行政副总个人上半年总结7篇

行政副总个人上半年总结7篇行政副总个人上半年总结　公司薪酬管理制度与公司行政办公室上半年工作总结合集　公司薪酬管理制度　公司薪酬管理制度　第一章总则第一条目的和依据　1、1目的　⑴使公下面是小编为大家整理的行政副总个人上半年总结7篇,供大家参考。

篇一：行政副总个人上半年总结

薪酬管理制度与公司行政办公室上半年工作总结合集

　公司薪酬管理制度

　公司薪酬管理制度

　 第一章 总 则 第一条 目的和依据

　1、1 目的

　⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

　⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

　1、2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

　第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

　第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

　第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

　1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

　3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

　第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

　第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

　第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

　第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

　第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

　第三章 年薪制 第十条 适用范围

　本制度适用于以下人员：

　1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

　第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪

　1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

　第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

　第十四条 工资模式 工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它 一、基础工资＝基本工资＋岗位工资 （一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准 830 元，我司拟定为 850 元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔20**〕161 号）。

　（二）岗位工资

　1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

　2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干 B 和基层 C 三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为 10 个等级。见下表二：

　表二：岗位分类及标准<TD width=140 colSpan=2> 职类 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后 1 个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度<TD width=631 colSpan=12> 各等各级岗位技能工资 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为 500 元和 10000 元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

　二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资 100 元）。

　三、津贴 （一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

　（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

　（三）通讯津贴

　1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴； 2、通讯津贴分为 4 个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；

　3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：

　①业务类：150 元/月/人； ②管理类：100 元/月/人；总经理助理：200 元/月/人；副总经理：300 元/月/人；总经理：实报实销 ； 4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

　（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

　四、奖金 （一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

　（二）奖金种类及金额：

　1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖 2 种。

　2、年度奖金

　⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

　⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的 4—6 个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的 2—4 个月标给予发放。

　⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。

　3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

　五其他 1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

　2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

　3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传学历工资<TD width=179> 学历 第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

　第十六条新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

　1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

　2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

　3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

　第五章 福利待遇

　第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

　第十八条 公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。

　第六章 工资特区 第十九条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

　第二十条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定； 2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

　第二十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

　第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：

　1、考核总分低于预定标准；

　2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 第七章 非正式员工工资制

　第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

　第二十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　第八章 薪酬的计算及支付 第二十五条 1、工资计算期间为当月的 1 日至当月的最后一日，并于翌月 5 日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

　2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

　第二十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

　第二十七条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

　⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

　第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

　第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

　第十章 附 则 第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

　第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

　第三十二条公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

　第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　第三十四条 本方案解释权在董事会。

　第三十五条 本制度自批准之日起生效。

　附表一：人力资源劳动力市场工资指导表<TD noWrap width=611 colSpan=4> 20**年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位 7

　公司行政办公室上半年工作总结

　行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成 08 上半年的工作。现将 20**年上半年工作总结如下：

　 一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

　二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。元月份，省建投组织下属 17 家控股企业，参加省建投系统“20**年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调 16 名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的 17 家控股企业 25 个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。

　三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会” 。许平南高速公路公路历时三年于 20**年 12 月 12 日全线胜利通车，在许平南高速公路建设三年来，特别

　是在 20**年的工程建设中，全体员工在公司党、政班子的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司“抓质量、促进度、保通车”和营运准备的中心任务，迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，圆满完成了省政府确定的 20**年底全线建成通车的目标任务，同时公司涌现出一批先进集体和先进个人。为表彰先进，宣传典型，进一步激励全体职工在公司的改革...

篇二：行政副总个人上半年总结

17 年公司副总经理上半年述职报告范文

　**年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！**年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称 x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报一、一年来所做的主要工作（三项工作）

　 （一）履行岗位职责的工作。五个方面）生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 x 个，完成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上：**年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较**年有较大幅度上升，多收 x 万元，同比增加 x%。2、开拓市场方面：**年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例

　有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里！

　3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上 x 多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所 x 个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

　4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

　5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多项，如共青团农场、军户农场、x 团、x 农场、x 团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。

　（二）团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

　（三）学习培训、评审工作一是参加了由师组织部、建设局组织的在**省**市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了**省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

　二、存在主要问题：

　（一）自身存在的问题对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

　3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。**年发了来设计院**年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。

　（二）科室存在的问题序号存在问题所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3 质量问题较多、通过率不高三所 4 新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所 00 份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料 200 份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收“两税”26 万元，全年完成房产税 270 万元，占计划的 149%，比上年增收 90 万元。

　3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。高一语文教师述职报告本年度我担任高一年级的语文教学工作，同时担任高一语文备课组长的工作。根据以往的工作经验，在开学之初我首先对未来三年的语文教学工作进行了一个大概的规划，规划紧紧围绕现代文目标拓展阅读与强化文言诗文基础两...迎接**年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。12

　内容。

篇三：行政副总个人上半年总结

0 1 7年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016year‐endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere工作总结暨未来工作计划

　目录12年终工作概述：实习报告工作完成情况：目前的工作目录34成功项目展示：业绩概述工作不足之处：存在的问题5未来工作计划：2017-2021年

　1年度工作概况 年度工作概述  具体工作明细 重点工作回顾  问题解决概况完成了一般人事工作，在开创性、规范性上需要提升；完成了常规性行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。

　第一部分 工作概况工作目标完成情况一二三季度（略）四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。团队建设趋 完善4团队建设趋于完善总后勤部门配合性、服从性较好，行政团队趋于完备，职能完善。工作能力提升较快行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。

　第一部分 人事工作明细招聘配置完成一般性招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。薪酬福利2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。员工关系正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈与处理的主动性）。5培训开发目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。绩效考核目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。

　第一部分 重点工作回顾招聘2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。验厂文化建设处于拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。资产 基建维修6验厂2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。新厂开办王集分厂按计划进行，预计年内开工。资产、基建维修正在建立资产、档案的规范管理；降低维护维修频率。食堂后勤食堂膳食改善已要求提供方案，视改善效果酌情自行开办。

　2工作完成情况（一）人事工作 招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。2 培训体系：正拟定2017年培训计划，批准后执行工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在2017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定《员工入职管理制度》、《工伤管理制度》，正在审核中。制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在2017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定《员工入职管理制度》、《工伤管理制度》，正在审核中。

　2工作完成情况（二）行政工作验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划性验厂流程和文件档案，2017年计划规范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。食堂改造：计划2017年2月份完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。仓库管理：已经与仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理规范。

　第二部分 完成中的问题12职业精神专业技能凸显与管理岗位，重视苦劳，忽视“我在这岗位应该怎么样，实际上我做的又怎么样”很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。934大部问题责任心工作态度对问题的处理扯皮、推诿多于责任承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏于改进。主动性不够，被动式工作，工作标准不明确。

　第二部分 完成中的四个提升10协调能力沟通协调能力提升较快管理能力有提高，学习较快执行能力跟进的事项处理较快合作能力常规性合作密切

　3项目成果展示业绩概述 纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怨。 建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了性能和质量保证。 建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。 引导、奠定了规范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。 规范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管理。

　第三部分 推进的工作项目12人事招聘新厂开办三证办理基建绿化队伍建设人事招聘：已拓展新渠道； 三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。王集新厂：在按计划进行； 基建绿化：在按计划进行；队伍建设：行政完成，其在正招聘。

　4工作不足之处 认识上的不足  管理上的不足 其他不足之处  改善不足急功冒进，擅言无忌。缺乏行业内全面性认知，无行业人脉。改善力度不够果敢，有瞻前顾后之虞。执行力度待提升

　第四部分 认识上的不足12行业认识不够对行业人才分布不够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻性，均需要加强学习。市场分析不透对产品、市场发展前景预测不够透彻，不能科学预测与发展要求的143匹配人才。团队合作不力团队整体合作不够紧密，需要引导，督促。行动速度迟缓有些事情执行不够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排不合理。4

　第四部分 管理上的不足之处15建立和谐的文化，竖立良好的形象摈弃负能量，宣导正能量积淀文化，深厚内涵积淀企业文化机构和岗位工作标准不明确，无考核体系执行力缺乏，结果导向意识差机构间职能交叉混乱职业性、专业化不够建立管理体系机构 岗位 执行 积淀 内涵 文化

　第四部分 改善不足对策PDCA- Do执行，实现计划中的内容。PDCA PDCAPDCA- Plan计划，确定方针、目标和活动计划。16改善要领在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施：实施过程；C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。PDCA- Action行动，对总结检查的结果进行处理 。PDCA- Check检查，总结执行计划的结果，找出问题。

　5明年工作计划 明年计划思路  完成目标规划 实施步骤概述  目标达成计划计划思路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。目标规划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。实施步骤：制定标准→监督执行→检查指导→纠正改进目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。

　第五部分 总体月份计划思路7-8月份完成绩效数据收集；完成关键岗完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良性循环和常规运作，高层岗转至策划和方向引领18检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。引领

　第五部分 五年目标规划19体系建设业内翘楚，蜚声内外具有市场品牌影响力销售提升25%（ 1亿 ）业内排名前五 业内排名前三实现标准化管理客户信赖感增加销售指标提升30%（4000万）消除外部不良影响内部管理有序、高效销售提升40%（5600万）建立完善管理体系，配合完成销售指标（3000万）2021 2020 20192018 2017声誉良好，人员稳定高端制造，知名品牌销售提升45%（8000万）业内排名前10 标准化建设

　第五部分 产业全球化实施步骤产品、市场内部管理满足公司发展高端产品、高端市场，高端客户、高利润20全球战略内部管理适应发展要求环境符合高端产品生产满足市场需求服务高端客户天胧行成为全球高端服饰供应商

　结 束 语21。坚定理想，再续辉煌！

　2 0 1 7年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016year‐endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere汇报完毕，敬请指导！

篇四：行政副总个人上半年总结

　公务员上半年个人工作总结范文和公务员下半年工作总结汇编

　公务员上半年个人工作总结范文

　核心提示在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作;同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为全局及部门工作做出了应有的贡献。

　 篇一 今年，我从通讯员岗位转到督查岗位后，在办公室领导和机关全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕县委督查室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，进一步增强党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

　一、半年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写督查专报 12 份、调研报告 10 余篇。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

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　(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、击查看本资料原创网站脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。

　(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

　二、工作中的不足与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

　(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养同时，讲究学习方法，端正学击查看本资料原创网站习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

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　(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

　三、对办公室及科室的想法与建议 (一)建议增强各科室工作积极性。建议办公室与各科室实施签定年度目标责任制，各科室竞争激励机制，通过竞争激励机制，奖励先进，鞭策后进，进一步加强机关思想作击查看本资料原创网站风建设，更好的为全县发展服务。

　(二)建立增强科室工作主动性。建议完成领导交办事项之余，抽出时间搞几项专项督查,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，占据主动性，进一步更好地为领导搞好服务。

　总之，半年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

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　公务员下半年工作总结

　20**年下半年，在局党组的正确领导下，在同志们的大力支持下，我们公务员管理科，深入学习科学发展观，以 三新 主题教育活动为契机，积极投身于局党组开展的 服务拓展年 活动中，增强服务意识，创新服务理念。对照职能职责，主要做了以下几方面工作，有不正确之处，请批评指正。

　 一、下半年主要工作情况 1.对全县公务员培训工作进行全面安排，下半年将逐步安排进行专门培训工作。

　完成了给县合疗办招聘驻乡镇经办员的简章起草及报名工作，由于报名人员过少，此项工作暂时中止。

　3.对 20**年事业单位招聘的 108 名同志完成了公示、报到、分配工作，至 5 月20 日已全部分配完毕。

　4.完成了县教育、卫生系统事业单位聘用合同书的发放工作。

　5.至 5 月底，对 4 名政府工作部门和乡镇已任命领导后，不具备公务员身份的干部进行公务员登记、过渡工作，确定了公务员身份。

　6.到 3 月底，完成了县政府工作部门和直属事业共 27 个单位公务员年度考核工作，1128 名公务员参加考核，共评选出优秀等次 123 名。同时完成了事业单位工作人员考核工作。

　7.完成了 20**年度公务员、事业单位工作人员年报统计工作。今年的统计工作由过去的人工统计改为计算机统计，从而做到数据准确，节省了人力、财力、物力，并按时上报市局。**年年报工作被市人事局评为先进单位。

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　8.完成了企业军转干部两个季度的补助金发放工作，共发放资金 16 万余元。同时，认真做好企业军转干部、复员干部、对越作战退役安置人员稳定工作，先后 5 次协调各企业主管局做好稳定工作，上半年，没有出现赴京、赴省、市上访人员。同时，对上访人何建维要求解养老问题提出初步解决意见。

　9.按时完成 41 名同志人事任免、人员材料上报及发文工作。

　10.对 5702 厂小学移交地方补充协议进行讨论修改，对人员重新进行确认。目前此项工作正在进行中。

　11.在对政府各单位一般干部目标责任制考核发放奖金中，完成了人员身份确认工作。

　1 按时参加并完成了局上安排的其它各项工作。如三夏四禁止、道路卫生清扫等工作。

　二、明年工作打算 1.继续做好公务员日常管理工作，重点抓好晋升副主任科员工作，力争年底前完成。

　做好事业单位工作人员管理工作，抓好武功县事业单位岗位聘用工作。

　3.抓好公务员培训工作，按期完成培训任务。

　4.完成县局及市局安排的其它各项工作。

篇五：行政副总个人上半年总结

0 1 7 年终总结

　新年计划 述职报告

　工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 工作总结暨未来工作计划

　目录 1 2 3 4 年终工作概述：实习报告 工作完成情况：目前的工作 成功项目展示：业绩概述 工作不足之处：存在的问题 5 未来工作计划：2017-2021年

　1 年度工作概况  年度工作概述  具体工作明细  重点工作回顾  问题解决概况

　 完成了一般人事工作，在开创怅、觃范怅上需要提升；完成了常觃怅行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。

　亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。

　4 第一部分

　工作概况 工作目标完成情况 一二三季度（略）

　四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。

　团队建设趋亍完善 总后勤部门配合怅、服从怅较好，行政团队趋亍完备，职能完善。

　工作能力提升较快 行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。

　5 第一部分

　人事工作明细 招聘配置 完成一般怅招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。

　培训开发 目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。

　绩效考核 目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。

　薪酬福利 2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。

　员工关系 正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈不处理的主劢怅）。

　6 第一部分

　重点工作回顾 招聘 2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。

　验厂 2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。

　新厂开办 王集分厂按计划进行，预计年内开工。

　文化建设 处亍拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。

　资产、基建维修 正在建立资产、档案的觃范管理；降低维护维修频率。

　食埻后勤 食埻膳食改善已要求提供方案，规改善效果酌情自行开办。

　2 工作完成情况（一）

　人事工作

　 招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。

　 培训体系：正拟定 2017 年培训计划，批准后执行

　 工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。

　 制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在 2017 年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定 《 员工入职管理制度 》 、 《 工伤管理制度 》 ，正在审核中。

　2

　2 工作完成情况（二）

　行政工作

　验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划怅验厂流程和文件档案，2017年计划觃范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。

　食埻改造：计划2017年2月仹完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）

　厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。

　设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。

　仓库管理：已经不仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理觃范。

　9 第二部分

　完成中的问题 1 2 3 4 大部问题 职业精神 与业技能 责仸心 工作态度 凸显不管理岗位，重规苦劳，忽规“我在这岗位应该怂么样，实际上我做的又怂么样” 很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。

　对问题的处理扯皮、推诿多亍责仸承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏亍改进。

　主劢怅丌够，被劢式工作，工作标准丌明确。

　10 第二部分

　完成中的四个提升 协调能力 沟通协调能力提升较快 管理能力 有提高，学习较快 执行能力 跟进的事项处理较快 合作能力 常觃怅合作密切

　3 项目成果展示

　业绩概述 

　纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怆。

　

　 建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了怅能和质量保证。

　

　 建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。

　

　 引导、奠定了觃范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。

　

　 觃范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管 理。

　12 第三部分

　推进的工作项目 人事招聘 新厂开办 三证办理 基建绿化 队伍建设 人事招聘：已拓展新渠道；

　三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。

　王集新厂：在按计划进行；

　基建绿化：在按计划进行；

　队伍建设：行政完成，其在正招聘。

　4 工作不足之处  认识上的丌足  管理上的丌足  其他丌足之处  改善丌足 怄功冒进，擅言无忌。

　缺乏行业内全面怅认知，无行业人脉。

　改善力度丌够果敢，有瞻前顾后之虞。

　执行力度待提升

　14 第四部分

　认识上的不足 1 2 3 行业认识不够 对行业人才分布丌够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻怅，均需要加强学习。

　市场分析不透 对产品、市场发展前景预测丌够透彻，丌能科学预测不发展要求的匹配人才。

　团队合作不力 团队整体合作丌够紧密，需要引导，督促。

　行动速度迟缓 有些事情执行丌够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排丌合理。

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　15 第四部分

　管理上的不足之处 建立和谐的文化，竖立良好的形象 摈弃负能量，宣导正能量 积淀文化，深厚内涵

　积淀企业文化 机构和岗位工作标准丌明确，无考核体系 执行力缺乏，结果导向意识差 机构间职能交叉混乱 职业怅、与业化丌够

　 建立管理体系 机构 岗位 执行 积淀 内涵 文化

　16 第四部分

　改善不足对策 改善要领 在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：

　P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D——实施：实施过程； C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。

　PDCA- Do

　执行，实现计划中的内容。

　PDCA- Action 行动，对总结检查的结果进行处理 。

　PDCA- Check 检查，总结执行计划的结果，找出问题。

　PDCA- Plan 计划，确定方针、目标和活动计划。

　5 明年工作计划  明年计划怃路  完成目标觃划  实施步骤概述  目标达成计划 计划怃路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。

　目标觃划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。

　实施步骤：制定标准→监督执行→检查指导→纠正改进 目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。

　18 第五部分

　总体月份计划思路

　7-8月份 检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。

　完成绩效数据收集；完成关键岗位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成 完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。

　完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。

　执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。

　各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良怅循环和常觃运作，高层岗转至策划和方向引领

　19 第五部分

　五年目标规划 体系建设 业内翘楚，蜚声内外 具有市场品牌影响力 销售提升25%（ 1亿 ）

　 业内排名前五 业内排名前三 实现标准化管理 客户信赖感增加 销售指标提升30%（4000万）

　消除外部丌良影响 内部管理有序、高效 销售提升40%（5600万）

　建立完善管理体系， 配合完成销售指标（3000万）

　2021 2020 2019 2018 2017 声誉良好，人员稳定 高端制造，知名品牌 销售提升45%（8000万）

　业内排名前10 标准化建设

　20 第五部分

　产业全球化实施步骤 产品、市场 内部管理满足公司发展 全球战略 内部管理适应发展要求 环境符合高端产品生产 满足市场需求 服务高端客户 天胧行成为全球高端服饰供应商 高端产品、高端市场，高端客户、高利润

　21 结 束 语

　。

　坚定理想，再续辉煌！

　

　2 0 1 7 年终总结

　新年计划 述职报告

　工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 汇报完毕，敬请指导！

　

篇六：行政副总个人上半年总结

20 公司行政部门上半年工作总结 及 下半年工作计划

　本人 2020 年的上半年在 xx 公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，半年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对 2020 年上半年的整体工作总结如下：

　 一、行政后勤

　 （一）职场管理方面

　 1、指导、协助下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单。

　 2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核机构职场装修预算。

　 3、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。

　 4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。

　 5、分公司本部职场状况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。

　 （二）会务接待方面

　 1、完成了第四五届职工运动会、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作 20余次。

　 2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。

　 （三）行政费用预算和开支管理

　 1、在 2020 年上半年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控 20xx 年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。

　 2、根据总公司 2020 年上半年预算编制的各项要求，结合分公司 2020 年上半年的实际及 2020 年下半年的规划及时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。

　（四）通讯方面

　 1、及时完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。

　 2、与移动公司交涉，追回移动公司之前多收取的费用将及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。

　 （五）证照方面

　 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部 2020 年上半年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。

　 （六）其它后勤工作

　 1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。

　 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。

　 3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。

　 二、物资管控

　 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。

　 2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。

　 3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。

　 4、每月按时上报《固定资产月报表》。

　 三、存在的问题

　 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。

　 2、审核职场装修方面预算经验不足。

　3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。

　四、2020 下半年工作计划

　 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。

　 2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。

　 3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。

　 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策。

篇七：行政副总个人上半年总结

22 机关单位上半年工作总结_事业单位上半年个人总结精选8 篇

　 篇一：机关单位上半年工作总结_事业单位上半年个人总结 上半年，我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下，在局有关科室的大力支持下，牢固树立国土资源管理为经济建设服务意识,以加强土地规划、管理、保护与合理利用为前提，以积极开拓的工作思路和主动服务的工作理念，切实加强自身建设，全面强化内部管理;着力夯实基础业务，全力履行管理职责;严格土地执法，落实巡查责任，加强国土资源动态巡查力度;进一步强化耕地保护，管控结合，集约节约利用土地。现将半年来的工作汇报如下：

　一、加强自身建设，推进管理制度化 (一)制定学习计划，着力提升综合素质。上半年以党的群众路线教育实践活动为契机，在抓好各项业务工作的同时，继续抓好内部学习教育。积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习计划，即：学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容，学习笔记每人达到 5000 字，心得体会一篇。采取集中学习和自学相结合的方式，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。

　(二)明确巡查责任，加大耕地保护力度。按照年初市局提出的“以防为主，查防结合，立足大局，注重效果”的总体要求，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，我们健全完善了耕地保护制度，落实了耕地保护共同责任，特别是基本农田保护，与各村签订了耕地保护目标责任书，化解目标，落实责任，强化措施，做到对国土资源违法行为的“早发现、早制止、早上报”。并制定了奖惩制度，将耕地保护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要公路沿线进行巡查，每月全镇范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发现擅自占用耕地建房、取土、挖塘养鱼的行为及时严肃查处。上半年在巡查中共参与协调处理土地纠纷 5 件，开展巡查 60 多人

　次，制止消除各类土地违法隐患 4 件，切实将土地违法行为控制在萌芽状态。

　(三)努力化解纠纷，维护社会稳定。根据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安、和谐国土，我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热情接待，详细了解纠纷产生的原因，对照图纸、档案，根据现实状况商讨解决问题的办法，力争把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出镇，半年来共接待群众来访 10人次，98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。

　(四)完善规章制度，建立土地管理工作长效机制。上半年我所全面清理完善了各项规章制度：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督;二是推进了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设;三是明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、件件有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。

　二、夯实基础工作，推动管理职责落实 (一)创新宣传，提高群众国策意识。上半年，一是下发了《关于成立庙前镇基本农田保护领导小组的通知》，签定了责任书，进一步完善了基本农田保护责任手册及建立耕地保护信息员队伍，更加明确了耕地保护的责任和义务。二是充分利用“4?22”世界地球日宣传国土资源法律法规和政策，同时印发了《庙前国土资源所“六五”普法宣传资料》12000 份，将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，接受社会监督，利用各种会议、培训的宣传为契机，大力开展普法活动。三是 5 月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议，利用会议、座谈、走访、巡查等，开展形式多样的政策法规宣传活动，办理专栏 2 期，悬挂过街横幅 2 条，向市级媒体上报并被采用信息 2 篇，让耕地保护意识深入人心，切实做到耕地、基本农田保护全覆盖。

　(二)强化管理，完善用地资料。上半年我所协助市局开展了卫片实地调查核实工作，把卫片监测的图班逐一核查，并现场照片，记录下现场的建设情况。

　(三)精益求精，全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作，加强农村建房管理。我镇辖区国土面积 354 平方公里，18 个行政村，2 个社区居委会，110 个村民小组，目前已完成清平河、英雄、李湾、桐树垭、井岗 5 个村 3605 户宅基地权属调查工作。一是严格审查用地条件，坚持批前、批中、批后“三到场”原则，与保护耕地紧密结合，真正做到节约、集约用地，共办理新增个人建房用地 5 宗，面积 700平方米，初始登记 4 宗,面 600 平方米。变更土地登记 18 宗，面积3550 平方米。二是开展调查研究，积极探索符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意，在全镇范围内实行建房保证金制度，凡新建房户事先预缴保证金，并签定保证合同，房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后，由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来，农民建房高低一致、整齐划一，从而很大程度上减少了管理难度。

　(四)注重结合，确保农村建房规范、有序。我所在农村建房管理过程中本着既要符合土地利用总体规划，又要符合乡村规划原则来开展工作。一是加强领导，明确职责，在镇政府安排下，实行集中办公、配备专职规划员。二是广泛宣传，充分调动积极性，进一步激发了危房户的建房热情，各项工作得以顺利开展,上半年共申报办理危房改造90 户。三是热情服务，确保惠民便民，做到耐心解答，热情服务，实行国土、规划联合办公，让农户少跑路，快办事，极大程度上为农户提供方便。四是严格审核，准确认定危改对象，实行“阳光操作”，严格按照“农户申请，村委会和调查小组实地核实、村民代表民主评议、村委会张榜公示、镇人民政府审核”五个程序进行。五是狠抓督察，注重质量监管，始终把工程质量监管做为一项重要工作来抓，在全市率先与农户签订了《施工安全管理合同》、《村(居)民建房协议》。

　(五)规范档案，提高档案管理水平。我所在市局的指导下，按市档案局的要求，完善了近几年的档案归档工作，为确保省一级档案验收

　奠定了基础。

　三、严格执法管理，推动经济社会协调发展 (一)积极搞好新农村建设。上半年，对烟集等村零星散户进行了调查摸底，共调查 60 户，面积达 50 余亩，为增减挂钩项目奠定了基础，积极搞好烟集新农村和石马武安山地灾搬迁户安置规划点的建设。落实增减挂钩指标 200 亩，积极配合了镇党委、政府把长期闲置的“散、乱、闲”地块有机整合，统一实施拆迁安置，对腾出后的土地进行重新规划，提高土地综合效益。

　(二)严格执法，及时有效地打击国土资源违法行为。上半年配合市局、镇政府打击非法开采高岭土 5 次，查处违法点地一起。

　(三)健全监测网络，加强地质灾害防治管理。我所为加强汛期地质灾害防治工作，结合我镇地质环境特点，落实汛期防范措施，加大地质灾害防治力度，做到了早部暑、早行动。一是编制了《庙前镇 20x年地质灾害防治预案》，以文件形式下发辖区 18 个村，与有地质灾害隐患点 9 个村签订《庙前镇 20x 年地质灾害防治责任书》，各村均确定了一名地质灾害群测群防信息联络员，由村与监测人员签订《地质灾害监测人员责任书》，村与隐患点农户签订《搬迁督办通知书》，从而建立健全横向纵向完备的群测群防体系。对武安山等规模大、危害严重的重点地质灾害隐患点组织实施重点监测，明确地质灾害防灾责任单位和责任人，确定监测责任人及日常监测措施，落实群测群防责任制。二是进一步做好地质灾害防治宣传工作，共发放“防灾明白卡”和“避险明白卡”40 余份。三是加强经常性检查，督办落实到位，到实地进行查看，对地质灾害隐患点进行排查，并及时维护灾害隐患点的警示牌。4 月 29 日，在石马村武安山滑坡体组织了滑坡体防灾避险联合大演练，增强公众的地质灾害防治意识和自救、互救能力。此外，多次与镇村干部对武安山搬迁户进行实地踏勘测量，并通过村民代表大会规划了新村建设点，目前规划居民点正在进行场地平整。

　(四)科学规划，全面实施惠民工程。上半年，我所积极参与省级投资烟集片 15000 亩高产农田整理项目协调管理工作和清平河、桐树垭、长春、烟集等村的土地开发检查验收工作。对涉及增减挂钩项目的清

　平河、旭光、李湾、鞍山、英雄等村 40 个地块进行了实地核查，经核查合格率为 98%。

　四、认真对照检查，全面安排部署 20x 年工作重点 回顾半年来的工作，对照市局年初下达的目标考核责任书的要求尚有一定的差距和不尽如意之处，存在问题主要在以下几个方面：一是改革创新意识不强，满足于应付工作任务，工作无特色;二是干部职工服务意识、大局观念有待进一步加强，执法力有待提高;三是人员配置不足，工作开展显得捉襟见肘。庙前镇版土面积大，近年来经济发展迅猛，农民建房越来越多，企业用地服务需求越来越大，地灾防治工作任务很重，规范化管理程度也越来越高，日常工作繁多，人力严重不足。

　下半年，我们将在市局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素质和业务能力，不断加强队伍建设，展示新形象，干出新业绩，在工作中寻求新的突破，不断开拓进取，争取圆满完成以下八项目标任务。

　一是加大国土资源管理法律法规的宣传，充分利用“6?25”土地日，“12?4”法制宣传日加强宣传，使国土资源法律法规深入人心，家喻户晓。

　二是进一步做好加强耕地保护，特别是基本农田保护工作。三是进一步做好协调省级投资烟集片高标准基本农田土地 整理项目建设施工，申报一批本级“占一补一”项目确保我镇耕地占补平衡，积极做好增减挂钩项目工作。

　篇二：机关单位上半年工作总结_事业单位上半年个人总结 自年初以来，服务中心在局分党组的领导下，在局有关部门的指导、帮助下，紧紧围绕局中心工作和服务中心目标任务，牢固树立服务观念，强化服务意识，努力工作，锐意进取，园满完成了各项工作任务，主要有以下几个方面：

　一、较好地完成了两处出租房屋的的管理及房租收缴工作。经常性地对两处房屋进行巡视，及时了解掌握承租方在经营中的困难和问题，做好服务协调工作。上半年重新续定了庐江路门面房出租合同，

　合同租金比上一租期提高 20%，解决了对方反映的楼顶滴水及主下水道不畅等问题。同时配合城市拆违，做好承租方思想工作，使其主动拆除了正在使用的后堂操作间违章建筑。与合肥市热力公司联系，对科技咨询大楼暖气管道先天设计不合理的问题，进行了管道改造，解决了承租方在使用中的难题。通过我们及时周到的服务，融洽了与承租方的关系，目前两个承租单位均能及时交纳房租，上半年房租收缴率 100%。

　二、注重自身建设，完善各项制度。3月份，对服务中心法人证书及事业单位代码证书进行了年审;4 月份重新制定了财务管理制度，调整了财务人员。在财务管理上，严格执行省物价局有关规定及服务中心财务管理制度，严格财务审批权限。所有收入依法纳税，上半年共纳税约 3 万元。按照省物价局有关规定，严格中心日常管理，严格考勤制度、请销假制度、收发文登记制度等。

　三、完成了对局机关及局属单位的各项后期服务保障工作。元月份，服务中心从房租收入中给全局 159 名职工每人发春节福利费 500元;做好了机关供给人员上半年每人每月 100 元福利费的经费保障;配合局办公室为全局职工定制了生日蛋糕;5 月份为全局 90 名零星住户每人发物业费 180 元。在去年工作的基础上，今年上半年继续抓好职工住房土地证的办理，先后为芜湖路 43 号、二里河、宁国新村、光明新村、安庆路 178 号等 5 个座落的 33 名职工办理了住房土地证。

　在九溪江南商品房团购活动中，服务中心完成了局合作建房小组赋予的各项联系及服务工作。与省直公积金管理中心联系上门服务，为我局 20 多名公积金贷款的购房户办理了公积金货款。

　配合局办公室较好地完成了机关聘用人员及 x 人员的管理工作。为聘用人员办理了养老、医疗和失业保险，一月一申报，做到及时、准确。每月按时向劳动部门申报x人员工资，每月及时为x人员交纳工伤保险。

　开展维修服务。在服务中心现有人力条件下，为全局做好了力所能及的维修服务。今年 x 月份，在认证中心申请双优文明单位期间，夏海龙同志承担了认证中心办室及楼道墙面的粉刷任务，既保证了工

　程质量，又为认证中心节约了经费。在平时的工作中，不论是单位的事还是职工家里的事，也不论是分内还是分外，只要是我们能办到的(无费开支)，我们都乐于接受，愿意帮忙，并安排人员予以解决。上半年共累计为全局提供维修服务 100 余次。

　四、下半年工作重点。继续做好出租房屋管理工作，确保房租收缴率100%。对大众巷5号楼的外单位住户开展物业收费并签订收费协议。适时与省财政厅有关部门联系，了解有关政策，做好职工住房补贴的申报工作。继续开展维修服务，重点为局机关及局属单位正常办公提供好保障。随时做好局领导及局合作建房小组交办的各项任务。

　篇三：机关单位上半年工作总结_事业单位上半年个人总结 自 20x 年 2 月末来到 x 结算部工作，至今 5 个月的时间，这期间在公司领导、同事的大力支持下，其他相关人员的积极配合下，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

　无论是对于我个人来说还是结算部来说都是零起点，可能大家都知道我们结算部都是新人，俗话说青出于蓝而胜于蓝，我们会延续老人留下的工作方式、方法，同时我们也会在此基础上不断地改进完善，提高我们的工作效率。

　我公司由 x 物流二级供方转变为一级供方，在方方面面上都与前有所不同，要求越来越高。

　针...

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