农村信用社党建工作调研报告6篇

时间:2022-11-09 20:45:04 来源:网友投稿

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农村信用社党建工作调研报告6篇

篇一:农村信用社党建工作调研报告

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篇二:农村信用社党建工作调研报告

天地

 会计师沙龙

  YI FANG TIAN DI

  2010. 6

 总第 2 期

 【编辑委员会】

 主编:

 陈华杰 副主编:

 刘舟宏 委员:

 ( 按姓氏笔画为序)

 尤加标

 李勇成

 陈安全

 金冠兴

 胡建其

 倪冠民

 徐

 钧

 詹

 东

 潘巧燕

  主办:

 会计师事务所俱乐部 成员:

 浙江至诚会计师事务所

  浙江德威会计师事务所

  浙江普华会计师事务所

  浙江耀信会计师事务所

 台州中天会计师事务所

  湖州冠民会计师事务所

 宁波安全三江会计师事务所

  兰溪开泰会计师事务所

  金华君安会计师事务所

  浙江华诚会计师事务所

 丽水万邦天义会计师事务所

  印刷:

 浙江至诚会计师事务所 地址:

 浙江省义乌市义东路 61 号 电话/传真:

 0579-85471725 邮编:

 322000 电子信箱:

 zx@zccpa. com

 启示

  对本刊发表的文章及图片, 本刊编辑部保留一切权利, 如欲转载, 须获同意。

  目

 录

  政 策 传 导

  03 国家税务总局关于土地增值税清算有关问题的通知

 国税函[2010] 220 号 04 国家税务总局关于明确 《增值税一般纳税人资格认定管理办

 法》 若干条款处理意见的通知

 国税函[2010] 139 号 05 财政部 国家税务总局关于农村金融有关税收政策的通知

 财税[2010]4 号 06 国家税务总局关于跨地区经营建筑企业所得税征收管理问 题的通知 国税函[2010] 156 号 07 保险公司股权管理办法

 中国保险监督管理委员会令 2010 年第 6 号 11 宁波市工商局发布“支持自主经营、 鼓励创业发展二十六条 意见”

  13 其他税收法规目录

 政 策 解 读

  14 财政部会计司解读《企业内部控制应用指引》 /倪冠名 14 企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》 解读 19《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》 解读 24《企业内部控制应用指引第 3 号 —— 人力资源》 解读 28《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》 解读 33《企业内部控制应用指引第 5 号——企业文化》 解读 37 解读增值税一般纳税人资格认定相关政策的变化/吴森炼

 实 务 研 讨

  39 关于债权转股权验资的几点思考/王震 41 浅谈债权转股权实务操作中应注意的问题/陈水群 44 债转股验资的几个学习要点/王怀钦 45 刍议债权转股权/何新土 47 浅议分立验资应关注的几个问题/洪钧 49 注册会计师验资业务的现状及其对策分析/张学迪 51 对一例变更验资业务所涉及问题的探讨/叶显根 - 1

 -

 一方天地

 会计师沙龙

  YI FANG TIAN DI

  2010. 6

 总第 2 期

 【编辑委员会】

 主编:

 陈华杰 副主编:

 刘舟宏 委员:

 ( 按姓氏笔画为序)

 尤加标

 李勇成

 陈安全

 金冠兴

 胡建其

 倪冠民

 徐

 钧

 詹

 东

 潘巧燕

  主办:

 会计师事务所俱乐部 成员:

 浙江至诚会计师事务所

  浙江德威会计师事务所

  浙江普华会计师事务所

  浙江耀信会计师事务所

 台州中天会计师事务所

  湖州冠民会计师事务所

 宁波安全三江会计师事务所

  兰溪开泰会计师事务所

  金华君安会计师事务所

  浙江华诚会计师事务所

 丽水万邦天义会计师事务所

  印刷:

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 322000 电子信箱:

 zx@zccpa. com

 启示

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  目

 录

  政 策 传 导

  03 国家税务总局关于土地增值税清算有关问题的通知

 国税函[2010] 220 号 04 国家税务总局关于明确 《增值税一般纳税人资格认定管理办

 法》 若干条款处理意见的通知

 国税函[2010] 139 号 05 财政部 国家税务总局关于农村金融有关税收政策的通知

 财税[2010]4 号 06 国家税务总局关于跨地区经营建筑企业所得税征收管理问 题的通知 国税函[2010] 156 号 07 保险公司股权管理办法

 中国保险监督管理委员会令 2010 年第 6 号 11 宁波市工商局发布“支持自主经营、 鼓励创业发展二十六条 意见”

  13 其他税收法规目录

 政 策 解 读

  14 财政部会计司解读《企业内部控制应用指引》 /倪冠名 14 企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》 解读 19《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》 解读 24《企业内部控制应用指引第 3 号 —— 人力资源》 解读 28《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》 解读 33《企业内部控制应用指引第 5 号——企业文化》 解读 37 解读增值税一般纳税人资格认定相关政策的变化/吴森炼

 实 务 研 讨

  39 关于债权转股权验资的几点思考/王震 41 浅谈债权转股权实务操作中应注意的问题/陈水群 44 债转股验资的几个学习要点/王怀钦 45 刍议债权转股权/何新土 47 浅议分立验资应关注的几个问题/洪钧 49 注册会计师验资业务的现状及其对策分析/张学迪 51 对一例变更验资业务所涉及问题的探讨/叶显根 - 1

 -

 53 验资工作之我所见/潘轶敏 54 外商投资企业改制为外商投资股份有限公司验资业务简析/胡玲莉 56

 BT 建设模式下建设方有关税务问题的探讨/赵逸飞 58

 对舞弊审计动因、 特点的分析思考/吴森炼 60 直面现实

 合法合序/楼荣斌 徐静 62 什么是尽职调查/倪冠民

 实 务 解 答

  72 房地产销售收入的确认条件 72 错开发票税务机构处罚是什么 72 企业间拆借资金, 是否必须缴纳营业税和提供合法利息发票 73 水塘是否征收土地使用税 73 给股东的固定回报能否税前扣除 73 给民政局捐赠能否税前扣除 74 研发费用 74 进口设备的税收优惠政策

 活 动 动 态

  75 中国智造, K/3 创造》 金蝶客户培训班在临安举行 75 兰溪开泰会计师事务所组织员工体检

 76 中注协行业党委在宁波召开会计师事务所学习实践 活动和行业党建工作调研座谈会 76 世博会轶事

 一 方 天 地

  77 2010 年仲夏· 青山湖/陈岚 78 禅之祝颂/徐华玲 79 西游小记/杨畅

  为了 促进企业建立、 实施和评价内部控制, 规范会计师事务所内部控制审计行为, 财政部于 2010 年 4 月 15日 以财会[2010] 11 号发布了《企业内部控制应用 指引 第 1 号——组织架构》 等 18 项应用指引 ……

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 53 验资工作之我所见/潘轶敏 54 外商投资企业改制为外商投资股份有限公司验资业务简析/胡玲莉 56

 BT 建设模式下建设方有关税务问题的探讨/赵逸飞 58

 对舞弊审计动因、 特点的分析思考/吴森炼 60 直面现实

 合法合序/楼荣斌 徐静 62 什么是尽职调查/倪冠民

 实 务 解 答

  72 房地产销售收入的确认条件 72 错开发票税务机构处罚是什么 72 企业间拆借资金, 是否必须缴纳营业税和提供合法利息发票 73 水塘是否征收土地使用税 73 给股东的固定回报能否税前扣除 73 给民政局捐赠能否税前扣除 74 研发费用 74 进口设备的税收优惠政策

 活 动 动 态

  75 中国智造, K/3 创造》 金蝶客户培训班在临安举行 75 兰溪开泰会计师事务所组织员工体检

 76 中注协行业党委在宁波召开会计师事务所学习实践 活动和行业党建工作调研座谈会 76 世博会轶事

 一 方 天 地

  77 2010 年仲夏· 青山湖/陈岚 78 禅之祝颂/徐华玲 79 西游小记/杨畅

  为了 促进企业建立、 实施和评价内部控制, 规范会计师事务所内部控制审计行为, 财政部于 2010 年 4 月 15日 以财会[2010] 11 号发布了《企业内部控制应用指引 第 1 号——组织架构》 等 18 项应用指引 …… - 2 -

 国家税务总局 关于土地增值税清算有关问题的通知 国税函[2010]220 号

 各省、 自治区、 直辖市地方税务局, 宁夏、 西藏、青海省(自治区)

 国家税务局:

  为了 进一步做好土地增值税清算工作, 根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》 及实施细则的规定, 现将土地增值税清算工作中有关问题通知如下:

 一、 土地增值税清算时收入确认的问题 土地增值税清算时, 已全额开具商品房销售发票的, 按照发票所载金额确认收入; 未开具发票或未全额开具发票的, 以交易双方签订的销售合同所载的售房金额及其他收益确认收入。

 销售合同所载商品房面积与有关部门实际测量面积不一致, 在清算前已发生补、 退房款的, 应在计算土地增值税时予以调整。

 二、 房地产开发企业未支付的质量保证金,其扣除项目金额的确定问题 房地产开发企业在工程竣工验收后, 根据合同约定, 扣留建筑安装施工企业一定比例的工程款,作为开发项目 的质量保证金, 在计算土地增值税时, 建筑安装施工企业就质量保证金对房地产开发企业开具发票的, 按发票所载金额予以扣除;未开具发票的, 扣留的质保金不得计算扣除。

 三、 房地产开发费用的扣除问题 (一)

 财务费用中的利息支出, 凡能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的, 允许据实扣除, 但最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额。

 其他房地产开发费用,在按照“取得土地使用权所支付的金额” 与“房地产开发成本” 金额之和的 5%以内计算扣除。

 (二)

 凡不能按转让房地产项目 计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明的, 房地产开发费用在按“取得土地使用权所支付的金额” 与“房地产开发成本” 金额之和的 10%以内计算扣除。

 全部使用自有资金, 没有利息支出的, 按照以上方法扣除。

 上述具体适用的比例按省级人民政府此前规定的比例执行。

 (三)

 房地产开发企业既向金融机构借款, 又有其他借款的, 其房地产开发费用计算扣除时不能同时适用本条(一)、(二)

 项所述两种办法。

 (四)

 土地增值税清算时, 已经计入房地产开发成本的利息支出, 应调整至财务费用中计算扣除。

 四、 房地产企业逾期开发缴纳的土地闲置费的扣除问题

  房地产开发企业逾期开发缴纳的土地闲置费不得扣除。

 五、 房地产开发企业取得土地使用权时支付的契税的扣除问题

  房地产开发企业为取得土地使用权所支付的契税, 应视同 “按国家统一规定交纳的有关费用”,计入“取得土地使用权所支付的金额” 中扣除。

 六、 关于拆迁安置土地增值税计算问题

  (一)

 房地产企业用建造的本项目房地产安置回迁户的, 安置用房视同销售处理, 按《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》(国税发[2006]187 号)

 第三条第(一)

 款规定确认收入, 同时将此确认为房地产开发项目 的拆迁补偿费。

 房地产开发企业支付给回迁户的补差价款, 计入拆迁补偿费; 回迁户支付给房地产开发企业的补差价款, 应抵减本项目拆迁补偿费。

 (二)

 开发企业采取异地安置, 异地安置的房屋属于自 行开发建造的, 房屋价值按国 税发[2006]187 号第三条第(一)

 款的规定计算, 计入本项目 的拆迁补偿费; 异地安置的房屋属于购入- 3 -

 的, 以实际支付的购房支出计入拆迁补偿费。

 (三)

 货币安置拆迁的, 房地产开发企业凭合法有效凭据计入拆迁补偿费。

 七、 关于转让旧房准予扣除项目的加计问题

  《财政部 国家税务总局关于土地增值税若干问题的通知》(财税[2006]21 号)

 第二条第一款规定“纳税人转让旧房及建筑物, 凡不能取得评估价格, 但能提供购房发票的, 经当地税务部门确认,《条例》 第六条第(一)、(三)

 项规定的扣除项目 的金额, 可按发票所载金额并从购买年度起至转让年度止每年加计 5%计算”。

 计算扣除项目时“每年”按购房发票所载日期起至售房发票开具之日止, 每满 12 个月计一年; 超过一年, 未满 12个月但超过 6 个月的, 可以视同为一年。

 八、 土地增值税清算后应补缴的土地增值税加收滞纳金问题 纳税人按规定预缴土地增值税后, 清算补缴的土地增值税, 在主管税务机关规定的期限内补缴的, 不加收滞纳金。

  国家税务总局 二○一○年五月十九日

  国家税务总局 关于明确《增值税一般纳税人资格认定管理办法》 若干条款处理意见的通知 国税函[2010]139 号

 各省、 自治区、 直辖市和计划单列市国家税务局:

 为便于各地税务机关更好地贯彻执行 《增值税一般纳税人资格认定管理办法》 (以下简称认定办法), 总局明确了认定办法若干条款的处理意见,

 现通知如下, 请遵照执行。

  一、 认定办法第三条所称年应税销售额, 包括纳税申报销售额、 稽查查补销售额、 纳税评估调整销售额、 税务机关代开发票销售额和免税销售额。

 稽查查补销售额和纳税评估调整销售额计入查补税款申报当月的销售额, 不计入税款所属期销售额。

 二、 认定办法第三条所称经营期, 是指在纳税人存续期内的连续经营期间, 含未取得销售收入的月份。

 三、 认定办法第五条第 (一)

 款所称其他个人,是指自然人。

 四、 认定办法第五条第(二)

 款所称非企业性单位, 是指行政单位、 事业单位、 军事单位、 社会团体和其他单位。

 五、 认定办法第五条第(三)

 款所称不经常发生应税行为的企业, 是指非增值税纳税人; 不经常发生应税行为是指其偶然发生增值税应税行为。

 六、 认定办法第八条第(一)

 款所称申报期,是指纳税人年应税销售额超过小规模纳税人标准的月份(或季度)

 的所属申报期。

 七、 认定办法第八条第(二)

 款规定主管税务机关制作的《税务事项通知书》 中需明确告知:同意其认定申请; 一般纳税人资格确认的时间。

 八、 认定办法第八条第(三)

 款第 1 项规定主管税务机关制作的《税务事项通知书》 中需明确告知:

 其年应税...

篇三:农村信用社党建工作调研报告

2022 年银行党建工作计划范文 3 3 篇 范文

 20__年以来,__支行党委在__农商银行总行党委和区委、区政府的正确领导下,积极贯彻落实科学发展观,深入学习党的十八届三中、四中全会会议精神,积极响应总行党委号召,以创建一流金融机构为工作目标,凝心聚力,真抓实干,始终坚持“稳健经营,稳步发展”的经营理念,以“金纽带”春天行动为契机,以全市银行化改革为目标,积极落实各项惠农惠民政策,全面履行社会责任,持续推动农商银行改革不断深入,实现了党建工作与业务发展的有机结合,持续推进全区业务不断向前发展,实现了各项业务持续健康发展。

  一、坚持党建工作与业务经营密切结合,围绕经营抓党建,抓好党建促经营

  一年来,我行在业务工作发展的同时,积极发挥党组织的作用,不断加强思想政治工作和精神文明建设工作。坚持“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”的思路,突出了党组织政治上核心作用和业务上保障作用的发挥,各项工作和业务经营指标都取得了骄人的成绩。

  二、坚持做好新形势下党的思想建设

  (一)我行积极扎实推进学习型党组织建设,结合党的群众路线教育实践活动,不断通过学习教育提高党员干部党性修养和工作能力。有组织有计划的学习马克思主义、毛泽东思

 想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观,不断提高党员干部思想政治理论水平。根据省联社及总行活动指导意见和实施方案要求,全区积极下发了学习教育材料,并配发了详细的学习配档表,明确学习要求和目标,保证了学习教育活动有效开展。一方面组织班子成员集中学习,安排了不少于 3 天学习时间;一方面组织各党支部每周两天进行集中学习,支部成员相互交流学习心得,分享学习所得。全区以党章和党的十八届三中全会精神、习总书记一系列重要讲话和视察山东重要讲话精神、省联社规定内容和指定材料为重点,组织党员认真学习中国特色社会主义理论。为进一步落实好学习教育阶段工作要求和目标,总行多次组织全区中层以上领导干部进行了专项集中学习,并对全区活动开展情况作了进一步强调,督促全区党员干部认真落实好集中学习和自学要求,保质保量完成好学习教育阶段工作;二是坚持理论学习和实践教育相结合,全面打造党的群众路线教育实践活动多种学习教育的平台。按照区委工作部署,于 2014 年 4 月 4 日上午,我行部分干部职工代表手持扫帚、铁锹等卫生清扫工具,走上街头,充分发扬不怕脏、不怕累的精神,对负责的路段进行了集中清扫,对进一步改善城市环境、提升城市形象起到了积极的作用。清明节当天下午,我行党委积极组织全体中层党员干部前往__烈士陵园进行清明祭扫活动,通过向先烈敬献花篮、参观纪念馆、瞻仰烈士陵墓、重温入党誓词等形式,深切缅怀革命先烈的丰功伟

 绩,对党员进行深刻的爱国主义教育。同时,我行还积极利用多媒体及网络,组织广大党员干部和职工参加学习党的群众路线教育实践活动专题视频讲座,观看了《焦裕禄》等多部影视片,有效的促进了我行党的群众路线教育实践活动深入开展。

  (二)坚持“三会一课”制度不断加强政治业务学习。党员组织生活会,支部委员会,均以集体学习与自学、思想回顾和工作小结、批评与自我批评等形式认真开展。将好的做法、好的想法、好的风气及时给予肯定和表扬,对不成熟的做法、不良的倾向和歪风及时予以批评和制止。同时将我行的当前任务、业务经营情况、面临的困难及时向全区党员通报,培养全区职工的主人翁精神,从而在全行内部营造了一种积极向上的良好氛围,增强员工的凝聚力,进而保障全社各项工作的顺利开展。

  三、坚持做好新形势下党的组织建设

  (一)加强组织建设。结合支部党员的变动情况,对全行党委个别党支部进行了改选。通过对党支部的人员调整和改选,进一步充实了各组的力量。

  (二)新党员的发展严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针,坚持高质量、高标准的原则,成熟一个发展一个。从员工队伍中注意培养年青有为,综

 合素质较高的积极分子,加强对这些人的培养,提高入党积极分子的整体素质。

  (三)积极开展民主生活会、组织生活会。在会上,我支部全体党员围绕会议主题对自己在思想状况、工作作风、服务态度、办事效率及业务能力等方面进行了深刻的反省和剖析,发现了自己在工作中存在的问题与不足,并制定了整改措施:一是要深入学习省联社及总行的各项规章制度,努力学习金融业务知识和银行财会制度,在日常工作中认真细致,谨慎小心,避免错误,减少误差;二是改进应对突发事件的能力,对日常工作应有一定的预见性和必要的计划性;当日事、当日毕,避免工作拖沓,提高工作效率;三是牢固树立风险意识、危机意识、竞争意识,全心全意抓业务,一心一意求发展,在竞争日益激烈的金融行业中不断发展壮大,团结协作,埋头苦干,开拓创新;四是要更加牢固树立服务三农的意识,进一步改进工作作风、改善服务态度,提高工作效率,扮演好自己作为农村金融主力军的角色,为广大农民朋友努力创建良好的服务环境,打造优质的服务品牌。

  四、以转变作风为工作重心,不断提高党风廉政水平

  一是认真落实党风廉政建设责任制,扎实推进惩治和预防_体系建设。年初,我行与中层干部签订了《2014 年党风廉政建设责任书》50 份,通过党风廉政建设责任制,抓好领导干部廉

 洁自律,促进我行作风纪律长效机制建设。制定《党的群众路线教育实践活动学习教育配档表》和《作风建设巩固提升年学习计划表》,为全面落实党的群众路线教育实践活动和作风建设巩固提升,我行认真制定实施方案,并配置切实可行的活动配档表,确保活动取得实效。

  二是以“抓优质服务,创优良环境,全力提升农村金融服务水平”为主题,不断强化内部管理,提高服务质量,全面提高柜台服务质量,为客户提供优质便捷的窗口服务,组织全区规范化服务评比活动,设立了“党员先锋岗”、“党员示范窗口”,形成优质服务红旗流动机制,在工作中亮出身份,自觉接受群众的监督,组织开展“青年文明号”“巾帼示范岗”等文明创建活动,进一步提高了自身的服务质量和文明服务水平。

  五、以落实党建制度为着力点,不断提升党建工作水平

  认真贯彻党内政治生活准则,特别是民主生活会制度、党员领导干部述职述廉制度,抓好活动阵地建设。按照总行工作要求,年初及时开展领导班子述职述廉工作,客观全面详实的对当前工作的开展进行了述职,述职中体现了成绩,认识到了不足,对于今后的方向有了更加明确的认识。同时,紧密结合群众路线活动要求,根据省联社《关于做好全省农村信用社第二批教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作的通知》(X

 农信联党办〔2014〕8 号)和__办事处《关于开展谈心交心活动的通知》要求,为更好推动全区谈心交心活动有效深入开展,为开好专题民主生活会和组织生活会打下基础,我行于2014 年 6 月 6 日、7 日在全区开展谈心交心活动,主要负责同志与班子每个成员谈话、班子成员相互之间谈话、班子成员与分管部室、基层营业机构主要负责同志之间谈话。领导班子和中层人员积极按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求,一丝不苟地完成对照检查材料的撰写。同时,积极落实领导班子成员与网点联系制度,深入一线,开展调查研究工作,一方面注意掌握党员干部的思想作风,一方面积极指导和帮助基层业务发展,深入基层,联系职工,有效提高了领导班子的创新能力和决策水平。

  六、创新党建工作载体,不断提高金融服务水平和层次

  一是坚持创新服务方式,不断拓宽农村商业银行服务范围。按照信用工程建设工作要求,全区广泛发动,扎实推进信用工程建设,将信用工程作为夯实信贷管理基础的重要抓手,不断提高支农服务水平。全面实现客户贷款上柜台,大大解决了农民贷款难问题,有力改善了农村信用环境。大力普及银行卡、POS 机具,全面实现电子机具全覆盖,积极宣传推广个人、企业网上银行、手机银行等新的结算方式,通过强有力的措施,使农村支付结算环境大为改善,进一步提升农村金融服务水平。

 二是全力助推第一书记工作,不断创新支农服务方式。我行党委多次到张庄社区开展走访调研工作,调研方面包括社区人员结构、信用情况、产业结构、资金需求等方面,对于张庄社区目前的状况、需要解决的问题、今后发展的重要方向,都有较全面深入的掌握,总行党委对于第一书记工作给予充分支持和关心,对其工作中存在的难处,在程度上给予落实和满足,截至目前总行帮助第一书记筹集资金 8.5 万元,主要用于社区办公场所整修改造、完善社区基础建设等,该社区耕地面积 970 亩,河岸荒滩 150 亩,水利条件优于,结合该社区现有产业和自然资源,总行帮助第一书记,积极引导村民发展种植业、养殖业,做好荒滩承包、手工艺品加工等,不断优化该社区产业结构,有效促进了社区增收增效。

  三是是深入开展公益性活动,积极打造公益文化。积极组织员工进行义务献血、结队帮扶、捐资助学、慈心一日捐等活动。为社会奉献一份爱心,发挥党员先锋模范带头作用。在今年 5 月我行组织开展的慈心一日捐活动中,党员干部带头捐款,全区干部职工捐款 xx 元,201x 年 11 月积极响应区委区政府“慈心一日捐”活动,全区党员干部向区慈善总工会捐款合计 xx 元。通过开展公益性活动,加强了党员党性教育,使全区精神文明建设和信合文化建设得到进一步加强。

  七、以科学发展观为指导,不断推进员工队伍建设

 一是加强培训,不断提高员工业务素质,201x 年我行结合省联社及总行视频培训进行了高管、综合、财务、信贷、安保等方面各类培训共 10 余场次;参加人数达 400 多人次,二是积极鼓励干部员工在岗自学,使员工综合素质得到进一步提高。三是以考促学,倡导科学规划。按照总行有关工作要求,总行党委高度重视,201x 年 6 月 7 日,区人行五楼南会议室,积极组织全区开展教育实践活动统一测试,参加考试人员 44 人,考试人员为党委班子成员以及中层以上党员领导干部。80-90 分11 人,90-100 分 33 人,本次考试平均 92 分,通过统一测试,进一步检验了全区群众路线教育实践活动学习教育实际效果,为不断改进工作方法,完善学习教育机制,创造了良好条件,也为引导全区中层党员干部发现自身不足,为下一步强化学习教育奠定了基础。

  2 2022 年银行党建工作计划范文 2 2

 20__年支行党支部工作将围绕上级行“担当社会责任,做的银行”的战略,落实省市行“质效提升年”的部署,按照市行和支行 20__年总体工作要求,以及市行党务工作意见,坚持“服务战略、服务发展、服务员工”,在支行党支部的领导下,发挥党团组织的政治核心作用和广大党团员的先锋模范作用,为把我行建成客户首选的金融综合服务供应商、持续促进“三力”提升,提供坚强的组织保证、思想保证和舆论保证,全力助推支行经营效益和内部管理再上新台阶。

 一、切实开展教育实践活动“回头看”,巩固作风建设初步成果

  (一)重点把住教育实践活动出台的“两方案一计划”,持续抓好落实整改工作。按照中央《关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见》精神和市行党委统一部署,组织对整改落实情况进行一次“回头看”。重点组织支行领导班子成员把住“两方案一计划”等整改措施落实情况,有针对性地拿出对策。基本完成的要明确巩固提高的具体要求;尚未整改的,要明确整改责任人、路线图、时间表,抓紧推进;对新出现的特别是“隐形”、“变种”的问题,要主动纳入整改范围。要通过现场或非现场方式对整改落实工作以及巩固和拓展教育实践活动成果情况进行专项检查,要将践行“做的银行”战略目标、持续提升客户和基层一线的满意度作为检验教育实践活动成果的重要评价方法和依据。

  (二)重点落实党员干部直接联系群众制度,持续推进改进作风长效机制建设。认真落实《江苏省分行关于党员干部直接联系群众制度的实施意见》,坚持将党员领导干部开展调查研究、建立联系点、设立接待日、开展谈心座谈、征求群众意见等做为密切联系群众的长效机制纳入日常工作范畴,充分发

 挥党员领导干部的带头作用,将教育实践活动各项长效机制建设不断持续推进。

  二、认真开展党员学习教育培训,打牢作风建设思想基础

  (一)坚持支委会学习制度,抓好党员领导干部作风建设专题学习。贯彻市行党委关于《加强学风建设的意见》,落实支行支委会学习制度,把作风教育纳入集体学习内容,充分认识巩固和拓展教育实践活动成果的重要意义,在学与思、学与用的结合上下功夫。坚持不懈地抓好作风建设,始终保持反“四风”高压态势。

  (二)开展党员经常性学习教育,抓好全行党员队伍的作风建设。采取专题辅导、书记上党课或讲战略、主题党日、结对帮学等学习教育方法以及发挥“道德讲堂”等渠道,在全辖党员,特别是党员管理人员中开展马克思主义群众观点特别是习总书记有关重要论述的学习教育,开展党章学习和理想信念、党性党风党纪、道德品德教育和业务技能培训,开展社会主义价值观教育。其中新党员培训要着眼于从思想上入党、增强党员意识、发挥先锋模范作用。党员学习教育还要着力于岗位能力培训,提升党员职业道德素养、专业技能和服务群众,凝聚人心的能力。

  三、加强服务型党组织建设,夯实作风建设组织基础

 (一)落实基层网点党建工作机制。按照《省行党委关于加强基层网点党组织和党员队伍建设的意见》精神,加强支行网点党组织和党员队伍建设。结合网点“职工小家”建设,试行“党员之家”建设进...

篇四:农村信用社党建工作调研报告

实做好农村信用社党建工作汇报材料 河北省委组织部已批准建立全省农村信用社垂直党委, 作用河北农村信用社如何把党的思想优势、 政治优势、 组织协调优势、 民主集中制优势等与河北信合的科学发展结合起来, 强化党的统一领导, 增强“围绕中心, 服务大局” 意识, 解决基层片面强调法人地位等问题, 是目前急需的大问题。

  一、 加强领导

 首先, 组建好党委。

 坚持“一把手” 兼党委书记, 党要管党,要从“抓好党建是本职, 不抓党建是渎职, 抓不好党建是失职”的高度去发挥“龙头” 作用。

 并通过加强自身党性修养和综合素质的全面提升, 逐步成为各级党组织和全员的“精神领袖” 和“百科全书” ——内容丰富而具先进性, 能使下级开阔眼界, 增长知识, 获得启迪, 能使下属爱读、 耐读, 读后有所思、 有所进、有所得、 有所成; 配备专职副书记。

 可内选, 也可外聘, 早在20xx 年银监局就提出了到年底各县级联社从社会上招聘 1 至 2名高管的要求。

 外聘有两条途径:

 一是从商业银行中高薪聘请。好处:

 引进主流金融企业的先进经营管理理念及部分客户资源。二是接收部队专职转业干部。

 虽然他们暂时不懂金融, 但更便于发挥思想政治工作的优势——以管理促经营, 将党管军队的成功

  经验运用到信用社经营管理之中; 监事长兼纪检书记。

 并配好专职纪检干部, 实行上报党委领导下的纪检干部委派制。

 面对县级联社法人地位的现实, 上级党委纪检部门可采取从各县后备干部中挑选一人(工资上划), 集中使用, 统一管理, 明确职责, 异地交流。

 这样一是从组织上解决了目前纪检干部工资、 福利、 提拔等在本单位“受制于人” 不敢监管的问题; 二是便于发挥监督职能, 解决“不做得威信, 想做做不了” 的问题; 三是有利于后备干部成长, 在纪检岗位上接受组织考验, 择优使用; 四是有利于县级联社合规合法经营, 预防腐败等。

  第二, 建好“标准化党支部” 。

 先按照“组织建设, 支部先行”的原则, 建好基层党支部。

 一般按班子成员包片建立党支部, 支部书记由包片班子成员兼任, 这样“一人双责” 有利于班子成员之间开展工作竞赛; 有利于将党委的决策部署及时正确传导; 有利于拉近党委与普查党员、 员工的距离。

 “标准化党支部” 有阵地、 有目标、 有制度、 有考核, 要与经营中心工作同布置、 同检查、 同核实、 同考核, 以便更好地发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  第三, 坚持党管干部的原则。

 选人用人是涉及党的形象升与降、信合事业兴与衰的核心问题, 各级党委应严把“六关“:

 1、 入党关。

 每年各级党委都要制订培养计划, 通过组织培养和实践考

  验, 及时将那些有理想、 守纪律、 业绩突出、 群众公认、 德才兼备的高素质人才吸收进来, 使党的” 肌体“不断吸收“新鲜血液” 。

 2 后备关。

 坚持标准和程序, 专业配套、 素质优良的后备干部队伍。

 3、 任用关。

 农村信用社作为经营货币的特殊企业,在用人上尤其要强调“依德为先, 政德为上, 德才兼备“的原则,积极探索和完善政德考核程序与标准, 从每名被用人员过来德工作轨迹中寻找答案:

 当官为什么? 为官干什么? 身后留了些什么? 防止出现重才轻德, 以才代德偏差, 真正做到李源潮部长所讲的“四心” (即:

 真心、 责任心、 廉洁心、 用心), 不让“不跑不送不要” 有作为的老实人在视线中“走失” 。

 坚持用有为有位、 有功有利的导向凝聚力量, 把全省信合干部职工的思想引导到一门心思千事兴, 凝神聚力求发展上, 为全省信合事业可持续发展提供坚强的队伍保证, 尤其要用对、 用准、 用好各级“一把手” , 以达到“栽上一棵树, 造就一片林” 的效果。

 不然, 用错一个人就会造成丢人(处理人)、 丢钱(损失资金)、 又丢脸(社会形象)

 的惨重损失。

 任用时, 是否是共产党员要作为一个政治条件。

 4 分配关。

 这是用人导向的延伸。

 因为各联社都是独立法人企业, 其规模大小, 环境优劣都直接影响每名干部的经济利益和政治命运。

 按照考核得分, 分高者应享有单位分配优先选择权和选配权, 对“援藏” 干部要有优惠政策, 不能让“老实人” 吃亏。

 5 考核关。

 考核要实行静态考核(年度述职)

 与动态考核(巡视检查)

 相结合, 定量分析与定性评价相结合, 尤其要突出数据

  分析、 目标分析、 环境分析, 力求得出准确结论, 进一步提高选人用人的客观性、 准确性、 权威性。

 6 退出关。

 要实行“双线管理” , 建立党员、 干部退出机制。

 如凡党员个人及亲属出现承贷、担保不良贷款首先要给予给予党纪处理。

  第三, 制定“一把手” 行为守则。

 在坚持“权利、 义务和责任相统一” 的原则基础上, 明确哪些可以做、 那些事情不能做, 以规范用权行为。

 如围绕权力运作, 自觉保持“三个距离” :

 与贷户保持距离, 与接触过密的部署保持距离, 与基建、 采购、 装修等大型项目保持距离。

 把党内民主延伸到阳光决策和经营管理之中, 实行信贷民主、 财务民主、 经营民主等。

 明确加强作用加强建设的责任, 在工作作风上, 要抓实干, 讲求可持续发展, 禁止弄虚作假。

 在领导作风上, 即要严于律己, 发扬民主, 又要管好配偶、 子女和身边工作人员; 关心职工正当合理要求, 严禁侵害职工合法权益。

 在生活作风上, 要艰苦奋斗、 厉行节约、 兴趣健康、 生活正派。

 真正做到:

 政治上跟党走, 工作上有一手, 经济上不伸手, 生活上不出丑。

  第四、 从严治党。

 通过建立和完善岗位责任制、 目标考核奖励制、 责任追究制等, 加大干部队伍的管理力度, 从严教育, 从严要求, 从严管理、 从严监督。

 使之“多干好事、 少干错事、 不干坏事” , 不敢懈怠、 不敢腐败、 不敢专权, 不敢失责、 确保干部

  队伍纯洁而富有朝气。

  二、 健全组织

 从上而下, 要建立专门机构, 配足配好专职人员, 以便集中人力精力更好地发挥参谋部、 政治部、 作战部、 后勤部的职能作用。围绕中心工作, 一般每月下发一次工作、 学习重点, 每季召开一次专门会议, 每半年召开一次全省共产党先进事迹视频会议, 每年度(七一前夕)

 总结表彰。

  建立党建巡视制, 实施动态考核。

 巡视检查内容一般可分为六项: 1 班子建设、 队伍建设、 经营现状及运动情况; 2 党委近期工作安排落实情况, 如“十个不准” 、 “十条禁令” 、 “五题” 活动执行情况; 3、 参与下级党委民主生活会, 并建好档案; 4、 听取下级对上级班子成员的意见; 5、 分别抽查一定比例的贷款户、欠息户、 储蓄户、 结算户、 理财户, 并征求意见和建议; 6 征求地方政府、 人行、 银监及行风评议部门的意见。

  实行定点职系制度, 大兴调查研究之风。

 沉下去, 与一线干部职工同吃、 同住、 同营销, 同心、 德、 同工作, 真正体验社情民意, 帮助分析解决经营管理过程中的具体问题; 浮上来, 为党委决策提供真实可靠的第一手资料。

 以党建工作为“龙头” , 开展工会工作、 团员青年工作、 妇女工作, 形成党建工作全覆盖的新格局。

  三、 强化教育

 建立红色教育基地。

 以西柏坡为基地建立全省党员教育中心,使以“两个务必” 为核心的西柏坡精神扎根于农村信用社经营管理之中, 引领信合企业文化建设。

 实行集中培训, 每年普通党员 5 天(规定 24 学时)、 党员干部 7 天以上(规定 40 学时)。

 培训可采取请老红军(寻烈属)、 老党员、 老干部作报告, 专家讲座, 系统内优秀党员现身说法, 全省党员、 预备党员集体宣誓、警示教育等方式, 进行心灵洗礼, 接受理想、 信仰教育, 以解决振信、 真学、 真懂、 真用、 真干的问题和“无知者无畏” 的“本领恐慌” 问题。

 同时, 要加强全辖全员心理知识普及和缓解压力,创造积极心态, 有效沟通等与心理知识相关的培训, 努力提高心理健康水平, 有效沟通等与心理知识相关的培训, 努力提高心理健康水平, 尤其党员干部要当好自己和下属的心理医生。

 从源头上根治案件屡查屡出、 边查边犯的顽症, 使我省信合事业永葆青春和活力。

  各级党委围绕三年发展目标都要制定并实施学习教育培训规

  划, 围绕培养“四种精神” (艰苦奋斗的创业精神, 风雨同舟的团队精神, 爱岗敬业的奉献精神, 与时俱进的创新精神), 树立“六种意识(宗旨意识、 道德意识、 大局意识、 发迹意识、 服务意识、 价值意识)

 ” 开展工作。

  四、 搞好竞赛

 大力开展主题鲜明丰富多彩, 健康向上, 有利于培育信合文化和树立党的形象的九项群众性比赛活动, 即“十个一工程” 。

 以满足员工求只求美、 求乐的精神文化要求, 提高员工的归属感、自豪感, 营造良好的“比、 学、 赶、 帮、 超” 的工作氛围。

  1、 在系统内开展以“七爱” 为主要内容的竞赛活动。

 即爱党 (看政德)

 , 爱国(社会责任——如人大代表、 政协委员、 社会奖励、募捐资助等)、 爱社 (即爱信用社, 主要考核经营业绩)、 爱岗(履职尽责情况)、 爱农(服务三农情况, 有客户和社员代表评议)、爱兵(在群众中形象, 有群众评议)、 爱家(尊老爱幼、 夫妻和谐、 不孝顺老人者“一票否决” )。

 每年度开展一次评选活动——优秀党组织, 优秀共产党员(党务工作者)

 并进行大张旗鼓地宣传、 表彰和奖励(可奖励一名符合条件的子女就业等)

 旨在弘扬正气、 典型引路、 整体推进、 打造各牌(名人效应)、 冲出系统、走向全国。

 2、 开展以“信合人行” (信合为本、 合作共赢、 人财两旺、 行动至上。

 释解略)

 为核心的企业文化征集活动, 在《河北农信》报上开辟专栏、 公开刊登, 开展讨论, 最后由党委确定。

 而后整理成册, 作为全体干部党员的培训教材或进行巡回讲座。

 如果说制度是让想犯错的人犯了错, 那么文化则是让有机会犯错的人不愿意犯错。

  3、 开展以“到底是谁养活谁” 、 “我为谁工作? “我为谁当官” 为主要内容的演讲比赛。

 旨在双方共同打造利益共同体、 事业共同体、 命运共同体, 解决 80%以上员工认为不是为自己工作的现实问题, 增强全辖干部员工社会责任感、 客户至上理念和主人翁意识。

  4、 每年 8 月 8 日(全民健身日)

 举办一次全省 10 公里马拉松团体比赛。

 旨在培养全员“瞻前顾后、 追求卓越的冲劲, 攻坚克难、 锐意进取的干劲, 昂扬向上、 奋发有为的拼劲, 自强不息、艰苦奋斗的韧劲, 敢为人先、 开拓创新的闯劲” 和团结奋进、 有旗必争的团队精神。

  5、 试办“信合党员金融便民店” 。

 在有市场需求的县城内或金融机构双设地, 利用八小时之外的时间, 每县至少开办一家便民

  店, 开展不涉及现金业务的储蓄、 贷款、 中间业务等党员人工服务及各种业务咨询、 营销活动。

  6、 开通“党员贷款直通快车” , 开通“送电影、 送知识、 送科技、 送信息、 送贷款” 五下乡 活动, 基层党员帮助一户农民党员脱贫致富。

  7、 开展党员献爱心活动。

 对内设立“党员互助基金” , 专户管理, 定期发布, 阳光操作, 为辖内员工及家属排忧解难; 对外,每个基层党支部要资助一名社区贫困大学生完成学业。

  8、 将本周一定为“党员无借口日” , 培养全员执行力, 遵纪守规意识和良好的职业习惯。

  9、 开展“创建学习型联社, 争当学习型员工” 竞赛活动。

 一是每年 4 月 23 日(世界读书日)

 举办一次读书交流座谈会。

 温总理曾讲“书籍是人类智慧的结晶。

 读书决定一个人的修养和境界, 关系一个民族的素质和力量, 影响一个国家的前途和命运。一个不读书的人, 不读书的民族是没有希望的。

 ” 作为信合企业、信合人, 唯有读书, 读好书、 多学习、 多充电、 多思考, 学以致用, 才能在工作中具有真知灼见, 才能避免“本领恐慌” , 才能做到与时俱进。

 二是举办一次以党的知识, 信合知识作为主要内

  容的团体知识竞赛活动。

 三是本着“干什么、 学什么、 练什么、精什么” 的原则, 鼓励全员在岗钻业务, 学技术, 每年举办一次全辖专业技术大练兵、 大比武。

  10、 开展“十大标兵” 竞选活动。

 每年度在全辖范围内, 选拔管理、 创新、 技术、 营销等各类标兵, 树立标杆, 激发全员工作奋发向上的积极性。

  总之, 各级党委要多搭舞台、 多设跑道, 让每名党员、 群众都有充分展示个人人生价值的平等机会。

篇五:农村信用社党建工作调研报告

013年第 12期 ( 总第 436 期) 商 SHA NGY E

 J INCJ l

 业 经 济 N o. 12 . 2O13 T otal No. 436

 【 文章 号】

 1009- 6 043(2013)12- 0120- 03

 改善农发行支付结算工作的几点建议 以黑河市分行为例 乔福 义 ,于德怀 ( 中国农业发展银行黑河市分行 , 黑龙江黑河1 64300 ) 【 摘要】

 近年来, 随着农发行金融业务电子化的发展 , 非现金结算工具得到了一定的推广和应用, 有效地减少现金 直4 t-. " lt 放。同时, 随着农发行业务的不断拓展和客户类型的多样化, 现行的支付结算工作有些方面已不能满足客户的结算

 需求。

 迫切需要解决此问题。以农发行黑河市分行支付结算工作现状为例进行分析 , 发现其存在的问题主要是支付结算工

 具偏少, 结算手续繁琐, 网点和营业窗口较少, 结算收取费用环节偏多等。黑河支行应通过改进结算手续, 合理安排和设置 岗住。

 开发专属网上银行和银行卡业务, 扩大合作金融机构的范围, 增加免费非现金结算短信通知服务等措施, 以此来改善 农发行的支付结算工作。

 【 关t 词】

 农业发展银行; 支付结算; 问题 ; 对策建议 【 中圈分类号】

 F470 【 文献标识码】

 B 一、黑河市分行支付结算工具使用情况 (一)支票和汇兑占据绝对主导地位 农发行现行的支付结算工具主要有现金支票 、转账 支票 、 汇兑 、 银行汇票、 银行本票、 委托收款、 托收承付等。

 从 目 前黑河市分行支付结算工具使用情况来看 ,现金支 票、 转账支票和汇兑三种结算工具 占据绝对主导地位 , 汇 票、 本票等其他结算工具暂时还未办理过业务 , 具体可见 下表。

 201

 3 年熏河市分行支付结算工具情况表 单位 :

 万元、 % 加l3 年 曩计支付笔敦 20l3 年 曩计支付金额 支付培算工具 占比

 占比

 现金 转 f【 = =兑 其他 合计 846 3706 4961

 0 9413 8. 99 39. 37 51. 64 咖

 l00_ 册 伽. 醴 1. 15 39. 54 5 31 n0o l0咖

 支票 1~ t f / 7. 46 293966. 19 0. 00 495649. 33 究其原因 , 其一 , 相对于现金支票、 转账支票和汇兑 三种结算工具 ,后面的几种结算工具不仅对申办企业来 讲门槛较高,而且办理手续更加复杂,限制了其推广使 用; 其二 , 由于黑河市辖区各县市属于边境地区, 经济状 况相对较为落后 ,客户利用汇票和本票办理结算业务的 意愿始终不高 , 使用现金支票 、 转账支票和汇兑基本能够 满足其结算需求。

 (二)现金结算比例逐步降低 从表 1可 以看 出, 截止 1 0 月底 , 黑河市分行 20l3 年 现金支付笔数为846笔, 占全年总支付笔数的8. 99%; 累 计结算金额为 5705. 68 万元 ,占全年总支付金额的 1. 55%。

 支付笔数和金额占比呈现双低, 均未超过 10%, 尤 【 收稿日期】

 2013- 11- 13 一l 2O一

 其是出现了支付笔数占比比支付金额占比还低的现象。

 主要原因是 , 一方面, 近年来黑河市分行积极推广非现金 结算工具 , 大多数企业 已了解到了非现金结算的好处 , 有 效地减少现金结算业务,导致现金支付笔数和金额占比 呈现双低局面;另一方面 ,为了降低现金调运的安全风 险, 大额资金客户一般喜欢采用非现金结算的方式, 而客 户单笔现金支取金额相对于非现金单笔结算金额一般较 小 , 从而导致了现金支付笔数占比比现金支付金额 占比 还低的现象。

 仨:

 )非现金结算工具优势明显 从表 1可以看出, 截止 l0 月底 , 黑河市分行 2013 年 转账支票和汇兑非现金结算支付笔数 8567 笔 , 占全年总 支付笔数的91. 01%; 累计结算金额为489943. 65万元, 占 全年总支付金额的 98. 85%, 支付笔数和金额均占有绝对 优势。黑河市分行经过几年非现金结算工作的推广和使 用 , 其支付的便捷优势得以逐步显现。

 同时客户采用非现 金结算可降低管库运营成本和现金调运过程中的安全风 险, 在无特殊情况下, 他们一般愿意采用非现金结算。

 (四)网银结算工具有待深入推广 截止 201 3 年 lO月底 , 黑河市分行共有开户企业 205 家,其 中只有 18 家开户企业在合作银行 一 工行开设 了

 45 个网银账户, 安装 POS 机具 1 3 台, 办理单位商务联名 卡 24 张,个人联名卡 374 张。经常使用网银的企业有 7 家 , 开户企业网银账户经常使用的比例为 24. 3%。

 从以上数据可以看出,黑河市分行网银使用覆盖面 不广, 使用频率不高。其原因有二, 一方面与商业银行相 比, 农发行推出的牡丹金山卡、 网上银行等结算工具开发

 乔福义。

 于德怀:

 改善农发行支付结算工作的几点建议——以黑河市分行为例 较晚、 起步较慢 , 无论从硬件设施实力 , 还是软件设施实 力都较弱, 且其宣传推广力度不足 , 暂时使用率不高; 另 方面牡丹金山卡、网上银行还要依赖于工行等商业银 行 ,需要农发行开户单位到工行开立账户 ,办理手续复 杂 , 而且支付系统受限于城镇 , 适用 范围较狭窄 , 缺乏便 捷优势, 客户使用意愿不高。

 一二、 黑河市分行粮食收购资金支付结算工作中存 在的问题 f-一 )粮食收购资金支付结算情况分析 截止 2013 年 10 月 ,黑河市分行支持涉农企业 18 家, 累计发放收购资金贷款总额 178150 万元 , 其 中:

 从农 发行直接转账、 汇兑 52300 万元 , 通过合作 网银收购资金 专户支付 76735万元 , 通过他行辅助收购账户支付 49115 万元 , 收购资金投放第一环节层次(农发行到粮食收储企 业)已实现 100% ~ 现金结算 。

 但是 , 在收购资金结算的第 二 、 三环节(粮食收储企业到收购站点、 经纪人和农户), 现 金结算仍 占较大 比例 ,大量收购资金以现金形式在粮食 收储企业 、 收购站点、 经纪人和农户之间流转 , 增加 了收 购企业和站点的现金调缴成本和风险隐患 ,增加 了售粮 人携带 、 保管、 使用过程中的风险。

 收购资金结算的第二、三环节现金结算 占较大比例 的原因主要有两个。一是农村支付结算软硬件环境限制 了非现金结算的推广。我行以及和我行合作的工行在乡

 镇以下不设网点 , 只有农村信用社在乡镇一级设有网点 ,

 ATM机和 POS机等结算设备普及率也不高 , 收购企业与 经纪人 、 农户之间的正常经营结算不能及时对接 , 银行卡 和网银不能发挥其结算优势。

 二是广大经纪人、 农户的现 金结算偏好也阻碍了非现金结算的推广。现金结算具有 钱货两清 、 避免拖欠的优点 , 广大受教育程度不高的经纪 人 、 农户对网银结算程序不 了解 , 对科技手段不够信任 ,

 导致他们习惯于传统的 “一手交钱一手交货” 的交易方 式 , 认为现金交易更加稳妥。

 (二)粮食收购资金支付结算工作中存在的问题 1. 支付结算工具偏少 。目 前 , 农发行支付结算工具单 一, 黑河市分行开户企业仍只能使用现金支票 、转账支 票 、 汇兑等传统支付结算工具 , 银行汇票、 商业汇票等支 付结算工具还未发生过业务 ,与工行合作开展的网银业 务又存在较大的局限性 ,使农发行很难为开户企业提供 灵活、 方便 、 快捷的多形式结算方式 。在市场瞬息万变的 购销情势面前 ,越来越难满足开户企业 自身购销业务的 发展需求 。

 2. 结算手续繁琐。据客户反映, 与商业银行相 比, 农 发行办理结算业务手续复杂。

 以黑河市辖内支行为例, 客 户办理结算业务首先要经过客户经理审批签字 ,如遇大 额资金汇划 , 不仅需提前一天向资金计划部 门报备 , 还需 要涉及客户、 计划、 会计部 门等部 门审核 , 客户办理一笔 结算业务所用的时间要高出商业银行的几倍 ,在一定程 度上影响了客户资金结算的自由度和便捷性。

 3. 网点和营业窗 口较少 。黑河市分行辖内一个县域 范围内只有一个支行并设在城区, 网点较少, 与商业银行 相比, 结算网点缺乏覆盖优势和便捷优势。

 每个支行一般 设置 1- 2 个营业窗 口, 在粮食收购淡季 , 基本能够满足客 户的结算需求。

 但在粮食收购旺季 , 客户收购资金支付较 频繁 , 结算业务量陡然增多, 1— 2 个营业窗口就很难满足 客户的结算需求 。

 4. 结算收取费用环节偏多。黑河市粮食收购客户在 地域分布上大多在乡镇 , 由于在乡镇没有网点 , 客户办理 收购资金结算必须转到其他金融机构的网银账户或者辅 助账号 , 这就造成客户资金结算需要跨行操作 , 甚至可能 要进行两到三次结算,增加了结算处理过程 中的如转账 手续费、 跨行交易手续费、 支取现金手续费等手续费用 ,

 不仅影响了结算效率,也增加了客户资金的运营管理成 本 。另外开通网银的客户,工行还要固定收取账户管理 费, 网银客户证书年服务费等费用 , 一定程度上影响了客 户开立网银账户的热情。

 三、 改善农发行的支付结算工作谈几点建议 f_一 1 改进结算手续 进一步增强服务意识 , 从客户的角度出发 , 加强部门

 衔接, 按照资金性质的不同采取不同的结算审核手续 , 以

 便提高支付结算效率和增强客户资金支取的自由度。

 对于非贷款客户的资金结算,取消冗长的审批签字 手续,只要客户账户有充足的资金余额并在头寸限额内

 就应允许其直接到柜台办理 , 可节省大量的柜台办理前 的审批时间 , 提高非贷款客户的资金结算效率。

 对于贷款客户的资金结算 , 在实行严格管理的同时 ,

 适当放宽审批手续签字范围和大额审批额度 。各营业机 构客户部门负责人 、资金计划部 门负责人和主管行长只

 需从大的方面管理好信贷资金 ,无需对客户每笔资金进 出都进行签字 , 只对大额资金进行监管 , 尽量减少一些资 金审查手续。例如 , 可根据客户信用等级 、 经营状况等具 体情况 , 界定需要客户部门负责人、 主管行长审批的结算 额度 ;可将现在计划部门审批大额额度由现在 2万元提 高到 5 万元甚至更高,增强客户资金支取的自由度和便 捷性 , 提高结算效率。

 仁 )合理安排和设置岗位 营业部门可根据业务量大小适 当增加营业窗 口, 例 如在收购旺季结算业务量增多时,设置 2— 3个营业窗口

 办理结算业务 , 并且要求临柜柜员严格执行“先外后内” 的原则 , 先办理客户业务再处理 内部事务 , 实现全天候接 待客户, 更好地为客户提供方便、 适用、 快捷的结算服务。

 (三)开发专属网上银行和银行卡业务 农发行应 自 行开发符合自身特点的专属网上银行系 统和银行卡业务 , 重点解决收购企业和经纪人 、 农户相互 之间的非现金结算问题 , 方便收购企业直接与经纪人 、 农 .121. .

 商业经济第 2013 年第 12 期 SHA NGYE J INGJ I No. 12。

 2013 户进行资金结算 , 减少结算收费环节 , 从而彻底摆脱对其 他金融机构的依赖。

 但是,在研发网银和开办银行卡业务时还要注意以 . 下两点:一是要注意提高网银交易程序的便捷性和交易 过程的安全性 , 以便消除经纪人和农民的后顾之忧, 为收 购企业 、经纪人和农户之间提供更快捷更安全的支付结 算工具和支付结算服务 ;二是要注意将 自 身的银行卡应 用到商业银行 、 农村信用社 , 实现通存通兑及网上银行交 易功能,方便粮食收购资金直接拨补到经纪人和农户卡 中, 确保粮食收购资金的及时到账 , 削减现金的流通量和 减少资金的流转环节 。

 (四)扩大合作金融机构的范围 农发行应在专属网银和银行卡业务研发成功之前 ,

 扩大合作金融机构的范围, 适度引入竞争机制 , 例如加强 与邮政储蓄银行 、 农村信用社的网银和银行卡业务的合 作 , 摆脱现时对工行网银和牡丹金山卡业务的依赖 , 增加 客户办理结算业务的选择性 。

 在与邮政储蓄银行 、 农村信用社合作中, 农发行可借 助他们遍布城镇 、 农村 的网点和强大的网络结算系统, 更 加方便地为收购企业、 经纪人和农户提供服务, 从而提高 农发行网银业务的覆盖面。

 在与其他金融机构合作时, 可 按照互利共赢的原则 , 建立收益分成机制 , 对农发行发展 银行卡和网银业务而给对方带来的新增收益 ,双方可协 商按一定 比例或标准对相关收益分成 , 提高双方合作的 积极性。

 (五)增加免费非现金结算短信通知服务 收购经 纪人和农户之所 以不愿采用非现金结算方 式,关键是双方信任度不够。为解决经纪人和农户的疑 虑, 农发行应与工行 、 农村信用社等合作银行进行协商 ,

 免费将经纪人和农户的结算卡与手机绑定 , 在通过网银 转账等方式将货款转账到经纪人或农户账户的同时 , 免 费提供短信通知, 提高各方的信任度。

 【 参考[1]吕月萍. 对农发行支付结算业务存在 问题的思考[J】

 . 新 疆金融, 2007(91

 【 2】

 李娜. 商业银行支付结算业务创新初探[J】

 . 现代经济信 息, 201

 1(1o) 【 3】

 杜勇. 关于农发行支付结算工作开展情况的调查报告 [J1 I企业文化 , 2011(3) [4]张志强. 农村支付结算业务现状分析及发展对策[J】

 . 经 济师, 2o13(21

 文献】

 【 责任编辑:

 潘洪志】

 (上接第92 页) 之间架构起一种积极 的互动关系。

 的有效供给 , 就需要创新公共性职业教育培训的供给制 度 , 按照国情 、 省情 的现状 , 吸取各类职业教育培训制度 的长处 。首先 ,改善当前公共性职业教育培训 由政府供 给 , 结合市场需求 , 政府做好供给和需求的协同工作 , 提 高培训效率。

 其次, 改善当前公共性职业教育培训多头供 给的现状 , 统一筹划 , 加强监管 , 在公开和竞争的机制下 开展公共性职业教育培训。

 4. 创新公共性职业教育培训的供给模式 , 建立一个 政府主导的参与主体多元化 , 供给内容三维涵盖, 教育结 果认证 的多样化的全新公共性职业教育培训模式。

 公共性职业教育培训的相关参与者涉及中央政府 、

 地方各级政府及其相应的职能部门, 以及用人企业、 培训 机构 、 非营利性机构等 , 这就需要在发挥公共性职业教育 培训的“市场性”的...

篇六:农村信用社党建工作调研报告

2010 年第 11 期

 自古昆明就有“春城无处不飞花”之说气候怡人清香缭绕。如今云南信合的金融服务触角逐渐伸入到大西南深处的寻常百姓家亦如这四季不败的城花香气飘洒在红土高原的每一个角落。2005年3月28日梁希勇作为云南省农村信用社联合社第一任党委书记、理事长走马上任肩负起引领一方信合的重任。曾先后担任大理州财政局局长、大理州政府副州长的他 为人谦逊、 沉稳做事果敢、务实、睿智并有着多年的财务及管理经验。他喜欢深入基层研究实情总是谋定而后动且不拘泥于条条框框创新之举接连不断有着高原人敢闯敢拼的精神。短短5年过去了有着近六十年历史的云南省农信社完成了凤凰涅的浴火重生 从手工记账到业务电子化从通存通兑到网上银行 从亏损挂账到社社盈余从管理粗放到精细化管理从租房办公到信合大厦的建立从存款551亿的“小银行”到2000亿云南省规模第一的突破……天道酬勤。面对成绩梁希勇带领班子成员融入到农信社大家庭中。他说这是我们2万多信合人不辞劳苦穿梭于云岭大地间支农、惠农的辛勤汗水所共同浇灌的是大家努力与拼搏的结果。不管现在还是未来 他们将继续践行改革与创新实实在在地为“三农”服务为中小企业服务为社会尽一份绵薄之力。深化改革 夯实发展基础五年来在省联社班子的带领下彩云之南 信合飘香——云南省农村信用社联合社理事长梁希勇积极推进改革纪实地处西南深处的信合人凭借其执着的信念和顽强的意志以改革为动力以科技为支撑 以创新图发展 以严管理防风险打破了阻碍发展的一个个“瓶颈” 在管理体制、 经营机制、 人员素质、 业务发展、服务创新等全领域、全方位呈现众多亮点和特色在各级、各地党委、政府、社会各界和农民心中树立起了“农村金融主力军”的丰碑。然而省联社成立伊始百废待兴。当时摆在班子面前的问题十分棘手 农信社普遍面临着业务规模小、 历史包袱重、资产质量差、 盈利水平低、 服务手段落后、风险隐患大等困难的考验而且当时没有现成的实践经验可以借鉴。如何带领全省农信社闯出一条又好又快的发展道路成为他们思索的重要问题。为揪出问题对症下药梁希勇和联社领导班子深入基层调查研究全面分析云南经济社会发展和农信社经营管理及风险状况 提出了 “深化改革、 强化管理、创新发展、严控风险、提高效益”

 的发展战略并带领全省农村信用社员工锐意创新 一步一个脚印 扎扎实实地狠抓落实在困境中走出了一条具有云南省农村信用社特色的发展之路。在梁希勇看来新一轮改革较以往最大的不同 在于不单纯地改变管理关系更着重于通过产权改革 建立决策、 管理、监督相制衡激励和约束相结合的经营机制。根据国务院和银监会改革政策省联社积极指导县级机构有效推进产权制度改革现已组建4家农村合作银行和124家县级统一法人联社全省法人机构数由改革前的1403个降至140个。通过产权改革逐步明晰了产权关系建立健全了“三会一层”机构合理行使职责强化相互制约。同时建立健全了内部授权授般木○ 本刊记者

 阳晓霞

 CHINA FINANCIALYST

 NOV.

  201080FINANCIALYST"S PROFILE金融家风采信及信贷、财务管理等制度切实强化了内部控制对信用社的健康发展起到了积极作用。为建立新机制 省联社积极推进“三项制度”改革建立行之有效的激励约束机制 激发经营活力。通过密集调研后省联社制定了《云南省农村信用社“三项制度” 改革实施意见》 。此意见坚持 “激励有效、 约束严格、 权责明晰、 奖惩分明”的原则在四年内分三批积极稳妥地试点推进了129个县联社的劳动用工、人事管理和薪酬分配“三项制度”改革规范了劳动用工和收入分配优化了人力资源配置引入了正向激励机制强化了内部竞争 全面调动了干部员工积极性创造性。情系“三农” 谱写惠农新篇章问渠哪得清如许为有源头活水来。“农信社根基在农村 优势也在农村我们要始终坚持服务‘三农’基本前提。

 ”这是梁希勇一直坚守的思想阵营。他明确提出改革不能改支农方向并把支农服务是否改进、支农效果是否增强作为衡量改革成败和省联社职能作用是否有效发挥的重要标志。为改变农村信用社服务产品单一服务领域狭窄、 业务发展缓慢的不利局面省联社及时调整了经营思路明确发展方向将市场定位调整为 立足“三农” 服务城乡支持中小企业促进地方经济社会健康发展。并组织实施了“惠农金桥行动计划” 以科技为支撑创新开发了30多个特色化、本地化的信贷、结算和中间业务产品为农业发展、农民致富提供了多元化金融服务。据悉连续几年云南农信社农业贷款的平均增量 120 亿元增幅达26.6% 连续5年农业贷款占比保持在80%以上。截至2010年9月末农业贷款余额1303.88亿元为改革前的4.1倍比年初净增250亿元增幅22.9%。随着市场定位的创新调整各地农村信用社积极创新推出了特色农业贷款、林权抵押贷款、共产党员联保贷款、农民建房贷款等一系列特色信贷产品 有效解决了“三农”和小企业发展的资金需要。按照今年中央一号文件中提出的 “力争在3年内全面消险金融服务空白乡镇”的要求农村信用社勇挑重担提出主动承担建设104个全省共122个金融服务缺失乡镇金融服务空白乡镇网点建设的艰巨任务这种敢于担当社会责任的精神得到了银监局及业内的广泛好评。为破解“农民贷款难”问题省联社积极创新 倡导农村信用社以小额信贷、党员联保贷款、金碧惠农卡等信贷产品为载体加大信贷投入促进了农村信用环境建设。截至2010年9月末共为云南省665.9万农户建立了信贷档案为464万农户发放了信用贷款证为601.7万农户发放了贷款农户贷款面达67.7%。评定信用乡镇30个信用村1554个信用小组10103个信用户202万户。一方有难八方支援。几年来云南各种自然灾害如地震、水旱灾害频发对农民产生了致命性的打击。心系 “三农”的梁希勇总会在第一时间赶往灾区现场慰问灾区难民将金融服务送到一线。他引领农信社积极探索并建立抗灾救灾金融服务应急机制采取了一系列金融服务硬措施如 开辟“金融服务绿色”通道、简化贷款手续、缓收因灾而无法归还的利息、 免收罚息等 积极支持农民抗灾救灾、恢复生产、重建家园。强化管理

 彰显竞争实力五年来云南省联社始终把“合规经营规范管理提高效益创新发展”作为一切工作的出发点和落脚点通过抓班子、抓制度、抓科技、抓服务、抓党建等措施 进一步夯实了各项基础管理工作使全体员工树立起“依法合规”的经营理念切实提高管理水平彰显竞争实力。农信社的竞争从某种意义上来说是人才的竞争。五年来 省联社党委坚持 “党管干部”原则建立了科学的选人用人机制规范程序严格标准按照法人治理规程认真做好对县级联社领导班子考察推荐和依法选聘工作大胆启用了一梁希勇深入普洱地震灾区慰问灾民灾情。

 812010 年第 11 期

 批德才兼备 懂经营、 善管理的“一把手”和优秀年轻干部。同时加强后备干部选拔培养建立了一支360人的后备干部队伍 通过公开、规范运作招收了2000余名应届毕业生充实到基层并分层次、多形式地加强了对基层管理人员和业务人员的培训逐步提高了员工素质。制度是管理的保障。针对过去制度规范缺失且不统一的实际省联社领导班子按照“规范管理、 制度先行”的原则共起草、 梳理、 修订、 完善了257项制度、办法 涵盖业务经营和内部管理各个领域、各个环节汇编成册。完善的制度体系对规范业务经营、强化内部管理、提高工作效率起到了重要的基础性作用为农村信用社向现代金融企业迈进夯实了基础。“目前我们的科技信息化水平已走在了全国农信系统的前列。

 ”梁希勇显得高兴而欣慰。为有效解决信息化建设滞后的 “瓶颈” 问题 省联社确立了 “科技兴社”的发展理念将信息化建设作为增强服务功能、支撑产品创新、提升管理水平和竞争力的战略性任务来落实。通过引进科技人才、加大资金投入努力推进“金农网工程”建设实现了所有营业网点综合业务系统联网和数据大集中 加入了北京 “农信银”资金清算中心建立起现代化的支付清算系统让农信社在激烈的市场竞争中与其他银行站在了同一起跑线上让广大城乡客户享受到了现代化的金融服务。其次依托科技支撑努力创新金融产品和服务。

 另外 建成了财务管理、 信贷管理、办公自动化和经营决策系统有效提升了管理水平。当提起如何加强信贷规范管理提高资产质量时梁希勇侃侃而谈 “我们要在心中树立一种理念把信贷资产作为‘生命线’工程来抓采取措施严控增量化解存量提高资产质量。建好制度以后是强管理 推行信贷咨询审批分级制度建立贷款准入机制加强信贷投向和存量管理努力压缩非农贷款加大涉农贷款投放 强化贷后管理 及时处置风险。

 另外深入学习和贯彻执行“贷款新规” 全面开展法人客户评级授信工作。

 今年1-9月共对11161户企业进行了评级完成应评级数的95.7%。

 ”五年一路走来云南信合人经历风雨与坎坷后实现了由小到大、由弱到强、由粗到精的历史性跨越取得了改革事业大发展、 业务规模翻三番的辉煌业绩。而梁希勇深知经营银行只有笑到最后才能算是赢家。

 “十二五”期间他们将坚持服务“三农”的宗旨 继续深化改革加大创新力度推行“全面风险化管理、全面流程化管理和全面效益化管理” 通过五年左右努力把全省农信社打造为具有较强竞争力和可持续发展的特色地方银行打造为管理科学、机制有效、财务健康、运行稳健、服务优质具有较强竞争力和可持续发展能力的现代金融企业对“三农”和地方经济社会发展发挥更大的支持促进作用。云南省农村信用社联合社领导班子合影前排左一为梁希勇。

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