企业三年规划10篇企业三年规划 -2-启东市制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024年）为做优做强实体经济，促进数字经济与实体经济深度下面是小编为大家整理的企业三年规划10篇,供大家参考。
篇一：企业三年规划
2 -启东市制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024 年）为做优做强实体经济，促进数字经济与实体经济深度融合，全面推进我市制造业智能化改造和数字化转型（以下简称“智改数转”），实现制造业高质量发展，根据《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024 年）》《南通市制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024 年）》，结合我市实际，制订本行动计划。一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于制造强国战略重要论述和网络强国重要思想，认真落实习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，加快推进制造业数字化转型、网络化协同、智能化变革，推动 5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，深度融入制造业全流程，着力提升产业基础高级化、产业链现代化水平，为加快建成长三角北翼高端制造强市提供有力支撑。（二）基本原则统筹推进，分类施策。加强顶层设计，总体谋划部署，强化部门协同、上下联动。根据行业特点，结合企业发展基础，分类- 3 -指导、精准施策、并行推进。发挥“智改数转”在企业绿色化转型中的核心作用，推进资源全面节约、集约、循环利用。政府引导，市场主导。加强政府在标准政策制定、公共服务供给等方面的引导作用，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，构建以企业为主体、政府为引导、服务平台为支撑的“智改数转”推进机制，激发各类市场主体内生动力。示范引领，点面结合。围绕智能制造单元、智能车间、智能工厂，抓好试点示范。建设一批示范智能车间（工厂），推广一批优秀解决方案和典型应用场景，积极培育推行网络协同、大规模定制、远程运行维护等“智改数转”新模式。集聚资源，融合发展。集聚各类资源，加强跨领域、跨产业合作，建立“智改数转”服务支撑体系，引导“智改数转”服务机构与制造业深度融合，推动各产业链供应链跨界互联、协同响应，实现上下游、大中小企业融通发展。（三）主要目标通过三年时间，全市制造业数字化、网络化、智能化水平显著提升，制造业综合实力显著增强，培育一批“智改数转”标杆示范企业，攻克一批智能装备关键核心技术，引进和培育一批“智改数转”优秀服务商，建设一批智能制造示范园区。
到 2024 年，全市规上工业企业“智改数转”全覆盖，新上项目应用智能化和数字化生产管理体系全覆盖，其中，2022 年完成“智改数转”项目 250个，2023 年完成 250 个，2024 年完成 147 个。数字化转型成效进一步凸显，新增两化融合管理体系贯标企业 20 家，培育星级上
- 4 -云企业 50 家。重点企业关键工序数控化率达 65%，经营管理数字化普及率超过 82%，数字化研发设计工具普及率接近 92%。二、重点任务（一）推动产业链群协同升级。围绕 5 大主导产业，培育一批具有生态主导力和核心竞争力的“链主”企业，形成“链主”企业与配套企业联动发展格局。引导“链主”企业与重点工业互联网平台、电商平台开展深度合作，促进生产要素投入与市场需求的精准对接。支持“链主”企业、第三方机构等构建平台生态，开展协同采购、协同制造、协同配送等应用，提高产业链协作效率和供应链一体化协同水平。到 2024 年，力争建成重点产业链协作平台1 个。〔责任单位：市发展改革委、科技局、商务局、市场监管局、各区镇〕（二）强化骨干企业示范引领。支持行业龙头骨干企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备，对生产设施、工艺条件、物流供应和管理服务等开展集成应用创新。到 2024 年，累计建成24 个省、市级示范智能车间（工厂）。强化工业互联网在重点产业集群的应用，打造全产业链、制造全流程、产品全生命周期管控的工业互联网标杆工厂。到 2024 年，新增工业互联网标杆工厂2 家、工业互联网融合创新企业 11 家，培育创建 5G 全连接工厂。〔责任单位：市发展改革委、各区镇〕（三）促进中小企业数字化转型。鼓励中小企业整合打通企业信息流、数据流、业务流，开展基于云计算、大数据、工业互联网的创新应用。开展两化融合水平评估，持续引导企业实施两
- 5 -化融合管理体系贯标。到 2024 年，“列规纳统”小微企业完成“智改数转”60%以上，新培育省五星级上云企业 1 家、四星级上云企业 8 家、三星级上云企业 40 家。〔责任单位：市发展改革委、各区镇〕（四）提升园区数字化水平。支持各地将网络部署、公共云平台建设、数据采集和信息系统部署等纳入产业园区改造提升建设标准，推动园区数字化转型。推动工业互联网平台在园区落地，基于联网 CNC 等数控设备，发展共享工厂、协同制造、众包众创、集采集销等新模式，提升园区制造资源和创新资源的共享协作水平。到 2024 年，园区“5G+工业互联网”“互联网+先进制造业”融合水平进一步提升。〔责任单位：市发展改革委、各区镇〕（五）加快优秀服务商培育。引进培育一批专业化水平高、服务能力强的制造业“智改数转”服务商，迭代优化“智改数转”服务资源目录，建立启东市数字化转型服务资源池。到 2024 年，累计培育本地“智改数转”优秀服务商 3 家。鼓励大中型企业剥离软件开发、系统集成、信息服务等技术业务，成立独立法人实体，面向行业、面向社会提供专业的“智改数转”服务。〔责任单位：市发展改革委、地方金融监管局、各区镇〕（六）加大诊断服务力度。开展“智改数转·千企询访”活动，通过政府购买服务的方式，遴选一批优秀的“智改数转”诊断服务商，免费为企业提供智能制造诊断，顶层规划“智改数转”。通过专家深入工位、产线、车间一线的“入驻式”服务，精准匹配企业需求，提供个性化解决方案，帮助企业打通“智改数转”过程中的
- 6 -堵点、难点和痛点，带动企业加大技改投资力度，提升“智改数转”水平。到 2024 年，累计为全市 450 家左右企业提供“智改数转”诊断服务。〔责任单位：市发展改革委、财政局、各区镇〕（七）深化方案场景推广应用。总结提炼“智改数转”经验做法，积极打造工业互联网应用创新体验中心，不断加大优秀解决方案和实践案例的宣传推广力度。到 2024 年，累计推广数字化优秀解决方案典型应用场景和案例 7 个。支持围绕企业生产、研发、销售和管理的不同场景，开展工业软件技术攻关、标识解析应用软件开发和解决方案集成，鼓励制造业企业运用国家、省工业软件目录和清单内产品推进“智改数转”。〔责任单位：市发展改革委、各区镇〕（八）加速智能装备突破。推动行业龙头企业与工业互联网平台、云服务商、智能制造系统集成商等开展重点产业链关键核心技术和装备攻关。到 2024 年，力争新增企业承担国家、省、南通市装备技术攻关项目 1-2 个。支持企业研制与推广智能装备及关键零部件，提升装备和关键工序的数字化水平。到 2024 年，累计新增认定与推广应用国家、省、南通市级首台（套）装备 10个以上。加强标准创新引领，支持企业积极参与制修订国际、国家、行业和地方标准，完善重点产业智能化和数字化相关标准体系。〔责任单位：市发展改革委、市场监管局、各区镇〕（九）推进工业互联网建设。加快工业互联网平台培育，探索一行业一平台，重点推动船舶海工、电动工具等产业领域建设一批技术水平高、集成能力强、行业应用广的工业互联网平台。
- 7 -加快推进人工智能、区块链、虚拟现实、数字孪生等新兴前沿技术与工业互联网平台的融合应用。支持企业建设标识解析二级节点及数字运营中心。到 2024 年，实现全市 5G 网络基本全覆盖，累计建成 5G 基站 1592 个。〔责任单位：市发展改革委、电信公司、移动公司、联通公司、各区镇〕（十）加强工业信息安全保障。落实国家信息安全等级保护制度，完善工业信息安全风险评估、信息共享、应急处置等规范制度，保障数据安全和运行安全。建设完善工业信息安全基础设施和管理体系，提升工业信息安全防控水平。加强工业信息安全风险源头管控，鼓励行业企业采购认证、加密、授权机制安全性较高的工业控制设备，保证协议控制命令和生产数据安全传输。培育工业信息安全防护星级企业，保障工业信息安全。到 2024年，累计培育工业信息安全防护星级企业 10 家。〔责任单位：市委网信办、市发展改革委、各区镇〕三、保障措施（一）加强组织领导。建立“智改数转”领导小组牵头、各相关部门分工落实的“智改数转”推进工作机制。全面构建“智改数转”“五个一”保障机制，即出台一组政策、盘点一份底单、开展一轮诊断、完成一批改转、打造一支标杆。成立全市制造业“智改数转”工作专班，实行月度跟踪、季度调度、半年推进、年度总结制度。各区镇、各部门要根据目标任务细化分工，明确工作职责和时间节点，确保各项指标任务按时完成。各区镇主要负责人要亲自抓本地区“智改数转”工作，结合实际，加快制定相应落实举措，
- 8 -定期反馈各地工作目标任务完成情况。〔责任单位：市发展改革委、各区镇〕（二）加强政策扶持。支持智能化技改，对我市进行自动化、数字化、网络化、智能化技术改造的现有存量企业，购置相关设备超过 100 万元（不含税）的，按照实际设备投资额的 10%进行奖励，单个项目补贴总额最高不超过 1000 万元。支持示范引领，对新认定为国家级、省级和南通市级智能车间的企业，分别给予200 万元、50 万元和 20 万元奖励；对新认定为国家级智能制造试点示范、省级智能工厂的，分别给予 200 万元和 100 万元的奖励。对新认定为省级以上工业互联网标杆工厂、工业互联网平台，给予 50 万元的奖励。支持两化融合创新发展，对新认定为国家级、省级、南通市级两化融合发展试点示范的，分别给予 50 万元、20万元、10 万元的奖励；对通过国家两化融合管理体系贯标评定AAA、AA、A 级的企业，分别给予 20 万元、15 万元、10 万元的奖励。支持重大装备研发，对新认定为国家级、省级、南通市级重大装备首台（套）或关键部件，分别给予 50 万元、20 万元、10 万元的奖励。鼓励“企业上云”，对新认定为省级以上五星级、四星级、三星级上云企业的，分别给予 20 万元、10 万元、5 万元的奖励。相关奖励，采取就高原则，不重复计奖。〔责任单位：市发展改革委、财政局、税务局、各区镇〕（三）创新金融服务。支持金融机构创新服务机制，积极开展股权和债权融资、风险投资、知识产权和数据资产质押融资、信用保险等投融资活动，对“智改数转”重点领域项目给予信贷倾
- 9 -斜。鼓励金融机构创新推出“智改数转”专项贷款的金融产品，市财政按有关政策给予金融机构信贷贴息补助。鼓励融资担保公司为“智改数转”专项主体企业贷款提供担保，缓解融资难题。鼓励有条件的企业通过融资租赁方式加快开展“智改数转”。〔责任单位：市地方金融监管局、财政局、发展改革委、各区镇〕（四）加快人才培育。加强“智改数转”专业人才的引进和激励，对符合条件的“智改数转”人才给予支持。支持职业院校面向市场需求，积极创建国家双高专业群等高层次平台，建设“智改数转”型人才培养体系。鼓励企业与学校共建“智改数转”实训平台，创建智能制造产业学院，提升“智改数转”一线人才的能力水平和综合素质。组织智能化技改、工业互联网等“智改数转”专题培训班，营造引才聚才用才的良好氛围。〔责任单位：市人才办、教育体育局、科技局、人力资源社会保障局、发展改革委、各区镇〕（五）营造良好环境。组织行业龙头企业、科研院所、技术专家总结“智改数转”成果经验，加强技术交流。通过线上线下多种形式，大力开展政策解读、培训对接等宣传推广活动。高水平举办新一代信息技术博览会、全国制造业单项冠军及“专精特新”企业走进启东等活动，积极打造专业化、高水平“智改数转”交流合作平台。加大软件著作权、专利等知识产权保护力度，营造有利于开展“智改数转”的市场环境。〔责任单位：市发展改革委、市场监管局、各区镇〕附件：全市制造业“智改数转”项目分解表
- 10 -附件：全市制造业“智改数转”项目分解表单位：个序号 区镇完成“智改数转”项目数量（规上企业）2022 年 2023 年 2024 年1 汇龙镇 29 29 182 北新镇 3 3 33 惠萍镇 7 7 54 东海镇 5 5 25 南阳镇 5 5 46 海复镇 3 3 27 合作镇 6 6 38 王鲍镇 8 8 49 吕四港镇 37 37 2210 启东经济开发区 34 34 2011 吕四港经济开发区 2 2 012 高新技术产业开发区 80 80 4613 生命健康产业园 13 13 714 海工船舶工业园 18 18 11合计 250 250 147备注：“智改数转”项目包括“智改数转”诊断服务项目、智能化技改项目、企业上云项目、标杆示范项目、绿色化改造项目等。
篇二：企业三年规划
总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，瞄准经济形态现代化、高端化、国际化发展方向，围绕存量提质增效、增量做大做优，加大总部企业引进和培育力度，推动科技研发功能集聚，加快总部载体建设，使总部经济成为南京建设人民满意的社会主义现代化典范城市的重要支撑。二、基本原则 ——坚持市场主导与政府引导相结合。充分发挥市场配置资源的决定性作用，持续加大规划引导、政策扶持、资源协调力度，着力提升政策敏感度、精准性，不断优化总部经济发展软硬件环境，强化总部企业整合资源、产业升级和创新发展能力。
——坚持外部引进与本地培育相结合。集聚境内外高端资源，形成以头部企业为引领，区域型和功能型总部企业为支撑，高成长企业跟进跃升的发展矩阵。吸引跨国公司和国内大企业集团的各类总部布局南京，鼓励本地实力型企业积厚成势，支持潜力型企业向成长型总部发展，推动实现总部企业与南京共成长。
——坚持整体推进与重点突破相结合。按照“精准定位、重点突出、层级推进”的原则优化总部经济发展空间布局。遵循各区（园区）主导产业发展重点，紧扣重点区域，高标准规划建设、集中力量打造总部经济集聚区和重点园区，加快现有载体改造提升，引导总部资源集中布局，强化总部经济发展“强磁场”作用。
三、发展目标 到 2024 年，全市促进总部经济发展的政策体系和服务环境更趋完善，总部企业数量稳步增加、结构持续优化、集聚辐射能力明显增强，新增总部企业 120 家以上，新建高端商务楼宇 80 幢以上，逐步形成以总部经济集聚区为核心、总部经济重点园区为依托、既有平台载体为补充的总部经济发展新格局。
四、重点任务 （一）加强目标总部企业储备。聚焦全球经济、产业和前沿技术动态，加强重点产业和重点企业研究，按照引进和培育两大方向分别建立目标企业名录。抢抓北京疏解非首都功能和央企总部迁离机遇，梳理储备一批央企二级以上（含二级）总部、区域总部；围绕城市能级提升，梳理储备一批国内外优质头部企业和瞪羚企业、独角兽企业等高成长企业；围绕引领性国家创新型城市建设，梳理储备一批拥有核心技术的国内外高端研发机构和专精特新企业；围绕区域合作发
展，梳理储备一批“一带一路”我国中西部节点城市、长三角和南京都市圈知名企业。加强对目标企业发展战略、投资方向的实时跟踪并对目标企业名录进行滚动更新。
（牵头单位：市发改委；责任单位：市工信局、市科技局、市商务局、市金融监管局，江北新区管委会，各区政府，江宁经济技术开发区、南京经济技术开发区、河西新城管委会、南部新城管委会）
（二）开展头部企业精准招商。以头部企业作为推动产业链集聚发展的牵引点、支撑点、关键点，市区联动、分级分类推进总部企业招引工作。统筹调度全市资源，整体推进重大项目招引工作，通过“一事一议”方式开展世界 500 强、全国 500 强、央企、大型跨国公司、行业排名第一的领军企业等头部企业的综合型、区域型总部（含央企新业务总部）专项招引工作，完善高位协调、定期拜访、专题协商、精准扶持等制度化安排。各区、板块根据自身产业定位、资源禀赋和发展需要，积极招引各类总部企业，采取目标绑定战略，量身定制个性化招引方案。积极借助各类开放平台和专业机构力量，进一步加强专业招商队伍建设，充分发挥“一把手”招商的品牌影响力和示范带动力。
（牵头单位：市投促局；责任单位：市发改委、市商务局、市国资委、市工信局、市科技局、市金融监管局，江北
新区管委会，各区政府，江宁经济技术开发区、南京经济技术开发区、河西新城管委会、南部新城管委会）
（三）支持本地企业做大做强。加大对在宁优质企业的梯度培育和政策引导力度。聚焦综合实力强、经济贡献大、影响范围广的本地行业龙头企业，引导和支持其通过高端并购重组、强强联合等方式加速产业链关键资源整合，加快形成一批本地领军企业。聚焦发展质效高、前景预期好的高成长企业，进行重点监测、重点保障，引导专精特新中小企业成长为国内领先的“小巨人”企业、国际领先的单项冠军企业。聚焦上市意愿强、经营业绩好、增长速度快、发展潜力大的企业，加强资源储备和分类指导，推动企业有效对接多层次资本市场。聚焦大型企业在宁办事处、分公司等非独立法人机构，引导其向具有决策、管理、研发、投资等高端职能的总部企业升级。
（牵头单位：市发改委、市工信局、市科技局、市投促局、市商务局；责任单位：江北新区管委会，各区政府，江宁经济技术开发区、南京经济技术开发区、河西新城管委会、南部新城管委会）
（四）促进总部企业集聚发展。加大载体建设力度，进一步拓展总部经济承载空间，强化高端资源要素集聚功能。以江北新区、河西新城和南部新城三大总部经济集聚区为核心，坚持高标准规划、高质量建设、高效能管理，至 2024 年，
新建高端商务楼宇不少于 45 幢，总建筑面积不少于 150 万平方米。以玄武铁北、鼓楼滨江、栖霞燕子矶、雨花软件谷南园、江宁百家湖九龙湖五大总部经济重点园区为依托，推动形成特色鲜明、协调发展的总部企业集群，至 2024 年，新建高端商务楼宇不少于 35 幢，总建筑面积不少于 90 万平方米。以既有载体为补充，整合现有产业园区和现代服务业集聚区等平台载体空间资源，推进城市“硅巷”建设和主城商务楼宇改造升级。
（牵头单位：市发改委；责任单位：市规划资源局、市建委、市商务局、市科技局，江北新区管委会，相关区政府，河西新城管委会、南部新城管委会）
（五）优化总部经济营商环境。高标准落实优化营商环境新举措，加强知识产权保护和社会信用体系建设。完善政策扶持体系，合理配置公共资源，加大财税支持、金融服务、人才安居、项目用地、停居留与出入境等个性化服务保障力度，确保各项政策落实到位。以总部企业需求为导向建立总部经济线上服务平台，畅通政企沟通渠道，促进总部企业间交流合作。发挥“宁企通”等惠企综合服务平台作用，推进政策事项精准送达。有机整合各类专业服务资源，在企业上市融资、境外投资等方面提供精准辅导。江北新区和各区围绕政策制定、机制创新、平台建设等方面探索形成地域特色鲜明的总部经济服务举措。
（牵头单位：市发改委；责任单位：市建委、市卫健委、市委组织部、市工信局、市科技局、市商务局、市投促局、市统计局、市金融监管局、市人社局、市市场监管局、市税务局、市财政局、市公安局、市教育局、市房产局、金陵海关、南京禄口机场海关、新生圩海关，江北新区管委会，各区政府，江宁经济技术开发区、南京经济技术开发区、河西新城管委会、南部新城管委会）
五、扶持政策 （一）奖励政策 1.总部落户奖励。对于新引进的综合型总部企业，可按其在宁实收资本的 6%给予最高不超过 1 亿元奖励；对于新引进的区域型总部企业，可按其在宁实收资本的 4%给予最高不超过 1000 万元奖励；对于新引进的功能型总部企业，可按其在宁实收资本的 2%给予最高不超过 500 万元奖励。奖励资金的 40%于认定次年兑现，其余奖励资金在综合型、区域型、功能型总部企业对我市经济贡献分别达到 3000 万元、1000万元、500 万元时分两年按各 30%兑现。
对于新引进的对我市产业发展具有重大带动作用的企业，经市政府同意后实行“一事一议”，单独研究制定扶持措施。
2.研发总部奖励。对于新认定的研发类功能型总部企业，连续三年按其当年新增地方经济贡献超过全市平均增幅部
分的 50%给予奖励。三年期满后，如企业符合本行动计划经营贡献奖励标准，再给予连续两年经营贡献奖励。
3.经营贡献奖励。新认定的总部企业自认定次年起的连续五年内，达到如下标准可享受经营贡献奖励：对我市形成的地方经济贡献达到 3000 万元，且营业收入和地方经济贡献较上年增幅不低于 10%时，按照企业上一年度形成的地方经济贡献超过前两年度最高值部分的 50%给予奖励，奖励金额合计不超过 2000 万元。成长型总部企业按照现行政策进行奖励，如达到综合型、区域型、功能型总部认定标准，经审定后可享受本行动计划其他奖励政策。
4.提档升级奖励。新认定的总部企业，首次入选“世界500 强”给予 3000 万元一次性奖励；首次入选“中国 500 强”给予 2000 万元一次性奖励；首次入选“中国制造业企业 500强”“中国服务业企业 500 强”“中国民营企业 500 强”给予1000 万元一次性奖励，奖励资金按 40%、30%、30%比例分三年兑现。总部企业并购重组上市公司（在国内外主要证券交易所上市的企业）并将其迁回我市的，一次性给予 500 万元奖励。
5.人才激励奖补。对新认定总部企业年薪收入应纳税所得额 50 万元及以上的在宁高层次科技人才，根据其对我市的科技贡献，给予每年最高 50 万元、总额最高 100 万元奖励。总部企业人才可依据相关规定申领紫金山英才卡，分层
次享受落户安居、子女教育、健康医疗、文化旅游、体育健身、交通出行、法律金融等服务。
6.办公用房补助。对新认定的总部企业在我市新购、自建自用办公用房（不包括附属和配套用房）的，按约定人数和标准（人均 10 平方米以内、每平方米补助 1000 元）给予最高 500 万元的办公购、建房补助（分五年等额兑现）。租赁自用办公用房的，在 3 年内按逐年实缴房租的 30%、20%、20%比例给予办公租房补助，补助总额累计不超过 200 万元。享受补助的用房不得对外租售或改变用途，否则须退还补助。
本行动计划涉及的各项政策与我市出台的其他支持政策重叠的，按照“就高”“不重复”原则执行。本行动计划出台前已经认定的市级总部企业，在约定期限内可继续享受原有奖励扶持政策。
（二）服务举措 1.建设用地支持。新引进的总部企业申请独立或联合建设总部大楼，选址符合我市城市总体规划和土地利用规划且自用面积不低于 70%并承诺 10 年不改变用途的，可由企业所在地政府优先安排用地计划。对列入年度省市重大项目计划的总部企业重大项目用地应保尽保。对总部企业现有工业用地，在符合相关规划、不改变土地用途的前提下，允许依法依规提高容积率，不再增收土地价款。
2.融资服务支持。引导金融机构加大对总部企业的信贷投放，支持各类股权投资基金参与总部企业项目投融资。支持总部企业通过发行企业债券、公司债券等多种方式融资，总部企业上市融资可享受我市最新出台的优惠政策。鼓励金融机构与总部企业合作设立并购基金、产业基金，推动基金投资的域外优质企业来宁落户。
3.通关便利支持。以贸易便利化为重点，创新监管制度和监管模式，引导总部企业进行海关 AEO（经认证的经营者）认证。充分利用中国（江苏）自由贸易试验区南京片区先行先试优势，在货物进出口通关、人员出入境等方面为总部企业提供便利化服务。
4.优先推荐支持。支持总部企业开展境外投资活动、积极参与“一带一路”建设、深化国际产能合作，符合相关规定的企业优先享受开放型经济发展相关专项资金扶持。支持总部企业产业升级和发展新模式、新业态，同等条件下优先推荐总部企业申报产业发展各相关专项扶持资金和产业引导基金。
六、保障措施 （一）强化组织领导体系。充分发挥市促进总部经济发展联席会议的统筹协调作用，加强对全市总部经济发展工作的整体推进和督促落实。江北新区和各区政府负责研究、制定、细化本辖区总部经济发展目标并做好总部企业的引进、
培育和服务工作。市促进总部经济发展联席会议各成员单位按照分工积极主动协调解决总部企业发展中遇到的问题。总部企业资格认定、资金奖励、用地保障、人才支持等操作细则由主管部门另行制定并负责抓好落实。
（二）明确政策兑现机制。总部经济发展实行市区联动、以区为主的政策兑现机制。总部企业各相关奖补政策均由江北新区和各区负责兑现，市级财政按照现行财政管理体制，结合各区完成情况给予相应支持（不含江北新区，支持额度原则上按现行标准执行），统筹用于其总部企业发展。
（三）完善考核评估制度。建立总部经济统计指标体系和报送反馈制度，开展总部经济运行监测。深入推进对标找差、创新实干，优化以高质量发展为导向的总部经济评价办法和考核体系，强化考核结果综合运用，保障各项任务有效推进。完善总部经济发展工作督促检查机制，定期检查评估各区和市各相关部门对总部经济发展政策的执行情况和工作绩效，推动各项工作任务得到有力落实。
附件：南京市总部企业认定和管理办法
附件 南京市总部企业认定和管理办法
第一章总 则 第一条 为贯彻落实《南京市总部经济发展三年行动计划（2022—2024 年）》，进一步规范总部企业认定及管理工作，特制定本办法。
第二条 总部企业认定坚持“公开、公平、公正”和“统一审核、统一公布”的原则，实行企业自愿申请、社会公示、政府审核、动态管理。
第二章认定标准 第三条 本办法所称总部企业，是指在我市注册成立，符合我市鼓励发展的产业方向，具有法人资格、履行总部职能，且未被列入严重失信主体名单的企业。
第四条 2021 年 1 月 1 日后在我市注册成立的总部企业为新引进类总部企业。2021 年之前在我市注册成立，并于 2021 年 1 月 1 日后通过以下途径升级为总部的企业为能级提升类总部企业：在宁实际履行总部职能的分公司升级为法人机构；一般公司升级为综合型、区域型或功能型总部企业；在境内外主要证券交易所首次上市的企业；上年度对我市经济贡献（指企业所得...
篇三：企业三年规划
|} } 8 2018 年汽车行业未来三年战略规划目
录
一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略
| |} } （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
一、规划总则 （一）规则编制背景
汽车销售服务有限公司（下简称“汽车公司”）创立于 2008 年 10 月，在经历了旗下子公司汽车物流有限公司（下简称“物流公司”）自 2009 年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为 地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。
作为市区域商用汽车授权经销商，2018 年 1 月汽车公司正式规模化进驻华夏汽车城，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
| |} } 以《汽车企业发展宪章》为指导思想，以《汽车文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
2018—2020 年三年发展规划 二、公司概况 汽车公司成立于 2008 年 10 月，注册资金 500 万元，主要经营一汽解放牌汽车和各类半挂车的销售、汽车配件零售及批发，是一汽贸易总公司在福建省 地区授权解放商用汽车销售服务中心。旗下子公司 汽车物流有限公司成立于 2005 年 5 月，注册资金 200 万元，主要经营汽车批发、代购代销，汽车中介，汽车挂靠，代理汽车报牌手续，代理机动车辆货运保险，道路货物运输等。为适应市场， 物流公司 2006 年开办了汽车消费贷款业务，为广大客户解决购车资金短缺的问题，实行销售、保险、上牌、售后一条龙的全程服务，赢得了新老客户的信赖与支持。
公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人才，成为福建汽车物产集团股份有限公司旗下的解放汽车重心专营店，并在 地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司追求全方位满足客户需求，朝着整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立“汽车”一汽解放汽车经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。
| |} } 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析
1、行业环境：
根据中国汽车工业协会最新统计显示，2009年3月份，商用车生产 34.38万辆，环比增长 58.73%，同比增长 6.52%；销售 33.74 万辆，环比增长 53.18%，同比下降 5.29%。1－3 月，商用车产销 69.26 万辆和 68.31 万辆，同比下降4.38%和 6.13%。从以上数据来看，我国的汽车市场在 2009 年的第一季度里取得了增长。但并没有从根本上改变行业不景气的状况，特别是大、中、轻客车和重型卡车的产销量滑跌不止的幅度尤为严重。
对于汽车市场来说，目前尚未到达真正的回暖阶段，而且企业的利润也在摊薄。国家发改委近日发布的预测也表明，未来车价将呈温和走低态势。究其原因，主要是由于国家对商用车的政策扶持力度明显不如乘用车。因此，在当前的市场情况下，企业唯有紧紧追踪国家政策的方向，谨慎安排产销计划，注重如何实现全面提升才能应对目前的市场变化。
2、产业环境：
汽车产业是国民经济重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
进入 21 世纪以来，我国汽车产业高速发展，形成了多品种、全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，产品技术水平明显提升，已经成为世界汽车生产大国。但是，产业结构不合理、技术水平不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，能源、环保、城市交通等制约日益显现。2008 年下半年以来，随着国际金融危机的蔓延、加深和国际汽车市场的严重萎缩，国内汽车市场受到严重冲击，导致全行业
| |} } 产销负增长、重点企业经济效益下滑、自主品牌轿车发展乏力，我国汽车产业发展形势严峻。目前，我国汽车市场正处在增长期，城乡市场需求潜力巨大。
3、经济环境：
商用车生产资料的属性,决定了它的需求和 GDP 的增长率有很强的相关性，GDP 增幅每提高 1%，则载货车市场需求将扩大 16%，反之亦然。国家信息中心高级经济师徐长明表示，2020 年以前，我国商用车仍将保持与 GDP增长率大体相当的增长速度。在此期间，我国 GDP 年均增长将保持在 9％左右。受资源分布及现阶段经济结构决定，我国运输强度依然很高。随着我国高速公路网的日趋完善，公路运输承担的货运量仍将占据主流，这也为商用车的发展提供了广阔市场空间。
4、政治环境 受经济危机的影响，2008 年 11 月 5 日，国务院召开常务会议，确定了10 项扩大国内需求的措施，初步匡算，到 2010 年底约需投资 4 万亿元。4万亿元的投资计划有利于促进经济增长，尤其是在刺激消费信心方面，可谓是给寒冬中的车市注入了一剂“强心针”，同时也增加了市场对商用车的需求，对陷入低迷、准备过冬的中国汽车市场无疑是重大利好。
2009 年 1 月 1 日国务院决定实施成品油税费改革，取消原在成品油价外征收的公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项收费，逐步有序取消政府还贷二级公路收费；国务院同时决定，将价内征收的汽油消费税单位税额每升提高0.8 元，即由每升 0.2 元提高到 1 元；柴油消费税单位税额每升提高 0.7 元，即由每升 0.1 元提高到 0.8 元；其他成品油消费税单位税额相应提高。燃油
| |} } 税费改革有利于节能环保小排量车的发展，有利于新能源汽车的大规模产业化发展，也有利于车市的复苏。
2009 年 3 月 20 日国务院办公厅出台了《汽车产业振兴规划》，《规划》提出了未来 3 年我国汽车产业发展的八大目标，以及汽车产业调整和振兴的八大主要任务。为了实现上述目标和任务，国家将采取十一项政策措施，包括减征乘用车购置税、开展“汽车下乡”、加快老旧汽车报废更新、清理取消限购汽车的不合理规定、促进和规范汽车消费信贷、规范和促进二手车市场发展、加快城市道路交通体系建设、完善汽车企业重组政策、加大技术进步和技术改造投资力度、 推广使用节能和新能源汽车、落实和完善《汽车产业发展政策》等。进一步刺激了汽车消费，推动了汽车产业升级和结构调整。
2009 年 3 月 10 日国家发改委发布了《物流业调整和振兴规划》对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义，物流业调整振兴规划对目前依然处于低迷状态的商用车市场将带来新的发展机遇，为运输类专用车发展提供了良好的政策环境。
5、市场环境 在整合的大潮下，汽车经销商规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通过发展汽车信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组，获得资本市场利润；第三类是依托一些保险，收购很多零售的4S 渠道，并向这些渠道销售保险；第四类是自营性的方式，通过围绕客户进行一些精品销售；第五类是建立区域的物流中心，向其他经销商提供服务；第六类是品牌经营型，专注于某个品牌的经营。同时，区域性的多品牌也是
| |} } 未来的一种发展方向。
（二）现有竞争对手的分析
1、现有竞争对手数量及代理品牌：
分类 竞争定位 公司名称 代理品牌 竞争车型 一类竞争对手 前面 闽芝 重汽/福田 豪沃/欧曼 二类竞争对手 潜在 聚升 陕汽 奥龙/德龙 大通海 陕汽 奥龙/德龙 顺安 重汽 豪沃 榕泰 重汽/川汽 工程车/红岩 三类竞争对手 潜在 闽辉 华菱 牵引/重卡 格尔发 江淮 重卡 恒一 解放 工程车 咏达 东风 天龙 万鑫达 柳汽 霸龙 2、现有竞争对手的经营战略：
闽芝目前的经营策略只要是客户需要的车型不管是什么品牌都销售。其优点是经营方式灵活，可以迅速强占市场份额，增强企业知名度，加速企业利润增长；缺点是不利于企业长远规范化运作，容易打乱市场价格，对厂商的忠诚度不够。
闽芝注重与银行保持良好的沟通关系，较早就开通了银行消贷服务，资金来源渠道较灵活，其优点是能够最大限度的满足了客户的需求，实现高、
| |} } 中、低三类客户通吃，达到迅速积累客户资源的目的，待企业发展成熟稳定后在逐步对目标客户进行分类淘汰；缺点是不利于企业做精市场，加大了企业清欠难度。
闽芝目前采取的主要经营战略为扩大经营范围，其总部设在建瓯，以建瓯为中心，并逐步向福建一二级城市行进扩张，目前已在宁德、泉州、 开设了分公司，其优点有利于形成强大的信息资源网络；缺点是资金占用较多，风险较大。
3、竞争对手的产品差异化：
以闽芝代理重汽豪沃 A7 与我司代理的一汽 J6 相比，豪沃驾驶室空间宽敞、舒适，采用欧式风格，外观大气奔放，线条流畅，不论何车型都配制导流罩，用户反映油耗 24 升/百公里，较省油，且重汽有自己的配件库，服务站的售后服务较好；而我司 J6 用户反映油耗 26 升/百公里较大，配件难买，而且价格较贵，售后服务不是很到位。
4、潜在竞争对手分析：
顺安、聚升、大通海、恒一属于“地产”经销商，在 已有 10 余年经营经历，有着固定的客户资源体系及行业内有较好的知名度。
5、替代产品或服务威胁的分析：
目前有部份潜在竞争对手（如：华凌）以“零首付”、“低利率”、“贴息”等汽车消费信贷优惠政策来吸引客户，据了解低利息、低首付是消费者选择车贷产品时最看重的两大因素，其首选比例分别达到 65%和 25.4%。
（三）客户力量的分析
1、企业消费群体分析：
目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的
| |} } 60%，在成交客户群体中主要以物流公司、散户为主，物流公司占总成交量的 50%，散户占总成交量的 50%，目前正积极拓展港口市场、集团公司、冷藏市场、市政（工路、铁路）工程、沙场以及服务站、维修站等消费群体的开发。
2、客户购买动机分析：
根据成交情况分析目前客户购买动机主要有三个方面：一是以旧换新，二是受市场经济影响，企业效益增加，需扩大生产规模，三是季节性购买需求。明确了客户阶段性购买动机，要求我们销售员要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，与客户保持紧密的联系。
3、客户消费承受能力：
在大货车成交客户群体中，全额付款占总成交的 30%，消贷购买占总成交的 70%；公司购买占总成交的 30%，合伙购买占总成交的 60%，个人购买占总成交的 10%，说明目前消费群体中大部份仍以消贷购买为主，因此企业要不断扩大资金的融资渠道，以满足市场需求。
（四）供应商力量的分析
一汽贸易总公司是集一汽集团“解放”品牌中、重型卡车及其配件销售管理和售后服务管理于一身的全资子公司。
“解放”是开国领袖毛泽东亲自命名的中国第一个汽车品牌。1956 年 7 月 15 日第一辆解放中型卡车诞生，从而改变了中国不能制造汽车的历史。解放品牌的价值从 2001 年的 60.59 亿元到 2007 年的 128.59 亿元，逐年提升，并连续五年保持位居国内卡车制造业第一位。
| |} } 一汽贸易总公司设有销售部、市场部、服务部、财务部、综合部五个职能部和 6 个大区，即东北、华北、华东、西南、华南、中原区，另外设立西北 5 个拓展省公司。
解放品牌营销服务网络体系日臻完善，截止到 2007 年 12 月底，解放品牌网员单位达到 206 家，其中具有四位一体功能的代理商有130 家；解放服务站 557 家，平均服务半径为 60 公里；此外，一汽解放拥有直属备品中心 9 家，代理制备品中心 23 家同，并相继建成华东（无锡）、华北（天津）、华南（广州）、西北（西安）、西南（成都）五大区域备品供应“绿色通道”，标志着以“绿色通道”为核心的区域备品供应网络已基本形成，它将以充足的库存储备、高效的物流配送及 24 小时全天候服务为辖区提供更加快捷的备品供应。
2005 年，一汽贸易总公司向全国解放用户郑重推出六项承诺：一、自购车之日起，中、重型系列柴油车发动机在一年半以内，实行 15 万公里质量保修。二、接到用户求援信息，内地辖区内 3 小时（边远地区 6 小时）到位。三、开设 24 小时紧急备件供应绿色通道，常用备件区域内 24 小时（全国 48 小时）供应到位。四、为在服务站接受保用服务的车辆 100%提供免费安全检测。五、对在服务站进行新车定保、维修服务的车辆 100%进行电话回访。六、一汽解放服务热线 0431-87666666、服务站工作手机 24 小时开通。
目前，解放品牌已经形成了轻、中、重三大系列，产品从 130马力到 460 马力囊括了...
篇四：企业三年规划
8月 9月 10月 11月 12月1. 精益生产组织架构的成立 推进办2. 各成员的工作职责 推进办方针：3.《精益生产宣传看板》设计，统一工作思路 推进办掌握方法、 1. 组织学习《P-D-C-A循环》、《项目管理》等方法和工具 推进办培养骨干 2. 组织学习《统计分析法》、《流程分析》等工具 推进办3. 组织学习《价值流》、《人机分析法》等IE工具及运用方法 推进办口号：
1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法(精益生产培训计划) 推进办脱胎换骨， 2. 编制《精益生产知识》培训教材 推进办从零做起 3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法（公司级及项目运作文件）
推进办4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标（参照质量体系各部门年度目标）
推进办/各部门5. 编制可量化的精益生产绩效考核管理办法（公司级及项目运作文件）
推进办1. 完善“5S”管理标准 综合部/推进办2. 进一步开展日常性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养) 生产部/各部门目标：
3. 现场定置管理 生产部/各部门4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识（各工序7S标准规范）
生产部/各部门1. TPM准备期、培训期 推进办/生产部年度评价450-500分2. 制定TPM活动管理制度（TPM三级文件完善）
推进办3. TPM样板线试点及导入实施第一阶段 生产部1. 班组基础管理 推进办/生产部2. 班组长标准作业编制 推进办/生产部3. 班组日常管理 推进办/生产部4. 班组业绩提升，建立班组PK方案 推进办/生产部1. 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本 推进办/工程部2. 确定作业标准的内容和格式 推进办/各部门3. 编制作业标准开展工位动作与时间研究，优化工序组合 工程部精益生产三年规划（第1年）2020年精益生产理念的建立学习改善工具和手段班组建设开展TPM活动成为C级精益生产公司（入门型）第一年(2020年7-12月)负责单位持续推进“5S”可拓展至“7S”制定精益生产管理制度阶段 方针、口号、目标 工
作
内
容作业标准、标准作业# Adient - INTERNAL
4. 展工位动作与时间研究，优化工序组合 工程部5. 完善现场作业标准 工程部/生产部6. 推进标准作业 推进办/生产部1. 运用看板管理技术，进行生产信息的“目视化管理” 推进办/各部门2. 实施准时送料技术，有效控制过程中的库存 推进办/各部门3. 实施小批量均衡生产技术，提高过程的循环效率 推进办/各部门4. 初步实现准时化生产 推进办/各部门1）现场观察培训 推进办2）7大浪费培训 推进办3）问题解决的意识和方法培训 推进办4）QC工具培训 推进办5）A3报告、头脑风暴等工具培训 推进办1）问题点的发现及归纳 推进办/各部门2）课题池建立 推进办/各部门3）第一轮改善课题的选择 推进办/各部门4）课题实施 推进办/各部门5）第一轮课题改善成果的总结表彰及第二轮课题改善启动 推进办/各部门6）定期总结表彰机制的建立 推进办/各部门1）内部讲师培训 推进办/各部门2）转训内容的选择及分工 推进办/生产部3）课件的转化与制作 推进办/生产部4）生产班组内部内训计划制定 生产部5）转训计划实施 生产部制表: 审核：
复核：
批准：1、困难及瓶颈工序的消除2、全员参与氛围营造3、分析问题解决问题的能力提高，理念宣贯、知识培训、技能第一年(2020年7-12月)制造系统看板管理人才培养：1、内部精益团队培养2、各层级精益理念、工具、方法提升，生产班组内部转训专案改善/课题改善作业标准、标准作业# Adient - INTERNAL
01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 10月 月 11月 12月1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆企业（丰田公司）的差距推进办2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式 推进办方针：
3. 持续开展全员参与消除“7种浪费”活动 各部门建立标准、准时生产 1. 完善和修订各级管理制度 综合部/推进办2. 完善和修订各级考核制度 综合部/推进办口号：
1. 完善和修订“5S”标准 综合部/推进办不断归零，革故鼎新 2. 持续开展群众性“5S”活动 生产部/各部门3. 全员“5S”素养培养 生产部/各部门1. TPM理论培训 推进办目标：
2. TPM课题改善（第二阶段）
推进办/各部门3. 完善TPM体系（第三阶段）
生产部成为B级精益生产公司（改善型）1. 持续开展工位动作与时间研究 推进办/各部门年度评价550-600分 2. 优化工序组合、完善作业标准 推进办/各部门3. 全面推进标准作业 工程部/各部门1. 快速换模与快速换型理论培训 推进办2. 快速换模与快速换型试点 推进办/生产部3. 全面推进快速换模与快速换型活动 生产部1) A类产品供方协助其建立精益生产系统 推进办/采购部/SQE2）B类产品供方协助其建立QCC项目改善体系 推进办/采购部/SQE3）C类产品供方协助其建立提案改善管理体系 推进办/采购部/SQE4）A类产品供方每年至少1次现场过程审核，帮助其提升过程管理能力。推进办/采购部/SQE2021年第二年(2021)精益生产三年规划（第2年）学习标杆企业的（丰田）生产方式完善精益生产管理制度持续推进“5S”可拓展至“7S”全面推进TPM活动坚持标准作业快速换模与快速换型阶段 方针、口号、目标 工
作
内
容 负责单位供方帮扶：帮助供应商提升管理水平# Adient - INTERNAL
5）供应商月度绩效考核管理制度健全完善 推进办/采购部/SQE1. 运用《价值流图析》方法画各部门价值流析图 推进办/各部门2. 公司物流现状、生产计划接口、工作流程等现状调查 推进办/各部门3. 利用《未来状态图》等IE工具，规划公司各生产流程 推进办/各部门4. 确定流程改造关键点、流程改善项目 推进办/各部门5. 开展流程改造项目 推进办/各部门制表: 审核：
复核：
批准：生产流程改造# Adient - INTERNAL
01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 10月 月 11月 12月1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆企业（丰田公司）的差距推进办方针：
2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式 推进办一流企业、持续发展 3. 持续开展全员参与消除“7种浪费”活动 各部门1. 完善和修订各级管理制度 综合部/推进办口号：
2. 完善和修订各级考核制度 综合部/推进办突破自我，超越领先 1. 完善和修订“5S”标准 综合部/推进办2. 持续开展群众性“5S”活动 生产部/各部门目标：
3. 全员“5S”素养培养 生产部/各部门1. 持续开展工位动作与时间研究 推进办/各部门成为A级精益生产公司（标杆型）2. 优化工序组合、完善作业标准 推进办/各部门年度评价700-750分 3. 全面推进标准作业 工程部/各部门1. 生产线连续流设计及仿真模拟，力争物流、搬运、转序工作实现自动化无人化操作开发部/工程部2. 产品检验向智能化、自动化方向推进，减少检验人员的数量。开发部/工程部/品质部3. 全面推进仓库先进先出管理，不断降低成品库存积压资金。计划物控部1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查 推进办/各部门2. 深入优化制造系统、供应系统、质量系统流程 推进办/各部门3. 深入开展流程改造活动 各部门4. 不断优化公司计划、调度、看板系统 推进办/各部门5. 持续优化连续流和物料超市控制系统，实现产、供、销一个流推进办/各部门6. 编制并完善DBPS手册（德博科技生产模式）
推进办制表: 审核：
复核：
批准：第三年(2022)优化生产系统物流、搬运、转序等环节自动化设计、推进产品尺寸和外观实现自动化检测，节省人力坚持标准作业持续推进“5S”可拓展至“7S”完善精益生产管理制度学习标杆企业的（丰田）生产方式工
作
内
容 负责单位2022年精益生产三年规划（第3年）阶段 方针、口号、目标# Adient - INTERNAL
篇五：企业三年规划
发展规划一般是以三年或是五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期三年的企业发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。企业发展规划范文---“××物业” 企业三年发展战略概要
××物业 2005 年～2007 年企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、 抓住机遇， 向外拓展， 向内挖潜， 扩大品牌美誉， 实现跨越式发展。
以××市场为基础， 逐步辐射周边城市；
2、 三年内管理面积突破×××万平米， 年服务收入突破××××万元， 行业资质上×级， 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；
3、 申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证， 强化内部管理， 逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；
4、 通过与“××投资开发” 的合作， 增强公司后续发展的能力；
5、 通过资本结构的调整， 优化资源， 实现多元化经营， 尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
6、 扩大品牌优势， 探讨总结管理经验， 形成具有自主知识产权的管理模式。
企业发展规划范文---“××物业” 企业三年发展规划
一、 企业发展规划范文---企业发展思路
作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司， ××物业将以本《规划书》 “抓住机遇， 向外拓展， 向内挖潜， 扩大品牌美誉， 实现跨越式发展” 的指导思想， 充分扩大“××物业” 在××乃至周边地区的影响力， 力争在 3 年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌， 努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、 企业发展规划范文---外部环境及政策分析
1、 企业发展规划范文---规模化、 专业化、 市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、 城市建设事业的迅速发展、 大批新建住宅区的建成、 房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 是我国房地产业的重要组成。
物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、 一个含金量高低的重要标志。
深圳万科， 其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。
根据中国市场的发展， 有专家预测到 2020 年， 我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方
米， 如果按一元每平方米计算， 每年的物业服务收入就有 180 亿元， 物业公司的佣金（净利润）
将达到 18 亿元， 而且这个市场不会疲软， 随着市场经济的发展， 其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多， 从物业管理在深圳的发展可以看出， 这个产业已显示着巨大的潜能。
据统计， 2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。
2、 企业发展规划范文---国家对物管日益重视， 全国性《物业管理条例》 及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展， 其观念已深入人心， 居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》 己颁布施行， 这对规范物业管理， 解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、 企业发展规划范文---××物业的组织设计及战略规划
1、 企业发展规划范文--- 组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全， 关系着企业人、 财、 物等资源运用效率的高低， 关系着企业经营目标能否实现， 是企业管理的重要内容， 是管理的灵魂。
企业发展规划范文 thldl. org. cn 根据组织设计的“效率、 合理分权、 协同、 宽松” 的原则， 我们拟在 2005 年下半年， 结合“××一期” 的接盘， 对现在××物业的组织结构进行微调， 基本架构为“五部一室” ， 即：
财务部、 工程部、 保安部、 环境维护部、 客户服务部、 总经理办公室。
2． 企业发展规划范文--- 战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是企业成长、 壮大的过程， 其中既包括量的增加， 也包括质的变化。
企业发展也需要谋略， 对企业发展整体性、 长期性、 基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：
一是整体性， 二是长期性， 三是基本性， 四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的， 长期性是相对于短期性而言的， 基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征， 缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划， 企业发展中长期计划落实企业发展战略； 前者是纲， 纲举目张。
在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。
确立发展阶段和发展思路， 并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场， 以管理为依托， 开展以高档综合楼宇为对象的多种经营， 争取有一两个经营项目创出品牌， 发展连锁经营。
四、 企业发展规划范文---战略实施要点
（一）
企业发展规划范文---人才是战略成败的关键
1、 企业发展规划范文--- 人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程， 其管理内容涉及建筑、 管理、 电气、 电子、 园林、 心理、 财务等知识。
从物业的发展趋势看， 还涉及到规划、 评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识， 还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。
在人才招聘时不但要有过硬的技术， 更要有好的品德。
好品德是物业从业人员必备的素质。
在人员的选拔上不唯才是举， 德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。
在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、 企业发展规划范文---员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。
对员工的培训内容应包括技术、 意识、 公司制度、 企业规划、 行业发展状况等， 使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、 了解本行业的最新动态， 寻找差距弥补不足， 做到知己知彼。
加强员工的责任感、 使命感， 使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。
我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》 作为贯通公**核工作的主线， 以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能， 从而使员工本身、 企业都受益。
（二）
企业发展规划范文---制度是战略实施的保证
1、 企业发展规划范文---制度的制定
制度要具有针对性、 可行性和长期性。
总的来说可分为工作制度和奖惩制度。
前者是对各岗位的要求， 后者是一种激励措施。
健全的制度使公司管理程序化， 集约化。
杜绝了管理中的随意性和主观性。
一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、 企业发展规划范文---制度的执行
有了严格制度， 没有严格的执行就成了没用的摆设。
制度出台以后， 毋论在公司哪个层面都必须遵守， 以保证制度的严肃性。
（三）
企业发展规划范文---文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：
一种是物质、 利益的纽带； 另一种是文化、 精神、 道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带， 是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境， 提高员工的道德素质和技术文化素质， 对内形成企业
凝聚力， 对外提高企业竞争力， 形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带， 并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以， 公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、 提炼、 升华的过程， 包括制度文化和理念文化。
在制度上形成一个规范、 系统、 可操作的准则， 在理念上以服务、 创新、 超越为核心价值。
五、 企业发展规划范文---战略实施的步骤
（一）
企业发展规划范文---借“××” 交接验收， 做好企业品牌建设， 拟分三步走
第一步（从现在到“××一期” 工程完工）
。
此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门， 修订《岗位说明书》 以明晰各部门责任， 做到先期人员经培训后上岗履行职责。
对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督， 对已入场人员进行业务、 服务意识方面的专业培训， 使“××” 项目从一开始就走上制度化、 专业化的道路， 从而带动全公司的工作“提速、 上档” 。
第二步（“××一期” 入住至到工程全部完成竣工验收）
。
此阶段， 各部门到位， 对先期入住的业主提供服务。
此期间因边施工边管理遇到的问题较多， 对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。
在实际工作中在对各项制度健全和完善， 使其更具可操作性。
同时逐步开展对外宣传工作， 提升公司知名度， 并积极和房管局、 市物业管理处等主管部门联系， 取得业务指导， 对参加市及省的项问评选做铺垫。
引进 ISO9002 系统， 规范企业管理， 力争通过 ISO9002 质量认证。
第三步（业主入住率达 60%后）
。
召开业主大会， 选举业主委员会。
和业主签订物业管理合同。
建立建全各种档案资料。
参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》 对不足地方积极整改， 按间隔期分别向主管部门申报“市、 省物业管理优秀住宅小区” 。
请主管部门领导现场参观、 指导。
争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
（二）
企业发展规划范文---经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业， 要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。
对内控制成本， 对外拓展业务。
以“××” 为立足点， 根据业主需求积极开展特殊服务。
根据“××” 的地理位置相对较为“黄金” ， 人流量大， 附近较少大的商业设施，交通便利等特点， 可开设超市（以日常所需的米、 面、 净菜、 食用油、 生活用品为主）
、 建材店、 中介等以便民服务。
其次依托品牌承接其他物业管理项目， 以创建的品牌资源、 人才资源抢占市场， 扩大管理规模， 在三到五年内争取做行业内一流企业。
（三）
企业发展规划范文---实施措施
1、 从内部着手， 抓好公司内部的管理工作。
严格规章制度， 对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、 对业主做好服务工作。
对业主的合理要求积极、 及时、 准确的给予解决。
做好小区
的文化建设， 依靠业主共同将“××大厦” 建设成文明、 安全、 整洁、 活力、 团结的优秀小区。
3、 统一员工认识， 使公司战略深入到每个员工的脑海， 加强其责任感、 使命感。
做好外联工作， 积极配合周围社区、 街道、 派出所等部门的工作。
4 、 做好公司的形象宣传工作， 提高公司知名度开展外接业务。
（四）
企业发展规划范文---战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、 企业发展规划范文---企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题， 人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、 破坏了企业凝聚力、 员工没责任心等负面影响。
对此， 在工作上要有一套完整的激励制度， 使员工有目标， 有动力。
利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、 生活。
使员工在企业内找到归属感， 保持团队的稳定性和向心力。
2、 企业发展规划范文---对物业管理上遇到问题的对应处理
① 企业发展规划范文---处理投诉
在物业管理过程中， 由于服务的不到位， 遇到业主的投诉是要及时、 准确的处理。
不以各种客观原因进行推诿。
遇到投诉先要承认问题， 接纳业主的意见， 然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。
这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满， 对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
② 企业发展规划范文---积极开展文化宣传工作
服务是无止境的， 人的需求是无限的。
怎样把物业公司的工作做好， 达到业主的满意，一靠细致入微的服务， 二要做好和业主的沟通， 增进相互间的了解。
开展拜访工作， 积极了解业主需求， 根据需求开展有针对性的服务。
主动宣传物业公司的管理办法， 求得业主的理解和支持。
开展以合唱、 体育比赛、 健身、 读书为内容的小区文化活动。
用这一形式来带动小区的文明建设。
企业发展规划范文---关于资产重组
××物业企业发展中无疑会遇到资金问题， 在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。
根据××省的现状， 一般都是开发商承担了这笔费用。
虽然解决了物业公司发展所需的资金问题， 同时， 也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一， 通过董事会向企业法人募集投资基金。
物业管理是朝阳行业， 发展潜力巨大， 蕴
含着大量的商机。
必定会成为资本追逐的对象。
深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。
其二， 向个人、 尤其是企业内部员工寻找投资。
由于物业公司具有投资额不大， 回报稳定， 获利期长， 市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。
加之， 企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我” 意识， 增强企业凝聚力。
借助企业资本重组， 公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、 商住、 写...
篇六：企业三年规划
疆中泰（集团）有限责任公司坚决 加快挺 进世界 0 500 强三年行动计划（ 2018- -0 2020 年）
（征求意见稿）
党的十九大明确作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断，提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”重要论断。为了贯彻落实十九大精神，认真执行《新疆维吾尔自治区区级国有经济“十三五”发展规划纲要》（中期版）文件，新疆中泰（集团）有限责任公司（以下简称“中泰集团”）积极转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力，不断适应新时代、新任务、新要求，培育壮大新动能，提升发展质量和效益，坚决加快挺进世界 500 强。根据中泰集团党委统一决策部署，特制定本行动计划（2018-2020 年）。
一、 总体发展思路 （一）
指导思想
高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻落实
习近平总书记关于新疆工作的重要讲话和重要指示精神,全面贯彻自治区党委、国资委党委系列决策部署，按照“四个全面”战略布局要求，坚持以社会稳定和长治久安总目标为引领,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持党对国有企业的领导，坚持服从服务国家和自治区战略，把握用好“丝绸之路经济带”核心区、“五中心三基地一通道”、“中巴经济走廊”、“发展新疆纺织服装产业”战略机遇，主动适应把握经济发展新常态，以提高质量和效益为中心，以供给侧结构性改革、混合所有制改革、体制机制改革为契机，以全球视野统筹布局产业链、创新链、资金链、服务链，聚焦五大主业，推动一、二、三产业聚集融合发展，加快实现中泰集团挺进世界五百强。
（二）
基本原则
1、坚持战略对接，提升发展高度。
更加主动对接国家“一带一路”战略以及自治区发展战略规划，将企业自身改革发展与国家战略紧密相连，积极服务和融入国家战略，以问题导向和发展导向相结合，主动承担国家战略需要的重大专项和重大工程，在国家及自治区战略中彰显担当，积极寻找发展机遇，提升发展高度。
2、坚持改革创新，推动转型升级。
以市场化为导向，推动现代企业制度建设，推进混合所
有制改革，深化国企体制机制改革创新，深入实施创新驱动发展战略，改造提升传统比较优势，提高自主创新能力和市场竞争能力，加快培育新的发展动能，推动产业转型升级。
3、坚持调整优化，拓宽发展空间。
以打造“具有全球竞争力的世界一流企业”为着眼点，大力推动产业优化布局，坚持有所为有所不为，坚持战略性重组和专业化整合并重，推进与区内外企业重组整合，提高产业集中度，打造全产业链竞争优势；牢固树立面向国内国外两个市场、对接两种资源的理念，拓宽空间，整合发展。
4、坚持党的领导，确保正确方向。
坚持党的领导和完善公司治理相统一，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，切实转化为企业的竞争优势，为促进企业科学发展提供坚强政治保证。
（三）战略定位
1、创新领先者。大力实施创新驱动发展战略，提升企业科技创新、业态创新、商业模式创新、管理能力创新。
2、产业升级经济引领者。在自治区国资委的决策与部署下，成为全区产业升级、发展格局创新、经济转型的引领者。
3、资本运营者。引入战略投资者，优化资本结构，提
升资产证券化比例。
4、改革开放先行示范者。积极对接国家战略，抢抓国家实施“丝绸之路”经济带战略机遇，先行先试，大力推行开放合作，加速国际化进程。
（ 四 ）
行动目标
深刻认识集团公司“不是发展过快，而是起步较晚”的实际，坚持高质量和高速度发展，持续深化供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，实现由“跟跑”向“领跑”转变。力争到“十三五”末，集团产业规模不断扩大，整体实力进一步增强；产业布局与结构调整更趋合理；创新能力显著增强；特色产业发展有所突破；生态环境和安全生产工作进一步加强。
1 1 、 产业规模不断扩大 ，整体实力进一步增强 。
到 2018 年，实现销售收入 1000 亿元，管理总资产 1500亿元，实现利润 30 亿元。
到 2019 年，实现销售收入 1500 亿元，管理总资产 2000亿元，实现利润 50 亿元。
到 2020 年，实现销售收入 2000 亿元，管理总资产 2500亿元，实现利润 50 亿元。解决就业 5 万人； 员工收入提前达到小康水平。争取“十三五”末提前挺进世界 500 强。
未来 5-10 年内实现销售收入 10000 亿元，管理总资产10000 亿元，打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。
2 2 、 产业 布局与 结构调整更趋合理 。
到 2020 年，集团重点行业和关键领域资本进一步集中，化学工业及石油化学工业、纺织服装业产业占比 50%，金融等现代生产性服务业占比 20%，现代农业、农副产品加工业、文教旅游及康养业等占比 30%，主业更加集中，更加清晰。实体经济进一步巩固，实体经济和虚拟经济协同发展更加显著。
立足新疆，走出区域，主动融入“一带一路”战略，“走出去”能力进一步增强，在国内（青岛、上海、北京等）布局高端装备制造及战略性新兴产业和研发创新机构，通过兼并重组等方式在国外布局能源、新材料等产业，实现中泰全球化。
国有资本与社会资本深度融合发展，资产的资本化和证券化进一步推进，资产证券化率达到 30%以上，到 2020 年拥有 3 家上市公司。
3 3 、创新能力显著增强。
到 2020 年，企业创新能力全面加强，研发经费支出占企业营业收入的比例达到 2%以上，建立国家级和省级企业技
术创新平台 3 家以上，企业专利申请量年均增长 10%以上，拥有一批具有自主知识产权的核心技术和名牌产品。
4 4 、特色产业发展有所突破。
围绕自治区“乡村振兴”和“精准扶贫”重大决策部署，立足新疆特色区情，发展农业、纺织服装、文化旅游、康养、教育等新疆特色产业和劳动密集型产业，着力发展特色农业、特色林果业，推动棉花、红枣等特色农副产品深加工发展，实现文化旅游、康养、教育等落地，进一步发挥中泰集团示范表率作用，在全面建成小康社会宏伟目标中体现国有企业社会责任担当。
5 5 、生态环境和安全生产工作进一步加强。
贯彻新发展理念，深化保护生态环境就是保护生产力、绿水青山就是金山银山的理念，逐步实现生产清洁化、废物资源化、能源低炭化、产品绿色化，坚决防范重大污染事件发生，坚决守住环保红线底线；完善安全生产制度体系，落实安全生产制度和标准体系，扎实做好职业病危害防治工作，提升安全文明程度，有效控制生产安全事故，有效遏制重特大事故。
二 、“十三五”期间 主要任务
（一）实施人才优先发展战略
劳动创造价值，人才是企业发展的核心竞争力。面对日新月异的科技创新，产业结构转型升级的关键时期，唯有人才，才是企业竞争的法宝。公司在快速发展过程中，产业链不断延伸，经营规模持续扩大和业务领域继续拓宽对人力资源及其管理能力提出了更高的要求。“十三五”期间努力形成层次分明、结构合理、素质优良的人才队伍；建立人性化的管理、用人和激励机制；构建职能清晰、体系健全、运转高效的管理机制；通过“内外并举，引留并重”的引人和育人举措满足战略发展需求。
（1）到 2020 年拥有一批素质优良、结构合理的管理队伍、技术队伍、技能队伍，比例达到 4:16:80，队伍结构趋于合理，人员达到 5 万人左右。做好少数民族就业和少数民族干部培养。
（2）建立完善的人力资源管理体系。层级化的人力资源管理定位清晰，科学化的人才选用机制公开公正，规范化的绩效管理体系逐步健全，系统化的教育培训运转高效，差别化的激励约束机制行之有效，日常化的人力资源信息化应用基本到位。
（3）广纳贤才。放眼全球，以开放的胸怀广纳各路英才。引进行业领军人物和高技术人才，挖掘急缺的行业精英，吸引德才兼备的金融、贸易、互联网、管理、技术等高端复
合性人才为公司服务。以海纳百川的胸怀，通过兼并重组，吸收优秀的团队。
（4）完善培养和储备机制，注重梯队建设。人才培养是企业发展的内生动力，每位员工的持续成长是支撑企业提升创新能力的基础。尤其是在企业发展过程中在自己的土壤中培养起来的人才具有鲜明的不可复制性。公司内部建立培养和储备机制。完善各类人员的成长和晋升通道，为各类员工搭建平台，实现个人价值和企业发展的和谐统一。
（5）建设学习型组织，持续有效培训。人才管理是一个动态过程，时代快速发展，科技进步日新月异，只有持续学习才能把握时代的脉搏，跟上时代的发展。建立全员培训目标责任制，将年度培训目标完成率作为部门绩效考核指标之一；注重人力成本意识，提高培训针对性；继续与高校开展员工培训和产学研结合，不断提高公司专业技术人员、管理人员的业务能力及综合素质；通过“干中学、学中干”的培训方式，参与项目建设，达到提升技能、锻炼队伍的目的；借助外脑，通过咨询公司的力量，锻炼和培养自己的内部讲师团队。
（6）完善留人机制。坚持以用感情留人，用事业留人，用适当的待遇留人，良好的工作环境留人。
（二）
实施 产业转型升级 战略
面对发展新形势、新机遇、新任务，中泰集团紧紧围绕自治区战略和产业变革方向，多措并举，以产业转型升级为
关键路径，高标准、高起点进行产业谋划，初步确定五大主业：化学工业及石油化学工业的投资运营、研发、生产、咨询；纺织服装的投资运营、研发、生产、咨询；金融及现代生产性服务业的投资运营；现代农业及农副产品加工的投资运营、研发、生产、咨询；文教旅游及康养的投资运营。
（三）
实施 企业改革创新
加强体制机制创新。以市场化为导向，推进供给侧改革，推动现代企业制度建设，推进混合所有制改革，深化国企体制机制改革创新，激发企业发展活力；通过投资入股、联合投资、重组等多种方式，与非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合；有计划实行员工持股建立激励约束长效机制，培育更多的子公司，并推荐到三板市场或四板市场（新疆股权交易中心）。
加强科技创新。加大研发资金投入，争取到“十三五”末，公司在科研开发方面的投入占总销售收入的比例提高到2%；强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；实施重点领域的创新突破，探索在特色农业、文旅康养等新兴消费领域等形成若干产业创新中心，开发一批战略性新技术和新产品；完善科技创新体制机制，支持创新成果转化，探索实行多种激励方式，增强对研发人员的激励；加强对知识产权的创造、应用、管理和保护，注重企业创新文化建设。
加强管理创新。夯实基础管理，深化对标管理，借鉴国内外一流企业管理经验，推动调整优化企业内部管理要素提
升运营效率；积极推广和应用信息技术，建立涵盖企业管理和生产运营等全过程信息化系统；推进供应链、物流链、资金链管理和创新，推动建立集团财务公司，提升企业规范化、集约化和精细化管理水平。
加强商业模式创新。加快电子商务、投融资服务方式和金融产品创新，大力发展生产性服务产业；围绕消费需求变化，推动互联网、物联网、大数据、云计算等新信息技术与传统产业融合发展，改变先产品再营销的传统观念，提高定制化服务能力，增强企业核心竞争力。
（四）实施 管控模式 转变
“十三五”期间，随着企业多元化快速发展，中泰集团将积极实施管控模式转变，由现在的运营导向管控模式向战略导向和投资导向的管控模式转变。
投资导向、战略导向和运营导向是集团管控有三种常见的管理模式。
投资导向 战略导向 运营导向
分权分权集权集权类型 产业很少有关联性 围绕若干核心或相关产业 从事单一或紧密联系的产业 管理目标 高质量的投资对象 不区分业务领域的投资收益最大化 红利/资金回收 成功的产业战略和业务组合 关键资源的优化配置 高素质的经营队伍 集团总体效益的最大化 操作控制，功能和业务领域优化 资源与能力共享 管理重点 通过财务指标的控制管理集团下属企业投资收益性和成长性 透过对战略业务单元（事业部）的战略规划、协调、控制与服务管理集团所属各级企业 直接控制集团各领域和下属企业的生产与运营
（ 五 ）
实施 资本运 营
1、推动国有资产联动机制 积极与自治区各地州政府对接，积极实施国有资产联动机制，积极同疆内外国资企业合作，将国有资产划转给中泰集团，增加企业资本金，降低资产负债率，盘活国有资产，提高资产利用率和资源配置效率。
2、推进资产证券化 积极培育和孵化新铁中泰、利华棉业、库尔勒市商业银行、新疆富丽达、富丽震纶、美克化工、南山城建等公司成为上市公司，同时，加快中泰化学 H 股上市工作，加速资产证券化；设立产业基金、创新基金，加快战略性新兴产业并购整合和培育，通过新三板、中小板、主板、资产注入上市公司等方式推动资产证券化；以配股、增发和发行可转债等方式实现再融资，实现“以融助产、产融结合、适度多元”的资源、资本整合。
3、积极争取金融牌照 抓住金融改革的机遇期，积极筹划成立企业集团财务公司，获取银行、证券、保险、金融租赁等金融牌照，将中泰集团打造成为全疆第一家拥有全牌照金融服务体系的国有企业，推动产业资本和金融资本融合发展。
4、强化市值管理 一是并购重组的方式收购同行业公司或上下游公司，扩大市场份额，提高产品议价能力。二是开展相关新业务，给
公司带来新的利润增长点，从而增加市值。三是引入协同股东的方式，充分利用双方优势资源，共同打开业务市场。四是引入战略合作伙伴，跨行业重组，战略性优势互补，共同打开业务市场。五是集中资金强化优质资产，实现主业板块的战略性调整，吸引更多优质投资者，提升公司价值。六是充分发挥各种股权激励机制，使公司在日益复杂的经营管理环境中能够运用各种资源，实现公司价值最大化。
5、加大并...
篇七：企业三年规划
司未来战略规划及发展目标杨立春
2017 年 年 8 月 月 30 日
公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。
发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。
公司发展规划
为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。
1 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络
的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力企业。
2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。
3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。
4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌
未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：
（1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，
充分体现了公司对产品质量精益求精的追求。
（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户创造最大价值。
（3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公司品牌的形象。实现品牌价值的最大化。
（4）我们要像“天正”或“正泰”一样，实现品牌商标价值就是几十亿，进而实现品牌价值。
品牌塑造计划具体措施 公司上市后，将更加注重公司品牌的塑造，未来三年公司将主要实施以下两方面的品牌塑造计划：第一，对内要严把质量关，保证公司生产的每一个产品都能达到卓越品质。同时将不断研究开发新技术，从技术上争做行业的领军者。公司将以科技和质量铸造“公司”品牌的核心。此外，公司还将扩大服务网络，确保客户的需求能够在24 小时之内得到响应，以卓越的品质服务提升品牌的内涵价值。第二，公司将更加注重品牌的对外宣传。公司未来三年内品牌宣传计划将主要包括三个层次，一是积极参与行业协会的组织活动，通过行业内的技术交流确保公司在行业内的技术领军角色，同时通过行业协会的平台向国内外的下游客户展现公司的品牌与产品；二是积极参与电子行业的展销会，树立企业的形象，宣传公司的品牌；三是定期制作行业宣传期刊，邮寄给目标客户和固有客户，扩大公司的行业影响力，努力打造深入人心的优秀品牌。
如何实现营销网络目标？
国内市场的稳定 引进和培养优秀销售人才，实行有效的激励机制，建立一支过硬的营销队伍。公司将进一步扩充营销队伍，计划从目前的50人左右扩大到100人的规模。为营销人员新建专业培训基地，配备远程教学设施、信息系统及专业实验设施。对公司营销人员进行系统化、专业化、国际化的培训，提升营销人员的整体素质和专业技能，为公司未来的市场拓展培养一批高素质的专业人才。
公司也将强化市场部作用，制定统一的市场产品策略，指导销售一线人员进行日常的产品推广。
公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。稳定的供应商可以保证向客户提供高品质产品；稳定的客户可以帮助供应商提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。
公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才，并制定了大客户计划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户每年提供给公司稳定的采购金额，公司保证重点客户的产品供应，这种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关键。
国外市场开拓计划 随着全球制造业向亚洲的不断转移，欧美市场将更加依赖其亚洲供应商。本公司将充分利用现有的销售渠道，建立完善的销售服务系统，在欧美市场建立起独立的销售体系，培育独立的市场开发和技术服务能力，并建立仓储服务。
如何实现管理目标？ 进一步完善治理结构计划 公司将不断完善法人治理结构，健全财务制度，完善内审机制，形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构，严格按照相关法律、法规的要求，完善和健全各项规章管理制度和激励及约束机制，保障公司决策、执行以及监督等工作的合法合理，使企业管理科学、简洁、高效。
进一步优化管理体系和提高管理效率计划 管理是一切组织正常发挥作用的前提，高效的管理是决定企业能否快速、长远发展的关键。公司未来将就以下三方面进一步优化管理体系和提高管理效率：
1 1、内部管理理念的提升 公司的管理理念从目前的“让客户满意”提升到“在不降低客户满意度的前提下，以优化工艺，提高生产率，降低成本，挖掘内部增长潜力的顾客与效益双优先”的高度。以最低的成本给客户创造最好的服务体验。对生产的各个环节严格检验把关，实现客户与公司的和谐共赢发展。
2 2、推行分层审核 推行分层审核能够确保100%无差错执行，提高一次通过率。分层审核是一套持续的制程检查系统，用来验证工艺，参数设置，操作者技能，防错装置及其它资源是否正确及适宜，以确保生产出无缺陷的产品。保证质量体系中的不合格项被找出并被纠正。分层审核偏重工
艺纪律审核，在制造系统内部形成逐级审核的流程制度。
3 3、推行差错改良系统 从单一的差错防范，提升到全面的差错管理。差错防范是主要侧重于如何防错，降低差错发生率，提高系统的安全程度和产品或服务质量。差错管理更多地强调如何积极地寻找隐藏中的差错。重视分析差错可能发生的原因，加强模拟差错情景演练的公开讨论和沟通，培养差错处理能力，事先估计差错发生的可能性，不怕出现差错，当差错发生时，鼓励主动采取积极的措施，减轻甚至消除差错可能造成的后果。通过差错管理，找到发生差错的原因和处理方法，就可以加强差错防范，再次减少差错发生的可能性。同时也增强员工对差错的预计、对原因的理解和纠正差错的能力，从而有助于差错防范策略的实施和改进。
服务提升计划和成本控制计划 1 1、服务提升计划 客户的满意度是公司最高的服务宗旨。公司的服务提升计划将以客户为中心，不断拓展、提升客户服务战略，满足客户信息需求，为本公司的未来发展带来潜在的收益。
公司未来三年将主要就以下三方面开展服务提升计划：
（1）完善客户快速反馈机制。本公司的服务目标是要达到24 小时内处理客户信息，在最短的时间内与客户进行有效沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。同时对重要客户和有潜力的客户进行事后重点跟进，深化服务，提升顾客满意度。
（2）加大新品、新技术宣传推广的力度。由技术研发人员以走访客户的形式，直接向客户介绍、宣传新品、新技术的适用工艺条件及开发应用领域，缩短客户对新产品的适应期。
（3）聆听客户计划。聆听客户的建议和需求，进一步挖掘客户潜力。公司销售经理必须定期拜访客户；品质保障部经理和部门人员不定期走访客户；销售副总经理必须每个月访问公司主要客户及不定期走访客户。公司将进一步推行生产副总经理也必须每3个月访问公司主要客户及不定期走访客户，生产系统的部门经理定期走访客户的计划，实现公司产品性能与客户需求的无缝对接。
2 2、成本控制计划 实现利润是公司生存和发展状大的基础。当前市场形势下，如何有效降低成本、保持利润的持续增长是制造业生存的首要问题。多年来，公司始终把成本管理作为公司的工作重心，不断完善成本管理体系，为公司降低成本提高竞争力，占有市场赢得了优势，公司未来三年将继续在以下环节加强成本控制。
（1）采购环节成本控制 降低原材料采购费用，寻找价格上有竞争力的供应商；各工厂之间统筹安排采购数量和采购批次，制定合理的采购周期，实行集中采购制。材料采购根据不同时段和市场情况，实行分等级采购制：如零库存采购、正常采购、限量采购等。实施供应商原材料寄售计划，减少资金沉淀，减少物料运输费用。
（2）生产环节成本控制
提高物料使用效率；制定合理工艺方案，改进生产工艺；将成本管理和产品研发设计有机的结合，以效益为优先，力争实现同行业最高的产品生产效率。
（3）管理环节成本控制 培养每一位员工的勤俭节约意识，形成“自点及面”的成本管理与控制。引入目标成本管理，推进业务改进和管理创新。循环渐进推动成本考核，通过考核激励实现目标成本。通过对不同层次的成本管理，使每一阶段实施目标明确，业务改进有的放矢，对目标成本实现量化考核，将企业内部各个环节及责任中心利益与目标成本实现绩效挂钩，将企业成本压力传递到各个环节及责任中心，再传递到每个员工。
（4）库存环节成本控制 降低库存，提高库存周转率；建立供应链预警机制，与供应商实现共赢。和供应商时刻保持着信息沟通，实现供应商与公司库存资源互补的优势，减少对存货资金的占用，实现信息资源双向互动；建立与下游客户供货信息沟通机制，合理安排生产计划，减少产品的库存成本。
产能扩建计划 （1）完善生产线布局，提高生产能力，加速新产品的产业化进程。未来三年，随着公司新产品的陆续投放市场和现有产品的销售增长，公司将进一步完善生产线的布局，扩大产能，确保产品生产。
（2）不断完善生产工艺、提高生产效率
“追求完美，创造卓越”的企业精神文化，指引员工追求以最低的成本不断完善生产工艺，提高生产技术，改造生产流程，追求生产设备的安装和流水线布局与生产实际高度吻合，大幅提高生产效率，从而降低了生产成本、产品成本，进一步强化公司成本领先的战略。
（3）公司也将强化质量管理，切实加强安全生产和环保工作，提高生产供应管理水平和产品质量。
强化技术研发计划
强化技术研发，提升自主创新能力未来三年，公司在现有基础上进一步加强研发力度，主要方向是：
进一步完善公司产品体系，形成产品技术开发的梯次性，力争做到“储备一代、研发一代、生产一代”，确保公司产品技术始终走在行业前列。同时，公司未来三年计划将研发费用占销售收入的比重提升到 5%以上，并进一步改善研发人员的工资薪酬待遇，在适当时机推出股权激励计划，增加研发投入，以吸引高端研发人才为公司服务。新产品规模化战略 公司将加大高附加值新产品的市场开发和产品系列化、规模化投入，发挥公司技术和管理上的经验优势，扩大高附加值产品的生产能力，实现规模化经营效益，抓住市场机遇，进一步提高公司及产品的市场竞争力。
加强信息化建设 技术研发中心将成立专门的技术战略部，专门负责技术情报收集、跟踪国际 行业发展动态、注重新技术的消化吸收。在吸收和消化基础上，将这些资讯通报给技术研发中心的其他部门，并且在行业技术发展的动态环境下结合我公司的战略决策思想制定公司的技术战略并监
督执行。技术战略部高度重视提升技术研发中心的新技术收集、分析和吸收能力以及加强技术战略规划的建设。
加强技术研发的制度建设
在技术研发中心内部建立起一系列管理制度，建立和完善《技术研发中心研发人员创新激励办法》 、 《技术人才培养管理制度》 、 《技术研发中心保密工作管理办法》 、 《技术研发中心技术资料管理制度》 ，确保技术研发中心的规范化运营。
人力资源计划 根据公司发展需要，重点培养和引进高素质的技术开发人才、管理人才和营销人才，并加强国际市场营销人才的培养和引进。公司的人力资源计划建立在与公司发展规模和效益增长相匹配的基础之上，进一步完善绩效考核和建立更加有效的激励机制将是公司未来三年实施人力资源计划的重点。
1、按需引进、优化人才结构，大力引进技术带头人和专家型高级人才，高薪聘请有实践经验与能力的管理人才、资本运作人才，重点培养和引进技术、管理、法律、财会专业人才，建立一支具有战斗力、能适应市场需求的人才队伍。
2、建立和完善培训体系，采用多种培训方式，提高员工技能，与国内外知名企业和高校开展交流，建设一支素质过硬、技术一流的员工队伍。
3、进一步完善现有激励机制，建立公正、公平、公开的考核体系，激发管理人员的管理创新能力和技术人员的技术创新能力。公司
将按照“竞争上岗、加大激励、业绩考核、末位淘汰、提升素质、优化配置”的原则，建设“经营管理者、专业技术、技术工人”三支队伍...
篇八：企业三年规划
市工业企业“培大育强”三年（2020-2022 年）行动计划为加大龙头企业培育力度，优化市域经济结构，增强全市工业经济综合实力，特制定本计划。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻市委市政府工作部署，强化工业首位意识，集中优势资源，培育具有牵引性、带动性的龙头企业。
二、培育目标
根据我市工业企业现状及发展规划，建立广德市培大育强企业库，通过 3年培育，到 2022 年底，力争全市符合产业发展导向、年销售收入 5 亿元以上企业达到 40 家，其中 10 亿元以上 20 家、20 亿元以上 8 家、50 亿元以上 3 家。
三、培育对象
在我市登记注册的独立法人企业，符合产业发展导向，三年内有望销售达5 亿元、10 亿元、20 亿元、50 亿元的工业企业（名录详见附件 1），企业产品符合国家产业政策和环保要求，无重大安全生产、环境危害、质量事故，无拖欠员工工资、社保及严重失信行为。
四、培育政策
对进入培育库的企业，三年内达到培育目标的，可享受以下相应奖励，资金由市、镇（乡、园区）按财政分成比例分担。
（一）实现培育目标，且完成协议投资的，根据企业发展及贡献情况，分层次予以嘉奖。
（二）三年培育期内，购置新生产设备的，按原有政策技改补助标准上浮10%。
（三）以 2019 年税收为基数，三年培育期内，对每年税收增长 10%以上的企业，按税收增长部分地方留存的 10%予以奖励。
五、保障措施
（一）强化帮扶指导。成立广德市工业企业培大育强行动计划工作领导组（附件 2），统筹推进该项工作，确保各项措施落到实处。针对每个企业，成立工作专班负责解决企业相关问题。
（二）加大要素保障。对培育企业三年期培育内新增项目建设用地、用能指标、融资需求等优先支持，对于生产经营中企业急需解决的重大问题，“一事一议”予以协调解决。
（三）健全沟通机制。各工作专班负责培育库内各企业的具体帮扶，定期向市委、市政府汇报相关情况。
六、相关事项
（一）经领导组同意，可对培育库企业实行动态调整。
（二）该计划由广德市工业企业培大育强行动计划工作领导组办公室（市经信局）负责解释，若与其他优惠政策存在重复情形的，按照“就高不就低”的原则执行。
附件：1. 广德市“培大育强”企业库
2. 广德市工业企业“培大育强”行动计划工作领导组
附件 1
广德市 “ 培大育强 ” 企业库
序号
企业名称
属地
50 亿元培育企业
1
安徽广信农化股份有限公司
新杭镇
2
安徽永茂泰汽车零部件有限公司（含铝业）
新杭镇
3
安徽科蓝特铝业有限公司（含杰蓝特）
经开区
20 亿元培育企业
1
安徽永高塑业发展有限公司
经开区
2
华域皮尔博格（广德）有色零部件有限公司
新杭镇
3
广德竹昌电子科技有限公司
经开区
4
安徽亮亮电子科技有限公司
经开区
5
安徽明讯新材料科技股份有限公司
邱村镇
10 亿元培育企业
1
安徽强邦印刷材料有限公司
经开区
2
安徽森泰木塑集团股份有限公司（含科技地板）
经开区
3
慈兴集团
经开区
4
安徽涌诚机械有限公司
经开区
5
安徽拓山重工机械有限公司
经开区
6
安徽美诺华药物化学有限公司
经开区
7
广德亚太汽车智能制动系统有限公司
新杭镇
8
安徽永耀电器有限公司
经开区
9
广德东威科技有限公司
经开区
10
豪能电子科技有限公司（含安能）
经开区
11
固德威电源科技（广德）有限公司
经开区
12
磐石油压工业（安徽）有限公司
经开区
篇九：企业三年规划
企改革三年行动方案 (2020《国企改革三年行动方案（ 2020
《国企改革三年行动方案（2020-2022 年）》 2020 年 9 月 27 日，国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议，以“可衡量、可考核、可检验、要办事”为国有企业改革三年行动定准了基调。
2020 年 9 月 29 日，国资委召开视频会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。强调中央企业要准确理解把握其重要意义和核心要义，在实施国企改革三年行动中作表率，切实把国企改革三年行动抓到位见实效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
2020 年 10 月 12日，***新闻办公室举行***政策例行吹风会，***国资委副主任翁杰明，***国资委秘书长、新闻发言人彭华岗全面介绍了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的主要内容，并回答记者提问。
2020 年 10 月 15日，《***关于 2019 年度国有资产管理情况的综合报告》提请十三届全国人大常委会第二十二次会议
审议。谈及下一步的工作安排，报告提出，着力实施国企改革三年行动，全面提升国资国企改革综合成效。
一、国企改革三年行动的重要意义习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶 层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
二、国企改革三年行动的目标要求通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
(一)国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。国有企业首先必须发挥经济功能，创造市场价值，更好为党和人民服务。要加强党的领导，落实董事会职权，健全市场化经营机制，积极稳妥深化混合所有制改革。
(二)国有企业要在创新引领方面发挥更大作用。创新决定命运，硬实力畅通大循环。要以创新为突破口，进行大胆充分的激励，在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为。
(三)国有企业要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用。国有企业要对民营企业健康发展发挥带动作用和重要影响力。根据不同行业集中度要求，推动形成比较好的市场结构。国企民企要相互配合，推进兼并重组和战略性组合。中央企业要坚决压缩管理层级，防控好各类风险。
(四)国有企业要在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特殊保障作用。要推动国有资本在提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的关键领域发挥更大作用，做好制度安排。对国有企业承担公益类业务，要进行分类核算和分类考核。建立健全符合国际惯例的补贴体现。
(五)国有企业要在维护国家经济安全方面发挥基础性作用。要坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，让国有企业真正起到抵御宏观风险的托底作用。
三、国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务一是要完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，形成科学有效的公司治理机制。
二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。
三是积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展。
四是要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。
五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。
六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体 地位，营造公开、公平、公正的市场环境。
七是推动一系列国企改革专项行动落实落地。
八是加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合。
四、进一步推动国有资本的布局优化和结构调整围绕服务国家战略，结合“十四五”规划的编制，进一步推动国有资本的布局优化和结构调整。
第一，推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济，做到国有资本有进有退。我们有一个明确的目标，就是促使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域集中，向关系国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中。对于需要进的领域，我们以做强做优做精为明确的目标，支持相关的企业进行并购和专业化整合，充分发挥龙头作用，配置相应的资源，提高他们的效率，也提高他们整体竞争力。在退的方面，对那些不具备竞争力的非主营业务和不良资产坚决退出。
第二，促进产业结构调整，提升产业链、供应链的稳定性和竞争力。主要是推动国有企业在产业链、供应链的关键环节和中高端领域进行布局。同时也要鼓励国有企业加强与民营企业、科研院所、地方国有企业进行合作，形成龙头企业发挥重要作用，其他企业有效互动的新型产业生态体系，同时，我们也要构建新的金融服务实体经济的机制，在产业链、供应链整个领域探索新的有效的金融运行模式，提升产融结合的效果。
第三，结合国家重大区域发展战略，推动区域协调发展。围绕京津冀协调发展、粤港澳大湾区发展、长三角一体化发展等重大国家战略，推动中央企业和地方国有企业建立央地合作的良好机制，也充分运用好各地区的比较优势和资源禀赋，推动区域发展向更高的水平迈进。
第四，加大新动能的培育，构建高质量发展新格局。我们要指导推动中央企业更多地投资像 5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新型基础设施建设，促进新一代信息技术与产业深度融合，促进中央企业和地方国有企业的数字化、智能化转型，运用一系列方式培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。
五、积极稳妥地推进混合所有制改革结合国企改革三年行动，按照我们经常说的几个原则，就是以坚持党的领导为根本原则，以避免国有资产流失为工作底线，以激发活力、提高效率为具体路径，按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求，积极稳妥地推进混合所有制改革。
第一，分层分类推动改革。我们的混改更多是要聚焦到国有资本投资公司、运营公司所出资企业和商业一类子企业。
第二，合理设计和优化股权结构。我们鼓励国有控股的上市公司引进持股占 5%甚至 5%以上的战略投资者进来，作为
积极股东参与治理，至于非上市公司，相应的股比还可以再大一些，也就是刚才说的宜独则独、宜控则控、宜参则参。
第三，深度转换经营机制。我们支持和鼓励国有企业集团对相对 控股的混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，希望混改的企业在劳动人事分配机制方面率先突破，真正形成富有活力的市场化经营机制。
第四，我们要以混合所有制改革为抓手。在产业链、供应链上，与民营企业、中小企业不断深化合作，形成相互融合、共同发展的局面。
第五，要始终坚持党的领导党的建设。一定要做到混改进行到哪里，党的建设就要覆盖到哪里。
六、中央企业改革在重要领域和关键环节取得重大进展、重要成果近年来，国资委和中央企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、***决策部署，扎实推动国企改革“1+N”政策落实落地，在国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。
一批改革成果实现了历史性突破，国有企业党的领导全面加强，首次实现对中央企业的功能界定分类，全面完成中央企业公司制改制，混合所有制企业数量和质量大幅提高。
一批改革举措取得重大进展，以管资本为主的国有资产监管体制逐步完善，国有资本布局结构不断优化，市场化经营机制加快转换，国有资本投资、运营公司蹚出新路，“处僵治困”取得实质性进展，重组整合与结构调整取得关键进展。
一批改革重点难点问题已经破题，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题实现重大突破，落实董事会职权、经理层成员任期制和契 约化管理、职业经理人制度等形成了一批可复制可推广的经验。
但是我们也要清醒地认识到，目前改革不平衡、落实不到位的情况还是存在的，我们面临的一些重点难点问题还没有完全攻克，改革的任务依然繁重，同时国有企业改革也面临着新形势、新任务、新要求。习近平总书记对国企改革作出了一系列新的重要指示，党的十九届四中全会对国企改革作出了新的重大部署。
七、突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策
体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。中央企业要准确理解把握其重要意义和核心要义，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出抓好改革重点任务，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效，在实施国企改革三年行动中作表率。
一要突出抓好中国特色现代企业制度建设。中央企业党委（党组）要把方向、管大局、保落实，结合不同层级、不同类型企业实际制定党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界； 董事会要定战略、作决策、防风险，全面依法落实董事会各项法定权利； 经理层要谋经营、抓落实、强管理，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥经理层经营管理作用。开展对标世界一流企业管理提升行动，推进管理流程再造，优化资源配置。
二要突出抓好国有经济布局优化和结构调整。围绕服务国家战略，聚焦主业主责发展实体经济，更好发挥国有企业在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用，支持中央企业带动民营企业、中小企业协同发展，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。要提升自主创新能力，加大研
发投入，完善协同创新体系，在关键核心技术攻关、科研成果转化应用等方面有更大作为。巩固“压减”工作成果，加快剥离非主营业务和低效无效资产，深入推进“僵尸企业”处置工作。2020 年，基本完成厂办大集体改革，完成退休人员社会化管理主体工作，确保 2022年剥离企业办社会职能解决历史遗留问题全面收官。
三要突出抓好深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥，务求改革实效。重点推进国有资本投资、运营公司出资企业和商业一类子企业混合所有制改革。根据不同企业功能定位，合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构。集团公司要对国有相对控股混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，推动建立灵活高效的市场化经营机制。要加强对混合所有制改革全过程的监督，坚决防止国有资产流失。
四要突出抓好健全市场化经营机制。强化国有企业市场主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，具备条件的企业特别是商业类子企业，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，推动
薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。灵活开展多种方式的中长期激励，充分用好已有明确政策，并支持探索超额利润分享机制、骨干员工跟投机制，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。
五要加快形成以管资本为主的国有资产监管体制。国资委将进一步深化职能转变，更加注重基于出资关系，更加注重国有资本整体功能，更加注重事中事后、分层分类，更加注重提高质量效益，把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。优化管资本的方式手段，对不同功能定位、行业领域、发展阶段的企业，实行差异化的分类考核、分类监管、分类授权放权。充分发挥国有资本投资、运营公司在授权经营、结构调整、资本运营、激发所出资企业活力和服务实体经济等方面功能作用。
六要突出抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业创建等专项工程。充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用，扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，凡是要求面上企业做到的，纳入有关试点和专项工程的企业要成为样板、率先实现。
七要突出抓好党的领导和党的建设。充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效
益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。进一步加强对混合所有制企业党建工作的指导。大力弘扬企业家精神，对企业家高度信任、充分授权，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的企业领导人员，给予更大力度的物质激励和精神激 励。落实“三个区分开来”要求，切实营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。
八、加大工作力度，以钉钉子精神抓紧抓实央企改革工作一是进一步健全工作机制。各中央企业党委（党组）要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任，加强组织领导，加大工作力度，健全工作机制，企业主要负责同志要作为第一责任人，亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。
二是逐级压实领导责任。集团公司和子公司要层层立下“军令状”，逐级压实责任、...
篇十：企业三年规划
课件x xx 生态农业有限公司三 三 年 年 发 发 展 展 战 战 略 略 规 规 划 划 书（规划时限：7 2017 年9 -2019 年）编订时间：7
2017 年 年 3 3 月实施时间：
7
2017 年 年 5 5 月一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限课件
专业课件二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）总体战略目标（二）企业三年发展目标（三）年度阶段性目标五、战略方案（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略六、战略实施七、战略控制八、战略总结x xx 生态农业有限公司2017 －9 2019 年发展战略规划（初稿）【摘 】
要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司 2017—2019 年三年发展战略规划。】
【关键词】：厚德生态农业 三年发展 战略规划一、战略总则课件
专业课件（一）战略编制背景崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场正在以每年 20%至 30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方向，有机食品市场前景十分广阔。
xx 生态农业有限公司刚刚起步，主要业务界定为种植、加工、销售有机稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。（二）战略指导思想及原则指导思想坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率，形成以有机稻米种植加工为核心，由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方拉动，辅之以农业观光（结合示范基地的田园综合体打造）的农业发展格局，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。发展原则1、规模化：做农业要有相当的规模才可能发展下去；2、现代化：实行现代农业经营，采用现代管理模式，实行农业的工业化；3、科技化：与农业科研单位合作，与国内一流的专家合作，引进现代农业技术；4、外向型：不能将眼光局限在本地，要将市场概念扩大到全国，与国内稻米大市场形成对接。（三）战略时限2017—2019 年三年发展规划二、公司概况XX 农业有限公司是以生产有机稻米为主业的民营企业，公司始建于 2015年 12 月。公司现有在册职工 8 人，其中管理人员 2 人，另外聘有相应技术、政课件
专业课件策咨询顾问 2 人。公司机构除总经理、常务副总经理、副总经理外，下设行政人事部、财务部、营销部、生产技术部、质量控制部及加工厂、基地等部门，初期定员 30 人。公司定位“做良心农业、做现代农业、做品牌农业”。兼顾“地球、人类、人性、自然、环保、健康、安全”的和谐发展，倡导“自然农法”，以尊重自然为前提，以微生物技术修复土壤为基础，维护土壤生机，不使用任何化学肥料、化学农药、除草剂和化学生长调节剂，以及任何有残害土壤添加物的农业生产方式，从而实现“为耕者谋利，为食者造福，为子孙留一片净土”的初衷。三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、行业环境：目前随着消费者的环境与健康意识的觉醒和增强，在生产过程中使用化学农药的农产品开始遭到越来越多消费者的抵制，从而导致对环境与健康友好的有机农产品日益受到青睐且未来还将起着越来越重要的作用。老百姓对主食大米的要求早已不满足于食饱 而是越来越重视稻米的口感、营养、安全。从食用安全的角度来考虑，有机大米可以是让消费者食得更放心。大米中的重金属残留与种大米的农田环境质量有关，大米中的农药残留和栽培管理措施有关。拥有“有机”标志的大米证明出自清洁无污染的农田环境 ,而且没有使用过有毒残留农药 ,那么吃起来就会更加放心。中国的有机稻米市场正处在快速发展时期，发展潜力巨大，市场前景良好。2、产业环境：有机食品以生态环境的可持续发展为目的,在生产、加工过程中必须严格按照有机食品管理机构制定的标准进行,首要条件是无公害、无污染的生态环境。我国是农业大国,农业生产历史悠久,所以具备优越的发展有机食品的条件。从总体上看，我国的有机食品产业的发展还处在初步起步阶段，不过我国的有机食品产业保持了较快的发展态势，已具备了一定的发展基础，品牌影响力不断扩大。由于中国有机食品发展较晚，还处于逐步规范、快速发展阶段，还存在：现行标准可操作性不强、政府鼓励性政策不足、获证企业自律性不强、有机食品的认识存在误区和认知度不高、相关法律法规不完善等问题，因此，我国有机食品产业发展形势还是相当严峻。3、经济环境：课件
专业课件目前，全球有机食品市场正在以年均 20%至 30%的速度增长。与此同时，国际市场对中国有机产品的需求也在逐年增加，中国的有机稻米、蔬菜、茶叶、杂粮等农副产品和山茶油、核桃油、蜂蜜等加工产品在国际市场上供不应求。随着我国有机食品行业的逐步发展，有机食品的市场份额逐年扩大，有机食品行业的发展存在广阔的空间。4、政治环境随着我国可持续发展战略的实施，在富民优先、科教优先、环保优先、节约优先的思想驱动下，以加快转变经济增长方式为发展路径，以提高人民收入和确保人民健康为核心，以节约使用资源和提高资源利用效率为重点，以资源综合利用和发展循环经济为驱动力，一种节约型和环保型的发展理念、增长方式和消费方式正在全社会形成，为更多人从事有机食品的生产和消费提供了可能。党中央 2017 年的中央一号文件继续锁定“三农”工作，把深入推进农业供给侧结构性改革作为新的历史阶段农业农村工作主线。深入推进农业供给侧结构性改革，就是要用改革的办法来推动农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变，实现农业增收、农民增收、农村增绿，由此可见有机农业和有机食品已经进入发展新阶段。5、市场环境在有机食品行业的快速发展的行业趋势下，有机稻米的经营模式有主要有一下几种：第一种是网上销售，这种方式的商品选择种类丰富而且可以送货上门，但顾客不能直接与产品进行实体接触，顾客缺乏对产品的信任感；第二种是有机农场直接销售，这种方式的产品生产质量有一定程度的保证，顾客可以直接接触到产品生产阶段，增强顾客对产品的认知和信心，体验式消费模式带给顾客全新的感受，但这样的客流量有一定的程度的限制，不利于企业规模化发展；第三类是超市和实体店的销售，这种方式是常规的产品销售模式，但有机食品价格明显高于普通食品，价格竞争力略显逊色。同时，综合性销售模式也是未来的一种发展方向。（二）行业竞争分析1、据最新 2016-2021 年中国有机大米行业发展分析及投资潜力研究报告显示，2016 年中国十大有机大米品牌排行榜数据统计如下。北大荒东北大米的代表，黑龙江农垦总局直属企业，国内重要的商品粮生产/粮食储备基地，黑龙江省北大荒米业集团有限公司。金龙鱼丰益国际旗下著名粮油品牌，深受消费者欢迎的品牌，小包装食用油行业的开创者，益海嘉里食品营销有限公司。福临门大米中粮集团旗下品牌，国内大型大米加工和贸易企业，国内为数不多的蒸谷米课件
专业课件生产商，中粮国际（北京）有限公司。华润五丰华润旗下大型综合食品企业集团，主营大米/果蔬/肉食/冷冻食品/进口食品及现代农业产业，华润五丰（中国）投资有限公司。国宝始于 1987 年，绿色食品，湖北省著名商标，湖北名牌，实行“公司+基地+农户”模式，湖北国宝桥米有限公司。葵花阳光葵花集团旗下，黑龙江名牌，东北-五常大米行业知名品牌，国内知名的高端大米供应商，五常葵花阳光米业有限公司。苏垦江苏省著名商标，江苏省名牌产品，华东地区综合实力较强的大米加工企业，江苏省农垦米业集团有限公司。金健 GAEAGEM国家水稻工程优质米示范基地，从事优质粮油深度开发和新型健康食品研制的上市公司，金健米业股份有限公司。梧桐 Wtop上海世博会参展大米企业，集水稻种植/大米加工/粮油经销/副产品综合利用为一体，黑龙江泰丰粮油食品有限公司。金佳十大米业品牌，行业知名品牌，江西省早期从事粮食产业化经营的科技型股份制企业，江西金佳谷物股份有限公司。在国家政策的支持和鼓励下，目前很多投资公司和房地产公司，矿业公司以及很多其他行业开始投资于有机农业，行业竞争比较激烈。但国内知名有机大米品牌基本集中于北方，西南地区有机大米发展方兴未艾，存在较大市场空间。2、替代产品威胁的分析：有机稻米行业是一个新兴的食品行业，本身发展还不够成熟，其替代产品也不多见，因此，来自替代产品的潜在威胁尚不能影响行业发展前景。（三）客户力量的分析1、企业消费群体分析：公司产品适合各个年龄段的消费者，重点在于拓展机关单位人员、商务白领、中产阶层等消费群体的消费需求。2、客户购买动机分析：根据市场情况分析目前客户购买动机主要有三个方面：一是对于有机食品的需求和信任，在理念上认同有机食品；二是受社会潮流的影响，属于跟随性购买；三是出于对有机食品的好奇，有了解有机食品的欲望。明确了客户阶段性购买动机，要求营销人员要及时跟踪客户，随时关注客户课件
专业课件的需求，与客户保持紧密的联系。3、客户消费承受能力：随着经济的发展，人民收入增加，对有机食品的购买力也不断上升。有机食品支出在家庭总收入的比重也逐年上升。（四）企业现状分析1、物质资源状况：公司目前办公场地租用，XX 汽车一辆、皮卡车一辆。2、人力资源状况：公司现有在册职工 8 人，其中管理人员 2 人，行政人事员工 2 人（驾驶员 1 人），财务人员 1 人，生产人员 3 人。外聘顾问人员 2 人。无专业生产技术人员及营销团队，团队专业性非常薄弱，为适应战略规划的要求，必须加强对生产技术人员及营销人才的招聘和培养，提高员工的综合素质。3、财务资源状况：公司处于投入期，XX 基地项目刚刚落地，财务状况体现为亏损。公司股东对农业投资大、见效慢的现状有足够的预计， 2017 年预算投入1000 万元，其中股东投入 400 万元，申请XX 脱贫攻坚投资基金 600 万元，目前公司粮米一体化项目已经县农牧局批准，发改局备案并纳入 XX 脱贫攻坚投资基金项目库，基金申报工作正在进行。4、管理资源状况：目前公司的组织机构以直线制为主，优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。公司正依托 XX 有限公司专业的、强有力的职能管理系统为支撑，以诚信、高效、创新、共赢为核心理念，在国明公司各职能部门的指导下运作。同时，公司注重员工素质的培养和开发，与外部管理咨询机构达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力。四、企业总体战略规划（一）总体战略目标形成以有机稻米综合种养、加工为核心，由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方拉动，辅之以农业观光（结合示范基地的田园综合体打造）的农业发展格局，使 XX 农业成为引领 XX 有机稻米产业化的龙头企业，并通过资产积累和产业包装实现上市。课件
专业课件（二）三年发展目标在未来的三年里，计划在 XX 县采用公司+示范基地+订单大户模式，逐步推进发展有机水稻种植面积达到 3 万亩以上。2017 年建设一条年产 1800 吨小型的有机大米加工生产线，2019 年种植面积发展达 3 万亩后再建一条年产 25000吨的大米加工生产线。公司将深刻践行“大爱、感恩、专业、创新、责任、诚信、合作、共赢”的经营理念，以发展高端、放心的有机稻米品牌为龙头，市场占有率逐年提升，实现有机稻米销售服务市场最大化，实现公司、种植农户、顾客等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。（三）分年度阶段性目标1 1 、7 2017 年1）
XX 镇 380 亩有机水稻综合种养示范基地落地实施，种植水稻通过有机认证。2）
总结可行及可复制的与合作社、农户利益连接机制，充分保证公司+示范基地+订单大户模式能够得到快速推广，保障公司战略实施。3）
初步建立公司有机水稻标准化生产体系。4）
初步建立公司有机大米质量安全管理体系。5）
探索建立有机水稻可持续生产体系。6）
大米加工厂选址完成并投入前期工作。7）
完成对 XX 镇考察、选址工作，落实有机水稻综合种养示范基地面积不低于1000 亩。8）
完善对全县发展有机水稻综合种养示范基地的空间布局。9）
按批准的组织架构完成队伍建设工作。11）
建立完整公司管理体系。
2 、8 2018 年1）
XX 镇有机水稻综合种养示范基地实施并开展认证工作，完成田园综合体规划及开展前期工作。2）
大米加工厂建成投产。3）
有机水稻综合种养示范基地布局完成，投入全县有机水稻订单种植 30000亩推广前期工作。课件
专业课件4）
完善公司有机水稻标准化...