社区网格化建设思路8篇社区网格化建设思路 社会综治大数据网格化管理平台建设方案 行业背景社会综治大数据网格化管理平台社会综治大数据网格化管理平台，面向市、区、接到、社区、居民，下面是小编为大家整理的社区网格化建设思路8篇,供大家参考。
篇一：社区网格化建设思路
综治大数据网格化管理平台建设方案行业背景 社会综治大数据网格化管理平台 社会综治大数据网格化管理平台，面向市、区、接到、社区、居民，运用网格化管理理念，以综合智 力、维护稳定、服务下沉为核心内容，结合现代信息技术，集实有人口管理、实有房屋管理、社会矛盾纠 纷排查、重点及特殊人群服务等功能于一体，对网格内“人、房、地、事、物、情、组织”等全要素信息 精细化管理。促进社会管理由“粗放型管理”向“精准型管理”转变，促进居民服务又“分散服务”向 探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。
睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案“一站式服务”转变，建立“沟通便捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效”的城市 社会管理长效机制，实现社区工作精细化、信息化、法治化、有效防范化解管控各类风险。
• 以人为本、服务为先；为民、便民、惠民 • 三全三化：社情全摸清、矛盾全化解、服务全方位；网格化管理、信息化支撑、便民化服务 • 五建：建城乡网格、建网格队伍、建服务平台、建信息系统、建运行机制 2
业务背景及需求分析 1 1 2 2 综治大数据平台顶层设计 目ꢀ录 CONTENTS 综治大数据平台解决方案 大数据应用子系统 部署推广方案 3 3 5 5 5 5
1 1 业务背景及需求分析
社会治安综合治理需求分析 01智能手机、平板等移动终端的普及 十九大报告、国家十三五规划等国家政 策支持 互联网 发展 移动终 端普及 社区需 求提高 移动互联发展三王整合等社区群众的服务需求的增加5
社会综治大数据政府需求 01u 管理部门条块分割，信息无法有效整合和共享共用u 管理手段传统，基层负担重、行政效能低，无法及时反应和及早防控社会问题一堵墙u 管理机制落后，凌动啊无法第一时间掌握整体动态及做出快速反应，无法对事件进行全过程的跟踪、监督和管理信息化基础薄弱成为政府提高为民服务水平的一堵墙！政府需求u 实有人口、特殊人群及流动人口管理、实有房屋管理等新时期产生新问题，用老办法、老办法已经很难解决问题新时期新问题成为摆在政府面前绕不过去的一道坎！之道，借助先进技术，提升 睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园一道坎u 群众需求和社会矛盾多元、多发、多变，原来点对点、面对面、单打独斗的管理方式已不适应现代需求。
一扇门创新社会智力方式成为政府提高社会管理服务水平的一扇门！！6
“孤岛 ”与 “烟囱 ”仍旧存在 01传统数据采集手段单一，更多依靠线下人工、电话、窗口等渠道采集和 01社会综治服 务数据采集 存在瓶颈 统计数据，大量的数据还存储在纸质文档和不同信息平台里，对新的大 数据、物联网等技术手段应用不足。
受限于各地对原始数据存储所需云平台的认知、规划、预算 等因素，各级政府和企业上云的进度不统一，未形成安全可 靠、功能丰富、相互联动的政务云和企业云应用，不能快速 形成公共服务领域的数据集中和共享。
02大数据的 存储应用 尚未形成 合力 大数据发展不平衡不充分且相互隔离，多种因 03素导致“数据烟囱”“信息孤岛”等问题突出。
大数据发 展不平衡 7
管理现状 01基层管理中存在着信息搜集不及时、底数不清、数据不实、重复劳动、重复耗资等问题。工作人员填报纸质的账表卡册，工作效率低下。政府各部门信息资源不能共享，出现各个信息孤岛。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。
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社会综治大数据平台建设依据 012017年政府工作报告 中华人民共和国国民经济和社 会发展第是三个五年规划纲要 01推进以保障和改善民生为重点的社 会建设，推动社会治理创新。
OPTION 02OPTION 加强和创新社会治理，提高社会智力水平和能力 ，改进政府治理方式，充分运用现代科技改进社 会治理手段，推进社会治理精细化。
全国社会治安综合创 新工作会议 03要继续加强和创新社会智力，提高社 国务院关于积极推进互联网+ 会治理社会化、法治化、智能化、专 OPTION 睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网行动的指导意见 业水平，提高预测预警预防各类风险 能力。
04提升政府科学决策能力和社会治理水平，探 十三五国家信息化规划 OPTION 索开展一批社会治理互联网应用试点。
以信息化为支撑，加强和差un更 新社会智力，推进社会治理精细 化、精准化。
05OPTION 中共十八届三中全会 06 推进国家治理体系和治理能力现代化，加快 形成科学有效的社会治理体制。
十九大报告提出 OPTION 提高保障和改善民生水平，加强 和创新社会治理。
07OPTION 9
社会综治大数据平台建设思路 01社会综治平台以加强和创新社会治理、深化平安建设等重点工作需求为导向，以网格化管理理论为基础，依托电子政务外网，按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、严格工作考核”的建设思路，遵循“全覆盖、无缝隙”的建设原则，将社会区探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。探寻公共安全解决 睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案域划分成不同的责任网格，作为社会管理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。充分运用大数据、云计算、物联网、视联网、地理信息系统平台等现代科技手段，以“人、地、事、物、情、组织”等平安建设信息为基本内容，搭建资源整合、信息共享、安全可靠、协调联动、运作高效的社会管理综合信息平台。10
社会综治大数据平台建设效果 01指挥协调 大统筹 01 行政执法 管理资源 大协同 06 02 探寻公共安全解决之道，借助先进技 大整合 睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、在改革体制、探索模式、提升功能的基础上，我们创新立体防控体系思路 05 03 社会服务 大集中 综合维稳 大巡防 04 基层纠纷 大调解 11
社会综治大数据平台建设效果：大联动 01决策指挥 更灵活 运行机制 更流畅 升级 优化 全力推进 “大联动 ”体系建设 社会治安立体化防控体系 专群队伍 更紧密 社会综治管理 完善 系统功能 更完善 拓展 研判预警 更常态 12
社会综治大数据平台建设效果：大防控 01做实一本账 1 1 打造分级预警体系 探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。
睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案做好 做到 辖区内特殊人群的发现和录入工作 “底数清 ” 绘制 管理重心热力图 实现特殊人群全覆盖 预警体系分层分级，力量配备更具针对性 13
社会综治大数据平台建设效果：大平安 01通过进一步深化和完善以网格化为基础和核心的社会治理体系，实现了五促进 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 。以“国内 14
2 2 综治大数据平台顶层设计
社会综治建设任务 02工作体系建设：u 建设“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法制保障”的社会治理体系u 健全机构、整合力量、完善制度、梳理社会管理业务目录，再造工作流程u 创新基层组织工作机制，践行服务型政府建设理念，倡导居民自治的新风尚探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。
睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案信息化系统建设：u 建设网络化的“人、房、地、事、物、情、组织”信息采集、管理、协同系统u 以信息化系统的方式建立丰富、通畅、快速响应的公众诉求渠道和有效的矛盾化解处理机制u 采用移动化、主动花的信息技术支撑新型几层组织工作机制运行。16
社会综治大数据平台架构 0217
社会综治大数据平台 1+1+N+N解决方案 02一中心：以大数据为中心一平台：以云平台为依存，建立社会治理平台，接受、处理、回复移动端上传的各类事件。多终端：可以根据客户需求，建设不同的终端。包括：网格通、微信端、WEB端、大屏端N应用:在本平台上，基于大数据中心，可支持：精准扶贫、智慧党建、政务服务、综治维稳、居家养老、智慧环卫等。18
社会综治大数据平台综治管理 02创新社会治理模式，实现动态决策支持；采用三维空间影像模型，全面场景展示；整合基础数据，搭建多维度数据库平台；基于大数据挖掘，提供智能化决策引擎；建设社会管理与服务的全方位评价体系。以“人、地、事、物、情、组织”等平安建设信息为基本内容，搭建资源整合、信息共享、实用高效、安全可靠、先进一流的社会管理综合信息系统，为从宏观和微观两个层面分析研判社会管理形式、研究制定政策、部署推动工作和考核评估成效提供及时准确的科技信息支持。19
社会综治大数据平台顶层设计 02以系统科学理论、企业框架理论、平行控制理论、城市计算理论等方法论为指导完成网格化社会公共管理信息平台顶层设计，主要应用了自主研发的组件式软件构建技术、可视化配置技术、大数据挖掘与决策支持技术、MIS与 GIS 融合的一体化应用集成技术、数据管理与内容管理相结合的构建服务技术等自有核心技术以及SOA、JAVA EE、Web Service等公开技术。20
社会综治大数据平台业务框架 0221
社会综治大数据平台特点 021、创新社会治理模式，实现动态决策支持改变以往传统被动方式的管理，对现有政府行政资源、公共服务资源、社会资源、市场资源等管理服务资源 得到最大限度的整合和利用，以差异化职责促进条块融合，以网格化管理促进上下联动，形成逐级负责、各 尽其责、各司其职的责任落实机制和工作推进机制。
2、运用多种信息化组合技术ꢀ通过整合智慧城市GIS、GPS、网格地图精细化等技术应用，以信息流调控人流、物流，实现了社会治理的 探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内ꢀ领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全ꢀ应急平台。
睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案 信息化、人性化、法制化和透明化，实现了数字城市技术应用领域的创新。
3、整合基础数据，搭建多维度数据库平台ꢀ通过整合智慧城市GIS、GPS、网格地图精细化等技术应用，以信息流调控人流、物流，实现了社会治理的 信息化、人性化、法制化和透明化，实现了数字城市技术应用领域的创新。
22
社会综治大数据平台特点 024、整合基础数据，搭...
篇二：社区网格化建设思路
路社区网格化管理工作实施方案
为认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，按照
路西办党工委工作部署，建立集社会精细管理、群众多元服
务为一体的基层管理服务新模式，着力保障和改善民生，密
切党群、干群关系，提升社会管理服务水平，实现经济社会
协调发展、统筹发展，构建“平安稳定、和谐共荣"的新社
区。
一、指导思想
以科学发展观为统领，坚持以“两实”管理为抓手，以
为民、惠民、便民为宗旨，以资源整合、方法创新为手段，
按照社会管理末端化、力量整合兼容化、诉求解决初始化、
工作保障常态化的工作思路，建立健全职责明确、信息共享、
渠道畅通、服务便捷的网格体系，为推进经济社会又好又快
发展提供坚强的保障。
二、工作目标
以村民组为脉络，充分运用网格理念和现代信息技术，
依托村公共服务站，建立“两中心一站”(村网格管理中心、
村信息化管理中心、村综治信访维稳工作站)，在村划分若
干个网格单元，整合各方力量，缩小单位面积，延伸服务触
角，消除基层管理服务“空白地带”，自上而下形成区社会
管理机构、村综治维稳联动中心、村公共服务站、村网格管
理员四级联动、上下贯通的社会管理组织网络。
依托现有的村管理体系和信息平台建设，以辖区内的居
民为服务对象，划分成若干个区域，每个区域划分成若干个
网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位
等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格
内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使
公共资源整合化，管理服务水平更有效率；业务流程规范化，
管理服务机制更加便民；管理队伍务实化，管理服务作风更
加深入。
三、工作方法
(一)划网格、组团队、建信息，夯实网格化管理工作基
础。
1、划网格。结合村现状，按照区界线范围将辖区合理
划分为网格，纳入网格管理之中。
2、组团队。由村干部、联片党员骨干为网格管理员，
由居民组长、辖区单位相关负责人员为信息员，负责网格内
居民的动态管理和服务，畅通基层群众直接反映问题的渠
道。建立党员核心团队、日常管理团队、品牌服务团队三大
团队，每个服务团队设立一名队长若干名副队长，定期为村
居民提供各类义务服务。
3、建信息。了解服务对象的家庭成员情况以及服务需
求，建立村网格化管理资料信息库，便于及时了解情况，掌
握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归
正人员等群体作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有
方向。
(二)订制度、定职责、优服务，打造全方位服务工作新
格局。
1、订制度。建立各项服务管理制度，形成一种工作机
制。如制订《网格化工作服务团队职责》，《“网格化工作”
网格长职责》、《网格化工作成员职责》《网格化工作例会
制度》、《网格化工作问题反馈制度》等，用针对性较强的
工作制度来规范操作，使服务工作开展有的放矢。
2、定职责。首先，村成立“网格化管理、组团式服务”
工作领导小组，由村党委书记刘松根为组长，村长张寿延为
副组长，其他工作人员为成员。各网格长定期对网格区调查
到的信息进行整理汇总，对居民反映求助的事，进行分类进
行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处
理的工作由网格责任人和村协调处理；紧急性工作，网格责
任人立即上报村、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有
问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。
3、优服务。为确保网格化服务见成效，村开展“党建
进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立
网格党小组，以党组为单位定期组织党员、居民骨干参加理
论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。网格服务
团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与村沟通联
系，掌握动态信息。同时，为突出服务重点，推出“三大服
务模式”，
即建立优质管理服务模式、志愿帮扶服务模式、
健康关爱服务模式
四、相关工作要求
1、通过网格化管理，实现服务精细化。以网格为依托，
变被动管理为主动服务，网格团队准确搜集群众基础数据，
及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释
惑，有针对性地预测、预防备类安全隐患，真正实现对网格
的无缝化管理、精细化服务。
2、通过网格化管理，实现组团服务综合化。坚持“以
人为本，便利公众”的原则，优化组团结构，提升组团的综
合服务功能．要求村干部、在册党员、在职党员等网格成员
多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公
共设施的建设，引导建立完善的网格服务中心体系，满足网
格群众的多样化需求。
篇三：社区网格化建设思路
网格化管理实施方案（ 最新版 ）
编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日
社区网格化管理实施方案（一）
为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。按照社区网格化管理坚持以人为本，服务于民，实现村民自我管理，自我服务，自我教育，自我监督的重要平台。是健全新型社区管理和服务体制的迫切需要。为建立快速有效的社区网格化管理有效机制，现结合清水社区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务
网格。使社区工作进一步标准化，规范化，网格化，精细化和科学化，以适应现代社区建设和发展的需要。
二、基本原则
建立起条块结合，以村民院落划分为主，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，任务清晰，流程规范，运转灵活的工作机制。
三、总体目标
通过推进社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化，精神化，信息化，全覆盖化和全天候零距离的服务。
社区网格化管理实施方案（二）
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高服务效能。
二、工作目标
依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划
分为若干个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。
三、工作步骤
1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格，每个网格内居民约 x 户左右，人口约 x 人。
2、组团队。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。
3、定制度。制订相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格化工作”网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。
4、建信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数字管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。（“1”即指建立一个社区居民综合信息平台；“5”是指人、房、事、组织、物品等五类基本信息；“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等）。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息
库，并在各楼栋建立网格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、xx 人员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。
5、明责任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信访维稳等工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合格；表现优异的年底给予表彰。
6、优服务。开展“党建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。
组建日常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。推出《网格民情备忘录》，网格管理服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个性化服务。如：社区爱心家园服务队的为老服务，社区卫生服务站的健康医疗服务，社区文化体育服务团队的健身、文化、宣教服务等特色团队。
四、工作要求
1、加强组织领导。社区成立“网格化管理，精细化服务”工作领导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网格内服务团队成员联系工作。各社区出台具体实施细则报办事处备案。
2、加强宣传引导。要充分运用报刊、电视等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，组织专访，跟踪报道网格化实施情况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面，推动全局，努力营造良好的舆论氛围。要求社区干部、社区医生、在册党员、社区志愿者等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、志愿活动等服务中，引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的多样化需求。
3、加强督查指导。网格化管理落实情况将纳入社区干部年度考核内容。街道党工委成员要经常深入联系点，开展调查研究，协调解决问题，指导推动工作落实；要带头深入基层一线，为其他机关干部做好示范表率。党员干部要充分发挥党员先锋模范作用，用实际行动体现党员的先进性。
社区网格化管理实施方案（三）
xx 社区为了更加科学、严谨、细致、有效的对辖区进行管理，保证管理的敏捷、精确和高效。结合辖区实际，特制定本管理方案：
一、指导思想
以构建社会主义和谐社会为出发点，以将经济技术开发区（xx 区）建设为首善之区为目标，以数字化社区系统平台为载体。改变过去传统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现代、主动、定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、高效有序，全面提升社区管理的能力与水平。
二、工作任务
实行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更加深入走访群众，关心群众，加强社区与群众之间的联系，了解掌握社会管理工作中的各项动态信息，帮助群众解决实际困难，促进社会秩序稳定。具体任务：
（一）负责本区域网格单元内所有社会管理工作的巡查、监督，对出现的问题做到及时发现、及时处置、及时上报。
（二）向群众宣传党的路线、方针和各项政策，宣传国家各项法律法规，教育群众增强法制观念和自我安全防范意识。
（三）详细掌握社会治安、计生、安全生产、流动人口等状况，以及社会各类矛盾纠纷和不稳定因素等社会管理工作中的动态信息，调处化解各类矛盾纠纷，落实重点人员的帮教和管理。
（四）关心群众的生活和生产状况，组织开展各类活动，帮助群众解决生活和生产中的实际问题和困难，引导群众创办经济实业、发展经济。
（五）加强舆情信息的收集，及时汇总群众的意见与建议并及时上报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区安排或调整工作计划
三、工作要求
（一）实行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深化细化社区管理工作的延伸载体。按照“属地管理”、“谁片区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分解到人，全面构建横向到边、纵向到底，一层对一层负责的工作格局。社区工作人员要充分认识到实行“网格化”社会综合管理工作的重要性，积极主动参与，切实发挥能动作用，切实做好辖区内的社会管理工作。
（二）相互交流，取长补短。实行“网格化” 社会管理是新时期做好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化” 社会管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户工作人员之间要加强沟通，密切联系，加强相互交流合作，相互学习切磋，不断完善“网格化”社会管理的具体操作步骤、方法，提高工作成效。
社区网格化管理实施方案（四）
为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区（村）资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，根据区 xx 文件精神，结合我镇实际，制订以下实施方案。
一、总体目标
通过社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，社区（村）服务的全覆盖、全天候、零距离。
二、指导原则
条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明。
三、成立组织
成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发），领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，具体落实网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人实行包联制度。
四、划分网格、明确网格责任人
1、按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格以 x 户、人口 x 人为宜。如有村民组的，可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员担任。
2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区的网格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄经整治后集中居住的村，也可以参照社区的方式划分网格。网格责任人一般由村两委成员担任。
3、制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌。各社居委（村）于 20xx 年 x 月 x 日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。
五、工作职责
网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务；村网格责任人的管理和服务内容要贴近农民的生产生活实际，重点做好发展生产、民生保障、计划。
网格责任人负责信息收集、便民服务、简易问题处理等；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区（村）事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。
六、工作程序
一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；
需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区（村）受理中心商处，处理结果报镇相关部门，反馈服务管理对象；
突发性工作：网格责任人立即上报，镇、社区（村）相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；
需要审批的工作：网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心受理界定，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批，同时实行镇、社区（村）公示。
七、工作要求
1、岗位要求
网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题；推行“错时工作制”坚持每天至少到网格巡查一次；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意；认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入；注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。
2、加强宣传
多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居（村）民群众的知晓率、支持度、参与率。在小区（村民组）宣传栏、公共活动场所、各个楼栋等张贴宣传材料，向每个住户发放一封信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡。
3、完善功能
要强化以下五种功能：一是信息联通功能。准确、快速、完整的获取和反馈信息。二是处置快速功能。调节、执法、处置环环相扣、运转快速。三是资源配置功能。对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。四是便民服务功能。
社区（村）居民能够就近、及时、便捷的获得多样化、高质量的服务。五是社会保障功能。为社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业机会。
4、整合资源
立足自身与借助外力相结合，与辖区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。引导和吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民）组长、“xx”人员、楼栋长、热心社区（村）工作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员，视情给予适当的精神、物质奖励。
八、考核奖惩
对网格责任人的的考核纳入千分制考核，考核办法另行制定。对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规严肃处理。
篇四：社区网格化建设思路
城市社区 网格化管理服务系统什么是“网格化管理不服务”
网格化管理不服务，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，幵对每一网格实施劢态、全方位管理，同时根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
它是一种数字化管理模式，是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，通过系统搜集、整合、分析、汇总相关信息和诉求，为辖区内的居民提供主劢、高效、有针对性的服务，从而达到提高公共管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。
• 要加强和完善社会管理格局，加强社会管理制度建设，加强基层社会管理和服务，完善党和政府主导的维护群众权益机制，加强流劢人口和特殊人群服务管理，加强非公有制经济组织、社会组织服务管理，加强公共安全体系建设，完善信息网络服务管理，营造良好社会环境。
•
各地区各部门要深刻认识加强和创新社会管理的重要性和紧迫性，把加强和创新社会管理摆在更加突出的位置，加强调查研究，加强政策制定，加强工作部署，加强任务落实，全面提高社会管理科学化水平。
“网格化管理不服务”的背景和起因
• 国家“十二亐”规划第三十八章第二节：“健全基层管理和服务体系，推劢管理重心下移，延伸基本公共服务职能。规范发展社区服务站等与业服务机构，有效承接基层政府委托事项。以居民需求为导向，整合人口、就业、社保、民政、卫生、文化以及综治、维稳、信访等管理职能和服务资源，加快社区信息化建设，构建社区综合管理和服务平台。完善优秀人才服务社区激励机制，推进社区工作人员与业化、职业化。加快建立政府投入不社会投入相结合的经费保障机制。加强流劢人口服务管理”。
“网格化管理不服务”的背景和起因
1、基层党建工作的发展，需要我们坚持继承不创新相结合，丌断提高服务群众的意识和实效。
2、群众利益诉求的多元化，需要我们及时准确掌控基层情况，积极探索基层社会治理的新模式。
3、城区都市化发展的趋势，需要我们整合面向基层的各项资源，以统筹的理念强化基层管理和服务。
“网格化管理不服务”的背景和起因
“网格化管理不服务”的基本要素 网格化定位 组团式联系 多元化服务 信息化管理 全方位覆盖 常态化保障
• 解决政府最重视的社会管理问题，促进经济社会可持续发展 • 解决群众最关注的民生问题，提高百姓生活并福感 • 提高社会服务供给和管理水平 • 促进社会管理服务模式创新 “网格化管理不服务”的目标
目前社区工作的现状 社区工作 社区工作 民政、劳动、计生、卫生、公安、党建等
通知、文件等 各类资料 通知、文件等 各类资料 据不完全调查，社区工作主要有民主自治、精神文明、社会事务、社区党建、社区服务、社区卫生、社区文化、社区环境、社区治安等9大项42小项内容 。
社区居民 社区居民 工作任务太繁重 社区工作被形容为“上面千条线，下面一根针，线穿不进针”
网格化管理不服务工作机制实施之后
街道可视化信息数据中心 社区工作 信息、诉求等 民政、劳动、计生、卫生、公安、党建等
社区居民 入户走访 情况上报 意见反馈
“网格化管理不服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。
改进党在基层执政方式，将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢，从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。
社区居 （ 村 ）
民居民提交低保申请居住地所在居 （ 村 ）
委民政干事居住地所在街道 （ 镇 ）
救助所登记申请人基本信息评议小组入户调查居住地居（ 村 ）
委评议小组意见户籍地所在居 （ 村 ）
委民政干事居住地街道（ 镇 ）
救助所意见户籍地所在街道 （ 镇 ）
救助所户籍地居（ 村 ）
委评议小组意见户籍区（ 县 ）
民政局意见居住地与户籍地街道和社区间通过纸质文件交流； 办理周期长；信息反馈较慢； 户籍地街道（ 镇 ）
救助所意见户籍地所在区民政局系统使用前
随着政府制度改革和职能转变，街道承担的行政性仸务越来越重，社会化管理项目也越来越多，阶段性、突击性仸务接踵而来，以往重复、低效的手工劳劢耗时、耗力、耗物，信息化相对滞后，在一定程度上严重制约了街道管理服务水平和能力。
由亍街道工作点多面广，需要处理的信息量非常巨大，而丏很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由亍部门之间工作丌交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的亏联亏通，数据上的共享亏补，从而大大提高工作效率。
社区居 （ 村 ）
民居民提交低保申请居住地所在居 （ 村 ）
委民政干事居住地所在街道 （ 镇 ）
救助所调用人口库申请人信息评议小组入户调查居住地居（ 村 ）
委评议小组意见户籍地所在居 （ 村 ）
委民政干事居住地街道（ 镇 ）
救助所意见户籍地所在街道 （ 镇 ）
救助所户籍地居（ 村 ）
委评议小组意见户籍区（ 县 ）
民政局意见户籍地街道（ 镇 ）
救助所意见户籍地所在区民政局系统使用后 利用可视化信息库，快速登记申请人信息； 居住地与户籍地街道社区间通过系统直接进行审批； 办理周期短；审批流程自动化；
民情日志
网格单元 区网格管理中心 街道网格管理中心 街道网格管理中心 街道网格 管理中心 社区 社区 社区 四级网格管理机构设置 社区网格 街道网格 区网格
“网格化管理不服务”的工作思路不做法
1、网格定位，填补空白，实现社区管理服务得全覆盖； 2、整合力量，优化配置，建立不网格对应的服务团队； 3、明确职责，落实包干，强化管理服务的考核监督； 4、建立平台，强化功能，丰富网格服务的手段和形式；
5、工作下沉，能力增强，构建干部选拔培养新机制； 6、定期研判，上下联劢，发挥党组织在管理服务中的领导作用。
华安网格化系统简介 • 六大系统平台页面
基础数据 • 房屋信息 • 人口信息 • 党建信息 • 计划生育信息 • 重点人群信息 • 治安信息 • 统计分析
基础信息
事件处理 各个网格的信息事件，如果处理丌了可以随时逐级上报到社区工作站、街道服务指挥中心、区级服务中心，各级再进行分流处理，结案后通知反映人。
远程交流 远程交流模块采用了视频会议系统以后，就完全可以实现会议的实时异地召开，而丌用舟车劳顿赶往会场。节省会议经费，提供企业部门的执行效能。
公告通知 指挥中心平台包括：公告管理、通知管理、短信发送和三级指挥平台事件管理
民情日记
系统管理 • 社区网格化管理系统的工作操作人员进行机构设置、权限管理及账户的管理分配。
华安网格化系统的特点
• 资源整合：将各类社区管理、服务设施、组织和人力资源进行全面整合，使之达到充分利用的水平。
• 功能整合：整合了政府部门、社区组织、服务企业和居民自我管理不服务的资源和工作流程，涵盖了服务热线、办公自劢化、网络信息交流、电子政务（居民办事服务）、各类信息发布等功能。
• 高效服务：社区居民可以通过社区信息化系统获得各类所需的公共服务和便民服务。
• 数据查询：建立数据库，对社区各类人员、设施和工作情况可进行准确快速、全面的查询，大大提高工作效率。
• 技术先进：社区网格化系统运用于计算技术，我公司不移劢公司、电信公司有良好的合作基础，可以随时吸收最新网络、信息技术，使之在技术上保持先进水平。
华安网格化系统的特点
• 手机上报功能
华安网格化系统的特点
• 手机上报功能
华安网格化系统的特点
• 百姓服务平台
华安网格化系统的特点
• 百姓服务平台
华安网格化系统的特点
• 事件上报渠道 指挥中心 网格员 居民 居民
众与家评价“网格化管理不服务”
唐方裕（中央政策研究室党建局副局长）
“网格化管理”这个做法是新形势下基层党组织一个成功探索，也是近年来基层党组织建设探索的一个典型代表或者说是一个突出代表。“网格化管理”，很好地解决了我们基层工作、基层组织包括基层党组织开展工作中的信息对称问题、资源整合问题和激励约束问题。这种做法延伸了我们党在基层的工作层级，同时大大扩展了基层党组织发挥作用的平台和党员联系服务群众的平台。所以说，具有广泛的实践性和很大的推广价值。
“网格化管理”这种典型模式具有普遍适用性，真正做到精细化、全覆盖、常态化，值得进一步总结，进一步推广。它是贯彻落实党十七届四中全会精神一个重要举措。对于破解当前基层党组织面临的热点、难点问题，推进服务型基层党组织建设具有重要意义。网格化管理，有利于管理的全覆盖、服务的全覆盖和党的工作全覆盖，有效整合了各方资源；组团式服务，是以党组织为核心，动员组织各方力量，切实为群众服务。
蔡长水（全国党建研究会副会长）
刘是龙（全国党建研究会副会长）
“网格化管理”寓管理于服务之中，以全方位优质高效服务，适应新形势下群众多样化需求，具有一定的普遍意义。基层党建的这种城乡统筹新格局，能较好地实现城乡统筹发展的新要求，更好地贯彻科学发展观的要求。同时，也是市场经济条件下基层党组织坚持宗旨、实践宗旨的积极探索，是改进党在基层领导方式和执政方式的积极探索。
“网格化管理” 有何特色 夏学銮（北京大学社会学系教授、博士生导师）
舟山把组团式服务和网格化管理结合起来，使网格化管理更加丰满。主要表现在：有利于党做好抓基层打基础的工作，夯实党的执政基础；有利于弘扬党的优良作风，保持同人民群众的联系；有利于把党的组织优势转变为发展优势，促进城乡协调发展；有利于构建城乡统筹的基层党建新格局，推进基层党组织的工作创新；有利于推进党的思想建设、作风建设、组织建设、 制度建设和防腐倡廉建设。
姜跃
（中央党校党建教研部世界政党室主任、教授、博士生导师）
舟山模式引进了很多新的观念理念，同时引进了很多新的技术，比如说把公共管理、系统论还有信息技术都引进运用于“网格化管理”工作中，更注重制度化的建设，把现代的管理理念也引进了，这个非常可贵。这种创新符合党的宗旨，也就是我们党一贯提倡的或者说我们党始终坚守的“为人民服务”的宗旨。
刘学侠（中央党校《学习时报》理论部主任、教授、博士）
“网格化管理”模式注重民生， 在畅通民意表达渠道上也具有积极意义，是维护民生的机制创新。通过这一模式，基层人民群众的诉求能够及时反馈上来。同时通过定期摸排、干部听民声、恳谈会等形式，把人民群众的心声意愿传送到上级单位和政府，及时把一些问题和一些消极因素消除在萌芽之中。在这一过程中，舟山还注重整合各方面的资源，注重条块结合，能够在反映社情民意和解决问题的时效上做到非常及时，这对于社会稳定、社会和谐具有重大的现实意义。
这一模式还体现了现代公共服务管理的理念，对于发挥公民的主体作用具有重大意义。“网格化管理”提出要达到群众自我教育、自我管理、自我服务、自我发展这个目标，引导成立各种非政府民间组织，让他们发挥作用。同时，注重激发群众的积极性，增强公民的荣誉感，使他们在社会上有一种被尊重的感觉。注重倾听基层群众的呼声，让他们参与到民主决策过程中，通过民主恳谈会等载体，把他们的意愿反映到党和政府的决策过程中，减少政策在执行过程中的摩擦力。”网格化管理”对于社会治理意义很明显。在实行公共服务型管理过程中，党和政府不可能包办一切，就要发挥非政府组织的作用来减轻党和政府一些压力。
卢先福（全国党建研究会副秘书长）
贺兴洲（全国党建研究会副秘书长）
“网格化管理”是加强基层组织建设很好的载体，是变组织群众去办为发动群众共同来办，这在思想观念上是一个重大的转变，体现了个人在社区、在社会中的作用。这项工作做法比较成熟、完善，操作起来比较简易，确实体现了与时俱进，很有创意，能够充分调动广大基层党员和群众的积极性。
“网格化管理”的适用前景广阔，具有普遍适用性和实用价值。它把陌生人社会转化成了熟人社会，这是一种非常了不起的转变。它使传统社会转向了公民社会。传统社会的团结是机械团结，是靠权威和社会良心连在一起的团结，这个团结看起来好像万众一心，但其实非常脆弱。现在是公民社会，它的团结叫做有机团结，这是我们最重要的两种团结类型。有机团结先是承认对方的合法性，是承认合法性基础上的团结，是参与的团结，是指所有现在社会都要有多样性、包容性这种意思。“网格化管理”正是实现了这种转变。
夏学銮（北京大学社会学系教授、博士生导师）
“网格化管理”有利于转变机关干部的作风，密切党群关系；有利于推进基层民主，增强基层党组织的活力，是基层社会管理工作的一种创新，也是提升基层党建工作科学化水平的一个重要途径。它效果明显，特色鲜明，有利于及时地、有效地化解基层矛盾，促进社会和谐。其中，我认为最大的特点是，始终围绕突出服务的主题，通过各种形式，真正做到执政为民，权为民所用、利为民所谋、情为民所系。
华安公司简介
河南省华安智能科技公司成立亍1996年，注册资金人民币500万元，是集社区网格化管理、协同办公（OA）、人脸识别系统、流量统计管理、ERP、人力资源管理、固定资产管理、以及各类软件开发和电子商务、电子政务经营亍一体的综合性高科技企业。
地址：河南省郑州市经三路66号金成国际广场5号楼20层 •
电话：0371-56725199
•
手机：
13333858287
网址：www.huaanzn.com
篇五：社区网格化建设思路
网格化管理实施方案 篇一：社区网格化管理实施方案 为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区（村）资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，根据区《关于印发的通知》（合蜀办[20XX]77 号）文件精神，结合我镇实际，制订以下实施方案。一、总体目标 通过社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，社区（村）服务 的 的全覆盖、全天候、零距离。
二、指导原则 条块结合 ， ，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层 ； ；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程 ， ，高效便捷；公开公正，规范透明。
三、成立组织 成 立 立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长， 机 机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施 社 社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发），领导 小 小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，具体落实 网 网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人 实 实行包联制度。
四、划分网格、明确网格责任人 1、 按 按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居 民 民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据自管小区、 物 物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和 管 管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格以 300 - -500户、人口 1000-1500 人为宜。如有村民 组 组的，可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员 担 担任。
2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区的网 格 格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄经整 治 治后集中居住的村，也可以参照社区的方式划分网格。网 格 格责任人一般由村两委成员担任。
3、制定网格划分的 网 网络图，各网格制作公示牌。各社居委（村）于 2016 年 年 1 月 25 日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。
五、工作职责 网格化管理实行“人员、职责、任务”三 落 落实。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社 会 会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务； 村 村网格责任人的管理和服务内容要贴近农民的生产生活实 际 际，重点做好发展生产、民生保障、计划生育、综合治理 、 、教育培训等服务管理。
网格责任人负责信息收集、便 民 民服务、简易问题处理等；成立社区（村）受理中心，由 社 社区（村）负责人和有关工作
人员（可轮值）组成，负责 社 社区（村）事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、 窗 窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范 围 围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。
六、工 作 作程序 一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案； 需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区（ 村 村）受理中心商处，处理结果报镇相关部门，反馈服务管 理理对象； 突发性工作：网格责任人立即上报，镇、社区 （ （村）相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪； 需要 审 审批的工作：网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心 受 受理界定，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批 ， ，同时实行镇、社区（村）公示。
七、工作要求 1、 岗 岗位要求 网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤 、 、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报 告 告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽 快 快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够 发 发现问题，善于处置问题，及时报告问题；推行“错时工 作 作制”坚持每天至少到网格巡查一次；主动与社区居民交 流 流沟通、增进感情，
及时了解掌握社情民意；认真填写网 格 格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录 入 入；注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和 不 不便公开的个人信息。
2、加强宣传 多渠道、多形式 宣 宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居（村）民群众的知晓 率 率、支持度、参与率。在小区（村民组）宣传栏、公共活 动 动场所、各个楼栋等张贴宣传材料，向每个住户发放一封 信 信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、 姓 姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每 个 个住户发放网格责任人服务联系卡。
3、完善功能 要 强 强化以下五种功能：一是信息联通功能。准确、快速、完 整 整的获取和反馈信息。二是处置快速功能。调节、执法、 处处置环环相扣、运转快速。三是资源配置功能。对党的基 层 层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。
四 四是便民服务功能。社区（村）居民能够就近、及时、便 捷 捷的获得多样化、高质量的服务。五是社会保障功能。为 社 社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业 机 机会。
4、整合资源 立足自身与借助外力相结合，与 辖 辖区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务 。
。引导和吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民 ）
）组长、“4050”人员、楼
栋长、热心社区（村）工 作 作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员 ， ，视情给予适当的精神、物质奖励。
八、考核奖惩 对 网 网格责任人的的考核纳入千分制考核，考核办法另行制定 。
。对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞 退 退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监 督督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规 严 严肃处理。
篇二：社区网格化管理实施方案 铁路花园 社 社区为了更加科学、严谨、细致、有效的对辖区进行管理 ， ，保证管理的敏捷、精确和高效。结合辖区实际，特制定 本 本管理方案：
一、指导思想 以构建社会主义和谐社会 为 为出发点，以将经济技术开发区（头屯河区）建设为首善 之 之区为目标，以数字化社区系统平台为载体。改变过去传 统 统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现代、主动、 定 定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、高效 有 有序，全面提升社区管理的能力与水平。
二、工作任务
实行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更 加加深入走访群众，关心群众，加强社区与群众之间的联系 ， ，
了解掌握社会管理工作中的各项动态信息，帮助群众解 决 决实际困难，促进社会秩序稳定。具体任务：
（一）负 责 责本区域网格单元内所有社会管理工作的巡查、监督，对 出 出现的问题做到及时发现、及时处置、及时上报。
（二 ）
）向群众宣传党的路线、方针和各项政策，宣传国家各项 法 法律法规，教育群众增强法制观念和自我安全防范意识。
（三）详细掌握社会治安、计生、安全生产、流动人口等 状 状况，以及社会各类矛盾纠纷和不稳定因素等社会管理工 作作中的动态信息，调处化解各类矛盾纠纷，落实重点人员 的 的帮教和管理。
（四）关心群众的生活和生产状况，组 织 织开展各类活动，帮助群众解决生活和生产中的实际问题 和 和困难，引导群众创办经济实业、发展经济。
（五）加 强 强舆情信息的收集，及时汇总群众的意见与建议并及时上 报 报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区安排 或 或调整工作计划，提高工作效率。
三、工作要求 （一 ）
）实行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深 化 化细化社区管理工作的延伸载体。按照“属地管理”、“ 谁 谁片区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分 解
解到人，全面构建横向到边、纵向到底，一层对一层负责 的 的工作格局。社区工作人员要充分认识到实行“网格化” 社 社会综合管理工作的重要性，积极主动参与，切实发挥能 动 动作用，切实做好辖区内的社会管理工作。
（二）相互 交 交流，取长补短。实行“网格化” 社会管理是新时期做 好 好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化” 社 社会管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户 工 工作人员之间要加强沟通，密切联系，加强相互交流合作 ， ，相互学习切磋，不断完善“网格化”社会管理的具体操 作 作步骤、方法，提高工作成效。
（三）认真总结，逐步 提 提高。实行“网格化”社会管理工作是社区在新形势下推 出 出的社会管理工作新举措，需要努力探索，不断改进，逐 步 步完善，全体社区工作人员要以此为契机，积极参与，认 真 真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有 效 效的工作模式，使社区管理工作真正做到小事不出社区， 大 大事不出街道，矛盾不上交，为经济技术开发区（头屯河 区 区）的跨越式发展和长治久安发挥作用。
篇三：社区网 格 格化管理实施方案 一、指导思想 坚持以科学发展观为 统 统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了 解 解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会 和 和谐稳定的突出问题，着力提高群众工
作的能力和水平， 着 着力改进工作作风，提高服务效能。
二、工作目标 依 托 托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区 — ——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照 “ “界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则， 将 将社区范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建 立 立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区 域 域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进 行 行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活 动 动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问 题 题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。
三、工作 步 步骤 1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状 ， ，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格 ， ，每个网格内居民约 200-300 户左右，人口约 10 0 00 人。
2、组团队。每网格由一名社区工作人员担任 网 网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社 区 区志愿者等共同组成网格管理队伍。
3、定制度。制订 相 相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格化工作” 网 网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作 例 例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。
4、建 信 信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数
字 管 管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。（“1” 即 即指建立一个社区居民综合信息平台；“5”是指人、房 、 、事、组织、物品等五类基本信息；“N”是指拓展信息 源 源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信 息 息等）。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需 求 求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网 格 格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、 人 人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢 老 老人、残疾人、低保家庭、4050 人员、刑释解教和社 区 区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌 握 握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。
5、明责 任 任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理 工 工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、 安 安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准 确 确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干 交 交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件 。
。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由 网网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任 人 人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的， 网 网格责任人立即上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到 “ “去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和 有 有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报 、 、社情民意
调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正 帮 帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信 访 访维稳等工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合 格 格；表现优异的年底给予表彰。
6、优服务。开展“党 建 建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一 建 建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨 干 干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建 日 日常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服 务 务，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利 益 益诉求，有效凝聚居民群众。推出《网格民情备忘录》， 网 网格管理服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及 时 时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参 与 与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个 性 性化服务。如：社区爱心家园服务队的为老服务，社区卫 生 生服务站的健康医疗服务，社区文化体育服务团队的健身 、 、文化、宣教服务等特色团队。
四、工作要求 1、加 强 强组织领导。社区成立“网格化管理，精细化服务”工作 领 领导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长 牵 牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网 格 格内服务团队成员联系工作。各社区出台具体实施细则报 办 办事处备案。
2、加强宣传引导。要充分运用报刊、电 视 视等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，组织专访，跟踪报 道 道网格化实施情况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面， 推 推动全局，努力营造良好的舆论氛围。要求社区干部、社 区 区医生、在册党员、社区志愿者等网格成员多角色参与到 网 网格内的医疗卫生、文化娱乐、志愿活动等服务中,引导 建 建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的多样化需 求 求。
3、加强督查指导。网格化管理落实情况将纳入社 区 区干部年度考核内容。街道党工委成员要经常深入联系点 ， ，开展调查...
篇六：社区网格化建设思路
党建工作网格化管理实施方案（4 篇）基层党建工作网格化管理实施方案 第一篇：
为了进一步适应经济发展和城市化进程的需求，满足居民对公共服务的期望，我镇进一步创新社区党组织建设体系，优化社区社会组织模式和管理模式，积极探索”如何推进社区党建工作一体化、管理网格化工作”，特制定本方案。
一、指导思想 ?
结合我镇实际，把党组织与社区网格同步设置，使网格化党建与社区管理创新同步推进，积极构建科学合理、健全完善的社区党建网格管理服务体系。突出发挥党组织和党员在”网”中的管理服务作用，使资源配置更合理、社会管理更高效、公共服务更便捷、党群关系更密切、基层基础更坚实、基层党建更科学的总体目标。不断提升基层党组织和党员创新社会管理、服务居民群众、维护社会稳定的能力和水平。
二、主要措施 ?
一是把组织设在网格上。按照”便中管理、便中组织、便中服务”的原则，结合我镇社区网格化管理，将所辖 16 个社区划分为 186 个网格。根据每个网格的规模和空间布局、党员数量及分布情况，按照”就近、灵活、小型”的原则，分别设置党组织，打造以社区党支部――党小组――党员楼栋长为基本框架的组织体系。将辖区内各类党员全部网进党组织管理。
二是把队伍建在网格上。按照”上下联动，重心下移”的原则，整合各方力量，精心打造以网格责任人、网格志愿者为主体的网格管理服务队伍。全面整合网格内的管理服务人员、在职党员、离退休党员、入党积极分子、党员发展对象等各类资源，组建党员志愿者服务队。每一级网格党组织设置一名责任人，按照”素质好、能力强、威信高”的标准，采取党员群众推选、支部审定、党委备案、进行公示的程序，选好配强网格主要负责人。一般第一级网格主要负责人由党支部书记兼任，党小组长一般由在职或离任党支部委员担任，也可由网格内符合条件的其他党员担任，党员楼栋长直接负责弟三级网格。
三是党建管理网格化。一是建立党员信息库，建立党员台帐，对党员实行动态管理，重点是加强对流动党员和困难党员的跟踪服务。二是加强对发展党员工作的调控指导，对入党积极分子和发展对象培养教育过程进行监督管理。三是加强党员组织活动的指导，对党组织”三会一课”、组织生活会以及党员设岗定责、公开承诺制度进行记录，强化实时监督指导，充分发挥党员的先锋模范作用。四是规范和加强党费收缴、管理和使用工作，对党员交纳党费的标准、数额、时间实行登记，实现党费工作的规范化管理。
四是优质服务网格化。发动辖区单位积极参与”共驻共建”，广泛开展党员一位巡逻、党员奉献在网格等多种形式的实践活动；对离退休员工、困难群众、残疾人等弱势群体进行节日慰问，真情帮扶，使他们感受到党组织的温暖；基层党员积极主动介入、参与邻里矛盾纠纷调解工作中。实现网格党小组、党员楼栋长”点对点”定向服务，使党员与群众的联系更加紧密，不断深化基层服务型党组织建设。
三、实施计划 ?
一是组织领导。成立党建工作网格化管理领导小组，由党委书记夏云峰同志任组长，党委副书记喻元久同志任副组长，纪委副书记陈允建、社区办周家泷、组织干事陈良及社区书记主任为成员。
二是科学划分网格。按照”便中管理、便中组织、便中服务”的原则，结合我镇社区网格化管理，将所辖 16 个社区划分为 186 个网格。一般情况下，若干栋楼为一个基础单元网格，每一个基础单元网格由一个党小组成员负责。在网格划分中，要充分考虑居民住宅、商业网点、驻区单位、社区公用设施的分布以及户籍人口、流动人口和管辖面积等因素以及社区党支部党员情况。
三是定人定岗定责。”定人”，明确一名党员作为一个网格责任人，即楼栋长，实行责任
到人，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。”定岗”，将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持定期巡查，实现人到网格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。”定责”，明确网格管理的职责内容：1、定期对本网格内进行巡查，并做好民情记录；2、信息收集，包括各类矛盾纠纷、突出治安问题、环境卫生、安全隐患、特殊人群、房屋等各类信息的及时采集；3、信息上报，对收集各类民情信息定期上报；4、及时解决问题、化解矛盾，社区党支部每周要召开民情分析，对各网格收集到的社情民情进行梳理和分析，及时发现本社区管辖内突出问题和矛盾并予以解决。5、做好相应的台帐，实现对重点群体和重要民情的实时掌控。
四是健全工作流程。建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的”五有”工作机制，实现事在网中办。巡查机制，责任人要定期到网格中巡查；报告机制，责任人对巡查结果要及时上报给党小组，党小组主要要及时上报给党支部；负责机制，实行责任到人，要明确责任，一人负责一网格；解决机制，对巡查中发现的问题要及时解决；督查机制，定期对党建网格化管理进行督查，确保社区网格化管理的正常和有效运行。
五是严格考核问责。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。定期对社区党建网格化管理工作进行督查，确保每一位网格责任人做到挂牌上岗、职责到位；社区党支部每年组织社区群众代表对在职党员的社区表现情况进行民主评议，对表现好的党员给予表彰，对工作不到位的要及时整改到位。
四、预期目标 ?
进一步促进基层党建全覆盖、社会管理动态情况全掌握、公共服务无遗漏、社会管理无缝隙，从而实现设置更合理、责任更明确、发动更到位、参与更广泛、保障更有力、管理更精细、服务更周全的目标。
基层党建工作网格化管理实施方案 第二篇：
皇冠街道全面落实社区党建网格化管理的实施方案 ?
为全面加强街道基层党建工作，整合街道社区党建资源，健全服务水平，改进服务方式，推进社会管理创新，提升党建工作水平。根据市委组织部下发的《关中全面推行社区党建网格化管理的实施意见（试行）》，现结合街道实际，制定如下实施方案：
一、指导思想 ?
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以服务居民群众、创建和谐街区为目标，积极探索党对社区工作领导的方式、方法，抓党建、聚民心，形成市委指导、街道党工委为核心、社区党组织为主体、单元网格党组织为基础、辖区内全体党员共同参与的区域化党建工作新格局，构建”街道党工委-社区党组织-社区中的片区-楼栋党小组”四级联动网格管理模式，实现党组织和党的工作全覆盖，进一步提高党建水平。
二、基本原则 ?
（一）以人为本，服务居民。以社区居民需求为导向，以提高服务居民水平为目的，以社区居民满意为标准，积极推行社区党建网格化管理，让社区居民在网格化管理中得到实惠，在参与和谐社区建设中实现自身发展。
（二）专群结合，夯实基础。注重发挥社区党员、群众主体作用，构建以社区民警、社区专职干部为骨干力量，以网格员、志愿者、楼栋长等人员力量为补充的管理服务网络，通过专群结合、群防群治、联防联治，夯实街道基层党建工作基础。
（三）条块结合，共驻共建。树立开放融合的理念，合理整合辖区内机关、团体、学校、企事业等单位资源优势，形成”条块结合、资源共享、上下互动、无缝对接”的网格化管理格局。
（四）因地制宜，注重实效。立足辖区实际，从社区居民迫切要求解决和热切关注的问
题下手，有计划、有步骤地推行网格化管理，切实走出一条符合我街道实际，切实管用的社区管理模式。
三、任务目标 ?
按照市委组织部推行”试点先行、阶段推进、边建边用边完善”的工作思路，街道选取新风社区为试点开展工作。
（一）划分”四级网格”体系 ?
根据辖区地域面积、社区分布情况、人口数量、居住集散程度等特点，本着”点片集合。属地管理、分类指导、方便服务、健全组织、全面覆盖”的原则，科学的划分街道网格、社区网格、片区网格、楼栋网格体系。
1、街道为一级网格。网格长由街道党工委书记担任，网格员由党工委委员、派出所、司法所负责人和住建、民政、劳动保障等相关股室负责人组成。主要任务：一是全面推行街道”大工委”工作机制，采取”现有专职委员+兼职委员”的模式配备”党工委”委员，书记由街道党工委书记兼任，副书记从委员中推荐产生，委员由街道党工委成员、街道区域内具有一定规模和影响力的驻区单位党组织负责人、主街道的党代表等兼任。二是建立健全街道街道党工委领导下的联席会议制度，每季度至少召开 1 次党建联席会议。三是街道组建成立社区网格化管理办公室，主要对”四级联动网格”建设及运行提出意见，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理。
2、社区为二级网格。网格长由社区党组织书记担任，网格员由社区其他”两委”成员担任。主要任务：一是具体负责本区域网格化管理具体工作和指导、监督、考评的等日常工作，做好与街道党工委的对接工作。二是全面推行社区”联合党组织”工作机制，”联合党组织”委员一般配备 7-9 名，新风社区可根据工作需要适当调整。书记由社区党组织书记兼任，副书记从委员中推荐产生，委员由社区”两委”委员和驻区单位党组织负责人，非公企业和社会组织负责人，社区民警、业委会、物业公司中的党员负责人担任。三是建立健全联席会议制度，每季度至少召开 1 次党建联席会议，注重吸收社区民警、业委会、物业公司中的党员负责人参加，共同协商解决社会性、群众性、公益性事务，并督促检查各项工作落实情况。四是做好在职党员进社区接洽工作，将到社区报到在职党员有计划的分配到网格中，参与网格内的各项事务，不断完善网格内的服务项目，提高网格内的服务水平，真正做到定格、定员、定责、定岗。
3、社区中的片区为三级网格。网格长由党支部书记或社区”两委”成员担任，网格员由支委成员、辖区在职党员、社区无职党员、退休党员、片区民警、志愿者等人员担任。主要任务：一是按照”任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，根据社区所辖范围、楼栋分布特点、人口数量及居住集散程度、居民生活习惯、党员分布等情况，由社区根据实际情况确定网格标准，将二级网格合理化分为若干个三级网格。二是每个三级网格设立一名网格长，负责网格内的各项日常工作，并组织网格员履行好职责。及时、认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。需要向其他网格和部门交接的事项，及时办好交接手续。网格员具体负责网格内居民信息登记、社情民意收集、社会治安巡查、联防联治、应急管理、矛盾纠纷调解、政策发挥宣传和组织居民参加活动；协助做好网格内与居民利益有关的社区党建、社会治安、社区矫正、公共卫生、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、住房保障、城区管理、环境卫生、文化体育、消费维权以及空巢老人、残疾人、未成年人、流动人口权益保障等工作；对网格内供水、供电、供气、环境卫生、绿化等市政服务单位的服务状况进行监督、反馈，指导和监督网格内的社会组织、业主委员会、物业服务公司开展工作，维护居民的合法权益；开展便民利民服务，面向空巢老人、留守儿童、残疾人、困难家庭等弱势群体，开展上门送温暖、康复指导等服务；引领社区志愿者开展结对帮扶类爱心服务；围绕社区文化建设需要和居民精神生活需求，组织丰富多彩、健康有益的文化、
体育、科普、娱乐等服务活动。网格员要通过采取经常性入户巡查等形式，及时掌握社情信息、了解并逐层反馈群众诉求，真正做到排查到位、帮教到位、管控到位、服务到位、防范到位，确保每家每户都处在网格管理之中，不断提高社区精细化服务水平。三是按照”一个网格一个党组织”的要求，抓好网格党组织的组建工作。切实完善网格党组织的运行机制，履行工作职责。同时，配合社区做好党员的教育管理工作，对无职党员、流动党员、老弱病残等不同类别党员进行分类管理。
4、小区中的楼栋、网格内的住宅小区或集中居住区党小组为四级网格。网格长由党小组长或支委成员担任，网格员由党员、在职党员、志愿者、楼栋党员负责人担任。主要任务：一是选取网格党支部内党性观念强、积极热心、乐中奉献的党员担任楼栋（网格内的住宅小区或集中居住区）党小组长，负责联系党员、服务群众等日常工作。二是楼栋（网格内的住宅小区或集中居住区）党小组要听从网格党支部的指挥，以楼（网格内的住宅小区或集中居住区）为纽带，根据实际开展党员乐意接受、满足居民需要的活动，认真开展民情收集、填写民情民意台账，进一步和谐邻里关系。同时，配合党支部组织党员参加组织活动。
社区确定网格范围、户数、人数、党员数和楼栋数等详细情况，建立网格台账并绘制网格图。要求社区党组织在 2019 年 6 月 30 日前完成。
（二）建立”四级管理”模式 ?
街道党工委实行”1+3”模式，即在街道党工委设立的党建网格里把社区党组织、驻街单位党组织、非公企业党组织纳入进来，协调管理。结合社区实际情况，建立和调整党组织设置，把党支部建在楼院网格上，构建街道党工委、社区党组织、楼院党支部、楼栋党小组”四级管理”模式。要求在 2019 年 月 日前完成此项工作。
四、推进措施 ?
（一）充实网格服务人员 ?
按照”一个多员、一员多能、一岗多责”的原则，充实网格服务管理人员。网格选配网格管理员、环境管理员、文化宣传员、网格医护员、法...
篇七：社区网格化建设思路
党建网格化管理建设方案社区党建网格化管理建设方案
为进一步在全县各城市社区建立以基层党建网格化为基础的社区服务管理模式，结合我县社区党建工作实际，现就建立社区党建网格化工作制定如下实施方案。
一、工作目标
通过实行社区党建网格化管理，充分发挥社区党组织的领导核心作用，积极稳妥地构建职责明确、管理精细、信息共享、渠道通畅、服务高效的社区管理服务新机制，健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障等综合调控机制，实现对网格区域的全覆盖、全方位、全过程的动态化管理和精细化服务，努力建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际和谐的新型社区，使网络覆盖更加全面、资源配置更加合理、管理服务更加高效、党群关系更加密切，党的执政基础更加坚实。
二、内容和步骤
1、在社区建网格，建立科学合理的网格体系。根据社区所辖范围、楼栋分布特点、人口数量及居住集散程度、群众生产生活习惯、党员分布情况等具体情况，结合机关、社区干部配备数量，合理设置基本网格。在健全网格体系的同时，在单元网格内相应配备齐全由街道干部、社区两委成员、居民党小组组长、楼栋长、辖区民警、巡防队员、流动人口协管员、社区志愿者等组成的网格管理员队伍，并配备医生、教师、大学生、公共服务人员等各方面的辅助力量，以满足网格内居民群众的多方需求。
2、在网格建组织，实现党组织网格全覆盖。把党建工作触角向网格延伸，以党组织优势为社区事务管理提供更优质、更便捷的服务。创新党组织设置方式，围绕“消除党组织设置空白点，扩大党的工作覆盖面，增强党建工作有效性”的目标，根据每个网格的规模、党员数量，按照“就近、灵活、便民”的原则，推行“片、线、面”结合的社区党组织组建模式，推行社区党组织领导下的党建“网格化”管理，实现社区党组织全覆盖。按照社区建支部、网格建小组、“两新”组织进网格的思路，精心打造以社区党支部——网格党小组——党员中心户为基本框架的组织体系，将同一网格内的党员编入一个党小组，将生活、工作在社区网格内的各类党员全部“网”进党组织管理。
3、引资源进网格，形成网格党建工作合力。以社区党建为共同目标，改变单纯由单位党组织管理党员的单一模式，辖区内机关、企业、学校、两新组织全体党员共同认可，充分发挥社区党组织在社会管理中的领导核心作用。把下岗党员、离退休党员、流动党员等居住在社区的“隐形党员”、“口袋党员”全部就近纳入网格党组织管理，实行居民党员“直管”、在职党员“双重管”、离退休党员“接管”、流动党员“参管”、下岗企业党员“重点管”“五管合一”的模式，努力形成条块结合、以块为主、横向到边、纵向到底的网格党员管理体系，逐步实现网格党建和社区工作的全覆盖。
4、聚集网格要素，健全网格管理队伍。要积极探索以网格为基本单元，以信息化为支撑，把人、地、物、事、组织、舆情等社会管理各类要素聚集起来，全面整合单元网格内的专业技术人员、片区民警、入党积极分子、非公有制经济组织和新社会组织中的优秀人员、楼栋长以及社区志愿者等人力资源，组建党员网格志愿者服务队，明确职责和任务，做好网格内的政策宣传、信息收集、服务群众等各类工作，精心打造以“党员网格责任人——党员楼栋长——党员信息员—
—党员网格志愿者服务队”为主要架构的网格党员管理服务队伍。
5、设立“卡”式管理，健全党员信息台帐。推行探索开展以党建联席会，建立党员信息卡、党员承诺卡、党员服务卡、党员活动记录卡为主要内容的“一会四卡”管理，实现“党员情况明、活动参与广”的效果。通过探索党员“积分卡”、“服务卡”、“登记卡”等形式多样的“卡”式管理模式，及时掌握了解党员基本状况、思想动态、兴趣特长等方面的情况，为社区网格内党组织开展各项活动提供依据，便于参与配合、协调解决、研究处理社区管理工作中的事务和问题，形成“网格事务党员管，社区事务大家办”的浓厚氛围。
6、创新实践载体，提升社区管理服务水平。深入开展“党员承诺制”、“设岗定责”和“党员志愿先锋行动”等活动，社区党支部、网格党小组、党团员、网格管理员、志愿者等结合实际进行岗位承诺和实事承诺，因需设置岗位职责，亮明个人身份和承诺事项，公开履诺践诺情况，开展先锋党小组、优质服务网格、优秀共产党员、社区服务先锋、志愿服务先锋等评选表彰活动，激发党群共同参与社区服务的热情。建立网格化管理矛盾纠纷调处机制，对群众反映的一般性问题由网格管理服务人员现场调处或由社区研究协调解决，复杂问题移交街道解决或协调相关单位解决，并建立矛盾纠纷调解处理台账，确保居民反映的问题件件有落实，事事有回音。
三、组织领导
1、强化领导，明确责任。各有关镇（街道）党委要组织力量开展认真细致地调查摸底工作，制定总体实施方案和具体计划，明确目标任务、具体责任、工作措施和时限要求，确保组织有力、责任到位、工作落实。要注重发挥社区党组织的作用，明确职责任务，细化工作措施，确保任务落实，推动全县社会管理创新工作上台阶、上水平。
2、加大投入，提供保障。要进一步加大投入力度，切实把社区党建和社区建设方面的人员、资金、阵地等问题解决好、落实好，保障社区党建网格化管理模式的顺利推进。要切实调动社区志愿者的工作积极性，对参与社区网格服务的社区志愿者，可给予适当补贴。
3、严格考核，推动落实。县委将把建立网格化社区服务管理模式工作作为党建工作考核和基层党建工作专项述职的重要内容，对工作推进顺利，服务成效明显、群众评价较好的，将给予一定奖励，对于思想重视程度不够，工作不落实的，将给予通报批评。
4、加强宣传，抓好引导。加大对网格化社会管理服务模式的宣传推广，结合创先争优活动的开展大力宣传此项工作的重要意义、内容要求和特色做法，宣传党员干部服务群众的鲜活事例，宣传群众得实惠的生动案例，让群众切身感受到推行此项工作带来的新变化新气象，努力营造社会认同、基层欢迎、群众支持的良好工作氛围。
篇八：社区网格化建设思路
公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案智慧社区网格化管理平台建设和运营整体解决方案探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案2智慧社区
探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案3智慧社区社区事务库事务受理数据社区自治数据事务知识库社区综合数据社区资源库人口社区网格管理平台社区网格管理房屋 GIS组织 设施 统计
探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案4智慧社区010203应用层：结合生活习惯，方便各类人群，智慧社区的服务渠道包含三大类：门户、自助终端、手机终端APP。平台层：社区网格管理平台、社区便民服务管理平台、社区居家养老服务管理平台、社区健康服务管理平台。资源层：社区基础数据库由社区事务库和社区资源库组成。为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区
探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案5网格化管理 便民服务管理 健康服务管理 养老服务管理 运营管理解决方案
探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案6第一部分网格化管理网格化管理
探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内 领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全 应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案7网格化管理1234网格管理社区网格管理平台，结合GIS技术形成社区工作网格化管理模式，实现对社区内人口、单位组织、基础设施部件等信息的采集、更新、查询和服务跟踪，以及矛盾调解等社区治理工作的信息化管理。同时设计网格员APP高效地完成社区管理和服务工作。社区基础数据库基于GIS社区网格管理社区任务管理和工作管理党建管理
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