煤矿企业建设20周年电视专题片8篇煤矿企业建设20周年电视专题片 义煤 集团有限责任公司大别山煤矿 22022年度安全生产三年专项整治治本攻坚实施方案一、指导思想 为认真贯彻落实习近平总书记关于加强安下面是小编为大家整理的煤矿企业建设20周年电视专题片8篇,供大家参考。
篇一：煤矿企业建设20周年电视专题片
煤集团有限责任公司 大别山 煤矿
2 2022 年度 安全生产三年专项整治 治本攻坚 实施方案 一、指导思想
为认真贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示、批示精神和国家、省、郑州市和新密市关于安全生产的重要部署，充分认识安全生产形势的严峻性、紧迫性，进一步强化“红线意识”，深化源头治理、系统治理和综合治理，加大安全生产工作管理力度，全面排查、铁腕治理事故隐患，严厉打击各类“三违”行为，保持严管重罚高压态势，全面加强作业现场监督检查，坚决防范和杜绝各类生产安全事故发生，努力实现我矿安全生产形势持续稳定。大力推进治本攻坚，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚决遏制较大及以上事故，根据《国家矿山安全监察局关于深化煤矿安全专项整治三年行动推进治本攻坚的通知》(矿安(2022) 1 号)、《河南省工业和信息化厅国家矿山安全监察局河南局关于印发河南省深化煤矿安全专项整治三年行动推进治本攻坚实施方案的通知》(豫工信联煤安(2022) 19 号)要求和 1 月 7 日全国矿山安全生产工作会议精神，结合公司实际，研究制定本实施方案，请认真遵照执行。
二 、成立专项整治三年行动领导机构
组
长：总经理 副组长：分管副总经理
成
员：各科室副总、科长及技术管理人员
领导组下设办公室。办公室设在安全检查科，由安全副总经理（兼）任办公室主任，具体负责专项行动的推进落实。
三、工作目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落 实党的十九大及十九届历次全会精神,立足“两个根本”，统筹发展和安全,坚持边治本攻坚、边巩固提升,着力防范化解煤矿重大安全风险、夯实安全生产基础、压实安全生产责任，切实解决影响煤矿安全生产的共性问题、突出问题和深层次矛盾，全面推动煤矿安全专项整治三年行动各项目标任务完成。
四、时间安排
即日起至 2022 年 12 月 31 日 五、攻坚对象
义煤 集团有限责任公司大别山煤矿 六、 治本攻坚主要内容、措施及责任划分
( ( 一) ) 深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述。
要深化宣讲教育，把习近平总书记关于安全生产重要指示精神作为重要内容，将观看学习《生命重于泰山》等事故警示教育电视专题片向生产一线延伸。
此项每月由安全副总经理对学习情况进行监督落实，未组织进行学习的对牵头部门罚款 100 元。
责任领导:XXX 牵头部门:安全检查科 责 任 人:XXX ( ( 二) ) 夯实煤矿企业主体责任。
1、矿井要建立健全覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制和各项安全生产管理制度，加强内部监督管理并严格考核落实。主要负责人(包括法定代表人、实际控制人)严格履行
七项法定职责，实际控制人要保证现场履职时间，严格执行矿领导带班下井制度。
责任领导: XXX 牵头部门:安全检查科 责 任 人: XXX2.建立健全相应的安全管理机构和队伍建立以总工程师为首的技术管理体系，落实技术管理职责。
责任领导: XXX 牵头部门:地测防治水科
通风防突科
生产技术科 责 任 人: XXX 3.全面实施安全诚信和安全生产承诺制度，以落实安全生产 主体责任为核心，对矿长安全承诺建立、公示、兑现、考核作出规定，将矿长安全承诺纳入年度绩效考核。实施重大隐患“零存在”承诺制度，严格落实《郑新公司安全生产领域举报奖励管理办法》，在矿井醒目位置张贴通告，鼓励广大千部职工对矿井违法违规行为进行举报。
责任领导: XXX
牵头部门:生产技术科
安全检查科 责 任 人:
XXX 此项每月由安全副总经理、生产副总经理联合对主体责任落实情况进行监督落实，未组织进行学习的对牵头部门各罚款 100 元。
( ( 三) ) 化解重大 安全风险。
持续深化“双重预防体系”提质增效，不断增强体系建设运行效果。按要求开展安全风险辨识评估，真实准确研判安全风险并公示公告，制定落实防控措施;动态完善重大安全风险清单，落实重大安全风险管控责任;强力推进区队班组岗位安全风险辨识
和作业现场班前、班中、班后安全风险确认，提升区队安全风险辨识管控能力，规范作业行为。每月要集中组织开展全覆盖隐患排查治理，重大风险防范和隐患治理要做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，强化重大事故隐患排查治理，对重大事故隐患按规定挂牌督办、现场核查、整改销号，严格执行重大事故隐患排查治理报告及责任倒查追究制度。
责任领导: XXX 牵头部门:安全检查科 责 任 人: XXX 此项每月由安全副总经理对双重预防体系建设实施情况进行监督落实，一项未进行对相关科室或责任人罚款 100 元。
( ( 四) ) 提高标准化建设水平 。
坚持生命至上、安全第一、预防为主、以人为本的安全生产理念，努力构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量达标“八位一体”的安全生产标准化体系，并通过矿井技改，确保 2022 年 11 月达到一级安全生产标准化管理体系验收标准，并完成自评申报程序，力争 12 月上旬通过国家局验收，完成二级安全生产标准化管理体系考核定级。。
责任领导: XXX 牵头部门:安全检查科、综合办公室 责 任 人:XXX 此项每季度由总经理、安全副总经理组织对安全生产标准化管理体系自评情况进行监督落实，对未进行自评及自评敷衍的相关科室罚款 100 元，由综合办公室主任对平面技改设施建设进度及标准进行监督落实。
( ( 五) ) 查清隐蔽致灾因素。
按照《国家矿山安全监察局关于全面开展煤矿隐蔽致灾因素普查治理工作的通知》(矿安(2021) 121 号)要求，深刻汲取全国多起隐蔽致灾因素造成的煤矿水害、瓦斯事故教训，逐采区、逐头面开展隐蔽致灾因素普查治理工作，特别要查清老空区、废弃老窑(井筒)、封闭不良钻孔、断层构造、瓦斯富集区等，并制定落实针对性治理措施;按照“一规程、四细则”(《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》《防治煤与瓦斯突出细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿防灭火细则》)有关要求，开展瓦斯、水害、自然发火、冲击地压、煤尘爆炸危险性等灾害等级确定;严格落实普查治理责任、时限和措施，确保普查治理工作顺利实施、隐蔽致灾因素治理到位。
责任领导: XXX 牵头部门:地测防治水科
通风防突科 责 任 人:XXX 此项每月由总工程师组织对查清隐蔽致灾因素的相关工作进行监督落实，一项未完成对相关科室罚款 100 元。
（六）强化重大灾害治理
1、瓦斯防治方面,推动《2022 年全省煤矿瓦斯防治攻坚方案》落实，加强矿井通风、采区通风、局部通风及通风设施管理，实施通风优化降阻工程，提高通风系统防突抗灾能力;强化煤矿安全监控系统管理，完善煤矿复合灾害监测预警系统管理制度;严格瓦斯等级鉴定管理，确保煤矿按实际瓦斯灾害等级设防;提升瓦斯防治人员素质和瓦斯防治装备水平，切实提高瓦斯治理管理水平和治理效果;按规定开展瓦斯检查，落实瓦斯超限停电撤人、分析原
因、停产整改和追究责任等四项措施，严格实施瓦斯超限分级追查,强化瓦斯超限追责问责，倒逼瓦斯综合防治措施落实。
责任领导: XXX 牵头部门:通风防突科 责 任 人:XXX 2、防范煤尘爆炸和防灭火方面，建立健全煤尘防治和防灭火责任体系及管理制度，确保相关规定执行到位。按照《煤矿安全规程》和《煤矿防灭火细则》要求开展煤尘爆炸性和煤层自燃倾向性鉴定。加强工作面煤尘防治管理，严禁采煤机滚筒缠绕锚索、锚杆割煤。采煤工作面回采结束 45 天内必须完成回收密闭工作，加强密闭采区气体检测。严禁违规动火作业，严禁使用非阻燃风筒、输送带、电缆、过期变质反应性高分子材料。
责任领导: XXX 牵头部门:通风防突科 责 任 人:XXX 3、水害防治方面，严格落实《煤矿防治水细则》和《河南省煤矿防治水管理办法》，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”方针，执行“探、防、堵、疏、排、截、监”综合防治措施，健全“七位一体”的防治水工作体系。加强老空水防治,加强老空水防治，严格执行“三专两探一撤”防治水措施，实施防治水“三区”管理(禁采区、缓采区、可采区)，强化“四线”(积水线、警戒线、探水线、停采线)管理，推行老空水防治“四步工作法”(查全、探清、放净、验准)。加强底板水害治理，受承压水威胁的矿井要实施注浆加固或疏水降压。强化应急救援能力建设，装备能力满足要求的潜水泵排水系统。推行水害地面区域超
前治理，全面提升矿井水害防治水平。
责任领导: XXX 牵头部门:地测防治水科
责 任 人:XXXX 4、顶板管理方面，全面落实顶板管理有关制度和责任，合理选取支护方式，严把支护设计、规程措施审查审批，加强支护质量管控，深入开展顶板安全管理专项活动;进一步强化大倾角、破碎顶板、过地质构造带、顶板淋水、交岔点及特殊作业地点顶板管理;推广应用先进支护工艺和先进设施设备，有效提升顶板管理水平;严格落实奖惩机制，促进矿井采掘技术管理更严谨、现场管理更扎实、标准管理更规范、顶板安全有保障，杜绝顶板零敲碎打事故。
责任领导:XXX 牵头部门:生产技术科 责 任 人:XXX 5、机电运输方面，进一步强化煤矿机电运输安全管理责任落实，全面排查淘汰国家明令禁止使用的设备、工艺;以“抓整治、补短板、严管理、上台阶”为总要求，着力解决提升运输系统、供电系统、通风设备、采掘设备、各类保护和信号装置等存在的突出问题;严格设施设备检修维护，严防机电设备失爆、超负荷运行、带病运转和超期服役;加大机电运输技术人员培养力度，加快引进信息化专业技能人才，全面提升煤矿机械化、自动化、信息化水平，杜绝机电管理不力造成人身伤害事故。
责任领导:XXX 牵头部门:机电运输科
责 任 人：XXXX 此项每月各分管责任领导组织对本系统的相关工作进行监督落实，一项未完成对相关科室罚款 100 元。
（七）强化 “一优三减” 及“四化”建设
通过三年专项整治建设，持续推进“一优三减”和“四化”建设，促进矿井生产布局合理，生产系统更加优化、装备水平逐步提升，劳动强度持续降低，安全环境不断改善，采掘工效进一步提高。井下作业人数符合《煤矿井下单班作业人数限员》规定。
着力提升“四化”建设，结合矿井实际情况，形成机械化综采工作面，明确目标责任，科学制定切实可行的工作方案，提高机电运输系统主要设备自动化运行水平;正常生产矿井实现对主煤流运输、主通风机、压风机、主排水、供电系统等自动化运行及远程监控，部分岗位实现无人化值守。
责任领导: XXX
XXX 牵头部门:机电运输科
生产技术科 责 任 人：XXX 此项每月各分管责任领导组织对本系统的相关工作进行监督落实，一项未完成对相关科室罚款 100 元。
( ( 八) ) 合理部署采掘接续。
矿井采掘接续应科学合理，满足灾害治理时间、空间、效果需要，防止出现《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》界定的 9 种采掘接续紧张情形，以及违反规定交叉作业管理秩序混乱、多头面抢进尺赶进度等现象。严禁出现采掘接续紧张不报告、不落实停产限产措施，冒险组织生产，严禁采掘接续紧张仍违规下达生产经营指标。
责任领导:XXX 牵头部门:生产技术科 责 任 人:XXX 此项每月由总工程师组织对本系统的相关工作进行监督落实，一项未完成对相关科室罚款 100 元。
( ( 九) ) 提升从业人员素质。
1、主要负责人和安全生产管理人员通过安全生产知识和管理能力考核，特种作业人员持证上岗。按规定对从业人员进行安全培训，保证其具备必要的安全生产知识、技能和事故应急处理能力，知悉安全生产权利和义务。
责任领导: XXX 牵头部门:安全检查科 责 任 人: XXX 2、加强应急管理，按规定制定应急救援预案，组织开展应急演练，增强事故预防和应急处理能力;强化应急救援队伍建设，提高灾害事故救援能力;严格应急值班值守，建立应急联动机制，发生紧急情况及时安全撤离作业人员。
责任领导:XXX 牵头部门:综合调度室 责 任 人:XXX 此项每月由分管责任领导组织对本系统的相关工作进行监督落实，一项未完成对相关科室罚款 100 元。
七、实施步骤
即日起至 2022 年 12 月，分三个阶段进行。
( ( 一) ) 明确任务措施
2 (2022 年 年 3 3 月至 4 4 月) ) 。
矿井要组织开展深入排查，确定治本攻坚任务和具体措施，并将治本攻坚任务和具体措施纳入安全专项整治三年行动“两个清单”。要对照《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全自检自改工作的通知》(煤安监监察(2017) 6 号)中井工煤矿 221 项安全自检表开展自查，确定符合本矿井实际的治本攻坚任务、具体推进措施，并纳入煤矿安全专项整治三年行动“两个清单”。
( ( 二) ) 推进治本攻坚2 (2022 年 年 5 5 月至 0 10 月) )
各业务部门要逐项对照治本攻坚任务落实具体措施，并动态更新“两个清单”，推动各项治本攻坚任务逐项清零、问题隐患按期销号。各部门领导要对“两个清单”进行审核，每月底要将“两个清单”与三年行动总结一起报送安全检查科进行汇总。安全检查科对各专业治本攻坚任务自查情况、措施制定及落实情况、攻坚任务“两个清单”动态更新情况等进行监督，并对不按时报送“两个清单”未及时动态更新或未经部门领导审核的专业在调度会进行通报。
（三）开展总结评估（2 2022 年 年 1 11 月至 2 12 月 ）
深入分析煤矿安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，梳理出在政策措施层面需要建立健全、补充完善的具体制度，逐项推动落实。
专项整治三年行动期间，严格信息报送制度，按照工作分工和时间节点要求积极汇总工作进展等信息，及时向郑新公司及上级部门报送。
八、有关要求
（一）各系统要加强组织领导，从增强“四个意识”、坚定
“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，深刻认识做好专项整治三年行动的重要性，强化领导责任，层层抓好落实，坚决杜绝形式主义；强化政策支持及责任追究，持续深化重大灾害治理。
（二）对工作推进不力、责任措施不落实、工作没有取得实质成效的部门，要严肃追究相关责任人的责任，因责任和措施落实不到位导致发生事故的，依法依规追责问责； （三）注重舆论宣传，采取多种形式进行广泛宣传发动，充分利用矿井宣传板报、宣传横幅等形式，营造浓厚的舆论氛围，确保整治工作取得实实在在成效。
2022 年 2 月 10 日
篇二：煤矿企业建设20周年电视专题片
1 页 共 6 页 2021 业 煤矿工矿企业 “安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案 （范本）各单位：
今年 6月是第 20个全国“安全生产月”。按照国务院安委会、应急管理部《关于开展 2021年全国“安全生产月”活动的通知》（安委办〔2021〕5 号）、集团公司《关于开展2021年全国“安全生产月”活动的通知》（龙控委发〔2021〕35号）文件要求，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作，认真落实 XX 龙煤公司开展安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训活动工作要求，为庆祝建党 100周年营造良好的安全环境，我矿决定以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。现将有关事宜通知如下 一、指导思想: 以公司 2021年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上
第 2 页 共 6 页 地位，通过多样培训，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。
二 、工作目标: 通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。
三 、组织领导: 成立 2021年“安全生产月”活动领导小组：
组 长：XXX（总经理）
副组长：XXX（副经理）
成 员：XXX XXX
XXX
XXX
领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在公司安全部，主任由 XXX兼任，副主任由 XXX担任，办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由公司各部门主管组成。
四 、“安全生产月”活动主要内容 第一阶段（6 月 月 1 日 日— —6 月 月 10 日）
第 3 页 共 6 页 1.6月 1日在 XX 煤矿工业广场组织安全月启动仪式，面向国旗，宣读 XX 矿业安全誓词，并组织每名职工在安全条幅上签字。同时要求管理人员提高思想觉悟，认清当前安全形势，在停工期间的安全工作、人员稳定要在安全活动月期间作为重中之重，对广大职工要大力宣传安全月主题思想，借以提高职工安全意识。（责任单位：安检科、纪委、政工科）
2.6月 5日由矿长组织、安全副矿长、安全副总工程师具体进行深入开展安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训的大排查大整改第二项活动，也是按照公司下发的《开展安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训活动工作实施方案》（XX能发〔2021〕47号）要求，以“立足两个根本、建设平安龙煤”为主题举办安全生产工作论坛，推进“安全生产月”活动走深走实，用安全稳定良好形势迎庆建党 100周年。安全大排查大整改活动，重点围绕 5月 17日昌吉州发改委下发《关于做好近期煤矿复工复产验收工作的通知》、《国家矿山安监局煤矿安全专项整治三年行动领导小组关于煤矿安全生产大排查工作开展情况的通报》和井工煤矿221 条自检清单再一次进行全面核查，做好复工前相关准备工作。对查出的隐患问题，严格落实整改，同时，组织开展安全风险分析研判工作，对重大风险、矿井隐蔽治灾因素等进行强化监督管理。
第 4 页 共 6 页 3.6月 7日由总工程师组织，地测防治水副总牵头开展雨季三防专项检查，针对查出的隐患问题，严格落实整改。
4.6月 9日（周三）由党委书记和副书记组织，政工科具体落实，全面开展党史学习教育，着重于《生命重于泰山－学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片的学习和感悟，以实际行动和实际效果践行“两个维护”，真正做到学有所思、学有所悟、学有所得，把党史学习教育转化为安全生产动力，全力推进当前矿井安全复工工作。
5.6月 10 日，组织召开安全生产专项整治三年行动专题会议，由安全矿长总结三年行动活动开展情况，各专业副总师通报今年本专业专项整治重点任务，围绕防范重点，制定针对性措施，有效化解风险源、遏制重特大事故的发生。各专业专项整治方案之间形成互补，无漏洞。
第二阶段（6 月 月 11 日 日— —6 月 月 20 日）
1.6 月 11 日开展重点灾害专项监察工作。由总工程师组织，通风副总、安全副总、机电副总、地测副总、采掘副总具体负责，结合公司“五大”活动方案中大检查要求，组织对雨季“三防”、机电、一通三防、地面防火用电进行专项监督检查，切实把风险隐患化解在萌芽之时。
2.由纪委书记、安全副总组织，培训科具体负责深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，落实公司安全“五大”
第 5 页 共 6 页 行动中“大培训”的要求开展大培训活动，开展警示教育、开展《煤矿安全规程》《防突细则》《防治水细则》知识培训、矿山安全条例、安全生产法，强化从业人员法治意识和法规执行力，以此次“安全生产月”活动为契机，进一步推进复工复产前在矿职工的安全培训和素质提升工作，利用龙煤“学习兴矿”平台，以“三程一标”等法规标准为切入点，组织开展安全知识竞赛和学习考试，从而提高职工业务知识。
3.6月 13 由董事长、书记组织，纪委、工会、培训科具体负责，开展安全知识有奖问答，推动全员重制度、懂规程、明细则，从而提高职工业务素质，为复工复产打好基础。
4.开展纪委不定期查岗活动。由纪委书记组织，重点查领导带班、地面岗位上岗情况、干部上岗情况。
5.6月 16 日（周三）由副书记组织，政工科具体落实，组织观看影片《焦裕禄》学习弘扬焦裕禄精神，调动激发全员抓安全、管安全、保安全的积极主动性。
6.积极参与“全国安全宣传咨询日”活动。6月 16 由政工科、监测科、工会、培训科组织集中开展安全生产宣传咨询活动。要充分发挥 五 、活动要求：
安全生产月活动要以“落实安全责任，推动安全发展”
第 6 页 共 6 页 主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。
1、公司各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划制定部门安全生产月活动计划报安全部。及时对活动开展情况进行总结； 2、各部门主管要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展； 3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予奖励，对开展不重视效果较差的部门给与通报批评； 4、在“安全生产月”期间，公司办公室加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为。、
XXXX 企业党委 2021 年 月 日
篇三：煤矿企业建设20周年电视专题片
宁煤抒华章— — 国家能源集团宁夏煤业有限责任公司发展纪实/文/叶树森巍巍贺兰启然耸立 ， 滔滔黄河奔流不息 。60 年光阴似箭 ， 60 年披荆
斩棘 ， 60 年开拓创新 … … 60 年来 ， 宁煤人以百折不挠的精神和胆识在贺兰
山深处建起石嘴山 、 石炭井两大矿区 ； 在大漠戈壁筑起亿吨级现代化矿井
群 、 全球最大的煤制油化工基地 ， 挺起宁夏工业经济半壁江山 ， 助推宁夏
经济一次又一次跨越式发展 ！五十年代初 ， 成立不久的新中国 ， 百废待兴 ， 急需一批重工业 、 轻工业
支撑国民经济发展 。
国家 “ 一五 ” 规划做出在西北 、 西南规划建设一大批钢
铁 、 电力 、 水泥 、 机械加工制造等重工业企业的重大战略部署 ， 促进西部落
后地区发展 。为满足西北地区工业企业用煤需求 ， 国家派出大批资源勘探队深入贺
兰山深处进行资源勘探 。
不久后 ， 一则令人振奋的消息飞进中南海 ， 宁夏贺1
2
China
Coal
Industry
2019/12
I 深度报道奋斗新的件兰山深处发现丰富的煤炭资源 ， 并
且这里的煤种齐全 、 煤质优良 ， 工
业生产急需的焦煤 、 肥煤 、 厦煤 、
贫煤 、 无烟煤样样都有 ， 最让人激
动的是这里所发现的无烟煤不仅
低磷 、 低灰 、 低硫 ， 而且发热量高 ，
被誉为煤中之王 ， 是炼钢 、 锻造 、
发电的优质燃料 。
煤田紧邻黄河 ，
煤水相依 ， 发电条件十分优越 。
党
中央 、 国务院随即决定在石嘴山地
区建设西北地区最大的煤炭工业
基地 ， 并且由周恩来总理亲自领导
指挥贺兰山煤田开发建设 。1956 年 1 月 ， 西北煤炭管理局
在西安成立石嘴山煤矿筹建处 。
为
尽快建成宁夏首座机械化矿井 ， 建
设者们面对没有铁路 、 电力 ， 不通
公路 ， 没有通讯网络和任何水文资
料 、 气象资料等困难 ， 将 4 箱重达 18
吨的发电设备 、 600 立方米木材 、
16.56 吨钢材 、 121 吨机械设备装在
羊皮筏子上 ， 通过黄河从兰州一路
顺水漂流到石嘴山 。
货物卸船后 ，
建设者们又将一台台设备 、 物资分
解拆散 ， 通过人抬 、 肩扛 、 骆驼载
运等方式 ， 从码头一个个运到 300
多米高的山上 。
没有办公住宿用
房 ， 建设者们就搭帐篷 、 打地窝 ，
睡地铺 。1959 年石嘴山一矿投产 ， 宁夏
第一座机械化矿井诞生 。
1958 年 ，
随着包兰铁路建成通车 ， 石嘴山矿
区二号井 、 三号井 、 四号井 ， 石炭
井矿区一矿 、 二矿 、 三矿相继开工
建设 。
沉睡亿万年的贺兰山被从睡
梦中唤醒 ， 百里煤海 ， 连绵起伏 ，
索道凌空 ， 彩旗飞扬 ， 机器马达日
夜轰鸣 ， 一座座肩负国家兴衰重任
的工矿企业拔地而起 ， 从地层深处
运出一车车乌金 ， 通过包兰铁路运
向全国各地 ， 支援国家建设 。在宁夏煤炭工业发展过程
中 ， 党中央 、 国务院始终给予无微
不至的关心关怀 。
1958 年 ， 宁夏自
治区成立后 ， 国务院先后从甘肃 、
陕西 、 山西 、 黑龙江 、 辽宁 、 吉林 、
江苏 、 河北等 10 多个省区成建制
抽调 2 万多名干部职工 （ 不包括随
迁家属 ）
， 来到石嘴山煤炭基地 ，
支援宁夏煤炭工业发展建设 。
周
恩来总理亲自为优质无烟煤命名
为 “ 太西煤 ” 。
到 1978 年 ， 宁夏相
继建成石嘴山 、 石炭井 、 汝箕沟 、
呼鲁斯太等矿区 ， 煤炭产量突破
1000 万吨 。
为包头钢厂 、 酒泉钢
厂 、 包兰铁路源源不断输送优质燃
料 ， 支援了宁夏乃至西北工业化
发展建设 。随着一座座机械化矿井相继
投产 ， 宁夏工业一个个第一陆续诞
生 ：
第一度电 、 第一炉钢铁 、 第一
吨水泥 、 第一台机床 … … 填补了
宁夏工业一个个空白 , 奠定了坚实
的根基 。
到 “ 八五 ” 计划末 ， 宁夏
煤炭工业已形成煤炭生产 、 洗选加
工 、 电力 、 煤炭深加工 、 机械制造 、
基本建设 、 勘探设计等多元产业并
举 ， 综合利用 、 循环发展的格局 ，
成为宁夏国民经济的支柱产业 。重组整合才托: 起宁夏煤炭强省梦想21 世纪的世纪之交对于宁夏
煤炭工业来说 ， 注定是一场影响前
途命运的大震荡 、 大变革 、 大洗牌
的大转折 。在这次裂变中 ， 宁夏煤炭企
业同全国煤炭企业一起经历了因
亚洲金融危机引发的国内产能严
重过剩 、 经营困难 、 发展受挫的阵
痛 。
由于小煤矿低水平重复建设 ，
煤炭工业结构不合理 ， 全国煤炭市
场总量严重过剩 ， 加上煤炭下游企
业不景气 ， 宁夏煤炭企业陷入了前
所未有的困境 。
一方面是亘元 、 太
西 、 小宁煤 、 灵州四家煤炭企业拖
欠货款高达 18 亿元 ； 另一方面是宁
东 3500 平方公里的广袤土地上 ， 蕴
藏着近 1400 亿吨的优质煤炭资源
亟待开发 。2002 年党的十六大召开后不
久 ， 自治区党委 、 政府面对严峻的
市场形势 ， 围绕国家战略布局 ， 做
出对亘元 、 太西 、 灵州三个煤炭集
团和原宁夏煤业集团实施战略重
组 ， 组建新的宁夏煤业集团有限
责任公司 （ 简称宁夏煤业集团 ）
的重大战略布局 。
2003 年初 ， 自治
区经过反复科学论证 ， 通过了 《 宁
东能源化工基地总体规划与建设
纲要 》 ， 并将宁东能源化工基地确
立为举全区之力建设的 “ 一号工
程 ” ， 将其建设成为国家大型煤炭
基地 、 煤化工产业基地 、 “ 西电东
送 ” 火电基地和循环经济实验区 。
深度重组的宁夏煤业集团 ， 彻底打
破了宁夏煤炭资源开发主体多 、 市
场恶性竞争 、 产业结构单一和行
业整体利益受损的局面 ， 破解了资
源优势向经济优势转化的难题 。
体
制 、 机制的创新使宁煤集团焕发出
前所未有的生机与活力 ， 大踏步走
上深加工 、 高效益 、 可持续的能源
开发之路 ， 成为宁东能源化工基地中国煤炭工业 2019/12
1
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深度报道奋耳新 BUIt发展建设大舞台上的主力军 。根据宁夏煤炭开发形势需求 ，
宁煤集团明确提出 “ 北部挖潜 ， 南
部开发 ” 的发展战略 。
对银北金
能 、 乌兰 、 焦煤等 7 座老矿井实施
技术扩能改造 ， 提升其抗灾害 、 抗
风险能力 ； 加快对宁东矿区枣泉 、
梅花井 、 清水营 、 石槽村 、 红柳 、 金
凤 、 麦垛山等千万吨级现代化特大
型矿井建设步伐 。
与此同时 ， 宁夏
首座年产 25 万吨煤基甲醇项目开工
建设 。
煤炭强省的梦想随着重组整
合成功重新被点燃 ， 5 万多名宁煤
人焕发出前所未有的激情与活力 。2006 年 ， 为加快宁东能源化工
基地建设 ， 自治区党委 、 政府又通
过增资扩股形式引进世界最大煤
炭企业神华集团 ， 重组成立神华宁
夏煤业集团 。
神华集团的加入 ， 使
神华宁煤集团总资产陡增一倍 ， 神
华集团雄厚的资金实力 、 先进的管
理优势和强大的市场控制力 ， 为神
华宁夏煤业集团的飞速发展插上
了腾飞的翅膀 。神华宁夏煤业集团依托资源
优势 ， 集人 、 财 、 物 、 技术于一体 ，
围绕国家建设亿吨级煤炭生产基
地 、 特大型能源化工基地和国家级
循环经济示范区三大开发战略布
局 ， 以高起点 、 高标准 、 高质量 、 高
效率 、 高效益为目标 ， 扎实推进煤
炭生产 、 煤制油化工 、 循环经济三
大核心产业建设 。建设宁东能源化工基地 ， 开
发煤制油化工产品是前无古人的
新型事业 。
在没有可借鉴的成熟技
术 、 管理经验 、 人才支撑情况下 ，
神华宁煤集团扎实推进科技创新
战略 ， 坚持 “ 高起点规划 、 高标准
建设 、 高水平管理 、 高效益运营 ”
的指导原则 ， 按照 “ 专业化生产 、
社会化服务 、 集约化管理 、 可持续
发展 ” 的建设思路 ， 加大科技投
入 ， 扩大科技交流合作 ， 实施引进
人才 、 培养人才战略 ， 打造科技创
新团队 ， 连续组织科研技术攻关 。
广大干部员工发扬煤炭行业 “ 特
别能吃苦 ， 特别能战斗 ， 特别能奉
献 ” 的精神和石油化工行业 “ 三
志四严 ， 四个一样 ” 的作风 ， 用“ 工匠 ” 精神和蚂蚁啃骨头的精
神 ， 汇集众智 、 全员创新 ， 攻克了
气化炉频繁结渣 、 二套气化炉下降
管变形 、 丙烯压缩机启动困难 、 发
电机负荷低 、 空分装置水冷塔出口
温度高等一系列技术难关 ， 实施了
聚甲醛装置提质增效技改项目 ， 装
置运行水平稳步提升 ， 产能逐步释
放 ， 甲醇 、 聚甲醛产量连年攀升 。截至 2015 年年底 ， 融入神华集
团短短 10 年 ， 神华宁夏煤业集团共
完成投资 1000 多亿元 。
25 万吨 / 年煤基甲醇 、 60 万吨 / 年煤基甲醇 、
50 万吨 / 年煤基烯桂 、 6 万吨 / 年聚
甲醛 、 50 万吨 / 年甲醇制烯桂相继
建成 。
400 万吨 / 年煤炭间接液化项
目 、 3 个副产物增值利用项目 ， 年
产 200 万吨煤基烯桂二期 、 2 个 40 亿
立方米煤制天然气项目加紧建设 。银北老矿区 7 对矿井技术扩能改造
全部完成 ， 煤炭资源回收率提高了
22%, 焦原煤年产量提高了 31%, 焦
精煤产量提高了 40%, 无烟煤年产
量提高了 41% 。
羊场湾 、 枣泉 、 清水
营 、 梅花井等年产 1000 万吨原煤的
现代化特大型 、 高产高效矿井陆续
建成投产 ， 全年原煤产量突破 8700
万吨 ， 一个亿吨级现代化矿井群基
本形成 。“ 人生一甲子 ， 宁煤 60 年” 。60 年激情似火 ， 60 年翻天覆地 。
与
1956 年开发初期的年产 1 吨原煤
奋耳新 HQI 弋I 深度报道的小煤窑相比 ， 神华宁煤集团原
煤生产规模 、 产量翻了 8000 多万
倍 ， 与融入神华集团前年产 2000
万吨原煤产量对比攀升了
4 倍多 ，
年均增长 16.2% 。
企业效益大幅
提升 ， 利润额由 2002 年的 1461 万
元增到 2014 年的 100 多亿元 ， 增加
Tiooo 多倍 ， 占全区规模企业利
润近一半 ； 安全管理实现质的提
升 ， 原煤生产百万吨死亡率则呈
逐年下降趋势 ， 由 2002 年的 0.635
下降到 2013 年的 0.026, 居全国先
进水平 。两次成功重组整合 ， 让神华宁
煤集团成为宁夏工业发展龙头企
业 ， 托举起宁夏煤炭强省梦想 ！
环时 ； 建设世界一流能源企业
2014 年的全国煤炭市场形势对大踏步推进转型跨越的神华宁
煤集团来说 ， 无疑是一次风云跌
宕的考验 。
受国内经济增速放缓 ，
全国煤炭市场出现煤炭 、 煤化工
产品市场持续下行 ， 库存增加 ， 价
格大幅下滑的严峻形势 ， 受此影
响神华宁煤集团陷入经营亏损的
困难境地 。重压之下 ， 神宁人迸发出强
大的创新力与拼搏力 。
公司紧扣市
场变化 ， 明确提出眼睛向内挖潜
力 ， 改革机制增活力 ， 创新技术提
实力 ， 攻坚克难 ， 助推企业安全稳
定发展的脱困方略 ， 上下一心全力
推进企业脱困发展 。就在神华宁煤集团全力攻坚
脱困 、 助推发展的关键时期 ， 2016
年 7 月 190
, 习近平总书记来到神
华宁夏煤业集团煤制油项目考察 。
当习总书记了解到宁煤人主动为
国分忧 、 为国履责 ， 为确保国家能
源安全 ， 通过自力更生 ， 技术创
新 ， 不仅掌握煤制油化工项目 37
项核心技术 ， 打破了这一领域国
外技术垄断和封锁 ， 仅用 3 年多时
间实现从开工到建成世界一次性
投资规模最大的单体石油化工项
目的壮举时 ， 动情地说:在西北地
区建设一个世界最大规模的煤制
油项目具有战略意义 。
习总书记强
调 ：
“ 社会主义是干出来的 。
正是
靠着工人阶级埋头苦干 、 真抓实干
的拼搏精神 ， 我们才能实现一个又
一个伟大目标 ， 取得一个又一个
丰硕成果 。
展望未来 ， 实现第一个
百年奋斗目标胜利在望 。
中华民族
积蓄的能量太久了 ， 要爆发出来去
实现伟大的中国梦 。
这是我们这一
代人的历史使命 ， 我们每一个人都
在自己的岗位上为实现这个目标
而奋斗 。
” 神华宁夏煤业集团 400
万吨煤制油示范项目建成投产后 ，
习近平总书记又发来贺信 、 作出重
要指示 ：
希望同志们再接再厉 、 精
益求精 ， 保证项目安全 、 稳定 、 清
洁运行 ， 不断扩大我国在煤炭加工
转化领域的技术和产业优势 ， 加快
推进能源生产和消费革命 ， 为实现“ 两个一百年 ” 奋斗目标 、 实现中
华民族伟大复兴的中国梦作出新
的更大的贡献 。三年来 ， 神宁人牢记嘱托 ， 秉
承 “ 忘我干 、 争气干 、 创新干 、 精
益干 ” 的 “ 干 ” 字精神 ， 把煤制油中国煤滨工业 2019/12
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； ；
项目建设作为首要的政治任务和
事关可持续发展的重中之重 。
结合
装置运行经验 ， 抓重点 、 补短板 、
强弱项 ， 大力开展消缺改造 、 系统
优化和技术攻关 ， 创造了同类装置
从建设到试车的世界最好水平 。2017 年 12 月 17 日实现全装置满负
荷运行 。
目前 ， 保持 85% 平均负荷
运行 ， 累计生产油品近 500 万吨 ，
多个指标达到先进值 ， 污水实现近
零排放 ， 烟气实现超低排放 ， 实现
了
“ 安全 、 稳定 、 清洁 ” 运行 。
同
时 ， 神宁人自我加压 、 自主创新 ，
围绕提高项目的经济性 ， 瞄准产业
中高端 ， 重点发挥煤制油工艺和产
品特性 ， 开发出粗白油 、 液体蜡等
7 类新产品 ， 并在已有 40 多个牌号
产品的基础上 ， 进一步优化产品结
构 ， 实现了由单一油品向丁二烯等
多元化产品的转变 ， 在火箭发动机
燃料等多个方面取得重要突破 ， 以
科技引领 、 技术创新 、 产品开发进
一步提升了煤制油项目整体营运
能力 。三年来 ， 神宁人牢记嘱托 ， 以
建设世界一流能源企业为己任 ， 全
面深化改革 ， 推进供给侧结构性改
革 ...
篇四：煤矿企业建设20周年电视专题片
报道 I奋耳新拠代兖矿集团 ：40 余载峥嵯岁月绘宏/文 / 张伟李振鲁兖矿集团位于素以 “ 孔孟之乡 ， 礼仪之邦 ” 闻名于世的山东济宁 ， 是国内惟一一家
拥有境内外四地上市平台的煤炭企业 。
经过 40 多年的开发建设 ， 兖矿集团建成山东本
部 、 陕蒙 、 澳洲 、 上海 “ 四大核心基地 ” ， 形成矿业开采 、 高端化工 、 现代物流及工程技
术服务 “ 三大主导产业 ” 。
兖矿集团先后获得第二届中国工业大奖 、 全国 “ 走出去 ” 先
进企业 、 全国优秀企业 （ 金马奖 ）
等荣誉 。
兖矿集团位列 2018 年世界五百强第 399 位 ；
2019 年世界五百强第 318 位 ， 进位之速 ， 世人侧目 。
控股子公司兖州煤业荣获全球卓越
绩效奖 ， 位居 2018 全球能源公司 100 强第 74 位 ， 入选国企改革 “ 双百企业 ” 。合抱之木 ， 生于毫末 ， 九层之台 ， 起于累土 。逆境中奋起 ， 风雨中跋涉 一一 回看兖矿集团的发展历程 ， 触摸它与时俱进的强劲
脉搏 ， 呈现给世界的 ， 不仅是一家煤炭企业砥砺成长的足迹 ， 更是一种在顽强奋斗中
不断崛起的中国力量 ！[4
China
Coal
Industry
2019/10
深度报道创业维艰一项项新技术 、 新工艺的推广采用 ， 使兖州矿区成功
实现了当时国内基本建设最难控制的投资 、 工期和质量
三大控制 ， 并将中国的建井水平推向了世界领先水平 。
从
1975 年开发建设到 1989 年的 15 年间 ， 先后建成南屯 、 兴隆
庄 、 鲍店 、 东滩 、 杨村五座现代化矿井 ， 建设总规模达 1000
多万吨 。
“ 兖州矿区开发建设施工技术 ” 获得 “ 国家科技
进步特等奖 ” ， 成为建国后山东省和中国煤炭系统获得的
第一个殊荣 ， 也是唯一的国家级科技进步奖 。截至 1989 年 ， 历经 20 多年奋战 ， 兖矿集团工业总产
值由 2400 万元增长到 3.1 亿元 ， 煤炭产能由 116 万吨增长到
1285 万吨 ， 成为全国十大千万吨级矿务局 ， 实现了规模当
量的第一次飞跃 。铿锵步履（ 1990 年 -2000 年 ， 增量扩能期 ）（ 1966 年 -1989 年 ， 开发建设期 ）齐鲁大地 ， 孔孟之乡 。
兖矿集团因这片古老
的土地而得名 ， 1966 年 ， 国务院总理周恩来签批
成立兖州矿区会战指挥部 ， 着手打造我国华东
地区最大的能源基地 。肩负周总理的厚重嘱托 ， 在国人满怀期待
的目光里 ， 1976 年 ， 兖州矿务局正式成立 ， 大规
模开发建设的大幕由此拉开 。来自全国各地的数万名建设大军汇聚在鲁
西南平原 。
天作帐篷地当床 ， 奋战荒原苦为乐 。
第一代兖矿人 ， 用热血和青春书写着激情燃烧的
岁月 ， 谱写着战天斗地 、 昂扬奋进的壮美诗篇 ！进入上世纪九十年代 ， 兖矿人迈出了创新进取 、 志在
超越的铿锵步履 。
十年时间 ， 兖矿集团完成了属于兖州矿
区独有的 、 并对中国煤炭行业发展产生深远影响的采煤技
术革命 。“ 综采放顶煤 ” 这个起源于欧洲却半途夭折 、 国内众
多企业也折戟沉沙的采煤工艺新技术难题 ， 最终被兖矿人
攻克 ！1994 年元旦刚过 ， 兖州矿务局作出了一个划时代的决
定 ：
矿区四个厚煤层矿井放顶煤和大功率开采的四支采煤
队 ， 年产要从 100 万吨向 200 万吨冲击 ！
克难攻坚 ， 激流勇
进 ！
及至年底 ， 四支采煤队全部告捷 。
这一年 ， 兖州矿区的
总产量猛增到 1556 万吨 ， 高产高效迈出了关键性步伐 。时间进入 1994 年 ， 兖州矿务局成为国务院现代企业制
度百家试点企业之一 ， 是煤炭系统唯一入选企业 。
时代的
大潮 ， 再一次把兖州矿区推上了新的历史舞台 。经过紧张筹备 ， 1996 年 3 月 28 日 ， 兖州矿务局改制为兖
州矿业 （ 集团 ）
有限责任公司 ， 揭开了新的历史发展篇章 。1998 年 ， 兖州煤业横空出世 ， 在美虱香港 、 上海三地
成功上市,改写了中国煤炭工业在资本市场上零的记录 ！截至 2000 年 ， 历经 34 年建设 ， 兖矿集团年生产能力
达到 3040 万吨 ， 营业收入实现 588.8 亿元 。
年末资产总额
为 1172.8 亿元 ， 实现了规模当量的第二次飞跃 。由国煤浚工犯 2019/10
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逐浪潮头（ 2001 年 -2012 年 ， 发展探索期 ）2001 年 ， 兖矿集团确立了建设
主业突出 、 核心竞争力强和具有国
际化水平的大型企业集团的发展
战略 。在这一战略引导下 ， 兖矿不断
调整和优化产业结构 ， 矢志突破资
源型企业发展的 “ 瓶颈 ” ！煤炭生产抓住机遇参与全球
资源整合 ， 稳本部 、 增新区 、 拓境
外 。
五年大刀阔斧 ， 十年脱胎换骨 。
新的产业结构和布局彻底改变了煤
矿的传统版图 ， 描绘出崭新的绿色
风景线 ：
煤矿建成国内最大的煤肝
石综合利用产业链 ， 煤肝石利用率
达 100%,
9 座煤泥 、 煤肝石综合利
用电厂年发电量达 38 亿千瓦时 ， 电
厂余热集中供热采暖年节煤量相当
于再造了一对 70 万吨矿井 。煤化工独创高硫煤气化 、 余热
发电产业链 ， CO2 和化工废渣 100%
复用 ； 99.5% 以上的 H2S 转换利用 。
高硫煤化害为利 ， 变燃料为原料 ，改变了我国碳一化工综合利用的路
线 ， 也在煤化工洁净技术上打破了
西方的垄断 。资本运作使兖矿真正意义上
踏入资源共享的舞台 。以品牌效应和资本运作为引
力 ， 兖矿资源扩张的触角在伸张 ，
做大做强的肌体在迅速成长 。截至 2012 年 ， 兖矿集团实现煤
炭产量 7617 万吨 ， 化工产量 430 吨 ，
营业收入 1002.9 亿元 ， 年末资产总
额 1845.8 亿元 ， 形成兖矿主导产业
整体框架 。壮美蝶变（ 2013 年至今 ， 逆势赶超期 ）每一次新旧时代的交汇 ， 都会
伴随着风云激荡 ； 每一次社会进程
的更迭 ， 都会迎来雨骤风狂 。当历史的车轮抵达 2013 年的关
口 ， 市场突变 ， 来自华尔街的金融
余震波及了中国 。
经历 “ 黄金十年 ”
后 ， 煤炭市场量价齐跌 ， 国内 95% 以
上的煤炭企业陷入巨额亏损 ， 不少
煤炭企业自此一蹶不振 。
煤炭行业
超过九成的煤矿深陷亏损沼泽 ， 立
业近半个世纪的兖矿集团面临严峻
考验 。纵横当有凌云笔 ， 万里风云入
壮怀 ！在生死存亡的关口 ， 兖矿以舍
我其谁的气魄和 “ 我在功必能成 ”
的担当 ， 实施了一系列突破性的改
革发展举措 。
兖矿集团紧紧牵住改
革 “ 牛鼻子 ” ， 解决了一批长期制约
企业发展的大事难事 ， 使企业走出
困境 ， 呈现出规模增大 、 发展增速 、
结构增优 、 效益增高的良好局面 。战略引领 — — 瞄准新目标 ， 砥
砺新作为 。
牢记做优做大国有企业 、
培育世界一流企业的使命 ， 立足当
前打胜了生存发展之战 ， 着眼长远
实现了弯道超车跨越发展 ， 利用五
年时间实现煤炭产量 、 营业收入 、
资产总额 、 利税总额 “ 四个翻番 ” 。体制变革 — — 实施瘦身强体
“ 管理扁平化 ”
O 累计完成三轮机
关机构改革 ， 总部机关机构由 48 个
减至 10 个 ， 整体机构由 2590 个减至
1300 个 ， 其中处级机构减少 61 个,
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China
Coal
Industry
2019/10
深度报道奋斗新 sm 弋管理技术人员减少 5000A, 其中处
级中层管理人员减少 150A. 清理规
范用工 3.8 万人 ， 实质性管理层级控
制在三级以内 ， 实现机关机构 、 管
理岗位 、 人员用工 、 管理层级 “ 四个
精简 ” 。管理升级 一一 创新运营机制“ 完全市场化 ” 。
重塑七级市场运
作体系 ， 建成事业部经营 、 岗位货
币化等模式 ， 实现内部经营要素与
外部市场要素完全链接 。
创新契约
化管理机制 ， 集团总经理及以下管
理人员全部转换身份 ， 取消行政级
别 。
实行授权自主经营 、 市场化经
营 、 契约化考核 ， 建立市场化用人 、
劳动 、 分配机制 。
坚持效率 + 效益
考核原则 ， 优化薪酬分配体系和考
核模式 ， 实现人员能进能出 、 岗位
能上能下 、 收入能高能低 。党建聚力一创建 “ 双入双
创 ” 党建模式 。
做好 “ 党建 + ” 文
章 ， 形成以 “ 全面嵌入 、 深度融入 ，
务实创新 、 增盈创效 ” 为内涵的党
建工作模式 ， 兖矿集团领导班子带
头 “ 涉深水 、 破坚冰 、 啃硬骨头 ” ，
催生出深化改革的战斗力和新风正
气 ， 为兖矿高质量发展注入了强劲
的 “ 红色 ” 动力 。通过一系列超常规举措 ， 兖矿
集团解决了许多长期想解决而没有
解决的难题 ， 办成了许多过去想办
而没有办成的大事 。— — 开展高效清洁型煤 、 超
洁净煤和精细化工产品研发 ， 全国
首套百万吨级煤液化示范项目一
次投料试车成功 ， 成为我国煤制油
产业发展史上的重要里程碑 。
实施
“ 蓝天工程 ” ， 初步形成煤炭燃烧
治理的技术体系 ， 为解决全国 7 亿
吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低
排放问题探索出一条煤炭清洁高
效利用新路径 。
超前实施三年环保
行动计划 ， 生态矿区建设走在了行
业前列 。— — “ 十三五 ” 以来 ， 累计投
入科研经费 143 亿元 ， 建成国家级
技术中心 、 国家工程中心 、 国家重
点实验室和院士工作站 ， 获得国家
科技进步特等奖等 20 余项国家科
技奖项 ， 在立井建设开采 、 露天开
采 、 煤气化煤液化 、 新型装备制造
等领域取得一系列重大科技创新
成果 。
连续攻克 25 项世界井工煤矿
开采业难题 ， 打造出世界领先的综
采放顶煤技术和建井技术 。
研制应
用世界首套 8.2 米超大采高综采装
备 ； 推广无人值守工作面 ， 实现了煤
炭开采技术装备的升级换代 。— — 拥有 3 家主板上市公司 、
3 家新三板上市公司 、 2 家正推进主
板上市公司,形成 “ 1+8 ” 上市格局 。
兖州煤业在纽约 、 香港和上海三地
上市 ， 授予 499 名核心管理层和技术
人员 4632 万份股票期权 ， 成为国内
首家实施股权激励的煤炭行业上市
公司 。
兖煤澳洲公司在澳大利亚 、中国煤康工业 2019/10
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深度报道奋斗新圖 1 弋香港两地上市 。
搭建上海 、 北京 、
深圳 、 青岛 “ 四位一体 ” 金融投资产
业平台 ， 形成银行 、 证券 、 期货 、 典
当 、 融资租赁供应链金融多元化运
营格局和产融财团整体框架 。— 累计完成 89 户企业混改 ，
占权属企业的 63.12%, 资产总额
占比 87%, 营业收入占比 91%, 混改
企业呈现经营指标几何倍增 、 发展
优势更加凸显 、 国际市场开拓争先
进位 、 体制机制活力充分激发 、 国
有资本功能持续放大的 “ 五大变
化 ” 。
金通橡胶公司混改后 ， 资产负
债率由 102% 降至 59%,
2018 年利润
较混改前提高 807%. 坚持国有体
制 、 民营机制 ， 实施国际焦化改制
重组 ， 2018 年以来产品质量 、 盈利
能力显著提升 ， 实现利润翻番 。— 坚持投向 、 投速 、 投量 、
投效相结合 ， 5 年来累计投资近 600
亿元 ， 建成一批事关兖矿转型升
级 、 长远发展的重点项目 ， 年煤炭
产品产量增加 9000 万吨 ， 化工产
品产量增加 265 万吨 。
未来五年力
争煤炭产量超过 2 亿吨 ， 化工产品
产量超过 1500 万吨 ， 资产总额超过
5000 亿元 ， 营业收入超过 5000 亿
元 ， 盈利能力实现翻番 。— 按照 “ 一带一路 ” 建设
部署 ， 积极稳妥推进澳大利亚 、 拉
美地区开发建设 ， 提升全球产业链
布局能力 ， 推进实施厄瓜多尔绿地
勘探和秘鲁房地产等重点项目 ， 实
现从单一市场到多点布局的跨越 。
在厄瓜多尔获取 520 平方公里金属
矿采矿权 。
国际竞争实力更加凸
显 ， 成为国内开放程度最高的能源中美企业家对话会US-CHINA
BUSINESS
EXCHA12017 年 11 月 9 日Nov
9,
20172017 年笛月 9 日在两国元首的见证下与美国空气公司签约2018 年 12 月 6 日上午 9 时 30 分.澳大利亚最大的专营煤炭生产商
兖煤澳大利亚公司正式在香港联交所挂牌上市企业和国企 “ 走出去 ” 的新典范 。奋斗成就梦想 ， 汗水凝聚辉
煌 。
兖矿集团绝地奋起 、 弯道超
车 ， 用 6 年时间超越过去 40 年的发
展水平 ， 整体工作站到新的历史方
位上 。
2018 年 ， 煤炭产量由 2013 年
的 7000 万吨增至 1.61 亿吨 ， 年均增
长 26%, 由全国煤炭行业第 16 位跃
升至第 3 位 ； 营业收入由 2013 年的
1013.32 亿元增至 2572.27 亿元 ， 年
均增长 20.48%. 利润总额由 2013 年
的 -59.63 亿元增至 101.69 亿元 。
在7 月 22 日公布的 2019 年 《 财富 》 世界
500 强榜单上 ， 兖矿名列第 318 位 ，
一年提升 81 名 。勇者无畏 、 智者无忧 、 行者无
疆 。
走过坎坷泥泞 ， 迎来风雨彩虹 ，
兖矿人的脚步没有停顿 。
站在世界
五百强新的起点上 ， 遥望万里云
天 ， 倾听使命召唤 ， 兖矿人 ， 向着梦
想开花的彼岸 、 向着波澜壮阔的明
天 ， 一路前行 ！
0（ 作者单位 ：
兖矿集团 ）（ 责任编辑 ：
庞永厚 ）1
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China
Coal
Industry
2019/10
篇五：煤矿企业建设20周年电视专题片
X XX 区煤矿安全专项整治三年行动实施方案为加强煤矿安全专项整治，根据省、市《煤矿安全专项整治三年行动实施方案》及省、市决策部署，结合我区实际，制订本实施方案。
一、整治目标 用三年时间，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度机制成果，扎实推进全区煤矿瓦斯防治攻坚年行动各项工作任务，重点抓好煤矿瓦斯防治六个专项行动，深入开展专项整治，严厉打击重大违法违规行为，扎实推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，大力提升煤矿本质安全水平，实现煤矿安全风险可控，掌握事故预防主动权，有效遏制煤矿重特大事故发生。到 2022 年，全区煤炭产业结构进一步优化，30 万吨／年以下煤矿全部关停退出，正常生产建设煤矿数量减少到 10 处以内，二级以上安全生产标准化管理体系达标煤矿 100%；监管执法效能显著提升，所有正常生产建设矿井基本实现远程监管；煤矿安全生产制度体系基本形成，有效防范遏制煤矿事故，确保煤矿安全生产。
二、主要任务 （一）学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神。组织本单位全体职工和全区煤矿监管系统、煤矿企业及时观看学习国家制作的“生命重于泰山一学习习近平
2 总书记关于安全生产重要论述”电视专题片。
（二）严格落实煤矿安全生产法律法规体系。
1. 严格落实法律法规和标准要求。认真贯彻落实安全生产有关法律法规标准要求，充分发挥法律法规及标准规范支撑作用。
2. 及时修改完善相关规章制度。深入剖析煤矿事故原因，针对性修订相关规章制度。结合省、市级层面的产业和监管方面的有关政策、意见、要求等规范性文件，及时修订完善相关规章制度。
3. . 制订实施全 区 煤矿安全生产“十四五”规划。编制 XX市煤矿安全生产“十四五”规划并认真组织实施。统筹制定XX 区“十四五”期间煤矿安全生产工作要点及责任分工方案。
（三）推进落后产能淘汰退出。
1. 深入推进灾害严重和落后产能煤矿淘汰退出。持续推进灾害严重煤矿淘汰退出。加快全区长期停产停建煤矿分类处置。严格落实淘汰退出煤矿监管措施，严防死灰复燃。
2. 规范小煤矿技改扩能。编制煤炭资源优化配置方案。对兼并重组方案已批复为保留、仍未启动 30 万吨／年及以上系统建设的煤矿，督促抓紧办理建设项目审批手续，并于2020 年 12 月底完成初步设计和安全设施设计审批、环评等手续。在 2020 年 12 月 31 日前仍未报送初步设计和安全设施设计审查申请，或不按批复设计施工、边建设边生产的，
3 按照省政府政策取消兼并重组保留资格。
3. 严格准入门槛。从严把关审批上报新建和改扩建后产能低于 60 万吨／年的低瓦斯、高瓦斯煤矿项目；停止审批上报新建和改扩建后产能低于 90 万吨／年的煤与瓦斯突出煤矿；停止审批上报新建开采深度超 1000 米和改扩建开采深度超 1200 米的大中型及以上煤矿，新建和改扩建开采深度超 600 米的其他煤矿；停止审批上报新建和改扩建产能高于 500 万吨／年的煤与瓦斯突出煤矿，新建和改扩建产能高于 800 万吨/年的高瓦斯煤矿和冲击地压煤矿。
4. 规范产能核定工作。严格落实《煤矿生产能力管理办法和核定标准》，对违规核增产能项目进行清理；支持优质产能释放，对仅通过增加采煤工作面个数提升生产能力和存在采矿、用地、环保等方面违法违规问题的煤矿增加产能不予认可。
（四）持续开展“打非治违”行动。
1. 将“打非治违”贯穿煤矿 安全专项整治三年行动全过程，同步推进实施，重点打击整治以下突出问题和违法违规行为：
（1）不符合国家或 XX 省产业政策、未淘汰的落后产能； （2）企业安全生产主体责任不落实、安全责任制不完善、 安全管理人员不符合规定、主要负责人履职不到位、安
4 全投入不到位、安全培训不到位、应急预案编制不完备； （3）超强度、超能力、超定员组织生产的； （4）超层越界开采或违规开采保安煤柱，以假图纸、假 密闭等隐瞒作业地点的； （5）采用巷道式采煤等国家明令禁止使用的采煤方法、 设备、工艺的； （6）通风系统不完善、不可靠组织生产的； （7）安全监控系统功能不完善、运行不正常；违规管理和使用民用火工用品，井下违规放炮、动火、瓦斯超限作业的； （8）“双回路”供电保障能力不足的； （9）火区、高冒区、采空区等隐患排查治理和密闭管理 不到位的； （10）采深超千米灾害严重矿井未落实限产、减人、缓采、禁采、退出等措施，入井人员多且未采取“一优三减”措施的； （11）煤与瓦斯突出、自燃发火和水害严重矿井综合治理 措施不落实的； （12）已公示列入当年煤炭行业化解过剩产能方案应淘
5 汰退出，仍以“过渡期”“回撤期”名义违规组织生产的； （13）停产停工矿井违规复工复产，技改矿井不按设计方案和批准工期施工的；
（14）矿井违规托管，采掘工程违规承包、以包代管的； （15）监管部门认为其他应当重点打击整治的内容。综合运用处理处罚、通报、约谈、问责、联合惩戒、“黑名单”管理、行刑衔接等措施，依法进行惩处。建立跨部门联动协作机制，涉及多个部门的，要及时协商处理，严防互相推诿。
2. 进一步强化对煤矿安全生产中介服务事项的事中事后监管。加强对中介机构资质的动态监管，建立中介机构诚信体系；建立守信激励、失信惩戒的中介机构监管机制，实施不良信息记录和“黑名单”制度。加大对中介机构服务产品质量抽查和违法违规处罚力度，处罚结果及时录入安全评价机构查询信息系统。
（五）健全完善煤矿安全生产责任体系。
1. 严格落实企业安全生产主体责任。坚持“零死亡”目标管理，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全生产责任体系，完善“明责、知责、履责、问责” 的安全生产责任运行机制。
2.委 严格落实地方党委 X XX 府领导责任。认真落实《地方党政 领导干部安全生产责任制规定》，重点产煤乡（镇）配备熟悉煤矿安全生产工作的领导干部分管煤矿安全生产工
6 作，加强机构和干部队伍建设，强化执法保障。明确每一处煤矿的日常安全监管主体，并按属地监管原则落实重大隐患挂牌督办制度。
3. 认真落实属地监管职责。负有煤矿安全监管职责的部门认真落实属地安全监管责任；产煤乡（镇）党委政府健全煤矿安全执法联动响应和协作机制，定期听取汇报、及时研究解决重大问题；健全完善煤矿安全生产约谈制度。
4. 实行监管领导干部联系指导制度。区级煤矿安全监管部门建立完善领导班子联系重点乡（镇）、重点企业工作机制。
5. 建立健全煤矿安全生产举报制度。畅通群众监督渠道，落实煤矿安全生产举报奖励有关规定要求，广泛发动群众特别是企业内部职工及家属举报重大隐患和违法行为，对举报有功人员予以重奖和严格保护。
6. 强化用事故教训推动工作。对较大事故实行省级现场督办或提级调查，落实事故警示、通报、督办、约谈、现场会、联合惩戒、整改与“回头看”七项制度。完善煤矿伤亡事故统计报告制度。
（六）加大煤矿重大灾害超前治理力度。
1. 强化重大灾害治理能力建设。推动煤矿瓦斯防治专业化市场化队伍建设，督促煤矿企业按规定建立重大灾害治理建立健全灾害治理安全管理制度和岗位责任制。
7 2. 坚持重大灾害超前治理。扎实开展煤矿瓦斯防治攻坚三年行动，认真编制审查煤矿瓦斯防治六个专项行动实施方案并组织实施。开展重点地区矿井老空水探查工程，推行老空水防治“四步工作法”。督促煤矿企业严格落实综合防灭火措施。
（七）推进煤矿安全基础建设。
1. 提升煤矿企业法规标准的执行力。开展“学法规、抓落实、强管理”活动，推动煤矿企业重制度、敬规则，强化从业人员法治意识和法规执行力，全面提升全员安全生产管理水平。
2. 健全煤矿企业各项安全管理制度。督促煤矿企业建立健全安全生产规章制度、作业规程和操作规程，加强对落实情况的监督考核，确保安全生产责任制、管理制度和规程措施真正落实。
3. 推进从业人员安全技能持续提升。有序推进井下劳务派遣工的清退、划转工作，2021 年取消井下劳务派遣工。实施煤矿新型学徒制和招工招生一体化。完善煤矿主要负责人等关键岗位人员安全培训考核管理办法，实施班组 XX 全技能提升专项培训。
4. 完善以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系。煤矿企业建立和实施重大风险定期分析研判和公示、预警信息会商及分级发布制度。健全隐患自查自改
8 闭环管理机制，建立重大事故隐患挂牌督办制度，强化事故隐患排查治理。
5. 推进安全生产标准化纵深发展。推动安全生产承诺纳入安全生产标准化管理体系，实行煤矿主要负责人安全承诺制度；建立和完善符合我省煤矿安全生产标准化达标升级评审管理制度，推动煤砂标准化全时达标。
6. 提升应急救援水平。建立全省煤矿安全应急响应机制，定期组织演练，推进煤矿救援装备建设和队伍战斗力提升。强化煤矿调度中心建设，赋予井下班组长、调度员等紧急情况撤人权。
（八）推进煤矿安全科技创新 X“四化”建设。
1. 加快推进煤矿安全风险监测预警系统建设。将所有正常生产建设煤矿安全监控、人员位置监测、工业视频监测系统接入全省安全凤险监测预警系统。鼓励煤矿企业开发安全生产经营和管理通用信息系统。
2. 全面推进煤矿智能化建设。贯彻落实加快煤矿智能化 实施方案，积极争取国家、省支持我区煤矿智能装备和系统性智能化建设。
3. 加强煤矿安全科技攻关和先进技术推广。开展煤矿安全生产先进实用技术装备遴选和煤矿安全科技进企业等活动，推进煤矿企业和科研院所积极开展重大灾害治理技术交流合作推广应用瓦斯防治、水害防治、防灭火等先进适用技
9 术装备 4. 推广煤矿装备更新换代。强制淘汰不具备安全保障的设备。推进煤矿重要设备全生命周期管理；督促正常生产建设煤矿 2020 年完 XX 全监控系统升级改造和验收工作。加快煤矿井下先进定位技术应用，推广井下人员、设备精准定位技术。
5. 全面推进落实煤矿“一优三减”措施。比照省、市制定出台一优三减”实施方案。严格限员管理，督促煤矿企业实行班队长、安全员井下现场交接班，升级改造人员位置监测系统。
（九）着力提高监管执法效能。
1. 坚持严格规范精准执法。认真实施煤矿监管联合执法分级分类执法；压实执法检查带队负责人责任；组织开展跨区域异地执法。统一规范监管执法文书制作，严格执行“三项制度”。
2. 建立信用监管机制。深入实施煤矿安全生产管理人员安全信用扣分、煤矿隐患排查治理日报告周调度制度。推行安全承诺制度，对失信企业和个人实施联合惩戒、纳入“黑名单”管理。
3. 强化对“关键少数”问责追责。严格督促煤矿“关键少数”履职尽责；建立企业安全生产责任全过程追溯制度，依法对责任人员实施行政处罚和问责追责。
10 4. 强化监管信息化建设。积极推广使用煤矿安全监管执 法系统。推进煤矿建设项目信息系统使用，持续做好煤矿安全基础数据平台的维护管理。产煤乡镇、各有关单位要为监管执法信息化建设提供人财物保障。
三、时间安排
从 2020 年 5 月至 2022 年 12 月，分四个阶段进行：
（一）动员部署（2020 年 5 月 20 日前）。按照省、市安委会安排和本实施方案要求，各产煤县乡（镇）结合辖区实际组织编制本区域煤矿安全专项整治三年行动实施方案，全面部署、宣传发动专项整治工作。
（二）排查整治（2020 年 5 月至 12 月）。对煤矿安全风险和问题隐患进行系统性研判和排查，建立问题隐患和制度措施“两个清单”蟓坚持边查边改，推动整治工作取得初步成效。
（三）集中攻坚（2021 年）。动态更新“两个清单”通过现场推进会、“开小灶”、推广好的经验做法等措施，推动建立健全安全风险防控体系和源头严控、过程严管、事故严惩机制，整治工作取得明显成效。
（四）巩固提升（2022 年）。深入分析共性和突出问题”健全并推动落实相关制度。结合各地经验做法，形成一批制度成果在全区推广。
四、保障措施拖
11 （一）加强组织领导 各产煤乡（镇）党委政府要切实加强组织领导，将本地区煤矿安全专项整治三年行动和煤矿安全生产情况纳入党委、政府议事日程和报告工作内容；将煤矿安全生产纳入经济和社会发展考核评价体系，同时将煤矿安全专项整治三年行动实施情况纳入该时间段的安全生产考核重要内容，明确辖区煤矿安全专项整治三年行动牵头部门，建立由行动责任单位参加的协调联动机制． （二）加大政策支持力度。积极争取煤矿安全改造省级以上煤矿安全生产专项资金，持续深化重大灾害治理，确保中央省级奖补资金及时落实到企业、到项目。
（三）强化督促检查和责任追究。各产煤乡（镇）及各有关部门要结合工作职责、建立分片联系督促指导机制、检查评估和情况通报机制。对工作推进不力、责任措施不落实，工作没有取得实质成效的乡镇、部门、企业，要严肃追究有关单位和企业负责人的责任；因责任和措施落实不到位导致发生事故的，将依法严处。
（四）加强监管执法队伍能力建设。要完善煤矿驻矿安监员工作职责和管理制度，激发驻矿安监员工作积极性；积极组织参加省、市煤矿安全监管执法专题业务培训，加大执法监督力度，持续推进执法队伍能力提升；推进煤矿安全监管执法标准化、规范化建设，开展监管执法量化考核，建立
12 完善激励和奖惩机制措施，强化干部队伍担当作为。
（五）强化舆论宣传和示范引领。充分发挥新闻媒体作用采取多种形式，对推进实施煤矿安全专项整治三年行动进行广泛宣传发动，形成强大宣传声势，营造浓厚的舆论氛围。注重发现问题，及时总结经验，加大先进典型经验交流推广和反面典型案例曝光力度，加强示范引领和警示教育 （六）强化工作信息报送。各产煤乡镇、区有关部门要分别明确一名信息报送联络员负责煤矿安全专项整治三年行动沟通协调和信息报送工作，每季度末形成工作小结后报区工信局。
篇六：煤矿企业建设20周年电视专题片
录 一、有关省份相关部门 1.山东省能源局经验交流材料2.山东煤矿安全监察局经验交流材料
3.山西省能源局经验交流材料
4.河南省工业和信息化厅经验交流材料
5.贵州省能源局经验交流材料
二、有关企业 6.山东能源集团经验交流材料
7.国家能源集团经验交流材料
8.陕西煤业化工集团经验交流材料
9.阳泉煤业集团经验交流材料
10.大同煤矿集团经验交流材料
11.龙煤矿业控股集团经验交流材料
12.华为技术有限公司经验交流材料
13.中航科技集团经验交流材料
14.中国煤炭科工集团经验交流材料
15.郑州煤矿机械集团经验交流材料
三、有关院校 16.中国矿业大学（北京）经验交流材料
全国煤矿智能化建设现场推进会材料之一 以智引领 创新突破 打造煤矿智能化建设“山东标杆” 山东省能源局 （2020 年 9 月 24 日）
山东现有生产建设煤矿 102 处，其中生产煤矿 99 处（省属46 处、市县属 53 处），核定生产能力 1.3 亿吨。近几年来，全省煤炭行业在习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下，按照省委、省政府决策部署，紧紧围绕“减人、提效、保安全”，加快推动智能化建设由点到面、创新突破，有力促进了行业安全高质量发展。截至今年 8 月底，全省已有 61 处矿井开展智能化建设，建成智能化采煤工作面 85 个，远程控制掘进工作面 98 个。
一、抓规划，擘画智能化建设“路线图” 生命重于泰山、安全大于天，煤炭开采作为高危行业，安全生产历来是头等大事。山东煤矿经过多年开采，受赋存条件影响，灾害威胁具有普遍性，其中冲击地压矿井 41 处，占全国同类矿井的三分之一；采深超千米冲击地压矿井 20 处，居全国之首，安全生产风险多、管理难度大。省能源局 2018 年组建伊始，即面临龙郓煤业“10.20”冲击地压事故带来的严峻形势，若山东煤矿再发生重特大事故，必将给全省煤炭行业带来“灭顶之灾”，不是煤矿消灭事故、就是事故消灭煤矿，该形势下引领行业上下
走出高危困境、实现安全发展，是我们主管部门义不容辞的使命担当。为此，我们下定决心，坚定践行新发展理念，将智能化作为破解安全生产难题的主攻方向，以智能技术装备改善高危作业环境，切实将井下作业人员降至最低，做到无人则安、少人则安，加快煤炭生产方式根本性变革，助力打赢山东煤矿“生存保卫战”，促进全省煤炭行业转型升级发展。为抓好这项工作推动落实，2019 年 5 月召开全省煤矿智慧化建设和智能化改造论坛，邀请王国法等院士专家支招献策，交流经验、示范带动，全面拉开了山东煤矿智能化建设序幕。在此基础上，会同山东煤监局出台全国首个省级煤矿智能化指导意见和实施方案，明确“施工图”“时间表”，提出了“1235”的智能化发展思路方向。“1”，即牢树“一个理念”。践行“以人为本、生命至上”的安全发展理念，通过装备升级和技术革命，加快煤炭生产向更安全、更高效、更集约的方向迈进。“2”，即坚持“两个导向”。本着先急后缓、先易后难、依次推开的原则，推动智能化由采掘工作面向矿井全系统延伸，由示范煤矿向全省煤矿拓展。“3”，即实施“三步走战略”。第一步，2019 年底全省冲击地压矿井采掘工作面全部实现智能化。到 2020 年底，全省大型煤矿全部实现智能化开采，智能化开采产量达到 50%以上。第二步，“十四五”期间，全面推开智能化建设，智能化开采产量达到 70%以上。第三步，到 2030 年，基本完成煤矿智能化建设。“5”，即做好“五个结合文章”。坚持企业主导与政府引导相结合、统筹规划与分步实施相结合，因矿
施策与典型示范相结合、重点突破与全面推进相结合、创新推动与合作共享相结合，为智能化建设提供坚实保障。
二、强推进，打好智能化建设“组合拳” 智能化建设既不能一哄而上、搞形象工程，又要避免条框限制，影响企业积极性和创造性，必须坚持问题意识和目标导向，实事求是，示范带动，有序推进。
（一）源头治理，重点突破。针对冲击地压灾害威胁这一 “心腹大患”，我们将冲击地压矿井智能化建设作为切入点和突破口，从根本上控风险除隐患，一是严格“16/9”限员。联合山东煤监局以省长令形式颁布《煤矿冲击地压防治办法》，成为全国首部冲击地压防治地方政府规章。从政策上明确“2019年底，冲击地压矿井采掘工作面必须实现智能化，作业人员控制在 16 人、9 人以内，否则一律停产”。截至 2019 年底，全省冲击地压矿井采掘工作面已实现智能化全覆盖和“16/9”限员目标。二是严格“三限三强”管控。限采深：新建矿井不得超过 1000米，改扩建矿井不得超过 1200 米，生产矿井限期退出 1200 米以深开采。限强度：严禁集团公司向所属煤矿下达超生产能力的利润指标和生产计划，严格各矿井按核定能力组织生产，严实生产能力登记、公告、承诺制度。限定员：即落实“16/9”限员措施。强支护：必须采用强力支护方式提升支护质量。强监测：必须全面实施综合监测预警。强卸压：必须采取有效卸压措施保证开采活动处于低应力范围。三是严格“一矿两面三刀”。围绕“降速、
减量、保安全”，会同山东煤监局对 41 处冲击地压矿井逐矿论证，确定采掘工作面个数和推进速度，对采深超千米冲击地压矿井严格“两面三刀”，即采煤工作面控制在 2 个以内、每日推进速度控制在 3 刀以内，形成“一矿一策、一面一策”。据此，在 2019年采深超千米冲击地压矿井核减产能 20%的基础上，逐矿重新核定生产能力，累计核减 1344 万吨，占全省煤矿产能 10%，切实降低开采强度。
（二）明确标准，系统延伸。抢抓新一轮工业革命机遇， 紧跟科技前沿，会同山东煤监局出台智能化建设验收标准，以大型煤矿为重点，推动智能化向矿井全系统延伸，着力打造技术领先、契合实际的智能化建设“五化体系”。即：采掘系统“少人化”。采煤工作面实现远程一键启停、自动记忆割煤、故障自诊断等功能，做到“有人监控巡视、设备自动作业”。掘进工作面实现环境感知、自主导航、自动截割等功能，做到“人机分离、远程控制”。机运系统“无人化”。实现主提、主运、供电、排水等固定场所无人值守或集中控制。推行井下高速运输圈、单轨采区运输网和智能巡检系统，做到辅助运输连续化、快速化。防灾系统“动态化”。重点围绕冲击地压防治，实现超员报警、视频监控、智能钻进、闭合管控等安全管理，做到灾害动态预判和适时预警。信息系统“集成化”。运用大数据、虚拟现实等技术，构建工业环网和 5G 无线通讯相结合的传输网络，铺设信息化“高速路”。人员定位“精确化”。全省煤矿已全部建成人员精确定位、
应急广播和无线通讯“三大系统”，覆盖井下所有区域，实现人员位置实时监测和双向呼叫，定位精度达厘米级。
（三）分类施策，典型引路。智能化建设不能千矿一面，针对不同类型矿井，我们精准施策，选树典型，打造了一批省级智能化示范矿井，积极争创国家首批示范矿井，引导和带动智能化建设纵深突破。对综放开采矿井，重点推广了鲍店煤矿国内首个常态化运行智能综放工作面、作业人员由16人减至7人的经验。对大采高矿井，重点推广了付村煤矿透明精准开采、一个平台一部手机“智联”一座矿山，郭屯煤矿“5G+高精度导航定位+一张图+三维动态地质模型自适应割煤”的经验。对薄煤层矿井，重点推广了滨湖煤矿智能化正常连续开采技术及配套装备。对千米深井，重点推广了唐口煤业搭建“云智能工业大脑”平台开展灾害智能防治，王楼煤矿远程可视化遥控综掘的经验。对服务年限久的矿井，重点推广了翟镇煤矿“单班百人”的经验。同时，推广了山东能源枣矿集团取消夜班作业实现少时则安、万福煤矿智能化建设与矿井基建同步设计施工、高庄煤矿选煤厂分选密度智能控制和手机 APP 智能巡检的经验。
三、重保障，强劲智能化建设“驱动力” 智能化建设是一项复杂的系统工程，离不开政策激励、资金投入、科技创新等环节要素支撑。为此，我们采取了一系列牵引性、针对性举措，全力保障推进。
（一）健全工作机制。做到“三个到位”：一是工作责任到
位。联合山东煤监局第一时间成立了由两局主要负责同志任组长的领导小组，各市主管部门、煤炭企业及煤矿均成立了相应机构，将智能化建设作为各级“一把手”工程，统筹协调，定向把关，自上而下构建起网格化责任体系。二是规划落实到位。督促各煤炭企业及煤矿制定智能化建设三年规划和年度方案，明确目标任务、工程项目和时间节点，倒排工期、挂图作战，确保各项工作落实落地。三是调度督导到位。实行一周一调度、一月一通报、一季一分析，动态掌握进展情况，及时协调解决推进过程中遇到的重大问题。将智能化建设纳入执法检查重要内容，逢检必查，逢查必严，压紧压实企业主体责任，督促任务措施落到实处。
（二）加大政策支持。采取“三优先、三倾斜”激励政策。“三优先”，即：对按智能化标准建设的新建矿井，优先审批或核准；对省级智能化示范矿井，优先给予产能置换支持；除冲击地压矿井外，对率先实现智能化开采的矿井，如需释放先进产能，优先办理产能核增手续。“三倾斜”，即：充分发挥财政资金导向作用，争取中央预算内安全改造投资向智能化项目倾斜，省市县配套资金向智能化项目倾斜，企业安全生产投入向智能化项目倾斜。2019 年以来，累计实施中央预算内智能升级改造项目 33 个，争取中央预算内资金 2.5 亿元，省市县配套资金 1 亿元，带动企业投入 110 亿元，为智能化建设提供了强有力的资金支持。
（三）推动科技创新。针对当前智能化建设关键核心技术 不足的问题，及时指导山东能源集团和原兖矿集团分别成立
智能开采工程实验室、国内首家智能开采试验中心，集中开展智能化技术研究攻关。特别是在井下机器人方面，开展了采掘工作面机器人群、胶带输送机巡检机器人、防冲钻孔机器人等 22 类技术研发推广，超过国家煤矿机器人研发目录的 60%，目前已应用于 26 处矿井、200 余台套。采煤机器人实现自动斜切进刀、记忆截割率达到93%，掘进机器人实现实时精确定位和远程控制，胶带输送机巡检机器人实现实时监测巡检和故障异常报警。此外，国家目录外研发应用的多功能装卸料机器人，实现井下沉淀池机械手清挖等功能。这些机器人技术均达到国内领先水平。
（四）强化人才支撑。专业人才匮乏是制约智能化发展的重要因素，为此我们指导行业上下“培引结合”，加强人才队伍建设。“培”就是加大培训力度，将智能化建设纳入安全培训考核重要内容，提升全员技术水平和业务素质。2019 年以来，累计组织煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核 3300 余人次、特种作业人员培训18000余人次；举办智能化专题培训9期、1300余人次。“引”就是鼓励企业实施顶尖人才引进“一事一议”，与高等院校合作，设立相关专业或培养方向，共建实习实训基地，培养一批技能型人才，为智能化建设提供强大的人才支撑。
下一步，我们将以此次现场会在山东召开为动力，认真贯彻落实会议精神和省委省政府工作部署，以更高站位、更大力度、更实举措，推动煤矿智能化建设提档升级，为全省新旧动能转换和能源高质量发展做出新的更大贡献。
全国煤矿智能化建设现场推进会材料之二 立足安全监察 强化“五个推动”为山东煤矿智能化建设注入强劲动力 山东煤矿安全监察局 （2020 年 9 月 24 日）
近年来，山东煤矿安监局认真学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，按照应急管理部、国家煤矿安监局和山东省委、省政府关于科技兴安、新旧动能转换的战略部署，认真履行监察职责，狠抓工作落实，强化“五个推动”，以智能化建设助推山东煤矿安全发展、高质量发展。
一、强化理念推动，找准煤矿智能化建设“指南针” （一）以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循。习近平总书记强调，“人民至上、生命至上,保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”“当今世界数字化、网络化、智能化深入发展，在推动经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用”。我们以总书记重要论述为根本遵循，始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，把推进智能化建设作为一项重要工作，坚持多措并举，扭转社会上“智能化技术不成熟、投资大、人才储备不足”等片面认识，推动建成了一批智能
化矿井，部分煤矿取消夜班、实现节假日正常休息，煤矿职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
（二）以应急管理部、国家煤矿安监局信息化建设要求为强大动力。黄明书记强调，“要紧紧依靠科技信息化提升防范化解重大安全风险能力”；黄玉治局长在 2015 年 5 月提出，“要提升煤矿机械化、自动化、信息化和智能化‘四化’水平”。五年来，我们大力推行“机械化换人、自动化减人”工程，累计减少采掘面 132 个，减少井下人员 34336 人。2018 年开始，大力推进煤矿智能化建设，截至 2020 年 8 月底，全省 99 处生产煤矿中，有61 处开展了智能化建设，共建成智能化采煤工作面 85 个，远程控制掘进工作面 98 个。
（三）以山东省委、省政府决策部署为重要抓手。刘家义书记、李干杰省长高度重视煤矿安全生产和智能化建设工作，多次作出批示。2019 年 11 月，刘家义书记明确要求“所有煤矿都要建设人员精确定位系统，井下所有人员都要配备通信装备”。我们积极组织实施，紧锣密鼓推进，研究制定《山东煤矿人员精确定位系统技术要求（试行）》，联合省能源局下发《进一步加快全省煤矿人员精确定位系统建设工作方...
篇七：煤矿企业建设20周年电视专题片
安全专项整治行动实施方案为加强煤矿安全专项整治，根据《市安全生产专项整治三年行动实施方案》、《市煤矿安全专项整治三年行动实施方案》要求和我县煤矿安全生产实际，制定本实施方案。
一、整治目标 用三年时间，持续整治“五假五超三瞒三不”（假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告；超层越界、超能力、超强度、超定员、证照超期；隐瞒作业地点、隐瞒作业人数、瞒报谎报事故；不具备法定办矿条件、不经批准擅自复工复产、拒不执行指令仍然生产）、重大灾害治理措施不落实、企业主体责任落实不到位、法律法规标准不执行、蓄意违规突破法律法规底线等煤矿安全生产严重违法违规行为；抓住推进煤矿安全法规标准建设、推进淘汰退出优化煤炭产业结构、构建隐患排查和风险预控体系、提升企业安全基础保障能力、强化煤矿安全监管执法效能等关键着力点，扎实推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，完善和落实重在从根本上消除事故隐患的责任和管理体系，大力提升煤矿本质安全水平，实现煤矿安全风险可控，掌握事故预防主动权，有效遏制重特大事故发生。
到 2022 年，形成更加科学完备的煤矿安全生产法律法规执法体系和安全生产标准体系；隐患排查和风险预控体系更加完善，煤矿安全基础保障能力明显提升，监管执法效能显著提高，所有正常生产建设矿井基本实现远程监管监察；涵盖安全责任落实、安全风险防控、隐患排查治理各方面的煤矿安全生产制度体系基本形成，坚决根绝重特大事故，有效遏制较大事故，切实减少一般事故，事故总量、死亡人数和煤炭百万吨死亡率在 2019 年基础上分别下降 10%以上。
二、主要任务 （一）学习宣传贯彻习近平总书记重要论述。
各产煤乡镇党委政府、有关部门和煤矿企业要将宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和视察重要指示精神纳入宣传工作重点，部署开展经常性、系统性宣传贯彻和主题宣讲活动，形成集中宣传声势；组织集中观看学习“生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述”电视专题片。各产煤乡镇党委（党组）理论学习中心组安排专题学习，结合本地区本行业实际研究贯彻落实措施。在地方、行业主要媒体开设专题专栏，进行宣传
学习。结合组织“安全生产月”活动，积极推进安全宣传“五进”工作和安全体验基地建设。分级分批组织安全监管干部和企业负责人、安全管理人员开展轮训，推进学习教育全覆盖。（责任单位：各产煤乡镇党委政府，各有关部门，各煤矿企业）
（二）健全完善煤矿安全生产标准体系。
1.巩固完善煤矿安全标准。着力减少井下作业人数，从源头上防控群死群伤事故风险，按照《市煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》文件精神，对煤矿井下单班总人数及采掘工作面单班作业人数作出规定。进一步坚持和巩固政府引导、社会参与、市场驱动、协同推进的标准化工作格局，严把安全生产标准化验收关；强化标准的监督执行，充分发挥标准对煤矿企业现场安全管理和煤矿安全监管监察执法的支撑作用。（责任单位：县应急管理局、各产煤乡镇人民政府）
2.及时修改完善相关规章制度。准确研判和把握煤矿安全生产形势、特点和规律，从技术和管理上深入剖析每一起煤矿事故原因，严格落实监管监察和企业安全管理层面相关规章制度，及时堵塞漏洞、弥补缺陷。做好相关规章及规范性文件清理、修订工作，确保“放管服”改革落实到位、安全准入门槛不降低、安全监管监察力度不放松。（责任单位：县应急管理局、各产煤乡镇人民政府）
3.发挥好安全生产规划的引领作用。认真评估安全生产“十三五”规划中煤矿安全生产实施情况，将煤矿安全生产纳入编制安全生产“十四五”规划并抓好组织实施。统筹制定“十四五”期间煤矿安全生产年度工作要点及责任分工方案，并抓好实施和完成情况评估工作。（责任单位：县应急管理局、县工信局、各产煤乡镇人民政府）
（三）依法推进落后产能淘汰退出。
1.加强煤矿监管，依法淘汰退出。积极推进 9 万吨/年以下煤矿分类处置，不具备安全生产条件的煤矿一律停止生产建设。严格监管经市级人民政府批准、暂时确需保留的县辖区内的 2 处煤矿，逐矿明确煤炭供应对象、开采范围、开采时限，并向社会公告，加强日常监管，发现弄虚作假逃避关闭、违法生产的，立即依法淘汰退出。（责任单位：县工信局、县应急管理局、县发改委、县财政局、县人社局、县自然资源和规划局、县生态环境局，各产煤乡镇人民政府）
2.严格准入门槛。停止审批下列煤矿：新建和改扩建后产能低于 30 万吨/年的煤矿，新建和改扩建开采深度超 600 米的其他煤矿。所有新建、改扩建煤矿必须实现机械化开采，
防止低水平重复建设。（责任单位：县工信局、县应急管理局、县发改委、县自然资源和规划局，各产煤乡镇人民政府）
3.规范产能核定工作。新增产能必须实现机械化开采、实施产能置换。对不合规的产能核定进行清理纠正，灾害严重矿井的产能只减不增，对仅通过增加采煤工作面个数提升生产能力的不予认可，对存在采矿、用地、环保等方面违法违规问题的煤矿增加产能不予认可，防止违规核增产能、盲目扩大产能。2020 年 7 月底前，重新确定县辖区内 2 处矿井的生产能力，科学确定其开采强度。（责任单位：县工信局、县应急管理局、县发改委、县自然资源和规划局，各产煤乡镇人民政府）
（四）持续开展“打非治违”行动。
将“打非治违”工作贯穿煤矿安全专项整治三年行动全过程，同步推进实施。
重点打击整治以下突出问题和违法违规行为：
1.不符合国家或地方产业政策、未淘汰的落后产能； 2.企业安全主体责任不落实、安全责任制不完善、安全管理人员配备不符合规定、主要负责人履职不到位、安全投入不到位、安全培训不到位、应急预案编制不完备的； 3.超强度、超能力、超定员组织生产的； 4.超层越界开采或违规开采保安煤柱，以假图纸、假密闭等隐瞒作业地点的； 5.采用巷道式采煤等国家明令禁止使用的采煤方法、设备、工艺的； 6.安全监控系统功能不完善、运行不正常；井下违规放炮、动火，瓦斯超限作业的； 7.火区、高冒区、采空区等隐患排查治理和密闭管理不到位的； 8.灾害严重矿井未落实限产、减人、缓采、禁采、退出等措施，入井人员多且未采取“一优三减”措施的； 9.自然发火和水害严重矿井综合治理措施不落实的； 10.已公示列入当年煤炭行业化解过剩产能方案应淘汰退出，仍以“过渡期”“回撤期”名义违规生产的； 11.停产停工矿井违规复工复产，技改矿井不按设计方案和批准工期施工的；
12.采掘工程违规承包、以包代管的； 13.其他方面。
综合运用处理处罚、通报、约谈、问责、联合惩戒、“黑名单”管理、行刑衔接等措施，依法进行惩处。建立跨部门联动协作机制，实现违法线索互联，对发现的非本部门职责范围处置的违法违规行为，及时移交有管理权限的部门依法查处；涉及多个部门的，要及时协商处理，严防互相推诿。（责任单位：县应急管理局、县发改委、县工信局、县自然资源和规划局、县公安局，各产煤乡镇人民政府）
（五）健全完善煤矿安全生产责任体系。
1.严格落实企业安全生产主体责任。推动煤矿企业树牢安全发展理念，实施“零死亡”目标管理、实施安全风险预控和隐患排查治理、开展安全承诺、加强基层基础建设、明确安全责任、完善内部考核、强化责任追究，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全生产责任体系，健全完善“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任运行机制。强化企业法定代表人、实际控制人的第一责任人法定责任，健全安全管理、技术管理团队，落实全员安全生产责任制。2020 年底前，县辖区内煤矿必须设立专职的矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和总工程师（技术负责人），并具备煤矿相关专业大专及以上学历、三年以上煤矿相关工作经历；必须配备满足工作需要的负责采煤、掘进、通风和瓦斯防治、防治水、机电运输、地质测量等工作的专业技术人员，负责每项工作的专业技术人员不得少于 1 名，专业技术人员不得在煤矿之间互相兼职，且具备煤矿相关专业中专及以上学历或具备注册安全工程师资格，具有二年以上煤矿安全生产相关工作经历。2021 年底前，煤矿企业通过自身培养和市场化机制全部建立配齐安全生产技术和管理团队。严格落实企业主体责任履职报告与检查制度，各级应急管理部门按照分级监管原则，每年至少对辖区内煤矿企业开展 1 次主体责任履职专项检查，将《煤矿企业落实安全生产主体责任指导意见》等相关规定，作为监管执法的重要内容。（责任单位：县应急管理局、县工信局，各产煤乡镇人民政府）
2.严格落实地方党委和政府领导责任。各产煤乡镇党委和政府要严格执行《市党政领导干部安全生产责任制实施办法》，健全定期研究解决安全生产重大问题的会议制度，承担起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，加强对煤矿安全生产工作的组织领导，将煤矿安全生产同经济社会发展同步规划、同步实施。各产煤乡镇党委和政府要健全煤矿安全执法联动响应和协作机制，定期听取有关情况汇报，及时
研究解决煤矿安全生产重大问题；健全完善煤矿安全生产约谈制度，推动安全责任落实。（责任单位：各产煤乡镇人民政府，县应急管理局）
3.认真落实属地监管责任。加强煤矿安全监管队伍建设、煤矿安全基础建设和监管能力建设，保障监管执法必需的人员、经费和车辆等装备，配齐配强专业监管力量，产煤乡镇应急管理所必须配备至少 1 名专业人员从事煤矿监管执法工作，并通过聘用专业技术人员、政府购买服务等方式强化对煤矿安全监管的技术支撑。按属地监管原则落实重大隐患挂牌督办制度，对重大隐患实行跟踪问效、一盯到底。明确每一处煤矿的日常安全监管主体，杜绝监管盲区。关口前移、重心下移，强化监管措施的落实，坚决克服监管形式主义和官僚主义。各产煤乡镇应急管理所和煤矿安全监管部门要定期沟通会商煤矿安全情况，共同督促解决煤矿安全生产重要问题。（责任单位：县应急管理局，各产煤乡镇人民政府）
4.实行监管领导干部联系指导制度。县应急管理局要严格执行已建立的领导班子联系重点地区、重点企业工作机制，明确联系指导范围和职责，定期开展帮扶指导服务；对联系指导、明查暗访等发现的重大问题，要下达督办函或监管意见书，督促抓好问题的整改落实，必要时依法约谈地方政府和相关企业。各产煤乡镇应急管理所也要建立并严格执行领导班子联系重点地区、重点企业工作机制。（责任单位：县应急管理局，各产煤乡镇人民政府）
5.严格煤矿安全生产举报制度。畅通群众监督渠道，严格执行《省安全生产领域举报奖励实施办法》，研究制定《县煤矿安全生产领域举报奖励制度》，广泛发动群众特别是企业内部职工及家属举报重大隐患和违法行为，对举报有功人员予以重奖和严格保护。认真核查煤矿事故举报，建立由地方安委会办公室牵头，应急管理、公安等部门联合核查的工作机制。（责任单位：县应急管理局、县公安局，各产煤乡镇人民政府）
6.强化用事故教训推动工作。落实事故警示、通报、督办、约谈、现场会、联合惩戒、整改与“回头看”七项制度。强化对事故的调查处理,较大事故由煤监局赣西南分局现场督办或提级调查。按照“谁调查、谁评估”的原则，落实事故结案一年内整改评估公开和责任追究制度。煤监局赣西南分局对辖区近三年发生的煤矿较大事故和典型事故整改评估和责任追究情况开展专项检查，检查结果向地方政府通报。煤监局赣西南分局会同市应急局每年召开一次全市煤矿事故警示教育会。凡发生较大生产安全责任事故的，由市安委会办公室公开约谈。做好事故分析工作，总结事故规律特点，提出针对性防范措施建议。做好煤矿伤亡事故统计报告工作，除死亡事故外，强化人身伤害事故和典型非伤亡涉险事故的统计报告。（责任单位：县应急管理局，各产煤乡镇人民政府）
（六）加大煤矿重大灾害超前治理力度。
1.强化重大灾害治理能力建设。煤矿企业必须按规定建立重大灾害治理机构和队伍，配备满足灾害治理需要的安全、技术管理人员，保障治理所需的资金投入，配备完善灾害治理所需的各类安全设施设备，建立健全灾害治理相关的各类安全管理制度和岗位责任制。（责任单位：县应急管理局、县工信局，各产煤乡镇人民政府）
2.坚持重大灾害超前治理。牢固树立区域治理、综合治理、超前治理的治灾理念，开展重点地区矿井老空水探查工程，推行老空水防治“四步工作法”，严格落实“三专两探一撤”措施，推广水患区域“四线”（积水线、警戒线、探水线、停采线）管理。受承压水威胁的矿井要装备微震监测系统，开展底板注浆加固工程；水文地质条件复杂、极复杂的矿井要装备应急救援的潜水泵排水系统。（责任单位：县应急管理局、县工信局，各产煤乡镇人民政府）
3.督促企业加大安全投入。企业应该保证安全生产所需资金的投入，用足用好安全生产费用提取使用、支持安全技术设备设施改造等有关财税政策，重点用于煤矿风险防控和隐患排查治理，推进机械化、信息化、智能化建设。通过实施安责险，加快建立保险机构和专业技术服务机构等广泛参与的安全生产社会化服务体系。（责任单位：县应急管理局、县发改委、县工信局，各产煤乡镇人民政府）
（七）推进煤矿安全基础建设。
1.提升煤矿企业法规标准的执行力。开展“学法规、抓落实、强管理”活动，以学习培训“一规程三细则”（《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤...
篇八：煤矿企业建设20周年电视专题片
煤矿公司电视形象宣传片解说词 巍巍 XX，见证了这 片 片热土的沧桑与辉煌；浩浩老哈河，记述着 太 太阳之子的豪迈与忠诚 。
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谁记否？曾经飞沙 漫 漫卷的莽莽荒原早已被 岁 岁月尘封为往事，历经 五 五十年风雨砥砺，几代 人 人不屈的背脊上，一座 大 大型能源基地悄然崛起 ， ，她波澜壮阔的传奇和 光 光荣的名字，已镌刻在 共 共和国煤炭工业的史册 上 上。
看今朝，内蒙古 平 平庄煤业（集团）有限 责 责任公司，沿着汗水浸 染 染的足迹，伴着时代奋 进 进的脚步，在中国国电 旗 旗帜的引领下，秉承“ 家 家园.舞台.梦”的美 好 好愿景，开始华丽转身 ， ，开启新的征程。
平 庄 庄煤业，是平煤人生生 不 不息的物质家园，也是 他 他们创造美好生活的幸 福 福家园。
平庄煤业地 理 理位置优越，文化积淀 厚 厚重，煤炭资源富集， 交交通条件便利，人才技 术 术实力雄厚，可谓物华 天 天宝，人杰地灵，为煤 城 城儿女建设家园，创造 财 财富，报效祖国，服务 社 社会，提供了广阔的空 间 间。
平庄煤业现已跻 身 身全国煤炭 100 强。
她 她集露天、井工开采于 一 一身，立井、斜井、平 峒 峒多水平开拓方式俱全 ， ，是中国国电集团控股 的 的唯一一家特大型现代 化 化煤炭企业。其前身是 始始创于 1959 年的平 庄 庄矿务局。她坐落在被 誉 誉为“华夏 5000年 文 文明第一缕曙光”的内 蒙 蒙古赤峰市境内。牵手 环 环渤海经济
圈，毗邻东 北 北经济区，纵横交错的 铁 铁路、公路，为它铺设 了 了四通八达的通衢大道 。
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目前，平庄煤业有 两 两个矿区。本部矿区位 于 于赤峰市 XX区境内， 矿 矿区面积 210 平方公 里 里，白音华矿区位于内 蒙 蒙古锡林格勒盟境内， 矿 矿区面积平方公里。有 9 9 处生产矿井和 1 处在 建 建矿井，并以 61．4 2 2％的股份控股平庄能 源 源股份有限公司。
平 庄 庄煤业资产总量亿元， 现 现有员工 19817 人 。
。截止 XX年 9 月，平 庄 庄煤业控股煤炭资源总 量 量亿吨，可采资源量亿 吨 吨。煤种为老年褐煤和 部 部分长焰煤，低硫、低 磷 磷、中低灰，发热量在 每 每千克 3500—50 0 00 大卡之间，是火力 发 发电、工业锅炉、民用 的 的理想燃料，也是生产 甲 甲醇、二甲醚、煤炭气 化 化的优质原料。
平庄 煤 煤业，也是平煤人坚韧 进 进取、薪火相传的精神 家 家园。
煤炭奉献光热 的 的潜能出于亿万年地层 深 深处的重压与蕴藏，平 庄 庄煤业焕发出的勃勃生 机 机源自半个世纪风雨的 洗 洗礼与孕育。一个企业 的 的成长绝不仅仅是产量 的 的攀升，它的内涵是一 种 种精神的凝结和升华。
平 平煤人创造幸福家园的 同 同时，也建设着他们的 精 精神家园，他们创造物 质 质财富的同时，也创造 了 了宝贵的精神财富。那 像 像煤一样朴实、坚韧、 忠 忠诚和奉献的精神，烛 照 照历史，也增添了时代 的 的亮色，丰富着企业文 化 化的内涵。他们顾全大 局 局的政治品格，艰苦创 业 业的工作作风，忠诚奉 献 献的崇高精神，诚实守 信 信的职业操守，是支撑 我 我们家园的
柱石和脊梁 ， ，成为推动平庄煤业又 好 好又快发展的内在动力 。
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平庄煤业，是平煤 人 人施展聪明才智的广阔 舞 舞台，也是以海纳百川 、 、诚邀天下的胸怀，为 国 国家能源战略发展，与 各 各界共同创业、合作兴 业 业、互利双赢的广阔舞 台 台。
胸怀有多大，舞 台 台就有多大。大胸怀， 才 才会有大气魄；大气魄 才 才会有大手笔；大手笔 才 才能绘出大蓝图；大蓝 图 图才能成就美好未来。
那是在哈尔脑山麓遥远 的 的炮声中拉开的创业序 幕 幕，那是改革开放的鼓 角 角催生的阵容，那是白 音 音华星空下开拓者豪迈 的的身影，那是伊犁河谷 春 春风中铺开的发展蓝图 。
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进入新世纪以来， 平 平庄煤业始终紧扣共和 国 国经济建设的主旋律， 把 把握每一个发展机遇， 在 在祖国北疆大地这个雄 阔 阔高远的时代舞台上， 演 演出了一幕幕感天动地 的 的生动活剧。
200 0 0 年 7 月，平庄矿务局 改 改制为平庄煤业（集团 ）
）有限责任公司，开始 向 向现代企业制度转变。
XX 年 5 月平庄煤业 确 确立实施 “两步走” 发 发展方针和“做强主业 、 、走出去、发展关联产 业 业”三大战略。平庄煤 业 业公司呈现出了前所未 有 有的勃勃生机。
XX 年 年 2 月平庄煤业抢占发 展 展先机，对锡林郭勒盟 西 西乌珠穆沁旗所属白音 华 华露天煤矿整体并购， 迈 迈出了规模扩张和“走 出 出去”战略实质性的第 一 一步。
同年，原煤产 量 量、销量双双突破一千 万 万吨，实现了几代人为 之 之奋斗的千万吨夙愿。
XX 年 4 月，完成资产 置 置换，重组草原兴发成 功 功，实现买壳上市，开 使 使进军资本经营领域。
XX 年 6 月，中国国电 集 集团以 51%的股权对 平 平庄煤业主业控股经营 ， ，主辅分离和战略重组 完 完成。从此，平庄煤业 依 依托中国国电恢弘的舞 台 台，强力打造资源翼、 科 科技翼，实施资本运作 ， ，创新发展思路，转变 发 发展模式，开始了历史 性 性的跨越。
XX 年， 平 平庄煤业完成绍根煤田 西 西区矿井重组；成立新 疆 疆伊犁能源化工有限公 司 司，收购新疆伊犁州尼 勒 勒克瑞安公司。积极解 决 决煤炭资源制约瓶颈， 强 强势完成资源制约的嬗 变 变。通过合理利用现有 资 资源，主导开发国电煤 炭 炭资源，积极整合外部 煤 煤炭资源，成为中国国 电 电煤炭产业开发的主力 军 军。
科技和管理是企 业 业腾飞的双翼，也是发 展 展舞台的根基。推进科 技 技创新，推行精细化管 理 理，企业处处呈现蓬勃 生 生机。
XX 年，平庄 煤 煤业斥资亿元用于矿井 建 建设，规范生产技术管 理 理，加大科研投入；推 广 广网络信息系统，打造 数 数字矿山；优化采区工 作 作面，提高单产单进水 平 平，全公司当年采掘机 械 械化程度分别达到%和 % %。致力于本质安全， 平 平庄煤业每年投入安措 资 资金达 8 千余万元以上 。
。大部分矿井达到了国 家 家安全高效矿井建设标 准 准。
XX 年底，平庄 煤 煤业原煤产量完成 25 3 34 万吨，商品煤销
量 实 实现 2515 万吨，商 品 品煤销售收入亿元，利 润 润亿元，百万吨死亡率 ， ，平庄能源公司也实现 了 了对股东的承诺，可分 配 配利润达到亿元。当年 ， ，平庄煤业在国电集团 年 年度目标责任考核中被 评 评为先进单位，荣获国 电 电一级奖状。
在推动 科 科学发展的进程中，平 庄 庄煤业的党建思想政治 工 工作不断加强，坚持融 入 入中心、服务大局，为 实 实现跨越式发展提供了 坚 坚强的政治、思想和组 织 织保证。平庄煤业公司 党 党委被国务院国资委党 委 委命名为中央企业先进 基 基层党组织。
人人能 成 成才，个个有舞台。平 庄 庄煤业积极实施人才兴 企 企战略，建立了较为完 善 善的人才资源管理与开 发 发体系。它以强大的凝 聚 聚力吸引着各方人才， 来 来这里实现梦想，建功 立 立业。
战略引领发展 ， ，梦想成就未来。平庄 煤 煤业有一个始终不渝的 强 强企之梦，那是我们一 代 代又一代产业工人心中 的 的强国之梦、富民之梦 的 的具体体现。今天，平 煤 煤人集结在中国国电的 旗旗帜下，站在时代的潮 头 头，一个自立于先进煤 炭 炭企业之林的梦想正在 变 变成现实。
用创新定 义 义明天，用奋斗注释时 代 代。平庄煤业新一届领 导导班子，在中国国电党 组 组的坚强领导下，在中 国 国国电“建设国内一流 综 综合性电力集团”的战 略 略目标指引下，团结带 领 领全体员工，聚精会神 谋 谋发展，群策群力绘宏 图 图。坚持“跨越式发展 、 、精细化管理、本质上 安 安全、融入型党建、融 合 合型文化”的总体工作 思 思路，确立了“贯彻落 实 实科学发展观，贯彻落 实 实
国电集团战略部署， 以 以安全生产为基础，以 经 经济效益为中心，以市 场 场营销为龙头，以强化 管 管理为手段，以队伍建 设 设为保证，以做大做强 为 为目标，把平庄煤业建 设 设成为安全型、效益性 、 、开拓型、创新型、和 谐 谐型的一流煤炭企业” 的 的指导思想。提出到 X X X 年平庄煤业的煤炭产 量 量达到 3000 万吨， X XX 年达到5000 万 吨 吨，力争用 5 至 10 年 进 进入全国煤炭企业产能 前 前 10 名，产值前 30 强 强，全国企业产值 50 0 0 强的宏伟目标。
梦 想 想有多远，我们就能走 多 多远。意气风发的平煤 人 人，积极践行永无止境 、 、创造一流的企业精神 、 、“家园.舞台.梦” 的 的企业愿景和“严格、 高 高效、正义、和谐”的 核 核心价值观，传承平庄 煤 煤业五十年的优秀文化 ， ，融入国电集团先进文 化 化，大力打造新型平煤 特 特色企业文化，努力实 现 现着跨越式发展的强企 梦 梦想。
历史是一条不 息 息的长河，发展是一曲 豪 豪迈的长歌。站在新的 起 起点上，平庄煤业正以 铿 铿锵的步伐迈向科学发 展 展的美好前程，奏响明 天 天雄浑壮阔的乐章。
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