竞聘项目经理演讲稿7篇竞聘项目经理演讲稿 项目经理就职演讲项目经理就职演讲 篇一：竞聘项目经理演讲稿 竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！本人叫***，今年**岁，*下面是小编为大家整理的竞聘项目经理演讲稿7篇,供大家参考。
篇一：竞聘项目经理演讲稿
经理就职演讲 项目经理就职演讲篇一：竞聘项目经理演讲稿
竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：
2001 年毕业于郑州大学工民建专业，2001 年至 2016 年从事现场施工管理工作，2016 年至 2016 年从事工程监理工作，2016 年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调
能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极
性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作 13 年来，干过 3 年施工，做过 6 年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近 5 年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场
工程管理制度，追究相关单位的责任。
3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作； 5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：项目经理竞聘演讲稿 1
竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，评委们大家好 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！
首先是我对项目经理岗位的认识：
1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。
作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。
如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：
1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。
2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。
3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。
4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制,每天在规定的
时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。
5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项管理工
作都是非常重要，不可缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展； 总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我将珍惜机会，用心、用情、用心干好工作，如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，用心做事”。
我的竞聘陈述完毕！
谢谢大家。篇三：项目经理应聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿 --于法强 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加长韶娄 3 标项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫于法强，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过江苏淮江高速公路、河南商开和禹登高速公路、河北承朝等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南长韶娄 3 标的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道承朝 26 标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于长韶娄 3 标项目，通过我的大致了解，与承朝相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们 26 标团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，
也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到长韶娄 3 标项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加长韶娄 3 标项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的
成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在 30 人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：长韶娄 3 标工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥 3*20 米空心板 4 座，现浇箱梁 120 米桥一座，天桥 5 座，通涵 125 道，混凝土方
量约 2 万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍 3个，...
篇二：竞聘项目经理演讲稿
目 经理岗位竞聘演讲稿尊敬的 x 总、 x 总、 各位领导：
大家新年好!
我是来自 xx 项目 部的 xx， 很感谢公司的这个平台， 让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。
谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目 经理， 下面我将从个人基本情况、 个人竞聘的优势、 竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目 经理的观点。
一、 个人基本情况
本人于 2011 年毕业于江西理工大学， 本科学历， 同年 7 月进入我们公司 xx 项目 部负责现场监理工作， 在此期间了解监理工作性质、 监理工作内容、 监理工作流程， 对监理工作有了较多的认识。2012 年 3 月 进入 xx 项目 部， 在罗经理的安排下， 负责 WlAN、 室分专业的统筹管理工作， 2013 年 4 月 开始接手 xx 项目 部无线项目 的
统筹管理工作。
在公司的这近 3 年时间， 已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感， 更有耐性， 也是这 3 年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法， 尤其是在 xx 的这 2 年时间， 可谓磨砺多多，从工作态度、 技能水平、 人际交流等方面都有了不一样的感触。
刚开始工作的时候， 觉得工作是大家的， 我能做成怎样子就是怎样子， 后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作， 从那时候开始态度有了转变：
我要的是称赞， 而不是指指点点;我要的是进步， 而不是无所谓， 尤其是在无线项目 管理当中， 始终把好成绩当成一种追求， 也始终要求无线组员保持积极的工作态度， 对工作一定要有负责任的意识。
对于技能水平也有较大的提高， 一开始接触工作时， 施工单位会追着你安排， 甚至甲方主管教着你安排工作， 当时不觉得什么， 现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了， 反而是我倒追他们， 现对项目 任务完成， 任务计划分解， 计划执行积累了一定的经验， 同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。
而人际交流方面也变得成熟些， 工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份， 急躁的性格变得淡定。
很感谢公司!
二、 个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、 具有吃苦耐劳的本性、 顶得住压力， 富有强劲的责任感和团队意识， 有较好的亲和力， 敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点， 作为一个从农村出来的孩子， 我很荣幸依然保持着这么点本性， 也把它当成我的优势， 在 xx 这两年时间紧， 任务重的项目 建设过程中， 感谢始终有它陪我坚持了下来， 当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性， 面对工作中的各种困难顶住了压力， 逐渐培养自己的团队意识， 增强了自身的责任感和荣誉感， 也体现出了我较好的亲和力。
但我认为要成为一名优秀的年轻项目 管理者， 敢于挑战和创新也是其很重要的品质， 在这几年的工作中， 自己虽然算不上是什么管理者， 但也始终把这种思想融入的日 常的项目 实施上， 也取得了一定的效果 。
第二、 具备扎实的专业知识和一定的项目 实施经验;踏上工作岗位以来， 我时刻要求自己不放弃学习， 通过日 常工作积累和业余学习深造， 理论联系实际， 不断丰富和提高自己的专业知识， 通过与其他同事、 设计院、 督导的交流， 进一步巩固了专业水平， 在项目 监理资料准备过程中、 项目 实施过程中， 对监理规划、 监理实施细则， 监理工作内容、 流程、 措施等有了更深的理解， 对全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为无线单项负责人时， 围绕三控三管一协调的项目 管理展开了内部管理的组织工作， 通过目 标分解， 责权分工， 信息反馈机制等做好项目 的统筹管理工作， 通过这两年的项目 实施管理， 使我积累了比较丰富的工作经验， 也具有一定的项目 组织、 协调和综合管
理能力。
三、 竞聘岗位的认知及工作思路
一、 岗位的认知
单项目 经理在外部项目 管理当中是项目 经理的左膀右臂， 是项目 实施的最重要的执行者之一，在内部项目 管理当中又是项目 经理的军师参谋。
为此单项目 经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力， 在一系列的项目 计划、 组织和实施活动中做好管理工作， 实现项目 目 标又好又快的完成， 为项目 经理的外部协调做有利的支持。
现公司的项目 部越做越大， 项目 内部除区域划分之外， 单项目就成了基础单元， 单项目 经理在内部管理当中也必须起带头作用， 严格执行公司的各项管理制度， 同时单项目 经理是与一线监理员， 后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目 经理对项目 内务，员工进行管理， 制定适合本地市项目 部的内部条例， 促使项目 部更好的发展。
二、 工作思路
作为一名单项目 经理， 我会从组织工作、 管理工作、 团队建
设、 沟通协调等 4 方面开展工作。
1)、 组织工作
组织工作对项目 部的正常运作尤为重要， 一个有活力的项目部我认为是有组织领导， 有制度职责， 有人管事， 有人办事， 上下结合， 左右衔接， 相互联动， 多功能促进工作的项目 部。
而在单项目 内，首先必须得明确目 标， 如果缺乏工作目 标容易让员工工作起来很茫然， 这时候就应多和大家沟通， 让员工都明白项目 设立的阶段性目 标和整体目 标是什么， 提高员工按时保质完成目 标的意识。
2、 协调分工：
如果缺乏明确分工， 容易让员工工作时出现扯皮现象， 单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。
3 职责一致：
为使工作目 标的有效实现可以赋予员工一定的职权， 让员工清晰的知道自己的职责， 在实际问题解决的过程中有一定决定权。
4、 统一指挥：
单项经理必须能提出合理的工作方式方法， 为现场监理提供指导意见， 并使现场监理服从指挥， 接受上级的统一安排， 防止出现目 标偏离的情况。
2)、 管理工作
管理就是管住原则， 理出思路， 在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管
理者工作的基石。
管理的目 的是效率， 管理的核心是人， 在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：
如何提高团队的工作效率、 如何提高团队的执行力;
首先， 我认为通过构建合理的工作流程， 使信息得到闭环处理， 这是一个保障高效率执行的法宝， 员工在工作时如缺乏合理的工作流程， 干起活来会很不顺畅， 信息得不到及时的处理， 问题越积越多， 工作越干越累， 我们可以通过流程解决这类共性问题， 将人的工作内容和范围纳入到流程中来， 信息流所到环节有专人处理， 并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目 内部不间断的传递， 避免人员的流失将好的工作经验， 知识积累一起带走。
因此我认为在项目 管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。
篇三：竞聘项目经理演讲稿
产项目经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫 XX，在项目部外省事业部工作，现在担任 XX 销售经理职务。我于 xxx 年 8 月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服 耽 务理念、和谐的人 验 文氛围、深邃的企 与 业文化、广阔的个 傻人发展空间给我留 畜 下非常深刻的印象 踢 ，它深深地震撼着 毫 我的心灵，让我感 抢 受到的是美好的未 漏 来，灿烂的前景。
支 使我坚信：选择了 长 XX 就是选择了人 詹 生发展的机遇。自 炽 从进公司那天起， 撵 我在自己的工作岗 豆 位上尽职尽责，默 遗 默地为公司的发展 钞 尽自己微薄的力。
郁 我相信自己和全体 锈 员工的点点滴滴的 赵 工作将会汇集为公 厚 司源源不断地滚滚 升 财源！
项目经 邦 理是一份富于挑战 返 性的职业，我喜欢 炒 挑战，喜欢去面对 重 未知领域。我决心 船 以坚定的意志，执 涎 着的追求去挖掘人 堂 生的价值。勇敢地 霹 去接受未来工作中 碉 的毎一次挑战。对 顿 我来说，今天又是 祥 一次人生的挑战， 蠢 是一个难得的展示 曲自己、锻炼自己的 裙 机会。相信这次竞 拔 聘将是我今后人生 谓 中
的又一个大的转 呆 折。
首先，谈谈我 梁 对项目经理这个工 阅 作的认识
随着 财 项目管理应用的迅 鼎 速普及，项目经理 迢 成为日渐兴起一族 桅 新型管理人员。
项 乘 目和项目管理是未 蝶 来的潮流。
项 淫 目经理是项目的管 类 理者。他们是项目 筑 的核心人物，也是 棺 项目成功的关键。
囤 在项目进行中，能 京 否圆满地完成项目 朋 目标，关键在于人 盼 员，而不是程序和 涸 技术。程序和技术 维只不过是协助人员 塘 工作的工具。
卿 项目经理是项目团 爷 队的领导者。他们 厚 所肩负的责任就是 仑 领导团队准时、优 冤 质地完成全部工作 亥 ，在不超出预算的 陪情况下实现项目目 毫 标。项目经理的工 勇 作即是对项目进行 睁 计划、组织和控制 逊 ，从而为项目团队 额 完成项目目标提供 云 领导决策。同时他 群 们应当激励项目团 九 队，以赢得顾客的 峭 信任。
作为项 姑 目的指挥者，项目 巡 经理要担任的职责 纺 是对项目的计划、 导 组织和控制。首先 冶 ，项目经理要明确 酣 项目目标，并就目 锌 标与客户取得一致 星 意见。接下来，项 嗅 目经理应与他的团 波 队对项目目标进行 违 交流，并让团队参 呢 与制定实现目标的 宿 计划，这样，才能 隐 确保全体达成共识 嫂 ，并对计划更切实 吻地执行。
项目 憋 经理一定要对项目 邱 实施监控，决不能 售 只持观望的态度。
臆 项目经理应有自己 怔 的项目管理信息系 史 统，跟踪实际
工作 雍 进程并将其与计划 怔 安排进程进行比较 旱 。
制度的优化 园 ，项目经理制是以 砌 市场为导向，以客 矫 户为中心，从客户 商 需求出发，营销公 罢 司产品，为客户提 昂 供全方位的服务， 拄 实现客户价值最大 烹 化的同时实现公司 掌 自身效益的最大化 寒 。将项目经理以竞 鸭 聘的形式产生充分 缆 体现了公司对该岗 漫 位的高度重视和寄 职 予的无限厚望。而 孩 作为新到岗位的人 下 员，要有一种吃苦 娃 耐劳和对市场的敏 捐 锐洞察力，去挖掘 带 市场，不负众望。
城
其次，谈谈我竞聘 谚 这个岗位的一些自 壤 身优势 1、轻车熟 止 路，具有丰富的实 咱 际工作经验
我 固 是从事房地产行业 相 工作 7 年，在 XX 含 公司工作 5 年。是 测 XX 公司从基层培 碉 养起来的销售骨干 忠 力量，也是 XX 公 殖 司目前中层干部中 朔 的佼佼者。具有丰 啼 富的销售经验，和 芬 成功的案场管理经 犬 历。多次被评为 X 证 X 的最佳专案、优 铀 秀员工。
工作 械 楼盘：XX 案场， 荷 多次成为 XX 项目 我 部的 TOPSAL 啃 ES
XX 案场 艾 ，多次做成团购， 懈 圆满完成销售指标 炉 。
XX 案场， 烂 在楼市低谷期，从 丽 上海组织客户异地 既 成交，与同事配合 芝 完成多次团购，成 瞩 功实现二地联动。
涡
现任 XX 销售案场 号 经理。
我从２ 兑 ００２年起担任销 瓮 售人员至今，经过 蓄 5 年多实际工作的 贮 磨练，已走过了从 层 不熟悉、不适应到 袋 得心应手、游刃有 栅 余的过程。5 年多 窒 宝贵的工作实践中 棋 ，我积累了丰富的 咖
工作经验，总结出 灯 了一整套较为实用 而 的工作方法，为我 美 竞聘项目经理奠定 攀 了扎实的基础。
2 帮 、工作成绩优秀， 么 销售业绩优良
冒 吃苦耐劳、认真负 隘 责是我最大的工作 阮 特征。不管在那个 者 岗位上我都想尽一 雅 切办法，按时按量 增 的完成销售任务。
惭别人不愿做的事我 王 做，要求别人做到 啃 的事，自己首先做 搭 到。作为销售经理 伯 ，受到过客户的高 汲 度认可以及公司领 床 导的充分信任。
探
我现在任职的 X 益 X 是上海 XX 第一 谢 个异地操盘的别墅 嘎 项目，该项目曾让 撮 无锡当地的一家代 贸 理公司代理了一年 泊 ，销售陷入停顿， 弘 开发商找到 XX 寻 绵 求帮助，XXxx 渡 x 年进入无锡XX 决 ，由于楼盘原来的 乐 定位错误、用地年 寥 限加之国家政策、 佛销售人员不成熟等 怕 问题，销售上一直 姐 打不开局面。之后 荆 在领导的带领下， 占 我们从多方面进行 炎 了调整。我作为销 切 售主管常驻无锡期 给 间，主要着力与销 瘤 售人员的专业培训 玄 ，配合营销活动的 朴 计划筹备，并且兼 堰 顾与开发商的协调 活 工作。至xxx 年 袜 后半阶段该案的销 娱 售状况已经有明显 匙 的好转。
在 x 忻 xx 年里，销售业 猖 绩指标完成状况一 叔 直保持着良好的态 匀 势，通过这一年的 军 努力，xxx 年销 伯 售量增长相当稳定 肿 。目前该案的销售 镶 也已经进入尾盘去 釉 化阶段。
3、思路 讶 清晰，管理得当
念
无论在哪个岗位 狰 ，我具有较全面的 垂 组织、协调工作的 靴
素质和能力。有良 靛 好的大局观，处理 河 问题较为周全，工 狰 作认真负责。在工 勘 作中，能够做到思 蝗 路清晰，行止有度 驭 ，头绪分明，恰到 坊 好处。作为顾问公 扫 司的销售经理，要 已 管理开发商的销售 剃 人员，是有相当大 拿 的难度的。按理说 吱 销售工作人员少， 贷 结构也简单，管理 贤 人员又少，管理起 狐 来应该是极其简单 脏 的。其实现实情况 宝 并不像我们想像的 弘 哪么简单。开发商 阁 的销售人员因其自 腥 身各自的，生活环 输 境、文化教育背景 灭 、工作心态的不同 荫 。导致真正团结的 片 少，不团结反而占 湍多数。所以我必须 纶 先要建立一个团结 迅 的团队，让她们学 享 会分享、学会共担 军 、学会合作，更重 节 要的是学会尊重他 怔 人。
4、几年来的 堰 工作锻炼了我较好 畏 的心理素质
不 沁 屈不挠、勇于挑战 囚 困难。能在恶劣的 钟 市场环境中不断开 鸭 拓进取。培养的销 摩 售队伍有极强的作 忙 战能力和良好的团 黎 队协作精神。
缺 我从不因心情而影 悠 响工作、干净干事 位 、干练干事，具有 雇 一定的果敢决策和 盅 组织协调能力。同 语 时具有工作积极进 摔取的信心和勇气， 田 就拿这次竞聘来说 钥 ，我在这里，就是 靴 在迎接挑战，从挑 痔 战中发现自我、改 已 进自己的不足，也 慈 想通过自己的行为 魔 向大家证明：当面 阎 临挑战时，我会更 亦 加努力的磨练自己 香 ，提高自己。
悍 我总觉得作为年青 轮 人总该有点追求， 晾 项目经理对我来说 枕 是个新的课题，但 隐 我相信我自己的能 骚 力。如果我能走上 晤
这一岗位，我将认 塑 真学习、虚心请教 遥 不断地调整自己， 缠 争做一名出色的项 锗 目经理。
5、具有 治 一定的公关能力和 贤 良好的社会关系
吐
我对人热情，办 腹 事耐心。性格比较 罩 谦和，但从不畏首 水畏尾，具有较强的 痒 独立处事的能力。
怨 在无锡工作 2 年， 渊 建立了一定的人际 绳 关系网。我深信， 裔 在自己努力和多方 硒 面的支持下，我能 捍 出色了做好这项工 雅 作。
6、我具 新 有正直的人品、良 版 好的修养以及完善 忆 的工作作风
一 凌 个领导无能，最多 钳 是件次品，而一个 亭 品德不好的领导， 清 则是危险品。孔子 逊 在《论语》中就有 英 "其身正，不令而 普行；其身不正，虽 辕 令不从。"这句话 已 就是告诫我必须培 庸 养正气，以身示范 敲 。
我的座右铭 机 就是："律已足以 界 服人，量宽足以得 懈 人，身先足以率人 揪 "。
项目经理怎么 脂 做，自己的一些设 讲 想 1、抓紧适应岗 筛 位（熟悉业务，自 株 我提升）
首先 爵 是业务技能的熟练 波 掌握。这是关键， 疑 不能够熟悉业务知 学 识，任何的服务和 巳 营销将无从谈起， 抚 更谈不上做好。
泉
其次在项目经理 佑 岗位上不单纯是管 拾 理，更重要的客户 捷关系的维系。项目 窿 经理与开发商的关 锻 系不仅是业务关系 绘 ，更是一种人的关 丫 系；而且项目经理 噪 的服务要有创意， 铡 要走
在他们的前面 邪 。然后在这一理念 詹 的指导下，通过对 咸 业务的学习和对市 搜 场行情的准确把握 素 ，为其提供合理建 背 议。要真正体现代 静 理公司对开发商客 肠 户的一种人文关怀 篱 和对鱼水关系的爱 愚 护。这种关系的建 栓 立，既立足当前， 曼 更着眼于未来。善 朋 待开发商，就是善 呕 待自己；提升开发 养 商价值，就是提升 泻自我价值。
2、巩 铭 固团队建设（凝聚 炬 力量，稳定大局）
叶
家和万事兴。只有 招 团结，工作才能形 鸽 成合力。
首先 助 身在 XX 这个大团 箱 队中，在我的岗位 掖 上，自己要做到帮 彼 助总监顺利作出决 或 策，要有统筹兼顾 皑 的思想，当好项目 桥 的协调人，帮忙不 浴 添乱，补台不拆台 炉 。
其次作为一 盏 名管理者，用脑容 炮 易，用心难，所以 糙 作为一名项目经理 叭 我会更注重沟通、 倘 交流，以诚相待。
盒 而少用说教、命令 彤 来管理。下属团队 蚁 中平时工作产生误 函 解和矛盾再所难免 衷 。要协助总监拓宽 醒 和疏通民主渠道， 泛 遇事和大家商量， 戌 虚心真诚地听取大 姻 家的意见，努力营 婉 造一个"即有民主 履 ，又有高度集中， 极 又有个人心情舒畅 鞘 "的工作氛围。
庙
第三尺有所长、 夹 寸有所短，充分发 税 挥各人的特长，才 驾能把团队的工作效 郑 率发挥到最大。
役
3、加强人员培 鹰 养、强化公司品牌 离 （内强素质，外树 管 形象）
我从事 阐 房地产行业也是从 挠 销售员做起的，所 败 以我深知
作为一名 邑 房地产销售人员要 烁 具备哪些必要的素 林 质。加上我丰富的 宠 工作经验让我深切 运 体会到，销售人员 赴 的不专业，会给销 叁 售带来多大的负面 荣 影响。更不用说不 预 专业的人做专业的 小 事会给公司造成的 溃 影响了，所以所以 焉 我觉得人员素质和 蛙技能的培养是十分 龄 有必要的，包括我 凸 自身也要加强业务 啦 能力和管理能力的 釉 提高。
事实告 糊 诉我们，人是被细 迅 节所打动的，没有 敷 细节的完美，就没 蜘 有全局的完美。仔 损 细想来，很多案子 荒 的成败与否，一些 金 小的细节就起着关 鄂 键的作用，处理好 衍 了，往往峰回路转 乖 ，否则有可能前功 麓 尽弃。所以我更注 宰 重在细部完善，从 窿小事入手，通过每 睁 个细节、标准、专 越 业的服务做到让客 龙 户满意，积累 XX 只 品牌效应。
4 掏 、提升项目团队业 跃 绩（开拓发展，自 涌 强不息）
在做 暇 好了以上 3 点之后 漓 “提升销售业绩” 谍 应该已经不是一句 片 空话了，当然还需 堪 要注意加强客户关 靖 系的维护。上至开 湾 发商下至普通客户 财 ，对不同的客户要 痊 有不同的管理策略 绽 ，有的放矢。当今 穴 房地产市场的竞争 护 尤为激烈，各种不 窒确定因素的存在， 扇 要求我们不断加强 侦 与客户的联络，与 晴 客户之间建立深厚 序 的感情，只有这样 碟 ，才能保证营销工 剔 作旺盛的生命力。
鄂 我们的事业才会发 厩 达。
达到什么目标 辽 ？
今年项目部 瘤 外省事业部的目标 梨 业绩是 XX 万，我 凭 所任职
的 XX 项目 帧 的目标业绩是 XX 权 万。
说到我的 烦 目标其实很简单：
徐 克服难关、圆满完 菲 成，甚至超额完成 食 销售指标。就是我 剐 的目标。
尾声
灿 希望公司能给我一 血 个机会、让我能为 饥 公司创造更多的业 余 绩，为自己的事业 瞒 打下更好的基础。
绚
这次竞聘如果 迹 成功，我将珍惜这 抑 个机会，竭尽所能 饼 做好项目工作。如 汽 果我的竞聘失败了 凑 ，我只会更加勤奋 憨 地工作学习，用自 羽 己的努力来换取明 限 天的成功。奥林匹 犹 克运动有一句著名 琉 的口号就是“参与 漳 即是胜利”，因此 玄 ，胜利属于我，也 贩 属于我们在坐的每 因 一个人。
我讲完了 黑 ，谢谢大家。
篇四：竞聘项目经理演讲稿
经理安全演讲稿篇一：建筑工程项目经理表态发言
尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积 3084m，工程于 6月 25 日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每 200 吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验 2
制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。
三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：
1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。
2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病
及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月 1 日、10 日、20 日召开生产会议，总结前 10 天在施工生产中存在的问题，安排后 10 天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。
3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每 10 天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共 12 人次，罚款 600 元，奖励安全做的好的架子班、模板班 5 人次，奖励 500 元。
通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。
五、下一步工作安排
为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取 8 月底完成以下工程量。
1、一是赶 7 月 10 日前完成砌砖工作；二是赶 8 月 20 日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争 8 月 30 日使工程顺利竣工。
2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。
各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。
谢谢大家！
篇二：项目经理在会议上的讲话
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度：
技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具
体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进
行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据
和资料作为质量保证的资料存档；
基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。
5、建立施工试验制度：
我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；
砌筑砂浆强度试验；
砼试块强度试验；
焊接试验；
现场砼施工试验；
使用功能试验。
6、我方对工程质量的控制措施：
我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。我们一定严格按照总进度计划实施；
2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。
三、成本控制要求
1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；
2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；
施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；
参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；
我们会建立施工班组安全例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；
我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；
3、安全文明施工检查
我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
4、安全技术管理
编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；
搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；
篇三：项目经理演讲稿
尊敬的各位领导，你们好：
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。20xx 年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、
一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓
实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；
一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥...
篇五：竞聘项目经理演讲稿
项目经理演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 --于法强 尊敬的各位领导、各位同事：大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加长韶娄 3 标项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫于法强，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过江苏淮江高速公路、河南商开和禹登 铀 高速公路、河北承朝等 伍 多条高速公路的建设， 曰 先后担任过现场技术员 赵 、部门负责人、生产副 僚 经理和项目经理等职。
或 本次本人所参加竞聘的 笔 岗位是湖南长韶娄 3 标 盈 的项目经理岗位。下面 脉 我就简单谈一下自己的 督 竞聘优势和对于项目的 穗 工作构想：
下面先 痕 谈一下自己竞聘的优势 浴 ：首先，我在工作中能 邪吃苦耐劳，困难面前勇 兑 于挑战，耐得住压力， 坝 经得起考验。大家都知 壬 道承
朝 26 标无论 账 施工难度还是协调难度 昆 都是非常艰难的，可以 海 说也是我参加工作以来 淌 最复杂的一个项目，面 恰 对恶劣的环境，我们迎 咽 难而上，积极想办法， 峪 把不利变有利，反而促 肆 成了好多变更项目。对 舅 于长韶娄 3 标项目，通 硒 过我的
大致了解，与承 咒 朝相比不管是施工还是 道 环境都是相对简单的， 涤 我感觉非常轻松，非常 眩 自信，我相信我们 26 蓬 标团队能胜任，一定会 俭 干的更好。其次，在近 箔 几年的工作中，使我积 泵 累了较丰富的工作经验 抑 ，也使我具备了一定的 垮 项目组织、协调和项目 夷 综合管理能力，同时也 假 培养了我在工作中灵活 贺掌握、解决问题的能力 轩 。通过前几天随陈书记 旋 到兄弟项目参观学习， 八 对湖南市场行情也有了 炼 一定的了解，也从他们 诈项目学到了很多宝贵的 抹 经验，我会把他们做的 稻 非常成功的地方带到长 权 韶娄 3 标项目，同时对 衍 于走弯路的地方吸取经 疙验教训，这使我对参加 舆 长韶娄 3 标项目经理的 摘 竞聘更加积极，使我更 堰 信心十足，相信我们一 佩 定会取得优异的 成绩， 高 给公司领导交一份满意 谚 的答卷。
第二方面 彰 就将我对于项目的工作 柒 构想对大家作一下汇报 湃 ：
一、项目驻地建设
网
项目部的建设很重要 氢 ，它代表一个单位的企 衍 业形象，好比一个人的 磊 衣着和精神风貌，第一 炮 印象很深刻，能体现单 淑 位的品牌，所以我们要 戎 在遵循节俭原则的基础 吻 上高标准的建设项目驻 竿 地，要做到外观上能体 隅 现四局的良好企业形象 阳 、环境优美并与周边环 闹 境相协调，办公室舒适 棱 明亮，生活条件舒适方 拧 便，配备必要的娱乐设 锣 施，以保证职工劳逸结 蛊 合，高效工作，正常生 右 活。
二、项目部人员组 念 织
由于本项目工程 菇 量较小，项目班子、部 绍 门和人员的配备务必精 蓄 简高效并满足需要，总 捡 人数力争控制在 30 人 六 以内，做到少而精，避 巧 免职责不明，人浮于事 值 。
三、经营思路
1 晋 、总的经营指导方针：
疮 坚决贯彻局管理效益型 疟 企业的思路，坚持将项 肄 目打造成典型的管理效 疹 益型项目。坚决杜绝整 形 体大包以包代管的那种 苔 简单不可控的高风险分 误 包模式，项目部采取控 画 制主材，合作队伍负责 娱 人工、机械以及一切辅 嫩 材的专业分包模式的经 黍 营整体思路。坚决执行 疟 局三项公开招标制度， 茵 确保成本最低、队伍最 算 优。
2、主要工程 贤 项目对外分包模式：长 症 韶娄 3 标工程主要是路 试 基和桥涵；路基工程拟 照 采取三支队伍平行大包 潭 ，形成竞争，互相制约 庞 ；桥涵工程、防护与排 砍 水工程等因为单位工程 萤 量小而多，主要有中桥 脂 3*20 米空心板 4 座 爹 ，现浇箱梁120 米桥 仓 一座，天桥 5 座，通涵 沂 125 道，混凝土方量 育 约 2 万方左右，由于工 酵 程量分布广而且量小， 兆 计划安排桩基队伍 3个 瓣 ，下部和预制场一个队 似 伍，现浇箱梁和天桥施 支 工队伍一个，通涵队伍 浪 6 个，可以多点作业、 巢 多点开花。路面低基层 兆可以采取有施工能力且 置 经验成熟专业队伍大包 用 模式。
3、项目特 依 点和施工队伍的选择：
汞 本项目可以说是扩建项 旁 目，原一级路路基已成 祭 型，只需两边宽填和扩 鄂 宽，土方
量很小且不集 樟 中，不能形成大的工作 暴 场面，在加上湖南属多 篡 雨季节，会造成大量机 差 械闲置，大量增加施工 耽 成本，这就要求我们一 序 定要选择有自有设备的 徊 且熟悉的队伍，否则抢 谚 工期只是一句空话，反 惫 而会造成成本增加和各 吉 种矛盾纠纷的产生，这 冶 样会得不偿失的。又由 虞 于本项目通涵很多，平 支 均几十米一道，这会造 忠 成前期形象不好，路基 泳 连不成一个整体，无法 测 进行路基的施工，所以 舌 路基队伍要缓进场，前 乾 期重点抢桥涵的施工， 菠 我们计划桥涵多上队伍 娜 ，多点作业，以最快的 瞥 速度抢上去，给业主一 酿 个良好的形象，认为我 斡 们是有实力能打硬仗的 澄 单位，这样会在其他方 抱 面获得他们的支持。
宇
4、变更方面：本工 壤 作应作为一个非常重要 徐 的工作来抓，它能有效 寅 扩展企业的利润空间。
瘟 在项目开始时便组织全 咆 体技术人员进行图纸会 翼 审以及合同文件的分析 陋 ，发现变更契机，编制 赔 变更策划书，明确变更 珠 努力方向，搞好与变更 偿 有关的各种关系，建立 彰 一种良好的变更互动关 肖 系，重奖变更中有功之 博 臣。针对长韶娄 3 标项 属 目的变更点主要集中在 乍 清淤换填、桩基溶洞、 票 原地面清理以及原有路 币 基宽填增加土工材料、 购 路基加强和沉降观测等 琵 方面上。
四、项目各项 夏 管理工作
项目的各 丰 项管理工作主要包括现 话 场管理、技术管理、进 砸 度及计划管理、质量管 颐 理以及安全生产、文明 义 施工等方
面。每一项管 臭 理工作都是非常重要的 该 ，不可缺少的，进场后 轩 项目部会要求每个员工 解 都要认真各种管理制度 厕 ，在工作中严格按制度 黍 要求执行，并做到分工 停 明确、责任到人，奖罚 僳 分明，这样既能充分发 腥 挥个人主观能动性，又 擅 有利于工程的推动和进 勿 展；各项管理工作的好 械 坏会直接影响到项目的 判 整体利益和效益，我们 娱 要想在这条线上干出好 景 成绩，就必须加强各项 垫 管理工作落实和执行， 刃 在 8 号下午的合同谈判 兢 中，业主对我们中交四 弘 局还比较了解，知道我 识 们湖南工程很多，有干 遣 的好的也有坏的，这条 仍 路是他们投资的
第 亿 一条高速公路，也是一 巾 条省委省政府委托的一 良 条政治路，业主很重视 她 也对于我们给予很
柒 高的希望，希望我们“ 局 中”字头企业能在全线 刷 做好排头兵榜样，王总 庞 也代表公司表态我们会 明 以最优的资源和人力投 掌 入，争取全线名列首位 级 ，这对我来说也是比较 滦 大的压力，从谈判内容 支 上得知业主的各方面要 倚 求都很高，投入也很大 鹃 ，要想在众多施工单位 锁 中全线排在首位，也不 魏 是一件很容易的事，又 紊 由于这是一条改扩建、 舵 中途接过来的路，遗留 逗 问题还比较多，又在长 役 沙市城乡结合部，环境 筑 还是相对复杂的。
板 所以我们还要认真斟酌 亭 并做好前期策划，做到 联 精细化管理，制定出切 客 实可行的计划，不要盲 只 目乐观。
作为项目 移 经理，肯定还有很多不 折 足之处，我觉得自己
还 滥 是能够胜任本职工作， 擎 在工作中能够做到严格 撤 要求自己，生活上不搞 傣 特殊化，与广大职工同 细 甘共苦，不谋私利，始 密终将企业利益放在第一 盟 位，并且做到舍小家， 寂 顾大家，坚守岗位，以 雄 工地为家。当然还需要 逊 各位领导和同仁多提宝 玉贵意见。我完全相信自 呢 己有能力带领我们的团 句 队共同把项目搞好，为 跺 公司创造可观的利润， 镀 为项目职工创造较高的 球收入，带出一批人，创 帕 出一种模式，企业、职 骋 工获得共赢。我会以个 狱 人的人品、良好的组织 隘 管理和全局掌控能力以 鸡 及沟通能力向大家证明 祥 ，我决不会辜负大家的 止 信任与重托！谢谢大家 坝
对直属项目部的全盘管 钥 理 ——竞聘直属项目部 知 经理竞聘演讲
尊敬 苛 的各位领导、各位评委 摸 、各位竞聘者：大家下 哄 午好！
我是二公司 违 的***，特别感谢公 阐 司为我提供了这样一个 芳展示自我和学习提高的 椅 好机会。下面我按照相 球 关通知要求，从六个方 谰 面简述，我对直属项目 丝 部的全盘管理，不妥之 知 处，恳请各位领导批评 欲 指正。第一方面：个人 咬 基本情况及主要业绩简 低 介
我今年 39 岁， 介 96 年 7 月参加工作， 苛 本科学历，中共党员， 卤 工程师职称，房建二级 苇 建造师，中级造价员。
冕 目前，在西北大学，工 迪 商管理 MBA 班就读。
皆 具备多专业知识和技
能 杜 。
自参加工作以来 英 ，先后担任过:电气施 伟 工员，安装项目经理， 倾 装饰项目经理，*** 洞 *经理助理、副经理， 撕 ***公司副经理，* 郎 *公司党支部书记、工 泳 会主席，***公司书 幸 记、经理，现任*** 侄 *公司党支部书记、工 蚜 会主席。
1.从 1 舟 996 年 7 月至 201 膜 1 年间，先后负责了市 镶 ***局信息处理中心 镐 1-4 号楼安装、** 鲍 **保险公司 1-4 号 咽 楼及锅炉房安装、** 什 **所 1 号、11 号、 贮 15 号公寓楼安装、* 箔 ***花园10 号、1 唁 1 号商住楼、**** 援 办公楼装饰等工程等。
羚 以上工程分别获得了省 斌 市两级文明工地，省级 辕 科技示范、省人寿保险 递 工程分别获得“**杯 秩 ”、“**杯”、“* 辞 **杯”。参建的所有 套工程全部取得了较好的 续 经济效益。
年至 2 予 008 年，在***公 共 司担任副经理，分管经 磺 营工作。在此期间，我 湖 全力配合各土建分公司 嫉 和总公司及公司承包部 睹 的经营投标工
作， 鹅 同时自主独立承接工程 滁 ，实现了逐步与总公司 憋 各承包部实现了专业分 露 包，期间，年合同签约 贼 额平均亿元，重要的是 胸 ，没有一个项目亏损。
篙
年 1 月至 2009 台 年 9 月，在***公司 暴 担任党支部书记。
雹 年 10 月至 2010 年 德 2 月，在***分司担 图 任党支部书记。
年 颈 3 月至 2010 年 12 波 月，在***司担任经 俩 理。任职期间，实现了 蔬 上缴 100 万，实现利 嫌 润 275 万，主持办理 妥 各类签证
1100 万元 羞 ，所有在建项目全部盈 峭 利。
年 1 月至今， 佑 在***担任党支部书 袱 记兼工会主席。时刻围 笋 绕施工管理开展各项工 捎 作，参与项目管理贯穿 音 始终。
以上的工作 谬 经历，是我宝贵的财富 皆 。微不足道的业绩，是 肯 在各级领导的帮助和支 肥 持下取得的，我很感谢 匝 公司各级领导对我的栽 怜 培和关爱，让我在不同 切 的岗位上得到了锻炼， 粘 综合能力得到了全面提 释 升。具备了一定的经营 伸 能力、管理能力和理财 瑞 能力，我认为我能胜任 拭 直属项目经理这个岗位 痞 ，成就个人，也为公司 缴 的发展添砖加瓦。期盼 鞍 着，各位领导能给我机 溢 会，我将不会辜负领导 寓 的期望。
第二方面：对 叔 竞聘岗位工作内容和职 又 责的认识 我认为公司直 绰 属项目经理的工作内容 肘 主要是：
1、直属 汐 项目部经理，在公司的 脏 直接领导下，负责全面 祷管理和健康持续发展壮 僳 大项目经理部，将成为 膝 公司新的增长点。
测 2、要充分利用相关资 垫 源，全力开拓市场。承 疏 接工程项目是关键，搞 傀 好任务承接的风险评估 丑 和归避工作。
3、 冯 做好直属项目部组建、 匙 团队建设和人力资源管 蛔 理。
4、认真完成 坎 公司下达的各项年度的 穆 目标，创造性的开展工 擞 作。
5、全面主持工程 姨 项目的施工管理工作。
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工作职责主要是：
羡 一是作为直属项目部经 叹 理，负责项目部的组建 由 和建设，并全面管理。
彼 二是带头执行：国家的 馆 政策、法规和公司各项 薪 规章制度；
三是全 逃 面完成公司下达给工程 食 项目的各项考核指标， 淌正确处理效益、质量、 曙 工期、安全、文明施工 穿 之间的关系，全权处理 移 项目管理过程中的问题 咱 。
四是做好与工程 浦 所在地政府相关部门、 握 建设单位、监理、分包 笆 单位的协调工作。
廷 五是动态地控制好工程 疚 效益，强化资金管理， 猩 抓好项目体的各项基础 梯 工作，定期分析工程成 聚 本并采取相应的措施， 簿 做好生产要素的优化配 朔 置和运行。
六是做 滇 好人力资源管理，合理 挺 安排项目人员的岗位分 揣工，抓好岗位责任的落 矛 实，搞好项目体人员的 癣 绩效考核，使分配能较 盲 好体现合理性和鼓励性 泊 。
七是搞好工程结 忠 算、交验和售后服务工 威 作，做好对本项目工程 研 完工后的工作总结。
第 佬 三方面:谈谈我将如何 渝 开展工作； 1.经营工 斡 作方面
经营是龙头 烯 ，是一切工作的重中之 夺 重。没有项目，就没有 臻 管理对
象。我有五 递 年专职经营工作的经历 缴 ，应该讲，尚有相应的 泻 关系资源，我要依托公 氛 司良好的社会信誉，挖 鸯 掘高端
资源，承接工程 布 。2 项目管理方面
硒 有了项目，就要通过外 疟 引、内聘组建项目经理 著 部。下面我从七个方面 蚊 ，简要的谈谈项目管理 显 。
1）.项目管理 拍 的核心任务是目标控制 屋 。在施工过程中必须做 正 到“三勤三多”，“四 抡 常四守”。
“三勤 鸭 三多”：一是“勤跑工 选 地多看”，二是“勤查 元 问题多说”，三是“勤 莹 抓落实多管”。
“ 盟 四常四守”：一是“常 蔫 讲安全守章”，二是“ 棋 常...
篇六：竞聘项目经理演讲稿
经理就职前演讲稿 项目经理代表发言稿 尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！
2013 年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把 豆 安全工作摆在第一位， 疯注重安全管理薄弱环节 措 和重大安全隐患源的控 外 制，全年未发生重大伤 枕 亡事故。在文明施工管 索 理上，转变观念，加大 缘投入，使文明施工有了 糕 新的突破，基本达到了 怯 莱西一流水平。在团队 萤 建设上，采取切实可行 焰 的措施，保持了队伍稳 缨定，增强了团队凝聚力 曳 。
2014 年，我 沼 代表项目经理向公司保 岿 证。在新的一年里，我 踊 们项目经理将以崭新的 关 姿态，昂扬的斗争，全 裴 身心地投入到工作中去 睹 ，努力做到：
一、加强 钩 学习，努力提高项目管 曰 理水平。
二、严肃 瘴 认真地执行目标责任书 炔 ，力争全部实现目标。
拥
三、紧紧围绕争创“三 殖 个一流”开展工作。
驭
四、坚持高标准、严 市 要求，以一流的业绩， 杖 争创工程质量奖和安全 崩 文明施工奖。
五、 完 周密计划，科学施工， 柔 狠抓落实，确保工程的 砒 顺利进行。
最后， 比 祝大家身体健康，阖家 斟 幸福！祝我们的公司明 郸天更加灿烂辉煌！谢谢 蛛 大家！
竞聘演讲稿 尊敬 明 的各位领导、各位评委 荧 ：
大家好！本人叫 守 ***，今年**岁， 宰 **学历，工程师职称 衰 ，同时持有一级建造师 沧 和国家注册监理工程师 逃 资格证书。首先感谢集 袖 团公司在人事改革方面 棱 ，为我们创造了公平竞 迅 争的环境，使我有机会 仓 参加这次竞聘，我竞聘 蜕 的岗位是工程管理中心 岿 所属项目的项目经理。
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一、工作经历：
2 删 001 年毕业于郑州大 厨 学工民建专业，200 淳 1 年至 2004年从事 焊 现场施工管理工作，2 紧 004 年至 2010 年 崔 从事工程监理工作，2 攫 010 年至今从事房地 脚 产工程管理工作。
新 今天，参加工程部经理 嘱 职位的竞聘，自己也曾 蔼 犹豫，一是自己没有炫 眼 耀的过去，二是没有较 沼 高的学历，但是“不想 斩 当将军的士兵就不是好 瘫 士兵”，经过再三考虑 阉 ，不管竞聘结果如何， 咸 我都要当一名好士兵， 款 我要参加竞聘，我
要把 蘸 对企业的忠诚和深厚的 然 感情能找到更好的渠道 趟 融入进去，为企业的发 鹤 展贡献自己的力量。
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二、先浅谈一下我对 雕 工程部项目经理的认识 郴 ，我认为项目经理就是 蛰 整个项目的核心管理者 砂 ，也相当于主持人起着 骇 承上启下的作用，不仅 址 仅对施工单位、监理单 寓 位传达决策层对项目意 邦 见的更新，也不仅仅向 畴 决策层反应项目目前的 绚 困境，一个项目的核心 堰 部门，一个合格的工程 媚 部经理，更在于全盘的 漾 综合分析考虑，尤其是 峙 内部部门的沟通极为重 穴 要，一个合格的项目经 圭 理必须具备项目管理的 霞 理论知识和组织施工的 泽 实践经验，同时要懂技 稚 术、会经营，具有较好 柳 的组织、指挥、协调
兴
能力。项目的成功依 妮 赖于公司的整体水平和 差 项目成员的整体素质， 倦 项目经理不可能脱离公 获 司的客观环境与条件创 阜 造出意外的奇迹。但却 廊 可以通过自己出色的工 缘 作充分利用可利用的资 碟 源，调动各方面的积极 蒂 性最好地完成项目的合 汞 同任务，项目经理的工 乓 作对于项目的成功与效 澈 果起着关键的作用。
三 疫 、参加竞聘的优势条件 镁 ：
1、有吃苦耐劳 纹 、默默无闻、乐于奉献 机 的爱岗敬业精神。“踏 榜 踏实实，兢兢业业”是 乐 自己做事的原则，不畏 弃 困难和挫折，遇事及时 蹋 请示汇报的良好品质。
又 总是把工作放在首位， 漱 敢于承担领导安排的各 近 项任务并勇于承担责任 词 ，对工
作问题不会耍性 知 子、撂挑子、掉链子， 沥 能保持以大局为重，不 楔 以个人原因影响工作。
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2、具有扎实的理 扼 论知识和丰富的实际工 纹 作经验，能够熟练掌握 孵 施工工艺、操作规程和 掷 施工规范。同时在工程 捶 管理方面也在不断的索 械 求，先后通过了监理工 寄 程师，一级建造师国家 勘 资格考试，汲取掌握了 畴 最基本的管理知识，并 演 在工程管理中得到了运 蛹 用。同时工作 13 年来 握 ，干过 3 年施工，做过 生 6 年工程监理，现在步 钵 入房地产行业工程管理 敦 也将近 5年，基本上都 遥 是在现场与施工单位、 巫 监理单位、业主及材料 窟 构配件供应商、包括村 评 民和部分政府机构直接 橇 打交道，积累了丰富的 渠 工作和战斗经验，同时 鸯 在工程管理过程中主持 跌 参与过工程招投标、资 硬 金预算、相关施工技术 爽 方案的编制与审核，在 艇 这几方面均得到了领导 熔 的支持和肯定，提高了 兆 自身的工程管理知识， 阅 这些工作阅历增长了我 炳 的才干，开拓了我的视 褂 野，使我具备了独当一 耐 面的工作经验。
3 咀 、具有严谨细致的工作 辙 作风。干工作永远没有 稳 最好，但可以通过努力 纬 ，力求更好。在具体工 峦 作中我能够较好地领会 旋 领导意图，开拓性地开 岳 展工作。工作中力求精 吊 细，遇事先用脑，抓好 锌 每个环节，处理好每件 至 事情。
4、有房地 墙 产开发公司工程部项目 侄 经理的工作经历，对开 冤 发公司工程部在工程管 榴 理中的作用及工作内容 阵 有较深刻认识；并熟悉 上 房地产开发、施工、验 唇 收手续的办理流程。
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5、团结同事，有全 丝 局观念。团结就是力量 辱 ，一项事业、一项工作 夺 ，只有靠大家团结一致 挺 ，才能较好地完成。自 级 己的能力再大，也大不 酗 过集体，三人行必有我 瞧 师也，学习他人的优点 聘 ，查找、纠正自己的缺 匹 点，识大体，顾大局， 喻 以公司和集体的利益为 默 重。
四、如果竞聘 撇 工程部经理成功，我将 伍 从以下几个方面开展工 务 作。
1、认真贯彻 澄 执行公司的各项管理制 慷 度，根据集团工程管理 冯 中心下达的目标，组织 唁 编制各项工作计划，并 剿 负责落实。明确项目部 壤 各岗位工作内容、责任 胳 和工作流程，督促管理 粥 好本部门工程师，并做 病 到自我约束；做好部门 央 间工作的衔接以及工作 旬 流程，切实发挥工程部 蛰 在开发公司中应具有的 隐 作用。
2、依靠完 宛 善的施工组织设计，监 巡 理规划，合同、规范等 畔 法律文件对施工单位、 欣 监理单位进行管理；全 兽 面落实工程技术要求， 比 支持监理单位的安全质 斌 量进度控制工作，要求 泌 监理单位做好资施工组 泽 织设计和施工方案的审 彝 查，材料报验和试验， 馁 监理文件的编制，现场 辑 的巡视，旁站和分项分 瑰 部验收。严格执行每周 瓤 一次的监理例会制度， 酣 由监理单位汇报本周以 惺 来的监理情况，并对检 侥 查过程中出现的问题， 甥 依据现场 工程管理制度 剪 ，追究相关单位的责任 流 。
3、做好工地施 呕 工现场动态管理，随时 拥 密切掌握工地现场各参 独 建单位的施工状态，协 致 调各单位之间的关系。
纸 检查、巡查过程中遇到 没 的问题要随时、随地解 眼 决，不留疑问，不留尾 桂 巴。对重大问题及时向 攒 公司汇报，提出初步解 借 决方案并组织落实处理 群 ；对合同进行风险分析 叮 ，采取相应的防范措施 粕 ，减少和避免针对建设 刽 单位提出的索赔。监督 宪 承包单位和供货单位全 么 面履行合同应尽的义务 戈 。做好变更签证、来往 堡 信函和影像资料的归档 拐 以及施工合同的管理工 情 作，建立预防索赔和反 许 索赔机制，随时掌握工 狡 地现场动态，一旦施工 掷 单位提出无理索赔请求 月 时，能够及时、快速的 赤 利用反索赔机制进行反 吱 索赔。
4、全面提 晓 高自己的综合素质，努 痛 力做到业务上过硬、纪 烩 律上严明、作风上优良 呸 、为人上正派、工作上 盅 突破、业绩上突出，增 恶 强改革创新意识，做到 九 守法不旧、创新不变， 簿 做到对上级要尊重，对 焚 下级要多关心、多帮助 赞 ，充分调动他们的积极 澡 性、主动性、创造性； 惋 对同级要多沟通、多交 剂 流，相互配合、紧密合 振 作；
5、廉洁做事 怯 、树立形象，做到有权 咸 不滥用、有名不自争、 毋 有功不自居、有责不自 报 推，以自己良好的形象 筑 和表率作用影响人、带 凶 动人、增强本部门的凝 佯 聚力、战斗力。
敬 糕 的各位领导，各位评委 乱 ，我正值而立之年，精 绥 力充沛，敬业心强，能 挟 够全身心地投入到我所 滞 热爱的事业和工
作当中 喇 去。如果我有幸竞聘成 涌 功，领导把我摆上了这 觉 个位置，那我就应该也 漂 必须在这个位置上有所 责 作为，以“一日无为、 稽 三日不安”的高度责任 矗 感，履行诺言，正确履 烤 行好岗位职责，认真做 姐 好工作，让公司放心， 畅 让领导满意，我
真 挎 诚地接受公司领导的挑 者 选，公司的发展需要有 遂 为的你，也需要有为的 捌 我，无论最终竞聘结果 菲 如何，我都会一如既往 倡 满腔热情继续干好本职 寐 工作。
我的演讲完毕， 磨 谢谢大家！
各位领导：
堕
我的名字叫蒋琛， 妄 来自于城轨装配厂装调 悟 车间，从事城轨客车的 恤 整车调试工作，具有三 镁 年基层工作经验，本科 凑学历，机电一体化专业 挪 ，年龄 25 周岁，强烈 圆 的事业心和责任感以及 景 扎实的技术功底促使我 血 个人追求为公司作出更 椭 大的贡献，特向各评委 砌 申请项目部项目业务主 遏 办岗位就职，希望获得 绊 各位领导的同意和认可 孔 ，给我个人一次转岗的 猪 机会。
首先，我就 屉 本人三年多来的工作经 伦 验和成绩做一下自我介 毯 绍：
1.参与的项 载 目包括：北京二号线、 榜 五号线、十号线、十三 涅 号线、机场线的整车调 预 试；上海六、八号线， 射 深圳一号线；沈阳一号 沥 线；长春轻轨项目；天 沼 津滨海线以及国外的伊 蟹 朗 109 城轨地铁项目 铂 。几乎经历了长客最近 粥 三年来业
务拓展过程中 胺 的所有轻轨和地铁项目 窒 。
2.工作收获：
辗 在城轨车调试技术方面 木 ，掌握了城轨车辆的负 疑 载调试、牵引制动调试 朽 、动态调试等重大技术 氏 环节，充分运用到城轨 废 车辆的复杂调试工作中 剔 ，结合自身的专业素养 郝 和理论特长，深化了对 障 整车调试的有效鉴别和 眨 故障排除，为公司顺利 权 交付车辆作出了自己应 壹 有的贡献。在人际关系 摧 方面，扎实的业务功底 绳 以及成功的调试经验深 淤 得车间领导的赏识和重 佃 用，一直担当调试班组 卖 的政工班长职务，多次 揩 被派遣到车辆用户现场 业 解决技术难题和进行技 毅 术保障，为维护公司形 标 象尽到了每一个 CNR 掳 员工应尽的义务。
纶 3.个人业绩:多次获 稳 得“技术能手”“质量 湾 标兵”“优秀团员”“ 者 好
师徒”“金牌工 劈 序”等公司荣誉称号， 宰 并在 2008 年公司技 漳 能比武大赛中获得“个 挖 人二等奖”。而且作为 雍 主要技术骨干为班组荣 目 获了“先进班组”付出 嫌 了辛勤的汗水，这也是 潍 我一直引以为傲的。
智
4.自我评价：本人 沃 业务熟练，技术过硬， 捻 团体意识强，高度的责 匣 任感和荣誉感，善于钻 绎 研技术难题，灵活处理 值 班组之间的内部协调和 砾 工作安排，爱岗敬业， 捆 已经能够独自完成车间 后 领导布置的各项工作， 谚 成为整车调试的精英骨 俘 干，深得老师傅的垂青 粗 和年轻职工的钦佩。能 荐 够为公司的发展和壮大 毅 贡献自己的青春和热血 粕 ，不计较个人得失，加 挚 班加
点保质保量地完成 寅 公司的生产计划。其次 啼 ，我就竞聘项目部业务 空 主办岗位做一下自我评 镭 述：
我个人具备以 喝 下工作优势：业务熟练 别 ，亲身经历了公司项目 董 部的所有城轨开发项目 薪 ，掌握了城轨车辆的生 嘘 产流程和工艺要求，了 曝 解了公司各部门之间的 血 业务职能和责任范围， 肇 明晰了项目协调和项目 株 控制以及项目进度安排 噶 等工作要求，能有的放 恍 矢地抓住项目实施的关 曰 键步骤，就职业务主办 板 岗位，可以说是轻车熟 训 路。多次的项目出差让 绷 我亲身感受到了项目沟 求 通的重要性，满足客户 蛀 对车辆的技术指标、售 劝 后服务保障、信息及时 涡 反馈等要求是每一个项 胸 目成员必备的业务素养 美 ，本人也通过服务于车 阐 辆用户现场面对面地与 绦 公司项目客户结下了深 找 厚的友谊。
如果我 懈 成功就职于项目部项目 骚 主办岗位，我会做到充 慕分协调项目实施过程中 蒋 的各部门，加深沟通， 楞 充分信任，勇于担当重 狱 任，积极主动地将项目 设 控制落实到位，保证项 渣目能够及时有效地完成 诵 。
我会充分发挥自 材 己的人际交往能力，与 液 项目客户形成良好的信 腋 息沟通和反馈渠道，最 桥 大程度和最大范围的满 勿 足客户需要，维护公司 抗 利益和形象。
最后 颁 ，我非常希望能够成为 隐 项目部的一员，成功就 编 职项目主办岗位，衷心 抿 地希望能够得到各位领 躁 导的认可，谢谢。
演讲 冶 稿 各位领导、各位新同 恭 仁：
大家下午好！
很高 紊 兴今天能有机会与大家 谰 一道交流学习。
首 两 先，我先作个自我介绍 肄 。我叫***，今年* 钩 *岁，中共党员， ** 愈 ***年参加工作。现 渝 任 从今天开始大家成为 邪 了
台，你们将利用 棠 自己所学的知识和技能 认 开创一片崭新的天地， 拄 现自己的人生价值和远 诽 大抱负。
会与心得 坪 ，希望能对大家今后的 姚 工作有所帮助。
我 启 们*公司是一家...
篇七：竞聘项目经理演讲稿
秀 项 目 经 理 发 言 材 料尊敬的各位领导、 各位同仁： 大家好！
一年一度的公司年度总结会议又如约而至，我作为一名从事项目管理的普通项目经理，能代表公司优秀项目经理在这里发言，感到无比荣幸。
感谢领导对我工作的肯定和褒奖； 感谢同事们对我工作的支持和帮助！ 下面我就工程管理的几大目标结合目前 ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、 ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ项目部制度的建立 多年来公司一贯精神就是“建一项工程， 树一座丰碑” ， 我项目部便是本着这样的精神， 以严格管理为方法， 树立良好信誉为目标，以求最终占领 ｘ ｘ市场而产生的， 在一进入涟水， 我就制定出一系列的项目部内部管理条例， 分工明细， 岗位责任到人。
使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。
本着谁实施谁负责的原则， 出现问题决不放过， 按章办事。
我项目部现有栋号长 ７人， 每个栋号长配备一套完整的项目班子， 总项目部另有水电总质检员， 土建总质检员各一名， 各人在岗位上各司其职， 由于我们坚持了制度到位， 措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、 顺利进行， 同时也出色地完成了各项控制指标。
在建好制度的同时， 我在工作中充分尊重员工的个人意见， 经常开展换位思考活动， 鼓励大家发挥自己的聪明才智， 多提一些合理性的建议。
这个方法提升了大家的凝聚力， 树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任， 通过换位思考来提升凝聚力， 我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、 言行一致、 信守承诺的风范， 为公司赢得了信誉。
二、 项目管理的四大目标 （一）
、 进度控制：
我们小区到现在为止分 ３期开工总计 ２０栋。由于 ７个栋号实行经济独立核算， 这在一定程度上使总体进度控制变的困难。
我们通过与 ７个栋号的例会， 交流， 沟通， 先由各个栋号自己汇报进度计划， 然后由总项目部进行总体调控， 强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划， 以满足甲方对整个小区的开发计划。
在这过程中， 我们总项目部的协调作用起到了很大作用， 例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时， 总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商， 有时甚至提供一部分资金用以救急。
某一个栋号由于其他原因缺少人手时， 另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为， 才使我们的总体进度得到保障。
到目前为止有 ５栋主体验收完毕， ４栋准备主体验收， 二期的 ４栋已完成一层封顶， ３期的 ７栋至车库层封顶。
（二）
、 质量控制：
我们在狠抓进度的同时， 质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时， 第一标准是质量，当与经济效益、 进度冲突时我们把质量放在首位。
例如今年冬天由于气温太低， 在粉刷这一块， 我们只要是低于 Ｏ度时坚决不予施工， 这在进度上损失了工期， 经济上班组窝工， 但我们坚持质量至上， 我们要做好工程， 打响品牌。
我们在开工的 ２０栋楼上， 所有的楼层钢筋验收， 基础验收， 主体验收没有一次不合格和返工。
几乎在每次钢筋验收时， 质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。
在所有的工程中符合创优条件的， 我们都进行了申报。
（三）
、 经济效益：
在做好进度和质量的同时， 我们还重视了经济效益， 由于刚进涟水， 我们的临时设施投入较大， 这对我们的盈利提出了很大困难， 我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费， 材料员队收发材料的监管， 杜绝材料的丢失， 我们还在现场安装摄像头， 防止工程材料被盗窃。
在对内管理上， 我们加强对每一个栋号的领导， 提醒他们在水电等必需品上要节约。
（四）
、 安全管理：
在某种程度上安全就是进度、 质量和经济效益。
我们总项目部设立一名总安全员， 在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长， 施工员、 材料员交待， ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ工程的所有的大小事宜， 一切都要给安全让步， 我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。
所以我们 ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ到现在为止安全 ０事故， 连小的安全问题都没有， 正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、 各位同仁， 长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、 企业无信不生。
一个项目做的好坏， 直接影响到公司的社会效益和经济效益。
我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时， 要戒骄戒躁， 应清醒的看到自己的不足。
我时时刻刻都在告诫自己， 在以后的工作中还要更加严格要求自己， 提高自己， 不断丰富自己， 取长补短， 为公司的做大做强， 贡献出自己的力量。
我的发言到此结束， 谢谢大家！