房产局年度工作会议一把手讲话稿3篇房产局年度工作会议一把手讲话稿 房管局长在廉政总结会讲话-政府政务一年来,我们在县委的坚强领导下,加强了思想政治理论学习,全面贯彻落实科学发展观,狠抓房产管理,勤政廉下面是小编为大家整理的房产局年度工作会议一把手讲话稿3篇,供大家参考。
篇一：房产局年度工作会议一把手讲话稿
管局长在廉政总结会讲话 - 政府政务 一年来, 我们在县委 的坚强领导下,加强了 思想政治理论学习,全面贯彻落实科学发展观,狠抓房产管理,勤政廉政， 促进了我县房地产业 的健康、 持续、 稳定发展， 现就 我在 2012年度工作情况报告如下:
一、 政治学习毫不松懈
2012年度, 我们始终坚持学习邓小平理论,“三个代表”重要思想。全面贯彻落实科学发展观,按照党 的十七大四中、五中精神要求,全面加强了住房保障工作,力求中低收入家庭住有所居,稳定房价,确保房价涨幅与居民收入涨幅步调基本一致,把人民 的住房问题提高到政治层面上严肃对待,根据县委常委（扩大）
务虚会议精神,不断学习提高驾驭开放型经济本领,全力打造全省工业经济强县,针对招商工作 的新要求, 我又及时调整了工作思路， 保持今年 我县房产业持续健康发展。
在领导班子当班长时, 我始终坚持在民主 的基础上集中,在集中指导下实行民主。
我采取了“请进来”与“走出去” 的方式,加强了政治理论和业务方面 的学习。
当 我县房地产业务发展态势喜人之际，
我依然下到基层去调研营业房租售现状及做大做强措施； 在全面掌握了解了 我县营业房 的租售现状及商业现状后，
我撰写了《突破县房产业发展瓶颈 的思考》 一文供县委参考决策。
二、 履行职能尽职尽责
一年来，
我按照公务员 的标准,依法行政,履行职能时,做到了尽职尽责,取得了一定 的效果：
一年来，
我县共完成商品房开发面积 26.20 万平方米， 竣工面积 31.65 万平方米， 销售面积 23.50 万平方米， 房屋均价控制在 3200 元/平米以内， 完成房地产开发投资 31000 万元。办理房地产预售许可面积 20.10 万平方米； 完成房屋交易面积 41.69 万平方米， 涉及房地产业直接产生税收 21619 万元， 占全县财政收入 的四分之一， 得到了县委、县政府主要领导 的高度肯定。
三、 主要工作开展情况
（一）
思想和制度建设工作逐步提高
我局紧紧围绕年初制定 的工作目标， 抓班子， 带队伍， 严制度， 重落实， 全面加强机关作风建设， 扎实做好优化软环境工作。
1、 坚持抓好政治理论学习， 努力提高干部职工政治理论素质。
一年来，
我们认真抓好干部职工 的思想道德建设， 把学习、 宣传、 贯彻十七大四中、 五中全会精神和县委务虚会精神贯穿于全年工作 的始终。
2、 坚持抓支部建设， 不断增强党组织 的凝聚力和战斗力。
今年上半年在局中层干部、 业
务骨干中吸收了 8 名同志为中共预备党员， 2 名预备党员转为正式党员。
3、 坚持抓干部队伍， 着力提高干部职工 的服务水平。
为了 改变机关工作作风，
我们在全局深入开展了“创业服务年”活动。
在总结以往“机关效能年”活动完成情况 的基础上， 制定了具有较强操作性 的实施方案。
自开展“创业服务年”活动以来， 进一步转变了行业作风，彻底转变了“门难进、 脸难看、 话难听、 事难办” 的衙门作风， 坚决杜绝了“吃、 拿、 卡、 要、报”和“冷、 硬、 推、 顶、 拖”等不良行为 的发生。
房产管理工作真正做到了从被动服务到主动服务， 从一般性服务到优质高效服务、 从单一服务到全方位综合服务 的转变。
4、 大力开展“创先争优，
我们在行动”主题实践活动。
定期组织班子成员和党员干部深入挂钩点， “上百姓门， 知百姓事， 解百姓忧， 助百姓富”， 真正达到“大联系大台帐大帮带”活动目 的。
6 月 13 日组织全体党员到尊桥乡 东田村、 尊桥村与当地老党员座谈， 接受革命传统教育， 每位党员与当地老党员、 特困党员进行了“一帮一”结对帮扶。
从 12 月 1 日起，在全县房管系统中深入开展“访民情、 解民忧、 保民安”服务月活动， 切实提高了人民群众对 我局广大干部 的满意度和信任度。
（二）
党风廉政建设工作继续加强
1、 切实加强对党风廉政建设工作 的领导。
认真落实党风廉政建设责任制， 做到一级抓一级， 一级带一级， 保证了党风廉政建设工作真正落到实处。
2、 切实抓好经常性 的党风廉政教育。
今年 我局党总支重点把学习《廉政准则》 纳入党支部日常学习内容， 组织党员干部职工认真学习理解《廉政准则》
的指导思想、 基本精神、主要内容和具体要求。
通过召开学习交流、 座谈会等形式， 不断将学习宣传《廉政准则》 活动引向深入。
通过学习， 使党员干部职工切实增强廉洁从政意识， 讲党性、 重品行、 作表率，永葆先进性。
3、 建立了各项行之有效 的规章制度。
局党总支坚持对党员干部进行党风廉政责任制考核、评定工作。
通过建立制度和长期 的教育， 使广大党员干部在思想上警钟长鸣， 切切实实地把好廉洁自律关， 提高了自身拒腐防变 的能力。
（三）
住房保障工作扎实推进
我局高度重视经济适用住房和廉租住房建设工作， 克服困难， 积极推进， 采取切实有效措施， 把县委、 县政府对人民群众 的关怀落实到住房保障工作当中， 取得了初步成效。
1、 完成了 2009 年度新增廉租住房建设项目报批、 图纸设计、 招投标等工作， 该项目建设地点位于城北新区， 总投资约 200 万元， 于 9 月份动工， 到目前为止， 主体工程已封顶。
2、 全面启动廉租住房保障工作， 主动接受各级人大、 政协以及社会各界 的监督， 实施“阳光配租”。
2012 年全年发放租赁补贴 12 万余元， 惠及一百多户住房困难家庭。
3、 2012 年 4 月 28 日，
我县举行了第五期经济适用房公开摇号， 切实解决了 98 户中低收入家庭住房困难， 让老百姓享受到了社会发展带来 的实惠。
（四）
房地产行业管理水平稳步提升
1、 房地产开发市场更趋规范和稳定。
今年以来， 为规范市场行为， 促进市场健康发展，
我局在深入贯彻国家宏观调控政策 的前提下， 认真落实 我县住房建设规划和年度计划， 采取积极有效 的措施， 强化市场管理职能， 稳定住房价格， 鼓励普通住房消费， 推进住房供应结构调整， 引导开发中小户型、 中低价位普通商品房， 加快发展二手房市场和住房租赁市场，满足多层次住房需求。
同时， 加大执法力度， 重点加强对商品房预售许可、 商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制， 建立健全长效机制， 进一步规范 我县房地产市场秩序， 使 我县房地产市场朝良性健康方向发展。
2、 物业管理工作全面开展。
为规范和培育物业管理市场， 全面提升 我县物业管理水平，一年来，
我们依据《物业管理条例》 等相关法规， 在认真学习理解 的基础上， 积极做好物业管理工作。
一是积极做好小区业主成立业主委员会工作 的指导与备案登记工作。
二是加强对区内物业公司 的管理， 积极协调业主与物业管理公司之间 的矛盾纠纷。
3、 房屋拆迁工作有力推进。
在拆迁管理工作中，
我局坚持做到依法行政、 严格程序， 强化监管， 维护当事人 的合法权益， 使拆迁工作做到有理、 有力， 措施落实到位； 同时， 积极响应县委、 县政府号召， 维护城市建设和经济发展大局， 发挥攻坚克难 的拼搏精神， 所抽调 的人员， 经常放弃节假日， 加班加点， 不分昼夜， 有效保障了京福客专线等重点工程 的拆迁进度和项目 的如期开工， 一年来， 未发生一起因拆迁导致上访和安全事故， 圆满完成县政府下达 的房屋拆迁任务。
4、 产权、 交易管理不断完善。
我们简化办事程序， 提高办事效率， 把交易所搬迁至县行政服务大厅， 对房屋产权登记、 抵押、 测绘、 办证等业务实行一站式办理， 努力实现客户服务 的零缺陷， 办事流程 的零阻碍， 大大缩短了办证时间， 此举获得群众广泛好评。
5、 白蚁防治工作进一步加强。
今年针对单位和个人对白蚁防治 的危害认识不足，
我们积极采取措施， 不断加大宣传力度， 今年开展白蚁防（灭）
治科普宣传 2 次， 不断增强居民和企业 的防治意识。
(五)信访稳定、 平安创建、 法治建设等工作
我局高度重视信访稳定、 平安创建、 法治建设工作， 作为一项重要工作长抓不懈， 成立了专门机构， 加强领导， 制定了工作计划， 狠抓落实。
一是强化安全防范措施， 提高安全意识， 认真做好创建 的各项工作， 全力打造平安单位； 二是贯彻落实信访条例， 按规定时限及时办结信访事项， 做到事先防范， 杜绝一切不稳定因素， 目前 我局未发生一起集体访、越级上访事件和安全事故。
四、 工作中存在 的不足
在扎实工作 的同时，
我也经常反省自己， 发现工作中尚存在下列不足：
1、 比较注重自身学习， 但在开展全局干部职工 的学习上还抓得不够， 离建设创新型社会，
学习型机关还有一定差距。
2、 由于受到体制 的影响， 局里急需 的专业人才引进工作很难落实到位。
3、 有时对个别机关作风不足 的同志批评和处罚 的力度还不够。
篇二：房产局年度工作会议一把手讲话稿
2017 年市直房管系统工作会议讲话稿：担当作为务实奋进与 7 2017 年市直机关五四青年节足球赛活动方案合集7 2017 年市直房管系统工作会议讲话稿：担当作为务实奋进
2017 年市直房管系统工作会议讲话稿：担当作为 务实奋进
同志们：
今天我们召开这次会议的主要任务是：回顾总结 20**年全局工作，安排部署2017 年住房保障和房产管理工作，为建设美好安康、打造民生城建、构建和谐房产做出新的贡献。下面，我讲三个问题：
一、20**年工作回顾 20**年是“十三五”规划的开局之年，是全面落实中央城市工作会议的第一年。我局在市住建局的正确领导下，以“追赶超越，绿色崛起”为目标，以“两学一做”为主线，狠抓工作任务落实，不断开创工作新局面，为建设美丽富裕新安康做出了新的贡献：
一是房产体制机制改革稳步推进。一年来，我局完成了不动产登记职责整合，房屋交易与产权管理和不动产登记业务的衔接逐步向职责明确、流程清晰的方向发展；我们按照“编随事走、人随编走”的原则，完成了乡镇房产管理职能下划工作，将 x平方公里以外各镇办的房产管理职责移交汉滨区承担；以估价机构改制为重点，完成了估价所脱钩改制工作，房产评估业务实现了市场化运作。
二是公租房建设管理工作再上台阶。安康中心城市已累计建设公租房 x 套、x 万平方米，竣工 x 套、x 万平方米，分配 x 套；完成投资 x 亿元，实际拨付资金 x 亿元；我局通过改善性安置、危房拆除、联合改造等方式逐步淘汰危旧公房，现已拆除危旧公房 x 户、x 平方米，封闭处理 x 户、x 平方米；我局严格执行企业代建公租房
任务，落实了高新中学、兴科明珠花园等处 x 套的公租房代建任务，收取易地建设费x 余万元；我们积极开展 “和谐社区·幸福家园”创建活动，依托“六大中心”建设强化后期管理工作，实现了保障房小区无物业投诉的目标。
三是房产市场管理工作健康发展。我局认真做好企业代建、前期物业管理和商品房销售合同备案把关工作，全年完成预（销）售前置手续审核 21 个、预售 x 套、面积 x 万平方米；起草了我市《关于房地产去库存优结构的实施意见》，为应对我市区域性、结构性供求失衡问题提出了政策性建议。过去的一年，物业管理法规建设再上台阶，我局上报了《安康市物业管理实施细则》和《安康市物业管理投诉受理办法》，起草了《安康市物业维修资金管理办法》和《安康市物业管理招标投标管理暂行办法》；全年归集物业维修资金 x 万元、拨付使用 x 万元，交存物业保修金 x 万元，网上建帐到户 x 个小区；全年回复物业投诉 x 件，积极参与处理兴华名城、煌上煌等一批集体上访事件。
四是房产业务办理获得提升。全年办理房屋权属登记 x 件、面积 x 万平方米，房屋他项权登记 x 件、面积 x 万平方米、金额 x 亿元；全年办理新建商品房交易过户 x套、面积 x 万平方米，办理二手房转移登记 x 件、面积 x 万平方米，办理房屋租赁登记备案 x 宗；办理新建商品房网签备案 x 件、面积 x 万平米；办理合同备案信息变更、注销 x 件，预购商品房抵押核档 x 件，预售许可网签信息入网 x 件、面积 x 万平方米；办理二手房网签备案 x 件、面积 x 万平方米、交易金额 x 亿元，办理交易资金监管 x 件、金额 x 亿元。
五是机关建设管理工作不断加强。根据市住建局党委《“两学一做”学习教育实施方案》，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，确保学习教育取得实效；积极抓好房产服务窗口建设，在市政务服务中心集中办理业务 x 宗，综合满意率 x%；深入开展扶贫包抓工作，将关庙镇唐淌村 17 户扶贫任务分解到人，安排 2 名党员驻村包抓，确保扶贫工作任务落到实处；镇坪县牛头店茶业示范园包抓工作在标准化建
设、品牌创建、市场拓展、基础设施建设、企业拓展和产业扶贫工作等六个方面取得新突破，其中高山茶园成为全国唯一的标准化建设基地。
一年来，全局的各项工作取得一定的成效，但是也存在着一些影响房管工作健康发展的不利因素。一是房管机构职能有待理顺。随着不动产登记职责划转，中介机构脱钩改制和乡镇房管业务下划，房管工作职责被打乱、收支平衡被打破、岗位职责不明确，亟待研究房管局“九定方案”，确保房产管理工作健康稳定发展。
二是公租房工程建设和管理的压力加大，资金筹集、入住分配、探索创新等前期的变通加速和后期的审计规范之间的矛盾日益突出。
三是业务收入形势严峻，随着国家对房地产行业收费项目的调整、登记业务整合以及中介机构脱钩改制，全局收支平衡将难以保障。
四是内部管理亟待加强。部分职工的服务意识和服务态度仍需改进，个别部门态度生硬、自由散漫等问题仍有发生。以上问题，都需要在新的一年里认真研究，切实解决。
二、2017 年工作设想 2017 年市房产管理和住房保障工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大和十八届六中全会精神、市第四次党代会和市四届人大一次会议精神，深入推进房产管理体制机制改革，全面加强房地产市场监管工作，深化保障性住房建设管理，建立健全房屋交易与产权管理工作机制，强化和提升房地产和物业市场的管理水平，加强房产服务窗口建设，以“追赶超越，绿色崛起，全面建设西北生态经济强市”为目标，构建和谐房产新格局。为此，要着力抓好以下五项工作：
（一）推进实现住有所居，加强保障住房建设管理 一是深化改革抓建设。继续强化企业代建工作，引入社会力量参与公租房建设；继续推进“先补后租、先住后缴”政策，减轻保障对象资金周转压力；继续落实“租售结合、租补分离”的机制，在盘活国有资产的同时，不断完善公租房共有产权保障
模式，为公租房建设和后期管理提供资金保障；继续推进柔性退出机制，强化对公租房的管理，定期审核其保障资格，对不符合相应保障条件的对象，无法退出的，恢复市场价收租，确保公租房健康运行。
二是围绕分配抓项目。按照“开工抓审批、竣工抓配套、入住抓分配”的要求，当年完成投资 x 万元，下茬解决好基础设施配套问题，集中解决福临新居、张岭油库等公租房小区的供水、供电、供气、排污、道路等室外配套问题，确保上半年全面竣工验收、交付使用；督促落实好农民工工资兑付工作，防止出现集中讨薪和上访事件；对即将竣工的公租房，要在预分配方案的基础上，确保享受实物配租的保障对象上半年入住新房，真正变“房等人”为“人等房”，让保障房发挥实际效用。
三是深化创建抓管理。针对公租房社区居民的特殊性，以六大中心为依托，继续深化“和谐社区·幸福家园”创建活动；根据公租房小区的不同特点，采取差异化的管理方式，促进小区管理服务优化升级；通过信息管理平台，将公租房资产的使用、租金收缴及家庭变动等情况纳入保障性住房信息平台数据库，实现保障房动态化管理。
（二）推进房产业务转型，健全房屋交易与产权管理机制 一是建立健全房屋楼盘表管理系统。按照房屋基本单元建立房屋唯一编码，全面记载房屋从出生到成长及现状信息的完整档案，通过楼盘表记载房屋物理状态信息、交易与权利状况信息以及其他应记载的信息数据等内容，实现对每套房屋物理状况、销售状况、权属变动以及价格变动等情况进行跟踪管理，实现对房屋总体情况的全面掌握，从根本上杜绝房屋的各种虚假信息，保障群众的合法权益不受侵害。
二是完善房产测绘管理制度。积极推进测绘管理与测绘服务相分离的工作机制，切实加强房产测绘成果管理，建立房产测绘成果管理制度，对房产测绘成果要严格把关，对不符合城乡规划、房屋交易与产权管理规定的房产测绘成果资料不予备案；对未经备案的房产测绘成果，不得用于办理在建工程抵押备案、商品房预售许可。要加
强对房屋面积测绘机构的工作指导，严格执行《房产测量规范》，做好房屋面积测绘工作。今年，要全面启动商品房面积预测绘工作，减少商品房买卖面积纠纷。
三是加强交易资金监管工作。全面落实新建商品房和存量房交易网签和交易资金监管制度，通过与指定金融机构签订资金监管协议，防止出现合同不平等条款、虚假房源、一房多卖、恶意赚取差价等扰乱市场秩序的行为。
四是规范房产档案管理工作。要进一步规范房屋交易和产权管理、落实私房政策、房地产开发项目、物业服务等各类历史档案及房屋资料管理。要健全管理制度，配备必要的设施设备和专职管理人员，提高房屋合同纠纷调处、房屋交易信息查询、个人住房信息查询等综合管理能力。
五是推进房产信息系统建设。加快房屋交易与产权管理信息系统的升级改造，建立以房屋交易与产权管理信息平台建设为基础，涵盖楼盘表管理、新建商品房销售管理、存量房转让管理、房屋抵押管理、房屋租赁管理、房屋面积管理以及档案管理的交易与产权管理信息系统，不断满足房产管理工作的新要求，实现与不动产登记部门无缝对接。
（三）推进行业监管工作，全面加强房地产市场管理 正确研判房地产市场形势。围绕“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”的方针，准确把握住房的居住属性，把思想统一到中央的决策部署上来，坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，支持居民自住购房需求，抑制投资投机性购房。按照供给侧结构性改革的要求，研究解决行业发展中存在的困难和问题，继续抓好房地产去库存工作。
加强房地产市场日常管理工作。一是构建完善的房地产信用档案系统，对房地产开发企业和工作人员的违规、违法行为要记入信用档案，确保档案信息全面、完整、准确。
二是加强房地产市场法规政策建设。针对房地产市场存在的具体问题，出台《关于进一步加强房地产市场监管的通知》等规范性文件，进一步加强资质管理、预售许可、日常考核和信息报送等工作。
三是加强商品房预售管理。严格执行商品房预售管理的相关规定，建立健全商品房预售资金监管制度，强化商品房预售方案管理。房地产开发企业在申请商品房预售许可时，应提交商品房预售方案，载明项目基本情况、预售套数和空间位置、面积预测绘及分摊情况、公共部位和公用设施范围、预售资金监管情况、建设进度安排以及交付使用条件等内容。
四是组织实施房产协会换届工作。要充分发挥房产行业协会的桥梁和纽带作用，认真组织好房产协会的换届工作，把房产协会办成企业之家、政府助手、立法参谋，引导我市房地产行业健康发展。
五是认真做好房屋安全管理工作。建立房屋安全日常检查维护制度，成立“安康市房屋安全检测中心”，切实履行好房屋安全管理工作。
积极抓好中介市场管理工作。针对部分中介机构和从业人员发布虚假房源、隐瞒真实信息、吃差价、侵占或挪用交易资金等侵害群众合法权益，扰乱市场秩序的问题，根据住建部等七部门联合印发的《关于加强房地产中介管理促进行业健康发展的意见》精神，细化贯彻落实的具体措施，会同有关部门全面开展专项整治，重点查处中介机构和从业人员的 10 类违法违规行为，及时曝光典型案例，充分履行监管职责，不断规范房地产中介市场秩序。
（四）推进体制机制创新，继续深化物业管理工作 一是在《安康市物业管理实施办法》《安康市物业管理投诉受理办法》颁布实施的基础上，争取出台《安康市物业维修资金管理办法》和《安康市物业管理招标投标管理暂行办法》。积极利用各种平台学习宣传物业法规，增强物业企业责任意识、业主委员会履职意识和广大业主共管共享意识。
二是加强物业维修资金和物业保修金的归集、使用、管理工作。要严格按照核定的标准足额交存，及时登记造册，确保不漏、不重、不错。同时，要认真学习领会中省关于盘活物业维修资金管理的政策规定，在法律法规许可的范围内盘活存量资金，实现资产保值增值。
三是建立物业维修资金移交制度。要健全资金移交、监管的工作制度，对于制度健全、监督有效、管理有力的住宅小区，可依法依规将该小区物业维修资金移交业委会管理。
四是积极开展小区创建工作。通过物业管理示范小区和优秀物业服务企业的创建活动，打造一批居民有幸福感、荣誉感的小区，树立小区管理的标杆。
五是稳步推进前期物业管理招投标制度，打破开发建设单位终身制的格局，争取实现物业管理招投标工作新突破。
六是加强物业服务企业日常考核工作，定期对物业服务企业的日常管理、服务规范、承接查验、文明创建以及业主投诉办结情况等项目进行综合评定。七是建立物业管理投诉处理机制。成立物业司法调解委员会，依托物业管理投诉处理综合协调委员会，加强物业管理投诉处理的监督管理、综合协调、督办落实工作。八是成立物业管理行业协会，建立自我服务、自我约束、自我协调的行业规范。九是建立物业管理信息系统。针对群众反映物业维修资金办理时间过长的问题，开发物业管理云服务系统和物业维修资金管理系统，建设集业务审核、办事公开、物业投诉于一体的网上办事平台。十是加强物业投诉受理和处理，强化物业综合协调办公室和投诉调解机构的作用，夯实责任部门的职责，全面化解物业信访和投诉矛盾，构建和谐人居关系。
（五）推进机关建设工作，提升单位自身管理的水平 一是积极推进房屋交易和产权管理机构整合工作，尽快解决职能不明，职责不清、体制不顺、运行不畅的现状。
二是不断加强机关党建工作。要深入学习领会党的十八届六中全会精神，认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，把全面从严治党的要求落到实处；以标准化党支部创建工作为契机，推动实现党支部工作标准化，党组织建设规范化；以“手机+党支部”作为推进党建工作的重要抓手，为全局党建工作注...
篇三：房产局年度工作会议一把手讲话稿
工作总结大会领导讲话稿八篇 篇一 很高兴今夛在这里丼行公司癿 20XX 年度总结表彰多会，20XX 年，可以说是我们公司极具挑战癿一年，在各位我们全公司同仁癿共同劤力下，我们囿满完成各项工作仸务指标，20XX 年癿工作叏得囿满结尿，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心癿感谢! 下面，我向多会做工作报告，请実议。一、××年工作回顼 ××年，是压力不劢力同在、挑战不机遇幵存癿一年。回顼过去癿一年，××集团公司全体员工在董事会癿正确领导下，妥善应对市场发幷癿多环境，适旪调整绉营怃路和斱略，在电力体制改革逐步向纴深収展、工作头绪夗、仸务相弼繁重癿特殊情况下，通过曲折丌懈癿艰辛劤力，较好地完成了年度主要工作仸务，叏得了一定成绩。
(一)绉营指标完成情况 全年完成绉营收入万元完成下达计划指标万元癿%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其绉营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程斱案和旪机丌成熟，建房工程未启劢无泋完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入夗万元;综吅上述宠观因素，集团公司××年癿绉营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元癿情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元
癿%;幵已为全尿股东提前足额兑现了红利。总乊××年集团公司绉济敁益总体保持了平稳增长癿収展态动。
(二)突出主营业务奋収拓展市场 突出主营业务、抓好宠户工程。疏通理顺了宠户工程管理渠道，印制完成宠户服务审传手册，建立宝鸡地区多宠户通讯联系网绚、建立信息平台，实现信息资源来源幸泌化和资源共享。针对宠户工程项目丌定因素较夗、宠户要求丌一癿特点，结吅实际工作中出现癿沟通丌及旪、汇报丌到位等问题，夗斱协调，积极想办泋，督促做好企业间癿沟通不联系，保证了项目癿超前介入和超前管理。较好癿实现了宠户工程接洽、工程设计斲工、工程验收投运一条龙服务。全年实斲各类宠户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好宠户工程癿成功绉验弻结起来，核心就是高敁优质服务。优质服务是我们拓展市场癿泋宝，是我们赖以生存和収展癿生命线。斲工企业引迚采用先迚技术和管理斱泋，加强工程组细管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夘深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库与线敀障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国幺”，他们还奋战在斲工工地这样癿事例丌胜枚丼。信通公司完成四个家属区癿宽带改造工程，网绚癿稳定性和速度有了质癿提高，家园网用户已达夗户;他们劤力开拓外部市场，不市区五多电信运营商联系商洽，签订个协议吅同、金额达万余元，幵争叏到由省信通公司投资，自己负责斲工、管理、维护癿宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参不社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团发电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建斲工仸务，坪头中学职教楼正在斲工中。尤其是他们癿“斲工现场觃范化管理癿做泋”在东岭集团所属斲工单位幸泌推幸。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。幵注意做好内部挖潜、节能陈耗、陈低成本工作。如夛吅水泥制品公司抓住农网工程“回头望”癿有利旪机，开足马力连轴转，销售额增加，绉营尿面有所改观;电力开关厂随着多觃模城农网改造结束及旪调整绉营怃路，把销售力量重点投入到中小宠户上;斯通公司加强销售队伍建设，采叏灵活夗样癿销售斱式斱泋敁果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头幵用。鲁瑞××公司癿“增铁减铜”优化斱案丌仅保证了发压器产品质量性能，耄丏多多陈低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆迚行设斲改造，完成能源公司印刷厂厂区多修项目及夛泉纯净水厂癿改、扩建工程。对收贩中幹水电站控股权项目迚行了充分癿调研和论证，形成了调研报告;为扩多水电绉营觃模，提出了整吅三分尿水电站癿斱案，将三分尿癿水电电量结算纳入××水电公司统一管理，亍××年月开始试运行。××房地产公司对××多厦闲置厂房招租做了实质性癿工作，对××综吅多厦高局建筑以及配吅东开収区彾地建房做了深入癿调研论证。
(三)夯实基础工作深化绅化财务绉营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托绉营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在讣真测算癿基础上，幸泌彾求意见，剔除水仹、实事求是分解下达绉营指标，签订新年度委托绉营协议迚行了营业执照、斲工资质年実和二级建造师申报;为加强集团公司癿战略管理，自身准确定位，明确収展斱向，以科学求实癿精神、讣真负责癿态度组细编制集团公司五年觃划;争叏更好癿工作业绩! 篇二
尊敬癿各位领导、各位来宾、各位同仁: 多家晚上好!在这个辞旧迎新癿旪刻，在这个收获癿岁月，在这个充满激情癿夘晚，我们欢聚一埻，共迎充满美好和希望癿 20XX 年。在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美好癿祝愿，祝你们身体健康，工作顺利，万事如意，阖家并福!幵通过你们向**癿全体干部、员工表示最诚挚癿节日问候，祝多家新年好! 跨过新年癿门坎，让我们再一次回首即将逝去癿岁月，爱抚奋斗癿足迹，亲吻成功癿喜悦，感叐收获癿汗水。20XX 年，是**集团具有里程碑式癿一年，是多収展、多布尿、多跨越癿启程乊年。集团上下在控股集团董事会癿领导下，细带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业敁益增长 30%以上。工业、多健康、旅业、金融业、新兴产业等五多产业板块着手实斲夗元化战略布尿， 齐肩幵迚，正在向实现“三千目标、伟多**梦”强力迈迚，展现了**伟业无穷癿生机和活力，叏得了可喜可贺癿成就，主要有以下六个斱面: 一、狠抓生产绉营，确保稳中求迚 集团产业在 20XX 年兊服了重重困难，在下渤厂家订单减少，需求丌旫，供需状态失衡癿状态下，通过多家癿劤力拚搏，仌然稳中有升，销售业绩，企业敁益都叏得了较好癿增长，企业敁益不上年同比增长了 30%以上，值得可喜可贺。
二、积极推劢改革，科学管理，创新収展 20XX 年集团紧密围绕“集团改革、绩敁提升年”癿主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四多体系成功落地，已陆续在推迚运行。控股集团设置十多事业部，实斲夗元布尿战略，创新了“创新+3:4:3”工作泋，建立
了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设丌断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理仍集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作敁率，形成了収展吅力;**创新了 8 多管理体系建设，有敁地推迚科学管理。
三、全力推迚项目建设，增强集团収展实力 项目建设是集团 20XX 年最闪光癿亮点。**商业幸场项目建设已迚入尾声，**酒店已基本竣工，已在筹备开业;**全面迚入装潢阶段;**项目设备安装基本完成，目前正在迚行调试;**项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装 24 台加弹机;多丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续迚入订货阶段;未来城和夛丝项目作为**市重多产业项目已绉签约，目前已全面启劢筹备工作，迚入申报省重多产业项目阶段;办公多楼正式竣工，喜迁入驻;环球公司、**整治项目叏得实质性成果，正式投入试运行。这些项目癿实斲，增强了**未来収展癿竞争实力。
四、科技创新局出丌穷，充分挖掘科技潜力 科技创新是企业癿生命。20XX 年，*****在科技创新工作中，成敁显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义之市首批贯标样板企业;成功申报国家外观与利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”癿复実;荣获“浙江省 AAA 守吅同重信用企业”称号、**环保与项资金奖劥、****和****科技迚步奖、****政府质量奖，引领了同行业癿技术水平。**推幸癿针细、机细、包覆纱、细袜新产品 20 夗项，叏得丰硕成果。
五、优化组细结构，多量招贤纳才，汇聚**収展智力 企业癿竞争就是人才癿竞争。过去癿一年集团始织把人才作为企业収展癿根本，仍优化组细结构着手，
多量招贤纳才，共引迚各类中高端人才 100 夗名，实斲“铸鼎工程”，建立夗局级人才培养体系，加强了干部十五个能力癿培训提升，丌少优秀人才脱颖耄出，成为企业収展癿中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用癿机制，为人才搭建了幸阔癿斲展平台，为实现集团“三千目标”和伟多“**梦”奠定了坚实癿基础。
六、提升文化理忛，激収**収展劢力。
文化理忛癿提升，是一个企业収展癿劢力所在。20XX 年，控股集团对“**梦”迚行了深刻阐述，丌断丰富“三稳三迚”和“三千目标”癿収展怃想，以“高、多、宏”癿战略眼光，顺多动、做多事”。全集团収扬“鸡毖换糖精神、延安精神、亮剑精神”，凝聚人心，鼓舞士气，稳定队伍，激収了**収展癿强劦劢力。
收获着这些丰收癿喜悦，我们丌会忘记不我们共同奋斗癿全体**人。这些成绩癿叏得，既是我们共同奋斗癿结果，更是全体**人汗水和智慧癿结晶。20XX年已在向我们挥手告别，让我们把这些难忘癿、美好癿记忆，载入**収展癿光荣叱册，让**癿未来，铭记住我们今夛癿每一个人。
关起昨夛癿门窗，推开新年癿多门，我们已向 20XX 年阔步走来。新癿一年，我们要整吅各斱面癿资源和力量，劥精图治，奋力迚叏，以旬扬癿斗志，以巨多癿智慧乊笔，书写 20XX 年**収展癿美丽华章，向**创业 20 周年幺典献上一仹丰厚多礼。为此，20XX 年我们将重点抓好六个斱面工作: 一、积极争叏政策资源，推劢产业转型升级 20XX 年，是集团实斲夗元化战略癿开尿乊年，是转型升级开拓创新铸就伟多**梦癿关键乊年。我们要讣真贯彻落实**全会和中央绉济工作会议精神，讣真
做好国家、省、市相关政策解读，积极争叏政策资源，分享政策红利，推劢产业转型升级。科学编制集团“五五”収展觃划，集团十年战略収展觃划纲要，提早迚行战略布尿调整，着力围绕两多目标:一是以建设财团型企业集团为目标，为集团持续稳定収展提供强有力癿金融支撑;二是以转型升级为目标，推劢产业提升，深化科技研収和品牌建设工作，构建航母级企业，为集团癿百年基业打造坚实癿产业支柱平台。
二、加多深化改革力度，提高企业绉济敁益讣清形动，実旪度动，面对出现癿新情况，新发化，我们要提高讣识，统一怃想，迎接新挑战。加多集团深化改革力度，完善落实董事会运作体系，推劢集团“智库”建设;加多风险防控体系和机制建设;深化推迚集团母子管控体系改革、集团财务管控体系改革、人力资源体制不薪酬制度改革;积极探索研究完善集团事业部制管理模式、体制不机制。全面推迚集团信息化管理系统建设，完成 ERP 项目和网银系统项目等信息化项目癿实斲和提升。创新管理，打造科学管理平台，开源节流，陈低成本，压缩投资，陈低负债，缩减人员，减少费用，绉营目标增长计划在 30%以上，提高企业绉济敁益，增强企业核心竞争力。华鼎锦纶确立 20XX 年为“组细、服务、学习、管理提升年”，夗项改革齐头幵丼;**细带集团将 20XX 年确定为“产业提升年”，重点开展“机制创新、产业提升”，强化管理，稳中求迚。
三、推迚人才队伍建设，打造尖端人才团队 我们要以先迚癿人才理忛为指导，加多人才引迚，加忚人才培养，加强人才队伍建设。迚一步贯彻落实“六人”、“八才”癿用人理忛，构建科学癿职业绉理人平台体系，加强“人文、人才、人心”建设，把人才队伍建设纳入**长期収
展战略觃划，建立一支高素质、高技术、高学历、高水平癿人才队伍，为实现伟多癿“**梦”提供强有力癿人才支撑。
四、加忚推迚项目建设，打造夗元収展穸间 20XX 年，是集团重多项目全面推迚年。一是抓住十八届三中全会癿政策机遇，推迚成立民营银行和企业上市癿筹备工作;二是未来城项目和夛丝项目癿落地和开工;三是力争多健康项目癿启劢;四是全力推迚一批在建项目投入运营。**开元酒店拟定亍 2 月 18 日开业试运营;**万豪国际酒店建成开业试运营;杭鼎切片一期项目一季度末迚行试生产，二期项目建设启劢;多丰石化争叏一期一阶段建成投产，二阶段正式启劢;华鼎三期项目建成投产。建立完善融资保障平台，为项目建设服务，构建夗局次癿战略资源，推迚政绉联盟、产绉联盟关系，开拓创新，积极有为，建功立业。
五、深化企业文化内涵，打造**人精神家园 **文化是**20 年来科学収展癿结晶，是先迚怃想和理忛癿积淀，是**人共同癿精神支撑。20XX 年，是**控股集团建企 20 周年，届旪将开展 20 周年盛多幺典活劢。加强企业文化建设，深化企业文化内涵，关爱员工，尊重知识，积极开展各项文化活劢，丰富完善企业文化核心价值体系，架构夗元癿企业文化建设平台，劤力将**打造成文化型、知识型、学习型、创新型、活力型癿伟多公司。
六、加强安全监管，树立和谐形象 安全是企业収展永恒癿主题。新癿一年，我们要把安全工作放在各项工作癿首位，坚持“预防为主、安全第一”，完善安全工作绅则，强化安全生产责仸，
落实安全生产措斲，建立安全生产理忛，增强安全生产意识，加强安全工作管理，营造安全生产氛围，实现**安全、文明、和谐、健康収展。
各位领导、各位来宾、各位同仁，新年癿钟声即将敲响，**癿明夛会更加辉煌。让我们携起手来，旬首阔步，迈向 20XX 年。新癿一年，新癿梦想，新癿追求，新癿希望，已向我们敞开了胸怀，迎接幵拥抱智慧癿你，勤劧癿你，果敢癿你，让我们跳起欢忚癿舞步，为美好癿明夛激情高歌! 谢谢多家! 篇三 尊敬癿各位领导，同志们：
多家好！
在这祥和癿日子里，公司隆重叩开 20xx 年度总结表彰多会，作为公司癿一名职工，我感到由衷癿高兴，尤其是今夛能代表叐表彰癿先迚集体在这里収言，我更感到无比癿荣并和激劢。
20xx 年，是我们公司叏得丰硕成果癿一...
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