储备干部工作小结8篇储备干部工作小结 储备干部申请书范文 储备干部申请书范文 篇一：储备干部申请个人简历 储备干部申请简历 我们现在的天下是09级学长学姐打下的，这一年他们下面是小编为大家整理的储备干部工作小结8篇,供大家参考。
篇一：储备干部工作小结
备干部申请书范文储备干部申请书范文
篇一：储备干部申请个人简历
储备干部申请简历
我们现在的天下是 09 级学长学姐打下的，这一年他们在工作中的干练成熟
给我留下了深刻的印象。让我深知：学生会不是一个只靠热情的地方，在这里比的是工作能力、心理素质、自信心、忍耐力。
仔细考虑过后，我决定从四个方面来写此次储备干部的个人简历。
一、我一年的工作经历
可以说，我热爱我在大一一年的工作，只有我体会得到他们让我的大一时光
变得多么的充实和有意义，也只有我了解忙碌辛苦给我带来了多大的提高，首先我相信我做的工作是伟大的，与此同时我也相信脚踏实地的力量。
我们部门的工作主要包括：档案资料的整理；收缴党费；组织开展节日活动
（纳新、团日活动、团支书考勤、节日活动、征文评选活动等等）；协助其他部门工作（像运动会、红歌会、曲艺大赛等）；总结整理简报。看似很多，但通过一年的工作我
已经对每一项工作都很熟悉了，也深知有很多地方我们做的不够，需要进一步改进提高。除了组织部各项活动的组织策划、参与、总结，在一年工作结束之时，我也认真回顾了部门一年以来的工作，写了近两千字的总结。
在我看来，部门工作还要在这些方面有所改进：
（1）要把确定性活动的策划讨论贯穿于日常工作的始终。
（2）活动通知要到位，道具准备的要充分合理。
（3）要认真的了解、发现所用人之长处，合理分配他们的工作，使其发挥
长处。
（4）在原有工作的基础上，加强组织部部门的协调能力，根据活动情况及
时做好前期准备和配合工作。
（5）要进一步明确我
部人员工作，根据工作性质，明确工作范围，不断完
善工作制度，完善工作流程等。
比这些更重要的一点是注重细节！
二、简短的自我评价
我一直记得我进组织部面试时候说过的话“我对组织部会投入一如既往的忠诚跟热情”。事实证明我热爱这个部门里的工作，我愿意为它忙碌，付出就会有收获，就会得到肯定。
脚踏实地的，我并不比别人好当然也不比别人坏。男孩子能做的事女孩照样可以做好，能做得更好，我不认为我是个小女强人，我只是个完美主义者。
与此同时，我在思想上积极上进，团结友爱，尊敬老师，诚实守信。能在生活中能应严格要求自己，为人诚恳，待人热情，积极参加各种社会活动和社会实践。我在学习上可以做到刻苦勤奋，认真学习，学习优等（大一我凭借自己的努力拿到了奖学金，并且在建党九十周年征文比赛中获得了一等奖）。我在工作踏实负责，能出色的完成交给的各项任务，具一定的团队协作精神及创新能力，遵守各项制度，有较强的动手和应用能力，作风踏实，做事具有很好的计划性。是一名品学兼优的合格大学生。
我不认为我是学生中的精英，我只是有目标，有责任心，我只是肯努力去做我想做好的每一件事。
三、展望未来
我还需更加努力，在这些方面多下功夫：
（1）我应该无愧于自己，使之在职责范围内，更加注重做事效率，努力实现自身价值。
（2）尽可能多的锻炼、培养自己的能力，使之有进一步的提高。
（3）无愧于所代表的全院学生，这也是学生会存在的根
本所在。
（4）认识到学生会工作的重要性，增强服务意识，务实地开展活动，力求每一次活动较之前次都有提高。
我认为干部是部门的核心，是最能代表部门形象的。她要能协调部门内部工作，能分配好工作，同时又能做好各部门之间沟通作用的人。她在工作上，学习上都要起到表率作用，她应该有个人魅力，有工作能力，有亲和力。能够使部门往积极的方向发展。我是一个积极向上的人，我愿意操心，愿意花时间，用严谨的工作态度，一丝不苟的对待今后的工作。
四、小结
我曾经很自卑我报上的是学费如此昂贵的又离家如此远的大学，后来我发现这个我 20 岁之前最大的一场变化让我的人生整个不同起来，这是一路顺风无法获得的。我变得更加虚心，更加随和，更加感恩，更愿意面对坎坷，我懂得了某种程度上失败是件最好的事。就算命运再用砖头砸我，我也不怕了，人变强大了，挫折就渺小了。
大学四年很快，不能浪费，勇气的多少，努力地多少在一定程度上代表了想要成为什么样的人。顺心而为，我喜爱我的组织部，我热爱我的工作，虽然我只是一个服务者，但是这份热爱是我此刻写这份材料的唯一理由，让组织部更
好，让经管系更强是我的唯一目的。
不做华丽的承诺，只想说：请相信我、考验我，我只要一个机会，我一定会让你们感动！
姓名：王凯丽
专业班级：人力资源管理二班
篇二：12 届储备干部申请表
常青藤部门简介
1、主席团：
1）会长：统一全局，指导社团的工作方向，对外的工作策划,处理好与老师，社联及兄弟社团的关系。
2）常务副会长：全面负责管理下辖的部门，参与领导工作的决策，做好会长的好帮手。
3）财务副会长：负责社团的财务及社团“家文化”建设，参与领导工作的决策，做好会长的好帮手。
2、办公室：负责协助好会长督查各部门的工作情况，行使管理协会内部建设的职能，资料与信息的传递，有整理社内资料及档案的职责，负责各次会议的记录与小结。
3、社区服务站：景德镇市唯一一所大学生社区服务性质的机构，主要从事社区服务、联谊、家教等系列活动。负责沟通社区、了解时局、提供系列市区居民所需帮助。
4、宣传部：负责常青藤活动的网络宣传，相关宣传文字、
海报、广告等的策划，设计和发布工作，联系媒体。进一步扩大常青藤在校内外的影响并提高常青藤的知名度。
5、校园部：主要负责学校和学校周边的区域的服务工作，爱心活动等。
6、实践部：积极了解校内外信息，掌握校内外动向，以便开展积极向上、有意义的活动，与校内外各实践地点取得联系，以备实践活动的需要，负责各项调查研究工作，深入市场为社团收集有关信息。
7、外联部：负责社团内部与兄弟社团之间的交流，同时做好社团与外界的交流与合作，在组织大型活动的时候发挥外联工作，承担拉赞助的任务。
8、文艺部：在校内外大型活动中，由该部负责策划文艺节目，如社团艺术文化节。负责开展内部活动加强各部门的交流，可以组织一些体育活动，趣味活动等，如篮球赛、棋牌赛等。
9、手语部：为一些活动进行手语表演，展示我们的风采，与特殊教育学校进行联谊时可承担重大任务，如：用手语交流，手语表演等，在“用手说爱”系列活动中发挥作用。
篇三：储备干部申请表
储备干部申请表
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篇二：储备干部工作小结
院2014年度工作总结报告部门：赛玛特商学院报 告 人：陈丹青报告日期：
2014‐12‐30
报告目 录Reportoutline1 12012年度目标达成情况2 22 22012年度重点工作回顾年度重点2作回顾3 32012年度培训体系建设4 42012年度存在的问题与不足
1. 1 部门分解目标—培训教材编写篇数1. 2 体系过程目标1. 2. 1 员工培训时数1 2 2 干部培训时数1. 2. 2 干部培训时数1 12012年度培训组目标明细教材编写受训时数受训时数31. 2. 3 培训计划完成率1. 2. 4 培训合格率1234计划达成率培训合格率培训目标维度
1. 11. 1目标达成之培训教材编写篇数教材编写篇数计划目标实际达成 全年新编教材79篇 除去老总所编教材后为66篇4全年制造、 品质二职群培训教材编写合格篇数为30篇， 达到优秀目标KPI值! 评为A类（合格）
教材38篇， B类（参考）
教材28篇。 其中制造、 品质二职群A类教材30篇。 编写教材明细：
1. 21. 2目标达成之员工培训时数员工培训时数员工人均月受训时数≥3H月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标3. 0 3. 0 3. 0 3. 0 3. 0 3. 0 3. 3 3. 3 3. 3 3. 3 3. 3 3. 15实绩0. 63 4. 704. 865. 254. 193. 433. 423. 63. 553. 562. 40 3. 20评价未达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成达成50.01.02.03.04.05.06.01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标实绩全年员工人均月受训时数为3. 20小时， 达成目标!
1. 31. 3目标达成之干部干部培训时数培训时数干部人均月受训时数≥4H月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标4. 0 4. 0 4. 0 4. 0 4. 0 4. 0 4. 04. 0 4. 04. 04. 04. 0实绩0. 24 4. 405. 884. 024. 414. 424. 614. 404. 013. 202. 813. 9评价未达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成未达成未达成6全年干部人均月受训时数为3. 9小时， 未达成目标!012345671月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标实绩
1. 41. 4目标达成之月 度计划达成率月 度计划达成率月度培训计划完成率：
≧100%/月月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目 标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实绩90. 91%127. 27%140. 74%124. 14%143. 48%154. 55%185. 00%159. 00%116. 00%166. 00%200. 00%146. 1%评价未达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成250%250%7全年平均每月所开展的培训课程为月度计划的146%， 达成目标!0%50%100%150%200%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标实绩
1. 51. 5目标达成之培训合格率培训合格率培训合格率≥98%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%实绩99. 08%98. 93%98. 17%99. 00%99. 50%98. 01%98. 55%98. 06%98. 00%98. 75%96. 00%98. 9%评价达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成达成8全年员工培训合格率平均值为98. 9%， 达成目标!94%95%96%97%98%99%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标实绩
达 成培训教材编写篇数员工受训时数干部受训时数1. 61. 6目标达成之总结总结9培训组5个目标 年度目标基本达成。 干部受训时数略低于目标值， 主要是一月因春节放假导致数据偏低。 目标之设置需要重新思考， 不能完全反应培训工作的各个维度之好坏。月度计划完成率培训合格率达 成达 成达 成未达成
2. 1 三天制“入模子” 新员工入职培训2. 2 培训ERP系统的全面运行2. 3 五金、 触点事业部培训事务的整合2. 4 产线工人全员持证上岗2 22012年度重点工作回顾整合制度 全面推行整合制度+全面推行持续改进+集团指导20142015102. 5 储备干部的培养2. 6 培训教材的组织编写(见1 . 1 ）2. 7 制造、 品质人员的专项培训2. 8 月 度培训计划的组织开展2. 9 5S、 礼仪等重点培训项目的开展2. 10 培训需求的全面、 全员调查筑基试点+体系设计健全制度+重点攻坚20122013
2. 12. 1三天制“入模子” 新员工入职培训人数全年共培训2710人。批次全年共培训57批次。时间每批学员3天， 共171天。11结构员工2358人； 干部352人。输出培训完毕共输出2663人。合格淘汰47人， 培训合格率98%。新员工导入培训， 打造三天“入模子” 工程！文化培训礼仪培训制度培训5S培训心态培训导入培训
2. 22. 2HRM系统培训模块的导入运行到场人数12年3月前标题12年4月标题标题项目导入项目试运行标题12年6月12年5月12年5月标题12年6月培训记录录入系统入系统实现需求-实施-评估流程施 评估流程实现按要求查询功能查询功能实现按要求自动生成报自动生成报12作业表功能培训模块导入HRM系统提高效率方便查询标准作业系统分析掌握全局
2. 32. 3五金、 触点事业部培训事务整合到场人数12年前标题12年3月标题标题五金触点培训记录接收、 录入系标题12年6月12年4月12年5月关键岗位持证上岗工作的导入月度培训计划的统一管控五金触点岗前培训项目推行五金触点现有培训概况了解五金C 、D 、E 职备等岗位岗前培训实现：内容明确、课件完13统项目关键行动步骤Q1(季度）Q2Q3Q4五金触点岗前培训推行制度、 流程设计各课、 各岗位课程明确各岗位岗前培训表单设计重点课程教材编写各岗位转正考核试题设计五金触点岗前培训全面运行考题完备、转正考核。
建立和保存一对一记录建立系统、详细档案详细档案《上岗证总表》2. 42. 4产线工人全员持证上岗的推行应GE等客户要求， 全员持证上岗， 包括关键岗位和普通岗位。实操考核笔试考核一人一卡人跟进记录2261 2012年取得第二方及第三方审核好评明显。 被TUV宋老师评为最好的持证上岗培训管理。拉长实施岗前培训IPQC考核关键岗位IPQC评价培训效果14卡345产线工人全员持证上岗体系关键岗位考核普工工位考核多能工考核转岗调岗考核人力资源部定期提醒产线稽核组织考试反馈结果 拉长的岗前培训开展效果是明显弱项。 全年关键岗位理论考试合格率仅42. 45%
2-6-12薪酬激励模式2. 52. 5储备干部的培养转正后到目转正后到目在岗11人。培训合格转正率：
46%两个月内辞职率：
54%导师答疑/傅总每周三产线实习拉长指导技术员传帮带技术员传帮带261心得报告阐述收获提出问题定时指导实操考核理论考核上司评价15年度共组织储干培训8批次， 参加培训人员共44人（3人在培）
。培训期（2个月）
内自离3人， 淘汰5人， 辞职14人。培训后考核合格转正19人。前辞职8人。培训合格率：
86%半年内辞职率：
67%345储备干部培养体系现场培训理论培训答疑培训
2. 72. 7制造、 品质人员的专项培训傅总课堂培训18次， 13%傅总周三答疑15次， 11%孟部长课堂培训1 7次， 1 2.4%其他讲师培训87次训， 87次，63.6%产品相关培训71 次训， 71 次，51 .8%日 常管理类培训39次， 28.5%领导管理、 专业技能培训27次， 1 9.7%16制造品质培训岗前—员工—全员持证上岗A培训讲师构成以傅总及品质部长的培训为主， 公司内制造品质专业人才及讲师缺乏。B培训课程构成以日 常管理及产品知识、 作业流程介绍为主， 专业技能、 管理技能类课程较少，
2. 82. 8月 度培训计划的组织开展108次， 28.2%管理类培训员工类培训67次， 17.5%辅助工人培训65次， 16.5%年度共组织开展培训17A课程类别构成专业类培训275次， 71.8%TYPE_02管理人员培训B课程对象构成253次， 66%383次。
3 32012年度培训体系建设1培训管理体系A.B.C.D.制度流程：
编制6份制度需求调查：
年底系统调查评估反馈：
员工岗前考核绩效应用：
无。182012 年培训体系建设234培训课程体系培训讲师体系培训实施体系A.B.C.开发流程：
已建立流程。教材开发：
开发合格教材38篇。课程评估：
上司审核制， 未开启小组评估制。课程激励：
未开展。D.A.B.C.讲师选拔：
未开展。讲师培训：
未开展。讲师激励：
未实施。A.B.组织机构：
未纳入各部门控制流程：
有策划， 未实施。
4 42012年度存在的问题与不足4. 1 目标不明4. 2 软环境差4 3 执行不力4. 3 执行不力194. 4 制度不全4. 5 资源不足4. 6 应用缺失
4. 14. 1问题与不足—目标不明 KPI 目标不明 缺乏由战略目标到年度公司目标到年度部门目标再分到培训小组的KPI目标。 不清楚公司的年度经营计划， 更不清楚年度培训工作应该为公司的哪些业务战略作重点支持。20 对做的好与不好的判断基本是拿当前状态与心中期望的状态比较， 而不是拿当前状态与设定的阶段目标状态或与支持公司业务发展所需要的状态比较。 缺乏计划管控 没有审批的年度工作计划， 没有对计划实行管控， 比如CIIP， 缺乏方向、 重点、 过程管控和结果改善。 上级指哪我们打哪。
4. 24. 2问题与不足—软环境差 说起来重要， 忙起来次要， 急起来不要。 培训与组织目标无关联。 培训是功利性的、 临时性的。 培训部是战略性的 培训部是战略性的、 计划性的、 长期性的、 连续性的。计划性的长期性的连续性的21 培训仅仅是人力资源培训小组的事。 多数人把培训看做是一种形式和浮华， 缺乏参与意识， 口头说重要，心中可不要； 许多员工不愿意下班后参加培训。 培训的运作是非系统性的。 培训基本未与评价体系相联系。
4. 34. 3问题与不足—执行不力 计划执行不力。 各部门有培训计划， 但执行拖延， 缺乏主动意识。 有时感觉培训计划写出来只是给领导看的， 而不是基于工作需要。 培训不到位。22 培训缺乏针对性， 不是缺什么， 补什么。 缺乏高水平培训讲师。 产线工人的岗位技能培训有流程有记录但记录多伪造， 拉长对员工的上岗培训需要检讨。 缺乏培训意识。 部门长官本身缺乏培育下属的意识， 执行更不到位。 特别是制造干部不重视对制造储干的培训， 陷入不停的招-培-走的恶性循环。
4. 44. 4问题与不足—制度不健全 培训制度不健全。 制度不健全或有制度难执行， 特别是跨部门执行更难。 课程管理、 讲师管理、 外训管理等等培训制度都还有待健全。 运行流程不清晰。23 未建立支持培训运行的总体控制程序。 未建立“需要确定—策划和设计培训—实施培训—效果评估—执行监督” 的过程控制体系。 体系未建立。 培训体系尚不完备。 特别是课程体系和讲师体系。
4. 54. 5问题与不足—资源不足 需高层真正重视和支持。 特别是课长、 部长层面的支持。 缺乏高水平课程开发、 教材编写人员。 干部团队整体水平受限。24 缺乏把经验总结提炼并用文字表达成培训教材的干部。 缺乏合格的培训讲师。 费用支持 外训费用。 课程开发激励费用。 讲师授课激励费用。
4. 64. 6问题与不足—应用缺失 培训未应用到人资管理流程。 未应用到转正、 晋升、 薪酬调整等流程。 绩效与培训未形成对接 培训不对相关环节形成制约。2012年个人项目工作总结：25
谢谢大家！谢谢大家！26
篇三：储备干部工作小结
人：XX 时间：2022.2年 终 汇 报 | 年 中 报 告 | 月 度 汇 报 | 季 度 汇 报Hrbp Year End Work Report第二部分 工作的不足第一部分 工作总结第三部分 工作计划
第一部分 制度建设 企业文化建设 员工建设 员工培训 团队建设
第一部分 制度建设今年年初，完成了新员工入职手册及须知的修订，完善员工入职流程，制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。一、新员工入职手册修订：该制度严格了加班申请和审核环节，有效阻断了员工私自加班，虚耗加班费的情况。二、修正了加班申请流程：
第一部分 企业文化建设今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇，其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享，并且有2篇读书心得被总部采录，刊登在公司内刊上。一、每月优秀读书心得分享根据总部推荐书单及员工自选书单，丰富了读书角的图书储存，便于员工取阅。三、优秀阅读人评选：
以季度为单位，共计评选出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。二、读书角建设
第一部分 员工招聘面试1000人次录取200人次管理类20人
第一部分 校园招聘今年共开展 10场 校园招聘面试人数：
150人录取人数：
10人招聘院校：
职业学院、XX大学、职业学院、XX大学、职业学院、XX大学、职业学院、
第一部分 网络招聘招聘渠道Boss直聘、领英、58同城、智联招聘、猎聘网面试人数：
750人录取人数：
100人
第一部分 人才会招聘面试人数：
150人录取人数：
10人
第一部分 内部推优招聘全年共计录取 56人 ，其中 8人 未能通过试用期考核，12人 入职一年内离职，共计留用 36人
第一部分 员工培训新员工• 新员工入职培训• 产品知识培训普通员工• 自制力和时间管理培训• 各部门的部门培训中层以上领导• 领导力和团队管理培训• 商务礼仪培训
04030201请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容第一部分 团队建设储备干部中高层管理岗位基层干部成长人才培育梯队建设
第一部分 团队建设户外拓展 中层管理旅游 部门团建
第一部分 员工关系各部门流失率10%离职率20%
第二部分 工作不足设 改善措施
第二部分 工作不足招聘工作需要规范∶人才识别的手段不太完善1招聘的基础管理有待加强2效果的评估有待进一步提高 3
第二部分 工作不足招聘工作有待强化∶1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系4、内部推荐还有待深挖
第三部分 工作计划
第三部分 工作计划一、完善月度考核机制：细分、量化巡店标准，将评分融入月度考核之中，以数字考核方式量化员工日常表现，为评优、晋级提供数据支持。
第三部分 工作计划二、“ “创新年” ”活动：紧跟总部“创新年”计划，鼓励一线进行工作创新，优化流程、提升服务、冲刺业绩。优化流程 提升服务 冲刺业绩
第三部分 工作计划二、招聘题库：整理招聘题库，汇总提炼招聘面试问题，建立“无领导小组讨论”题库，方便统一招聘标准及难度。
做一个合格的HR比较容易，但做一个合格的BP很不容易，因为我总觉得BP要做的不止于此，但又受限于认知、能力、经验，无法为所服务的业务单元创造更多的价值。HRBP可去何从，值得我们一起探索。工 作 感 悟
年 终 汇 报 | 年 中 报 告 | 月 度 汇 报 | 季 度 汇 报汇报人：XX 时间：2022.2Hrbp Year End Work Report
篇四：储备干部工作小结
述职报告一、个人简述 我是公司天远楼 2 楼、 圆柱车间的一名储备干部‐‐‐‐‐‐‐‐刘荣华， 出生于红色摇篮、 长征出发地江西省于都县， 毕业于江西应用技术职业学院， 2012 年 3 月 17 日入职天贸， 成为了一个名副其实的“天贸人”， 这个第一次在我脑海里闪现的特殊的词语和称谓,自此慢慢地走进了我的人生……二、
工作体会与心得 三个月的时间， 给我的感觉是实实在在的似孔夫子所说的那样 “逝者如斯夫， 不舍昼夜”，我不得不感叹光阴易逝手难握的无奈。
匆匆的日子里， 时间虽然悄无声息地从指间溜走， 笔尖却在白纸上密密麻麻地记录了这段时间以来的点点滴滴， 当一周又一周的岁月无情地流逝，我的工作总结也因它的消逝而起舞（篇篇）
翩翩， 给我的人生阅历添瓦加砖。
从一页页的总结中， 我发掘了自己的优点， 明白了自己存在的不足， 总结再总结， 我在总结中不断的学习、成长和进步， 我坚信：
心有所想、 付诸行动、 定有所成！
从开始， 用自己的主动和真诚顺利的融入“圆柱”‐‐‐‐这个集体的时候;到用自己的勤恳、 行动和汗水来赢得大家信任的时候； 至今用自己的知识、 所学、 微不足道的经验来管理这个集体的时候， 或许是因为自己努力了， 我莫名的感觉到自己是自豪的。
面对着这群熟悉的可爱的人儿， 能够与大家结缘， 进入天贸公司、 走进“圆柱”， 我觉得是这么的荣幸！
时光荏苒，在主管这位“领路人” 的悉心指导下； 在工程、 QC 部门的无私帮助下； 在同事们热忱的关心和认可下， 经历了一个又一个月的熏陶， 我从不懂电池、 不熟悉车间、 不知道 8S、 不了解管理等这么多的不知道中逐渐的成长， 慢慢地步入了站在能够独立担任管理的角色行列，连续几个月的历练， 对于工作,我感触良多：
1、
微笑每天上班前收好自己的情绪。
每天笑一笑， 自己心情好； 双方笑一笑， 你好、 我好、 大家好，工作效率自提高。
2. 沟通员工不懂， 我讲解； 员工不会， 我教； 员工觉得事难做， 我做给他看‐‐‐‐‐‐“己所不欲勿施于人” 善之善者也。
3. 清晰头脑保持清晰、 安排工作要清晰， 二者合一， 工作起来不忧心！
三、
近期的工作成绩
1.卷绕批次 1 次试产(TYS12C2 次试产(TYS12C3 次试产(TYS12D2.装配批次 1 次试产(TYS12C2 次试产(TYS12C3 次试产(TYS12D四、
个人爱好及特球类、 文艺类（主持、 写作86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%2012年圆86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%2012年合格率 15)59.57%27)63.97%D06)78.95%合格率 C15)91.22%C27)95.67%D06)97.85%特长作）
圆柱车间卷绕工序T批次合格圆柱车间率 合格率年圆柱车间装配T批次合格率圆柱车间率 合格率率间卷绕T批次合格率率间装配T批次合格率
五、
个人不足1、
容易受情绪的影响改善：
学会控制自己的情绪、 向上级学习， 与他人多做交流和探讨， 尽快地让自己变得更成熟， 免除干扰， 工作愉悦、 提高效率2、
管理经验尚浅改善：
多向领导请教、 学习， 多动脑、 在实践中不断地总结、 积累、 提升自己的管理能力，找出一条适合自己的管理方法， 励志向管理的更高层次迈进。
六、
下一步工作目标1、
现场管理：
提升车间整体清洁、 营造一个舒适、 靓丽的工作环境措施：
坚持设备点检和主管制定的每日卫生点检表的点检， 以个人监督、 核查的方式将此项工作展开、 持续下去并不断地完善。
2、
将装配线的合格率提升， 控制在 99%以上措施：
要求员工严格按照工艺规程作业， 及时巡检， 对异常问题及时反馈给领导和相关部门，对其提出的改善意见进行落实、 核查， 向指定目标努力。
3、 培养责任 100%员工措施：
“新鲜血液”‐‐‐‐‐新员工的注入后， 对他们进行手把手的培训、 复核， 严格要求工作作风。
七、
结语感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、 提升素质、 升华内涵的机会， 同时也向这三个月以来一直无私地关心和帮助我的主管领导、 同事们， 我真诚地向你们说一声“谢谢！！！”， 岁月如梭、 光阴似箭， 三个月的储干实习期一晃即逝， 这段期间， 我基本完成了领导交代的工作任务， 履行了自己的工作职责， 初步实现了自己进入天贸公司的规划。
当然， 这与同事、 领导们的期望可能还有一定的差距， 所以借这次述职的契机， 我将真心地听取领导们的批评和意见， 以饱满的热情和端正的态度融入到工作当中去， 不断地提升自己的管理能力和技巧、 重视个人综合素质的提升， 跟随着公司的发展脚步， 争取在今后的日子里依旧实现自己在工作和生活上的美好理想。
以上就是我的个人述职报告， 谢谢！！！
报告人：
刘荣华 2012 年 5 月 28 日
篇五：储备干部工作小结
资源部2015年工作总结 某某某一、每月日常工作 员工异动办理 员工劳动合同的签订和续签 每月及季度绩效考核 员工奖惩审核、统计分析及公布 管理人员和普工的招聘和培训 合理化建议的办理与公布 员工转正考核办理 员工入离职手续办理 员工面谈及劳资处理 员工人事档案整理
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二、招聘
今年公司加大力度实施招聘工作，从基层管理人员到普通操作工人，不断增加，逐步补缺，今年共招聘人员321名，其中员工、电焊工、保安共233人，一般办公室人员33人，副主管及以上26人，储备干部29人。
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副主管以上人员入职
一般办公室人员入职
一般办公室人员入职
储备干部入职
储备干部入职
大家有疑问的，可以询问和交流 可以互相讨论下，但要小声点
大家有疑问的，可以询问和交流 可以互相讨论下，但要小声点
15年度新员工入离职人数及离职率 普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率19%； 一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%； 副主管及以上26人，离职9人，离职率35%；
储备干部29人，离职16人，离职率55%；
15年度入职总人数321人，离职总人数78人，离职率24%。
招聘到位率 本年度（指3月份至11月份）的平均招聘到位率是40.57%：
月度招聘到位率43.10%10.00%29.00%48.00%63.00%54.00%29.00%51.00%38.00%40.57%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均
招聘用时 管理人员的招聘平均用时是50.68天，普通行政人员的招聘平均用时是48.28天，技术人员的招聘平均用时是74.52天，普工的招聘平均用时是16.76天；
0204060801001201401601803月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均管理人员普通行政人员技术人员普工
面试到达率 本年度的平均面试到达率是76.94%
面试到达率25.93%56.25%90.00%81.03% 79.25%85.70%90.48% 88.14%95.65%76.94%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均面试到达率
新员工流失率 15年3月-11月的平均新员工流失率是20.13%
新员工流失率8.70%36.36%15.00% 13.79%21.43% 20.00%32.50%20.00%13.33%20.13%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均新员工流失率
新员工入职率 15年3月-11月平均新员工入职率是90.95%；
新员工入职率74.20%78.60%95.20% 93.50%96.60%93.80% 95.20%97.60%93.80%90.95%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均新员工入职率
招聘渠道开拓 从九月份以来，先后与中南大学、江西理工大学、广东石油化工学校、清远高级技工学校、佛山华材职业学校及长沙金海人力资源公司等单位进行了联系，参加了上述单位的校园招聘会。
人员储备 从15年7月中旬到10月中旬，共有29名储干入职，现在仍在职的储干13人，部分人员通过了中期实习评估，进入轮岗和定岗试用阶段。
参加中南大学和江西理工大学现场招聘会，共收到本科以上人员的简历178份，已筛选了数名毕业生作为2016年的储备候选人。
三、培训 新员工的入职培训率达到100%，基本做到不培训，不上岗。
01020304050609月 10月 11月 12月人数应出勤人数实际出勤人数
完成的内训项目
完成的外训项目
培训实际出勤率 实际出勤率0%20%40%60%80%100%120%SPC培训供应商认证体系培训急救知识培训储备干部心态培训作业管理培训物料计划培训关于Excel表格使用方法培训现场管理人员实务能力提升培训职业卫生基础知识培训（1批）职业卫生基础知识培训（3批）实际出勤率
四、薪酬
《车间班长岗位津贴实施细则》将于2016年元月起实施； 《机电班薪资改革方案》及《车间主管薪酬改革方案》已完成初稿；
已完成15年《新增岗位评估总结表》初稿及公司所有岗位工资宽幅初稿。
五、绩效考核 完成了车间主管绩效考核方案的修订，加大了HSE、TPM、质量管理在车间主管考核中的比重
六、企业文化 完成了《先导报》的复刊（二期）； 篮球赛、乒乓球赛的策划与组织； 安全文化知识竞赛的策划与组织； 公司板报的编辑（三期）； 元旦文艺晚会的策划与组织
七、劳资关系处理 欧銮宝劳资纠纷处理； 周顺安劳资纠纷处理； 何泽东劳资纠纷处理
八、制度建设 《人事审批权限》已批准实施； 《储备干部培养制度》已批准实施； 《储备干部考核方案》已实施； 《关于在禾云镇及周边地区招聘普工实施细则》已出台； 《员工奖惩管理条例》已批准实施； 《岗位培训管理规定》已出台； 《入职培训管理规定》已施行；
《储干实习培训计划》已出台； 《内部讲师和导师管理办法》已出台； 《车间班长岗位津贴实施细则》已出台
人力资源部2016年工作计划 朱继忠
人力资源规划 进行人力资源盘点，确定合理的人员编制； 完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标； 进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划； 制定公司职级制度； 实行入职引导制度，规范试用期评估流程
参与公司有关部门的架构重组
完善绩效管理制度 量化考核指标，设定公司级绩效指标、中心级绩效指标、部门级绩效指标、经理（主管）级绩效指标、行政岗位绩效指标； 建立绩效数据支持框架，保证绩效考核的公正性、客观性； 建立计划管理体系，将计划完成率纳入考核指标； 制定公司、中心、部门负责人年度考核激励制度，制定管理目标任务书
培训体系建设 加强员工岗位培训 ，建立岗位培训体系； 加强员工技能培训 ，培养多技能工； 加强“3T”培训，建立公司内部讲师队伍； 完善多媒体教学，利用投影、光碟进行内部培训； 加强培训效果评估
完善薪酬福利制度 在岗位评估的基础上建立完整的宽幅工资体系；
对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等实行“基本工资+绩效工资+技术津贴”结构的薪资改革，倡导多技能工； 结合公司实际，制定相对具有竞争力的福利计划
招聘和人员储备 根据当前“民工荒”的用工形势，加大校园招聘的力度； 继续到广西、贵州、四川等偏远地区设立劳务招聘点； 根据技术中心、生产中心的需求，有计划、有目的地招聘和培养高学历、专业对口的储备人才； 利用化工网站等专业性招聘渠道，招聘中高端技术研发人才。
人力资源部组织架构 人力资源总监 招聘专员 薪酬专员 培训专员 前台文员
HR部门分工-人力资源总监 人力资源规划 薪酬体系的建立与福利方案的制定 绩效方案的改善 工资审核 劳资纠纷处理 副主管级以上及工程师等职位招聘 员工奖惩和合理化建议审核 《先导报》审核 年度培训计划的审核与监督实施
HR部门分工-招聘专员 办公室人员及普工、技工、保安的招聘 劳务设点和校园招聘 人力资源考勤系统新员工资料更新 员工异动处理（转正、调岗、晋升、降职）
人事档案更新和管理 储备干部的管理
绩效考核数据统计分析 绩效异常处理及绩效面谈
HR部门分工-培训专员 培训需求调查 年度/月度培训计划制定与实施 培训效果评估 培训体系建立 培训档案管理 新员工劳动合同签订 在职员工劳动合同续签 员工奖惩调查、审批、发布与统计 员工合理化建议分析与统计 宣传栏板报设计 《先导报》编辑 文化活动的策划与组织 协助招聘专员的招聘工作
HR部门分工-薪酬专员 工资核算 工资异常反馈 考勤系统离职员工资料更新 考勤审核 社保增减员 个人所得税申报与办理 员工离职体检 员工离职手续办理 《先导报》编辑 工伤与非工伤医疗单办理
篇六：储备干部工作小结
员工作总结范文 总结一：计划员工作总结范文光阴荏苒，岁月如歌。XX 年即将结束，XX 年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长，也将近一年。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下：
一立足本职工作，完成各项任务
首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名 历 储备，只要完成本职工作 荤 ，并辅助主管与柜长处理 钟 日常事务即可，而作为一 泄 名柜长在将区域内人员管 莉 理好的同时，还要在货品 劫 分配上有明确细致的分化 噪 ，在开展工作之初的确有 臆 些吃力，但是在主管及各 腋 领导的指导，同事的帮助 酪 下，我从自身寻找不足， 允 严格要求自己，不断学习 狂 充实自我，较好的完成了 澄 自己的本职工作。通过近 栖 一年的学习和工作，自身 空 发展取得了新的突破，工 鹏 作方式有了很大的改变。
忆
二自我磨练
“梅花香 食 自苦寒来”自信自强勇攀 十 高峰的工作态度，才能激 已 励员工为企业创造价值。
侣 刚来到鑫博大，作为一名 戮干部人员最为重要的就是 隘 在员工面前树立健康积极 狠 的形象，
这样才有助于工 仗 作的开展，提高员工的销 唉 售业绩。而展现这一面貌 隐 的重要环节，在于每日的 薛 会议以及与员工的沟通。
絮 也许是因为不经常在很多 杀 人面前发言的原故，我说 缮 话时总是结结巴巴不知所 憎 云，胆怯紧张占据整个心 泻 头，对此我感觉非常失落 仲 尴尬，但，人总是越挫越 邑 勇，在对自己发言时存在 任 的不足深思并找出原因后 琳 ，我主动向上级领导申请 夷 ，在会议上多发言，锻炼 诺 自己的胆量，在上级领导 摈 的帮助和员工的鼓励下， 茅 我的发言也越来越流畅， 保 员工的反应也越来越好， 窑 但我一定戒骄戒躁努力奋 庸 进。
同时，在刚开始 钙 处理售后问题的时候，因 椰 为自身的业务水平不足， 吠 在遇到许多较为刁难的顾 玲 客时不敢主动的去和顾客 垣 交流沟通怕引起不必要的 镑 争端，但没有尝试就没有 掣发言权，问题总是需要解 曰 决的。学习如何巧妙而圆 盎 满的解决问题的方法才是 阉 重中之重，在领导的指导 卸 下，我不断的纠正自己的 塑 方式方法，从而得到了顾 土 客的信任并增强了自己的 啥 自信心。
三货品方面
骂 “货品是一个卖场的灵魂 昭 ”货品的丰富多样来源于 磕 管理的好与坏，一开始认 瑶 为货品没有什么好管理的 暴 ，之后，经过多次与主管 压 的沟通，了解到关于货品 落 还有很多的知识，如：怎 猛 么去把握好库存及补货的 稀 量，季节与时间性的把握 逝等等，而后在货品方面应 粥 多观察:畅销款式及时补 蛾 足货源并
与市场协调;多 挝 调整:随时查看各厅版面 针 是否调理一致，及部分货 癣 品的动态;多总结:做好 沾 畅销款的记录及找出滞销 询 款所存在的问题并及时调 邮 整.有了这些不可或缺的 粒 经验，现在我工作起较以 伺 前更加得心应手。
以 沉 上是我近一年来在工作中 荫 让我体会最深也受益最大 猿的心得体会，在 XX 年的 楔 新气象中我将继续坚持“ 零 宽以待人，严于律己”的 挠 工作格言，并贯穿落实“ 娱 认真，务实，创新，激- 俯 情”的岗位誓词。我一定 沼 会用具体的工作绩效来诠 钱 释这些词汇的真正内涵， 吼 用实际行动来证明我能做 镀 的更好! 总结二：计划员 昭 工作总结范文
二○x 荡 x 年初，我加入到了国寿 新 **支公司，从事我不曾 降熟悉的人寿保险工作。一 辱 年来，在公司领导的亲切 撵 关怀和其他老师傅的热情 帽 帮助下，自己从一个保险 姓 门外汉到能够独立从事和 埂 开展保险营销业务，在自 茵 己的业务岗位上，做到了 鼠 无违规行为，和全司员工 套 一起共同努力，较好地完 桨 成了领导和上级布置的各 忱 项工作任务。以下是本人 枷 一年来的工作情况汇报。
饰
一、努力提高政治素养和 幸 思想道德水平
积极参 安 加上级公司和支公司、本 憾 部门组织的各种政治学习 核 、主题教育、职业教育活 寅 动以及各项组织活动和文 志 娱活动，没有无故缺席现 吾 象;能够坚持正确的政治 药 方向，认真学习邓小平理 衫 论和“三个代表”重要思 椅 想等，从各方面主
动努力 耳 提高自身政治素养和思想 沼 道德水平，在思想上政治 简上都有所进步。
二、努力 档 提高业务素质和服务水平 绪
积极参加上级公司和 效 支公司、本部门组织的各 伦 种业务学习培训和考试考 挚 核，勤于学习，善于创造 榷 ，不断加强自身业务素质 素 的训练，不断提高业务操 惮 作技能和为客户服务的基 射 本功，掌握了应有的专业 塌 业务技能和服务技巧，能 键 够熟练办理各种业务，知 褪 晓本公司经营的各项业务 孵 产品并能有针对性地开展 戏 宣传和促销。
三、严格执 瞄 行各项规章制度
一年 浚 来，无论在办理业务还是 臆 其它的工作中，都能严格 滩 执行上级公司和支公司的 监 各项规章制度、内控规定 设 和服务规定，坚持使用文 骇 明用语，不越权办事，不 蚤 以权谋私，没有出现被客 糯 户投诉的行为以及其它违 单 规违章行为。业余生活检 隅 点，不参与赌博、购买六 柔 合彩等不良行为。
四 瑶 、较好地完成支公司和本 珠 部门下达的各项工作任务 旬
一年来，能一直做到 坛 兢兢业业、勤勤恳恳地努 镰 力工作，上班早来晚走， 航 立足岗位，默默奉献，积 腑 极完成支公司和本部门下 惭 达的各项工作任务。能够 口 积极主支动关心本部门的 簧 各项营销工作和任务，积 效 极营销电子银行业务和各 梆 种银行卡等及其它中介业 簇 务等。
一年来，本人 莉 凭着对保险事业的热爱， 糊 竭尽全力来履
行自己的工 勘 作和岗位职责，努力按上 坟 级领导的要求做好各方面 懦 工作，取得了一定的成绩 球 ，也取得领导和同志们的 脏 好评。回首一年过来，在 尘 对取得成绩欣慰的同时， 耶 也发现自己与最优秀的员 耪 工比还存在一定的差距和 续 不足。但我有信心和决心 火 在今后的工作中努力查找 哼 差距，勇敢地克服缺点和 筹 不足，进一步提高自身综 瑚 合素质，把该做的工作做 蔗 实、做好。
总结三：计划 搜 员工作总结范文
我自 锨 **年 3 月 2 日入职公司 躯 ，履行业务员的职责和义 凑务，在您的正确领导下积 澡 极开展各项业务工作，至 玲 今已有一年。通过一年来 统 的努力，我共完成销售量 询 8846 吨，实现平均吨 趁 钢利润 60 元/吨，月平 剁 均销售量 885 吨，利润 域 总额53xxxx60 元 喊 。除东莞裕丰货款尚有 1 废 30 万元未能收回之外， 婿 其他货款均已安全回笼。
直 根椐一年来的工作实践、 移 经验和教训，秉承实事求 材 是的原则，我对个人工作 犹 作如下总结：
一、两个感 迎 谢
首先要感谢的是您 民 对我个人的信任，在工作 蛛 上给予我最大的支持。在 颠 采购、销售、回款过程中 噪 ，您给予我独自操作的最 滞 宽松的环境。使我以前的 沃 工作经验和销售方式得以 绸 很好的应用，这让我在整 兄 个操作过程中深感欣慰、 窒 倍受鼓舞。
其次是感 易 谢您把我当成您的朋友， 罐 以及在工作和生活上对我 裴 的关心照顾。在工作遇到 窍 困难而我的思路又不对的 帧时候，您会与我进行良好 搞 的沟通，纠正我的思路， 双 使我的业务工作能顺利的 氦 进行下去。当我们对某件 行 事情的处理上执不同看法 蛮 时，您很少以领导者的身 屹 份将事情压下，而是通过 腮 讲一些道理让我明白，我 譬 的决定并不正确，从而使 行 我放弃固执的想法，减少 散 了我许多的工作失误。相 奈 反的是，我曾对您心存的 陀 诸多误解，如今令我感到 笔 万分羞愧。
二、几点不足 漳
首先是为人的不足。
欣 1、最应该反省的是我急 局 躁的脾气和固执的性格。
据 这让我在工作中经常冲动 擞 、发火，对同事说些不尊 肮 重的话和做出一些不尊重 柏 之事。与一些同事之间产 惺 生很多矛盾和磨擦，给自 糕 身的工作带来许多麻烦。
抡 学会尊重、宽容别人才能 政 得到别人的尊重和宽容。
键 如今我明白了一个道理， 辨 脾气是可以控制的，而性 骂 格是可以改变的。在今后 摄 的工作和生活中不断提升 漾 自身的修养，冷静平和的 豫 对待已经发生的事情，尽 斧 可能的做到己所不欲勿施 友 于人。
2、心态极不 嗅 稳定。在工作比较顺利、 俯 达到个人短时间内的预期 启 目标的时候，我的心态出 译 现较大程度的失衡。在* 鞠*年 7、8、9 月，由于 腥 市场的因素和某些客户的 稠 预谋，而让我在工作上暂 窒 时取得的一点点业绩，令 旋 我沾沾自喜。自以
为是的 肛 认为，自己做得如何如何 弹 优异，产生异常的优越感 掘 。到 10 月份客户开始拖 帝 款，而且问题越来越严重 杯 时，我的心态同样出现较 饰 大程度的失衡。当时满心 固 里想的全是事情的严重性 廊 和后果的不确定性。令我 盘 思维混乱，不能正常工作 梳和休息，整个人显得十分 奔 颓废。患得患失的心态从 桐 高到低，令我的承受能力 籍 几乎达到极限。不能平心 氟 静气的对待问题这是我为 鸯 人心态的不足。放下得失 移 ，平淡的对待事情发展的 攫 经过，享受成败的人生经 豫 历，将眼光放得更长远一 拍 些，将目标定得更高一些 矾 ，这也许是在今后的工作 十 中调整自我心态的一剂良 筹 药。
篇七：储备干部工作小结
储备干部个人工作总结超市储备干部个人工作总结
自从九月中旬来到华达购物超市担任生鲜部门的储备干部已经经历了半个月时间。对于我来说，曾经在肯德基工作的日子让我学习到一些工作经验，但在同样是服务行业的超市中，尤其是在生鲜这个以蔬菜鱼肉为主的部门里，刚上班的那几天让我这个毕业没多久的大学生面对这些有点不知所措，虽然我偶尔也会买菜做饭，但面对超市每天各式各样的蔬菜产品，我还有很多地方要努力。.
在生鲜工作的第一天，跟着生鲜部门的主管朱阿姨熟悉了工作环境，认识了很多一起上班的同事。我发现身边工作的同事都是大叔大妈辈的人，就连他们当中年龄最小的燕子都比我大七岁，虽然没有年龄相仿的同事，但工作的这段时间和这些叔叔阿姨们都很聊得开。
朱阿姨对我说，在超市的生鲜部门平日里虽然来来去去都是琐碎的事情，但是也会辛苦会累，问我能不能坚持不退缩。当时我还不知道怎样回答她，只能笑着点点头，但经过这半个月的工作，我感觉我做到了，就算每天五点多打卡上班，我也坚持下来了，感觉这些苦累都不算什么。
我发现在生鲜部门中的工作并非像阿姨说的那样简单，不仅仅只是那些琐碎的事情。在工作的这段时间我感觉自己学习的还不够充分。例如每天要如何把新鲜的蔬菜产品打理好，怎样做能够更好的把产品销量提升上去；
如何提高顾客购物的满意度；
如何做好市调，吸取门店周边同行业中好的运营机制来提升我们的竞争力；
怎样把部门中的各类报表做到位等等；
这些东西我还有很多很多需要去努力学习！
在这半个月的工作中，深刻感觉到自己做的不足的地方，也犯了很多错误：迟到了一次和换错了价码牌等等。都被朱阿姨及时发现并批评教育了一下。在今后的工作中，一定不能再犯这些低级错误了。
对于在今后的生鲜工作中，我个人有两个小建议不知道能否给店内的运营提供帮助：
1. 生鲜每日的青菜类销量都不少，早晨上百公斤的青菜运输到这都很新鲜，但是每天早晨都一次性的将青菜上到货架上，使得临近中午的时候很多菜叶都干枯品相十分不好。这样使中午和下午购菜的顾客对菜品的质量感觉很不好。我觉得可以把少量部分蔬菜在早晨放入保鲜库中，待到中午时可以再拿出来，让顾客购买到新鲜一些的蔬菜。
2. 对于在早晨 7~8 点开门营业的时间段，是生鲜客流量的高峰时期，前段时间经过对门店周边同行业的市调，我发现他们的卖场环境氛围很热闹，就像赶集的大市场。我认为我们亦可以对每日的促销商品以及特价菜品对顾客进行叫卖，吸引顾客的目光，提高他们的购买欲望。在购物的过程中与顾客交流，了解顾客的购物心情与想法，并且从我做起，带动生鲜部的员工们一起来做好，使我们生鲜部门的销量得到提升。
篇八：储备干部工作小结
银行新员工入职总结与银行新员工年终工作总结汇编
银行新员工入职总结
时光的不可逆转公正而残酷，来到 xx 开发区建行已经半年了，职场和人生的半年时光寥寥可数，多年后回顾应该是又一个值得铭记的里程碑。这半年里我经历了省行中小企业部、信贷审批部和丰乐路支行的实习锻炼，除了从学生到职场人的心境转变外，最大收获是开始培养自己对不同环境的快速适应能力和与形形色色社会人士打交道融洽相处的社交能力，也在此真诚感谢入行后每一位关心爱护指点我成长的同事。年末的半年都是最忙碌的冲刺季节，但冲刺之余亦要把握好合规风控的大前提，所以我本月工作思路是“小心操作，努力营销，争取吸存”，营销业绩为 xx 万保险x，在 xx 花园理财先锋小组中协助营销 xx 元，并超额完成了网点个人年度营销任务——全量资金 x 万保险 x 万（完成率为 150%和 370%），业务量在行长批评后有所突破，当日最快为交易 x 笔票数 x 张，可以说本月依旧不断进步，表现处于中上水平。一，半年工作总结本月我对柜员营销有了更深入全面的认识，除了储蓄卡、信用卡、网上银行、手机银行、短信通知、基金、黄金、保险、龙行无忧卡、理财产品这些以“两卡一电、两金一险”为代表的十项常态化营销指标外，柜员另一块主要任务就是为本网点吸收新增全量资金，即俗称的拉存款，也是我从本月开始研究如何优化改进的工作重点。柜员工作的限制性决定了我们更多是在柜台接待日常客户中提供的二次营销，这种营销方式相对于客户经理掌握的系统资源和主动出击较被动，所以柜员营销多数靠小客户聚沙成塔，但更强调了柜员抓住大客户的重要性。在日常业务中我们除了每位客户必备的开口营销习惯外，会非常留心客户群中有无他行或者他点的潜力客户，并极力说服其在本网点新开户办理定期存款、理财或基金等产品沉淀资产，为网点完成业绩贡献自己的一份力量。这其中有一些优秀柜员会筛选常来的潜力客户通过交换联系方式建立微信群等方式纳入自己的客户关系管理系统，下班后由柜台被动营销转入客户经理的主动营销模式，对客户嘘寒问暖分享最新理财产品资讯激活客户使用产品解答疑惑等，在当下银行市场化竞争绩效考核愈发激烈的情况下相信这是未
2
来大趋势——柜员和客户经理的边界开始模糊，转而出现职能更全面的综合业务顾问。半年我也深刻体会到了网点和支行冲刺全年业绩指标的紧张气氛，年末各家大小银行都为了争夺新增存款全量资金八仙过海各显神通，除了挖掘大客户发行高收益理财产品和多渠道吸收时点存款冲刺指标外，也要恰到好处控制自身的指标完成率，减少存款水分减轻业绩增长压力的同时做好客户到期资金与理财产品的对接，为明年一季度做好存款准备，可以说银行业以营销业绩资源为核心的本质始终不变，也正是这种压力驱动才能支撑起银行业每年报表上庞大的利润。
二、半年工作外思考 1，新人谈话有感本月有幸与支行的杜行和符总进行了新人交流，让我收益颇多，领导们以自身经历启示了我们：因为能力经验受限，新人的眼光更要放长远心态要放扎实，银行业是一个轮岗频繁机会很多的舞台，建行尤其如此，网点锻炼更是入行后必不可少的经历，目前觉得煎熬的经历放在日后看来可能是最值得感激的时光，我们不应过于计较自己处于什么岗位，而应致力于在企业需要自己的任何岗位上都努力做出成绩绽放光彩。当然，在网点锻炼时也应对自己的职业生涯进行规划定位，对本行业和经济形势的关注也应保持，提前做好相应的能力素质等各方面储备，这样才能在机会来临时蓄势待发。职场和人生虽无绝对公平，但大致公平总是有的，如果方向正确努力足够，你总能得到应有的回报。就个人看来，目前国内银行业每年招收大量新人的主要原因是给旧网点换血，同时补充新开网点的有生力量，抢占传统线下渠道最主要的网点市场。大部分人的职业发展轨迹都将会是网点的柜员/客户经理等职位轮岗，等待时间经验足够后，其中业绩出色社交能力好的人会有机会成为未来新开网点的储备干部，走上营销转管理的银行家之路。对于这个方向的职业规划，个人觉得勤奋和情商会是比较重要的决定因素，因为勤奋有助于挖掘客户做出业绩，而情商会让你更好地学习为人处世的社交能力，打造未来管理者的雏形。2，理财先锋小组初战有感本月有幸加入支行个金部和综管部组建的新人理财先锋小组，也开始参与 1 月份的黄金沙龙系列活动，骏景花园作为黄金沙龙第一站，和我们丰乐支行有着同样的对私优势，见识到 xx 保险 xx 之后再参与 xx 沙龙，有着不一样的感受。这类沙龙活动都是网点为促进指标完成而与第三方公司合作的客户集中营销，前期对于意向大客户的邀约是沙龙活动的重中之重。在骏景沙龙中，最大单就
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是一位 xx 大客户的 x 万黄金首饰套装，依靠散户几千几千的购买量很难达到场均 50-100 万的预期指标，对此我有两个提议：
（1）线上：可否在省行官网和手机银行客户端推出黄金优惠月活动增加线上销售量，同时与各大知名网络商城合作打造建行金官方旗舰店？个人感觉可能由于行业特性体制限制或线下营销传统，国内银行业普遍对网络销售不敏感，或者说反应迟滞，没有给予线上渠道足够的重视和创新，因为经验原因我也没有比较详细完整的方案，只是初步提议：省分行是否可以与第三方黄金公司合作，在官网和建行手机银行都推出“黄金优惠月”的黄金在线销售与更多优惠的活动，同时与淘宝天猫或京东等知名网络商城合作打造建行金官方旗舰店，配合全 xx 的网点同时开展线下营销，集体造势？（2）线下：可否针对本支行意向购金大客户集中举办一场高层次黄金沙龙活动？因为黄金自身的高价值性决定了黄金营销必定以大客户为主，目前支行网点各自作战的方式局限了场次规模，也不利于整合大客户资源对其进行高端综合服务。支行是否可以和第三方黄金公司洽谈合作举办一场高层次的大型黄金销售沙龙？这样虽然会增加额外的场地经费，但是也方便了做大规模和减轻网点压力，邀约的大客户到来时就由签到处相应网点的客户经理进行一对一接待服务，沙龙可以先以高端黄金饰品讲座的开始作为热身，加上提问或游戏环节进行互动，随后进行现场营销和业绩登记，这也只是我的初步想法，希望能对支行的营销工作有所帮助。
加入这个大家庭已经差不多快有三个月了，和各位家人相处的这段时间里，发现自己努力了很多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了很多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会，为我提供了一个让我施展的快乐舞台。从这段时间来看，发现自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是经验。在此衷心的感谢汇瑞的家人们对我的关照和帮助。现将这三个月的具体工作情况总结如下：
在此，我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实认真的工作态度，共同以一颗积极向上的心态来迎接每一天的挑战，也正是这个时刻提醒着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同，只是在细节上稍有区别而以，所以，我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程，尽量
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配合大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮助下，我也积极的改正，避免再犯，所以，我就融入了汇瑞这个大家庭里，并且认真的做自己的本职工作。我很喜欢这里，并且也很愿意把这里当作锻练自己的平台，和公司共同发展，把工作当事业对待，做出自己最大的贡献。其实，不论在哪里，在哪个公司，我们都必须以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的融入工作中，这也是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都倡导的美德，我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互配合，公司的工作进程必然要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然会受损，这样对公司和个人都无益处。在汇瑞，目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新 b2b 网站信息，熟悉相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的机会也就增多。同时也在协助师傅这边的销售寄样寄货快递安排，自己这边也在不断的开发新客户，并且负责跟进和维护。两个多月以来，我更能体会到，工作时，用心，专心，细心，耐心四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧，我要用心的倾听任何一位客户的需求，专心的为每一位客户推荐我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的使用方法以及注意事项，耐心的跟进和维护好所有客户。在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素质的紧迫性，一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品知识，以做到更专业。二是向我们的同事学习，工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，要实践中检查自己不足的地方，更好的提高自己。要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜欢你。如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功，不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。
我于 20**年 9 月起担任商丘师范学院环境与规划学院总支委员，20**年 11 月起担任环境与规划学院办公室主任，主要负责院行政日常事务、财务报销、文件收发、党务信
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息系统管理、党费收缴、宣传等工作。在试用期结束之际,谨就自己一年来工作情况汇报如下,请予考察。
1、思想政治方面作为一名教师和一名管理人员，我深刻认识到，只有加强学习，才能不断武装自己。长期以来，坚持理论学习不放松。一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入贯彻科学发展观，不断加强自己的思想政治修养。在日常的工作、学习和生活中，我主动通过报纸、杂志、书籍、网络等途径积极学习党的十八大和十八届三中全会精神，不断提高自己的理论和思想水平。在学习内容方面，一是认真学习科学发展观和党的十八大精神，学习党的路线、方针、政策，了解国家的大政方针，时刻保持清醒的头脑；二是学习校规校纪和学校各种会议精神，了解学校的目标方向和实现路径，与学校发展方向保持高度一致；三是认真学习新的教育理论，及时更新教育理念，新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
2、办公室主任工作方面作为办公室主任，全面主持我院办公室工作。办公室工作繁琐，我在各方面均工作细致、认真负责、有奉献精神，使我院办公室工作井井有条、进展顺利。⑴在各项制度的制定，工作计划、工作总结的撰写及日常工作等方面，我积极配合学院党政领导，充分发挥了参谋助手作用。⑵考勤工作。严格考勤制度，要求全体教职工在工作时间离开岗位必须请假，并将请假审批表与考勤表一起每月按期上交人事处。⑶会议准备、考勤和记录工作。在每次会议前的会场布置、标语制作等方面，均亲历亲为，认真准备；制作会议考勤表，每次会议均有签到考勤；会议中做到小会有文字记录，大会有音像记录。⑷做好各类文件、通知、报表、信函、报刊的传递、传达和归档管理工作。⑸认真保管学院行政印章，确保正确使用；负责购买、保管、分发办公用品。⑹根据领导安排、指示，及时准确发布、传达有关通知。⑺做好学院内外的联系、来访接待工作。⑻协助院长负责学院财务管理，兼做财务报帐员。坚持原则，不徇私情，秉公办事。负责收集、整理待报销票据，及时办理报帐手续。根据需要或要求，及时向院领导或院务会通报经费使用情况，定期向全院
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教职工公布帐目。经常保持与校财务处的沟通，掌握学院经费开支、结存状况。⑼负责学院网页更新和对外网络宣传工作。一年来，共更新院网页新闻 100 余条，及时、准确，使我院的对外宣传和对内发动工作实现了网络化，大大提高了工作效率。
3、教学科研工作方面任现职以来，本人在教学、科研工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，工作责任心强，服从领导的分工，积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，顺利完成了教学、科研工作任务。
4、其他工作方面作为党总支宣传委员，除负责宣传工作外，还负责党务信息系统的管理、党费收缴等工作，在各项工作中均兢兢业业，圆满完成了校党委组织部和院党总支交付的工作任务。
5、坚持廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性一年来，我始终按照党风廉政建设责任制要求，在工作中按照党风廉政的制度严格要求自己，以身作则，秉公办事，从不以权谋私，贪污受贿，没有收受任何现金、有价证券，没有以权谋私。时刻以共产党员的先锋模范带动作用要求自己，廉洁自律，认真负责。
6、存在的缺点和不足一年来，我在工作和学习中取得了一定的成绩，主要得益于学校和学院党政的正确领导和同事们的帮助和支持，我只是尽到了自己的职责而已。我清醒的认识到，工作中还有一些缺点和不足，比如：在工作中若同时承担几件重...