工程公司综合管理部总结7篇工程公司综合管理部总结 综合管理部工作总结报告 综合管理部工作总结报告一 20**年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终下面是小编为大家整理的工程公司综合管理部总结7篇,供大家参考。
篇一：工程公司综合管理部总结
管理部工作总结报告综合管理部工作总结报告一
20**年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：
职责履行情况：
一、后勤工作
1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20**年行政工作报告》，筹备召开了 20**年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议 20 余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450 件，核校、下发各种文件 86 件，保证了文件传阅的及时、准确。20**年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10 月末，共上投信息稿 700 篇，其中被采纳 240 篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对
发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访 30 余次，开展各种维修 400 余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
20**年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。
二、安全保卫工作
1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。
年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。
2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。
今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安 6 人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计 5 期，100 余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗 4次，辞退更职人员 1 人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全;三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全;五是进一步加强要害部位安全防范工作，为***个营业场所更换和安装了报警器，并
与公安 110 实现联网，更换投币式保险箱 20 余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。
3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作
安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查 3 次，共查出火险隐患 20 余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具***个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班 4 期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近 3 万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具***个。
三、工作中存在的问题
一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。
二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。
三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。
四、下步工作设想
今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参
谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈;二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务;三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。
以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
综合管理部工作总结报告二
我自今年 4 月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：
综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：
1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从 4 月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出 2 小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽
掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从 4 月份起开始招聘人员，至今面试者共计***人，其中录取 7人，综合部 3 人、财务部 2 人、工程部 1 人、销售部 1 人，1 人待批，共有***人进入公司人才储备库。
(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于 7 月 7 日、7 月 14 日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议 2 部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度 2 部待公司领导审核;绩效考核制度 1 部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。
4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。
(1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。
(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信
印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。
(3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。
5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。
对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。
6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。
从 4 月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。
7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。
(1)与财务部核对了综合部 6 月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行壬虾侠硎褂梅延茫物品采购必须在 3 家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，**元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。
(2)统计各部门所需添置办公物品，从 4 月份至今共采购办公用品打印机 1 台、档案柜 5 组、彩椅 15 把，笔记本电脑 1 台，会议桌椅一套，办公桌 2 张，电风扇5 台及食堂用品等。
8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。
(1)号召公司员工用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32**元。
(2)组织员工于 6 月 25 日-27 日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司
参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。
(3)为了增进同事间交流，提高工作热情、加强团队协作，综合部于 5 月 16日组织了象棋、扑克比赛。
9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。
根据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。
综合管理部工作总结报告三
刚刚过去的 20**年，是**建厂 20 周年的日子，也是**成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到**亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司**亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数**人，20**年同期**人，上升**%。20**年初公司不到**人，过年后综合部率先开工，奔走在**等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率**%，岗位满足率达**%以上。从 1-10 份人员完全满足生产经营需求，但 10 月份后离职人员较多，其中 10-11 月离职人员超过***人。
针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入 8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了
年度生产进度。
启发:留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年 2-3 月，招入新员工近**人，分**次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习 2 次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工**%在 7 天内予以跟踪，1 个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理，综合部审批时**%离职交谈，打算 20**年记录离职人员的离职动机，对前 3 项离职原因进行整改和优化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴**万元，另外未到款**万元以上(含 20**年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项 1 项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用综合管理部工作总结报告级，省标准化良好行为综合管理部工作总结报告 A 级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表
三、LOWES 验厂工作
组织各部门做好 LOWES 的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置...
篇二：工程公司综合管理部总结
2020 年上半年综合管理部工作总结2020 年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、2014 年基本工作情况 ?
（一）部门概述 ?
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公 ?
1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至 6月中旬，收文处理 400 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范。
2、档案管理。按照 2020 年年初计划，聘请市档案局
专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成。
3、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
4、文印管理。继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
（三）考核督办 ?
1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案。
2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 LED屏上发布。
?
篇三：工程公司综合管理部总结
管理部 2017 年年度工作总结2017 年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将 2017 年工作总结如下：
一、2017 年工作回顾 （一）人事管理方面 一、2017 年工作回顾 （一）人事管理方面
1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）
1 月初，xx 有限公司拥有员工 27 人，2016 年 1 月 1 日后新增员工 37 人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职 41 人次，截止目前 xx 市场拥有员工共计 60 人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。
自 2017 年 8 月 25 日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止 12 月底新入职员工 X 人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员 X 人。
2、建立健全规章制度，梳理工作流程
规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在 2017 年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共 14 项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。
本年度起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》、《合同会签制度及流程》、《工服管理制度》、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室管理规定》、《保安宿舍管理规定》、《保安管理手册》、《财务报销及借款流程》、《公司员工困难补助管理规定》、《员工出
差补助管理办法》、《员工生日福利方案》、《公司印章使用管理办法》等。
3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自 2016年 1 月份起先后 3 次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。
4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册）
重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。
5、员工考勤管理及汇总 （1）每月根据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。
（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订《休假考勤管理办法》，对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。
（二）行政后勤事务 1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。
2、办公用品管理：
（1）负责组织各部门每月的办公用品采购计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人。
（2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。
3、车辆管理
（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并及时处理。
（2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。
（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，核对余额，定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。
4、公司档案和印章的日常保管和借阅：
（1）xx 有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。
（2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。
5、商户档案保管
（1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。
（2）xx 有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括 2015 年和 2016年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。
6、员工工服、工牌、劳保用品采购、配发及日常管理。
7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境卫生等。
8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理）
9、公司会议组织 （1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。
（2）周例会各部门工作总结汇总和收发。
（三）其他 1、负责 2017 年 1 月——3 月之间的部分物业工作：包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作安排等。
2、负责 2017 年 1 月——3 月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户退库，退租的租金及奖励金额核算和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。
二、 各项工作存在的不足 一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾 2016 年的工作，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：
（一）对员工的培训不够 由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。
（二）工作意识有待提高 工作的主动性有待进一步加强，工作效率有待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。服务意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协
作意识、自律意识都还有待提高。
（三）企业文化宣传工作有待加强 由于人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是我部的一个薄弱环节。2018 年将加强企业文化建设，针对此项事宜提出切实可行的方案并逐步安排实行。提高企业凝聚力、增强员工活力和企业归属感。
三、2018 年工作计划 （一）唯才是举，进一步强化人才队伍工作 三、2018 年工作计划 （一）唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司变化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。
（二）稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据公司发展现状，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。
（三）提高能力，认真开展培训工作 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工
作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求，编制年度公司员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
（四）巩固基础，进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
进一步完善公司制度，实现管理规范化，制定科学合理的公司管理架构并完善和全面推行绩效考核制度。
四、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。
新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在每个部门的相互配合支持下，2018 年将综合管理部的管理水平提高一个新台阶。
综合管理部 2017 年工作总结
2017 年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将 2017 年综合管理部工作总结如下：
一、 2017 年工作回顾 2016 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
（一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 （一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务
水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2016 年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达 20 余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。2016 年 2 月至12 月，按照公司领导要求共拟定申请、报告 42 份；拟定各类规章制度文件18 份。
4，完善公司各项规章制度 根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。
5、做好活动组织工作。
2016 年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止 12 月，组织各类
活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22 次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。
6、认真搞好后勤服务， 为员工创造良好的工作环境 一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布置和落实。
7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。
8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。
（二）人力资源工作 2017 年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境，
真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共招聘员工 41 人，其中技术类人才 19 名，管理...
篇四：工程公司综合管理部总结
管理部工作总结综合管理部工作总结
2010 年， 是收获的一年， 是公司飞速发展的一年。
综合管理部在公司总经理的正确指导下， 在各分厂、 部门的支持配合及全体员工的共同努力下， 紧紧围绕公司“企业管理年”为主线， 认真履行部门工作职责， 努力完成了各项工作任务。
现总结如下：
一、 行政办公室
（一）
、 主要职能
1、 努力增强工作主动性和创造性， 充分发挥综合管理部“组织、 协调、 服务” 的职能及工作承上启下职能。
2、 进一步规范、 细化工作， 对领导交办的事情准确、 准时完成并及时反馈， 让领导及时了解任务完成程度。
（二）
、 对外协调方面
及时做好与当地政府各部门衔接工作， 并与之建立了良好的关系， 事事处处都维护公司形象， 使得公司工作得到了 当地政府的大力支持， 达到了 企业与政府双赢的目的。
（三）
、 对外接待工作
做好日常来访的客人的接待， 以热情周到的服务展现良好的公司文化。
全年共接待集团领导及政府各部门、 社会团体 100 多人次， 深受各级领导及社会各界的一致好评。
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（四）
、 办公用品及设备管理工作
1、 办公用品根据各分厂、 部门实际需求进行采购， 并遵循“成本最低， 质量最佳” 的原则。
2、 采购的办公用品到货后， 进行清点、 验收、 登记后按各分厂、 部门领用标准实行限量领用， 防止办公室用品的浪费， 节约成本。
3、 做好办公用品领用记录， 并由领用人签字。
4、 随时注意打印机、 复印机及各办公室电脑、 通讯设施设备的运行状况， 发现异常尽快维修和保养， 保障了公司工作正常开展。
（五）
、 档案管理工作
1、 对文件收集， 原稿归档。
归档时， 检查文件的本文及附件是否完整， 如有短缺， 及时完善。
2、 定期对各类文件按日期、 内容、 部门组织、 业务项目等内容及时分类。
3、 定期清理档案柜， 对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。
二、 人力资源
（一）
、 人力资源基本情况。
根据公司生产任务的实际需要， 加大对外招工力度， 并制定 2 了人力资源需求计划。
由公司总经理亲自带队前往“两省一市” 进行招聘工作， 通过三次对外招聘， 为公司解决了生产所急需的人才， 并建立储备人才库及时补充人员流失。
公司现有在岗人员共 98 人，其中全年共新招员工 53 名。
（二）
、 积极开展员工培训工作
公司为不断提高员工素质， 今年采取专题培训、 班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了 技能和素质培训， 全年共组织培训 37 次， 其中安全培训 8 次， 外聘教授人员培训 3 次； 并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训， 各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。
通过对培训情况进行收集， 参加培训的员工对培训反映很好， 并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。
（三）
、 准确统计员工出勤及工资核算
准确统计员工出勤情况， 对违规情况进行处罚， 认真做好公司员工工资核算工作， 及时把工资表上报总部财务， 保证员工工资的按时发放， 按时发放公司的各项福利物资， 各项工作得到了 总部财务的一致好评。
（四）
、 加强对人力资源的管理和调配
根据梁总提出：
坚定不移推行用工制度改革， 实行“整合资源， 打破界限， 一人多岗，一专多能” 调配原则， 用其所长， 灵 3 活安排是人力资源的思路， 对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能， 满足各个岗位的需求， 使锰桃项目在时间紧， 任务重， 人手少的情况下， 提前投产。
三、 督查工作
督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。
设立督查办公室配备专职督查员， 根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、 环保、 现场管理、 遵章守纪情况等进行巡查。
对督查中发现存在的问题及时通报， 并限时相关责任人整改， 每月对督查情况进行一次综合评比， 表扬先进， 鞭策后进， 为强化管理、 推进各项工作、 预防事故、 规范行为等发挥了 应有的职能作用。
四、 安全保卫工作
1、 严格遵守各项管理制度和规定， 认真做好值班记录.
2、 对外来人员和车辆实行登记管理， 对进出人员车辆实行检查， 并负责接收传送报刊、 书信工作。
3、 对消防设施进行统计和维护， 及时补充消防灭火器材， 做好防火、 防盗工作， 通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件， 有效的完成了各项安全保卫工作。
五、 食堂后勤
1、 做好后勤服务保障工作， 为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。
一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管 4 理制度》 ， 强化对食堂工作人员的有效监督和管理， 增强服务意识， 提高服务水平。
在面对员工数量不断增长变化的情况下， 提前规划、提前准备， 常与员工沟通， 了解员工对饮食方面的意见， 提出食堂餐饮改善建议， 保证了员工正常就餐。
2、 严格按照公司《员工宿舍管理制度》 ， 加强对员工宿舍管理， 定期对制度执行情况进行检查， 以确保宿舍安全、 卫生。
尤其在宿舍紧张的情况下， 作好员工的思想工作， 合理的进行调配。
在加层宿舍建成后， 及时配臵床具， 按公司的住房分配原则， 对新增房屋进行统计分配， 做到分配相对公平、 合理。
3、 对员工宿舍及浴室进行及时维护， 满足了员工生活需求， 努力为员工提供周到、 细致、 体贴的后勤服务。
让员工有归属感。
六、 绿化环卫工作
1、 为保证工作质量， 在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫， 为集团和公司提供了 美好的工作和生活环境。
2、 在公司绿化卫生区域增加、 工作量大的情况下， 发扬吃苦耐劳的精神， 做到环境卫生无死角， 得到集团和公司领的表扬。
七、 综合管理部还存在以下几个方面的不足
1、 需进一步加强部门员工六个意识：
一是爱岗敬业意识； 二是服务至上意识； 三是灵活变通意识； 四是分工协调意识； 五是团结协作意识； 六是自律意识。
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2、 集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距， 特别是对内部刊物的投稿很少， 公司的信息未得到及时的传递。
3、 加强公司内部业余文化活动的开展， 进一步推动企业文化建设， 丰富员工业余文化生活。
4、 对员工反映的问题及时跟进、 及时上报、 及时解决， 杜绝类似“***” 事件的发生。
5、 进一步加强人才储备， 在人员流动大及新项目投产的情况下， 能及时补充人员， 满足生产的需要。
总结过去展望未来， 相信新的一年里， 综合管理部全体员工本着“低调做人、 高调做事” 的原则， 切实加强制度建设， 努力实现管理规范化。
在管理上转变思想观念， 强化服务意识， 不断提高自身素质和工作质量， 团结一心、 全心全意以企业发展为己任、 以员工满意为目标， 在公司总经理正确领导下， 各项管理工作一定能够再上一个新的台阶， 取得更大成绩。
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篇五：工程公司综合管理部总结
管理部工作总结六篇 篇一****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：
一、工作回顾 强化自身建设，规范内务管理，促进综 合部工作规范有序运转。
自****年 7 月 6 日公司成立以来，公司综合部首先在制度建 御 设上下功夫，认真抓好 苑 内务管理，提高内务管 赁 理水平。一是建立了《 够 公司综合部内部管理制 醇 度》，包括考勤、责任 贤 追究制、办文、办会等 箭 制度，来客接待、设备 循 购置等实行归口管理， 豫 严格推行来客用餐申请 轨 单、用车申请单、电话 造 办公费定额管理制度等 舆 ，着力压缩了公务开支 宁 ，节支效果比较明显。
要 二是不断加强自身队伍 穆 建设。做好综合管理部 引 工作，必须要有较高的 鹰 政治理论素质和分析解 嫉 决问题的能力。全体综 蠢 合部人员通过各种途径 壶 认真学习邓小平理论、 鉴 《江泽民文选》及十六 篱 届五中、六中全会精神 截 ，使政治理论水平、业 甥 务素质和工作能力不断 筒 得到提高；三是树立高 寐 度的服务意识，并自觉 殉 地落实到各项工作的细 笔 节之中。
全综合部人员 乳 无论是干部、普通员工 竖 还是临时工，都能顾全 长 大局、服从大局、服务 孙 大局，工作上经常加班 铣 加点，任劳任怨，兢兢 暇 业业，为做好全公司服 卞 务工作奠定了基础。
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对内对外加强调查研 雅 究，做好领导参谋，及 休 时为领导决策提供信息 悠 服务。
围绕公司中 寨 心工作，加强了对内对 贰 外的调查研究，对外以 铀 解决制约工程进展的“ 义 瓶颈”为突破口，高度 淫 关注政策走势，敏感捕 伦 捉信息，善于抢抓机遇 纫 ，有力推进了核准工作 养 、电力业务许可证办理 译 、电价批复等工作的进 憨 展；对内以合理化建议 映 征集、研究审批和认定 艘 为重点，在关系公司和 幂 员工利益的重大问题上 啪 ，综合整理分析后提出 龄 了大量建设性意见和建 赴 议。****年整合汇 私 报公司合理化建议 30 凡 余条，内容涉及到公司 六 经营管理、合理降低工 暇 程造价、提高工程科技 阅 环保水平等方面内容， 掐 在施工方案、设备技术 媒 、管理制度和部室管理 忆 方法等方面都提出了较 庙 为详实的改进办法和措 姜 施，符合客观实际，可 辫 操作性强，通过合理化 祸 建议实施后的效益认定 返 ，预计可节约工程资金 畏 2000 余万元。对公 毅 司下一步工作将会起到 袁 积极的促进作用。
诚 “四大沟通协调”工作 醒 ，营造了良好内外部工 挟 作环境，为工程建设扬 一 帆引航
综合部是承 杀 上启下、联系左右、协 逻 调内外、沟通四方的枢 离 纽，综合部工作无小事 炒 ，事事处处都代表着公 屠 司的形
象。公司始终把 土 加强综合协调作为发挥 婿 综合部职能的关键点来 枝 抓，切实加强了“四大 名 沟通协调”工作：一是 滞 加强与上级直管部门、 心 地方政府、兄弟单位之 蚤 间的工作沟通和协调， 雄 及时了解上级工作动态 亥 和要求，学习借鉴各兄 镰 弟单位的先进经验，积 恰 极争取、融合各方面有 栖 力因素为工程建设服务 法 ；二是加强公司与各部 髓 室之间的沟通协调。逐 樟 步规范了周例会、总经 俊 理办公会制度，通过推 斟 行督查督办制度，对公 嗣 司布置的重点工作加强 履 跟踪协调、催办、反馈 艰 ，确保公司重点工作有 忌 布置、有检查、有落实 寻 、有反馈，形成督查督 词 办闭环管理；三是加强 马 各部室之间的协调。积 稀 极化解矛盾，形成合力 辨 ，营造团结向上的工作 渴 氛围，使得各部门的职 纸 能得到充分的发挥；四 需 是重点加强了与地方农 赔 事关系的沟通协调。积 把 极与市土地管理局、镇 矫 政府及各个村支部联系 烛 ，促使工程征租地工作 补 顺利进行。仅工程大件 搓 组合场、备品存放场问 唁 题，通过与建材公司谈 泳 判，节约用地 80 余亩 纯 ；同时，配合泰安供电 呻 公司、山东送变电公司 腰 积极与地方 12个村庄 横 就线路施工问题沟通商 巳 谈，为工程按期投产发 濒 电争取了宝贵时间。
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“两个结合”，进一 囤 步强化了服务意识，提 孙 高了服务水平
坚持 主 把提高服务水平作为一 诌 项经常性的工作来抓， 夫 在后勤保障服务方面坚 端 持做到“两个结合”：
汇 一是全面服务与
重点服 茨 务相结合。在为干部员 猿 工提供优良的工作环境 汐 和生活环境，搞好全面 犁 服务的基础上，重点保 与 证对公司领导的服务， 骆 解除领导后顾之忧，让 椅 领导全身心投入工作； 艘 二是对内服务与对外接 英 待相结合。对内服务员 致 工，不断改善服务质量 窗 、提高服务水平。全面 蓝 做好档案管理工作，对 蚤 图纸、设备资料及与施 术 工单位、监理外来文件 砸 分类管理，为员工查阅 史 提供方便；全面搞好车 溅 辆调度与管理、就餐安 窍 排、公文起草、收发、 脯 传阅等事项，逐步规范 防 了管理程序；对外高质 习 量、高水平的做好对外 吠 接待工作。特别是去年 洽 至今，综合部全面参与 宝 负责了集团公司周总、 捂 朱总、李总、刘总、陈 愉 总、郭组长等领导先后 竹 来工地视察的接待服务 抢 工作，圆满完成了接待 朽 任务，得到集团公司领 萤 导的一致肯定和赞扬。
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总之，我们在过去 渺 的工作中取得了一些成 限 绩，但作为一个“年轻 汝 ”的公司，与集团公司 广 要求相比，与兄弟单位 胡相比，仍存在一些不足 赢 ，主要表现在：一是内 秩 部管理有待进一步加强 照 ；二是信息调研有待进 肤 一步提高；三是办公室 氓人员全局观念、服务意 荷 识、服务水平有待进一 铀 步增强。我们决心在今 文 后的工作中，继续戒骄 远 戒躁，发扬团结务实、 册开拓进取的精神，为把 马 我公司综合部工作不断 辑 推向新水平而努力奋斗 茵 ！
二、****年工作 瞻 思路
****年， 弃 公司综合部将按照“工 馏 作作风要细、工作本领 些 要硬、工作效率要高” 战 的总体要求，在抓好日 痴 常工作的同时，有目标 摘 、有重点地开展好以下 蝇 工作：
一是做公司 乳 部室的好榜样。进一步 侵 加快办事节奏，提高办 笛 事效率。真正做到特事 茄 特办、急事急办、该答 邻 复的事及时答复，进一 窝 步改善服务态度，提高 区 服务质量。
二是进 槐 一步提升工作价值，当 淤 好参谋助手。增强工作 恫策划意识、提高策划能 性 力，对于关系公司发展 撂 和稳定的重要问题积极 牡 思考、大胆进言、主动 嗅 出谋划策，抓好督查督 肘办工作，抓好落实，发 连 挥好参谋助手作用。
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三是进一步提高以文 当 辅政的能力。不断提高 壳 文字综合水平，加强对 蛹 公司领导班子意图的了 述 解和掌握，不断提炼、 逾 充实、系统归纳，更好 挖 的承载领导的管理思想 嚷 ，促使公司管理理念、 赏 管理思路更加明确。
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四是要积极推行目标 甫 管理。进一步规范、细 咙 化管理工作，提高有效 瞻 性。要逐步实施目标管 盎 理，确定赶超目标，采 久 取有效措施，加强对目 胺 标制订、实施过程和执 纱 行结果的评估考核，将 啸 工作成果与个人收益挂 吹 钩，不断提高工作标准 岿 和管理水平。
五是 泄 要努力做好各项后勤服 韶 务工作。加强对公司各 流 种物品的科学规范管理 磐 ；加大对办公费用使用 景 的控制力度，严格使用 赃 程序，确保公司全年工 札 作目标的实现。
时 臆 间飞快，进入综合管理 诱 部专责岗位已经四个月 娜 的时间了，在这几个月 湖 的时间里，我从一个普 鸡 通的岗位转型成为了一 挥 个专责管理岗位，在这 重 期间由于综合管理部重 邀 新组合，我也曾经茫然 歇 着，但为了厂的大局意 小 识，为了尽快适应新的 居 机构设置，尽快适应新 搔 部门领导的工作方式， 犹 我一直在不断的奋斗着 黎 。回想起来，在这个工 竞 作岗位上工作了也只有 哗 四个月时间。在工作中 坯 我能够忠实履行职责， 亿 不断自查、反省自己， 盆 不断开拓进取，把自己 翼 全身心的投入到学习和 临 实践中去，总的来讲， 饰 自己能胜任工作，还是 成 称职的。虽然面对困难 瓢 时曾经不知所措。尤其 澄 是当时机构设置完后正 补 是年末、年初时间，部 窥 门人员休假的也多，综 梅 合部又是一个新的部门 扔 ，新的人员，上报的薪 卢 酬类、人力资源管控类 域 太多，公司要求又非常 芜 严格，说实话那时候想 宿 到过放弃，在家里默默 芍 的流泪，对以后的工作 叫 感觉一片茫然。但是这 廊 些念头也只是一闪而过 柔 ，因为当初是自己来竞 狈 聘的这个岗位，困难总 济 会过去的，而且我喜欢 厌 这个岗位，希望自己把 舶 工作做得越来越好。下 须 面就将这几个月的主要 淫 工作情况概述如下：1 戎 、完成了 2010 年终 应 的各项薪酬、福利、绩 粉 效、各项责任制考核奖 锑 励等的计算、发放工作 略 。在此工作中为了保证 牙 数据不出差错，数据在 莱 公司的核定范围内，查 丘 考勤、出发放方案等工 懊 作任务显得尤其繁重。
倡 但是，在主管领导的指 乔 导、部门主任的通力协 衍 作下，综合管理部针
对 又 不同情况变化及时进行 虏 相应的调整，根据我厂 估 的实际情况制定了不同 四 的发放方案，在核算、 匝 发放过程中没有出现一 菇 丝差错，职工对年终的 嘘 各项年终奖励发放也没 骸 有异议。
2、上报 烛 了 2010 年企业负责 曳 人和职工薪酬性收入情 乒 况。同公司接轨后，公 薯 司人力资源部要求基层 份 单位每月、每年必须如 薛 实上报单位的薪酬预控 奄 和薪酬实际发放情况， 涪 同单位财务资产部的数 阿 据一致，每月必须同财 胞 务资产部对帐，不能多 搐 一分也不能少一分，由 扇 于平时月报工作做得扎 圈 实，年报工作也就迎刃 霓 而解了。在上报我厂 2 姓 010 年薪酬预控和薪 缕 酬实际发放情况年报中 簇 ，我厂的预控为万元， 琶 实际发放也为万元，完 俐 全符合公司人资部的要 结 求。在所有的上报材料 悄 中都做到了时间准时、 椒 数据准确。3、理顺了 塌 机构设置后人员的岗位 由
在我厂机构设置完 荧 成后，部门、人员都发 陈 生了大的变化。按区公 搭 司的要求，我厂由原来 渊 的十多个部门改组为三 契个职能部门和三个生产 萧 机构，人员就做了大的 贞 相应的调整。在薪酬系 精 统重新录入了人员新的 噬 岗位信息、岗级、奖金 焉 系数等，在这此工作中 豆 加班加点，保证了工资 营 正常、准确的发放，没 昼 有因为机构重组而耽误 氖 工作的正常开展。4、 铸 参与厂的绩效管理工作 建
按公司要求，我厂 贱 是绩效管理工作的试点 盔 单位，综合管理部具体 抿 负责此项工作的开展。
欢 说实话，此项工作在公 期
司都是一片空白，要我 喻 们来试点也不是没有难 寻 度，当时安排我们来做 移 的时候实在是有压力。
蜒 虽然也进行了一些培训 瓣 ，那也只是纸上谈兵， 郁 具体要做出考核办法、 挫 考核量表等也不容易。
诊 由于没有做过，只能上 颓 查别人是怎么做的。要 涪 结合我厂实际情况，请 克 XXX 单位的刘主任为 效 我们指导，配合他把中 渣 层干部、部门、员工的 缨 绩效考核办法、考核量 盘 表完成。虽然有些地方 烩 还不尽人意，但是我努 录 力了，第一步终于迈出 盆 去了，所以心里还是很 膛 欣慰，也感谢厂领导对 牛 我的信任和帮助。那些 苯 不尽人意的地方我会全 街 力以赴的把它改好，尽 幂 量做到完美。在此项工 肄 作中我学到了以前不曾 占 学到的东西，虽然有时 堪 候很累，可我认为学到 峪 了新的业务知识，心里 柳 是开心的、是值得的。
牢
5、团结同事，协调合 洗 作
综合管理部事务 唁 繁杂，琐碎，涉及面很 优 大，不团结同事，就很 另 难做好工作。在工作中 喝 不推诿，不见利忘义， 保 不造谣中伤，影响团结 效 。在工作和同事通力合 允 作，以工作为第一目标 绥 ，力求把工作做得更好 胎 。6、其他工作
完 拄 成了其他临时性工作。
员 由于是年底工作总结多 淘 ，年初计划多，临时性 旭 工作也就多。但这些工 主 作我了然与心，在工作 困 中能够抓住重点，按照 克 轻、重、缓、急的原则 稚 逐步开展工作。
回 杏 顾这几个月的工作历程 泪 ，认识到有些工作方法 茹 过于
简单，有些问题的 愉 处理还是不够妥当，在 旗 业务理论水平和组织、 剥 协调能力上还有待于进 兴 一步提高。再次，自己 匠 在综合素质上距公司要 蒸 求还相差很多。这些不 瓣 足，有待于在下步工作 捅 中加以改进和克服。
知
在今后的工作中，我 嫩 要虚心向其他同事学习 屿 工作和管理经验，借鉴 伦 好的工作方法，努力学 诚 习业务理论知识，不断 泣 提高自身的业务和管理 隋 水平，使自己的全面素 改 质再有一个新的提高。
沮 并时刻关注国家、公司 挚 出台的各种劳动方面的 挂 法律法规以及一些地方 绍 性规章制度，不断进步 廊 ，争取把工作做得更好 楔 。
在集团公司的正 可 确领导及大力支持下， 嚼 在城市投资股份有限公 已 司领导班子的正确指导 斗 下，面对激烈的市场竞 狱 争，综合管理部紧紧围 兆 绕管理、服务、学习、 屡 招聘等工作重点，注重 豫 发挥行政部承上启下、 愉 联系左右、协调各方的 顽 中心枢纽作用，为公司 弓 圆满完成年度各项目标 夷 任务作出了积极贡献。
药 现将一年来的工作情况 抨 汇报如下：
一、行政工 殃 作 、加强基础管理，创 牙 造良好工作环境
为 豫 领导和员工创造一个良 几 好的工作环境是综合管 输 理部重要工作内容之一 呀 。一年来，综合...
篇六：工程公司综合管理部总结
20 2020年综合管理部度工作总结及工作计划 Business Report PowerPoint Template目 录 CONTENTS 01 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文 本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 02 03 04 05
的谆谆教诲：不急不躁的前行，勇攀高峰的坚持，你就会发现更美的景色，展现更优秀的自己。此刻，阳光正好。你是我的一本书作文800字 牵牛花又开了，浅蓝色的花瓣渗着些许淡紫的细纹。梦幻的蓝在风中摇曳生姿，是古典诗词里款款绝韵的小家碧玉，在清晨最曼妙的时光里，轻移莲步，曼舞薄纱。你说：;你最爱吃蒸蛋了，那我就多做些，让你吃个够。;六点的清晨，天显现出似亮非亮的朦胧感。真不知是天还未全亮，还是睡眼惺忪的我还未张开迷蒙的双眼。你总会走到我面前，轻摇我肩柔声细语道：;起床，吃早饭了。;睡眠不足的我，早晨起床胃口极差。对于早餐，也就随便;应付;几口就吃不下了。你看在眼里，愁在心里。每天清晨，你起得更早了，变着
法的变换着各种早餐，只为我能够多吃几口。渐渐的，你发现我爱吃蒸蛋，便变着不同口味给我做。淡黄的蒸蛋在透明的碗中，微微颤动着柔软剔透的身躯，轻挖一勺放入口中，大有几分入口即化的嫩滑。我一连挖了几大勺，吃得满嘴都是，赞叹一声：;真好吃。;你乐得合不拢嘴：;喜欢吃就好。;满院的牵牛花在微风中轻轻摇摆，仿佛也响起了银铃般的娇笑声。奶奶，你是我的一本书。翻开一页，上面记载着：我不吃早饭的任性，与你默默奉献、无微不至的关爱。你说：;少壮不努力，老大徒伤悲。;贪玩的我，总是无心于作业，像极了一只活蹦乱跳的兔子，被关作文入了囚笼之中。作业时总是做半个小时后;神游;一个小时。这时，你总会搬出一张凳子来，陪伴我，
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重大事件三 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 重大事件二 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 重大事件一 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 2013 2014 2015 03 Write your great
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篇七：工程公司综合管理部总结
综合部 2021 年工作总结及 2022 年工作计划第一部分 2021 年工作总结
2021 年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。
一、基本情况
按照项目管理策划，综合管理部应配置 7 人，截止 12 月实际 4 人（含 2021年届新入职大学生 1 人）。
二、主要工作情况
（一）部门机构建设
1.按照公司 2021 年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职能力不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习，总结实际工作经验，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。
2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职能力决定部门工作开展的顺利与否，根据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。对于综合部工作事务繁杂性，为避免在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。
3.适应管理模式，积极推进融合办公。2021 年 5 月，项目公司与总承包部进
一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。
（二）党建新闻宣传工会工作
做为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。
1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速恢复。
2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，同谋共策齐力保目标。
3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。
4.加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。
5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增强公司向心力、凝聚力。
6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。
（三）人资管理工作
公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数 87 名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，准确掌握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。
1.建立项目人员信息库、简历库，准确掌握项目人员信息，因材施用,人尽其
用。
2.组织开展职工职业教育培训和业务能力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、经验交流贯穿全年，职工业务能力和素质素养不断提升。
3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核办法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。
4.全面推进毕业生“导师制”培养工作，加大公司人才培养力度，为新入职员工安排资历深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作能力，缩短毕业生成长周期。
（四）公文会议组织工作
2021 年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结经验，会议组织水平不断提升。
1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。
2.开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量。
3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。
4.总结经验，仔细准备，仔细学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动。
（五）后勤服务管理工作
2021 年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。
1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工
作组的住宿需求。
2.协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。
3.租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。
三、存在某个单位的问题及工作措施
（一）存在某个单位的问题
1.综合管理部在 2021 年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题。
2.综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。
3.部门员工能力与素质还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理能力还欠缺。
4.超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力。
（二）工作措施
1.因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作计划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和
生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程，加强自身党建工作知识学习，规范开展党建工作。
2.部门内部挖潜能力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务能力平衡发展；细化工作措施，逐条对照，逐项开展。
3.贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。
4.牢固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。
第二部分 2022 年工作计划
2021 年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。
一、重点工作目标
1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。
2.努力创建先进基层党组织。
3.筹备组织通车仪式。
4.完成各项大型会议及重要活动的组织。
5.完成公司人员结构的调整。
6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。
二、主要工作措施
一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最后一公里”工作，扎实继续开展定党员下
基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。
二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力，立马掌握员工思想动态，综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。
三是学习业务知识，提升行政管理能力。按照高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。根据 2021 年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展。
四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升；继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实。
五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车；继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力。
六是围绕通车总目标，加大项目建设宣传。综合管理部在 2021 年项目宣传的
基础上，积极联合属地媒体平台，结合项目建设进展情况，立马报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣传，为实现项目通车目标凝聚正能量。
综合管理部
2021 年 12 月
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