建筑设计公司年终总结8篇建筑设计公司年终总结 工程公司年度总结 一： 工程公司2012年度所完成的项目本年度（2012） 工程公司完成了如下项目， 章盖营小区完成10#、11#、2下面是小编为大家整理的建筑设计公司年终总结8篇,供大家参考。
篇一：建筑设计公司年终总结
公司年度总结一：
工程公司 2012 年度所完成的项目 本年度（2012）
工程公司完成了如下项目，
章盖营小区完成 10#、11#、 22#楼主体封顶， 建筑面积 8300 平米； 滨河小区完成 19#楼建筑面积 17000 平米主体封顶、 副楼地梁完成； 怡海佳苑项目建筑面积10500 平米达到了施工验收条件（但甲方不验收）； 后旗白音佳苑完成 6#、 7#、 8 #楼建筑面积 12050 平米主体封顶， 主体已验收， 商业A 段、 B 段建筑面积 6000 平米完成了基础工程。
二：
本年度完成项目的安全质量情况。
本年度所完成的项目， 未发生安全事故， 但安全施工情况仍存在着一定的隐患， 后续施工中要加大对安全施工情况的管理， 安全警钟长鸣， 要长抓不懈。
本年度完成的项目， 总体质量是合格的， 但后旗白音佳苑 7#楼伸缩缝东五层出现了现浇板裂缝的问题， 分析原因有多方面的， 施工过程中人、 材、 机、 法、 环， 都存在着一定的问题， 施工过程中人的管理因素是最大的， 以后施工过程中， 要加强对项目处人员的管理， 严格执行项目部管理办法， 加强人的管理落实、 保障材料的进场的情况，但该问题出现后， 项目主管未及时汇报工程公司， 也没有及时采取有效的措施去解决， 给公司造成了一定的影响， 随后工程公司主动提出加固方案并经过了， 包头昆仑设计院和东胜设计院的认可， 圆满的解决了该问题， 消除了影响。
章盖营小区电表箱未预留， 在随后的施工过程中劳务人员积极主动的完成了该问题， 并通过了监理公司的验收和建设单位的认可。
三：
本年度完成项目的进度情况：
章盖营小区、 滨河小区、 后期白音佳苑、 怡海佳苑各项目处施工进度总体缓慢， 由多种原因所造成， 在以后的施工过程中加强劳务的合同签订， 工程款的支付金额与时间在合同中明确， 避免消极怠工。避免引起不必要的纠纷。
四：
本年度完成的项目的投资情况：
本年度完成的投资约 4000 万左右， 劳务支出约 900 万左右。
五：
本年度完成项目的合同协议签订情况：
本年度的协议签订大部分属于后补签订协议， 在开工时没有签订，这样造成了劳务工资支付， 因财务没有合同不能及时准确的计算。
下一步的施工中要先签订协议后进行施工， 签订协议要有劳务资质， 统一采用劳务合同， 加强合同管理， 这样就避免了工人的瞎告状和乱告状， 加强合同的管理。
六：
本年度完成项目资料收集情况：
本年度完成项目资料的收集比较齐全， 质保资料能及时完成， 但普通存在的问题是施工现场资料没有及时有效的让各个参建单位签字， 形成签字的后补、 工程洽商、 工程变更资料不能及时完成。
工程资料的存档， 由于每个项目还处于施工状态， 各种资料要相互印证， 所以无法进行存档备案， 每个项目彻底完成后， 所有资料要
及时的完成存档备案。
在下一步的施工过程中， 资料要随着工程的实体同步完成， 不能进行后补和后签， 及时办理工程洽商和工程变更的处理， 把这一问题作为绩效考核之一。
七：
本年度完成项目材料管理的情况：
材料管理中， 根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划， 采用电脑上报， 整个施工期间项目处周转材料及时运行返还和使用， 未发生材料积压现象。
工程公司在集团公司的正确领导下， 在各个职能部门的支持下，积极开拓市场， 基本完成各项生产目标。
公司集中学习与自学相结合，进一步统一思想， 进一步完善规章管理制度， 提高认识， 按照谁主管谁负责的原则， 从管理层到施工现场层层落实， 公司定期不定期的现场检查、 监督， 发现问题立即处理。
八存在不足和今后努力的方向；
工作中虽然取得了一些成绩， 但也有不足之处， 是今后努力的方向。
1， 进一步提高认识水平， 特别是工作中可能出现的问题好困难，要注重从整体上把握， 增强工作的预见性， 同时注意防止头脑发热，处理事情简单化。
2， 防止急于求成， 对工作部署和要求， 注重现实， 体现层次性，区别对待， 循序渐进。
3， 注重发挥员工的积极性， 营造出一种生气勃勃的良好局面。
2013 年度工程公司计划
在 2013 年度工作中， 工程公司要做好以下几方面的工作。
1、
继续抓好各项目处的管理工作 在各个项目处施工过程中要规定时间、 规定制度、 积极组织好人力投入， 确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个工程的如期交付使用。
2、
加强业务知识学习、 继续提高管理水平
一年来， 项目部虽然在施工管理工作中得到了锻炼， 综合实力有所提高， 但管理水平不齐， 部分项目有较大的上升空间， 部分施工技术人员基本功不硬， 基础工作不严不细， 偶尔出现技术性错误和失误， 在工程细部管理上有一定的差距。
要求全体员工进行规范的培训， 学习， 交流和提高进一步创新思维， 强化提高人员素质，建立长效机制。
随着新技术、 新材料新工艺的应用， 必须进行专业技术知识的学习， 进一步提高思想认识， 开拓视眼。
3、
进一步做好施工现场的管理工作， 强化人本管理， 构建项目管理梯队；
（1）
人的管理：
由于人事管理的组织者和执行者， 项目管理人员不能松懈， 只有全体管理人员密切配合才能正确的指导整个过程的施工， 各负其责， 才能做到施工各个环节、 相扣， 整
体工作才能有条不絮。
（2）
物质管理（材料的管理）：
在 20132 年度继续推行项目管理中， 做好限量领料制度， 而且要进一步细化， 定期与工程预算进行对比分析， 找出不足， 制定对策 （3）
法的管理：
在公司各项制度措施的基础上， 结合工程实际特点， 进行优化和改进， 形成一套行之有效的施工方法， 便于指导施工和工人操作。
1， 充分发挥主管的积极性和协调力度， 力争达到同步提高。
2， 强化沟通及职能更近意识。
3， 强化施工综合管理能力， 进度， 质量， 安全， 文明施工同步进行。
（4）
加强过程控制， 抓好工作质量， 在施工过程中严把质量关，控制降低工程质量成本， 减少返修导致不必要的损失， 做好现场的签证工作， 对施工过程中需要修改变更的部分， 经甲方同意后均采用书面的形式， 工程节约效益， 综合效益， 社会效益， 环保效益， 和安全效益齐头并进。
4、 提升管理理念， 做好后续项目的经营工作；
以先进的管理思想为引导， 结合企业实际业务流程， 加强制度建设， 强化严格管理， 管理理念的逐渐提升， 从而提高公司的项目整体管理水平。
项目管理中努力推行全员经营思想， 带动全体员工参与公司的经营活动。
1.要求全体员工依赖精细管理， 从从细微处提升和发展潜能。
2.积极配合公司职能部门工作， 做好基础工作。
3.从分利用各种资源， 做好后续项目的经营工作。
5、
加强人才建设：
1.建立以人为本的管理机制， 提升员工的责任心。
2.
发掘人才的潜力， 挖掘人才的潜能， 不拘一格的培养人才，吸引高素质的人才， 公司需要集中培训和自学相结合， 发挥人才的最大潜能， 从而达到管理水平的提升。
3.以每项工程都要顾客满意态度， 从我做起， 从本港做起， 提升良好的工地形象和整体风貌。
4， 注重员工的品牌服务， 顾客为主， 密切合作， 切实关心和互动双赢意识。
6、 加强公司信息管理
公司要着于解决劳务合同的签订， 要形成一套固定的合理劳务合同的样本， 全面提升合同的管理。
7、 加强技术的处理：
工程公司 2013 年度 5 月份要有针对性的编制各个分部分项工程的作业指导书， 形成一套完整的系统的技术指导文件， 施工前有技术交底， 施工中有据可查， 施工后有验收， 做到事前， 事中， 事后控制。
8、 做好施工现场安全质量检查：
2013 年度工程公司要按照计划对各个项目处组织集团人员进行检查， 通过检查评分的方式对项目主管进行绩效考评， 在竞远杂志
上进行通报， 做到公开透明。
在施工中发现存在安全隐患， 必须停工整改， 必要时启动应急预案， 按照四不放过的原则进行排查， 认识不到位不准复工,隐患未排查不准复工,措施不落实不准复工， 责任制未建立不准复工。
加大安全， 质量检查。
篇二：建筑设计公司年终总结
7 2017 年建筑业个人年度工作总结与 7 2017 年建筑个人总结合集7 2017 年建筑业个人年度工作总结
进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下
2 几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
3 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训 分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。
123
内容。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
4 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、
5 帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大
6 企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。123
7 7 2017 年建筑个人总结范文
篇一 本人###，男，汉族，30 岁，**年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有 干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑 的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说 皮之不存，毛将焉附 一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料
8 管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务 篇二 我于 20**年 3 月来到了****项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认...
篇三：建筑设计公司年终总结
单位个人总结展望未来设计单位个人总结展望未来 1 我于 20__年初来到集团建筑设计院工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：
一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为_团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，
通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着_团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平 通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向 这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主
要表现在：
第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范; 第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高; 第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数; 第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉; 第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着___集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”
的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
设计单位个人总结展望未来 2 在成熟和迷惘的交织中，__悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。
20__年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一、总平规划能力
20__年，通过对郫县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、效果图的表现 三、方案能力 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，某双拼别墅和百货大楼，竹韵苑 1，2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按
自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
四、施工图设计 施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从控制到限定。使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图的设计，从一般住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从刚开始的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到竹韵苑的游刃有余，我亲眼目睹了自己从无到有，从迷惘到清晰的成长过程，我基本具备了独立操作的能力，可以解决施工中常见的一些问题。一年来，我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料，并做了较为详细的学习笔记，虽然很多知识一时间都用不上，但我了解了，到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹。建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们许多帮助，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水问题;节点大样不仅要做到轻巧美观，更要方便施工。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在许多误区，还有许多自己需要学习和加强的地方。
诸如对地下车库，人防工程的设计;对« 高层建筑防火规范» 的深刻理解，对楼梯梯段净高的认识，厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。
除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的配合完成，建筑专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态;无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态;任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害;是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。
为了提高自己的综合素质，我阅读了许多名人传记，从伟人的经历中获取养分，更进一步地充实自己。我阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世_学，以提高自己的道
德修养。所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。
不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。
一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率; 二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰; 三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。
最后，我还想说一个词：责任。无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。
20__年才刚刚来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。
设计单位个人总结展望未来 3 转眼间 20__年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴
随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自 20__年5 月 7 日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。总结如下：
一、业务方面 1、增强业务能力，提高设计水平 对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了__施工图设计等项目，特别是对__项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。
通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业专注，
客户至上”的服务理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的发展多做贡献。
2、加强学习，不断提高 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
3、严格要求，团结进取 在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
二、不足与提高 回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、现场经验不足，特别是现场协调等工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看其他专业图纸、看懂看透，熟悉各专业设计规范。
2、自己的理论水平、专业知识、设计规范学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备，工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益! 设计单位个人总结展望未来 4 时间一晃而过，弹指之间，20__年已接近尾声，一年来，在公
司领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志...
篇四：建筑设计公司年终总结
计院总工年终总结设计院总工年终总结
设计院总工年终总结 2016-12-15 浏览:分享人：傅坚武手机版
20XX 年，我院认真贯彻落实党的十八大精神，在园林局的正确领导下，以创建先锋示范城、“十大先锋行”、“美丽南宁清洁乡村”绿化美化等活动为契机，全体职工团结一心，紧紧围绕创建一流园林设计院的目标，努力推进自身建设，各项工作目标扎实推进，取得了阶段性的成绩。现将年度工作情况总结如下：
一、工作目标责任完成情况
(一)经济指标方面
1.古今设计院：至 2016 年 11 月 30 日止，实现设计费收入(保密)万元，完成了年度计划任务(保密)万元的%。与去年同期相比，去年完成设计费收入(保密)万元，完成目标任务(保密)万元的(保密)%，目标完成率同比增长了(保密)%。
(二)设计工作概况
1.项目承接量
在“优质服务”承诺和 “精心设计，确保质量”的宗旨下，截止 2016 年 11 月 30 日，我院承接各类园林规划设计项目已达 40 项。其中，造价 2000 万元以上的大型项目 5项，造价 500 万至 2000 万元之间的中型项目 15 项，造价在
500 万元以下的小型项目 20 项，并承接重点概念性规划项目和“十二五”中期编制报告共 6 项。
2.重点项目工作情况
20XX 年，我院积极带领全体员工广泛参与到了一路一景概念性规划、三化概念性规划项目、南宁市精品线路和重点城市道路的“三化”示范工程规划设计、广西南宁五象新区绿化技术导则、城市公园“一园一品”概念性规划、南湖生态岛及生态驳岸改造、第三届广西园林园艺博览会展园设计等重点项目建设中，并积极听取专家评审意见及时进行完善和提升，设计成果得到业主及相关机构的肯定，取得了较好的社会效益和社会影响力。
(1)建设“美丽南宁”，重点落实“三化”项目
我院积极响应南宁市 2016 年的城建计划安排，配合建设(业主)方开展南宁市朝阳路、民族大道等重点城市道路的“三化”示范工程前期规划设计工作。上半年，按时完成了竹溪大道、民族大道延长线、青山路、朝阳路、民族大道等南宁市精品线路的“三化”提升设计;完成了平乐大道(五象大道凤凰路)景观提升设计和南湖公园三个浮岛和生态驳岸的改造设计;下半年，及时提交了会展路、星光大道、白沙大道、壮景大道、机场高速、凤岭南路等南宁市精品线路的“三化”设计成果;完成体育休闲公园 C 区绿化设计和南宁市机场那洪收费站前加油站周边“三化”提升设计。在设计
人员的细心工作和我院总工部的专业指导下，“三化”提升的设计项目均能跟上城建计划的时间步伐，稳妥的配合了业主方的前期建设工作。
(2)响应规划建绿，编制优化绿地系统结构
我院积极响应园林局“规划建绿”理念，按城建计划要求，高起点、高标准、高水平地开展规划编制工作。今年来相继完成了《南宁市园林绿化美化彩化概念性规划》、《南湖环湖绿道规划》、《南宁市市政道路主干道一路一景概念性规划》和《南宁市城市公园“一园一品”概念性规划》等重要项目，尽力扮演好城市园林规划设计师的角色，以合理的规划指导南宁城市园林绿化的建设，使我市逐步形成总量适宜、布局合理、功能完善、形态多样、景观优美的城市园林绿地系统，为南宁进一步丰富绿城内涵，提升南宁生态宜居水平做足前期规划工作的贡献。
(3)服务园博盛会，打造园林设计精品
第三届广西园林园艺博览会建设中，我院承担了五象湖公园绿化工程、五象湖景观瀑布建设工程、南宁展园(南宁友园)建设工程、崇左园建设工程和防城港园建设工程的规划设计工作。院领导对园博园项目给予了前所未有的高度重视，在时间紧、任务重的情况下，依托设计院的人才资源和丰富经验，在方案中选后迅速调集技术骨干，成立了包括规划、景观、建筑、绿化等多专业于一体的团队，并派出 6
名业务骨干到园博办协助工作。院长多次亲自带队踏勘现场，进行调研和协调，并亲自向各级领导汇报和沟通情况。总工办多次组织召开讨论会议，结合历届园博会设计情况，提出设计过程中需要注意的许多细节问题，针对项目设计的特点、重点和难点进行了分析，确保项目设计少走弯路。为办好广西第三届园博会，提升城市品味做出了积极地贡献。在第三届广西园林园艺博览会各项展项评比中，我院负责规划设计的南宁园获城市展园造园艺术特等奖，防城港园获城市展园造园艺术一等奖、崇左园获城市展园造园艺术二等奖。
在第九届中国园林园艺博览会中南宁园项目中，我院高标准、高水平地开展设计工作，在施工建设过程中，我院院领导、项目组设计人员多次深入项目现场，做好设计服务工作，全力配合业主、施工、监理各方，按时保质、保量完成南宁园的建设。在各个奖项评比中， 我院负责规划设计的南宁园“邕园”获得展园设计最高奖项-大奖、建筑小品奖最高奖项-大奖、室外展园金奖、植物配置优秀奖、展园施工优秀奖、室内展陈铜奖等多个奖项。
(4)不断提升设计水平，扩大我院品牌影响力
随着我院设计水平的稳步提升，我院不断涌现出优秀获奖作品并获得多方面肯定和称赞。一年来，在第三届广西园林园艺博览会和第九届中国园林园艺博览会中，设计项目都取得了可喜的成绩。同时，我院设计作品南宁市荔园滨水
公园建设工程荣获 2016 年度广西优秀工程勘察设计项目奖三等奖南宁市优秀工程勘察设计项目奖一等奖。我院编制的《五象新区绿化技术导则》成为了广西出台首个城市绿化建设规范性文件，国家建设部和广西住房和城乡建设厅网站分别转载刊登了此消息，《导则》还得到了我市市委书记余远辉的赞扬。《南宁五象新区绿地系统规划》荣获广西优秀城乡规划设计奖三等奖。2016 年，市级以上新闻媒体对我院 2个优秀项目进行了报道，企业形象得到进一步提升。
二、设计院建设方面
(一)响应上级政策，积极推进事业单位改革工作
近年来，事业单位改革工作逐步进入深水区，事业单位改革的形势刻不容缓。根据中央关于事业单位改革工作的方针政策和自治区、南宁市具体文件精神和工作部署，我院积极配合落实了事业单位改革相关任务，同时也积极探索符合我院实际的事业单位改革道路。
一是根据南宁市人社局《南宁市事业单位实施绩效工资指导意见(试行)》和市园林局《南宁市园林管理局事业单位绩效工资实施方案》等有关文件精神，在市人事局及园林局等部门的指导下，自 2016 年下半年以来开始制订和实施我院配套绩效工资改革方案，配合开展我院津补贴清理核查工作，并于今年 6 月前先后顺利落实完成了在职在编人员和退休人员的绩效工资补发申报工作。
二是根据南宁市机构编制委员会相关配套推进事业单位改革文件精神，年内我院先后配合完成了我院事业单位清理规范情况、财政供养人员“吃空饷”专项清查情况、机构编制核查情况的上报工作;同时根据事业单位分类改革工作要求，根据企业实际对我院所属情况提出划分为“经营性事业单位”的意见。
三是根据相关上级关于分类推进事业单位分类改革的具体部署，我院在密切配合相关上级机关落实具体改革措施的同时，也积极主动从内部推进我院改制转企工作。我院一直以来以古今设计院为平台进行市场化改革工作，今年在2016 年实施机构改革的基础上，继续完善各项管理制度。根据事业单位改制的新形势，下半年我院成立了事业单位改革工作领导小组，由班子牵头召开会议，安排部署各项推进计划;此外，联系国内事业单位改制专业机构，咨询改制具体问题。
(二)努力谋求办公环境的改善，促进园林建设事业的发展
一是有计划有步骤的推进办公场地外迁工作进度。目前，全院办公面积合计达到 500 平方米，今年继续积极谋求其它途径增加办公场地，已经向园林局递交相关请示。二是对办公场地进行装修及对办公环境进行优化改造。截止 11月底，我院累计投入 2 万的经费，对我院办公场所整体规划
和布局进行进一步地完善，积极推动绿化美化和清洁庭院活动的开展。三是增添办公和技术设备，投入办公设备和维护费用达 15 万元。我院有计划的加大设备升级换代，新购了一批新的办公和技术设备，如打印机、电脑、相机、空调机等，为我院不断提高工作效率和工作质量提供了强有力的物质保障。四是继续加强对外技术合作。在继续密切与北京东方利禾景观设计有限公司 等区内外设计院进行合作联系，旨在加强技术交流与合作，实现专业优势互补、互利互惠的目标，促进我院快速健康发展。
(三)加强人才引进和培训，优化人才结构
为了建立一支稳定的高水平人才队伍，不断提高干部职工的综合素质，我院开展了一系列的人才引进和教育培训活动。一是加强人才引进。截止 11 月底，我院共引进人才(保密)人，其中中级职称*人，硕士研究生*人，本科学历*人，整体素质较高，能力较强，促进了我院人才结构的优化;二是开展职工教育工作。通过组织职工思想理论学习、职业道德教育、政策文件学习和电教片教育等多种形式，促进职工职业素养和综合素质的提升。第三，对人才队伍进行培养，由总工部制定了全年培训方案，有计划地开展培训。今年开展的培训活动和学习考察达活动有：1 月份，邀请华蓝设计集团的首席摄影师举办一期摄影和艺术欣赏讲堂;5 月份，组织全体人员到第九届中国(国际)园林园艺博览会参观考
察;10 月份，组织全体人员到第三届广西园林园艺博览会现场进行考察和现场学习。12 月份，组织全体职到花花大世界开展认植物活动。三是继续推行学习培训制度，鼓励和吸引技术人员参加注册资格考试。年内报考各类注册资格 10 人，通过制度的规范和引导，不断增强我院学习风气。
(四)不断完善企业制度，提升企业管理水平
在推进绩效管理和薪酬制度改革中，逐步建立现代科技型企业制度，为了使原有的制度适应于企业的改革发展。上半年，我院对各项管理规章制度进行了进一步完善和落实，不断修订完善薪酬管理、生产管理、财务管理、档案管理等方面配套制度，完善了《综合办行政后勤人员岗位责任书》、《专业技术人员/行政后勤人员绩效考核管理办法》、《设计院内部职级评定及聘用管理办法》、《设计院车辆管理制度》、《设计院技术档案管理制度》、《公务用车日常使用管理制度》等 6 项制度，并组织修编和公布了我院各项业务流程，不断推进我院制度建设工作。
(五)常抓安全生产和综治工作，确保安全稳定
一根据年初与园林局签订了《园林系统 2016 年安全生产目标管理责任书》，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步做好 2016 年安全生产管理工作。同时，与院属各部门签订了《2016 年南宁市园林规划设计院安全工作目标管理责任书》，层层落实安全生产管理责任制，抓好安全
生产管理工作;二是按照园林局和其他上级机关关于安全生产的工作安排，通过安全生产工作日常检查和重大节假日大排查、专项检查和隐患排查相结合等，全年度、全方位落实安全生产检查工作。此外，此外，加强安全值班制和安全事故零报告制度的实施，定时向园林局报告。通过严格管理，上半年来未出现任何安全综治事故。
(六)注重节能降耗，深入持久地开展节能减排工作
建设节能型社会是我国的一项重要决策，节能降耗活动仍是我院 2016 年的工作重点之一，也是日后工作的一项经常性、长期性的工作。为了完成节能降耗目标，我院年初就制定了 2016 年节能降耗工作计划、节能减排工作方案、节能减排工作制度及成立了节能减排组织机构等。同时，采取一系列有力的措施：员工离开办公室要记得四关，关电脑，关灯、关空调、关电源，节约用电;提高出图效率，防止同样图纸多次重复出图，减少出图成本;注重个人饮食、洗涤卫生，节约用水;规范用车，用车要写申请派车单，尽量减少单位出车的数量;认真遵守节能工作制度，违规者，严格按照节能制度进行处罚。经过努力，“四节”( 节电、节水、节油、节约办公耗材)工作取得了一定成效，与 2016 年同期相比较，在人均使用电、水、油、办公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院坚持做到每个季度能耗数据和报告的上报，接受上级监督。
(七)坚持做好其他工作，圆满完成各项工作的任务
根据园林局机关部署，保质保量完成其他各项工作。按照上级要求，按时上报各项工作计划、总结、统计表，并抓紧工作信息文稿的报送工作。至 11 月 30 日止，撰写和报送工作信息 12 条，上传信息到园林局网站设计院子网 87 条，编制工作简报 5 期，在市级以上新闻媒体发表稿件 3 篇。完成《南宁市“十二五”期间园林绿化行业发展情况分析》和《(园林局)十二五规划纲要主要任务、主要指标和重点项目完成情况评估报告》。一年来，在园林局的指导下，我院成功举办了道德讲堂，活动取得预期的效果，得到了上级的肯定;在今年开展的园林系统礼仪风采大赛中，我院荣获三等奖;在南宁市园林系统职工思想政治工作会议中，我院《园林规划设计院简报第 61 期》被评为简报、板报类二等奖;在今年创建先锋城活动中，我院荣获了 2016 年市直机关工委第一批先锋示范单位，另外，我院工会，也荣获 2016 年度市属基层工会重点工作目标考核特等奖。在第三届园林博览会插花比赛中，第一批参赛的插花作品“山水长相伴”在比赛中荣获三等奖，第二批插花比赛中作品《绿城花月夜》最终获得了优秀奖，展示了我院员...
篇五：建筑设计公司年终总结
式建筑设计施工总结1装配式建筑概述2图纸设计阶段3生产加工阶段4构件出厂5现场吊装目录CONTENTS6EPC项目创效要点
2014年亮点工作一、装配式建筑概述
一.装配式建筑概述与传统建筑相比，装配式建筑具有以下优点：1 、节能、环保；2 、节省模板，减少周转材料投入；3 、装配层不选用传统外脚手架，现场物料存放较少；4 、在构件生产时完成保温、外墙及管线预埋，并可做到免抹灰的效果，做到节约工期；5 、插入装配施工时，前期施工较慢，在转换层将施工问题解决后，后期施工速度有很大提升，整体工期较传统工期有明显缩短。同时，装配式建筑具有以下不足：1 、主体施工在大风及严冬天气无法正常进行；2 、建筑类型存在一定局限性，目前装配式建筑正处于政府推广阶段，现仅用于公建项目，其中，绝大部分为住宅；3 、装配式建筑与传统建筑相比，造价约高出15%~20%。
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2014年亮点工作二、图纸设计阶段
二.图纸设计阶段工程总承包管理单位下设设计管理部，部门成员为各专业设计师，分别对各专业图纸问题、深化设计等与设计实施层进行对接，并由设计实施层进行实施。项目经理 项目副经理 设计管理部
建筑设计师 精装修设计师 结构设计师 机电设计师 中建科技武汉有限公司(PC构件深化设计)中江设计院 海南南方设计院 中建三局一公司设计研究院 工程总承包管理层 设计实施层 园林设计师 各专业深化设计单位 中建总公司设计院
二.图纸设计阶段PC设计在传统设计基础上进行，对传统设计进行策划分析，确定其可行性，进而进行方案设计，并确定构件拆分方案及节点连接分析，本步骤要确保不改变原有结构模型，否则会影响结构安全性，最后由一公司设计院进行施工图设计，中建科技武汉有限公司进行构件深化设计。
二.图纸设计阶段构件深化设计工作计划在基础施工前完成，不占用总工期。
二.图纸设计阶段设计质量与进度管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程，项目部实施设计全过程管控。
二.图纸设计阶段（1）由设计管理部下发图纸至各部门，进行阅图工作，提出图审要求；（2）设计管理部组织设计院、工程管理部、商务合约部参加图纸会审；（3）项目公司组织施工单位、监理单位参加图纸会审，邀请当地质监、安监部门参加；（4）设计院回复图纸会审提出的问题，设计管理部审核设计院图审回复意见并报送公司，公司整理图纸交底及图纸会审记录进行归档。
二.图纸设计阶段（1）设计管理落实出图计划，督促设计单位出图；（2）设计院完成设计图后，由设计管理部进行收图评审，由项目公司进行审核；（3）审核通过后由设计管理部进行图纸发放并登记；（4）各图纸需求单位签收图纸。
二.图纸设计阶段（1）深化的流程要清楚明确，并严格遵照执行，深化图设计完成后，总承包、设计都要进行详细的审核，提前找出构件问题及预制构件与现浇段的冲突部位，必要时使用BIM模型进行模拟，尽量将问题在构件生产前进行解决；不可为进度而弱化审图环节，直接投产，否则可能适得其反，在转换层施工时暴露出更多问题进而进行整改，则对工期、质量都有不利影响；（2）涉及到结构整体性的连接节点不可马虎，必须采用可靠的连接方式设计到位，避免构件后期开孔、插筋等，影响连接效果；受力构件及非受力构件的连接方式要明确，避免混淆，导致结构改变。（3）防水构造设计要能够有效的避免渗水，需留置键槽的部位必须设置键槽，以加强与现浇结构连接的整体性并起到防水作用。
2014年亮点工作三、生产加工阶段
三.生产加工阶段PC构件厂商根据总包发布的项目总进度计划进行《PC构件深化图》设计，PC构件加工深化图纸完成后7天内，PC构件厂商编制《PC构件生产进度计划》，交由项目总承包工程部进行详细审查，并经项目经理批准后提交PC构件生产厂实施。
三.生产加工阶段本厂设计安装两条自动化生产线：外墙板生产线、内墙板和叠合板混合生产线。一条生产异型构件的固定模台线。
三.生产加工阶段1、内墙生产线介绍内墙板生产线和叠合板生产只需要一次混凝土浇筑即可成型，工艺相对简单，因此两种产品在一条生产线上进行混合生产就能够满足工艺及产能的要求 。叠合板内墙板
三.生产加工阶段1、内墙生产线介绍模台清理 网片筋安装 螺栓预埋、埋卡混凝土浇筑 蒸养后脱模 成品库堆码 冲洗区修补
三.生产加工阶段1、内墙生产线介绍拆除模板清理底模喷脱模剂组装模板钢筋骨架安放预埋件浇筑前检查刮平预养养护修补 成品检查 打号冲洗钢筋钢筋半成品加工半成品检查合格不合格金属预埋件电器盒 钢筋套筒原材料检查脱模吊环混凝土浇筑、振捣抹面合格不合格 存放合格不合格水泥 砂子粉煤灰 石子
三.生产加工阶段2、外墙生产线介绍外墙板 自动化生产线根据建筑设计对外装饰面的要求，生产线工艺设计分为两种生产工艺，即 正打工艺 （先浇筑内叶墙，后浇筑外叶墙）和 反打工艺 （先浇筑外叶墙，后浇筑内叶墙），需要 两次混凝土浇筑振捣成型 分别形成结构层及装饰层. .
三.生产加工阶段2、外墙生产线介绍模台清理 模具拼装 钢筋绑扎钢筋安装 一层混凝土浇筑 螺栓预埋、埋卡外叶墙保温板安装及钢筋帮扎 面层浇筑混凝土赶平压光养护脱模
三.生产加工阶段3、固定模台生产线介绍固定生产线根据建筑设计对外装饰面的要求，主要生产的预制构件有叠合阳台、预制楼梯、道路板、围墙、PCF板、叠合梁等异型预制构件的生产。预制飘窗 预制楼梯预制阳台叠合梁、箱式卫生间
三.生产加工阶段1、清模要求：模具外表面（窗盖、中墙板等）无累积混凝土，模具外表面干净；模具和模台表面、无残留混凝土块，无污渍。2、喷洒脱模剂要求：模具内表面打油均匀，手指摸模具表面手指上无明显油渍，无黑物，窗盖、底座及其它配件模板等外表面无积油，缓凝剂涂刷均匀无遗漏。
三.生产加工阶段3、模具安装要求：整个模具拼缝处不能漏光，螺丝无松动无遗漏、拼缝接口处平整、无明显缝隙；铝窗型号正确、安装稳妥、无损伤、定位正确，窗耳间距正确；模具拼装整体尺寸应满足图纸要求。模具拼装 对角线尺寸检查
三.生产加工阶段4、钢筋及预埋安装要求：钢筋安装过程中应避免碰到连接件。钢筋骨架安放按照图纸的指定位置，与侧模的保护层符合图纸要求，外漏钢筋数量，尺寸符合图纸要求。预埋件无变形，损坏，安装埋件过程中，禁止私自弯曲、切断或更改已经绑扎好的钢筋笼，预埋件安装位置符合图纸要求。钢筋笼绑扎钢筋网片吊装钢筋及预埋检查
三.生产加工阶段5、保温板、连接件安装要求：连接件与孔之间的空隙使用发泡胶封堵严实。挤塑板铺装完成后无凹凸不平的地方。
保温板铺装完成后，要使用橡胶锤敲打增强与混凝土的粘贴力。保温板及连接件安装
三.生产加工阶段6、混凝土浇筑要求：1.布料均匀，振捣完全后，凝土上表面与侧模上沿需保持在同一个平面，不允许高于或低于侧模上沿。1.震动均匀，混凝土内无残留气泡；2.浇筑混凝土与模具相平。布料机布料人工料斗布料
三.生产加工阶段6、混凝土浇筑鱼雷罐振动台固定模台人工振捣
三.生产加工阶段7、混凝土预养护要求：冬季养护湿度在50%以上，温度在60℃。构件出窑后达到进行收光作业的要求。预养护窑内部
三.生产加工阶段8、混凝土收光要求：混凝土地面面层的抹平工作应在水泥初凝前完成，混凝土地面面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。（可采用抹光机收光，或者用铁抹子人工反复搓压）抹光机
三.生产加工阶段9、堆垛养护要求：随时观察每个养护单元内的温度、湿度情况，及时作出调整。控制好构件养护静停，升温，恒温，降温时间段。冬季养护湿度在90%以上，温度在达到60℃，要求构件出窑后达到拆模起吊强度。立体蒸养窑
三.生产加工阶段10、拆模、起吊要求：拆模前构件强度达到计划强度的70%。模具以及套筒胶塞，压杆全部拆卸到位，构件与模台无连接。减少模具拆卸过程中对模具的敲打、损伤。拆模后构件完好，模具无变形。起吊前模具及工装要拆卸完全，吊具和吊顶规格相符。吊钉位无杂物,吊运时吊臂上的吊点均应受力，短链条与吊臂要垂直、吊扣牢固叠合板拆模吊点喷漆定位
三.生产加工阶段11、洗水、修补要求：起吊后构件运至洗水区指定位置放好，构件底部垫木方，防止直接接触地面导致构件崩角；冲洗构件粗糙面时，水枪与洗水粗糙面距离不得小于1.5m；粗糙面要完全露出，粗骨料漏出表面5-6mm。修补前需将修补部位进行清理，确保无残渣或松动石子；打磨时确保修补面和构件面保持平整。修补后构件表面无明显色差、气泡、水眼，崩角，裂纹等问题。叠合板洗水外墙修补
三.生产加工阶段1、构件的工业化生产是一个标准化流程，每个工艺、每个步骤都有自己的质量标准及验收标准，生产模式已固定。2、提高生产水平，以下几点需着重关注：（1）劳务队素质：劳务队的加工水平、工作效率是影响质量和产能的原因之一。（2）厂内管理力度：管理员要严格按照质量验收标准进行检查验收，管理要到位，定期对工人开展培训工作，将标准化落实。（3）构件养护：构件的预养护及堆垛养护要按标准化流程进行，保证构件的拆模及出厂强度，避免生产过程中裂缝的产生。3、合理安排生产计划，转换层施工问题完全解决前避免大面积生产，问题解决完成后方可大面积进行，避免构件整改过多，费时费力。
2014年亮点工作四、构件出厂
四.构件出厂工长提构件进场计划材料部门根据构件进场时间通知工厂、质量、劳务、技术、安装去厂家验收根据构件验收表单检查构件劳务分包 监理单位 质量部门 材料部门 技术部门 安装单位 总包单位合格 不合格运到场内工长及劳务验收（查看损坏情况）一般损坏 无损坏 损坏严重通知厂家维修 吊装使用 退回厂家评定无法维修缺陷评定可维修 厂家维修影响使用功能不影响使用功能报废 合格
四.构件出厂土建分包根据现场进度需求向构件厂提出构件供货计划表，构件厂根据计划表所要求的构件种类、数目及到场时间安排出货。构件厂收到计划表后，由货区主管组织厂内质检员及驻场监理进行自检，然后通知项目各部门进厂按验收单进行检查验收。构件供货计划表
四.构件出厂各部门按照验收单对构件进行检查，核对合格证及证明文件是否齐全，检查合格，方可出厂，评定不合格的构件，确定可维修，则由厂家维修至合格后出厂，不可维修的构件报废处理。对于出现构造、钢筋、预埋等问题的构件，影响结构安全及使用功能的，不予通过。
四.构件出厂构件用行车吊至运输车上，装车时避免构件的磕碰破坏，车上放置适合构件运输的运输台架（竖向装车）或垫块（横向装车）。运输过程中为了防止构件发生摇晃或移动，要用钢丝绳或夹具对构件进行充分固定。运输路线要选择路况较好的道路，车辆行驶要注意平稳，减少行驶过程中的剧烈晃动。
四.构件出厂构件运至现场后，由工长及劳务检查构件损坏情况，无损坏的可直接用于吊装，一般损坏的构件通知厂家维修，严重损坏影响使用的进行退场处理。
2014年亮点工作五、现场吊装管理
五.现场吊装管理吊装前准备工作预制柱起吊钢筋是否对孔构件进场利用镜子进行调整，并画出定位线不对孔对孔不合格安装斜支撑位置、标高确认利用斜支撑、钢垫片进行调整固定斜支撑、七字码合格松钩灌浆24h后垫片找平测量定位预留钢筋检查、校正复核垂直度及平整度堵缝摘钩1. 预制柱吊装工艺流程图
五.现场吊装管理2. 现浇层定位钢筋固定装配式结构楼层以下的现浇结构楼层预留纵向钢筋施工时，为避免钢筋偏位、钢筋预留长度错误造成无法与预制装配式结构楼层预制构件的预留套筒正确连接，应采用钢筋定位控制套箍对预留竖向钢筋进行检查、固定，保证结构顶部纵向预留钢筋位置。预留纵向钢筋套箍示意图
五.现场吊装管理3. 测量定位楼面混凝土上强度后，清理结合面，由专业测量员放出测量定位控制轴线、预制柱定位边线及200mm控制线，并做好标识。
五.现场吊装管理4. 预留钢筋校正使用自制钢筋定位控制钢套板对板面预留竖向钢筋进行复核，检查预留钢筋位置、垂直度、钢筋预留长度是否准确，对不符合要求的钢筋进行矫正，对偏位的钢筋及时进行调整。
五.现场吊装管理5. 垫片找平每个预制柱下部四个角部位根据实测数值放置相应高度的垫片进行标高找平，并防止垫片移位。垫片安装应注意避免堵塞注浆孔及灌浆连通腔。垫片组根据抄平数据放置相应厚度的垫片垫片厚度：2mm、5mm、10mm
五.现场吊装管理6. 预制柱起吊吊装施工前由质量工程师核对预制柱型号、尺寸，检查质量无误后，由专人负责挂钩，待挂钩人员撤离至安全区域时，由下面信号工确认构件四周安全情况，确认无误后进行试吊，指挥缓慢起吊。起吊到距离地面约0.5m左右时，进行起吊装置安全确认，确定起吊装置安全后，继续起吊作业。
五.现场吊装管理7. 预制柱就位预制柱吊运至施工楼层距离楼面200mm时，略作停顿，安装工人对着楼地面上已经弹好的预制柱定位线扶稳预制柱，并通过小镜子检查预制柱下口套筒与连接钢筋位置是否对准，检查合格后缓慢落钩，使预制柱落至找平垫片上就位放稳。
五.现场吊装管理8. 安装斜支撑装配体系预制柱就位后，采用长短两条斜向支撑将预制柱临时固定。斜向支撑主要用于固定与调整预制柱体，确保预制柱安装垂直度，加强预制柱与主体结构的连接，确保灌浆和后浇混凝土浇筑时，柱体不产生位移。楼面斜支撑常规采用膨胀螺栓进行安装。安装时需与安装处楼面板预埋管线及钢筋位置、板厚等因素进行统合考虑，避免损坏、打穿、打断楼板预埋线管、钢筋、其他预埋装置等，打穿楼板。斜支撑构造
五.现场吊装...
篇六：建筑设计公司年终总结
工程甲方年终总结工程土建主管年终总结
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、 新光建设工程监理咨询公司的共同努力， 住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己， 廉洁自律。
工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神， 有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事， 一心为公司， 较好地完成了年度年度工作目标。
现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、 工程进度完成情况：
楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层， 共计已施工工期为 7 个月， 占总工期的 44.8%(总工期为 16 个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层， 共计已施工工期为 6 个月， 占总工期的 30%(总工期为 20 个月， 包括总体);根据施工总进度计划， 1#、 2#楼工期在计划之内， 无超期、 脱期。
二、 项目投资情况：
楼根据施工图预算， 工程造价预算为 2937 万元， 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、 土方工程、 地下室基础、 地下室结构、 结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元， 占总造价的 46.5%;2#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 3448 万元， 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、 土方工程、地下室基础、 地下室结构、 结构一层至六层， 施工投资审核为 1069 万元， 占总造价的 31%。
三、 项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、 工程进度、 质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划。
组织、 协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中， 严格
按设计要求、 验收规范、 规定， 监督检查工程质量、 成本、 进度、 安全等工作。
(一)、 项目组织管理情况：
根据工程特点， 编制了工程项目管理规划：
首先明确项目组织管理体系、 项目工程部主要工作职责， 确定项目管理的目的任务， 制定工程四大总体目标(质量、进度、 投资、 现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下， 使得工程得以顺利进行， 通过每周的集团公司工作例会， 汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划， 贯彻公司会议精神， 及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、 进度、 成本、 安全文明。
(二)、 工程质量控制情况：
质量管理上， 项目 部着重抓了 三个环节：
确立质量目标、 确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、 确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、 树舟基品牌” 质量目标， 项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：
项目负责人牵头， 按专业分解质量责任目标：
土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标， 如：
分项优良率不低于 85%， 主体优良率 100%， 单体优良率 85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标， 在工程开工前， 对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、 施工单位在节能、 智能、 质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、 措施的制定。
组织新材料、 新工艺的厂商， 到现场为甲方、 监理、 施工单位讲授材料的特性、 施工工艺要求、 质检方法等。
组织专家、质监站、 厂商、 监理、 施工研讨材料性能、 施工工艺、 质量评定及验收方法， 确定最终的预控方案。
2、 产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成， 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程， 将直接影响质量目标是否能实现， 影响项目品牌与企业品牌。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践
活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇七：建筑设计公司年终总结
人：xxxxx部门：xxxxxxx
时间：2020.1.1 适用于新年计划年终总结工作汇报述职报告商务会议等 年终工作总结暨新年计划 Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
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Introduction
事后为什么没有人告诉我校长讲什么了，为什么引起大家哄堂大笑？看看这是多大的误解！可想而知，在三年多的时间里，由于我的失聪，对领导传达上级精神、文件、布置工作、召开会议等许多内容，只能凭自己的理解，理解多少算多少，这势必导致挂一漏万。其结果就是在工作中很难正确把握、贯彻领导意图，肯定会给工作带来负面影响，也直接影响到个人的教学工作质量。而在社会交际中，则没有这些问题，因为彼此都用手语及书面语沟通。其实，克服这方面存在的困难并不难，一是在校长召集开会或传达文件时，能有一位老师伴着校长讲话打出手语。这
对我来说，必收事半功倍之效。或者会有人专门用手语向我传达一次，或我自已主动询问一下，也会有相同效果。遗憾的是这三年就这样过去了。也许有人要问，你要求为一个人伴随校长讲话派专人给你打手语，你有这个资格吗？我以为，这不是资格问题，而是前面提到的“沟通”。如果我能全部或基本上吃透了领导意图，这对方方面面的工作会带来多大好处！一方面我能明白领导意图，吃透精神，把握方向，认真全面的按上级要求工作，另一方面打手语的老师也得到了锻炼，有百利而无一害，又何乐而不为呢？！如果这一愿望能够在领导的支持下实现，我会由
公司简介 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处
企业荣誉 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
我们的团队 正直 简单 创新 极致 简单：人与人之间交流的简单，追求设计产品的简单。
正直：信守承诺，做正直的事，做正直的人。
创新：创新是迚步的灵魂，勇与尝试，大胆想象。
极致：从优秀走向卓越，不断超越，锐意迚取。
成长：广阔的成长空间，让成长迚步贯穿金山网络每一天。
我们是一支丏业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全丏业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
我们是一支丏注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有丏注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
目
录 CONTENTS 目
录 CONTENTS 1 2 3 4 年终工作概述
（此处添加说明文字）
工作完成情况 （此处添加说明文字）
成功项目展示 （此处添加说明文字）
工作不足之处 （此处添加说明文字）
5 明年工作计划 （此处添加说明文字）
1 年度工作概述 (此处添加文本内容) 单击此处添加文本内容
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单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
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单击此处添加标题内容 20XX年X月，我们的工作简述 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
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单击此处添加标题内容 20% 40% 60% 80% 100% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份 请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处。
单击此处添加标题内容 4月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 6月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 8月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 10月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 5月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 7月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 9月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 11月 点击添加小标题
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2 年度工作概述 (此处添加文本内容) 单击此处添加文本内容
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点击输入标题文本 13,648,258
全年总额：
毛利润 纯利润 53% 72% 60% 90% （万元）
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单击此处添加标题内容 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 30 % 40% 80% 50% 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
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10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 A B C D E F G
单击此处添加标题内容 80% 完成 比例 单击此处添加文本1 单击此处添加文本2 单击此处添加文本4 60% 完成 比例 30% 完成 比例 单击此处添加文本3 60% 完成 比例 此处输入您的文本，戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本，戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本.此处输入您的文本，戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本，戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本. 添加文本内容
单击此处添加标题内容 70%
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3 年度工作概述 (此处添加文本内容) 单击此处添加文本内容
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单击此处添加标题内容 此处添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 1 2 3 4 此处添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 此处添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 此处添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
单击此处添加标题内容 1 2 3 4 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
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篇八：建筑设计公司年终总结
005 年的各项工作已经基本告一段落了 ， 在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。我担负东湖馨园项目部工程的一、 二标段的工作。
工作伊始， 工作杂、 业务多， 在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已， 也常常加班加点的熟悉自己的本职工作， 在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作。
在领导有序的组织下， 能够轻重缓急妥善的处理各项工作。
基本上满足了 工程进度及工程质量对我项目 部的要求。
我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外， 为达成本单位的任务， 还要妥善处理与设计、 监理、 施工单位等外部各方面的关系， 与外部建立并保持良好的联系。
项目部处在公司的最前沿， 虽然突发事件多而繁琐， 但我们以“认真、 仔细、 严谨” 的工作作风，准确、 及时地处理各项问题。
在工作中我都尽职尽责， 认真对待每天的工作， 为公司建设用尽自己最大的努力。
进入建筑行业已有几年的时间了， 总结房产单位甲方代表职责与作用， 浅谈以下几点：
一、 明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用
甲方代表是一个常驻工地的管理班子， 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案， 监督施工单位严格遵守合同， 按规范及标准施工，审查“设计技术变更， 控制工程进度和质量， 检查安全防护设施， 检
测或监督送检测原材料和构配件质量， 认定工程质量及数量， 审核工程报价， 签发付款凭证， 整理合同文件和技术档案， 提出竣工报告，处理质量事故， 协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。甲方代表， 对工程施工过程的质量进行跟踪检查， 负责组织隐蔽工程的验收， 并对工程实际发生增减情况进行签证， 是保证工程建设具有良好的监督机制、 确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、 必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识， 重视经验的积累， 练就过硬的判断、 解决工程技术问题的能力， 这样才能有效地开展工作， 完成甲方代表的职责与任务。
（关于这一点， 希望公司领导可以多组织一些进修的机会， 知识的更新也是很重要的。）
三、 应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局， 对工程从施工方案可行性研究、 施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、 每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、 周围环境、 季节、 气候及材料供应情况对工程的影响， 明确工程任务， 并以此作为监督和控制工程进度、 采用相应的技术措施以及未雨绸缪、 作好对各种自然灾害的防范措施的依据； 做好图纸会审、 技术交底等工作， 尽最大可能减少因图纸失误造成的损失； 把好材料进场关， 严格坚持材料合格方可使用； 督促或者亲自进行对工程质量的自检工作， 如测定沉降量、
测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、 分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理； 对装饰和门窗工程应以点带面， 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范， 引导其他工人进行正确的操作， 这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表还要加强对施工队伍的管理， 加强职业道德教育。
落实责任制， 做到每项工作有专人负责， 定期召开质量管理现场会， 及时解决施工中的有关问题。
四、 处理好四种关系， 是做好甲方代表工作的重要前提
1 .甲方代表与本单位的关系。
甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。
建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力， 并要求其履行职责。作为甲方代表， 应充分行使单位主管给予的权力， 认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
2.甲方代表与施工单位的关系。
除了监理与被监理的关系外， 还有协作、 配合的关系， 可概括为监、 帮、 促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、 图纸、 规范对施工活动认真严格监督之外， 对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决； 对施工技术上的问题要当好参谋， 不能袖手旁观； 对于施工单位的合法利益应给予保护。
3.甲方代表与设计单位的关系。
设计单位是工程的主要技术部门， 甲方代表必须尊重和依靠设计单位， 若对设计的不足须提出修改与补充意见， 使设计更实际更完善， 但必须征得设计单位的同意， 作出书面更改通知， 施工单位方可执行施工。
4.甲方代表与质量监督部门的关系。
质监站对工程进行质量等级核定， 是对该工程质量等级和竣工验收的依据。
甲方代表在搞好现场管理工作的同时， 还应协助、 配合质监部门的工作， 充分发挥质监部门权威的作用， 遇与施工单位有争议不能解决时， 应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查， 对质监部门所提的技术问题、 处理意见及措施， 应配合向施工单位解释， 并协助监督执行。
对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明， 以取得该部门的谅解与支持。
在目前的工作中， 我时刻提醒自己, 在 2006 年的工作中， 我要加强自己的管理技巧、 提高技术素质、 增强办事效率、 踏实认真、 不辞辛苦。
努力做到工作思路清晰， 计划性、 前瞻性、 前导性强； 开拓进取， 经常提出合理化建议， 按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务。
对于在具体的工作中， 我要改静态检查变动态控制， 改事后验收变事先预防。
根据工程特点和技术要求， 从实际需要出发， 确定监理监管的重点项目。
如施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋，砌筑、 粉刷第一面墙体， 支第一根柱模时， 我们都要到现场去检查，复核轴线及标高， 测量构件、 结构的尺寸， 这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。
如发生质量问题时， 对质量问题要进行实质性的处理， 及时提出合理可行的处理意见或方案， 而不要去强调事故的责任和原因。
这样使施工单位和施工人员愿意接近我们， 不讳疾忌医， 愿与监理密切配合， 共同提高工程质量。
还要做到言行要严
谨， 说话有依据， 给监理、 施工单位提建议时要注意把握尺度； 时刻注意自身形象和做人准则， 严守公司纪律。
新的一年里我为自己制定了新的目标， 那就是要加紧学习， 更好的充实自己， 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
为圆满完成各项工作任务， 充分利用工作岗位特点的发挥自身作用， 为企业的发展贡献自己的一份力量。
明年会有更多的机会和竞争在等着我， 我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步， 踏踏实实， 目光不能只局限于自身周围的小圈子， 要着眼于大局， 着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习， 取长补短， 相互交流好的工作经验， 共同进步,争取更好的工作成绩。
有限公司工程部 项目部：
2005 年 1 月 3 日
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