石油公司企业文化报道3篇石油公司企业文化报道 人本文化是这样炼成的历经i年多的变革，兰州石化终于创建起以人为本。不断创新的文化体系，凭借着人本管理、厨从建设、领手率先垂范、民主决策下面是小编为大家整理的石油公司企业文化报道3篇,供大家参考。
篇一：石油公司企业文化报道
文化是这样炼成的历经i 年多的变革，兰州石化终于创建起以人为本。不断创新的文化体系，凭借着人本管理、厨从建设、领手率先垂范、民主决策的“ 法宝” 等，兰州石化的企业文化成为实现其总体战咯目标强大的精神支柱和动力源采。■ 文／本刊记者尤放特约记者张佳维冯作文“ 想去北京看看! ” 秦天勇的这个愿望埋在心里很多年了。老秦是兰州石化油品储运厂一名非常敬业的班组长，年复一年，忙忙碌碌，几乎没有闲暇去休假旅游。但老秦没有想到，企业文化创建竟会48中国石油石化半月刊万方数据万方数据让他如愿去了一趟京城。那是2006年5月，兰州石化组织了首批“ 模范班组长特训营”奔赴北京石油干部管理学院学习，学习之余游览了一些名胜古迹，还在大学校园里过了一把“ 文化人” 的瘾儿。在这支68人组成的队伍中，有一半以上的人和老秦一样，都是第一次去北京。他们将人生最美好的青春默默奉献给了石油石化事业，因此，也格外能体会以人为本的可贵，对公司提出“ 利他性利己” 的核心价值观更是感触良多。以人为本的文化回想起在北京的那段日子，老秦仍谈兴很浓，激动不已。他时常和家人朋友念叨，说自己很幸运，有机会面对面聆听石油管理干部学院、中央党校等知名高校教授的精彩讲课，开阔了视野、更新了观念，也焕发起自主学习、终身学习的愿望和热情。更让老秦感慨的是，有一天，特训营为12个学员举行集体生日聚会，在北京学习的公司领导也前来为他们“ 祝寿” ，令学员们大为感动。公司领导对大家说，“ 希望大家加强学习，实现自我价值，帮助企业发展，帮助自己发展” 。这句话意味深长，让老秦和他的同事真切地感受到，以人为本企业文化的和煦春风，温暖在每个人的心头。事业因人而兴，企业因人而发展，兰州石化将培训作为对员工最好的激励。2006年6月，正值装置大检修之际，人员非常紧张。徐成玉、唐健勤和陆晟三人，内心闪过一丝忧虑：在这样的大忙时期，还能否前往大庆参加技师培训班?培训日期临近，车间领导与厂领导毅然决定，不能让他们错失培训良机，这关系到他们的前途。
徐成玉等三人深深体会到领导和同事的支持。果然，他们不负众望，通过艰苦的努力，都在技师考试中取得了良好成绩。他们信心十足地说，一定要把学到的知识回报企业，在以后工作中发挥自己的潜力。企业文化不是虚无缥缈、看不见、摸不着的，而是真实地存在于自己的身边。在油品储运厂记者了解到，怀孕6个月以上的女工可以享受上下班专车接送的高“ 礼遇” 。如此人性化的举动，让人终身难忘。一位女工动情和记者说：“ 以心换心，以情动情，我们没有理由不干好本职工作。”记者还走访了公司的炼油厂、石化厂、催化剂厂、橡胶厂等分厂，发现所有一线岗位都配备了饮水机、微波炉、床铺、健身器材等，新建和改造的操作室、休息室、卫生间、澡堂等，无不透露出人文关怀的气息，给人一种家庭式温暖的感觉。在污水处理厂，青翠的草坪和盛开的鲜花，显现着一个“ 花园式” 工厂，成为兰州石化创建环境友好型企业的样板工程。据了解，近年，兰州石化从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，投入资金改善生产和工作环境，改善社区环境，投资4000多万元修建单身职工公寓，拨出专款建立帮困基金。同时，兰州石化的企业文化兼顾各个层面的员工利益。2006年8月29日，《兰州石化员工退出岗位管理暂行规定》出台，其中的“ 自愿性退出” 原则便充分展现了对老员工的关爱之情。文件中规定，对“ 因年龄、身体状况等原因不适应倒班作业或在关键性岗位工作” 的员工，可由本人申请退出现岗位，“ 通过竞聘选择或组织安排与本人实际情况相适应的工作岗位” 。此外，以人为本还惠及到农民工群体。两年多来，兰州石化已出台了全面落实农民劳务工政治、经济、生活待遇的12项政策措施，组建了农民工工会，修建了公寓，积极改善他们的工作环境，提高他们的劳动保护及福利待遇。同时，为农民工开展岗位培训、农民工劳模的奖励性培训等，让农民工从心底里感觉自己被尊重和关爱。增强自主意识的文化2003年以来，兰州石化开始推行民主管理和自主管理，帮助员工增强自主意识、提高自主能力，使员工真正把自己当成企业的主人。实践证明，自主管理已成为兰州石化企业文化的一大亮点。班组是企业各项工作的具体实践者。2006年8月，石化厂“ 班组长联合会” 应时诞生，为强化和完善班组管理工作、建立高素质的班组长队伍建立了一个平台，也为公司抓素质、抓规程、抓标准、抓应急预案、抓执行等工作奠定了坚实的基础。班组的自主管理意识逐步增强，影响整个企业的员工士气和凝聚力。2006年，兰州石化炼油厂还掀起了一场轰轰烈烈的争做“ 信得过员工” 、争创“ 信得过班组” 活动，将自主管理推向了一个新高潮。2006年，大乙烯工程建成投产是兰州石化的重点工作，这也是兰州石化几代人的梦想。为此，所有参战员工夜以继日地奋战在装置一线，超时加班对他们来说是家常便饭。在项目进入生产准备阶段，进行试压和气密的日子里，项目领导、技术人员和生产骨干几天几夜不回家盯在现场，操作人员两班倒主动早来晚走，十几层高的裂解炉，试压人员一天要爬十几趟，汗水浸湿了衣服，手被磨出了水泡。他们心里始终有一个信念，为大乙烯工程建设无私奉献是义不容辞的责任。技术员梁艳在6岁的女儿生病时依然坚持上班；王庆为了塑料成品的设备如期正常运作，拖延了婚期；李虞由于经常加班，让妻子担负起照顾女儿和操持家务的重任；李清云不仅要做好他的技术工作，还要扮演一个办事员的角色，工作量相当大，所以他只好请来了家住市里的母亲为他看管孩子。他们没有叫苦，没有丝毫怨言，以饱满的热情对待工作。“ 自主管理实际上是更加严格的管理。”催化剂厂党委书记许敬诚表示。公司推行自主管理以来，催化剂厂的员工抢着干活儿，责任心明显增强。一些老师傅下了班还忍不住要回车间转转，全力以赴搞好新员工的“ 传、帮、带” 工作。“ 文化新了，员工变了，素质提高了，潜力挖掘了，业绩上去了。我们看到，企业文化可直接转化为生产力的现实。” 许敬诚兴奋地告诉记者，“ 十五” 期间，兰州石化催化剂平均每年以13％的速率增长，特别是2004年和2005年实现了25％以上的增长。兰州石化自主管理还贯穿在员工日常工作的细节当中，停止作业卡便是其中的一个经典案例。2005年，兰州石化每个员工手里都拿到了一张“ 停止作业卡” ，只要员工举起这张卡，就有权拒绝、制止、杜绝违章指挥，违章操作和一切不能保障健康和安全的作业。这标志着兰州石化将反“ 三违” 的权利赋予给每位员工，人人都成了安全监督员。兰州石化安全处副处长冉英勇说，这张小小的卡片，大大增强了员工安全责任感，安全工作由被动管理转变为主动管理、由事故后处理转变为事故前预防，使员工在工作中细致辨别风险，落实风险削减措施，确保安全作业。人本管理模式2006年9月28日，“ 甘肃省企业文化现场经验交流会” 在兰州石化举行，这是甘肃省首次由政府牵头召开的企业文化会议。兰州石化前身是兰炼和兰化，2003年2007／0I／01第01期 49万方数据万方数据
两家企业重组，文化的融合成为兰州石化面临的第一大考验。面对重重压力，兰州石化新的领导班子审时度势，把企业文化建设确定为公司四大发展战略之一。坚持把以人为本作为企业文化建设的基点，推动企业步人人本管理的轨道，是兰州石化落实企业文化的第一大“ 秘诀” 。“ 为了迈出这一步，兰州石化内部经历过一次声势浩大的思想革命。公司上下掀起了一场空前的学习和研讨热潮。” 不少员工回忆，当时，公司给员工发放了大量企业管理、企业文化以及励志等方面的书籍，黑板报、宣传资料随处可见企业文化的字迹。后来，他们从身边的变化中渐渐感受到某种文化的悄然而至。不少工人质朴地说，公司践行“ 两个全心全意” 以来，大伙觉得有奔头了，心里格外踏实，企业把员工利益放在了第一位，没有理由不好好干，只有企业发展了，自己和 家人的生活才会有保障。污水处理厂张在平告诉记者，这几年收入明显增长了，2001年她的奖金每个月不到100元，如今公司经济效益好了，奖金早就远远不止当年的那个数，收入自然提高了。目前，兰州石化将“ 两个全心全意” 贯穿到企业管理的各个环节，转变观念，实现企业机制和管理的创新。首先，在经营企业目的上，由过去单纯追求经济效益，转到建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，更加突出了党建、企业文化建设和思想政治工作在企业发展中的重要地位和作用。在价值取向上，由过去单纯追求企业自身发展，转到主动承担经济、政治和社会责任，让改革发展的成果惠及所有相关利益群体，更加突出了员工、企业、社会的共同发展。在管理方式方法上，由过去“ 管人的行为” 转到“ 管人的思想” ，由以命令、控制、惩罚为主，转到以引导、服务、激励为主，更加突出了员工积极性和创造性的发挥。领导率先垂范有人说，企业文化是第一把手的文化。公司强调，领导干部要敢于对员工说“ 向我50中国石油石化半月刊万方数据万方数据学习” 。⋯ 要求别人做到的，我首先要做到。’ 如果所有的干部都这样说、这样做，一个企业会是一个什么样的局面?”兰州石化的领导干部雷厉风行，主动亮相，深入开展“ 向我学习” 服务承诺活动，从公司领导班子到处、科级干部，以“ 思想、观念、品德、作风、知识、能力“ 六个先进”为主要内容，号召全体员工向我学习和看齐。2003年以来，根据员工民主测评，先后对32名称职率达不到60％的处、科级干部进行了免职处理，11名称职率达不到70％的处、科级干部给予降职处理。这些实实在在的措施，引起了干部队伍的极大震动，增强了各级领导干部主动服务的意识。2005年，石化厂芳烃车间“ 两张主任的自罚单” 就引起了不小的反响。原来，在一次车间例行检查中，当班的两名员工发现，在生产主任和设备主任的卫生区，灯罩不干净，于是提出批评。两位主任听后，立即按车间制度开出两张罚单，这一举动让员工们非常服气。在人事处的办公室过道，记者在一块黑板看到上面写着该部门的职责以及“ 向我学习” 的内容。人事处处长吴云笑着说：“ 每天看着这些，时刻都不能忘记‘ 领导就是服务’ 的理念。能不能全心全意为员工服务、真心实意为员工办实事解难事，成为兰州石化作为衡量各级领导班子践行公司企业文化的重要标尺。”开展“ 向我学习” 活动以来，兰州石化先后涌现出了27个最佳领导班子和43名模范领导干部。他们主动接受监督，用自己的一言一行影响和带动身边员工，有效提高了服务员工、服务企业和解决矛盾的能力。事实证明，兰州石化把发挥领导干部的表率作用，密切党群、干群关系作为企业文化建设的关键所在，形成了上下一心、共谋发展的良好局面。创建优秀团队“ 牢牢抓住建设优秀员工队伍这一根本，把企业的发展建立在员工全面发展的基础上。” 兰州石化有关领导表示，培养和造就一支高素质的“ 四有” 员工队伍，是企业保持基业长青的关键所在。兰州石化把提高员工队伍思想道德素质摆在促进员工全面发展的首位，把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来，努力培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质。三年来，兰州石化举办各类报告会多达50余场，受教育面达30000多人次；组织开展群众性专题大讨论10余次，征集发布员工征文2000多篇，通过广泛宣传、有针对性地组织讨论，不断统一思想、坚定信念、凝聚力量，强化员工的进取意识，调动了员工的积极性。通过一系列主题鲜明的企业文化实践活动，用公司“ 利他性利己” 的核心价值观、经营理念、精神、作风和行为准则等教育引导员工，引导员工正确认识和处理个人与他人、个人与企业、企业与社会之间的关系，逐步从追求物质利益转向追求精神利益、从追求个人利益转向追求共同利益，真正把个人的理想与奋斗融入到建设美好兰州石化的共同事业中来。与此同时，着力增强员工业务技能和未来生存发展能力，把培训作为对员工的最大关爱和最好奖励。据人事处处长吴云介绍，两年多来，兰州石化公司启动了“ 1122” 人才开发规划( 培养100名高层次
经营管理、党群工作管理人才，1000名高层次技能型人才，200名三级技术专家和200名各类专业管理专家人才) ，实施了人力资源开发“ 百项工程” ，进行了员工职业生涯设计，组建了教育培训中心和5个辅助培训基地，并采取“ 请进来，送出去” 、企校联合等多种方式，组织进行全员、全过程、全要素的培训。近年，兰州石化还先后选送了600多名处科级干部到北京学习，96名拔尖人才到重点院校深造，212名生产骨干和154名先进模范人物到大专院校接受继续教育，举办内部培训班350多期，21000余人次获得了教育和培训的机会。在兰州石化大乙烯指挥部、炼油厂，坚持在重点工程建设中给年轻同志交任务、压担子，促进了业务技术人员的快速成长，为建设精品工程奠定了坚实基础。正是因为拥有了优秀人才队伍，大乙烯工程才能在18个月完成30个月才能完成的任务。2006年9月29日，大乙烯工程丁二烯传来捷报，装置开车一次成功，质检室的“ 娘子军” 功不可没。装置刚开车时，分析频次高，通常采回样没等分析完毕又接到下一次分析通知，据不完全统计，一天要做120多个样品，而且三班和夜班每层楼只有一或两人。在这种情况下，她们齐心协力，把工作做得尽善尽美。此外，兰州石化还建立起一套激励员工成长成才的利益机制，在收入分配方面，以岗定薪，按绩取酬，效率优先，鼓励创新。通过强化绩效考核，引导员工通过诚实劳动和创造性地工作获取更高的薪酬待遇。大幅度提高了专业技术人员、一线班组长和工人技师的津贴标准...
篇二：石油公司企业文化报道
化工企业文化演讲稿 201X 年是公司建厂 X 周年。整整一代人的拼搏与奋斗，换来企业翻天覆地的变化。发展的征程从来不曾止步，社会的变革又使我们面对新的局面。当前，千万吨项目的全面推进， 使每个人都有理由憧憬未来的美好前景。但另一方面，公司严峻的安全生产形势以及节能创效的巨大压力，又使我们不得不沉下心来、殚精竭虑的面对一个个难题。X 年来，像今天这种大好机遇与严峻挑战并存，彼岸在前却逆水行舟的发展局面，华北石化人并不陌生。从 15 万吨到500 万吨的每一阶段、每一年，我们一直就是在这样的局面下拼搏奋斗过来的。是什么支撑我们走到今天？是什么帮助我们直面挑战、战胜困难？我们这些年发展、改革的动力来源于哪里？我们每个人期待美好明天的自信又来源于哪里？答案就在我们的文化中。公司迈向千万吨级大型企业的发展之路，是在公司企业文化的指引下，全体干部员工义无反顾的付出与奋斗写就的，这既是全体干部员工的胜利，也是公司企业文化的胜利。
回顾历史，是责任造就了我们的文化。作为中国石油距离首都 XX 最近的炼化企业和河北省最大的炼化企业，在党中央最需要的时候，华北石化集全厂之力生产出京四、京五油品，
保证了绿色奥运和首都的蓝天；在国家最需要的时候，公司以百亿利税和百万吨级优质能源，发挥龙头效应引领产业聚集，持续带动地方经济快速发展；在集团公司最需要的时候，我们秉承奉献能源、创造和谐的企业宗旨，以板块第十六位的加工量创造了第十位的账面利润。而在华北石化最需要的时候，广大干部员工为了企业每一个光荣而艰巨的任务，配合扁平化、信息化管理改革，在“增规模不增人”的情况下保证了企业又好又快发展。责任重如山峦，但因为热爱，所以承担。正是对党忠诚、爱国主义、大庆精神和铁人精神，形成了华北石化人爱党、爱国、爱中国石油、爱华北石化的“四爱”道德观。
回顾历史，是困境造就了我们的文化。作为炼化板块唯一地处县级市的分离重组企业，公司既没有地处沿海港口的区位优势，也没有临近高产油田的油源便利，装置规模、工艺水平、产品质量一度落后于国家产业整合的及格线。这样的困境，用生死存亡来形容毫不夸张；这样的困境，也让华北石化人义无反顾的团结起来，内练功力、外谋支持，在产业政策调整的浪尖上飞跃，在淘汰落后产能的火线上追赶。这样的困境，意味着竭尽全力的付出，意味着无私奉献的代价，也意味着对群体智慧的考验：没有国家利益至上的大局意识，就没有以国产技术炼出京五，高成本保供首都 XX 的胆
识魄力；没有企业利益为本的奉献精神，就没有面对国际金融危机，全员薪酬抵押的团结一心；没有实现员工利益的服务理念，就没有对制度公平公正的不懈追求和员工发展权益的竭力维护。此行一路艰险，但因为信任，所以共渡。正是对大家与小家、集体与个体关系的深刻理解，形成了国家利益至上，企业利益为本，实现员工利益的企业价值观。
回顾历史，是奋斗造就了我们的文化。面对炼化行业安全生产和企业转变发展方式的客观要求，企业只有培养和依靠将现代 HSE 理念与大庆精神、铁人精神有机结合的新时期石油工人，才有其核心竞争力；员工只有将个人的奋斗纳入到企业管理体系中去，才能完成自我提升与职业发展。群体的坚韧离不开个体的强健，个体的强健则需要对抗人性的异化。若不用积极、自律、奉献、正直 每日自省、革除时弊，就会让消极、散漫、物欲、私情积习渐靡、常然若性。华北石化提倡自强与善待，这种自强，就是用“对抗惰性”换来能力才干的不断提升，就是用“自省吾身”换来思想水平的逐步进阶，就是用“战胜自我”换来身心健康的全面发展。而企业创造条件，以制度、规范、舆论和文化鼓励这种自强，才能完成造就人、练就人、成就人的“善待”之本。汗水浸满辛劳，但因为执着，所以收获。正是这些，形成了华北石化自强不息、善待他人的人才理念。
回顾历史，是创新造就了我们的文化。从扁平化到信息化、从人情管理到正负激励、从主管负责制到监督负责制，其中理论，自有专述。但为什么别人不搞，我们搞；为什么别人搞不了，我们能做成？有外在政策压力的客观性，也有华北石化地域环境和历史发展的特殊性，但是石化人的创新精神和忧患意识永远是动因的主导。对打破改革坚冰的破局者而言，苦，是改革的代价，不是不改革的理由；难，是胜利者的荣耀，也是畏缩者的关隘。在改革开放进入到深水区，面对变革的社会和复杂的局面，矛盾与阻力必然出现，也必然让位于华北石化人的共同信念。时代大浪淘沙，但因为理想，基业长青。凭着对国情国史与现代管理科学的有机结合，以敢为天下先的理想情怀不断探索，是企业科技创新、管理创新的第一推动，也成为了企业科学发展的灵魂。
“路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史”1（吉鸿昌语）。回顾往日之路，是为了在历史的审视中再一次坚定我们的信念。面对新时期与新局面，华北石化人初衷未改；面对复杂性与挑战性，也只有毫不动摇的坚持公司企业文化理念，在创新中继承，在发展中发扬，才能在迈向新征程中永远青春依旧。
篇三：石油公司企业文化报道
石油化工集团公司（英文缩写 Sinopec Group）是 1998 年 7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本 2316 亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于 2000 年 10 月和 2001 年 8 月在境外、境内发行 H 股和 A 股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。
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中国石油化工集团公司在 2015 年《财富》世界 500 强企业中排名第 2 位。
[2]
2016 年、2017 年《财富》世界 500 强之一
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发展历程
1983 年 2 月 19 日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。7 月 12 日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂举行。
1984 年 1 月 19 日，国家批复同意石化总公司建设 7 个大型项目，即大庆、扬子、齐鲁 39 万吨/年乙烯，镇海、宁夏、乌鲁木齐 30 吨/年合成氨及 52 万吨/年尿素和上海石化总厂二期工程。
1986 年 5 月 14 日，中央组织部通知，中央决定石化总公司不再设立董事会，实行经理负责制。
1988 年 2 月 6 日，国务院总理办公会议研究确定石化总公司暂仍归国务院直属。
1990 年 1 月 8 日，我国自行研发的第一台年产 25 万吨乙烯新型裂解炉（北方炉）通过国家级鉴定验收。
1991 年 9 月 11 日，石化总公司和中国科学技术协会联合在京举行 91 国际石油炼制和石油化工学术会议暨展览会。
1992 年 1 月 11 日，国务院批准北京燕山石化公司 30 万吨/年乙烯改扩建工程。
1993 年 2 月 18 日，石化总公司与中国化工进出口总公司合资的中国国际石油化工联合公司开业。7 月 26 日，上海石化 H 股在香港联交所上市。9 月 28 日，我国自行研究、设计和制造的首套 80 万吨/年加氢装置在镇海石化总厂建成。11 月 8 日，上海石化 A 股在上海证交所上市。
1994 年 1 月 7 日，国家计委批复同意石化总公司以石油化工科学研究院为依托，建设炼油工艺与催化剂国家工程研究中心。11 月 9 日，扬子石化公司于德国巴斯夫公司合资成立扬子巴斯夫乙烯系列有限公司，开工建设 12 万吨/年苯乙烯、10 万吨/年聚苯乙烯等工程。
1995 年 11 月 28 日，“中国石化”注册商标（中英文+朝阳图案）、”火炬“服务商标（中国石化）。
1996 年 7 月 10 日，我国首套年产万吨溶聚丁苯橡胶装置在北京燕山石化公司投产成功，产品物理机械性能达到国外同类产品水平。
1997 年 10 月 13 日，福建炼油化工一体化项目联合可行性研究协议签字仪式在人民大会堂举行。
1998 年 5 月 26 日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在京举行。胜利石油管理局、中原石油勘探局、汉江石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等 12 个油田和输油企业划入石化总公司，大庆石化总厂、抚顺石化公司、锦州石化公司、大连石化公司、兰州石化公司、乌鲁木齐石化总厂等 14 家炼化企业划入石油天然气总公司。6 月 13 日—9 月 29 日，北京、天津、山东、江苏、浙江、广东、湖南、湖北等 18 个省（区、市）及青岛、宁波、厦门、深圳等 4 个计划单列市石油公司先后划入石化总公司。7 月 27 日，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司成立大会在人民大会堂举行。
2000 年 2 月 28 日，石化集团公司独家发起设立的中国石油化工股份公司挂牌成立。3 月 30 日，根据国务院规定，中国新星石油有限公司整体并入石化集团公司。10 月 9 日—12 日，中国石化在境外首次公开发行 167.8 亿股 H 股，募集资金 34.6 亿美元。同月 18日、19 日，中国石化 H 股分别在香港、纽约和伦敦上市。
2001 年 1 月 22 日，中国石化集团国际石油勘探开发公司成立。7 月 16 日—19 日，中国石化股份公司在境内公开发行 28 亿股 A 股，募集资金 108 亿元。8 月 8 日，中国石化 A 股在上海证交所上市。
2002 年 2 月 28 日，中国石化股份公司与电讯盈科有限公司合资组建石化盈科信息技术有限责任公司签字仪式在京举行。4 月 11 日，中国石化南方勘探开发分公司成立。5 月29 日，中国石化股份公司润滑油分公司重组成立。
2004 年 8 月 26 日，中国石化、埃克森美孚、沙特阿美及福建炼化在总部签署了福建炼化一体化项目扩初设计协议。福建成品油营销合资公司联合上报科研协议及石油产品销售协议。9 月 22 日，中国石化上海沥青销售分公司成立揭牌仪式在上海兴国宾馆举行。
2005 年 6 月 22 日，青岛大炼油工程开工奠基仪式在青岛举行。6 月 29 日，上海赛科 90 万吨/年乙烯工程正式投入运行仪式在上海举行。
2006 年 9 月 20 日，镇海国家石油战略储备库全部建成投用。10 月 10 日，实施 A 股市场股权分置改革。10 月 11 日，对海南炼油化工有限公司以注资方式增加其注册资本。增资完成后，持有海南炼油化工有限公司 17%股份权益。11 月 6 日，中国石化镇海炼化100 万吨/年乙烯工程开工奠基仪式在镇海炼化举行。11 月 18 日，中国石化茂名 100 万吨/年乙烯扩建工程投产。
2007 年 4 月 9 日，国务院正式核准“川气东送”工程，并列入国家“十一五”重大工程。12 月 31 日，收购中国石化集团公司镇江东兴等五家炼油企业。
2008 年 2 月 20 日，中国石化在境内发行 300 亿分离交易可转债。
2009 年 8 月 18 日，中国石化成功收购总部位于瑞士的一家独立石油公司—Addax 公司。11 月 11 日，福建炼油乙烯一体化项目正式投入商业运营。11 月 23 日，中国石化正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化纲要》。12 月 28 日，中国石化科学技术研究中心建设奠基仪式在北京昌平区沙河卫星城举行。
2010 年 3 月 23 日，中国航天事业战略合作伙伴签约仪式在京举行。中国石化为中国航天事业的首个战略合作伙伴。3 月 29 日，中国石化宣布：国家“十一五”重大工程——川气东送工程建成投产。川气东送工程干线管道全长 1700 多千米，设计能力年输净化天然气 120 亿立方米，总投资 626.76 亿元。4 月 20 日，镇海炼化 100 万吨/年乙烯工程龙头装置——乙烯裂解装置产出合格乙烯，实现一次开车成功。5 月 11 日，天津百万吨乙烯、千万吨炼油一体化项目正式投入商业运行。6 月 5 日上午，中国石化燃料油公司成立揭牌仪式在北京国家会议中心举行。12 月 8 日，中国石化出资 700 万美元支持北京市成功获得2015 年世锦赛举办权，成为国际田联官方合作伙伴。
2011 年 2 月 2 日，中国石化收购 OXY 阿根廷资产成功交割。4 月 23 日，中国石化首口页岩油水平井——泌页 HF-1 井正式开钻。
中国石油化工集团公司
5 月 7 日，国内第一口高含硫裸眼水平井——毛坝 503-2H 井开始放喷作业。12 毫米气嘴分离器求产，日产天然气 69.2 万立方米，无阻流量日产天然气 627.7 万立方米。5 月13 日，中国石化与荷兰帝斯曼集团合资建设的 10 万吨/年不饱和树脂工厂在南京化学工北园区正式奠基开建。7 月 13 日，中国石化四川维尼纶厂在醋酸乙烯和聚乙烯醇生产领域成为中国第一、世界第二大生产商。7 月 15 日，中国石化第一口页岩气水平井——建页 HF-1 井顺利完钻，转入完井作业阶段。7 月 28 日，中国石化新加坡润滑油脂项目奠基仪式在新加坡举行。7 月 28 日，美国哈特能源第 24 届大奖揭晓，中国石化获国际炼油公司卓越奖。8 月 3 日，中国石化提出“建设世界一流能源化工公司”的发展目标。8 月 9 日，中国石化与澳大利亚太平洋液化天然气有限公司（APLNG 公司）就 AOLNG15%股份认购项目完成交割。
2012 年 1 月 3 日，中国石化与美国 Devon 能源公司签署协议，收购该公司在美国 5个页岩油气资产三分之一权益。1 月 15 日，中国石化与沙特阿拉伯石油公司、沙特基础公司在利雅得署延布炼油厂合资协议和天津聚碳酸酯项目合资协议。3 月 28 日，中国石化收购 Galp 巴西资产 30%权益项目在巴西和荷兰两地同时完成交割。4 月 3 日，普光气田大湾区块 30 亿立方米天然气产能建设项目成功投产，成为川气东送工程重要的资源接替阵地。4 月 13 日，国务院国资委在中国石化总部召开集团公司建设规范董事会工作会议，宣布成立中国石化集团公司董事会。董事会由 9 名董事组成，其中外董事 5 名，职工董事 1名。5 月 10 日，中国石化成功发行 30 亿美元国际债券，这是集团公司首次进入国际债券市场进行直接融资。6 月 28 日，中国石化炼油销售有限公司在沪成立。7 月 12 日，中国石化与澳大利亚太平洋液化天然气有限公司（APLNG）就增持 APLNG 公司 10% 股份项目完成交割。7 月 26 日，中国石化塔河炼化有限责任公司、新疆路油石化有限责任公司揭牌成立。9 月 3 日，中石化炼化工程（集团）股份有限公司揭牌仪式在中国石化总部举行。9 月 28 日，中石化长城能源化工有限公司揭牌成立，标志着中国石化煤化工业务进入快速推进、专业化发展的新阶段。11 月 19 日，中国石化与法国道达尔公司达成协议，收购该公司所占 OML138 区块全部 20% 的权益。11 月 30 日，第 14 届中国专利奖颁奖大会在北京举行，中国石化共获 5 个大奖，其中“苯和乙烯制
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乙苯的烷基化方法”和“一种己内酰胺加氢精制方法”获得中国专利金奖。12 月 18 日，中国石化收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司 49% 股份项目正式交割。12 月 27 日，镇海炼化 100 万吨 / 年乙烯工程获国家优质工程金质奖，实现中国石化工程建设史上国优金奖“零”的突破。12 月 27 日，国内首套甲苯甲醇甲基化工业装置在扬子石化成功完成工业运行试验，标志着中国石化成为全球首家拥有甲苯甲醇甲基化专有技术的公司。12 月28 日，中石化石油工程技术服务有限公司在京揭牌成立。
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2014 年 1 月 12 日，中国石油化工股份有限公司发布公告，就 2013 年 11 月 22 日发生在中国青岛的中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故原因及处罚赔偿等作出说明。公告指出，此次事故造成直接经济损失 7.5172 亿元（人民币，下同），中石化将承担其相应赔偿责任。据了解，此次事故共造成 62 人死亡，136 人受伤。中石化已将每年 11 月 22 日作为中国石化安全生产警示日，以告慰逝者，警示后人。
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2014 年 2 月 19 日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，同意在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。
2014 年 8 月 26 日，中国石化销售有限公司与腾讯签订了业务框架合作协议。
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2015 年 2 月 6 日，中央第六巡视组向中国石油化工集团公司反馈专项巡视情况。巡视组指出，中石化存在的问题主要是：不同层级、不同板块经营管理人员利用掌握的资源和平台，在工程建设、物资供应、油品销售、合资合作、海外经营中搞利益输送和交换；有的领导人员亲属子女违规经商办企业，通过承揽中石化业务、进行关联交易谋利。
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2015 年 9 月 18 日，签署《责任关怀全球宪章》，就加强化学品管理体系，保护人与自然环境，敦促各方为达成可持续发展解决方案等做出郑重承诺。
[10]
2016 年 8 月，中国石油化工集团公司在 2016 中国企业 500 强中，排名第三。
[11]
2017 年 2 月，Brand Finance 发布 2017 年度全球 500 强品牌榜单，中国石化排名第32。
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2017 年 6 月，《2017 年 BrandZ 最具价值全球品牌 100 强》公布，中国石油化工集团公司排名第 85 位。
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2017 年 7 月 12 日，中国石油化工集团公司获国资委 2016 年度经营业绩考核 A级。
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2017 年 9 月，中国石油化工集团公司在 2017 中国企业 500 强中，排名第二。
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2018 年 5 月 9 日，“2018 中国品牌价值百强榜”发布，中国石化位列第五。
公司业务
油气勘探开发
截止 2011 年末，中国石化是中国国内第二大油气生产商。公司油气勘探开发区块位于中国东部、西部和南部地区。截至 2011 年 12 月 31 日，拥有 297 个区块勘探许可证，探矿权总面积 96.68 万平方千米，持有 192 个区块开采许可证，采矿权总面积 2.03 万平方千米。
2011 年，公司全年共新增油气可采储量 410.73 百万桶油当量，其中新增原油可采储量 280.92 百万桶，新增天然气可采储量 7788.19 亿立方英尺。全年共生产原油 321.73 百万桶、天然气 5169.4 亿立方英尺。胜利油田是公司最重要的原油生产基地，2011 年共生产原油 194.11 百万桶。
截至 2011 年 12 ...
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