城管局大队长竞聘稿3篇城管局大队长竞聘稿 姓名：吴云飞 性别：男 职业:演员 毕业高中：辽宁省实验中学 爱好体育运动：篮球 籍贯：辽宁省沈阳市 2004年《马大帅3》饰演大壮 下面是小编为大家整理的城管局大队长竞聘稿3篇,供大家参考。
篇一：城管局大队长竞聘稿
：吴云飞性别：男
职业: 演员
毕业高中：辽宁省实验中学
爱好体育运动：篮球
籍贯：辽宁省 沈阳市
2004 年《马大帅 3》 饰演大壮
2006 年《乡村爱情》 饰演赵玉田
2007 年《乡村爱情 2》饰演赵玉田
2008 年《女人的村庄》饰演平太明
2009 年《乡村爱情故事》饰演赵玉田
篇二：城管局大队长竞聘稿
队长竞聘演讲稿范文一各位领导、各位评委、各位战友：
大家好!我今年岁。我竞聘的岗位是公司车队队长竞聘演讲稿。这“公开、公平、公正、择优”的竞聘机会对我来说是一次全新的挑战，我可以寻找到更广阔的舞台，为法警事业贡献自己的力量。
我于年毕业于浙江公安高等专科学校公安管理专业，并于同年取得人民公安大学公安管理专业本科学历。毕业后先后到过县公安局雉城派出所治安中队、城东派出所、洪桥派出所、县公安局办公室工作。年 11 月，一次特殊的机遇，我调入长兴法院。我曾在县局组织的各项比赛中名列前茅，先后获县公安局嘉奖一次，荣获优秀县团委优秀干部称号和政法委“平安长兴卫士”等荣誉称号。
法警大队副大队长的工作职责主要是配合大队长，抓好法警队大队队伍建设，做好本单位的内部安保工作，协助法官做好犯人押解工作、维护法庭审秩序，为法官的审判和执行工作保驾护航。
拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的法律知识，主持正义，打击犯罪，惩治腐败，是我一生的理想。今天，我竞聘执法大队副大队长，就是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是：
一、具备一定的政治素质、业务素质和组织指挥能力。我有较高的政治觉悟和法制观念，能够自觉遵守职业纪律，能够把握基本的法律法规知识，熟悉审判工作中的各种法律文书的性质、意义、作用，
能够把握基本的法警专业知识和专业技能，并具备中队副中队长竞聘演讲稿的实践经验。
二、事业心强，信念坚定。几年来，我分别从事过协调 1 急救中心、119 消防官兵、高速交警值班民警及高速路政等应急处置工作，治安案件的查处工作，从事派出所内勤工作，信息报送、数据统计、会议通知、报表制作、协调单位内部科室大队相关工作，驻执行庭法警工作，负责过财务管理，数据统计、报表制作、档案管理等较杂的内勤管理工作，还经常外出配合执行法官参与执行工作，参与处理应急工作处突、维护法院秩序。不同的工作岗位锻炼了我的能力，丰富了我的阅历，锻炼了我的意志，拓展了我的视野，培养了我认真负责、兢兢业业、勤勤恳恳的工作态度和乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的工作作风，这无疑是一名执法局大队长竞聘演讲稿所必备的素质。
俗话说，“凡事预则立，不预则废”。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，做到以下几点：
一、加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽快进入角色。新时代下，法警不应该只是四肢发达头脑简单，对法律知识一窍不通的“门外汉”，而应该是一支精通办案程序，熟练业务技能的知识型法警。
二、摆正位置，当好领导的助手和参谋。力争在最短时间内配合队长带领全队成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，规范化建设规章制度。尤其加大规范执行看管、参与搜查、传唤、
协助逮捕、参与执行死刑临场监督、维护我院接待来访场所的秩序以及加大检察长交办的其他危险性较大的任务的力度。
古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起。这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的精彩”，这是我对法警事业的追求。我也知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最好的城管分队长竞聘演讲!
我的演讲完毕。谢谢大家!
执法队长竞聘演讲稿范文二
各位领导，各位同事：
我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年 43 岁，xxxx 年在xx 市 xxxx 参加工作，先后作 xxx、xxx、xxx。
我认为担任大队长一职我有以下优势：
一、队伍管理能力;
我长期在基层工作，非常熟悉保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。
二、企业关系协调能力;
如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。
三、军事训练能力;
我当兵出身，有着良好的军事素质，熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素质有一定的水平。
四、宣传写作能力;
我有一定的文学写作功底，曾在《中国保安》等杂志上发表多篇宣传文章，对整理队伍管理工作材料，宣传保安业大好形势，促进队伍工作积极性，拓展保安市场有着积极意义。
五、熟练使用现代办公设备;
我能熟练使用各种办公设备，掌握 word、excel 等商务办公软件，photoshop,coreidraw 等平面设计软件的使用，对提高工作效率和质量有很大的帮助。
六、调剂队伍文化生活能力;
我是个文艺爱好者，具备一定的识谱能力和乐器演奏基础，有组织参与文娱活动的热情和经验，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。
七、对保安工作的热爱和对公司的忠诚;
最为重要的是我对保安工作的热爱和对 XX 保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经历不少动荡和诱惑，我始终没有放弃，借用《士兵突击》里的一句台词，“不抛弃、不放弃”是我的处世准则。
如果我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作：
一、选好副手。
大队管理工作千头万绪，单靠一个人不可能做到面面俱到，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培养一批高素质的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤”这一原则，严把思想品质关。在责任意识、综合素质、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力量放到重要的工作岗位上去。平时注意严抓对骨干的教育培训与考核;勤开会,多谈心,随时掌握骨干思想动态;定期对骨干的军体素质、业务技能和工作成绩进行考核评估，优胜劣汰,给予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。
二、以主动出击代替被动工作。
“快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要认真领会公司领导思路，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。
三、只争第一。
给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要注意做好宣传工作，制造声势，创造良好的工作氛围。
四、以个人魅力赢取客户的信任。
在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，积极拓展公司业务。
五、掌握第一手材料。
队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的交流上。要经常下企业深入到队员中间，用心感受他们的疾苦，体味他们的欢乐;帮他们解决实际问题;对其工作进行指点;掌握队员的思想动态，有针对性的开展工作。
经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。
篇三：城管局大队长竞聘稿
管副中队长竞聘演讲稿 大家好！很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。
首先做个简要自我介绍， 我叫张三， 北京人， 大学文化。
98 年至 2000 年在 72031 部队服兵役， 2001 年 9 月考入本单位至今。
可能我站在这里家并不陌生， 我可以说是屡战屡败屡败屡战， 今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅， 心中百感交集。
时间
过得很快啊， 转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。
就在一年前， 我也曾参加这样的竞聘活动， 如果说， 一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话， 那么今天的我， 则更增加了一份成熟和一份稳重！
我为人坚毅果敢、 坦诚率直， 有闯劲， 敢于碰硬， 在执法过程中始终做到无私无畏、 迎难而上、 勇往直前， 从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。
有一定的组织管理能力， 平时注重理论学习， 以马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论及三个代表重要思想武装头脑， 认真贯彻执行党的路线、 方针、 政策。
务实创新,解放思想， 实事求是， 理论联系实际， 说实话， 办实事， 求实效， 踏实肯干。
勤于思考， 勇于创新， 与时俱进， 锐意进取，在中队领导的精心培养下， 大胆开拓， 创造性地开展工作。
认真学习专业法律法规， 作到知法、 守法、 用法， 为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。
我这次竞聘的是副中队长岗位， 接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。
不足之处， 请同志们批评批正！
一、 严格执法依法行政加强中队正规化建设
城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了， 但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上， 没有什么大的突破， 正规化建设还有待于进一步加强。
当然了， 有的同志可能会说， 摊贩你都管不好还想多管些什么呢？ 其实， 这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。
不是我们工作不认真， 而是我们人员的观念还没有完全转变过来。
比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的， 按照以往的处理方式， 处在可管可不管的边缘， 有时只是口头教育一下。
要知道这种违法行为一旦立案， 根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款， 如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。
而且处罚了之后， 他们反而会重视起你的存在， 在以后的执法过程中积极配合， 为下一步的日常管理工作扫清障碍。
我认为应该建立一定的奖惩机制， 凡是属于“七 X”范围的都必须正正规规的依法办事。
现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？ 我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底， 凡是在日常的路巡中发现违法行为的， 坚决做到发现一起查处一起， 绝不姑息牵就！
在日常工作中， 分工明确责任到人， 建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干， 赋予个人足够的权力空间， 充分调动执法人员的积极性、 创造性， 增强责任感、使命感， 提高执法效率。
我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情， 有一次， 我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩， 可到了现场无论怎么说服教育， 对方就是不肯离去， 鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责， 无法擅自决断采取强制性措施。
最后， 只能向队长汇报， 让他亲自来处理。
队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。
队长做为中队的一级主官， 不可能事必亲恭， 而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率， 因此， 我主张将权力下放至每一名队员身上， 在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事， 从而提高工作效率。
二、 内打基础外树形象切实提高中队执法水平
随着相对集中行政处罚权的实施的， 城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高， 因此加强队员的的政治学习和业务培训， 提高队员的自身素质和执法水平， 是搞好城管工作的前提和基础。
我主张建立正常的学习培训制度， 在理论上突出党和国家的路线、方针、 政策的学习， 在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。
教育队员忠于职守， 爱岗敬业， 勤奋工作， 钻研业务， 甘于奉献， 改进工作作风， 讲求工作方法， 注重工作效率， 提高工作质量， 自觉做人民公仆， 让人民满意， 遵守国家法律、 法规和规章， 按照规定的职责权限和工作程序履行职责、 执行公务， 依法办事， 严格执法、 公正执法、 文明执法， 不滥用权力， 不以权代法， 做学法、 守法、 用法和维护法律、 法规尊严的模范， 团结协作， 认真执行上级的决定和命令， 服从大局， 相互配合， 相互支持， 团结一致，勇于批评与自我批评， 齐心协力做好工作。
在对外管理上， 严格落实市区局“六条禁令”的总要求， 树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、 指明违法事实在先、 权利告知在先， 始终做到语言文明、行为文明、 形象文明。
对于敬礼亮证这一点， 可能我们很多队员一时都不能接受， 给那些小摊小贩敬礼？ 简直有些滑稽！
其实， 我们有时也不妨学学阿 Q， 只要换一本文章共 2 页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]种角度考虑问题就能想得通了， 我个人是这样理解的， 当然不一定完全正确哦， 我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象， 是敬给周围群众看的， 周围群众越多我们就越得敬， 而且不过是“举手之劳”嘛。
有时候还能收到意想不到的效果， 有一次我在处罚一个无证摊贩时， 在往常， 周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句， 可是看到我们这么正规的执法， 就只好站在旁边
冷眼旁观。
这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。
何乐而不为呢？ 城管工作任重而道远， 要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解， 要充分认识到这项工作的长期性、 艰巨性和复杂性， 进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。
实实在在的做好本职工作， 为塑造城管执法队伍的良好形象， 提高城市管理水平,创造整洁、 优美的城市环境作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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