调运部中层干部未来工作规划8篇调运部中层干部未来工作规划 领导科学2015·12月上领导艺术中层干部是机关工作的中坚力量，对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面：中下面是小编为大家整理的调运部中层干部未来工作规划8篇,供大家参考。
篇一：调运部中层干部未来工作规划
科学2015·12月上领导艺术中层干部是机关工作的中坚力量，对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面：中层干部居“中”，对上是兵，对下是官；中层干部是一“层”，是一个群体和层级，处于单位领导和普通干部之间，在工作中承上启下；中层干部要“干”，中层干部一般具有较为全面的素质，是机关工作的骨干力量；中层干部要“部”，就是在工作中不能仅当二传手，而且要积极部署、主动谋划。中层干部位定得准、作用发挥得好，才能更好地推动业务、带好队伍，才能更好地增强机关的凝聚力、向心力和战斗力。一、中层干部要发挥三个作用中层干部的职位特点决定了中层干部的任务，即一要把握方向，二要团结班子，三要带好队伍，四要干好工作。中层干部要出色完成这些任务，应当发挥好三个方面的作用。一是落实党组决策的推动作用。中层干部是一线组织者、指挥者，其作用发挥得好，部门员工就会拧成一股绳、形成一股劲，反之，则可能成为一盘散沙。要使全体干部职工向一个方向前进，向一个目标努力，就必须发挥好中层干部的引导和推动作用，这对中层干部是一种考验。二是促进部门工作创新发展的主导作用。中层干部是部门的领导，是党组决策的关键执行者，贯彻落实情况能够反映出一个干部的素质。这种素质大体可以分为三个层次：第一个层次，创造性地开展工作；第二个层次，不折不扣地贯彻领导意图；第三个层次，可能会使党组决策打一些折扣或偏离方向。中层干部要努力上第一个层次，不要停留在第二个层次，更不要落到第三个层次。中层干部素质应比普通干部高一些，高的重要体现就是主动性和创造性，不当简单的传声筒，而是主动谋划、积极作为，创造性地开展工作。三是带领干部职工积极工作的示范作用。中层干部处在各个部门的核心，一言一行、一举一动都会对普通干部带来一定的影响。部门员工是昂扬向上还是消极应付，是充满正气还是正气不足，在很大程度上取决于中层干部的影响和示范作用。在遇到困难和棘手的问题时，中层干部要有舍我其谁的精神和意识，知难而进、迎难而上，主动承担最重最难的工作任务，在勇于担责中显示品行，在解决问题中增长本领，在示范带头中凝神聚力。二、中层干部要处理好四个关系中层干部既是指挥员又是战斗员。相对于党组来讲，中层干部是战斗员，如果不带兵打仗、冲锋在前，队伍的战斗力就会大大削弱；相对于普通同志来讲，中层干部是指挥员，如果不运筹帷幄、指挥若定，队伍就会失去方向。这种角色定位决定了中层干部要着力处理好四个方面的关系。组织引领与带头干事的关系。既是指挥员又是战斗员的双重角色，决定了中层干部在贯彻落实党组决策部署时，既不能只引不干，又不能只干不领，而应当把组织引领与带头干事有机结合起来。只安排别人干而自己不带头干，会影响大家的干劲；只顾自己干事而不组织引领大家干事，会陷于事务堆里，影响工作大局。中层干部要带领部门成员研究确定科学的工作规划、具体的工作目标、可行的工作措施，并且善于把部门同志团结起来、动员起来、组织起来，使大家为了共同的目标任务而努力工作、快乐工作，发挥好团队掌舵人、主心骨作用。同时，中层干部是党组的办事员，是不同条线上的业务骨干，而且在机关里是个不小的群体，如果不亲力亲为，只做甩手掌柜，机关的战斗力就会大受影响。因此，中层干部必须身处一线、攻坚克难，带头干事，带头办案，发挥好团队发动机、领头羊的作用。主动工作与被动工作的关系。我国是单一制国家，各级干部都必须无条件地服从中央，保证政令畅通。机关工作也要上命下从。上级的重点任务、工作要求，在正式部署之前下级不会完全清楚，这决定了中层干部的工作具有一定的被动性，对这类工作要准确及时、不折不扣地抓好贯彻落实。同时，检察工作又是有规律可循的，检察机关承担的任务是由法律规定的，大的工作格局是明确的，有些工作不需要请示和汇报。这就要求中层干部在大的原则范围内对具体工作不等不靠，发挥好主观能动性，增强工作的预见性、创造性，对工作提前进●阎兴振 阎兴振机关 中层干 部的角 色定位与 履职 要 点16领导科学2015·12月上行认真的思考和研究，取得工作的主动权。各负其责与团结共事的关系。强调各负其责，是因为中层干部各有各的责任，小局会影响大局；强调团结共事，既因为团结力量大，也因为检察一体化的特性。处理好这个关系，一要管好自身部门，把本职工作干好，以实际行动保障整体工作运转。二要树立全院一盘棋的思想，互相支持、互相配合，自觉把工作放到检察工作大局中去谋划和推进，形成工作合力。三要把闪光点汇聚为大的亮点。中层干部要克服难点，变难点为重点，把攻克的难点变成工作中的闪光点，各部门的闪光点积累起来，就会成就全院大的亮点。敬业奉献与个人进步的关系。人都是有欲望的，有欲望才有奋斗的目标，有较高的目标才能推动社会的进步。人的欲望有正确错误之分。中层干部已经达到一定的层次，看待自己的问题比一般人境界要更高。对待事业，欲望要强一些，不强就会落后；对待个人待遇，欲望要淡一些，过强就会犯错。要正确对待干多与干少，干多就能得到认可，自身素质也能得到新的提高；要正确对待优势与劣势，扬长避短，取人之长，补己之短；要正确对待进步的快与慢，就像田径比赛，在同一个起跑线上，谁先到达终点靠的是个人的实力和努力，作为个人，要多考虑工作，不能无原则地向组织提要求；要正确对待顺境与逆境，对待顺境，谦虚谨慎、兢兢业业地干好工作，对待逆境，不怨天尤人、自暴自弃，继续提高素质，努力工作，为今后的发展奠定更好的基础。三、中层干部要提升五种能力中层干部作用发挥得好不好，关键看业绩。要创造经得起实践和时间检验的工作业绩，推动检察工作科学发展，中层干部就要在提升五种能力上下功夫。执行能力。执行力是完成任务的态度和水平，是抓落实的精神、能力和力度。检察工作的发展要靠出色的执行力来保证，承上启下的特殊位置决定了中层干部是提升执行力的关键。中层干部的执行力如何，直接关系到检察机关的运转效率和工作成败。提升执行力，一要充分了解、深刻领会、准确把握上级的工作思路、决策意图，及时请示汇报，确保决策意图不走样。二要加强调查研究，通过脚踏实地的调查研究，增强指导工作的针对性，防止决策意图不可行。三要狠抓落实，不搞形式主义，不做“花架子”，以实实在在的业绩推动检察工作，务必使决策意图不落空。管理能力。管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。中层干部在自己的团队里处于核心位置，必须具备一定的管理能力。一要有全面的综合素质。既要学好法律，温故知新，又要尽可能提高政治、经济、科技、文化等方面的涵养，拓宽视野，提高创新思维、辩证思维能力，提高驾驭工作的综合能力。二要有精深的专业素养。检察机关有司法属性，即使是一般检察人员也应当熟知法律，从事非检察业务工作也应做本职工作的行家里手。作为中层干部，要比一般同志先想一步、多学一点、多干一些，努力做到技高一筹。这也是中层干部在一个部门站住脚的重要基础。三要有敏锐的洞察力，准确把握部门人员的思想动态，及时发现工作中存在的困难和症结所在，对倾向性、苗头性问题，及时引导解决，做到防微杜渐、防患于未然。协调能力。协调就是理顺，就是人与人、人与事、部门与部门之间的协同一致，相互配合。在检察机关的运行中，中层干部不是一个孤立的个体，而是相互协调配合的有机整体，内外、上下都存在着大量需要协调的事项。中层干部协调能力越强，相互支持配合得越好，整体力量也就越大，工作成效也就越明显。提升协调能力，一要顾全大局、听从指挥，心往一处想、劲往一处使。二要勤于沟通，主动协调，确保内外、上下步调一致，朝着共同的目标努力。三要讲求沟通艺术，注意方式方法，以达到取得理解、取得支持的效果。统筹能力。中层干部是全面负责一个部门工作或负责某几项具体工作的，会不会统筹、善不善统筹既是体现中层干部能力水平的重要指标，也是推动部门工作健康发展的重要方法。一要着眼全面发展，处理好业务工作和其他工作的关系。既集中精力抓好业务工作，又注重队伍建设；既抓好本部门工作，又搞好对下指导。不能一手硬、一手软，做“跛脚的巨人”。二要着眼协调发展，处理好突出重点与整体推进的关系。分清轻重缓急，善于“弹钢琴”，既抓重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重点突破带动全局，又坚持两点论，关注和解决其他问题，通过补齐短板全面提升工作水平。三要着眼可持续发展，处理好当前工作与长远发展的关系。既重视解决当前的现实问题和实际困难，又着眼长远，注重解决影响工作发展的基础性问题，多做一些打基础、利长远的事情，不搞昙花一现的“政绩工程”，不搞垒典型、造盆景的“面子工程”。创新能力。创新力是人的能力中最重要、层次最高的一种能力，是理念、方法、措施创新的能力，是突破现状、独辟蹊径并不断超越的能力。普通同志创新，可以使某项工作出亮点、大发展，而中层干部创新，则可以促进一个方面、一个系统工作亮点纷呈、蓬勃发展。一要增强创新意识，解放思想、更新观念，打破惯性思维，用新的思维方式、新的观察视角来思考问题，努力寻找推进工作的新路子。二要注重创新的实效。稳定和创新是一对矛盾，是事物发展中对立统一的两个方面。由于事物总是在发展变化中，如果工作不能随之而变、过于稳定，那么就会停滞不前，而总是变化，又会导致混乱。因此，要把握好创新的度，遵循创新的规律，立足检察工作实际，使各项创新遵循司法规律。三要建立创新的激励机制，通过表扬先进、典型引导，增强崇尚创新的意识，营造崇尚创新的浓厚氛围。四、中层干部要做好六个表率在机关里，全体干部看的是院领导；在部门里，同志们看的是中层干部，看的是部门领导怎么干。因此，中17
领导科学2015·12月上层干部要带头实干、增强公信力，做好六个方面的表率。做胸怀大局的表率。中层干部要树立整体利益观，把本部门工作放到全院工作大局中去审视、思考、谋划和推动，部门利益服从整体利益。政治上要清醒，加强党性修养，保持“咬定青山不放松”的政治定力，在思想上、行动上与党中央保持一致，坚持中国特色社会主义制度，坚持中国特色社会主义检察制度；牢固树立检察工作为经济建设服务的指导思想，正确处理做好检察工作与服务大局的关系，实现执法办案效果的最大化；正确处理整体与局部、大局与小局、集体与部门的关系，善于把部门利益放在全局中把握，不能只见树木、不见森林。各部门都是检察集体的组成部分，中层干部要听从机关的调遣，不拉小圈子，不各自为战。做团结协作的表率。实践证明，团结出成绩，团结出效益，团结出形象，团结出凝聚力，团结是做好工作之本。一个集体能不能团结，首先是班子的责任；一个班子能不能团结，首先是班长的责任。团结搞好了，就会步调一致，事业兴旺；反之，于事业、于工作、于个人都无好处。搞好团结，一要正派做人，不能人前一套、背后一套。在工作上，做到领导在与不在一个样；对同事，做到人前人后一个样。二要善待他人，宽以待人、严以律己，与人为善，处事公正公平。三要平衡心态，经常拿自己的不足与别人的长处相比，善于发现别人的优点，练就一双识别“千里马”的慧眼，做到用人所长。四要大度包容，不仅团结跟自己性格相投的人，而且团结跟自己性格有差异的人。每个中层干部出身不同、经历不同、性格不同、能力不同，要求别人跟自己完全一样是不现实的，能把别人团结起来是一种本领。五要有团队精神，增强集体观念，对上尊重、对下服务，充分发挥集体潜能，自觉维护团队形象，形成推动工作发展的强大力量。做勇于争先的表率。一个机关的先进是由各部门的先进组成的，各部门能不能取得先进，关键取决于中层干部。勇于争先说明有进取心，勇于争先才能使工作又好又快发展。一要有争先的意识。面对挑战知难而上，面对落后奋起直追。先进对一些部门来说似乎是一个较高的门槛，但跨过了这个门槛，就会达到一个新的层次和境界，而这个境界，对于提高部门的人员素质和工作质量都大有好处。二要有争先的实力。既要巩固成绩，发扬优势，打造本部门的精品和亮点，也要查找不足，弥补短板，实现部门工作均衡发展。三要有争先的氛围。中层干部要经常给自己和部门同志上弦鼓劲，通过思想的灌输、渗透和融合，使大家真正把心思用在干事创业上，想方设法把工作做好，最大限度地激发其内在潜能和创造力，营造“逢先进必争、有红旗就扛”的浓厚争先氛围。做敢于担当的表率。担当是一种态度和勇气，担当是一种能力和水平，担当是一种境界和品格。范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，顾炎武“天下兴亡、匹夫有责”都体现了强烈的担当精神。讲担当，是中层干部的职责所系，不然会失去凝聚力和号召力；讲担当，不是让乱作为，而是把依法该尽的责尽好。敢担当、善作为是衡量中层干部的重要标尺。中层干部做敢于担当的表率，一要尽职尽责，有所建树。对工作要满怀激情，保持逢山开路的勇气，把职务与责任统一起来，不能做为官不为的“无用官”。二要敢于触及矛盾，善于解决问题。面对检察改革发展中的深层次矛盾问题迎难而上、攻坚克难，面对急难险重任务豁得出去、顶得上去，面对工作中的失误敢于正视、敢于担责，不能做遇到困难绕着走的“太平官”。三要坚持原则，敢抓敢管。有敢于“碰钉子”的精神，面对各种歪风邪气敢于较真，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，不能做原则面前睁只眼闭只眼的“世故官”。四要秉公持正，坦坦荡荡。既要把自己该担的责担起来，又要伸张正义，为敢于担当的普通员工担当，不做揽功诿过的“糊涂官”...
篇二：调运部中层干部未来工作规划
局“十四五”干部人才工作计划 为全面加强我局干部人才工作，以人才驱动创新，以干部队伍保证发展，着力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部人才队伍，为推动 XX 管理现代化提供强有力的干部人才支撑，更好服务“强富美高”新 XX 现代化建设，特制定本计划。一、干部人才现状 近年来，局党组高度重视干部人才队伍建设，以解决遗留问题、增强队伍活力、确立鲜明导向为重点，鼓励鼓励，竞争择优，让忠诚干净担当的干部挑大梁、创事业，干部人才队伍建设取得了质的飞跃。
一是干部队伍活力逐步增强。依照党管干部、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，不搞大水漫灌、不搞平衡照顾、不搞到点就上，大举选拔优秀年青干部，关切党外干部和女干部，近年来，共开展了 XX 次干部选拔任用和职级晋升工作，累计晋升XX 人次。干部队伍结构日趋合理，干部队伍精神面貌涣然一新，干部队伍干事创业激情鲜明高涨。
二是干部队伍素质逐步提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建和业务培训为两大抓手，经过请进来和走出去相接合方式，举办专题培训班和学习会，深入学习十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于人才工
作的重要论述、视察 XX 重要指示讲话精神。组织开展相关法律法规、工作业务技能等专题培训。同时，安排人员到 XX 部、XX厅跟班学习锻炼，干部队伍整体综合素质得到有效提升，干事创业本事显著增强。
三是干部队伍梯次逐步改善。先后争取在支队设立 XXX，在XXX 中心基础上成立了 XXX 服务中心，增加编制 XX 名，科级职数 XX 名。针关于部分机构缺编严重、干部队伍老龄化、年青人员匮乏等问题，大举推进人才招引，先后经过公务员招录、事业招聘、市级遴选、双一流高校引进等多种方式输入新鲜血液，XXX、XXX 等单位先后补充人员 XX 名，均为全日制本科以上人员。
回顾近年来工作，我局在干部人才建设上虽然取得了一定成绩，但依然面临一些问题和挑战，补短板、强弱项任务仍较为紧迫。一是干部队伍学历偏低。64 名科级以上干部中，第一学历本科及以上仅 12 人，占比 18.75％；取得初级以上专业技术职称的仅 4 人，占比 6.25％。全体在编人员中，第一学历本科及以上 33 人，占比 27.27％；取得初级以上专业技术职称的 10人，占比 8.26％。特别是 XX 管理所需的建筑工程、城建计划、环境管理等专业人才匮乏，亟需补充。二是干部队伍年龄老化。现有 64 名干部中，45 岁以上的 36 人，占比 56.3％；35 岁至45 岁的 25 人，占比 39％；35 岁以下仅 3 人，占比 4.7％。三是年青干部比例不足。依照市委组织部《关于加强市级机关单位
科级干部和职级公务员管理的若干规则》要求，年青干部应达到双 10％目标，即 35 岁左右的正科职达到正科职总数的 10％，我局达 20％；30 岁左右的科级干部达到科级干部总数的 10％，目前尚无 30 岁左右的科级干部。四是干部轮岗交流不够。部分同志在同一单位（处室）、同一岗位工作多年，每天从事同一项工作，工作上缺乏创新精神，习惯于按部就班，工作成效不鲜明，不利于事业发展。
二、指导思想、基本原则、总体目标 （一）指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕助力建设“四化”同步集成改革示范区，以推动 XX 管理高质量发展为主线，牢固确立人才引领发展的战略思维，大举激发干部队伍创新创业创造活力，持续推进XX 干部队伍人才建设，为“强富美高”新宿迁现代化建设贡献力量。
（二）基本原则 1.坚持党管干部人才。发挥局党组领导核心，健全党管干部人才领导体制和工作机制，建立完备党组统一领导、人事部门统筹协调、局属单位（处室）上下联动、密切配合的工作格局。创新党管干部人才方式方法，完备干部人才日常考核和年度考核制度，充分调动全局干部职工积极性、创造性。
2.围绕服务发展大局。聚焦实现 XX 管理高水平，把服务 XX高质量发展作为干部人才工作的出发点和落脚点，经过多种途径招引 XX 管理亟需专业人才，多措并且且举培养人才，全力推动干部人才质量、结构与城市治理现代化发展相适应、相协调，实现干部人才与 XX 管理高质量发展深度融合。
3.注重工作实绩导向。从 XX 管理工作实际出发，尊重干部人才成长规律，坚持在基层一线磨练队伍，在实干中考察干部，在关键岗位培养人才。完备干部人才考核机制，考准考实工作实绩，真正把实绩突出、德才兼备、群众公认、勇于担当好干部人才选拔出来，最大限度调动全局干部职工积极性、主动性。
（三）总体目标 到“十四五”末，全部干部队伍素质显著提升，人才队伍结构显著优化，努力实现以下总体目标：
1.干部年龄梯次越发合理。充分应用职务职级并且且行政策，优化调整干部职务和职级，同时强化优秀年青干部培养和使用，力争实现年青干部双 10％目标。
2.队伍轮岗交流越发顺畅。依照轮岗交流相关政策规则，定期开展干部岗位交流，促进人岗相适、优化资源配置、增强内生动力、激发整体活力。
3.人才专业结构越发科学。围绕 XX 管理工作实际需要，强化现有人才培养，加大建筑工程、城建计划、环境管理等专业人才招引力度，努力实现人才发展与 XX 事业同频共振。
4.队伍整体素质越发优良。有计划地加强 XX 系统干部职工教育培训和实践锻炼，提升素质、增长才干，努力实现“素质强、业务精、纪律明、党和人民信任的 XX 队伍”目标。
三、重点任务 认真把握新时代干部人才队伍建设的总体要求，贯彻落实市委市政府有关干部人才队伍建设的决策部署，全面提高干部的政治素质、理论水平、专业能力、实践本事，有效提升城市管理和执法队伍的综合素质，全力助推城市管理高质量发展。重点实施“四大”工程。
（一）实施干部关爱培养工程 1.树好鲜明用人导向。围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20 字好干部标准，坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，注重在城市 XX 工作一线以及中心工作和急难险重任务中考察、识别和使用干部，大举选用在困难矛盾面前敢于担当负责的干部，把那些长期在坚苦岗位中默默工作、在基层一线上任劳任怨、在重点任务中勇于担当的群众认可度高、表现突出的干部，即时发现、合理使用。
2.选拔优秀年青干部。坚持把基层一线作为培养年青干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到急难险重岗位接受历练、经受磨练。拓宽年青干部视野，推动外派挂职锻炼、跟班培训学习，努力提高年青干部专业水平和业务能力，关于成绩显著的年青干部提拔到重要岗位上来，打破论资排辈的隐性台阶。把重点关切
和严格管理接合起来，关于苗头性、倾向性问题即时提醒帮助、批评教育，导致年青干部时刻自省自重，严守法纪规矩，扣好廉洁从政“第一粒扣子”，确保年青干部培养好、管理好、使用好。
3.推进干部轮岗交流。坚持把推进干部交流轮岗与防范重点岗位风险相接合，坚持抓住“关键少数”，重点盯住高风险岗位，强化干部轮岗交流，关于同一处室连续担任正副职满 6 年，或者在同一处室满 10 年的，要进行轮岗交流，导致干部在不同环境、不同岗位经受锻炼。积极推进行政和参公人员顺向交流、同类事业单位科级干部跨单位交流任职，促进人才合理流动。完备干部挂职锻炼机制，选派优秀年青干部到上级、同级单位挂职，加强关于上、关于外交流。
（二）实施队伍能力提升工程 1.强化干部人才教育。把干部人才教育作为队伍能力提升的基础性工程，每年接合城市管理工作需要，制定切实可行的干部人才教育培训计划，经过线上线下等多种方式，全面开展政治理论、执法业务、领导艺术、XX 文化等方面培训。关于不同层次、不同岗位、不同年龄的干部进行科学系统的区分，因材施教、“关于症下药”，大举推广研究式、体验式、模拟式教学，提高培训的针关于性，练就担当作为的“宽肩膀”，增强服务发展的新动能。
2.打造素质过硬队伍。巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动，推动落实行政执法“三项制度”和《江苏省城市管理
执法规矩化建设标准（试行）》等标准规矩，大举推进公正文明执法，全面提升 XX 执法队伍规矩化建设水平和执法服务效能。开展执法实战演练和军事训练，锤炼现场应急处治能力，提升队伍军事化管理水平。健全完备 XX 干部“大讲堂”制度，定期邀请法律学者、业务骨干、行业专家等进行集中授课，拓宽干部队伍专业视野，增强综合实践能力。
3.营造比学赶超氛围。认真履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，大举弘扬“三真三实”作风，找准 XX 高质量发展目标定位，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，奋力开启 XX 现代化新征程。组织开展法治知识竞赛、军事会操大比武、综合技能考核等活动，营造全局学法用法、争当业务骨干的良好氛围，形成你追我赶、大干快上的工作热潮。
（三）实施人才专业优化工程 1.大举度招引人才。依照“紧俏、亟待、优化”的原则，根据 XX 管理快速发展需要，加大高层次专业人才引进力度，加强与人社部门勾通联系，积极参加高校现场招聘活动，引进建筑计划、环境管理等专业紧俏人才，充实到 XX 管理改革创新、转型升级等重点岗位。加强与市委编制管理部门关于接协调，积极争取用编计划，经过全市统一公开招录、公开遴选等方式，补充当前城市管理需要中文、计算机等亟待人才。积极向市委组织部争取市选聘生计划，用于招录“双一流”高校应届毕业生，全力优
化城市管理系统人才结构。
2.多渠道培养人才。依照“缺什么、补什么”原则，强化制度设计，搭建专业化、精准化、高端化培训载体，采取“走出去、请进来”的人才培养方式，积极构建个性化、多通道、递进式培养体系。探索开展委托培养，加强与市委党校、高等院校勾通联系，根据 XX 管理工作需要开展“订单式”培养，提高培养效果。大举开展岗位培训，加强政治理论、工作业务、综合素质等教育培训，让人才在学中培养，在干中提升，多维度、全方位锤炼提升城管队伍综合能力。同时有计划地培养储备一批有潜力的青年人才，优先安排进修培训、结关于帮带等，加快成长成才。
3.全方位成就人才。以发展眼光和开阔胸襟看待人才，破“四唯”、立“新标”，激发人才创新创造活力。探索设置事业单位专业技术岗位，鼓励干部职工参加在职学历教育、专业技术资格、职业资格考试，择优晋升相应专业技术岗。探索行政执法类公务员职位设置，积极申请在 XX 增加政委、教导员职位，推动大队升级为正科建制。建立健全后备干部数据库，依照好中选优、优进劣出的原则，落实后备干部队伍数据库动态管理机制，始终保持“一池活水”。加强人才干部队伍建设，在职称评聘、选拔任用、表彰奖励上给予倾斜，畅通职业发展通道，让人才有广阔舞台和发展空间。
（四）实施机制计划引领工程 1.深化落实“三项”机制。多元开展鼓励鼓励，强化“三重
三先”选人用人导向，完备干部考核评判办法，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极落实容错纠错，健全干部担当作为的鼓励和保护机制，即时为因敢闯敢试而遭遇挫折失误的干部加油打气，为受到不实反映的干部澄清表明，赋予勇于担当作为的干部敢做事的底气。有效推进能上能下，畅通“下”的渠道，用好平级交流调整职务转职级等“下”的方式，确保程序严密、结果公正、干部服务、群众认可。加强关于“下”的同志跟踪管理，防止“一下了之”。
2.完备监督管理机制。深入研究和把握新时代干部管理工作特点和规律，着力构建从严管理监督干部机制。加强日常管理监督，严格执行个人有关事项报告制度，用好提醒函询诫勉等组织措施，关于干部苗头性、倾向性问题即时咬耳扯袖。推广实施科级干部任前“家风课堂”，以家庭为单位，开展小班化、沉浸式教学，以正家风、重家教助推党风政风清正。实行全方位全进程监督管理，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，着力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。强化制度体系建设，建立健全干部选拔、教育培训、人才培养、谈心谈话等制度体系，切实提升干部人才制度化规矩化管理水平。
3.完备考核评判机制。依照干部考核工作的新精神新要求，把日常考核和年度考核相接合，考事和考人相接合，健全完备考核评判制度体系。突出绩效考核，严格落实工作调度办法，认真执行“日报告、周计划、月交流、季点评”制度，即时掌握党员
干部履职尽责情况，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升重要依据。围绕高质量考核指标，采取定性与定量相接合方式，充分发挥考核指挥棒作用，考准考实干部实绩，让能者上、庸者下。
四、工作要求 1.规矩干部选拔任用。深入贯彻落实干部任用条例，立足综合行政执法和 XX 管理事业发展，开展领导班子和领导干部队伍综合分析研判大举培养储备优秀年青干部，着力优化干部队伍年龄结构、专业结构和能力素质结构，增强整体功能和战斗力。坚持以事察人、知事识人，既看“一时一事”，又看“一贯表现”，特别注重在城市管理一线识别、锻炼和考察党员干部，善于发现和使用在文明城市长效建设、疫情防控等急难险重、重大风险考验面前迎难而上、忠实履职、担当作为的干部。
2.注重干部监督管理。全面落实党组主体责任，突出干部队伍政治建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，把严管和厚爱落在实处，注重抓早抓小抓日常，综合应用监督执纪“四种形态”，特别是深化应用“第一种形态”作为党管干部人才的重要举措。定期开展谈心谈话活动，实时掌握干部队伍的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，做到...
篇三：调运部中层干部未来工作规划
工作计划(共 10 篇)1. 进步之处：
已慢慢熟悉公司运转流程.
对产品知识和常见的售后问题逐渐了解.
并能自行处理跟进。
2. 不足之处：
工作不够细心.
沟通能力，协调能力有待加强。
部分售后问题的流程不够清晰.
对自己的未来职业规划不够清晰。
不够稳定，性子比较急。
反映不够灵活，应变能力有待加强。
3. 不足之处的解决方法
一定要严密，谨慎，宁愿做慢一点，都要细心认真。
在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。
遇到不懂或者不是很清楚的售后问题，一定要谦虚向相关同事请教。
制定每天或者是每周工作计划，让自己条理清晰的，看那一项工作没有完成，
和完成的效果。
遇到事情先心平气和的静下心，认真思考，了解
清楚后在处理。
多接触不同的事物，改善。
4. 未来两年的规划：
首先脚踏实地的做好本职工作，保持良好的心态，把基础打好，了解并熟悉公
司的运转流程，向更高职位发展。
掌握一门专业性的技术，例如是沟通技巧，协调能力，管理能力。提升自己的
工作能力，和专业技能。
多向身边一些优秀的同事，同学，朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力
和管理能力。
多看一些有助于工作和生活的书，提成自己的各方面不足。
我的工作计划
怀着对锻炼自己能力的心态，我进入了学生会，但当我进去的时候我却知道了，当一名干事的职责有很多，就像一位学长在例会上所说：进入学生会不是来当干事的，而是来做事的。没错，你不是进来享受的，你的每一举一动都将受到他人的监视，因此我必须严格规范自己的行为，让自己能够在做事的过程中成长。
尤记得我在面试时说我没有什么特长，但是我却
拥有一个任劳任怨的心态，不管做什么，我都无所怨言。但人都有惰性，这是无法改变的，但我们却可以控制它出来干扰我们的频率，而最有效的途径就是制作一个相对严格的工作计划和行为规范来限制自己。因此我通过这段时间的体验，先做下如下几点计划：
1．食堂是我们生活部的重中之重，管理的过程也会遇到许多困难的问题，因此要注意的点有很多很多。
．检查问题:值班人员在检查过程中会出现讲话、插口袋、态度不端正以及玩手机等诸多现象，这些都需要即时督促他们修正，以维护食堂值班秩序，创造一个良好的氛围。另外如果有些不符合食堂值班标准的问题，也需要做好扣分记录。
．投诉问题：由于我们学校的课程安排不同，食堂的饭菜也许会出先诸多问题，比如饭菜的暖冷度，而这一个问题比较难以解决，那就需要我们和举报人员进行详细的解释。而像饭菜变质、有虫子等不正常现象，也需要作好记录，和段主任进行商量然后找食堂负责人
解决，以给举报人员一个相对较为满意的结果。
．外来教师吃饭问题:虽然不知道这是不是我们的工作，但我想我们主要负责食堂，免不了会和他们有一定的接触，那么如果有什么需要帮忙的问题，也需要多多帮助，协助段主任的工作。
2．听部长说明年会有一个厨艺大赛，那么在接下的过程中要为此做一个打算，已经看了去年相关的文件，虽说 12 月份会刷一批人，但我会努力能够让自己在明年的大赛中工作。
院级宿舍美化大赛中即将开始，我们需要做好人员安排、奖品的购买以及各项程序的安排等等，可以说这是我们进入学生会以来最大型的活动，那么我也会积极配合各项工作，将这项活动办好，为咱们生活部争光，为院学生会争光，虽然现在大部分的策划案是由学姐做的，但我相信我们一定可以接手将来的工作，做一个正真合格的干事。
4．我们生活部的工作可能不是很多，而别的部门可能会很忙，这就需要我们能够帮助他们，协助他们的工作，听从调配。
5．作为学生会的干事除了会做事之外，也需要能够有相对较好的口才还有丰富的课外知识，需要关注国内、国际上发生的事，将来和他人谈话事也可以为自己增加一个亮点。
6．在这段时间里我体会到了很多，也明白了很多，为了让我更加适应我的工作，我必须端正我的态度，尽量改正以前不好的习惯,为此我做下以下几条行为规范：
始终抱着刚进入学生会的态度去做每一件事。学生会的工作有时会很忙，随着时间的推移，我们的耐性会一
次次的减弱，免不了会
有偷工减料和逃避的想法。这就需要我们要有一个很强的控制力，随时鞭策着我们，不能让学生会的工作效率下降。
碰到棘手的事情要懂得镇定，不能慌张。在我们的工作中多少会碰到一些难缠的问题或一些凭我们个人能力无法解决的事情，这就需要我们要时刻保持冷静的头脑，搜索大脑里有用的信息，利用好团队的力量，这样才能让我的能力一步步的提高。
做任何事都要积极，而不是等待他人的安排。进入大学也就意味着我们已经成年，一切都需要自己来解决。如果再畏畏缩缩，再有所谓的不好意思，那么我们什么时候才能脱离父母的帮助。因此我们要懂得积极，首先要做好本部门的事情，其他部门有需要帮助的也要积极。碰到不懂得问题，要懂得勤问，不用害羞。人际关系对我们来说十分重要，我们的工作时刻要保持和他人的联系。
进入学生会让我们锻炼了很多，我不得不说我的选择没有错，我也希望在将来的日子里，我能够继续在学生会工作，尽我的绵薄之力，促进学生会的工作。讲了这么多，都是一些好听的，说的永远比做的好听，所以我会在以后的工作中证明我有实力，我能够担当今后的工作，拭目以待吧!
干事：
部门：生活部
时间：2010-11-17
未来工作计划
今年我们教科院已经分院了，心理专业从我们教科院分出去独自成院，这样就造成原本就势力单薄的教科人员更加不足了，同时这对于我们教科青协来说也是一大憾事，我们招募干事的不容易。从另一方面来说，以往我教科青协的特色——心理辅导也由于分院使之已不再是我们教科青协的特色了。不得不说这个很遗憾。但是当上帝为你关上一扇门的时候，也会给你开启一扇窗。从去年开始，教科院又多了另外一个专业——特殊教育。这样我们教科青协的特色就有多了一个。所以综上我对未来的青协有一下几点计划：
一、2013 年 9 月工作计划
广发英雄帖，招募有志之士
九月，华师又将注入新的血液，而我教科青协的队伍也要不断填入新鲜的血液以使得我教科青协更加具有活力。所以在这个丰收的月份，要动员全体的干部多多的扫楼，宣传我教科青协。其中需要强调是多多考虑特殊教育专业，为我教科青协今年的特色活动创办争取更多的人才，争取更专业的团队。
i want you ——招聘干事
军训结束后，大学生活开始了，我们教科青协的
招聘会也开始了，各个部门的部长和副部长一起参与面试工作
我在青协，我很快乐
1.收集各位青协成员的资料。
2.对于青协的新干事进行培训，增强他们的技能，更好地为青协服务。
3..为了让新招聘回来的干事们感觉到家的温暖，同时让各个部门的新干事互相熟悉，准备一次团培工作。
4.准备好教科青协新学期的第一次全体大会及动员大会。各部门各司其职，增强青协成员对于青协的归属感。
二．2013 年 10 月的工作计划
各部门每个礼拜进行常规的部门例会，会长和副会长各自负责两个部门的会议监督
开拓新的服务点，根据我教科的专业特色，努力寻找与专业对口的服务点，同时为我院特殊教育专业提供实践的场所，同时使特殊教育成为我教科青协的一大亮点。让我教科青协的影响力进一步扩大。
青协的第二次全体例会
1.会长总结
2.各部长本月工作总结
3.选出本月的活动积极分子
4.庆生
三、2013 年 11 月工作计划
十月份的服务工作的分享会
服务点工作
各部门常规例会
教科青协全体例会及庆生会
全体成员出游一次
通过两个多月的相处，大家都已经很熟悉了，希望同一次出游，让大家记得朋友情谊，凝聚青协的力量。让成员们更有工作的激情。同时也让大家有适当的放松，丰富他们的课余生活。
四、2013 年 12 月工作计划
学术有专攻
举行一次教科青协内部的一次服务特色比赛，让各位成员发挥自己专业的特长，根据实际，把自己所学的知识运用到服务中去。同时鼓励成员学以致用。
各部门的常规例会
各个服务点的工作
青协全体例会及生日会和上个月的服务分享会
五、2014 年 1 月工作计划
各部门例会
月末的全体例会
期末各部门总结和个人总结
做好各个工作的收尾
林芳羽
个人未来三年职业规划
一、前言
在今天这个人才竞争的时代，想要自己不被潮流的大部队拖垮，就要尽快的对自己做出一个完善的职业发展规划。找清楚自己的发展方向和不足之处，为自己制定一个简单高效的计划是务必有帮助的。俗话说有目标才会有动力和方向，所谓的“知己知彼，百战不殆”，就是在认清自己的现状的基础上，认真规划一下自己的职业发展计划。
一份有效的计划是必须在充分正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要记得时时审视自己，认识自己，了解自己。制定计划前需要弄清楚我想干什么，我能干什么，我应该干什么，这样会尽快找到自己的方向正确的评价自己。
二、自我评价
我步入这个行业已有二十多年了，通过国培、自修教育后，我得到了很多方面知识的补充。我愿意去付出，愿意去学习，给自己一个更大的发展空间，去进步。让我们自己制定一个未来发展计划，一步一步地去学习。
我觉得我自身还存在许多不足，例如教育理论还
不够扎实，写作能力需要提高；基本功在教学中的运用还不是很完善；还有在选材方面和对教材的理解还不够透彻；教学过程环节中的衔接还不够自然；另外和家长的沟通工作中还有很多不完善的地方，对此我充满许多困惑。
三、发展目标
没有目标盲目的工作，就像无人驾驶的小舟，漫无目标的随风飘荡。目标对于成功有绝对的必要，正如空气对于生命一样。明确目标是成功的基础，所以树立一个目标很重要。
一年目标
1.通过自修学习,不断学习新的教育理念,提高教学专业化水平,热爱工作,热爱学生，争取因材施教。加强论文写作，平时要不断的写作锻炼，在工作上能得到领导的肯定！
2.根据所在学校的情况，制定符合所在班级儿童年龄特点的合理的教学计划。
3.在原有的计算机应用的基础上，进一步学习多媒体课件制作，并尝试运用到教学当中。
二年目标
1.进一步提高自己的基本功，比如绘画，普通话练习等等方面。
2.在所在学校里多上几次公开课，通过教师间的
交流，不断提高自己的教学水平。
3.继续进行自修学习，在专业理论上进一步完善自己，提高论文写作能力。
4.登陆网站，观看优秀教学视频和教学设计，提高自己的教学水平，平时再多和经验丰富的教师交流，沟通，研讨，总结出和家长之间，和儿童之间沟通的有效方法。
三年目标
1.在“班级管理”方面能与同行们经常交流、切磋各自的心得，知道教师的职业价值,逐步树立现代教育观念,形成自己的一套教学设计、教法和学法指导等教学方式。
2.多练习语言能力，使口语表达规范、清晰、准确，指导儿童的语言简练、恰当。并在生活中注重普通话的使用。
3. 积极参加体育活动，锻炼身体，有助于身心健康把积极的生活情绪带入到工作教学中。
4.学会时时刻刻的反思和巩固，在不断的反思和巩固中成熟，在不断的反思和巩固中完善自己的教学理念。学会反思和及时巩固的人才会在各种各样的活动中获得进步。
四、个人总结
对于一个教师，想要尽快的成长起来，在工作中一定要拥有坚持到底的意志。行百里半九十的人，不可能取
得成功。而真正的成功者是坚持走完的十里路的人。我知道在成长的过程中难免会有磕磕碰碰，但我相信我会努力去克服那些困难，在任何时候都会坚持自己的原则和理想不放弃。我相信自己最后一定能走向成功的道路。
我的未来三年工作计划
转眼之间两年半的校园生活马上就要结束了。面对社会是无法避免的，让我对毕业后的人生有了初步的打算。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，未来，由自己掌控。志存高远的我屹立于职业初端的小山坡，目睹知识信息飞速发展，技能浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，社会日异月新。作为一名应届毕业生，在机遇与挑战的社会中，我即将起航。
人生是计划的过程，计划的主人是自己，计划做得具体，执行做得确实，胜算必然属于自己。作为一名刚走上工作岗位的我，对自己的职业发展做一个具体并切合实际的规划，使自己的目标明确，是尤为重要的。作为一名应届毕业生，我们要努力的还有很多。而怎么样才能使自己更有效率更有目标的在设计这个领...
篇四：调运部中层干部未来工作规划
后初步的工作规划、设想与工作业绩目标描述 任职后初步的工作规划、设想与工作业绩目标描述 入职以来工作报告与下阶段工作规划设想 ——物管部夏冰縠—— 【第一部分】个人简历 ●工作履历1、—浙江海门电池厂常务副厂长从事技术管理、质量管理、企业管理 2、—浙江台州劲松房地产有限公司副总经理 管理项目：台州小商品市场
3、—广东省纺织品进出口物业公司物管部经理 管理项目：粤纺大厦、广州市肿瘤医院等
4、1998、9—广东南海能兴项目物业经理\总经理助理
管理项 雷 目：怡翠花园、南海电 茧 力大楼、南海移动、南 图海法院、狮山科技园等 局 5、—北京国生园企业 番 管理有限公司副总经理 晕
管理项目：康西养 畅 生园·妫水岸、金隅· 口 凤麟洲等
6、—佛 出 山市明兆行物业管理有 轧 限公司总经理助理 管理 窟 项目：佛山发展大厦、 液 流行前线等 7、—佛山 涪 市同城物业管理有限公 遭 司副总经理 管理项目：
施 流行前线等
8、起 铁 入职佛山市润丰物业管 妖 理有限公司物业经理
● 痢 培训经历
1987 扇 -1~1987-9 中 镇 国电大工程师继续教育 延 培训
1989-1 茬 1~1989-12 浙 值 江省企业管理协会浙江 傀 省企业现代化管理方法 女 培训
1990-5 骨 ~1991-2 国家技 谚 术监督局计量管理培训 霉
1991-3~1 柴 991-12 国家技术 饱 监督局企业标准化培训 榨
1991-3~1 霹 992-3 浙江电大 8 击 门企业经营管理培训
刑
1991-9~19 黍 92-6 国家技术监督 歉 局质量管理岗位培训
瀑
1992-4~19 墨 92-8 浙江省计经委 诌 浙江省经济管理干部岗 偿位培训
1999- 普 5~1999-5 香港 繁 品质保证局香港 ISO 俘 9000 内审员培训
全
1999-5~19 豺 99-9 广州大学及珠 扯 江酒店管理公司物业管 滚理
1999-12 烈 ~1999-12 香港 孕 智达管理顾问公司香港 邦 ISO9000内审员 每 培训
XX-2~X 节 X-2 深圳质量认证中 醛 心 ISO9000:2 章 000 版文件编写及体 盅 系实施转换培训 XX- 肮 7~XX-7 香港智达 壳 管理顾问公司香港 IS 唇 O9000 内审员培训 酗
2000-6~2 盂 000-6 建设部全国 省 物业管理经理上岗培训 韵
【第二部分】入职以来 腋 工作报告
入职 3 个 协 月来，熟悉了公司运作 颂 、市场状况，通过整
顿 被 物管队伍，完善物管制 两 度和流程、强化务实执 枣 行力度、强化培训，强 肺 化装修、维修工程、遗 谣 留问题处理力度等方面 女 ，主要做了以下几大方 弱 面工作：
一、整顿 跌 物管部，进行管理人员 杀 队伍和监督机制建设
淆
针对物管部管理人员 具 主动性不够，存在“青 敏 蛙处于温水”的效应， 循 缺乏紧迫感、责任心， 谱 执行、监督不到位，给 脏 企业整体管理带来日益 扣 增加的压力；重点加强 仟 队伍整顿与建设。主要 亿 从以下几方面狠抓落实 安 ：
1、对各物管员 湛 进一步进行了细化分工 蟹 ，分区责任到人。建立 锄 了当天重要工作、未完 命 成工作需要向经理书面 牲 报告、说明的日报制度 醛 。
2、建立经理对 枷 下属的月度考核、淘汰 褒 制度，提高紧迫感、危 洼 机感、责任心。
3 种 、“管理的 70%是检 契 查、监督中完成的。” 赞 建立了如下多级检查、 洪 监督制度，打破原来现 十 场检查不到位的局面， 前实现了“扁平化、多层 免 级”三级监督体系：① 窑 各分区管理员进行每天 师 区域自检；
②专项 笨 负责人的每天专项检查 咎 、监督，委任 1 名装修 臃 、维修工程专员，对全 订 区装修、维修工程负责 壹 ，监督、协调各分区管 詹 理员跟进实施；③设置 俐 2 名全区现场协调、监 归 督主管，负责日常协调 降 、监督落实；
④经 元 理每天抽查，每周普查 序 1 次；建立周一例会、 推 周五
集体巡查制度，发 却 现问题，分工落实；
捐
⑤会同物管、保安、 序 维修，建立月底联检制 摩 度。
4、通过制定 淤 、培训、落实《物管部 旨 天、周、月、季、年度 惜 周期工作细则》，使物 萤 管部人员日常工作有章 泽 可循。
5、强化培 搂 训，不断培养员工 7 个 忘 习惯：主动积极、以终 双 为始、要事第一、双赢 涸 思维、知彼知己、集思 碗 广益、不断更新。建立 畜 务实、有效的执行氛围 治 。
通过近 3 个月的 忧 整顿，物管部人员的整 侵 体工作效率、执行力度 杯 得到了明显改善。特别 珠 是近 1 个月来，效果尤 皆 为明显。
二、整合 翌 、提炼、完善市场物业 澜 管理制度和流程，夯实 沼 基础工作，为今后的物 羡 业管理运营稳固发展打 整 基础。
针对原来管 遇 理制度比较零星、流程 杰 不合理、基础资料缺失 虚 的现状，主要从以下几 扫 方面进行了制度完善、 稚 流程再造、完善基础工 耐 作等：
1、制定、 氮 培训、落实《物管部工 竭 作手册》、《瓷海国际 掷陶瓷交易中心安全状态 痴 与应急事件控制管理细 陡 则》等系统化、流程化 掩 、专业化的制度，建立 咏 了工作基本规范，对接 摘待与投诉建立了首问责 毡 任制，各项主要工作建 钾 立了比较合理的流程。
爵 从几个月执行效果看， 酪 原来工作接口不顺畅、 她责任不明确的问题，得 又 到了基本有效解决。
扎
2、理顺物管相关专 方 业关系，将维修班归入 篱 物管部管理，
工作效率 遍 得到提高，杜绝了工作 烦 单落实中漏单、跟进错 沈 位等问题。物管部、保 艺 安部、维修班、清洁班 珍 的工作衔接得到了比较 卯 有效的解决。
3、 陨 通过物业管理临时资质 廷 升三级资质的基础工作 锹 ，对原来建设、管理等 吱 基础工作进行了一次初 刘 步梳理，做了大量档案 硼 基础工作，同时，规范 摩 了设备设施管理。原则 陌 是：通过资质的逐级升 谐 级，既扩大在行业美誉 镣 度，又实实在在地为今 耘 后稳固发展打好基础工 擞 作。
4、对客户服 赊 务实行承诺，发放了《 样 客户联系卡》，树立了 构 服务承诺牌。
三、强化 蚤 装修、维修工程、遗留 然 问题处理力度
1、 昌 对装修、维修工程、遗 瘴 留问题处理责任到人， 邪 专人跟进、一个客户接 物 口、各级监督与支持， 矫 在 3 天内不能解决的上 株 报公司协调。
2、 筒 对地面下沉、外墙开裂 粮 、漏水、涌水等问题进 谷 行了统计，逐步、有计 扫 划地在与客户进行沟通 阴 ，寻找双方接受的解决 鲸 办法。
3、通过装 搀 修、维修工程专员的设 桅 立，对装修管理、维修 墩 工程管理走入系统化、 乓 规范化。
总之，入 鞘 职以来，本人在工作态 锰 度上——把公司的事情 蓉 作为自己的事情来考虑 格 、处理，勤勉工作，以 剿 身作则，严格要求自己 北 和下属；在工作程序上 蜜 ——要求规范化、系
统 悲 化，服务第一，做到事 患 速议、议立决、决立行 嫩 、行必果、果必评、错 汝 必改，要求自己和员工 忱 找方法、不找借口；在 史工作效率上——要求高 杏 效、到位；在工作成效 稿 上——平衡好近期效果 乃 和长期管理沉淀积累。
燎 近 3 个月来，自身与公 迅司共同进步、发展。
【 躇 第三部分】下阶段工作 恋 规划设想要点
一、 缘 进一步带好队伍、提高 厚 团队执行力，重点是强 我 化激励措施，发挥员工 粪 能力、积极性、主动性 棉 ；培训员工掌握时间管 了 理的 80/20 法则， 虞 处理工作事务，分清轻 疗 重缓急，避免胡子眉毛 橇 一把抓：集中精力解決 淫 重要、紧急的问题，在 蜡 年底前，工作取得更大 镣 成效。
二、把地面 此 下沉、外墙开裂、漏水 诧 、涌水等遗留问题提到 骂 第一议事日程上来，加 蔼 大与商户沟通力度。解 曾 决原则是：客户反映强 镰 烈、问题严重的优先； 就 尽量做到保护公司利益 亭 与抚慰客户的平衡。
遂
三、在免租期优惠期 酸 满后，加强租金催收工 狂 作，与相关部门做好衔 谰 接。
四、把整顿保 钙 安队伍作为物管部统筹 障 、监管的重点工作，使 摔 保安队伍彻底抛弃工程 忠 保安理念，转变成市场 围 物业服务型保安。建立 取 完善的《上级带班指导 严 规范》、《物管部对保 栽 安部监管细则》。树立 陌 良好的保安团队形象； 涣 保证不出重大意外事件 寿 。
五、因为市建设 梳 局将出台约束低资质管 沧 理大盘的政策，在三级 烁 资质通过后，立即着手 铀 升二级物业管理资质筹 娱 备工作，争取春节前后 屯 完成升二级。
述职人：
花
年度工作规划 9 重点
肚
年度工作目标规划是 篮 对个人职业生涯规划的 翘 分解细化落实，除非你 馋 要浑浑噩噩终了此生， 荒 否则，职涯规划是人生 李 必不可少的内容。因此 采 ，千万不要以为个人年 衅 度规划是做给主管的。
趴 其实，做年度规划恰恰 决 是一次总结过去，发现 菱 不足，以备将来更好发 鳖 展的一次自我审视的好 贬 契机。
●你了解目标规 低 划有多重要吗
尽管 毯 管理学已经深入人心， 桥 但是还是有一些人不重 樟 视诸如职业规划、人生 夺 规划、时间规划等等对 钟 自己的人生和事业起至 雍 关重要作用的一些科学 熊 手段，仍然信奉任凭自 梧 然。所以，我们不仅要 耶 重视对目标的规划，更 允 应该持之以恒坚持规划 喷 、持续执行规划。只要 粘 长期坚持，必能看到规 县 划带来的好处。这里我 免 们借用一下哈佛对于有 谓 无目标者的长期跟踪调 铭 查结果，从图示的比照 尸 结果中你是否感受到目 筛 标的建立，对人生和事 梆 业有多么重要？ ●个人 支 规划前需先了解团队目 大 标
主管关注属员的 唁 年度目标，甚至调整其 危 目标，是因为要考虑整 羽 个团队目标的设计及达 狡 成。因此，作为属员必 始 须
先仔细了解团队甚至 黍 公司的年度目标，并将 里 自己的目标与其联系起 悠 来，才称得上一个有全 扳 局观的个人规划。那些 披 善于将时间和精力用在 雷 一个确定目标上的人， 猪 都会获得成功。
●个人 薄 年度发展重点在哪里
豹
虽然，提升学习力、 鸯 执行力、销售力、时间 卸 管理等等这些都是我们 诸 做规划的直接目的所在 诫 ，但是由于这些目标往 椅 往存在相辅相成、互为 驴 因果的关系，因此，做 靶 年度目标时我们必须有 痛 所侧重。制定年度目标 封 时，首先要花时间想清 圣 楚每个人的精力是有限 谅 的，自己在下年度必须 员 有所选择侧重在哪一方 鼓 面寻求更大的成长突破 毫 ，是学习力？是销售力 鄂 ？还是发展一项独门销 奋 售技术？
如果希望 仟 自己借用上一年度业绩 猿 有了较多积累，可以调 舔 整一下时间更多提升自 叙 己的学习力，以储备更 卉 多后续发展的能量，你 图 的年度规划中就应该增 彝 设学习方面的规划。如 杂 果你萌生了发展组织的 婿 念头，就要多留意增员 妄 与留存方面能力的培养 梯 。
●业绩目标规划要兼 喷 具合理性和挑战性
孕 人类天性中具有挑战欲 兜 望，正因为如此，人类 似 才能够从猿进化成人。
侥 此外，不论是业绩目标 樱 ，还是人力发展目标， 馆 预先规划，不过是为了 召 更加明确前进方向，让 荔 职业生涯更加科学有序 洼 。因此，在规划业绩目 皇 标时，一定要遵循“既 阵 不盲目攀高，又要具有 服 挑战性”原则。但是我 明 们永远
不要忘记人性中 拄 自我膨胀的弱点，不要 验 忘记在社会行进过程中 湘 时不时留下的诸如“人 次 有多大胆地有多大产” 涛 这样自我膨胀的笑柄。
凭 尽管，你的任何规划都 时 可能要拿给你的上司看 署 ，甚至要博得他的认同 哮 乃至好感，但是，切记 答 ：打肿脸充胖子只能昙 腺 花一现。到头来，交不 咬 了差，丢的还是自己的 哉 脸。
●如何设定合理的 将 目标
制定规划前， 供 要先自行总结一下刚刚 幢 过去的一个规划周期里 钠 目标达成情况，特别是 再 客观分析那些没有达成 彼 的目标，力求从中找出 敷 自身的不足之处，以及 陪 需要怎样的改进。由于 开 人类往往存在很大自我 桃 认识的盲区，所以，在 堰 初步规划后，可以将自 序 己的规划拿给家人、好 栽 友，或是关系比较“铁 毯 ”的同事，也可以拿给 睹 主管或上司，请他们帮 稀 你检视自己规划的目标 惜 是否太过理想主义？整 撼 个规划是否缺失了针对 训 克服或改善自身不足或 漾 缺点的相关内容？ ●怎 耳 样的目标才有挑战性
斜
目标有无挑战性，其 咱 实每个人自己心里最清 芽 楚。所谓挑战性，是说 朵 既不要高不可攀，又要 依 有一定实现难度。因为 肥 只有树立这种有一定挑 历 战性的目标，努力的过 胜 程才有价值，成长的幅 余 度和收获也才最大。唾 添 手可得的目标，不能算 胎 作目标，会使目标制定 念 失色很多。所以，只要 蜒 自己希望在新年度里， 峰 无论在工作上或学习上 测 都能有所突破，就要
为 涛 自己设定具有挑战性的 挟 目标。
●目标数字化与 陇 行动具体化
在目标 争 规划中，数字化和具体 源 化行动方案的拟定，是 烧让规划四脚着地、不流 盗 于形式的最高法则。
御
只有形容词的空泛目 崭 标没有任何意义，所以 助 要把工作计划的目标与 伍 内容数字化，例如时间 贷 化、数量化、金额化。
缕 甚至，连学习计划都可 锰 以数字化，例如，你预 藻 计花费多少时间学得某 瓜 类技术， 或获得某项专 盂 业证照。
有了数字 持 化的工作目标，还要附 逊 带有效的执行计划，因 映 为高度可行性规划，除 浓 了让你在落实目标时有 噎 依循的步骤，另外也会 阳 让主管更相信与支持你 透 的规划。
●来一次面对 殆 面沟通
个人规划， 瞄 完成初稿后，一定要打 煤 印一份先交给主管，然 际 后与主管约一个时间和 凛 自己来一次面对面的沟 爬 通，而不只是用电子邮 侄 件把工作计...
篇五：调运部中层干部未来工作规划
工作计划设想(共 9 篇)11 体教 2 班 太丽丽 0801110223
随着时代的变迁，当代大学生就业也面临着一系列问题。然而大学
生的职业道德观，也存在着一些问题。下面我就谈一下我对职业生涯
的认识。
职业生涯
:是指一个人一生工作经 历中所包括的一系列活
动和行为。职业生涯规划分为个人的职业生涯 规划和组织的职业生
涯规划，个人的职业生涯规划是指在对个人和内 部环境因素进行分
析的基础上，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效规划，以
实现个人发展的成就最大化为目的的而做出的行之有效的安排。
由此可见，大学生的职业选择不是个人面临就业时的某个单独事
件，而是贯穿于整个教育的全过程。许多大学生在当初高考填报志愿
时，混淆职业与专业的区别，选择专业时带有一
定的盲目性，因此在
学生在进入大学时，高校应该指导大学生树立正确的就业观，指导他
们逐步完成对自己职业生涯的规划。但从现状来看，此项工作开展的
并不容乐观，据一项对北京人文经济类综合性重点大学大学生的调查
中显示，大部分学生对自己将来的职业没有规划：对自己将来如何一
步步晋升、发展没有设计的占 62.2%；有设计的占32.8%，而其中有
明确设计的仅占 4.9%。在大学期间，大学生对自己的发展规划不明
确，不能运用职业设计理论，规划未来的工作与人生发展方向，这种
情况严重影响了学生对就业的提前准备和准确定位，甚至影响对工作的适应性。
作为一项系统工程，职业生涯规划虽受社会发展的需求的制约，但更多的是受大学生个人自身素质影响，因为职业生涯规划不是社会或学校强加个人身上的实施方案，而是当事人在内心动力的驱使下，结合社会职业的要求和社会发展利益，依据现实条件和机会所制定的个人化的实施方
案。但由于我国长期受“包分配”思想的影响，高校对大学生的就业指导手段落后，更谈不上对大学生进行个性化的职业生涯规划和设计。随着社会形式、生活方式、就业方式、利益主体等方面的多样化，高校应建立相应的职业生涯规划咨询机构，按照职业生涯规划理论，从多方面对大学生将来的职业规划提供科学的指导。
以后十年工作计划与设想
作为师范生的我们，也即将面临着毕业，面临着就业压力，所以我们要为以后做好打算，俗话说得好，机会是留给有准别的人的人的，虽然以后的事谁都无法去预料，但是我们要有自己的人生目标，树立良好的目标，就有了前进的动力，这样离成功就更近了一步。下面就谈谈我的未来工作计划：
因为是师范专业毕业，可能我会顺着这条路走下去，在不久的将来当一人名教师，那么要想当一名合格的人名教师也不是一件很容易的事情，那么就要在平时打好基础，既要学好理论又要积极的参加实践活动，给自己定短期目标，努力去实现。还要了解教师的相关知识。
丰富自己的知识水平，积累更多的经验，爱岗敬业，无私奉献、、、、、奉献社会，为社会提供更多的栋梁之才，培养更多的知识分子。
1,适应阶段
参加工作 1 年.这阶段拜师学习,并逐渐认同教师
的职业责任,实现由师范生向教师角色转变.
教师在此过程中,逐渐熟悉备课,上课,辅导,批改作业,考试测验等教学常规性工作;通过课堂教学,不断地把教学知识转化为教学能力.
一年的试用期结束后,学校认可了新教师的这些转变,就录用为正式教师.这个阶段是教师生涯的第一站,可以说是在三尺讲台上立住脚.
2,练就教学基本功阶段
到第 3 年左右,是练就教学基本功阶段.
主要是教师的二字一话一机等一般基本功;备课,上课,批改,辅导,测验等常规基本功;处理重点,难点等课堂教学基本功;分析和了解学生,管理学生的基本能力.
即在此过程中形成了过硬的基本功,具备了独立的教育实践能力,成为胜任学科教学的教师.在拜师形式上就算出师了,可以说是在三尺讲台上站稳脚.
3.形成经验和技能阶段
到了第 5 年左右,是形成经验和技能阶段.这一阶段的教师开始认同教师的职业价值,逐步树立现代教育观念,形成了自己的一套教学设计,教法和学法指导等教学方式,从而构建了自身经验体系.
其中部分教学成果显著的皎皎者被评上教坛新秀或优质课获奖者,成了当地小有名气的经验型或技能型教师.可以说在三尺讲台上站好脚.
4,教师成长的徘徊阶段.
在第 5 至 8 年间,是教师成长的徘徊阶段.这时教师在教学业绩上提高不明显,出现心理学上的平台状态或高原现象,许多教师满足于自己的那点经验和技能,也就此裹足不前.
那些有远大抱负的教师则明知山有虎,偏向虎山行,一头扎入对教育理论的学习,不断进行教学反思,蓄势待发.可以说在三尺讲台上上下求索.
5,教师成名阶段
第 8 至 12 年左右,是教师成名阶段.少数越过高原期的教师,用现代教育理论指导自己的教学实践,并对学科教学有独特见解,形成了自己的教学特色和风格,成为学科教育专家.
此阶段的教师深谙学生学习的兴奋点,分歧点何在 熟知如何激活兴奋点,顺利通过分歧点,维护和推动学生的学习活动.
这些教师因具有较强的教科研能力,学科指导能力,而业绩突出,被评为省,市的学科带头人,特级教师,成为名师.可以说,在三尺讲台上游刃有余.
6,教师成家阶段
第 12 年以后的一段时间,是教师成家阶段.
在成名教师当中,有些教师不满足于在学科教学
方面已有的建树,始终咬定青山不放松,继续走教科研之路,并把研究的触角伸到教书育人的各个方面.
在理论上,对教育有深刻的理解和感悟;在实践上,在做好经师的同时,更注重做好人师,形成自成一体的教学流派.同时,在对教育有深厚的积淀基础上形成自己的教育理念,在教学研究和实践上不断创新,能高屋建领地审视教育教学问题,最终成为教育名家.可以说在三尺讲台上大放异彩.
无论将来从事什么职业，要把心态方正，有自己的目标与见解，用心去做好每一件事，认真对待每件事，相信自己能行，不断的丰富自己，提高自己的知识是水平，跟上时代的步伐，走的更远、追求的更高，相信明天是美好的，向着自己的目标努力。
戴高乐曾经说过：“眼睛所看到的地方就是你会到达的地方。伟人之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。”因此，要使自己的人生精彩些，首先应给自己一个明确的理想，它有足够的难度，
但又有足够的吸引力。你愿意为此全力以赴，那么你就可能获得成功。
关于对院生活部未来工作设想及计划 生活部，是与同学日常生活工作息息相关，旨在改善同学生活条件、营造良好生活环境的部门。其工作范围涵盖了寝室卫生例检、
食堂超市调研、校园环境管理、特色活动举办等等，是学生会中与同学们日常生活最密切的一个部门。
新学期，新气象。我们不仅要保持高涨的工作热情，以严谨务实的态度和一丝不苟的作风塑造生活部的部门形象，还必须以与时俱进、推陈出新、为同学谋福利为部门宗旨，以增强校园人文气息为重点，真正做到：在其职谋其事。
一、主要目标
1、 监督同学们做好寝室卫生保洁；
2、 做好食堂和超市的调研工作，保证良好的后勤服务；
3、 加强内部建设，打造一支有凝聚力的学生干部团队；
4、 带领同学们维护校园公共设施，营造良好的校园环境；
5、 组织进行新一轮楼层长选拔，逐步完善大学生寝室自制制度；
6、 办好本部特色活动，丰富同学们的校园生活。
常规工作
一、 卫生检查工作
寝室是同学们在校生活的主要场所，寝室卫生直接关系到同学们的学习生活环境和质量，因此生活部要继续
卫生检查工作，在之前的基础上，要更加规范化、制度化，要将工作质量提高到一个新的层次。要密切联系各系各班生活委员，组织好每两周一次的寝室卫生例检，并及时总结每次检查中发现的问题，并尽快解决，不断提高工作能力。
每学期将对男生女生寝室分别进行三次寝室卫生例检，每两周一次，男女寝的检查分开在两周进行。
具体检查时间：周三下午 17：30~18:30
参加检查人员：由院生活部干事任各小组组长，各班生活委员及各系生活部干事任组员分配
到各组，组成检查小组进行检查。
奖惩制度：每次卫生检查，男寝每层评出两个最优寝室和两个较差寝室；女生寝室每层评出
两个最优寝室和一个较差寝室，无故锁门的寝室直接被记为较差寝室。学期末，被评为最优寝室的室员综合测评可加分，以示奖励。而累计两次及两次以上为较差寝室将被记为最差寝室，学期末综合测评室员将被相应扣除学分，以示惩罚。
二、 食堂与超市调研工作
在校生活，饮食安全尤为重要，因此，生活部要发挥监督反映职能，随时关注食堂饭菜搭配，餐具卫生及同学们用餐环境的调查工作，另外，也要督促同学们文明用餐，努力缓解用餐拥挤等状况。另一方面，食堂的饭菜价格，及
超市商品物价也要密切关注，遇到价格过高现象要及时向校方反映，坚决维护同学们的个人利益。
具体工作安排：每天安排干事在食堂执勤，维持秩序；
不定期安排干事对超市商品物价进行调查，并与学校周边超市物价进行比
较，如果有学校超市物价偏高现象也要及时向校方反映。
三、 部门例会制度
定期开展部门例会，做好相关工作的部署并及时分配各项任务，积极与其他各部门加强联系，交流意见，并吸取对部门有利的建议，提高工作效率和工作质量，进一步完善考核制度。
特色活动
一、 寝室文化周
为了丰富校园文化生活，营造健康舒适的学习生活环境，增进室友间的友谊和默契，决定举办以“小空间，大作为，共筑青春小窝”为口号的寝室文化周活动。
活动分为卫生评比、寝室设计、生活用品 DIY、寝室摄影四部分。活动共有宣传、实施、评比、总结四大块。
此次活动将联系各系生活部，由各系进行初赛选拔，选拔出来的寝室在由院生活部组织复赛。
我们立足寝室文化，发扬个性，美化寝室环境，
倡导健康生活。希望通过此次活动，丰富大家的校园生活，促进各寝室成员的团结互助，培养团队精神。让我们的江淮学子独树一帜，用行动诠释当今大学生活的新概念。
活动时间：2011 年 11 月中旬
二、防火知识竞答
天气渐渐转凉，寝室用电存在的隐患越来越多，因此，计划以知识竞答的形式普及用电防火知识。让同学们对了解这方面知识更有兴趣。也让防火这样比较严肃的问题更加形象化。
活动时间：2011 年 11 月下旬
三、 寝室内务整理大赛
在社会竞争日益强烈的大背景下，只有自己让生活有秩序、让生活有条理，才能有更多的时间和精力来面对挑战、面对竞争，为此我院生活部借以举办内务整理大赛，即“叠被子大赛”来提升同学们的自理能力，锻炼同学们的合作能力，从而使同学们的生活更加合理，使同学们在生活中感受生活的美好气息和亲历生活的无穷魅力。
比赛采用班级制，分为男单、女单和混双，比赛评分由速度分和美观分组成，经过激烈的角逐，产生 15 个班级晋级名单，决赛同样采用一对一制，优胜的班级以总分的高低来评判最后的名次。本次活动所需物品由生活部干事提供，评分、计时裁判由生活部干事担任。比赛时，体育部协助生活部工作。
活动时间：下半学期 2012 年 3 月中旬
产品设计与未来职业发展
近年来，大学生找工作难成了人们热议的话题。大学生找工作有多难?为什么会这么难?通过相关机构的调查发现，目前在就业市场上最为“吃香”的还是技术类专业。产品设计这门课程正好适应了这个快速发展的时代的要求，通过学习这门课程掌握了对产品来说最总要的一环，无疑对于刚进入社会的大学生来说是最好的一个踏入社会的方式。
那么什么是产品设计呢？产品设计就是一个创造性的综合信息处理过程，通过线条、符号、数字、色彩等方式把产品显现人们面前。它将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理或工具的过程，把一种计划、规划设想、问题解决的方法，通过具体的载体 ，以美好的形式表达出来。
对于产品设计的职业定义和社会对于产品设计的需求来看，设计和试制新产品，必须以满足社会需要为前提。这里的社会需要 ，不仅是眼前的社会需要，而且要看到较长时期的发展需要。为了满足社会发展的需要，开发先进的产品，加速技术进步是关键。
为此，必须加强对国内外技术发展的调查研究，尽可能吸收世界先进技术。有计划、有选择、有重点地引进世界先进技术和产品， 有利于赢得时间，尽快填补技术空白，培养人才和取得经济效益。我国经
济的迅猛发展促进了设计的进步,社会对设计从认知到认可，经历着萌芽、发展、成熟、发达的进程。毫无疑问，设计与经济和商业互动,商业的繁荣突出了设计的竞争,设计是一个文明社会的生活质量高品质的需求。设计是人类改变原有事物,使其变化、增益更新、发展的创造性活动。
传统的产品设计重点放在设计、制造...
篇六：调运部中层干部未来工作规划
国 内 刊 号 CN6 1 - 1 4 9 9 / C 经 营 管 理昌春（芜湖市公路管理局安徽芜湖
241000）交流交出新气象
轮岗轮出新作为——对中层干部交流轮岗工作的实践与思考摘 要：干部交流轮岗工作是加强干部队伍建设，激发干部活力和动力的重要手段。2017年以来， 芜湖市公路管理局在局属科级中层干部中大范围开展了交流轮岗工作。通过干部交流轮岗，不仅盘活了现有干部队伍资源,激发了干部队伍整体活力,而且还破解了当前中层干部系统性交流难、活力激发难的现实问题。在干部交流轮岗中也存在一些亟待解决的问题，通过梳理并且研究对策，对于解决干部交流轮岗工作中存在的突出问题，推动公路工作将起到一定的作用。关键词：公路中层干部；交流轮岗；实践与思考中层干部是单位工作的基石，更是公路工作兴衰成败关键。近年来，按照安徽省委、芜湖市委办公厅印发的《关于推进“四个全覆盖”强化对权力运行制约和监督的意见》文件总体要求，芜湖市公路管理局对中层干部交流轮岗工作作了有益的探索和实践。2017年6月，一场声势浩大、涉及系统内大多科级干部的交流轮岗工作全面展开。交流轮岗工作开展至今已近一年，进行全面的绩效评估并且适时总结经验，对于建立干部交流轮岗长效机制、确保交流轮岗干部始终保持活力于生机具有十分重要的意义。一、交流轮岗基本情况中层干部交流轮岗前，编办核定我局正科级职数18人，原使用职数15人；副科级职数28人，原使用职数23人。局机关现有科室8个，下辖局属单位11个，在交流轮岗工作中，涉及正科级干部10人，副科级干部16人（其中拟提拔副科级主持工作5人）。局属单位主要负责人交流轮岗覆盖率达100%，副科级干部23人交流轮岗16人，交流轮岗率达70%。交流轮岗干部之众、涉及单位之广为近十年来我市公路系统首次。通过干部交流轮岗，不仅盘活了现有干部队伍资源,激发了干部队伍整体活力,而且还破解了当前中层干部系统性交流难、活力激发难的现实问题。
二、中层干部交流轮岗动因及队伍现状1.干部进出渠道不畅。长期以来，公路部门都处于较为封闭的状态，尤其是2005年事业单位职工实施“逢进必考”用人制度以来，人才进入渠道愈发狭窄。芜湖市公路管理局编制人数达531人，但每年通过编办、人社部门招考录用的大学生仅以个位计，每年录用的大学生一进入公路部门就被“稀释”，无法从根本上解决公路人才“后力不继”问题。经过数十年演变，干部年龄偏大、梯队更替不足已是公路干部队伍普遍存在的现象。且干部的培养和使用缺乏短、中、长期规划，有专长、有能力的干部基本都依靠本单位培养，需要引进的干部“进不来”。干部出口基本没有形成，需要交流的干部“出不去”，往往是一个岗位定终身，干部“流动性”亟待提高。2.干部能上能下渠道没有建成。“能上不能下”是长期制约干部工作使用的难点问题，也是单位用人体制上最需要解决的问题。现行干部人事制度尚未营造干部“下”的政策大环境，除非犯重大错误，领导干部一般不会被降职、免职。干部“下”的办法不多，优秀的干部受职数限制“不能用”、“上不来”，不合格的干部长期占着位子“下不去”。通过干部交流轮岗，单位可以打破原有的干部使用格局，建立新的用人体系和机制，达到“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”的目的，形成庸者下、能者上干部能上能下常态化机制。3.少数公路干部思想僵化，工作创新适变能力不足。公路干部大多长期在一个单位工作，工作性质单一，工作方法和工作思路被长期形成的固化行为模式所左右。干部队伍长期“温水煮青蛙”，没有危机意识，长此以往，极易形成懈怠心理，在学习上产生惰性、观念上墨守陈规、作风上自由散漫、业务上不求甚解，最终将影响和制约公路事业的发展。4.单位之间干部配置结构失衡、结构不合理。芜湖市公路管理局局属十一个单位，各单位在管理和专技人才数量配置、结构以及年龄层次等方面都有很大差别，单位与单位之间人力资源配置存在不均衡。在此之前，干部晋升大多需要按部就班，缺位才能补位。虽然个别能力突出的干部能够得到晋升和调整，但大多干部晋升还是在单位内部以线型方式获得晋升或交流。因此，优化和整合局属各单位干部配置，形成一个气质相容、功能互补的领导班子，对于增强单位凝聚力和战斗力具有非常重要的作用。三、交流轮岗主要做法1.精心谋划，把好动议关。按照个别酝酿，党委充分讨论决定的原则，在主管领导酝酿提出交流轮岗工作总体思路的基础上，局政工科拟定具体实施方案，并且经局领导多次讨论修订，历时近半年，形成方案报上级党委批准。方案明确了交流轮岗的原则、范围对象、方法步骤，确立了交流轮岗人员条件，对交流轮岗纪律作出要求，确保交流轮岗工作公平、公正、公开、透明、严肃。2.广泛发动，把好思想关。交流轮岗工作涉及干部人数多、影响面广、敏感性强，局党委适时研判交流轮岗人员思想动态，不断完善和强化各项工作举措，维持各项工作平稳过渡。为切实了解和掌握干部思想动态，局领导不仅与拟交流轮岗主要负责人开展个别谈话，还带领政工等科室相关人员深入到局属各单位，与局属单位领导班子成员交心谈心，讲清交流轮岗工作的重要性和必要性，消除干部职工思想疑虑，让全体干部和职工都支持并且从思想上融入到该项工作中，达到疏导、沟通、关怀、关心的效果。3.扎实推进，把好程序关。在干部交流轮岗前，我局严格履行审批程序，将市公路管理局动议、酝酿干部交流任用工作方案呈报市委组织部，在市委组织部批准同意后，我局方才正式实施。针对编办核定干部职数，我局切实做好核编工作，干部交流轮岗和提拔方案均在“三定”方案核定的职位职数范围内进行，确保不越职数红线。
4.加强督促，把好履职关。由于交流轮岗所涉人员较多，为确保干部到岗后履职尽职，尽快适应和熟悉新的工作岗位。局领导在交流轮岗干部宣布任职职工大会上对任职干部从工作、思想
73 国 内 刊 号 CN6 1 - 1 4 9 9 / C 经 营 管 理以及作风等各个方提出严格要求，让任职干部接受制度监督、接受职工群众监督。新任领导班子履新后，局负责人采取“四不两直”方式，对局属各单位领导班子成员到岗履职情况进行督查，并对工作运行情况进行全面调研，确保新老班子工作无缝衔接。5.严明纪律，把好廉政关。廉政教育一直贯穿于交流轮岗全过程，交流轮岗工作实施后，组织召开中层干部交流轮岗会，召集局中层以上干部召开集体约谈会，重申交流轮岗事前、事中、事后纪律，明确廉政责任，严肃纪律要求。局纪检部门做到各单位“廉政”谈话全覆盖，并对交流轮岗干部进行了离任经济责任审计和内部审计。四、取得成效此轮干部交流轮岗由于精心酝酿、部署周密、措施得当，加之局党委一班人事出公心，公正透明，中层干部整体组织纪律性强、素质过硬，在实施过程中，总体较为平稳。同时，也为今后交流轮岗实施常态化提供了宝贵的经验和有效的借鉴作用。交流轮岗实施后，干部队伍创新思维和尽责履职意识明显加强，职工队伍重新焕发出活力，工作节奏明显加快。1.建立了干部之间交流以及能上能下的正常机制。交流轮岗为今后干部交流常态化开启了窗口，同时，也为干部能上能下机制奠定了基础。交流轮岗从根本上打破了从一而终、按部就班的人才使用僵局，让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，在全市公路系统形成了人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。2.加强了干部队伍建设。在领导班子成员搭配时，局党委即考虑班子成员的个人能力，同时兼顾领导班子品德、智能、年龄、知识、专业、品质等综合素质，最终达到领导班子成员结构优化、素质优良、优势互补、气质兼容，形成1+1>2的干部使用效果。交流轮岗实施后，局属单位班子成员团结一心、步调一致，共同致力于单位发展建设，锁定年度目标任务不放松，工作绩效大为提高，工作执行力得到明显提升。3.激发出干部活力和职工动力。调整的干部中,在一个单位工作时间最长的达37年，大多干部在同一岗位任职均在八年以上。通过交流轮岗，在新的岗位、新的环境，催发出干部内生危机感，促使他们主动思考学习，适应新的工作环境和满足职工群众的期待。同时，干部将新的管理理念以及对职工的从严要求融入到日常工作中，从而让职工产生工作紧迫感和压力感，达到干部活力与职工动力“双提升”的效果。从交流轮岗的成效来看，各个单位职工精神面貌以及工作氛围都呈现出不同的气象，职工精神饱满，工作创新不断。4.强化了用人监督。公路行业廉政风险防控责任重大，通过轮岗交流，进一步促进党风廉政建设，增强了干部防腐拒变能力。同时，交流轮岗工作常态化实施，也达到了从制度上保护干部、防微杜渐的作用。五、几点经验和体会1.坚持目标导向，充分运用好交流轮岗五种形态交流轮岗是一项系统性工程，不能搞“一刀切”。要坚持点面结合，统筹安排，根据不同类型干部，从着眼于干部培养锻炼，着力于干部健康成长和科学使用出发，有的放矢实施交流轮岗工作。一是实施培养型交流。本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，在部分年轻干部中实施交流轮岗，把推进干部交流与领导干部选拔任用结合，起来通过多岗位锻炼，提高年轻干部的履职能力，锻炼解决复杂问题的能力。二是实施互补型交流。在领导班子调整前，对班子的整体结构及成员专业知识，理论素养、年龄层次等不同特点，进行综合分析，把推进干部交流与把干部交流与调整优化班子结构结合起来，实现班子成员梯次配备，各方互补，兼容匹配，改善班子结构。三是实施保护型交流。干部轮岗交流既可警廉，也可倡廉。要把干部交流轮岗作为防微杜渐、保护干部的手段，定期实施交流轮岗，并且向一般执法人员中延伸，借此从制度上达到警示和预防作用。四是实施强制型交流。要充分发挥交流轮岗的”双刃剑”作用，对工作实绩一般、不思进取、责任心不强、私欲重、作风形象差、职工群众意见大的干部，就要实行“强制型”交流，从重要岗位交流到一般岗位，从条件较好的单位安排到条件较差的单位，增强干部危机意识，消除惰性，提高工作效能。五是实施关怀型交流。对于一些长期在异地工作，年龄相对偏大、个人家庭确有困难的干部，注重交流的人本化管理，充分尊重和考虑干部的个人意愿，把个人因素考虑到交流轮岗总体方案中去，达到单位和个人“双赢”的结果，有效地调动干部干事创业的积极性。2.坚持政策导向，建立干部交流轮岗“新常态”一是要明确交流轮岗范围、目标、年限、方法、步骤以及交流轮岗保障制度，制定具体的工作实施计划，增加干部交流轮岗的透明度，有计划、有步骤地稳步推进，形成规范有序、科学合理的干部交流轮岗常效机制。同时，政工部门要加强与轮岗干部的沟通交流, 了解他们对轮岗的意见或建议, 使轮岗干部对轮岗的计划安排和目的等了然于胸, 并从内心接受和支持交流轮岗；二是要根据干部的个人素质、工作特长及其培养方向,综合统筹合适的岗位进行交流,达到人与岗的优化和合理配置。要强化用人导向，对于优秀干部、重要岗位干部和重点培养干部，要注重跨类别、跨领域交流，加快其成长。三是要建立交流轮岗绩效评估机制。3.坚持问题导向，解决干部交流轮岗中的实际问题交流轮岗并非是解决现有干部使用困局的万能妙药。在交流轮岗工作过程中，我们也存在一些实际困难与矛盾。一是人员编制的困惑。当前，公路系统正值改革之年，交流轮岗必然会形成大量公路行业人才在全市范围内跨县域流动，引发交流轮岗干部对改革下划后的不确定性担忧；二是对交流干部生活等方面的保障措施难以寻找政策依据，大范围交流轮岗导致干部住房、生活不便，影响干部工作热情；三是部分交流干部年龄较大，对交流轮岗工作岗位的适应性不足。对此，首先是要加强跟踪管理，做好交流轮岗工作成果的运用。通过谈心谈话、跟踪考察等形式，及时全面了解轮岗交流干部的思想动态、工作表现与生活情况，及时研究和解决轮岗交流工作出现的新情况、新问题。其次，要帮助交流轮岗干部解除后顾之忧，加强与人社、财政等相关部门对接，争取政策支撑，使他们及早适应新单位工作环境，全身心投入工作中。再次，要分类组织实施，提升干部轮岗交流工作的效果。干部岗位千差万别，干部个性多种多样，因此，实际交流的目的也要各有侧重，要在公平、公开、公正推进干部交流轮岗工作的基础上，让干部的才华和能力得到最大程度发挥。
篇七：调运部中层干部未来工作规划
工作计划和目标(共 9 篇)作为学生会副主席，担任此职，对上级能完成基本下达任务，对主席起到辅助且分担支撑的作用，对整体成员，同行组织做好带领协作办好工作活动。
第一篇
新学期的到来，一批新生会来到我们的学院，我们首先要做好迎接新生的工作，有新生注册等相关工作，慰问工作，欢迎晚会举办，以及我们各组织部门吸收新成员的宣传工作和招聘工作。其他工作照常继续。
一、迎新注册相关工作
按照往年惯例，校门口设迎接站，安排各部门出人迎接；学院楼前各部门负责一项工作承担起来；学院总体工作人员应树立形象，着装整洁统一；顺便发送学院各种新杂志、院报等；在学院楼处以照片形式展出本院基本形象；具体负责分派各部门负责人，主席整体管理协调。
二、慰问工作
迎新结束后，分派各班班主任及个组织负责人进宿舍慰问联系，使新生及时了解大学生活、本院状况等。另外，军训时各部门总体组办迎新“小品”节目慰问新生。
三、迎新晚会
招募形式，新生中选少部分节目，以活跃新生，加入往年好节目及邀请老师、老同学表演节目，总办一场有
新意的迎新晚会。另外，加入游戏，其间穿插篝火形式晚会。
四、部门宣传、招聘工作
鼓动各部门自己去下宿舍，做新颖方式宣传自己，如表演节目、画作制品展示、杂志报纸聊天方式等。招聘工作照例，各自拿出自己的方式创意。
五、组织工作
主席整体组织，副主席辅助出注意、承担职责，各部门协作讨论交流注意方式、做好工作。
第二篇
其间，本着认识中校园学生活动的主旨，进行各自活动，不在多，在经典，加以主题。
一、主席、副主席掌握主持各活动继续。各部门自我负责举办。
提倡朋辈交流会形式活动、科技创新活动、节日主题活动
二、与学校方面加强交流合作，各尽其力。
第三篇
学期总结工作，进行工作经验交流和总评，最后鼓励自我活动。
学校近期工作目标及今后打算
我校自开学以来，各项工作渐趋稳定：教学秩序良好，教研工作已正常开展，学生行为习惯正在逐步养成，
校园文化正在逐步做好；各项制度已建立，教师按时上岗，每周例会、教研活动、教师值日正常有序；目前正在强化日常工作，培养教师及学生的工作学习习惯。今后工作重点在进一步规范办学行为前提下，狠抓教学质量，强化教研工作，落实校园文化建设，突出学校办学特色。具体想法和做法如下：
一、 教师思想稳定工作
我校教师大多出身农业家庭，只身来到学校，不仅为学校的教育事业奉献全部，还要在周末忙家里的农活，身心承受着巨大压力。学校急教师之所急，想教师之所想，切实做好军心稳定工作，让他们调节身心，给他们减轻压力。开学初召开教师座谈会，强化情感沟通与交流，调试不适心理，生活多予关心和照顾。教学生活提倡互助互敬，目前教师已基本适应新的生活和快节奏的教育教学要求。
二、开学初稳定教学秩序工作
稳定是压倒一切的大事。开学初我们紧紧围绕安全稳定做文章，在学区的亲切领导和关怀下，妥善处理好孩子读书问题；扎实有序做好校园卫生清理、净化系列活动；通过国旗下的演讲、班会、队会、板报宣传、思想品德课等多种形式强化学生安全教育；建立教育教学
流程监督管理机制，落实“一日查”制度；建立值日三级管理机制，即学校常务值班岗、教师值日岗、红领巾值
日监督岗；下周准备召开家长会，形成家庭、学校社会管理三位一体。
三、促进和谐的校园文化氛围。
1、逐步营造适合校情的校园文化氛围，确立“立志、立德，乐学、笃学，和谐、敬业，存异、创新”的校训；校园墙壁走道悬挂各种教育提示标牌；各功能室制度规则上墙；各班教室在班主任的引导下进行了温馨布置；
2、增强集体荣誉感等相关活动的开展，以及学校的校园文化建设工程的实施，全面提高学生的政治觉悟和理论水平。通过组织学生观看一系列教育影片、讲座，加强学生的自我素质的提高，提高学生们的政治觉悟和思想认识水平。
四、环境人文建设。
一方面，创设优美、舒适的物质文化，绿化、净化、美化校园，墙面布置名人画像、格言警句及师生艺术作品等，充分体现环境育人氛围。另一方面，注重精神文化建设，重点建立平等、民主、和谐、愉悦、协作的人际关系，形成良好的校风、教风、学风，征集校徽、校旗、校歌，弘扬奋发向上的学校精神，展示师生良好精神面貌。
校训：诚信友爱、砺志博学；
校风：团结严谨、务实创新；
学风：乐学、勤学、会学、博学； 教风：崇德敬业、
谦学善教。
五、教学优质化。
因学校位置较偏，考虑学生就近入学，我们将利用这一优势，在一年级组进行小班化实验。立足大面积提高教育教学质量，争取三年后各科抽测成绩名列全镇上游水平。
六、学生素质化。
学生文明守纪，自觉遵守中学生日常行为规范和学校各项管理制度，具有良好社会公德和传统美德，无违法犯罪学生。学生乐学、勤学，具有扎实的基础知识和基本能力，知识面宽厚，有发展潜能。能运用各种方式获取信息和知识，并有较强的创新意识和实践能力。具有良好的心理素质和健康的体魄，有较强的审美能力和一定的艺术素养，身心健康与年龄增长同步，学业成绩与年级递增同步。学生在德、智、体协调发展的同时，有兴趣爱好或个性特长。
七、特色个性化。
根据我校地处农村，生源主要来自农村的实际，并结合当前小学教育的现状，确定以“人文教育对初小学生发展的影响研究与实践”课题为抓手，构建“以德育人，和谐发展”的办学特色和教育模式，加速促进学生综合素质的全面提高。在今后的教育教学工作中，我校教师会本着“一切为了孩子”的坚强信念，着眼于实际，力争提高学校的教
育教学质量。
白家沟初小
2012.10.23
今后五年的目标任务
认真贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，围绕全面深化改革的新要求，全面建成小康社会的新任务，回应职工的新期待，坚持改革创新，振奋精神、真抓实干，努力开创工会工作新局面，大力推动全心全意依靠工人阶级根本方针贯彻落实，使广大职工的主人翁地位得到充分保障，有效调动职工群众的积极性、创造性，使广大职工的各项权益得到更好维护，努力建设学习型、服务型、创新型工会，使工会组织的凝聚力、影响力显著增强。
具体做法：
1.激发广大职工创造活力，为全面深化改革、推动科学发展、加快转变经济发展方式再立新功。
2.引导广大职工积极践行社会主义核心价值观，汇聚起为实现中国梦奋斗的正能量。
3.切实维权和发展职工权益，构建服务职工工作体系。
4.大力发展和谐劳动关系，促进社会主义和谐社会建设。
5.不断强化源头参与和制度创新，增强工会工作
的法制基础和制度保障。
6.积极加强和改进工会自身建设，打造深受职工群众信赖的“职工之家”。
2012 年工作计划：展望未来，规划人生
女山湖镇旧县村书记助理
李琼
2012 年，新的一年，新的开始，我不仅要让自己的工作能力得到提高，也要进一步加深对农村工作更深层次的认识，不断扩大知识面，提高自己在农村工作水平和与群众沟通的能力。在今后工作中，我将继续努力，积极投身到构建和谐社会、建设新农村中去，更好的服务于我们的社会主义新农村建设，为解决“三农”问题，为旧县村的新农村建设奉献自己的一份力量。绝不辜负大学生“村官”这一称号，做一名让组织和群众都满意的大学生“村官”。
在 2012 年里，我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的一年工作计划。我将从以下几方面开展工作：
一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，
从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息，切实做到“想群众所想，急群众所急”。要始终把百姓摆在首位，把加快农村发展，
致富百姓做为头等大事。
二、深入乡村进行调查研究
投入时间，努力掌握第一手资料，了解群众所思、所想、所需，及时汇报，为更好地为群众办实事，做好事，为村支两委提供下一步的工作思路和依据打下坚实基础。
三、强化服务意识，提高服务质量。
增强责任感、压力感，提高工作效率明确工作职责，牢固树立服务意识，深刻体会服务精髓，在党委、政府的领导下更好的服务群众，服务人民。解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的凝聚力、战斗力。
继续做好群众工作和村委会日常事务，推进村务信息公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的
开展。继续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。
要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工作任务，要更多的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。同时，还可以多向村民们学习一些农业知识，参加一些农村的实践活动。
农村条件虽然相对艰苦，但农村工作是一项光荣的富有挑战性的事业。适应并利用相对艰苦的条件，不仅是对自己素质和能力的一种
磨练，更是人生难得的一笔财富。我面对现实，适应环境，转变自己以往生活方式，用充实的生活内容来弥补生活条件的落差。不断磨练自己，使自身综合素质不断提高，还为以后的发展夯实基础。
农村工作无小事，我认真对待每一样工作，用心处理每一个细小的矛盾，解决问题都本着注重实际和注意创新想结合，注意提高自己工作的方式方法！，遵循老老实实做人，踏踏实实工作的原则！力求高质量的完成每一项工作，体现一名大学生村官的素质！让我们以饱满的精神状态，塌实的工作作风，投入到如火如荼的社会主义新农村建设中
去，奉献自己的青春年华，实现自己的人生价值！
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
个人未来发展规划
一、前言
当今社会竞争越发激烈。在现代社会，人们的生活节奏加快，社会发展也非常快。如果如我们柔弱的个体，不加紧自己的脚步，跟随时代的步伐，通过不断学习，来充实自己，将很难有一个长足的进步。而一份对自己未来的规划是与人竞争的主要手段之一。个人发展规划要求你根据自身的“职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身所学的专业知识技能等”自身因素，同时考虑到各种外界因素，经过综合权衡考虑，来把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。我不敢保证我的职业规划就一定切实可行，但至少它代表了我现阶段人生的最大理想，也是近期最应该付诸时间实践的，它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。
二、自我认识
1、个人优点：性格外向、开朗、活泼。做事仔细认真，待人热情，思维敏捷，表达流畅，有学习新事物的欲
望，自学能力强，考虑问题全面，具有较强的人际沟通能力与组织协调能力。工作认真投入，有非完成不可的决心。
2、个人缺点：缺乏主见，做事不够果断，不够主动，自控能力较差，容易情绪化。
3、个人小结：正确认识自己是一件十分困难的事。很多人在不断摸索的过程中学着去认识自己，但是真正能认识到自己的优缺点的却没有几个。我在性格方面，外向开朗。这样的性格使我乐观、看待事情积极，但同样让我容易情绪化、急于求成。我的爱好广泛，喜欢运动、看书、听音乐，可以说我是一个喜欢尝试新鲜事物的人，但是同时我也会对自己不喜欢的事物会有排斥感。对我自己的能力我比较自信的方面是与人交往、组织协调活动，比较缺乏的是做事的主动性。我的人生格言是“世间谤我欺我辱我笑我轻我贱我恶我骗我如何处治乎？只要忍他让他由他避他耐他敬他不要理他再待几年你且看！”
4、个人发展：不少人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去
走？”记得一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生。”是啊，人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释，人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。因此为了实现自己的梦想，我今后要学会自己做决定，
自己拿主意，做事要积极主动，学会约束自己，为人处事要冷静，面对困难和问题时，经过仔...
篇八：调运部中层干部未来工作规划
来工作的目标与规划 实习感悟与未来规划XX 年 5 月合肥光电科技有限公司到我校招聘，经过两轮面试我顺利的进入了这家以液晶面板生产为主的企业。XX 年 7 月 1 日到公司报到，正式开始顶岗实习的生活。实习主要可以分为三个阶段来概括第一阶段，培训，主要是安全，企业文化，规章纪律，产线理论学习培训等等，第二阶段，跟着师傅学习和练习实践，解决在现场工作中遇到的各种问题，学习经验和工作专业技能，并通过部门考核，取得上岗操作 梳 证，第三阶段，学会独 烈 立在现场工作以及应对 扮 现场各种突发情况。我 朴 的岗位是：CELL 制 摈 造部 C 班CELLTe 栏 st 一职，主要负责公 坛 司产品质量检测，个人 钨 工位三正 5S 的维护与 裂 管理。
顶岗实习期 瓢 间的收获通过九个月的 筐 顶岗实习，使自己获得 赊 了很大的收获，也明白 咯 了许
多的道理，使 款 自己的思想愈发成熟， 疫 工作、生活和技能水平 佳 得到提高，主要表现在 翼 几个方面；
一、思 幸 想上：通过过这次顶岗 用 实习，我感觉自己最大 邦的变化就是思想变得成 派 熟了，不再像学生那样 冈 幼稚了，开始学会用成 饰 人化的思维去思考问题 微 处理事情，开始懂得任 潜何事情的完美都必须付 礼 出十分艰辛的努力，社 极 会是很现实的，也是很 迷 公平的，一份付出就会 薪 有一份收获，不要幻想 傀
未来，要做一个有思想 诗 有目标有计划的实践者 曼 。同时我也体会了作为 查 一个社会工作人员要担 堰 得起“责任”二字，每 尸个人都要认真努力，对 姜 自己的工作负责，一丝 姓 不苟的做事，任何一点 舟 细微的疏忽，将给企业 三 本身造成一定的经济损 薪 失，也会给个人的安全 手 造成一定的影响。
校 二、工作上：在京东方 磁 实习的这段时间里我学 辟 会了严谨的工作态度， 一 精益求精的工作作风， 辙 增强了我的团队意识和 斧 团队协作能力。在这里 亥 我从事的品质检测工作 攒 ，众所周知，质量是一 打 个公司生存和发展的保 血 障，因而任何一个小的 葬 失误就会给公司造成不 邯 小的名誉和经济损失。
拯 同时一个班组就是一个 要 团队，每个人都要为这 擦 个团队做出自己的努力 活 才能够换来团队的发展 膨 ，团队的发展才能让每 德 个人都受益，例如：班 撬 组如果在当月的部门考 蔷 核中取得第一名的话， 漾 班组的团建费用每人将 五 会有所增加。
三、 胎 生活上：养成了良好的 把 生活习惯，保持身体健 沫 康。广泛的参与公司的 苟 举办的业余活动，丰富 芽 自己的业余生活，白夜 掷 倒班对身体的伤害很大 蕉 ，但制造业这种生产形 未 式就注定了这样的工作 咸 规律，所以日常生活中 帐 保持良好的生活习惯对 阿 身体健康有着直接的影 柯 响，上四休二也给我们 够 预留了相对充裕的时间 赫 ，参加业余活动能够很 卸 好的调节身心，减轻压 解 力。出门在外也第一次 闪 体会到了公司与学校的 糯 差别，懂得了如何来克 绽 服这种不适应。
四 钟 、技能水平上：熟悉的 锈 了解了生产型企业的基 樟 本特点，作业形式，第 敦 一次近距离的了解和学 摹 习了生产的形式。虽然 蜂 从事的工作与专业没有 眩 直接性的关联，但一个 黄 企业的生产和运行方式 别 近距离的了解也是我职 仪 业技能的又一个提升。
次
人们都说实践是发 涨 现不足及改进的措施。
倚 顶岗实习的九个月，即 衷 是一个学习适应的阶段 涯 ，也是一个重新调整和 蹈审视自己的阶段，刚刚 潞 离开校园步入工作岗位 憋 ，从一个学生转变成为 帜 一名职业人，遇到了很 胀 多挫折，也学会了很多 寐 ，经历的是一个慢慢成 药 长的过程，在工作，学 嫌 习和生活中也存在着一 早 些不足，关键是要正确 弊 的面对，查找原因，及 鸯 时改正，只有这样才能 债 不断完善和提高自己。
帜 在这九个月里自己的不 页 足主要是：
思想上 握 ：长时间的重复式工作 技 ，自己思想慢慢开始懈 蛀怠，不思进取，满足现 蓬 状。
技能上：检测 喝 设备系统学习的还不够 类 深入，浅尝辄止，在分 碰 析设备报警原因和解决 迅 方案都不能给予及时有 恃 效的处理。
工作上 塞 ：英语水平较差，产线 裁 内是英语版生产控制系 睫统，工作初期比较吃力 惜 ，后期的学习方面也进 雨 展缓慢。为人处事上， 钟 刚从校园出来为人处事 胯 方面还有所欠缺，思考 讥问题过于简单。
主 夫 要的改进措施是：思想 琳 上要端正认识，时刻保 淑 持良好的精神和工作状 艺 态，善于发现，提出自 安 己的合理建议，技能上 琴 要利用空余时间努力学 邢 习各种专业知识，拓宽 痴 知识面，深入学习，提 碉 高自身专业技能。工作 个 上加强英语的学习，同 庐 时多向工程师请教，加 墟 深理解，并用之实践。
炬 为人处事上，凡事多留 勋 心，多请教，加强与同 乾 事的沟通与了解，增进 搔 同事之间的感情。
在这 羚 九个月里自己的发现及 博 对公司的建议
一、 倒 增强员工归属感，降低 紊 离职率来这里九个月觉 歌 得在日常的工作和生活 霞 中，听见最多的是抱怨 医 的声音，员工对公司普 呢 遍没有归属感，在这里 彝 工作也都是当天和尚撞 射 天钟，真正发自内心的 屡 尽职尽责为公司考虑的 垛 员工较少，国有企业的 延 僵硬体制限制了员工的 喀 的发展，虽然各种规章 制 制度健全，福利措施也 捶 较为完善，但给员工的 帮 发展空间较少，基层普 悦 通员工话语权较低，一 铸 些诉求没有得到及时的 规 响应和解决。九个月里 豫 除了班组长这一类核心 锻 骨干员工离职率较少以 镣 外，普通作业员的离职 矿 率高达 70%，由于检 牙 测很容易眼疲劳，纯粹 幸 的提升产量忽视了员工 窖 感受，离职率更是提升 梆
二、提高薪资水平 情 ，降低薪资差距公司的 袭 作业员系列主要由大中 职 专生组成，工程师系
传
列由本科生组成，但 外 薪资水平差距较大，高 请 中专生底
薪 1300 大 浴 专 1500 本科 400 桃 0 其余未统计。大中专 痈 生薪资水平与同类型企 废 业相比无优势，容易产 助 生落差，平时作业员较 惯 为辛苦，倒班对身体伤 廊 害较大，劳动强度大但 潮 薪资水平低，容易产生 勉 不满情绪。目前物价水 袁 平较高，虽然公司包食 觉 宿很难以感受到，但购 止 买力的降低是显而易见 驰 的，适当的调高底薪能 般 够激发员工工作热情， 率 降低不满情绪的产生。
名
通过九个月的顶岗 脯 实习让我明白学校所学 金 的理论知识只有跟实际 蚜 操作相结合才能够更好 歉 的发挥作用，只有把自 龄己所学的知识用到具体 馋 的工作和生活中才能够 矗 发挥它的价值。在这九 阳 个月里结合自己亲身感 效 受对学院专业和课程设 菏置的建议：
1、学 蒸 校在课设设置的时候应 纲 该以实际操作为主，减 续 少理论知识的教学，以 逞 实际应用为主，增强学 芦 生的动手能力和自主学 弟 习的能力，同时也要多 沿 培养学生的吃苦能力和 宰 持之以恒的精神，在以 钎 后的工作中才能够更好 拐 的适应工作要求。
需 2、开设办公软件的相 噪 关课程，加强计算机基 关 础教学，工作中要想提 枯 高效率不可避免的会使 暂 用到一些辅助性工具， 重 office 软件应用 支 ，打印机，扫描仪，传 讼 真机这些基础办公设备 频 的应用将对以后工作有 萍 很大的帮助。
3、 丈 开设职业规划的课程， 枝 使学生找准以后的定位 簿 ，明
确自己的目标，避 喧 免没有好的规划而频繁 瞻 离职，最终浪费大量的 伏 精力，同时也一事无成 胶 。
4、坚持行动导 波 向性教学，加强分组式 譬 的学习方法，培养团队 气 意识，增强团队协作的 践 能力，加强课外活动时 浓 间，培养独立解决问题 仿 的能力。
众所周知 力 ，对于刚刚走出学校的 燕 实习生来说学校对你的 降 技能训练是你在未来人 样 生博弈的重要筹码。
芝
转眼间我已经进公司 乱 一年了，曾经徘徊过， 惯 犹豫过，迷茫过，总觉 毒 得梦想很遥远，不敢相 谤 信，害怕失败，可是现 答 在随着年龄的增长，我 副 已不可以再浑浑噩噩下 越 去了。时间真的过的很 待 快，就像那句小沈阳的 蓑 经典台词一样，人一闭 绣 眼睛，一睁开，一天过 稻 去了，再一闭眼睛，睁 杠 不开这辈子可就过去了 毗 。我的人生难道就这样 嚎 庸庸碌碌得过下去吗？ 蓬 不，不，绝不可以，我 莲 真的该好好把握住这有 艺 限的青春，多学点东西 该 ，多充实自己，让自己 远 的羽翼更加丰满那样才 脓 能在未来天空中飞得更 粪 高。我们的未来究竟会 种 怎样，谁也不能确定， 栽 但我明白未来是可以规 梢 划的，规划自己的未来 幽 是十分重要的，我们每 墟 个在人生大道上拼搏的 忽 个体其实就像一支蓄
屠
势待发的箭,而奋斗 中 的目标则好比靶心,要 喊 精确的获得"10 环" 肥 ,实现自己作为"箭" 攫 的价值,离不开科学而 瑞 严谨的职业规划。
敞 正如研究表明，人群中 头 那没有长久目标的 97 眠 ％在为另外 3％打工， 幂 规划有长期与短期之分 俊 ，成大事者需要有一生 农不变的长期规划，生活 诌 在社会中上层的人一般 衍 有不断改变的短期规划 芭 ，没有计划的人多半生 管 活在社会的底层。没有 艾人愿意长久地居于人下 浙 ，所以做好自己的规划 婉 有着不言而喻的重要性 俯 。好的人生离不开好的 箕 规划，成功人生离不开 招成功的规划及在正确规 携 划指导下的持续奋斗。
读 人生如大海航行，人生 异 规划就是人生的基本航 磅 线，有了航线，我们就 覆不会偏离目标，更不会 胯 迷失方向，才能更加顺 怎 利和快速地驶向成功的 廉 彼岸。
一个人要想 翰 真正获得成功，那么他 龟 首先需要确定一个发展 涕 方向。如果没有明确的 敖 奋斗方向和阶段性的目 末 标，今天向这个方向发 惺 展，明天向那个方向发 低 展，那么无论是对个人 梢 还是企业而言，都是不 洲 可能取得成功的。只能 捷 在这种人生或企业变革 衷 过程中加速了自己的灭 快 亡，因为他们没有既定 绕 的方向和既定的目标。
暖
人生规划既是一个 盎 实现你终生目标的时间 淤 表，也是一个实现那些 寒 影响你日常生活的无数 爱 更小目标的时间表。人 束生规划的设计是要使你 渊 的注意力集中起来，在 颖 一个特定的时间范围里 街 充分地利用你的脑力和 聪 体力集中发展和实现小 往目标，那样在未来才能 碍 做出事半功倍的效果。
枷
规划自己的人生， 铺 首先从认识自己开始。
违 就像肖伯纳
有一句名言 营 ：“明白事理的人使自 梁 己适应世界，不明白事 皖 理的人，硬想使世界适 义 应自己。”人生就是在 觉 这种不适应中，调整适 丫 应，发展适应的长河中 绒 前进的。
作为一名 憾 大学生，我们具有较强 诈 的人际沟通能力；思维 虞 敏捷，表达流畅；具有 授 较强的组织协调能力； 找 也有很强的学习愿望和 驹 能力。当然我也应该认 净 识到自己的不足：实践 衬 能力有待加强，对社会 性 的认识和了解不够，思 牙 考问题还不够完善等等 肄 。
一个好的规划首 碳 先就要对自己有个清楚 弦 的认识并进行正确的剖 湖 析。
自我分析
1、 曳 我的性格：大家都说我 狞 是一个活泼开朗的人， 报 人缘比较好，但很多时 虚 候缺乏自信，有的时候 垣 患得患失，总是考虑的 肿 太多，所以错过了一些 俗 很好的机会。待人真诚 村 、热情。但性格比较直 抨 爽，有的时候容易伤人 便 ，虽然在尽力改变但还 操 是需要进一步改善。我 墓 是个很好的合作伙伴， 蛆 做事认真，大家交给我 讹 的事情总能很好的完成 炎 ，一丝不苟。
2、 增 职业兴趣：我爱好唱歌 凹 、打羽毛球、游泳等， 契 很喜欢玩，但也很关心 肢 时事和政治方面的新闻 姚 。我对抽象的、分析的 崭 、灵活的定向人物性质 旨 的职业比较感兴趣，热 岩 衷思考，擅长独立分析 坞 ，独立性强，除此之外 用 ，我对社会型的工作也 雅 比较感兴趣。
3、 痰 职业能力：我对于逻辑 应 推理的能力比较强，信 桔 息分析能力也不错，比 说 较喜欢对复杂的东西进 姓 行思考，工作认真、负 芜 责。善于规划自己的方 鸭 向与目标，善于利用自 洪 己的优势。抗压能力偏 嚏 低，有时过于谨慎，不 邢 敢尝试新鲜事物。
健 4、职业价值观：我认 障 为“不想当将军的士兵 桔 不是好士兵”。在自己 难 工作中，如果在不考虑 胶 工资收入的前提下，我 啦要考虑这份工作中我能 歌 否不断创新，不断取得 众 成就，不断得到领导和 羽 同事的肯定，同事也会 卖 考虑这份工作能否实现 悟自己的目标和理想，最 巍 后也会考虑我的能力能 姜 否胜任等相关问题。
自 旨 我定位:
按照现代 畅 管理学的四类人才分类 岭 ,我认为自己是“一” 拥字形人才，主要特点是 英 知识面广，缺点是专业 掠 技能有所欠缺。为此, 桥 我应该坚信"勤能补拙 倡 ",发挥自己的知识优 际 势,迅速掌握专业技能 呀 ,并熟练运用到工作中 载 .使自我定位提升档次 伟 . 价值实现:
积极 炯 争取学习和进步的机会 蹋 ,按照公司的宏观发展 移 规划和自己的人生规划 诈 相结合,努力胜任自己 稼 的工作,善于运用公司 炯 提供的职场条件,把公 黍 司业绩,自我价值和社 姨 会价值统一起来,用战 舀 略的眼光阶段性的为自 花 己估价,以及时发现自 铺己的差距和明确自己的 找 奋斗方向.事业修养: 程
诚信是金,从进入 汤 职业生涯的第一天，就 杯 要按照诚信的原则办事 极 ;注意人脉积累,成功 议 ,除了自己的奋斗外, 州 离不开外人的帮助;善 置 于取经,虚心向上司和 厄 同事以及客户求教,分 处享别人成功的经验;实 哩 践出真知,把自己的工 沙 作始终放进市场的海洋 主 中,让上司以动态的眼 燕 光及时评价自己,请朋 睫 友适时指出自己的不足 挥 .
故规划...
推荐访问:调运部中层干部未来工作规划 调运 工作规划 中层干部