电厂外事员竞聘报告10篇

时间:2022-11-15 13:10:07 来源:网友投稿

电厂外事员竞聘报告10篇电厂外事员竞聘报告 中国石油西气东输管道公司苏北管理处招聘简章 中国石油西气东输管道(销售) 公司,是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司,负责西气东下面是小编为大家整理的电厂外事员竞聘报告10篇,供大家参考。

电厂外事员竞聘报告10篇

篇一:电厂外事员竞聘报告

石油西气东输管道公司 苏北管理处招聘简章

  中国石油西气东输管道(销售)

 公司, 是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司, 负责西气东输管道工程建设、 生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。

 苏北管理处隶属于中国石油西气东输管道(销售)

 公司, 负责西气东输冀宁管道苏北段805公里天然气管道的生产运行、 维护、 管道保护等管理工作。

 现根据管理处工作需要, 拟招聘以下岗位。

 招聘岗位:

 输气操作岗 工作地点:

 江苏省苏北地区范围内(扬州市、 淮安市、 宿迁市 徐州市、 连云港市、 泰州市、 南通市)

 招聘条件:

 江苏省内生源, 大专及以上学历, 油气储运、 机械、 电气、自动化等相关专业201 1 届大学生。

 身体健康, 具有一定的动手操作能力。

 薪酬福利:

 所聘人员系西气东输管道公司市场化员工, 与西气东输管道公司直接签订劳动合同, 相关薪酬、 福利待遇按西气东输管道公司相关标准和规定执行, 并按国家规定缴纳五险一金。

 报名须知:

 1 、 应聘者将个人简历可通过电子邮件、 传真或邮寄的方式发至

 苏北管理处。

 2、 联系方式 联系人:

 杨文春

  电话:

 021 -588471 96

 传真:

 021 -588471 95 Em ail:

 yan g w en ch u n @petroch in a.com .cn

 地址:

 江苏省扬州市文汇西路268号社区服务中心1 31 0室邮编:

 225009 3、 资格初审合格的人员, 苏北管理处将统一组织面试, 具体时间另行通知。

 请有意向的同学将个人简历发至以上邮箱, 并与联系人联系

 中国石油西气东输管道公司豫皖管理处 招聘启事

 西气东输是国家实施西部大开发战略的标志性工程, 中国石油西气东输管道(销售)

 公司豫皖管理处, 负责西气东输河南、 安徽两省的管道管理和生产运营等业务。

 现根据业务发展需要, 决定在安徽共招聘以下专业人员1 0名。

 一、 应聘人员的基本条件:

 1 、 大专以上学历, 安徽省内户口、 201 2年应届毕业生。

 2、 专业要求:

 油气储运工程、 机械、 电气、 仪表、 自动化等相关或相近专业。

 二、 工作地点、 用工性质及待遇:

 1 、 工作地点 中国石油西气东输管道公司豫皖管理处所辖安徽段基层站队 2、 用工形式 中国石油西气东输管道公司市场化用工 3、 待遇经公司正式聘用后,实行西气东输管道公司统一的薪酬政策,有关薪酬福利、 房改政策按照公司相关规定执行, 社会保险、 公积金在当地参保与缴纳。

 三、 招聘程序:

 自愿报名、 资格审查、 面试及答辩、 签订聘用协议。

 四、 报名办法及注意事项:

 1 、 有意者请将个人简历、 成绩单及相关证书等资料发到招聘邮箱,面试地点为郑州市花园路1 44号河南省工业和信息化产业厅20层,面试时间待定。

 2、 联系人:

 吕成忠

 0371 -60275890 何慧清

 0371 -60275890

 Em ail:

 27333791 6@qq.com

 传真:

 0371 -60275889 经资格审查合格的人员, 由管理处统一通知参加面试, 面试时须携带本人身份证、 学校就业中心证明信函或就业协议书, 学习成绩单。

 中国石油西气东输管道公司赣湘管理处

  中国石油西气东输管道公司赣湘管理处是中国石油西气东输管道公司的派出机构, 主要负责江西、 湖南两省西气东输管道的生产运营管理以及江西省天然气市场开发, 管理处机关位于江西省南昌市。赣湘管理处是西二线东段管道管理长度最长的管理处之一, 西二线干线、 支干线在赣湘段共1 1 86公里。

 设分输压气站1 座、 分输站1 3座,阀室43个, 其中江西省境内设站场1 1 座, 湖南省境内3座。

 西气东输二线江西段已于2009年4月开工, 西气东输干线江西段于201 1 年6月25日试投产; 樟树-湘潭联络线于201 1 年7月24日试投产; 湘潭末站201 1 年8月1 日向忠武线转供; 赣州分输站201 1 年9月20日向下游供气; 昌北分输站201 1 年1 0月1 日向下游供气。

  公司具有完善的人才管理政策、 机制, 以促进人才脱颖而出。

 公司执行三支队伍建设:

 经营管理、 专业技术、 技能操作三类。

 各类人员都有比较广阔的发展空间, 公司通过公开竞聘的方式选聘公司级技术专家, 专业技术骨干和操作能手。

 相应的, 也制定了奖励机制, 对于公司级技术专家、 专业技术骨干、 一线关键岗位操作能手分别给予每月3000、 1 000、 500元的津贴。

  公司积极贯彻“以人为本” 管理理念, 特别注重人才的培养, 会根据员工所在的岗位及需求, 进行基础的、 或提高培训, 每年培训费投入约350万元左右, 先后三次聘请专业公司开展了员工职业生涯规划工作。

 对于新毕业大学生, 在站队实习过程中, 除参加各种上岗取

 证培训外, 还要在西南石油大学和西安航空发动机集团公司(西航)分别举办储运基础知识培训和压缩机基础知识培训, 培训时间一个月。

 压缩机相关的专业, 每年还有机会参加压缩机国外培训。

  各地区管理处持续开展群众性岗位练兵活动, 积极督促和提高一线员工操作的技能。

 公司于 2007年、 2009年、 201 1 年成功举办三届技术竞赛, 涌现出一批技术能手, 激发了员工岗位练兵的热情。

 取得本专业竞赛第一名的授予“技术能手” 称号, 每月享受500元的奖励。

 其中也不乏近几年接收的大学生, 在这样全公司范围内的技术竞赛中崭露头角。

 201 1 年西气东输代表团参加集团公司输气工操作竞赛获得团体第二名的好成绩, 另豫皖管理处焦卫平获得竞赛个人第一名。

 招聘计划:

 招聘岗位:

 操作岗, 主要从事压缩机组、 SCADA 系统、天然气管线工艺设备等的运行、 维护、 管理等工作。

 所需专业:

 油气储运、 机械、 电气、 自动化 、 通讯等相关专业。

 招聘人数:

 1 5人 工作地点:

 工作地点为江西或湖南, 以管理处的压气站、 分输站为主。

 基本要求:

 大专及以上学历;

 江西与湖南籍生源优先;

 品德端正, 工作踏实, 责任心强;

 热爱自己的专业, 能够接受石油行业的行业特点;

 服从分配, 能够本部门内部调动;

 忠诚于自己的岗位, 忠诚于西气东输管道公司。

 薪资待遇:

  市场化大学生入职后签订6年期的有固定期限劳动合同, 试用期6个月, 实习期1 年。

 岗位工资执行中石油统一的薪酬体系, 奖金执行西气东输公司标准, 根据职务聘任情况而调整; 社会保险、 公积金实行属地化管理, 享受国家规定的各项福利待遇。

 站场标准化配备, 按三星级宾馆标准建设, 生活设施齐全配套。

 工作时间及休假方式:

 根据行业特点, 公司提供了人性化的休假方式,站队执行轮休制, 每工作40天后, 休息20天(含路途), 按父母或配偶所在地报销路费。

  热切期盼有识之才加入我们团队!

 联 系 人:

 曹丽美 电

 话:

 021 -588471 1 5 地

 址:

 南昌市红谷滩新区春晖路6号新龙大厦1 9层 公司网站: http: //www.cnpc.com .cn/

 E-m ail:

 caolim ei@petrochina.com .cn 邮

 编:

 330038

 中国石油西气东输豫鄂管理处承担整个湖北地区所使用天然气的供应工作, 是一个稳定的就业场所。

  公司名称:

 中国石油西气东输管道公司豫鄂管理处

 公司规模:

 1 00-499人

 公司行业:

 石油/石化/化工

 公司类型:

 国企

 联系人:

 赵先生

 联系电话:

 公司地址:

 武汉市洪山区雄楚大道977号中油大厦

 中国石油西气东输管道公司(是国企)

 苏浙沪管理处招聘简章

  中国石油西气东输管道公司苏浙沪管理处于2001年8月3日在南京市成立,是中国石油西气东输管道公司的地区管理处, 主要职能:

 工程建设期间负责工程建设的控制、 管理和协调, 运行期间负责输气安全管理、 生产运行、 工程建设和管道保护。

 截止2012年1月, 苏浙沪管理处共设7个科室, 21座分输站场, 1个维抢修中心, 1个维修队, 员工300余人。

 辖区管道包括:

 南京—上海干线, 常州—长兴、南京—芜湖2条支干线, 长江盾构隧道工程及备用管线、 龙池—扬子扬巴、 东桥—望亭、 宜兴—溧阳、 南京—华能金陵电厂、 镇江—金坛储气库、 甪直—宝钢等7条支线, 线路全长约715公里, 目前向44家下游用户供气。

 长三角地区经济高度发达, 天然气需求量大, 苏浙沪管理处承担着西气东输80%的天然气分输任务, 保证向下游三省一市的9个省辖市、 26个区(县)、 108个乡 镇供气, 责任重大。

 作为西气东输长三角地区天然气分输的主要管理单位,除繁忙的生产运行任务外, 还承担着艰巨的工程建设和管道保护工作。

 苏浙沪管理处辖区内管线分布于江苏、(浙江、 安徽)、 上海等长三角经济发达地区, 周围人口稠密, 各类工程建设活动频繁, 与西气东输管线伴行或交叉的施工层出不穷, 为避免施工过程中的非法占压或施工造成的天然气管道破坏, 管理处各站场定期做好管道巡查工作, 加强与地方政府及公安、安监部门外事协调,定期通报管道违章情况, 对一些违法违章行为及时汇报地方执法部门处理解决。到目前, 辖区内管道实现了“零占压” , 管理处也曾多次荣获全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体和中国石油天然气集团公司先进集体称号。

 苏浙沪管理处始终秉承中国石油“奉献能源 创造和谐” 的企业宗旨, 用科学发展观指引工作, 认真履行“经济责任、 社会责任、 政治责任” 。

 招聘信息:

 ①招聘岗位名称:

 输气操作岗 ②招聘人数:

 11人 ③学历要求:

 本科及以上 ④专业要求:

 油气储运、 机械、 电气、 自动化等其他相关工科专业 ⑤其他要求:

 1、 江苏省当地生源, 2012届应届毕业生

  2、 学习成绩优良, 能吃苦耐劳, 身体健康, 品行端正, 动手能力强。

 ⑥薪酬福利:

 所聘人员与中国石油西气东输管道公司直接签订6年期劳动合同, 相关薪酬、 福利待遇按西气东输管道公司相关标准和规定执行, 一年发放14个月月薪。

 入职当月即按国家规定缴纳五险一金。

 ⑦休假方式:

 本单位休假执行轮休制, 即工作40天休20天(40天期间, 1周工作2-3天; 休假期间工资正常发放), 休假来回路费等报销。

 ⑧工作地点:

 工作地点主要为江苏省内以及上海、 浙江部分地区, 就近分配工作地点。

 ⑨单位地址:

 南京市洪武路359号福鑫国际大厦1105室 (地铁张府园站旁)

 邮编:

 210002 ⑩联系人及联系方式:

 马明远:021-58849847

 13770559221

 Email:

 szhmmy@petrochina.com.cn

  李朝臣:021-58849847 13601405567 Email:

 lichaochen@petrochina.com.cn

 你好, 我是宁夏银川的一家广告公司, 这是我们给《中国石油西气东输管道公司宁陕段管理处》 制作的管道走向总图长度2米宽度1 米, 比例1 厘米比3公里, 也可以制作1 厘米比500米的各分段管理的局部图。

 如果你们有需要, 可以联系我1 8009573205 (杨彦金)。

 价格根据当地交通复杂程度/管道长度/制图工程量详谈。

 请领导帮忙转告上面领导。

 非常感谢,意思意思。

 比如总图需要提供:

 以比例每隔1 至2厘米一个点的 GPS 度分秒坐标点, (包含所有阀室,压气站, 河流穿越/跨越, 隧道穿越等重点 GPS 度分秒坐标点)。

 以点连线。

 "jc8660"<jc8660@163.com>;"gshjiarui"<gshjiarui@petrochina.com.cn>;"yangwenchun"<yangwenchun@petrochina.com.cn>;"273337916"<273337916@qq.com>;"caolimei"<caolimei@petrochina.com.cn>;"szhmmy"<szhmmy@petrochina.com.cn>;"lichaochen"<lichaochen@petrochina.com.cn>;

篇二:电厂外事员竞聘报告

办年度工作总结

  篇一:董事会秘书办公室工作总结

 董事会办公室工作总结董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成,川煤集团成立以来,董事会办公室工作总结董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成,川煤集团成立以来,

 董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求,围绕企业改革、发展和稳定,认真履行处室董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求,围绕企业改革、发展和稳定,认真履行处室

 工作职责,不断加强处室自身建设,较好地完成了集团公司交办的各项任务。工作职责,不断加强处室自身建设,较好地完成了集团公司交办的各项任务。

 一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。按照规范的公司制法人治理结构,负责一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。按照规范的公司制法人治理结构,负责

 主持董事会日常工作,参与理顺了集团公司和分、子公司的关系,集团公司行使资产经营、主持董事会日常工作,参与理顺了集团公司和分、子公司的关系,集团公司行使资产经营、

 投资决策、利润分配的职能,子公司在母公司的统一规划和部署下,在全部法人财产权的范投资决策、利润分配的职能,子公司在母公司的统一规划和部署下,在全部法人财产权的范

 围内自主开展经营活动,分公司在授权范围内开展经营。同时,近两年来,董事会办公室根围内自主开展经营活动,分公司在授权范围内开展经营。同时,近两年来,董事会办公室根

 据公司领导要求,围绕企业管理体制及运行机制,对各级

  单位企业基础管理现状进行系统的

 调查了解;组织参与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、调查了解;组织参与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、

 考核和调研;负责集团公司项目管理办公室各项日常工作;负责对各级政府出台的各项经济考核和调研;负责集团公司项目管理办公室各项日常工作;负责对各级政府出台的各项经济

 政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究,定期编制《管理信息》供领导决策;同政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究,定期编制《管理信息》供领导决策;同

 时适时提出公司改革发展的意见和建议,近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、公司办社时适时提出公司改革发展的意见和建议,近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、公司办社

 会职能移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司2006 年经营检查考核报告、煤机产业

 链考察报告、xx 国债自查报告等大量调查报告的编制,为领导决策发挥了一定的参考作用。国债自查报告等大量调查报告的编制,为领导决策发挥了一定的参考作用。

 二、参与企业制度建设。董办组织参与了公司经营、管理、组织二、参与企业制度建设。董办组织参与了公司经营、管理、组织

 等各项制度的制定工作,全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编,完成了等各项制度的制定工作,全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编,完成了

 集团公司机关处室岗位职责的编制,制定了集团公司合同管理办法,工商年检管理办法、法集团公司机关处室岗位职责的编制,制定了集团公司合同管理办法,工商年检管理办法、法

 律事务管理办法等一系列管理制度。

 三、参与企业改革改制。参与了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。如三、参与企业改革改制。参与了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。如 2005

 年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制,参与了职工全

  员竞争上岗和干部公开竞聘制度的

 制定,仅 2005 年新招聘 69 名处级干部,压缩减少处级管理部门和二级单位名处级干部,压缩减少处级管理部门和二级单位 13 个,二级单位

 共压缩减少管理科室70 个,减少科级基层单位17; 个;2006年参与了集团公司主辅分离工作,

 组织编写了《xx 集团公司分离生活后勤工作方案》。按方案,集团公司分离生活后勤工作方案》。按方案,2006 年公司成立生活后勤服务

 中心,对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离,成立了六个生活中心,对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离,成立了六个生活

 服务分中心,实行内部市场化运作,独立核算、独立考核。同时,指导各二级单位成立民用服务分中心,实行内部市场化运作,独立核算、独立考核。同时,指导各二级单位成立民用

 水电管理所,参照地区的同类价格按市场化收费,推进了水电专业化管理。水电管理所,参照地区的同类价格按市场化收费,推进了水电专业化管理。

 四、负责企业发展规划。董事会办公室承担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工四、负责企业发展规划。董事会办公室承担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工

 作。近两年来,董办通过对企业发展环境的综合分析,结合企业实际,制定了一系列企业中作。近两年来,董办通过对企业发展环境的综合分析,结合企业实际,制定了一系列企业中

 长期发展规划。主要包括:

 (1)

 )2005 年 年 11 月,完成了《xx (集团)公司 2006——2010和 年发展规划和 2020 年远景

 展望》的编制工作,提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施,展望》的编制工作,提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施,2007 年,根据

 川煤集团建设百亿企业的要求,董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整,制定了《川煤集团建设百亿企业的要求,董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整,制定了《xx公司关于调整十一五发展目标的意见》,提出了在十一五期间公司关于调整十一五发展目标的意见》,提出了在十一五期间 xx

 公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主,煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主,煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制

 度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标,突出发展煤炭主业,大度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标,突出发展煤炭主业,大

 力发展循环经济。到 2010 年,销售收入确保 30 亿元,力争亿元,力争 35 亿元以上,实现到 2010 年比

 2006 年翻一番目标。(2 )2005 年 年 8 月以后,董办着手进行月以后,董办着手进行 xx 公司公司循环经济发展规划及

 实施方案的研究与编制,通过为期三个月的考察、学习,在对集团公司循环经济发展现状、实施方案的研究与编制,通过为期三个月的考察、学习,在对集团公司循环经济发展现状、

 环境、条件作了系统分析,制定了《xx 公司循环经济发展规划》及《公司循环经济发展规划》及《xx 公司循环经济实施方

 案》,2006 年 年 4 月顺利通过四川省经委组织的专家评审,公司成为四川省首批循环经济试点月顺利通过四川省经委组织的专家评审,公司成为四川省首批循环经济试点

 单位。(3)与复旦大学经管学院合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作,收集了公司)与复旦大学经管学院合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作,收集了公司

 历年经济与员工队伍基础资料,完成了对公司所有二级单位的相关人员的调查摸底。制定完历年经济与员工队伍基础资料,完成了对公司所有二级单位的相关人员的调查摸底。制定完

 成了集团公司人才资源发展规划,在取得预期效果的基础上,继续与复旦合作进行了公司人成了集团公司人才资源发展规划,在取得预期效果的基础上,继续与复旦合作进行了公司人

  力资源管理精细化研究。(4)根据公司各项中长期规划,主要完成了十一五公司经营业务调)根据公司各项中长期规划,主要完成了十一五公司经营业务调

 整方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系统(cis)方案等公司部分职能发展规划、)方案等公司部分职能发展规划、

 方案的制定。(5)进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作,主要完成了电)进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作,主要完成了电

 冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、2×300mw 煤矸石电厂的

 前期项目建议书的编制。篇二:董事会秘书述职报告 述职述职

 报

 告 尊敬的各位领导、各位代表、各位同事:

 大家上午好!大家上午好!

 本人***,现为公司董事会秘书。今年年初,感谢公司对我的培养和信任,从办公室主任,现为公司董事会秘书。今年年初,感谢公司对我的培养和信任,从办公室主任

 岗位调至董事会秘书岗位。一年的工作,使我对董事会秘书工作有了更加深刻的认识。我的岗位调至董事会秘书岗位。一年的工作,使我对董事会秘书工作有了更加深刻的认识。我的

 主要职责有:

 一是服务公司股代会、董事会,为董事会工作提供参谋意见。协助总经办工作。二是根一是服务公司股代会、董事会,为董事会工作提供参谋意见。协助总经办工作。二是根

 据董事会工作安排,落实股东大会、股代会、董事会的会议组织、做好会议记录,拟定会议据董事会工作安排,落实股东大会、股代会、董事会的会议组织、做好会议记录,拟定会议

 纪要,起草有关材料和文件;三是落实好制度修改工作。四是协助董事长、副董事长及各位纪要,起草有关材料和文件;三是落实好制度修改工作。四是协助董事长、副董事长及各位

 董事处理董事会的日常工作和在行使职权时切实履行公司章程及其他有关规定董事处理董事会的日常工作和在行使职权时切实履行公司章程及其他有关规定; 五是协调和

 配合董事会、监事会和总经办之间的工作联系;六是接待来访,回答咨询。对照以上职责,现将本人六是接待来访,回答咨询。对照以上职责,现将本人 2011 年工作情况述职如下,请各位予以评议:年工作情况述职如下,请各位予以评议:

 一、一年来的工作情况

 (一)尽职责,认真履行本职工作。作为董事会秘书,认真服务好股代会、董事会,配(一)尽职责,认真履行本职工作。作为董事会秘书,认真服务好股代会、董事会,配

 合好总经办工作,尽力做好董事会的“参谋员、信息员、宣传员和服务员参谋员、信息员、宣传员和服务员” 。一是协助董事会

 处理日常事务,完成董事会交给的各项工作任务。二是密切联系公司董事会、监事会和总经处理日常事务,完成董事会交给的各项工作任务。二是密切联系公司董事会、监事会和总经

 办工作,及时传达贯彻政府部门有关政策和公司董事会有- 1 -

 关文件精神和要求,反馈公司相关部门的意见。三是根据董事会安排,落实股东代表大关文件精神和要求,反馈公司相关部门的意见。三是根据董事会安排,落实股东代表大

 会 会 8 次和董事会会议 65 余次,拟定股代会决议 9 份,董事会纪要份,董事会纪要 16 份。四是积极做好有关

 对外接待和来访,协助办公室外事接待工作。五是做好信息收集和档案整理工作,为董事会对外接待和来访,协助办公室外事接待工作。五是做好信息收集和档案整理工作,为董事会

 决策提供参考依据和备查。六是积极配合做好企业文化的

  建设,配合办公室做好对外宣传、

 媒体衔接工作。

 (二)抓核心,高效完成重点工作。今年在董事会领导下主要落实制度修订、换届选举(二)抓核心,高效完成重点工作。今年在董事会领导下主要落实制度修订、换届选举

 和起草第二届工作报告文字稿三项重点工作。一是根据董事会安排,特别是在董事长和总经和起草第二届工作报告文字稿三项重点工作。一是根据董事会安排,特别是在董事长和总经

 理的指导下,具体执行《基本制度》文字修订工作。将一些与实际操作不一致的制度条文进理的指导下,具体执行《基本制度》文字修订工作。将一些与实际操作不一致的制度条文进

 行了修订;在实际工作中新产生的一些问题和具体工作要求,在制度中予以明确和完善;新行了修订;在实际工作中新产生的一些问题和具体工作要求,在制度中予以明确和完善;新

 修改的基本制度经董事会集体研究并报股代会审议通过。二是根据董事会统一安排,认真落修改的基本制度经董事会集体研究并报股代会审议通过。二是根据董事会统一安排,认真落

 实和执行换届工作,落实了换届工作有关文件的文字稿起草,落实和执行会议的组织工作。实和执行换届工作,落实了换届工作有关文件的文字稿起草,落实和执行会议的组织工作。

 三是做好第二届工作报告文字起草工作。汇集公司所有高管和中层干部的聪明才智,努力体三是做好第二届工作报告文字起草工作。汇集公司所有高管和中层干部的聪明才智,努力体

 现公司董事会发展思路,做好第二届工作总结和第三届工作方针的文字稿起草。现公司董事会发展思路,做好第二届工作总结和第三届工作方针的文字稿起草。

 二、存在的不足。

 回顾一年来的工作,工作结果和自身水平与公司发展和董事会要求仍存在差距。主要表回顾一年来的工作,工作结果和自身水平与公司发展和董事会要求仍存在差距。主要表

 现在:一是理论知识和实践能力有待于进一步提高; 二是

  工作中积极主动性不够,没有达到董

 事长提出的积极主动工作的要求;三是个人工作能力和业务水平有待加强,在把握全局高度、事长提出的积极主动工作的要求;三是个人工作能力和业务水平有待加强,在把握...

篇三:电厂外事员竞聘报告

值长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事:

 大家好!

  我叫 XXX,现年 25 岁,2007 毕业于 xxxx 技术学院,现任第二发电车间电气运行副职。我这次竞聘的岗位是运行值长。我非常感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。

  从 06 年实习到 07 年正式开始上岗工作,我一直从事电气运行专业,身为一名运行工人,我深知电气运行专业的重要性。在本职岗位上严格要求自己,不断学习关于电气运行专业的相关知识,总结运行经验。努力让自己成为 慨一名优秀的电气运行人 裸 员。2007 年 7 月被 音 公司派到河南xxxx 帆 进行学习,在学习期间 胎 ,我努力学习 50MW 谐 机组电气运行专业的知 芒 识和经验,不断提高自 近 己的业务水平。回来同 峻安装公司一起参加了二 票 期机组的调试和运行, 莱 为我在二期机组的运行 满 工作奠定了一定的基础 啡 。2010 年 10 月至 几 2011 年10 月,我 洼 被公司分别派往 xxx 澳 电厂和 xxxxx 发电 逼 厂,学习300MW 循 位 环流化床机组的集控运 愉 行,我更是抓住这次难 副 得的学习机会,让自己 讨 的业务水平更上一层。

 霜 在这两次外出学习期间 毫 ,我踏踏实实学习,兢 揖 兢业业工作,不但得到 业 了师傅和同事们的一致 翅 好评,而且对我的电气 稀 运行理论知识和实践操 鸣 作水平有了很大的提升 溢 。回到公司之后,更是 政 认真工作。并在公司“ 瞳 节能降耗,大干六十天 枯 ”活动中取得了

 “大干 沿 六十天先进个人”的荣 逛 誉称号。

  我之所以 烤 竞聘这一职务,是因为 许 我觉得自己有以下三点 拈

 一、学习能力,来 瞩 到公司已经 5 年时间, 潜 我深知电气运行专业的 俏 重要性和危险性,我知 愿 道只有不断的学习专业 压知识,总结工作经验, 防 提高业务水平,才能干 豫 好本职工作。无论是在 狂 外出学习还是在岗期间 燎 ,我都能刻苦学习电气 嗓 运行专业的相关知识和 纹 经验,做到多学,多看 明 ,多问的学习宗旨。在 刷 工作中遇到不懂的问题 困 的时候,我能认真的向 己 师傅虚心请教,和同事 伪 探讨,直到搞清楚问题 助 的原因。

  二、工作 迅 能力,对工作认真负责 锻 的态度,让我没有出现 垫 过一次电气误操作事故 闪 。我在电气专业工作期 工 间,在做好电气专业工 檬 作的同时,我还协助其 月 他运行专业做一些力所 有 能及的事情,让我在车 谊 间中得人际关系得到了 利 提升。在秦皇岛电厂和 寥 蒙西电厂培训期间,身 肇 为一名老员工,我更能 絮 以身作则,担任起一个 箔 学员运行值的班组长, 淖 期间我不但的到了同事 推 们的认可,还让我学到 雏 了许多为人处世的道理 藻 。这两次宝贵的外出学 吓 习,使我的电厂运行知 辉 识和经验得到了很大的 继 提高,更也提升了自己 垒 的工作能力。

  三、 柔 年龄优势,25 岁的我 迟 正是精力旺盛,闯劲十 岔 足的年龄。而且我没有 昂 成家,在工作上没有牵 裂 绊。这使我有更多的时 盼 间投身于工作当中。如 逝 果领导和同事们认为我 硫 能胜

 任值长这一职务, 之 我必将以饱满的热情和 舞 高昂的士气,努力工作 宪 ,不断进步。决不辜负 悯 领导和同事的期望。做 顿 一名优秀的运行

  假 狰 如我有幸竞聘成功,我 粘 将不负众望,在以下方 店 面做出自己的努力!

 一 瞩 、明确值长的职责和作 墓 用

  值长既是一个生 济 产责任人又是一个基层 滑 管理者,起着承上启下 荣 的作用。承上是负责与 蝶 上级领导的沟通联系。

 妻 接受上级下达的各项命 损 令,同时将生产出现的 峪 情况及时准确的向领导 管 汇报。启下就是负责本 秒 值的生产管理工作,领 荔 导和指挥运行各专业人 骸 员安全经济的完成所有 涨 生产任务。主要负责协 哭 调机,炉,电,化等专 铱 业的生产工作,组织指 抠 挥各专业人员迅速正确 困 的处理运行中的突发事 坪 故。值长又是当值安全 邀 生产的第一责任人,有 驶 着组织并监督各专业, 狮 落实安全生产,遵守各 场 项规章制度,组织开展 闹 安全活动,事故预想和 魂 反事故演习等工作。负 匹 责审批各种工作票及操 宏 作票,还负责与调度联 惶 系工作,并按照调度指 浩 令指挥现场操作。

 二、 斜 安全生产无小事

  安 猴 全生产是电力企业经济 汹 效益的重要保证,始终 昼 把安全工作放在重中之 纫 重的位臵,从抓员工安 硒 全教育入手,培训员工 钦 操作技能,落实安全责 舟 任制,保证生产中每一 元 个细

 小的环节都建立在 袖 安全的基础上,把安全 监 至高无上牢记心中。

 加 延 强危险点的预防控制

 墨

 加强运行人员对现场 锣 危险点的认识,克服麻 烛 痹思想和侥幸心理。将 戒 每一个危险点都记录在 透 案,让专业人员对现场 木 的危险点都了如指掌, 秒 并能做好防范措施,提 榆 高自我保护能力。以此 短 弥补由于技术人员业务 钵 不精,作业流程不熟悉 之 引发事故的不足。

  芥 严格执行各项技术措施 畔 和操作规定,坚决贯彻 皂 执行两票三制制度,将 竭 每一张工作票都记录在 瓢 案,为安全打下基础。

 条 在现场重大操作时,实 境 行监护制度,有效防止 烂 运行人员误操作。保证 硬 机组安全稳定运行。

 加 糜 强设备巡检

  公司运 拐 行生产时间久,有的设 压 备已经有所老化,所以 她必须通过督促运行人员 赠 加强对设备的巡视,及 枝 时掌握设备的运行情况 音 。各专业除日常的每班 班 定期巡视工作以外,在 弧设备大负荷运行和高温 过 ,雷雨等特殊天气,设 邓 备过负荷或者带缺陷运 粉 行时,督促专业人员对 涌 设备进行有针对性的检 守查和巡视。保证机组的 钎 安全稳定运行。

  严 店 格执行缺陷的管理制度 菏 ,缺陷的消除情况直接 乌 关系着公司的安全生产 仑 ,及时发现运行中的缺 预 陷,并联系检修对缺陷 涸 进行消除,对重要缺陷 萧 督促检修进行立即处理 版 。为

 机组的安全生产保 庚 驾护航。

 三、做好安全 圆 思想工作

  在思想上 雍 提高认识。通过加强安 症 全思想教育,做

  好 藏 预防工作,督促各专业 少 人员熟悉并掌握《安规 伍 》和《运规》。大力开 飞 展安全教育活动,和专 誓 业人员进行有效的沟通 汹 ,让职工在加强自保意 叙 识的同时,又能很好的 菜 做到互保,让我们的安 崖 全意识更上一个台阶。

 孔

 组织运行人员分析 店 有关事故原因,从中吸 晶 取经验教训,开展事故 们 反思活动,让安全警钟 参 长鸣,建立人为事故的 杨 预警机制,杜绝人为事 蝉 故的发生。

  公司近 溢 两年新招聘好多大学生 叫 ,整体年龄小,思想比 几较活跃,要和他们很好 台 的沟通交流,从而使他 规 们清楚的认识到自己肩 栓 膀上的责任,辩证的看 苞 待问题,客观的分析问 忌题,提高社会责任感和 姐 公司荣誉感,静下心来 匹 ,全身心的投入到工作 蕉 中来。

  电厂作为一 薛 个科技密集型的企业, 丈 人员广,车间多。值长 疫 作为公司的一名调度, 春 必须时刻保持清醒的头 仑 脑,和公司成员常沟通 中 、常交流,为安全生产 窄 工作的顺利开展打下坚 续 实的基础。更本着“以 告 人为本”的原则体贴员 坛 工和关心员工的生活, 监 最大限度的为他们解决 义 各种困难,并在工作中 妖 起模范带头作用,赢得 稽 员工的信任和尊重。这 裸 样他们才能在工作中支 皑 持你,理解你,才能把 淳 工作做得更好。

 不 窒 管这次竞争的结果如何 冶 ,对我来说都是一次难 千 得的锻炼和学习机会, 虞 它将给我以动力和希望 术 。从竞争中发现自己的 炙 不足,知不足而奋进, 螺 在竞争中不断完善自己 枣 ,这也正是 总值长岗位 诵 竞聘稿 竞聘人:郭春 单 系 位:热电分厂 职务:总 德 值长 一、个人简介及工 乏 作经历

  郭春,19 虞 97 年毕业于伊克昭盟 凭 技工学校,2005 年 宙 取得内蒙古工

  业大 揪 学机电一体化专科函授 绳 文凭。1998 年进入 肯 内蒙古蒙西水泥有限

 藤

 公司电厂工作,曾先 寺 后担任电气班长、值长 灿 、总值长等岗位。20 搽 08

  年 6 月加入亿 盟 利化学公司热电分厂担 砚 任总值长,同时兼办公 惠 室主任、 工艺管理员等 脂 岗位。

 二、对总值长岗 痛 位的认识

  总值长是 灾 在生产副厂长的带领下 淤 ,组织全厂运行人员安 樟 全、可

  靠、经济的 疆 进行生产。主要职责有 蛾 :1、负责热电分厂

 生 砾 产运行,确

  保机组 按 安全、稳定运行、经济 琳 运行。2、在生产副厂 爷 长的领导下进行

  内 缉 部的生产调度工作及与 迷 公司总调的协调配合工 躲 作。3、对外负责与

 饺

 内蒙古调通中心的联 症 系工作。4、负责热电 酣 分厂的工艺管理工作。

 显 5、

  负责生产计划 凹 安排;根据分厂检修计 援 划,合理安排运行方式 盈 。6、负

  责分厂设 伎 备、误操作等事故的调 填 查、处理工作。7、同 训时兼管办公室

  工作 运 。我认为干好总值长岗 内 位要具备以下几个条件 赞 :1、要熟悉火电

  界 厂各专业工艺流程,对 蒸 机务、电气、水处理、 谦 热控、热动等专业要有 橇

 一定的了解。2、 搀 要具备丰富的管理经验 喧 。3、可以熟练使用 C 措 AD、office 等 壹 办公软件。4、具备较 筐 强的人际沟通能力。

 三 毅 、竞聘总值长优劣势

 时

 1、从 2000 年任 首 班组长岗位开始到现在 寒 ,10 年期间一直从事 哇 电厂班组、运行值的管 涸 理工作,经验丰富。2 投 、熟悉火电厂生产工艺 臆 ,出现事故可以帮助运 增 行人员及时处理,

 事后 塞 组织运行人员进行分析 狞 。3、从事总值长岗位 减 以来多次编写制度针对 骤 运行值之间开展劳动竞 酥 赛、经济考核,能够激 患 发运行人员的积极性。

 胰 4、综合能力较强,在 让 办公室繁杂的日常事物 懈 和个人兼职较多的情况 悦 下能够有条不紊的开展 处工作。

 5、能够吃苦耐 召 劳,具有奉献精神。

 腰

 四、目前存在的问题 铲 及解决办法或干好此岗 乍 位工作的具体措施

  药 1、对运行人员的管理 戚 主要靠运行值,专业主 瓤 管、专工也需要在运行 旨 管理方面加强。

  ( 烩 转载于:海达范文网: 徐 电厂值长竞聘演讲稿) 辐 五、2010年的工作 哪 目标及计划

  1、通 舍 过对大横班考核和经济 蝇 考核两种激励形式,让 屿 运行人员充分感受到节 昭 能降耗、提高产量、避 把 免事故带来的经济实惠 母 。同时通过及时发现考 盈 核中存在的问题,多与 关 运行人员沟通来发现并 漓 解决考核中存在的矛盾 院 ,让运行值之间的竞争 允 良性发展。2、工艺管 少 理方面,2010 年公 佯 司加强了管理力度,从 右 各种档案的建立、原始 寓 记录的评比、工艺参数 艘 的抽查、现场漏点等情 蜘 况的检查每月均不少于 棠 1 次。从分厂来说,

 胚

 1 月份我要求每个专 岛 业设一个兼职工艺员并 灾 召开会议对各工艺员每 库 月的工作进行了安排, 务 对各专业工艺分析的内 眷

 容进行了规范,使之能 肋 切实起到指导生产的作 诊 用。工艺分析内容完善 信 后,将每月组织各专业 印 召开工艺分析会,由各 夯专业工艺员对上月工艺 舟 管理情况进行介绍,一 压 些系统、设备存在的问 于 题、事故等在会上再进 塔 行分析讨论,最终彻底 泳解决或杜绝。重要工艺 侦 参数我每月都要进行抽 隔 查、考核;原始记录已 匪 建立评比制度,按专业 沂 由兼职工艺员月底进行 荷评比、考核。3、班组 舵 建设方面,坚持每月召 燥 开班组会议,由班组长 速 发言对各自班组的管理 箩 工作进行总结,分厂领 屈 导点评,做到取长补短 彦 ,共同进步的目标。

 六 癸 、安全隐患、安全纪律 碗 管理

  安全管理方面 磅 ,根据分厂的要求运行 聂 人员主要负责安全隐患 慰 的登记和对管辖范围内 终 违章作业、不按要求佩 鹤 戴劳防用品等不安全行 治 为进行制止、考核。主 欲 要管理手段就是通过运 消 行值内自己组织的检查 厚 ,让各岗位巡检、兼职 汛 安全员充分发挥作用, 札 及时发现隐患将隐患消 陕 除在萌芽状态,并通过 神 各类方式同相关电站生 助 产人员的接触和工程施 矣 工人员的交流,搜集有 淘 关 xx 电站相关的各类 噪 工程及各发电生产设备 浴 资料,明确认识公司所 芯 订购的发电及各类辅助 轻 设备的操作方法和设备 置 运行特点,针对问题突 鸥 出重点,有的放矢,尽 芽 快掌握设备的巡回要点 函 ,操作、试验、事故及 滴 故障处理的方法。并且 赴 在学习中通过已有运行 掖 知识及经验,去发现可 兜能会造成未来生产运行 掉 中不利或不便的问题( 咋 例如 xx 电站

 公用滤水 媒 器的总排污出口不是很 厢 合理)汇报领导,在工 棱 程施工方面提前进行预 汇 防或者做好工作中的注 垄 意事项和预想。把自己 瓮 能够掌握的知识进行有 靠 效的总结,进行整理甚 汤 至编辑成册,为以后进 泳 入 xx 电站搞运行的同 娱 志尽快掌握设备运行做 夯 好准备工作和便利条件 惶 。(通过有关了解知道 冤 xx 电站为河床式电站 葬 ,安装

  有四台万千 景 瓦灯泡贯流式水轮发电 各 机组年发电量亿千瓦. 敌 为河床式电站)。

  渊 b,掌握主要设备的运 制 行方式,操作方法及注 嘱 意事项,并参考水轮发 逾 电机组运行规程的国家 戌 或行业标准编写具有实 拭用价值的运行规程,设 盅 备定值表,工作执行标 揪 准及机组各工况转换流 裸 程等,并且搜集相关的 诡 资料,图纸进行整理, 胰 形成一定量完善的实用 永 资料,编写有关运行规 诱 程有:《水轮机及辅助 青 设备运行规程》、《电 素 气设备运行规程》、《 趟 水工建筑物防汛运行规 往 定》等;并搜集相关实 彪 用图纸汇编成《运行图 舒 册》。要使这些规程、 脯 规定符合将来生产运行 ...

篇四:电厂外事员竞聘报告

音华电厂建设处成立于 2005 年 3 月 28 日 , 隶属于中电投蒙东能源集团公司, 厂址位于内蒙古自 治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华镇境内, 与白音华# 2 露天矿毗邻。

 白音华电厂建设处肩 负 着高勒罕水库的运行维护任务和坑口电厂 2× 600MW 机组以及自 备电厂 2× 135MW 机组的前期筹建工作。

 其中, 自 备电厂规划装机容量为 8× 135MW 和 2× 300MW机组, 本期新建工程为 2× 135MW 纯凝式循环硫化床机组,自 备电厂主要为当地的大型露天煤矿、 煤干燥等工业提供电能动力和热源保障, 是蒙东集团公司推行“6 个 1” 战略的重要项目 之一。

 为满足本期自 备电厂 2× 135MW 建设工程的需要, 引 进优秀人才, 经中电投蒙东能源集团公司批准, 白音华电厂建设处面向 蒙东能源集团公司 系 统内部诚聘管理人员 , 欢迎有志之士加盟。

 蒙东能源集团公司系统内全民在册、 距法定退休年龄五年及以上的员 工。

 距法定退休年龄五年及以上的退养人员 不受招聘岗位要求的年龄限制。

 本次拟招聘 20 个管理岗位, 每位应聘者只能应聘一个 岗位, 机构设置情况和人员 职数详见附件一; 具体岗位说明及招聘条件详见附件三。

 应聘人员 详细阅读岗位条件后, 符合招聘条件的按要求填写《应聘登记表》 ( 附件二)

 , 扫描形成电子文档发至招聘邮箱。

 特别说明的是, 凡报名 参加竞聘者, 需经本单位负责人( 厂长、 经理)

 批准后方可视报名 有效, 如无本单位负责人签署同意意见的邮件视为无效邮件将不予登记。

 :

 2008 年 8 月 5 日 至 2008 年 8 月 9 日 晚 18 时,截止时间以后的报名 邮件将不予接收。

 :

 采用网络报名 方式 :

 zhaopin_byh@126. com 联系人:

 刘晓波

 联系电话:

 13327096755 具体笔试、 面试时间和地点我单位将以邮件或电话的形式另 行通知。

 由招聘工作领导小组负 责对应聘人员 的材料进行登记

 并进行资格审查, 对符合应聘条件者, 批准参加招聘考核。

 招聘考核包括笔试、 面试和业绩政审三项内容。

 笔试由招聘工作领导小组负责组织, 闭卷形式。

 笔试考核标准分为 100 分, 权重占考核总成绩的 40%。

 笔试试卷分通用与专业两部分, 通用部分试题主要为计算机、 公文写作、 企业文化等相关知识; 专业部分试题结合招聘岗位确定; 应聘者根据应聘岗位选择相应的试题进行作答。

 按照理论考试成绩由高到低顺序取招聘岗位职数三倍的人数参加面试考核。

 面试考核专家组成员 由招聘领导小组确定, 面试考核标准分为 100 分, 权重占考核总成绩的 40%。

 业绩政审考核由招聘工作领导小组负 责组织相关人员组成考核组对应聘人员 进行审查, 对审查不合格者实行一票否决、 不予聘任, 权重占应聘总成绩的 20%。

 ( 1)

 根据应聘者综合成绩, 从高到低择优聘用。

 成绩相同者, 笔试成绩高者优先聘用; 总成绩低于 60 分者本次招聘不予录用。

 ( 2)

 员 工录用前进行公示, 公示期限为:

 3 个工作日 。

 附件一:

 白音华电厂建设处自 备电厂( 2× 135MW)

 招聘岗位一览表 附件二:

 应聘登记表 附件三:

 白音华电厂建设处招聘岗位说明

  白音华电厂建设处

  二 00 八年八月 一日

  副部长(兼党群管理, 主持工作)1 管理高级 综合管理 文秘(兼人力资源管理)

 1 管理高级 综合管理 行政事务综合管理 1 管理高级 综合管理

 档案管理 1 管理中级 综合管理 小计

 4

  副部长(主持工作)

 1 管理高级 经营管理 物资管理 1 管理高级 经营管理

 招投标、 合同 1 管理高级 经营管理 小计

 3

  副部长(主持工作)

 1 管理高级 经营管理 会计 1 管理高级 经营管理

 出纳 1 管理中级 经营管理 小计

 3

  部长 1 管理高级 安全生产管理 副部长(兼安全管理)

 1 管理高级 安全生产管理 汽机专责 1 管理高级 安全生产管理 锅炉专责 1 管理高级 安全生产管理 电气专责 1 管理高级 安全生产管理 热控专责 1 管理高级 安全生产管理 燃料专责 1 管理高级 安全生产管理 化学环保专责 1 管理高级 安全生产管理 金属监督专责 1 管理高级 安全生产管理

 安全专责 1 管理高级 安全生产管理

  10

 20

 姓名

 性别

 民族

 出生 年月

 政治 面貌

 参加工作时间

 第一 学历

 毕业院校 所学专业

 照 片 最高 学历

 毕业院校 所学专业

 职称

 现工作单 位及职务

 熟悉何种专业 技术有何特长

 电子邮件

 联系电话

 应聘岗位

 工 作 简 历

 主要 业绩

 本单位负责人(厂长、 经理)审批意见

  年

  月

 日

 招聘单位领导意见

 年

 月

  日

 岗位名称 综合部副部长(兼党群主管, 主持工作)

 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别综合管理机构 全面工作、 干部管理、 后备干部管理、 招聘。

 组织、 宣传、 纪检、 监察、 精神文明建;企业文化建设及工会、 共青团工作; 党建、 党风廉政建设等工作。1、 从事环节正职岗位 1 及以上或环节岗位副职 2 年及以上;

 2、 在发电企业从事中层正职 1 年及以上或中层副职 2 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:不限 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神,中共党员。

 1、

 能够利用所学知识组织、 管理、 指导本部门工作。

 2、

 具有一定的语言、 文字表达能力 , 逻辑思维能力 强, 能够撰写总结、 报告、 专题分析。

 3、 能够协助领导策划企业发展规划, 思维超前, 具有创新能力。

 岗位名称 文秘(兼人力资源主管)

 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别综合管理机构 文秘、 接待、 信访、 会议、 外事、 工资、 奖金、 各种保险、 统计、 考勤劳动组织、 劳动力计划、 劳动合同、 教育培训管理、 技术干部管理、 劳保用品采购计划制定等工作在文秘岗位 2 年及以上工作经历或从事人力资源管理 1 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:不限 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神。1、 掌握公共关系的基本知识。

 2、 熟悉秘书工作知识。

 3、 熟悉公文运转, 掌握上级关于公文处理的规定。

 4、 有一定人力资源方面的基础知识

 岗位名称 行政事务综合管理 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别综合管理机构 辅助部长实施管理工作; 企业管理、 经济责任制考核; 物业管理、 内保、 交通管理等工作。从事行政事务管理工作 2 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:不限 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神。1、 每月 按时完成经济责任制的考核, 并及时兑现考核。

 2、 控制和减少各类案件的发生, 不发生重大治安、 刑事案件、 火灾事件。

 3、 检查厂区的文明生产执行情况, 提高员 工文明生产意识。

 岗位名称 档案管理 岗位人数1 岗位级别 管理中级 岗位类别综合管理机构 负责制定和修改本公司 档案管理的各项制度, 并实施, 负责制定本公司 档案管理标准, 作好库房的“ 七防” 措施等工作。

 有过档案管理经历 1 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:不限 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神 1、 能够编写本岗位的各项管理办法和标准, 制定本岗 位的工作计划。

 2、 能够熟练使用计算机、 办公应用软件和档案管理软件。

 岗位名称 计划部副部长(主持工作)

 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别经营管理机构 负责本部门全面工作, 使本部门能全面、 准确、 及时的完成职责范围内 的概预算审 核、合同管理及小型基建招投标等工作。

 有过在发电企业经营机构部门中层正职管理岗位 1 年及以上、 中层副职岗位 2 年及以上或从事计划、 统计、 概预算工作 5 年及以上。

 1、 专业:

 概预算、 计划、 统计相同或相近专业 2、 学历:专科及以上学历 3、 职称:助理工程师及以上技术职称 4、 年龄:40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神。1、 能独立完成概预算的编制和审 核。

 2、 能够深入现场了 解工程情况, 使工程费用得到合理的控制。

 3、 熟悉招投标程序,

 能适时组织招标会议并组织落实会议决议。

 岗位名称 物资管理 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别经营管理机构 负责材料、 设备、 备品备件、 劳保用品、 办公用品、 低值易耗品等物资采购供应管理等工作。

 从事物资管理工作 2 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:不限 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神。1、 具备执行物资采购计划、 实地考察、 业务洽谈、 合同签订、 实物催交、 解决一般性经济纠纷、 人员 纠纷的能力。

 2、 能够全面掌握物资需用计划编制的方法和原则。

 3、 能够具有编制物资消耗定额、 储备定额、 资金定额的能力。

 岗位名称 招投标、 合同管理 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别经营管理机构 负责工程项目 的合同管理和招投标工作。

 负责外委工程合同的起草、 修订、 会签, 合同的保管、 存档, 合同的付款及结算, 合同解释及争议的处理等工作。

 从事招投标、 合同管理工作 2 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:工程类相同或相近专业 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神。1、 熟悉合同法、 招投标法及相关知识, 能独立起草各种经济合同和招标文件 2、 熟悉招投标程序,

 能适时组织招标会议并组织落实会议决议。

 岗位名称 财务部副部长(主持工作)

 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别经营管理机构 负责本部门全面工作、 负责本公司 的会计核算、 财务管理、 内 部审 计管理等工作。1、 从事财务管理环节正职岗位 1 及以上或环节岗位副职 2 年及以上或从事会计工作岗位 5年及以上。2、 在发电企业从事财务管理中层正职 1 年及上或财务管理中层副职 2 年及以上或从事会计工作岗位 5 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:会计相同或相近专业 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神 1、 有一定的文字表达能力, 能起草计划、 报告、 总结、 分析、 决定及适用本公司 的规章制度。

 2、 对各项财务计划执行完成情况, 按照重要性的顺序, 进行分析, 并能提出解决问 题的方案, 逻辑思维层次清楚。

 3、 具有一定的协调组织能力, 对以财务主办的整体性工作要有驾驭全盘工作能力, 能够建立、 协调、 改善与地方财政、 税务、 金融等部门的关系。

 岗位名称 会计 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别经营管理机构 负责财务信息化工作, 财务管理系统的安全; 财务报表统计、 上报; 会计档案管理等工作。

 从事会计工作岗位 3 年及以上。

 1、 专业:

 会计相同或相近专业 2、 学历:专科及以上学历 3、 职称:助理工程师及以上技术职称 4、 年龄:40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神 1、

 精通财会知识和 JSJ 知识。

 2、

 能够编写、 起草与财务工作有关的管理制度、 办法及管理类应用公文。

 3、 能够结合财务管理工作, 针对某一具体事项, 编制、 开发出一些日 常 应用程序。

 岗位名称 出纳 岗位人数1 岗位级别 管理中级 岗位类别经营管理机构 负责货币 资金的现金收付、 有价证券及支票管理; 负责制定、 起草各项货币 资金管理制度及各种票据办理程序等工作。从事出纳岗位 2 年及以上。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:财会类相同或相近专业 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神 1、 能够制定与本岗 位工作有关的管理制度和货币资金使用计划。

 2、 能够及时、 准确的完成当日 的票据、 货币 、 收付、 传递、 清点和各种日 报表、 台帐的编制、 汇制、 登记工作。

 3、 能够熟练使用计算机, 掌握会计核算、 应用软件的使用。

 岗位名称 工程部部长 岗位人数1 岗位级别 管理高级 岗位类别安全生产管理机构 负责本部门全面工作, 设备工程与维护部的安全、 设备、 文明生产、 技术、 成本、 人事、 外协、 标准化作业等各项管理等工作。在发电企业从事中层正职 1 年及上或中层副职 2 年及以上, 有过工程建筑、 安装、 电厂前期筹建的工作经历。

 1、 专业:2、 学历:3、 职称:4、 年龄:电力工程类相关专业 专科及以上学历 助理工程师及以上技术职称 40 周岁以下 热爱本职工作, 思想健康诚实守信, 责任心强, 具有良好的职业素养和团队协作精神。1、 熟知火电...

篇五:电厂外事员竞聘报告

厂发电部主管运行的副部长竞聘演讲稿 发电厂发电部主管运行的副部长竞聘演讲稿

 发电厂发电部主管运行的副部长竞聘演讲稿 各位领导,各位代表,各位同事:

  大家上午好!我今天竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经历:1998 年我从 XXX 省机电工程学校电气专业毕业后,分配到 XX 电站从事运行值班工作,XX 年开始担任运行班班长,一直到 XX 年4 月,公司任命我为发电部副部长,主要负责发电部的运行管理。我今天之所以要竞聘这个职务,是 匣 因为我既有专业理 柠 论功底,又有非常 荫 丰富的运行和管理 哟 实践经验。我希望 悄在经理班子领导下 逮 ,把发电部的运行 馏 管理工作做得更好 帖 。针对发电部运行 威 班组的现状,我主 瞩 要有以下几点工作 匙 思路:

  1.重 泽 视发电部的人才培 予 养。随着一些老前 酮 辈,老师傅的相继 责 离岗,我们的人才 穴 接力却没有跟上。

 京 发电部整体技术力 钝 量正日渐薄弱,尤 浦 其是高家坝,洞潭 主 抽走一批骨干后, 顽 这个问题显得更为 六 突出。企业要发展 前 ,人才是关键,技 胞 术水平的落后业无 章 疑会给我们的安全 洗 生产埋下隐患,所 皆以,当务之急必须 武 要建立人才培养机 其 制。发电部要配合 闸 公司,加大对职工 要 的技术培训力度, 板 出台相关政策,采 腐 取有效措施,激励 缺 发电部的每个职工 均 积极主动学习,提 陛 高自身

 技能和综合 好 素质。

  2.建 祸 立健全发电部运行 伞 管理制度。发电部 恋 日常事务管理要靠 痒 制度,要用制度去 降 管人,所以应该要 兰 有一套明晰的制度 惟 ,制度面前一视同 笨 仁。和谐社会,法 酪 治社会,就是要求 薛 每个人按规则办事 垮 。今后在发电部的 孵 管理中,除了应该 骤尊重人,还要坚持 议 原则,维护好制度 仰 的严肃性,权威性 穷 ,把安全生产、劳 涨 动纪律、卫生检查 知 等各项制度完善好 昔 ,落实好。

  3 需 .突出发电部运行 瓣 岗位的重要性,争 筛 取提高运行人员的 娟 待遇。运行人员处 戌 于生产第一线,对 屋 提高经济效益,保 戏证安全生产起着至 猎 关重要的作用。运 粱 行人员平时很辛苦 指 ,第一,我们承担 企 着很大的安全责任 部 ,工作压力很大; 服 第二,我们的生活 雁 没有规律,生物钟 扶 紊乱,长期的运行 榆 工作对我们的健康 咬 会产生一定的影响 菱 。所以说,不论公 栖 司怎样改革,在分 陋 配制度上,争取在 惯 经济待遇上突出运 乎 行人员岗位重要性 衍 ;在人事制度上, 阎 重视培养和选拔优 妄 秀运行人员进入管 唇理岗位。这样,即 旬 便运行辛苦,但我 滦 们会体验到自己的 硬 价值,看到自己成 不 长的希望,也会热 亦 爱自己的运行岗位 驮 ,从而激发他们的 素 工作和学习热情。

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 如果我当选了 猜 ,我会积极发挥自 蔷 己的主观能动性, 煌 配合公司稳步开展 阎 改制改革,逐步把 可 发电部的管理引入 期 现代企业生产管理 纷 的轨道上来。我是 厅 一个很务实,很真 尧 诚的人,

 在这里我 筒 要感谢大家一年来 畏 对我工作的支持, 惺 虽然在工作中也偶 饼 尔会有分歧和争执 姨 ,但那都是为了工 晨 作,相信大家也会 甸 理解我。今天,如 样 果大家选择了我, 荚 我一定倍加努力工 漾 作,为大家,为公 批 司做点看得见的事 笼 实,不辜负大家对 鞋我的信任。(完)

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篇六:电厂外事员竞聘报告

厂选生产技术部副部长竞聘演讲稿 发电厂选生产技术部副部长竞聘演讲稿 各位领导、同志们:

 上午好!

 本人叫 XX,大专学历,助理工程师,于 2000 年进入公司工作,已在发电部运行岗位工作 10 年,多次被评为先进工作者。

 今天,我站在这里参加竞聘演讲,首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战。通过此次竞聘,在有可能的情况下实现自己的人生价值。中层干部实行公平、公 荬 正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度 只改革的重大举措。今天我本着锻炼自己, 虫 服务大家的宗旨站到这里,参加本次中层 派 干部竞选。如今,公司深入开展优化改革 笕 ,有关职能部室重新进行整合,就生产技 阊 术部来说,有许多问题正等待着我们去处 始 理、去完善。这对我来说是一次全新的挑 ㄇ 战,我愿意面对和热爱这次挑战。我根据 俗 自己的实际情况,决定竞选生产技术部副 咱 部长一职,我愿在求真务实中改造自己, 城 在积极进取中完善自己,在不断拼博中表 阔 现自己,希望能得到大家的支持。

 我的 凋 演讲主要分为三个部分:一是我对生产技 Ⅺ 术部工作的认识;二是我的个人优势;三 拷 是假如我当选后的工作思路。

 一是我对 挚 生计部工作的认识。

 这段时间,我学习 学 了生产技术部的工作总结,对这个方面的 丁 工作也有了进一步的了解。近几年来,本 烂 部做了大量细致的工作,工作涉及面广、 虮 工作量大、情况也比较复杂,现有的成绩 驴 来之不易,这与相关人员不辞辛苦、勤奋 排 扎实地工作室分不开的。本部门主要职责 偏 是:

 1、根据公司生产计划安排安全生 芯 产。

 2、贯彻各项技术管理制度,严格 笪 监督、执行安全操作规程,保证安全生产 乾 。

 3、合理设置组织生产,严格执行劳 嵇 动纪律,保证生产、文明生产,不断提高 如 劳动生产效率。

 4、配合发电部研究、  检查,督促操作人员正确使用精心维护设 ㄊ 备。

 5、负责调查处理生产事故,保证 ケ 设备“安、稳、长、满、优”运行。

 6  、参与其他有关生产与技术方面的工作。

 二是我的个人优势。

 1、有吃苦耐劳、 泷 默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以 ∮ 来,我工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不 荚 苟,努力进取,干一行,爱一行,干一样 黠 ,成一样,任劳任怨,努力做好本职工作 沽 ,积极完成领导交办的突击任务,为企业  奉献自己的青春和才干。。

 2、有虚心 菥 好学、开拓进取的创新意识。我积极参加  公司、发电部培训,同时还自我加压,有  意识要求自己多学一些,学好一些,学深 蔗 一些。在学习中,围绕从事的工作做到“ 呕 四勤”,即勤看,勤听,勤记,勤思。在 瞠 平时的日常工作中多动脑筋,多总结经验  ,改进方法,创新务实,提高效率。

 3 槠 、有严于律己、宽以待人、诚信为本的优  良品质。我信奉诚实待人、严于律己、诚 蛾 信为本的处事原则。我在日常生活和工作 床 中,不断加强个人修养,以“老老实实做 逾 人,勤勤恳恳做事”,“对事严格要求,  对人宽松相待”为信条,严格要求自己,  尊敬领导,团结同事,应该说这方面得到 泅 了领导和同事的充分肯定。

 4、有雷厉 眭 风行、认真细致的工作作风。在多年的工 买 作经历中磨练出了工作严谨,持之以恒、 硪 精益求精的心理素质,养成了我遇事不含 礴 糊,办事不拖拉的工作习惯。

 5、有良 颐 好的政治素养。踏上工作岗位以来,我始 黢 终加强政治理论学习,不断提高自己的政 痖 治素养,递交了入党申

 请书,自觉向党组 逖 织靠拢,有强烈的政治责任感。虽然我现 篙在还不是中共党员,但是在工作和生活中 醚 ,我以党员的标准来要求自己,顾大局、 菝 识大体,不利于团结的话不说,不利于团 巨 结的事不做,从一点一滴做起来,构建和 菲 谐企业。

 6、有良好的专业技术基础。

 节 多年的工作对电厂的所有设备的性能及安 鹑 全操作规程运行情况熟练掌握。熟悉发、  变、配、供电的相关流程。

 三是我当选 悲 生技部副部长后的工作思路。

 如果我有 酪 幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命。

 苡 从以下几个方面展开工作:

 1、对车间 s 生产、安全等工作负责,对用电进行督查 — 和管理; 2、配合制定相关管理方案并 荻 具体实施; 3、负责本单位资源配置计 ″ 划的提出和实施; 4、贯彻执行体系方 谷 针目标,保证生产目标的完成; 5、摆 ρ 正位置,当好副部长,发挥副部长作用。

 反 在工作中服从领导,多请示汇报,多交心  通气,高效迅速完成领导下达的工作任务 笼 ; 6、加强学习,提高素质,提高技术 锃 水平。一方面加强

 政治理论知识的学习, タ 不断提高自己的政治理论修养和明辨大是 丨 大非的能力。另一方面是加强业务知识和  管理知识的学习,与时俱进,不断充实,  使自己更加胜任本职工作。

 7、扎实工 狷 作,创新进取,实现高效管理。既发扬以 栲 往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实  工作,开拓创新,又注重在工作实践中摸 逛 索经验、探索法子。更好的为生产提供保 应 障。同时我要与广大职工精诚团结,相互  协作,共建和谐企业。

 8、更多的在从 食 成本控制、信息收集以及参与到企业的经 濂 济效益上来,节约资金为公司每位员工创 咚 造福利。

 如果我能竞选上这个职位,我 阶 将珍惜这个机会,以踏实的工作作风,求 雍 真的工作态度、进取的工作精神,用心,  用情,用智慧干好本职工作,以绵薄之力 煲 来回报公司。

 如果我不能当选,说明我 窄 离这个岗位的要求还有一定的差距,我将 憾 以此为新的起点,继续踏实工作,平时多 蝴 学习交流,改进自己的不足,通过学习、 恰 实践,不断提高自己的综合能力,使自己 哚 在下一次的竞聘中能够脱颖而出。

 敬请 衽 大家为自己长期的利益支持我,相信我。

 菏

 再次衷心的感谢各位。谢谢!(完)

篇七:电厂外事员竞聘报告

管理Operation management一、新形势下营销面临的问题自 2015 年 3 月《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》出台,开启新一轮电力市场化改革以来,发电企业之间的市场竞争日趋激烈。而我国以煤炭为主要品种的能源消费结构下,发电企业作为煤炭消费大户,经营业绩与宏观经济之间已形成了一种微妙的反向关系,企业的经营业绩犹如“过山车”。即当宏观经济持续向好,刺激煤炭和电力的需求,煤价上涨超过电量、电价增长,发电盈利空间不断被压缩,反之当宏观经济下滑,对煤炭和电力需求减弱,由于煤价对市场的反应更加灵敏下滑更快,发电企业的盈利空间反而逐步回升。因此,装机容量过剩、电量计划不足、燃煤成本过高已成为制约发电企业经营与发展的“三座大山”。而要有效应对新形势下的市场竞争,我们就必须创新思维去开展电力营销工作,保证企业的生存和发展。二、新形势下如何做好营销工作1. 企业决策层的经营思路要转变发电企业已经不能只单单考虑如何完成发电计划,一定要探讨真正可行的营销策略,一定要制定更优的营销工作方案,一定要规划科学合理的营销工作目标,一定要形成一套能调动起所有员工积极性的营销奖惩激励体系。以笔者所在的芜湖发电有限责任公司为例,该公司隶属国家五大发电集团之一的国家电力投资集团有限公司,现运营的2×660MW 超超临界燃煤机组,属于国内外先进的火电机组,供电煤耗低,环保设施先进,具有较大的成本优势。自 2015 年国家电力体制深化改革后,同样面临电(热)量、电(热)价等核心市场问题,特别是煤炭市场与电力市场两者价格经常性的背道而驰,近年来企业生存状况堪忧。该公司决策层正是在这种背景下,痛定思痛,多方调研,做出了以大营销为核心,以全员营销为基础的经营思路转变,归根到底就是明确摒弃了“营销工作就是营销部门的事情”这一狭窄管理思路,而是要以全员营销的思路,做好企业经营管理诊断工作,全公司上下围绕“怎样多发电?怎样发效益电?怎样进好煤?怎样降成本?”开展自我的革命和经营思路上的调整,是争取机会,还是等待机遇 ;是主动出击,还是按部就班,这是决定一个企业在营销工作是否能够取得成就的关键。同时,该公司通过营销奖惩激励体系和相应管理制度的建立,明确了职权分工,能者上、庸者下。不管你原来是什么人、浅谈新形势下发电企业的营销工作肖 伟芜湖发电有限责任公司【摘 要】随着电力体制改革的进一步深化,发电企业早已从单纯的计划经济下的生产单位转变成了市场经济下的竞争主体。发电企业的管理模式也从以往只谈“安全生产”到当前以“安全生产为基础,以市场营销为龙头”的新管理理念。但任何管理工作或管理思路的升华绝不是一早一夕,它要求整个企业营销观念和体系的及时转变。【关键词】新形势 ;发电企业 ;市场营销什么岗位,只要能为企业的经营发展做出贡献,就能按照制度给予奖励和晋升。2. 企业营销队伍素质和力量要加强市场营销的职能就是开拓市场 ;就是保证用户与企业的粘性 ;就是合理优化计划指标,但这切都离不开人,特别是优秀的营销人员。因此,人才是做好营销工作的关键,没有综合素质强的人才,做好市场营销工作就是一句空话。芜湖发电公司正是通过深化三项制度改革,探索出了一条营销人员素质和力量加强的新途径。在人事制度改革中,对营销管理岗位进行明确定岗、定责,实行能者优者上岗,所有营销人员均通过全公司竞聘上岗并加大通岗力度,优秀的人才和新入厂大学生都有机会到营销部门挂职锻炼 ;在用工制度改革上,实行老带新,一对一帮扶,推行人员优化组合;在分配制度改革上,坚持绩效考核,动态考核效绩工资,营销业务特别突出的员工奖励不设上限,从而极大地调动了广大员工的工作积极性。

 3. 强化营销管理,直面市场,实现企业效益最大化现今的发电企业已完全走向市场,能否审时度势、能否应对市场,成了一个发电企业的关键,对于一个企业的重要性也是不言而喻。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,练好内功,做好管理优化尤其重要。如果能在日常工作中,合理安排电量计划落实,煤价高的时候少发电、煤价低的时候多发电 ;机组检修计划从原来的定期检修到综合考虑电量、煤价等因素穿插安排……,都会对企业的经营效益产生深远的影响。同时要学会做好市场分析工作,通过有组织地定期开展市场营销分析活动,相关部门可以就电量落实情况、电价执行情况、煤炭价格变化情况、设备安全稳定性等进行通报和讨论,提出下一步营销工作目标和重点。比如 :芜湖发电公司就是根据自身营销工作需要,建立了一整套公司内部营销信息共享和公司外部营销数据对标体系,通过对收集的信息进行全面、客观的分析,找出关键点,对市场做出准确判断,以便采取快速、有效的营销策略。正所谓“知己知彼,百战不殆”。正是通过这套体系的良好运转,芜湖发电有限责任公司2017 年累计完成发电量 61.37 亿千瓦时,同比增发 1.31 亿千瓦时。折算成发电利用小时为 4649 小时。比省内同类型机组电厂平均(4505)高 144 小时,发电利用小时相对值 103.2%。其中 :获取市场电量 33.65 亿千瓦时,市场化占比 54.83%。在获取市场电的48

 中国经贸万方数据

 经营管理Operation management同时,芜湖发电公司也非常注重多获取效益电,提高边际收益水平。2017 年,取得年度双边交易电价超过安徽省年度双边平均水平 5.13元 / 兆瓦时。圆满完成上级集团公司年初提出的确保基数电量计划不低于当地同类型机组平均水平 ;直接交易份额不低于参与机组容量占比 ;交易电价不低于平均成交价格 ;同区域同等级同类型机组利用小时不低于区域平均水平的“四个一”营销工作目标,实现了发电效益最大化。4. 要开辟营销新战场,切实做好当地的供热市场开拓通过机组改造,实现集中供热是发电企业提高经济效益的重要突破点,营销人员要充分把握好热力市场的新形势,关注环保、节能等政策上的利好,积极向政府有关部门争取更大的热力市场开发权。特别是通过与地方政府的沟通,主动出击,配合政府有关部门做好关停分散燃煤小锅炉、招商引资等工作。联手推动、培育、开发潜在热力用户,要帮助潜在热用户算好经济账、环保账、安全账。通过细致、真诚的服务,让客户优先考虑本企业的集中供热,从而占领和扩大供热市场份额。同时,作为实现集中供热的发电企业,要明确并坚持供热管网的规划、布局类似电网,具有唯一性和排他性的特点,在供热管网布局和用热户的开发上,在确保不低于周边供热市场价格,有边际收益的基础上,开发初级阶段应主要着眼锁定热用户和加快供热管网的有效布局,以此抢占热力市场,加快周边供热分散小锅炉的关停,来完成作为周边唯一热源点或最大热源点的目标。三、结束语在当前国家电力体制改革的新形势下,为了获得良好的经济效益,发电企业必须加强企业的营销工作。一定要树立超前的营销理念,并在新的营销理念的基础上制定有效的、合理的营销策略。市场营销是发电企业核心业务,应适应电力、热力市场的要求,发电企业的生产经营活动应服从和服务于市场营销的需要。转变观念、应对市场不是目的。我们的目标是在企业营销工作深入推进的过程中,让主要经营指标进一步优化,让企业实现更大的经济效益。只有这样,发电企业才能在激烈的电力市场中立于不败之地。参考文献 :[1] 武在军 . 浅谈发电企业营销管理创新 [J]. 宁夏电力 , 2011.[2] 谢传胜,郝骏 . 火力发电企业市场营销策略浅析 [J]. 科技信息 ,2013.[3] 李先国 . 市场营销学 [M]. 中国财政经济出版社 ,2005.作者简介 :肖伟 (1977—),男,汉族,安徽芜湖人,芜湖发电有限责任公司营销部负责人,经济师,主要从事电力市场的研究、分析、交易策划等。一、国有企业外事工作的主要内容和作用1. 主要内容国有企业外事工作主要包括 :编制外事管理工作规则制度,编制审批、上报因公出国(境)年度任务,办理因公出国任务公示,办理公务护照、签证,行前教育,境外食宿、交通办理、回国后公务护照回收,编制出访报告以及因公出国(境)证照日常管理等。其中还包括企业在境外机构中所进行的一系列计划、管理、指导、培训、协调、服务及审核 , 比如海外项目的外事计划编制、出人境安全、纪律及保密教育、出境人员证件申办、国际交流、访问的往来等。除此以外还有外国专家来华相关审批及管理,涉外突发事件应急管理等。如何做好新形势下国有企业外事管理工作胡 剑江西核电有限公司【摘 要】随着经济全球化的深入发展和深化改革的全面推进,国有企业陆续以合资、合作、技术引进、股权投资等形式参与到全球的市场经济活动中去,另一方面国企“走出去”战略的实施对传统的外事管理也提出了新的挑战,同时随着十九大的召开,国家外事主管部门对外事工作尤其是对因公出国(境)管理也提出了新的要求。本文就实际工作实践 , 针对新形势下国有企业外事管理工作开展分析,提出相关加强外事管理的相关建议,希望能为相关企业和单位提供借鉴。【关键词】国有企业 ;外事管理 ;新形势2. 主要作用国有企业外事管理工作对国有企业的发展具有十分重要的作用。首先,有助于拓展海外发展空间,壮大企业实力,扩大合资合作 , 引进资金技术和管理经验 ; 做强做大国际贸易。国有企业积极实施“走出去”战略 , 开拓资源新领域。其次,企业可以通过外事工作在国际交流合作中,引进世界优秀企业的先进的管理理念、管理经验和管理方式,并且结合企业自身的发展特点,应用到自己的企业管理当中。外事部门充分发挥对外窗口作用,通过加强对外沟通,积极推动企业的对外交流工作,通过学习其他企业的先进组织技术和管理经验,促进企业参与市场竞争,适应社会新的发展趋势。China business update

 49万方数据

篇八:电厂外事员竞聘报告

书简介】

 为什么我国对外商贸谈判总是处处陷于被动? 为什么我国对外铁矿石的谈判总是铩羽而归? 6年漫漫谈判路, 中国走得极 其艰难又困惑, 国人的责备、 抱怨、 谩骂之声不绝于耳。

 即便如此, 手握铁矿石的力拓、 必和必拓仍摆着一副傲慢的姿 态。

 外有强敌, 内有竞争, 随之牵扯出的商业腐败链更是触目 惊心, 中国钢铁企业内忧外患。

 力拓间谍事件曝光, 部分 解释了 中方在价格谈判中陷于被动的原因。

 但“内鬼” 并非是导致中国在铁矿石价格谈判中毫无议价优势的主因, 中国 作为铁矿石的最大的买家, 本应在铁矿石价格谈判上最有话语权。

 即便是对方完全掌握了 我们的底牌, 我们仍然能掌握 谈判的主动权。

 中外博弈, 中方竟然连续6年败北, 是什么让我们丧失了 话语权?

 第一部分 力拓“间谍门” (一)

 目 录(1)

 目 录(2)

 力拓“间谍门” (1)

 力拓“间谍门” (2)

 力拓“间谍门” (3)

 力拓“间谍门” (4)

 力拓“间谍门” (5)

 力拓“间谍门” (6)

 力拓“间谍门” (7)

 力拓“间谍门” (8)

 力拓“间谍门” (9)

 力拓“间谍门” (10)

 力拓“间谍门” (11)

 力拓“间谍门” (12)

 力拓“间谍门” (13)

 力拓“间谍门” (14)

 第二部分 力拓“间谍门” (二)

 力拓“间谍门” (15)

 力拓“间谍门” (16)

 力拓“间谍门” (17)

 力拓“间谍门” (18)

 力拓“间谍门” (19)

 力拓“间谍门” (20)

 力拓“间谍门” (21)

 第三部分 力拓“间谍门” (三)

 力拓“间谍门” (22)

 力拓“间谍门” (23)

 力拓“间谍门” (24)

 力拓“间谍门” (25)

 力拓“间谍门” (26)

 力拓“间谍门” (27)

 力拓“间谍门” (28)

 力拓“间谍门” (29)

 力拓“间谍门” (30)

 力拓“间谍门” (31)

 力拓“间谍门” (32)

 力拓“间谍门” (33)

 力拓“间谍门” (34)

 力拓“间谍门” (35)

 力拓“间谍门” (36)

 第一部分 力拓“间谍门” (一)

 目 录(1)  第一章力拓“间谍门”  窃听风云/3  方复明案:

 “胡士泰案” 前传/9  铁矿石谈判, 日本的狼群战术/14  日韩联手, 宝钢入瓮/21  中国钢铁业没有马其诺防线/26  收购未遂, 重创中铝/32  日本经验, 他山之石/39  民资钢企:

 中国新势力/42  第二章五年谈判路  2006年以前  “涨” 起千层浪/47 第 1 页

   国产矿成为配角/50  力量渐变/53  “全球最大的吸铁石” /56  首战失利/59  必和必拓重燃战火/63  “日 本阴谋论” /67  必和必拓“弯腰” /70  2006—2007年  首席谈判者上场/73  “中国价格” 终于出现/78  2008年  预热2008年谈判/80  历史重演/83  谈判机制被打破/86  钢铁乱局/89  经济危机来了 /92  2009年  矿业巨头手中的砝码轻了 /95  中钢协上场/98  乱战/101 目 录(2)  第三章寻租游戏  两大阵营/107  中小钢企倒戈背后/111  利益集团寻租/115  国企改制/121  宝钢:

 兼并+扩产/123  河北钢铁集团:

 舢板焊大船/127  第四章民企之殇  悲情德龙/133  杜双华的战役/138  民消国长/143  第五章海外并购  傲慢与偏见/151  单打独斗难成气候/155  民营企业可成典范/159  “软实力” 缺失, 阿喀琉斯之踵/162  猎杀, 国际投行精准布局/165  第六章烫手的“石头” ——铁矿石财富链 第 2 页

   三大巨头创富志/171  澳大利亚首富沉浮/180  海运兴衰/187  嘉鑫神话与钢铁公主/194 力拓“间谍门” (1)  2009年7月5日, 上海天气有点闷热, 淮海中路300号香港新世界大厦51层, 力拓(RioTinto)

 中国上海办事处内。

 与 往常一样, 这个世界第三大铁矿石公司大门紧闭, 里面的工作人员正安静地做着自己的事, 时而有些人员出入, 在前台 接待小姐看来都是稀松平常的事。  下午, 几名不速之客来到力拓, 要求见办事处负责人胡士泰。

 按照正常的流程, 胡士泰作为力拓中国区业务经理,

 不是谁想见就能见到的, 必须要预约。

 前台小姐以惯有的不冷不热的腔调问来人是否有预约, 不速之客没有接话, 只是 摸索着口袋, 掏出一个《侦查证》 , 前台小姐见到证件黑色封面上的警徽, 眼里掠过一丝惊慌, 她已知道这几个人的来 头, 战战兢兢地拿起电话打给胡士泰。  见到胡士泰, 几名侦查员出示证件亮明身 份后, 告之因其涉嫌侵犯中国国家机密, 上海市有关部门正式拘捕他, 胡 士泰没有反抗。  侦查人员随即控制胡士泰, 并将他的办公电脑和办公室里的其他资料装箱带走。

 同时, 将正在办公的力拓工作人员 刘才魁、 王勇、 葛民强等三人控制起来。  在其他力拓员工惊愕的表情中, 4名嫌疑人被带离力拓办公室, 乘电梯直奔停车场, 侦查人员将疑犯塞入汽车后, 绝 尘而去。  就在胡士泰被抓捕的同时, 山东省相关部门的侦查人员也在紧急行动, 他们的目 标是山东莱钢国际贸易公司航运负 责人王洪九(科级干部)

 。  王洪九, 三十多岁, 大学毕业后就进入莱钢国际贸易公司海运部工作至今。

 王洪九平时的业务只是负责调度船队。

 他对铁矿石运输市场很了 解, 并且与各个港口关系很好, 也从事过铁矿石进出口工作, 他的工作任务主要就是与国际矿 商打交道。  7月7日, 首钢国际贸易工程公司(中首国际)

 总经理助理、 矿业进出口公司总经理谭以新像往常一样去单位正常上 班, 但让他意想不到的是, 这次等待他的不是员工敬畏的问候, 而是警车。

 为了 抓捕谭以新, 北京出动了 五六辆警车。  谭以新, 四十多岁, 首钢国际贸易工程公司总经理助理、 矿业进出口公司总经理, 毕业于清华大学, 获得硕士学位 和商务师职称。

 2004年, 中国首钢国际曾举行过一次领导岗位公开竞聘, 谭以新通过竞聘就任投资部部长。  到这时, 抓捕胡士泰、 王洪九、 谭以新等人的消息开始在钢铁业内传开, 但是没有确切的消息说明, 为什么要抓他 们, 大家都在猜测, 有可能是与铁矿石谈判有关。

 貌似零散的抓捕动作, 实则是一个非常严密的行动, 国家有可能酝酿 更大的计划。  7月9日, 上海市有关部门通告:

 2009年以来, 在中外进出口铁矿石谈判期间, 澳大利亚力拓公司驻上海办事处首席 代表胡士泰及该办事处人员刘才魁等4人, 采取不正当手段, 通过拉拢收买中国钢铁生产单位内部人员, 刺探窃取中国国 家秘密, 对中国国家经济安全和利益造成了 重大损害。

 力拓“间谍门” (2)  该部门所称的“机密数据” 包括:

 钢铁原料库存的周转天数、 进口矿的平均成本、 吨钢单位毛利、 生铁的单位消耗 等财务数据, 以及钢铁企业的生产安排、 炼钢配比、 采购计划等企业内部资料。  根据中国《保守国家秘密法》 第八条规定:

 “国家秘密包括国民经济和社会发展中的秘密事项等。

 ” 胡士泰等人获 取的资料已经触犯了 中国的法律禁令。

 有关部门诏告天下后, 人们终于可以知道胡士泰、 谭以新、 王洪九等人被捕的原 因了 。  胡士泰出生于1963年, 原籍天津。

 从北京大学历史系毕业后, 他的工作轨迹一直比较顺畅, 20世纪80年代就曾在国 有企业中信集团工作。

 在1993年还很少有人进入外企的时候, 胡士泰就进入了 一家澳大利亚公司在北京设立的代表处,

 做咨询和贸易。

 胡士泰后去澳大利亚留学, 毕业后进入澳大利亚第二大铁矿石生产商哈默斯利铁矿工作, 力拓收购哈默 斯利铁矿后, 胡士泰成为力拓雇员。

 1997年, 胡士泰获澳大利亚国籍。  因为工作关系, 胡士泰和谭以新等各大钢铁企业公司老总关系密切。

 2009年4月, 胡士泰前往北京与谭以新把酒言 欢, 此时他们没有想到自 己已经被侦查人员盯上了 。  早在2008年, 有关部门就开始部署对胡士泰等三大铁矿石企业在内地的员工进行调查, 通过近一年时间的跟踪监 视, 侦查人员发现了 胡士泰等人犯罪的铁证, 安排上海有关部门局实施具体抓捕行动。  侦查人员抓捕胡士泰并非易事。

 胡士泰是一个非常狡猾的人, 在公众场合出现时, 他的言行举止非常低调, 经常躲 在会场的角落或更隐蔽的地方, 貌似谦和的脸孔实则拒人于千里之外。  胡士泰很少用手机与人谈重要的事情, 要么用座机, 要么直接上门交流。

 从这点看, 胡士泰最起码了 解一些窃听与 反窃听的技巧, 手机通话可以通过GSM窃听设施被侦听, 即便是手机关机之后, 也可以被定位和侦听, 除非将手机的电池 取下来。

 如果要侦听固定电话, 那么必须在电话机里或一定范围内安装窃听设备。

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   显而易见, 如果有关部门要侦听胡士泰的固定电话, 就必须要潜入力拓办公室, 但这样会很容易暴露目 标, 因此胡 士泰才放心大胆地使用固定电话。  胡士泰这个人还有一个特点, 就是不惜脚力, 为了 获得情报资料, 可以不顾身 份, 频繁地往来于天南海北各个钢铁 厂, 去当面交流。

 在侦查人员获取的胡士泰日 程安排表中, 胡士泰的见面行程安排得满满当当。  2008年年底, 胡士泰不顾中国钢协的反对, 强悍地代表力拓与江西萍钢订了 为期近10年、 约上千万吨的长协矿{1} 合 约。

 此外, 胡士泰还与河北唐山、 山西等中小钢厂达成协议。

 包括萍钢在内的30多家中小钢企私自与矿业巨头签订长协 合同的行为, 遭到中钢协的强烈反对。  胡士泰们获取情报的另一个途径是举办各种行业聚会, 很多钢铁行业的从业人员很愿意参加这些会议, 铁矿石贸易 商尤其愿意参加, 因为可以借机多认识一些人, 也可以多了 解市场行情。

 “铁矿石贸易其实是一个很长的过程, 下订 单、 订船、 生产铁矿石都需要时间, 也有必要提前了 解。

 ”  抓捕胡士泰使一向低调和神秘的国家安全部门第一次走向台前, 这也凸显了 国家痛下决心治愈铁矿石积年沉疴的决 心。  上海有关部门发布通告后, 同日, 中国外交部发言人秦刚在北京外交部大厦新闻厅, 对参加外交部例行新闻发布会 的境内外媒体确认, 胡士泰因涉嫌为境外刺探和窃取中国国家秘密, 已于7月5日 晚被中国国家安全部门依法刑事拘留。  此次行动并没有终止, 而是在逐步收紧撒出去的网。

 代表中国钢铁企业参与铁矿石谈判的宝钢首席谈判代表丁守虎 旋即被带走接受调查。

 力拓“间谍门” (3)  46岁的丁守虎是宝钢集团原料采购中心原料一部总经理、 宝钢国际煤炭贸易部总经理, 2007年下半年起出任与铁矿 石供应商谈判的首席代表, 与三大矿企洽谈2008年铁矿石采购价格。  不过, 相关部门并没有收押丁守虎, 在一番调查之后, 就将他放回。  随后, 共16家钢企有关负责人相继被调查。  面对相关部门的强势调查, 7月15日, 力拓撤离了 在中国的铁矿石及钢铁等部门的员工; 而必和必拓、 淡水河谷两大 矿山中国区管理层中多位中国籍高管近期也纷纷“出国公干” , 其中不乏有“内鬼” 嫌疑的人士。

 另外, 两大矿企的中 国籍高管手机设置为“呼入限制” , 有的直接显示“无法接通” 或关机。  钢铁矿业的内鬼岂止胡士泰一个? 目 前三大矿商的很多中高层市场销售人员、 技术人员等, 都具有国内钢厂5年以上 的从业经历, 其中还充斥着大量原冶金工业部的官员。  1998年3月10日, 九届全国人大一次会议审议通过了 《关于国务院机构改革方案的决定》 , 电力工业部、 煤炭工业 部、 冶金工业部、 机械工业部、 电子工业部、 化学工业部、 地质矿产部、 林业部、 中国轻工业总会、 中国纺织总会等十 个部委被取消。  必和必拓、 力拓和淡水河谷高薪聘请这些冶金工业部的官员们加盟中国区, 而这些冶金工业部官员相对于钢铁企业 的高层来说, 更具有危害性, 因为他们熟悉中国钢铁产业历史、 现状和政策方向, 同时又有广泛的人脉资源, 政商两条 线都吃得开, 成为三大矿企在中国最得力的“干将” 。  在外资矿企“以华治华” 的策略下, 必和必拓、 力拓和淡水河谷获得了 巨大的经济利益。

 2003年, 宝钢代表中国钢 铁业首次参与亚洲铁矿石价格谈判, 接受了 日 本新日 铁公司涨价18. 6%的结果, 开始了 “六连败” 征途; 2005年度新日铁 与巴西淡水河谷公司达成71. 5%的首发涨幅, 这是此前铁矿石谈判史上从未有过的巨大涨幅; 2008年度, 日本新日铁公司 再次与淡水河谷抢先达成了 65%的涨幅, 宝钢与力拓达成了 79. 88%的更高涨幅。  6年来, 国际铁矿石价格暴涨, 累计涨幅高达400%, 据称中国钢企因此多支付约7000亿{1} 元人民币, 相当于同期钢 企利润总和的两倍多。  胡士泰们被抓后, 这些境外势力变得风声鹤唳, 稍有风吹草动, 他们的耳朵就伸得老长。

 一些铁矿石贸易商最近很 奇怪三大矿在中国的办事人员的态度转变, “以前给三大(铁矿石生产企业) 打电话问点事, 有不知道的还帮你打听, 像 是兄弟一样热情。

 现在他们说话哼哼哈哈的, 不爽快, 打听点事也不说, 被逼得没办法了 , 就说一点无关紧要的, 还不 忘加上‘这是我猜的’ 。

 ”  铁矿石贸易商是三大矿在国内的联络人, 他们与钢铁制造企业不同, 他们的衣食父母就是三大矿, 为了 能够从三大 矿手中多拿铁矿石, 有的时候, 这些铁矿石贸易商会披挂上阵, 为三大矿效力。  2008年下半年三大矿企的铁矿石难以消化, 力拓财务出现问题, 他们希望贸易商多进货。

 但由于铁矿石价格急速下 跌, 贸易商不敢贸然进货, 只有几家公司积极配合吃货, 目 的是为了 在将来能得到长协矿。

 力拓“间谍门” (4)  2009年上半年, 随着中国国内经济的企稳回升, 铁矿石企业需要知道中国各地钢企的运行情况, 这些铁矿石贸易商 领着三大矿企的工作人员到河北调研, 和企业交换信息, 因此三大矿企对中国企业的情况非常了 解。  钢铁行...

篇九:电厂外事员竞聘报告

转变发展方式 推进做强做优做大

 为建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗

 ——在中国华能集团公司 2011 年工作会议上的报告

  曹 培 玺

 二〇一一年一月十六日

 一、2010 年工作回顾

 2010 年公司系统在党中央、国务院的正确领导下深入贯彻落实科学发展观认真落实公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神按照“三个着力”和“四个更加注重”的总体要求攻坚克难奋发进取圆满完成国资委业绩考核指标、年度各项目标任务和“十一五”规划目标综合实力继续保持行业领先为促进国民经济平稳较快发展做出了重要贡献。

 一2010 年主要指标完成情况

 1.安全绩效

 ——公司安全形势总体平稳。未发生较大及以上事故生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。

 2.经营绩效

 ——完成发电量 5376 亿千瓦时同比增长 28完成煤炭产量 4886 万吨同比增长10.8%。

 ——实现合并营业收入 2270 亿元同比增长 28实现合并利润 69.8 亿元同比增加 1 亿元。

 ——完成供电煤耗 322.72 克/千瓦时 同比下降 4.98 克/千瓦时 完成厂用电率 5.22同比下降 0.39 个百分点。

 3.发展绩效

 ——全年投产新机 1020 万千瓦 2010 年底公司拥有境内外全资及控股装机容量 11343万千瓦同比增长 8.7%。

 ——新增煤炭产能 1545 万吨/年煤炭生产能力达到 6412 万吨/年同比增长 34.4%。

  ——新开工电力项目 1300 万千瓦新开工煤矿项目 1220 万吨/年。

 ——核准电源项目 1008 万千瓦取得电源项目路条 1020 万千瓦核准煤矿项目 1690万吨/年取得煤矿项目路条 1200 万吨/年。

 4.党建绩效

 ——党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设进一步加强未发生企业领导人员违法、违纪案件职工队伍保持稳定。

 二2010 年主要工作情况

 一是安全生产形势总体平稳。公司扎实推进安全生产管理体系建设全面开展安全性评价工作深入开展“安全生产年”和“外包工程安全管理年”活动狠抓现场行为性违章和装置性违章加强安全生产大检查和隐患排查治理做好应急预案演练健全事故通报、奖惩机制设备可靠性水平大幅提高确保了生产安全。全年电力生产一般设备事故同比减少 6 起设备等效可用系数达到 94.87%同比提高 2.61 个百分点非计划停运系数同比降低 0.04 个百分点。威海、景洪等 70 家电厂实现全年无非停。上海、广东及周边地区各电厂机组安全稳定运行为世博会、亚运会保电做出了重要贡献。华东分公司、石洞口一厂和二厂荣获“世博保电先进单位”称号。煤矿安全生产形势总体稳定百万吨死亡率低于全国平均水平。伊敏露天矿荣获“全国煤矿班组安全建设先进集体”称号。

 二是经营情况保持稳定。公司努力克服电煤价格高位运行、煤电联动未到位、资金供

 应紧张等困难抓对标、抓重点、抓督导增产增收降本增效努力提高经济效益。营销工作得到加强。超额完成年度发电量奋斗目标平均结算电价稳中有升电费回收率达到 100%。福建、北京等 14 个地区利用小时领先当地平均水平 300 小时以上。澜沧江和海南公司电价工作成效显著北方公司大额争议电费获得妥善解决。燃料供应成效明显。全面开展“燃料管理年”活动提高重点合同兑现率煤炭供应结构进一步优化。累计采购国外煤炭 2675 万吨掺烧、配烧扎赉诺尔褐煤等经济煤种 985 万吨共减少成本支出 35.6亿元。四项费用比预算少支出 6.8 亿元。创新融资方式优化债务结构综合利率比平均基准利率降低 15.36%减少利息支出 39.5 亿元。资本运营和资金保障工作取得重要进展。股份公司克服资本市场低迷等诸多困难完成国内电力上市公司最大单笔再融资A 股和 H股增发合计募集资金 103.8 亿元。新能源公司在一年时间内完成审批程序具备在香港 H股上市发行条件。积极争取国家财政补贴落实资金 31.4 亿元。

 在公司上下的共同努力下各产业均实现盈利。水电、风电产业实现利润占利润总额的比重比上年分别提高 23.8 个百分点和 7.3 个百分点金融、煤炭产业为提高公司经济效益发挥了重要作用。股份、澜沧江、资本、四川等公司 EVA 值完成较好新能源、呼伦贝尔、宁夏等公司超额完成年度利润考核指标玉环、海门、上都等电厂以及华亭煤业、京张高速等单位实现较好盈利。大士能源公司实现了电量、利润大幅超过预算的良好业绩。综合产业公司全面完成了年度资产清理任务。

  三是调整优化积极推进。公司着力转变发展方式实施《绿色发展行动计划》 加大结构调整力度努力提高发展质量和效益。战略规划、投资管理和战略合作进一步深化。编制完成了产业发展战略及“十二五”规划加强了项目可行性论证和财务评价开展了固定资产投资项目后评价试点与 12 个省区、市以及企业签署了战略合作协议。

 低碳清洁能源开发取得新成绩。全年新投低碳清洁能源装机占投产容量的 42%到去年底公司低碳清洁能源装机规模突破 2000 万千瓦比重达到 17.7%同比提高 2.7 个百分点。澜沧江、大渡河等流域大中型水电开发取得新进展小湾水电站提前一年建成投产4号机组成为我国水电装机 2 亿千瓦标志性机组藏木水电项目获得核准并开工建设。新能源公司风电核准规模突破 300 万千瓦通辽、阜新等基地型、效益型风电形成规模。石林大型并网光伏试验示范电站一期工程竣工投产格尔木并网光伏电站项目开工建设。石岛湾等核电厂址资源稳步开发。参股的海南核电项目开工建设。火电结构继续优化。60 万千瓦等级及以上火电机组容量占火电装机的比重达到 45% 同比提高 4.8 个百分点。

 煤电一体化项目开发取得进展伊敏三期 6 号机组克服高寒地区施工等困难在较短时间内建成投产上都三期等项目获得核准。北京燃机项目开工建设。海门一期工程获得国家优质工程

 金奖瑞金等 9 个项目获得银奖。

 “走出去”工作取得新成果。

 四是产业协同进一步深入。煤炭开发稳步推进。蒙东、陇东、新疆、 “三西”等煤炭基地生产建设取得进展灵东煤矿、伊敏露天煤矿三期、铧尖露天煤矿等项目投入联合试运转扎煤公司煤炭年产量突破 1000 万吨。甘肃中煦 60 万吨/年煤制甲醇项目生产出合格精甲醇新疆准东煤制气项目前期工作有序开展。煤炭生产保持稳定。明确了煤炭产业二级管理主体以及各层级的管理关系管理制度进一步完善。煤炭自供能力逐步提高。天辰、罗源湾等港口码头西平、天平、蒙冀等铁路项目建设有序推进。呼伦贝尔、甘肃、北方、能源交通公司合计供应内部煤炭 2837 万吨 占采购电煤总量的 11.5%。

 煤炭运输得到加强。时代、瑞宁航运公司为公司系统运输煤炭 2605 万吨占下水煤的 41%。金融产业为公司系统提供了信贷、保险、信托、投行等方面的金融服务协同效应进一步显现。加强碳资产管理成立了碳资产经营公司。科技产业对电力的支撑作用得到发挥西安热工院积极为公司系统提供技术服务全年承担的横向合同达到 644 项同比增加 68 项。

 五是节能减排取得突出成效。深入开展能耗指标创优活动加大节能技改力度加强机组优化运行和检修质量管理狠抓主力机型节能降耗工作。对 43 台共 1798 万千瓦的高能耗机组开展节能诊断分析落实整改措施。60 万超临界湿冷、空冷以及 35 万、30 万湿冷30 万空冷等类型机组能耗指标达到行业领先水平。福州 3、4 号、平凉 5、6 号、铜川 1、 2 号等机组的能耗指标在国内同类型机组中位于前列 13 家电厂的供电煤耗同比下降超过 10 克/千瓦时15 家电厂的厂用电率同比下降超过 0.5 个百分点。强化新建机组环保“三同时”和脱硫设施运行维护管理对 16 台机组的脱硫设施进行了增容提效改造。完成“十一五”创建节约环保型企业规划目标单机容量 10 万千瓦及以上机组的火电企业全部建成节约环保型燃煤发电厂。单位发电量二氧化碳排放量持续下降。

 到去年底公司超额完成了国家“十一五”节能减排责任书目标列入“千家企业节能行动”的 19 家发电企业完成“十一五”节能量目标的 353%国家规定应安装脱硫设施的机组全部实现脱硫完成“十一五”环保责任书目标的 169% “十一五”累计关停小火电机组 671 万千瓦完成国家规定任务的 267%。

 六是技术创新工作扎实开展。编制完成了“十二五”重点科技项目规划。煤基清洁能源国家重点实验室、国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心建设工作有序推进北京人才创新创业基地建设取得进展清洁能源技术研究院完成组建。天津 IGCC 示范项目建设稳步推进 项目的关键设备——2000 吨/天两段式干煤粉加压气化炉完成制造并成功吊装 石岛湾高温气冷堆核电站示范工程前期工作基本完成即将开工建设。北京热电厂和上海石

 洞口二厂二氧化碳捕集系统运行稳定完成关键技术升级试验和测试通过国家能源局鉴定达到了国际领先水平。基于 IGCC 的二氧化碳捕集和利用等项目被列入国家“十二五”863 计划和支撑计划 参加国家 700℃超超临界燃煤发电技术创新联盟 牵头开展项目研发。西安热工院主持完成的 8 项科研成果通过中国电力科学技术奖的评审获得国家授权专利47 项其中发明专利 15 项。

 七是企业管理水平进一步提高。三级管理体系建设深入推进成立了煤炭部、新闻中心组建了燃料公司调整和组建了 7 家区域分公司完成了北京产业公司与新升物业公司综合产业公司、大厦公司与集团事务部的资产重组和管理整合进一步明确了集团公司与开发公司、股份公司等在规划发展、燃料采购、受托管理等方面的职责划分和管理关系。绩效管理机制逐步完善对标常态工作机制基本形成区域公司产业公司企业负责人年薪制全面实行。加强制度建设 公司总部制定、修订制度 85 项。加强全面风险管理发布了风险管理报告和风险分类总表。内部审计工作深入开展公司系统全年共完成审计项目 1076 项提出整改建议 1968 项完成整改 1628 项设备检修、更新改造专项审计调查、基建工程审计等取得积极成效。法律事务管理体制、机制和体系建设进一步完善法制工作三年目标得到进一步推动和落实 “五五”普法工作取得丰硕成果。信息化管理水平得到提升人力资源管理系统推广工作全面完成资产财务一体化系统开始试点电力生产实时监管系统投入运行无纸化办公全面推进。宣传、外事、后勤保障以及离退休人员工作得到加强。大厦公司完成了华能大厦的建设任务实现了公司总部和下属单位顺利入驻海南实业公司所属酒店切实做好国内外重要来宾接待工作进一步提升了公司形象。

 八是党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设进一步加强。深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议部署和要求召开了公司第一次党建工作会议明确了“五个一”的总体工作部署。加强领导班子建设完善企业领导班子及领导人员常态化考核内容严格落实干部选拔任用四项监督制度开展领导干部任期和任中经济责任审计。建设学习型领导班子坚持党组中心组学习制度发挥华能党校培训功能努力提高领导干部素质。深入开展创先争优活动做到了与“学习实践活动、生产经营中心工作、学习型党组织建设、党建创新工作”相结合, 建立了“组织推动、干部带动、党员行动、党政互动、党群联动”的工作机制形成了“全体党员动起来、整体工作带起来、各项工作联起来”的生动局面。大力加强企业文化建设进一步丰富完善“三色文化”理念体系公司企业文化被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖” 。扎实推进精神文明创建活动认定、评选文明单位 44 个。认真做好维稳工作积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动公司系统保持了和谐稳定的良好局面。积极抓好群团工作区域公司产业公司工会组建基本完成职代会建设、厂务公开民主管理深入推进广大员工干事创业的热情进一步激发。推进干

 部人事制度改革加强公司总部与所属企业之间区域公司与产业公司之间干部挂职任职交流开展了集团公司总部处级干部和一般员工竞聘上岗工作。加大技能人才队伍建设力度积极实施海外引才和“走出去”人才开发计划。在中组部、国资委选人用人工作检查中选人用人工作满意度达到 97.3在发电企业中名列前茅。

 认真贯彻落实十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神积极探索风险防范与企业内控机制的有效结合惩防体系建设迈出新的步伐。严格执行党风廉政建设责任制深入抓好《廉政准则》和《若干规定》的贯彻执行加强对干部的管理和监督。开展招投标和燃料管理效能监察抓好工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理推进廉洁文化建设扎实做好巡视和查办案件工作加强和改进纪检监察组织建设党风建设和反腐倡廉工作取得新的成效。

 九是...

篇十:电厂外事员竞聘报告

 中钞特种防伪科技有限公司 定岗定编报告

  XXXX 管理咨询公司 二 OXX 年十二月

 目

  录

 1. 中钞防伪中层干部定岗定编方案-------------------------------------- 3 1. 1

 原则----------------------------------------------------------- 3 1. 2

 方案----------------------------------------------------------- 3 2. 中钞防伪员工定岗定编方案------------------------------------------ 4 2. 1

 原则----------------------------------------------------------- 4 2. 2 方案------------------------------------------------------------ 4 2. 2. 1

 综合部 ----------------------------------------------------- 4 2. 2. 2 规划财务部 -------------------------------------------------- 5 2. 2. 3 人力资源部 -------------------------------------------------- 6 2. 2. 4 安全保卫部 -------------------------------------------------- 7 2. 2. 5 党群工作部 -------------------------------------------------- 8 2. 2. 6 生产技术部 -------------------------------------------------- 8 2. 2. 7 质量部 ------------------------------------------------------ 9 2. 2. 8 设备工程一部 ----------------------------------------------- 10 2. 2. 9 设备工程二部 ----------------------------------------------- 11 2. 2. 10 物资部 ---------------------------------------------------- 12 2. 2. 11 营销部 ---------------------------------------------------- 13 2. 1. 12 研究开发中心 ---------------------------------------------- 13 3. 中钞防伪制作部门定岗定编方案------------------------------------- 17 3. 1 原则----------------------------------------------------------- 17 3. 2 方案----------------------------------------------------------- 17 3. 2. 1 制作一部 --------------------------------------------------- 17 3. 2. 2 制作二部 --------------------------------------------------- 20 4. 保定分部人数分析------------------------------------------------- 26 5. 中钞特种防伪科技有限公司定编汇总表------------------------------- 27

 1. 中钞防伪中层干部定岗定编方案 1. 1

 原则 1. 1. 1

 依据企业组织结构设立。

 1. 1. 2

 每个部门都设立主任。

 考虑到营销部目前的职责相对来说不是很重要,

 工作任务量也不大, 建议只设营销岗。

 1. 1. 3

 部门需设立副主任的, 有下列三种情况:

 (1)

 部门人员较多, 管理幅度较宽的。

 如综合部、 质量部、 制作一部、 制 作二部。

 (2)

 部门人员不多, 但职责分散在两地, 需要在现场协调的, 如综合部、生产技术部、 质量部、 物资部。

 (3)

 该部门人员不多, 但职能需加强的, 如规划财务部。

 1. 1. 4

 一个部门一般不设两名副主任。

 1. 1. 5

 . 主任与副主任不跨部门兼职。

 1. 2

 方案 部

 门 主任 副主任 部门 主任 副主任综合部 1 1制作一部 1 1规划财务部 1 1制作二部 1 1人力资源部 1 设备工程一部 1 安全保卫部 1 设备工程二部 1 党群工作部 1 研究开发中心 1 营销部

 光字防伪技术研究室 1 生产技术部 1 1粘接胶技术研究室 1 质量部 1 1印刷、 磁码防伪技术研究室 1 物资部 1 1

 合计, 主任 16 人, 副主任 7 人。

 2. 中钞防伪员工定岗定编方案 2. 1

 原则 2. 1. 1.

 岗位设置依部门职责确定。

 2. 1. 2.

 相近的职责都划分为同一岗位。

 2. 1. 3.

 职责相差较大的, 要明确划分为两个岗位。

 2. 1. 4.

 员工可兼任本部门其他岗位的工作。

 2. 1. 5.

 一个岗位可暂时不设编制, 也可设置多人。

 2. 1. 6.

 一个部门岗位设置不宜过多(综合部与制作部门除外)。

 2. 1. 7

 岗位设置 1 人时, 其工作量基本上是饱满的。

 2. 2 方案 2. 2. 1

 综合部 综合部现有 17 人。

 其中, 综合部副主任(兼职) 1 人、 文秘岗(兼职)

 1 名、机要文书 2 人(北京、 保定各 1 人)、 文员 1 人、 网络维护 1 人、 外事岗 1 人、行政后勤 2 人(北京、 保定各 1 人)、 车辆管理岗 1 人、 司机 7 人(北京 5, 保定 2 名)。

 综合部定岗定编建议:

 编号 岗位名称 编制主要职责 ZH-001 综合部主任 1 负责全面工作 ZH-102 综合部副主任 1 协助主任工作, 主要负责保定的行政管理工作 ZH-203 文秘岗 1 文件拟稿、 催办、 会议组织与记录、 保密、 值班管理、 信息调研、 工作计划总结 ZH-204 机要文书岗 2 文件流转、 印信管理、 档案管理 ZH-205 文员岗 1 打印、 复印、 装订、 传真、 图书管理、 协助行政后勤 ZH-206 公关企划岗 兼职CI 管理、 组织公司重大活动、 礼品管理、 对外宣传与联络、 法律事务、 营业执照年检工作 ZH-207 外事岗 1 外宾接待、 外事资料管理、 翻译

 ZH-208 信息管理岗 兼职信息管理与规划 ZH-209 系统维护岗 1 系统建设、 维护与管理 ZH-210 网络维护岗 1 计算机硬件维护、 通讯设备管理 ZH-211 行政后勤岗 2 办公环境、 办公用品、 宿舍、 集体户口等事务性工作 ZH-212 车辆管理岗 1 车辆调度与交通安全管理与培训 ZH-213 司机岗 7 出车、 车辆的日常维护(不在编制内)

 合计 13 19

 分析:

 (1)

 机要文书岗北京保定各设 1 人。

 保定机要文书岗工作量不饱满, 可兼部分行政后勤工作。

 (2)

 由于公司目 前对外宣传、 重大活动企划的工作量不是很大, 考虑设公关企划岗但不设编制, 其职责由外事岗兼任。

 (3)

 目前, 中钞防伪在信息化建设方面基本处于空白状态。

 公司虽在计算机硬件上进行了大量的投入, 但没有运行应用软件和系统, 造成了一定程度的浪费。

 另外, 中钞防伪分散在两地办公, 通过传统的电话、 传真和面谈, 沟通的成本较高, 效率较低。

 建议设 3 个岗。

 除保留原有的网络维护岗外, 增设信息管理岗与系统维护岗。

 前者负责调查各部门对信息化的需求, 制订中钞防伪信息规划。

 后者负责信息系统建设、 维护与管理。

 新增的两个岗设 1 人的编制, 随公司信息化的展开再增加人数。

 (4)

 行政后勤岗北京、 保定各 1 人。

 2. 2. 2 规划财务部 规划财务部现有 7 人, 其中, 主任 1 人、 总账会计岗 1 人、 会计岗 2 人(北京、 保定各 1 人)、 出纳岗 2 人(北京、 保定各 1 人)、 综合统计岗 1 人。

 规划财务部定岗定编建议:

 编号 岗位名称 编制主要职责 GC-001 规划财务部主任 1 全面负责规划财务部的各项工作 GC-102 规划财务部副主任 1 协助部门主任完成工作 GC-203 总账会计岗 1 预算编制; 会计报表编制与分析; 参与投融资

 工作; 财务软件维护和管理等工作 GC-204 会计岗 2 账务处理; 原始凭证审核; 成本核算分析; 税务及发票工作; 资产盘点; 会计档案管理等工作 GC-205 出纳岗 2 现金收付; 编制凭证及报销; 票据收付; 银行款项收付、 银行凭证编制; 银行对账; 负责现金及有价证券的安全性和完整性; 发放工资、奖金等工作 GC-206 综合统计岗 1 综合统计工作; 公司部门经营考核指标制定工作; 内部统计培训工作; 企业规划管理等工作 GC-207 财务稽核岗 兼职财务稽核及经济合同归口管理 GC-208 绩效管理岗 兼职公司绩效目标落实工作; 部门绩效管理工作;

 合计 8 8

 分析:

 (1)

 绩效管理岗综合统计岗暂由综合统计岗兼任, 随工作量的增加再增设人员。

 (2)

 为保障公司各项财务工作的合法性, 须设置财务稽核岗。

 但鉴于公司 目前规模及财务稽核的工作量, 暂不设编制, 由总账会计岗兼任。

 2. 2. 3 人力资源部 人力资源部现有 5 人, 其中, 副主任 1 名, 员工 4 人, 1 人负责招聘培训、1 人负责计发工资、 1 人负责统筹管理、 1 人负责保定人事事务。

 人力资源部定岗定编建议:

 编号 岗位名称 编制主要职责 HR-001 人力资源部主任 1 负责全面工作 HR-202 人事管理岗 1 负责外部招聘、 内部竞聘, 内部岗位变动管理,办理各种人事手续等工作 HR-203 培训发展岗 1 负责培训、 继续教育、 人力资源库维护、 职称评审及职业技能管理等工作 HR-204 薪酬考核岗 2 负责员工调岗调薪及员工工资确定, 工资、 奖金的审

 核发放工作; 负责对员工的定期考核数据的收集整理反馈等工作 HR-205 劳动统筹岗 1 负责各类保险统筹管理工作; 劳动合同管理、劳动纪律检查等 合计 6 6

 分析:

 (1)

 公司成立时间不久, 新员工较多。

 随着公司的发展, 还将招聘更多员工。

 因此, 培训、 职称评审和职业技能鉴定的工作量会比较大。

 建议设培训发展岗, 编制 2 人。

 (2)

 设立薪酬考核岗, 主要是考虑到薪酬和考核的工作内容关联性较强。建议编制 2 人, 1 人侧重薪酬工资的计发, 1 人侧重考核数据的收集整理。

 (3)

 淡化保定员工负责保定的思想, 取消保定 1 人负责保定人事事务的编制, 统一编制。

 所有岗位统一管理两地人力资源。

 2. 2. 4 安全保卫部 安全保卫部现有 19 人。

 其中, 安全保卫部主任 1 人, 保定消防安全岗 1 人,产品安全岗 2 人(北京、 保定各 1 人), 职业卫生安全管理岗 2 人(北京、 保定各 1 人), 保定专职消防员 1 人, 电监班长 1 人, 保定电监工 7 人, 保定押运员3 人, 保定技防技术员 1 人。

 安全保卫部定岗定编建议:

 编号 岗位名称 编制主要职责 AB-001 安全保卫部 主任 1 负责全面工作 AB-202 产品安全 管理岗 2 产品安全制度与检查 AB-203 职业卫生 安全管理岗 2 制定劳动防护用品的标准; 安全教育; 职业健康; 工业尘、 毒、 噪声的监测和工作环境的综合治理 AB-204 消防管理岗 兼职消防制度与应急方案 AB-205 专职消防员岗 1 消防设备管理、 消防培训与学习 AB-206 治安管理岗 兼职治安、 进出管理 AB-207 技防技术岗 1 电监系统维护

 AB-208 内保岗 17 北京:

 4 电监班长+8 电监工(协议工, 不计正式编制)保定 :

 1 电监班长+8 电监工+4 消防主机 保安人员(不计正式编制):

 北京 9 人, 保定 4人(4 班 3 运转)

 合计

 24 21 人(不计正式编制); 合计共 45 人 分析:

 (1)

 消防管理和治安管理是安全保卫部的重要职责, 考虑到工作量不是很大, 建议不设编制, 由部门主任及主管兼任。

 (2)

 设专职消防员是上级主管部门的规定, 但该岗位每天的有效工作时间不超过 4 小时, 因此建议其从事消防主机工作, 每天上午、 下午到现场检查。

 (3)

 内保岗设置如下:

 

 押运员、 电监工合并为内保岗。

 

 电监、 消防主机实行四班三运转。

 

 北京现有保安 9 人, 保定现有保安 4 人, 不计入正式编制。

 

 押运工作每周两天, 每次需要 2 人, 建议由保定安保部的其他岗位兼任。

 2. 2. 5 党群工作部 党群工作部没有部门负责人, 只有党群干事岗 2 人。

 党群工作部定岗定编建议:

 编号 岗位名称 编制主要职责 DQ-001 党群工作部主任 1 负责全面工作 DQ-201 党群干事岗 1 完成党建、 宣传、 处理人民来信、 宣传、 海报、工会、 团委、 妇女等相关工作。

 DQ-202 纪律监察岗

 负责党纪监察、 思想政治教育等工作 合计

 2 2

 2. 2. 6 生产技术部 生产技术部现有 5 人。

 其中, 生产技术部主任(兼职)

 1 人, 生产技术部副主任(兼职)

 1 人。

 北京设有生产调度员 1 人, 数字管理员 1 人, 保定设生产调

 度员 1 人, 工艺管理员 1 人。

 生产技术部定岗定编建议如下:

 编号 岗位名称 编制主要职责 SJ-001 生产技术部 主任 1 负责全面工作 SJ-102 生产技术部 副主任 1 协助主任工作, 主要负责制作二部的生产调度、数字管理、 工艺管理等相关工作 SJ-203 生产调度岗 2 编制、 实施生产作业计划; 生产调度; 处理生产事故 SJ-204 数字管理岗 1 数字管理; 生产统计; 样品样张存档和管理工作; 与外协厂对产成品定期进行核对、 结算 SJ-205 工艺管理岗 2 制定、 实施工艺技术标准; 解决生产过程中工艺技术问题; 制定生产试验方案 合计 5 6

 分析:

 (1)

 生产调度岗设一调, 二调。

 一调全面负责公司的调度, 二调辅助一调工作。

 (2)

 中钞防伪目 前的成品率不高, 在很大程度上和工艺技术不稳定、 工艺管理不到位有关系。

 制作二部的生产线运行了几年的时间, 工艺相对来说比较成熟, 且一直有工艺管理员在管理。

 而制作一部今年刚引进设备, 人员、 设备、工艺都处于磨合期, 一直没有专职的工艺管理员到岗。

 因此, 建议北京增设工艺管理岗 1 人, 提升公司的工艺管理水平。

 2. 2. 7 质量部 质量部现有 24 人。

 北京方面, 质量部和粘接胶技术研究室的人员与职责混在一起, 不很清晰。

 主要有质量部主任和 1 名员工做具体工作。

 保定方面, 设质量部副主任 1 名, 质量管理岗 1 名, 质量检验员 20 名。

 质量部定岗定编建议:

  编号 岗位名称 编制主要职责 ZL-001 质量部主任 1 负责全面工作 ZL-102 质量部副主任 1 协助主任, 主要负责制作二部的质量管理与检验工作

 ZL-203 质量管理岗 2 建立质量体系, 组织编制各种质量管理文件;编制产品标准; 质量数据搜集与分析; 客户服务; 负责环保事宜 ZL-204 工序检验岗 9 根据质量标准对所负责的工作范围进行各种质量检查; 对所负责的质量数据进行记录、 分析和反馈。

 ZL-205 复卷质检岗 6 复卷工序质检 ZL-206 质量化验岗 4 质量化...

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