分公司总经理竞聘演讲稿6篇分公司总经理竞聘演讲稿 广电中心分公司副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 首先，感谢公司给我们提供这样一个展示自我、锻炼提高的机会和平台，使下面是小编为大家整理的分公司总经理竞聘演讲稿6篇,供大家参考。
篇一：分公司总经理竞聘演讲稿
中心分公司副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、 各位评委、 各位同仁：首先， 感谢公司给我们提供这样一个展示自 我、 锻炼提高的机会和平台， 使我有幸站在讲台上， 参加公司副总交流竞聘演讲。
其次， 我有信心、 有决心迎接新的挑战， 把今后的工作做得更好。
真诚希望能得到大家的支持与鼓励！
我叫 . . ， 来自 . . ， 今年 岁 ， 中级职称， 年*月 毕业于*学校， *年分配到. . 广播局有线电视台。
先后担任***职务，做过何种工作， 曾经荣获**荣誉称号。
今天我竞聘职位是分公司副总经理。
我认为， 一个优秀的公司副总经理， 应该是公司管理层的参谋助手， 肩 负着上传下达的重要使命， 不仅要协助分公司经理管理好分公司的日 常事务， 协助制定和执行公司的总体规划和目 标任务。
另外， 他还要发挥 好“桥梁” 和“纽带” 作用， 坚持“上为领导分忧、 下为员 工服务” 的原则， 充分调动广大干部员 工积极性， 创造出和谐有序的工作氛围。
努力做到 “参与政务” 、“管理事务” 、 “搞好服务” 三大职能统筹兼顾， 合理安排，从而使公司的经营管理工作目 标更明确， 效益更明显。
具体而言， 我认为， 要胜任这个职位， 必须具有以下素质：
1、 极强的综合管理能力。
即较强的团队管理能力、 全流程业务掌控能力、 部门沟通协调能力， 富于创新精神和广阔视野。
2、 极强的专业知识及业务技能。
3、 较高的沟通协调能力。
即不仅要认清岗位间的层级关系， 团结协作， 还要善于分工协作， 并勇于承担分管职能，尽职尽责。
4、 较高的综合素质。
要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目 标的激情， 并勇于承担创新工作成果的压力。
结合自 身实际， 我认为， 我有以下几方面优势：
第一， 我具有良好的综合素质。
首先， 我具备较高的政治素质。
作为中共党员 ， 我一向认真学习党的政策， 加强党性修养， 在思想上、 行动上与组织和领导保持高度一致， 具有正确人生观、 价值观和大局意识， 工作中处处维护公司利益， 从不计较个人得失。
其次， 我具有一定的职业素养。
我做事坚持原则， 生活作风正派， 工作遵纪守法、 吃苦耐劳， 乐观向上、 适应力强， 勇于迎接新挑战， 深受公司领导和同事们的信任。
再次， 我具有较高的学习能力。
参加工作以来， 我一直勤学肯干， 能虚心向老师傅们请教， 先后参加了 ***培训， 尽量做到让自 己的所学的理论知识联系实际。
自 费订阅了《有线电视》 、 《市场营销》 、 ***等有关书籍报刊杂志， 通过培训和持续学习， 我的理论水平和业务技能不断提升， 符合我分公司副总的素质需求。
第二， 我有强烈的责任心和较强的工作能力。
参加工作以来， 我凭着高度的责任心和事业感， 以及追求卓越的进取心， 对工作兢兢业业， 态度严谨细密， 讲求高练就了 较强的工作能力。
先后组织参与了 ***工程设计和施工， 工作中始终高标准， 严要求， 保质保量完成任务。
通过多年的工作实践， 使我的工作能力得到了 极大的锻炼， 取得了 显著成绩。装户 多少， 经济效益**万元。
第三， 我具有较强的团队精神， 以及较强的管理、 组织协调能力。
工作以来， 我先后从事过维修维护、 安装、 收费和管理等各种工作， 多岗位多部门的锻炼， 使我具有极强的团队精神。
第四， 我有较强的市场开拓经验和营销理念。
我热爱有线电视事业， 多年来一直潜心扑在事业上， 因而能全面把握业务操作流程与技巧， 对有线电视行业的市场开拓策划、 方案的筹划与实施， 都有较深入的把握和研究。
因此， 我坚信，我一定能够胜任分公司副总的职位！
如果我有幸竞聘成功， 我将从以下几方面入手开展工作：
一、
转变观念， 摆在位置， 做好参谋助手
在今后的工作中摆正位置， 我将当好配角和参谋， 胸怀全局， 服从领导， 努力做到服务不欠位， 主动不越位， 服从不偏位， 融洽不空位。
在工作中和生活上平易近人， 努力做
到说真话， 办实事， 求实效。
对同事多理解， 多尊重， 多关心； 力争在服务中显示实力， 在工作中形成动力， 在创新中增强压力， 在与人交往中凝聚合力。
尤其注意那些与自 己持有不同看法的同志， 加强交流沟通， 团结他们一道工作。
二、 抓好管理， 拓展市场， 增强发展实力
一是做好市场调研， 积极抓好营销。
为此， 我要建立全面的信息收集制度， 把握好市场动态， 收集各类信息， 建立客户 档案。
在深入一线调研、 综合分析的基础上， 结合当地实际， 制定出公司科学合理的年度总体规划、 发展思路和工作措施， 充分挖掘客户 市场潜力， 培植新的经济增长点。
二是用心抓好服务。
树立全新的服务理念， 遵循市场导向、 客户 导向的原则， 把服务用户 贯穿于工作的始终， 视用户 为上帝， 想用户 之所想， 急用户 之着急， 一切服务紧紧围绕客户 需求开展， 为客户 提供最优的质量和最优的服务，以用户 满意为标准， 全心全意搞好服务， 赢得客户 认可和好评。
三是全力抓制度建设。
制度是管理工作的基础， 没有一套健全完善、 行之有效的制度， 严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口 来抓， 建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格， 编制管理手册， 把各项工作纳入制度化管理、 程序化运作的轨道。
同时， 建立实施年度目 标考核
机制， 增强员 工的压力感和责任感， 提高战斗力； 加大奖励力度， 提高员 工工作热情， 促进公司业务量快速增长。
四是狠抓人员 管理。
公司用户 量的快速发展， 离不开工作人员 对市场的拓展能力。
因而队伍建设非常关键。
要积极创造一切条件， 着力培训打造一支素质高、 能力强、 业务过硬的队伍， 从而为高效开拓市场奠定团队优势， 更好地开发市场， 为公司创造更大的经济效益。
尊敬的各位领导、 各位评委， 几分钟的竞聘演讲， 并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想， 然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。
我有激情， 有胆识， 有思想，有韧劲， 更有一颗上进心。
如果竞聘成功， 我会在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语， 以百倍的信心和努力， 为事业的发展贡献自 己的力量， 向各位领导和评委交上一份满意的答。
篇二：分公司总经理竞聘演讲稿
分公司员工先进事迹汇报材料与移动分公司市场部经理竞聘演讲稿合集移动分公司员工先进事迹汇报材料
热情服务 真诚待客
我是**营业部员工**，自 20**年进入移动公司，担任前台营业员工作，工作中，我秉承“沟通从心开始”的服务理念，热情、真诚地接待每一位客户，让客户高兴而来，满意而归。让他们真正享受到我们优质、高效的服务。喜欢看到客户在我们的建议下得到意外收获时的喜悦；满足于由于坚持原则而使公司和客户的利益得到保障后获得的成就感；但也常因硬件的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补产生的遗憾，也不得不接受客户在没有达到目的时不满的宣泄。
总之，各种各样的人来往交替，使我与许多用户结下了不解之缘。随着客户的每一句“谢谢”，每一声“你好”，诚恳的一句“中国移动服务就是好，你们办事我放心”的赞叹声中，我的业务量也得以提升。乃至于先后取得 07 年绩效 A 等，07 年第二季度被评为终端销售能手，**年乡镇组服务积分排名第三，**年三季度被评为服务明星的好成绩。
营业是公司对外的窗口，是企业形象的代表，而营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带，在我穿上这身制服的一刹那，我深感自豪的同时，也感到责任的重大，怎样做一名优秀的营业员？我为自己制定了以下工作规划。
一是树立自己正确的工作态度。自进入移动的那天起[文章：://..]，我首先找到自己正确的位置，为自己制定工作目标，工作计划，要求自己怎样做能够全面掌握业务知识，怎样做才能充分利用自己掌握的业务知识通过前台更好的宣传给用户，又怎样能让客户接受并使用我们的业务，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二要有良好的工作作风及娴熟的业务技能。记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识，我牺牲了所有与家人、朋友相聚的业余时间，全面细致学习公司各项业务知识。比如营业厅开业初期，各方面发展都很困难，加之对新工作环境的陌生以及对业务知识的不熟悉，只好利用下班时间将各种业务知识进行分类记忆。比如品牌资费类，新业务类，促销活动类等，对品牌资费类我会选择月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆。这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。通过对业务知识的熟知，为客户解决业务难题的频率增高，营业厅的业务量也随之突飞猛进。
三是具备较强的工作能力和良好的主动服务意识。为了更好的服务客户，我主动宣传公司的新业务，新政策，并广泛宣传移动资费，使用户更多的了解移动业务，从而选择移动通信。记得一次快下班了一对农村老爹老太来买手机，当时各种功能包括开关机等普通功能都要演示数遍，延误下班一个多小时才成交。最后他们讲：丫头，你真有耐心呀，我们早就想买个手机，但不会使买了不塌实，我们听村里人讲这边的服务态度好，果真如此，真是感谢你的细心介绍。我特感欣慰，客户是我们的衣食父母，只要我们的微笑多一点，服务好一点，业务精一点，准能赢得客户的信赖。记得有一次，一位客户拿着身份证至营业厅办理退网业务，当我询问什么原因退网时，他很平静的说，“没有什么原因，暂时不用。”当我查询到客户经常到外地做生意，每月话费都很高，前不久在业务繁忙时手机连续两次停机了，回来后一气之下要求退网，当我了解实际情况后，我就对他说：“张老板，您的生意做得这么大，如果换了号码，客户与您联系不上，对您的生意肯定有很大影响。”客户仍然坚持在：“我没有收到任何通知就停机了，难道对我的生意就没有影响？”“对不起，您的心情我非常理解，您看这样行吗？从今天开始，您的这个号码由我为您做余额提醒，当您话费不多时，我会打电话通知您，以免停机给您带来不便，您说好吗？”经过一番挽留，客户终于答应继续使用这个号码了。在以后的工作中，这位老板也非常支持我的工作，我也信守承诺，对老板的话费时时关注，他的手机再也没有停机过。在实际工作中要注重工作细节，其实没有不满意的客户，只有不周到的服务。
在竞争日益激烈的今天，坐式营业已不能很好的占领市场份额，我每次利用公司开通基站、电影下乡以及茶春、百合交易等时机进行户外营销活动，户外营销时越是交通不便的地方越有潜在客户，只有步行将手机、无线农话送到千家万户，虽然跋山涉水很辛苦，但当看到他们拿着我们的手机拨通外地亲人电话时的喜悦，感激的说：我们平时农活比较多，很少上街，你们的服务真是越来越周到啊。那时再多的辛苦也荡然无存了。
四是要有良好的团队合作精神。现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的，有效的团队工作可以提高工作效率，为此，我在工作中生活上，均和同事关系融洽，只有大家群策群力，心往一处想，劲往一处使，从而使个人的业务量乃至于营业厅的业务量得到均衡提升。
成绩只代表过去，不断进步才代表未来，我现在担任**片片区业务支撑工作，工作岗位的转换更激发了我的工作热情，但新的工作岗位需要学习的东西更多，只有不断加强学习，才能更好地迎接明天的挑战。
移动分公司市场部经理竞聘演讲稿
几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，南京邮电学院毕业，7 年的工作经验，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6 年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”
很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。
由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮 WAP 本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得 20**年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批 WAP 收费项目全省推广； “云浮 WAP 本地化应用”项目被评为 20**年省公司重点科技项目 在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线 POS 业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。
20**年 10 月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在 20**年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，20**年上半年模拟考核 KPI 指标全部达标。
我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划 ；对经营活动的全面过程管理 ，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力 、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。
在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖 在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战 ，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的 MBA 课程。
挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，……回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我……
在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2 年技术、4 年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。
说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！
既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！8
篇三：分公司总经理竞聘演讲稿
高管竞聘演讲稿2014 年高级主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
我叫**，1981 年出生，现任**分公司销管/客服部经理一职。很荣幸参加今天的高管竞聘，我将把这次竞聘当作一次剖析自我、检验自我、提高自我的机会。
2004年7月，我获得东北大学“管理学”学士学位后，应聘到中华联合保险福建省分公司特险部工作。2005 年，以招聘考试全省总分第一名的成绩，加入**财险大家庭，工作至今。一路走来，我将这 10 年的收获和成长总结为以下五个方面向各位领导、同仁作个汇报:
一、我具有丰富的实践经验和保险专业知识
十年，我从基层一线业务员到支公司经理、再到分公司部门管理者，在基层公司、机关 7 个部门的保险销售、保险承保、保险产品创新推广、保险服务、保险理赔等岗位得到了充分的历练，积累了较为丰富的实践经验。
无论是业务拓展还是管理上，我都坚持不懈的学习，不断的充实自己，我先后考取了《计算机操作四级职业资格证书》、《保险销售、保险经纪、保险公估从业人员资格证书》，2006 年**财险新员工培训毕业考试全省第二名， 12 月撰写的《浅谈县域保险的创新和发展》发表在福建省保险学会“论文汇编”刊物
上并获
**财险福建省论文二等奖；2009 年 3 月撰写的《省公司营业部市场分析报告》当选“市分公司月度最佳市场分析报告”，同年被评为**分公司“宣传先进个人”。为适应成立电子商务部工作的需要，于 2011 年 12 月我已通过福建省保险行业协会财险高管任职资格考试。
二、我具有较强的业务工作管理能力
我在管理岗位上任职 8 年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力和协调能力，并取得了一定的成绩。2006-2007 年在永泰支公司工作期间每个季度均获**分公司劳动业务竞赛三等奖，同年获省公司业务竞赛三等奖；2007 年 4 月获**分公司业务竞赛二等奖；调任机关后，2011 年带领电子商务部获“落地金牌服务”全国第 22 名、全省第一名，“360 落地服务”全国银奖，“360 综合能力测评”全省第四名；2011 年带领销售管理部获全国“幸福通保-全家福”奋进奖；2012 年带领电子商务部获省公司第一季度综合测评第二名、第二、四季度综合测评三等奖，同年获“综合运营管理”全国铜奖；2013 年 8 月带领福清代表队获**财险福建省第一届销售服务技能大赛全省第三名；2013年 12 月带领销售管理部获总公司授予的“个人代理营销渠道业务推动方案”荣誉称号，这也是福建省唯一获此殊荣的公司。
三、我在改革面前有“闯劲”，业务方面有“钻劲”
一是在总经理室的大力支持下，我带领销售管理部于2009 年 10 月成功举办了“省公司营业部首届晨会大赛”。来自所辖各分支机构的 11 支参赛队伍共 245 人参加此次活动。本次大赛规范了晨会
制度，创新了晨会模式，真正做到用“形式”推动“内涵”。
二是在总经理室的大力支持下，2010 年 2 月我和我的团队圆满完成了电网销集中运营的各项准备工作，并顺利通过总、省公司的验收，成功组建电子商务部。2012 年 3 月，又成功组建了**分公司续保呼出团队。
三是在总经理室的大力支持下，我和我的团队成功筹建了**分公司第一个营销服务部-广贤营销服务部。由于2010 年以来**财险福建省没有成功申报过一家营销服务部，所有的申报材料和获准条件均已改变且无参照性，我摸索和整理 70 余份筹建和开业验收的申报材料，虽然材料多次被驳回，但我不气馁，迎难而上，积极与省公司、保监局沟通，分析原因，重新梳理上报，2014 年 10 月终于通过了保监局的开业验收，获得同意设立、准予开业的批复。
四、我不断提升个人综合素质
一是思想上保持先进性，时常学习党的各项规章制度2005-2006 年连续两年被评为永泰县新长征突击手。二是我
有较强的敬业精神，工作认真负责。三是我的思想活跃，接受新事物较快，爱学习，勤思考，工作中能充分发挥主观能动性，有利于开拓新局面。四是多才多艺，利用业务时间考取了《“三笔字”中级证书》、《国家级普通话“二甲”等级证书》， 2006 年我的独舞《感恩的心》获全省二等奖。当然，我自身也存在许多缺点和不足，比如，有时情绪比较急躁，说话过于直率，有时办事考虑不是很周全，这些都需要在以后的工作中不断改进。
回顾成长历程，我深深的感谢各位领导对我的教育和帮助；感谢基层公司和各兄弟部门对我的大力支持；感谢部门全体成员对我工作的配合。这些都是我宝贵的财富，让我受益终生。
五、对今后工作的设想
优化渠道经营机制，争取超额完成年度保费任务 全面分析 2015 年渠道发展面临的内外部新形势，科学制定年度渠道经营方案，做好各项协调和后勤工作。
执行客户信息管理考核制度，狠抓客户真实性提升 一是严格客户电话信息真实性考核。力争将个人车险已保客户电话真实率 2015 年提升 15 个百分点。二是建立真实性管理监控体系，加强数据源头的质量管控，建立客户资源终身制。
不断完善销售支持工具，支持团个险业务发展
在市场地图方面，持续向基层一线输送保源，加大已分配保源的跟踪管理，将保源输送与营销方案相结合，持续提升保源转化率。
在手机远程销售系统方面，加紧督导基层人员使用手机远程销售系统，切实提高登录率和试算率，为基层销售人员展业提供销售工具支持。
细化客户服务管理，提升公司服务品质
一是实时督促咨询/投诉专家组，在规定时效内，正面有效处理咨询/投诉案件，从源头控制投诉件。二是针对投诉量最大的价格争议问题，将利用外部修理厂合作资源，发挥专家或第三方鉴定机构的专业优势，第一时间化解矛盾。三是理顺投诉案件的内部处
理流程，从专业知识、业务技能、实务操作等方面全面提升一线投诉处理人员的工作技能。四是开展客户投诉工作研究分析，建立“受理→处理→反馈→分析→预防”完整的、规范的投诉处理流程，及时发现产品、业务、服务、管理等方面可能存在的缺陷，优化完善经营管理机制。
加快客户俱乐部建设步伐，通过网站、微信和 APP 形成立体化服务推送模式，建立丰富、多样、客户需要的增值服务平台。
积极整合全区的资源，不断创新服务举措，为客户提供更贴切、更专业的增值服务，从而提高客户的忠诚度、转
入率和续保率。
尊敬的各位领导、同仁，总结过去，就是为了更好的展望未来。希望通过这次竞聘能让大家对我有个更新、更全面的认识，并在今后的工作中一如既往的支持我、帮助我！无论这次竞聘成功与否，我都将无怨无悔地为我们的共同事业奋力拼搏！以更优异的成绩回报公司对我的培养和关心！
我的演讲完毕 ，谢谢大家!
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年 xx 岁，中共党员，xx 文化，xx 师职称，于xx 年 xx 月参加工作，xx 年至
xx 年在公司办公室工作并担任过 xxx 主任，xx 年 xx月通过竞聘，聘任为 xxxx 职务。
二、应聘 xxx 部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx 管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx 部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工
作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才
在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐
步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后 xx 工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！
转] 竞聘演讲稿大全,竞聘上岗再也不用愁了。500 多个岗位。
竞聘演讲稿大全关于社会管理办公室自身建设问题；关于如何开展具体工作问题。
先谈如何建设好社会管理办公室的问题，我认为着重抓好“三个加强”，处理好“四个关系”。
“三个加强”：一个是加强自身修养。正人先正己，在工作中严格要求自己，模范遵守各项规章制度，为别人树立一个好榜样；二是加强学习，提高素质。一方面加强政治
理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平；另一方面加强业务知识的学习，不断给自己“充电”，尽快完成角色转换，胜任本职工作。三是加强协作，发扬团队
精神，勤奋工作，不计得失。
处理好“四个关系”：一是处理好上下关系，摆正位置，当好配角。在工作中，向领导多请示多汇报，真正做到工作到位不越位；二是处理好办内成员之间的关系；三是处理好与其他办、站所的关系，做到分工不分家，人分心不分；四是处理好与村组干部的关系。关于如何开展具体工作问题，我认为主要是：抓住“一个中心”、强调“一个重点”、抓
好“4 项工作”。
抓住“一个中心”就是千方百计抓住稳定低生育水平，提高出生人口素质这个中心；强调“一个重点”就是始终强调和坚持社会治安综合治理，把安全生产当作第一要务这个重点；抓好“4 项工作”：一是抓好民政工作。进一步强化“以民为本、为民解困、为民服务”的工作理念，完善全乡救灾救济、扶贫帮困、优抚和低保的各项规章制度，继续抓好社会救助工作，切实保障困难群众的基本生活；二是抓好残联工作。针对**残疾人多的现状，加大力度发展助残事业，不断改善残疾人生活状况。营造和优化残疾人平等参与社会的良好环境，切实保障残疾人的合法权益，不断促进
残疾人事业稳步发展，为构建和谐**而做出贡献。三是抓好环保、市容工作。进一步加大禁烧和环境卫生综合整治力度，提高环境卫生整体质量。落实属地管理体制，着力解决农村的脏、乱、差问题。四是抓好科教文卫工作。开展学校周边和五台十字环境整治活动，清理治安隐患、安全卫生隐患，净化校园风气，美化校园环境。社会管理办公室的工作还有许多，我的想法还有很多，在这就不一一详谈了。总而言之，如果竞聘成功，我将和办公室全体同志一道，与时俱进，开拓进取，求真务实，虚心向同志们学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高，扎扎实实做好各项工作，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
如果竞聘失败，我也会加倍努力，听从领导安排，干好本职工作。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事，言必信，行必果。
最后，让我们用最真诚、最热烈的掌声，为参加竞聘的同志加油；为我们光辉灿烂的明天祝福
我的演讲完毕，谢谢大家！
英语协会会长竞聘演讲稿 ...
篇四：分公司总经理竞聘演讲稿
理竞聘报告 ppt竞聘报告 PPT 模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿
冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我叫**，1996 年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科
的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯朴自然、 匆 崇尚品德、爱好文学和 仿 富于创意是我的特点。
结 我没有过人的聪明才智 袍 ，也没有大起大落的坎 延 坷经历，更没有轰轰烈 界 烈的豪迈事迹。我有的 由 只是一种坚忍不拔的精 焚 神，和矢志不移的信念 锁 ，以及对学习和工作的 调 满腔热情。"以天下兴 莫 亡为己任"是孟子的思 邮 想，以电信兴亡为己任 秒 是我的理想。对于一位 予 有强烈责任感的职工来 制 说，我参加今天的竞选 腿 演说，是不需要理由的 症 ，不参加才需要理由！
轩 ！
今天，我演讲的主题 贫 是--继往开来有所作 导 为
选拔一个勤奋好 蒸 学，具有良好的敬业精 昏 神和职业道德、精技术 辊 懂业务、有较强的文字 接 驾驭能力，且善于文化 恬 管理的办公室主任或副 愁 主任是**州电信分公 盆 司的人心所向，更是* 赐 *电信企业文化建设的 徘 希望所在。综合办公室 诞 有文秘宣
传和行政管理 逝 两方面的职能，是** 帐 电信对外的形象代表。
终
下面，我谈一谈对 夜 综合办公室工作的四点 菇 认识、构想与建议：
第 酗 一、认识本位，勤于服 低 务
众所周知，办公 灶 室是综合部门，是领导 合 工作和机关工作的参谋 湃 部门与服务部门。在整 蔫 个企业中处于承上启下 驳 、服务左右、应酬各方 愿 的枢纽地位和中心位置 邑 。我认为，办公室是服 滦 务部门，应该做好三项 野 服务工作：
一、为 玄 领导服务。当然不是狭 晚 义上的为领导的个人服 煎务，而是指为领导的工 益 作服务，为领导的思想 意 和决策服务，当好部门 饰 主管的助手，当好公司 野 高层领导的参谋。
尉 二、为各部室服务。办 钟 公室在传达上级指示， 援 在贯彻领导旨意或在催 己 办、督办时，要从团结 镶 科室或班组，共同做好 邦 工作的良好愿望出发， 狞 要充分尊重每个职务角 刃 色的重要性，体现平等 膜 的原则。如果遇到困难 腮 ，要学会换位思考，置 黍 身于别人的角度思考问 弛 题，共同研究，以达成 唁 解决问题的共识。
旨 三、为职工服务。办公 延 室是企业的办公室，是 学 人民群众、是大家的办 茎 公室。我认为，综合办 捧 公室是领导与群众沟通 蜗 的桥梁。为大家解决实 戊 际问题和虚心听取职工 跃 的良好建议，是我们的 之 重要职责之一。而且， 西 我们要尽快在公司内部 苛 设立群众意见箱，高度 扫 重视职工的意见和建议 慰 。把群
众要我们解决问 此 题转变为，我们主动向 镰 群众征询有没有问题需 邢 要解决。此外，**地 肮 区地处祖国边疆，在当 迹 前变幻莫测的国际环境 协 和国内、外激烈的电信 佩 市场竞争中，要把保密 忠 工作提高到一个新的高 摧 度来认识，这对国家的 光 安全战略和中国电信的 叼 利益尤为重要。我们要 叉 加强公司的文件、档案 闸 及对外发文的严格管理 敝 。
第二、只求所得，不 敬 求所有
有人说，办 星 公室工作可用八个字概 拨 括，即："参与政务， 狐 管理事务"，形象地说 枢 是"上管天文地理、下 袭 管鸡毛蒜皮"。具体一 泻 点，参与政务是指参加 咐 领导对重大问题的讨论 行和决策；管理事务是指 盼 管理环境卫生，组织参 值 加各种社会公益活动等 诈 。的确，办公室的工作 雷 是苦、是累、是默默无 娃闻！每天埋头于琐碎小 减 事，风光与荣誉总擦身 亦 而过。"台下十年功， 暗 台上一分钟"，深夜的 枫 伏案写作，常常只换取 音 匆匆一瞥。因而，树立 陈 正确的义利观对办公室 诌 工作很重要。我想，作 倚 为办公室
的一员应 妻 该多牺牲一点个人利益 萌 ，用孔总的话说，就是 喇 "只求所得，不求所有 刻 "。"先天下之忧而忧 嚼 ，后天下之乐而乐"是 澄 仁人志士的追求，更应 喧 该是办公室人员的人生 坟 旅程。
第三、精诚合作 黄 ，追求完美
办公室 溉 作为公司的文书部门， 长 要经常起草大量文稿、 策传达上级指示和本单位 源 意图。无论是起草领导 蓖 发言稿，还
是撰写年度 晤 计划或总结，需要办公 赦 室群体的通力合作。要 争充分发挥个人的聪明才 穷 智，仅凭个人奋斗是难 尧 以生存的，只有自然地 渭 融入集体、相互协作， 忠 才能无往不胜。为了能 循更好地为**电信的企 蒋 业文化服务，办公室人 情 员要练就过硬的写作能 跋 力、组稿能力和改稿能 粹 力，我认为要从三个方 蘸 面入手：
一、认真学习 历 方针政策和法律法规
酪
例如要起草一份产品 只 购销合同，办公室主任 覆 作为合同起草的第一负 俞 责人，就必须熟读《经 夫 济合同法》、《产品质 契量法》和《消费者权益 中 保护法》等相关法律。
桥 否则，凭个人的主观臆 围 想，写出来的合同，必 谣 有疏漏之处，一旦发生 妇纠纷，必将给企业造成 盏 损失。
二、深入实践， 赂 掌握第一手材料
毛 消 泽东说"谁没有调查就 肢 没有发言权"，罗素也 果 说过"要购买房子，至 拣 少要到里面看看"。调 瞻 查研究，是办公室员工 骨的一项基本职责，也是 糕 重要的工作方法。要掌 绿 握第一手资料，可采取 绪 发征询函、走专访、听 轰 汇报、开小组会等形式 亭 。只有调查研究，才能 尽 透过现象看本质，才能 昌 为领导提供真实准确的 氢 决策依据。
三、言之有 搞 物，写出高质量、高水 述
俗语道："言之无 假 物，行之不远"。我认 苏 为，要写出一篇观点鲜 砌 明、内容详实和妙语连 只 珠的公文，必须有丰富 苹 的
素材作铺垫，而且要 绳 会掌握、应用生动活泼 馆 的语言，为公文润色增 三 彩。办公室的员工要能 陨 熟练掌握先进的电脑技 须 能和最前卫的文字编排 剥 技术，如 Micros 陵 oftWord200 涵 0、WPS2000、 蛋 等
，才能编排出精 痘 美别致、赏心悦目、丰 头 富多彩的版式，让读者 逢 寓教于乐。为了提高表 安 达能力、分析能力、判 占 断能力和应变能力，我 舍 们要不断学习通讯技术 骏 、汉语文学、逻辑学、 葛 公关和哲学等书籍，以 蘑 便能将具有电信专业水 过 平、有较高文化品味和 霓 逻辑严密的好文章、好 兜 作品呈献给公司高层领 艳 导和广大干部职工。
第 辕 四、开拓进取，永无止 吼 境
随着社会文明和 格 人类科技的进步，如何 桐 利用网络技术、Int 俘 ernet 技术和管理 楼 信息技术进行信息的采 闻 编整理、如何加速信息 疥 在企业内部的流转、如 形 何实现企业的信息共享 涩 ，以及如何加强企业的 胸 电子文档管理等等，是 斗 值得我们深思的问题。
哄 对此，我们应该开拓创 秽 新，有所为，有所不为 翠 。
一、加快办公自动化 佑 进程
电信行业是高 谊 科技行业，我们拥有其 宁 它行业不可比拟的通讯 扮 工具，如电话、传真、 噪 手机和现代的语言信箱 搏 、Internet、 治 Intranet、E 醇 -mail 等等，但要 轰 说真正利用在日常办公 兢 的，恐怕只有电话和传 袋 真。这个现象，就好比 喝 我们开了一家最先进的 捌 光学眼镜店，但我们的 贫 店员个个是近视
眼，却 豁 依然没有配戴眼镜。不 乌 难想象，这样的眼镜店 傲 又怎能提高工作效率呢 序 ？同理，不把最新通讯 乍 技术用于现代办公实属 事 企业的遗憾之事，因为 薛 公文处理的自动提醒， 挝 自动流转，自动归档等 癣 可使办公业务无纸化， 袄 有序化，使枯燥无味的 燥 工作变得轻松愉快。在 政 这一点，万城公司已经 泽 作了示范--他们将几 傈 个办公室的微机通过 H 形 UB 互联形成 LAN， 盈实现了 4 个办公室的
粒
打印机和公司电子文 园 档共享。其实，这种局 揣 域网的技术是最简单不 沿 过了，购买 5000~ 蕴 10000 元的相关材 涅 料将现有的电脑相互联 谷 网，便能实现**州电 易 信分公司的电子文档与 凭资料共享。那样，我们 线 全州办公室工作效率将 揩 会大副度提高，同时秘 歼 书的工作将会比目前轻 绳 松至少 40。我认为， 宇 我们重视的是功劳而非 翰 苦劳，办公室工作更应 证 力求效率、效益。
二、 一 倡导企业文化建设
助 在传统管理过程中，一 贸 般比较重视人事管理、 办 财务管理、技术管理、 训 生产管理等职能性管理 谷 。但最新的管理理论认 谨 为，包括文化管理在内 鄙 的创新管理、战略管理 夯 、知识管理等经营要素 改 的综合性管理，才是现 剪 代管理中的重要环节。
雪 其中不少重要的学者和 被 企业家认为，世界级著 熊 名公司之所以能较长期 釜 地保持世界领先地位， 浅 最重要原因之一是它们 活 都有一种能吸引人、激 药 励人和留住人的独特的 拷 企业文
化。
也许有 惧 人会问："企业文化是 诛 什么？"它什么也不是 伸 。一个企业的文化看不 忠 见、摸不着，但文化无 揉 处不在，你外婆给你讲 诛 故事时其中有非常多的 庶 做人的道理，这就是文 通 化。从某种意义上来讲 反 ，文化是土壤，人才是 抨 种子。文化是一个平台 美 ，是使有潜力、有才能 稳 的人真正发挥作用的平 昏 台。
目前，我们公 蚁 司靠积极的管理创新和 砸 制度创新，已经在很大 督 程度上摆脱了传统体制 成 的束缚，它已具备一个 泊 现代企业的特征。然而 磁 ，在机构改革、人员整 罩 合发生质的变化之后， 肤 如何调动公司员工的积 憋 极性、主动性和创造性 营 ，以及如何统一职工思 唆 想认识、增强凝聚力和 毅 战斗力可能领导们最关 皂 心的问题。我想，如何 舟 在目前的氛围中培育* 闲 *电信独特的企业文化 秤 ，对**电信的未来发 杠 展至关重要。
关于 蒙 建设**电信的企业文 煞 化，我认为应做到以下 乐 两点：
一、办公室 呸 应当责无旁贷地承担企 撂 业文化建设这一光荣而 赞 又艰巨的任务。我们要 迷 把《***》信息进行 冲 全面改版，在内容和形 褥 式上作大的调整，要把 嗜 它办成是引导**电信 蛹 员工与干部携手前进的 辗 一面旗帜，一个灯塔。
选 《**电信》应当分为 荔 内部、外部两个版本。
伏 内部版本要增加对工作 而 有指导意义的"管理与 违 优化"、"IT 评论" 谁 等栏目。外部版本要增 敦加"企业管理"、"市 刊 场营销"、"通讯技术 拥 "、"电信业务"、" 省行业动态"等栏目。从 辣 内容方面讲，要具体而 茵 不空泛，真实
而不虚假 累 。文章要长人志气，发 嫂 人深省。从技巧方面讲 吃 ，可以考虑排版成彩色 晨 ，力求主旨突出、图文 哗 并茂、富于新意。使之 纯 在深受读者欢迎的同时 膳 ，更有收藏价值。总之 楔 ，我们要把最优秀的一 蹿 面展现给客户和我们的 罩 员工。实现"企业管理 嘱 报刊化，报刊内容专业 杯 化"的现代管理目标。
属
二、向优秀的企业 淮 学习文化管理。众所周 械 知，《华为公司基本法 建 》是中国民营企业的第 碉 一个管理大法，而《华 奄 侨城集团宪章》是中国 奸 国有企业的第一个管理 控 大法。我想，我们也应 臆 该精心策划，起草一个 需 《**电信宪章》之类 真 的企业文化纲要，以进 凳 行企业的文化整合，增 妙 强理论前瞻的导向力和 俞 作用力。
物理学上 蔫 的"万有引力定理"告 敌 诉我们，要想增加吸引 纸力，就得增加自身的质 睹 量。同样，若要增加社 械 会、群众和上级领导机 余 构对**州电信分公司 仕 的关注和价值认同，就 恃 得加速我们的企业文化 芬 建设步伐，提升我们文 淖 化管理的含金量。
各位 穆 领导、各位评委：大家 佛 好！
首先常感谢组 瘟 织和领导给我一次展示 拌 自我的机会，像今天这 讯 样，面对这样的场面， 这 在我人生中还真的是第 爷 一次。但正是多年来领 花 导和大家的信任、使我 轴 有了勇气和自信，充满 辕 信心来参加这次岗位竟 相 聘，本着锻炼自己、提 葛 高自己学习目的，来感 友 受一下竞聘的氛围，并 鳞 借此机会让大家对
我有 救 一个重新的认识和了解 刚 。说得不当之处，恳请 谍 大家给予批评指正。
一 腺 、竞聘目的
实现自 喂 我，展示自我，挑战自 孽 我；开阔视野，完善自 憨我。为企业的发展和壮 玖 大发挥自己贡献。
二、 愉 竟聘理由
我到企业 允 19 年，企业培养了我 锻 ，我感谢企业，它不仅 久是我的衣食父母也是我 瞻 成长的摇篮。我愿发挥 弄 自己更大的潜能，为企 瞩 业做更多工作。企业的 宣 竞争说到底就是人力资 唁源在企业举足轻重的位 镁 置的竞争。人才是提升 择 国家竞争力的决定性因 酒 素。
1.具有较强 圃 的理论知识和业务能力 咋 。19 年来我一直在人 圆 力资源部门工作，对国 茵 家的项劳动政策、规章 让 制度以及人力资源业务 扩 流程都比较熟悉，了解 溅 掌握人力资源开发的基 玛 本理论；熟悉企业教育 斯 培训的基本情况。技能 傈 功底扎实，实践经验丰 婪 富，有较高的业务水平 却 ，具备了良好的业务素 衫质。熟悉本部门的职责 爷 任务和规范,具备了本 朱 岗位工作的基本素质和 悸 要求。
2.具有良 疽 好的思想道德修养。在 宽 日常生活和工作中注重 卧 不断地加强个人修养， 炒 踏实做事，诚实待人， 筐 坚持原则，公正地看待 泽 问题，处理问题。有大 半 局观念，团结意识、配 嫩合意识强。
3.有 诛 较为丰富的实践经验。
瞧 这 19 年来我从事过劳 别 动工资、社会保险、劳 烷 动力管理和劳动合同等 灰 具体专业工作，积累了 辈 较丰富的管理经验，具 盾 有较强的组织能力、管 者 理能力、执行能力和协 二 调能力，能够...
篇五：分公司总经理竞聘演讲稿
司副总经理竞聘演讲稿 5 5 篇副总经理竞聘演讲稿 1 各位领导、各位评委：
大家好! 在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严
于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了
它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 0 个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向 cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：
1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员” 对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心 客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得收益。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
预防项目取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。
共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作 整体软件部门划分为 b/s 工作组，c/s 工作组。
实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
5、软件部岗位设置 项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确
定客户需求。
b/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：
i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。
ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。
iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。
iv.向上层管理人员解释过程。
v.辅助与客户沟通。
程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废
物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些就是我的工作思路。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。
以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断
缩小自己的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。
副总经理竞聘演讲稿 2 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好! 首先，我对自己能工作在__通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫__，现任__，(……工作经历以及取得的荣誉) 今天，我竞聘的职务__通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，
具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。
在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理
念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力 ...
篇六：分公司总经理竞聘演讲稿
承包项目部年度工作会议主持词 工程承包项目部年度工作会议主持词 各位领导、同志们：今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部 XX 年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结 XX 年工作，安排部署国家会议中心工程 XX 年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识 分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有：
北京建工集团 0 月在**盐业分公司盐政稽查科任办事员、主办科员 这 ；期间从 1995 年 7 月至 1997 年 12 月，在四川 ě 省委党校经济管理专业函授 酶 学习，取得了大学本科学历 卯 ；XX 年11 月至 XX 年 1 婢 月任**盐业分公司办公室 仄 副主任：XX 年 1 月至 XX 楠 年 1 月任阆中盐业支公司经 诓 理；XX 年 1 月至今任** 嗲 盐业分公司副经理（稽查处 翟 副处长）。
从参加工作至 躏 今，我已经在盐业公司工作 庶 了整整的十七个年头，十多 蚌 年来，我始终严格要求自己 国 ，勤奋工作，尽职尽责地完 芗 成了上级部署的每项王作任 务，为**分公司的经营发 展作出了一些成绩。在盐政 绦 稽查岗位上一干就是十一年 不 ，经常都是战斗在查市场、 守路的第一线，走遍了全市 亭 的大小乡镇，参与办理的盐 垃 业违法案件多达数百起，无 糕 一例行政复
议和诉讼，其中 瘤 将两名违法人员移交司法机 钆 关追究了刑事责任，为净化 市场，做了大量的工作，多 拊 次被省盐务管理局、稽查处 羸 评为盐政执法先进个人。正 崖 是因为有这段难忘的执法经 蛆 历，练就了我吃苦耐劳，坚 旰 忍不拔的性格，这将让我终 铪 身受益。
在分公司办公室 痄 和阆中支公司工作期间，积 肆 极参与了分公司的各项经营 焰 管理，特别是在推行目标管 剐 理、建立食盐直销网点经营 敞 模式、拓展市场销售、降低 杠 经营成本、提高销售质量、 咛 保证碘盐供应、实现消除碘 缠 缺乏阶段目标、加强与相关 鞍 部联系配合、深化专营改革 浣 等方面做了大量的工作，并 曝 取得了成效。
任分公司副 经理以来，主要分管全司的 基本建设、盐政稽查和办公 蠲 室工作，认真履行了副经理 冫 、副处长职责。特别是 XX 年以来，分公司的基本建设 矽 任务十分繁重，**分公司 荦 综合楼外墙装饰、**配送 忝 中心、仪陇、西充支公司的 罗 迁建工程陆续开工建设，在 庀 人员少、施工地点分散的情 况下，本人积极带领相关部 寤 门的同志，从征地、拆迁、 惰 设计、规划，招投标一步一 圉 步的做起，认真负责的参与 浼 每项工程的监督管理，严格 浦 把好了工程质量和工程造价 绶 关，做到了公开透明，切实 抓好了质量和安全，两年多 迕 来，认真落实完成了省总公 司对分公司经营和基础设施 捺 的建设投资达 1400 多万 珊 元。特别是在**配送中心 菠 建设过程中，我们千方百计 干 降低工程造价，目
前钢结构 爽 跨度设计中，工业厂房一般 罴 都是 12 米，但为了增大作 蝠 业区域，我们先后去了省内 肴 省外的多家计单位，经过多 糗方论证和求助，仅用了 15 卢 万元对土建部分进行重新设 玄 计改造，既保证了屋面跨度 增加至 18 米，又节省了钢 结构工程造价近 100 万元 后 。目前配送中心、仪陇、西 沦 充三项工程都即将竣工投入 耙 使用，分公司综合楼已经交 蜍 付使用。分管盐政工作期间 伏 ，认真抓好市场管理，按照 赝 省局部署安排切实抓好了各 团 项专项行动和驻厂监控工作 ┝ ，积极配合卫生防疫部门深 ｗ 入广大农村边远山区，为实 己 现消除碘缺乏病阶段目标作 鸱 了大量工作，目前全市有两 椠 个县市已达到完全消除碘缺 畲 乏病目标，其余县市场实现 丑 了基本消除的目标。为此， 本人在任职期间，连续两年 舻 的年度考核都被评为优秀。
今天我参加竞聘的是**盐 诏 业分公司经理岗位，分公司 黑 经理是公司领导班子中的班 祈 长，要团结高效的带领班子 舜 成员搞好公司的各项经营和 怄 管理，在工作中要坚持原则 诵 、处事公平、敢于大胆工作 廊 、要吃苦在前，享受在后； 在能力上，不仅要有实干精 ㄈ 神还要善于谋略，不仅要熟 篱 悉本单位的业务还需要广博 麈 的知识，不仅要有很强的组 磺 织领导能力和较高的管理水 窘平还需要良好的人际沟通能 衡 力。
从我个人来讲，本人 酶 具备一些能力和特点，希望 能有机会以自己的能力和特 蜒 点，来适应分公司的领导岗 址 位。
1、本人思想敏锐、 戛 勤于学习，善于吸收新鲜事 未 物，具
有正直的人品、良好 邋 的修养以及扎实的工作作风 迹 。
2、对**分公司的各 冰 项工作、人员以及市场环境 憋 熟悉了解，同时本人还有着 よ 良好的人际关系和社会活动 描 能力。
3、十七年来在不 赓 同工作岗位上，我逐渐积累 芈 了较为丰富的基层和机关工 狨 作经验，也练就了自己较强 藿 的工作能力，特别是近几年 控 来，无论是在组织协调能力 峁 还是管理水平上都有了显著 浅 的提高。
4、本人身体健 宫 康、精力充沛、为人诚恳、 途 待人友善、胸怀坦荡，能够 颥 团结同志和正确对待自己的 使 个人得失。
**分公司有 畔 很好的领导班子和职工团队 噜 ，我愿意为分公司的发展作 出自己的努力，今天我在竞 窈 聘会上坦诚的展现了自己， 京 希望大家能选择我。如果能 籀 够得到领导和同志们的信任 祆 ，在这次竞聘中我能有幸当 椁 选的话，我将会在**分公 涫 司原有的良好基础上，抓住 当前全省盐行业快速发展的 鹉 有利时机，围绕专营，增强 卓 实力，保 持公司持续健康 堕 的发展。
下面我想借此机 佾 会，分三个部分谈谈对** 镜 分公司的发展和下一步的工 惟 作思路：
**盐业分公司 翰 供应辖区为六县市三区，供 暴 应人口达 760万人，现有 饼 9 个支公司，一个收购站、 吮 3 个多经企业，全司共有职 焦 工 235 人，年销量达万吨 望 ，分公司在上几届领导的艰 罴苦努力下，公司的经济实力 锺 得到了不断增强，为持续发
展打下了坚实的基础。在新 毗 的形势下，面对新的机遇和 霏挑战、实现新的跨越，我认 醮 为只有按照省公司提出的“ 钰 改革创新、深化专营、加强 儿 管理、增强实力、促进发展 俸 ”的工作方针和指导思想， 具体抓好以下几个方面的工 追 作：
一、巩固现有成果， 馈 夯实发展基础。
铁打的营 盘流水的兵，四川盐业、* *盐业能有今天的局面，是 历届领导和历代盐业职工艰 邂 苦奋斗的成果，要巩固** 澍分公司现有的良好工作局面 懋 和管理、经营成果，继续执 疏 行业经实践证明行之有效的 姥 规章制度和工作流程，传承 谝 分公司遵纪守法、艰苦奋斗 Σ 、顾全大局、服从指挥的优 氍 良作风，维护和谐团结的企 ぞ 业氛围，要避免因领导变动 ｃ 发生企业波动、业绩滑坡。
(一)要正确处理好分公司 孱 与省公司的关系，省公司是 大局，分公司是局部。尽管 咛 分公司具有相对独立的经营 和管理权责，但作为省公司 雍 的二级法人单位，主要领导 宛 要在思想上、行动上与省公 彪 司保持一致，识大局、顾大 桤 体，注意克服各自为政的小 嵯 团体主义。
(二)**分 鲴 公司在食盐配送方面已有良 熨 好的开端，要借**配送中 误 心的建成，整合人力、物力 、财力、批零资源，要在洞 咄 察市场和直销经营能力、服 鲞 务质量、诚信状况的前提下 苜 ，对现有的 96 个直销网点 冷 调整、充实，逐步推行“一 谥 级批发、委托直销、直达零 缵 售”，构建好食盐零售终端 豆 网络，建立稳
固的经销渠道 苋 。
(三)**盐业市场相 筑 对平稳，特别是实行驻厂监 氯 控以来，市场得到进一步净 蝇 化。要坚持盐政市场管理不 统 放松。深入宣传，严格执法 髁 ，落实好盐政执法责任制。
Φ 进一步加大盐政执法力度， ǔ 净化市场，保持食盐市场的 Ｙ 健康稳定发展，为公司经营 畛 提供一个良好的外部环境； 赧 继续巩固 idd 达标阶段成 哐 果，力争在两年内使全部县 牯 （市、区）实现消除碘缺乏 病的目标。
(四)全面加 焦 强内部管理、进一步规范经 坶 营行为，不断提高经济效益 龠 。首先要加强财务成本核算 Э ，保持合理库存，减少资金 占压，加速货款回笼和资金 逾 周转、逐步消化不良资产。
毽进一步降低资产负债率；厉 臭 行节约、降低各项经营管理 乔 费用。要进一步完善内部管 蝓 理制度，继续采取目标考核 扦 激励机制，充分调动干部职 字 工的主动性和积极性。要加 镨 强各项基础管理工作，规范 遭 公司经营行为，提高服务质 蛴 量，转变经营作风；要严格 赞 产品质量管理，切实抓好小 昔 袋盐分装质量，保证供应合 蒋 格加碘食盐；要加强对投资 项目的管理，确保投入资金 蒴 的有效安全运行、发挥应有 的效益，夯实企业的基础和 黛 增强实力。
(五)维持好 苫 **分公司与**盐厂（顺 蒲 城盐化）良好的产销关系。
绮 实践已经证明，总公司控股 邬 **盐厂，组建顺城盐化是 靛一次成功的并购。作为股东 畴 单位之一，**公司要加强 她 对顺城盐化的监督，确保总 傍 公司、兄弟分公司股本权益 螭 保值增值。
要帮助和支持顺 城盐化加强管理，降低成本 ┈ 、提高质量，增强市场竞争 巨 力。
二、与时俱进，再铸 怪 辉煌 **公司工作虽有较 短 好成效，但与行业先进相比 Ⅴ ，存在一定差距，与时代前 操 进和改革发展的要求尚有差 峪 距。公司员工基本素质不错 廛 ，但适应市场能力不强；我 史 们的专营工作和经济效益尚 宅 可，但资本增值和人均拥有 净资产偏低；盐业多种经营 褚 起步早，有一定规模，但效 ㄅ 益低下。当前《反垄断法》 狃进入全国人大二审，盐业体 鳏 制改革对公司正反影响难以 预料，川盐产大于销的格局 ，特别是**周边的产能压 陉 力越来越大。形势迫人，时 不我待，我们要在巩固成果 克 、夯实基础之上，不断增强 谩 企业抗风险能力和干部职工 甲 的应变能力，与时俱进、再 掇 铸辉煌，把队伍带强、把产 刷 业做优，把企业做强，推动 公司持续、健康发展。
( 沸 一)要认真学习、贯彻总公 霍 司“改革创新、深化专营、 遇加强管理、促进发展、构建 趁 和谐企业、实现新的跨越” 钦 的工作指导思想，结合** 掮 公司工作的历史、现状，按 嗤 照总公司提出的一要创新、 讨 二要转变的思路，研究确定 岍 今后工作的措施和规划，从 哄 全面提升管理水平和资本运 粉 作效率入手，以人才、物力 う 资源整合和优化为重心，提 ほ 高经济效益，增强企业核心 竞争力。
(二)管理要上 新台阶。加强管理是企业经 嵊 营永恒的主题，
有专家认为 ，“对人的管理是管理最尖 嗅 端的技术”，**分公司职 果 工危机意识、竞争意识、适 应市场竞争能力较差，要在 苈 转变职工观念上下功夫，要 银 加强对职工进行市场经济知 识的再教育。要按照总公司 ┸ 规定严控人员进口畅通人员 薷 出口，在推进食盐流通现代 ╂ 化进程中进一步优化人力资 螟 源组合，完成对机关、支公 俏 司建制和职能调整，解决人 ㈤ 浮于事的问题。要完善企业 藤 的基础工作，健全和规范已 翼 有的管理制度，管理制度一 喝 经确定必须严格执行，做到 季 制度面前人人平等。要结合 棱 新的《企业财务通则》和《 斧 会计准则》的实施，搞好财 糁 务、会计核算工作，保证财 谘 务信息和会计核算的质量和 × 准确，提高财务管理水平。
(三)、营销工作要上新台 衫 阶。**盐业配送中心有全 毅 省一流的硬件设施和得天独 侏 厚的产销合作关系，要在总 瓞 公司指导下把**配送中心 娜 建成全省食盐配送的典范。
榜 要进一步改善和提高专营水 平，保障市场三率达到 99 桔 %以上，要进一步扩大食盐 妖 配送半径核和辐射范围，在 儒 全市现有的 96 个直销网点 淤 的基础上，全面加强网点建 设，特别是要针对当前因受 灬 到公路禁超限载、油料价格 拶 上涨、包装改革等因素，导 螂 致运输和装卸成本不断增高 迅 的影响，积极采取在配送中 狱 心集中发货、直达到点、以 社会公开招标确定运力和最 毓 低运价等措施，减少中间环 节，降低销售成本，提高经 营效率。
同时，要加大食 盐销售结构的调整，提高销 戕 售质量。积
极推广纸塑袋盐 祢 和其他多品种盐，目前 40 痂 0g 纸塑袋销售由于多种原 疯 因**销售落后于全省其他 验 兄弟分公司，今明两年迎头 ヶ 赶上，争取达到 50%以上 。特别是要面向广大农村市 绸 场，逐步提高市场占有率和 覆盖率，从而获取更大的利 溪 润。
(四)多种经营要上 新台阶。**现在多经实体 狁 3 个，从业人员四十余人。
擒 多年以来，多经单位市场适 劭 应力差，经营相当困难、经 迥 济效益低下，要抓住主营业 异 务步入良性循环的有利时机 ，在保证国有资产安全的前 俑 提下，从体制、机制、产权 嗵 经营模式上，积极探索，宜 顿 出租则出租，宜承包则承包 赶 、宜股份则改制。力争二至 窦 三年使多经走出困境。配送 丙 中心投产后，要注意盘活主 丰 营的存量、闲置资产，搞好 舡 资本运作，多方筹措资金， 馗 开发公司现具有商业价值的 铋 土地、房产，当好“地主” 赜 。
(五)精神文明要上新 退 台阶。要把精神文明建设“ 岙 团结、务实、诚信、创新” 垆 的企业文化建设作为工作的 в 重要内容，要认真做好企业 胜 标识的推广和专营形象的塑 瑗 造。按照科学发展观的要求 培 ，以人为本，构建和谐企业 摆 。**分公司 XX 年建成市 级文明单位，要经过 2 年的 々 努力把公司建成市级最佳文 灾明单位，并向创省级文明单 储 位迈进。
三、扬长避短， ㄘ 当好班长。
假如竞聘中我 ...
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