供电所调研报告5篇供电所调研报告 电业局电力营销管理信息系统 调研报告 四方雅龙科技有限公司2009年10月 前 言 为了认真执行湖南省电力公司关于做好电力营销信息系统下面是小编为大家整理的供电所调研报告5篇,供大家参考。
篇一：供电所调研报告
业局电力营销管理信息系统调 研 报 告
四方雅龙科技有限公司 2009 年 10 月
前
言
为了认真执行湖南省电力公司关于做好电力营销信息系统的总体规划和设计工作的决定， 根据湖南省电力公司 2008 年 8 月 1 日召开的电力营销信息系统专题会议的要求和布置， 以全面的、 系统的、 完整的、 透彻的了解电力营销业务现状和信息化建设的现状， 带着信息技术如何更好地为湖南省电力企业的营销生产和管理工作提供优质、 高效的服务的思想， 以实现湖南省电力企业改善生产力、调整生产关系、 理顺管理体制、 降低成本、 提高经济效益为目的， 于 2008 年 10月 18 日至 10 月 30 日， 在省电力公司和娄底电业局的直接领导下， 对娄底市电业局的营销相关部门及娄底市城区电力局， 分十二个专题进行了调研。
历时 12 天的电力营销业务和信息系统的调研工作， 得到了娄底局的大力支持， 市局领导、 电力营销科、 科技中心、 稽审大队、 计量所、 城区电力局等都给予了最大的支持和配合。
局领导吴小清副局长， 总工程师， 电力营销科杨希清科长， 王月明副科长， 科技中心主任、 副主任， 稽查大队周富强大队长等有关领导的直接参与和支持， 特别是城区局的营销股、 营业厅、 生技股、 农电总站、 计算机专责龚袭垄同志等有关单位和人员的全力支持配合， 在此深表谢意。
在调研过程中， 全体调研人员始终坚持从实际出发， 注重实效， 兼顾总体和细节的原则。
尽可能做到客观的反映现状， 因此对科室、 部门、 班组（站、所）
的调研， 按不同专业、 不同专题、 不同的业务管理范围， 分别将内容分解，采取填写表格、 提问式、 收集资料等调研方法和形式， 力争做到精确、 详细、 完整。
同时， 在调研过程中， 注重现有系统的运用， 也注重了电力体制改革因素所带来的新的营销需求调研。
调研报告的编写， 以充分反映现状为侧重点， 以专题业务为主线。
由于编写人员水平有限， 加之时间仓促， 报告的具体内容或存在有违初衷和不完善之处， 请各位领导和同志提出改进意见， 使之更臻完善。
电业局营销信息系统总体规划
与设计调研小组
2009 年 10 月 30 日 调 研 报 告 说 明
本次调研是对娄底电业局的电力营销业务和现有用电 MIS 系统应用情况调研， 调研报告是将各种业务条理化， 书写报告时采用白描的方式， 尽可能实事求是 的、 客观的反映现实。
同时注重现有系统的应用情况， 以及相关系统的接口问题。
1、 调研报告的框架：
调研报告按照电力营销业务和娄底局的管理现状分为 12 个部分， 即企业概况、 业扩报装及变更、 电量电费管理、 收费与帐务管理、 电能计量管理、 用电检查和稽查管理、 用电需求侧管理、 用电营销综合管理、 电力客户服务、 与营销相关的配电业务、 内部电力市场结算与考核、 当前计算及机网络及设备情况。
2、 调研报告的依据：
本次调研主要是娄底电业局以及下属的城区电力局， 涉及的部门主要是与营销有关的机构和单位。
基础业务以城区局为重点， 管理层以市局为重点。
因此， 调研报告中业务部分以城区局目前的实际业务为例加以说明， 而管理业务以市局用电科、科技中心、 稽查大队等部门目前的工作进行描述。
3、 调研报告的书写思路：
从报告的总体看， 以业务为主线， 分专题将业务条理化， 然后整理到报告中。
在书写报告时， 为了简洁、 易懂的将各种业务描述清楚， 业务文字说明采用先总后分的方法， 组织机构以图型说明为主， 岗位职责、 业务流程采用表格的形式。
管理规范、 文件、 制度、 考核办法等主要是收集整理附后。
4、 调研报告的重点：
书写调研报告时， 每一个部分都书写了对未来系统的要求和建议， 主要是通过同各位领导及各岗位负责人畅谈交流， 然后总结、 归纳反映到报告中。
这也是该报告的重点。
5、 现有计算机系统的调研：
主要是了解各系统建设的时间、 依据、 目的， 当时建设的单位， 使用的硬件设备、 操作系统、 开发工具， 完成的功能， 运行的各个阶段及运行的情况， 总体的评价，建设过程总结的经验， 该系统的特点， 目前存在的问题及解决问题的各种方案。
1 .供电企业概况 1. 1 概况
娄底市位于在湖南省的中部， 地级娄底市辖冷水江、 涟源两市和双峰、 新化两县及娄星区。总面积 8117. 7 平方公里， 总人口 396 万人， 其中城市人口占 30%，农村人口占 70%， 经济结构以农业和重工业为主。
娄底电业局是湖南电网的地域中心、 负荷中心、 电能交换和信息交流中心， 是湖南省电力公司的直属基层单位， 管辖 5 个县市电业局、 4 个专业管理所和1 座 500 千伏变电站以及 5 个直属多经企业， 担负着娄底市 400 万人口的供用电任务。
全局现有在职职工 1400 多人， 其中专业技术人员 367 人； 固定资产 10 多亿元； 35 千伏及以上变电站 36 座， 其中 500 千伏变电站 1 座， 220 千伏变电站 3 座，35-110 千伏变电站 34 座， 变电总容量 200 多万千伏安， 35 千伏及以上输电线路1400 多公里。
全局 1998 年售电量 23 亿千瓦时， 属国家大型二类供电企业。
娄底电业局将一如既往地贯彻“发展、 改革、 管理、 效益” 八字方针， 突出以人为本， 加强精神文明建设， 努力培训“四有” 职工队伍； 抓住城乡 电网建设与改造的契机， 进一步完善娄底电网， 改善用电环境； 加大技术改造和科技进步的力度； 强化企业管理， 保证电网安全经济运行， 努力提高经营管理水平， 稳步发展壮大多经企业， 实现社会效益、 人才效益和经济效益的和谐统一， 为2008─2002 年创建全国一流供电企业而努力。
1. 2 县市区简介 县市区名称 乡 、 镇、 办事处数人口(万)
总面积(平方公里)
地
方
概
述
娄星区
7 个乡
3 个镇
4 个办事处
39
426政府所在地, 是一座以钢铁、 煤炭、 汽车零部件加工为基础， 兼有轻纺、 建材、 电子等工业的新兴城市。
冷水江市
7 个乡
5 个镇
4 个办事处
35
439 矿产资源丰富， 锑的产量和储量均属世界第一。
涟源市
4 个乡
15 个镇
1 个办事处
106
1895 矿产资源丰富， 素有” 煤乡 ” 美称, 尤其以煤和石灰石遍布全市, 且品种好。
1. 3 组织机构与职能划分 1. 3. 1 组织机构 双峰县
3 个乡
13 个镇
89
1715 农业发达， 物产丰富，是全国商品粮生产基地、 茶叶生产基地和瘦肉型生猪外贸出口基地。
新化县
7 个乡
19 个镇
127
3642 农、 林产品丰富
1. 3. 2 详细描述电力营销部门所辖机构
1. 3. 3 管理机构部门职能 部门
主要职能
用电
营销科 负责本地区电力营销工作的发展规划, 市场调查分析和开拓, 营销工作的规范、 实施和考核， 电费、 电价管理， 供用电合同管理， 营销技术的提高和信息汇集处理。
计量管理所 负责制定计量器具周检和抽检计划。
负责组织建立企业所需的计量标准， 保证量值
稽审大队 查处局属各单位有关人员在业扩报装、 电能计量、 抄表、收费、 自用点的等方面的违章、 违纪行为。
监督检查各电力局执行国家电价政策和促销优惠政策的执行情况， 贴费、 业扩费用的收取情况。
检察供用电合同、 小水电并网协议、 购电合同、 超基数优惠用电协议的签订与执行情况。
查处窃电和违章用电。
查处电力营销工作中责任事故与差错。
受理窃电、 违章用电等举报。
物质公司 按照国家有关方针、 政策、 法令、 法规和遵循省公司的工作思路， 组织、 指导系统物资供应， 管理工作， 做好系统内部的协调， 监督和服务工作。
科技中心 负责全局科技管理、 项目安排、 信息化规程管理。
农电局 负责编制全省农电发展规划及实施方案。
农网建设、 改造的管理和实施。
负责农村 10KV 以下配网， 外人用电安全管理。
管理农村电价。
实业公司 用电工程实施 材料进货， 电力产品经销
城区电力局 用电业务的执行层。
1. 4 当前用电营销管理现状
表格 1
娄底电业局各供电单位 2000 年完成经济指标表
（单位：
亿千瓦时， 千千瓦时， %， 元/千千瓦时， %）
单位名称 年供电量 年售电量 线损率 售电均价 电费回收率 电力局
25. 53 850000
2
364. 5
100. 81 冷水江电力局 750000
1. 9
290
100. 84 涟源电力局 410000
5. 1
325
85. 59 双峰电力局 230000
7. 5
336. 31
100 新化电力局 280000
3. 3
393
100. 43
表格 2
娄底电业局各供电单位用电结构调查表 单位名称 工业占（%）
农业占（%）
用电量大户 娄星区 80% 20% 见附表
表格 3
供电企业所在地的各县概况
县(区)名 220KV 变电站 110KV 变电站
35KV 变电站 配电变压器 娄星区
2
4
3 101 冷水江
0
5
3 780
市 涟源市
0
3
8
双峰市
0
2
11
新化市
1
3
3 1015
表 格
4 供电企业的概况 各县电力局 在职职工 农村供电所数 农村电工 直供户 农电户 城区电力局 220
10 54 人 5000 55000 冷水江电力局 228 人
5000
涟源电力局
10000
双峰电力局
4500
新化电力局 157 人
12000
1. 5 当前用电营销计算机应用情况 1. 5. 1 概述
娄底城区电力用电局营抄系统是武汉三密科技公司在娄底城区电力局现场开发的一个用电管理信息系统。
整个系统从 1995 年 4 月开始设计， 历经一年多时间与 1996 年上半年正式开发完成。
1996 年 8 月开始输入有关基础资料， 到 1996年年底完成全部建档工作。
在经过大约三个月的实际数据测试和试运行后， 系统于 1997 年 5 月正式投入运行， 至今已近四年时间。
从目前应用情况看, 电量电费子系统应用最早, 目前城区电力局所有电力用户(包括小水电用户) 的电量电费结算及票据打印都通过此系统进行。
1999 年和娄底市工商银行联网协作开发银行电费代收系统时， 重新对电费传输数据接口进行了二次开发， 2000 年 4 月银行代收系统正式运行后， 原用电管理系统的实收和欠费管理功能全部由银行代收系统代替。
电能计量子系统由于省公司在这方面有一整套较为规范和标准化的规程规定， 因此开发时基本上遵循这些规程规定来进行设计， 目前所有的表计资产登记和计量业务处理以及各类计量报表统计打印都是通过此系统进行。
业扩报装子系统的应用相对晚一点， 到目前为止， 1997 年 5 月以后的新装/增容申请以全部输机建档， 但 1997 年 5 月以前的历史申请目前还有一部分未输入系统存档。
另一方面， 由于系统开发时间较早， 各项电力政策、 用电业务变化频繁， 加之企业机构重组、 岗位设置变化快等一系列原因， 导致这部分功能有相当一部分不适应前的业务和工作需要。
根据娄地电业局创一流工作的总体部署， 城区电力局用电营销管理系统将实行无纸化办公， 以数据共享和电子工单实现内部流程流转。
基于以上要求， 结合用电管理系统的功能和应用现状， 我们发现该系统在以下方面存在一系列的缺陷， 给整个系统的无纸化办公流程的顺利进行带来了一定的不利影响。
这些缺陷具体表现在：
一. 由于开发系统时未按无纸化办公的思路考虑, 导致系统缺乏内部消息和电子工单传递机制, 下一环节的工作人员无法迅速知道上一环节的工作处理情况, 必须根据日期和申请号一个一个地查找, 既浪费时间也容易造成遗漏从而造成上下环节之间的流程脱节。
二. 由于系统开发时间早, 许多用电业务如分户、合户、 暂拆等系统无法妥善处理， 目前只有通过人工修改的方式保证系统流程的进行。
三. 系统对于计量故障的处理缺乏一套完善的流程, 目前只能通过手工工单的传递和人工签字来完成。
四. 由于保留了抄本卡片， 如专变暂停、 装拆表计等信息必须登记在卡片上， 但现系统缺乏发送消息自动通知复核员的能力， 只能由复核员根据日期查找， 如果装表人员输入不及时， 很容易造成遗漏。
五. 计划新采购的抄表机由于机器型号和原抄表机不一致， 因此必须重新开发用电营销系统与抄表机的通讯接口才能投入使用。
六. 用户签字的原始资料归档系统缺乏统一的归档记载， 不便于日后的资料查找。
1. 5. 2 以运行的系统状况一览表
系统名厂家型号 投运-运功能 操作系数据开
称 行时间 统 库 发工具 用电营销系统 武汉三密科技公司 1997 年--现在 业扩、 计量、电费管理 WINNT 4. 0 VF VF 触摸查询系统 武汉三密科技公司 1998 年 4月--
现在 电价、 电费、用电、 政策等查询 WIN98 VF5.0 VF 5. 0 负控系统 东方电子SCADA 系统 2000 年 5月—现在 负荷监控与预测 WIN98 ACCES-S VC++ 抄表器系统 广州天翔公司JB6800 型 2000 年 5月—现在 抄表 WIN98 VF VF+VC 工业欠费控制系统 深圳文鼎实业公司 2000 年 1...
篇二：供电所调研报告
017 供电所长述廉报告2017 供电所长述廉报告
进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。下面是小编整理的 2017 供电所长述廉报告，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!
篇一
一、思想学习情况
我能够紧密结合形势和实际工作需要学习，今年重点学习的内容有党的 xx 届五中全会公报、国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、党章、国有企业领导人廉洁从业若干规定、中国共产党纪律处分条例等。努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思企业发展思路、提高工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实集团公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的生产经营的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。
二、恪尽职守，努力完成各项工作任务
对于集团公司行政、党委、纪委、工会、共青团组织
的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：
(一)、支部工作方面：
1、坚持执行“三会一课”制度等，按照规范化党支部的要求正常开展了支部组织生活。
2、组织学习与培训。组织支部全体党员参加了集团公司业余党校的学习，我本人参加了省公司的支部书记学习班。公司为每一位员工配发了图书《你在为谁工作》，本人审阅了每一位的读后感，选出优秀的文章，公开展示。
3、完成了支部的换届选举工作
4、完成了党员民主评议工作。
5、开展“争先创优”活动，按党委统一部署推进。
6、帮助工会公司分会做了三件事：一是组织举行了一次职工趣味运动会，组织职工参加集团公司组织的爬山和羽毛球比赛，二是开展职工小家建设，三是开展“创星级标准化班组”活动，检查督促做好各项记录。
7、指导帮助公司团支部开展了 “师徒带徒弟，一帮一结对”活动，共八个青年员工找到师傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到了积极的作用。
(二)、多经管理方面
1、按照国家电网公司的要求，配合省公司进行“集体企业及集体职工基本情况调研”完成了调研报告。
2、对劳司的收支情况进行了审核;对 xx 年的收支做了预算安排。
3、本年度办理了三名集体职工的退休手续。
4、完成了集体职工社保缴费 xx 年审核工作，xx 年新标准的调整，协调解决了费用来源。
5、对集体职工退休人员的情况做了调研，获得集团公司的支持，有望解决集体职工退休人员的管理问题。
(三)、安全管理方面
1、亲自草拟，健全了安全管理文件、台账、会议记录、检查记录;在集团公司例行检查之后，能够对于所提出的改进意见，及时整改。
2、从 4 月开始恢复安全月报表上报。
3、组织公司有关专、兼职安全员，定期与不定期对本部、宾馆、以及火电公司的施工现场进行安全检查。特别是对于会议中心地下室的情况很不放心，频繁检查。
(四)、开展“依法治企年”活动方面
首先制定了公司“依法治企”活动计划，进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，完成了管理制度的“废、改、立”工作，和业务流程的修订工作，使得公司的内控制度更加科学合理、适用，业务流程更
加规范、顺畅。很多工作由本人亲自动手，尤其是在业务流程的编制中，花费了很多精力。
(五)、管理与服务方面
1、在对四个子分公司充分调研的基础上，主持完成了“三年发展规划”的编制工作。
2、与同事们一道走访资深人士，查阅资料，进行调研，策划新宾馆定位、功能板块设计、可行性分析。亲自编撰了新宾馆可行性研究报告(公司第一稿)
3、帮助火电公司外出投标。
(六)、团结配合与思想政治工作方面
自己能够努力维护班子的团结，倾听职工的意见，同公司班子成员以及公司中层干部和职工及时沟通，取长补短，在工作中既分工负责，又密切配合，凡事讲原则，办事守制度;能够关心职工生活，了解职工思想动态，积极主动找职工谈心沟通，听取他们的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足;努力帮助职工解决困难，对职工的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视，努力营造和谐向上的氛围和良好环境，让职工切实感受到组织的关心关爱，努力建立健康、透明、纯洁的企业人际关系和人际环境，以提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步，为公司的发展营造良好的人际环境;在工作中自己能够对自己进行准确定位，客观公正地对待一切人和事，学习其他领导工作、
学习、为人等方面的长处，既促进了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。
一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利进行，圆满完成了集团公司和董事会下达的各项任务。
公司所有的四个子分公司，业务分散，而且各个摊子规模都很小，市场竞争力不强，抵御风险的能力很弱，加之市场的因素和内部基建的影响，目前，公司各项经营业务，都面对诸多困难，今后，自己还要与班子成员一道带领公司员工振奋精神，强化管理，加强员工教育培训，转变经营理念，创新经营模式，提升企业市场竞争力;深挖潜力，做好增收节支;加强企业文化建设，确保员工队伍的稳定与和谐。共同谋求公司的稳定发展。
三、党风廉政和作风建设情况
自己作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，对公司各级领导实行“一岗双责”，以《公司关于划分领导班子成员党风廉政建设责任区的通知》，对于公司领导班子成员、各部门负责人、各子分公司领导班子的责任区做了明确划分，提出责任目标，即责任区内做到“四不发生”，并明确了职责和工作程序。一年来，公司各级领导能够履行“一岗双责”、开展“五个一”活动，对各自责任区内的党风廉政建设进行认真研究、部署和落
实，做到了制度完善、警钟长鸣，防微杜渐。公司领导班子坚决贯彻执行公司党委的决策和工作部署，围绕公司中心工作，严格执行“三重一大”集体决策制度。今年，在“依法治企”活动中，结合本单位实际情况，对公司“三重一大”集体决策制度进行了修订，议事有规则，决策有记录。公司整体全年没有发生违法违纪现象，未发生违法乱纪事件和损害职工利益的事件。
自己能认真执行党风廉政责任制的各项要求，并严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己、家人和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持清醒的头脑。自己奉行“勿以善小而不为，勿以恶小而为之” ，积极转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。全年无不廉洁情况。全面完成了公司年度党风廉政建设责任目标。
四、存在的不足
一年来，虽然做了一些的工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强。本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。
篇二
按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
(一)在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。
2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。
3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到 5 期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用
户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。
6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。
7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。
8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。
9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。
10、 协助总支书记做好党务工作。
(二)工会工作：
1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会讨论。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工参与企业的民主管理。
2、继续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。
3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。
4、关心职工生活，在农电分工会的配合下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工积极响应。
5、注重搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。
6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。
7、工会工作能做到年有计划，月有安排，财务规范。
1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。
2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。
3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方绝对不去。
4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。
5、家属及子女没有经商，也没有参与其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。
6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平时很注意此方面，也没有给他人介绍业务。
7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
1、学习不够主动，有时较被动。
2、深入基层少，对基层情况的掌握不够细致。
3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。
5、有些计划的工作不能到位，强调客观因素较多。
1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。
2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。
3、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。
4、强化对制度的落实。
5、搞好工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。
6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。
7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。
8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办好各项文体活动。
各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。
篇三
按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
(一)在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。
2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。
3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到 5 期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时
处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计...
篇三：供电所调研报告
员工思想动态分析报告(2010 年 12 月) 一、总体情况 ：*** 公司管辖新（新干县）丰（丰城市）樟（ ** 市）16 座变电站的安全稳定供电，其中 220KV变电站 5 座：分别是丰城的石滩变、王舍变， ** 的清江变、盐化变，新干的溧江变； 110KV变电站 11 座：分别是丰城的河东变、河西变、梅林变、尚庄变、徐家变、洛市变，** 的张家山变、寒山变、 ** 变，新干的塘头变、新干变，分公司所辖变电站主总变容量 1570.5MVA 。1、员工结构状况：分公司现有员工 157 人：其中正式职工 110人，人事代理员工 13 人，劳务派遣员工 16人，返聘退休员工 4 人，临时用工 14 人；党员 22 人，团员 25 人：其中预备党员 2 名，党员班组 13 个占 56%，无党员班组 10 个占 43%。2、集控建设情况：今年 7 月 1 日和 9 月 1 日，分别在丰城和 **各成立了运维操作站， 其中 ** 运维站 11 人，丰城运维站 14 人。目前有 4 个 110KV变电站（梅林、寒山、张家山、塘头）已进入无人值班，3 个 110KV变电站（河西、洛市、尚庄）已进入少人值守，其他变电站的改造和集控进程也在稳步推进。当前，分公司员工队伍思想状况保持了相对的平稳， 大家思想积极健康向上，求进步、 求平安、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。具体表现在：（一）、员工队伍稳定，积极努力工作随着变电站无人值守稳步推进， 班组建设工作逐渐深入人心， 员工的思想动态也慢慢趋于稳定， 对于以后个人的前途和企业的未来充满信心。在公司开展“大干 60 天”期间，基层干部职工积极响应，纷纷利用周末休息时间加班加点， 为迎峰度冬工作的顺利进行贡献自己的力量。到了年底， 很多变电站实现了无人值班和少人值守， 而徐2 家等变电站又面临着投运，工作任务重，工作事项杂，分公司全体员工在分公司领导的带领下，发扬不怕苦、不怕累的精神， 经常通宵达旦的奋斗在第一线。在工作之余，分公司通过现场考问， 闭卷考试等形式，加强了员工对企业文化知识的认识， 同时也增加了员工对企业的认同感。分公司还刊出了《 ** 运行简讯》，员工可以在里面畅谈自己的心声， 分公司领导通过互动也间接了解到了员工的一些需求， 对一些职工切身问题得到了很好的解决。分公司自 2008 年成立以来，大多数职工都能心系自身本职工作， 大家面貌崭新，团结一致， 确保了丰樟地区电网的安全稳定运行。（二）、全员爱岗敬业，确保安全生产2010 年对于我们赣西供电公司是个值得纪念的一年，今年赣西公司售电量首次突破 100亿大关，且连续安全运行 780多天。公司发展了，电网壮大了，员工的收入增加了，企业的凝聚力也得到了进一步的增强。
大家都感觉到了在电力企业工作的优越性， 也切实感受到了企业发展了对自己的好处，从而更加珍惜自己的工作岗位。每年，我们学习事故通报， 里面出事故的人都是平时不注意安全， 才酿成了事故，不光给公司和电网造成了损失， 甚至自己也失去了宝贵的生命。电力安全规程里提出：保人身，保电网，保设备，其中保人身放在第一。很多员工在家里都是“顶梁柱” ，一个人负担了家里的所有开支，假如人没了，对于一个家庭来说，就是一场灭顶的灾难。
安全是分公司一直狠抓的重中之重， 不光员工层层签订了安全责任状， 管理人员也经常到岗到位，在变电站进行大型操作的时候进行现场安全监督。分公司还组织变电站员工学习安规， 并不定期的进行安规抽考， 从根本上提高了员工的安全意识， 从以前的“要我安全”变成了现在的“我要安全”，在员工心中树立了“相互关爱，共保平安”的理念。（三）、强化班组建设，力争星级班组分公司以科学发展观为指导， 认真贯彻落实国家电网公司 《关于加强班组建设的实施意见》 、“班组建设三十条重点要求” 及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求， 开展了五星班组竞赛活动。这
3 次竞赛，涌现出不少先进班站， 并职工中形成了一种 “大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的良好氛围。企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元， 班组建设在公司发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设， 搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务， 更关系到公司的兴旺和发展。变电站也是公司的细胞， 是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础， 是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个员工都像一个大家庭的成员，大家相互理解，相互关心 ,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友， 还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服， 还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？二、存在问题（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮今年，分公司成立了丰城和 ** 两个运维操作站， 抽调了很多变电站里的骨干技术力量， 一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又需要一定的时间熟悉设备， 技术力量甚至出现了青黄不接的状况。这样来有些老同志不免有了些怨言 “这样搞无人值守， 搞改革，改来改去还不如以前呢” 。
而对运维操作站来说，很多本应该变电站能操作的任务操作不了， 也需要操作站来操作， 而操作站人手又不够，每天被繁重的工作压的喘不过气来。
这次班组竞赛检查中，运维站也暴露出很多资料记录缺乏，人手不够用等问题。（二）富余员工转岗不明，部分员工缺归属感截止到今年底， ** 运行分公司除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。
变电站需要的人手少了， 员工不免担忧起以后自己该何去何从。
特别是人事代理员工， 担心会因为改革，没了自己的“饭碗” ，工作上也失去了积极性，而正式职工也担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，影响到以后自己前途的发
4 展。员工这样的思想包袱带到了工作中，导致工作效率下降，工作中也容易犯错误。三、解决方案员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、 有计划、有组织地正确导向。
我们始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓， 同时和精益生产相结合，相互促进， 以推动企业稳步快速发展。
基于以上的员工思想动态分析，我们还应进一步加强下面几项工作 : 1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以开展五星班组竞赛为契机， 加强职工思想政治工作。
继续坚持以“增强凝聚力、 提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手， 学习国网公司党组提出的 “三个建设”为保证，全面推进“两个转变” ，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、 注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。2、注重塑造典型，创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物， 利用典型示范作用， 激励其他员工爱岗敬业、岗位成才； 二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理” 、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力 1+1＞2 的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、 共同进步。现在公司正处于转型期，员工更应该向先进人物看齐， 踏实干好自己本职工作。
分到新变电站的同志应该勤学好问， 老同志也应对新人进行一对一帮扶， 使其尽快能胜任本职工作；而运维站过段时间也会增加人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为公司集控建设添砖加瓦。3、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
5 这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后， 不加强宣传的力度， 员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实， 这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。
尽管压力有一定的积极作用， 但是当压力强度达到某一个临界值的时候， 它就会削弱员工的工作效率， 因此分公司管理人员应该经常去变电站或私下里找有思想包袱的员工谈心， 让他们放下包袱，全身心的投入工作。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。总之，紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工， 激励员工，从而在企业的转型发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、 社会价值、员工价值的共同成长。江西赣西供电公司 *** 公司
2010 年 12 月 26日
篇四：供电所调研报告
公司季度员工思想动态分析报告迭电司党发〔20**〕03 号
签发人：张鸿江
**县电力公司 20**年一季度员工思想动态分析报告
甘南供电公司党委：
按照《甘南公司关于贯彻落实国网公司安全稳定优质服务廉政建设电视电话会议精神的通知》（甘南供电办〔20**〕17 号）和《甘南供电公司关于开展员工思想动态调研的通知》（甘南党函〔20**〕9 号文件)及甘南公司两会精神，**公司结合实际工作，迅速组织全体党员干部员工，宣贯安全稳定优质服务和廉政建设电视电话会议精神。同时，从安全稳定、优质服务、廉政建设、勤俭节约等方面集中进行了讨论，与此同时，对进一步加强员工思想状况作了深入的调查。
一、总体状况
通过宣贯《国网公司安全稳定优质服务廉政建设电视电话会议》精神，深入分析当前的形势和任务，进一步统一思想，提高认识，转变工作作风。从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，思想观念已有了根本性转变，危机意识、竞争意识不断增强，
个人的自身素质不断提高，以适应公司深化改革的需要。但也存在着许多不容忽视的问题，还需在工作中进行引导和教育，充分调动广大员工的积极性，为夯实和奋进的工作基调打下坚实基础。
二、当前员工主流思想状况
（一）在安全稳定优质服务和廉政建设任务的新形势下，广大员工树立了坚定的自信心。随着公司的发展，各项制度不断完善，高标准、严要求、快节
奏的工作要求给我们带来前所未有的压力，同时也带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任感意识增强，大部分员工能够积极努力工作，敢于面对发展，有信心为电力发展做出自己应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身公司发展的动力。科学技术的进步，为公司的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足公司发展的需要，才能适应公司发展的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调查了不难看出，有**%的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，**%的员工对自己的学历和知识感到不足。为增强竞争意识、提高自身素质，在
公司发展中站稳脚跟。努力学习、已成为广大员工投身公司发展动力。
（三）员工对公司又好又快发展充满了信心。公司各项管理逐步规范，经济效益逐步提高、民主管理更加突出、干部任用更加规范透明，员工的积极性得到充分调动，思想观念进一步转变，工作作风逐步向好的方向转变，员工对公司未来的发展充满了期待和信心。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
（一）
当前，**公司员工队伍比较稳定，多数员工能够正确对待公司发展和利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时，又重点关注自身收入的增长。
（二）随着管理逐步规范、业务标准逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。随着国内经济环境的影响，电力需求减少的矛盾加大，公司发展步伐进一步加快，公司生产工作任务进一步加重，从公司机关到站所，员工普遍需加班加点的工作才能完成任务；
公司员工学历整体偏低，专业技术知识、业务技能难
以胜任工作要求，为此给大多员工带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能的愿望增强，部分员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心理压力很大，对自己所从事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素质已成为广大员工的热点问题。从调查中看出，有**%的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，**%的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，为公司发展奠定坚实的基础。
四、影响员工思想状况的因素分析
（一）外部因素主要表现在:社会转型和企业改革发展带来的压力日益加剧。
（二）工作标准的不断提升，带给员工巨大的压力，电力作为国有企业，肩负着更多的社会责任和经济责任，随着工作节奏的加快，员工面临着越来越大的工作压力，超时间、 超负荷的工作，已成为许多员工的家常便饭，生产任务加重，现场作业难度加大，安全压力也日益俱增;优质服务上，社会和客户对电力行业的要求越来越高，电力员工在优质服务上
的压力不断增大。
（三）内部因素主要表现在:不同年龄阶段，不同岗位身份的员工群体所持有的特定心态。
五、对策及建议
（一）从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。
随着电力改革的进一步深入，要实现战略性转变将面临更加严峻的挑战，为适应当前电力体制改革和发展形势的要求，我们必须从加强学习教育入手，学习
国网公司党组提出的“三个建设”，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略，以及建设坚强智能电网，实施“三集五大”等各项重大决策，全方位的进一步加大对省公司和甘南公司新战略的宣传力度，使公司每位员工都深刻了解甘南公司运作手段及实施结果，积极融入和适应电力体制改革，在改革中找准位置，明确目标，变压力为动力，做改革的推动者，做真正适应公司发展的主人。
（二）加强内部管理，完善机制建设
我们在征求员工对公司的经营管理和发展所提出的建议中，集思广益，各自提出观点。经过综合分析，我们了解到
全体员工迫切希望企业进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训等形式，加强员工对专业技术知识和市场学、管理学等科学知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。
（三）在新形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。
我们将逐步抓好公司的发展创新：一是抓职能创新。我们要认识到，自开展创先争优活动以来，我们始终把创先争优活动与部门职能相结合，与公司中心工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与公司建设工作相结合，成为公司全体党员干部入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，要主动把公司中心工作作为自己的“主战场”。
在
新形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体工作中，全面落实甘南公司党委的各项决策，转变工作作风，提高工作效率，要结合公司实际，大胆创新工作思路，全面完成各项工作任务。
通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利实现战略性转变。
联系人：冯茂生 联系电话：5623069
(此页无正文）
**县电力公司党支部
20**年 11 月 21 日
**县电力公司办公室 20**年 1 月 31 日
- 1 -
篇五：供电所调研报告
在全市社会治理工作会议上的发言材料 ................................ 3 关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 ............. 6 关于强化党建引领提升基层社会治理能力和水平的工作汇报 .............................................................................................. 13 县委书记：“１００”去“１”等于“Ｘ” ...................... 20 区委书记：做实基层服务“四位一体”，创新社会治理 ... 25 市委书记：深化“政社互动”实践，开创社会治理新格局30 区委书记：深化“两网”融合，创新社会治理 ................... 34 区委书记：加快三化融合，促进协同共治 .......................... 38 区委书记：呼应群众诉求，加强源头治理，促进和谐稳定43 市委书记：发挥群众主体作用，提升社会治理水平 ........... 48 区委书记：道德讲堂小支点，助推社会治理创新大格局 ... 53 区委书记：强化预测预警预防，下好维护稳定先手棋 ....... 57 区委书记：以真情解心结，以实招促和谐 .......................... 61 党建统领 民呼我应 构建共建共治共享基层社会治理新格局（区委书记）
...................................................................... 64 “九个一”体系 提升基层社会治理现代化水平（政法委书记）
.......................................................................................... 68 创新基层监督体系 提升基层社会治理能力（街道党工委书记）
.......................................................................................... 73 推动监督融入基层治理（区纪委书记、监委主任）
........... 76 把监督融入基层社会治理（县纪委书记、县监委主任）
... 77
关于对 X 区党建引领基层社会治理创新情况调研报告 ...... 79 关于坚持和发展“枫桥经验”开创社会治理新局面的调研报告 ............................................................................................ 106
在全市社会治理工作会议上的发言材料 近年来，在市委、市政府的正确领导和市社会治理中心的大力支持下，xx 区将深化网格化服务管理工作作为推进基层治理体系和治理能力现代化建设重要举措，按照“党建引领、一网统筹、多网融合”的网格化治理模式，围绕“健全网格组织架构、优化网格化信息平台、建强专业化网格队伍”等重点工作攻坚发力，以做优“小网格”推动基层社会治理效能“大提升”。
一、党建引领，完善组织架构，健全全区网格服务体系。
健全党组织领导下的自治、法治、德治相结合的基层治理网格体系。按照“精准划分、便于管理、无缝对接”的原则，在全区实行“三级网格”联动管理。以镇街为单位划分XX 个一级网格，以社区、管区、工业园区为单位划分 XXX 个二级网格，以政法综治单元网格划分 XXX 个三级网格，并分别明确镇（街道）党（工）委书记、社区（管区）党组织书记、网格（小区）党组织书记为“一、二、三级网格”网格长。强化网格阵地建设，把网格阵地与党建阵地进行整合，实体化运行三级网格阵地，做到有人员、有场所、有设施、
有机制、有经费，实现网格化治理与党建工作的有机融合，以党组织引领推动网格组织体系持续完善。
二、数字赋能，完善信息平台，实现一网统筹、多网融合。
充分运用信息网络、空间地理信息、大数据等先进技术，优化网格化 GIS 地图，将“网力、网监、网情”等各类要素信息全部上图，提升网格化服务管理智能化水平。一是完善区级指挥平台。提升区网格化平台信息系统，采用“1＋N”系统架构，完成与公安、环保、市场监管、各镇街等平台网络对接、数据共享、信息互通，建成纵向联通区镇村、横向联通职能部门的“全要素大网格”平台。二是建好镇街调度平台。根据区级指挥平台模块内容，在各镇街打造特色城市治理智慧平台，以实现业务接入、数据处理、可视化展现、综合研判等功能的无缝隙融合、无障碍操作，确保信息内容、技术应用、管理手段共融互通。目前 XX、XXX、XX、XX、XX5个街道完成智慧镇街平台建设，其他镇街也通过全区网格化服务管理信息平台实现信息共享。三是打造社区运作平台。持续优化“xx 全要素”APP，为网格员提供手持信息采集终端，做到基础信息、事件处理、图片视频报告等一键录入、全系统共享，实现了问题的全时发现、智能识别、辅助判断、及时预警、科学分析，构建了“人在格中布、监控格中看、
事在格中现、问题分级办”的社会治理服务信息一体化 xx样板。
三、资源整合，强化力量下沉，建强群众身边的网格服务队。
按照“多网合一、一员多用”思路，推动社会治理资源下沉到网格，使基层行政资源、公共服务资源、社会资源、市场资源等服务管理要素在网格内得到最大限度整合，做到资源集约共享，提升网格化服务水平。一是建强专兼职网格员队伍，在全区选配 XXX 名网格员，实行城市社区专职化、农村兼职补贴化管理，在基本工资、绩效奖金、住房公积金等方面提升待遇，在社区“两委”干部考选上敞开出口，提高工作积极性；完善网格任务事项指导清单，规范“8 大员”职责（基础信息采集员、社情民意信息员、党建工作联络员、特殊群体服务员、居民事务代办员、政策法规宣传员、矛盾纠纷排查员、治安安全巡查员），加大专业培训，实行“老带新”梯队建设，打造专业化网格员队伍，叫响“xx 格格”服务品牌。二是培育网格化社会参与力量，发动区内机关事业单位组建民情服务团队，亮牌承诺、定期走访、主动服务；建立网格志愿服务协会，壮大“街巷长”“楼宇长”等网格志愿服务队伍，开展“组团式”服务，上门为居民群众解难题办实事，做优 xx“红马甲”志愿品牌。三是完善（镇街）网格化服务管理工作联动队，由镇街分管领导担任队长，辖
区派出所、市场监管、环保等执法部门基层负责人为成员，组建网格“联动队”，对网格员收集发现、处置难度大的问题，由“联动队”协调相关部门及时处置，按照“源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈”步骤，形成全流程闭环运行管理机制，打造“网格发现、社区呼叫、分级响应、协调处置”的社会治理模式，打通服务群众“最后一厘米”，做实“马上就办、一呼百应”联动服务品牌。
下一步，我们将以这次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，学习兄弟县市区好的经验做法，创新工作思路、狠抓工作落实，围绕短板补弱项、结合优势优服务，推动我区社会治理能力再上新台阶，切实提高群众幸福感、获得感和满意度。
关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 为深入推进乡村社会治理，整合基层服务资源，不断完善新时代乡村治理模式，夯实基层基础，统筹推进农村各项工作落实，加快构建“网格化监管、一体化执法”的基层社会治理机制，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中、五中全会精神，进一步推进全镇基层社会治理体系和治理能力现代化，以“行政审批权下放、执法力量下沉”为突破，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的农村基层社会治理体系，强化行政职能整合，实现监管、执法分离，做到“一张网格抓监管、一支队伍管执法”，实现精准精细监管、依法依规行政。
二、深化网格化管理机制，建立精准精细监管服务指挥平台 （一）网格化阵地建设。镇级网格化服务中心建设，在镇综治中心设立网格化指挥调度中心，建设网格化智能管理平台。
严格落实网格分级负责制，发挥网格监管服务职能，建立风险预防机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，实现信息处置高效集约化，推动精准精细网格化服务管理。村级网格化服务中心建设，在各村设置网格化服务管理办公室，第一批建设 6 个村级网格化管理服务中心，设置制度门牌、办公桌椅，规范业务办理流程，做好日常值班值守，第二批剩余村庄全面推开，实现网格化管理全覆盖。
（二）工作开展模式。（1）日巡查：由自然村基础网格员按照巡查内容每天在各自责任网格进行巡查，将巡查情况
向网格长汇报签字后由社会治理网格员上报镇网格化中心。（2）月排查：每月 1 日和 15 日由三级网格长（自然村主职干部）组织本村所有基础网格员对全村进行集中排查，重点检验日巡查成效，摸排问题隐患。（3）季度联查：每个季度初以工作区为单位，工作区书记牵头，组织工作区网格员对全工作区范围内进行联合检查，确保巡查范围无死角，巡查内容不遗漏。（4）会商机制：每周由镇网格化办公室牵头对收集的二、三级网格处理困难的问题，组织网格化领导小组和相关职能部门进行会商处理，对乡镇无法处置的按程序上报县网格化中心。
三、网格布局及工作职责 （一）“一级网格”：镇级网格 镇党委书记、镇长为一级网格长。设立网格化综合管理服务领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，综治中心、派出所、国土所、环保办、安监办、民政办、供电所、便民服务中心、农业综合服务中心、财经服务中心、行政执法中队、人居环境整治办、乡建办、12345 热线办等相关职能部门为成员单位。
主要职责：负责全镇网格化管理工作的运行管理，制定网格化综合管理服务工作制度、工作职责、培训方案；协调解决重大事项，制定工作计划，安排部署工作任务；负责对
下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。
（二）“二级网格”：工作区网格和企业网格 工作区网格：共划分为 XX 个工作区网格，各工作区书记、主任为二级网格长。
主要职责：负责做好本网格的管理与服务等综合工作，落实好镇网格化管理服务办公室安排的各项工作任务；负责督促三级网格落实月巡查工作制度，牵头落实季度联查工作机制，及时将各类动态情况反馈至网格化管理服务办公室，检查网格工作记录等。
企业网格：共划分为 XX 个企业网格，各帮包企业领导为企业网格长，负责本企业的各项事项巡查上报工作。
（三）“三级网格”：X XX 个村级网格 以自然村为单位共划分 XX 个村级网格，书记或村民大组负责人为三级网格长，对本社区网格化管理服务工作负总责，“两委”成员及“三大员”为各村基础网格员，对辖区内网格化管理服务工作做好巡查上报工作。
主要职责：三级网格长负责半月召集村“两委”成员、”三大员、村务监督委员会、老党员老干部及志愿调解员会议，听取各基础网格员对巡查出未落实的问题及辖区内村级重
大事务进行研判处理，填写工作纪实；对 XX 类 XX 项数据由三级网格长签字后，由社会治理网格员通过微信群直报镇网格化服务中心。
四、完善网格化运行机制 压实监管责任。镇网格化服务中心统筹力量，把监管作为预防违法问题的主要手段，解决落实网格员直报问题、审批事项问题和执法处置后续监管问题，及时化解苗头性问题，减少违法现象发生，减轻执法工作压力。
畅通网格化服务中心信息渠道。建立网格员直报制度，一是通过热线电话直报；二是镇网格化服务中心专职人员与基层网格员建立微信，通过微信一对一直报信息；三是网格员通过手机微信群对 XX 类 XX 项数据直报网格化服务中心。同时，积极发挥群众监督和 12345 政务服务热线作用，实现监管责任全覆盖、无盲点。
建立容错纠错正向激励机制。对信息报送不及时，但及时采取补救措施，并消除影响的，视情况予以容错免责或减责。实行首报激励机制，涉及安保维稳类、违法建设类、安全生产类、环境保护类等底线工作和负面舆情信息，第一个直报网格化服务中心的，给予一定奖励激励。
落实监管失责问责机制。镇网格化服务中心对各村上报数据进行汇总，对通过群众举报、数据分析等发现未上报的，
对村居未及时上报，造成工作被动产生不良影响的落实追责问责。
五、整合执法队伍，建立一体化综合执法队伍 按照县委执法力量下沉部署，用好“村呼镇应、镇呼县应、民呼我应”的工作机制，严格落实乡镇执法队伍“县派镇管”，整合全镇执法力量和执法部门，建立跨领域跨部门一体化综合执法办公室，实现“监管执法两分离，一支队伍管执法”。
1 1 、整合执法队伍。建立综合执法队伍，实行集中统一办公，对执法事项进行集中分类管理，明确执法权限，根据日常工作分工，由有关镇级领导班子成员分管，设立工作组，各工作组组长作为综合执法队伍核心力量，涉及相关执法任务时，由分管领导会同工作组组长提报意见，经镇联席办公会研究后组织执法。
2 2 、建立联动平台。强化与网格化服务中心、便民服务中心的信息联动，建立发现问题监管、落实意见审批、执法结果处置、信息资源共享，全部纳入日常监管、巡查范围，实现信息共享和工作联动，监管与执法分离，事前预防与事后监管分离，确保问题发现及时，处置到位。
3 3 、完善工作机制。综合执法办公室做好日常巡查和应急处置，通过移动终端和执法 APP，实现日常巡查智能化，解
决问题精准化，建立线索会商机制，厘清执法权限，对于执法力量不够和权限受限的，及时“吹哨”，由上级部门请求增援，进行联合执法。
六、强化督考激励，推进责任落实 1 1 、完善闭环管理。建立“一办两中心”信息共享、配合联动机制，实现监管问题信息同步、审批事项信息同步、执法处置信息同步，打造“审批—监管—执法”闭环式管理。
2 2 、加强督考激励。由镇督考办制定考核细则，对网格化服务中心、便民服务中心、综合执法办公室“一办两中心”进行督导考核，树立职责权限，明确监管、审批和执法流程制度，分解相应权限，建立健全激励奖惩措施，不断提升依法行政的能力和水平。
3 3 、强化责任追究。镇党委对“一办两中心...