设计中心部门总结3篇设计中心部门总结 设计管理中心工作总结 主要负责公司所有在建项目的的设备专业技术管理、支持与与把控工作，同时在设计管理理中心负责操作项目的绿色设设计策略下面是小编为大家整理的设计中心部门总结3篇,供大家参考。
篇一：设计中心部门总结
管理中心工作总结主要负责公司所有在建项目 的 的设备专业技术管理、支持 与与把控工作，同时在设计管 理 理中心负责操作项目的绿色 设 设计策略工作中，主要负责 其 其技术路线部分的制定。具 体 体工作主要有中新天津生态 城 城、天津塘沽、杭州城市综 合 合体、北京天竺、北京龙山 等 等项目。为公司绿色战略实 施 施和绿色技术推广应用，奠 定 定良好的操作基础，提供有 力 力的技术支持。其中，天津 生 生态城项目成为华北地区首 个 个，也是目前国内达到标准 最最高的绿色三星级标杆型项 目 目，并获得业内绿色专家和 地 地产同行的认可与好评，为 地 地产公司绿色社会形象的树 立 立及绿色理念的落实做出重 要 要贡献。
一、积极参与公 司 司倡导的创新研发活动、创 立 立低碳建筑前沿课题 1. 积 积极响应公司组织的创新研 发 发活动，协同参与部门立项 的 的创新研发课题工作并提供 专 专业支持，包括工程常见的 户 户式空调不制冷问题专项研 究 究、设计合同标准化课题中 的 的绿色咨询合同标准化研究 ， ，同时还为公司其它部门及 项 项目绿色相关课题提供专业 意 意见与技术支持。
2.在 公 公司领导直接支持下，与国 内 内权威机构合作，创立低碳 建 建筑标准及碳排放核算等低 碳 碳建筑相关课题，以期在公 司司执行国内外绿色建筑标准 的 的基础之上，制定自己的低 碳 碳建筑标准，建立碳排放计 算 算方法学，将公司实践绿色 建 建筑所做的碳减排贡献科学 量 量化，并指导新建项目的设 计 计建造及既有
项目的节能改 造 造，提前应对未来可能的国 家 家强制性减排措施压力和即 将 将形成的碳汇交易市场机遇 。
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二、负责公司在建项目 设 设备专业的技术管理、技术 支 支持和技术把控 1.按照 各 各项目进度，通过各设计阶 段 段设备专业审图、论证技术 措 措施等专业支持手段，有效 保 保证公司所建项目设备专业 的 的设计质量，给予项目有力 的 的技术支持。
2.重点解 决 决各项目遗留及现状难题。
如 如：
a.针对天津项目户 式 式空调不制冷现象，勘查现 场 场，找出原因，提出可行解 决 决方案。并协同部门创新研 发 发团队设立专项课题进行研 究 究，以期未来避免类似问题 出 出现。
b.协助相关部门 ， ，对公司持有写字楼节能改 造 造及 leed认证中出现的 重 重大问题提供专业支持意见 。
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c.协同相关部门，制 定 定写字楼雨水系统改造实施 方 方案，现场勘查并督导施工 单 单位严格执行，彻底解决遗 留 留多年的雨水倒灌问题。
篇二：设计中心部门总结
设计部年终工作总结及计划 20xx 年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：
(1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、、品牌宣传设计素材。
(2)完成 7 月 8 日广州建博会所用广告、x 架、画册、品牌促销用品设计及 监 监督制作，协助布置 7. 8 8 晚会现场录影及拍摄， 确 确保建博会期间活动顺利 举 举行。
(3)完成 20 x xx 年新帝豪招商手册方 案 案及设计制作 (4)提 供 供加盟经销商店面设计方 案 案，根据形象风格和客户 意意向设计出平面图有：布 置 置图、施工图、立面图、 形 形象刨面图、(招牌、形 象 象墙)，必要时出 3 立 体 体图。
(5)通过电话 ， ，等沟通协调解决客 户 户在施工过程出现的问题 并 并合理有效解决提供给加 盟 盟商开店物资。
(6) 配 配合布置设计各项公司节 日 日促销活动所有提供的物 资资及促销单张。
(7) 1 10 月份中旬至 11 月中 旬 旬协助玻璃部雕刻及培育 新 新人(啊盛)雕刻勾图技 术 术。
(8)12 月开始 协 协助金福门业总策划(段 观 观鸿)负责公司前期设计 策 策划品牌宣传所需用品如 ：
：企业识别系统() 、 、画册风格款式跟踪制作 、 、设计定出品牌 及 及风格色调，品牌代言人 勾 勾图等工作。
二、在今 年年 年工作中所出现的问题如 下下 下：
(1)10 月 1 日 促 促销单张的疏忽。在我今 年 年处理的 10.1 活动促 销 销单张中一经接到老板的 指 指令之后第一时间和李总 沟 沟通找出促销活动对象及 促 促销主题内容，然后自己 再 再仔细的分析思考，查阅 相 相关资料和范本。在这过 程 程中我觉得我经验欠缺， 知 知识面不广，设计好促销 单 单张后不擅审查，才出现 漏 漏项、缺项等问题。
( 2 2)在设计专卖店中有成 绩 绩也有布置考虑得不周全 ， ，我觉得不足的原因是和 经 经销商沟通不充分。在沟 通 通方面这也是我在工作中 存 存在的不足。签于这种情 况 况，我想在明年的工作中 ， ，不断丰富自己的经验， 扩 扩大自己的知识面，严格 处 处理好自己对工作的责任 和 和义务，把每一份图纸和 单 单张等做到多沟通、多审 查 查、不漏项、不缺项，不 出 出错或少出错。坚持遵守 实 实际、有效、服务、经济 的 的原则，确保上级安排的 每 每一份工作都能处理得当 。
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望 三、展望 20xx 工 工 作作 作计划
20xx 年是新 的 的一年，也是自我挑战的 一 一年，在新的一年中我计 划 划完成的工作如下：
( 1 1)1~3 月设计策划协 助 助完成金福图册的印刷及 各 各项出差所用宣传物资如 ：
：厂服厂牌、业务名片、 色 色卡、小图册、光盘等。
(2)2~4 月完成金 福 福所用要用广告宣传物资 如 如环保袋、纸杯、价格牌 、 、防伪标签、产品包装纸 袋 袋、价格牌、雨伞等宣传 物 物资。
(3)5~6 月 开 开始筹备新帝豪和金福门 业 业 7.8 建材博览会及晚 会 会所用宣传物资。
(4 ) )7~8 月全力协助高级 领 领导主持好新一年的广州 博 博览会成功举行。
(5 ) )8~12 月全力跟踪到 位 位所用业务经理所签回的 新 新开加盟店进行服务与设 计 计。以及 10.1 促销活 动 动。
(6)对于 20x x x 年解决每项新开或升级 的 的专卖店搭建、布置、沟 通 通解决方案已定出跟踪核 对 对信息表格，确保多沟通 、 、多审查、少出错或不出 错 错。
表格如下：(略)
20xx 年，我将秉承 “ “多沟通、多检查、不漏 项 项、不缺项，少出错”的 宗 宗旨，努力改正过去一年 工 工作中的不足，不断的进 取 取，把时间和效率放在第 一 一位，把树立公司品牌的 目 目标放在第一位，发扬不 怕 怕苦、不怕累、坚决要把 事 事情办成的作风，虚心的 向 向领导学习，向同事学习 请 请教，敢于面对自己过失 ， ，敢于承担责任，天道酬 勤 勤，我深信我能做到。
篇三：设计中心部门总结
工程设计审查中心施工图审查工作总结 建设工程设计审查中心施工图审查工作总结 一年来，中心紧紧围绕“规范、严谨、科学、高效”的工作要求，建规章、抓管理、引人才、强素质、求实效，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，受到了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉，我们的主要工作是：一、审图服务不断强化优化。按专业和功能设置了各专业科室以及档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化办公设施设备和常用法 规 规、规范、技术标准和应 用 用软件，较好地满足了施 工 工图审查及服务需求。通 过 过张家港建筑业网和数字 化 化监管系统、施工图审查 信 信息系统等平台，将工作 职 职责、审查要求、收费标 准 准、审查时限、审查合格 项 项目等事项全部公开;结 合 合本地的实际，对我市一 些 些重点工程及建设单位工 期期要求较急的工程，组织 审 审查人员加班加点，对发 现 现的问题能与设计人员及 时 时沟通，及时解决，缩短 了 了图纸的修改时间，保证 工 工程的顺利进行，得到建 设 设单位的好评。全面实施 一 一次性交底和限时服务承 诺 诺制度，确保审图环节合 上 上不断压缩的审批节拍。
明 明确专人负责，注重审查 资 资料、图纸、电子文件等 的 的收集、归档、管理工作 ， ，确保及时、完整、可追 溯 溯。始终坚持双向服务的 定 定位，充分发挥专家资源 优 优势，对政府投资工程开 展 展优化设计，参与了勘察 设 设计、建筑节能管理、工 程
程咨询、项目论证、资料 查 查询、灾害评估以及相关 公 公益活动，对重大项目和 特 特殊工程实施分阶段审查 等 等等，展现了良好的机构 形 形象。
二、审查行为不 断 断规范。严格执行业务承 接 接和审查收费规定，无超 资 资质行为、无超标乱收费 。
。在建立落实“项目负责 人 人制、质量保证体系、重 大 大项目会审制”等基础上 ， ，进一步完善各项内部管 理 理制度，并通过各种会议 、 、责任分解、日常检查、 全 全员考核等手段逐步加以 落 落实。使审查工作的质量 始始终处于受控之中。中心 按 按规定的审查程序开展审 查 查工作，审查流程清晰， 勘 勘察文件审查要求尽可能 前 前置，审查条件规定涉及 的 的批件、资料、图纸、计 算 算书及证明材料齐全。审 查 查记录有专业审查人员签 字 字、项目负责人签字、单 位 位技术负责人和法人代表 签 签字或盖章，凡审查不通 过 过的不出具审查意见书。
为 为确保审查意见落到实处 ， ，对 4 套图纸加盖审查专 用 用章。中心会同建设主管 理 理部门出台文件，明确了 设 设计变更审查的内容和范 围 围，进一步规范图纸修改 和 和回复意见，并认真进行 复复审。
三、审查能力不 断 断提高。中心坚持实施高 层 层次人才战略，目前拥有 具 具备资格的审查人员专业 配 配备和年龄结构合理。聘 请请了东南大学的教授、博 士 士担任技术顾问，主要负 责 责提供技术咨询、培训， 参 参与重大项目和技术复杂 项 项目的会审指导等。同时 ， ，中心着眼于稳定人才队 伍 伍，开展人性化管理，致 力 力于
改善工作和生活环境 ， ，组织专交流学习、各类 主 主题活动，培育团队精神 。
。成立以来，只有人才流 入 入而无一人流出。积极倡 导 导终身学习理念，鼓励自 学 学和集中学习相结合，经 常 常性举办专题技术讲座， 组 组织审查人员参加相关法 律 律、法规、技术标准、规 范 范、审查业务和应用软件 等 等的学习、培训。中心还 定定期组织分析和总结审查 中 中发现的技术等问题，对 审 审查工作中查出的一些典 型 型问题，及时组织勘察设 计 计单位的技术负责人，进 行 行质量通报，对存在的问 题 题予以分析讲解，避免了 设 设计人员的重复错误，取 得 得了显著的效果，提高了 设 设计单位的设计水平。主 动 动寻求与权威部门的沟通 ， ，研究工作举措，提高审 查 查人员业务素质和应用新 技 技术、新工艺的能力。围 绕 绕审查质量这个核心，中 心 心坚持对计算模型的审查 ， ，及时发现纠正了一些重 大 大隐患。在大型和技术复 杂 杂项目中全面推行了复审 制 制度。中心积极主动与各 审 审图机构进行交流，不断 借 借鉴各方有益经验。为审 查 查人员提供了良好平台， 增 增强了审查人员的责任意 识 识，有效提升了审查能力 。
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四、工作创新不断深 入 入。为有效发挥审图过程 中 中掌握的信息、资源作用 ， ，促进对勘察设计的管理 和 和质量提高，中心建立了 重 重大隐患抄告制度，及时 将 将审查中发现的重大隐患 抄 抄告主管部门和质监部门 ， ，形成部门联动，尽早把 隐 隐患消除在萌芽状态。中 心 心继续坚持会同建设行政 主 主管部门，开展对勘察设 计 计企业的综合考评，即把 各 各勘察设计单位在施工图 设 设计
上存在的隐患、违反 强 强条、强标以及其它勘察 设 设计质量问题列入考评内 容 容，加以量化(占 50% 分 分值)，加上勘察设计企 业 业守法经营和市场行为方 面 面得分(占 50%分值) ， ，得出各勘察设计企业的 综 综合考评得分，一季度一 考 考评一公布。对考评得分 不不满 70 分或质量分达不 到 到 30 分的，由主管部门 对 对勘察设计企业实行戒勉 谈 谈话、暂停承接业务、市 场 场清出等措施。一年中共 戒 戒勉谈话 3 家，清出 1 家 ， ，取得了显著效果，考评 工 工作已在苏州大市范围得 到 到推广。中心结合实际， 建 建立和实行了以审查质量 考 考核为重点的全员工作质 量 量考核制度，即以省、X X X 市审图质量抽查结果、 中 中心内部审查质量抽查、 复 复查以及与其它审图机构 对 对口审查的结果作为依据 ， ，对每个审查人员的审查 质 质量定期打分考核，与经 济 济部分挂钩，进一步增强 审 审查人员质量意识和责任 意 意识，促进审查质量和岗 位 位责任制落实，全面提升 中 中心审查工作质量。
在 明 明年的工作中，我们将进 一 一步突出重点，强化管理 ， ，优化服务，以进一步完 善 善信息化机制，增进信息 互 互联共享，提高审查效率 ， ，以过硬的审图质量和高 效 效的审图效率，支持全市 各 各类工程项目的建设，服 务 务全市经济社会发展。