石油公司总结7篇石油公司总结 12021年石油公司党委工作总结及22022年重点工作安排 【模板仅供参考】 一、xxxx年主要工作成效 xxxx年，分公司各级党组织下面是小编为大家整理的石油公司总结7篇,供大家参考。
篇一：石油公司总结
2021 年石油公司党委工作总结及 2 2022 年重点工作安排【模板仅供参考】
一、xxxx 年主要工作成效
xxxx 年，分公司各级党组织以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届四中、五中、六中全会精神，认真落实油田公司党委、油田公司部署要求，守初心担使命、讲政治顾大局、强基础求实效、重合规严管控、勇担当善作为，持续推动全面从严治党向基层延伸、加强国有企业党的建设，有力保障了生产经营任务的顺利完成。
强化政治引领，班子整体效能不断提升。坚定政治立场、强化理论学习、推动作风转变，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终与以习同志为核心的党中央保持高度一致。健全完善议事决策制度，理清决策界面、严把程序环节，充分发扬民主、团结协作互补，合规决策意识、科学决策水平、引领发展能力不断提高。
树立正确导向，干部人才队伍更具活力。充分民主、全盘激活、新老兼顾、多维考评，全年共选拔三级正副职干部 XX 人，其中优秀年轻干部 XX 人，平级调整干部 XX 人。深入推进专业技
术序列改革，操作技能人才比例达到%，培养推荐突出贡献技术人才 x 人，并通过聘期考核，继续保留集团公司技能专家 x 名，油田公司技能专家 x 名。
强化党的组织建设，稳健发展根基更加牢固。以配班子、选干部为抓手，采取进一步使用和交叉任职的方式，调整选拔 X 名基层党总支副书记，基层党建力量显著增强。规范选用程序，注重老中青结合，在机关与基层、技术与生产、党群与行政中良性交流，着力培育复合管理人才，选拔调整基层领导 XX 人次。抓党建、夯基础，发挥党支部战斗堡垒作用，团结带领干部员工开拓创新、拼搏奉献，抓实 xx 个党支部达标晋级，**党支部被评为公司“示范党支部”。深化“石油党建”平台推广应用，组织**名党务工作者对党建使用进行培训，突出使用情况的督导通报，党务工作管理能力和党建工作效率显著增强，在公司党建平台应用考核排名上升至第**位。
全面深化从严治党，政治生态持续向好。以公司党委巡察“回头看”为契机，对照中央巡视、“不忘初心、牢记使命”主题教育、集团公司巡视发现共性问题，形成自查自纠报告 xx 份，梳理 x 个方面 x 个问题，完成整改措施 xx 项，追责问责 xx 人。压实“两个责任”，层层签订《党风廉政建设责任书》，扎实开展“制度学习周”活动，召开廉洁警示教育大会，举办合规管理专题学
习，全员遵规守纪意识不断增强。聚焦重点领域确立年度专项监督项目 xx 个，开展亲属经商办企业专项整治，油料管理、车辆维修等专项检查，开通线上监督平台，厂信访件数量逐年下降，“不敢腐、不能腐、不想腐”的保障机制持续健全。
(五)坚持团结稳定鼓劲，宣传文化优势彰显。严格落实意识形态工作责任制，完善意识形态阵地台账，牢牢把握意识形态工作主动权。精心组织“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，开展调研**次、宣讲**场，凝聚全员打赢提质增效攻坚战的信心决心。坚持弘扬主旋律、凝聚正能量，突出做好抗疫保产、提质增效等网络宣传，重磅报道被《人民日报》《光明日报》等国家媒体刊发，干部员工良好形象充分展示。大力弘扬石油精神、劳模精神，召开“五一”劳模座谈会，成立厂创新工作室，举办 xxxx 年创新成果发布会，典型经验得到推广，创新创效蔚然成风。发挥特色文化优势，积极培育以“**井精神”为核心的文化体系，大力推进文体协会和活动阵地建设，两个文明建设成果丰硕。
群团工作精准发力，服务职能充分发挥。落实两级职工代表大会制度，扎实开展职工代表巡视，严格厂务区务站务公开检查指导，员工权益得到充分保障。推动“健康家园”建设，开展帮扶救助及各类慰问活动，全年发放各类救助金及慰问品共计 xxx
万元。加强统一战线建设，制定厂《党员领导干部与党外代表人士联谊交友制度》，凝聚党外人士向心力。发挥青年组织作用，调整充实团委委员，搭建青工成长平台，作业区**转油站采油岗获“全国青年安全示范岗”称号，x 人当选河北省“冀青之星”，x 人被评为公司“十大杰出青年”。
巩固综合治理成果，油区环境和谐稳定。将综合治理纳入干部员工绩效考核，制定落实责任追究与“一票否决”机制，全员综治效果初显。坚持人防、技防协调配合，破获涉油案件**起，打掉盗油团伙**个，抓捕犯罪嫌疑人**名；强化重点时段安保工作，对厂**个拉油点进行治安风险分级评估；深化“反内盗”专项行动，创新警保联防机制，为完成原油生产硬稳定任务提供保障。做好保密日常管理，持续加强保密宣传教育，全年未发生失泄密和保密违规事件。加强维稳信访工作，深化“双零”创建，做好重点时期“一巡两查三排除”专项行动，生产生活秩序保持平稳。
一年来，在油田公司党委、油田公司的正确领导下，在分公司各级党组织和广大干部员工的共同努力下，分公司各项生产经营目标任务圆满完成，党的建设工作不断取得新进展、开创新局面。成绩的取得来之不易，大家的辛苦有目共睹。在此，我代表分公司党委、分公司，向广大党员干部和员工群众表示衷心的感
谢和崇高的敬意！
xxxx 年，既是学习贯彻党的十九届五中全会精神、深入推进全面从严治党向基层延伸、持续加强党的建设的重要一年，也是迈入“十四五”新征程、推动分公司高质量发展的关键一年。对照新时代党的建设总要求，对照党中央和上级党组织的部署安排，对照“重上百万吨”的远景目标，分公司党的建设还面临一些老问题和新困难。比如，部分党员干部作风不够过硬、执行不够到位，责任压力传递不畅，上热下冷中梗阻的顽疾依然存在；自甘平庸、降低标准、放松要求，站排头、争上游的锐气劲头不够，干事创业、勇于担当的热情激情不足；“三会一课”等党内基本制度落实仍然质效不达预期，党组织和党员在融入中心、助力发展上作用仍然不够突出；违纪违规行为仍未杜绝，并逐渐呈现出“领导干部多、一般干部少，管理人员多、操作人员少，关键岗位多、其他岗位少”的“三多三少”趋势，合规廉政教育还需进一步增强针对性实效性，监督执纪问责力度还需持续加大；部分员工法治意识相对淡薄，反盗油、维稳信访方面依然存在隐患、不容懈怠等等。这些都需要我们在今后工作中提起高度重视、有针对性地加以解决。
二、xxxx 年重点工作安排
xxxx 年，分公司党委工作的指导思想是：以习新时代中国
特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实油田公司党委、油田公司工作部署，以推动全面从严治党、加强党的建设为主线，举旗定向、融入中心、创新求效，以党的建设高质量助推分公司发展高质量。
按照这一指导思想，重点要坚持“五个不动摇”。
把稳把牢发展方向不动摇，实现政治建设高质量。坚持思想建党、理论强党，充分发挥党的政治引领作用，确保厂始终沿着正确方向行稳致远。
自觉践行“两个维护”。深入落实“不忘初心、牢记使命”制度，学习贯彻习总书记重要讲话和指示批示精神，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同以习同志为核心的党中央保持高度一致，将贯彻中央决策部署与推进高质量发展实践相结合，真正把政治优势转化为促进高质量发展的实际成效。坚决彻底肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等人的流毒影响，加大监督检查力度，巩固风清气正的良好政治生态。
全面学习贯彻党的十九届六中全会精神。把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，与完善落实厂高质量发展总体规划相结合，发挥两级中心组主阵地、宣讲骨干主力军作用，通过两级领导班子成员带头宣讲，基层骨
干广泛宣讲，普通员工分享式宣讲等形式，推进党的理论大学习、公司政策大宣传、厂的部署大落实。
推动党建工作与生产经营深度融合。以党建立项攻关、课题研究等形式，聚焦经营效益、管理监督、人才培养、文化塑造等重要领域，推动理论成果转化为高质量发展动能。创新基层党组织和党员发挥作用的载体平台，切实把党员组织起来，把人才聚集起来，把员工动员起来，将党建工作成效体现到防范化解重大风险工作上，体现到推进厂高质量发展中。
提升干部素质能力不动摇，实现干部队伍高质量。推动高质量发展关键在干部、在人才。坚持党管干部原则，落实好干部标准，把好“三关”，打造高素质专业化干部人才队伍。
健全人才培养机制。以“提素质、激活力、调结构”为主线，着力加强人才队伍建设，管理人才重点加强理论学习和实践锻炼，开展“应知应会”学习培训，增强驾驭复杂局面的能力水平；专业技术人才加强交流学习，重点开展提升攻破技术瓶颈方面的培训，增强技术攻关的开拓性思维和严谨细致的专业精神；技能操作人才重点发挥技师创新团队引领作用，推进基层创新工作室建设，强化创新交流，抓好成果应用，努力培养新时代石油工匠。
培养中青年干部。以油田公司“五年行动、千人计划”为依托，以重点工程、重点项目为载体，以干部动态管理为手段，进
一步加大中青年干部选任力度。着力优化年龄结构，坚持老中青相结合，按照“三个 x/x”比例要求，科学选配和使用各年龄段干部，形成新老互补、有序接替的良性循环。持续加大年轻干部选拔培养力度，推动身份管理向岗位管理转变，抓好后备干部队伍建设。
强化干部监督管理。从严从实抓好干部监督，完善干部日常监督与年度考评相结合、党建工作考核与干部日常管理相挂钩的考评机制，突出“五个转变”，激励担当作为。紧盯组织部门抓党建职能作用发挥，用好诫勉谈话、提醒谈话等问责措施。加强对新提任基层领导人员的培养与考察，实施动态监督管理。完善领导干部落实一线工作法和督查督办制度，推进机关作风有效转变，让“三个面向、五到现场”成为常态、为员工服务成为常态。
坚持抓合规严管控不动摇，实现风险防范实效新提升
要严防违纪违规问题发生，用足用好“三清四查五不漏”廉洁风险管控机制，明责任、强意识、深查改、严问责，坚决防止神不知、鬼不觉、冷不防、颠覆性问题发生。
一是超前防范，削减隐患存量。加强警示教育，定期学廉政、逢会讲廉政、日常谈廉政，以身边事教育身边人，进一步筑牢思想防线。树立“系统”概念，坚持日常监管和专项检查相结合，覆盖全部业务、聚焦重点领域、触及深层区域，进一步压实监管
责任。增强全局观念，一级盯一级、层层抓履责，查到各个班组、沉到每个岗位、落到每名员工，进一步消除监管盲区。
二是标本兼治，杜绝问题反复。针对存在问题，追溯履责空档、明确分工时限、实行销项管理，下决心、动真格，确保整改措施对症下药、切实可行，问题隐患清仓见底、不留死角。透过问题表现、剖析问题根源，做到横向拓展、纵向延伸，融会贯通、举一反三，及时建章立制、形成长效机制，以此堵塞漏洞、补足缺失，坚决杜绝同类问题屡查屡犯、反复多发。
三是厉戒严惩，保持高压态势。落实分级约谈机制，用足用好“第一种形态”，抓早抓小、咬耳扯袖，不让干部员工在错误道路上走得太远。实行一案双查、从重连带，对当事人和责任人一律“顶格扩边”、铁腕惩处，做到无禁区、全覆盖、零容忍，强化震慑、形成氛围。坚持重心下移，紧盯基层关键岗位，破除情面、严抓严管，传递责任压力、筑牢管控根基。
坚持抓思想育文化不动摇，实现队伍信心士气新提升
要把牢全员思想脉搏，践行社会主义核心价值观，以特色精神文化为动力，以思想政治工作为支撑，以正面舆论导向为保障，营造推动高质量发展的奋进氛围。
一是精神引路，激活内生动力。大力宣贯《**油田企业文化理念实践体系》，高调唱响新时期二连精神，通过专题专栏宣传、
全员大讨论活动等，引导干部员工始终与分公司保持同一个思路、同一个目标、同一个步调、同一股干劲。围绕二连精神传承发扬，落实“五步走”培养选树机制，持续壮大各领域塞外英模群体，充分发挥先进典型的引领带动辐射作用。
二是贴近员工，加强思想疏导。从员工群众“急难愁盼”出发，走进基层一线、深入员工之中，了解实际情况、征集诉求建议、耐心答复解决。拓展媒介、创新方式，线上线下相结合，进一步畅通沟通交流渠道、密切党群干群关系。定期开展思想动态分析、常态进行一对一谈心谈话，及时发现苗头倾向、妥善疏导员工思想，避免事态扩大、问题激化、矛盾上交。
三是精准宣教，把准舆论导向。抓实意识形态工作责任制落实，加强阵地管理、把脉舆论思潮，推动责任落实规范化、常态化。围绕大政方针、形势任务、机遇挑战、热点焦点，广泛开展形势任务教育，凝聚改革发展共识。充分发挥融媒体优势，结合“重上百万吨”“建党 xxx 周年”等重点主题，加强宣传策划、拓展宣传媒介、创新宣传形式，内聚力量、外扩影响。
深化民生福祉保障不动摇，共创和谐稳定良好环境
始终坚持“以人民为中心”的根本立场，深入细致做好新时期群众工作，充分发挥好桥梁纽带作用，切实解决员工“急难愁盼”问题，不断增强员工对企业的归属感和认同感，持续巩固和
谐稳定大局。
一是提升工团统战活力。以助推发展为重点，适时开展“安康杯”劳动竞赛、“五型”班组创建等活动，激发员工岗位建功积极性。深化厂务、党务公开，营造民主阳光环境。优化完善活动场所设施配套，引导健康生活方式。强化青工思想引领，实施素质提升、助推成长、青春建功三大工程。发挥统一战线优势作用，凝聚推进高质量发展的合力。
二是维护和谐稳定大局。严格落实维稳信访“五级责任...
篇二：石油公司总结
石油加油站的年终总结范文 6 篇篇一：中国加油站年终工作总结
在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点：
一。经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”为什么 180 升油箱能加 200 升油”，“等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实
施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油 750吨，
完成全年计划的 115．23%，被公司评为 XX 先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二。内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在 XX 年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平（加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思
想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做
到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
3。每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”“三声服务”、为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用品牌优势（包括数、质量优势），优质服务（向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务），塑造油站新形象。
2、企业发展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。
篇二：中石油加油站施工总结
石家庄利鼎电子材料有限公司是国内第一家对加油站彩色警示路面进行规范标准的企业，结合国内外彩色警示路面先进技术，采用专业的设计、施工团队，，对加油站彩色警示路面引导系统进行专业严谨的设计施工。
彩色警示路面起源于 20 世纪 50 年代的欧洲，从 90 年代开始，国内开始陆续出现了彩色路面的铺装技术，并成功应用于国道、省道、城市道路、停车场、飞机场等场所，并且取得了很大的效果。加油站彩色警示路面是一种树脂基路面防滑技术，包括特殊配方的树脂基粘合剂和各种不同规格、颜色的骨料，以精确的数量涂敷于原有的沥青或混凝土路面，从而形成永久的弹性表面结构。从而真正起到警示、引导、维护交通安全的作用、同时也具有美化环境的效果。
石家庄利鼎公司首次尝试在加油站运用这种彩色警示路面引导系统，公司领导请专家对这次施工设计方案进行了详细的评估，最后制定了一套完整的施工方案。由于加油站的白天都是加油的高峰期，为保证加油站的正常运行，施工队选择分区域施工或夜晚施工。由于施工场合比较特殊，所以在施工前，公司专门对施工的人员进行了安全教育知识培训，以确保在施工过程中的人员及现场环境的安全。经过 4 天的奋战，石家庄市二环路友谊大街中石油加油站和裕华路友谊大街中石油加油站的彩色警示路面引导系统施工完毕。
此次施工，中石油加油站的领导对我们的环氧树脂胶和施工队伍赞赏有加，施工后的加油站更是得到了中石油高层领导的一致好评。
施工之后的加油站，大大减轻了加油站员工的工作压力，有效的提高了加油站的加油效率，降低了加油站的安全事故发生率，使得加油站成为石家庄的一道亮丽风景线。
篇三：中石油会计工作小结
转眼之间两年多过去了，回顾两年以来的工作，我在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门和同志们的大力支持和积极配合下，我较好地完成了各项工作任务。现将我两年来的工作情况简要总结如下：
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局。自 2007 年 8 月加油站档案管理工作以来，我曾帮助各部门提供过加油站各方面的资料，积累了宝贵的经验，并将档案进行分类管理，动态管理，市领导及其他分公司领导在参观指导我的工作之后都给出了高度的评价。档案管理工作虽然与财务工作在专业上有着很大的区别，但是我通过这一阶段的工作体会到了认真的态度，谨慎的作风是做好任何工作的前提。熟悉的掌握保定加油站资料及业务也为我做好区域零售会计的工作奠定了良好的基础。
在 08 年 3 月份经过一阶段的实习后，我接岗成为一名区域零售会计。接岗后，我先后接任过保定易县、定兴、容城、涿州、高速和市区的零售会计。在任职期间遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁
忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，合理合法处理好一切财会业务。对加油站所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审
批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好财务与其他部门之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、加强政治业务学习，努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。
三、重视加油站资金管理
资金管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支两条线管理，加强加油站资金管理，严格遵守收支两条线，提高资金使用效益，保证加油站资金安全。及时核对 IC 卡、pos 机业务，保证各项数据真实性，加大下站稽核力度，检查业务的真实性合法性。
四、加强增值税发票管理 避免涉税风险
严格审核开票单位资质，对不符合资质的单位一律不予开具增值税专用发票。
建立发票使用登记制度，设置发票登记簿，并定期向主管税务机关报告发票使用情况。严格控制领票程序，避免发生单人领出多个单位的发票的情况发生，避免涉税风险、涉嫌虚开代开增值税专用发票。
整理购货单位开票时提供的资料，将开票单位的营业执照副本、税务登记证副本、银行开户许可证复印件、组织机构代码证，一般纳税人资格证每年更新，按年度整理编号存档。
五、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。我主动放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地做好年终决算和编制各种会计报表。
在过去两年的工作中，我在同事们的帮助与共同努力下，做出了大量卓有成效的工作，我的成绩与进步得到了主管领导的充分认可，在以后的日子里，我将会更加努力工作，发扬团队精神，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为中油的建设和发展贡献自己的力量．
篇四：加油站加油员心得体会
四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。
加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。
每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。
为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净；为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上 84 消毒液，受到了顾客的赞扬；为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。
领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。
第一：准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地；
第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置 15 分钟经计量后准备接罐；
第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生；
第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封；
加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌！
篇五：加油站加油员心得体会
我叫常世凤，山西省朔州市人，出生于 1985 年，本科毕于海南师范大学物理系，现在是北京工业大学应用物理学院的在读硕士生，于 2007 年加入中国共产党。
我于 2009 年 10 月经过省里百人百站招聘考试，光荣成为了山西朔州石油分公司的一员，经过 20 多天专业知识和技能的培训，使我对自己以后从事的工作和所需要的知识技能有了全面的了解，2009年 11 月中旬我被分配到建设路加油站踏上了我的实习生涯。
这座加油站地理位置有点偏，我家离加油站骑自行车大约得半小时，设备和环境与市里的其它先进站都有一定差距，站长是荆建军，会计计帐员是田建平，六个加油员，一个计量员，对于一个刚刚迈向社会的学生，虽说对今后所从事的工作和环境有一定的心理准备，苦
和累，但当我第一天兴高采烈地去报道，真正面对现实时，不免有点气馁，感觉到了理想和现实的差距，刚开始在工作中，我积极听从站长的安排，脚踏实地一步一个脚印从基础做起，我主要从事加油和计帐工作，经过认真学习，不耻下问，由不懂到懂，由掌握到熟练，逐渐在工作中迈向新台阶，在工作中，以认真负责的态度，一丝不苟，豪不马虎，从不把个人情感带到工作中，因为我时刻牢记自己的工作的重要性，比如在一次加油中有差错，小则给顾客或者加油站带来经济损失，大则会造成一场事故在一次计帐中，一个小数点的错位或数字的差错都将给站和公司带来很多麻烦。
在加油站的日子，这样的例子不胜枚举，我相信很多一线加油员都有这样的经验。诸如有的顾客加完油支付*币...
篇三：石油公司总结
管理 提升整体竞争力 稳中求进 打赢市场攻坚战 精细管理 提升整体竞争力 稳中求进 打赢市场攻坚战2016 年，尽管国际油价持续低迷，分公司在**公司、**公司的正确领导下，克服了**社会安全形势复杂多变，能源市场投资低迷，油气钻井市场竞争加剧等不利因素，上下一心，努力开拓市场，狠抓安全生产，强化精细化管理，秉承“质量第一、信誉至上”的指导方针开展工程技术服务，顺利完成了年初制定的各项工作任务指标，全年钻井完成**开**完，试/修井**开**完，总进尺**米，全年实现经营收入**亿元，利润**万元，保持了较高的业绩水平，顺利完成了年初制定的各项工作任务和安全指标。
一、2016 年工作情况
受国际油价持续处于低谷的影响，整个石油行业仍然处于严峻的困境中。虽在此困难的大环境下，分公司仍然凭借自身的市场竞争力及近年来在**钻井服务市场积累的口碑，攻坚克难，斩棘强行，圆满完成了**公司下达的生产经营任务和安全生产目标。
(一)精细化管理，规范化运行
2016 年，分公司持续推进工程技术及生产运行精细化管理，加强基础管理工作，促进各项管理制度流程化。科学规划，超前组织，确保生产作业组织连续性。
一是进一步加强了井队生产动态跟踪及分析考评。收集各井队各项生产数据指标，并分类细化做出各项时效分析，将分析结
果及时通报给各井队，根据影响时效的原因与相关部门协调解决，降低折扣日费及零日费时间，全面提高全日费率。
二是注重生产作业组织的计划性、预见性和超前性。根据甲方生产安排，结合作业队当前生产状况，每月都对各作业队工作量进行合理预估，随时和甲方保持交流与沟通，了解其下步工作计划，有计划的提前布置好后续工作，做好生产后勤保障工作。
三是加强钻具和入井工具精细化管理。严格执行钻具管理制度，加强现场日常钻具维护管理，坚持钻具管理台账制度，严格钻具申请、调拨、使用、报废管理，保证了生产平稳运行，减少了由于钻具失效引起的井下事故，降低了经营成本。
同时，分公司继续加强基础管理工作，促使各项生产工作流程化规范化。制定了钻井工具申请制度、运输成本考核制度、搬安公司考核制度等规范性文件，确保生产中每一个流程都有规范可依，服务质量进一步提升，树立了**公司专业、一流钻井服务承包商形象。
（二）努力开拓市场，稳固市场份额 国际石油寒冬的后效影响在**愈演愈烈，波及范围进一步扩大，勘探开发活动逐渐显示出疲软状态。各私营石油公司大幅削减投资，以**为代表的大型油气公司采取谨慎的勘探开发策略，更加注重降低开发成本，提出了释放部分钻机或者日费降价的要求。以斯伦贝谢和威德福为代表的西方钻井承包商也加入到降价求生存的战阵之中，油公司开始倾向使用西方的钻井承包商，分公司的竞争压力进一步增大。
在上述背景下，分公司继续加大市场开发力度，拓展市场边界，培育市场氛围，积极构建和维系与**等主要油公司的良好合作关系，努力巩固原有市场份额；同时，积极推介**公司一体化钻井油气服务业务，努力探索新的市场机会，并与**等其它油公司开展卓有成效的交流，构建了良好的沟通机制和渠道。
分公司充分发挥物资装备中心的资源优势，积极利用现有资产，为其他钻井承包商提供设施、设备、工具等租赁业务，积极推进外部创收，获得租赁收入**万美元。同时，分公司为**提供当地人力资源服务，先后为甲方提供**名钻井现场岗位的人员，获得收入**万美元。这既创新了分公司与油公司的合作方式，也展示了分公司的整体实力。
一方面分公司紧紧围绕公司发展战略开展市场工作，主营业务稳中有升：全年共参与投标**次。新签合同一个，续签金额为**万美元。
另一方面不断加强同甲方的沟通交流，积极跟踪了解甲方市场的需求，开拓新的业务领域，如 EPC 总包、泥浆、油建项目等，在非钻机市场实现了突破。
（三）全面加强成本控制，经济效益稳步增长 分公司正确认识当前生产形势，充分发挥财务预算管理职能，严格执行**公司、**公司的财经制度，建立健全各项财务规章制度。定期进行预算分析，合理预测工作量，做到年初有预算指标控制、年中有预算执行、年末有预算分析监督，完善了分公司预算管理体系，为分公司持久平稳的发展奠定了良好基础。
在深入推进成本精细化管理、开源节流方面，把降本增效落在实处。一是制定切实有效的降本增效措施，严格材料管理，对长期材料消耗偏高的井队进行专项分析并提出整改意见，根据长期材料消耗量和材料管理经验将材料消耗指标量化，把材料消耗控制在合理范围内，使 2016 年材料消耗同比下降了**%；二是严格费用审批，控制成本支出，严格执行“一支笔”审批报销，压缩各种非生产性支出，全年五项费用同比下降**%。
在应收款催收工作方面，分公司建立了专门发票台账，跟踪甲方审核发票的传递状况，加大应收账款催收力度，通过不懈努力，全年资金回笼**元。
（四）狠抓装备管理，加快设备更新 分公司在 2016 年继续加强钻机设备操作、预防性修理及保养工作，2016 年设备合同内修理时率为**；设备隐患整改率达到**%；固定资产设备购置计划完成率达到**%；新购设备验收率达到**%。
2016 年分公司继续加强设备安全运行管理。一是坚持进行设备现场检查，及时排查设备安全隐患，检查现场设备管理的执行情况。今年全年检查**队次，查出设备存在的问题**项，已全部整改落实。二是严格执行《关键设备安全管理规定》，对达到年限的钻机主体设备完井后/启动前按标准和合同要求进行检测。三是统计和分析 2012-2016 年以来，分公司钻机设备非正常作业时间，根据分析情况，拟定下一步提高的措施和方案，最大程度地减少现场设备故障率和等停日费损失。四是引入了 PMS 设备
预防性维护保养系统，将设备隐患消除在萌芽状态，形成了分公司科学维护设备的常态。
分公司在 2016 年修理顶驱**台/套，其中大修**台/套；卡特柴油机大修**台/套，其中大修**台/套；钻机设备修理**台/套；电气设备修理**台/套。营房大修**栋，中修**栋，小修**栋，营房大修**栋，中修**栋，小修**栋，同时全年投入**万人民币用于设备更新。另外，分公司针对目前的设备现状以及市场预期，制定了未来四年的设备大修计划和更新计划：截止 2020 年底，计划大修（含营房）**台/套，大修金额**万元；设备更新**台/套，总投资**万元。
（五）严格物资管理，合理控制成本 分公司通过对库存物资进行综合分析，持续完善库存体系。一是加强物资材料计划的的审核力度，特别是计划的平库工作，按目前实际工作量进行合理的物资增补，拟定各项物资的合理安全库存。二是逐步调整物资结构，让分公司的库存物资更适合当地的实际情况，更科学合理。三是继续清理无动态积压物资，拟定明细以及处置措施。
另外，分公司严格审批井队材料计划，坚持对井队每月意向计划单进行成本预算，对计划物资超出分公司规定的井队进行预警。建立物资供应动态表，按月统计国内和当地两部分计划的采购进度并与平台经理及时沟通解决材料计划中存在的问题。对大宗物资计划，采用逐级审批制度进行严格控制，有效控制了生产成本，使材料计划体现出合理性、预见性和科学性，在保障正常
生产的同时，最大限度控制了成本。
在物资采购工作上，继续坚持围绕服务一线生产的这条主线，合规采购，透明采购，持续提高采购清关效率，相关部门保持密切沟通，确定技术规范，加强物资验收，减少产品采购的不合格率。加强供应商管理，根据一线井队反馈的物资产品使用情况建立产品质量动态跟踪制度和供应商黑名单制度，扩展采购渠道，最大限度保证采购质量，全力保障一线生产所需。
2016 年，分公司首次引入了 MMS 物资管理系统。4 月，根据分公司物资台帐，结合 ERP 系统物料编码，建立了分公司物资管理系统的基本构架，初步完成了数据库建立。目前 MMS 系统继续数据库完善，其它功能在进一步开发中，分公司的物资管理专业化程度进一步提升。
通过以上措施，截至 12 月底，分公司物资总库存为**万元，与年初库存**万元相比，降低库存**%，完成了分公司全年**%的降库指标。
（六）推进 HSE 体系建设，强化社会安全工作 分公司在 2016 年以**公司 HSE 工作部署为指导，结合当地实际，紧紧围绕年初提出的抓好 “六项关键” ，全面推进“五项建设” ，强化“八项基础管理” ，提升“一种文化”的工作思路，努力践行“有感领导” “直线管理”和“属地管理” ，修订 HSE 制度体系、培训体系和绩效考核体系，强化安全环保责任落实，突出防恐、井控、吊装作业、交通等主要风险控制，加大隐患排查治理，强化安保管理，做好职业健康管理工作，加强人员培训，提高了员工意识和
安全技能，保证了生产有序进行。全年组织监督交流和培训**次，培训监督人数**人。
严格落实 7 项风险控制工具的应用。通过实施“个人安全行动计划”全面参与基层 HSE 管理，收集个人安全行动计划**人，并定期对个人安全行动计划的实施情况考核和检查。编制完善对应的工作前危害分析（JHA），组织井队相关岗位人员根据实际作业程序进行修订完善，完成了重点作业 JHA **项。另外，分公司制定了《STOP 卡评优管理规定》，激励中外方人员积极参与STOP 卡填写活动，全年共填写**张。继续落实作业许可制度，定期对作业许可开展量化分析，全年共落实作业许可**份。分公司利用包括生产周会、班前会等各种会议开展安全经验分享，并及时对国内下发的其他单位的事故案例进行分析和讲评，共开展安全经验分享**人次。
2016 年分公司通过日常检查、季度性综合大检查、专项检查，严格控制和消除隐，共进行现场综合大检查**队次，下发隐患整改通知单**份，发现并整改隐患**项。制作了分公司《危险化学品工艺环节操作与管理流程图》，并定期开展危化品检查，共开展危化品安全大检查**次。另外，根据季节气候变换和不同阶段的工作部署，有分公司针对性的开展了火灾、中毒窒息、物体打击、漏电、高处坠落、吊装等方面等专项检查，共进行各类专项检查**次，共排查整治危害因素、隐患合计**项。发现的隐患问题在年底已全部整改销项。
强化社会安全管理，持续做好安保防卫工作。不断强化社会
安全预警，加大了从媒体、甲方、大使馆和集团公司等各方面渠道社会安全信息的收集，进行安保预警提示，并不断通过人防、物防、技防等方面强化安保措施，确保作业人员安全。2016 年分公司共发布社会安全预警信息**次，其中**公司和**公司预警信息**次，大使馆预警信息 9 次，分公司预警信息**次。
开展新井作业前的安保调研和风险评估，协调和督促甲方强化完善安保措施。坚持开展新井作业前的安保调研和风险评估，根据评估结果，对存在的安保漏洞及时与甲方进行协调，督促完善安保措施并落实。编制安保运营计划，对可能出现的各种突发事件制订了详细的应急预案，并向井队进行了交底。
分公司根据《员工普通健康体检的通知》、《员工职业、出入境检疫体检的通知》，建立了职业健康体检和普通健康体检人员动态台账，定期督促员工前往指定医院进行各类体检。同时，结合**公司员工健康监护管理办法，分公司编制了当地员工的健康监护管理计划，并着手开始对当地员工开展健康体检，确保员工的身心健康。截至年底分公司中方员工职业健康体检完成 100%，普通健康体检完成 100%，当地员工体检完成率 98%。
（七）严抓共管，井控管理工作平稳运行 分公司在 2016 年按照**公司井控工作要求，坚持贯彻“不发生、控得住、治得了”的井控理念，坚持井控工作是一切工作的重中之重，常抓不懈，构建严密井控网络，进一步完善了各级井控领导小组和井控职责，全年井控工作平稳完成。
分公司一是加强了对钻井设计研读，认真研究井身结构、泥
浆密度、井下钻具组合、压井材料储备数量、溢流关井等技术措施，对于钻井过程中预计会发生的井漏、溢流等制定了可行预案，有效预防了井控事件发生。
二是大力整改井控隐患，进一步加强井控装备管理。提高现场井控设备布局和安装标准，重点强化井控设备安全检查和隐患整改，全面查找井控工作中存在的漏洞和隐患，对存在的问题采取现场解决和跟踪指导的方式，确保检查效果。加强对井控设备的日常维护与保养，并做好日常维护记录，保证井控设备正常运转。
三是强化取证培训和井控演练，提高基层操作水平。分公司加大了对中外方人员井控取证培训工作，开展对中外方员工关键岗位 IWCF 的取证培训，全面提高各基层钻井队的井控能力。另外分公司井队坚持每月进行两次在各种工况下的防喷演习，演习后平台经理对发现的问题进行讲评和改正，并记录在案。通过防喷演习的开展，井控安全理念深入每位员工心中，真正做到防患于未然 。
2016 年分公司共有**井次进行了打开油气层作业和完井作业，发生**井次溢流事件，未出现井喷失控。
（八）强化人员培训，提升员工素质 根据**公司 2016 年培训工作要求，结合分公司的实际情况，继续围绕员工属地化和打造国际化钻井服务团队目标，把加强员工教育培训、提高员工综合素质作为工作的重点，定期组织员工参加 IWCF/IADC 取证培训、电工取证培训、焊工取证培训、吊
（叉）车取证培训、材料员培训等集中培训班。在分公司的作业现场，每个月各作业队定期举行防恐、井控、消防、急救以及应急抢险培训及演练，全年开展各类应急演练**队次，参加人数**人次，使分公司管理人员、技术人员、现场作业人员及特种作业人员的业务技能水平和安全意识得到了很大程度地提高，为促进分公司生产平稳运行起到了积极作用。
紧密围绕分公司生产工作，合理安排中方人员培训，满足公司管理、经营、生产所需。在生产任务比较繁重的情况下，分公司仍非常重视员工技能培训工...
篇四：石油公司总结
销售公司安全工作总结 石油销售公司安全工作总结石油是一种重要的能源， 是关系国计民生的重要战略物资。
同时， 石油行业也是国家严格管理的高危行业， 一旦发生火灾、 爆炸等安全事故， 后果不堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、 零售经营的民营企业。
经过十年来的发展， 目前公司已初具规模， 成为排名安徽省中石油、 中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业， 也是华东地区成品油批发、 零售的主要成员之一。
在公司的十年发展中， 我们始终将安全工作放在首位， 坚持“以人为本、 安全至上” 管理理念， 坚持从强化安全教育入手， 全面构建责任网络体系， 加大隐患整改力度， 引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力， 不断完善管理体系， 将安全工作提高到企业文化的高度去认识， 切实强化安全管理基础， 顺利实现了安全管理“等级事故为零” 的目标。
健全组织， 完善制度， 认真落实安全主体责任制
公司创办初期， 就成立了安委会， 设立了安全监督部， 有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。
公司每年都签订三级《安全管理责任状》。
即：
总经理与分管副总经理签订《安全管理责任
状》， 副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》， 安监部经理与各部门， 各站、 库经理签订《安全管理责任状》， 将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。
职能管理部门做到年初有计划， 周、 月有检查、 有总结， 年终有考评。
公司根据人员变动情况， 及时调整安全组织， 健全消防组织， 使公司形成自上而下的安全消防管理网络， 建立以总经理为第一安全责任人， 分管副总经理具体抓安全， 公司职能部门及各站、 库负责人为直接责任主体， 建立了“纵向到底、 横向到边” 的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组， 成立相应的义务消防队， 每个班组都设专职安全员。
公司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名。
义务消防员活动实现了正常化、 制度化、 军事化， 并定期组织演练， 增强应对事故的处置能力。
公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、 《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。
各职能部门还分别制定了相应的安全职责， 实行“一岗双责” 、 “一票否决” 制度。
通过全面运行国际石油企业通行的 hse(健康、 安全、 环境) 管理体系， 通过对这一以“风险管理” 为核心的科学管理体系的系统运行， 进一步增强了员工风险控制的意识， 切实实现了由“要
我安全” 到“我要安全、 我会安全” 的转变， 员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害， 制定完善了控制程序并定期开展演练， 切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入， 重在防范， 奠定安全发展的物质基础
在加油站及油库的建设上， 公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求， 就高不就低， 购置最好的设备，建设最完善的防范网络。
我经常对公司安监部、 工程部、 财务部说：
“安全投入没有量的限制， 该投入的就投入， 就高不就低，宁愿多花一万元， 不能少花一块钱。
” 在明光石油化工库的建设中， 安全设施的投入就达到 210 万元。
消防用水管线、 泡沫管线是输油管线的 5 倍。
库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮， 消防水源采用贮水量为 1200 立方米的消防水罐， 与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施， 有备用消防电源、 泡沫泵和消防取水泵， 所有油罐均采用世界一流的耐高温、 防腐蚀的新型纳米技术， 每个罐区均采用“两井一池” 处理污水， 且设有独立的防火堤和环状的消防车道； 铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。
公司拥有的加油站点多面广， 但在安全投入上从不忽视， 所有加油站都按照中国石油的规范、 标准， 配置灭火器、 石棉毯、 消防锹、 消防沙、 消防水带等， 在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城” 。
安全防范一靠财力投入， 二靠人员管理。
公司安全监督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车， 专抓安全检查和人员教育培训工作。
各个油库、 加油站、 油罐车、 油船都配备专职安全员， 全公司专司安全工作的人数达到 86 人， 占公司员工总数的 9. 5，真正做到了投入到位、 人员到位、 责任到位、 管理到位。
坚持以人为本， 加强宣传教育， 努力构建全员安全文化
在企业安全管理中， 人是决定性因素。
人的安全意识、 安全态度、 安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。
因此， 建设企业安全文化， 必须坚持“以人为本” ， 千方百计提高员工的安全意识， 采取有效措施， 提高员工的安全素质和安全技能， 从而推动企业安全文化的不断发展。
公司在不同时期， 针对不同岗位， 有计划、 有重点地进行安全知识、 安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。
公司所有新员工，都必须经过三级安全教育和培训， 经考试合格后才能上岗。
所有特殊工种和管理人员， 都必须取得岗位资格证书。
员工安全受训率达 100。
安全教育是公司在岗教育培训的重要内容， 公司每季度对加油站站长、 班长、 安全员等进行安全知识再培训； 每年还积极配合市安全监管局、 市消防支队走上街头、 广场， 进行安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员， 分期、 分批对公司员工进行消防
理论知识和消防技能培训； 选派优秀管理人员参加省、 市安全和消防部门的专业培训。
积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动， 结合“安全周” 、 “安全生产月” 等， 举办全员安全知识考试、 安全技能大练兵、 大比武， 有效地提高员工的安全意识和安全技能， 使每一位员工都接受安全教育， 牢固树立安全第一的意识， 逐步形成“人人讲安全， 事事讲安全， 时时讲安全” 的良好氛围。
在每年“5· 13” 安全生产警示日期间， 公司组织职工举行安全生产宣誓活动和千人签名活动。
每年六月份， 在全国安全生产月活动期间， 开展多种形式的宣传教育活动， 发动职工广泛参与， 使广大员工安全生产意识得到了进一步强化。
在实际工作中， 我们主动加强与安监、 消防部门的联系， 积极争取他们的支持和帮助， 借助“外力” ， 进一步抓实抓好公司安全文化工作。
我们经常邀请安监、 消防部门的领导和专家， 到我公司来检查指导工作， 主动听取他们的意见和建议。
每年的“八一” 节和春节期间， 我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。
多次参加安监、 消防部门组织开展的安全知识竞赛、 演讲比赛和文艺汇演活动， 既提高了员工的安全素质， 又丰富了员工的精神生活， 从而使企业的“安全文化” 得到了飞跃和升华。
建设企业安全文化， 还要不断增强企业安全文化建设的亲和力
和亲切感。
同时， 要进行创新， 避免居高临下的空洞说教。
要寓教于乐， 寓教于各项活动之中， 使员工在参与中得到启迪， 受到教育， 努力营造一种安全文化氛围， 使员工在潜移默化中提高安全文化水平。
在这方面， 我公司进行了一些有益的探索， 取得了初步成效。
例如， 在一年一度的公司员工春节联欢晚会上， 我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关的文艺节目， 由专业人员创作、 公司员工自己表演， 并进行节目评比、 奖励， 员工的表演热情空前高涨。
在 20xx 年春节联欢晚会上， 公司员工表演的小品《模范丈夫》、 集体舞《情系安全》 等文艺节目， 受到有关部门领导同志的高度评价， 并被选送到全市安全文化建设文艺汇演中演出， 获得一等奖。
通过这些形式， 我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来， 相互促进， 相互发展，相得益彰。
通过几年来的实践， 我们深深体会到：
企业安全文化， 是企业在经营活动中逐渐形成的、 具有企业特色的安全意识、 安全观念、安全素质和安全行为的总和。
企业安全文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育， 贴近企业文化， 这是企业安全文化的首要任务。我们在建设企业安全文化方面， 进行了一些摸索， 作出了一些努力， 但也只是刚刚起步， 还需要不断实践， 不断创新， 不断发展。石油是一种重要的能源， 是关系国计民生的重要战略物资。
同时，
石油行业也是国家严格管理的高危行业， 一旦发生火灾、 爆炸等安全事故， 后果不堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、 零售经营的民营企业。
经过十年来的发展， 目前公司已初具规模， 成为排名安徽省中石油、 中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业， 也是华东地区成品油批发、 零售的主要成员之一。
在公司的十年发展中， 我们始终将安全工作放在首位， 坚持“以人为本、 安全至上” 管理理念， 坚持从强化安全教育入手， 全面构建责任网络体系， 加大隐患整改力度， 引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力， 不断完善管理体系， 将安全工作提高到企业文化的高度去认识， 切实强化安全管理基础， 顺利实现了安全管理“等级事故为零” 的目标。
健全组织， 完善制度， 认真落实安全主体责任制
公司创办初期， 就成立了安委会， 设立了安全监督部， 有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。
公司每年都签订三级《安全管理责任状》。
即：
总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》， 副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》， 安监部经理与各部门， 各站、 库经理签订《安全管理责任状》， 将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。
职能管理部门做到年初有计划， 周、 月有检查、 有总结， 年终有考评。
公司根据人员变动情
况， 及时调整安全组织， 健全消防组织， 使公司形成自上而下的安全消防管理网络， 建立以总经理为第一安全责任人， 分管副总经理具体抓安全， 公司职能部门及各站、 库负责人为直接责任主体， 建立了“纵向到底、 横向到边” 的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组， 成立相应的义务消防队， 每个班组都设专职安全员。
公司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名。
义务消防员活动实现了正常化、 制度化、 军事化， 并定期组织演练， 增强应对事故的处置能力。
公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、 《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。
各职能部门还分别制定了相应的安全职责， 实行“一岗双责” 、 “一票否决” 制度。
通过全面运行国际石油企业通行的 hse(健康、 安全、 环境) 管理体系， 通过对这一以“风险管理” 为核心的科学管理体系的系统运行， 进一步增强了员工风险控制的意识， 切实实现了由“要我安全” 到“我要安全、 我会安全” 的转变， 员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害， 制定完善了控制程序并定期开展演练， 切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入， 重在防范， 奠定安全发展的物质基础
在加油站及油库的建设上， 公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求， 就高不就低， 购置最好的设备，建设最完善的防范网络。
我经常对公司安监部、 工程部、 财务部说：
“安全投入没有量的限制， 该投入的就投入， 就高不就低，宁愿多花一万元， 不能少花一块钱。
” 在明光石油化工库的建设中， 安全设施的投入就达到 210 万元。
消防用水管线、 泡沫管线是输油管线的 5 倍。
库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮， 消防水源采用贮水量为 1200 立方米的消防水罐， 与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施， 有备用消防电源、 泡沫泵和消防取水泵， 所有油罐均采用世界一流的耐高温、 防腐蚀的新型纳米技术， 每个罐区均采用“两井一池” 处理污水， 且设有独立的防火堤和环状的消防车道； 铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。
公司拥有的加油站点多面广， 但在安全投入上从不忽视， 所有加油站都按照中国石油的规范、 标准， 配置灭火器、 石棉毯、 消防锹、 消防沙、 消防水带等， 在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城” 。
安全防范一靠财力投入， 二靠人员管理。
公司安全监督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车， 专抓安全检查和人员教育培训工作。
各个油库、 加油站、 油罐车、 油船都配备专职安全员， 全公司专司安全工作的人数达到 86 人， 占公司员工总数的 9. 5，
真正做到了投入到位、 人员到位、 责任到位、 管理到位。
坚持以人为本， 加强宣传教育， 努力构建全员安全文化
在企业安全管理中， 人是决定性因素。
人的安全意识、 安全态度、 安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。
因此， 建设企业安全文化， 必须坚持“以人为本” ， 千方百计提高员工的安全意识， 采取有效措施， 提高员工的安全素质和安全技能， 从而推动企业安全文化的不断发展。
公司在不同时期， 针对不同岗位， 有计划、 有重点地进行安全知识、 安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。
公司所有新员工，都必须经过三级安全教育和培训， 经考试合格后才能上岗。
所有特殊工种和管理人员， 都必须取得岗位资格证书。
员工安全受训率达 100。
安全教育是公司在岗教育培训的重...
篇五：石油公司总结
公司意识形态工作总结和下步工作计划一、过去一年工作回顾 （一）严密组织，层层压实责任。突出思想政治引领，加强督促指导，层层传导压力，压紧压实责任，抓实推动意识形态工作的贯彻落实。一是强化组织领导，x 公司党委成立意识形态工作领导小组，党委书记任组长、党委副书记任副组长、党群科室主要负责人及基层党总支（党支部）书记为成员，明确党委的主体责任、书记的第一责任人责任、分管领导的直接责任及基层单位的工作责任，形成党委统一领导、班子成员各负其责、党员干部积极参与的意识形态工作格局。二是严格督导考核，将意识形态工作责任制落实情况作为 2021 年民主生活会和述职报告的重要内容，纳入干部考核及季度专业内审。专题研究意识形态工作，编写 x 公司党委意识形态工作专题报告，将意识形态工作责任制落实情况作为重要内容，用好专业内审检查等契机，强化督导落实。三是完善规章制度，按照公司宣传部长培训班下发迎检清单和公司党委意识形态工作检查考核办法，抓住“理论与阵地”两个重点，一方面做好工作成果、特点亮点的梳理，整理相关资料；另一方面针对问题短板，加紧完善制度，督导各单位各部门更新网页、排查网页内容，完善各类阵地管理制度和基础台帐，建立新闻审稿制度，共建立各类台账资料 x 大类 x 项。
（二）抓牢关键环节，确保思想武装到位。以坚持党的领导为根本，将政治理论学习作为加强队伍建设的关键环节，把牢 x 公司高质量发展正确方向。一是抓细中心组理论学习，年初下发中心组学习安排意见及学习运行表，每季度下发基层中心组理论学习计划，共组织党委中心组学习 x 次，x 学时，组织开
展季度专题研讨 x 次。二是深入学习贯彻 XXX 新时代中国特色社会主义思想，两级班子深化“七位一体”学习模式，通过专题辅导、专题调研等多种方式，学深学透。各级干部深入推进“XXX”学习教育常态化制度化，自觉用先进思想武装头脑。各级党组织将学习纳入制度安排，结合道德讲堂、移动课堂、党员学习日等载体集中研讨。三是抓实反腐倡廉教育，发挥教育提醒职能，“五一”、“端午”期间，发送廉洁短信，进行节日廉洁提醒。坚持月度典型案例通报制度，认真学习集团公司、油田公司通报的典型案例，持续做好科级领导人员“六个一”廉洁警示教育，以《招标管理办法》、《非招标采购管理办法》等规章制度为主要内容，在全 x 公司开展第 x 个制度学习周活动。
（三）把稳阵地管理，践行核心价值观。紧紧围绕生产经营工作，扎实抓好各项工作的落实，服务员工群众，维护员工利益，促进企业和谐发展。一是加强意识形态阵地管理，制定《采油公司意识形态阵地管理制度》，督导各单位各部门完善、更新网页，审查科室、单位网页内容。按照门户网页、新媒体、宣传报道、橱窗展示等几大分类建立意识形态阵地基础台账、相关责任人明细表，组织签订意识形态责任书。二是做细员工思想动态分析，依据基层单位员工季度思想动态分析，结合专项调研、党建联系点、专项检查等方式，公司党委每年专题研究员工思想动态分析，撰写公司党委员工思想动态分析报告。三是大力推进特色文化建设，充分发挥公司展览馆等作用，使精细管理文化真正深入人心。四是维护队伍和谐稳定，针对有偿解除劳动关系人员和农业退伍兵等重点人员，层层分解责任压力，圆满地完成“两会”期间的维稳信访工作，保证了员工队伍整体和谐稳定。
（四）把精基层党建关，助推企业稳健发展。持续深入“XXX”学习教育常
态化制度化，坚持稳中求进工作总基调，继续强功能、抓基本、补短板、重创新，全面提升基层党建工作整体水平。一是注重严格选拔标准，坚持“应专必专、宜兼则兼”原则，注重把有生产经营和党务工作“双经历”、能力素质过硬、得到党员和群众拥护的优秀党员选拔到党支部书记岗位，选优、配强党支部书记。二是健全基层党支部组织，实现组织管理全覆盖。根据基层班站设置情况合理优化基层党支部设置，配备完善了支部委员和党小组长，并按党支部建设规范要求明确基本职责分工，提升了班子整体效能。三是强化支部书记教育，参加公司党支部书记示范培训班，对党的十九大精神、集团公司党建信息化平台等重点培训内容进行系统学习掌握，着力提升党务工作者综合素质能力。四是将党建工作与提质增效专项行动进行深度融合，结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，充分发挥党建优势，将提质增效和生产经营中的难点热点作为党建工作的重点，把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，协调推进，以实实在在的党建工作成效促进提质增效、稳健发展。
二、存在的主要问题 2021 年，我公司在意识形态领域工作中做了较多工作，但依然存在一些问题和不足。一是意识形态工作责任制的落实需要进一步强化，阵地管控还存有死角，长效工作机制有待完善。二是新闻深度报道不够，深度宣传力度还需加大，基层政研的整体水平有待提升。三是大部分岗位员工拥护当前实行的扩大经营自主权改革，但对生产经营指标与对基层各单位绩效挂钩考核的办法，存在一定的担心情绪。四是有的岗位员工法律意识淡薄，不知法、不懂法，凭经验、凭习惯、凭权威行事办事，出现了违规违纪问题。
三、2022 年意识形态工作安排
（一）从抓好意识形态入手，掌握工作主动。坚持党管宣传、党管意识形态，抓好意识形态工作责任制落实，牢牢掌握意识形态工作主动权。加强意识形态阵地建设和管理，坚持属地管理原则，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。坚持“融入中心、服务大局”，创新新媒体正面引导，强化社会主义核心价值观引领，做好一人一事的思想政治工作，加强基层员工的思想情绪疏导，帮助调整心态、化解疑惑、疏通心结。
（二）从抓严思想政治教育入手，坚定理想信念。深入学习贯彻 XXX 新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，认真领会社会主义核心价值观，将其作为中心组学习的重要内容，组织开展好每季度专题理论研讨。在两级领导班子层面，突出“七位一体”学习模式，提高政策分析能力和解决实际问题能力。在全体党员和普通员工层面，坚持以“三会一课”、党员学习日等集中学习讨论，把学习教育融入组织生活、嵌入学习制度。
（三）从抓细宣传舆论报道入手，发挥导向作用。立足“大宣传”格局，围绕全公司阶段性重点工作，精心策划选题，提升主流报刊媒体的上稿率，创造良好舆论环境。加大“定向帮扶”力度，帮助基层单位梳理亮点、经验，挖掘更多宣传亮点、特色主题，加强深度报道的力度。强化政工微信群打造，及时以文字、图片、视频、互动问答等多种形式，定期推送一系列接地气的要点、体会、信息，提高基层单位宣传队伍的整体素质。
（四）从抓精企业文化建设入手，提升软实力。培育践行社会主义核心价值观，深化群众性文明创建。持续宣贯企业文化理念，以“弘扬石油精神、重塑良好形象”活动为契机，融入中心任务。强化典型选树培养，做好做强更高层次的典型选树，激发广大干部员工见贤思齐。探索新形势下思想政治工作的
规律和方法，做好优秀政研成果的转化，以用为本，研以致用。
（五）从抓实综治维稳保密入手，营造和谐环境。大力推进平安油区建设，严厉打击涉恐涉暴和邪教组织活动。坚持发展为了员工，在依法合规前提下积极解决员工群众关心的热点问题，努力消除不稳定因素。深化落实“五级责任”，做到压实责任、源头防范、精准稳控三个“常态化”。以强化保密意识、保密常识“两识教育”为抓手，抓好保密宣传教育、网络保密管理。
2022 年，我们将认真落实市直机关工会的工作要求，从机关实际出发，切实履行职责，持续提升工作水平。现制定工作计划如下：
一、加强政治学习，提升干部职工素养。
把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神作为首要政治任务。坚持党建带工建，工建服务党建。结合市纪委机关党建中心工作，通过举办培训班、学习班、报告会等多种形式，配合机关党委不断提升文稿点评、案例剖析、演讲征文竞赛等活动质量，组织工会职工坚持读原著、学原文、悟原理，在“学懂、弄通、做实”上下功夫。坚持联系工会工作实际学，用党的理论创新成果武装头脑、推动工作。深入学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，积极探索组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的新思想新模式新途径，组织参加“市直机关干部职工学习二十大大精神演讲比赛”，全面展示机关干部良好形象。
二、加大关爱帮扶力度，汇聚团结奋进的正能量。
一是加大心理健康建设力度。以严管厚爱关爱干部职工身心健康为重点，推动职工带薪休假、定期体检等制度落实。配合机关党委对干部职工进行思想状况分析，适时组织心理健康知识讲座，推动谈心日制度的制定和执行，满足干部职工的健康需求，及时为职工减压解忧，使广大干部职工保持乐观的工作热情和健康向上的生活情趣。二是以职工需求为导向，做实工会帮扶工作，更新和完善机关困难职工帮扶档案，积极实施帮扶行动。强化困难干部职工帮扶实施方案跟踪督办力度，配合机关着力推动解决一批住房、看病、子女就学等
实际困难。三是对照《××市基层工会经费收支管理实施细则》逐项检查，规范、改进工作，积极争取、用足用活政策，维护工会会员合法权益，体现组织关爱，做好春秋游、节日慰问、生日慰问、住院慰问、电影票和书籍采购发放等工作，体现组织温暖，增强干部职工向心力凝聚力。四是继续做好市直职工医疗互助保障和女职工“安康险”参保工作，对“两癌”复查出的患病女职工加大关爱和救助力度。深化“女职工关爱行动”，维护好女职工的特殊权益，落实“三八”妇女节放假休息的工作，让女性的获得感幸福感更足。
三、强化文体阵地建设，调动劳动热情和创造活力。
一是鼓励引导机关业余兴趣小组规范活跃地开展活动，支持兴趣小组结合实际对口承办上级工会组织的比赛活动，对兴趣小组开展活动和使用经费情况进行督查，保证活动频次，提升活动质量和效果，培养干部职工业余爱好。二是开展丰富多彩的职工文化活动。采取干部职工喜闻乐见的形式，开展经常化、小型化、多样化、普及化的特色文体活动丰富干部职工文化生活。组织参加市直机关开展的“崇尚人人体育、共创美好生活”、“万步有约”健步走等全民健身体育赛事活动，增强干部职工体魄。三是密切跟踪市直机关“职工书屋”申报工作，深化“全民阅读书香机关”活动，力争为干部职工创造更好的学习条件，引导干部职工热爱阅读、享受阅读。
四、加强工会基础，强化自身建设。
一是及时做好工作汇报。加强与市总工会、市直工委的协调沟通，继续争取支持，进一步为机关工会工作开展创造良好条件。二是充分发挥工会委员、经审委员、工会小组、兴趣小组作用，互相支持、协调配合，实行机关工会联
系服务基层工作制度。培养壮大工会活动积极分子队伍，开展好工会各项活，丰富干部职工业余生活。三是健全完善各项制度机制、工作程序和工作台账，加强工会基础，推进精细化管理，为争创“模范职工之家”夯实基础，当好职工的“娘家人”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
篇六：石油公司总结
石油公司党支部工作总结和石油公司创先争优活动简报汇编
石油公司党支部工作总结
石油公司党支部工作总结
20**年**石油公司党支部以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照公司的工作要求，在公司党工委和党组的领导下，不断加强组织建设和思想建设，围绕公司的中心工作和重点任务，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，认真履行“代表、服务、管理”的职能，坚持为公司办好事、做实事、解难事，为**石油公司事业的发展做出了应有的贡献。
一、加强学习，党员素质得到提高。
**石油公司全体党员通过去年开展的保持共产党员先进性教育活动，认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，公司党员的党性认识、理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。今年，公司党支部紧密结合本单位工作特点和党员实际，采取党支部集中学、党小组分头学、党员自学的形式，认真学习有关政治理论和公司重要文件和领导精神。同时公党支部成员进一步加深对四中全会精神的认识和理解，深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证，充分发挥党组织的政治核心作用，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家能源安全重大使命，为持续推进综合性国际能源公司建设提供有力保障。
二、加强组织建设，做好换届工作，增强党支部的凝聚力、战斗力。
1、加强支部班子和党员队伍建设。公司目前有正式职工**名，退休职工**名。目前党支部有党员**名（含 1 名退休党员），占总人数的***%。今年下半年，公司党
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支部按照党章的有关规定，公司党支部进行了换届，对党支部委员进行了调整，明确了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。
2、加强了制度建设。一年来，我们按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度和《党支部“三会一课”制度》等各项规章制度，党员领导干部每年进行一次民主生活会，党小组每季度和定期不定期进行组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时入库。按照区委、区机关党工委的要求，我们把《中国共产党员活动证》分发到每名党员手中，要求每个党员参加党小组会、支委会、党员大会后要及时认真填写各项活动内容。
3、做好新党员的组织发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传帮带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好地的发展空间，在政治上高要求、工作上严要求。
4、加强制度约束行为的规范。随着现代企业制度在**石油公司逐步建立，原来的基层党建制度已不能与现代企业制度相适应，如果不及时改进、完善和创新，党建工作就难以与生产经营管理相融相济，为促进和确保企业持续有效较快协调发展服务的党建根本任务就难以完成。因此，基层党建制度必须努力适应现代企业制度的内在要求。今年，公司党委根据推行现代企业管理制度过程中出现的新情况，先后对群众评议党员制度、科级干部考核制度和党建联系点制度等党建制度进行了改进、完善和创新，使之与公司新的管理模式相适应，收到了好的效果。公司实行“扁平式”管理之初，一线井站的党员教育管理出现沟通不便、信息反馈不及时、监督制约力度减弱等现象。为了加强对井站党员的教育管理，公司党委把每年一次评议党员制度改为每
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季度评议一次，由面对面评议改为信箱投票评议。对信任率高的大力宣传表彰，对信任率低的进行谈话诫勉教育或组织处理，使远离组织的井站党员干部感到身边群众的眼睛时时处处在看着自己，自我约束意识明显增强，很好地解决了“扁平式”管理后出现的对井站党员教育管理力度减弱的问题，促进了党员队伍建设。在干部考核制度方面，为了与现代企业用人制度相适应，厂党委将市场经济下优胜劣汰竞争理念引入科级干部考核制度，由厂领导班子、基层职工代表和机关各部门组成考核小组，对科级干部的“德、能、勤、绩”实行全面、系统的“三定”考核，奖优罚劣，淘汰不合格科级干部，强化了科级干部队伍的责任意识、危机意识，***公司管理水平有了显著提高。事实证明，基层党建制度只有与时俱进、与改革俱进，才能确保基层党建工作与生产经营管理同频共振、相互促进，从而不断推动石油企业持续有效较快协调发展。
石油公司党支部工作总结 三、加强党风廉政建设，形成好的思想作风 党组、党支部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要抓手，及时成立了纪律检查组，充实了纪检成员，并在工作会议上及时传达总公司党风廉政会议精神，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，扎扎实实为公司发展努力工作。
1、开展党课教育，不断提高党员拒腐防变能力。通过参观和参加党课，给每个党员干部敲醒了警钟。党课教育震撼着每的心灵，引发着每的思考，也是对灵魂的一次洗礼。党员干部们深深感到，一定要时刻坚持学习，才能保持坚定正确的政治方向；只有时刻解剖自己，才能执政为民，正确使用人民赋予的权力；只有时刻把人民放在心上，才能珍惜为人民服务的机会，做到守土有责、淡泊为怀、甘于奉献；只有时刻严己在先，善于慎独，才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀。
2、加强思想教育，干部反腐倡廉意识得到了进一步增强。为使干部切实转变工作作风和增强干部反腐倡廉意识，在工作中努力学习实践“三个代表”重要思想，认真组织干部学习中央关于制止奢侈浪费行为的《九项规定》、《廉政准则》、《九荣
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九耻》，认真抓好干部的思想教育工作。组织党员干部学习政治理论、相关文件、指示及有关法律法规等，并结合实际对干部进行理想信念教育、职业道德教育、纪律作风教育和反腐倡廉警示教育。
3、深入开展“三优三满意”活动，进一步转变工作作风。我们结合开展去年开展的保持共产党员先进性教育活动，在党支部和党员中开展“三优三满意”活动，使机关的作风进一步转变，工作业绩和服务质量进一步提高，单位和个人的良好形象进一步树立，达到优良作风、优质服务、优秀业绩的“三优”标准，实现公司领导满意、基层满意、组织满意的“三满意”目标。
四、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用。
公司党支部针对今年以来员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的现象，给安全生产带来了一定的难度的情况，党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在公司党委的积极工作下，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，为历年之冠。
针对党组织活动年年都是“老面孔”的现象，注重创新党组织活动形式，以开展“创四高争一流”活动为主线，构筑提高党员队伍整体素质的“绿色桥梁”，激励党员学技练功的积极性和创造性，使党员成为安全生产的带头人；在“我要安全”活动中，公司率先开展党员承诺活动，每个党员在承诺书上签字，对党员的考核公开上墙，向广大干部员工公示了“党员岗位承诺书”，亮出党员身份，明确党员具体工作和目标，拓宽监督渠道，接受广泛监督；对党员实行目标管理，各党支部按照“履行党员义务、发挥表率作用、安全生产、任务完成”四大项内容，通过对党员量化打分，每季一考核，每半年评比
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一次，作为员工绩效考核的内容之一，增强党员党性观念和工作责任心，激发党员的自尊心和上进心；针对个别员工不注重装置现场管理和安全意识淡薄的情况，突出党员的示范作用，安排一个党员和两个员工结成“对子”，重点强化装置现场安全，使党员监督在岗位上真正发挥了作用，
五、工作中出现的问题及解决措施 目前，公司加油站员工月流失率在**%左右，春节期间最高会达到**%，频繁的员工流动和优秀员工的流失，严重影响到员工队伍的稳定和公司加油站服务质量的提高。
经过党支部深入基层调查分析，发现主要有以下几点原因：
1、现有劳务工人员的年龄情况来看，劳务工队伍年龄较轻，员工思想活跃，不安于现状，流动性强，他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，给企业管理增加了难度；
2、从劳务工的文化程度构成情况看，文化程度偏低，造成人员素质普遍不高，工作主动性不够，服务意识不强。
3、加油工作为低工资熟练工种，其收入在本地各行业中处于较低水平，且工作强度大、劳动时间长、均为室外作业，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性大。
4、有些管理人员服务意识不强，尊重员工不够，对员工责备求全，管理方法简单，重管理轻教育，易使员工产生逆反心理。
公司党委发现这个问题后，积极采取了以下措施，并取得了很好的效果。
1、公司党委要向员工宣传我公司在提拔使用上的政策，关心劳务工的发展前途，树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的观念。在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。如今年 8 月进行的加油站站长竞聘工作中，我们鼓励有志于做好加油站管理工作的劳务工积极参加竞聘。由于宣传动员工作深入细致，广大员工提高了认识，激发了热情，有 256 名劳务工参加了此次竞聘，经过严格选拔，有
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157 名劳务工脱颖而出走上了站长岗位，占上岗站长的 34%，比竞聘前多 76 人，此外还有 31 名劳务工作为后备站长将得到进一步培养和锻炼。此次劳务工竞聘上任加油站站长人数的增多，将使那些踏实肯干的劳务工把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起，从而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加坚定了他们为企业发展拼搏奉献的信心。
2、给予同等评优机会，营造积极向上的工作氛围。奖罚分明是公司加强加油站员工队伍建设的必要手段，奖罚标准的一视同仁更是激励劳务工不断进取的有效机制。在奖罚制度面前，所有员工都站在同一起跑线上，通过多样性的奖励形式，形成一个比学赶帮超的动人局面，形成一个把工作融入快乐的企业文化氛围。在公司组织的百日竞赛中，公司***名劳务工被评为销售公司级优秀加油员，**名劳务工被评为公司级先进工作者，***名劳务工被评为零售中心级优秀加油员和服务标兵，有效激励了广大劳务工争创一流的进取精神。
3、增强劳务工主人翁意识。今年，公司在每一座加油站都设置了宣传栏和站务公开册，确保了站务公开率达到 100%，使每一名加油站员工都能对企业的重大事项、本站员工收入、奖惩情况及经营任务完成进度有详细的了解。今年，在公司工会组织的“合理化建议”征集活动中，**名劳务工提出了自己的见解，积极地为企业发展献计献策，充分发挥了职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的作用。
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石油公司创先争优活动简报
石油公司创先争优活动简报
石油公司党组织向各企事业单位党委、直属党委发出文件，具体部署在集团公司基层党组织和党员中深入开展创先争优活动。公司专门成立创先争优活动领导小组，公司总经理、党组书记***担任小组组长，党组成员***担任副组长一职，***、***等为领导小组成员。此次创先争优活动的指导思想是：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“深入学习实践科学发展观，推进综合性国际能源公司建设”为主题，以“奉献石油当先锋、我为党旗添光彩”为实践载体，紧密结合本单位实际，深入开展创先争优活动，充分发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众和加强基层组织的实践中建功立业，为企业科学发展和谐发展做出积极贡献。通过开展创先争优活动，要达到“推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织”的主要目标。这些目标是一个有机整体，推动科学发展、促进社会和谐，是创先争优活动的着力点；服务职工群众，是创先争优活动的落脚点；加强基层组织，既是活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。根据中央的要求，开展创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。优秀共产党员的基本要求是，模范遵守党章规定的义务，努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。***石油公司强调，各单位深入开展...
篇七：石油公司总结
1 页 共 5 页 石油分公司质量月活动总结组长：
副组长：
成员：， 领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由具体负责“质量月”活动的日常工作。联系电话：
二、制定详细工作计划，组织员工学习 XX 年度全国“质量月”活动口号动。
我部按计划、步骤、具体的实施方案做好此项工作，开展全员动员、全员学习等活动，增强员工的质量意识，周密安排，立足自身实际开展形式多样的“质量月”活动。
利用会议、班组学习等形式继续宣传中国石化“质量永远领先一步”、“质优量足，顾客满意”的质量方针和质量目标；培训员工了解《质量发展纲要（XX-2020 年）》；组织员工学习 XX 年度全国“质量月”活动口号。
三、组织生动活泼、丰富多彩的活动，组织人员撰写文章宣传我部诚信、和谐管理理念下的质量和安全管理活动中的人和事。
我部要求加油站每月至少要上报一篇“质量月”开展情况到经营部，经营部筛选好的作品上报分公司，在加油站醒目位置悬挂质量月活动宣传口号横幅；向司机、群众散发宣传单、手册；在单位内部的宣传栏上出专题板报 6 篇，大力宣传质量的重要性和意义，营造浓厚的“质量月”活动氛围，让每位员工都感到质量与我们的日常工
第 2 页 共 5 页 作、生存、发展有着紧密地联系，增强质量月活动的影响力，确保每项活动落实到位。
四、确保油品质量，为广大消费者优质油品
我部结合“为民服务，创先争优”活动深入开展客户满意度调查，查找不足、举一反三，做好自查自纠工作。在质量月活动期间，根据调查问卷结果，逐一列出整改条目，实行销项，开展风险评估，选择重点客户开展用户走访、回访和服务工作。条件具备的单位应有针对性地开展：邀请客户和相关行业协会等部门召开提高顾客满意度研讨会，开展质量专题培训等活动，宣传当前质量形势，介绍中石化质量保证措施。通过开展技术服务、用户走访等活动，不断提高服务质量，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。围绕保障市场供应，维护市场稳定，严格油品经营过程中的质量管理，强化服务意识，提升服务质量，把好油品质量关，突出重点对进销存环节的各基层岗位开展质量管理情况检查，查找不足。对到站的运输车辆严格按操作规程，严把油品的质量关和数量关，绝不允许有损害顾客利益和企业形象的问题发生。
第 3 页 共 5 页 石油流通安全生产工作总结
一、提高认识，落实责任
结合我区成品油零售经营企业购销、储存的实际，按照《成品油市场管理办法》和《加油站检查指导手册》的有关规定，逐项落实。确保成品油购销调储工作安全平稳运行。
二、工作目标
通过安全管理专项检查，进一步压实安全生产的企业主体责任，强化企业落实第一责任人的安全管理职责，加大力度全面排查治理安全隐患，进一步健全规章制度，严格执行安全操作规程和标准。落实行业主管部门“管行业管安全”的职责，协同配合有关部门加强安全检查，对检查中发现的问题，督促企业整改到位，保证油库和加油站安全运行，维护石油流通市场的安全和稳定。
三、检查内容
（一）经营手续。商务部门核发的《成品油零售经营批准证书》或《成品油仓储经营批准证书》、《成品油批发经营批准证书》，安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》或港口管理部门核发的《港口经营许可证》，工商部门核发的《营业执照》以及其它消防、环保、防雷、质检等相关文件是否齐备，相关证照是否通过年检且在有效期内。
（二）管理制度。是否制订有《加油站账表册单管理制度》、《票证管理制度》、《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《商品采购、销售制度》、《库存管理制度》、《消防管理制度》、《事故预案》等相关管理制度。是否建立成品油进、销、存台账和出入库管理台账。
第 4 页 共 5 页 （三）安全运营。是否设置符合要求的计量保管员、安全管理员、设备管理员和质量监督员岗位，并具备相应的安全资格证书。能否提供证明油品质量符合国家质量标准的化验单或检测报告。销售散装汽油的是否登记购买者姓名、联系方式、用途等相关信息。是否按规定配置消防器材和设施，建立健全安全消防组织和防火档案。消防栓及消防通道前有无杂物堆积。储油罐、加油机、企业内部油气管线等设备设施是否完好，输送油品的管线是否专管专用。企业内部油品运输车辆是否通过法定机构（或授权单位）资格认定合格。自助加油站是否制订防静电和防人为破坏的相关制度和措施。加油站、油库作业人员是否严格执行加卸油相关操作规程。是否定期开展应急救援培训和演习。
四、存在问题
通过此次加油站安全管理专项检查，辖区内部份加油站存在以下问题和不足：一是部分社会加油站由于市场份额少，对安全生产管理认识不足，消防设施设备投入少，老化的设施设备没有及时更新，员工的安全管理教育、培训学习等方面不够；二是少数社会加油站日常管理台账不健全，安全检查痕迹资料欠缺。
五、下一步工作
认真按照省、市部门的要求，进一步加强对加油站(点)安全管理工作的监督检查力度，提高认识，常抓不懈，建立健全安全管理制度和岗位责任制度，完善安全设施设备，强化成品油经营企业现场管理工作，督促各加油站建立健全长效安全管理机制，对存在安全隐患的，跟踪到位，责令限期整改，有效遏制安全事故的发生，提高加油站安
第 5 页 共 5 页 全管理水平，确保人民生命财政安全和社会和谐稳定。