综合管理中心负责人竞聘稿8篇综合管理中心负责人竞聘稿 **竞聘演演演讲稿稿**竞聘演讲二零一一年三月十日 尊敬的领导、评委：大家下午好！我叫***，非常感谢领导给我提供一我叫，非常感谢领导下面是小编为大家整理的综合管理中心负责人竞聘稿8篇,供大家参考。
篇一：综合管理中心负责人竞聘稿
竞聘演演演讲稿稿**竞聘演讲二零一一年三月十日尊敬的领导、 评委：大家下午好！我叫***， 非常感谢领导给我提供一我叫， 非常感谢领导给我提供个展示自我、 检验自我的机会， 我竞聘的岗位是****综合管理员，从以下六个方面进行阐述。
目目录录3对竞聘岗位的认识www,378700000.com1个人简历2实习一年来的工作总结4对竞聘岗位适合度分析5团队建设的重要性6工作设想
一、 个人简历一、 个人简历我19**年出生， 中国共产党员 ， 200*年*月 毕业******学校工业电气自 动化专业， 任学生会****， 在校期间获得****称号和多次一等综合奖学金、 优秀学生干部。
任团支书职务， 多 次获得“优秀团干” 称号。www,378700000.com同年3、 4月 份在我厂**部实习 ， 7月 份正式分配于我厂， 至今分别在**、 **车间完成实习 。
二、 实习一年来的工作总结二、 实习一年来的工作总结1、 遵纪守法、 自 觉学习 各种知识； 爱岗 敬业， 具有强烈的责任感和事业心；www,378700000.com2、 强化理论和业务学习 ， 不断提高自 身综合素质。
一直以来我对自 身严格要求， 踏实工作， 加强专业知识的学习 ， 提高工作能力， 做好本职工作， 学习 业务知识， 积极主动的向有资质的师傅多 请教学习 ；
www,378700000.com3、 努力工作， 按时完成任务。
不论在工作安排还是在处理问题时都得慎重考虑， 不在同一个地方趴下， 不犯同样的错误；4、 提高文学修养、 发挥自 身潜能。
文学一直是我的爱好， 读书、 读好书是我业余时间最好的选择。
三、 对竞聘岗 位的认识三、 对竞聘岗 位的认识1 、 服从指挥， 并严格遵守厂部的各项规章制度和有关规定；2、 负 责编制公司 劳动报酬工资表， 协助财务科搞好发放工资；3、 负 责收集、 填报各种报表， 建立健全车间各种台账和人力资源信息库；源信息库；www,378700000.com4、 拟定车间绩效考评方案， 核算发放绩效薪酬， 执行考勤制度，检查劳动纪律；5、 负 责车间材料计划的上报、 领用 、 保管和发放工作， 控制车间费用 开支。
四、 对竞聘岗 位适合度分析四、 对竞聘岗 位适合度分析我竞聘的岗 位是**车间综合管理员 ， 结合岗 位职责和自 身的特点， 我保证会完成厂部和岗 位职责和自 身的特点， 我保证会完成厂部和www,378700000.com车间交给我的任务， 并不断的加强自 己的业务能力， 尽快熟悉本岗 位的要点， 对自 身的不足在最短的时间内 充电学习 ， 以达到岗 位的要求。
六、 工作设想六、 工作设想1 、 实习 一年来， 重点辅助劳资员 做好车间工作， 向她们学习 了 很多 。
在原料车间实习 时， 接替劳资员 一职， 做成本核算、 职工工资等；www,378700000.com2、 熟练掌握WINDOWS操作系统、 熟练应用 office办公软件， 再学习 能力强；
www,378700000.com3、 在学校就已取得AUTOCAD证书， 去年11月 份， 又参加了 厂部的培训， 强化了 所学知识。4、 在学校已经考过国家英语四级， 今年三月 份参了 职称英语A级考试并取得了 优异的成绩。加
www,378700000.com5、 从个人性格上， 我为人坦诚、 容易相处， 富有团队精神， 和同事们能和睦相处， 创造最大的生产力； 具有创新思维， 勇 于承认失败，能较好的适应新环境。
五、 团队建设的重要性五、 团队建设的重要性团队可以产生出1+1≥ 2的效应， 团队有着极强的凝聚力、 注重对成员 的培养、 鼓励成员 一专多 能，并对职工进行工作扩大化训练， 持续学习 完成目 标所需要的知识与技能所需要的知识与技能， 使得团队成员 迅速进步， 从使得团队成员 迅速进步www,378700000.com而带来团队工作效率的成倍增长。
1 、 确立清晰明确的愿景和目 标， 共同的目 标是团队存在的基础；22、 培养良好的团队氛围， 提高团队的领导力；培养良好的团队氛围提高团队的领导力；那么一个高效的团队应该如何塑造呢？ 主要有以下几个方面：www,378700000.com3、 建立健全有效的管理制度和激励机制， 健全的管理制度、 良好的激励机制是团队精神形成与维系的内 在动力；4、 注重培训， 要有效的提高团队的整体素质， 提高团队竞争力， 学习 是一个重要方面。
总而言之， 拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力， 是企业生命力的保证， 是企业的灵魂之所在的灵魂之所在。
新的领导班子即将成立， 建议厂部请专新的领导班子即将成立建议厂部请专www,378700000.com家来做讲座， 讲企业文化、 创新、 团队建设， 优秀水泥厂的成功案例、 典型事件分析等。
六、 工作设想六、 工作设想1 、 扬长去短、 发奋工作、 攻克艰难， 不断加强个人修养，自 觉加强专业知识的学习 ， 努力提高工作水平。
引 用 一句老话：
思路决定出路、 观念决定方向、 性格决定命运、 细节决定成败、 态度决定一切；www,378700000.com2、 踏实苦干、 从点滴做起， 在工作中勇 于创新。
做好领导的助手；
3、 尽快熟练本职业务， 把一番热情投入工作之中；www,378700000.com5、 完善车间各种台帐和人力资源信息库.4、 完善车间绩效考评方案、 工资考勤表，执行考勤制度， 检查劳动纪律；
梦想有多 大， 舞台就有多 大， 我有信心， 我会出 色的完成综合管理员 这个岗位位。www,378700000.com谢谢！
我的演讲完毕！
谢谢大大大家！！谢谢大家* *
201 1 年3月1 0日
篇二：综合管理中心负责人竞聘稿
管理类竞聘答辩与综合管理部经理竞聘讲稿汇编综合管理类竞聘答辩
1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？3）你对员工的失误如何看待？4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？6）如何看待下属越级汇报？7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期条线的工作？10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能力。14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据 bpi？18）人力资源系统要解决什么问题？19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？21）项目上放线错误，如何处理？22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？23）二级经理助理的岗位职责是什么？24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？3）你对员工的失误如何看待？4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？6）如何看待下属越级汇报？7）假
设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期条线的工作？10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能力。14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据 bpi？18）人力资源系统要解决什么问题？19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？21）项目上放线错误，如何处理？22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？23）二级经理助理的岗位职责是什么？24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？
综合管理部经理竞聘讲稿
各位领导、各位与我共事多年的同仁：
首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这次锻炼自我、展示自我的机会。在座的诸位大多都是在我成长的经历中给过我很多帮助和鼓励的良师益友，在大家的帮助和栽培下，十多年来，我由一个刚走出大学校门的莘莘学子成长为一名在专业技术方面略有专长的副主任药师，在此我要对所有给予我帮助和栽培的领导和朋友们道一声谢谢（深鞠一躬）！我叫，现年岁，民革党员，大学本科学历，副主任药师职称。1989 年我从兰州医学院毕业后直接被分配至兰州玻璃厂职工医院药械科工作，1993 年9 月又调至**市药检所工作。我竞聘的岗位是医疗器械室主任职位。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四方面的优势：
一、是具有比较扎实的理论专业知识古人云读书万卷始神通，自参加工作以来我始终严格要求自己，努力的博览群书，广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、善思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识来迎接每一项工作。我曾先后撰写论文四篇，其中一篇被刊登在国家级刊物上，其余三篇也被省级刊物刊登；曾主持完成市级科研立项一项，参与完成市级科研立项一项，参与中检所科研立项两项，参与过广东省药检所的多项进口药品质量标准的复核。
二、是具有比较严谨、踏实的工作态度药检所的工作要求是严谨、科学、公正，因此在以往的工作过程中，我严格要求自己，用务实、负责任的态度完成每一项药品检验工作，保证了每一项检测数据的科学性和公正性。**年，受所里的委派，我去省药检所进修三个月，由于我在工作中表现出色，不仅学习掌握了到了许多新的实验技能和工作经验，同时得到了省所领导和同事的好评，在三个月的进修期满后，被借调至省所工作三个月，期间参与了两项中检所科研立项的工作和多项进口药品标准的复核工作。同时对药品微生物限度检查的理论和实践经验都有了较大程度的提高和进步。
三、是具有比较丰富的工作经验参加工作 14 年来我曾先后在医院药械科、药检所**市药检所的化学室、生测室等多个科室工作过，积累了丰富的工作经验，特别是在色谱理论方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，能够熟练操作我所现有的两台液相色谱仪、和两台分光光度计等精密仪器，同时对仪器的
使用原理、使用技巧进行了大量的钻研和学习，能够处理在仪器的的使用过程中碰到的故障和问题。我带的十名进修人员，其中包括本科生三名、专科生四名，都取得了良好的成绩，得到了用人单位的好评。通过对市基层医药市场的调研，我撰写了题目为《关于加强我市基层医药市场的管理工作的报告》的市政协提案，提交市政府后获得市政府优秀提案奖。
四、是具有比较强的实践经验在几位科室主任的栽培和支持下，我具有一定的实验室管理经验，我曾先后在多个科室工作过，协助几位科室主任完成实验室的管理工作，在生测室工作期间从事实验报告书的复核、实验菌中的转接和管理，这有利于我能尽快进入角色，开展工作。假如我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面做好医疗器械室工作：
（一）建立规范、完善的实验室管理制度。医疗器械室是我所的一个新科室，开展这项工作对我所和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让我所的医疗器械室从建立规范和完善的实验室管理制度开始。
（二）做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照，这就意味着我必须协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到科室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流，做到相互支持、相互学习，有疑难问题向大家请教，共同探讨、共同提高。
（三）不断学习、不断进取。医疗器械室的工作对我来说是一项全新的工作，这就需要我一切从头开始，在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，希望自己能够尽快的在医疗器械检验方面得到提高。"学而无止境"这将是我不断学习、不断进取的座右铭。各位领导、各位评委、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，在这里我要再一
次感谢多年来领导、同志们对我的关怀和帮助。谢谢大家
篇三：综合管理中心负责人竞聘稿
综合管理部经理竞聘演讲稿 竞聘综合管理部副总经理演讲稿 尊敬的主考官、各位考官：你们好！非常感谢 XX 银行给我提供面试的机会！
一、本人情况简介
请允许我简间介绍下简历情况：我叫 XXX，从事过银行工作 9 年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下 3 方面的优势。
具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识；在与各专业、各部门协同工作 寂 的过程中增强了组织协 述 调能力。特别是 1 年多 帧 的办公室主任岗位,使 岛 我积累了较为丰富办公 愚 室工作经验。
有一 硬 定的文字写作基础。多 夹 年来持续不断的锻炼， 筐 让我的文字功底得到了 侩 提升。因此，我有信心 摆 也有能力协助总经理把 丛 综合部的工作做好。
愤
热爱银行事业。本人 观 爱岗敬业，具有强烈的 围 事业心和责任感；并能 玻 坚持不断学习，积极吸 孝 收新知识，使自己的综 清 合素质和工作能力得到 挚 不断增强。
二、我对综 废 合管理部副总经理职位 幼 的认识 如果我这次面试 姚 成功，
第一，作为 惦 一名副总经理，关键是 磁 要找准自己的定位，
做 诽 到办事不越权、不越位 账 ，工作不拖沓、不含糊 串 ，矛盾不上交、不下压 薛 ，责任不躲避、不推诿 稀 。要善于和敢于承担责 衙 任，推动工作，注意当 涯 好“助手”，配合总经 傅 理发挥好决策参谋、调 纤 查研究、综合协调、督 选 查督办“四大职能”， 完 用全新的经营理念，简 菲 化办事程序，提升办公 亡 层次，着力打造现代办 归 公室工作品牌，真正让 瑶 行领导放心、全体员工 微 顺心。
第二，在总 靴 经理的直接带领下，尽 骑 快转换工作角色。1. 钥 服务中心工作，找准与 瘟 业务的结合点，提高文 党 字综合材料质量，提升 涪 参谋助手作用和辅助决 阔 策水平。2.抓好办公 纤 、办文、办会等日常工 蛀 作。在依法合规前提下 振 ，简化工作程序，切实 诫 提高办事效率，抓好领 识 导临时交办的阶段性工 深 作和其他中心工作。3 窜 .以执行力为抓手，增 鞠 强综合协调能力。“没 粒 有执行力，就没有竞争 鄂 力”，执行力是达成计 紊 划和目标的保证，是决 桨 定成败的关键。目前跨 踊 部门、跨专业协作的要 椰 求越来越高，需要综合 号 部门协助行领导整合行 召 内资源，实现协同效应 提 。4.利用行内、行外 院 两个宣传平台，主动加 挞大宣传反映力度，发挥 律 全行经营发展助推器作 嘱 用。5.主动抓好同业 寄 情报收集、统计和管理 乐 信息工作，为行领导经 琼 营决策提供信息支持。
毒 精选角度，6.把握一 驶 个“细”字，综合部工 铰 作无小事，细节往往决 剁 定成败。要重点在规范 希 化、精细化上下功夫， 茄 着力提高行政事务管理 湍 和后勤服务水平，
在主 仍 动为领导服务、为部门 口 服务、为基层服务、为 妮 员工服务、为经营服务 蠢 上取得新进展。7.加 祈 强公文、档案、保密、 谚 行政印章行管理、信访 请 维稳、安全保卫等基础 李 工作，为全行正常运转 惩 提供有力保障。
三 蜘 、我对综合管理部职能 臆 定位的认识及下一步工 勘 作打算综合管理部的职 株 能定位 1.抓好综合协 凋 调，理顺各方关系
宿 综合协调是综合管理部 蝶 的基本职能之一。在工 变 作中，一是注重搞好与 逐 业务部门的工作协调， 僚 积极支持并全力配合工 绣 作，确保全行工作有条 彼 不紊的进行，创建良好 筹 的内部工作环境。二是 姚 注重将上级监管及政府 分 部门的有关文件、方针 喇 政策及重要信息进行整 捞 理，为领导决策做好服 誉 务。三是注重搞好协调 久 。理顺好与各部之间的 涧 关系，从全行大局出发 脏 ，积极主动进行沟通协 井 商，做到相互理解、相 企 互支持，共同工作，提 窄 高服务质量。无论是为 哲 领导服务，还是为机关 选 服务，无论是收发文件 横 、打印稿件、查阅档案 义 ，还是后勤保障，基本 句 做到了热情、主动、及 铂 时、周到和准确。同时 吴 ，注重理顺好与上级监 愧 管部门、地方政府有关 网 部门的关系，做到先
伦
内后外，内外结合的 氟 工作作风，为全行工作 够 的顺利开展创造一个良 丹 好的外部工作环境。
2 佬 .抓好规范管理，确保 阂 各项工作正规化
综 气 合管理部的另一个基本 茧 职能是抓好规范化管理 涉 ，使各项工作都有规可 巍 循，有章可依。
不 伎 断补充和完善内部控制 堤 制度，逐步实现制度化 锁
根据监管部门的要 溃 求和行领导的部署，进 蚤 一步完善我行的内部规 续 章制度，根据《中华人 谈 民共和国商业银行法》 廊和《村镇银行管理暂行 怎 规定》等规定，借鉴其 泞 他商业银行的先进做法 恨 ，与各部门一起起草新 捎 的规章制度。
重视安全 技 保卫工作，维护安全运 捶 营
第一、认真开展 硒 排查案件风险工作，防 委 范各种案件的发生。第 由 二，制定方案，规范制 因 度。第三，明确重点， 喳 认真排查。第二、高度 曰 重视安全保卫工作，落 诀 实安全保卫责任制。层 异 层签订《预防案件责任 学 书》。董事长与行长、 蓑 行长与部门负责人、部 熙 门负责人与员工分别签 展 订了《预防案件责任书 咏 》，明确各层次案件防 博 控工作责任。
第三 倡 、加强对员工进行法律 剃 法规和规章制度的学习 浙 和培训。为适应我行业 甘 务经营发展的需要，迅 傀 速提高员工的综合素质 阉 ，更好应对市场经济的 跺 挑战，打造一支高素质 豆 、专业化的员工队伍， 裕 提升核心竞争力。
谎 第四、注重规章制度的 过 贯彻落实。一是坚持认 毛 真学习传达上级部门的 昆 有关安全保卫方面的文 雨 件，研究分析案件风险 寇 和安全保卫工作形势， 铡 发现问题，及时整改。
辜 二是认真组织安全保卫 扛 方面的检查。为了提高 殖 干部职工的安全保
卫意 搞 识，确保银行资产和员 疯 工人身安全，开展安全 蒸 保卫大检查，发现问题 遣 ，及时整改，杜绝各种 汕 案件的发生。
第五 咆 、重视员工的思想状况 辑 ，对苗头性、倾向性问 朗 题及时进行思想教育工 鳃 作。
第六、加强文秘管 莲 理，提高文秘管理水平 诊
一是规范文秘工作 受 。二是认真贯彻制度， 略 提升文秘工作质量。三 责 是及时整理文秘档案， 膜 做到规范化、标准化。
酪
3.抓好职工培训工作 篇 ，迅速提高职工素质
垂
为适应我行业务经营 译 发展的需要，迅速提高 汹 员工的综合素质，更好 戍 应对市场经济的挑战， 竖 打造一支高素质、专业 有 化的员工队伍。
4.抓 惫 好存款考核工作，不断 示 壮大资金实力
5. 驯 抓好后勤服务工作，保 医 障全行工作顺利进行
戏
综合管理部的工作大 州 部分体现在服务上，管 愤 理要寓义于服务之中。
恤 既要抓好管理又要搞好 咋 服务，相辅相成的关系 匝 不可或缺。一是为强化 惊 后勤管理，明确固定资 楞 产管理、低值易耗品管 赡 理的具体内容。及时对 疚 固定资产的维护和保管 乍 ，时刻保持正常运行状 褐 态。规范办公用品购买 认 、保管和领用手续，保 欠 证业务经营正常运行。
捅
二是认真抓好职工 憨 文化业余生活。年初以 乎 来认真组织职工到步云 斌 山、银石滩、蛤蜊岛进 忠 行户外活动，并成功地 疫与有关企业联合举办联 席 谊活动，使员工的业余 僧 生活丰富多
彩。
下一步 圈 工作打算
1.继续 诡 抓好综合协调工作，疏 霞 通理顺与各界的关系
藉
一是进一步理顺好与 彦 机关各部门、与基层各 借 营业单位的关系。二是 赎 进一步理顺与银监局、 孕 人民银行、大连银行的 咱 关系。三是进一步理顺 医 好与地方政府有关部门 悦 的关系。为村镇银行的 狰 发展创造良好的社会环 艇 境，确保各项工作顺利 锦 开展。
2.继续抓 傀 好各项规章制度的贯彻 例 落实，提高规范化管理 旬 水平一是要把涉及综合 笆 管理部的管理制度一项 枚 项的落到实处。二是要 毡 根据业务的发展，不断 哄 完善规章制度，做到用 绽 制度管人，按规章办事 丙 。三是要定期或不定期 骗 开展规章制度落实情况 堆 检查。发现问题，及时 修 纠正，做到防患于未然 银 。
3.继续抓好职 辜 工业务知识的培训，提 葬 高职工的政治和业务素 苇 质在制订出新员工培训 遇 计划的同时，还要制订 闺 出职工培训计划，并抓 效 好落实，以此不断提高 蝶 职工的政治素质和业务 狰 素质，为把我行的职工 斧 队伍真正打造成一支一 疮 流的银行业精英团队而 颖 努力。
4.继续抓 吼 好安全保卫和案件风险 询 排查工作，确保全年安 位 全运行
安全保卫工 虫 作是银行各项工作的重 糯 中之重。因此，一
是要 筐 提高认识，加强领导。
优 综合管理部要高度重视 背 安全保卫工作，把安全 焦 工作始终放在首位，把 姚 防范各类案件和事故的 撩 发生当作头等大事来抓 办 。要以集体财产和职工 樱 生命安全高度负责的精 钎 神，认真履行职责，把 赎 安全保卫工作纳入考核 屋 与管理，真正把安全保 种 卫工作落到实处。二是 扒 要做到制度健全，人员 树 落实，管理到位。要侧 剔 重抓好内部安全管理， 妥 防范和化解风险隐患， 指 杜绝治安刑事案件和责 扩 任事故的发生。三是要 漫 加强对职工的安全教育 饶 力度，提高职工遵纪守 断 法和自觉防范风险的意 全 识，做到“管好自己的 毡 人、看好自己的门、办 晌 好自己的事”，确保一 郁 方平安。四是加强应急 郑 准备和演练工作。将在 父 年内组织一次消防、防 律 抢应急演练活动，提高 饥 职工的消防、防抢意识 听 。
认真落实廉政建 卸 设、案件事故防范责任 菊 制，大力推动反腐倡廉 光 建设。一是加强组织领 碧 导，明确岗位职责，层 痒 层签订党风廉政建设、 寡 案件事故防范责任书。
咳 按照上级的要求和部署 著 ，贯彻“标本兼治、综 缴 合治理、惩防并举，注 弱 重预防”的方针，扎实 假 推进惩防体系建设。抓 霞 住腐败现象容易滋生的 唱 重点领域和关键环节， 惺 健全完善从源头上治理 薛 腐败的制度体系。二是 们 每半年至少要进行一次 逮 案件和事故隐患排查分 旧 析工作，保持干部职工 兄 队伍稳定、思想稳定、 鼓 团结协作、勤政务实。
拌
银行综合办公室经理竞 柑 聘演讲稿
各位领导、各 倾 位同事：
大家好！
爷 在这里我以一颗平常的 峡 心，参与支行综合办公 忠 室经理岗位的竞聘。首 育 先应感谢支行领导为我 印 们创造了这次公平竞争 缅 上岗的机会！此次竞聘 碘 ，本人并非只是为了当 辞 官，更多的是为了响应 剖 人事制度改革的召唤， 柱 在有可能的情况下实现 庸 自己的人生价值。我现 雇 年××岁，。
经过 轿 几年银行工作的锻炼， 挂 使自己各方面素质得到 藩 了提高，去年我光荣地 挽 加入了中国共产党，荣 详 幸地被。几年的工作使 雨 我深深地感到机遇与挑 翌 战并存，成功与辛酸同 饶 在。参与这次竞聘，我 殉 愿在求真务实中认识自 铱 己，在积极进取中不断 蛛 追求，在拼搏奉献中实 贴 现价值，在市场竞争中 议 完善自己。我深知综合 郧 办公室工作十分重要， 雕 这主要体现在以下三个 淮 方面：一是为支行领导 尝 当好参谋，二是为全行 抉 事务当好主管，三是为 斟 一线员工当好后盾。具 弛 体说就是摆正位置，当 费 好配角；胸怀全局，当 忻 好参谋；服从领导，当 赤 好助手。我也深知，办 狭 公室工作非常辛苦，正 佯 如前一段社会流传的那 酬 样：在办公室工作的同 巳 志就像忠诚的狗，老实 俞 的羊，受气的猪，吃草 凳 的牛，忙碌的马。可是 样 他们像蜡一样，燃烧自 急 己，照亮别人；他们像 聊 竹一样，掏空自己，甘 涣 为人梯。如果我竞聘成 民 功，我的工作思路是：
恬 以“三个服从”要求自 买 己，以“三个一点”找 腋 准工作切入点，以“三 邻 个适度”
为原则与人相 烂 处。“三个服从”是个 移 性服从党性，感情服从 淫原则，主观服从客观。
血 做到服务不欠位，主动 孺 不越位，服从不偏位， 甚 融洽不空位。“三个一 狞 点”是当上级行要求与 姨 我行实际工作相符时， 酋 我会尽最大努力去找结 琶 合点；当科室之间发生 哗 利益冲突时，我会从政 卸 策法规与工作职责上去 七 找平衡点；当行领导之 言 间意见不一致时，我会 粘 从几
位领导所处的 航 角度和所表达意图上去 涛 领悟相同点。
“三 科 个适度”是冷热适度， 歹 对人不搞拉拉扯扯，吹 盈 吹拍拍，进行等距离相 阅 处；刚柔适度，对事当 耗 断则断，不优柔寡断； 农 粗细适度，即大事不糊 致 涂，小事不计较。做到 淡 对同事多理解，少埋怨 袖 ，多尊重，少指责，多 蚁 情义，少冷漠。刺耳的 邯 话冷静听，奉承的话警 晰 惕听，反对的话分析听 扎 ，批评的话虚心听，力 勃 争在
服务中显示实 藤 力，在工作中形成动力 制 ，在创新中增强压力， 局 在与人交往中凝聚合力 虞 。如果我竞聘成功，我 滞 的处事原则和风格是， 绿 努力做到严格要求，严 摘 密制度，严守纪律，勤 炊 学习，勤调查，勤督办 搀 。以共同的目标团结人 诵 ，以有效的管理激励人 孰 ，以自身的行动带动人 魔 。努力做到大事讲原则 晨 ，小事讲风格，共事讲 猎 团结，办事讲效率。管 筹 人不整人，用人不疑人 一 。我将用真情和爱心去 翼 善待我的每一个同事， 接 使他们的人格得到充分 著 尊重，给他们一个宽松 员 的发展和创造空间。我 言 将用制度和岗位职责去 蹈 管理我的同事，
让他们 袱 像圆规一样，找准自己 溶 的位置；像尺子一样公 佰 正无私；像太阳一样， 录 给人以温暖；像竹子一 益 样每前进一步，小结一 税 次。
如果我竞聘成 烯 功，我的工作目标是：
终 “以为争位，以位促为 瘸 ...
篇四：综合管理中心负责人竞聘稿
管理部竞聘演讲稿范文 综合管理部竞聘演讲稿范文(一) 各位领导、各位同事：很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供了这样一次宝贵的机会。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。
我叫 times;times;，今年 times;times;岁，(个人介绍，工作经历)
在省 times;times;公司市场经营部 times;年来的管理工作中 寨 ，我逐渐认识到，从市公 潍 司到省公司，是一个角色 鹰转变的过程：一是从具体 沪 的、微观的管理到原则的 半 、宏观的管理的转变;二 刊 是所做的工作从影响局部 睹 到影响全局的转变。在省 旁 实业公司市场经营部从事 浚 经营分析工作期间，我充 派 分认识到，只有研究市场 枷 ，分析市场，把握市场， 砍 才能掌握主动，加快发展 莎 ，通过刻苦学习通信市场 蔫 经营管理理论知识及通信 呐 市场经营分析方法，增强 宇 了自己的业务能力和管理 凋 水平。在领导和同志们的 篇 支持和帮助下，我不断地 疯学习政治理论和管理知识 辅 ，渐渐成长为市场经营部 斑 的骨干之一，并于光荣地 栽 加入了中国共产党。ti 厩 mes;年来，我主要做 占 了以下工作。
第一、 汤 做好全省实业的经营分析 钩 工作。为了做好全省
实业 炔 公司的经营分析工作，我 盐 深入基层进行调研考证， 戴 收集了大量相关资料、数 壹 据，详细掌握了省实业公 菠 司及其下属子公司的经营 枝 业务种类、企业经营状况 竣 ，特别是市场经营部管辖 扩 范围内的企业经营现状及 责 业务种类。主动收集和了 佑 解通信市场信息和有关情 夷 报，进行系统的归纳和分 九 析，并根据实业公司的经 兑 营范围加以研究，积累了 嗣 大量的经营经验和数据资 粤 料;经过不断努力，初步 觉 建立了省实业公司市场经 倪 营分析体系。(所获得的 絮 荣誉)
第二、积极开 珍 发新业务，拓展增值电信 冗 领域。为了实业公司的长 掏 远发展，在巩固实业公司 陡 传统业务的同时，根据市 邦 场需求开发具有市场潜力 卸 的新型业务。为了拓展增 涝 值电信领域，在公司的领 镍 导下，部里安排我先后对 棚 上海呼叫中心、杭州迪佛 轩 通信信息有限公司呼叫中 灰 心的建设、经营情况进行 诈 了考察，并同大连华信计 氨 算机有限公司就外包呼叫 婚 中心业务进行了全面探讨 沮 。通过实际参观考察和理 爷 论研讨，我们对呼叫中心 胀 投资建设规模、业务功能 叙 、经营现状、市场需求有 否 了进一步的了解，开阔了 飘 视野，积累了经验，并起 乖 草了《关于对呼叫中心业 烛 务的考察报告》及《关于 捻 呼叫中心投资建设的建议 慑 》，用详实的数据资料阐 强 明了呼叫中心业务的发展 坍 前景及利弊关系，为公司 蹲 领导的决策提供了依据。
址
通过几年从事经营分 遇 析工作的实践，我想谈一 歌 谈对电
信市场经营分析工 喇 作的一些想法。
目前 鸿 ，通信运营市场竞争异常 伦 激烈，固话运营商面临着 淘 空前的压力，要应对日益 粹 激烈的电信市场竞争，做 脂 好市场经营分析尤为重要 耳 ：首先，要切实以市场为 俊 中心，不断健全专业的市 羌 场营销队伍，设立专业的 眉 市场营销分析人员，运用 瞪 各种先进的经营分析方法 藏 和便利的通信手段，不断 愧 开拓视野，学习先进的思 设 想和方法，对市场进行分 粟 析研究、预测、营销策划 涕 等，实现市场营销分析的 银 专业化。
其次，市场 蔫 经营分析系统必须能与各 驮 业务系统管理、生产维护 帐 系统相连，各系统必须提 争 供经营分析系统所须的各 绢 类业务数据，且大部分数 贼 据应能通过相应接口自动 避 获取。要抓好具体分析， 义 从分析中找出问题和解决 恃 问题的方法，找出市场， 或 从严谨入手，客观、准确 团 、真实地反映公司的实际 系 经营情况，确保实现企业 锻 效益最大化。
第三， 照 要搞好市场调查工作，以 应 获得市场经营分析的第一 贯 手资料。俗话说：知己知 医 彼，百战不殆。通过详尽 疹 的市场调查，了解我们已 婉 有用户的情况，了解他们 致 的忠诚度如何，分析他们 板 在多大程度上可以成为我 癌 们永远的支持者，这样即 肤 了解了自己，又发现了潜 辞 在市场，并针对移动、电 傣信等的实际经营情况，提 厘 前做好竞争的准备和应对 嘛 的措施。
总之，要内 波 外结合，既分析内部的经 雁 营情况，又要搞好市场调 址 查分析和了解竞争对手的 砸 情况。同时，要注意市
场 雍 经营分析应采用灵活多样 挖 的形式，为企业的最终决 泳 策打下基础。经营分析最 贷 终是要服务于经营决策的 捧 ，因此要提高分析的准确 续 性和实效性，还要搞好相 痛 关部门的协作配合，以便 赢 使分析的结果最终能在企 归 业经营活动中发挥作用。
凯
在这次竞聘中我报的 辙 是综合 times;ti 竹 mes;管理，我觉得这 砚 次竞聘对我个人来说不仅 邑 是走上省通信公司管理岗 井 位的机遇，更重要的是一 高 次难得的学习和锻炼的机 拴 会，不管结果怎么样，我 攒 都会一如既往的热爱我们 流 的企业，继续在本职工作 荔 岗位上尽职尽责，为 ti 妨 mes;times;通 阵 信事业的发展做出新的、 珠 更大的贡献。
谢谢大家。
氛
综合管理部竞聘演讲稿范 熬 文(二) 尊敬的各位领导 谚 、同志们：
大家好!
氟 我叫李季凯，衷心感谢领 盼 导为我提供这样一个公平 澳 的竞争机会，使我有幸参 枷 与今天的竞争答辩，同时 诌 ，也感谢同志们的支持， 窿 欲穷千里目，更上一层楼 鼎 ，今天我本着锻炼学习、 宜 提高水平的目的走上讲台 憎 ，展示自我，接受评判， 禹 参加今天的综合管理部部 蝇 门经理的竞争上岗活动。
双
简要的做下个人简历 攒 ，1984 年参加工作， 游 大学本科学历，XX 年 5 秆 月进入本草堂，先担任连 辗 锁公司行政部经理，XX 瘤 年 7 月调入公司总经办至 世 今，主要从事劳动用工、 坎 社会
保险等工作。
我竞聘 钟 此岗位是因为具有以下优 喊 势：
首先，我具备良 朗 好的思想品质和爱岗敬业 伍 、甘于奉献的精神。二十 大 多年的工作经历，无论是 造 在哪个单位、哪个岗位， 明 我都十分注重加强自身思 铸 想道德修养、文化素质提 喇高，做一个高尚的人，一 哟 个纯粹的人，一个脱离了 暂 低级趣味的人。
其次 尉 ，我具备担任综合管理管 许 理部经理的素质和能力。
膊 我是四川大学企业管理本 畜 科毕业，毕业后一直在办 谭 公室工作。从简单的掺茶 闭 倒水接待做起，到组建连 藤 锁公司时，为办理各种证 协 照奔波于药监局、工商局 赔 、卫生局等大大小小的行 致 政机关，练就了谦虚周到 撇 、不卑不亢的行政接待作 墟风。从积极为本草堂期刊 籍 投稿，每期都有佳作发表 鸵 ，并为公司企业文化建言 茸 献策，到起草公司部分公 婴 文，提高了文字表达能力 扯 ，掌握了文秘写作基本方 哟 法。从在瑞森药业公司尝 档 试绩效工资改革，到全面 功 系统学习人力资源管理知 斑 识，基本具备了人力资源 池 管理能力。多年的办公室 潦 工作经验，培养了我组织 民 管理、协调沟通、洞察细 奈 节和逻辑缜密的能力，具 僵 备了所聘职位要求的素质 纪 和能力。
第三，我有做好 饭 工作的具体思路。
(一) 贞 人力资源工作的开展。
盖
1、本部门分工协作， 斤 高效运转。根据综合管理 穆 部工作
职能，本部门拟设 杏 四个岗位。
(1)经 榨 理。岗位职责：全面负责 题 本部门工作。工作内容：
犯 人力资源管理、社会保险 戊 、劳动用工。岗位要求：
血 管理或相关专业大学本科 媒 以上学历，受过现代人力 社 资源管理技术、劳动法规 搅 、财务会计知识和管理能 耕 力开发等方面的培训，2 枝 年以上人力资源管理相关 牢 工作经验，熟悉国家、地 萎区及企业关于合同管理、 估 薪金制度、用人机制、保 燕 险福利待遇等方针政策， 吱 熟练使用办公软件及相关 恕 的人事管理软件，较好的 蓝 语言表达和写作能力。
莫
(2)综合文秘。岗位 属 职责：从事文秘、企业文 己 化和行政接待工作。工作 帧 内容：负责公司企业文化 蒙 建设和行政接待，草拟公 斯 司领导稿件。岗位要求：
柄 文秘或中文专业专科以上 哎文化，形象气质佳，熟练 故 掌握各种公文写作和办公 荡 软件，文笔优秀。
( 呆 3)法律事务工作者。岗 号 位职责：负责处理与公司 循 有关的法律事务和培训工 颖 作。工作内容：诉讼案件 睁 的材料收集，抵押证件的 匿 收集、保存。公司合同的 腰 审核，已签署合同的跟踪 闪 管理。岗位要求：法律专 金 科以上文化，思维敏捷。
馆
(4)档案管理员。
胁 岗位职责：负责公司书面 仪 及电子档案的分类管理、 养 保存，考勤统计工作。工 郑 作内容：公司书面档案， 编 如人事档案、劳动合同、 屹 业务合同、协议等的分类 侩保管。电子档案，如考勤 滥 统计、岗位图、社保明细 孝 等的管
理。岗位要求：大 猩 专文化，严谨、细致。
好
2、建立制度化管理体 霹 系。即以制度规范为基本 澡 手段对公司进行管理。过 峙 去我们有一些规章制度， 呀 但在员工知晓率和制度执 鲁 行力方面较差。根据公司 铁 目前员工组织纪律涣散的 佃 情况，先制定员工管理制 缉 度，包括：工作时间、考 割 勤和休假的规定，员工奖 殿 惩规定，员工差旅费管理 俺 规定，员工合理化建议的 宙 规定，员工越级投诉的规 鹊 定等等。然后制定基础管 硬 理方面的制度，包括：工 缠 作岗位分析，岗位设置， 鞍 对内对外人员招聘，员工 捎 绩效管理，人员培训等等 胁 。通过制度的强有力运行 痕 ，使个人与权力相分离; 站 随意性被理性所取代;人 酬 身依附关系不复存在。一 邮 个准确、连续、稳定的秩 逛 序将保证各部门之间协调 膳 一致，从不同侧面保证公 函 司经营目标的实现。
忌 3、按步骤推出管理制度 琵 。为保障管理制度的健全 芦 和完善，在进行管理制度 喝 规划时要集思广益，反复 元 调查、调整。先提出管理 酶 制度草案，然后广泛征求 沽 意见，最后充实完善，审 垣 核批准、执行。
(二)企 镇 业文化建设、档案管理和 彩 法律事务
目前，我们 疆 企业文化建设主要体现在 贮 形象工程《本草堂》期刊 椰 上。期刊在对外树立公司 垃 形象方面发挥了积极作用 戴 。然而由于内功修练不足 诞 ，出现了约稿艰难，不能 雍 按期出刊现象。因此，必 舜 须从提倡读书入手，比如 蠕 建立一个图
书室，使员工 狗 养成良好的读书习惯，逐 嚣 步提高员工文化素质和专 陆 业知识，这样，企业文化 哆 建设才有不竭之源，也才 栽是真正、全面的企业文化 斌 建设。
档案管理现在 闽 主要是对书面原始档案进 覆 行管理，比如：各种审批 痛 的人事手续、员工劳动合 筑 同、担保书等等。除此之 彦 外，还应加强对电子档案 适 的管理，如现有的：考勤 弱 记录、社会保险缴费明细 聘 表、工资表等。为节省成 寨 本，以后将尽可能使用电 障 子档案，如：岗位图、员 遣 工奖惩记录、员工绩效考 兴 核表等，并对其分类妥善 敖 保存。
由于我对公司 嵌 法律事务知之甚少，所以 愤 这是我的劣势。有待在今 料 后的工作中学习提高。
流
由于人力资源管理是本 录 次改革的利器，当触及到 药 裙带关系人员的利益时， 甄 既需要相关股东或部门经 窝 理大公无私大力配合，更 蜒 需要公司领导的鼎力支持 醒 ，这样，本部门的职能才 咱 能得以高效履行，公司的 萧 改革也才能得以实现。
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公司这场改革以中层干 歹 部竞聘上岗开始，昭示着 臻 一场竞争即将拉开帷幕。
卤 竞争，就必然有优劣之分 凹 和成败之别。古人云：岂 懦 能尽如人意，但求无愧我 仕 心。人的一生，只要坚持 淌 做到勇于竞争，只要是为 剁 追求正确的人生目标付出 湛 辛劳，既使没有达到理想 匝 的彼岸，没有得到完善的 令 结局，也会问心无愧、无 屑 怨无悔。正如柳宗元在《 庙 小石潭记》里所说的：可 颜 以尽我志，而不能至者， 缅 可以无悔矣，其孰能讥
之 海 乎。因此，不管我的竞聘 茵 能否成功，我都将不改初 盆 衷，锲而不舍，一如既往 摇 地虚心学习，一如既往地 佩 扎实工作，一如既往地追 嫡 求进步。
我的演讲结束， 骡 谢谢大家! 综合管理部竞 练 聘演讲稿范文(三) 尊敬 掳 的主考官、各位考官：你 镑 们好! 非常感谢 XX 银行 战 给我提供面试的机会! 一 沉 、本人情况简介
请允 坪 许我简间介绍下简历情况 涨 ：我叫 XXX，从事过银 姨 行工作 9 年多时间，在办 灶 公室综合管理、个人信贷 室 、银行卡、柜面结算等多 露 个岗位的工作过，积累了 跺 较为丰富的银行工作经验 恢 。主要有以下 3 方面的优 更 势。
(一)具有多个 凄 部门的工作经验。积累了 水 较全面的银行专业知识; 偷 在与各专业、各部门协同 固 工作的过程中增强了组织 庭 协调能力。特别是 1 年多 袱 的办公室主任岗位,使我 恼 积累了较为丰富办公室工 殉 作经验。
(二)有一 椅 定的文字写作基础。多年 涝 来持续不断的锻炼，让我 遇 的文字功底得到了提升。
潍 因此，我有信心也有能力 醇 协助总经理把综合部的工 客 作做好。
(三)热爱 亚 银行事业。本人爱岗敬业 乏 ，具有强烈的事业心和责 依 任感;并能坚持不断学习 蔓 ，积极吸收新知识，使自 循 己的综合素质和工作能力 驼 得到不断增强。
二、 哩 我对综合管理部职能定位 言 的认识及下一步工作打算 宾
(一)综合管理部的职能 擎 定位 1.抓好综合协调， 罩 理顺各方关系
综合协 匀 调是综合管理部的基本职 箕 能之一。在工作中，一是 省 注重搞好与业务部门的工 彻 作协调，积极支持并全力 疡 配合工作，确保全行工作 馒 有条不紊的进...
篇五：综合管理中心负责人竞聘稿
管理部竞聘演讲稿演讲稿一：综合管理部竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。
简要的做下个人简历，1984 年参加工作，大学本科学历，2001 年 5 月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2006 年 7 月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我竞聘此岗位是因为具有以下优势：
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”
其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办
理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
(一)人力资源工作的开展。
1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。
(1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2 年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。
(2) 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行
政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。
(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。
(4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。
、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离;随意性被理性所取代;人身依附关
系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。
、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。
(二)企业文化建设、档案管理和法律事务
目前，我们企业文化建设主要体现在“形象工程”《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。
档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。
由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。
由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。
公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。
我的演讲结束，谢谢大家!
演讲稿二：综合管理部竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任和支持。我叫 XXX，2009年进入公司,成为了 XXX 公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗积极上进的心，经过这个充满机遇和挑战的“舞台”的
历练，让我对“一分耕耘，一分收获”这句话有了更深刻的体会。通过在岗位上的埋头苦干，付出的努力得到了领导和同事的肯定，现任综合部副经理。我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和实施好领导的经营策略和方针。
这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是综合部经理。大家都知道，综合部的工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。从去年 6 月份开始主持综合部工作后，我清楚地认识到，要成为一名合格的综合部经理不容易，不仅要有实干精神，还要有超前的意识为领导出谋划策;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有优秀的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我认为自己具备以下几个方面的优势：
一、从 2011 年 3 月开始担任综合部副经理一职，这两年的工作经历使我的综合能力得到了增强。自去年 6 月部门经理升职调走至今，我一直主持着综合部的全面工作，这使我熟悉了综合部经理的工作特点，使我积累了一定的工作经验。如果我竞聘成功，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。
二、能够熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明
显优势。现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要基础。只有具备较强的网络知识与能力，才能在公司发展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续发展。
三、我一向勤勤恳恳，对待工作热情饱满，具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。有一股“冲劲”，在工作中不畏艰难，勇于挑战，一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。
四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，所以一直保持着一股“钻劲”努力在各方面充实自己。无论是在业务学习中，还是在综合管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同事们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问。
优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果能竞聘成功，我的工作思路是：
1、综合部作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。要积极主动地站在全局的角度思考问题，注意调查分析，为领导决策提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。
、立足本职，做好综合协调工作。要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好公司各部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作。
、要紧紧围绕成本控制来抓好日常事务工作，认真贯彻落实公司的各项规章制度、经营策略和工作方针，并加强督办检查。做好档案、文件、车辆管理等工作。在提升员工的服务水平上多下功夫，让员工清楚地认识到在市场竞争激烈的环境下，服务是永恒的主题，对待用户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。把用户看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立分公司良好的服务形象。
、积极主动学习新业务，新知识，特别是要将工作和学习的重心转向市场营销，做好各种新业务的营销工作，在公司新的收入增长点下功夫努力创收。
进入公司以来，在领导的指导帮助下，同事们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今天如果竞聘成功，我相信我不会辜负大家的希望。如果不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找和克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家!
“法按时付款就发生发了开发商可浪费卡死了发生
发生看来发生了咖啡色爱咖啡就爱上咖啡里萨法罚款了发生了疯狂拉丝机发送反馈就爱上发生看来发生看来开发商阿卡丽薯块沙发是开发商可费劲啊积分卡上来看身份卡时间
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谢
阅
读！
遇到了像轧钢似的上下坚硬的怪物，差点被压得粉身碎骨；刚躲过一劫又遇到酸雨；后来又钻进了一条又长又窄的迷宫；走出迷宫又钻进死胡同，幸亏及时改变方向；后来又与很臭的东西混在一起；最后在姗姗上厕所时离开了姗姗。请你帮助这和蛋白质的消化 1、淀粉在口腔中被消化成麦芽糖后，在小肠中被彻底消化成葡萄’’’’’;;;567667 从小肠被开始被消化的，被消化成甘油和脂肪酸。
3、蛋白质从胃开始被消化，在小肠被彻底生纠纷及安防机金坷垃粉丝卡手机费按时打卡视频哇房间爱上╰(￣▽￣)╭ 卡手机发试卷费夫斯基是哪离开大家安安分分拉斯科阿里房间爱失控发生爱上了父母来说开发建设，l 生开发是否就卡死了开发拉克丝可没法上飞机拉克丝奥斯卡连接发生客服没上课了跨栏买饭擦死了可开发实力为欧文个，。
卡上发了啥积分卡萨阿里客服没卡死垃圾坑覅欧文；浪费开发商阿卡咯开开发什么疯卡夫卡看按时发大家发送卡连接发生开发商空间发生开房间爱思考阿福卡拉斯加发手机发送撒付款了发手机发手机发手机卡了啊是疯狂拉升空间发哦是福建按时绿卡发手机发手机发 爱上浪费空间按声卡就发生 发生离开房间爱十分骄傲了看法数据空间按时上开发卡死老怕我开发商开发激发死哦反馈给发了按房间看房间卡及覅我法拉盛魔法卡老师发放按开发按时间马上开具发大厦 按时，聊免费卡拉是福建按时间发放卡收发卡上飞机啊发送方尽快就卡死了发按时付款浪费开始缴费卡是否健康发生看来分马上了开机费按时加加看发生了看
篇六：综合管理中心负责人竞聘稿
山集团（香港）综合管理部经理竞聘报告报告人：李**2013 年11 月23日 日个人简介姓名：李**现任岗位：辅料采供主管毕业学校：华南理工大学 2007年7月毕业双专业：工业设计、工商管理入职时间：2007年7月9日综合管理部
汇报目录主要工作经历 1工作思路及规划 3竞聘岗位认知、理解 2综合管理部
主要工作经历市场推广省级维护营销策划辅材料供应计划管理市场推广省级维护营销策划辅材料供应计划管理综合管理部
岗位认知与理解综合管理部为团队目标达成保驾护航为团队目标达成保驾护航综合管理部
岗位认知与理解综合管理部综合管理部
岗位认知与理解综合管理部综合管理部
工作思路及规划综合管理部推动部门职能上轨，落实服务效能推动部门职能上轨，落实服务效能
工作思路及规划一综合管理部四个转变
工作思路及规划二综合管理部传帮带 人尽其材
工作思路及规划三综合管理部
工作思路及规划四综合管理部
综合管理部结语最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成“超星级”的服务后台！
感谢各位领导评审！
篇七：综合管理中心负责人竞聘稿
管理部竞聘演讲稿综合管理部经理竞职演讲稿 各位领导、同志们：
大家好！
我叫××，年 8 月生人，××年加入中国共产党，××年 8 月取得行政管理专业大学本
科学历，××年 3 月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层
管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委
委员，××年 11 月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年 6 月被××
集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。
三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985 年企业整顿达标工作、×
×年主持并主笔撰写水电厂 29 年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力
三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在
企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××
年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平
稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长
效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设
工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种
利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年 9 月高培中心
投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理
消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始
终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”
光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。
这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励
作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这
一岗位的竞争。
综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、
安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关
系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对
外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管
理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如
何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对
外形象的窗口。
我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相
应取得过不同方面的优异成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经验；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主
要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。
三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把
握大 的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的
问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊
落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原
则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。
五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的
坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克
服困难完成工作目标。
如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃
苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综
合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。
一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量 一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学
习型”团队，做到学以致用。二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任
意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参
谋助手作用。
三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，
处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有
着落。
四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办
的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作
在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我
们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓
急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。具体做法是：
⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产
责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全
面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。
品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工
思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。建立建全高培中
心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。
四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，了解掌握中心各方
面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步
实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。
五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗
位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗
位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪
守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人
员对外的良好的道德形象。
六、强化工作目标，落实责任到人。认真做好每周、每月工作计划。工作做到有前瞻性、
科学性、全面性、系统性。重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、
党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，
培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。
七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工
的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，
让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善
战的团队。
总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲
质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展
上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿
（xx 年 8 月 15 日）尊敬的各位领导、各位公司同仁：
大家好！
首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，
感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20 年 月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主
要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。
今
天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，
熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从
我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品
质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我
凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏
实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要
牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持
对公司的忠诚。
其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室
工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知
识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划
公司综合管理提供了宝贵经验。再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要
怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更
加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，
从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的
宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常
熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，
对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：
一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位
员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公
司持续快速发展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来
说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化
为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质
量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上
做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更
好。
三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，
既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公
正实现和谐管理、人性化管理。
四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感
染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配
角。
再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次
竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往
地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人
是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信
我，支持我。
谢谢大家！篇三：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事：
大家好！
很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘
的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位
及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事
务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务??只有综合部的
各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造
效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综
合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说
是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能
力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很
恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；
一个...
篇八：综合管理中心负责人竞聘稿
部主任职位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们：你们好!
首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。在信息中心将近 3 年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚 砌 开始的对信息中心工作 透 一无所知，到现在成长 液 为信息中心综合部副主 扭 任。我深深地感到，个 遗 人的每一点成长、进步 瑟 ，都得益于信息中心良 孩 好的氛围和环境，也体 佛 现了领导和同事们对我 噬 的厚爱和关心。在信息 放 中心这个大家庭里工作 知 ，感觉踏实，也很温暖 向 。是对信息中心这个大 氯 家庭的热爱，激发了我 节 竞争综合部主任的勇气 招 ；是因为有了你们—— 圾 在座各位的支持，才树 腰 立了我竞争综合部主任 愤 的信心。特别是现在的 旋 信息中心，政通人和、 误 心齐气顺，在这样的一 君 种氛围里工作，有这么 帧 好的工作环境，没有理 宙 由不好好工作，没有理 肩 由不再拼上几年。竞争 茵 综合部主任我有以下优 友 势：
一、部队生活 涅 的锻炼和多年的综合部 娥 工作，使我养成
了做好 衷 综合部工作必备的政治 婶 意识、大局意识、纪律 冶 意识和扎实的工作作风 虎 。我在农村、部队受过 滥 锻炼，有较长的工作经 蛰 历，特别是在部队工作 猎 十多年及在信息中心近 檄 三年的工作，使我积累 成 了丰富的管理经验，有 武 较强的组织协调能力。
弛
二、具有综合部主 于 任职位要求的综合协调 砚 能力和做好协调工作的 釜 基础条件。到综合部工 懈 作以来，我始终注意加 凌强并做好协调工作，首 仓 先是内部协调，在日常 夜 工作中，遵循把方便留 遥 给业务部门的原则，使 岳 其工作和谐顺畅；其次 旋是注意强化外部协调， 差 几年来通过工作上的联 占 系加之有意识地强化这 送 方面的工作，同工商、 蹈 税务等单位建立了良好 牙的工作关系，这样一些 款 工作协调起来就很顺， 邪 我们的很多工作都得到 质 了这些单位的帮助与支 葛 持。
三、熟悉信息 硝 中心的情况，对劳资管 掩 理、绩效考核、车辆管 碉 理等工作非常熟悉，对 粥 党、团、工会工作有一 览 定的经验，多次成功组 掘 织了党员、团员以及工 学 会活动。
四、为人 直 正直、诚实，身体素质 裕 好，能吃苦耐劳，能善 趾 待每一位同志。如果我 灾 当选，我将把领导和同 健 事们的期望铭记在心， 壳 按照“管好自己、带好 澎 队伍、搞好服务”的工 梅 作思路开展工作，团结 苹 带领综合部全体人员， 痔 争创一流业绩，树立良 绽 好形象，以优异的工作 阜 成绩回报领导和同事们 蒙 的信任。首先，进一步 废 建立健全规章制度，使 氯 信息中心
工作走向规范 乖 化、制度化。综合部工 徐 作面宽事杂，只有加强 龙 管理，才能保证工作宽 淀 而不推诿，杂而有序。
执 如果我当选综合部主任 吉 ，我将努力提高管理水 肖 平，完善各项规章制度 砚 ，切实改进工作方法， 芬 通过规章制度、岗位职 扇 责，结合工作目标管事 诵 、管人，规范工作程序 陵 ，理顺工作关系，提高 搬 工作效率。二、加强学 艰 习。综合部是信息中心 维 的参谋部、情报部、督 翼 导部，是沟通上下、联 蹭 系左右的枢纽。要发挥 蛙好参谋服务协调作用， 鲁 就得不断地加强学习提 皇 高自身素质。同时抓好 洱 综合部全体人员的学习 啤 ，充分发挥好综合部在 类 信息中心的行政中枢作 攻 用。三、开拓创新。形 漠 势发展日新月异，如果 绽 综合部工作因循守旧， 樟 就难以跟上领导的思路 晶 和工作发展的节奏。因 絮 此，必须不断开拓创新 畸 。要创新工作方法，提 诉 高工作效率，提高服务 毙 质量，在总结以前好的 锭 制度的基础上，根据不 恢 同情况、不同条件，不 递 断完善、不断创新，使 剥 之更加科学、规范。四 曲 、精心搞好服务。服务 辖 是综合部工作的天职， 擒 在这方面要团结同志， 咎 调动大家的积极性，按 札 照“及时、热情、超前 械 、立体”的标准来要求 纹 自己，不断强化服务意 暂 识，提高服务质量，努 天 力做到“不以事小而不 冈 为，不以事杂而乱为， 菊 不以事急而盲为，不以 亚 事难而怕为”，多倾听 迪 大家的呼声，多关心大 片 家的需求，多干实实在 柱 在的事情，对员工关心 疡 住房公积金提取、公积 迂 金贷款、生育津贴的领 邯 取等方面，综合部主动 终 配合与办理，及
时看望 宰 生病住院职工及家属也 遇 是综合部义不容辞的工 帚 作，在员工最需要的时 轰 候，带去单位的关心和 蚊 领导的关怀，尽心尽力 钧 地为领导和信息中心的 养 全体员工服好务，做一 睦 名合格的“服务员”。
彻
五、当好管家。今 番 年受全球金融危机的影 狱 响，如何降低管理成本 纳 ，增收节支是管理工作 磕 中的一项重要内容。增 斥收方面，综合部负责信 讶 息中心房屋、门面出租 同 管理工作，要通过 07 叁 31 网加强宣传以及主 冗 动联系房屋中介，同时 片 到街道社区张贴出租房 叭 源信息等方式完成年出 爷 租款收入 15 万元目标 暇 。另外从节约成本方面 借 ，目前综合部掌管着车 券 辆、电话、办公用品、 询 耗材等的管理，没有严 效 格的管理制度和增收节 烷 支的概念，势必造成不 命 必要的浪费，作为信息 价 中心内部管理的负责人 臭 ，要科学规范管理，采 皮 购物品货比三家，财务 延 要严格成本核算，精打 廉 细算，作一名让领导、 雄 员工放心的管家。六、 钟 廉洁奉公，维护好信息 庸 中心形象。综合部是信 瘁 息中心的窗口，综合部 氛 主任公道、正派、廉洁 予 与否，直接影响着信息 脾 中心的整体形象。公道 涕 正派、心无杂念，是做 沪 好综合部工作的重要前 穆 提。有私心、缺乏公共 顷 意识、整体意识，就要 焰 出问题。为此，我将会 精 按照党纪国法和信息中 牙 心的规章制度严格要求 遥 自己，努力做到慎独、 隶 慎微，不辜负领导和同 内 事们的信任。工作中， 铸 将在严格执行各项规章 层 制度的同时，尽最大能 末 力满足领导和同事们的 畸 工作需
要，为信息中心 吟 工作的开展提供有效的 虚 后勤保障，确保信息中 诵 心各项工作正常、有序 蔡 、高效运转。实事求是 吏 地讲，在这次竞争上岗 藕 中，相信包括我在内的 示 每位同志都对自己的进 逐 步充满憧憬。我本人也 报 希望能获得成功，同时 们 我也不断地告诫自己， 迟 作为一名党员，就要把 严 自己的一切交给党和人 拍 民，让群众来评判，由 诱 组织来选择。我会坚决 悼 服从工作需要和组织安 驹 排。无论结果如何，我 菩 都将以此为新的起点， 旨 更加严格地要求自己， 仰 以更优异的工作成绩， 嗣 回报领导和同事们的关 爹 心和厚爱。谢谢大家。
疾
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