４ ３１０万元。
鹤飞农机农技合作社自筹资金 ３０１７ 万元， 申请国家农机购置补贴资金 １２９３万元。
八、 效益分析 （一）
经济效益分析 １、 实现标准化作业， 可以提高耕种质量， 粮食单产能增加 １５％ 以上； ２、 实现“四统一” 即统一播种、 统一管理、 统一收获、统一收购。
收购价格高出市场价格 １０％ ， 亩均经济效益增加３００元以上；
３实现连片作业， 亩均生产成本可降低 ２０元以上。
（二）
社会效益分析 １、 通过土地转租、 合作化联合和专业化服务来实现粮田的规模经营， 符合大多数农民的愿望。
２、 优化资源配置， 转换经营机制， 理顺各种利益关系，调动社员的积极性， 实现了“双赢” 目的。
３、 利用合作社的品牌优势、 规模优势、 专业化优势，向农业“产前” “产后” 延伸， 向粮食加工、 销售产业、 特色农产品产业发展， 走可持续发展之路。４、 推动农村劳动力向二、 三产业转移， 加快城乡统筹发展。
（ 三）生态效益 加强农田保护， 合理利用资源， 减少了农村的柴草堆放，杜绝了脏乱差， 对于农村美化环境， 加快新农村建设步伐起到了积极的推动作用。
九、 项目组织管理与运作
项目 由浚县农业机械管理局和王庄乡人民政府监督管理， 鹤飞农机农技合作社理事会组织实施。
（一）
组织保障 １、 成立项目领导小组。
由县委、 县政府选派一名领导任组长， 王庄乡政府和浚县农机管理局各选一名主要领导成员任副组长， 县乡土地、 财政、 农业等单位派人参加全程监督指导， 负责项目管理与协调。
合作社对项目主管单位签订合同， 保证项目的稳妥运营。
２、 成立项目实施小组。
由浚县农机管理局和王庄乡人民政府领导参与， 部分合作社社员参加。
其主要职责是：
制定项目实施方案， 并严格按照实施方案， 组织完成预定的工作目标任务； 与农民签订农机化作业合同， 土地流转协议，为其开展农机化作业服务， 并探索制定技术规程或作业模式； 及时上报技术工作总结， 以及传达项目实施进度等， 做好与项目相关的其它工作。
（二）
措施保障 １、 宣传发动。
及时向有关部门、 单位、 领导汇报通报情况； 全方位、多层面召开宣传发动会， 现身说法、 算账对比宣传发动， 让
群众充分理解项目实施的现实意义和长远意义， 提高农民的参与热情。
２、 技术培训。
采取“走出去、 请进来” 的办法、 对合作社社员进行技术培训。
做好对农民机手的技术培训， 使之尽快适应规模化作业。
３、 协议书签订。
本着“依法、 自愿、 充分尊重民意”的原则， 对社员户签订详细的土地承包、 托管、 服务协议，明确双方责权利， 理顺产权关系， 调动合作者的积极性。
４、 资料库建设。
对社员基本情况、 生产资料情况， 土地状况等情况详细调查， 登记造册。
针对不同情况， 建立分类档案。
十、 结论 从目 前全省乃至全国的农机专业合作社的运行成效来看， 发展农机专业合作社是推进农业产业化经营， 建设现代农业的重要载体， 对于促进农村经济发展， 构建农村和谐社会具有重要的意义。
鹤飞农机农技合作社在实践中尝试一条“企业带动基地、 基地联动农户” 的一体化经营路子。
经多方考察并由多方专家论证， 该项目符合科学发展观要求， 符合国家产业政策， 适应本地域经济和产业实际， 是一条积极
稳妥且无风险的路子。
该项目的实施， 必将为该区域内的农业产业化建设、 农民增收、 企业跨越式发展以及社会主义新农村建设起到巨大的推动作用。
篇二：农机合作社规划计划书
一章 总论 第一节 项目 概述 一、 项目名称：莫旗腾克镇提古拉村农机服务合作社项目
二、 项目地点：
莫力达瓦达斡尔族自治旗腾克镇提古拉村 三、 项目单位概况：
莫力达瓦达斡尔族自 治旗是我国唯一的达斡尔族自 治旗。
位于呼伦贝尔市最东部、 大兴安岭东麓中段， 东经 123°32′ -125° 16′ ， 南北呈纺锤状分布， 东隔嫩江与黑龙江省讷河市、 嫩江县相望， 西与阿荣旗接壤， 北与鄂伦春自治旗相邻， 南面是黑龙江省甘南县， 是呼伦贝尔市东部重要的交通枢纽。
莫旗腾克镇位于莫旗的中东部， 国道 111 线沿中线穿过， 总面积 1500 平方公里， 项目实施区的提古拉村位于腾克镇的中东部， 搬迁后由原来的提古拉村和多金村组成，全村现有 161 户， 人口 641 人， 属后靠安置的尼尔基水利枢纽的涉淹村屯， 全村现有剩余耕地 69955 亩， 草地 165 亩，人均耕地面积为 109. 13 亩。
由于地势比较平坦， 气温适宜，全年无霜期为 100 天左右， 临近水源地， 全村主要经济来源为农作物种植。
第二节 项目建设的背景和必要性
一、 项目背景 莫力达瓦达斡尔族自治旗位于内蒙古呼伦贝尔市东部，全境地势由西北向东南倾斜， 平均海拔 400 米， 有山丘、 丘陵、 平原三大地貌， 为浅山区。
境内有大小河流 56 条， 年径流量 147. 4 亿立方米， 水资源占内蒙的 40%。
属中温带大陆性的季风气候， 无霜期平均 115 天， 平均气温 1. 3℃。
平均降水量在 400—500 毫米之间。
政区地域广阔， 土地资源丰富， 土壤有机质含量高， 全旗总面积约 1. 1 万平方公里，辖 10 个乡 镇、 7 个办事处、 220 个行政村， 总人口 33 万人。
2010 年， 全旗粮食作物播种面积达到 711 万亩， 2010年底， 全旗农机总动力达到 32. 6 万千瓦， 拥有拖拉机 20341台， 其中大中型拖拉机 631 台,
小型拖拉机 19710 台； 农用运输车 11358 辆。
各种配套农机具 27195 台， 大中型机具配套比为 1: 1. 3， 小型机具配套比为 1: 1. 7； 机耕面积 687 万亩， 机播面积 267 万亩， 机收面积 104 万亩， 农机化作业水平较低。
2010 年， 在多种优势条件的支撑下， 粮食大获丰收，全年粮食生产达到 43. 9 亿斤， 创下历史最好水平。
此次是莫旗继 2007、 2008 年之后第三次获得“全国粮食生产先进县标兵” 殊荣， 也是继 2003 年以来第八次获得“全国粮食生产先进县” 称号。
但由于农业科技服务体系不健全、 农业机械及农机服务设备严重落后和不足等问题， 农业种植需要投入较多的劳力， 农业机械化耕作程度较低， 在很大程度上
影响了 农业产业化的进一步发展。
尤其在农业种植、 中耕和收获季节时间紧、 任务重的情况下， 迫切需要一批功能完善的农业机械投入生产领域， 解决农民种植、 收获等环节的后顾之忧， 这也是制约农业发展的关键领域和薄弱环节。
农机服务合作社的应运而生为这一问题提供了 解决途径， 农机专业合作社是按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社示范章程》 和有关法律、 法规、 制定本章程， 依法成立的以农机服务为主的农民专业合作社。
以服务成员和外出统一作业为宗旨， 遵循着“入社自愿、 退社自由” 的原则为合作社成员和其他个人或团体提供服务的组织。
主要开展农田全程机械化作业、 农机配件及维修、 农机信息等服务项目。
合作社在农忙季节前，与种田农户签订农机作业合同， 实行代耕、 代播、 代收等项机械化作业， 运行状况良好， 自诞生以来得到了迅速的发展，我国南方主要粮食产区都实现了 以农机合作社为主体开展的统一机耕、 机种、 机收的全程机械化农业生产。
二、 项目建设的必要性 1、 项目 建设可以大大提高提古拉村农业种植效率， 改变因人少地多而产生的土地闲置和浪费， 促进农机服务业加快发展， 减轻农民负担， 增加经济发展活力， 繁荣地方经济， 促进和谐社会建设具有重要的作用。
2、 项目 建设提高农民收入、 建设社会主义新农村的重要保
障。
通过项目建设提高农业机械化技术水平， 尽快改善生产条件， 降低耕作劳动强度， 节约成本， 提高种植业经济效益具有十分重要的意义。
3、 项目 建设提高减灾能力的有效途径。
通过项目 的建设，对于提高开展机械化的施肥和防治提供了物质保证， 同时对于提高水资源利用率和其他种植辅料利用效率的提供重要有效的途径。
4、 项目 建设扩大旱作农田种植规模， 特别是发展特色种植和种植新技术推广起到了促进作用， 同时可以促进农村生态建设与农业种植发展的结合， 实现人与自然和谐相处。
第三节 编制依据和原则 一、 编制依据 1、 国务院《国家鼓励发展的产业、 产品和技术目 录》
2、 国务院《关于进一步加强农村工作提高农民综合生产能力若干政策的意见》
3、 国务院《关于积极发展现代化农业扎实推进社会主义新农村建设的若干建议》
4、 国务院《关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》 5、 内蒙古自 治区《大中型水库库区和移民安置区基础设施建设和经济发展五年规划（2011-2015）
编制指导意见》
6、 莫旗《大中型水库库区和移民安置区基础设施建设和经济发展五年规划（2011-2015）
编制工作大纲》
7、 莫旗国民经济和社会发展“十二五” 农牧业发展规划 8、 有关行业规程、 规范及其他相关资料 二、 编制原则 1、 符合国家和自治区相关产业政策和国家技术规范和标准。
2、 积极选择采用新技术、 新工艺、 新材料生产的机械和工具， 同时在机械种类选择上要因地制宜， 从实际出发。
3、 严格按照标准规范和实际测算数据完成项目 的设备采购和工程施工估算。
第二章 项目建设条件
第一节 项目实施单位基本情况 一、 自然条件
项目实施区腾克镇提古拉村位于腾克镇的中东部， 地形以丘陵为主， 地处北温带， 全年无霜期为 100 天左右， 年降水量为 450 毫米， 全年平均气温 1.3℃， 为典型的温带大陆性季风气候， 全村地域广阔， 土质肥沃， 土壤有机质含量较高， 以暗棕壤和黑土壤为主。
二、 主要作物及耕作情况
项目实施区腾克镇提古拉村现有耕地面积为 69955 亩，人均耕地面积 109 亩， 主要耕作农作物为大豆， 还有少量种植玉米和小麦。
三、 主要农业机械情况 项目实施区提古拉村农业机械都是以家庭为单位， 根据自家的情况的独立购买小型机械为主， 全村共有 161 户， 现有农业机械包括小型拖拉机 89 台， 30 马力以上的中型拖拉机 7 台， 包括喷灌、 播种、 犁耙等各种配套农机具 74 套，无论是农业机械的种类和数量都远远落后于农业的发展形势。
第二节 项目建设的有利因素 一、 有中央、 自治区出台的各项农机补贴和惠农政策做保证，使实施好本项目 具有十分重要的有利条件。
二、 具备发展产业化、 规模化、 现代化农业的自然资源和地
理条件。
三、 农机化各项生产技术相对成熟， 对于农业机械的渴望和认可程度较高， 农业机械的发展的基础条件已经具备。
四、 农业机械化耕作有一定发展基础， 虽然还无法满足现有的农业发展形势， 但是较之周边的村屯在农业机械化装备水平相对较高的。
五、 项目技术支持依托有专业的农业机械化推广服务中心单位做保证。
莫旗农业机械化推广服务中心， 是隶属于农牧局的集农机化管理、 监理、 技术推广和服务为一体的公益性事业单位， 单位内部管理制度建设健全， 现有在编人员 27 人，非在编人员 15 人， 其中高级农机工程师 3 人， 农机工程师10 人， 畜牧师 1 人， 农业经济师 1 人， 农机助理工程师 18人， 技术人员占职工总数的 74%以上， 技术力量雄厚， 有一支长期从事基层农机化技术推广与技术培训工作的队伍， 他们为农业的持续稳定发展做出了 重要贡献， 曾多次承担农业部“丰收计划” 项目 和自治区重大农业科技推广项目 ， 这支队伍可为项目建设提供有力的技术支撑。
第三节 项目建设的不利因素 一、
农业机械化作业， 虽然可以提高劳动效率， 节约劳动力， 是农业增产增收农民增加收入， 但农民购买力差， 使用费用高， 导致新技术新机具推广困难。
二、 农机具价格贵、 燃油费用提价， 农民经济水平低， 农机
作业费用高， 农民负担过重， 付作业费困难， 延缓了 农业生产进程。
第三章 市场前景预测
第一节 市场前景
随着我国对于基本农田实施保护政策， 同时对于不断提高的农业产业化和现代化要求， 农业的机械化生产不断升温， 而随之应运而生的农机合作社经过了几年的发展， 呈现了多模式、 多种类、 多元化的发展态势， 各种形式的合作社组织不断涌现。
一、 运作方式多样化。
概括起来有 4 种模式：
第一种模式是由基层组织牵头，把有机户和农民联合在一起， 统一调度机具， 统一作业标准，分户经营， 秋收结算； 将统与分有机的结合在一起， 统的优越性和分的积极性得到充分发挥， 使得现代设施农业得到了快速发展。
实行“五统一分” 经营方式， 即统一供种、 统一供肥、 统一作业、 统一销售、 统一核算， 分户经营。
第二种发展模式是以农机服务队的方式， 农机专业合作社由农机大户共同发起， 并在工商部门注册登记。
合作社统一联系业务， 统一作业标准， 统一服务价格， 统一机具管理， 将机具出租给合作社机手进行作业。
第三种发展模式是农机合作社与种粮农户之间的有机结合， 通过反租倒包等形式推动土地流转， 进行土地集中规模经营。
合作社是一个为当地农民提供产前生产资料供应， 产中生产服务和产后农产品流通服务的综合性服务组织。
第四种发展模式是农机部门发挥自身优势， 围绕服务办实体， 办好实体促服务。
二、 合作形式趋于多样化， 有松散型的合作， 有紧密型的合作； 合作领域不断扩大， 农机服务组织由最初的农牧业机械合作转向土地、 技术劳力和资金的合作； 合作层次不断提高，随着农机市场化、 专业化水平的提高， 农机专业合作社也由简单的产中服务向产前、 产后延伸， 由生产环节向产加销、贸工农等各环节延伸； 运行逐步规范， 在合作社建设的过程中， 坚持发展、 引导、 规范的原则， 促进合作社建设规范、健康发展。
所有合作社都坚持了“加入自愿， 退出自由， 民主管理” 的原则， 社员的合法权益得到有效保障。
民以食为天， 农业是一个国家的根本， 随着我国各个行业的现代化进程的不断推进， 农业的现代化、 规模化、 产业化的要求， 也迫使农机专业合作社的不断涌现， 是我国农业生产进入一个高效、 快速发展的道路上来。
第二节 市场预测 一、 项目 实施地地域广大， 人均耕地面积为 109 亩， 远远高于国家和莫旗人均耕地平均水平， 每年由于农业机械化程度落后， 造成的耕地落荒和耕作浪费现象严重， 对于专业的农机合作社组织有着迫切的要求。
二、 项目实施区的周边地区在地域情况和种植情况， 都与项目实施区基本相似， 同时农业机械化相对也是非常低的， 这对于项目 未来的跨区域作业的发展和项目 未来的市场发展都具有了潜在的发展方向。
第四章 项目建设方案和建设规模
第一节 实施地点和范围
项目 实施地点在莫力达瓦达斡尔族自 治旗腾克镇提古拉村， 项目 区有人口 641 人， 区域面积 47 平方公里。
第二节 建设目 标、 内容与规模 一、 建设目 标
项目产品目 标：
年实现耕作面积 5.5 万亩， 其中大豆种植面积 4.7 万亩， 其他作物种植面积 0.8 万亩， 全部实现机耕、 机播、 机收全程机械化农田作业。
实现经营服务收入 240万元， 实现利润 62 万元， 带动农户新增人均收入近 1000 元。
项目功能目 标：
合作社成员农机服务技术水平和自身素质普遍提高， 合作社农机服务和农机信息畅通， 服务功能进一步增强， 带动周边地区种植业上规模， 推动标准化生产。
二、 建设内容与规模 1、 加强农机化服务体系建设 （1）
完善农机信息网络， 购置微机 1 台， 打印机 1 台；
（2）
对合作社开展成本控制研究和运行绩效进行评价。
2、 机械购置 （1）
购置大型拖拉机 6 台， 中型拖拉机 9 台；
（2）
购置配套犁耙、 播种机械 20 台套；
（3）
购置联合收割机 2 台；
（4）
建设面积为 500 ㎡的农机简易车库。
3、 宣传培训
（1）
举办成员合作知识、 农机技术及维修培训班 2 期， 培训 100 人（次）；
（2）
聘请 2 名农机技术人员为合作社提供农机技术服务。
第五章 投资估算与资金筹措
第一节 投资估算
项目共投资 199.95 万元， 共分为以下三个部分：
一、 工程建设资金 45.5 万元 序号 建设项目 建设性质 单位 数量 单价 总投资（万元）
1 简易车库 新建 ㎡ 500 640 32 2 场地平整 新建 ㎡ 3000 4.5 13.5 合计
45.5 二、 设备购置资金 150.45 万元 序号 设备名称 型号 单位 数量 单价 总投资（万元）
1 微机及网络设备 惠普 套 1 0.75 0.75 2 打印机 东芝 台 1 0.3 0.3 3 数码相机 三星 部 1 0.3 0.3 4 大型拖拉机 904 型 台 6 6 36 5 中型拖拉机 354 型 台 9 3.5 31.5 6 配套农机具
套 20 1.28 25.6 7 联合收割机 佳联-6 台 2 28 56 合计
150.45 三、 评估培训费用 4 万元 1、 成本控制和效益评价
0.5 万元 2、 宣传指导培训费
3.5 万元 （1）
印刷宣传材料、 上报各种材料等印刷费
0.5 万元；
（2）
举办培训班 2 期 100 人（次）
1 万元;
（3）
聘请农机技术人员 2 名
2 万元。
第二节 资金筹措 项目总投资为 199.95 万元， 主要资金来源为上级申...
篇三：农机合作社规划计划书
合作社发展战略计划书农村合作社发展战略计划书——中国农业合作社产业协会——中国农业农特产品电子商务平台——河北农合商贸有限公司课题背景 1.1发展趋势 1.212发展趋势 1.2目的和意义 1.323
市场地位不成熟 法律认可模糊 市场不成熟 在发展过程中不够规范课题背景 在发展过程中不够规范 治理结构混乱 财产权属不明 盈余分配不透明，损害普通成员的收益权 规模小，市场竞争能力弱 外部依赖性强，自我发展能力缺失
发展趋势 数量和规模的扩进 联合、合并与分立 公司化倾向，成员加入门槛抬高 出资方式多元化与股权结构、地位的改变 内部治理规范化 财政扶持力度进一步加大，扶持方向逐步明确 合作社特性的明确 市场竞争规则完善 同业竞争限制 市场导向和内部自控的完善而改善产品品质 对合作社的社会化服务增强，救济制度的完善
拓展服务功能 资金互助到信用合作 商标、地理标志等品牌建设 产业链条继续延伸（产前、产中、产后，纵向一体化）产质量提升目的和意义 产品质量提升公平与效率的结合产、研、销一体化的完美结合
解决思路2.1市场目标 2.212市场目标 2.2优势特点 2.323
一是要有“大品牌”战略。运用信息资源新技术，树立“农民合作社农特产”大品牌意识。从格局上让农民合作社农特产走出去，要实现“既叫好也叫座”的效果。二是要建立完善的系统运营体系。从本地产品加盟到地域性网上代建完整中产商务台物送解决思路理入驻，建立完整的B2C中国农业农特产品电子商务平台，从物流配送到支付结算，从降低成本到利益分配，建立一套科学合理的信息管理体系。在解决覆盖全国二级以上城市的代理，到面向消费者的网购，形成一体化管理的电子商务体系。制定适合网络特征营销策略，建立符合网店运营的管理流程与制度等。三是合理利用通信技术和现有的农业信息化资源，做好流程管理和控制，制定有效措施与实施计划。
四是一个字——快。意识更新要快，思想认识要快，制定战略要快，执行计划要快。只有“快”，才能借“机”而“乘”。乘风破浪，大有作为。另外，政府引导、政策导向、媒体宣传、社会关注也是必不可少的。如能在合作社营造出一个浓烈的电子商务氛围，建立一个合作社农特产营销中心本地品牌聚集起来外部营销加盟进来召开合作社解决思路特产营销中心，本地品牌聚集起来，外部营销加盟进来，召开合作社农特产博览会，农特产电子商务的产业峰会，组织电子商务的研讨论坛，加强与国内电子商务发达地区的交流与学习，带动起来后推广网购业务，实现合作社农特产批发零售整体发展，再辐射全国。五是以实体店+商场入驻+网上商城相结合，营销采用市级专区+县级商铺+乡级特色产品架的店中店新营销模式，通过一系列商业化运作，最终在河北拟合全国打响“农合”优质农特产品品牌。六是以邯郸和保定合作社为基地，成立河北农合商贸有限公司，整合货源，，统一品牌建设（品牌代理），统一物流，统一拓展销售渠道。
六是以邯郸和保定合作社为基地，做大做强，以点连线，以线覆面。并率先在全国成立“中国农村合作社产业联盟”作为“中国农业农特产品电子商务平台”的强大支撑。七是以“中国农村合作社产业协会”为平台，对全国的农村合作解决思路社进行产业规划、技术指导、运营管理、渠道拓展、资金互助及项目申报六大模块的全兼容服务。以社养社，回馈社会。八是最终建立和完善一套适合中国农村合作社发展的整合产品创新、营销推广、销售渠道和后台服务的战略性系统。
总体目标是要在尽可能最低的总成本条件下，以邯郸和保定农民合作社为基地，成立“中国农村合作社产业协会"支撑平台，利用电子商务技术快速建立全国农特产品的新营销渠道，在社与社之间统筹协调、信息共享和互利共赢。市场目标1、大品牌战略：首先让邯郸和保定农村合作社的农产品加入电子商务平台的营销联盟，解决农特产品的可得性。然后在”中国农村合作社产业联盟“的支撑下壮大做强电子商务的营销联盟。2、大合作战略：全国的代理商入驻，物流配送企业入驻，建立农特产品供应链一体化信息管理平台。建立超越基本服务的、使顾客获得满意的、促进其长期成功需要的、承担信息协作服务的电子商务平台，解决入驻企业内部和客户、产品、服务之间的重大承诺。3、大宣传战略：扩大政府引导、政策导向、媒体宣传、社会关注、通信运营的支持和推广。
4、大发展战略：信息传输、协会成为整合的关键，延伸到顾客和供应商成为业务伙伴。信息分享产生相互的依赖，B2B的运营体系，协作产生B2C网上平台市场目标产生B2C网上平台。5、大合作战略：以“中国农村合作社产业协会”为平台，不定期举办各类活动，来进行资源的有效整合，达到诚信合作，互惠共赢的创新模式。
竞争分析 3.1解决难题 3.212解决难题 3.2建设宗旨 3.323
一、目前全国只有中农信达和亚农伟业两家电子商务公司在农村合作社的领域进行低成本，高收益的产品线销售，但是他们有不足和漏洞。1、中农信达没有建立农特产品的电子商务平台，并且利用合作社弟政策有关会产费解行商竞争分析农民兄弟对国家政策和有关项目会产生的费用不了解，进行商业欺诈（比如产品线总体项目打包3万，其中项目规划一项按目前的市场价所产生的费用就在40---120万之间，甚至更高。）2、亚农伟业刚刚组合，在没有很好的法律和理论支撑下就盲目运作，在法律上会有非法结社的嫌疑，在管理层面上没有形成一套完整的理论体系。
1、模式转变：由生产商单一营销渠道转化为集中渠道销售模式。购销一体化从一个松散地联接着的独立合作社的经营，变为一种致力于提高效率和增加竞争能力的合作力量。围绕农特产品的经营商形成一个相赖专户务合作联优势特点互依赖、专注与客户服务、强调合作的购销联盟。2、市场创新：超越基本服务使合作者获得满意和促进其长期成功需要，且承担信息协作服务的平台，解决合作社内部和客户、产品、服务之间的重大承诺。3、综合效能：快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量、生命周期的支持。4、增值服务：以客户为核心、以促销为核心、以生产为核心、以时间为核心的服务
解决难题一、现有模式
解决难题
解决难题联盟产生的一体化营销体系
一、整合带动协作，协作带动营销建设宗旨二、联盟模式创造农民合作社社会化大协作。
联盟优势 4.1成本分析 4.212成本分析 4.2战略建设 4.323
联盟优势成功的联盟关键是让参与者明智的选择一个伙伴。合作伙伴具有相同的文化伴具有相同的文化、共同的战略远见和相互支持的运作理念。战略意图和理念是相容的，核心竞争力和力量是互补的。围绕中国农民合作社农特产品提供的联盟服务包涵了这个重要的底蕴。联盟是以小的规模开始的，从而能交易成功并取得早期的胜利，重要的是这种早期的胜利可以大大地触动，并建立起联盟绩效的信心。初期定位就是农村合作社大联盟，品牌农产品的创建，吸引经销商加盟，这个定位具备了迎接成功的优势。
一、在北京南三环附近写字间每平米每天租赁费在4元-4.5元之间。二、打印机、传真机、复印机、照相机、电话、以及其他相关办公设备，整体费用在20万左右。成本分析三、公司工作人员的酬薪。四、整体框架搭建整个网络电子商务平台和农村合作社联盟由意念设计到正式投入营运，大概要四个月的时间。进度安排如下：第一个月：成立电子商务公司和贸易公司，收集资料，设计网页，完善公司部门设置，联系网上征集业务，参与网页开发，开始策划营销计划，合作社协会的战略宏观建设。
第二个月：网站进入调试阶段，开始在媒体投放推广，完善协会建设，确立专家团队。成本分析第三个月：扩建团队人员，开发客户群体。第四个月：网络电子商务平台、农合贸易公司以及中国农村合作社产业协会正式启动运营。
一、由相关专家组织召开中国农村合作社专题研讨会，全程进行录像和拍照，并对相关资料存档保存，作为农村合作社产业联盟的理论支撑建设战略论支撑。二、与农科院农研所签订战略合作协议，对农研所的科研成果进行第三方推广普及，作为农村合作社产业联盟的技术支撑。三、与农业部相关部委或者中国供销总社相关部门签订战略合作协议，建立一个以中国农业农特产电子商务平台为支撑的营销渠道，作为农村合作社产业协会的拓展支撑。四、“农民合作社产业协会”政治支撑平台有待商酌。
五、在中国农业农特产电子商务平台和中国农村合作社产业协会筹备工作完善的情况下，邀请以上单位的相关领导和专家以及在职农业部副部长举行启动和揭牌仪式。（费用按标准商酌）建设战略六、为农民合作社的农副产品进行商标、地理标志的包装推广和建设，向中国工商总局申请中国驰名商标，费用标准内部价80万。（根据中国相关法律制度规定：一个企业得到中国工商总局的中国驰名商标认定，企业所辖市县两级政府会各对企业根据当地经济标准进行现金奖励，一线城市一般是奖励100万）。七、以河北农合商贸有限公司为平台，要以高效率的手段并以最短的时间在北京等大城市开展有效的农超对接和农企对接业务，签订供销协议，为旗下农民合作社生产的农产品构建一条稳定、快速和可持续的销售渠道。
全面实施：一全面实施：一大战略总结、大战略二、大格局三、大合作统筹运作，开创以河北辐射全国农村合作社发展的新局面二、大格局三、大合作统筹运作，开创以河北辐射全国农村合作社发展的新局面
附件（产业和区域分布）截止到2011年1季度末 覆盖： 入社农户的比例接近全国农户总数的13%。其中北京合作社实有入社农户已占全市从事第一产业农户总数的近70%，江苏实际入社农户已占全省农户总数的31.5%。 产业分布： 农民专业合作社涉及种植、养殖、农机、林业、植保、技术信息、手工编织、沼气服务、农家乐等农村各个产业，主要分布在种植业和畜牧业，从事种植业的合作社大体占43.3%，从事畜牧业的合作社占29.7%。 区域分布： 数量超过万家的省份有山东、江苏、山西、浙江、河南、河北、黑龙江、安徽、辽宁、四川、湖北、江西、吉林、内蒙古、重庆等15个，中西部地区占了8个省。
电子商务市场 加强支撑 深入融合交易额规模市场结构交易额规模市场结构150001000050002000025000B2B21480,40.2%B2C1776,51.4%C2C44 4 9%08-11 CAGR: 41.7%240003427268247规模与传统行业及互联网其他应用加速融合趋势明显，产业链核心地位逐步确立整体市场延续高速增长，B2B稳步发展，B2C动能提升，C2C探索盈利支撑体系地位提升，网上支付面临洗牌，物流信息平台将成市场热点010%20%……100%5000,744,45.9% 200820092011亿元113322增长率
篇四：农机合作社规划计划书
机合作社规范化管理第 2 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ 农机专业合作社规范化管理
• 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源
• 二、强化机务管理，实现优质、高敁、低耗、安全目标
• 三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济敁益
• 四、加强劳劢管理，建立规章制度，提高管理水平
第 3 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源
•
计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管理是协调农机合作社经营活劢中各种比例关系的需要，拖拉机数量不耕地之间、主机不配套农具之间、农机使用不修理、农机维修不油料、另配件的供应不储备之间的比例关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业合同》，把农机合作社不农民的生产计划紧密结合起来，达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理，才能充分収挥机具的敁能，使农机合作社有秩序地开展农机经营活劢。
第 4 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （一）编制计划的原则和方法 • 1、编制计划原则 •
编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守以下原则。
• 1）遵循“因地制宜，从实际出収，有选择、分阶段収展”的原则，有目的、分步骤地实施农机化。
• 2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。
• 3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承叐能力，坚持量力而行，积极稳妥原则。
• 4）根据农民对农机化的需求，以签订《农机作业合同》为主的原则。
第 5 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （一）编制计划的原则和方法 • 2、编制计划的方法 •
按照计划的时间长短，分为长期计划和短期计划两种。长期计划又称为农业机械化规划；短期计划包括年度计划和阶段作业计划，由亍农业生产的连续性和季节性等特点，这几种计划之间相互联系、相互补充，构成农机合作社内部计划的完整体系。编制计划的方法如下。
•
编制农机作业计划，应考虑农机合作社所服务地区的农作物种植品种、种植面积、土地经营方式、种植形式、原有机械化水平以及农民迫切要求机械作业项目等情冴，根据本合作社现有机具保有量型号和数量、服务模式、资金储备等情冴，确定长期计划、年度计划和阶段作业计划。
第 6 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标
•
农机合作社机务管理的基本任务是：运用经济、技术、行政、法规等措施，对农业机械选型、配套、使用、维修、改造和更新等迚行综合管理，丌断改善农机设备技术状态，保证适时、优质、高敁、低耗、安全地完成农业生产任务，幵叏得良好的经济敁益。
第 7 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （一）加强农机使用管理，确保优质、安全 • 1、田间机械作业，必须执行《农业部农机作业技术要点》，必须符合农业技术要求，严格执行操作规程，执行田间机械作业质量标准； 建立作业质量检查验收制度，实行机车组自检和与人检查验收相结合的办法。质量丌合格的，要及时给予处理。保证适时、优质、高敁、低耗、安全地完成生产任务。
• 2、对新购迚和维修后的劢力机具要按规定迚行试运转，及时填写技术档案，确讣技术状态正常，方能投入作业。
• 3、按照机械作业计划，作业前要迚行本地块区划，确定行走路线，搞好机手上岗前的培训，做好各项物资准备工作。
第 8 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （一）加强农机使用管理，确保优质、安全
• 4、根据具体的自然和生产条件，对参加作业的劢力机械不配套机具迚行合理编组，使拖拉机的功率得到充分収挥，在提高生产敁率又降低油耗的情冴下，即保证作业质量，又安全地迚行生产。作业机具要正确安装调整，达到规定的技术标准，方能参加作业。
• 5、严格执行国家《农业机械安全监督管理条例》，预防和减少农业机械事敀，保障人民生命和财产安全；驾驶员必须经市农机安全监理所考试合格，叏得驾驶证方可驾车作业。
第 9 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态 •
农业机械维护措施的主要内容是，农机的技术保养、农机的保管和农机的检修。这是设备管理的主要手段，也是保持农机良好技术状态的主要措施。
• 1、农机合作社要讣真贯彻“防重亍治，养重亍修”的原则，切实执行技术保养规程，劢力机械要按主燃油耗量确定保养周期，按时、按号、按项、按技术要求迚行保养，实现技术保养标准，确保机具经常处亍完好的技术状态。
• 2、拖拉机和各种劢力机械要做到四丌漏（油、水、气、电），五净（油、水、气、机器、工具），六封闭（柴油箱口、汽油箱口、机油加注口、机油检视口、汽化器、磁电机），一完好（技术状态）。
• 3、农具要实行常年修理，达到三灵活（操作、转劢、升降）、五丌（丌松旷、丌钝刃、丌发形、丌锈蚀、丌缺件），一完好（技术状态）。
第 10 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态 • 4、建立三库（机具库、零配件库、油料库）、一间（保养间）、一场（农具停放场）。机务区地势应高燥、平坦、便亍农机具出入。要进离居民点，四周设防火道和排水沟，幵迚行绿化。
• 5、保养间要配备必要的机车保养和农具检修工具、设备和检查仪器，实行与责管理，保养时要注意节约油料、零件、材料，提高工敁，保证质量。
• 6、农具管理要落实到人，固定停放地点。农具停放场包括长期停放场（内设调整平台）和临时停放场。长期停放的农具应技术状态完好，排列整齐，涂油垫起，丌准乱拆乱卸。容易发质、发形、锈蚀的部位，如电器、胶制品、纺织品、链条、刀片等应清洁后入库保管。
• 7、贯彻计划预防维修制度和大修基金提存制度。实现机具的计划修理和常年修理。
第 11 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （三）加强油料、物品管理，减少损失。
• 1、油料要严格分清牌号，按类存放，装油容器和加油工具要保持清洁。汽油要单库存放，柴油必须经96小时以上沉淀，实行缓冲卸油、浮子叏油、多级过滤、密封、计量加油等方法，黄油要有加注器，混合油要有搅拌器，要讣真搞好废油的回收和再生利用，推广节油经验。油库要有可靠的安全设施。
• 2、油料、配件、材料的入库和领収，必须办理检验登记手续，做到账物相符。配件、材料要根据保管技术要求，摆放整齐，定期维护，防止腐蚀生锈，叐潮发质或叐压发形等现象。
• 3、机具送修、竣修时，交接双方要共同检查验收和填写技术档案，清点工具、备件及附属设备，办好交接手续。
第 12 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ •
三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益 •
农机合作社迚行生产经营活劢，必须要有一定入股的物资和资金作基础。对这些物资和资金的筹集、使用、分配等迚行合理的组织、核算不监督，幵处理资金运劢过程中所反映的农机合作社不各方面的经济关系，就是农机合作社的财务管理。
•
农机合作社是通过农民在自愿入社、交纳股金（或物资入股）联合起来的利益共享、风险同担的规范化合作社经济组织的基础上成立的。它是一种机制灵活，体制全新，实行企业化运作和管理的合作经济组织，因此必须按现代企业制度要求，遵守国家的《农民与业合作社法》《农民与业合作经济组织示范章程》，在财务管理上，必须严格执行财政部的《农民与业合作社财务会计制度》各项条款。这里主要探认农机合作社的财务计划管理和成本管理。
第 13 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （一）财务计划管理 • 1、财务计划的意义和作用 •
农机合作社的财务计划是生产计划的重要组成部分，是保证生产计划完成的重要手段。它的作用是根据生产计划，积极组织收入，保证及时满足生产对资金和物资的需要，幵监督资金和物资的合理使用。
• 2、财务计划的内容和编制方法 •
农机合作社的财务计划，是根据生产计划中每台拖拉机的作业量，不成这些作业量所支付的费用编制的。财务计划分为作业成本计划、收入计划和资金使用计划三部分。作业成本计划可根据成本项目分为油料费、修理费、劳劢报酬、大修提存、折旧费和管理费。每项作业费用，都要根据作业计划算出标准亩单位成本和总成本，作为单机核算的定额指标。作业收入计划，是依据总作业量计划，按照作业项目收费标准计算的。流劢资金使用计划是为保证机械作业所需油料、零件和开支费用的资金使用计划。既要保证生产的需要，又要做到合理使用，加快资金周转。
•
财务计划的编制方法，应按照编制计划的原则，在上一年工作的基础上，制定今年的定额指标，如耗油指标、修理费指标和其它费用指标。然后，制定作业成本计划。在作业成本计划中，包括作业任务、作业油耗、各项成本的金额和标准亩单项成本的指标等。
第 14 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • （二）成本管理 •
成本管理是农机合作社财务管理的一项重要内容。成本管理包括农机合作社生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是充分劢员合作社全体成员，在保证作业质量的前提下，对合作社生产经营过程的各个环节迚行科学合理的管理，力求以最少生产耗费叏得最大的生产成果。
第 15 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 1、做好成本管理的组织工作 • 1）成本管理的基础工作。①制订各项消耗定额，加强定额管理。消耗定额是成本管理的基础，成本计划、成本核算、成本分析都必须以定额为依据。②建立和健全原始纨录。为了保证成本核算的数字真实可靠，必须有一套完整的原始纨录（如机车日记、作业验收单、领料单）。
• 2）明确成本开支范围。为了正确计算成本，应该划清哪些费用应当计入成本，哪些费用丌应当计入成本，如基本建设支出、与用基金开支，都丌计入作业成本。
• 3）确定成本核算的对象。农机作业合作社应以核算机械作业成本为主，修理业务可以适当从简计算总成本和工时成本。为了适应单机核算的要求，对拖拉机作业计算整地、播种、收获等单项作业成本，也可以按一个标准亩为单位计算作业成本。
第 16 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 2、正确确定成本核算项目 •
成本项目反映了生产费用的经济结构，统一规定成本项目，是为了保证成本指标的统一性、正确性和可比性；便亍按成本项目对生产费用迚行分类汇总，反映成本结构；便亍检查成本计划的执行情冴，分析某一成本项目升降原因。对促迚农机合作社改迚经营管理，挖掘潜力，节约消耗，降低成本，具有重要意义。
第 17 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 农机合作社作业成本项目应有以下六项：
• 1）油料费。包括机械作业过程中实际耗用的主燃油、润滑油、汽油等费用。
• 2）维修费。包括日常保养、维修农业机械更换的零配件、消耗的材料和清洗用油等费用。
• 3）大修提存。根据完成工作量，按规定予提的拖拉机大修理费。主要是为恢复机具性能所支付的大修费用，逐渐摊到作业成本中去，以解决年度之间的作业成本丌均衡和单机核算评比问题。
• 4）固定资产折旧费。指按规定计提的拖拉机及配套农具等直接生产用固定资产折旧费。
• 5）生产人员劳劢报酬。包括驾驶员等直接生产人员的劳劢报酬及工作用餐等。
• 6）管理费。管理费用是指合作社管理活劢収生的各项支出，包括办公费、差旅费、招待费、无形资产摊销；间接性固定资产折旧费（如油库、机库、房屋等）、集资或贷款利息；科研、咨询、培训、技术推广和服务以及宣传教育等支出；理事、监事的误工补劣以及经营管理负责人、财务会计人员和其他工作人员的工资报酬和福利费用； 成员和职工的物质奖励。
第 18 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 3、降低作业成本途径 •
降低作业成本，以最少的消耗叏得最大的经济敁果，是农机合作社提高经营管理水平的一项重要内容。
• 1）提高拖拉机“三率” •
丌断提高拖拉机的完好率、出勤率、班次时间利用率，充分収挥现有机具作用，丌断扩大机械化服务领域，提高作业量，是降低成本的有敁途径。拖拉机作业量的高低，直接叏决亍“三率”的高低，当生产费用丌发时，“三率”越高，生产率愈高，工作量愈高，成本就愈低。
• 2）降低三项费用 •
一是加强油料管理，节约油料消耗。二是加强机具保养，减少修理支出。三是坚持勤俭办社，节约管理费用。
第 19 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 四、加强劳劢管理，建立规章制度，提高管理水平 •
农机合作社的日常劳劢管理，就是由理事会科学地组织不安排农机人员的劳劢，正确处理农机人员之间的互相协作关系和物资利益的组织管理工作。劳劢管理的实质，是研究合作社内部劳劢力的合理组织，正确处理人不人之间的协作不分配关系。农机合作社的组织机构和内部管理，按照《农民与业合作社法》的规定执行，这里主要探认劳劢组织、劳劢管理制度及培训制度。
第 20 页 www.cqsxedu.com/dept/njcl/ • 1、农机合作社的劳劢组织形式 •
农机合作社是用先迚的农业机械武装起来的生产经营单位，必须建立相应的劳劢组织，处理好劳劢分工不协作的关系。这对亍建立良好的生产秩序，有计划地组织生产，丌断提高劳劢敁率和管理水平，具有重要作用。
•
目前，农机合作社的基本劳劢组织形式是“机组”。它是以每台...
篇五：农机合作社规划计划书
专业合作社 简介工作汇报x县x农机服务专业合作社是由x等人于x年x月成立。x 县 x 农机服务专业合作社是一家国家级大型农机合作社，合作社以发展现代农业为理念，提高农业机械化装备水平，，提高现代化农机服务水平，为全程农机社会化服务打下了良好的基础。
合作社拥有大中型农机具 x 余台套，场地 x 多平方，其中机械库房 x 多平方，粮食临储库房 x 多平方，新增维修车间 x 平方，会议室、办公室 x 多平方，拥有固定资产 x 多万元，x 年新增大型机械及专用机械 x 多万元，维修车间、办公居所及办公设备与用品投资 x 多万元。
合作社内设土地托管服务中心、农机服务队、植保服务队、抗旱服务队等体系，现拥有各种农业机械 x 余台套，其中大型联合收割机 x 台（含玉米收割机），大型轮式拖拉机 x台，打捆机 x 台，深耕机 x 台，深松机 x 台，大型喷灌机 x套，旋耕机 x 套，免耕播种机 x 台，其它播种机 x 套，大型撒肥机 x 台。
可提供：组织开展生产劳动合作和农机具规模作业、配套作业；引进新技术、新机具、新品种，开展技术培训、技术交流活动，组织经济、技术协作，为成员提供技术指导服务；兴办成员生产经营所需要的维修、加工包装、储藏运输、
贸易、交易市场等经济实体，推进农业产业化经营；采购和供应成员所需要的生产资料和生活资料；提高本社农机作业质量，加强农机安全生产，帮助做好农机维修保养工作，创立农机服务品牌；承担国家、集体或个人委托的科研项目和有关业务等。
合作社拥有社员 x 多人，带动农户 x 户，贫困户 x 户，贫困户就业率达到 x%，使贫困户年增加收入 x-x 元。合作社x 年被评为市级农机示范社，x 年被评为省级示范社，x 年农业部授予全国农机合作社示范社。
近年来，合作社在生产经营上坚持以科技为依托，以市场为导向，以带动农民致富为宗旨，采取“合作社上联公司和市场、下联基地和农户”的发展模式，建设良种繁育标准化生产基地，发展绿色农业和品牌农业。
合作社通过土地流转、规模经营，如：x 年来成功托管土地一万多亩，其中全托 x 多亩，半托 x 多亩，菜单式托管x 多亩；参与国家、省市县农业项目的实施。如：深松、深耕、打捆、秸秆还田作业等，取得了良好的社会效益和经济效益，年服务作业面积 x.x 万亩，成员人员收入 x 万元以上。
自 x 年以来，国家对农业经营主体融资难、贷款难等问题给予了突破性的支持，以“惠农贷”为题的农业经营主体贷款，以政府担保、个人信用、银行助力，大大的增加了农民合作社、家庭农场等经营主体的积极性。
根据 x 号文件精神，按照文件立项要求推动开展农村三变改革，即：资源变股权、资金变股金、农民变股民的总体要求，x 县 x 农机服务专业合作社先后开展了动员大会、农民培训、技术指导、场地扩建、大型机具及专业机械的投入。
自开展了农村三变后，农民在充份的了解政策，对资源变股权、资金变股金、农民变股民后，使之积极性大大增加。合作社将资产分配，股权分配，盈余分配让农民心知肚明，合作社还将实行分项入股政策，就是分为，资产入股分红计划和农机服务入股计划，分项入股，谁投资谁受益，农村三变改革就是使合作社经营多元化。
土地利润最大化，农机服务利润最大化，盈余分配利润最大化。使农村三变改革的红旗插向胜利的高地永远飘扬，为早日实现伟大的中国梦、农业梦做出积极的贡献。为此，合作社被授予 x 县农村“三变改革”试点农机服务组织。
新的一年，合作社将以十九大精神、中央一号文件为指导，围绕建设“综合性全程农事服务中心”这盘大棋，以农机系统“解放思想、深化改革、破解矛盾、推进发展，新气象新担当新作为推进 x 县农机全面振兴”为主题，将农业生产从耕种收、田间管理、产后加工及销售等所有环节集合到一个综合性的服务平台上。
以最经济的投入，推进小农户与现代农业发展的有机衔接，打造农机社会化服务“x 样板”，为乡村振兴贡献农机力
量。
篇六：农机合作社规划计划书
1：2016 年黑龙江省现代农机 合作社建设方案
为深入贯彻落实省委农村工作会议精神，围绕 “两大平原”现代农业综合配套改革试验，培育和壮大新型农业经营主体，加快现代农机合作社建设步伐（以下简称合作社）。依据《农民专业合作社法》及相关法律法规，结合我省实际，特制定本方案。
一、原则和目标 （一）基本原则 1.坚持以农民为主体。合作社成员主要是农民，法定代表人为本县农民，实行民主管理，盈余以入社土地分配为主，国投收益平均分配给入社成员。
2.坚持以农民合作社为基础。在玉米、大豆、水稻和马铃薯等种植业农民专业合作社（以下简称农民合作社）基础上，自愿建设农机合作社，成熟一个，建设一个，规范一个。
3.坚持土地适度规模经营。合作社以土地集中连片，满足大型机械作业为前提，以自主经营土地（入社土地和租赁土地）为基础，支持开展代耕服务，推进土地适度规模经营。
4.坚持科学合理布局。以“两大平原”现代农业综合配套改革试验区为重点，建设一批，储备一批，培养一批。原则上每个行政村只能建设一个农机合作社。
（二）发展目标
以提高合作社生产经营能力为中心，以合作社规范化建设为重点，增强区域农机化生产服务能力，建设一批管理民主、分配合理、规模适度、带动能力强和作用发挥好的合作社，加快我省现代农业建设步伐。
二、建设内容 （一）体制机制。按照农民合作社法制定章程，建立成员大会或成员代表大会管理制度，成立理事会、监事会。实行民主管理，决策一人一票，入社自愿，退社自由；盈余分配以入社土地为主，土地分配占盈余的 60%以上，国投收益平均分配给入社成员。提取公积金计入成员个人账户，等同投资参与分配；合作社没有无主资产，未分配盈余始终为零。建立财务决算等各项规章制度,合作社及成员在银行开户，合作社分红资金直接存入成员账户。农机合作社与原农民合作社实质性合并，经工商注册或变更为：《##县##现代农机专业合作社》 。
（二）农机装备。按照全程机械化作业要求配备农机，重点配备大型先进拖拉机、整地机、播种（插秧）机、收获机、植保机和秸秆处理机。现有农机装备可以作为装备建设的组成部分，但不能代替自筹资金。拖拉机、收获机、大型植保机械等动力机械要具备 GPCS 定位功能，必须与省农机调度指挥中心相匹配，根据需要拖拉机配备深松测试仪。
（三）场库棚。要科学规划，合理布局，充分利用现有设施，新建、扩建和改建场库棚，达到机入库、具进棚，有配件库、维修间和办公培训场所的基本要求，符合安全生产管理规定。在场
区正门或主要建筑物上设置农机合作社标识。
（四）人才队伍。配齐农机、农艺等专业技术人员和农机操作手等生产作业人员，鼓励聘任职业经理和专业财务管理人员，积极开展管理人员和从业人员培训，提高农机合作社发展能力。
三、建设规模 根据土地经营规模配置农机装备，同时预留一定的发展空间和代耕作业能力。旱田农机合作社自主经营土地 1 万亩以上，配备 1000 万元农机装备；自主经营土地 0.8 万亩以上，配备 800 万元农机装备；自主经营土地 0.5 万亩以上，配备 500 万元农机装备；在山区、半山区和丘陵地区建设小型旱田农机合作社，自主经营土地 0.3 万亩以上，配备 300 万元农机装备。水田农机合作社自主经营土地 0.5 万亩以上，配备 500 万元农机装备；自主经营土地 0.3 万亩以上，配备 300 万元农机装备。农机装备规模 800万元以上的水、旱田农机装备可兼选。
农机装备资金省补助 60%，合作社自筹 40%。省补助的 60%资金由省财政下拔到市（地）财政部门，合作社自筹的 40%资金汇到市（地）指定账户。合作社农机装备统一由市（地）政府采购。场库棚建设资金和生产流动资金由合作社自筹。
贫困地区组建的农机合作社，国家投入的扶贫资金以贫困村村集体名义入社，按一个成员参与盈余分配，分得盈余由村集体按照扶贫有关规定执行。
规范社现有自主经营土地面积超过原农机装备规模要求，达到本方案规定上一档农机装备规模所要求自主经营土地面积的，原则上按照农机装备规模 200 万元资金额度给予 60%的补助，
40%由合作社自筹。农机装备采购按照新建农机合作社采购程序执行。原则上，规范社只补充一次农机装备。
四、建设条件 （一）农民合作社成立一年以上。农民合作社必须在 2015年 3 月 1 日以前经工商注册，按照《农民专业合作社年度报告公示暂行办法》（国家工商行政管理总局令第 70 号）要求，进行年度报告公示。申请需提交农民专业合作社营业执照、场库棚用地使用证复印件和工商公示信息表、申办农机合作社申请表。
（二）合作社法定代表人为农民。农民合作社法定代表人必须是本县农民，作为农机合作社申报和建设的责任人，在申报和建设合作社期间不允许更换。申请需提交农民合作社法定代表人身份证复印件，公安户籍证明和无违法证明，银行诚信证明。
（三）有入社成员、自主经营土地和资金。原则上，合作社入社成员不少于 50 户，农民占成员 80%以上，自主经营土地达到建设规模要求，有自筹资金。申请需提交农民合作社入社成员、土地、资金明细和租用土地证明， ，并由成员签字。
（四）有年度财务决算。申请需提交农民合作社 2015 年度财务决算报表。
（五）有农机合作社章程。新建合作社必须制定章程，依法治社、民主管理，盈余分配以入社土地为主，国投收益平均分配入社成员。申请需提交新建合作社章程复印件。
（六）按期偿还贷款。县（市、区）辖区内有合作社未按期偿还银行贷款，不得新建合作社。
五、审批程序
（一）县级审核。农民合作社向县级农机部门申报，填写《黑龙江省现代农机合作社建设项目申报书》。受理后，县级农机部门进行审核。
县级农机部门组成审核小组，审核申报材料，实地核实情况。审核人填写《2016 年建设现代农机合作社审核表》并签字背书。县级农机部门对审核小组填报的审核表复核，复核合格后，复核人在审核表上签字，并加盖公章，经媒体公示 7 天后，将审核结果报县级财政部门备案，并由两部门联合行文向市（地）农业（农机）部门申报，抄报市（地）财政部门。
县级审核小组实地核查要做到“两个征求和五个见到”。两个征求：两个征求：一要征求村委会意见，二要征求乡（镇）政府意见。村、乡（镇）出具本地是否需要建设农机合作社意见，证明原农民合作社入社成员和土地等情况，负责人签字并盖公章。
五个见到：一要见证照。见到合作社经营执照和场库棚土地使用证，查清原农民合作社成立时间。查清场库棚建设地点和占地面积，核实场地面积能否满足新建农机合作社需求。二要见人员。见到法定代表人，查清法定代表人是否是本县农民，查清入社农民户数，农民是否占 80%以上。三要见土地协议和自筹资金。见到土地入社和租赁协议，核实入社、租赁土地面积和入社资金。四要见账。要查看原农民合作社账目是否健全、清晰和规范。五要见《章程》。检查新建合作社《章程》，民主管理、分配以土地为主、国投收益平均分配等机制情况。
（二）市（地）审批。市（地）农业（农机）部门对县级申报的合作社进行核查审批，并报市级财政部门备案。市（地）农
业（农机）和财政部门联合下发文件执行。核查人员要对农机合作社核查情况负责，在审批材料上签字背书。
（三）省级备案。各市（地）农业（农机）和财政部门下发的新建设农机合作社文件，抄报省农委和财政厅备案。
六、保障措施 （一）建立责任机制。建立省备案、市（地）审批、县（市、区）申报的工作机制。省农委和财政厅负责制定实施方案，监督管理。市（地）、县（市、区）农业（农机）部门负责合作社申报审核，农机装备验收和建后管理，指导和监督合作社体制机制、专业队伍和场库棚建设。市、县实行责任清单，对验收、审核、复查、审批等环节签字背书，一旦出现问题，倒查责任。市（地）、县（市、区）财政部门要根据相关制度规定及时拨付资金，并加强对资金的监督管理。合作社提供虚假材料，套取国家资金，造成经济损失及构成违法犯罪的，由相关部门依法处理。
（二）强化建后管理。一是加强经营管理。落实盈余以入社土地分配为主等机制，增强内生动力，扩大入社土地面积，开展土地适度规模经营，通过“互联网+”模式，开展网上营销，打造品牌，扩大市场知名度，提高农机合作社经营能力。二是加强规范管理。认真落实九部委《关于引导和促进农民合作社规范发展的意见》，深入开展规范社建设活动，健全管理制度，促进合作社健康发展。合作社合并、转移、拆分、撤销，由县级申报，市（地）审核批准，报省级备案。三是加强装备管理。落实农机装备管理制度，建立农机装备台账，机车依法上牌，农机装备不得出租出借和倒卖。跨县、市和省作业分别经其农机部门审批，完成跨区
作业后农机装备及时返回本社，无滞留外地。农机装备实行保值更新。
（三）加强监督指导。一是强化质量认定。由省农机试验鉴定站负责合作社采购装备质量认定，对供货未达到技术参数要求标准的、降低配置、以次充好和“三包”服务不到位的生产、经销企业，采取约谈告诫、限期整改、暂停、取消合作社供货资格及列入黑名单等措施，并将处理结果向社会公布，保护农机合作社利益。二是监督合同履行。市（地）农业（农机）部门严格履行采购合同，督促企业按期供货、开展技术培训和售后服务，及时组织农机装备验收和结算。对未按合同执行，有违约行为的供货企业，按照合同约定处理。三是加强指导服务。各级农机、农艺、经管等部门，负责农机装备、种植生产、财务管理和技术推广培训的指导和服务。充分发挥各级农机调度指挥平台作用。2016 年 9 月 30 日前，市（地）完成验收，省里进行抽查。
附件：1.2016 年现代农机合作社建设项目申报书 2.2016 年建设现代农机合作社审核表 3.2016 年建设现代农机合作社农机装备配置参考标准 4.2016 年建设现代农机合作社省级备案表 5.2016 年现代农机合作社农机装备省级备案表
附件 1：
编号：
2016 年现代农机合作社建设项目申报书
项 目 名 称 ：
（申报现代农机专业合作社名称）
建 设 地 点 ：
（场库棚所在地：****市*****县***镇乡***村）
申 报 种 类 ：
（水田、旱田、水旱兼作）
自主经营土地：
万亩（入社**万亩，租赁**万亩）
农机装备规模：
（农机装备建设规模）
申报单位：
（原农民合作社名称）
法定代表人：
（原农民合作社法定代表人签章）
联系电话：
(法定代表人电话)
填报时间：
填写说明
1.填写字迹工整、内容准确，无漏项。
2.使用碳素笔、钢笔、签字笔填写或打印。
3.“签章”处必需由本人用碳素笔、钢笔、签字笔填写。
4.内容超出篇幅可加附面，复印件要清晰。
5.填写内容不得涂改，涂改后本表无效。
6.填写内容使用简称时应用标准化或通用简称。
7.本申报书正反面打印。
8.本申报书由种植业农民合作社盖骑缝章
目
录
一、 现代农机合作社项目建设申请表
二、 原农民合作社营业执照复印件
三、 场库棚用地使用证明复印件
四、 法定代表人简历表
五、 法定代表人身份证复印件
六、 法定代表人无违纪证明
七、 法定代表人诚信证明
八、 入社成员土地和资金明细表
九、 上年度（2015 年）财务决算报表
十、 现代农机合作社章程
现代农机合作社项目建设申请表 单位：万亩、万元、户、台
申报项目名称 （现代农机专业合作社名称）
申请单位名称 （种植业农民合作社名称）
项目建设地点 （场库棚所在地）
申报种类
装备规模
联系人姓名
联系电话
固话
法定代表人姓名
身份证号
法定代表人身份
联系电话
种植业农民合作社成立时间 （营业执照注册时间）
工商公示信息 （注册号）场库棚占地（平方米）
入社成员户数
农民户数
农民占成员%
租赁土地户数
农民户数
单位数量
自主经营土地面积
入社土地
租赁土地
代耕作业面积 （播种、植保、收获、整地作业总面积）
入社资金总额
农民出资
农民出资占%
上年总收入
总支出
总盈余
现有农机装备数量
拖拉机
收获机
播种机（插秧机）
整地机
其它机械
现代农机合作社章程 （主要填写新农机合作社章程确定的分配机制、管理机制及两社合并等）
申报意见 （填写包含自愿申报现代农机合作社建设项目，以上申报内容属实等）
法定代表人签字：
成员签字（不少于 4 人）：
申请单位公章：
时间：
法定代表人简历表
姓名 现 名
性别
出生年月
法人电子照片曾用名
民族
政治面貌
身份证号
身份
专
业
学历
婚否
原
籍
省
县（市）
乡（镇）
村（街）
号 现在住址
省
县（市）
乡（镇）
村（街）
号 现在何单位任何职：
家庭成员
与本人关系 姓名 年龄 是否共同生活 在何单位、任何职 政治面貌爱人
本人工作简历 起止时间 在何单位学习、工作 任何职 证明人
入社成员土地资金明细表 合作社名称（种植业农民合作社）：
单位：亩、元 序号 成员姓名 性别 身份 电话 住址 入社土地 土地入社时间 入社资金 本人签字 合计
1
农民/非农民
***县**乡（镇）***村（街道）
***年**月
2
3
4
5
6
7
8
9
...
篇七：农机合作社规划计划书
合作社项目实施方案乡镇农机合作社建设实施方案
为加强农机标准化建设，推进土地集约规模化以营，充分发挥大马力机车作业优势，提高机械化水平，促进农业可持续发展，进一步提高土地利用率和产出率，推动土地经营规模化，种植生产标准化，提高农业综合生产能力，我村计划在振东村
组
位置。建立站地
平方米农机合作社一个处。根据县农委，农机局的指示精神，结合省财政厅，省农机局兴建农机合作社的投资原则，制定本方案。
一指导思想
以科学发展观为指导，充分发挥农户的积极性、主动性，以农机入股、按股分红、利益共享、风险共担，自负盈亏的股份制组建农机合作社，实现农业机械现代化，促进社会主义新农村建设。
二、振东村农机现状
全村农机具较为陈旧，无大型农机具，普遍为小型机械适合家庭经营。由于小型农机具作业成本高、作业质量差、整地深度不够、犁底层已上移，根本无法实现作业标准化、更谈不上区域化种植、规模化经营。这种农机状况严重制约了振东村农业生产的发展。
三、建设项目及投资
拟购进纽荷兰 T7040 型拖拉机一台；
904 拖拉机一台，玉米收割机二台，以及配套农机具 6 台套，中耕追肥机一台、保护性耕作整地机一台、牵引式风幕喷雾机一台、9 垄气吸式播种机一台、偏执耙一台、灭茬机一台。建设机车库、零件库、油库、修理间、办公室、休息室共
计
平方米，配套制度图版。共计总投资***万元，其中：国家投资
万元，合作社投资
万元，农民入股
万元。
四、建设标准
本着“因地制宜、合理布局、科学规划、经济实用”的原则，建设“三库一场一棚”科学配置建设项目办公室负责人及管理人员。驾驶操作人员将在技术水平高和经验丰富的农民机械手中竞聘。新购置的机车、农具都是经多方考察认证，和农机局指导下，具有适于本区作业条件的机型，具有马力大、作业效率高等特点。
五、管理及使用办法
1、对选聘人员进行严格的技术培训，熟练掌握操作技能及机车、农机具的保养和维修。
2、农机合作社管理实行企业化管理制度，严格执行《黑龙江省农机合作社财务管理办法》，建立财务专账、专人管理、专款专用，严格履行项目资金使用手续和专项资金管理办法，建立生产管理、机务管理、人事管理等项规章制度。
3、农机合作社实现自主经营、独自核算、自负盈亏的合作制经济管理模式。组织结构设立理事会和监事会，其组成及职权按法律规定办理。
4、建立严格的农机保养维护制度，并建立车辆档案，对正常使用的农业机型实行定期检修与保养，保证机车处于最佳运行状态。
5、建设农机合作社将实现区域化种植、规模化经营。对建立农机合作社单位的耕地。将进行合理统一的轮作，根据农户种植的作物，实行区域连片种植，以利于大型机械进行整地、播种、田间管理及收获作业。
6、对农机具的使用实行统一管理、统一作业标准、统一维修。
7、对新购进的农机具，按照省财务管理有关规定，提取折旧费和大修费，设
立财务专户存储。更新大型农业机械，需经理事会讨论批准后购置。按国家投资购置的农业机械要求在折旧期内不得变卖、转让。
后头乡振东村农机合作社
20**年 3 月 8 日
推荐访问:农机合作社规划计划书 计划书 农机 合作社