企业总结6篇企业总结 工程公司近三年生产经营情况总结范文（1） 自xx年以来，xx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神下面是小编为大家整理的企业总结6篇,供大家参考。
篇一：企业总结
公司近三年生产经营情况总结范文（1）自 xx 年以来，xx 工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：
一、公司组织机构及人员情况 公司现有领导班子成员 x 人，分别为总经理、支部书记 xx，副总经理 xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理 xx。
公司机关设有 x 个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xx 部、xx部、xx 部、xx 部，其中纪检监察室与办公室合署办公。
公司目前有 x 个在建项目，其中 x 个自营，x 个联营。有 x 个项目已完工，正在办理结算项目，其中 x 个自营，x 个联营。另外还有 x 个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中 x 个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（xx 工程），另两个正在二审阶段（xx 项目、xx 项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。
目前公司共有员工 xx 名，其中在册员工 xx 名，项目合同员工 xx 名，劳务派遣员工 xx 名。
在册员工中，持有高级工程师职称 xx 人，工程师职称 xx 人，助理工程师职称 xx 人；持有一级建造师执业资格证书 xx 人，造价师证书 xx 人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员 x 人，其中预备党员 x 名。
项目合同员工中，x 人为安全员，持有建造师执业资格证书 x 人，工程师 x 人，助理工程师 x 人。
劳务派遣员工中，高级工程师 x 名，工程师 x 名，助理工程师 x 名，经济师 x 名，大专及以上学历 x 名。
公司现有成本管控人员 x 名，其中造价师 x 名，造价员 x 名。成本管控人员中，在册员工 x 名。
二、20xx-20xx 年生产经营指标完成情况 （一）20xx 年经营指标完成情况 1、营业收入及利润总额情况 20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx 万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入增加 x%，利润总额增加 x%。
2、业务开发情况 20xx 年全年，公司全年参与投标项目 x 个，中标 x 个，合同总额约xx 万元。
（二）20xx 年经营指标完成情况 1、营业收入及利润总额情况 20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx 万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在 20xx 年均已进入收尾阶段，无法形成产值。
业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xx 工程在 20xx 年中标，合同金额约 xx 万元；xx 工程落地，合同金额约为 xx 亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，
xx 项目取得“中标通知书”，xx 项目取得关键性进展，且通过 xx 项目的成功建设有力的推动了集团与 xx 政府间的战略合作。
（三）20xx 年经营指标完成情况 20xx 年，xx 下达的营业收入目标为 xx 亿元，利润总额 xx 万元，根据审定的上半年营收计划，截至 6 月，公司预计各项目产值为 xx 万元，对比 20xx 年同期，增长 x%；确认营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx万元，利润率为 x%。
相比 20xx 年目标任务，完成产值较少的原因主要在于 xx 项目、xx项目、xx 道路均为上半年新开工项目，在 20xx 年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。
总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。
三、20xx-20xx 年公司经营管理情况 （一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力 20xx 年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法 x 余项，修订工作流程 x 余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。
在项目经营方面，以“xx 管理”为主线，大力推进“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监
管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。
（二）领导班子及团队建设情况 三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心同德、共谋发展的领导集体。
在团队建设方面，以公司的发展战略为核心，着力打造成本管理团队、项目管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培养一批了项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工管理队伍，清退不合格“三无人员”，降低人工成本，3 年来降低员工总数 xx，逐步培养和锻炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建5-8 个独立项目管理团队，承接大中型公路、房建、市政等项目的能力，而且根据业务需要，随时可增加新的项目管理团队。
（三）老项目历史遗留问题处理及完工项目结算情况 对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采取有效措施积极解决历史遗留问题，针对 xx、xx、xx 等项目的存量风险处置以及 xx 项目、xx、xx、xx 等项目的完工结算工作，制定了专项工作方案，根据“六定”要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求、责任
人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推进各项工作。通过近三年的努力，对于老项目基本上达到了止亏的目的，且在一定程度上降低了亏损。
1、老项目历史遗留问题处理情况 xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月份开工，xx 年 xx 月份完工，因施工过程中管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因历史原因暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算，有效的降低了亏损风险，也有效的控制了维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已经结束，且二审工作也已进入尾声，公司通过积极收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、审计单位尽力沟通协调，该项目预计降低审计审减金额约 xx 万元； xx 项目：该项目为 xx 年前完工的老项目，因各种原因造成亏损近千万，且因时间久、资料管理和交接不到位，造成资料缺失，给后续清理造成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该项目的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已将财务支付情况清理完毕，待二审结束后可最终完成清算工作。对业主的结算工作，一审工作已于 xx 年 11 月完成，正在进行二审工作，截至目前已基本完成与审计方的对量工作，预计今年 7 月底完成二审工作； xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月份开工，xx 年底完工，因前期施工管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特别是对劳务、材料和专业分包的招标及管理严重不规范，造成劳务公司违约，再加上合同管理不规范，部分不法分包及材料供应商借机闹事，给公司造成了很大的负面影
响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本、合同及财务收支的全面清理工作，规范了项目管理，控制了进一步亏损及维稳风险，且在一定程度上降低了总的亏损额度。目前该项目已经完成竣工验收备案，对下结算具备条件的均已办理完毕，因前期合同管理不规范造成无合同而无法办理结算的分供商也对其量、价进行清理核实完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算。对业主的结算工作，公司按照集团下达的时间节点及时向甲方报送结算资料，但由于甲方和审计原因，该项目审计工作于 xx 年 xx 月底才正式开展，目前已基本完成对量工作，预计 xx 月底完成一审工作，根据目前结算情况，该项目比年初外建集团下达的控亏目标有所降低。
xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月份进场，因业主资金链断裂，造成项目于 xx 年 xx 月份停工，并造成了很大的资金回收风险和维稳风险，后经xx 政府的努力，项目自 xx 年 xx 月复工后，我司通过与新业主的积极协调和沟通，于 xx 年 xx 月全部收回公司前期投入的资金和利息，消除了资金回收风险，并解决了维稳风险；该项目于 xx 年 xx 月完成验收工作，对甲方结算的相关资料已报送，正在审核；对下结算已基本完成初审工作，目前正在办理财务清账，并完善相关资料。
2、其它完工项目结算情况：
xx 工程：该项目为 xx 年开工，2xx 年底完成竣工验收备案，于 xx年底完成对业主的审计结算工作，于 2xx 年 xx 月份收回所有工程款（含质保金），对下结算也早已完成，并完成了对下所有支付。该项目为当时xx 公司承接并投资实施的项目，后 xx 公司并入 xx 公司后由 xx 公司接管，
由于多种原因造成当时 xx 公司 1000 万元借款无法归还，需集团及时研究解决。
xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月开工，因甲方图纸及拆迁原因，造成xx 年 xx 月至 xx 年 xx 月期间停工，该项目于 xx 年 xx 月完工验收，由于甲方施工许可证及规划、图纸等方面原因，一审工作开展略有滞后，通过与甲方、审计协调，目前已进入对量阶段；对下结算已全部完成。
xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月开工，xx 年 xx 月完成竣工验收备案。对业主结算方面，通过与甲方、审计多次协调沟通，于 xx 年 xx 月完成了一审工作，解决争议问题金额约 xx 万元，进一步降低了损失，目前已进入二审阶段，预计二审工作 xx 月份结束；对下结算基本完成，个别结算存在争议，双方将进一步协商，必要时寻求司法途径解决。有必要汇报的是，该项目劳务公司由于招标严重不规范，劳务公司自身无实力，也无管理能力，实际承包人更是严重不负责任，造成我司成本增加及严重的维稳风险，虽经我司多方努力，最终解决了维稳风险，但这两个劳务公司至今不来办理结算，我司从 xx 开始就一直在与律师研究如果如何采取法律途径解决，最终需要集团提供支持。
（四）新建项目建设及指标完成情况 20xx 年后，公司正式新开工实施项目主要有 xx 项目、xx、xx、xx、xx 道路工程、xx 工程、xx 工程、xx 建设工程等项目，其中 xx 项目合同金额约 xx 亿元，綦江项目总合同造价约 xx 亿元。
xx 项：目前已进入建设尾期，正逐步开展项目单项验收及竣工验收准备工作，预计 xx 年 xx 月底前能完成竣工验收备案，根据项目成本核算情况，项目预计实现目标利润率为 xx%，实现利润额 xx 万元。
xx 项目：除 xx 工程为本年度新开工项目外，其余项目已基本完成建设工作，其中 xx、xx 分别于 xx 月、xx 月完成验收，根据项目成本核算情况，xx、xx、xx、xx 道路项目预计实现综合利润率 xx%，利润 xx 万元；xx 道路利润测算为 xx 万元。
xx 工程：于 2xx 年 xx 月进场实施，预计 xx 月竣工，利润约为 xx 万元。
xx 建设工程：该项目合同总金额约 xx 万元，由于和甲方存在合同方面的争议，未能按照原计划进场并实施，经多方协调，于 xx 年 xx 月进场开展工作，目前正在进行临时设施建设，预计实现利润 xx 万元。
xx 工程：目前已落地的单个项目在 xx 万元以下的项目总金额约 xx万元，其中我司实施约 xx 万元，目前已完成产值约 xx 万元，计划在年底前完工，预计可实现利润 xx 万元。xx 万以上的项目目前正在谈判过程中，产值约 xx 万元，还需进一步协调。
综上，公司 xx 年后新建项目预计实现利润总额约 xx 万元左右，较好的完成了外建集团下达的目标任务。
三、公司目前存在的问题和困难 （一）老项目遗留问题需尽快解决 目前公司老项目遗留问题的处理已初见成效，各项目的结算定案即将完成，对于项目实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了避免因此造成项目亏损进一步扩大，需要外建集团尽快研究遗留问题解决方案，停止计提利息。
（二）项目存量严重不足
目前公司各项目除 xx 项目、xx 工程、xx 工程和 xx 项目外，其余均已进入建设尾期，公司目前项目存量严重不足，各项目在缴纳外建集团的目标利润率后，剩余的利润空间很难满足公司的正常经营发展需求（公司每年管理费用约 xx 万元，含人工成本、房屋租赁费及办公费用等），需请集团尽快落实下一步的经营发展规划。
总的来说，xx 公司通过近三年的努力，管理能力及员工素质已大大提高，逐步进入了规范管理，在老项目得到解决的情况下已完全能实现盈利，下一步如何发展，xx 公司会严格按照集团的总体思路及规划进行。
以上为 xx 公司 20xx 年至今的经营情况，请领导审阅。
公司 11 月份生产经营情况及工作计划范文（2）
按照集团公司印发的《的通知》要求，现就我公司 11 月份生产经营及下一步工作计划等方面情况汇报如下：
一、11 月份主要经济指标及客户开发情况 （一）主要经营指标完成情况 1、本月预计形成结算电量 x 亿千瓦时，截至 x 月末累计形成 x 亿千瓦时。
2、本月预计形成收入 x 万元，截至 11 月末累计形成 x 万元。
3、本月预计形成利润总额 x 万元，截至 11 月末累计形成 x 万元。
4、本月预计形成增加值 x 万元，截至 11 月末累计形成 x 万元。
（二）电力交易签约情况
本月无新增签约用户，目前共代理省内用户 x 家，...
篇二：企业总结
1 页 共 37 页 企业管理部门工作总结目录
第一篇：XX 年企业部门工作总结 第二篇：XX 管理部门工作总结 第三篇：企业生产部门年终工作总结 第四篇：部门服务企业工作总结 第五篇：企业技术部门年度工作总结 正文 第一篇：XX 年企业部门工作总结 XX 年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为 XX 年划上了一个较～的句号。
（一）XX 年所取得的成绩 1.完善管理制度 组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景，组织员工进行先进的企业管理知识的培训，使其了解现代化的管理理念，增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而减少成本，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、
第 2 页 共 37 页 调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。
在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》。
2.填补岗位空白 根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作；招聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。
根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗。
3.质量建设初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。
4.技术创新方面 根据施工项目的具体情况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺
第 3 页 共 37 页 的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求。
（一）XX 年存在的不足 我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸多方面存在的不足。
1.管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力，致使有相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升。
2.工作流程不细致、不顺畅 工作流程设臵不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其他人。基于此种问题的存在，在近期内我们将规范、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、浪费现象的发生。
以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题。
第 4 页 共 37 页 第二篇：XX 管理部门工作总结 二○一一年度部门工作总结 xx 年，党政综合办公室在街道、xxxxxx 的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目标，充分发挥办公室管理、协调、服务三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、xxxxxx 各项工作的高效运转，较好的完成了街道、xxxxxx 的各项工作任务。
一、有条不紊地开展各项日常管理工作 部门作为综合性办公室，承担的工作职责较多，日常工作非常繁杂，我们按照工作责任制的原则，做到目标明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。
1、认真做好文件管理工作。所有文件处理严格按公文处理规范，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到及时准确，确保了文件处理及时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。
2、做好文字工作。起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、xxxxxx 领导交办的各种文字材料的起草工作；做好档案管理工作，各类档案整理规范，存放有序，保证了档案资料的安全存放。
3、做好组织、人事工作。协助街道党委、xxxxxx 抓好年度考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、 党务统计、党费收缴等工作；认真审核用印，做到严格把关，提供便利，认真细致地做好服务工作。
4、认真开展农村现代远程教育活动。组织人力、物力为辖区 5
第 5 页 共 37 页 个村居安装了农村现代远程教育设备，建立 6 个远程教育接收站，配备了专门管理人员，制定了学习计划，为做好现代远程教育工作奠定了基础。
5、做好后勤保障工作。公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺利进行，又尽量节约办公经费；全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满成功地召开。
二、积极稳妥地推动先进性教育活动的顺利进行 街道党委从 xx 年 7 月下旬至 12 月，发动街道 15 个党组织和 428名党员，开展了保持共产党员先进性教育活动。活动中，党政办在街道党委、先进性教育活动领导小组的正确领导下，协助先进性教育活动办公室，经过 4 个多月的不懈努力，圆满完成了教育活动的各项任务。
1、保障先进性教育活动的顺利开展。做好了先进性教育活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅 5 条，印刷先进性教育活动笔记本 400 本，发放学习教材 1600 余份，下达会议通知 3000 余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺利召开和集中学习高覆盖率；宣传工作积极有效，建立了先进性教育活动宣传栏，制作的 78 块制度宣传栏已经悬挂在各个支部先进性教育活动办公室，保证了活动的宣传力 度；发放《征求意见表》1100 份，汇总整理各类意见建议 253条，经梳理归纳形成意见建议 47 条，将各种意见建议如实准确的上报街道党委，为整改提高阶段的进行提供了依据。
2、起草先进性教育活动各种公文。在先进性教育活动开展期间，
第 6 页 共 37 页 共印发党委文件 19 份，总结汇报 8 个，各种会议通知 20 余次，编发洸河动态 16 期，累计各种文件材料 100 余份；文件归档工作有序进行，分阶段、分内容将先进性教育活动的各种文件材料进行了详细的分类归档。
3、确保先进性教育活动落到实处。协助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了《关于对失地居村老人实行生活保障金的意见》和《新型农村合作医疗实施方案》，解决了失地老年人生活保障问题，提高广大居民群众抵御疾病风险的能力；组织开展了贫困大学生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10 余名新入学的大学生顺利入学，确保了街道的先进性教育活动落到了实处，辖区广大群众切实得到了实惠。
三、扎实有效的推进基层党建工作 xx 年年初，我们深入开展了十六届四中全会精神教育活动，取得了明显成效。通过专题讲座、参观学习、讨论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓发展的工作氛围；协助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新当选的 42 名“两委”成员中，具有高中以上文化程度的占 79%，35 岁以下的占 54%，“两委”成员交叉任职比例达到 51%，村级干部队伍的年龄、文化、知识结构明显改善，综合素质全面提高；结合党员先进性教育活动制定了加强基层党组织建设的意见和学习制度，切实加强了基层党组织的管理力度，提高了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习积极性。
四、工作中存在的不足
第 7 页 共 37 页 工作人员的思想水平不是很高，工作主动性、创造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人员的整体素质不高，还远远没有达到驾驭多方面工作能力的要求。
五、二○12 年工作计划 XX年是实施“十一五”计划的第一年，党政办将继续围绕街道、xxxxxx 的工作重心，紧抓协调、服务工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作：
1、进一步加强党的基层建设。组织广大党员干部学习十六届五中全会精神，进一步加强党的执政能力建设和先进性建设；巩固扩大教育活动的成果，进一步探索和完善新形势下党员教育管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建设的经常化、制度化、规范化和科学化；抓好基层党组织建设，逐渐将基层组织建设成学习型党组织，加大党员培训力度，提高党员整体素质，搞好自身建设。
3、进一步加强机关建设。适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制；完善学习制度， 建立鼓励和制约机制，不断提高机关干部的政治理论水平和业务水平。
3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费；认真及时完成工资调整工作，准确开展人事报表填报工作。
4、进一步做好后勤保障工作。提高服务意识，为各项工作的顺利开展搭建坚实的平台；完善用车制度，确保各项工作及时有效的进行；加大物业管理力度，保证安全、卫生的工作环境；加强办公用品
第 8 页 共 37 页 的管理，制定节能制度，节水节电。
第三篇：企业生产部门年终工作总结 企业生产部门年终工作总结 XX 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到 12 月 31 日，生产各种水玻璃 x 吨，白炭黑 x 吨，为了做好 XX 年的各项工作，现对XX 年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在 08 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 08 年的安全生产。
2、充分利用周一工厂调度会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术
第 9 页 共 37 页 的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，超标现象减少，产品各项指标到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、加强石英砂、纯碱的现场管理，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对 1#、2#水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性、稳定性，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，08 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子
第 10 页 共 37 页 的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来，造成烧伤事故。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全工作不到位。到目前为止，两个水玻璃窑及白炭黑生产线，我自己简单的找了找，发现像溶解工段存在高温作业、高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因...
篇三：企业总结
2022 企业党支部工作总结【 第一篇 】
公司党支部认真按照集团公司党委和水务公司党委的统一部署，以服务曹妃甸发展建设为己任，以“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”为总目标，扎实开展党建工作，不断提高经营管理水平，增强服务意识，全体党员充分发挥先锋队作用，以党的利益、企业利益为先导，积极工作，努力奉献，公司党支部建设日臻完备，班子团结，发挥了公司建设和发展的战斗堡垒作用，较好地完成了各项任务。
一、加强党的组织建设，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用。
1、认真抓好党员干部的政治理论学习。公司按照上级党委要求，以“三会一课”为载体，采取集中学时自学和开展讨论等多种形式，认真学习党的路线、方针和政策，深入学习和贯彻科学发展观。一年来公司累计组织各种集体学习、讨论活动 10 余次。通过学习，党员干部对党的纲领、性质、宗旨有进一步理解，提高了党员干部思想政治素质，为更好的发挥党员干部先锋模范作用起到了很好的推进作用。
2、加强制度建设，党支部管理制度日趋完善。公司党支部各项制度不断健全，运行机制日趋完善，公司先后制定并完善了《公司“三重一大”决策制度实施细则》、《企业全力运行监控机制管理暂行规
定》、《公司领导干部廉洁自律规定》等 20 多项党建制度，形成了完整的党建制度体系，从制度上保证了党建工作的规范化。
3、做好党员发展和管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用。根据年初制定的发展计划，抓好党员发展工作，确保发展质量。2012年共发展入党积极分子 3 人，预备党员 3 人，4 名预备党员转为正式党员。公司认真做好入党积极分子和发展对象的培训和教育工作，加大在技术骨干和生产一线中发展党员的力度，力争把入党积极分子和党员发展对象培养为技术骨干。公司党员在各种急、难、险、重的工作中敢于冲在前，干在前，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，树立了党员的良好形象，并涌现了以尹怀庆同志为代表的“集团公司十佳青年岗位标兵”等一批坚持原则，精通业务，勤奋工作的优秀党员、优秀干部和优秀员工。
二、精心组织，营造气氛，积极搭建党建活动平台。
为了营造良好的活动氛围，支部对党务整体工作做了精心安排：网上开辟了党建宣传专栏，把公司活动方案、领导讲话、学习笔记、先进人物事迹等材料通过内部网站发布;高标准建设了党群活动室，党建制度上墙，购置了学习书籍和学习光盘，制作了宣传交流展板;班子成员根据工作分工，深入基层部门开展调查研究，并组织到先进单位学习考察;适时召开民主生活会，深刻剖析当前存在的问题，认真开展批评与自我批评;组织干部职工开展合理化建议征集活动，对有创新、有见地、可操作的建议公司积极采纳;组织开展“我承诺我
兑现，我为公司发展做贡献”为主题的党员公开承诺活动和党员服务示范岗的建设;深入开展思想政治课题研究工作，报送的政研论文获得了集团公司优秀政研成果二等奖;开辟企业文化建设论坛，通过讲座、交流、讨论等形式，逐步总结、探索和提炼公司企业文化理念、宗旨和精神。
三、党政同心、目标同向，努力营造和谐供水企业。
公司党支部和经营层团结协作，同心同向，共同促进企业的和谐发展。公司的所有重要决策都做到了集体领导，坚持民主集中，党支部把此作为公司民主管理的一项基本原则，在公司重要问题的决策上认真执行。一年来公司在供水工程建设、公司经营、干部任用、评先评优、员工岗位变动等重要决策中全部做到了召开党政联席会议，经集体研究意见统一后，进行安排落实，避免了“一言堂”。领导班子成员之间、员工之间、班子与员工之间形成了默契的关系，为公司打造和谐企业奠定了坚实基础。公司通过民主生活会、调查研究、表彰鞭策、谈心交流等多种形式开展思想政治工作，营造了团结敬业的良好氛围。
四、多措并举，加强引导，企业文化建设再上新台阶。
党支部以集团公司和水务公司企业文化建设为统领，联系我公司实际，制定了《企业文化建设五年发展规划》，搭建了曹妃甸供水特色的企业文化基本框架，明确了“具有国际水平区域水务运营商”的
战略目标;确立了“让政府放心、让用户满意”的企业核心价值观;积极倡导“保障供水、服务用户、提升效益、奉献社会”的经营理念。公司文化建设从自发的、零散的、浅层次的阶段进入了有统一的目标导向、有公司特色、与公司改革发展相适应的整体深化阶段，提高了公司文化建设的针对性、自觉性和整体性。
我们采取多种形式加强企业文化的宣贯，在生产车间、办公区走廊等处悬挂彰显企业文化理念的宣传照片，随时、随地潜移默化地增加员工对企业文化的认知，让企业文化真正的“入眼、入耳、入脑、入心”;开展提升企业文化大讨论活动，并组织中层管理人员结合本部门实际认真撰写《如何增强公司凝聚力的思考》的调研论文;在内网增设企业文化宣传栏，对公司的先进人物、典型事迹、荣誉成果等进行宣传，增强员工的敬业意识和主人翁责任感。通过上述措施，我们努力用文化来影响、牵动、激励员工，为实现公司战略目标而奋斗。
五、注 重教育，落实责任，构筑拒腐防变思想道德防线。
公司党支部积极推进“阳光工程”建设，深化廉政责任落实，“一岗双责”理念有效推进。公司班子成员严格执行领导干部廉洁自律规定，自觉履行《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》等各项规章制度。在工程建设领域突出问题专项治理上，我们建立了治理台帐，强化招投标管理，确保工程项目合法合理，开标及评标过程自觉接受新区招标办、检察院和纪工委的监督;在“三重一大”制度建设上，坚持把“三重一大”制度作为加强党内监督，预防党员干部发生违法违纪行
为的重点环节。今年以来，公司所有的重大事项和重要工作都符合“三重一大”规定的要求。
【 第二篇 】
20__年，在上级单位的正确领导下，我单位始终坚持党要管党、从严治党的方针，在以习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，全面贯彻落实党的十九大报告精神，以为人民群众服务为核心、以提升党员整体素质为主线，扎实推进机关党建工作。大概从以下几个方面开展工作：
一、思想政治建设
深入学习贯彻党的十九大精神、抓好思想政治工作，夯实党员干部思想基础。我单位坚持领导干部示范带动，带头学习研讨、带头讲党课、带头抓好整改落实，经常性地组织开展回头看。督促基层党组织主抓党员教育，提升党员素养，进一步深化学习型党组织建设。以创建“尚学之区”为契机，以机关党建图书专栏为平台，组织全体党员干部开展“一月一书”活动，积极倡导全民阅读活动。
二、组织建设方面
按照年度发展党员计划完成了对党员、预备党员、入党积极分子、团员的确认工作。对所属党员的组织关系进行了再次排查梳理，完成了所有党员的“全国党员管理信息系统”录入和党内统计工作。严格党费收支，落实党务公开，加强党员教育管理，不断加大党务干部培训力度，组织新任党支部书记、党务干部、新党员参加党务知识培训
等，不断提高机关党建工作水平，激活组织活力，进一步夯实组织基础。
三、作风纪律建设
深入学习领会全面从严治党丰富，坚守政治纪律，加强作风建设，增强党员干部的群众观念和群众感情，不断提升政务服务质量。坚持以上率下，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，继续整治“四风”问题。深化群众评议机关活动，把群众满意不满意作为机关工作的第一信号，充分运用测评结果，认真抓好群众意见的反馈、整改，以扎实的整改取信于民、惠及于民。创建机关服务品牌，优化工作流程，促进服务质量再提档、再升级，打造与某某某转型发展相适应的政务环境。
四、党风廉政建设
持续整治庸懒散奢贪，教育引导广大党员干部进一步增强纪律意识、廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。坚持把纪律规矩挺在前面，深入开展学习贯彻党章党规党纪活动，组织系列网络答题、知识测试和学习座谈，引导党员干部把党章党规党纪内化于心、外化于行。加强纪律教育，强化纪律执行，开展主题党日、党员活动日、革命传统与警示教育等活动，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。
五、制度建设方面
坚持把机关党建工作列入党组会议议程，定期召开专题会议研究部署党建工作，将党建工作经费开支列入行政经费预算，坚持每月利用主任办公会听取机关党建工作汇报，综合各部门建议对党建工作进行再部署，坚持机关党委专职副书记列席党组会制度，较好地发挥了机关党委在推动中心全面工作中的协助和监督作用。
六、党群共建方面
坚持开展了篮球、乒乓球、羽毛球、瑜珈等各类文体活动。为迎接党的十九大胜利召开，举办了“摄影展”;“五四青年节”期间组织部分团员青年开展了志愿服务活动。积极组织干部职工参加书法摄影评比活动，并取得了优异成绩。同时组织、参加了足球、篮球、羽毛球、乒乓球等项目的比赛，较好地展现了干部职工团结进取、昂扬向上的良好形象。
【 第三篇 】
在县委和局党委的正确领导下，团结一致，相互协作，紧紧围绕公司中心工作，带领支部全体党员开拓创新、锐意进取，为公司三个文明建设提供了坚强有力的思想组织保证，为公司发展注入了强大的精神动力、智力支持，有力促进了公司产、供、销的良性循环，各项经济技术指标水平与上年同期相比均有较大进步，经济效益逐年攀升。_年全年共加工原粮万吨，实现销售收入亿元，利税万元，企业被确定为“省农业产业化龙头企业”、“市户销售过亿元重点企业”，公司发展步入了快车道。党支部不但被上级党组织表彰为“党建工作先进单位”，而且还赢得公司员工的好评，从而探索出了新时期企业党建的新路子。我们的主要做法是：
一、加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用
一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部，必须要有一个好的支部班子。只有好的支部班子，才能发挥战斗堡垒作用，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。为此我们狠抓公司领导班子建设一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论知识学习。班子成员除积极参加支部组织的各种学习活动外，还抽出时间系统地自学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习经济管理知识和市场经济理论，理论学习常抓不懈。今年以来还认真按照保持共产党员先进性教育活动要求参加各项活动，重点领会解放思想、实事求是的精髓和“三个代表”重要思想，系统学_
大报告、_届三中、四中全会精神和时事政治，提高了政治理论水平，从而树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了领导经济工作的主动性。二是积极开展立足岗位、兴企增效活动。拓展班子成员的知识面，培养班子成员的业务经营能力，班子成员通过各种形式分析市场、调研市场、拓展市场，增强驾驭市场经济的能力，立足岗位、兴企增效。三是严格要求，注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作，在各自分工的工作中尽心尽职，使全公司安全、生产、经营、综治工作再上新台阶。四是加强班子团结。大家都充分认识到班子和、公司兴。我们用好用活批评和自我批评这个方式，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，大家团结互助，心情舒畅，工作愉快。班子成员和支部成员还多次利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结经验，吸取教训，开诚布公，排找差距，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，力求从思想上互相统一，到行动上互相配合，增强了凝聚力和向心力，形成了合力，发挥了战斗堡垒作用，促进了经济增长。
二、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用
企业不仅需要一个好的支部领导班子，还要有一支好的队伍，企业经济才能发展。这个队伍的中坚力量就是党员队伍。我们不断加强党员队伍建设，发挥其先锋模范作用，从而推动企业全面发展。我们坚持每月一次的支部大会，紧跟市场形势，及时组织全体党员认真学习时事政治，比较系统地学习了《一靠理想，二靠纪律，才能团结起
来》、《在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风》、《中国共产党的三大作风》、《为人民服务》等理论文章。通过广泛深入学习，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变，达到重担有人挑、难题有人解。通过组织座谈，了解全体党员的思想动向，支部因势利导，把党员的思想和精力统一到公司的经济建设上来，把党员的实际和行动统一到促进公司的发展上来。支委会研究讨_司管理问题，广泛征求全体党员意见，先后制定了《有限公司岗位能手评定标准》、《有限公司岗位考核办法》、《有限公司十八项管理规定》等等，有力地促进了公司管理工作的开展，党员民主生活会生动活泼，用好用活批评和自我批评这个有力武器，解决党员身上存在的一些不足，努力提高党员的业务、文化和思想工作水平。通过开展“党员先锋队”、“争创优秀党员”、“争创岗位能手”活动，认真开展先进党员评比，在党员队伍中树立典型，以点带面，充分发挥了党员的先锋模范作用，使党员在员工队伍中树立了良好的形象，促进了公司各项工作的顺利开展。
三、加强政治思想建设 ，发挥组织引导作用
思想政治工作是一切工作的生命线。在企业同样也是如此。随着市场经济的发展，我们党员都生活在日新月异的市场经济浪潮中，工作在活生生的商品经济环境里，商品经济通行的等价交换原则自觉不自觉地向党内政治生活渗透，无形地侵蚀党员思想，影响党员形象，动摇党员信念，瓦解党员意志，削弱党员战斗力。针对支部有个别党
员直接混同于一般群众，工作不积极、不主动的...
篇四：企业总结
21 1企业工作总结汇报目录季度工作概述CONTENTS工作完成情况成功项目展示下步工作计划
01季度工作概述
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02工作完成情况
工作完成情况1 12 23 3请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。
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工作完成情况输入文本点击输入文本请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。请替换文字内容本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。请替换文字内容本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。请替换文字内容本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。请替换文字内容本文适合工作总结汇报，以及未来工作计划，突出主题抓住重点，言简意赅。请替换文字内容
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03成功项目展示
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04下步工作计划
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篇五：企业总结
企业工作总结推荐阅读：
一、 主要工作及成效
（一）
发挥了融资担保平台作用， 业务经营步入正规
（二）、 健全完善了各项规章制度， 业务操守合规规范
作为高风险 的担保业， 经营 的是信用， 管理 的是风险， 重点在管理风...
一、 主要工作及成效
（一）
发挥了融资担保平台作用， 业务经营步入正规
（二）、 健全完善了各项规章制度， 业务操守合规规范
作为高风险 的担保业， 经营 的是信用， 管理 的是风险， 重点在管理风险上。
没有系统全面 的规章制度， 科学 的业务操作流程是不可能在控制风险 的前提下保障业务持续、 稳健发展 的。
今年以来，
我们继续把健全法人治理结构、 完善内部规章制度作为加强公司管理 的头等大事来抓。
一是严格按照《公司法》， 依法设立了公司股东会、 董事会、 监事会，实行董事会领导下 的董事长负责制， 并根据业务需要设立担保业务部和综合业务部。
二是公司参考国内做得比较好 的担保公司、 银行业 的风险管理经验， 结合自身 的实际， 制定完善了一系列 的业务操作细则、 管理办法与规章制度。
先后制定了《担保资金管理办法》、《担保评审委员会工作办法》、《担保公司人力资源管理办法》、《担保业务操作规程》、《担保公司风险控制办法》、《担保项目调查实施细则》、《担保项目审查实施细则》、《反担保管理办法》、《担保项目保后管理实施细则》、《担保公司档案管理办法》、《担保公司财务管理制度》等等。
三是在操作流程上， 强调标准化管理， 不断完善担保业务操作规范文本。
公司制定了《襄樊市农业政策性金融合作协议项下担保贷款业务操作流程》， 从客户咨询阶段 的《担保申请书》 到调查审批阶段 的《担保调查报告提要格式》、《担保项目评审表》《担保项目审批表》， 以及《担保意向函》、《正式担保函》 等都进行了不断完善， 使业务操作更加规范、 有序， 有效防范了操作风险。
四是建立审保分离制度。
各部门各环节都相互独立制约。
公司纵向实行个人负责制， 横向实行部门审查责任制。
每个担保项目审查都有不同部门同时进行，通过制度规范项目流程与审批程序。
而对于项目风险防范， 公司建立了包括保前评估， 保中控制， 保后检查跟踪， 直到担保责任解除在内 的全程监控体系， 严格按业务流程操作。
同时推进“项目评审制度”， 专门聘请财会、 金融、 法律、 机械、 农牧科技等方面 20 多名专家人员参与项目评审， 包括项目担保措施 的设置和落实、 合同起草和签订、 项目动态跟踪和管理以及评审、 决策等运作全过程。
（三）
不断壮大了担保基本规模， 资本构成丰富多元化。
（四）
积极参与了政府中心工作， 受到重视和支持。
（五）
建立了风险防控机制， 防范经营风险趋于制度化。
我们始终把防控风险作为开展担保工作 的核心， 每一笔担保贷款， 都必须采取反担保措施。
一是实行资产抵押、 权利质押反担保。
二是企业所有股东个人承担保证反担保责任。三是关联企业或同类企业互保联保。
四是按担保额度 的 5-10%收取企业风险保证金。
目前“两金”已达近 40 万元。
五是对于无任何反担保措施和流通型企业， 实行银行账户共管， 公司派专职人员全程监控其资金 的使用、 原料及产成品 的收购和销售及货款 的回收。
六是审保分离， 科学决策。
规范担保业务各个流程中所涉及 的项目调查、 项目审查、 项目评审、项目审批、 保后跟踪、 代偿支付等各个环节责任人 的行为， 建立“横向平行制衡” 的约束机制。
七是建立项目责任制度， 严格责任监督和责任追究。
每个项目都签订担保项目责任书，第一责任人为项目主办调查人。
由于公司各种防范风险措施到位， 担保贷款到期 的 5 个项目， 全部按时偿还了贷款， 解除了担保责任， 没有出现代偿损失。
（六）
广泛宣传担保平台 的作用， 提升了公司 的形象。
一是利用会议宣传。
利用公司周年庆典和第三次股东大会契机， 邀请到了市委、 市政府及各县（市）
区有关领导、 市农办、 经委、 农发行、 国资委、 财局、 工商、 税务等部门负责人以及新老股东代表参加会议座谈。
尤其是政府刘德政市长代表市委、 市政府所作 的重要讲话， 其中还点名要求“市农办和国资委要进一步加强对担保公司 的指导、 协调、 服务， 帮助解决实际问题； 市纪委、 地税要积极帮助担保公司办理营业税减免手续， 争取上级财政部门 的扶持； 市财政局要依据相关法律规定， 帮助建立风险补偿机制”， 使与会代表更加明晰了全市农业产业化发展 的喜人形势， 了解了担保公司支持龙头企业触资担保 的骄人业绩和重要作用， 从而加深了对担保公司支持全市农业产业化经营发展不可或缺 的位置和未来发展前景。
会上新老股东还纷纷表示要切实支持， 加大股份注入， 并现场签约认缴 500 万元。二是利用文件宣传。
以公司文件《关于支持生猪生产发展 的意见》 上报市委、 政府， 受到市委、 政府领导重视和批示， 成为生猪养殖企业中申请贷款担保 的有效指南。《积极发挥担保平台， 大力支持农业产业化发展》 刊登在市政府公报上， 对宣传和提升公司形象、 地位、作用以及知名度都发挥了积极 的影响作用。
三是直接深入企业宣传。
今年以来， 公司多次组织员工深入全市 7 县市 60 多家企业宣传政策和调查研究， 设立问题解答联络人提供咨询和经营策划服务。
（七）
扎实打造了员工队伍， 业务精干工作高效。
高素质 的员工， 稳定团结 的职工队伍建设， 是公司持续发展 的根本保障。
为此， 担保公司特别重视人才队伍 的建设。
一是严把进人关。
按照资本金额度实行定编、 定人、 定岗、定责， 所需人员一律面向社会公开招聘。
目前， 公司已正式招聘 的 4 名工作人员都是金融财会专业人才。
另聘请具有财会、 金融、 机械等方面 的专家 20 多名， 作为担保评审委员会非常设专门机构专家人员， 参与担保项目 的调查评估等工作。
二是组织员工结合实际健全了包括公司《章程》、《担保资金管理办法》、《担保业务操作流程》 等较为全面、 规范 的业务操作办法和规章制度， 以保证公司经营规规范安全。
三是加强学习， 提高素质。
公司定期组织员工学习国家农业产业化政策， 学习担保理论法律法规， 学习公司规章制度、 业务操守， 并按月或按季进行考试考评， 将学习成绩纳入员工个人业债进行考核。
通过对员工进行全方位 的培训和学习考核， 不仅公司各项业务经营出现了令人鼓舞 的局面， 而且队伍 的思想素质、 业务素质、 政策理论水平以及实际工作综合能力都得到了显著 的提升。
二、 主要问题与体会
（一）
强化“两个项目”是做大担保平台 的核心内容。
今年虽然立项较多， 但潜力更大，机会更多。
一是立足于多受理项目。
项目承载着机会， 承载着效能。
项目越多选择面越大，进入可能性越大； 二是涉足高端产业项目。
立项受保高价值产业就是减少弱质产业 的担保风险， 保护担保资金 的合规合法运转。
特别是要处理好政策性与风险控制 的关系， 既强调政策职能又要防止超能力 的风投业务； 同时， 要处理好提高服务与经营效益 的关系， 切实提高服务质量和社会效益， “替企业解困、 帮政府补位、 对股东负责”。
（二）
密切“三个关系”是做强担保业务 的关键所在。
一是密切与市委、 市政府及相关部门 的指导关系。
从政策、 信息、 资金上多联系勤汇报， 把整个业务经营置于领导 的视线内，获得更多 的关怀和扶持。
二是密切与农发行 的合作关系。
农发行信贷资金雄厚， 客户资源丰富， 业务经营规范， 过去合作富有成效， 现在更应一如既往地争取业务经营和合作关系有更多更好 的发展， 走担保、 银行、 企业经营多方共赢之路前景广阔。
三是密切与龙头企业 的服务联系。
市场 的主体是企业， 服务好企业就是抓住了市场 的“无影手”， 抓住了发展与壮大 的“牛鼻子”。
尽管公司已为 41 家企业立项， 但仅有 34 家企业受保， 而且无省级、 国家级龙头企业。
所以， 任重道远， 潜力巨大。
创新服务、 优质服务、 高效服务是 我们必须重点研究 的课题。
（三）
夯实“四个基础”是做好担保经营 的基本前提。
一是夯实担保基金基础。
目前公司1690 万元实收资本规模与银监会规定注册资本一亿元人民币要求缺口较大， 实际担保能力表现弱势。
因此，
我们一方面要向上争政策、 争资金， 依靠政府扩大规模； 同时督促已认缴资金 的及早归位。
另一方面， 扩大股东认缴面和认缴规模， 突出龙头企业 的优势、 位子以及投资担保 的优质服务， 并制定相应 的激励机制加以保障。
二是夯实征信管理基础。
科学健全 的征信系统是保证经营合法高效运转 的重要基础。因此要建立资料翔实、评估可靠、管理科学、 操作规范 的征信管理体系， 同时要配备专业、 权威评审组织把关堵口， 以适应日新月异 的客户市场变化。
三是夯实制度健全基础。
要按照公司《章程》 健全各种切实可行、 行之有效 的规章和制度， 如项目跟踪制度、 目标预警制度、 运行监测制度、 债权追偿制度、 反担保制度以及相关规章制度， 从制度上夯实公司担保业务中 的风险防控墙， 切实提高风控能力。
四是夯实队伍建设基础。
坚持以人为本， 扎扎实实地开展各种培训、 学习和竞赛活动， 严格岗位责任考核， 提高员工素质和业务技能， 培养和增强员工 的主人意识、责任意识和自 我创新意识， 努力打造一支讲纪律、 讲效率、 讲质量 的道德高尚、 作风扎实、技能全面 的员工队伍， 为全市农业产业化经济和投资担保业务实现跨越式发展做出更加出色 的贡献。
三、 二 00 八年担保公司工作思路
（一）
指导思想：
以党 的“十七”报告为指针,以支持和发展全市农业产业化龙头企业经营为宗旨， 以提供贷款融资信用担保和配套中介服务为重点， 以“帮企业解困、 替政府补位、 对股东负责”为核心，严格“政策性资金、 市场化运作， 法人化管理”经营模式， 加快发展， 防控风险, 稳健运营，为全市农村经济发展作出新 的更大贡献。
（二）
主要目标：
1、 实现担保基金规模达到 3000 万元以上。
2、 实现支持担保企业过 80 家， 担保金额达到 2 亿元以上。
3、 实现担保资金营运安全， 无逾期无代偿无损失。
4、 实现内部管理规范化， 无违规无违纪无重大事故。
5、 实现公司社会知名度和影响力显著提高。
（三）
保障措施：
2、 积极发挥“两个作用”。
一是要充分发挥担保公司支持农业产业化发展 的桥梁和纽带作用， 并且尽可能简化担保手续， 缩短签保时间， 提高办事效率， 真正为企业贷款担保提供优质、 便捷、 高效 的服务。
二是要发挥对银行承诺信用、 对企业实施担保信用， 为银企之间建立相互扶持、 相互依存 的良好关系。
要逐步建立担保公司、 银行、 企业三赢 的良好互动机制， 在银行和企业之间架起信用 的桥梁， 形成“中小企业提出融资需求， 担保公司提供担保和银行积极协作放贷” 的共赢模式。
3、 始终坚持“三个原则”。
一是坚持支持经济发展与防范担保风险 的原则， 两者并行不可偏废， 并且进一步修订完善风险防控机制。
二是坚持政府扶持与市场运作 的原则。
既要体现政府扶持中小企业 的补位功能， 又要依法独立运作， 保证担保资金无代偿无损失， 对政府负责， 对企业负责， 对公司负责。
三是坚持开展担保业务与不断提升公司自身和被保企业信用度 的原则。
在做好担保业务 的同时， 努力提升信用能力， 在金融机构中树立良好形象，打造一支讲纪律、 讲效率、 讲质量 的道德高尚、 作风扎实、 技能全面 的担保员工队伍。
篇六：企业总结
1 1 年明太郎公司年度工作总结报告度工作总结报告201 1 年明太郎公司年报告人：曹双林时间201 2年02月
201 1 年明太郎公司年度总结报告总结报告框架一、 市场总结环境分析（swot）二、 市场概要三、 客户分析五、 201 1 年报告总结寄语及201 2年企业开辟发展新思路及工作安排规划。
201 1 年明太郎公司年度总结报告1公司的产品技术在全国属于领先水平， 拥有国内最先进的乳制品加工设备和无菌灌装生产线， 包括多条进口利乐生产线、 全自动PET无菌灌装生产线和全自动PE生产线， 并引进了国际上先进的乳品全项分析仪、 抗生素检验设备等， 确保技术先进和质量安全。
目前， 公司已先后通过产品质量安全认证、 ISO9001 ：
2000质量管理体系认证、 HACCP安全管理体系认证等。
十年来， 东君乳业一直保持着稳健、 持续的发展态势， 并凭借对国内乳品市场的深刻理解， 建立起了强大的、 贴近城乡 的营销网络， 积累丰富的营销经验。基本达到了按制度和规定办事的管理理念， 公司管理逐步进入了规范化、 制度化管理的轨道， 管理水平不断提高， 同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。市场总结
201 1 年明太郎公司年度总结报告2四场环1、 优势（S）（1）
产品形式丰富。（2）
创新意识强， 新产品推出多。（3）
优质的营销渠道， 产品铺市迅。（4）
跟进意识强且速度快， 并与同类产品有差异化（5）
公司管理者的管理能力强， 员工素质高。境分析（swot）
2009年XX公司年度总结报告XX公司2009企业文化影集XX公司2009企业文化影集企业文化相片1企业文化相片2企业文化企业文化相片3企业文化企业文化相片6图片可以旋转到合适角度企业文化相片5企业文化相片4
2009年XX公司年度总结报告随着市场的需求和人的生活质量的不断提高， 在过去只注重效率， 忽视质量的前提下，再造管理流程， 以质量为中心、 以效率、 效益求发展， 以市场为导向， 2009年公司成立了XXX领导小组， 目前已导入制订了生产、 质量人员业绩考核评比活动， 与工资挂钩， 巳初见3分析户客成效。
2009年XX公司年度总结报告生产销售指标完成情况1 ）工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查）
， 使产量（销量）
的提高达到稳定的一面；对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善， 确保2）倍。
至此， 我公司XX设备达到了X台之多， 生产吞吐量之高， 是其它企业无法比拟的！投资1 元新购进XX1 台， 能加工XX类型的产品， 其产量几乎是XX的23）进行扩张， 成立了XX办事处。由于公司厂区地域局限性， 为了增加的销量， 在附近省市周围租场地4）月份， 季度销售情况， 销售额， 盈利多少， 主要销去哪
2009年XX公司年度总结报告全年共生产A型系列产品1 0000套、 B型系列产品31 56套、 C型系列产品282套 ， 产品制程一次性合格率≥98%。2009年是企业发展严峻的一年， 是XX公司接受市场挑战的一年， 在2009年生产销售业绩全球性金融风暴撞击下， 本公司贸易销售稳步增进， 达到1 万元目前贸易网络已铺开， 产品巳远销到：
USA、 段岭庙、 新加坡、 澳大利亚、 新西兰、 南非、 印度、 武汉等十几个国家和地区一线生产销售员工保持在50-60名， 201 0年生产目标总产值3.3千亿
2009年XX公司年度总结报告因何什么时候取得2009荣誉1因何什么时候取得2009荣誉2因何什么时候取得2009荣誉3因何什么时候取得与主管部门融洽和谐， 和新闻媒体的有效联姻 。
各项活动有效开展，多多项荣誉成绩荣誉成绩4荣誉与主管部门开展的某活动， 得2009荣誉1与媒体开展某活动， 得2009荣誉1显著。
2009年XX公司年度总结报告荣誉1荣誉2荣誉3welcome to use these 荣誉详细介绍powerpoint templates, New Content design, 1 0 years experiencewelcome to use these 荣誉详细介绍3 New Content design, 1 0 years experiencewelcome to use these powerpoint 荣誉详细介绍2templates, New Content design, 1 0 years experience
2009年XX公司年度总结报告荣誉简介1荣誉简介3荣誉简介2荣誉简介4
2009年XX公司年度总结报告XX公司发展历程回顾•2009年XX有限责任公司组建基本完成， 注册资金1 元， 公司运转正常 2006年4月4日，三方为建立长期稳定、 全面协作、 共同发展的新型合作关系， 本着平等互利、 优势互补的原则， 三方在 政府共同签订了《合作协议》 ,和合资组建有限责任公司， 以XX销售为主体， 全力为XX销售开辟市场。
XX公司在XX和YY大力支持下， 双方按四六的比例组建销售开辟市场。
XX公司在XX和YY大力支持下， 双方按四六的比例组建XX有限责任公司。
公司于2009年X月X日正式注册成立， 根据《公司法》和现代企业制度的要求， 参照XX模式， 一开始就从机制和体制上实行扁平化管理， 坚持机构精简、 管理高效、 人员精干的原则， 双方抽派人员组建了XX公司， 前期办理了相应的手续和各种证件， 公司运转走上正轨。
2009年XX公司年度总结报告回顾“XX” 发展历程， 从2009年X月创业至今，真可谓是“狂飙式” 发展， 以原来1 500平方米的使用场地到现在超时38000平方米的厂房面积， 从原来XX，到现在的XX， 从原来的年销售额50万美金到2009年的1 500万美金……这一切见证了XX的快速发展过程。
在人力资源方面人力资源方面， X总在:“如何招人” “如何用人” “如X总在:“如何招人” “如何用人” “如对XX公司2009年报告总结寄语及201 0年企业开辟发展新思路及工作安5何留人” ， 做了详细的组织规划和部署， 并指出：
“我们应该有一个长远战略性的发展目标和人力资源完善的管理机制， 并为新的XX储备一定的销售及管理人才，将人才用在合适的工作岗位， 为人才的发展提供更加广阔的空间， 只有将企业文化型人才培养好。排规划。
2009年XX公司年度总结报告成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足， 我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足， 主要表现在管理工作存在疏乎、 不到位上， 具体有以下几点：1 、 因疏乎了对业务员高金国的监管， 造成了大额货款的损失。22、 由于管理不到位， 造成了顺酐二期工程未能如期开车。
使我们没能抓住市场， 丧失了由于管理不到位造成了顺酐二期工程未能如期开车使我们没能抓住市场丧失了最有利的时机， 直接损失达1 00万元。
并且， 还存在大量材料的浪费问题， 损失也很大。3、 对员工队伍的管理缺乏力度。
有章不遵， 有令不执， 执令不严。
今后我们将加大工作力度， 将给予严肃处理， 直至开除。再有， 我们某些员工由于受自身素质的影响， 存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任， 以致上下不畅通， 不能形成协调一致的工作作风。
串岗者大有人在， 拉闲话、 聊天儿者也同样是大有人在。
2009年XX公司年度总结报告201 0年XX公司发展目标及规划一 、 201 0年XX公司发展目标及规划1 数据库放假了看见了卡塞蒂解放塞蒂解放了空间阿斯利康地方空间阿斯利康地方二、201 0年XX公司发展目标及规划2数据库放假了看见了卡塞蒂解放了空间阿斯利康地方三、 201 0年XX公司发展目标及规划3数据库放假了看见了卡塞蒂解放了空间阿斯利康地方