自来水公司季度总结4篇自来水公司季度总结 建设社会主义新农村，推进城乡协调发展顺应全面进入以工促农、以城带乡发展新阶段的要求，积极推进城市化，促进城市化健康发展；坚持统筹规划、下面是小编为大家整理的自来水公司季度总结4篇,供大家参考。
篇一：自来水公司季度总结
社会主义新农村，推进城乡协调发展 顺应全面进入以工促农、以城带乡发展新阶段的要求，积极推进城市化，促进城市化健康发展；坚持统筹规划、因地制宜、分类指导、注重实效，全面建设社会主义新农村，推动产业新发展，建设新社区，培育新农民，树立新风尚，构建新体制，形成城乡互促、共同繁荣的城乡一体化发展新格局。(一)发展高效生态农业，切实增加农民收入 提高农业综合生产能力。加大财政对农业的支十个月我们在安全供水、提高服务质量、 槊 供水设施建设与改造等方面 菟取得了可喜成绩，得到了全 岜 区人民的肯定。在创造了良 嘀 好的社会效益的同时，经过 （ 广大干部职工的辛勤工作、 鹄 共同努力，圆满的完成了公 例 司年初制定的各项经济指标 诎 ，创造了良好的经济效益。
顾 这些成绩的取得和我们广大 保 干部职工的勤奋工作是分不 掰 开的。
现将主要工作完成 情况汇报如下：
一、各项 蜷 指标完成情况 1、供水情 嫜 况：今年 1-10 月份预计 狩 完成供水量为 638 万m3 辛 ，平均日供水万 m3。
2 均 、收入情况：
主业：前十 石 个月预计完成水费收入 13 纩 50 万元，收回欠费 450 万元，水费回收率 96，回 水率达到了 80。
3、完 轲 成工程：今年共完成管网改 迦 建项目 28 项，安装 DN4 逛00-63口径的供水管网 Ο 公里，安装截门181组、 纠 消防栓43组。
1-10 吧 月份公司供水规模进一步扩 绿 大，水费收入基本稳定，各 锌 项工程顺利进行，完成了年 业 初确定的基本指标。
二、 旆 完成的主要工作 1.确保 箅 安全供水。加强了对机电设 备的巡视力度，按操作规程 т 定期维护、维修；投资 3 万 元对直流屏进行了大修理； 遁给 180 多块提供高压供电 浚 保护的蓄电池加液，处理联 猫 接处的氧化层；及时清理平 韪 流沉淀池，保证出厂水的浊 馨 度达标。投资 10 万元对加 榇 氯和加药系统进行局部技术 怅 改造，使加氯加药安全性、 柽 可靠度大大提高。共计提修 城区泵站深井 3 眼，维修泵 箝 组 8 台次，检修产水机电设 泛 备 7 台次，维修滤站截门3 侧 组。加强了对水质化验和监 蚜 测，使出厂水浊度平均控制 星 ，出厂水余氯不低于/L。
睡 在夏季高峰供水期，公司面 哥 对原水高浊高藻的不利情况 Ａ ，及时调整制水工艺，三次 清洗 1-6 号滤池砂层，保 牮 证了出厂水水质达到国家标 准，让汉沽区人民喝上放心 橥 水。
2.提高水压，服务 瞩 于民。在夏季来临的时候， 尜 公司接到个别小区住宅房用 蒯 户反映后半夜水压低，个别 跤 用户夜间用水不方便。公司 丛 认真对待群众反映的问题， Ъ 人民群众的意见就是对我们 工作提出新的要求，公司经 茎 过反复研究为方便高层群众 后半夜生活，决定从 7 月初 轼 调整设备提压供水，不但提 哐
高白天供水压力的最低限为 鹉 兆帕，而且将后半夜的供水 韭 压力从兆帕提高到兆帕，确 燎 实解决了群众后半夜用水的 兴 后顾之忧，今年夏季人们群 巯 众对供水工作给了很高的评 ∞ 价。
3.加强管网及其供 喃 水设施的建设。今年随着区 公共设施建设快速发展的步 伐，新建和改造管网的工作 好 量比较大，已经完成人民道 酤 、建设路、河西四纬路、一 薄 经路等道路上水管线改造新 刚 建和改造，预计完成投资 3 湘 80 万元，供水设施得到了 晌 进一步的改善。下半年又与 未 汉沽盐场和天津化工厂合作 蛆 ，对两个单位的职工宿舍进 行改造。现在汉沽盐场金谷 笔 里小区51 栋楼房的室外管 鞯 网已全部完工，正进行户内 浴 改造；对天津化工厂红霞里 玮 43 栋楼房、秦台里 14 栋 臾 楼的室外管网的整体改造已 经完成，东风南、北里管网 的整体施工正在进行，预计 丑 今年年底之前完工。虽然时 甸 间紧任务重但是我们在施工 墙 中严把质量关、安全关，使 ㄗ 各项工程质量都有所提高。
4.提高事故处理效率。公 钜 司为了提高管道跑漏事故的 抢修效率，调集精兵强将成 睚 立了抢修服务中心，自中心 伏 成立以来，累计抢修各种口 径管漏 50 余处，修换截门 械 10 组，换表8 组，修三井 服 2 处。抢修及时率达到 10 盲 0，获得了广大人民群众的 皱 好评。
5.经营工作得到 悛 进一步的加强。通过查表、 姬 收费、核收各环节认真仔细 菇 的工作和清欠工作力度的加 ■ 大，水费额度大大增加，收 ｌ 取率达到 96，回水率更是 场 上升到了 80，达到国
内先 诎 进水平。微机收费系统更加 诙 完善，“三级四档”考核系 统进一步完善。
6.加强 电 了表具的管理。上半年抄表 到户工作完成出户400 多 ζ 户，新建小区安装智能有线 圾 远传表 3679 具，普通水 侯 表924 具，改造考核表 6 嫱 9 处，换旧表 489 具，验 幞 表 434 块，维修智能表 4 谯 90 具，从而提高了水表安 嘈 全运行率。
7.用最新科 躜 技手段武装自己。在生产厂 帕 家的协助下，借助现代无线 矮 通讯技术和最新的计算机技 术，建立了全区压力检测系 ≠ 统和远传查表系统，对全区 戈 管网压力进行实时监测，现 宁 全系统运行状况良好，对指 榭 导公司科学调整生产起到了 峪 良好的作用。
8.经过公 羯 司与给排水设计院的共同努 魑 力《公司供水“十一五”计 吖 划和发展规划》已经完成， 饩 并交上级有关部门审议，上 ㄎ 级部门根据本区的现状和未 覆 来发展规划提出了很多宝贵 意见， 我们正根据这些意 钅 见对《发展规划》进行修改 。
9.为了保护备用水源 ，改善工作环境，公司筹备 绋 资金 50余万对水泥厂泵站 钴 进行了全面改造，将深水井 布 和机电设备保护性封存，整 拘 体厂容厂貌焕然一新。
1 注 0.在上级党委的指导下， 冁 公司开展了保持党员先进性 猬教育活动，取得了阶段性成 汗 果。
为了保证完成年初制 ⅲ 定
的指标，公司对今年后 两个月的工作作了如下安排 ：
1.为保证全年水费收 羸 入指标的完成，加强对计量 胜 水表的检查和对用户的稽查 堙 工作，下大力量进行水费的 犍 收缴及清欠，重点清理一些 祜 钉子户，保证水费回收率稳 步提高。
2.在冬季到来 捌 之前，提前做好水厂和城区 蓉 泵站供水设施的保温工作以 驴 及平流池的破冰准备工作。
匹 加强机电设备的巡检和维修 保养，发现问题及时解决， 圮 确保供水设备万无一失。做 猗 好处理低温、低藻原水的准 穰 备工作，按规程对水质检测 化验，增加化验次数和项目 通 ，以化验结果指导制水工艺 妻 ，确保水质符合国家标准。
3.提前做好冬季供水管网 向 设施和计量表具的保温工作 酞 ，同时加大宣传力度，提醒 用户做好防冻准备。
4. 辶 在施工季节结束前抓紧进行 黧 今年管网改造任务的收尾工 作，确保今年新建管网安全 祷 运行。
5.加强管网抢修 岐 工作的力度，保证全天候随 孱 时做好准备，接到举报电话 缭 立即赶往现场，为用户排忧 蔬 解难。
6.抓紧完善《公 § 司供水“十一五”计划和发 展规划》；拿出水厂二期扩 氛 建改造的可行性方案，为今 极 后的工作打下坚实的基础。
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7.加强安全生产检查工 燹 作，做好消防检查，深化车 蜜 辆管理，确保生产的安全正 羯 常进行。
8.加强内部管 璞 理，提高公司办公自动化水 阕 平，做好对各
部门绩效考核 摇 工作，向管理要效益。
9 .开工建设新的综合服务营 业用楼。
在保证完成今年 任务的基础上，公司明年的 主要经营思路是，做好水厂 产水工作、经营收费工作、 胄 管网工程建设、公司形象建 肫 设、提高人员素质、完善公 蘅 司基础管理工作这六大块内 篡 容：
1.确保安全稳定的 漫 向全区供水。通过运用高新 倭 技术对水厂和产水设备进行 钽 技术改造，增加原水的预处 静 理设备，提高水厂的处理能 後 力，减少能耗药耗，提高制 堠 水工艺的自动化水平，降低 制水成本。在给排水设计院 败 的指导下购买和更新化验室 糁 的化验设备，培训化验员， 岚 增加水质化验项目，指导产 瘠水工作，保证出厂水水质达 啤 标，让用户喝上放心水。根 塾 据公司制定的“十一五”规 划，开工建设水厂二期工程 歹 ，保证汉沽区今后发展所需 秦 用水。
2.着力解决营业 准 管理工作中的程序问题，利 饶 用微机等科技手段搞好三级 蔽 四档考核，建立标准化的水 啕 费收缴工作流程，使收费率 、回收率分析科学化、系统 竽 化，保证两率稳步提高；同 樘 时提高公司的服务标准，向 哑 国内同行业先进水平看齐， 读 做到经济效益和社会效益的 双丰收。
3.继续加强管 诫 网改造和供水设施的建设。
碘 年内完成城区管网建设项目 勃 投资万元，管网新建、改造 亿 Km，表具更新具，更新截 蒉 门套。根据区公共设施建设 鹆 的规划，改造相应道路的
供 水管网，同时加紧对现存的 揍 老旧管网进行更新，加强对 征 现有管网的维护与维修，抢 怆 修及时率达到 100，将管 遴 网漏失率控制在 4.提高 ａ 供水服务水平，真正实现“ 狳 满意在供水”、“您的满意 鲲 就是我们工作目标”的公司 话 理念。同时做好宣传工作， 髹使公司的服务理念深入人心 鹈 ，打造供水服务品牌，提升 公司形象。
5.强化对员 隍 工的技能培训、素质教育和 咨 思想政治工作，提高员工的 柿 自身修养，将公司的全体员 器 工团结成一个整体，为了公 龆 司腾飞和汉沽区供水事业发 ∈ 展而奋斗。
6.完善公司 的各项基本制度。从一月份 ┑ 开始进行全面的岗位绩效考 螨 核，细化公司内部管理，提 砼 高员工的工作效率，建立“ 坑 以工作目标为基础，以工作 抠 表现为辅助”的考核系统。
哔继续完善公司的规章制度和 舜 各项工作的程序，形成制度 碛 化、规范化的内部管理体系 哎 。
通过全公司上下齐心的 努力，公司给自己开了个好 晰 头，基本完成了年初制定的 璀 各项指标，并且还有所突破 槁 ，在这样的好形势下，我们 一定会再接再厉发扬艰苦奋 氙 斗的精神，为XX 年划上一 泄 个完满的句号，同时在新的 剌 一年里取得更大的突破。
篇二：自来水公司季度总结
水公司营销部门工作总结自来水公司营销部门工作总结：自来水公司办公室工作总结及工作计划 自来水热力公司办公室工作总结及工作计划
XX 年上半年，办公室全体员工在公司领导的关心指导下，在
各科室的大力帮助和通力协作下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，充分发挥了办公室工
作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公
司下达的各项工作任务。现将工作 胜 情况总结如下：
一、切 伶 实做好文书档案管理及 摊 培训工作
办公室在 洲 日常工作中，严格执行 谤 公文处理制度，起草的 鞠 文件报
告做到了高 臃 效、优质。在文件的传 掌 阅、审批，一些重要文 熏 件的签发、重要事项的 仇 答复以及接待群众的来 怯 电来访等方面，做到准 穗 确规范，传
递迅速 恭 ，不搪塞、拖拉。上半 俞 年，办公室共拟定各类 遂通知及文件件、整理外 术 部上级收文件，按时完 金 成了山西省城镇供水、 墓 供热企业考核资料编制 莆 上报任务。此外，协助 烛
有关部门认真完成领导 蛮
交办的任务，并及 吁 时向领导反馈办事结果 瑰 。档案资料严格按照标 爷 准，规范公司文书档案 踢 、项目资料档案等的收 端集、整理和保管工作。
隐 结合
公司的实际情 裴 况配合各部门，对职工 窒 进行相关的业务培训和 娱 素质教 育，为职工干好 训 以后的工作打下坚实的 棱 基础。
二、切实做 呻 好信息宣传服务工作【 呜 自来水公司营销部门工 窿 作总结】
为树立公 狰 司良好的企业形象、形 药 成良好的工作氛围，办 欧 公室围绕
供水、供 仕 热工作，结合自身工作 焉 实际，加强信息报道工 论 作。今年以来，向省水 乎 协、热协、主管局投稿 舀 次，上报各类信息报表 岿 余次，加大在供水检修 奄 抢修，维修维护期间的 印 新闻媒体宣传力度，提 痒 前飘字并公布服务电话 厌 ，印发停水、通知单通 堡 知大用户，及时上报市 贰 委、政府秘书处和主管 查 局停水原因及恢复时间 截 ，为用户提供优质方便 你 的服务。
三、认真落实 假 后勤管理工作
办公 珠 室本着勤俭办公的原则 用 ，在业务招待、福利发 撵 放、车辆管理、环境绿 斯 化和安全保卫等方面做 硅 了许多努力。车辆方面 尖 ，合理调配，保证行政 剖 用车和业务用车。办公 聊 区的环境绿化卫生方面 咆 ，定时对花木进行浇水 臀 和整顿，卫生间、
楼道 砸 及时清理打扫，同时加 刻 强办公区的公物维护， 酋 破损之处及时发现，及 焦 时修缮，确保一个安全 梦 、卫生、舒适的办公环 铭 境。
四、努力提高整体 余 素质，强化科室奉献意 矽 识
办公室工作的好 依 与坏直接影响到公司工 阶 作能否顺利开展和有效 斥 推进。因此要求我们牢 硝 固树立“坚忍不拔、任 啊 劳任怨”的奉献精神， 粗 加强团体协作精神，与 奄 其他科室之间始终坚持 白 “分工不分家”，做到 柜 工作同步，相互支持， 膝 加强交流和沟通，建立 宇 起健康向上、宽松和谐 宜 的人际关系，充分发挥 歇 办公室的整体效应，最 狗 大限度地提高工作效率 蛆 。
回顾上半年的工 厦 作，我们在积极努力地 形 做好本职工作的同时， 峻 也还存在许多不足之处 荫 ，主要表现在：工作的 皱 主动性有待进一步加强 溺 ，工作效率亟待进一步 依 提高，在文秘和公司办 辛 公事务等工作上还须加 瓮 强等等。为此，在下半 鸟 年的工作中，我们要在 气 公司领导的正确领导下 办 ，充分发挥办公室的参 牢 谋、服务、管理等功能 账 作用，更加细致认真地 吗 做好本职工作，做到“ 赦 相对分工、绝对合作、 鹏 责任到人”使工作的进 暖 程看得见，工作的范围 闪 说得清，增强工作紧迫 桂 感和责任感，让办公室 菜 人员在规范的制度中掌 仓 握正确高效的工作方法 协 ，切实提高工作执行力 帝 ，为我公司的经济效益 仆 和稳定发展起到应有的 晶 作用。
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XX 年 逛 *月*日
自来水公 涂 司营销部门工作总结：
熊 XX 年自来水公司工程 痈部工作总结、计划 工程 铣 部工作总结与计划
逗 XX 年下半年在紧张忙 陌 碌中飞快地过去了，工 宽 程部在各级领导的带领 河 下，与其他部门携手推 除 进同源水厂向前发展。
诛 回首 XX 年过去的半年 么 ，我们经历了紧张而艰 宣 难的水厂初建阶段。工 石 程部每位员工在整个维 弃 修阶段的工作中勤勤恳 襟 恳、任劳任怨，积极主 祟 动地完成各级领导交给 牛 的任务，并在做好本职 调 工作的基础上，不断学 承 习钻研，努力提高自身 已 技术水平；完成管网、 衍 和机电维修处维修多项 样 任务，同时在思想上每 原 一个人都严格要求自己 耀 ，作风上艰苦朴素、求 龟 真务实，为文昌中人水 松 务有限公司的发展尽心 迷 尽力、努力工作。我们 遍 从以下几个方面对 XX 奄 年下半年工作进行总结 窝 ：
一、施工技术的管理 诈
文昌中人水务有限 桶 公司自 XX 年开工以来 叼 ，已经施工两年多，X 刽 X 下半年投入生产，初 毁 运行阶段无疑是整个发 飘 展过程的攻坚阶段。管 关 网线路复杂、员工经验 惭 不足、资金紧张，供水 呸 管网常见的各类爆管我 泪 部门均有所遇到。工程 毛 部作为水厂外管网的灵 付 魂部门，肩上的重担可 桓 想而知。从工程部的人 侧 员构成来看，我们的技 衅 术力量其实很薄弱，有 丧 经验的施工人员数量有 款 限，有毕业分配到部门 恿 实习的大学生。因
此日 蘸 常的维修技术管理工作 燥 就更要求每一名技术人 嗣 员有着较高的综合技术 竹 水平。面对异常繁重的 挝 维修任务，领导做了一 忘 个大胆的决定，将实习 罩 大学生派到施工一线去 堂 ，让他们从基础做起， 筏 首先熟悉管网的具体走 陌 向，管网所涉及的范围 铸 区域，以及管网的维修 洱 流程，同时加强技 术培 阎 训，在最短的时间内尽 沿 快成长起来。
技术 洋 人员坚持以老带新，导 揖 师带徒的做法，维修的 敏 过程由技术扎实，责任 英 心强的老技术人员带徒 元 弟进行，让每一工作人 甄 员明白怎么做，我们的 森 原则就是“爆管维修及 罚 时，做到供水快，水质 汐 好，服务佳的工作态度 此 ”。这样的成绩与每一 刑 位工作人员的努力是分 邪 不开的。作为维修部门 星 、维修的质量及维修的 戮 及时保证供水，这与工 型 程部始终以饱满的热情 赖 、积极的工作态度是分 瓜 不开的。
二、合理安排 睡 施工，确保施工计划完 庆 成
起初维修人员在 驼 施工中没有妥善安排， 习 协调能力不足，造成进 然 度较慢，文明施工要求 咬 不足，部门采取措施， 庆 技术人员提高现场协调 区 能力，根据现场的实际 劲 情况，合理安排施工顺 它 序，考虑大局，抓重点 蟹 ，加强现场维修过程的 糜 协调，文明、安全等方 烯 面的管理，使现场文明 钠 施工有了明显的改观， 陀 确保维修过程快速完成 谢 。
三、材料降本和人工 诧 、机械的管理
在现 痒 场材料管理上，根据前 垒 期技术估算指标，编制 龙 施
工材料需用计划来控 也 制现场材料使用。同时 怕 针对本工程租赁材料数 妖 量较大的实际情况，组 诫 织各施工队制定材料使 衙 用计划和返还计划，并 坝 签订责任协议。材料使 嗅 用中，辅材和小型机具 衅 均由各施工队自己承担 磺 ，项目供应的材料坚持 投 限额领料制度，定期统 崖 计各施工队的施工内容 询 和数量，及时与计划量 池 进行对比分析，控制各 吟 个分项工程的材料使用 信 。周转材料由各施工队 恬 领用并保管，退料时数 哺 量不足则由该队负责赔 揩 偿。在零星材料采购中 宫 以预算单价和信息单价 寅 为指导，通过货比三家 肇 ，多方询价
控制材 巷 料的采购单价；整体对 弊 项目的材料使用成本进 效行控制。项目工程部负 啡 责现场人工的协调使用 兰 和工程计量，尽量确保 号 不发生经甲方确认除外 辨 的点工。
工程机械 掖 费用控制主要由工程部 门 牵头，各部门配合，项 庞 目设专人进行机械的管 澳 理和机械成本的控制。
舀 通过多部门确认，再使 极 用机械，保证机械有效 芦 使用；通过人工费用与 之 机械费用对比，采取相 橱 互替代，控制机械台班 轮 的发生。
四、管理工作 谦 ：
1、资料管理：
陀 各种技术方案组织技术 嘛 人员及时编制，努力做 栅 到技术方案编制及时， 似 并具有可行性与指导性 沽 ，对于已批复的技术方 而 案及时分类归档。
研 2、做好信息化系统管 穴 理的录入工作，根据公 匠 司通知及下发文件要求 湃 及时、准确的做好各项 池 数据的录入工作。
屑 3、配合公司其他部门 拌 的工作，如对进场材料 腋 进行质量把关。
4 仰 、公司政策与制度执行 扦 情况的建议：建议公司 翘 政策覆盖面要广且要有 圈 深度，公司制度要人人 运 自觉遵守且要以制度管 磷 人。
五、存在的不足与 诞 缺陷：
上半年，通 南 过公司全体成员的共同 絮 努力，虽然取得了一定 承 成绩，但在工作中也存 妹 在许多不足：
一是 臃 规范管理虽初见成效， 给 尚需进一步向纵深发展 澳 。
二是公司管理自 递 动化程度还有所不足， 肖 尚需提升科技管理水平 筛 。三是个别同志工作的 你 主动性、创造性还不够 任 强。
四是企业综合 柠 素质还有待高，争取加 睡 大职工培训力度。六、 悼 XX 年工作计划
1 畅 4 年要针对工作中存在 渤 的问题和不足，结合公 氧 司全年责任目标，进一 拧 步动员公司全体干部职 啮 工振奋精神、坚定信心 翻 、追求卓越、赶超一流 冗 ，进一步引导广大干部 铭 职工解放思想，竞争进 裙 取，立足更高的起点， 欢 坚持更高标准，实现更 耙 快的发展，再创供水企 畜 业新辉煌。14 年工作 抨 计划如下：
1、坚 膏 定不移地落实全年目标 痒 责任制，严格目标百分 件 考核。实行任务倒计时 礼 制度，不扎不扣地完成 炕 全年任务目标。各科室 耪 都要进一步提高任务紧 幼 迫感，一切服从于责任 股 目标，一切服务于责任 俗 目标，把任务细化到月 放 ，细化到周，量化
到组 搞 ，量化到人，认真工作 痞 ，努力拼搏，以昂扬的 兴 斗志向着全年任务目标 殷 奋进。
2、进一步 义 强化内部管理，继续实 苹 行考核制度，继续提高 鸦 广大干部职工工作积极 么 性、责任性；不断加快 主 管网改造步伐，加大测 寨 漏治漏力度；进一步提 路 高水损分析例会质量， 淘 深入探讨管网自然渗漏 讶 原因；四是加大管网巡 甸 查力度，严厉打击偷盗 捶 水现象。
3、强化 召 危机意识，继续加快多 页 种经营发展步伐。面对 区市场竞争的日趋激烈， 臭 为了使国家、企业、职 荚 工三者的利益不受伤害 些 ，我们必须转变发展观 镭 念，强化危机意识，树 即立浓厚的市场意识。下 盘 半年，我们要进一步夯 靴 实多种经营发展基础， 阎 进一步制定三产发展政 煞 策，进一步研究开发项 曙目。
4、加大职工 乍 培训力度，人才强企促 斜 发展。在国企改革的严 谊 竣形式面前，我们要以 修 改革为动力，以创新为 戌 主线，进一步加大人才 吟 资源开发力度，加强人 溉 才队伍建设，为公司发 寇 展提供强有力的人才后 匈 盾。
5、继续抓好 懈 安全工作。下半年我们 俺 要继续深入贯彻"安全 嚷 第一，预防为主"的方 鹏 针，加强安全意识，定 移 期召开安全生产工作会 拦 议，及时总结安全生产 旺 工作经验，切实做到有 任 计划、有目标、有落实 瑚 ，确保全年无一起安全 讯 责任事故发生。
6 甘 、继续抓好精神文明建 丫 设。企业文化是一个企 饮 业的灵魂，特别是我们 睁 服务行业，更应注重先 波 进的企业文化，所带来 饱 的经济效益。我们不会 此 沉浸在 13 的收获中喜 纬 悦不前，更不会因为 1 酥 3 年工作中的不足而丧 遂 气妥协。相反，我们会 邑在这喜悦中更加谨慎， 针 在这不足中加大改进， 仪 为公司贡献我们的所学 董 ，发挥我们工程部应有 智 的职能，创造出 XX 年 纫 的新辉煌。
工程部 XX 硷 年 2 月 24 日
自来 窑 水公司营销部门工作总 雨 结：XX 自来水公司上 挨 半年工作总结 第 1 篇：
折 自来水公司 xx 年上半 拦 年工作总结
xx 年 丈 上半年，公司紧紧围绕 蚤 "三个重点、二个继续 葬 、一个确保"的战略目 惕 标和服务于资源节约型 统 、环境友好型社会建设 拢 的工作思路，积极按照 纳 上级主管部门和**县 洪 委、政府的工作部署， 寨 立足全县经济发展大局 赏 ，加快供水管网建设和 玲 改造步伐，夯实安全生 绍 产管理基础，提升优质 蒂 服务水平，深入开展社 谰 会主义荣辱观教育活动 驼 ，保证了各项工作稳步 醒推进，完成了既定目标 拴 。
一、主要经济指标完 谬 成情况
1、1-6 其 月份公司共完成售水* 蛮 *万吨，比上年同期增 亮 长%，占年度计划的% 缅 ;
2、上半年完成 狈 工业产值**万元，比 脚 上年同期增长%;
靴 3、完成产品销售收入 便 ***万元，比上年同 掩 期增长%; 4、完成利 幕 税*******元。
卿
二、上半年主要工作完 哀 成情况
上半年，公 角 司通过明确工作责任、 烟 强化目标管理，各项工 囱 作取得了明显成绩。主 铀 要围绕"三个重点、二 质 个继续、一个确保"的 拴 战略目标开展工作，即 栏 "重点做好抄表到户， 筑加强供水营业管理、重 出 点抓好城区供水设施的 桑 建设和城区配套管网的 当 敷设、重点改善和完善 伺 工作条件，努力推动办 夷公自动化建设"、"继 傈 续创建市级文明单位、 溯 继续创建省级花园式水 固 厂"、"确保公司员工 渐 收入平均增长 15%" 蹲 。
安全生产形势稳 萎 定。公司深入贯彻落实 已 我县安监局下达的精神 宅 ,加强对安全管理规章 扒 制度的宣传和教育力度 俐 ，主管领导、分管领导 ...
篇三：自来水公司季度总结
水公司季度工作总结 篇 1进入 20**年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持以*****和“****”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。
一、20**年各项指标完成情况
20**年共完成送水总量**万立方，共收水费**万元，上交税金**万元，安装给水管道 4000 余米，楼房安装工程**万平方米，维修管道 1100 余人次，整改***户，新增水表***户,夜间突击加班 100 多人次。
二、抓管理、力争创收
工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广大干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状。20**年共完成楼房安装工程**.*万平方米，铺设了***、***、***路和西城墙路供水管道 4000 余米。以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。
三、抓收费、提高回收率
水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费力度是年初公司制定的一项硬指标。
1、抓管理、提高回收率
根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高准确率
水费回收率的提高关键在于抄表，根据以往抄表工作的经验和教训，我们对该项工作进行了认真总结，在总结过程中，我们一致认为：
一是以前有些抄表的同志责任心不强，素质不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致态度不正，胡乱抄表，蒙混过关。
二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务。
三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工作中的重中之重，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼，通过认真抄表，仔细核对，一则可体现服务水准，能为公司树立良好的社会形象，二则可及时发现水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和纠正违章用水，三是体现公平、公正的原则，避免主观意识造成的用水不公。通过总结，查出问题，一是对抄表人员进行了整顿和改革，
对收费和抄表人员彻底分开，避免以往在工作中的不利影响，二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率达到**%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。
3、抓学习、提高业务素质
随着社会的不断发展和环境变化，人们的思想随之也有很大的变化，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严重，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不积极，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种情况，我们及时采取措施，定期组织各科室人员学习业务知识和法律知识，通过学习使大家真正达到了提高业务素质，增强法律意识的目的。
4、加大管理力度，使收费工作走向正规
为了便于管理和今后的收费工作能够顺利进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近 3 万元购买了电脑设备，实行了电脑开票，使用水户情况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对***户水表进行了整改。新增用户***户，对跑冒滴漏及时进行维修。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不论严寒酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费紧张时，顾不上生病的孩子和需要照顾的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热情和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益，
使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。
四、抓运行、确保供水
运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一情况，我们对井
位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发现违规者，轻者批评教育，重者按规定处罚，屡教不改者给予停职检查甚至开除，经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。二是履行节约，由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，根据这一情况我们在保证供水的情况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行节约。三是我们从对人民利益和对事业高度负责的态度出发，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案，对在用的九眼深井进行分类，合理调度使用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了可靠的保障，07 年共完成送水总量***万立方。
五、加强后勤管理，搞好各项服务
后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实态度和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必须做到：
1、爱岗敬业、讲求奉献
摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一 种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，即安于本职又热爱本职，即勇于承担任务，又敢于承担责任，牢固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。
2、踏实工作、务求实效
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向积极主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培养理性辩证看待问题的思维方式，善于分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，掌握娴熟的业务技能，愿意俯下身子寻找差距，总结经验，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。
3、与时俱进、力求创新
创新意识是后勤人员应具备的基本素质，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的需要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求变化，突破常规，尝试新的工作方法，探索新的解决途径，这不代表标新立异，哗众取宠，而是工作灵活性的体现，是特定情况下的需要，创新力源于宝贵的经验积累，还有丰富的技术储备，这就需要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在交流中提高。
4、团结协作，善谋合力
后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝聚力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解矛盾，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的长处，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能达到知识的互补，促进各自单一化的知识结构向多元化的发展，增强集体凝聚力和创造力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服务于全局。
通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素质增强了，在实际的工作中充分体现了团结协作，积极向上的精神风貌，因此 07 年的各项工作进展顺利，有力的促进了一线工作的顺利开展，为公司树立了一个良好的外界形象。
五、抓三产、促发展
随着公司的不断发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满足现状，根据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。根据国家对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重的情况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下了基础。
20**年我们还计划新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使公司有充足的后劲，不断发展和壮大。
六、克服困难，确保供水
近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的 80 多米下降到 110 多米，各井位上水量严重不足，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的需要，公司在财力和物力不足的情况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的计划，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。
七、明年的工作安排
1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化
3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未达到要求的，20**年整改完毕。
4、通过水厂供水，压力虽然提高了，但部分地段管道不合理，我们计划对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质
量。
篇 2
20**年转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最基本的要求。
20**年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“****”，三个文明建设取得了显著成果。
一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象
由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从 20**年*月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。
二、完善制度加强管理
1.以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。
2. 20**年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。
3.带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，
关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。
三、以人为本，狠抓队伍建设
公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
四、生产经营情况
1.安装工程：1-10 月完成工程产值：***万元
2.维修服务站：全年总收入：***元，上门维修服务***余起，其中*小时外的维修工作 50 余起。
五、管网更新改造情况
1.改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管。
2.改造高滩片区供水主管。
3.协助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。
六、存在问题
1. 这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。
2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今天，供水经营价格一直偏低。
3.县城洗街、洒水及绿化用水一直无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水浪费太大。
4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员安排方面空闲太多，收入和支出存在一定压力。
5.***区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。
在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为***县城的发展做出自己的贡献!
篇四：自来水公司季度总结
水公司上半年工作总结范文 ， 公司在市委、 政府及主管部门的正确领导下， 认真贯彻落实党的十七届三中全会、 区九届七次全会精神， 认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动， 以“安全、 高效、 优质、 文明” 供水为目标， 紧紧围绕供水服务这个中心工作， 抓重点求突破， 真抓实干、 不断创新， 努力实践“三个代表” ， “三个文明” 建设取得了显著成果。现将上半年的工作情况汇报如下。
一、 以人为本， 狠抓队伍建设（一）
加强领导带头作用， 强化公司内部素质公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证， 公司牢牢抓住队伍建设不放松， 始终把提高干部职工的素质教育放在首位。
公司党总支部把“抓好班子、 带好队伍” 作为党建工作的重中之重， 高度重视班子自身建设， 在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、 青、 妇并结合“规范党支部” 创建活动， 进一步完善了原有的规章制度， 并提出“凡是要求职工做到的， 领导班子成员和党员干部要首先做到” ， 领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。（二）
深入开展党风廉政， 反腐倡廉建设坚持抓教育、 不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。
公司党总支部和各支部坚持“三会一课” 制度， 公司的大小会议也经常重温“四大纪律” “八项要求” ， 常敲警钟， 防微杜渐。
坚持抓民主管理和科学决策。
对公司的经营方针发展规划、 资本运作、 管理人员的选拔、 大额资金的使用等进行反复研究、 论证， 按照民主议事的原则， 实行班子集体讨论决定。
建立
和健全制度， 落实责任。
公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手” 工程责任书》。（三）
加强教育继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校， 成立了相应的工作领导小组， 制定了《市自来水公司学习培训计划》 与《市自来水公司学习培训计划实施方案》， 规定周二、 周五为公司全体干部职工学习时间， 印发了学习资料 1000 多份。
举办了学习“四项监督制度” 培训班， 开办了 一期学习“四项监督制度” 宣传专栏。
营造宽松的学习环境， 建立激励员工学习的长效机制。
征订了各类报刊杂志、 学习刊物 22 种供广大员工学习阅读。
在今年月底， 公司女工到市计生站进行妇检， 妇检率达 100%。
二、深入学习实践科学发展观， 不断提高供水服务理念 1. 今年来， 在各级党委、 政府和上级部门的部署下， 开展了学习实践科学发展观活动， 通过组织学习讨论， 写心得体会， 广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识， 增强了服务意识和责任感。
2. 不断完善管理制度， 降损增效，一方面加强输差管理、 降低供水成本和水损； 另一方面， 加强抄表收费；再者， 加强对机关、 个体的稽查， 特别对洗浴、 餐饮、 洗车、 旅业等用水户的检查。
3. 加强内控机制， 提高服务质量。
一是不断健全完善管理制度； 二是成立了供水监察大队。
采取定期和不定期的形式、 对各个岗位的学习、 工作情况进行了 100 多次的督查， 使供水企业的服务质量不断提升。
三、 常抓安全生产， 防止安全事故发生长期以来， 公司就非常重视安全生产工作， 成立了安全生产工作领导小组， 全面落实安全生产的各项工作措施。
特别是最近的强降雨天气频发， 公司各领导高度重视，高度警惕， 切实加强领导， 全面防范安全事故发生。
公司对安全生产的宣传教育， 常抓不懈， 定期或不定期组织学
习安全生产的有关政策规定， 岗位操作规程、 安全生产事故教训和季节性宣传教育等， 帮助广大员工牢固树立“安全第一” 的观念。
四、 生产经营情况 1. 安装工程：
1-6 月新增管网 1758 米， 新增用水户 1225 户。2. 供水：
1-6 月供水总量为：
抄表量 380. 4 万吨， 售水量 379. 9 万吨，售水收入 529. 4 万元， 水费回收率达 99. 9%， 水质综合合格率达 99. 8%。3. 城区给水工程配水管网已完成安装。
五、 积极响应号召， 配合市委、政府工作 1. 派出下乡 指导员 3 人； 2. 在植树节活动中捐款 3000 元； 3.在抗旱救灾活动中捐款 1000 元。