项目建议书9篇项目建议书 项目建议书 项目名称： 国际自治营地：集体生活自治实验 一期行动 申请组织： 青岛家园民间手工艺文化交流总心 申请人： 唐冠华申请时间下面是小编为大家整理的项目建议书9篇,供大家参考。
篇一：项目建议书
建议书项目名称：
国际自治营地：集体生活自治实验
一期行动
申请组织：
青岛家园民间手工艺文化交流总心
申 请 人：
唐冠华 申请时间：
2018 年 3 月 20 日
第一部分：项目介绍 1. 项目概况总览 项目名称 国际自治营地：集体生活自治实验
一期行动 实施地点 中国福州故乡农园 项目预算（元）
请提交详细附件
0 38000 元 元 项 目 周 期（月）
5 5 个月 项目关注的问题 宏大的问题 ：
人类对生活和居住方式探索一个持续不断的跨学科探索过程。积累的经验将使每个关注生命的人受益。
群居是人类生活的普遍形态，而群体分布的密度与规则、理念与工具、经济与效率、自我与公共、语言与经验都将成为探讨的课题和社群发展的必要经验。
具体的问题：
1. 探讨多国籍集体生活中语言与习惯的融合与磨合 2. 求证集体自治生活（社区中的社区中的社区）与在地居民的可持续性关系及思辨空间（否定之否定、对立统一、质量互换）。即究竟什么是“社区”。
3. 探讨故乡农园的人文与生态环境容积率与可能性 4. 探讨志愿者在公益事业中的自主性、能动性及价值取向的不同角度和多元层次 5. 探讨低经济（300-800 元/月）生活在集体状态下的心理、生理特征及内在和对外界的影响 解决问题的具体办法和途径 1. 以志愿者的形式面向国际招募实验人员参与到南部生活共识社区的建设中，平均人数在 20 人上下，人员更迭波动预期平均在 5-15 人/月之间。
2. 在自给自足实验室附近的野外修建基础设施（一期建造厨房、卫生间、大门）供志愿者驻扎。
3. 驻扎过程中在基本的生活原则纲领（与土地为善、与伙伴为善、与村庄为善）的前提下，自由生活，制定劳动计划和解决餐饮、娱乐、分工 预期产出/ / 成果 1.志愿者的生活记录文本与影像 2.系列纪实文章在相关杂志专栏和公众号进行发表 3.完成厨房、卫生间在故乡农园的建造
项目后期可能产生的影响 通过志愿者在地集体生活所产生的社会效应和讨论，为故乡农园后续带来自下而上的社会关注度。为后续共识社区在故乡农园的发展积累持续性的志愿者和各领域资源。对共识社区的发展建设工作提供劳动力与智力输入。
通过展览与在地村庄及相关学术机构产生交流，为共识社区的进一步深化扎根及跨领域合作做足准备。
通过为期 1 年的生活历练和彼此合作建立信任和相互适应，为故乡农园打造可持续生活共同体拣选未来新的可靠伙伴。
一旦实验 1 年后可以持续下去，故乡农园将形成具备承载20 人左右持续流动体验者的能力及面貌。适合的人便是开拓未来的火种。
2 2 、项目实施时间表：
2018 8 年 年 4 4 月－5 5 月 （2 2 个月）
在各大合作公众号及媒体发布实验招募公告 完成卫生间及水路铺设建设施工，修建农场大门在门前树立入园注意事项等 2018 8 年 年 6 6 月－8 8 月 （3 3 个月）
开始接受申请并答疑和筛选实验参与者
完成厨房与餐厅建设施工以及露营设施与器具筹备与测试
3 3 ．预期风险分析
项目执行过程中会遇到哪些风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？请加强风险与对策的呼应性。
项目执行过程中可能遇到的风险：
1. 国际参与者差旅资金问题。
对策：a,通过寻找在国内的多国际实验参与者来完成项目实施。
b,通过 GEN 等国际组织了解全球其他社区在中国的活动动向，择日发出邀请。
2. 实验参与者居住条件不适应。
对策：a，与社区其他居民协商也可驻扎在其他居民的固定空间中生活。
b,协商调整器具物资和微环境设计。
4. 资金预算
厨房建造成本：
7600 元：板材、玻璃、地板与屋顶防水隔热材料 （占总资金比例 20%）
7600 元：厨具与中水处理系统（占总资金比例 20%）
卫生间建造成本：
8000 元：板材与钢结构及屋顶防水层 （占总资金比例 21%）
7200 元：分集式卫生间坐便器及堆肥和下水系统（占总资金比例 19%）
大门建造成本：
7600 元：故乡农园三处路口大门及公告注意事项标牌修建（占总资金比例 20%）
附件二
申请组织信息（初次申请的机构请填写）
2.1 基本情况
机构名称
机构负责人
电话（座机及手机）
本项目负责人
电话（座机及手机）
电子邮件
组织网站
办公地址
2 2.2 机构简介 1. 组织成立时间、性质、宗旨、活动范围和服务对象等。（200 字内）
2. 组织以往的合作伙伴关系状况。（200 字内）
请举在 3 年内与贵组织有过合作的机构 1-2 家以及合作的事项。
3. 请简述项目主要执行团队成员组成、在本项目中担任职责及其相关资质。
姓名 职务 在本项目中的角色 在本项目中投入精力（%）
唐冠华 协调人 发起人 60% 吉富遥树 建筑师 餐厅等配套设施建造 10% 邢振 后勤 具体生活细节沟通落实 10% 王海龙 领队 引导人员参与各项社区工作 10% 赵超 施工 参与具体项目施工 10%
4、机构账户信息：户名：
户 名：
青岛家园民间手工艺文化交流中心
账号 802750200046529
开户行：
青岛银行市北支行
篇二：项目建议书
管理咨询—公司战略、 组织结构、 业务流程以及考核激励方案项目建议书– 项目建议书 –- 1 -SHA-4309-90099-01-03a＊ ＊ ＊ ＊ 股份有限公司2000年1 2月26日目录页码１ . 访谈摘要2.项目的内容、 方法和阶段结果3.项目时间框架- 2 -SHA-4309-90099-01-03a4.
项目组织5.
项目的价值附录：
项目成员
11 .
访谈摘要访谈摘要- 3 -SHA-4309-90099-01-03a
通过访谈,× ×加深了对＊ ＊ 公司项目的理解•问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)- 4 -SHA-4309-90099-01-03a激励机制•问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别•对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工
2.
项目的内容、 方法和阶段成果- 5 -SHA-4309-90099-01-03a
战略规划战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析内外分析21组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计3考核激励方案考核激励方案4- 6 -SHA-4309-90099-01-03a•特定行业(投资项目)市场的分析•竞争对手的分析•公司发展历史公司•整体财务状况•公司专有技术/竞争优势•公司组织结构•公司资源分析•公司存在问题调查和分析•公司核心能力的分析•特定细分市场(投资项目)的评估•战略的构成要素•战略管理的方法•公司组织模式•总部职能部门设计•公司内部集分权•所属单位的组织结构建议（举例）•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定•实施计划
内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法项目方法模块1：
内外分析•内部访谈– 公司管理层访谈– 事业部负责人访谈– 职能部门领导访谈职能部门领导访谈阶段结果阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进一步确定项目内容的侧重- 7 -SHA-4309-90099-01-03a•外部访谈– 行业主管部门访谈– 行业专家访谈– 国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•SWOT分析•基准分析•为后续内容的展开奠定基础
战略模块的重点是培养＊ ＊ 自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法项目方法模块2-战略规划•专题培训会研讨会研讨会阶段结果阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力- 8 -SHA-4309-90099-01-03a••专题指导•头脑风暴•桌面研究•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)•公司战略要素的组成•公司战略的制定\执行\调整
组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法项目方法模块3-组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈重点访谈阶段结果阶段结果•总部与业务单元的关系- 9 -SHA-4309-90099-01-03a•内部讨论•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责••岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等
设计新的薪酬体系， 做到公司有承受力， 市场上有竞争力， 员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块4-考核激励方案•制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼ 各部分的比例和数量）项目方法项目方法•内外访谈•薪酬调查••案例研究案例研究- 1 0 -SHA-4309-90099-01-03a•公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）•公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿•考核激励的主要指标•业绩考核的组织和程序•过渡方案•研讨会•桌面研究
- 1 1 -SHA-4309-90099-01-03a3.
项目时间框架
123456789101112131415161718192021222312345月周× × 认为整个项目期限为3个多月 （1）项目时间框架 (1 )项目启动模块1：
现状评估内容- 1 2 -SHA-4309-90099-01 -03a-外部分析-内部分析模块2：
战略规划- 公司核心能力- 公司发展方向- 战略要素- 战略制定/执行/调整中期讨论会或报告启动会最终报告
123456789101112131415161718192021222312345月周× × 认为整个项目期限为3个多月 （2）项目时间框架 (2)模块3：
组织结构和流程设计公司组织原则- 公司组织原则内容- 1 3 -SHA-4309-90099-01 -03a- 公司组织结构- 所属单位结构建议例子- 关键流程模块4：
考核激励方案-薪酬体系- 考核方案的制定- 过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告
- 1 4 -SHA-4309-90099-01 -03a4.
项目的组织
＊ ＊ 公司和× ×紧密合作是推动项目进展的关键要素•××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任••••××先生将有30%的时间用于本项目××先生将有60%的时间用于本项目××小姐将有50%的时间用于本项目××先生将有1 00%的时间用于本项目- 1 5 -SHA-4309-90099-01-03a•4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目， 绝大部分咨询顾问投入1 00%的工作时间
- 1 6 -SHA-4309-90099-01-03a5.
项目的价值
项目将为＊ ＊ 公司制订一个成功的公司管理方案(1)•为＊ ＊ 解决战略定位（纵向/横向）
， 即做什么， 在哪些领域做， 在此过程中， 为＊ ＊ 将来自行制定战略， 提供方法和流程的演示项目结果- 1 7 -SHA-4309-90099-01-03a•为＊ ＊ 提供清晰的、 可以执行的组织结构方案， 落实到具体的人事岗位上。
相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）
问题总部和事业部协调（如市场策划、 研发）
问题地域部门的作用和设置（北京办事处）
项目将为＊ ＊ 公司制订一个成功的公司管理方案(2)•优化＊ ＊ 的管理流程， 提高工作效率和协调程度总部功能和事业部对接（如财务、 市场策划、 研发、 生产、 人事管理等）质量控制质量控制项目结果- 1 8 -SHA-4309-90099-01-03a售后服务服务项目管理•为＊ ＊ 提供有竞争力的， 又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核
- 1 9 -SHA-4309-90099-01-03a附录：
项目成员简介
篇三：项目建议书
工程项目建议书范文 5 篇为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。那么,建设工程项目建议书范文怎么写?以下是小编精心收集整理的建设工程项目建议书范文，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
建设工程项目建议书范文 建设工程项目建议书范文 1 一、项目概况 1、项目名称 ___市___县___镇芹菜岭—松树峪三级公路改造工程。
2、项目建设单位 ___市___县发展和改革委员会。
3、建设地点 ___市___县___镇芹菜岭—松树峪三级公路位于___县东北部，南起 101 国道由松树峪向北经辛庄接琉辛公路向西至芹菜岭。
4、建设内容与规模 芹菜岭—松树峪三级公路改造主要是在原来路由的基础上进行彻底改建和翻建，包括原旧路豁松、路基刨除、路面铣刨、旧路缘石拆除及翻浆处路基处理，按设计完成新路的铺砌、路肩、边坡、排水沟、三座公路Ⅱ级桥梁拆除和新建及道路两侧环境整治和绿化。
该改造工程设计长度约 12796 米，包括重建桥梁 3 座。
5、工程进度计划 工程计划在 20__年 3 月底完成建设前期程序和初步设计，20__年 4 月前完成施工图设计，20__年 8 月中旬完工，配套交通设施和道路工程同步实施。
6、项目主要技术经济指标 芹菜岭—松树峪三级公路改造工程设计长度约 12796 米，总投资 1816.76 万元，其主要技术经济指标见下表：
7、资金筹集及来源
本项目总投资 1816.76 万元，拟通过___市政府、___县二级政府财政解决。其中，___市政府财政支持 1000 万元，约占项目总投资的 55%;___县政府自筹资金 816.76万元，约占总投资的 45%。
二、编制原则 1、在___县总体规划的指导下，确保乡镇道路发展规划能够顺利实施。
2、充分利用现有道路及交通设施，完善乡镇道路的整体功能，发挥___县主干道的交通作用。
3、方案选择本着尽可能利用旧路，减少开挖的工程量，尽量少的占用农田和损伤农田、植被。
4、坚持建设与管理并举的原则，建设期间坚持最大程度不影响老百姓正常出行和道路通畅的原则。建成后在改善、增强交通设施的同时，加强交通的控制与管理，充分发挥三级道路的交通运行功能。
5、坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、编制依据 1、《___县县域规划》(20__年) 2、《___县十一五总体规划》(报批稿)。
3、项目现路面实际破损、路面弯沉检测结果及该路段交通量观测记录。
4、《公路工程技术标准》(JTGB01—20__)。
5、《公路路线设计规范》(JTJ011—94)。
6、《公路路基设计规范》(JTGD30—20__)。
7、《公路沥青路面设计规范》(JT014—97)。
8、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40—20__)。
9、《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60—20__) 10、《公路砖石及混凝土桥涵设计规范》(JTJO22—85) 11、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTGD62—20__) 12、《公路桥涵及地基与基础设计规范》(JTJ024—85) 13、《公路工程抗震设计规范》(JTJ004—89) 14、委托单位提供的 1：10000 现状地形图。
15、其他相关的国家和行业标准、规范及现场踏勘资料。
四、设计标准 1、公路设计标准 ● 设计等级：三级公路。
● 计算行车速度：30 公里/小时。
● 路面设计轴载：BZZ-100。
● 桥涵设计载荷：公路Ⅱ级。
2、桥梁设计标准 ● 设计荷载：公路—Ⅱ级。
● 地震动峰值加速度系数按 0.2 设防。
● 桥下净高：不低于旧桥梁底高程。
五、项目现状及改扩建的必要性 1、地理位置与历史文化状况 ___县地处___的东北部，燕山南麓。县境总面积 2226.5 平方公里，辖 7 乡 12 镇，人口 43 万，是___面积最大的远郊县。___山川壮丽，物华天宝。它“左瞰苍海，右枕居庸，南当平顺，北倚长城”。是连接东北，华北两大平原的要冲，素有“京师锁钥”之誉，自古为兵家必争之地。县城距___市区 65 公里，是首都确定的 14 个重点发展卫星城之一。
___历史悠久，源远流长。据出土文物考证和历史文献档案记载，远在新石器时代，我们的祖先就在这块土地上劳动，生息。战国时期为燕地，名渔阳郡。《顺天府志》云：“燕王喜十二年置渔阳郡和渔阳县”。治所在今统军庄村南约一里处。公元前221`年秦同意中国，实行郡县制，渔阳郡为三十六郡之一。___县名始于北魏，《魏书》载：“皇始二年置___郡，县，治提携城，领___，白檀，要阳三县”。隋唐五代辽，宋，夏，金，元时称檀州，到明朝又恢复___县名。中华人民共和国成立后，___县属河北通县专区，1958 年 4 月划入承德专区，同年 9 月划归___市，延续至今。
___人民有着英勇斗争的传统。秦末陈胜，吴广起义，西汉末年绿林赤眉起义，明末李自成自陕入豫，1900 年义和团运动，___人民都纷纷奋起响应。特别是在抗日战争和解放战争时期，___人民在中国共产党的领导下，同外国侵略者和国内反动派进行了艰苦卓绝的斗争，为中国革命史留下了光辉的一页。解放后，___人民迅速医治战争创伤，建起了自己美丽的家园，并为修建___水库和保护这“一盆”净水，付出了巨大的代价。在“保证首都人民喝净水，___人民要富裕”的科学思想指导下，开始了新的经济腾飞，谱写了社会主义现代化建设的新篇章。
___山清水秀，名胜古迹众多，景色怡人。其山川风物既具有雄浑奔放的阳刚之气，有富有婀娜多姿的秀美之韵，是名冠京郊的旅游胜地。举世闻名的万里长城依山凭险而筑，宛如一条蛟龙在县境内绵延起伏 212.5 公里。被专家们誉为“中 国长城之最”的司马台长城始建于明洪武初年，全长 19 公里，设有敌楼 135 座。敌楼从一眼到六眼，楼顶或平或穹庐或船篷形，高矮错落，宽窄相间，各具特色。这里至今留有明朝大将戚继光当年下榻的黑楼，饮茶的石台，议事的花楼以及保存完好的库房楼等。位于最高点的望京楼海拔近千米。天晴时，站在望京楼上，首都___依稀可见;白龙潭风景区是___新 16 景之一，它西临___水库，北依万里长城，自汉代这里便有“应龙致雨”之说。四殿十八亭台及行宫为宋，元，明，清历代所建，曾是清皇室游幸承德时的行宫。八百亩风景林野盎然，北宋的苏辙，明代的戚继光，清帝乾隆等名人雅士都曾在此题诗吟诵，留下了许多名篇佳作。黑龙潭位于___水库的西岸，与白龙潭隔湖相望，这里深谷幽壑，山奇石峻，林茂水清，一脉湍流恰似一条银链将 18 个错落有致的名潭串在一起，景色蔚为壮观。京东第一瀑位于距黑龙潭仅 4 公里的龙潭沟内这里 14 潭水 6 瀑连，每个瀑布落差均在 20 米以上，瀑布响处，白练垂舞，飞珠溅玉。“雄关要塞”古北口，自古既是京东要隘，又是商贾云集之地，在军事，经济上具有重要地位;令公庙等名胜古迹，至今尤昭示着这里曾作为一座古雄关的辉煌过去。___水库是我国华北第一大人工湖，这里云蒸霞蔚，气象万千，美不胜收。环湖建有星级宾馆，度假村，疗养所等，其设施完备，服务上乘，每年都有大批中外客人来此观光游览。此外，还有白河风景区，巴属文化城，万春园以及影视城等四大旅游景区正在兴建之中，待其竣工后，___将形成一个集休闲，疗养，旅游观光为一体的综合性旅游区。
2、社会、经济发展状况 为进一步拓宽对外开放领域，加大招尚引资力度，经___市政府批准，___于 1992 年在京密公路一侧建起了 1.87 平方公里的工业开发区，重点发展高科技，高附加值，外向型，无污染的食品加工，精密机械，电子，新型材料，生物技术大呢感产业。开发区交通便捷，水，电，通讯，排污等基础设施完备，具有良好的投资环境。
通过多年的发展，___的工业在立足于本县资源的基础上，依托首都的技术，人才，信息，市场，已基本形成了以五金机械，轻纺服装，食品加工，建材，化工，采矿选矿等为主的六大支柱产业;乡镇企业异军突起，涌现了一批具有一定规模，技术设备先进的企业。
随着工农业的发展，___的商业日益繁荣，市场购销两旺。县城是___的商贸中心，这里汇集着东方商贸大厦，燕塞购物中心等 10 个大型商场。繁华的鼓楼南北大街商业区被誉为“___的王府井”。此外，全县各乡镇也都建有较大规模的商场和集贸市场，商业网点遍布城乡。
在搞好内贸的同时，___还努力开拓国际市场。
___的交通四通八达。京承，京通 2 条铁路横贯境内，并设有 13 个火车站，日发送客车 14 列;全县公路总长 1173 公里，京密，京承等公路宽阔平坦，以县城为中心
的公路网辐射到全县各乡，镇，村。县城距首都国际机场 40 公里，距天津塘沽码头 165 公里。全县 19 个乡镇可随时与世界 180 多个国家和地区直接通话。___至___的通讯光缆已开通，微波通讯和无线寻呼系统可覆盖全县大部分地区。移动电话，磁卡电话，电报传真方便快捷。电讯事业的发展，为___扩大国际交往，招商引资创造了良好的条件。
教育事业稳步发展，教学条件得到改善。医疗卫生条件进一步改善，人民的健康水平不断提高。县医院，县中医院均配备了激光 CT，脑电图，体外返波，超声心动，B 超等现代医疗设备，县爱婴医院也正在之中。人民的文化生活更加丰富多彩，歌厅，舞厅，影剧院，图书馆等文化场馆建设发展很快;体育事业蓬发展，全县有可容纳万人的体育场 2 个，1993 年___荣获了“全国体育先进县”的称号。人民的生活水平不断提高，居住条件及生活环境得到改善。各居民小区设施完善，环境优美舒适;整座县城高楼林立，道路宽阔，花草树木点缀其间，初步显示出现代化城市的风采。
改革开放使___发生翻天覆地的变化，社会，经济，文化全面发展。一个经济繁荣，人民富足，社会安定，环境优美的新___已经崛起于京华大地之上。
20__年___全县预计实现国内生产总值 86 亿元，比上年增长 13.2%;财政收入 4.6 亿元，按可比口径增长 8%;农村经济总收入 132 亿元，增长 10%;城镇居民人均可支配收入 14000 元，增长 7.7%;农民人均纯收入 6980 元，增长 9.1%。
在 20__年开始的新的“五年计划”中，___县委，县政府提出了今后五年的发展目标，决心以每年高于___市平均水平的增长速度紧跟全市率先基本实现现代化的步伐，具体发展目标是：
经济增长：
国内生产总值保持年均 20%左右的增长速度。20__年，___县 GDP 达到 17以上，人均达到 4670 美元以上，力争达到 6000 美元。农村经济总收入 250 亿元，年均增长 20.1%;财政收入 12.24 亿元，年均增长 8%。
● 社会发展：
20__年，___县城市化水平达到 50%以上;初步形成较为完善的现代化国民教育体系及科技，文化和卫生体系。
● 人民生活：
20__年，城镇居民人均可支配收入达到 18000 元，农民人均纯收入达到 9500 元。
3、___县规划与功能定位 ___县是首都饮用水源基地， 有 1500 多平方公里的区域为 水源保护区，占县域面积的 2/3，《___城市总体规划》将___的功能定位于：生态涵养发展区。主要任务是“加强生态环境的保护与建设，引导人口相对集聚，引导自然资源的合理开发与
利用，发展生态友好型产业，成为首都坚实的生态屏障和市民休闲游憩的理想空间。”结合功能定位总体规划的要求，___县委、县政府抢抓发展机遇，制定县域发展规划，确立“迎奥运创建国家级生态县”的发展目标。
4、公路现状基本情况和存在的主要问题 ⑴、道路现状 现况道路修建较早，1999 年曾经中修过，基本是按山区三级路标准修建的。K25+600~K26+433，路基宽 7.5 米，路面宽 6 米。K26+433~K30+200，路基宽 8.5 米，路面宽 7 米，K30+200~K30+500，路基宽 7.5 米，路面宽 6 米。经沿线现场实地调查，许多路段路面不同程度的存在裂缝、龟裂、松散现象，大部分路面破损率均在 20%以上，个别路段破损率在 50%。
⑵、存在的主要问题 通过现场统计得知，现状道路路面破损主要集中是：
● 横纵向裂缝网裂。
● 其次是松散和龟裂。
● 再次是坑槽。
建设工程项目建议书范文 建设工程项目建议书范文 2 第一章 莱芜市概况 莱芜市位于山东省中心部位，北依济南，南接临沂，西临泰山，东靠淄博，总面积2246 平方公里，人口 123.88 万。1992 年经国务院批准升格为地级市，辖莱城、钢城两区。
莱芜历史悠久、文化璀璨，是齐鲁文化的重要发祥地。齐长城横贯东西，长勺之战世代传颂，莱芜战役名载史册。境内山水秀丽，自然景观众多，房干生态旅游区、棋山旅游区、雪野湖旅游区风景优美、景色怡人，是度假、观光、休闲的理想之地。
莱芜交通便利，高速公路四通八达，泰莱(泰安-莱芜)高速公路、博莱(淄博-莱芜)、莱新(莱芜-新泰)高速公路分别与京沪(北京-上海)高速、济青(济南-青岛)高速相接，驱车前往泰山仅需 30 分钟，到济南国际机场仅需 70 分钟，到达青岛港 3 个小时。磁莱(磁窑-莱芜)线、辛泰(辛店-泰安)线两条铁路穿境而过，分别与京沪(北京-上海)、胶济(济南-青岛)铁路相连。
2003 年，莱芜市紧紧围绕加快城市化建设进程，建设高标准现代化城市的总目标，加强了城市建设与管理，全市共完成城市维护建设投资 33.04 亿元，房地产开发投资 2.69 亿元，施工面积 35 万平方米。道路、燃气、供水、园林绿化、污水处理等基础设施不断完善，城市综合服务功能进一步增强。
莱芜境内风土人情淳厚质朴，人民诚实勤劳，热情好客。1995 年莱芜被命名为"国家卫生城市"和"全国城市环境综合治理优秀城市"，1997 年以来，连续七年荣获"全国双拥模范城"荣誉称号。为吸引外商投资，莱芜市制定了一系列招商引资优惠政策，旨在创造最有力的舆-论环境，最优越的社会环境，最优惠的政策环境和最优质的服务环境，确保外来投资者在莱芜投资放心，经营安心，生活舒心。
第二章 项目概况 1、地理位置 凤凰城绿叶岛工程东起 205 国道，西至两河交汇处(牟汶河与孝义河)，南起牟汶河，北至孝义河。
2、项目用地面积及现状 总用地面积约 2134.5 亩,其中建设用地约 400 亩, 一般农田约 1734 亩,涉及孙故事、官厂、石家庄三个行政村拆迁户 ...
篇四：项目建议书
项目建议书模板※※市※※项目建议书
一、项目基本情况
1、项目概况
包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。
附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。
2、项目现状
根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套情况
包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示
对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展情况
对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析
四、项目所在区域房地产市场概况
1、项目所在城市及区域房地产发展情况
对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场情况
对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性
描述。
附成交地块位置图及成交情况一览表。
3、项目所在区域在售楼盘概况
对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。
附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。
五、结论
1、对项目出让价格及可接受地价作出初步判断。
2、对项目经济效益指标情况作出初步评价。
3、对项目整体情况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关建议。
XX 项目
投资建议书
北京亦庄国际投资发展有限公司
二〇一三年
月
日
目
录
第 一 部 分
公 司 基 本 情况 ..........................................................................................................
1.1 、 公 司 概况 ......................................................................................................................
1.2 、 公 司 历 史 沿革 ...................................................................................................
...........
1.3 、 主 要 股 东 、 实 际 控 制 人 情 况 介绍 ..............................................................................
1.3.1 、 公 司 主 要 股 东 的 情况 ..........................................................................................
1.3.2 、 公 司 实 际 控 制人 ..................................................................................................
1.4 、 控 股 公 司 以 及 关 联 公 司 情况 ......................................................................................
1.5 、 主 要 资 产 权 属 情况 ......................................................................................................
1.6 、 环 保 情 况 说明 ..............................................................................................................
1.7 、 知 识 产 权 情
况 ..............................................................................................................
1.8 、 诉 讼 、 仲 裁 及 其 他 争 议 情况 ......................................................................................
第 二 部 分
经 营 团 队 与 治 理 结构 ..............................................................................................
2.1 、 公 司 组 织 架构 ..............................................................................................................
2.2 、 经 营 团队 ......................................................................................................................
2.3 、 员 工 劳 动 合 同 、 社 会 保 障 情况 ..................................................................................
2.4 、 激 励 机制 ................................................
......................................................................
第 三 部 分
行 业 分析 ..................................................................................................................
3.1 、 行 业 概况 ......................................................................................................................
3.2 、 行 业 的 管 理 体制 ..........................................................................................................
3.3 、 公 司 产 品 市 场 基 本 情况 ..............................................................................................
3.3.1 、 公 司 产 品 概况 ........................................................................................................
3.3.2 、 公 司 产 品 市 场 竞 争 格 局 和 市 场 化 程
度 ................................................................
3.3.3 、 行 业 内 主 要 企业 ....................................................................................................
3.3.4 、 产 品 市 场 供 求 状 况 及 变动 ....................................................................................
第 四 部 分
产 品 与 生产 ..............................................................................................................
4.1 、 公 司 主 要 产 品 介绍 .......................................................................................................
4.2 、 公 司 生 产 能 力 及 生 产 工序 ...........................................................................................
4.2.1 、 公 司 生 产 能力 ................................................
........................................................
4.2.2 、 生 产 工 艺 流 程 说明 ................................................................................................
4.3 、 产 品 主 要 原 材 料 情况 ...................................................................................................
第 五 部 分
市 场 与 采购 ............................................................................................................ 10
5.1 、 公 司 目 前 主 要 产 品 的 市 场 前景 ................................................................................. 10
5.2 、 公 司 产 品 的 竞 争 情 况 分析 ......................................................................................... 10
5.2.1 、 公 司 产 品 优势 ...................................................................................................... 10
5.2.2 、 公 司 的 主 要 竞 争 对手 .......................................................................................... 10
5.3 、 公 司 产 品 营 销 情况 ..................................................................................................... 10
5.4 、 公 司 原 料 采 购 情况 ..................................................................................................... 10
5.4.1 、 原 材 料 采 购 情况：
.............................................................................................. 10
5.4.2 、 公 司 主 要 供 应 商 采 购 原 材 料 情况：
.................................................................. 10
第 六 部 分
研 究 与 技术 ............................................................................................................ 10
6.1 、 公 司 现 有 主 要 产 品 技 术 情
况 ..................................................................................... 10
6.2 、 公 司 产 品 的 技 术 发 展 方向 ......................................................................................... 10
第 七 部 分
公 司 战 略 发 展 规划 ................................................................................................ 10
7.1 、 公 司 发 展 战略 ............................................................................................................. 10
7.2 、 未 来 三 年 经 营 预测 ..................................................................................................... 10
第 八 部 分
财 务 分析 ................................................................................................................ 10
8.1 、 公 司 基 本 财 务 数据 ................................................
..................................................... 10
8.2 、 深 入 分析 ..................................................................................................................... 11
8.2.1 、 损 益 表 相 关 分析 .................................................................................................. 11
8.2.2 、 资 产 相 关 分析 ...................................................................................................... 11 挑选货币资金、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产、在建工程、
无 形 资 产 等 进 行 分析 ...................................................................................................... 11
8.2.3 、 人 力 资 源 及 社保 ..................................................................................................
11
8.2.4 、 债 务 / 税 务 分析 .................................................................................................... 11
8.2.5 、 现 金 流 状 况 分析 .................................................................................................. 11
8.2.6 、 关 联 方 及 关 联 方 交易 .......................................................................................... 11
8.2.7 、 主 要 财 务 指 标 分析 .............................................................................................. 11
8.3 、 附录 ............................................................................................................................. 13
8.3.1 、 合 并 资 产 负 债表 ..................................................................................................
13
8.3.2 、 合 并 利 润表 .......................................................................................................... 13
8.3.3 、 合 并 现 金 流 量表 .................................................
篇五：项目建议书
华经纵横咨询有限公司【引言】
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基本建设工程项目亦称建设项目是指按一个总体设计组织施工建成后具有完整的系统可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、 综合利用工程、 环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等都统作为一个建设项目凡是不属于一个总体设计经济上分别核算工艺流程上没有直接联系的几个独立工程应分别列为几个建设项目。
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内 根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书经济上实行独立核算行政上具有独立的组织形式严格按基建程序实施的基本建设工程。
一般指符合国家总体建设规划 能独立发挥生产功能或满足生活需要 其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)和技术改造项目。
建设项目的组成按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、 单位工程子单位工程 、分部工程子分部工程 、分项工程和检验批。
【目录】
第一部分 总论
一、建设工程项目背景
二、可行性研究结论
三、主要技术经济指标表
四、存在问题及建议
第二部分 建设工程项目背景和发展概况
一、建设工程项目提出的背景
二、建设工程项目发展概况
三、投资的必要性
第三部分 建设工程市场分析与建设规模
一、建设工程市场调查
二、建设工程市场预测
三、建设工程市场推销战略
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四、产品方案和建设规模 中国项目可行性研究网
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五、产品销售收入预测
第四部分 建设条件与厂址选择
一、资源和原材料
二、建设地区的选择
三、厂址选择
第五部分 工厂技术方案
一、建设工程项目组成
二、生产技术方案
三、总平面布置和运输
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 环境保护与劳动安全
一、建设地区的环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
八、劳动保护与安全卫生
第七部分 企业组织和劳动定员
一、企业组织
二、劳动定员和人员培训
第八部分 工程项目实施进度安排
一、项目实施的各阶段
二、项目实施进度表
三、项目实施费用
第九部分 投资估算与资金筹措
一、项目总投资估算
二、资金筹措
三、投资使用计划
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第十部分 财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和社会影响分析
第十一部分 可行性研究结论与建议
一、结论与建议
二、附件
三、附图 中国产业竞争情报网研究成果《建设工程项目可行性研究报告》
篇六：项目建议书
报告(项目 建议书)立项报告书又称立项报告、 项目 建议书， 往往是在项目 早期， 由于项目条件还不够成熟， 仅有规划意见书， 对项目 的具体建设方案还不明晰， 市政、环保、 交通等专业咨询意见尚未办理。
立项报告书（ 项目 建议书）
主要论证项目 建设的必要性， 建设方案和投资估算也比较粗， 投资误差为± 30%左右。立项报告书（ 项目 建议书）
是由项目 投资方向其主管部门上报的文件, 广泛应用 于项目 的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目 设立的必要性和可能性, 把项目 投资的设想变为概略的投资建议。
立项报告书（ 项目 建议书）
的呈报可以供项目 审批机关作出初步决策。
它可以减少项目 选择的盲目 性, 为下一步可行性研究打下基础。
立项报告书（ 项目 建议书， 又称立项申请）
是项目 建设筹建单位或项目法人， 根据国民经济的发展、 国家和地方中长期规划、 产业政策、 生产力布局、 国内 外市场、 所在地的内 外部条件， 提出的某一具体项目 的建议文件，是对拟建项目 提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目 ， 有的工艺技术复杂， 涉及面广， 协调量大的项目 ， 还要编制可行性研究报告， 作为立项报告书（ 项目 建议书）
的主要附件之一。
立项报告书（ 项目 建议书）
是项目 发展周期的初始阶段， 是国家选择项目 的依据， 也是可行性研究的依据， 涉及利用 外资的项目 ， 在立项报告书（ 项目 建议书）
批准后， 方可开展对外工作。
一、 立项报告书（ 项目 建议书）
和可行性研究报告的区别 立项报告书（ 项目 建议书）
是项目 发展周期的初始阶段， 是国家选择项目 的依据， 也是可行性研究的依据， 涉及利用外资的项目 ， 在建议书批准后，方可开展对外工作。
因此， 一个项目 要获得政府有关扶持， 首先必须先有立
项报告书（ 项目 建议书）
， 在建议书通过筛选通过后， 再进行项目 的可行性研究， 可行性研究报告经专家论证后， 才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序， 是列入备选项目 和建设前期工作计划决策的依据。
立项报告书（ 项目 建议书）
和初步可行性研究报告经批准后， 才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
很多 项目 在报立项时， 条件已比较成熟， 土地、 规划、 环评、 专业咨询意见等基本具备， 特别是项目 资金来源完全是项目 法人自 筹， 没有财政资金并且不享受什么特殊政策， 这类项目 常常是立项报告书（ 项目 建议书）
与可行性研究报告合为一体。
二、 立项报告书（ 项目 建议书）
的主要内 容 1、 项目 投资方名称， 生产经营概况， 法定地址， 法人代表姓名、 职务，主管单位名称；
2、 项目 建设的必要性和可行性；
3、 项目 产品的市场分析；
4、 项目 建设内 容；
5、 生产技术和主要设备。
说明技术和设备的先进性、 适用 性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、 主要原材料及水、 电、 气， 运输等需求量和解决方案；
7、 员 工数量、 构成和来源；
8、 投资估算， 需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、 投资方式和资金来源；
10、 经济效益初步估算。
立项报告书（ 项目 建议书）
的编报程序是: 立项报告书（ 项目 建议书）
由政府部门、 全国性专业公司 以及现有企事业单位或新组成的项目 法人提出。其中， 跨地区、 跨行业的建设项目 以及对国计民生有重大影响的项目 、 国内合资建设项目 ， 应由有关部门和地区联合提出; 中外合资、 合作经营项目 ， 在中外投资者达成意向性协议书后， 再根据国内 有关投资政策、 产业政策编制立项报告书（ 项目 建议书）
; 大中型和限额以上拟建项目 上报立项报告书（ 项目 建议书）
时， 应附初步可行性研究报告。
三、 立项报告书（ 项目 建议书）
的编报要求 根据现行规定， 建设项目 是指一个总体设计或初步设计范围内 ， 由一个或几个单位工程组成， 经济上统一核算， 行政上实行统一管理的建设单位。因此， 凡在一个总体设计或初步设计范围内 经济上统一核算的主体工程、 配套工程及附属设施， 应编制统一的立项报告书（ 项目 建议书）
; 在一个总体设计范围内 ， 经济上独立核算的各工程项目 ， 应分别编制立项报告书（ 项目 建议书）
; 在一个总体设计范围内 的分期建设工程项目 ， 也应分别编制立项报告书（ 项目 建议书）
。
四、
立项报告书（ 项目 建议书）
的审批权限 目 前， 立项报告书（ 项目 建议书）
要按现行的管理体制、 隶属关系， 分级审批。
原则上， 按隶属关系， 经主管部门提出意见， 再由主观部门上报，或与综合部门联合上报， 或分别上报。
(一)
大中型基本建设项目 、 限额以上更新改造项目 ， 委托有资格的工程咨询、 设计单位初评后， 经省、 自 治区、 直辖市、 计划单列市计委及行业归口 主管部门初审后， 报国家计委审批， 其中特大型项目 (总投资 4 亿元以上的
交通、 能源、 原材料项目 ， 2 亿元以上的其他项目 ) ， 由国家计委审核后报国务院审批。
总投资在限额以上的外商投资项目 ， 立项报告书（ 项目 建议书）分别由省计委、 行业主管部门初审后， 报国家计委会同外经贸部等有关部门审批; 超过 1 亿美元的重大项目 ， 上报国务院审批。
(二)
小型基本建设项目 ， 限额以下更新改造项目 由地方或国务院有关部门审批。
1. 小型项目 中总投资 1000 万元以上的内 资项目 、 总投资 500 万美元以上的生产性外资项目 、 300 万美元以上的非生产性利用 外资项目 ， 立项报告书 （ 项目 建议书）
由地方或国务院有关部门审批。
2. 总投资 1000 万元以下的内 资项目 、 总投资 500 万美元以下的非生产性利用 外资项目 ， 本着简化程序的原则， 若项目 建设内 容比较简单， 也可直接编报可行性研究报告。
四 立项报告书（ 项目 建议书）
批准后的主要工作:
确定项目 建设的机构、 人员 、 法人代表、 法定代表人。
选定建设地址， 申请规划设计条件， 做规划设计方案。
落实筹措资金方案。
落实供水、 供电、 供气、 供热、 雨污水排放、 电信等市政公用 设施配套方案。
落实主要原材料、 燃料的供应。
落实环保、 劳保、 卫生防疫、 节能、 消防措施。
外商投资企业申请企业名称预登记。
进行详细的市场调查分析。
编制可行性研究报告。
五、 立项报告书格式范例 中外合资经营企业立项报告书（ 项目 建议书）
一、 项目 名称：
合资生产（ 经营）
× × × × 产品项目
项目 主办单位：
（ 企业名称）
× × × × × ×
单位负 责人：
（ 厂长或经理）
二、 兴办合资经营企业的理由：
从国内 外技术上、 产品质量上的差距， 从利用外资、 产品出口 、 培养人才、 增加收益等方面， 说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、 中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件， 包括企业性质（ 国营或集体）
、 人员 情况、 技术力量、 领导班子、 固定资产、 设备、 场地、 原有产品产量、 产值、 利润、 产品出口 等情况。
四、 外国合营者的情况：
外国合营者公司 名称、 国别、 资本、 业务范围、 规模、 产品声誉、 销售情况等。
五、 合资经营主要内 容：
（ 一）
生产（ 经营）
范围和规模。
（ 二）
合营年。
（ 三）
合资经营企业的地址、 占地面积、 建筑面积（ 新建、 扩建、 改造）
。
（ 四）
合资经营企业的职工总数和构成（ 工人、 技术人员 、 管理人员 ）
。
（ 五）
投资总额、 注册资本和各方出资比例。
（ 六）
投资方式和资金来源：
中方以土地使用权、 建筑物、 房屋、 机器设备等作价的估算， 现金投资（ 外汇、 人民币）
和来源（ 自 筹、 贷款、 租赁）
； 外国合营者以现金、 机器设备、 工业产权（ 专利权和商标权）
或专有技术等作为出资， 对其作价、 估价方法和估算金额。
（ 七）
产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平， 在国内 外具有竞争能力， 产品内 外销比例的估计。
（ 八）
生产（ 经营）
条件 合资经营企业所需主要原材料、 燃料、 动力、 交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（ 九）
初步的技术、 经济效益分析。
产品的性能和价格（ 内 外销）
、 成本、 收益估算。
生产手段、 生产效率提高程度。
能源和原材料的节约效果。
中外双方经济收益匡算：
合营期间各方利润、 项目 投资利润率、 投资回收年限的估算等。
社会经济效益分析：
合营期间的税收、 劳动就业人数、 技术水平的提高等。
六、 项目 实施计划：
何时进行技术交流、 出国考察、 编写可行性研究报告、 组织洽谈、 签约、施工、 试车和投产等。
如属一次规划、 分期实施项目 ， 应列出分期工程的时间安排。
附件：
（ 一）
邀请外国合营者来华技术交流计划。
（ 二）
出国考察计划。
（ 三）
可行性研究工作计划， 包括负 责可行性研究的人员 安排； 如须聘请外国专家指导或委托咨询的， 要附计划。
注：
报批立项报告书（ 项目 建议书）
时， 附件要齐全。
篇七：项目建议书
投资建议书格式(共 2 篇)※※市※※项目建议书
一、项目基本情况
1、项目概况
包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。
附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。
2、项目现状
根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套情况
包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示
对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展情况
对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析
四、项目所在区域房地产市场概况
1、项目所在城市及区域房地产发展情况
对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场情况
对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性
描述。
附成交地块位置图及成交情况一览表。
3、项目所在区域在售楼盘概况
对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。
附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。
五、结论
1、对项目出让价格及可接受地价作出初步判断。
2、对项目经济效益指标情况作出初步评价。
3、对项目整体情况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关建议。
___综 合 体 项
投资建议书
二〇一三年四月
目
一 项目背景
1.___市概况
____是国家级历史文化名城。作为____地区第四大城市，它是____省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、中部地区重要的中心城市，亦是____城市群的核心圈。
2010 年实现地区生产总值____亿元，比上年增长____ 。其中，第一产业实现增加值____亿元，增长____ ；第二产业实现增加值____亿元，增长____ ；第三产业实现增加值____亿元，增长____ 。人均生产总值达到____元。
消费市场繁荣活跃。全市积极贯彻落实扩内需、促消费政策，全力拉动消费增长。城乡流通网络更趋健全，商贸中心区集聚功能进一步提升，消费领域进一步拓展，消费
热点不断涌现。
全市实现社会消费品零售总额全年社会消费品零售总额____亿元，比上年增长____ 。分地域看，城镇实现消费品零售额____亿元，增长____ ；乡村实现消费品零售额____亿元，增长____ 。按行业划分，批发和零售业零售额____亿元，增长____ ；住宿和餐饮业零售额____元，增长____ %。
全市常住人口____万人，城镇人口比重为____ 。居民收支全年城镇居民人均可支配收入____元，扣除价格因素，比上年实际增长____ ；城镇居民人均消费性支出____元，扣除价格因素，实际增长____ 。农村居民人均纯收入____元，扣除价格因素，实际增长____ 。
2.___城市总体规划
3.___区发展规划
二 项目分析
1.项目位置及指标
2.交通
3.区位
三 总体构想
1.定位
____国际广场定位按照“____地区规模最大、档次最高、最时尚”的目标，把该项目建设成为拥有高档百货商场、国际数码影院、特色商业街区、零售商铺、文化中心广场和高尚住宅为一体的大型城市商业综合体，具有时尚、购物、餐饮、住宿、娱乐、数码、电子、游戏、文化等多种功能。
2.业态组合
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____国际广场
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四、投资规模与规划
预计项目综合总投资额超过 20 亿元。____城市综合体项目是
商贸产业布局中南的一个重要节点，
集团按照“把____
国际广场打造成全国地级市综合体样板项目”的目标，从商业策划、方案设计、建筑施工及后续经营管理等各个方面采用国内外的知名团队来进行合作。项目集聚以____为基地的商业贸易企业，及为商业贸易服务的金融、保险等现代服务业，打造一个商贸业高端集聚区，同时为____新区及周边居民提供一个高品质的餐饮娱乐购物中心。
五、项目收益分析
1.经济效益
____国际广场用地面积 200 亩，总建筑面积 40 万平米，预计建成达产后将形成年销售额 10 亿元，年可创税 5千万以上，直接创造就业机会 3000 个。项目
致力于完善城市商业功能，以其多功能的业态，满足____的多功能消费需求和一站式的购物体验，从而提升____城区商务环境。
2.社会效益
? 满足并引领城区市民的商务、会议、购物、休闲娱乐等需求；；
? 地标性建筑基本成形，规划的城市核心商业圈基本实现，____城市形象和地位有了较大的提升，进一步强化____文化名城的城市品牌；
? 提升城区商业业态、完善城市功能；
? 构筑城市名片和地标；
? 居住和生活消费给周边的商家带来极大地人气和经营收入；
? 商业经常举办的活动丰富了群众的文化生活；
? 提供几千个就业岗位 ，提升当地商业氛围，为政府贡献大量税收。
篇八：项目建议书
堰新景区项目项目 建议书项目 建议书中企东方中企东方1 /38中企东方行业研究中心2002年11月1.
项目 背景2.
主要问题分析3.
具体步骤及交付成果4.
工作计划5. 中企东方工作流程5.
中企东方工作流程6.
项目 成员 组成7.
工作方式8.
方法论9.
咨询费用目录2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方2/38
都江堰景区是世界文化, 自 然双遗产项目 ,
至今有2200多 年历史,
知名度极高,
刚刚过去的十一黄金周,
都江堰景区列央视十大景区之一.
都江堰景区2001年旅游人数约60万人,
门票收入约3600万元,
而景区总面积仅2. 3平方公里,
单位面积门票收入在我国中西部自 然风景区中列前.
而景区范围狭小,
缺乏配套设施,
缺乏系统规划下的深度开发都限制了 都江堰景区的进一步开发的深度开发都限制了 都江堰景区的进一步开发,
景区趋于老化, 留不住客人.
四川 统和实业股份有限公司 在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作,
采用 旧城改造与旅游产业发展一体化的模式,
投资开发都江堰新景区,
争取实现企业, 政府, 旅游者和当地居民的共赢局面.景项目 背景2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方3/38
今天的都江堰仅就的游客流量而言, 已堪与国内最著名的旅游景区比肩 部分国内 著名旅游景区游客流量比(单位：
万人次/年)五台 山而以景区单位面积接待量而言, 都江堰的接待量远远超堰的接待量远远超过其他3 个景区, 黄山,峨眉山的主景区面积都在1 50平方公里以上, 而都江堰只有区区2平方公里多 . 项目 背景提示12002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方4/38050100150都江堰峨眉山黄山
就门票收入而言, 都江堰也并不逊色于前述景区, 价格的上升空间也不大 部分国内 著名旅游景区门票收入比 (万元/年)门票价格比(元/人次)台山黄山*项目 背景提示22002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方5/380500010000都江堰峨眉山黄山五台山01 00200都江堰峨眉山五台* 黄山门票价格分为旺季130元/人和淡季80元/人
都江堰的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平 游客人均综合收入比较元/每人次*取2001年城镇居民出游平均花费**取2002年十一黄金周统计数据项目 背景提示32002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方6/3805001000都江堰**成都市全国*都江堰市的游客人均综合收入水平只及全国平均数的24. 7%和成都市的27%,
巨大的差距表明都江堰必须提高本地旅游业发展的质量.
与此同时, 四川 省却积极进行旅游景区经营模式的探索, 包括三星堆遗址, 九寨沟国家森林公园等十大主要目 的地景区实行对外合作经营开发, 可以预期都江堰的竞争者会更主动,更灵活, 更…项目 背景提示42002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方7/38九寨黄龙蜀南竹海峨眉乐山四姑娘山
• 公司 如何确定拟投资的景区, 商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式?• 如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?)• 在有明晰的盈利前景的前提下 公司 应该如何有效的进行项目 融• 在有明晰的盈利前景的前提下, 公司 应该如何有效的进行项目 融资? 怎样的融资结构对于项目 和公司 的发展来说是最为有利的? 在未来可预见的商业环境下,
该融资计划的可实现性(风险) 如何?关键问题2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方8/38• 公司 如何确定目 前面临的旧城区居民和商户 的拆迁的项目 融资方案?
• 中企东方将从以下方面入手研究确定项目 最佳功能配合模式和相应的投融资需求：-在都江堰新景区范围内 的景点/区,
商业区和酒店或者其他商业业态的商业价值分析和最佳盈利模式他商业业态的商业价值分析和最佳盈利模式.研究范围2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方9/38-各种融资方案比较.• 所涉及的商业业态,
中企东方将提供行业背景和政策环境分析,
具体到都江堰新景区的商业价值分析,
成长性分析,
风险和对应的灵活性方案,
人力资源和营销模式分析以及具体的投融资需求和建议的融资方案.
都江堰景区整体定位与具体规划方案都江堰景区商业发展目 标和相应投融资需求都江堰景区现状分析， 和国际国内 案例的对比， 启示具体步骤及交付成果主要内 容：•了 解四川 统和的总体战略与当地政府的总体战略了 解四川 统和对于都江堰新•了 解四川 统和对于都江堰新景区的战略目 标数据来源深度访谈(包括会议在内 )访谈对象包括但不限于四川 统和高级管理层,
相关或可比照企业的管理人员 ,
旅游服务业者和商铺经营者,
有关政府官员 等.
配套组织结构， 运作机制及初步实施方案交付成果•《会议纪要》 形式的四川 统和的总体战略、 战略目 标.《会议纪要》 形式的政府对•《会议纪要》 形式的政府对新景区的战略目 标和政策取向. 项目 重要利益相关者列表与分析.
2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 0/38•了 解都江堰景区现有商业业态和经营状况•了 解消费者和潜在消费者的消费结构分布和消费行为特征.
• 对比国内 外有一定可比性的经营管理模式以及对都江堰新景区的启发.抽样调查(包括座谈会在内 )调查对象包括消费者,
主要潜在消费者,
本地居民,
旅游从业人员 .
中企东方行业研究支持包括旅游, 房地产, 教育, 金融等可能涉及的方面.•都江堰景区现状分析报告•消费者消费结构分布和全国或省内 的相关数据对比分析,未来消费者消费倾向分析
都江堰景区现状分析， 和国际国内 案例的对比， 启示主要内 容•提出 都江堰新景区战略定位,
主题,
功能定位设计和各自 针对的目 标消费群体对的目 标消费群体.
具体步骤及交付成果交付成果•都江堰景区整体定位方案方案都江堰景区整体定位与具体规划方案都江堰景区商业发展目 标和相应投融资需求配套组织结构， 运作机制及初步实施方案数据来源深度访谈(包括会议在内 )访谈对象包括但不限于业访谈对象包括但不限于业内 专家,
有关行业主管部门负 责人等.
2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 1 /38•提出 主要规划思路和分区设计•听取集团内 部专家意见和各主要利益相关者反映测试•作出 对原方案的修改,
提出 具体规划方案.•都江堰景区具体规划方案•《会议纪要》 形式主要利益相关者反响和各自 意见汇总座谈会消费者和潜在消费群体反应测试 ,
本地居民,
旅游从业人员 等.
中企东方行业研究支持集团内 部论证.
主要内 容：•根据规划方案提出都江堰景区商业发展目 标.商业发展目 标.
具体步骤及交付成果交付成果：都江堰景区商业发展目 标• 都江堰景区商业发展目 标都江堰景区现状分析， 和国际国内 案例的对比， 启示都江堰景区整体定位与具体规划方案都江堰景区商业发展目 标和相应投融资需求配套组织结构， 运作机制及初步实施方案2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 2/38•提出 配合这一商业发展目 标的整体基础设施(包括软硬件) 的投资计划•提出 各业态的商业计划及相应的投融资需求• 都江堰景区整体基础设施投资计划.
• 主要业态的商业计划和投融资计划
主要内 容：提出 实施都江堰景区商业发•提出 实施都江堰景区商业发展计划的配套组织结构, 运作机制和相互之间的关系,互动方式具体步骤及交付成果交付成果：都江堰景区开发组织结•都江堰景区开发组织结构图和说明都江堰景区现状分析， 和国际国内 案例的对比， 启示都江堰景区整体定位与具体规划方案都江堰景区商业发展目 标和相应投融资需求配套组织结构， 运作机制及初步实施方案2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 3/38•提出 启动整个都江堰景区的初步实施方案•都江堰景区项目 启动方案
工作计划• 全面进行都江堰景区现状分析• 可比照的国际国内 案例分析• 抽样调查可能需要增加1 -2周时间, 则时间顺延• 初步制定都江堰景区整体定位• 方案主旨反响测试都江堰景区整体• 都江堰景区整体定位与具体规划方案• 主要业态商业计划• 确定配套组织结构，运作机制初步实施• 初步实施方案• 建立延后沟通机制确定四川 统和对于都江堰景区的经营战略及业务流程2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 4/38主要会议11月 15日 -11月16日第二次中期汇报总结报告项目 启动会第一次中期汇报11月 17日 -12月 1日12月 2日 -12月 16日第三次中期汇报12月 16日 -12月 30日
项 目 建 议 书客 户 确 认 项 目 建 议 书撰 写 最 终 报 告客 户撰 写 研 究 计 划二 手 资 料 收 集如 果 需 要 ，召 开 项 目 启 动 会查 询 中 企 东 方 数 据 库查 询 中 企 东 方 数 据 库完 成 最 终 报 告修 改 项 目 建 议 书中企东方工作流程2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 5/38内 部 讨 论试 访进 行 深 入 访 谈提 出 问 题多 角 度内 部 讨 论准 备 访 谈 提 纲确 定 访 问 提 纲每 两 天 进 行 一 次 内 部 讨 论 及 交 流信 息 分 析检 查 访 问 信 息再 检 查 访 问 信 息
项目 研究人员中企东方将派出5名经验丰富的研究人员 组成项目 小组， 其中3名研究人员 投入100%的时间， 2名研究人员 将投入50%的时间， 参加访谈，2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 6/38资料收集， 项目 小组讨论等工作。
本项目 小组将在德隆集团行业研发中心王建军总经理和德隆国际战略投资有限公司 何文明主任的直接领导下进行。
（ 具体人员 背景详见附件一）
。
项目 运作方式最高管理层1-2人指导委员 会何文明, 王建军等2人中企东方项目 小组中企东方项目 小组：四川 统和中企东方2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 7/38工作小组（ TFT）由四川 统和最高管理层指派研究顾问5人
研究方法: 都江堰现状分析体系外部宏观环境,
政府政策,
和竞争者态势分析.2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 8/38吸引 力分析可进入性分析已有消费者行为分析,
潜在/目 标消费群体消费者行为分析景区商业模式和承载力分析, 包括物理承载力和心理承载力分析景区生命周期分析
分析表明国际一流的旅游景点必须具备三大特征和六大关键要素国际一流旅游景区的三大特征1 ）
全球范围的知名度 2）
高客流量 3）
高经营收入良好的外部宏观环境,
政府政策,
和良性的竞争者态势.2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方1 9/38渊源的历史独特的景观、商业模式及内容多重功能不断更新的支柱商家方便的基础设施和良好的环境大力推动景区发展的管理组织六大关键要素( KFS)
非黄金周游客分布 地域分布(成都游客, 其他省内 游客,
外地游客, 海外游客) 性别年龄分布,
文化程度分布, 职业分布 家庭月 收入水平分布 旅游目 的分布 旅游目 的分布 其他指标分布 游客在都江堰的消费结构分析 游客满意度和感受 黄金周游客结构分布 同上具体工作方法( 例) : 目 的地消费者调查2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方20/38调查方法:
随机抽样调查+定点问卷+座谈会与当地住宿登记数据相印证,
与我们已掌握的全国, 分省数据比较分析
旅游业总产值占国内生产总值、 第三产业增加值的比重旅游业总产值占国内生产总值的比重旅游业总产值占第三产业增加值的比重15. 515. 51 3. 1 712. 0014. 0016. 0018. 00宏观分析支持(例一)
摘自 公司 行研报告2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方21 /381 . 755. 24. 585. 111 0. 015. 053. 661 . 315. 964. 070. 002. 004. 006. 008. 0010. 00年份19851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001
中国城镇居民恩格尔系数变动表53.852.950.1 49.9 49.948.646.444.541.939.237.930405060随着国民人均收入的提高随着国民人均收入的提高随着国民人均收入的提高，随着国民人均收入的提高，消费趋势也出 现改变， 房消费趋势也出 现改变， 房地产和旅游开始成为新的地产和旅游开始成为新的消费热点消费热点宏观分析支持宏观分析支持 (例二) : :摘自 公司 行研报告2002年1 1 月2002年1 1 月中企东方中企东方22/3801 0201 99192939495969798992000 2001●资料来源：
国家统计局
建立在即时更新的大量的企业系统研究基础之上华侨城由华侨城有限责任公司 控股， 是我国主题公园的先驱， 公司 的主要资产包括深圳世界之窗49%的股权, 锦绣中华发展公司 49%的股权, 华侨城资产包括深圳世界之窗的股权, 锦绣中华发展公司房地产公司 40%的股权,
2001年以上3项投资的收益占当年净利润的112.9%.
总投资4亿元的公司 控股的华侨城欢乐谷二期已于今年五月 开业, 目 前状况尚可.
首月 游客47万人次. 另 一项旅游房地产“波托菲诺” 也是公司 巨资投入的. 目 前尚未开始销售.
公司 提出 的“中华锦绣工程” 值得关注， 华侨城希望做成景区景点管理的专业服务企业, 目 前进展不大, 已经进行的湖南长沙“世界之窗” 、 “曲阜三孔” 项目 前者亏损,后者面临夭折. 报告期2002-6-302001-12-312000-12-31营业收入（万元）15017. 5619617. 8415079. 18净利润(万元)9559. 118004. 829274. 72每股收益(元)0. 2140. 4030. 249总资产(万元)217106. 56182847. 82128969. 99净资产收益率(%)8...
篇九：项目建议书
解释,项目建议书1 项目；是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。
3 项目建议书；是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
4 可行性研究；是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
BOT 方式是最典型的项目融资方式。
BOT 是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理，通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权和经营权。里程碑事件；里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
7.总时差；在不影响总工期的前提下，工作 Tij 可以利用的机动时间。
自由时差；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 Tij 可以利用的机动时间。关键线路；从始至终都是由关
键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。成本控制；工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
10 挣值法；通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
11 工程质量；是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有的明显或隐含能力的特征总和。
12 质量验收；是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
工程项目管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。
10、CM
模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由 CM 单位对工程进行全过程的管理 11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。
13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师 15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。
17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关
专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。
19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品而必须完成的全部工作总和。
20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。
21、项目范围管理：是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。2、项目分析：是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、更易操作额各工作单元，并保证其定义完整准确。
23、项目分解：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构
24、项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施，对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。5、组织为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构成的一种组合体 6、工程项目组织：指未完成特定
的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
27、组织结构：是指在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。
28、组织结构设计：对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。
29、命令链：是指存在与从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。
30、人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析即估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能计划。
31、项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。2、施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。3、组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
34、工作单元是指分解结果的最小单元，便于落实职责、
实施、核算和信息收集等工作。5、工作界面：指工作单元之间的接合部，或叫接口部位，进行工作界面分析就是对工作单元的界面中存在的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系进行分析。
36、ABC 分类法：指根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
37、项目材料管理：是指对项目施工过程中所需要的各种材料，半成品，构成件的采购，加工，包装，运输，储存，发放，验收和使用所有进行的一系列组织与管理工作。8、项目机械设备管理：是指项目施工方案的需求，合理采购，租赁相应的机械设备进行优化
配置，日常维护保养，尽量提高完好率，利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。9、材料质量标准是指用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收，检查材料质量的依据0、书面检验：是通过对提供的材料质量保证资料，实验报告等进行审核，取得认可方能使用。
41、外观检验：是对材料品种，规格，标志，外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
42、理化检验：是借助实验设备和仪器对材料样品的化学成分，机械性能等进行科学的鉴定。
43、无损检验是在不破坏样品的前提下，利用超声笔，
X 射线，表面探伤仪等进行检测。4、进度：是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。5、项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的 6、施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。
47、流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程。8、质量控制：指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。9、质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也指形成的相对应的计算机质量控制软件系统。
50、工程项目质量控制：在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。
51、施工质量控制总目标：是对工程项目施工阶段的总体质量要求，也是建设项目各参与方一致的责任和目标，即要使工程项目满足有关质量法规和标准、正确配置施工生产要素、采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量镖精准。
52、建设单位施工质量控制目标：是通过对施工阶段全过程的全面质量监督管理、协调和决策、保证竣工验收项目达到投标决策时所确定的质量标准。
53、设计单位施工质量控制目标：是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证验收竣工项目的各项施工结果与最终设计文件所规定的标准一致。4、施工质量计划：指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
55、劳动主体：主要指作业者、管理者，对质量控制产生影响的是人员素质及其组织效果。
56、劳动对象的因素：指原材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
57、劳动方法：指采取的施工工艺及技术措施的水平。8、劳动手段：指施工中采用的工具、模具、施工机械和设备等条件。9、施工环境因素：包括现场地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境以及协调配合的管理环境等内容。
60、施工质量验收：指对已完工的工程实体
的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是
否可交付使用的一个重要环节。
62、工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的为工程质量问题。
63、工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的，称为工程质量事故。
64、工程质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。
65、流动资产投资：指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程总投资的铺垫流动资金，一般按流动资金的 30%计算。
66、建筑安装工程费：指用于建筑工程和安装工程的费用。
67、设备及工器具购置费：是由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。指为工程项目购置费或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。
68、工程建设其他费用：指从工程筹集到工程竣工验收交付使用为止的整个建设期间，除建筑安装工程费和设备及工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用或效能而发生的各项费用。
69、直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
70、材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
71、基本预备费：指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用。
72、涨价预备费：指工程项目在建设期内由于物价上涨、费率变化等因素影响而需在基本预备费上增加的费用。
73、建设期贷款利息：指项目借款在建设期内发生并计入固定资产的利息。
74、铺底流动资金：是指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金。5、工程项目投...