年中表彰大会董事长讲话10篇年中表彰大会董事长讲话 董事长在72017集团工作会上的讲话与董事长在上半年度营销表彰大会上的讲话合集 董事长在72017集团工作会上的讲话 董事长在2017下面是小编为大家整理的年中表彰大会董事长讲话10篇,供大家参考。
篇一：年中表彰大会董事长讲话
长在 7 2017 集团工作会上的讲话与董事长在上半年度营销表彰大会上的讲话合集董事长在 7 2017 集团工作会上的讲话
董事长在 2017 集团工作会上的讲话
刚才，李总对 20**年度的工作进行了回顾总结，对 2017 年的各项工作做了安排部署。20**年，基本实现年度经营目标，业绩鲜明、特点突出。我们要认真总结，坚持正确的思想和方法，统一认识，坚定信念，持续推动 xx 的发展。
一、20**年总结评价过去的一年，是迎难而上、奋勇拼搏的一年 20**年，困难是空前的。全球宏观经济持续下行；行业无序竞争加剧；主要原料糖蜜价格上涨；多个新工厂投入运行带来成本上升、利润下滑；糖业不景气，酶制剂发展困难。xx 人正确认识公司面临的阶段性困难，排除干扰，团结一致，保持活力。坚持不断提高产品竞争力，赢得市场，满足用户；及时调整销售策略和服务，珍惜订单，确保交付。战胜了一个一个的困难，赢得了主导业务效益提升、公司总体收入达到目标的好业绩，夺取了新的胜利。过去的一年，是目标清晰、行动一致的一年我们进一步加强了战略推进，确保心无旁骛地聚焦主导业务，聚焦效益提升和健康发展；实施了各业务单元的利润中心定位，加强了净毛利、收入等关键指标管理，确保了各业务单元的行动聚焦；在“中国梦”的指引下，我们提出了“打造百年 xx”的新愿景，并开展了一系列行动，增强了员工服务 xx、发展 xx 的信心。目标的清晰决定了行动的一致和执行力的大提高。公司决策的执行过程杂音减少、合力增多，速度快，效果好。“上销量”策略作为销售、生产、财务的一致行动，成为提高主导业务利润水平的最主要贡献；干酵母发酵、干燥工艺改进的快速全面行动，增产明显，效益可期；抽提物质量改进实现了“两年大见成效”目标，xx 工厂的作用举足轻重；计划物流的改进和谐推进、刮目相看；作风建设、效率改进的行动，得到了上下各方的一致推动，成效显著。过去的一年，是组织效率和员工智慧空前发挥的一年我们继续加强事业部建设，填平补
齐各项职能，充分实施授权，促进了事业部的全面履责。营销中心创新“月会季训”方式，提高了员工和组织的执行力，落实“帮设挖”，新增渠道经销商 700 多个，支持了收入高增长。进出口部同 xx 工厂紧密配合，确保了产量的百分之百销售、百分之百的最佳目标国的销售；酿酒事业部主动提高酿酒曲、黄酒酵母、白酒王等产品10%的价格；植物营养与保护事业部三次提高粉状产品价格，增加毛利 850 万元；微生物营养事业部多种方式开展员工培训，为持续发展做好人力资源准备。坚持和完善产品开发组织进入事业部，增强了事业部产品开发的能力和效率。YE 事业部开发的kokumi 味等新产品，加强了市场的技术领先地位；健康事业部开发的酵母山楂片、玛咖入市不到一年已成为几百万销售的热销产品。加强生产子公司的组织建设，其管理能力、工作效率明显增强。崇左公司推进热能利用，抽提物电、汽消耗同比下降20%；伊犁公司率先推进气味回收装置，有效运行肥料生产线，确保了公司的持续运行；xx 公司整合资源，获得政府出口补贴 1350 万埃镑；滨州公司主动完善酵母粉工艺和装备，提高了产品入市速度；德宏公司不辱使命，成为高糖酵母生产基地。过去的一年，是整合资源、成效卓著的一年开放办科研的路子越来越广。更好地发挥了外聘专家的作用，把专家的活动从技术领域扩大到了市场领域；与天津工业生物技术研究所等中科院系列的协议合作，开启了运用高通量筛选的新技术；各业务全面开展与国内外专家学者的协议合作，获得了多个高技术菌种的使用权；工作小组方式的应用，促进了抽提物质量改进和低糖干酵母的工艺改进获得重大突破。在内部组织方面，烘焙发酵面食中心的“1+3”组合形成，和谐运行成效明显；进出口平台服务，俄罗斯等特殊地区的业务整合，使多方受益；营销中心推进白糖销售，迅速地开启了xx 糖业的白糖小包装市场。在产品制造方面，OEM、贸易、战略合作等多途径整合了社会和行业资源。啤酒酵母粉的 OEM 逐步完善，实现销售 4000 多万元；米发糕预拌粉的合作从前期加工延伸至专用稻谷种植；保健品、电商合作品种已达 700 多个。公司 OEM、贸易和委托加工产品实现销售收入 1.22 亿元，占总收入 3.3%。过去的一年，是各级领导力提升的一年公司把提高领导力作为贯彻卓越绩效的重要任务。实施了完善制度、整改作风、能力提升、群众路线教育等多项推进措施。公司领导层更加关注战略、推动发展、解决难题、培养队伍；中高层管理对下级的责难和指责减少，
肯定和辅导增多；事业部总经理逐步摆脱了销售经理的影子，全面推动事业部发展；各子公司总经理推动班子建设，全面改进生产经营质量和效益，驾驭能力明显提高；各级管理人员更加深入一线，尊重实践，服务基层。过去的一年，是行业影响力、品牌美誉度空前提升的一年在酵母制造行业，xx 产能、品种、市场都是上升最快的。国际同行在加大对 xx 竞争的同时，十分佩服 xx 的成长和发展，热心与 xx 来往和交流。他们对 xx 高糖酵母的快速进步，YE 产品的规模和品种、YEF 市场在中国的快速开发、烘焙发酵面食在中国市场的持续发展赞誉不已。在各应用领域，xx 以解决方案为优势，树立了专家形象，成为多个行业协会推广合作的主要企业。xxYE 在调味品领域已成为产品升级换代的首选；xxYEF 帮助众多生物发酵企业提高了技术水平、安全系数和经济效益；xx 开创的酵母源生物饲料多个产品进入国家《饲料原料目录》；协会领导亲自在行业会上推广赞誉“新软欧”系列面包。在中国，xx 全面推动、参与酵母及其相关产品的标准制定。xx 为第一起草人的酵母 β-葡聚糖、甜酒曲行业标准在20**年已颁布。正在领衔制定或修订的《酵母产品分类导则》、《食品加工用酵母》、《酵母抽提物》、《营养强化剂硒酵母》、《酵母细胞壁》等标准多达 18个。这些标准的制定将促进行业的国际化水平，有效规范行业竞争，提高行业进入门槛。在去年底公司开展的客户契合度调查中，1224 个对象自发自愿地填写了相关内容，xx 的客户契合度达到 87.94%，按同类调查属于较好水平。过去的一年，是主导业务健康发展，新业务奋力提升的一年上市公司直营的业务仍是 xx 最主导业务，其收入占总收入的 94.5%，20**年完成考核利润目标的 105%；会计核算实现的净利润和归属于母公司利润分别增长了 34.23%和 47.58%。主导业务的健康是未来发展的重要基础。宏裕包装、电商、营养健康调味品等新业务都呈现了很好的发展态势；酶制剂仍处于培育期、亏损期，但开发、生产都出现很好的变化；制糖业务的两企业在糖价下行的大背景下，努力提高生产效率，努力开发高价格品种。
二、2017 年经营形势分析 2017 年是公司推进实施“十二五”规划的收官之年，是制定“十三五”规划、描绘“百年 xx”蓝图的重要一年。我们必须正确认识当前的机遇与挑战，审时度势，顺势而为。世界经济将略有改善，经济增速略有回升；中国
经济发展进入新常态，全面深化改革稳步推进，酵母下游行业增速持续，健康、安全、美味的需求上升；大宗商品价格低位运行。这些机遇十分有利于 xx2017 年的经营和发展。2017 年，国际金融市场大幅波动，美元走强、欧元贬值，既带来了 xx 进口国的购进成本上升，也增强了欧元区同行的相对价格竞争力。尽管人民币出现小幅贬值有利于出口，但它不能抵消上述汇率变化带来的负面影响。国内酵母及抽提物产能继续增加，糖蜜价格居高不下，国内市场呈现“产品同质化、营销 xx 化”趋势。这些挑战，我们要继续强化措施予以化解和解决。2017 年，尽管面临各种挑战，但公司坚持认为，xx 各项业务仍然处于发展期，有的还属于开发期，因此，外部的影响因素是第二位的，公司不断增强的素质、优势和核心竞争力才是第一位的。产能集中投放、收入停滞增长和制糖全行业亏损，使 20**年和 20**年成为 xx 发展史的两年困难期。困难期的三大问题中，两个已经解决和消化，糖价亦有所回升。可以自豪地讲，公司已从容、顺利地穿越了两年困难期，行业地位巩固，品牌影响力继续增强，经营质量极大改善，内部动力强劲。两年困难期的穿越过程，锻炼了公司管理层的经营能力和战略思维，增强了各级组织的战略执行力，提升了各业务部门的独立运作能力。当前，公司思想统一，士气高昂，信心十足。2017 年，机遇和实力大于挑战。
三、今后一段时期的重要着力点要坚持战略，加快发展要抓住机会，加快现有业务发展；要集中优势兵力，加快新生物技术产品和业务的开拓；要在“加快发展”上做文章。能快的就要快，慢了就错失良机。要确保明年收入达到 43 亿元，超过调整后的“十二五”目标；要按企业使命、战略目标的要求，制定好“十三五”发展规划，力争 2020 年收入达到 80 亿元；20**年，要用 50 亿元年收入的优异成绩向 xx 三十周年献礼。要坚持“发展生物科技，创新健康生活”的企业使命，始终做有高度社会责任感的企业；要维护各业务的盈利能力和公司的整体盈利水平，确保上市公司对股东的良好回报。要坚持“顾客价值”观，培养高契合度的客户群把追求“顾客价值”作为实现“企业价值”的最基本途径，是 xx 在实践中总结的重要经营理念。要更加有效地在各级组织、员工和经营过程中贯彻这一理念。产品开发、市场开拓、客户契合度都要广泛地运用“顾客价值”测定方法，精准地做好开发。要区别工业用
户、个人消费者和经销商，采用不同方式，有针对性地培养满意度和忠诚度，努力提高契合度。要完善非产品服务方式和内容；丰富经销商专营措施和制度；提高个人消费品的营销和销售能力。坚持技术进步，进一步提升产品和企业竞争力要进一步完善尊重知识、尊重创造、尊重人才的机制；全面推动技术进步、营造创新氛围。要更好地发挥各研究组织、各技术门类的专业作用，发挥技术委员会功能。要全面推进“打造制造优势”行动，稳定产品质量，降低消耗和成本，确保准时交付；要坚持产品改进，加快产品开发，丰富产品组合，确保产品的“顶尖”、“一流”和“差异化”。要继续推进信息化建设和互联网应用，跟上“大数据”步伐，促进决策科学和传播高效，提升企业对市场的反应能力和响应速度。加强利润中心建设，形成“上下左右”合力，实现各业务的快速、健康成长利润中心建设要突出规划发展、技术进步、一把手驾驭能力、全面履责、管理与控制；事业部要严格按照公司授权，履行职责；要在事业部引入经济增加值（EVA）评价指标；要进一步优化绩效管理，促进利润中心聚焦净利润目标，聚焦产品开发和业务发展。要把各业务单元打造成目标明晰、优势突出、持续发展、盈利能力强的坚强堡垒。公司管理层和相关职能部门要适应公司多业务发展的组织形式和未来战略的要求，要落实“优质服务实现管理目标”的要求，改进工作方式。公司高层要更加聚焦战略，促进制度和内控，推进新业务，解决复杂问题，做榜样，带队伍。支持部门、职能部门要对利润中心、工厂等一线部门的专业管理、专业技术承担起责任，要像做销售一样地兜售技术和管理，提高基层的各项专业能力和水平。除糖业面临行业的不景气外，我们的十二个业务都具有很大的发展空间、品牌影响或国际化基础。要努力实现 2017 年发展目标，努力在“十三五”期间实现翻一番的目标。要在公司、事业部两个层面优化新业务、新产品运行机制，鼓励和激励优秀人才承担新业务、新产品任务。要着力推进糖业减亏、扭亏措施。切实消除浪费，提升盈利水平作为高技术公司，xx 的盈利水平还是比较低的。经营活动中的浪费现象无处不在，无时不有，侵蚀着公司的利润。消除浪费既要抱西瓜，也要捡芝麻。有西瓜的抱西瓜，无西瓜的捡芝麻。在生产环节，要把提高产量、降低消耗、清洁工艺、环保增效作为消除浪费重点，为市场提供有成本优势的产品。要继续以高低糖酵母为主，推进提产量、降成本行动。要加快酵母抽提物的系列工艺装备改进和提
高效率的系列行动。在采购环节，要继续完善网上公开招标；继续落实“放弃书生气，勇于兵不厌诈”的要求，提高采购谈判技巧；努力扩大供方资源，应用好大批量采购的降价功能；调动子公司降低成本的积极性。在销售环节，要更加重视价格管理，提高价格决策的科学性、及时性和常态化。谨慎地、小尺度地做好价格折让和让步。各事业部要开展全面审视价格的集中行动，清理现有价格折让和价格促销，克服惯性思维带来的收入损失。要贯彻公司提高销售工作效率的有关要求，努力提高人均销售收入和人均销售利润。在研究开发和职能管理方面，要珍惜和用好科研费用，探索费用和产出管理方式；加强对外技术合作的管理，不搞形式，追求实效；各级管理人员要厉行节约，杜绝失误，发挥职能，消除浪费。提高整合资源能力，加快国际化进程公司海外收入已占全球收入的 34.15%，主导产品海外收入增幅已高于国内市场，加上海外工厂、海外贸易公司的运行，xx 已成为名副其实的跨国公司。但是，相对于公司战略目标，相对于中国在全球的实力增强，我们的国际化仍然是不适应的。要进一步丰富公司国际化战略内涵，突出在新业务、新技术、市场与客户、行业与合作等方面的行动，突出各相关业务单元的国际化目标和关键行动；要全面提升高中层人员的国际化视野和国际化经营能力，加快培养、选拔有较强国际化素质、潜力的关键岗位后备人才；要重点开展好对国际化人才的能力培养；要尽快提升国际贸易水平，增强海外销售的盈利能力；要继续推进海外工厂布局和建设；要发挥好上海自贸区内的“xx 酵母（上海）有限公司”的优势和作用。培养健康、向上的管理团队和员工队伍，支持企业持续发展 xx 的...
篇二：年中表彰大会董事长讲话
2018 公司年会董事长开幕致辞XX 公司年会董事长开幕致辞 1
各位和易同仁、朋友们：
下午好! 记得在去年的年会上，我讲的第一句话是“我们终于送走了 20XX 年这个最寒冷的冬季”。不成想，在刚过去的 20XX 年，无论国内外经济状况还是我们公司的经营发展，都经历了更为寒冷的冬季。值得庆幸的是，今天我们仍然还能相聚在这里，欢笑依然。虽然周围可能少了几张熟悉的面孔，但和易人为梦想而战的机会依然把握在我们自己的手中。就如我们刚刚角逐的知识竞赛，无论胜负如何，我们都为学习而收获，为坚守而骄傲。也诚如我们已经砥砺了十五年市场风雨的云南雅腾，无论如何起伏升沉，我们都为不忘初心而喜悦、为合和共赢而坚守!大家都知道，创业难，守成更难，所以，我们要坚定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜业已拥有的这一切。是以，每年的年末岁至，和易人都会欢聚一堂，彼此祝福，共同感恩! 在刚刚过去的 20XX 年，我们确定了在坚守本业的基础上，全面尝试生态健康、金融理财、教育互联网和文化传媒等领域多元化投资经营的发展策略。在今天的这个年会上，我不得不非常遗憾地向大家报告，我们在新领域的投资遭遇了极大的困难，经营成绩非常不理想，或平或亏或微利，做得很不好，我们一定要反思和自省。我们这种企业，来不得半点虚头巴脑和文过饰非。我们认为，战略方向选择上是没有问题的，以上领域基本都符合 B2F 产业的发展方向，但为什么没有取得进展?诚然，从大环境看，我们遇到三期叠加的不利因素。一是全球经济收缩、二是国家政治经济结构转型、三是经济周期使然。新一届政府和国家亦然面临“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大艰巨任务，我们自然不能独善其身。但于我们自身而言，问题出在面对多元化经营时，几个核心要点没有解决：一是复合管理维度增多，专注度不够，二是人力资源匹配不足，专业度不
够，三是行业生疏，决策依据匮乏，执行力不够。这一系列问题，在我们接下来的工作中必须认真总结和警醒，努力找到解决和调整的办法。作为公司董事长和主要决策人，我想借此机会向各位股东表示歉意，同时，也向各个项目相关成员表示歉意，因为这些项目的进展不力，甚至停摆，给你们的工作和生活造成了很大的困扰。
值得欣慰的是，在过去的一年中，作为我们主营业务的基础设施板块成绩斐然。雅腾物资、路电检测和睿邦工程这三大核心企业，排除干扰、适应变化、稳健经营，为整个公司贡献了可观的利润，也给予了一直信赖我们的投资人满意的回报。在这里，我们大家应该向柯总、宇总、猛总，以及和他们一起奋战坚守的同事们表示谢意和致敬! 20XX 年已然成为历史，功过是非、欢笑悲伤都会烟消云散。的确，没有什么能够阻挡时间，这时间里蕴含着万物的力量，潮起潮落，变化恒常。在过去的一年里，不少曾经红火的公司就在我们的面前倒闭与凋零，我们也无奈地目送着一些曾经的同行者转身与离去。但和易的坚守者深知，无论市场格局如何改变、经济形势如何起伏，企业创造财富和团队共同进步才是不变的恒常。“富无经业，货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解”，先贤已经为我们道尽了商业的本质，一切都并非是那么的难以言喻，一个团队的成长和历程，业来有自。和易团队当然希望做个有能者，能紧跟时代、能顺应形势、能把握局面，同时能认清自身拥有的资源和能力。一如过去值得骄傲的十五年，不忘初心，并肩携手，不断学习，不断成长。
在这段时间里，我非常高兴地看到，有多位公司高管在主动思考和调整，并和我沟通交流各自未来的工作方向和目标，给了我和董事会很好的建议和启示。同时也更坚定了我们和易创投自成立以来就始终未变的发展目标，“邀天下志同道合之精英，创立一个开放、高效的投融资管理系统，搭建一个安全、共赢的投融资智慧平台，为中小企业及创业者开辟畅通的投融资渠道和发展之路”。正是因为这样的不忘初心、坚守本原，我们在经营发展过程中必须时刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我应该明确告诉大家的是，我们所经历的这个下行周期或许一年、或许更长，可能是一个前所未有的经济寒冬。是以，我们去年定的多领域投资中期工作目标需要进行重大调整，重中之重就是坚守“现金为王”的方针，力保充裕的现金流，所有投资工作必须更加谨慎。另外，借全公司节后乔迁新址集中办公的契机，进一步加强内部管理和整合，集中精力和资源，做精做强既有优势领域，收缩整顿新项目，期望能熬过严冬，等待经济周期的全面回升。在公司面临这种剧烈调整变化的情况下，我希望我们每一个和易人都能在接下来的工作安排和调整过程中，正确面对眼前的困难，坚守我们值得为之付出的信念，同时给予我们最大程度的理解和支持! 我坚信，一个经历过十五年风雨的和易团队一定会是这样的：
在每个醒来的清晨相信天还是蓝的，在每个困难的时刻相信意志的凝聚，在每个转变的时刻相信价值的坚定。我们为理想所付出的坚守与努力，值得更美好的世界与之匹配! 谢谢大家! XX 公司年会董事长开幕致辞 2 各位同学，晚上好! 欢迎参加“XX”第六届年会。
我是陈枫，“XX”创始人。和往年一样，年会开始由我向大家做工作总结汇报及明年展望。
过去的xx年是创业的一年，我们XX组织了两场大规模融资对接沙龙。第一次 86 家企业，35 家 VC;第二次 5 月 16 号，152 家企业，50 家 VC。据不完全统计，5 月沙龙超过 50 家企业成功融资，其中今年标王是价值 2 亿的天使轮融资，并且这家企业 5 月到现在，月盈利过千万，充分展示了 XX创业企业的质量和实力。另外，我们还有一个融资平台，上面有超过 100家主流基金，每周以在线的方式为大家对接融资需求。
为此，在组织结构方面，我们除了继续以大量志愿者服务同学之外，
还配备了三位专职小秘书，为大家提供咨询、对接、宣传、招聘，投融资等服务。我们下半年重新整理了“XX”组织群。
目前：以年级为维度：00—05、06—10、11—15 群为主流群，同时，以专业为维度：RD、PM、运营、PR 宣传红包群，这两个维度的群是广大同学所在核心的组织形态，在这些基础上，我们还有创业群、融资群、生活群(买买买群、吃吃吃群)、娱乐体育群、单身群以及医疗创业分群，各种活动临时群、综合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会，23 号上海年会，24 号深圳年会，年后杭州年会均有大奖及热闹的活动。
各群都有热心的同学做志愿者，组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中，创业群每月最后一周四晚餐会，每月技术分享沙龙已形成规模及影响力。每月，群管理员会集合线下开会，讨论下月的活动计划，总结过往的经验，完善管理规模和办法。
第三，分享及培训。目前行业内大型分享沙龙很多，各种培训组织也很多，“XX”本着实事求是，效果为主的出发点，今年的分享沙龙都是小规模和私密的。15 年评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。
XX 是一个去中心化的公益组织，每一个成员同时也是参与者。一个没有一分钱的组织，办了六年，每年几十场大小活动，充分体现了 XX 同学的高素质。我们有愿意付出的志愿者，也有一大批主动支持 XX 的创业者，Admaster 邬剑同学，微播易徐扬同学，摩德威行吴京川同学，绿湾张凯同学(XX 成员家属)，58 张川同学，多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必然的 XX 赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家，无偿地作为我们 XX 分享沙龙的讲师，XX 的讲座，必然是一流的水平，因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有很多很多同学们的各种形式为 XX这个家添砖加瓦，大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有分量有价值。XX 在中国互联网行业也越来越具有影响力。
所以，xx 年是“XX”大为发展的一年，在线成员过万，管理志愿者60 人，形成了成熟的自运营、自循环体系，大家帮助大家，大家服务大家，使命必达，使“XX”真正成为百度同学的第二个家。
过去的一年里，“XX”与百度关系密切，互动活动不断。再次感谢我厂 HR 员工关怀的同学们，感谢我厂关注支持“XX”工作的老板们，我们永远是一家人，是亲戚。
今年的年会是由 40 多位志愿者共同协调组织而得以成功举办。今年我真正没有插手年会工作，大家干得非常完美，真实体现了 XX 同学们的高素质、精英、付出及可依赖。现在我们大家给他们掌声以示感谢! 关于 16 年，很多同学最近都在约我，发出声音，要求“XX”再上一个台阶。当年组织“XX”完全是玩的心态，并没有什么长远规划，无心插柳发展到了今天，互联网行业非常活跃的万人公益组织，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩负使命，办不好“XX”，对不起大家。因此，年后我会组织“XX”理事会，让大家共同出谋划策，一起把“XX”带上一个台阶，欢迎有心愿意为同学分担的同学一起参加。
但是，不管怎么走下去，“XX”的公益性质不会改变，也就是说我们不商业化，“简单可依靠”，“大家帮助大家”使我们最核心的价值观，永远不会改变，服务组织，使命必达!
8 2018 公司年终表彰大会主持词【整合】
【1】年终表彰大会主持词
同志们：
今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从凯旋的队的全体将士。
20XX 年 10 月，队中标苏丹项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近 7 个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE 管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5 月 20 日，甲方给公司发来了评价函，盛赞队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。
在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的队全体将士表示衷心的感谢! 参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约 260 余人。
今天会议的议程有六项。
首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。
会议进行第二项，大会发言。
首先请队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。
下面，请队同志作典型发言。大家欢迎! 下面，请队同志典型发言。大家欢迎! 会议进行第三项，请公司队同志作表态发言。大家欢迎! 会议进行第四项，请公司党委副书记同志宣读表彰决定。大家欢迎!
会议进行第五项，颁奖。
会议进行最后一项议程，请经理做重要讲话。大家欢迎! 同志们，刚才大家看了队现场施工电视专题片，听了该队经理同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型也做了典型发言，同志代表作了表态发言，公司对队进行了重奖。最后，经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各单位认真传达这次会议精神,特别是经理的重要讲话精神，广泛深入宣传队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。
会议到此结束，散会。
【2】年终表彰大会主持词 故年随夜尽，初春逐晓生。在 20xx 年新春即将来临之际，我们在这里欢集一堂，共同庆祝过去一年中取得的辉煌成就，共同展望未来美好的愿景。按照公司工作安排，今天召开总结表彰大会。现在我宣布：XXXXX有限公司总结表彰大会现在开始。
大会进行第一项：鸣炮奏乐 大会进行第二项：请公司副总经理 XXX 同志宣读《某某关于表彰先进个人的决定》。
大会进行第三项：颁奖 1.下面请生产先进标兵 XXX 上台领奖，大家欢迎! 2.下面请安全生产先进个人 XXX 上台领奖，大家欢迎! 3.下面请先进工作者 XXX 上台领奖，大家欢迎! 4.下面请企业先进个人 XXX 上台领奖，大家欢迎! 5.创建安全年奖，每人奖 XXX 元，打入工资卡。
大会进行第四项:大会发言，首先请 XXX 发言，大家欢迎。
五、让我们以热烈的掌声欢迎公司总经理 XXX 同志讲话。
六、主持人:刚才公司副总 XXX 同志代表公司宣读了公司的表彰决定。由职工代表作了表态发言，公司总经理 XXX 同志客观全面地总结了一年来的工作，肯定了全体职工取得的成绩，表达了公司对全体职工辛勤工作的感激之情。同时也指出了存在的问题和下一步采取的措施及今后的发展目标。
XXX 今天的总结表彰大会是一个鼓舞人心的大会，是一个催人奋进的大会，也是继往开来，迈向新的征程的起点。希望全体职工振奋精神、鼓足干劲、同心同德、努力拼搏，发扬成绩，克服不足。在以 XXX 总经理为首的大成公司领导班子的团结带领下，开拓创新、锐意进取、再创佳绩，为大成辉煌的明天，为全体职工家庭的幸福而努力奋斗。
总结表彰大会到此结束。祝全体职工：新春愉快、阖家幸福，万事如意! 【3】年终表彰大会主持词 尊敬的各位领导、同志们：
威海市商业银行 20XX 年度总结表彰大会现在开始。
这次大会的主要任务是，全面盘点我行 20XX 年取得的丰收和喜悦，对在 20XX 年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰;共同的畅想我行 20XX 年发展的希望和愿景，号召和动员全行广大干部员工解放思想抓机遇，把握形势促发展，提升质量增效益，扎实开展质量效益年活动，为全行新的发展做出新的更大的贡献。
参加今天大会的全行干部员工，共计 780 人。
参加今天...
篇三：年中表彰大会董事长讲话
组织保障推进全球战略 以创新、 高效确保完成各项指标 ——高元坤同志在力诺集团 2010 年度总结表彰大会上的讲话 员工同志们：
在新春佳节到来之际， 我们汇聚力诺会堂， 重温走过的道路， 分享成功的喜悦。
2010 年， 面对复杂多变的国内外经济和市场环境的严峻挑战， 各单位认真贯彻年初总结表彰大会和上海半年经济工作会议精神，牢牢把握生产经营工作的主动权， 在“后金融危机” 的大背景下保持了稳健发展。
集团销售回款同比增长 39%， 各项主要经济指标实现了 新的突破， 新康集团、 玻璃集团、 宏济堂集团等超额完成销售和利润指标；力诺光伏集团等实现了 较大幅度的增长； 力诺瑞特集团和力诺光热集团面对新的竞争形势， 依然取得较好业绩。
力诺药业集团通过内部调整，呈现出良性增长的态势。
面对各单位取得的好成绩， 看到大家激昂的精神面貌， 我深有感触，也很受感动。
在此， 我谨代表集团管理团队并以我个人的名义， 向获得表彰奖励的先进集体与先进个人致以最诚挚的祝贺！
向长期以来对力诺事业给予支持和理解的社会各界及员工家属们表示衷心的感谢！
根据会议议程， 今天上午， 各二级集团、 集团部分职能本部负责同志分别做了 施政报告。
大家把成绩总结得足， 经验总结得好， 问题分析得透， 困难找得准， 这些施政报告都很好， 我和大家一样学到很多。
这次会议既是总结表彰的大会， 也是发展鼓劲的大会， 更是一次培训交流会， 希望大家好好领会， 共同分享。
下面， 根据集团的研究意见， 我主要讲以下三个方面的内容。
一、 2010 年的成绩：
积极应对各种挑战 实现“四五” 目标首年开门红 过去的一年， 我们在坚守好品质的基础上， 提升品牌， 放大责任，
以实质性的利好促进了 企业在市场上的优秀表现， 实现了 合作伙伴与员工价值的最大化， 在逆境中提升了 集团的综合竞争力， 彰显了 企业应有的社会责任。
可以这样说， 去年我们办成了一批大事， 办好了一批喜事，办妥了 一批难事， 较好地完成了“四五” 目标首年确定的任务指标。
一是“两个转变” 战略力助“四五” 目标实现首年开门红。
百年基业， 战略先行。
在基本完成了 集团法人治理结构后， 我们于去年年初提出了“四五” 目标计划， 为 2010 年至 2014 年的工作做了统筹安排， 这也是我们首次制定和实施集团中长期发展战略。
一年的实践证明， 这个计划的各项目标是科学的， 也是完全可行的。
在上海半年经济工作会议上， 我们科学分析发展环境， 更有针对性地提出了 “两个转变” 战略， 即争取到“四五” 规划末期， 完成由传统制造型企业向技术先导型企业的转变； 到“五五” 规划末期， 完成由技术先导型企业向创新型企业的转变。
在这一战略指引下， 集团经济增长的动力结构开始由规模扩张和传统制造， 转向了 更多依靠科技和内涵式发展共同拉动增长的新格局， 发展的可持续性进一步增强， 为实施战略先导下的财务管控模式奠定了更坚实的硬件基础。
二是技术营销使多项产品进入世界 500 强企业全球供应链。
2010 年， 各单位加大技术营销力度， 在新产品开发与销售方面实现了 新的跃升， 为较好地完成全年销售及利润指标创造了 条件。
力诺光伏集团加大国际市场营销力度， 与多家欧洲知名分销商达成长期合作。
玻璃集团积极推动国际贸易， 与飞利浦、 欧司朗、 通用等建立稳定的战略合作关系。
新康集团有机公司与帝斯曼集团签署战略合作协议， 苯甲酸产品进入全球销售网络。
科源制药通过日本厚生省 PMDA 认证， 为原料药产品进入日本市场获得了 巨大商机； 并成为欧来雅的合作伙伴。
宏济堂集团几项主导产品销售大幅度提升。
三是与科研院校及国际巨头合作力助高端技术实现重大突破。
力诺光热集团与清华大学深度合作成果显现， 中温太阳能真空集热
管通过中国工程院院士专家组的认定， 达到国际领先水平。
在此新成果的带动下， 力诺光伏集团与台湾清华大学、 美国 IBM 合作， 来自澳大利亚、 加拿大等地的国际团队为企业提供了 技术保障， 申报的“薄膜太阳能电池” 国家 863 火炬计划项目已通过专家答辩。
力诺瑞特集团与上海交大共建太阳能研究院， 对高温太阳能真空集热器及海水淡化等加强研发。
力诺药业集团与有着较强研发实力的上海药源合作， 加强在生物制药领域的创新力度； 科源制药抗癫痫药项目获得国家政策重点扶持。
宏济堂集团加快与山东中医药大学、 中国药科大学等合作进程。
玻璃集团联姻德国 JSJ， 结束了 我国无甲级料医药包装的历史， 实现中国医药包装产品与国际一流的同步。
双虎涂料技术中心晋升为湖北省涂料研究院，新康集团通过与华中科技大学联合启动博士后工作站， 成功运行后已显现实际效益。
四是一批影响深远的重大项目建成达产并开始发挥经济效益。
今年以来， 对集团未来发展有着深远影响的一批重大项目建成投产。力诺光伏 100MW 一期二线项目高效建成并运营顺畅， 转换率等关键指标达到国际领先水平； 二期 150MW 多晶硅建成投产， 并在去年年底实际形成近 300MW 的产能， 为年初的 6 倍。
组件公司对老车间进行了全面改造，新车间落成并成功投入生产， 成为一个全自动化、 多件生产、 科学管理、流水线作业的先进企业， 实际产能达到 200MW。
今年即将开工的 700MW新项目被列入山东省重点扶持项目。
力诺瑞特在上海建成高标准的生产基地， 区位优势与经济效益得到发挥。
章丘集热管基地在行业内首次实现了 由玻璃管到镀膜整个生产流程的全自动化， 代表了 业内最高水平；高水平装备、 高技术支持的凤阳镀膜生产线投产， 将要发挥经济效益。新康集团启动整体搬迁工作， 搬迁后整个化工板块将在装备与工艺上达到国际领先水平， 全面实现生产操作自动化。
宏济堂集团、 科峰公司、科源公司更新生产设备， 达到国内领先水平， 生产效率有了 新的提高；永宁公司完成了 150 个规格药品 GMP 复认证。
五是持续稳健发展使得企业社会知名度与美誉度进一步攀升。
集团快速成长及彰显出的社会责任， 使得力诺品牌影响力持续提高。力诺集团再次入围全国民营企业 500 强及山东民营企业一百强。
“拥抱太阳” 大型公益晚会的成功举办， 向社会展现了 力诺人高昂的精神风貌和宽博的社会责任， 取得了 良好反响。
力诺瑞特当选行业十大品牌， 其参与研发的“太阳能和浅层地热能开发与应用” 项目荣膺国家科技进步二等奖， 这也是我国太阳能行业首次获得国家级的科技最高奖项。
力诺光热荣获太阳能热利用行业惟一最具创新力的企业和山东省自主创新模范企业称号。
力诺太阳濮阳公司荣获“全国模范职工之家” 荣誉。
由玻璃集团主导起草的《硼硅玻璃管道》 等多项标准被定为国家标准， 企业进入中国轻工业日用玻璃十强。
新康集团双虎涂料跻身中国涂料行业前十名； 武汉力诺位列化工企业 50 强第一名。
宏济堂集团获得年度最具影响力品牌大奖称号。
集团所属多个公司共获得 48 项国家专利授权， 展现了 领先的创新能力。
六是集团各职能部门对各二级集团指导和服务水平有了提升。
集团战略规划得到科学安排， 人才培养渠道得到拓宽， 财务管理、资金筹措能力得到保障， 审计效用得到强化， 运营管理能力得到提升，信息化水平得到提高， 企业文化得到传承， 海外工作得到新的推广， 安委会的作用得到加强， 法律服务有力护航发展。
集团办公室在服务、 沟通、 督导及保障各级重要会议顺利召开等方面发挥了 重要作用； 党群办在关系协调及维护职工合法权益方面发挥了 独特职能。
物业公司提升服务， 加强安全保卫工作； 城安公司在基建工程方面展现了 自身价值。
物流公司被评定为山东省首批 50 户重点物流企业。
安徽三力成为当地重点样板矿山。
上海力诺保持健康发展， 多次承办集团大型会议， 做出了 积极贡献。
在压力、 挑战和困难面前， 我们经受了 考验， 取得了 较好效益， 赢得了 信任和尊重。
但我们在充分肯定成绩的同时， 还必须清醒地分析存
在的问题和不足。
我们的组织建设还没有真正做到精简高效， 资本市场融资平台还没能更好地发挥效用， 人才培养力度还需要进一步加强， 对科技创新的持续投入还不够， 信息自动化水平还不能满足发展的需要，国际化进程有待加速推进， 要通过稳键发展彰显社会责任， 在汲取优秀文化的基础上形成有力诺特色的企业文化。
同志们：
盘点 2010 年的各项业绩， 一股感激之情涌上心头。
这些成绩， 离不开国家的好政策， 离不开各级政府的支持， 离不开员工家属的理解， 更离不开全体员工的共同努力。
在这里， 请允许我再次对广大员工同志们表示衷心的感谢！
二、 当前形势分析：
国际经济格局发生变化 企业处于发展的关键机遇期 透过剖析的眼睛， 回头看看 2010 年的企业发展轨迹， 一个个数据、一项项业绩在寒冬中透着股股暖意。
在增长的背后， 我们看到的是集团“四五” 规划开局之年的有力实施和对管控驾驭能力的增强， 看到的是员工不凡的智慧与精诚团结的精神， 看到的是较为有利的国际形势与良好的发展机遇。
国际整体经济发展形势不容乐观。
当前， 全世界的经济形势、 政治格局发生了 很大变化。
国际金融危机影响并未真正结束， 世界主要发达国家复苏进程艰难曲折， 甚至有出现反复的可能。
美国至今没有真正走出金融危机的影响， 美元继续贬值。
日本国内经济已经放缓， 复苏乏力。欧洲不断出现棘手的新问题， 债务危机可能导致第二次金融危机的发生。国际货币基金组织预测， 主要经济体不确定性因素仍然较多， 潜存着一些难以预见的风险， 世界经济形势有可能进一步复杂化。
我国在世界经济体系中的地位进一步增强。
三十多年来， 我国基本每年保持两位数的增长， 如此长的时间、 如此高的增幅， 这种经济增长模式在人类几千年的发展史上都是没有过的， 国际影响空前提高， 充分
显示了 中国经济增长的活力。
许多政治家与经济家预测， 今后十年时间我国经济将会继续保持近两位数的增幅。
在中央经济工作会议和“十二五” 规划中， 国家提出将大力发展太阳能等绿色低碳经济， 并把此作为战略性支柱产业， 将继续出台一系列有利于发展的政策， 这对我们而言，无疑是百年难逢的发展机遇。
力诺集团处于可以大有作为的战略机遇期。
经过十六年的发展和沉淀， 力诺集团形成了四个主导产业、 过百亿产值规模的企业集团， 已经有了一定的影响力， 这是国家经济增长拉动的结果， 可以说没有国家的改革开放就没有力诺集团的今天。
但这种发展速度如果放在整个行业与全球化的大背景下来分析， 则不值得骄傲， 因为我们的发展还很缓慢，竞争力还不强。
但值得珍惜的是， 基于全球化的经济， 今后十年左右我们国家仍将保持较快的发展。
阳光经济有着难得的增长空间。
药业产业可结合国家“十二五” 规划中关于医药行业的战略， 抓住当前医疗改革的机遇， 参与医药行业兼并重组及资本运营， 可先集中优势资源在局部聚焦实现突破， 赶上行业发展步伐。
做好 201 1 年生产经营工作的重要性。
今后十年是力诺集团实现 “四五” 目标和“五五” 战略的重要时期， 是企业销售规模由 100 亿元向 500亿元发展的攻坚时期， 是由 500 亿元向 1000 亿元发展的核心时段， 更是追赶与超越竞争对手、 真正国际化的十年。
这个重要战略机遇期把握好了， 将降低力诺集团向创新型企业转变的时间成本， 并带动各项主导产业在全球更加宽广与开放的平台上， 步入经济形态高级化、 产业结构生态化、 体系运转高效化的质变通道。
做好今年的各项生产经营工作的着眼点就不仅仅局限在今年， 更重要是为今后十年打基础、 为百年基业打基础。
能否优质高效地做好今年的各项工作， 意义重大， 影响深远， 怎么强调也不过分。
三、 2011 年重点工作：
找准七个工作着力点 确保全年销售回款 120 亿元 完成全年任务指标， 就必须要做强阳光经济与健康产业， 做实特种玻璃和有机化工， 找准工作的“着力点” ， 这就是：
强化组织建设， 打造资本市场融资平台， 加大人才培养力度， 突出科技创新， 推动国际化进程， 传承企业文化， 展现社会责任， 确保全年销售回款 120 亿元， 争取 1 50 亿元； 全年利税达到 11 亿元。
201 4 年确保实现销售收入 440 亿元， 实现利税 45 亿元； 争取 500 亿元， 实现利税 50 亿元。
一、 强化组织建设是实现全年任务目标的根本前提。
为了 确保管理的高效、 创新和服务化， 集团对组织架构进行了优化，形成了 管理架构扁平化和执行高效化的体系， 形成了 六个职能管理本部及两个办公室。
其中， 财务管理本部负责全面预算管理、 金融融资、 税务筹划、 审计和信息管理， 以 ERP 系统为管理平台将建立起清晰高效的现代企业财务管理体系； 人力资源本部将加大培训力度， 加强人才库建设， 使人尽其才， 事得其人， 人事相宜， 以实现组织目标； 资本运营本部主要是为了 加强资本运营和融资管理能力； 战略管理本部承担大量工作， 包括战略规划及目标落实、 运营分析、 产业项目管理、 科技项目申报及安全管理、 对外关系协调等； 海外事业本部将加大海外市场的布局进度， 在外事和外经贸管理上加大力度； 法律事务本部将承担起集团法律事务的管理和风险管理； 集团办公室新增了 企业文化的部分工作， 在提升服务的同时， 要加强对相关事项的督导力度； 党群办在做好党务工作的同时， 要积极组织群工活动， 做好外宣及相关协调工作。
为满足全球化条件下企业做强做大的需要， ...
篇四：年中表彰大会董事长讲话
多种资源加快转型升级 在新的市场形势下推动企业发展踏上新征程 董事长、 党委书记、 总经理：
——在二届五次职工代表大会暨年度总结表彰大会上的讲话 （201 3 年 月 日 ）
各位代表、 同志们：
今天我们满怀喜悦地迎来了二届五次职工代表大会暨 2013 年度总结表彰大会的召开。
刚才对 2013 年度先进集体和优秀员工进行了隆重表彰， 在这里， 我代表公司党政工向今天受到表彰的先进集体、 优秀员工表示热烈的祝贺！
向各位职工代表并通过大家， 向奋战在各条战线的冶铸公司全体员工和家属致以衷心的感谢！
今年以来， 公司受大环境的影响， 房地产、 汽车、 造船行业一直低迷， 基础建设和投资建设大大放缓， 银行对钢贸企业和钢铁企业紧缩放贷， 行业资金流动困难， 市场需求处于冷淡状态； 银行对公司的贷款审查力度更加严格和客户要求还款力度加大， 导致公司资金运作难度加大， 生产经营难以正常进行， 不得不缩小生产规模， 只有苦苦支撑， 效益大大滑坡。
全年生产
吨， 比上年
吨减少
吨减少
%；
预计全年销售
吨，
吨，
外加工
吨。
公司营业收入预计
亿元； 比上年减少
%， 效益处于亏损状态。
今天我们在这里召开会议总结 2013 展望 2014。
这次大会是一次认清形势， 统一思想， 凝心聚力的大会， 也是明确目标， 完善措施， 落实责任， 为实现 2014 年目标而奋斗的动员大会。
下面我就贯彻落实 2014年计划工作会议和职代会精神， 做好今年各项工作谈几点意见。
一、 认清形势， 统一思想， 坚定必胜的信心 公司 月
日专门召开了 2014 年计划工作会议， 目的是分析企业发
展现状， 研究确定今后企业发展方向。
面对当前国际国内经济形势的快速变化， 以及后金融危机时代更加激烈的市场竞争， 特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环境下， 我们必须顺势而为， 调整战略， 加快推进发展方式的转变， 这是推动事业可持续发展的必由之路。
我们必须要认真分析公司目前所面临的严峻形势； 必须要正确面对冷淡萧条的需求市场和新兴市场机遇； 必须立足自身， 苦练内功求生存； 必须拓宽经营渠道灵活经营消化库存； 必须强化
产业加大对外投资管理， 充分利用现有资源寻求经济增长点， 增强公司抵御市场风险的能力。
我们必须按照“
”
的工作指导思想组织生产经营工作。
二、 突出重点， 明确责任， 认认真真抓好落实 整合资源， 转型升级将是 2014 年工作的重中之重。
我们必须要一方面继续加大对外投资项目 的管理力度， 从而以投资带动全局转型升级， 进入高端市场； 另一方面要慎重筛选项目， 注重投资回报率高的项目， 同时也要防范投资风险。
我们与
公司合资的
有限公司的合作协议已经签订。
计划 年 月份完成工商注册登记 ，
月份设备安装调试，三季度有望投产， 改变公司的生产方式， 提高盈利能力。
这个项目将是 公司走向的关键， 各部门必须全力以赴为新项目提供帮助， 争取早日创造效益。
**中心要认真组织好公司生产， 要按照效益最大化原则， 科学组织生产， 合理配置资源。
对 生产线进行升级改造， 保留生产区域， 盘活资源； 以创新管理模式租赁或合资方式进行 生产线恢复生产的尝试。
**公司要化整为零， 分兵突围， 努力寻找新的效益增长点。
**公司首先要加强职工管理， 以创新为抓手， 努力提高职工的综合素质， 引导职工在提高产品质量， 降低产品成本方面下功夫。
通过降本来提高效益，通过提高质量来增强市场竞争力。
二要通过精细化管理来实现工作进步和公司发展。
**公司要紧贴
抓机遇， 开拓
业务保稳定， 强化管理创效益。要依靠长期服务
的优势， 开辟创效业务， 逐步退出没有效益岗位； 要加强人力资源管理， 推行灵活多样的用工和承包模式； 要根据公司的指导思想， 结合自身特点建立相对应的考核激励机制， 最大程度地提高劳动生产率， 力争效益最大化。
强化市场运作， 实现营销升级。
决战市场， 营销制胜。
只有及时了解市场， 突破创新， 才能更进一步的扩展业务， 掌握市场的主动权。
我们要加强销售政策和策略的研究， 主动适应市场， 不断开发新市场，特别是尝试对***市场进行前期的模拟操作， 要利用**牌市著名商标的美誉， 努力提高产品的市场认知度， 从而吸引订单。
要突出外贸业务，培育终端客户 。
要掌控销售节奏， 提升销售效能， 不断推进用户 满意工程， 提高用户 满意度， 与顾客建立和谐共赢、 稳固长期的战略合作伙伴关系。
要继续推进全员大营销理念， 要利用一切事件、 一切机会、 一切场合、 一切可能， 持续宣传企业， 持续宣传“服务意识” 、“营销理念” ， 加强与客户 的沟通。
深化质量管理， 实现品质升级。
要明确质量目标， 层层落实责任，使质量管理工作处处有人抓， 时时有人管， 促进质量管理规范化、 制度化， 从而实现产品的品质升级。
加强生产管理， 实现效率升级。
年， 我们要合理均衡安排生产， 由于目前**基本上是外购， 对**连续生产有很大的影响， 为了解决没必要的停工， 保证及时发货， 我们要从合同评审、 采购、 生产、 产品销售设计一个简捷高效的流程， 要一切以订单为中心， 用有序的生产组织保证生产经营， 用优质的服务促进生产经营， 用超常的措施完成生产经营。努力实现均衡生产， 做好产能平衡和产销协调工作， 确保整单合同兑现率达到 90%。
三、 转变作风， 发挥作用， 为公司转型发展提供保障
面对复杂的形势和艰巨的任务， 如何调整结构、 盘活资源、 实现公司的转型发展是摆在公司全体员工面前的重要课题， 是对各级管理人员的思想观念、 责任意识、 领导能力的一个考验， 对我们的工作作风和执行力也提出了新的更高要求。
各级管理人员要大力弘扬求真务实、 真抓实干的作风。
公司各级管理人员要敢于承担责任、 敢于攻坚克难、 敢于开拓创新， 做到不回避责任、 不推诿扯皮。
要树立“只为成功想办法，不为困难找借口” 的理念， 树立“无功便是过， 平庸也是错” 的理念，“汇报工作说结果， 请求工作说方案， 总结工作谈流程， 布置工作说标准， 交接工作讲道德， 关心员工问过程， 回忆工作谈感受”， 努力保持奋发有为、 积极向上的良好精神状态， 努力创新工作思路和方法， 不断破解改革发展中的难题， 取得转型发展新的胜利。
公司各级党组织和广大党员要充分发挥好政治核心作用、 战斗堡垒作用和先锋模范作用， 将党组织的政治优势、 组织优势、 思想工作优势、群众工作优势转变成企业经济竞争优势和改革发展动力。
要充分发挥公司网站和橱窗等媒体的作用， 在全公司掀起学习贯彻 2014 年计划工作会议和职代会精神的高潮， 紧密围绕各项中心工作， 深入推进群众路线教育实践活动， 重点在促进降本增效、 扭亏增盈上下功夫， 在破解难题、完成任务上下功夫， 切实在促进工作开展、 维护和谐稳定和实现年度目标任务方面见到新的成效。
四、 依靠员工， 发展为了 员工， 促进企业文化建设
企业要发展， 员工是根本， 发展离不开员工， 发展为了员工。
我们要让员工在发展中有所受益， 同时在企业发展中出力流汗， 出谋划策。职工的生存之本是技能， 管理人员生存之本是意识。
上班不是我们拿工资的理由， 为公司做好结果才是得到报酬的原因。
我们要转变思维方式，有困难是我们用心不够， 有问题是我们能力不够， 有冲突是我们沟通不
够， 我们必须坚持在发展中提高收入， 在发展中改善待遇。
刚才公司办
已将 2014 年调资方案向与会代表作了通报， 人均调资
元， 实现我们计划工作会议的承诺。
2014 年人均将增加收入
元， 在公司亏损近
万元条件下， 我们拿出这个方案足以说明我们真心善待员工， 发展为了员工的决心和诚意。
我们将为员工提供可持续发展的机会和空间， 让员工看到我们转型发展后的美好明天。
我们也非常希望员工能把企业作为自己生存成长的大家庭， 真正承担起主人的责任和企业共成长、 共担责、共甘苦， 增强对企业的忠诚度， 在岗位中建功产业， 理解企业当前的困难并和公司一道战胜困难， 走出困境。
我们要加强企业文化提炼， 通过企业文化的影响带动我们工作行为， 团结一致， 发扬“
” 的企业精神， 不断沟通合作， 保持互动和信息畅通， 传播正能量， 抵制消极因素及不实小道消息， 在公司上下形成“
” 的良好氛围。
同志们， 一年之际在于春。
站在新的起点， 任重道远； 实施战略转型， 使命光荣。希望各部门各单位和公司全体员工积极行动起来， 把 2014年计划工作会议和职代会精神宣传好、 贯彻好、 落实好。
让我们发扬龙马精神， 以饱满的热情， 高昂的斗志， 扎实的作风， 凝心聚力， 顽强拼搏， 为全面实现 2014 年生产经营的各项目标而奋斗, 开创**公司发展的新篇章！
同志们， 明天就是 2014 年的元旦， 在这里提前祝大家新年快乐，工作顺利， 合家欢乐， 万事如意！
谢谢大家！
篇五：年中表彰大会董事长讲话
长在上半年度营销表彰大会上的讲话与董事长在二届二次职代会上的发言合集董事长在上半年度营销表彰大会上的讲话
董事长在上半年度营销表彰大会上的讲话
尊敬的各位来宾、各位 xx 的伙伴们、同仁们：
大家晚上好！
今天，“xx 纳米集团文化产业园”正式启动了，我和数千位伙伴、来宾一起见证了 xx 史上这一伟大的时刻！来自各界的关注，来自远方的祝福，和来自现场的掌声、歌声和鞭炮声……共同合奏出“新起点 新里程 新辉煌”的宏伟乐章。每个人的心都为之喜悦、为之幸福、为之震撼、为之鼓舞！
我经常问自己：xx 纳米这一路走来，经过了 9 个年头，经历了无数的艰难曲折，却依然高歌猛进！它的动力来自哪里？它又为什么会取得今天的成就？ 今天，我和大家更加清楚地明确了答案，那就是：xx 纳米品牌的核心力量——xx 纳米，因爱永恒！
爱，是勇气，是力量。
——xx 用灵魂诠释爱，用行动表现爱。9 年来，我们遇到了数不清的坎坷，数不清的挑战，洒下了数不清的汗水和泪水……为什么我们能够攻坚克难，所向披靡，从一个胜利走向另一个胜利，从一个高度跃进到另一个高度？是因为爱是我们的灵魂，而爱又是世界上最伟大的力量！我们爱祖国，我们爱伙伴，我们爱人类的健康、成功、和谐，我们靠着爱这个不可想象的伟大力量，坚强的走到了今天！
爱，是温暖，是呵护。
——xx 用领先的纳米技术渗透（着）爱，用优异的产品呼唤（着）爱。xx 公司始终面向市场，始终将满足消费者需求为己任，始终以创造顾客价值为目标。我们通过国际领先的纳米核心技术，推出了 5 大类，11 个系列，300 款高科技产品，将爱的温暖送到了消费者生活的方方面面。
我们相信，惟有爱才能呼唤爱，惟有爱才能得到爱。由于 xx 产品性能卓越，品质优异，服务周到，为无数家庭带来了健康、快乐和幸福。如今，我们的爱使无数的消费者对我们充满感激和感恩，赢得了消费者对 xx 品牌的爱。
爱，是责任，是担当。
——xx 用严格的质量管理表现爱，用真诚的服务实现爱。xx 生产销售的不仅仅是产品，更重要的是责任，是良心，是爱。每一款 xx 的产品都经过了权威的认证和严格的质量管理，同时我们又提出了“客户满意是我们工作的唯一标准”。为什么呢？因为 xx 要通过产品和服务搭建一个大爱的平台，让每一个 xx 的家人在这个平台上实现“家庭幸福、事业成功、身体健康”的幸福人生！
事实证明，在这个平台上，有无数的家人从疾病走向健康，从痛苦走向快乐，从贫穷走向富有，从山村走向了周游世界的豪华之旅…… 而这一切仅仅是个开始，我们有责任让更多人走向成功，实现人生的价值。相信未来各位都会成为这个舞台的明星；xx 将是您梦想开始的地方，更多的人会成为 xx的一员，成为 xx 的股东，做 xx 的主人；因为大爱会将我们凝聚在一起、提升到人生的更高境界！
爱，是语言，是传播。
——打造品牌文化传播爱，参与公益事业奉献爱。爱是 xx 的基因，是 xx 文化的核心。爱使 xx 品牌拥有了极强的亲和力、感染力和影响力。
xx 积极投身社会公益事业，让更多的人得到 xx 的关爱。汶川地震、玉树灾区、老年公寓、母亲水窖、希望小学、帮助贫困农村、贫困大学生、义务献血等等，xx 都
伸出了自己的援手。今年，公司专门成立了“xx 公司大爱基金会”，将 xx 的爱发扬光大，让更多的人体会祖国大家庭的温暖。
伙伴们、家人们、朋友们。大家都看到了 xx 文化产业园大门口三个金色石雕大字——“爱•感恩” 如果没有感恩的心，爱是缺少支撑的；如果没有感恩的心，爱是肤浅的；如果没有感恩的心，爱是短暂的。因此，只有心怀感恩的爱，才真诚、才深刻、才持久。
为此，xx 将感恩渗透到企业运营的每一个细节，让感恩成为发自内心的成为行动、成为习惯。
在这里，我要代表全体 xx 人表达我们发自内心的感恩—— 感恩无边的宇宙，创造了生机盎然的地球家园； 感恩和煦的阳光，赐予了万物无尽的光明和温暖； 感恩广袤的大地，无私承载着自然万类； 感恩大海河湖，滋润着所有生命的生存繁衍。感恩伟大的祖国，关爱着每一位民众的福祉； 感恩古圣先贤，传递了华夏五千年的文明圣火； 感恩崛起的盛世，开启了大国圆梦的崭新时代； 感恩政府与社会，为我们拓展了基业长青的沃土。
感恩辛劳的父母，生育、养育我们的无私奉献； 感恩敬爱的师长，教我做人做事的品行与本领； 感恩爱我的眷属，陪伴我同甘共苦的日日夜夜； 感恩孝敬我的子女，血脉延续中创造的快乐与幸福。
感恩领导我的上级，督促帮助我见识和能力的不断增长； 感恩与我共事的同仁，每天都和谐相处的互助与温馨； 感恩认同我的合作家人，创造出开疆拓土的宏伟业绩； 乃至，感恩伤害我的人，让我们更加忍韧与坚强…… 此时此刻，我难以抑制内心的感恩之情。我想大声跟大家说：xx 的家人——我爱你们！我感恩你们！
感恩 xx 的精英们——你们为 xx 的事业做出了卓越的贡献！
感恩 xx 的家人们——你们将 xx 的大爱传播到了千家万户！
感恩 xx 的同仁们——你们的辛苦劳作铸就了公司快速增长的根基！
——滴水之恩，涌泉相报！xx 为每一位家人提供了大发展的大平台，相信您一定会大梦成真！
你们永远是这个舞台的主人！你们将成为中国直销行业的奇迹创造者！因为心中有爱，我们将一路同行！
祝大家 xx 一生、一生 xx! 谢谢大家！
董事长在二届二次职代会上的发言
立足更高起点实现新的突破 ——董事长在二届二次职代会上的发言 （20**年元月 17 日）
各位代表：
在系统上下深入贯彻落实市十一届二次全委扩大会议精神，加快推进我市交通“两个率先”建设步伐、奋力实现率先基本现代化良好开局的重要时刻，今天隆重召开二届二次职工代表大会。会议听取了总经理代表公司经理班子作的行政工作报告，表彰了公司三个文明建设中涌现出来的各类先进集体、先进个人，公司各基层单位签订了 20**年目标责任书。在此，我代表交通局、公司董事会对大会的胜利召开和大会表彰的各类先进表示最热烈的祝贺！
这次大会认真总结了“十一五”开局之年的工作，全面部署了今年各项目标任务。回顾过去，成绩显著令人欢欣鼓舞；展望未来，目标任务催人奋进。面对新的发展重任，公司职工代表和全体员工必须立足更高起点，紧紧围绕二届六次董事会议确定的奋斗目标，始终坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇，乘势而上，奋力实现公司改革发展新的实破。下面，我代表市交通局、公司董事会谈几点想法，供同志们参考：
一、公司经济发展成效显著，三个文明建设跃上新的台阶 1 月 6 日召开的二届六次董事会议，高度评价了 20**年公司在生产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。20**年，在公司经理班子、党总支的正确带领下，面对刚性成本持续上涨、发展制约日益凸现的新形势，经受考验、迎难拼搏、奋力争先，公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。一是企业经营开拓创出了新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路，经济运作的质量和效益逐年提高，综合经济实力不断增强。特别是客运班线公司化经营改造成效明显，走在全省前列。
二是企业科学管理水平得到了新的提高。公司认真学习借鉴先进企业的管理理念，以人为本，健全完善企业规章制度，强化基础管理，提高人员素质，企业管理不
断规范，社会形象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定，为构建和谐交通、和谐宜兴作出了贡献。
三是企业内部改革迈出了新步伐。公司进一步加大力度，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，积极实施经营机制的创新，增添企业活力，有力促进了企业稳步、协调、健康发展。
四是企业员工人均收入有了新的增长。公司把提高员工待遇作为构建和谐企业的一个重要方面，在企业经济效益增长的前提下，保持员工收入逐年增长，并为员工办理了年金及补充养老金，企业凝聚力、向心力得到进一步增强。这些成绩的取得，是交通局党委和公司董事会正确领导的结果，是地方政府和交通行业管理部门一如既往关心支持的结果，是公司经理班子、党总支科学决策、通力合作、群策群力的结果，更是全体职工代表率先垂范和公司员工攻坚克难、奋力拼搏、共同努力的结果。去年的成绩来之不易，要倍加珍惜当前发展的大好局面，倍加珍惜和衷共济的创业环境，扎扎实实推进公司现代化建设事业稳步向前。
二、抢抓机遇再创佳绩，在新起点上加快企业发展 在新起点上加快企业发展，就是要抢抓发展机遇。从企业发展外部大环境看，去年，***人民为之奋斗 5 年的全面小康社会各项指标如期达标；以工业应税销售首次突破千亿元大关和全年到位注册外资突破 3 亿美元为标志，宜兴经济社会发展跃上更高平台。1 月 9 日，市委市政府召开“交通重点工程建设动员会议”，会议明确了今年我市将投资 9.1 亿元，实施渎边线改造工程、锡宜高速宜兴北互通连接线工程、张灵慕线改造工程、104 国道梅塍段改造工程等 4 项公路交通重点建设工程，我市交通建设新高潮即将快速掀起。今年交通重点工程的开工建设，将使宜兴水陆通畅的大交通格局日趋完善，区域性交通枢纽的地位更加凸现。宜兴经济社会的快速发展和交通“两个率先”步伐的进一步加快，必将扩大企业发展半径，引发新一轮的客运需求。从企业自身看，公司通过 5 年发展已有较好的基础和积累，特别是前期保持高强度投资、结构调整和深化改革、强化管理的效应将逐步释放，企业经济实力不断壮大。同时企业的社会知名度、美誉度
也在逐步提升。在新起点上加快企业发展，就是要化解各种瓶颈和制约。在抢抓机遇的同时，也应该清醒认识到，各种困难和挑战非常严峻，各种瓶颈和发展制约日益凸现。特别是即将开工建设的高铁、轻轨等对企业中远期发展产生的严重影响和燃油上涨造成企业刚性成本持续攀升的经营困难，对此公司经营层要有清醒的思想认识，要提前研究应对各种困难和风险的办法和措施，牢牢掌握发展主动权。在新起点上加快企业发展，就是要坚持科学发展不停步。一是要牢固树立和落实科学发展观，增强责任意识、忧患意识。要牢牢抓住宜兴经济社会加快发展的有利态势，进一步加大市场开拓和结构调整力度，全力以赴增收创效。要在抢抓机遇中加快发展；要坚持趋利避害，正确认识发展中的不利因素，攻坚克难，化不利为有利，努力化解各种要素制约；要遵循市场经济规律，探索新的增长方式，拓展多元发展空间，以积极进取、奋发有为的精神状态加快企业发展。
二是要积极为构建和谐交通争做贡献。要突出抓好企业安全生产工作，要把安全生产建立在依靠科技进步、科学管理和提高劳动者素质的基础上，要进一步落实安全责任，杜绝重大、特大交通事故，努力降低一般事故的发生频率。要以安全创品牌，为构建和谐交通争做贡献。
三是要进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象，要牢固树立争创一流的意识，继续加强服务软硬件建设，不断丰富服务的内涵和拓展外延，提高企业社会知名度和美誉度，进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象。在新起点上加快企业发展，就是要切实保障员工合法权益。搞好国有企业的改革和发展，必须充分发挥员工群众的积极性、主动性和创造性。因此，要强化以人为本的理念，切实维护好员工群众的合法权益。要在企业经济效益增长的前提下，保证员工收入逐年有所增长，突出企业发展的成果惠及全体员工；要切实解决好涉及员工切身利益的现实问题，不断提高员工群众的生活水平。
三、积极投身企业发展事业，充分发挥新时期职代会的作用 充分发挥职代会作用，既是员工参与民主监督和管理的基本方法，又是密切党群、干群关系的有效途
径。因此，公司党政组织要充分利用职代会的形式，发动全体职工代表献计献策、参政议政，促进公司经营管理水平的提高和优秀企业文化的形成。全体职工代表要严以律己，当好表率，不断提高自身素质，围绕公司三个文明建设总体目标要求，带领全体员工积极投身企业发展事业，以只争朝夕的精神埋头苦干、奋斗拼搏，以实际行动为企业现代化建设贡献力量。各位代表，我坚信，有局党委和公司董事会的正确领导，有地方政府和行业管理部门一如既往的支持，有公司党政工团组织的群策群力、和衷共济，有全体员工的共同努力，公司现代化建设事业一定会有新的突破，一定会有更加辉煌灿烂的明天。最后预祝大会圆满成功，祝全体职工代表新年愉快，身体健康，家庭幸福，事业进步！
我的发言完了，谢谢大家！
篇六：年中表彰大会董事长讲话
2021 年 董事长在集团公司表彰大会讲话 范文和 绿色发展专题党课讲稿1 2021 年 董事长在集团公司表彰大会上的讲话 范文
各位 xx 人：
大家好！
在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在 xxxx 广场设置了 x 个主会场、x 个分会场，并设置了 xx 运通、xx 通信、xx 计量、xx 城市服务 x 家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团 xxxx 年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！
在此，我谨以 xxxx 集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以‚最优‛的标准严格要求自己，发挥好‚榜样的力量‛！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！
向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位 xx 精英，以及在你们带领之下的全体 xx 人表示衷心的感谢！向每一位 xx 人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，xx 才能取得今天的业绩！
刚才，xx 总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团‚十三五‛的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和 xxxx年主要工作亮点，提出了‚十四五‛的奋斗目标和主要任务，并对xxxx 年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。
回顾 xxxx 年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长 x.x%、xx.x%和 x.x%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。
回顾‚十三五‛，xx 集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。xx 集团成为国务院国资委‚双百企业‛和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团‚十四五‛高质量发展打下了坚实基础。
上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：
xx 运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。
xx 通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，‚十三五‛期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过‚晨会‛平台规范内部管理，重塑军工正能量。
xx 计量在‚十三五‛期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家 A 股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。
xx 城市服务在‚十三五‛完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。
xx 智能在‚十三五‛后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。
此外，在‚十三五‛期间，我们还新成立了 xx 研究院，定位为‚中央研究院‛，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。成立了xx 资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了 xx 信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了 xx 产投，着力
构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（xx）产业园项目。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，‚十三五‛的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任 xx（我本人），总经理从第四任我本人到第五任 xx。重要子公司层面，xx 运通迎来第二任董事长 xx，总经理从 xx 到 xx；xx 通信，由 xx 任第四任总经理；xx 计量迎来了第二任董事长 xx；xx 城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由 xx 任第四任总经理；xx 商贸，总经理历经二任后到现在的 xx。也就是说，‚十三五‛期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。
对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的‚新老交替‛中实现了平稳过渡，各个板块在‚十三五‛期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。
这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围
绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持‚结果导向、业绩为王‛的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。
同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。
在本人 xx 多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年 xx 月 xx 日集团战略管理研讨会及 xx 月xx 日 xx 通信总结会上，我做了题为《激发组织活力对标超越自我》的讲话。‚对标超越自我‛，是理想、是目标，‚激发组织活力‛，则是手段、是方法。
刚才，xx 总的报告中提到了要‚锚定市场化改革方向‛‚要打造高度市场化的国有资本投资公司‛，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革‚必须坚持社会主义市场经济改革方向‛。过去的 xx 余年，xx 集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。
为此，我认为，在‚激发组织活力‛这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持‚市场化‛导向。
我们经常提到的‚xx 集团的发展与国家同频、与时代共振‛，这个‚同频共振‛最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。
今天我想借此机会，以《坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我》为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考：
一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新
坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，xx 集团率先在全国打破‚铁饭碗、铁工资、铁交椅‛以来，秉承‚提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制‛的发展理念，坚持‚机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低‛的市场化‚四能‛原则；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进‚能者上，平者让，庸者下‛的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。
推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立‚以事为中心‛的导向，从而坚决摒弃‚以人为中心‛的导向。这就好比让人推车前行，‚以事为中心‛的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而‚以
人为中心‛的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，‚以事为中心‛是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而‚以人为中心‛则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能‚因人设职‛‚因人设岗‛，我们建立‚四能‛机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。
坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以 xx 老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了‚从无到有‛‚从小到大‛‚由弱到强‛的 xx 运通、xx 通信、xx 计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去xx 年才创造了超 xx 倍的高速增长。
在 xxxx 年接受《南方日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成‚三个共同体‛，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的‚金手铐‛‚金台阶‛，最大程度地提高了员工的‚主人翁‛意识、‚责任与使命‛意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把‚蛋糕‛做大，实现企业与股东、员工的多赢。
近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人 xx 老先生率领团队，坚持市场化导向，通
过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。
正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在‚十三五‛取得现在的成绩；面对‚十四五‛，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。
宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。
我也一直认为 xx 集团应坚持以‚追求正当持续盈利‛为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。
所以，本人在去年 xx 月 xx 日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是：
一是‚创业创新项目孵化机制‛。‚创业项目‛，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，
认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。‚创新项目‛，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。
二是‚事前约定超额收益共享机制‛。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，xx 集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。
三是‚重要投标项目成员抵押金共担机制‛。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，‚抵押金‛的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家‚想尽一切办法，克服一切困难‛。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为‚利益共同体‛，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。
可以说，通过坚持市场化导向，xx 集团实现了体制机制与市场接轨，激励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。
二、坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍
人是企业的第一要素。xx 董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：‚人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。‛我将其演绎为我们形象片中关于‚企‛字的释形，即‚企业‘始于人，止于人’‛。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过‚人‛这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。
重中之重是企业领军人。xx 老先生曾说过‚作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。‛这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非...
篇七：年中表彰大会董事长讲话
董事长年终总结大会发言稿 6 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《董事长年终总结大会发言稿 6篇》的内容，具体内容：新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。企业董事长年会演讲稿篇 1 亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!...
新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。
企业董事长年会演讲稿篇 1
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx 年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，
离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行......
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
企业董事长年会演讲稿篇 2
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90 度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点：
第一是 20XX 年的公司发展战略;第二是 20XX 年公司的管理工作重点;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经济发展的基调归纳为了四个字"稳中求进"。
那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司
战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展"圣安百草对我究竟意味着什么"的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能
靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 18 年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
企业董事长年会演讲稿篇 3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第 35 个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的
以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声公司年会董事长发言稿。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会"腹有诗书气自华"的意境。我们在"阳关体育大课间"中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是"五好女人"。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧
的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
篇八：年中表彰大会董事长讲话
长在集团总结表彰大会上的讲话各位 XX 人、各位同仁：
大家下午好！
今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。
值此辞旧迎新之际，谨让我以 XX 集团党委书记、董事长，XX 董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！
在此，要对为 XX 今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位 XX 人以及 XX 人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX 才能取得今天的业绩！
今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的承前启后、继往开来的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了 XX 结果导向、业绩为王的价值评价；在座各位表现出来的精气神，XX 业绩回升的种种迹象，让我们看到了 XX再次腾飞初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！
回顾十三五，XX 集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团
十四五高质量发展打下了坚实基础。
XX 为 XX 集团的稳健发展做出了扎实的贡献。
因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！
2020 年，对于 XX 来说，是特殊的一年，它是 XX 成立 20 周年！
作为 XX 的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾 XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像 XX 这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?
在本人 20 多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年 8 月 1 日举行的 XX 成立 20 周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：
一、对于企业和企业管理的认知：
1.对于企业的认知：
1.1 资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。
1.2 按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）
XX 作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX 存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。
正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：
2.对于企业管理的认知：
2.1 人是企业的第一要素。
XXX 董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。我将其演绎为我们形象片中关于企字的释形，即企业始于人，止于人。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过人这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。
2.1.1 重中之重是企业领军人。
XXX 老先生曾说过作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：
企业领军人的定义。
我在 2013 年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。
商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任。
企业领军人的必备素质：
第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。
作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用目标号召人，将目标图景化，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的图景化。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。
企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。
企业领军人在企业发展过程中必须扮演三师角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。
企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是三大能力：引领能力、破局能力、平衡能力。
一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。这其实表达的就是领军人的引领能力。
引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。
二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看
到事情背后的层级。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。
三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。
总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！
总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的八大能力：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力；还有九种力：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。
企业领军人应坚持的四点精神：舍我其谁、敢为人先的创新精神；艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神；日渐精进、做到最优的执着精神；胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。
企业领军人的十个更：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。
管理无定式。领军人日常的所有管理行为包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。
XX 领军人应追求企业管理的大、中、小：
在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注大、中、小三个方面的内容。大是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任；中是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值；小是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。
企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：
我在 XX20XX 年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，奋在前，进在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！
面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。担当比承担来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时
间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！
以上这些观点都是本人的原创。
2.1.2 重视员工成长。
全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：我们倡导员工与组织共成长。承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。（XX 人才理念之十一）个人目标可通过组织目标的实现而实现（XX 人才理念之二十二）。只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是 XX 所需要的人才，就可以通过努力在 XX 实现自己的人生价值。（XX 人才理念之十一）。
业界最优的工作标准。
组织需要每个岗位均以业界最优为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以业界最优为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。
我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将最优作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。最优就是要做到极致。组织必须做到最优，每位成员在每个岗位必须做到最优。只有每个人都能成为最优，组织才能成为最优，企业在业界中才能最
具竞争力。
人一能之，己百之。人十能之，己千之。在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视习惯性正确，而不仅是用心才正确。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立日渐精进的意识，立足本岗，思考如何做到最优，并从精于此道，以此为生的专业精神向更高层次的以此为生，精于此道的职业精神转变。
员工的精神面貌是企业竞争力。
各位请注意，对于竞争性企业而言，员工的精神面貌是一种竞争力（摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五），员工拥有良好的精气神是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的精气神，组织的精气神就是每位成员精气神的集中体现。精气神无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从精气神上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。
强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。
做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态；做好是自身有所追求；做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。
XX 骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。
三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。
四能素质：能干、能带、能说、能写。
五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。
2.1.3 重视人才队...
篇九：年中表彰大会董事长讲话
X 银行 2020 年 零售开门红总结会议凝聚转型发展合力
夯实零售板块根基 在新的起点上深化零售业务转型发展 ——在 2020 年零售业务开门红总结表彰会上的讲话
同志们：
2020 年开门红是落实我行“十三五”规划加快大零售发展的重要实践，也是我行在零售业务转型道路上大步向前、奋勇开拓的一次重要探索。期间，尽管疫情打乱了开门红的工作节奏，但全行坚定信心、应对挑战，及时调整工作步骤、重新定位关键环节、持续积累客户资源。不仅取得了较好的业绩，也展现了 XX 银行人昂扬向上精神和优秀典范。今天，我们专门召开 2020 年零售业务“开门红”活动总结表彰会，加强各分行经验交流,对工作中涌现出的先进机构和优秀个人进行表彰，对全行零售业务工作进行总结和部署。下面,我讲四点意见。
一、大零售板块取得的工作成效值得充分肯定 2020 年开门红，全行上下一心、克难而进，积极投入疫情防控、敏捷响应金融需求、竭力服务实体经济，用实际行文件材料之一
会议材料 注意保密
动践行了“危中寻机、稳中善变、变中求进”的“最美奋斗者”精神。同时，零售业务的管理方式、营销理念和行动执行都发生了质的飞跃，从最初的迎战开门红到跑赢开门红，各项工作都带动了业务腾飞，进一步夯实了零售业务发展根基。
一是上下联动，形成营销合力。总行成立专门指挥机构，围绕管理、服务、协调、督导等四项职能，紧跟开门红进程和各个工作环节，通过横向联动与纵向推动，积极发挥了大零售的营销合力、管理合力。各分行按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求，把各项指标转化为具体的客户储备，指导和协助分支行制定营销策略和行动计划。面对经营管理短板，大零售条线敏捷反应、精准施策，为持续提升管理能力奠定了基础。
二是快速反应，创新营销方式。面对疫情期间客户无法来到网点、外拓营销处在停滞状态的特殊情况，大零售条线及时调整营销策略、重新定位营销环节，充分利用互联网线上渠道，在营销引领方面尝试了线上微信群客户经营和产品展示，在宣传方面持续推出了渠道功能讲解系列教程，在营销推动方面实现了组合营销，有效解决了疫情期间客户难以触达的问题。
三是实际出发，客户管理更细致。在尚未配备营销支撑系统的情况下，一线员工从手工建档开始，认识和了解我们的客户，寻找具备相对竞争优势的目标客户群；以客户需求为出发点，通过每日“五个一”维护方式，给客户带去关心、关怀和关爱，建立密切的关系；打造了“暖暖心意带回家”
的网点氛围，积极探索主打客群特色体验区，将冷冰冰的产品营销符合人性地、更有温度地融入到不同层次客群的生活场景中，有效提升了网点获客、活客能力及客户的体验度，体现了“客户为中心”的经营理念。
四是建设团队，专业能力明显提升。开门红期间，营销高潮频现、学习热潮也不减。大零售条线全体干部、员工以饱满的热情和积极的心态，把业务知识与营销技能学习嵌入到整个开门红实战中，活学活用，营销意识和技巧都有进阶式的提升，团队协作能力也进一步加强。同时，各分支行督训师团队全程参与开门红营销的各个环节，积极传播营销知识，切实发挥了督导和培训作用，逐步成为了一支“擅内训、能督导、会推广”的专业队伍，为下一步优质网点的复制推广打下了坚实基础。
五是勇于争先，形成了坚定的发展信念。2020 年的开门红令人印象深刻，全行上下一边抓疫情防控、一边追赶业务进度。基层一线人员面对困难，仍然朝气蓬勃、活力四射，各分支行你追我赶，踊跃争先，构建起了生动的营销局面。从厅堂布置、活动宣传，到培训学习、经验交流，一幅幅生动的画面展现了 XX 银行人昂扬向上的精神风貌和良好的社会形象。大零售条线踏上了思想统一、方向明确、行动一致的转型发展之路。
二、持续巩固大零售板块业务成果 零售业务不仅取得圆满的经营结果，基础支撑作用进一步显现。全行上下要进一步提高认识，坚持从国家政策导向、
市场发展方向和 XX 银行高质量发展的角度出发，调整优化负债结构、增强负债稳定性、拓宽利润来源、降低资本消耗、提升获客能力，持续巩固零售业务的经营成果。
（一）零售业务板块的价值进一步显现 在资本市场快速发展和国家宏观调控政策的影响下，传统利差收入的利润增长模式受到挑战、产业结构调整与产能过剩行业的压缩，都要求我行主动应对市场风险，优化资产负债结构及盈利模式，大力发展零售业务。
从未来发展方向看，零售业务经济资本占用率低、抵御经济周期影响能力强的特点，是我行高质量发展的战略方向之一、也是破解资本压力的必要选择。
从业务支撑作用看，零售业务整体规模持续增长，储蓄存款余额和日均规模分别突破 X 亿元和 X 亿元，分别较同期增加 X 亿元和 X 亿元，各项存款占比由 X%上升至X%。在各项存款呈现出波动下行的态势下较好地发挥了稳定全行业务的根基作用。
从业务拓展空间看，伴随中国经济消费和投资的“双轮”驱动，零售业务在银行业内的收入贡献日益提高。
外观全国银行业零售业务规模以每年 23%的增速递增、零售业务收入保持在 11%左右的高速增长，预计到 2020年整体规模将达到 3.2 万亿、贷款规模将达到 32 万亿。2019年银行业平均零售业务营业收入占比达到 39.19%。
内观我行在 X 客户覆盖不足 10%、5 万元以上客户占比刚刚突破 15%，个人贷款占比不足 7%，面对汽车按揭、消费贷款、旅游消费等消费需求，零售业务拓展具有巨大的发展空间。
从资源投入看，零售业务发展需要相应的资源支持，资源投入需要兼顾盈利和发展，现阶段除了与绩效挂钩的业务资源外，对基
础能力建设工作进行配套的资源投入是实现巩固大零售板块成果与深化零售业务转型的支柱。
（二）初步构建了零售板块的可持续发展模式 在产品同质化的今天，零售业务的竞争不再是过去简单规模、价格、人脉和产品竞争，而是升级转化为服务、人才和效率的比拼，是一个银行软实力的重要体现。受疫情影响，金融服务线上化、智能化的迫切性更加突出，管理效率的提升也更为凸显。在新的发展机遇与挑战下，大零售板块积极探索，在现有组织架构的基础上，通过协同推动、统一部署、优化产品和制度流程等工作，不断完善渠道运营、客群管理、产品创新、财富管理等职能，强化了总行的营销策略、产品策略、服务策略，打破了总行管理支撑“有心无力”的困局。同时，分行在响应速度和对本地市场与客户了解上有了较大的提升，加之网点转型工作的深入开展,将各类业务“硬指标”与客户服务“软指标”有机结合，员工队伍管理和营销能力的持续提升，打通了总、分、支、个人四级管理与督导脉络，初步构建了大零售业务可持续发展的格局，为下一步实现零售业务全面转型、实现弯道超车奠定了基础。
三、深耕大零售板块的发展要求 2020 年，是零售业务转型体系配套和产能提升并举之年。深耕零售业务转型的总体要求是：
按照大零售实施意见，以提升零售业务综合营销能力和服务水平为切入点，加快流程再造和机制优化，加速科技平台赋能，构建多场景融合的营销模式，努力提高目标客户、储蓄存款、理财产品、信用卡和个人贷款等主要核心指标的市场占比，积极培育个人客户
市场的服务能力和市场竞争能力，持续扩大区域市场品牌影响力，建立点滴积累、勇毅笃行、创优致远的营销文化，在新的起点上实现零售业务又好又快发展。按照这一要求，提出以下五项发展举措。
一是深耕客户基础。要大力实施扩面提质、分层经营和联动营销，扩大优质客户群体。
一方面，做大做强零售客户基础。加快落实厅堂营销、分群营销、联动营销和项目营销，从代发工资、结算业务、个贷客户等客户群入手，全面推进个人客户分类营销，并对金卡、白金卡和钻石卡客户开展分层维护，持续做大零售客户规模。
另一方面，要推进业务融合发展，强化联动营销。加强拓展对公客户的个人金融业务、中小微企业主的对公金融业务；加强本外币联动营销，积极拓展国际业务；加强负债、资产和中间业务联动，实施“1+N”综合营销和交叉销售；加强城乡联动服务，积极营销横跨城乡的客户和项目。
二是深耕管理基础。基层基础管理是提升网点综合竞争力的立足点。
一方面，要整合资源、控制成本，梳理内部管理流程和机构设置，降低沟通成本，形成管理合力。
另一方面，重点对零售条线关键岗位进行侧重培养，提升零售各岗位人员的综合化素质和能力，进一步实现“厅堂营销服务综合化、客户管理综合化、客户获取综合化”，建立“综合化大零售团队”，实现业务拓展和人才培养的双重发展。同时，塑造网点先进文化，提升竞争“软实力”，提高全国“千佳”
和“百佳”网点数量。
三是深耕考核引领。绩效考核突出价值导向，实施分类考核，严格经营目标过程管理考核力度。
一方面，不断完善绩效考评制度，建立统一评价体系。在发展转型、风险合规指标基础上，增加 FTP、拨备后利润等效益管理类指标，逐步将价值核算单元延伸到网点、客户、个人，持续提升网点价值创造能力。完善计价分配机制，增加联动营销利益分配机制，明确核心客户营销贡献评价标准。薪酬分配向业务一线和关键岗位倾斜，加大工资总额与价值考核结果挂钩力度。另一方面，要加大资源投入。在保障基本运营基础上，按照与增量存款日均余额、市场竞争力、业务结构调整等挂钩方式专项配置营销费用。固定资产计划优先用于网点建设、智能机具投放建设，加快改造进度。
四是深耕场景建设。紧紧围绕客户的衣、食、住、行、游、乐、玩、教育、培训、医疗等高频生活场景开展异业联盟等生态圈建设，加强与互联网金融公司的合作，借用互联网平台流量优势，打造开放融合的跨界合作平台。通过丰富渠道场景，搭建低成本、属地化增值服务体系，逐步构筑线下、线上互为补充的网络体系，延伸服务触角，提高客户黏性和综合贡献，实现从产品、价格和服务层面的竞争跃升到数据、场景和生态层面的发展。
五是深耕科技赋能。科技赋能是发展零售业务的重要策略，直接影响零售业务发展的速度、对客户的服务能力和同
业竞争能力。要积极引进已经有成熟同业服务经验的金融科技公司，借助外力、急用先行，建设 CRM 系统、绩效考核系统、员工移动展业终端系统、线上渠道运营平台和支持场景营销的相关平台系统。
四、持续推进零售板块转型的工作要点 （一）加强协作，深入推动零售业务转型 2020 年，总行各部门要加强各项工作的统筹规划和落地实施，制定助力大零售业务发展的工作计划和完成时限。各分支机构要凝聚零售转型共识，加快经营战略调整，在资源配置、行动措施等方面向零售业务倾斜。同时，对支行和网点员工进行持续的督促和管理，建立常态化的固化机制，勤检查、勤辅导，定期组织知识考试和技能提升培训，确保零售业务转型制度化、常态化。
（二）不断丰富和升级零售板块产品体系 一是大力推进消费金融产品升级。按照划分客群、打造场景、建立生态圈的思路，在现有“X”等消费金融产品基础上，以常见的高频消费场景为切入点，开发基于公积金、社保缴费、代发工资等数据的个人消费金融产品，形成覆盖主要场景、直击客户痛点的消费金融产品体系。加大对存量合作贷款业务的风控管理，同时立足我区的区域特色，参考同业模式，利用大数据风控，整合渠道资源，尝试开展额度小、风险低的线上自营贷款业务，真正做到线上、线下共发力，打造服务当地实体经济的普惠银行新品牌。二是推进财
富管理金融产品升级。通过自主研发及与贵金属、保险、基金公司等外部机构的合作，丰富我行理财产品、代销基金、代销保险、贵金属业务等产品和业务种类。加快推进大地保险、百年人寿合作，上线丰富的保险产品，实现人身险、财产险、信用险、保证险、投资理财险等产品全覆盖。提高公共事业代缴业务区域覆盖面，为分（支）行营销推动提供丰富的产品支撑。三是推进信用卡产品升级。在“X”“X 钱包”等特色化产品的基础上，深耕细分领域，完善信用卡分期产品。落实“精准扶贫”政策，面向重点改良“X”的养殖户及国家政策扶持的脱贫扶贫养殖户发行“X”，打造具有品牌影响力的标杆产品，让信用卡业务及消费金融应用场景成为零售业务的重要抓手。同时，积极响应自治区政府“助力抗疫复苏经济，激发消费市场活力”的号召，促进消费回补和潜力释放，助力地方经济复苏。
（三）加强客户经营管理体系建设 一是建立客户管理机制。按照“精准营销、精细管理、精确风控”的方向，从客户资产分布、客户区域分布等维度，建立客户纵向分层维护，逐步搭建存量客户差异化的增值服务体系，确保高端客户户户有人管、中低端客户户户被关爱，有效提升零售客户经营管理能力。二是加大营销工作的组织推动力度。根据客户的年龄、性别、行业属性，围绕健康养生、特色教育、家庭娱乐、共享平台、便民服务等实体经济各类场景，通过与场景提供者进行合作，做好未来 3-5 年客
户增量来源的数据分析和客户挖掘工作。三是加强公司联动和线上线下融合，快速拓展客户。用好用足《关于全力支持小微企业及普惠金融工作实施意见》等现有政策，通过公私联动、线上线下同步，加强重点客户群的拓展力度。
（四）深入推进网点转型工作 一是做好网点转型复制工作。根据网点定位确定主打客群、根据客户类别综合运用存量维护、流量转化、增量获取的方法进行客户管理、根据客户需求匹配适销产品，打造大堂经理、理财经理、柜员三位一体的联动服务营销机制，全面提升网点经营管理能力。持续提高网点规范化管理能力和销售能...
篇十：年中表彰大会董事长讲话
奋发勇担当笃行不怠向未来——党委书记、董事长在 2021 年度总结表彰大会上的讲话 同志们：回首牛年风光好，翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的憧憬与向往，我们满怀激情的迎来了充满希望的新的一年，值此春回大地、万象更新之际，全公司的干部员工在这里隆重集会，认真总结去年的工作，肯定成绩、找出缺乏，在全面分析、认清形势的根底上，对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各项工作中做出突出奉献的先进集体和模范个人。可以说，今天的大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会。会议的目的，就是号召公司上下收心归位、凝神聚力，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉发奋、笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。
在此，首先让我代表公司党委和董事会，向今天受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺！希望你们发扬成绩、再接再厉，继续保持模范带头作用，为 X 酒业的发展再立新功！同时，号召全体员工向他们学习，向典范看齐，知己缺乏而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代，促进企业高质量发展中创出新的辉煌。
一、对上年工作的简要回忆
已经过去的 2021 年，在党和国家历史上是具有里程碑意义的一年，也是〞十四五〞开局之年。这一年，党的百年大庆激荡人心，全面小康社会如期建成，第一个百年奋斗目标胜利实现，在党的领导下，我们的伟大祖国，又踏上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。
这一年，我们 X 酒业与全国一样，是齐心协力、团结奋斗的一年，是迎难而上、大步跨越的一年，同时，也是硕果累累、鼓舞人心的一年。
2021 年，公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市场严峻等诸多挑战，公司全体干部员工坚持〞以白酒为主业，实现多元化发展〞的战略方向，坚持〞技术研发为动力，以产品销售为龙头，以强化内部管理为重点，以利润增长为核心〞的战略方针，克服疫情常态化经济下行的巨大压力，知难而进、逆势而上，创新创业，向难求成，实现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入 3.1 亿元，同比增长 15%，利税 5200 万元，同比增长 21%，经济效益和利润水平再创历史新高。
2021 年，公司技术研发和创新能力水平大大提高。通过将科研楼与老东包装车间连体打造〞中国生态酿酒研究中心〞，科研实验室扩容 1000 多平方。通过新招聘 5 名本科研究生，新增 9 名省白酒评委，使公司技术研发实力大增。
年内我们一是成功申报了〞X 省优质品牌〞、〞高端品牌培育企业〞、〞X 酿酒大师〞、〞X 大工匠〞、劳模和工匠人才创
新工作室等工程，先后在产业工人队伍创新成果展、〞2021 三品工程〞成果展等方面获得荣誉；二是注册了〞清照〞、〞X 泉城壹号〞马德里国际商标。〞52°泉城壹号〞和〞54°X 壹号〞获得〞精品白酒〞称号，X 牌白酒获〞X 省十大品牌〞，54°X壹号获〞X 省酒体设计创新奖〞；前不久，公司旗下的 52°泉城壹号荣获〞第 22 届布鲁塞尔国际酒类大赛金奖〞，这是继2018 年金奖、2019 年大金奖之后的又一次获奖，为 X 白酒企业树立了标杆。三是立足白酒主业，实施产品多元化开发。在浓香型白酒的根底上，创新传统工艺，新上了一套啤酒生产线，用来开发多品类、多口味精酿啤酒，各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市场，弥补了公司在〞风味啤酒〞市场领域的空白。
2021 年，公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干部员工凝心聚力，坚持〞做好人、做好酒〞，以销售为重点，以质量求生存，瞄准〞固本开源〞，内抓管理，外拓市场，通过调整产品结构，发力〞双壹号〞产品，在 X、X、X、X 等多个成熟市场采用直销模式，使原有市场面更加稳固；在 X、X、X 等沿海国际化大城市采用酒品展销、品鉴推广模式，使〞X 一号〞〞泉城一号〞逐渐翻开市场，取得品牌效应。这些措施，进一步拉动了 X酒业市场扩大，利润上升。去年，公司平均单瓶售价到达历史新高 26 元，全年利润过千万，这是公司产品利润率前所未有的历史新高。
2021 年，X 酒业成功创立并荣膺〞国家 AAAA 级旅游景区〞称号，成为 X 市第一家工业旅游 4A 级企业。〞功在当代，利在千秋〞，这是公司 74 年发展史上靓丽的一笔，必将永载史册。这一殊荣的获得，标志着 X 酒业不仅成为 X 境内继 X 公园、朱家峪、X 野生动物园、X 植物园后的第五个国家 AAAA 级旅游景区，同时也是 X 市第一家以工业旅游为主题的 AAAA 级旅游景区。即使在 X 酒水行业，获此殊荣也只有 X 啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业，其影响力和含金量不言而喻。抚今追昔，很难想象，当年那个纸屑满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂，能发展成为一个国家 AAAA 级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后，是公司坚持〞全面高质量发展〞、〞绿色低碳发展〞的集中表达，是公司实施〞工业文旅综合发展〞、〞厂区景观化〞等战略、十几年如一日的丰硕成果，意义深远，影响巨大，首先，它使公司员工的凝聚力倍增，工作在国家 AAAA 景区，每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归属感；第二，品牌影响力、知名度增强，不仅在国家、省市旅游景区这单一领域，而且在白酒行业、食品企业内部产生深远影响；第三，它是公司巨大的无形资产，不仅对产品销售、消费者的知名度增强无形的助力，而且强化了公司的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式，成为公司开拓市场的靓丽名片。
2021 年，公司坚持以党建工作引领企业发展，党建工作和企业文化建设再创新绩。首先，面对严峻的白酒市场形势，党委
一班人统一思想，凝心聚力，发奋实干，通过进一步严肃党风党纪，加强廉政勤政建设，促进了全体党员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立 100 周年，我们开展了党史学习教育主体党日活动，组织了党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色景点、观看革命历史题材红色电影、开展党史百题知识竞赛、颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与 X 日报报业集团联合开展的〞百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛〞、短视频大赛进社区，惠民演出等活动，充分展现了X 酒业人的红色情怀，显示出 X 酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋福祉，践行百年企业的使命担当。长期以来，公司领导班子始终把〞提升员工幸福指数〞放在首位，从广阔员工最盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益，同时切实保障职工的民主权力，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。进一步提高了广阔干部员工的收入和福利水平。年内，继续为职工增加工资 10%以上，中秋节、春节福利品种齐全，平时的生活劳保用品及时发放，夏季的西瓜、降温茶，秋季东北大米，每年的福利标准和数量有增无减；同时组织形式多样的文体活动，如职工运动会、技术大比武、百题知识竞赛、建党 100 周年系列活动、节日期间走访慰问外地留守人员、困难职工等，各式各样的文体活动、丰富多彩的企业文化，让职工在快乐中工作，增强了员工的凝聚力、认同感和归属感，使员工的幸福指数大幅度提升。
2021 年，公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂的闲置厂地，结合东部建材城、家具城的建设，我们成立了物流公司。公司成立后，既能完成自己产品的配送，又可承揽社会上的物流业务，发展潜力很大，使之成为企业效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛，通过提升〞机械化生产〞新高度，迈出了向数字化进军的新步伐；三是为保障国家 4A 景区顺利验收，2021 年根底建设总投入 300 多万元，实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂区绿化等各种基建工程 20 多项，使公司的厂容厂貌焕然一新。
当然，在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到，与形势任务相比，还存在很大的差距与缺乏。
〔1〕因疫情常态化和外部市场环境的影响，在发展的道路上，还存在诸多不确定性，我们在思想观念方面，还存在认识不清、准备缺乏的问题。
〔2〕受制于传统白酒行业的束缚，行业间竞争惨烈。我们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强，思想观念僵化、产品创新与技术创新思维不够的问题。
〔3〕酱香型白酒热潮短期内无法退去，地方品牌的发展仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最正确状态。
〔4〕厂区面积小、发展空间缺乏，成为制约公司发展的瓶颈。
〔5〕个别干部大局观、责任感不强，少数员工思想不稳定，小圈子、小团伙、不团结的现象，还时有发生。
居危思危，我们应尽快采取有力措施，纠正错误，缩小差距、弥补缺乏，团结一致，勠力前行，扎扎实实地做好 2022 年的各项工作。
二、2 2022 年的工作安排 当前，百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加速演进，全球经济趋缓，国内经济下行，使国内外大环境的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性，对企业发展产生许多负面的影响，主要表达在：企业面临的原材料上涨问题，使生产经营和利润空间受到挤压；企业竞争日趋剧烈，〞标兵更强、追兵更多〞；酿酒行业自身短板造成企业转型升级缓慢，行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。
面对各种变局、变化，规划好明年、乃至今后几年的发展，是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会研究确定：
2022 年公司总体思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，紧扣强省建设新的战略目标要求，积极融入 X 全面建设新时代现代化省会城市的大格局，把握 X 区东强战略规划，立足白酒主业，聚焦实施多元化发展，突出技术引领、效益提升的发展主题，克服经济下行的种种困难，带着全体干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为，为实现百年强企的目标再续新篇。
2 2022 年的主要工作目标是：
〔一〕以稳中求进为基调，在保持公司健康稳定发展的前提下，加快公司〞六化〞工程实施，向企业高质量发展继续迈进。公司把 2022 年确定为〞多元化发展年〞，将紧紧围绕〞多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓展、科技进步提品质、本钱管理提精细、4A 景区提人气〞的〞六提〞工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势，贯彻新发展理念，继续以〞发展多元化、管理智能化、生产机械化、本钱精细化、人才多优化、厂区景观化〞六化为目标，深入调整经营战略、加强市场管控和根底建设，继续调整产品结构；坚持〞四个自信〞：即品牌自信、品质自信、文化自信、发展自信〞，坚决不移地实现发展目标。
〔二〕2022 年，公司将紧紧围绕〞2、3、4、4、5、6、7〞的目标开展工作。即实现 2000 万的利润创收，新增 3000 万的工业增加值、4000 万的税收，4A 级旅游景区宣传利用上台阶，全年实现 3.5 亿元的销售考核目标、3.6 亿元的分解目标、3.7亿元的挑战目标。在切实增强紧迫感和危机感的同时，审时度势、顺势而为，借势造势、乘势而上。
〔三〕要切实宣传利用好〞国家 A AAAA 级旅游景区〞的金字招牌。在全方位、多媒体做足宣传的同时，形成新的销售趋势，将工业旅游与销售工作紧密结合起来，使之产生更大的经济效益。并继续打造工业游新的景点，把酿酒一车间往南全部翻新
重盖，使参观线路〞不走回头路〞，更加合理顺畅。同时在此建造酱酒发酵池，采用茅台镇酱酒生产工艺，新上千吨有机酱香生产工程，增加酱酒生产和宣传力度，来顺应近几年酱香热，满足北方消费者酱酒的需要。要整合公司工业游和泉城壹号旅行社，将我们的 4A 级工业旅游与明水古城、白泉古镇旅游融合起来，建成独具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龙山文化、百脉酒业文化等资源优势，利用国家 AAAA 级景区的吸引力，打造有竞争力的旅游品牌。并积极对接国内大中型旅游公司，迎接更多的国内外游客和消费者来参观游览，使其成为企业宣传〞新名片〞、发展的新源泉。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。前进的道路从来不是一帆风顺，任何奋斗目标都不会轻轻松松实现。我们既要埋头拉车，又要抬头看路，更要开辟新路。要想赢得主动，抢得先机，就必须进一步解放思想、谋定而动。一年之际在于春，春天预示着新的开始，象征着新的希望，我们要乘势而上求突破，发奋图强开新局。
为此，要具体抓好以下几个方面的工作：
1、继续调整产品结构，提高利润空间。成熟市场、重点市场要全面实施直销模式，外围 X、济阳、X 三大公司采用产品裸价销售，局部区域清照产品升级；要在人才多优化方面，加大对优秀业务人员的招聘，把招聘权力下放到各区域，提高底薪、放宽学历年龄限制、缩短实习时间，目的就是〞短平快〞招揽贤
才；要充分发挥布鲁塞尔国际大金奖产品的品牌效应，积极拓展省外时机市场，招商选商，不断开拓新领域、新市场。要利用互联网平台线上定制，线下促销，借助全国各地 X 商会的势力，多地开花，进一步扩大销售规模。
2、坚持科技引领战略，通过技术创新，在生物发酵领域创新品、出精品。根据年轻人消费群体的口味分析，今后的白酒市场将会出现四个方面的转变。〔1〕由高度酒向低度酒的转变。〔2〕有蒸馏酒向酿造酒的转变。〔3〕由粮食酒向果酒的转变。〔4〕由普通酒向优质酒的转变。根据市场形势，全国的白酒工业正在向优质、高度、低消耗、多品种、高效益方向发展。为此，我们要紧贴目前市场需求和今后市场潜在需求，在技术研发上狠下功夫。在认真抓好新创〞国词〞、〞国韵〞两大词韵香型白酒质量提升的同时，继续做精酱香型、芝麻香型、兼香型白酒。在此根底上，继续开发市场需要的果酒、黄酒、啤酒等新产品，努力使产品感官质量到达国内领先水平。
3、论...
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