经济型酒店一季度经济分析报告3篇经济型酒店一季度经济分析报告 学位论文诚信承诺书本人提交的学位论文除标明参考文献和出处以外，其余均为本人的研究成果，绝无抄袭已有研究成果的现象发生。本人对此负责。如下面是小编为大家整理的经济型酒店一季度经济分析报告3篇,供大家参考。
篇一：经济型酒店一季度经济分析报告
论文诚信承诺书本人提交的学位论文除标明参考文献和出处以外，其余均为本人的研究成果，绝无抄袭已有研究成果的现象发生。本人对此负责。如有抄袭，本人承担由此导致的法律责任及其他一切后果。学位论文作者( 签章)签字日期：彦叼年占学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在-91『rO 指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得垣趔态堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字魄柳年学位论文版权使用授权书目本学位论文作者完全了解扬趔态堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权拯趔盔堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。学位论文作者签名：签字日期：C》叼年学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：翩虢歹懈磐鳓：布“ 胖日目电话：别弼C岬∥邮编：多吲赵炜经济型酒店现状与发展策略研究一以浙江省为例摘要我国的经济型酒店诞生于1997年，最初落户于上海。作为我国饭店业的一种新兴业态，经济型酒店的发展，是社会经济和国内旅游业蓬勃发展的需要，也是我国饭店业接轨国际，融入经济全球化，建立完善的饭店产业体系不可或缺的组成部分。经济型酒店是业界新宠，本人在文献综述和研究概述的基础上，对经济型酒店进行了界定，明确了经济型酒店的功能和本质内涵。通过对经济型酒店发展的理论探讨和经济学分析，揭示了连锁、品牌扩张等形式之于经济型酒店发展的优势及经济型酒店的经济学特征。结合国内外经济型酒店的历史与现状分析，指出了我国经济型酒店的特殊性。在此基础上，以浙江省经济型酒店为倒，分析了浙江经济型酒店的状况和特点，借助SW O T工具，重点阐释了浙江经济型酒店的战略环境。通过对浙江经济型酒店的市场需求状况调研，运用图表和SPSS分析软件，对浙江经济型酒店的市场需求特征迸行了详细分析。最后，提出了我国经济型酒店未来的发展策略，即，以连锁经营为主要发展模式，继续走集团化发展之路，倡导可持续发展。通过注重品牌建设，追求个性化发展，强化行业管理等手段，引导我国经济型酒店的快速、健康发展。关键词：经济型酒店现状发展策略研究浙江省
扬州大学硕士学位论文ABSTRACT2As a newH otel m odel ．Econom yH otel i n Chi na i s fi rst toappeari nShangH ai ．i n1997．w hi ch i s the resul t of consl nners’m arket targeti ngand i s the H oteli nevi tabl e feedback to m arket dem ands．M oreover, Econom y H otelcottony’ s Econom yand Touri sm , the necessi tyJ oi nti ng，andthei ndi spensabl epartto creamaperfect Industry System ．In thi spassage。the concept andfuncti onof Econom yH otelreference ofcorrel ati ve researches，based 0n w hi ch the characteri sti cs and nucl earEconom yH otel i sexpati ated．Andthen, the real i sti c envi ronm ent for thedevel opi ngofEconom y H otelprospect of Econom yH ol eIO pportuni ti es and Threats for thedevel opm enti ndi cated, throughtheanal ysi sobstructi on bythe m ethod of SW O T．Furtherm ore，the character of m arket dem ands ofZhej i ang Econom y H otel i s expati atedbased on thei nvesti gati oni n the m arket dem andsand theanal ysi s by di agramandSPSS，basedO i l w hi ch the futuredevel opi ng strategyofZhej i ang Econom yEconom yH otelchai n-storeoperati onsasbui l di ngagood brand, i ts ow nspeci al i ty, and strengtheni ngm anagem entete．Industry’ Si Sgoodto ourInternati onalfor H otelIndus蚵’ si Sdefi nedthroughtheparti ci pati oni ncharacter ofdata of Intem et and correl ati ve m agazi nes and theboth i n hom e and abroad i s anal yzed，andthe feature and m arketi nZhej i angi sem phasi zed．11砖Strengths，W eaknesses，ofEconom yH otelon the i ndustry envi ronm ent, soci ali nZhej i angcondi ti on andareH oteli s proposed．Fi nal l y, thei n Chi na i sproposed．11l ati s．todevel op conti nual l y觞a groupw i thfuturedevel opm entstrategyofi ts m ai ndevel opm ent type；to devel opat ahigh删byEconom y H otel ；Actual i ty；Devel opm ent Strategy；Research；Zhej i angProvi nce
赵炜经济型酒店现状与发展策略研究一以浙江省为例经济型酒店的现状和发展策略研究一一以浙江省为例1导论1．1选题背景和意义我国旅游业发展的前20年，是一个接轨国际，不断适应国外客源需求，积极发展高端酒店市场的过程。由于我国的酒店业是最早向外资开放的行业之一，当中国打开国门、建造中外合资酒店时，已经发展了几十年、甚至上百年的成熟的国际大型酒店集团，纷纷凭借自己强大的体系和实力，高起点、大投入地进入中国。1982年，中国只有一家中外合资酒店，仅仅过了二十多年的时间，国外大的酒店集团基本上在中国都有了自己的网点，像凯悦、雅高、喜来登、日航、希尔顿、半岛、凯宾斯基等集团均在抢占中国的酒店市场份额，并快速占领中国酒店业的高端市场。根据资料统计，2005年中国酒店业800．4的利润被国际酒店集团占有，也就是说，国内拥有的数以万计的内资酒店公司只占有200的市场利润。随着我国国内竞争国际化的加剧，必将会有越来越多的国际著名酒店集团抢潍中国( 《中国酒店业发展研究报告2005／2006}) 。分析我国酒店业的状况，高星级酒店市场已基本被国外酒店集团所瓜分。近年来，由于我国社会经济的高速发展，国内旅游业发展较快，大中城市商务活动日趋频繁，城镇居民消费结构升级。经济型酒店的崛起为我国酒店业的振兴增添了新的希望。我国的经济型酒店以1997年第一个真正意义上的经济型连锁酒店品牌的诞生为标志，虽然起步较晚，相对中高档酒店而言处于较低的发展水平，但市场需求十分强烈。国内的酒店集团一如锦江集团，率先启动发展经济型酒店，迎合了酒店发展的新方向，得到迅猛发展。尤其是2004年至今，国内经济型酒店跑马圈地似的快速发展起来，为经济型
扬州大学硕士学位论文4酒店的成长提供了资本支持。随着我国商务和旅游市场的日渐成熟，几个国内强势品牌已在一线城市迅速崛起。如，如家凭借品牌认知、锦江具有先行优势、莫泰的稳步拓展、以“ 7天” 为代表的新兴力量快速崛起等。经济型酒店顺应市场发展的需求，作为行业新的增长点而备受瞩目。中国饭店协会发布的中国酒店业六大趋势指出，适合大众化消费的经济型酒店正逐渐成为中国酒店业的热点领域。面对经济型酒店蕴藏着巨大的商机，外国的酒店投资者和酒店集团早已觊觎并开始了布局。如圣达特、雅高、万豪等都有明确的在中国发展经济型酒店的目标。万豪还专门请咨询公司作了中国未来酒店业的发展报告，结论是，中国经济型酒店是酒店业发展的一个新热点、新机会，比高档酒店更有发展前景。“ 宜必思” 、“ 速8” 及“ 假日快捷” 等国外经济型酒店品牌的进入，标志着外资酒店已介入我国酒店业的中低端市场。面对汹涌而来的国际竞争和国内对经济型酒店市场的盲目投资，不仅使我国经济型酒店的现有格局受到很大的冲击，而且正面临着市场的严峻挑战。业内人士认为，目前国内的经济型酒店已经进入“ 战国” 时期。中国政法大学特许经营中心副主任李维华博士认为，未来一年半到两年问，经济型酒店必然会出现规范、整合甚至重新洗牌的过程。原国家旅游局旅行社饭店管理司司长魏小安认为，本土企业要想从容应对，必须加快打造属于自己的龙头品牌。审视我国目前的经济型酒店，高投资回报率吸引了大量的资本，尤其是一些非理性资本的涌入，搅乱了其正常的发展秩序。此外，经济型酒店在品牌创建、管理、经营等方面也都存在严重不足，为经济型酒店的未来竞争发展埋下隐患，需要我国的企业家们投入加倍的创业激情和理性主导的管理创新。经济型酒店是国内饭店业与外资品牌市场竞争的最后一块田地。中国饭店业要建立一个完善的产业体系，经济型酒店是不可或缺的组成部分。在发展经济型酒店上，国内饭店具有更多的本土化优势，不能丧失这个大好的发展时机，抓住机遇，乘势而上，改变我国酒店业现有的竞争格局，夯实我国饭店业的产业基础，赢得更多的发展机会和发展空间，是我国饭店业寻求发展和突破必然选择。根据我国的现实国情和经济型酒店的发展现状，对经济型酒店的市场状况和
赵炜经济型酒店现状与发展策略研究一以浙江省为例5以及今后的发展策略进行分析研究，使更多的自有经济型酒店品牌不断发展壮大，推动我国民族饭店业的发展，具有重要的现实意义和长远意义．1．2研究内容和论文结构本文共分为六部分，着重就以下几方面进行研究：( I) 导论；( 2) 经济型酒店文献综述与经济学分析；(3)经济型酒店发展的历史与现状；(4)浙江省经济型酒店发展综合分析；(5)经济型酒店的未来发展策略；最后得出结论和展望。
扬州大学硕士学位论文61．3研究方法和主要思路本论文通过问卷调查和资料收集，通过对获得的数据和资料的综合分析评价，目的在于分析我国经济型酒店的现状和市场状况，找出适合我国经济型酒店的发展策略。在研究思路上，采取由“ 国外” 到“ 国内” ，由“ 整体” 到“ 局部” ，逐层推进，采用比较、对比分析、定量计算和定性分析相结合的方式。主要研究方法：◇ 分析法：针对研究的主要问题，搜集国内外相关的文献资料，进行梳理和提炼。◇ 问卷调查法：分析经济型酒店市场，对经济型酒店的入住消费者进行问卷调查，对其消费行为进行分析和评价。◇ 归纳法：通过对行业发展数据、相关研究部门的公开数据和问卷调查结果进行统计分析，做出理性归纳，得出表述性分析结论。在调查方式上，针对浙江省经济发展具有区域性的特点，选取浙江省经济发达的省级市杭州、宁波和她级市温州、绍兴、金华等大中城市的各类酒店，以部分常住客和所有入住宾客为调查对象进行问卷调查，并对相关人员进行访谈。共发放问卷200份，回收有效问卷185份，对个别问卷的缺项和漏项进行了填补，对个别项有明显差错的问卷进行了修正。在问卷调查的基础上，对所有住店宾客群对经济型酒店的价值需求认知状况进行量化分析，采用李克特量表，将影响因素按重要程度分为五个等级( 1=根本没必要，5=非常重要) ，得出每项的加权平均，再以m ean为算术平均值，以standard-dev为标准偏差的分布的正态化数值，通过图表和SPSS分析软件，对各因素进行统计分析。主要计算公式：，一X=∑考· qI-I．-g-q：X为每项加权得分；N 为样本数；o’ni 为选择第i 项的样本欺；Gi 为选择第i 项的得分．
赵炜经济型酒店现状与发展策略研究一以浙江省为例7‘ ‘ “ 1i v∥ 2而智Xt权得分．其中：“ 为各项加权平均的算术平均值；Xi 为第i 项的加其中：o为x的标准偏差Zs：兰型其中：zi 为第i 项因素的标准偏差的正态化数值．盯在研究中，尽量做到资料翔实，分析缜密，语言严谨，措施有效。对经济型酒店的内涵、发展现状和特点得出较为全面的认识和理解，能够正确反映业界发展动态，在理论阐述和实证分析的基础上，提出我国经济型酒店的未来发展策略。
扬州大学硕士学位论文2经济型酒店文献综述与经济学分析82．1经济型酒店文献综述2．1．1文献综述我国的经济型酒店最早诞生于上海，经济型酒店以1997年第一家经济型酒店“ 锦江之星” 的开业为标志。我国对经济型酒店的研究起步较晚，随着国内经济型酒店的迅速发展，近几年来，对经济型酒店的研究引起了各界的广泛重视。2．1．1．1专著国内关于经济型酒店研究的专门性著作在近两年才开始出现。有王群、杨继东等编著的《经济型饭店经营管理实务》(中国旅游出版社，2005．9)；胡平、俞萌的《经济型酒店管理》( 立信会计出版社，2006．6) 。2．1。1．2网站资料各类旅游网站上出现大量关于经济型酒店的各种信息资料、报道和文章。特别是中国经济型酒店网的建立，为经济型酒店的研究和发展提供了一个良好的平台。2．1．1．3会暾．资料行业管理部门、各类高校和相关科研部门开始关注对经济型酒店的发展和研究，在有关学术和行业会议上有较多成果发布。中国旅游饭店业协会在连续三届召开的“ 中国饭店集团化发展论坛” 上，关于“ 经济型酒店” 未来发展的研讨成为论坛的重要内容。特别是2006年在杭州举行的第三届论坛上，戴斌( 北京第二外国语学院旅游管理学院教授、经济学博士) 发表了<中国经济型酒店研究报告》( 中国旅游饭店业协会2005年度重点研究项目) ，做了《中国经济型酒店前沿透视》的演讲；如家酒店连锁首席执行官孙坚先生做了‘ 从如家的发展看经济型酒店未来的挑战》的演讲；速伯艾特( 北京) 国际酒店管理有限公司首席执行官柏力先生做了‘ 加速品牌推广的策略与方法一以速8品牌为例》的演讲。这次论
赵炜经济型酒店现状与发展策略研究一以浙江省为例9坛将近年来对经济型酒店的研究推向高峰。此外，关于经济型酒店研究的各类研究课题也是层出不穷，浙江省旅游局也专门成立了“ ...
篇二：经济型酒店一季度经济分析报告
同的城市，一样的家！如家客源以及会员分析报告市场部前言（1）本分析报告旨在从不同的市场角度来分析如家的客源结构以及会员情况， 并对比客源与会员， 以此判断客源结构的合理性以及会员状况， 以及推论市场的走向， 同时作为年度策略调整的依据和参考因素之一。
前言（2）本分析报告有两种分析思路： 借助本案论证以往许多建筑在猜测和推理之中的市场推论， 即佐证式分析。 在研究“城市模型” 、 “价格模型” 期间， 其引导理论导致的部分想法需要数据的论证， 即例证式分析。
市场角度 2006年度、 2007年度（截至目前）
的客源对比 一级城市、 二级城市、 三级城市的客源结构对比 城市发展后（单个城市分店数量上升）
的客源结构变化以及趋势 城市产业结构以及区域经济 会员与客源的特征对比
数据指标数据来源： 管理分析系统 客史 GIFTS库样本数量： 客源：
2005年－799281 ； 2006年—1 6031 52 会员：
2005年—220697； 2006年—542704注释：
本案“客源”指总体客源。
目录 客源特征与会员特征的分析比较 2005年度 2006年度 会员其他特征 客源结构分析
第一部分：
客源与会员特征分析
性别——客源特征（1）77%23%男女客 源2005年2006年76%24%男女
性别——会员特征（2）90%1 0%男女2005年2006年93%7%男女会 员
性别小结 无论是会员， 还是客源， 男性都占绝大比例， 是绝对的主力客源。 会员相对客源而言， 男性的结构更凸显， 占到90％以上的客源比例， 而客源为76％， 两者相差近17个百分点。 会员、 客源的性别结构2005、 2006几乎没有变动， 属于微调。
年龄——客源特征（3）2%36%42%1 8%2%0－ 2021 － 2930－ 3940－ 5555以上2005年度2006年度客源6%46%34%1 3%1 %0－ 2021 － 2930－ 3940－ 5555以上
客源年龄的新动态主要集中在以下几个方面： 30——39， 2006年度下降了8个百分点。 21——29， 增长了10个百分点。 40——55， 下降了5个百分点。 总体看， 主要客源的年龄段集中在21——29、 30——39之间。
从2005年的相对中、 老年龄过渡到2006年的中、 青年龄。年龄——客源小结
年龄——会员特征（4）1 %35%47%1 6%1 %0－ 2021 － 2930－3940－ 5555以上会 员2005年度2006年度1 %38%52%7%2%0－ 2021 － 2930－ 3940－ 5555以上
年龄——会员小结 30－39， 2006年增长了5个百分点。 21－29， 增长了3个百分点。 40－55， 下降了9个百分点。 总体看， 会员的年龄段主要集中在21－29、 30－39之间。
年龄——客源与会员特征小结在31 ——39年龄层段， 会员的比重要大于客源的比重。
2006年， 超出了18个百分点。在40——55年龄层段， 客源的比重要比会员的多6个百分点。总体看， 在21 －29， 30－39两个主力年龄段中， 会员占到了90％的比重， 比客源多出10个百分点。Age理 性事 业（购买力）会员 > 客源会员 > 客源
国籍——客源特征（5）99%1%0%大陆国外港台99%1%0%大陆国外港台2005年度2006年度客 源
国籍——会员特征（6）99%0%1 %大陆港台国外会 员99%0%1 %大陆港台国外2005年度2006年度
国籍——客源与会员特征小结 在国籍方面， 绝对主要客源还是以大陆为主， 占到了99％。 会员与客源的结构没有区别。 2005年度、 2006年度的结构也没有区别。
1 8%3 %1 8%9%1 %1 %3%3%3%2%1 %4%9%2%4%1 %1 %5%2%2%2%1 %4%0% 1 %1 %北京广州上海天津重庆沈阳南京武汉成都石家庄郑州大连无锡苏州南通常 州青岛合肥杭州宁波绍兴福州厦门深圳珠海其他省市来源——客源特征（7）20%1 %28%4%1 %6%1 2%3%5%6%2%1 %4%3%2% 1 %1 %北京广州上海天津武汉成都江阴苏州南通常 州杭州宁波绍兴福州厦门深圳其他2005年度2006年度客 源注：
低于1％， 则计入“其他”类别
省市来源——客源小结2005年， 主要集中在上海、 北京、 苏州， 三个城市的贡献率总计60％。2005年， 江、 浙地区的贡献率较高。2006年， 主要集中在上海、 北京、 天津、 苏州， 四个城市的贡献率总计54％。2006年， 江、 浙地区同样贡献率较高。原 因：战略布点形成的典型客源结构， 呈分散状分布， 但在部分局部拥有区域比重的机构， 源于企业的发展历史和全国经济结构。推 论：随着战略布点的纵深化， 客源结构还将继续呈现分散化和局部集中化的状态。
1 9%3%1 9%1 1 %2%3%3%1 %1 %3%6%2%2%6%2%2%1 %4%6%3%北京江阴广州苏州上海南通天津常 州沈阳杭州南京宁波武汉福州成都厦门郑州深圳大连其他省市来源——会员特征（8）20%32%6%6%7%2%2%8%3%4%3%2%5%北京福州上海厦门天津深圳江阴其他苏州南通常州杭州宁波会 员2005年度2006年度注：
低于1％， 则计入“其他”类别
省市来源——会员小结2005年， 主要集中在上海、 北京， 贡献率占到52％。2005年， 江、 浙地区的贡献率较高。2006年， 主要集中在上海、 北京、 天津， 三个城市的贡献率占到49％。2006年， 上海的贡献率下降较大， 达到1 3个百分点。原 因：由于06年度的强势扩张， 战略布点。
因此， 一方面造成了会员的分散状分布， 另一方面也拉低了上海的贡献率。推 论：会员相比较于客源， 有相当的忠诚度， 他们的消费会有一定的规律性、 依赖性。因此， 预计未来会员的省市来源将依托于市场战略， 而呈现更分散的状态， 同时， 会在局部形成固定的贡献。
逗留时间——客源特征（9）1. 731. 561 . 451 . 51 . 551 . 61 . 651 . 71 . 752005年2006年2006年相比2005年度， 客人的逗留时间缩短了 0.17天。客 源
逗留时间——会员特征（10）会 员1 . 971 . 891 . 841 . 861 . 881 . 91 . 921 . 941 . 961 . 982005年2006年2006年相比2005年度， 会员的逗留时间缩短了 0.08天。
本地入住—各省市比例——客源特征（11）客 源1 7. 4%29. 1 %36. 7%26. 9%45. 0%32. 8%33. 7%47. 8%3. 2%47. 9%1 6. 4%21 . 2%6. 0%0. 0%1 0. 0%20. 0%30. 0%40. 0%50. 0%60. 0%北京天津辽宁上海江苏浙江安徽福建河南湖北广东四川重庆2005年度
本地入住—各省市比例——客源特征（12）客 源1 8. 7%39. 3%37. 4%2. 5%28. 3%48. 2%36. 7%39. 6%45. 5%2. 5%52. 3%1 7. 8%29. 0%0. 3%37. 5%6. 8%0. 0%10. 0%20. 0%30. 0%40. 0%50. 0%60. 0%北京天津辽宁黑龙江上海江苏浙江安徽福建河南湖北广东四川山东陕西重庆2006年度
本地入住—各省市来源——客源小结前三位的本地省市， 2005年度和2006年度， 保持一致， 分别是：
湖北、 福建、 江苏。上海、 北京， 两地的本地客源结构基本保持不变， 稍有微调。天津上升幅度较大， 10个百分点； 湖北上市了5个百分点。其他基本上与2005年度一致， 小有调整。原 因： 市场推广 城市结构（文化背景、 经济、 消费习惯） 发展历史（湖北新开店）
本地入住—各省市比例——会员特征（13）会 员2005年度16. 1%20. 0%21. 0%20. 1%35. 2%24. 6%16. 1%46. 8%4. 0%36. 4%17. 1%15. 7%17. 7%0. 0%10. 0%20. 0%30. 0%40. 0%50. 0%北京天津辽宁上海江苏浙江安徽福建河南湖北广东四川重庆
本地入住—各省市比例——会员特征（14）会 员2006年度3. 0%山东1 4. 2%29. 0%24. 0%2. 9%1 6. 5%36. 6%26. 0%21 . 0%39. 0%2. 0%39. 7%1 5. 6%22. 0%1 3. 2%1 . 0%0. 0%5. 0%10. 0%15. 0%20. 0%25. 0%30. 0%35. 0%40. 0%北京天津辽宁黑龙江上海江苏浙江安徽福建河南湖北广东四川重庆陕西
本地入住—各省市比例——会员小结2005年度和2006年度基本保持一致， 前三位不变， 分别是：
福建、 湖北、 江苏。2006年， 四川增长较大， 有7个百分点。2006年度， 福建下降了近7个百分点。2006年， 上海、 北京两地的会员略有下调。天津下降幅度较大， 近9个百分点。原 因： 市场推广 城市结构（文化背景、 经济、 消费习惯） 发展历史（湖北新开店）
本地入住——客源与会员特征小结北 京绍兴上 海 本地化的高低， 可以从一个侧面说明城市的经济状况， 以及由此延伸的商务流动性。 本地化低， 说明客源充足， 本城的吸引力大， 导致的商务流动性大——本城具有城市聚集效应。
一级城市：
上海、 北京。 本地化高， 说明客源对于本城的依赖性高， 本城的商务流动性有限制因素。注释： 城市是否具有经济积聚效应是本地化高低的充分条件。 本推论不包含促销、 城市发展历史等因素
本地入住——客源与会员特征小结 会员的结构与客源基本保持一致。 在一级城市上海、 北京， 客源比会员的比率大， 且相对稳定。 一级城市：
上海、 北京， 由于发展历史， 其市场已趋于稳定和成熟，因此， 目前的本地入住比例在15％左右， 是一个相对合理的结构。
预计， 随着宏观经济的整体发展， 上海、 北京两地的比例还将有所小幅下调。 其他一些新兴城市， 目前还没有稳定， 处于一个开拓和发展的阶段，因此， 对于这些城市还需要进一步观察和跟踪。
消费频率——客源与会员特征（15）3. 613. 753. 53. 553. 63. 653. 73. 752005年2006年会 员客 源消费频率：
总入住次数除以总人数， 表示每人每年入住的次数。1. 631. 611. 61. 6051. 611. 6151. 621. 6251. 632005年2006年
消费频率——客源与会员特征小结 会员的消费频率明显高于客源的消费频率， 是客源的一倍。 06年度， 会员的消费频率上升了0. 14。 06年度， 客源的消费频率降低了0. 02。 会员的消费依赖性 会员的增长以及对于如家品牌的信任 06年度， 新开业店多
第二部分：
会员其他特征
会员其他特征（1）会员占客源的比例
会员其他特征（2）79%96%71%70%0%1 0%20%30%40%50%60%70%80%90%1 00%2003年2004年2005年2006年普卡比例21%4%29%30%0%5%1 0%1 5%20%25%30%2003年2004年2005年2006年金卡比例0. 4%52. 5%24. 8%25. 0%0. 0%1 0. 0%20. 0%30. 0%40. 0%50. 0%60. 0%2003年2004年2005年2006年普卡——金卡转换比例
会员其他特征（3）1. 71. 61. 61. 61 . 551 . 61 . 651 . 72003年2004年2005年2006年普卡平均逗留间夜21. 92. 121 . 81 . 851 . 91 . 9522. 052. 12003年2004年2005年2006年金卡平均逗留间夜
会员其他特征（4）会员占客源的间夜 06年度， 会员的贡献比率较05年上升了6.9，上升幅度较快。 目前， 如家的主力客源为会员。
加之， 07年推出的“公司卡”， 会员的比率还将继续上升。启发：
会员的比例到达一个阶段后， 应有一定的限制。27. 70%34. 60%0. 00%5. 00%10. 00%15. 00%20. 00%25. 00%30. 00%35. 00%2005年2006年
第三部分：
客源结构分析
1 5 . 5 %2 2 . 0%2 1 . 3 %2 2 . 3 %9 . 0%4. 8 %0. 5 %2 . 6%0. 8 %1 . 1 %CRS家宾上门协议中介休闲会议旅游长住其他客源结构分析（1）17. 2%28. 1%18. 5%16. 4%8. 2%7. 7%0. 4%1. 9%0. 4%1. 1%CRS家宾上门协议中介休闲会议旅游长住其他2005年度2006年度（截至11月22日）
客源结构分析（2）CRS：
上升了1. 7个百分点， 在稳定的基础上保持良性的增长。家宾：
从22％提升到了28. 1％， 6％的增长说明了一年来的家宾转化工作的卓有成效。上门：
下降了2. 8％， 由于家宾的转化以及2006年度新开店较多， 且其前期主要客源是上门等的相关因素合力所导致。协议：
从22. 3%下滑至16. 4％， 下跌了5. 9％， 比较严重， 其中的原因较多， 将另辟专案论述。重点客源（家宾＋CRS）
的比例从2005年的37. 5上升到了2006年的45. 3％， 增长了7. 8个百分点。
客源结构分析（3）CRS2005CRS20061.7％新开酒店CRS的转换
推论（1）2006年度的CRS增长量是1. 7％， 虽然数值不高， 但考虑到诸方面因素后， 其本身还是很具有相当的增长性的： 2005年度， 新店开张快速， 新店有一个特征， 就是前期的客源主要是“上门” 、 “中介” ， 因此， 相对而言， 新店开张的因素拉低了CRS的增长量。 另一方面， 由于消费者对于如家的了解， 对于便捷的预定系统的了解， 从“上门” 、 “中介” 、 “协议” 等等转化为“CRS” 的比例增大。
这是由于消费习惯所造成的。
推论（2）随着如家品牌知名度的逐步提升， 如家规模的扩大以及消费者消费习惯的沉淀； 同时， 作为连锁企业， CRS作为企业核心竞争力是重要的巩固和培育方向。
客源结构分析（4）消费习惯优惠消费品牌信任2005 家宾2006 家宾6％品牌忠诚商务客人居多， 出差频率较高
推论（1）由于消费习惯、 优惠性的价格体系以及逐渐递增的品牌信任， 越来越多的体验过如家的消费者转化为如家会员， 以及越来越多的如家体验者影响周边人群的决策而转化的如家会员， 使之2006年度的会员增长率达到了6％。
对于品牌的认可、 对于品牌的信任、 对于品牌的认识， 才能做到这个增长， 是品牌忠诚的体现， 同时也是品牌忠诚计划的重要途径。
因此， 伴随品牌在2007年度的市场推广， 预计还将继续增长。此外， 商务客人的消费心理最符合会员体系。
客源结构分析（5）2006 上门18. 5%2005 上门21. 7%2.8%连锁酒店的上门客比例下降是朝连锁方向发展的一个指向标。
同时， 上门客也是调节酒店客源的重要途径， 对于连锁酒店必须每年保持一定量的新鲜客源， 上门客是其中之一。
其可以转化为家宾、 CRS。偏 高
客源结构分析（6）2005 协议16.4％2006 协议22.3％5.9％跨区域合作机制的不完善单体之间的利益争夺外部竞品的挤压
客源结构分析（7）上 海北 京内部职工异地客户苏州异地客户
推论（1）作为协议客户， 本身的需求不外乎两种， 第一种是外地客户到本地， 有本地的住宿需求， 第二种是本企业职工到外地出差， 有异地的住宿需求。
造成协议客下降的原因， 就在于我们在做协议的时候， 往往重视了客户的一种需求， 而忽视了另一种需求； 或者满足客户两种需求的平台不完善， 特别是跨区域的合作机制不灵活、 跨区域的服务跟不上；再次， 外部竞品的价格战略、 服务战略在局部形成一定的优势。
客源结构分析（8）22. 7%21 . 9%1 8. 1 %...
篇三：经济型酒店一季度经济分析报告
8现代经济信息经济型酒店的财务报表分析——以如家、汉庭连锁酒店为例范仕晖北京化工大学经济管理学院会计系摘要：经济全球化的背景下，我国酒店服务业的发展进入瓶颈期。本文以如家集团和汉庭集团为例，通过对比两家经济型酒店的财务报表，发现如家集团在资产、利润等方面明显优于汉庭集团。但是从财务能力的角度深入分析，结果不尽然。经济型酒店在发展的过程中，财务管理已是酒店管理的核心，管理者不仅要关注公司的成长规模，更要重视发展质量。关键字：案例分析；财务管理；经济型酒店；公司运营中图分类号：F230
文献标识码：A
文章编号：1001-828X（2014）011-000328-01随着劳动力成本、物业成本、店面成本等因素持续增加，成本摊薄利润，上市的经济型酒店为了在资本市场上获得高额回报迅速拓展市场，但同时又面临外资品牌的强烈冲击。中国经济型酒店将面临一场空前的挑战，站在十字路口的经济型酒店巨头们应该何去何从。一、企业介绍经济型酒店又称为有限服务酒店，采取连锁方式经营，以中小商务者和大众旅行者为主要服务对象，以房间为唯一或主要产品，价格相对低廉(低300元人民币)，环境舒适，卫生达标，服务规范，硬件合格，是一种高性价比的现代化酒店形态。如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市，是第一家在海外上市的中国酒店，旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季四大品牌，截至2014年3月已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系，并以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，位居酒店行业之首。汉庭酒店集团是中国国内第一家多品牌连锁酒店管理集团，自2005年创立以来，在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。截至2013年底，已在中国超过 200个城市里已经拥有1400多家酒店和30000多名员工，旗下拥有6个酒店品牌在全国为宾客提供从高端到平价、商务差旅到休闲度假的住宿体验2010年3月26日，华住酒店集团在纳斯达克成功上市。2012年世界酒店排名中，如家酒店集团排在第10，汉庭酒店集团排在第16，首先我们来看2013年两个企业公司规模的比较，具体如表1：表12013年如家与汉庭公司规模比较总资产客房（百万元）9652.684211.41（间）214017113650主营业务收入（百万元）5961.654168.63净利润（百万元）196.22279.86如家汉庭——表中数据摘自新浪财经从资产规模、客房总量、主营业务收入、净利润来看，如家酒店集团都要优于汉庭酒店集团，那是否说明如家酒店集团具有绝对优势呢？我们应该客观地评价企业的获利能力，而成本费用利润率这个财务指标是从企业内部管理等方面，对资本收益状况的进一步考察，从耗费角度补充评价企业收益状况，该指标越高，表明企业成本费用控制的越好，企业的获利能力越强。2010至2013年如家酒店集团的成本费用利润率分别是0.088 0.050 0.094，汉庭酒店集团的成本费用利润率分别是0.050 0.073 0.100。整体上汉庭酒店集团的成本费用率高于如家酒店集团，说明汉庭的经济效益是可观的。那么，如家酒店集团（以下简称如家）和汉庭酒店集团（以下简称汉庭），谁更具有发展潜力？接下来从财务报表的不同方面对两家企业深入分析。二、公司整体质量比较本文从财务风险、盈利能力、发展能力的角度分析1.财务风险分析偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力和保证程度，流动比率、速动比率是衡量企业偿债能力的两个重要指标，有助于投资者全面了解企业真实的财务状况。流动比率过低，表明企业没有足够的流动资产偿还债务，企业财务风险大，不利于债权人；比率过高，说明资本使用效率不高，经营者较为保守，不善于利用短期资金盈利或举债经营。流动比率一般保持在2较为稳妥，速动比率为1较为适合。2010至2013年如家的流动比率分别是3.101.120.730.94，汉庭的流动比率分别为2.461.480.860.74；如家的速动比率分别是3.071.100.700.93，汉庭的速动比率分别为2.431.440.830.72，变动趋势如图1和图2所示。
图1 流动比率趋势图 图2 速动比率趋势图财务管理的核心是企业流动资产的管理，我们可以看到，两家企业流动比率和速动比率的值都没有在安全区间而且波动较猛，说明企业用其资产偿还长期债务和短期债务的能力不强，财务风险较大令我们担忧。总体来看，两家企业流动比率和速动比率均呈现下降趋势，这可能与近几年各集团大规模开拓市场，抢占客源有关。2.盈利能力分析盈利能力是公司赚取利润的能力，净利润是衡量企业盈利能力
329财经纵横的指标之一，它体现了企业经营的最终成果，是反映企业多方面情况的综合指标。把净利润与主营业务收入变动情况结合起来，对比分析公司的盈利能力，如果主营业务收入增长率快于净利润增长率，说明净利润率下降，公司盈利能力下滑，反之，如果净利润增长率快于主营业务收入增长率，说明净利润率上升，公司盈利能力增强。2011至2013年如家的净利润分别为 351.53-26.78196.22，汉庭的净利润为114.83174.89279.86（单位：百万），具体数据如图3所示。
图3 净利润分析总体趋势表明，汉庭的净利润高于如家。如家的营业收入每年持续增长，企业经营规模逐渐扩大，为什么利润质量不及汉庭并且在2012年出现亏损呢？对比2011年和2012年的财务报表，发现其运营开支总额剧增17多亿，在年报中显示，2012年全年入住率为86.1%，低于上年同期88.8%；在衡量酒店经营业绩的重要指标RevPAR（每间可供出租客房收入）中，如家全年RevPAR为144元，低于上年同期152元。2011-2012年，过于激烈的行业竞争导致如家的盈利水平出现如此大的波动，短暂的两年里，如家、汉庭以及其他品牌完成了从“百家店”向“千家店”的扩张计划，甚至很多酒店的房间数量低于100 间，这表明经济型酒店的市场已经趋向饱和状态。如果企业之间过度地比拼集团规模和加盟店的数量将会使酒店行业陷入红海竞争，同时由于管理方式、绩效考核机制没能及时跟进导致服务水平、卫生安全等指标大幅下降，最终的结果是顾客流失、入住率下跌、利润下降。3.发展能力分析发展能力可以从销售增长率、股权资本增长率两个方面分析。(1)销售增长率销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。销售增长率的值越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。2011至2013年如家的销售增长率分别为0.250.460.10，汉庭的销售增长率分别为0.290.430.29，其变化趋势如图4所示 图4 销售增长率分析如家和汉庭的销售增长率总体上呈现出先上升后下降的趋势，汉庭的销售增长率普遍高于如家，且波动比如家小。2012年是两家企业发展最快的一年，但是这一年的跑马圈地只是在短期内创造了企业的销售业绩，2013年两家企业的销售情况不容乐观，如家的客房总量比汉庭多，但为什么会发生如此剧烈的下滑现象？对比两家企业已开设的分店数量，具体数据如表2所示。表22014年6月各城市已开设的酒店数量北京杭州天津如家1367455汉庭1056540大连3123重庆2321芜湖68——摘自官网数据洛阳48以如家酒店为例，2011 年的平均入住率为89%，而2012 年第一季度的最新统计，平均入住率为81.5%。从表2两家企业的门店分布情况可以看出，如家酒店在一线城市加盟店的数量远远大于汉庭，这种运营方式很容易导致需求饱和。相对来说，汉庭选择蓝海战略，在抢占市场份额中一步步迈出稳健踏实的步伐，做到了“深入”而“专一”：它先于如家转战莆田、金华、芜湖等二三线城市，以省市为单位先于竞争对手铺好服务网络，每家店面都基本实现了WiFi全覆盖，提供复印、洗衣等增值服务。而当时如家多数加盟店的营运能力参差不齐，仍然停留在宽带上网，提供有限的住宿+餐饮模式服务，客户体验不尽如意也是影响酒店销售的重要原因。其实如家的企业经营战略并没有错，扩大市场占有率能够增加盈利点，增强抗风险能力，但是在现实操作中扩张盲目、过急、过散，其业务优势不显著，贸然入局，受到重创是在意料之中。(2)股权资本增长率股权资本增长率反映了企业当年股东权益的变化水平，是评价企业发展潜力的重要财务指标。股东资本增长率越高，说明企业资本积累能力越强，企业的发展前景也越好。经计算得出2010至2012年如家的股权资本增长率分别为0.4080.0230.120，汉庭的股权资本增长率0.0610.0980.142，具体数据如图5所示。
图5 股权资本增长率分析总体来看汉庭的股权资本增长率逐年提升，企业资本积累能力逐步增强，其稳健的增长态势使股东权益得到安全的保障。而如家的波动较大，未来发展存在很大的不确定性。汉庭酒店曾在2007年首轮融资8500万美元创下了服务行业首轮融资纪录，如家酒店也在2009年融资5000万成功上市。股权资本增长率代表股东持有企业未来财富的情况，该指标越高，越利于企业赢得投资者的青睐，通过市场融资，企业有了更充足的资金以支持更快速发展。同时，更多优秀投资人组成的智囊团也会给企业带来更多国际管理经验与资本运作思路，有助于企业继续领跑经济型酒店市场。三、结论与建议1.结论如家集团的资产规模、职工人数要胜于汉庭集团，本文希望通过分析两个企业的财务报表找到经济型酒店行业发展进入瓶颈的原因。研究发现高速扩张，成本上升和市场竞争等因素导致酒店总体利润下滑，随着中国经济的稳定前行，经济型酒店的市场依然在不断发展，合理扩张、标准化经营、财务质量安全是酒店行业未来发展的良好基础。
330现代经济信息2.针对酒店管理方面的建议(1)健全酒店财务管理制度目前，我国酒店财务部门的主要任务是管理酒店的资产和资金，一定程度上造成资源浪费，影响企业乃至行业的长远发展。因此，建立科学完整的成本预算体系，把运营成本控制在合理的范围内，财务管理部门需要参与到预算的制订--执行--反馈的全过程，让管理层及时了解酒店的成本预算执行状况。同时，根据酒店在上一阶段的成本预算执行状况制定下一阶段的成本预算方案，并弥补财务漏洞，使新的成本预算方案更加科学、合理。(2)提高企业隐形资产质量高标准的服务质量是酒店重要的无形资产，也是企业的核心竞争力。因此，逐步提升店内基础设施，开发增值服务，提高顾客的舒适度与满意度，避免企业之间陷入同质化竞争。同时努力做好现代酒店人力资源开发和管理工作，提升酒店全体员工素质能力、敬业精神和工作积极性，鼓励员工为每位顾客提供最优质的服务，加强企业软实力。
所以，面对中国经济型酒店行业潜在的消费市场，企业既要追求量变，又要求得质变，审慎决策，迈出踏实稳健的步伐。现代酒店财务管理是酒店管理的核心竞争力，酒店的财务管理水平是酒店竞争力和经济效益的主要动力。因此，积极面对企业财务管理存在的漏洞，将酒店推向可持续发展的健康道路上，从加强酒店财务管理的力度做起，逐渐加大酒店日常消费的控制力度和财务监管力度，使酒店健康稳健的发展拥有强有力的资金保障。参考文献：[1]刘凤华.关于现代酒店财务管理现状和发展解析[J].新经济,2014(7):96.[2]崔润花.财务分析方法在企业中的运用_基于煤炭行业财务分析的实证研究[J].生产力研究,2011(2):170-172.[3]注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2014.[4]蒋佐斌,魏娟,柯鑫.我国房地产行业上市公司的财务报表分析——以万科地产和保利地产为例[J].物流与工程管理,2013(2).[5]冯小伟.激烈竞争环境下的经济型酒店创新经营[J].河北联合大学学报,2014(1):57-60.作者简介：范仕晖(1994-)，女，北京化工大学经济管理学院会计系。
（上接第303页）具，比如在原材料采购方面，在价格相差不大的情况下，注意选择购买能开具规范增值税发票的一方。另外，注意寻找政策优惠点，目前增值税的实施处于试点状态，政策体系尚待完善，在完善的过程中基于出现的系列问题国家可能会考虑给某些行业、某种情况、某些地域以一定的优惠政策，尤其是施工期较长的电力工程的税务交接方面给予适当照顾的可能性较大，应该随时注意这些可能出现的动点。最后，做好配套工作。这方面的事项比较多，主要有如下几点，一是完善企业管理的内控机制，确保电力施工企业及具体的施工项目能有效地应对营改增的变动，支撑增值税境遇下的税务筹划的顺利进展；二是加强分包管理，优化总包商和分包商等相关方之间的合同管理，明确具体的付款流程及税负分配及其责任，避免在营业税改增值税过程中出现不必要的纠纷；三是加强上下游企业的选择及相关的招标管理，在其他条件相似的情况下，尽量选择有规范资格开出增值税发票的合作方，以便既能降低或有效转移增值税，也能降低筹划成本。另外，还应该注意加强施工预算、决算、报价等系列工作。三、实施营改增后电力施工企业税务筹划的注意要点在征收营业税为增值税的转变中，电力施工企业在思考新的筹划方向和要点的过程中，应该基于企业健康发展的需要，注意在一些事项方面把握适当的度。对此，主要有如下四点。一是尽量减轻近期税务负担。一般来说，税务筹划的基点是最大化地降低需要承担的税负，在增值税取代营业税这种有较大变化的境遇下，更应该避免因转型滞后或其他相关原因导致税负大幅度增加的情况。对此，需要在企业发展允许的范围内，尽可能地发掘近期降低税负的方向和要点，避免因税种改变而影响企业的正常发展。二是避免影响产业链的健康状态。电力施工企业立足电力行业，施工项目往往拥有数量不等的上下游企业，属于特定产业链中的一部分。基于国家试点营改增的不均衡安排，产业链中的系列企业试水营改增的时...
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