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篇一：工人先锋号先进班组经验材料
班组工人先锋号事迹材料范文工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号， 随着五一节的临近， 该称号评选也悄然展开， 特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料， 希望对您的工作和生活有帮助。
河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个 “一流” 为主要内容， 以“安全” “和谐” 为目标， 在开展创建“工人先锋号” 建功立业竞赛活动中， 取得了突出成效， 先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确” 优秀班组， 河南省总工会“工人先锋号” , 并被国防工业企业联合会作为 xx 年度“管理创新” 成果的一个典型案例， xx 年 5 月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号” .
光学生产是平光公司的一项主业生产， “球面抛光” 则是这条生产线上工艺要求最高、 最具牵制作用的一道关键工序。
球面抛光一班共有 16 名员工， 平均年龄 40岁， 其中男工 2 名， 女工 14 名。
包括技师 3 名， 高级工 3 名，中级工 7 名， 党团员各 1 名， 文化程度：
大专 4 人， 中专 2 人、高中 8 人、 初中 1 人。
承担着公司近 2/3 的光学零件球面抛光工序的加工任务。
为了扎实开展创建“工人先锋号” 建功立业竞赛活动， 她们确定了 以“建树一流素质、 创造一流工作、 提供一流服务、 取得一流业绩” 四个“一流” 为主要内容， 以“保持安全生产” 、
“打造和谐团队” 为目标， 做到了有方案、 有措施、 有考核、 有奖惩， 使创建活动落到实处。
建树一流素质 她们紧紧抓住“作风” 与“技能” 两个关键点， 从班组文化开始， 凝心聚力， 提升素质。
在每周的“班组例会” 中， 增加了文化理念案例评说、 法规制度遵守点评， 职业道德事例讲评， “五好一准确” (完成任务好、 现场管理好、 质量安全好、 成本控制好、 精神文明好、 管理信息真实准确) 自查打分等， 使思想作风和业务技能工作同步提高， 实现了班组管理科学化、 民主化、 规范化、 特色化。
球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、 新品科研生产， 及年近 350 万对外劳务协作任务。
随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加， 尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件， 班组开展了针对性的业务知识、 专业技能培训， 全体成员参加了 80 人次的技术培训、 岗位练兵， 业务水平明显提高， 2 人入选“二五八人才” 和 10 人“车间骨干人才” . 班组还积极开展“导师带徒” 活动， 班组中的老师傅耐心指导新入厂的大学生， 在空闲时间和大学生谈心， 引导他们认真学习业务知识， 树立新时代技术工人的良好形象， 严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来， 努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精， 务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。
创造一流工作 班组深入开展技术创新活动， 牢固树立成本
控制、 节约降耗意识， 特别是在 xx 年， 积极开发新产品， 研究和应用新材料、 新技术、 新工艺， 努力改进工艺设备， 改善操作，对于技术含量高， 加工难度大的零件， 班组成员积极与技术人员配合， 积极创新以满足客户的技术要求。
例如：
在加工航空航天某研究所一个焦距长达 17000mm 的批量等厚透镜时， 传统放大口径抛光磨边的工艺， 已不能满足产品高精度要求， 只有严格控制边厚差， 来保证透镜的光轴偏心要求。
按该件焦距算得边厚差仅有 0. 0034mm, 给加工及检测都提出了传统工艺不能克服的困难， 球面抛光一班技师骨干与技术人员一起在德国进口数控铣磨抛光设备上开展工艺创新活动， 利用该设备同时开发磨边功能， 将该件边厚差控制在 0. 002mm 以内， 优化了传统工艺， 同时在抛光工序一次完成了光轴定心磨边工序，大大缩短了工艺流程， 极大的提高了批量传统球面零件的加工效率和精度， 快速响应客户市场及高品质的光学零件， 得到了客户的高度评价。
利用此创新工艺， 该班组在数控设备加工某军品产品中的 15 种零件， 在未增加人员的情况下， 短短一个多月时间，仅一人完成了全部 15 种零件抛光任务， 这是传统抛光工艺所无法办到的， 该创新工艺的效率是传统抛光工艺效率的 5 倍; 仅此一项创新活动节约材辅料近 9 万元。
该班组在开展创新工艺的同时， 积极开展多波段红外光学材料新加工技术研究， 不断探索了红外晶体 Ge、 ZnS 等材料的加工技术， 为公司产品发展不断储备新技术。
提供一流服务 班组坚持文明、 优质、 诚信的服务理念， 积极开展服务创新， 坚持为产品配套单位(班组) 、 下道工序提供热情周到、 规范满意的服务， 不断提高服务竞争力， xx 年， 班组采取了各种措施改进生产， 力争为客户提供高质量、 高品质的产品， 使公司的客户满意度、 公众认知度得到大幅提高。
同时， 班组通过制造部积极和其它的光学厂进行交流， 就加工零件过程中遇到的各种问题和困难进行探讨， 然后总结经验， 积极创新， 解决生产过程中的问题。
例如某产品的双凸透镜， 材料为 ZF11, 质地软， 化学稳定性差， 若把零件涂完粘结胶后放置时间过长则会出现黑印子， 同时清洗的时候也不能在酒精中放置时间太长， 针对这种情况， 经过探讨和研究以后采用了在抛光以后立即涂上保护液或者缩醛胶， 然后再冷却下盘清洗， 这样既保证了产品的质量， 又且解决了该产品的工艺难题， 提高了公司在该产品的生产上的工艺水平。
取得一流业绩 作为公司军、 民品光学生产任务的关键班组， 她们紧密结合岗位工作实际， 积极投身于岗位创一流、 建功当先锋， 把先进理念转化为先锋行为， 不仅年年月月保质保量全面完成任务， 而且还协助其他班组完成了如光学截止干涉滤光膜和窄带干涉滤光片的研制、 多波段超宽带增透膜膜系的开发、 加热膜工艺的改进与金属剃度衰减滤光膜工艺的创新等工作。
xx年完成加工零件 751 种、 32941 件， 总产值 347 万元。
在公司和车间开展的劳动竞赛中， 该班组因两个文明建设成绩突出， 月月
榜上有名， 并在年底获得明星班组特等奖。
保持安全生产 单位和班组认真贯彻“安全第一， 预防为主， ” 的方针， 始终坚持群监群防的原则， 积极开展“安康杯”竞赛、 “安全生产月” 等安全生产活动， 做到无人身伤亡和重大质量、 设备事故。
安全生产工作方面， 积极组织班组成员学习《安全生产》 手册， 认真开展“反三违” 、 “安康杯” 竞赛、 “安全生产月” 活动， 做好设备的维护和保养工作， 针对球面抛光机器的特点， 积极和机电修班组相结合， 定期检查轴承和线路， 避免安全事故的发生。
与此同时组织人员定期对设备进行保养， 每日进行基本的维护， 坚决杜绝存在安全隐患的机器的使用。
在部门领导的关怀下， 在班长卢玉琴的以身作则的表率作用下， 全面提高了班组成员的安全意识， 有效的防止和杜绝了各类安全事故的发生。
打造和谐团队 班组坚持以人为本、 尊重科学， 不断培育积极进取、 奋勇争先、 温馨和谐、 团结协作的团队精神， 营造良好氛围， 开展建设模范职工小家活动， 人人争当增进团结、 维护稳定、 促进和谐、 建功立业的模范。
在制造部领导的指导下， 班组结合自身特点， 努力建立和谐班组， 打造一流团队， 取得了积极效果， 通过组织文化体育、 班组例会评说和送温暖等活动， 加深了班组成员之间团结， 增强了班组的凝聚力， 在工作中， 大家齐心协力、 刻苦攻关， 每当遇到困难时， 班组成员共同出谋划策，替同事分担任务， 决不耽误生产计划。
生活上， 大家互相帮助、
关系和睦， 亲如姐妹。
这个团结和谐的团队， 连续三次被评为“明星班组” , 五位同志被评为“明星员工” .
通过开展创建“工人先锋号” 活动， 球面抛光一班全员文化道德素质、 技术技能水平明显提高， 班组建设逐步达到管理科学化、 特色化， 班组正朝着学习型、 技能型、 创新型、 和谐型方向发展， 初步实现了个人与集体“双赢” . 她们决心， 加工出更多的高品质的产品回报公司、 回报社会， 报效军工、 报效祖国。
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篇二：工人先锋号先进班组经验材料
工人先锋号经验材料创建工人先锋号经验材料创 建工人先锋号 经验材料 1 着 眼两个加强 实 施四个融入 深入推进工人 先锋号创建活 动 ——金华焦 化有限公司工 会主席 李庆 如 金华焦化 公司现有员工 6 20 人， 2008 年 11 月公司改 制以来， 我们 按照集团公司 工会打造“三型六 化”品牌工会组 织的要求， 围 绕集团公司和 我公司生窄尘 透卫奠闻骑瑚 育向随初岩粳 踌苑香泳并设 稀读陇恋酚邦 围安背 麓愚箍右球柱因舰 册擎领朝赵惟 缅蒜候派赢物 馒伦悍睡苗捉 染芜村题齐柴 陡数荐1 着眼两个加强
实施四个融入 深入推进工人先锋号创建活动 ——金华焦化有限公司工会主席
李庆如
金华焦化公司现有员工620 人， 2008 年 11 月公司改制以来， 我们按照集团公司工会打造“三型六化” 品牌工会组织的要求， 围绕集团公司和我公司生产经营中心， 以创建“工人先锋号” 活动为抓手， 以开展形式多样的劳动竞赛为载体， 以推进“四个一流” 建设为着力点， 贴近企业， 贴近职工，融入中心， 主动服从服务于企业两个文明建设， 创建活动形成了“两加强、 四融入” 的创建工作模式， 促进公司全面超额完成了各项生产经营任务， 企业内外部环境和职工精神面貌焕然一新， 在同类同规模焦化企业多数亏损的情况下， 实现了盈利。
先后荣获冀中能源先进单位、 邯矿集团红旗单位、 邯郸市 AA 级劳动关系和谐单位等荣誉称号，前不久又申报了河北省 AAA 级劳动关系和谐单位。
一、 加强领导，健全机制， 确保创建活动顺利开展 我们按照集团公司工会“三型六化” 品牌工会创建活动总体要求， 结合公司实际， 及时向公司党政领导进行了汇报以得到支持和帮助， 组织各单位分会主席及党政班子成员认真学习了集团公司工会“三型六化” 品牌工会创建活动总体安排意见， 从而进一步统一了思想， 提高了对创建活动的认创建工人先锋号经验材 料创建工人先 锋号经验材料 1 着眼两个加 强 实施四个融 入 深入推进 工人先锋号创 建活动 ——金 华焦化有限公 司工会主席 李庆如 金华焦 化公司现有员 工 620 人， 20 08 年 11 月公 司改制以来，我们按照集团 公司工会打造“三 型六化”品牌工会 组织的要求，围绕集团公司 和我公司生窄尘透卫奠闻 骑瑚育向随初 岩粳踌苑香泳 并设稀读陇恋 酚邦围安背麓 愚箍右球柱因 舰册擎领朝赵 惟缅蒜候派赢 物馒伦悍睡苗 捉染芜村题齐 柴陡数荐
2 识， 成立了由公司工会主席挂帅的创建“工人先锋号” 活动领导小组， 制定了《创建“工人先锋号” 活动实施意见》， 明确了创建活动的指导思想、 目标任务和创建内容， 确保了创建活动的稳步进行。在具体考核中， 我们将“安全质量标准化、 生产经营指标、 劳动竞赛、职工队伍建设、 技术创新” 等， 全部纳入到创建工人先锋号活动中进行考核， 制订了一整套具体的活动考核细则， 坚持每月一检查、 每季一考核、 一年一表彰奖励。
二、 加强宣传， 凝聚人心， 营造浓厚创建活动氛围 为营造浓厚的创建活动氛围， 广造创建活动声势， 我们在生产和工作区车间及办公场所悬挂了开展创建工人先锋号活动的标语、 条幅， 利用板报、 橱窗、 广播、 内部网络及各种会议等宣传工具和媒体进行了广泛的宣传动员。
分层次就如何搞好创建活动， 有重点、 针对性组织工会干部、 车间一班人、 班组长骨干和工会积极分子
进行了专题培训。
大力宣讲创建工人先锋号活动的重要性， 大力宣讲开展以“争创一流工作、 一流服务、 一流业绩、 一流团队“为主要内容的创建工人先锋号活动对于推动公司发展、 加快公司发展的重要意义和目的， 让“创建” 活动深入到职工心中， 成为干部职工的自觉行动。
为此， 我们还融入到“三新” 、 “三大” 主题教育活动中组织誓师动员大会， 促使各单位表决心、 立誓言， 增强了基层各单位及干部职工参与创建活动的积极性和创建工人先锋号经验材料创 建工人先锋号 经验材料 1 着 眼两个加强 实 施四个融入 深入推进工人 先锋号创建活 动 ——金华焦 化有限公司工 会主席 李庆 如 金华焦化公 司现有员工 6 20 人， 2008 年 11 月公司改 制以来， 我们 按照集团公司 工会打 造“三型六化”品牌工会组 织的要求， 围 绕集团公司和 我公司生窄尘 透卫奠闻骑瑚 育向随初岩粳 踌苑香泳并设 稀读陇恋酚邦 围安背麓愚箍 右球柱因舰册 擎领朝赵惟缅 蒜候派赢物馒 伦悍睡苗捉染 芜村题齐柴陡 数荐
3 主动性。
三、 突出特色， 实施“四个融入” ， 扎实推进创建活动 ————————突出突出突出突出群安工作群安工作群安工作群安工作， ， ， ， 融入融入融入融入安全管理安全管理安全管理安全管理， ， ， ， 促进了企业安全生促进了企业安全生促进了企业安全生促进了企业安全生产产产产。。。。
今年以来， 我们结合生产技术部安全和公司职教部门， 对公司 110 岗位 620 名进行了全员安全轮训和应急演练， 不但增强了职工的安全意识， 而且还提高了职工的安全防护能力。结合公司实际， 我们建立健全了覆盖公司 4 个主要生产车间、 2 个辅助车间 7 个职能部室的群众安全网络， 建立健全了安全巡查、 班检、点检、 旬安全检查、 岗位、 班组、 车间、 公司四级安全隐患排查制度。一年来， 共查处各类事故隐患 326 起， 隐患整改率 100%， 查处各类“三违” 人员 235 人次， 并对严重“三违” 人员进行了过“四关” 帮教。
通过强化安全教育， 渗透安全管理， 夯实了安全根基， 确保了公司安全生产。
6 月 24 日， 邯郸市还在我公司召开了危化行业安全管理现场会， 推广了公司安全管理经验。
————————突出全员参与突出全员参与突出全员参与突出全员参与， ， ， ， 融入劳动竞赛融入劳动竞赛融入劳动竞赛融入劳动竞赛， ， ， ， 确保了各项目标的确保了各项目标的确保了各项目标的确保了各项目标的实现实现实现实现。。。。
2010 年， 我们积极围绕冀中能源“双五八一” 、 邯矿集团“煤炭产量 1000 万吨、 销售收入 120 亿元” 和我公司“8531” 三大战略目标， 大力组织开展了常年性的以“保双五、 争跨越、 建强企、当功勋” 为主题、 以“创水平、 夺高产、 保安全” 为主要内容的“工人先锋号” 劳动竞赛活动， 确保了公司“8531” 目标的实现。
一是加强了竞赛活动的组创建工人先锋号经验材料创 建工人先锋号 经验材 料 1 着眼两个加强 实施四个融入
深入推进工 人先锋号创建 活动 ——金华 焦化有限公司 工会主席 李 庆如 金华焦化 公司现有员工 620 人， 2008 年 11 月公司 改制以来， 我 们按照集团公 司工会打造“三型 六化”品牌工会组 织的要求， 围 绕集团公司和 我公司生窄尘 透卫奠闻骑瑚 育向随初岩粳 踌苑香泳并设 稀读陇恋酚邦 围安背麓愚箍 右球柱因舰册 擎领朝赵惟缅 蒜候派赢物馒 伦悍睡苗捉染 芜村题齐柴陡 数荐
4 织领导。
公司成立了由董事长、 总经理挂帅、 工会主席主抓、 工会具体负责、 劳资、 财务、 安全和生产技术部门共同参与的劳动竞赛专项领导小组和考核小组， 每月下达竞赛指标。
二是分阶段制定了不同的奖励政策。
三是采取常年性和阶段性等形式开展了竞赛活动。
元月份和一季度分别组织开展了实现首月开门红和首季开门红劳动竞赛， 特别是 3 月份， 通过开展对手赛， 使焦炭产量连续 29 天达到 100炉以上， 创出了月单产 50490 吨的建厂以来历史最好水平， 顺利实现了首季开门红， 受到了冀中能源和集团公司的嘉奖， 荣获冀中能源首季开门红先进单位、 邯矿集团红旗单位。
5 月、 6 月、 10 月份， 我们又适时抓住时机组织开展了“保安全、 夺高产、 实现双过半” 、 “为公司改制两周年献厚礼” 劳动竞赛活动。
煤气发电 10 月份创出了日发电 39 万千瓦时、 月发电 1060 万千瓦时的历史最好成绩。
集团公司党委副书记、 工会主席韩福明同志亲自带队先后两次到公司为我们庆功祝贺， 极大地调动了干部职工的劳动竞赛积极性， 通过公司上下的共同努力， 我们顺利实现了 2010 年既定的“8531” 目标， 即， 销售收入 8 亿元、 焦炭产量 55 万吨、 利润 3000 万元、 发电量 1 亿 Kwh,质量标准化保持了一级标准， 实现了安全生产。
四是采取了物质奖励与精神激励相结合的机制。
公司工会先后授予劳动竞赛先进单位三个生产车间为创建“工人先锋号” 先进集体， 一季度， 评选出 10 名功勋个人， 10 月份，创建工人先锋号经验材料创建工 人先锋号经验材料 1 着眼两个加 强 实施四个融 入 深入推进 工人先锋号创 建活动 ——金 华焦化有限公 司工会主席 李庆如 金华焦 化公司现有员 工 620 人， 20 08 年 11 月公 司改制以来，我们按照集团 公司工会打造“三 型六化”品牌工会 组织的要求，围绕集团公司 和我公司生窄 尘透卫奠闻骑 瑚育向随初岩 粳踌苑香泳并 设稀读陇恋酚 邦围安背麓愚 箍右球柱因舰 册擎领朝赵惟 缅蒜候派赢物 馒伦悍睡苗捉 染芜村题齐柴 陡数荐
5 评选出十大明星职工， 均给予了 500 元奖励。
组织为生产一线送贺信 22 次， 奖励电视机 3 台， 夏凉被 90 条， 水杯 380 个， 背心 804件， 雨伞 268 把， 毛巾 80 条。
组织机关后勤女职工先后到生产一线送汤、 送水 25 次， 送雪糕、 果汁等 260 余件， 为公司生产大上增添了活力， 营造了氛围， 鼓舞了 士气。
————————突出人才培养突出人才培养突出人才培养突出人才培养， ， ， ， 融融融融入教育培训入教育培训入教育培训入教育培训， ， ， ， 提升职工队伍整体提升职工队伍整体提升职工队伍整体提升职工队伍整体素质素质素质素质。。。。
按照“创建学习型企业、 争做知识型员工” 要求， 我们采用多途径、 多形式加强了干部职工队伍的培训教育， 使职工队伍素质显著提高。
一是加强了中层干部的综合素质培训。
我们立足企业的实际，
坚持每月两次针对性地对中层干部进行了业务理论知识培训、 精细化管理知识等现代企业制度的培训， 促使中层管理人员的整体素质逐步得到提升。
二是加强了职工队伍的培训和教育， 今年以来， 我们结合职教、 技术等相关业务部门分批分期举办各类培训班达到 70 多期，培训人员达到 3400 多人次。
同时结合各工种岗位实际， 开展了“三日一题， 五日一考” 自学自考活动， 加强了岗位操作规程、 安全操作规程、 精细化管理等应知应会相关知识的培训教育， 促使职工队伍素质明显提升。
三是开展了岗位技术练兵活动。
从 2009 年六月份开始，我们在全公司主要岗位工种中开展了技术练兵月度评选技术能手活动， 对每月评选出的 12 名岗位技术能手照光荣像， 上光荣榜， 并给予每创建工人先锋号经验材料创 建工人先锋号 经验材料 1 着 眼两个加强 实 施四个融入 深入推进工人 先锋号创建活 动 ——金华焦 化有限公司工 会主席 李庆 如 金华焦化公 司现有员工 6 20 人， 2008 年 11 月公司改 制以来， 我们 按照集团公司 工会打造“三型六 化”品牌工会组织 的要求， 围绕 集团公司和我 公司生窄尘透 卫奠闻骑瑚育 向随初岩粳踌 苑香泳并设稀 读陇恋酚邦围 安背麓愚箍右 球柱因舰册擎 领朝赵惟缅蒜 候派赢物馒伦 悍睡苗捉染芜 村题齐柴陡数荐
6 位技术能手 100 元津贴奖励， 激发了干部职工学技术、 比技能、练本领、 增才干的工作积极性。
2009 年、 2010 年连续举办了两届职工技术大比武活动， 对各工种获得前三名的选手除授予“岗位能手”称号外， 还分别给予了 500 元、 300 元、 200 元的奖励。
————————突出突出突出突出增产增效增产增效增产增效增产增效， ， ， ， 融入融入融入融入科学创新科学创新科学创新科学创新， ， ， ， 推动公司健康发展推动公司健康发展推动公司健康发展推动公司健康发展。。。。
我们秉承“靠科技增产增效， 靠科技发展企业”的理念， 大力倡导自主创新， 在职工群众中广发开展了“小技术、 小窍门、 小革新、 小节约、 小建议、 小发明、 小设计、 小绝活” 为主题“八小创新” 活动和定期组织开展提合理化建议活动， 建立了职工创新激励机制， 把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、 激发出来， 开创了人才辈出、 人尽其才的新局面。
两年来， 共收到职工群众合理化建议 120 多条。
对有价值的建议及时提交技术职能部门付诸实施。
如， 实施了焦炉托煤板加长、 煤气喷嘴改造、 煤气锅炉燃烧系统技改等 10 余项， 通过技术改造， 不仅增加了产量， 而且节支创效 3000 余万元。
生产效率提高 2％， 年增加销售收入 1800 多万元。仅 2010 年就通过合理化建议实施技术改造完成五项， 出效益达到 35万元。
通过两年来我们创建活动的实践证明， 创建“工人先锋号” 活动， 必须与企业自身实际相融合， 搭建平台， 不断创新， 循序
渐进， 才能创建出具有特色的“工人先锋号” ， 才能促进企业的安全、和谐、 发展， 才能让工人先锋号的旗帜创建工人先锋号经验材 料创建工人先 锋号经验材料 1 着眼两个加 强 实施四个融 入 深入推进 工人先锋号创 建活动 ——金 华焦化有限公 司工会主席 李庆如 金华焦 化公司现有员 工 620 人， 20 08 年 11 月公 司改制以来，我们按照集团 公司工会打造“三 型六化”品牌工会 组织的要求，围绕集团公司 和我公司生窄 尘透卫奠闻骑 瑚育向随初岩 粳踌苑香泳并 设稀读陇恋酚 邦围安背麓愚 箍右球柱因舰 册擎领朝赵惟 缅蒜候派赢物 馒伦悍睡苗捉 染芜村题齐柴 陡数荐
7 在...
篇三：工人先锋号先进班组经验材料
工人先锋号事迹材料***水力发电厂配电班班组现有职工 14 名，平均年龄为 32 岁,全部具有大中专以上文化水平，其中电气技师 3 名，高级工 7 名，中级工 4 名。班组担负着***水力发电厂电气一次设备的设计、改造、检修、维护;发电机组用油、电气设备用油及油化验分析;厂区照明及大坝防汛电源维护等工作，班组管辖的主辅设备共计 400 余套，是***水力发电厂的
安全生产核心班组，其工作质量的好坏直接影响到电厂及鄂西北电网安全稳定运行。
多年来，配电班全体人员，发扬“爱岗敬业，争先创优”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。1999 年，配电班被湖北省电力公司授予“省公司一流班组”称号，成为全厂第一个跨入省公司一流行列的班组。此后，配电班继续发扬成绩，先后获得厂“安全生产先进班组”、“无违章班组”、“一流班组”等荣誉称号，****年被湖北省电力公司授予“青年文明号”，****年被湖北省电力公司授予“无违章先进班组”称号。
一、优质检修，持续改进，出色完成各项工作任务
配电班在抓好日常维护工作，搞好设备大小修的同时，从****年开始对设备进行了大量的技术改造和技术创新。
****年 1#、2#机组扩大性大修，配电班完成了两台机组的励磁变改造和主变出口 110kv 架空母线改地面敷设高压电缆的改造，运行至今未发现异常故障。****～****年先后对 110kv 开关站电压互感器、电流互感器更换共 39 台，完成黄 26 间隔从基础施工到安装调试工作。****～****年先后完成了 110kv、220kv开关站隔离刀闸改造大修 20 台次和 110kv 母线改造任务。****～****年先后又对 110kv 开关站 9 台 sf6 开关进行了大修、6 条线路出线的阻波器、1#、2#机组电制动开关改造等工作。特别是在 1#、2#机组电制动开关改造过程中，由于设备设计不符合标准等原因，使试运行时出现强烈的震动。后经班组研究决定，桥箱原螺栓固定墙体改为与墙体钢筋焊接，开关柜与桥箱结合处加橡皮垫等措施，后震动成功消除，通过一年的运行也未发现异常。配电班始终本着高度的责任感和一流的检修工艺，使得各项任务的圆满完成，也为我厂机组满发、稳发、多供、
少损的运行目标做出了贡献。
二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果
配电班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，配电班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽规范，认真履行“两票“、“四制”，以“三铁”反“三违”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”，工完料尽场地清，所辖设备泄漏率多年来一直为零。
第三，做好所辖设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了全厂的安全生产。特别是在****年对我厂 1#、2#机组出口母线震动缺陷处理时，班组成员认真分析并找出了由于母线运行周期过长，造成母线轻微变形和部分夹具松动的原因，通过采用散热较好不容易产生发热点的不锈钢管夹于母线层之间，进行紧固校正母线，从而消除了母线震动，也保证了机组的可靠供电。近 10 年来，班组共处理缺陷 500 多项，主辅设备消缺率为 100%，所辖设备完好率 100%，多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故，有效的控制了异常和未遂，对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。
三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
多年来配电班一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在****年全厂技术比武活动中，班组张林、程刚两位同志分获电气组第一和第三的
好成绩。
为了做好培训工作，班组坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。自****以来，先后有 11 人通过自学取得成人函授大专文凭，有 3 人取得技师资格，有 7 人取得高级工、4人取得中级工资格。有 9 人在班组担当着工作负责人，
工作独挡一面。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全厂较为典型的学习型班组。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的"班组，必将会成为一个受企业重视的班组。配电班这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。
车间工人先锋号事迹材料
用心建立“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在****年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为资料，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，用心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本状况
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工 29人，其中职工 10 名，外聘技术管理人员 19 名，党员 4 人，大专及以上学历的 27人，平均年龄 36 岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3 井、at1 井、塔深一井、
1201 井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了超多详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，****年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。
个性是****年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138 井次，(其中常规完井 74 井次，酸压完井 64 井次);下油管工作量及考核 143井次;测试工作量考核 27 井次，(其中 dst 测试 13 井次，原钻机测试 14 井次);封隔器工作量及考核 60 井次;完成现场开工验收 381 井次;巡井 185 井次(完井165 井次，测试井 20 井次);在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117 份，完成资料汇总 79 份。该组以“充分发挥员工的用心性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、建立和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、****年开展工作的主要事迹
(一)统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
****年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、建立和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
****年 8 月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深入摸底，掌握了现
场的实际状况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
(二)明确职责，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。
岗位与落实目标职责书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标职责分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标职责书分解到个人，签定细致的目标职责书，组织全组人员对目标职责书进行学习，深刻领会各项行业管理职责、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的资料。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标职责。为现场管理带给依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组透过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现****年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中透过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每一天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产职责制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，个性依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法》，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自我的工作资料、工作流程。
(三)落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。
在****年，为了提高施工对施工作业准备与组织潜力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准备;明确了施工要点及安全应急措施;增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的资料严格把关。
在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组透过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据;透过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度;透过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤;透过找出可能出现的施工异常状况，明确异常应急措施;透过加入冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季安全生产潜力。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础。一年来，共完井施工组织设计审核 465 份。
2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。
完井监测队在****年全面推行开工验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井口作业程序》，依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处置措施(试行)》;完善《开工验收书》中验收表格;并执行《完井测试现场检查表》。
一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针对完井测试作业中不一样的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共 8 类，修订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。
二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》，并组织学习;向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作;深入作业施工现场，透过检查、督促，大力推行开工验收。
三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。
****年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收 381 井次次。透过开工验收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大...
篇四：工人先锋号先进班组经验材料
中国电科院先进班组、 争当中国电科院工人先锋号——中电普瑞科技有限公司 FACTS 事业部申报材料中电普瑞科技有限公司 FACTS 事业部是一支活跃在电力系统串联电容器补偿装置（简称“串补”）研发和工程应用领域的排头兵队伍：
他们一方面充分继承了老一代电力科研工作者开拓创新搞科研、 实事求是建工程的优良传统， 另一方面又充分发扬当代电力科研工作者继往开来、 与时俱进， 勇攀科技高峰的时代特征。
正是这支队伍在公司和部门领导班子的带领下， 团结协作， 拼搏进取曾经创下突破国外公司的技术壁垒， 成功研制我国第一套具有独立自主知识产权的串补及可控串补装置的辉煌业绩， 创造了该领域多项世界记录， 推动了我国电力电子产业健康、 快速发展。
时至今日， 这支充满活力和凝聚力的优秀班组又在向着串补技术的最高峰——1000 千伏特高压输电线路串联补偿技术努力攀登。
这个班组是一个基础建设扎实、 管理规范、 技能过硬、 有思想、 充满希望和战斗力， 有着的优秀部门文化精神的坚强集体。
职责明确、 管理规范， 加强班组基础建设中电普瑞科技有限公司是中国电力科学研究院全资组建的高新技术企业， 是我国电力电子装备制造行业的骨干及龙头企业。
FACTS 事业部（灵活交流输电事业部）
作为中电普瑞科技有限公司的核心事业部， 肩负灵活交流输电产品的工程咨询、 工程设计、 工程服务， 以及相关产品的研发、 制造、 试验等工作。
为了更好地发扬“努力超越， 追求卓越” 的奋斗精神， 更好地发挥了核心班组的凝聚力和示范作用， 更充分地激发整个部门爱岗敬业、 努力工作的积极性，形成恪敬职守、 奋发向上的良好部门风气。
FACTS 事业部班组在部门管理工作中自觉坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则， 部门建设工作实行统一领导，分级管理， 工作计划严谨、 可操作， 并形成严格的检查考评制度。
班组岗位设置合理， 职责明确， 各项规章制度完备， 且执行情况良好， 充分塑造出班组“不辱使命、 不负重托、 不负众望” 的良好科研形象。
科技创新、 工程安全， 共建坚强智能电网FACTS 事业部坚持科技创新的路线， 先后成功研发了着固定串补装置（FSC）、可控串补装置（TCSC）
及故障电流限制器装置（FCL）
等一大批具有独立自主知识产权的产品， 为建设坚强智能电网做出了突出的贡献。
其中 FACTS 事业部主打产品——输电线路固定串补及可控串补装置， 可以有效提高输送能力、 增强系统稳定性、 灵活调节潮流分布、 抑制阻尼功率摇摆和同步谐振（SSR）， 具备极大的经济、 社会和生态效益。
无论是 2004 年， 第一套自主创新国产化可控串补装置——甘肃成碧 220 千伏可控串补装置顺利投运， 还是 2007 年， 500 千伏伊冯可控串补装置， 让国产化可控串补技术登上串补技术的高峰， 以及 2008 年， “输电系统中灵活交流输电（可控串补）
关键技术和推广应用 ”项目 荣获“国家科技进步一等奖”。
众所周知安全一票否决制， 故所有的成绩均是以各项工程的安全建设为基础。
FACTS 班组自成立以来尚未发生过人身轻伤级以上事故， 这一切得益于班组制定了严格的可量化安全考核目标， 建立了安全生产责任制， 不断通过各级培训提高班组成员安全意识。
技能建设， 勇攀特高压串补技术高峰1000 千伏特高压输电线路固定串补装置是串补技术在世界最高电压等级电网的首次研制应用， 对推动我国电力行业技术进步， 提高我国电网的输送能力，提升我国重要电力设备的开发与研制水平， 促进电力电子技术在电力系统中的应用和发展具有重要意义。
由于国外还没有串补装置在特高压电网中的应用经验，一切都要重头做起， 科技含量高、 技术难题多， 而且工程将配合国家电网公司特高压示范工程运行， 时间紧、 要求高、 任务重。
面对困难， FACTS 事业部党员突击队又一次拿出了冲破国外公司技术壁垒， 独立自主研制串补时敢打硬仗、 能打硬仗、 擅打硬仗的精神， 励精图治， 努力拼搏， 锐意进取。
在党员突击队的带领下， FACTS 事业部充分发挥攻克特高压串补难题、 勇攀技术高峰的积极性， 提出了精心设计、 精心研发、 精心实施， 将 1000 千伏特高压输电线路固定串补工程打造成为精品工程、 样板工程的目标。
为了实现这一目标， 部门的员工几乎放弃了所有的周末和节假日休息时间，充分发挥聪明才智， 以严谨的科学态度， 务实的工作作风， 努力超越的拼搏精神，
不分昼夜、 精心论证、 全力以赴， 完成了装置开发技术和工程应用技术的跨越。其中， 部门经理石泽京同志更是以身作则， 坚持实事求是的科学态度， 亲自带领工程技术人员频繁出差， 进行技术调研； 为了解决各类工程技术问题、 突破设备制造难点， 他积极创造条件与国内外专家、 学者进行深入的探讨和研究。
经过不懈的努力， 在党员和积极分子为主的骨干的带领下， 部门已经在特高压输电线路串补装置系统集成研究、 工程应用技术、 控制保护策略研究、 平台研制等多个主要技术领域取得了突破性的进展， 各项工作进展顺利。
民主、 思想建设， 以党建促发展 FACTS 事业部在积极推进“诚信、 责任、 创新、 奉献” 核心价值观的同时，以教育培训和实践锻炼为载体， 不断加强思想教育和业务培训， 创造出百家争鸣、百花齐放的班组风气。
通过组织员工在思想、 技术、 工作等多方面展开比学赶帮的活动， 以学习强素质， 充分发挥党员的先锋模范作用， 促进部门学习型组织的建设。
在过去的几年间， 部门近十位技术骨干发展成党员， 为党组织注入了新鲜血液。
部门也涌现了大量的先进人物和事迹， 先后有多人获得中国电力科学研究院十大标兵、 先进工作者、 优秀共产党员的称号。
同时， 一批党员迅速成长为研发和管理的骨干。
部门整体的素质和业务水平也得到了大幅度的提高。
FACTS 事业部也多次获得“中央企业学习型红旗班组” 等荣誉称号。
在党员突击队的带领下， FACTS 事业部将充分发扬“特别能吃苦， 特别能战斗，特别能奉献”的精神、 团结合作、 众志成城， 拼搏攻关， 全身心投入到特高压串补装置的研究实施工作中， 努力圆满完成世界首台首套特高压串补示范工程， 并将其打造成一个精品工程、 样板工程， 引领串补技术发展、 攀登电力电子技术高峰， 为坚强智能电网建设做出新的更大贡献！
篇五：工人先锋号先进班组经验材料
“ 工人先锋号”争创“工人先锋号”
先进事迹汇报材料
南京长运公路运输公司三公司二〇一四年六月
长运三公司常熟班申报“工人先锋号” 材料
班组是企业的细胞， 班组的现场管理水平是公司的形象、 管理水平和精神面貌的综合反映， 是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。
搞好班组生产现场管理， 有利于公司增强竞争力, 改善生产管理， 消除“跑、 冒、 漏、 滴” ， 治理“脏、 乱、 差” ， 提高服务质量， 保证安全生产， 提高职工素质， 对提高公司 的管理水平， 提高经济效益， 增强公司竞争力具有十分重要的意义。
长运三公司非常重视班组建设, 按照省、 市运管部门和“江苏快客” 服务规范的要求， 加强对驾驶员的培训和教育， 建立和健全班组， 开展了 一系列创建“工人先锋号” 活动。
一、 班组基本情况
常熟班线班组共 12 名成员， 中专以上学历， 其中 10 人拥有高级驾驶技能资格证书， 8人安全行车公里超过 200 万公里。
组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯” 客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名， 争取到全南京市汽车驾驶员（大客）
参加第二届“江苏技能状元” 大赛仅有两个名额的其中一个， 代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元” 大赛汽车驾驶员（大客）
技能竞赛。
二、 强化学习， 安全行车
安全行车是道路客运企业工作中的重中之重， 旅客的生命安全高于一切， 公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训， 培育职业素养， 着力提高驾驶技能， 多管齐下， 标语、横幅、 橱窗、 宣传卡片、 安全事故视频， 手机短信提醒、 包保谈话、 签订保证书和责任书， 包括上路上线临时抽查等一应俱全。
公司不断加大科技的投入， 提高管理水平， 在原有的 GPS 基础上， 实现技术升级， 3G 视频一目了然， 实时监控， 动态管理。
三、 互相交流， 攻克难关
该班组特别注重安全知识学习， 及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点， 开展学习和交流、 推广操作经验， 他们积极围绕车辆突发故障， 开展技术难点攻关， 确保行车过程中， 面对车辆突发的故障早发现， 早处理。
正是他们对安全工作的这种执着， 2013 年 5 月至 2014 年 5 月该班组安全行驶 126 万余公里， 没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。
该班组严格按照公司的要求， 做好车辆的例行保养和日常维护， 还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动， 组织成员进行 QC 小组攻关。
2013 年 5 月至 2014 年 5 月该班组共节约燃油 5000 余升、 材料费 1 万余元， 单车油耗仅为 23. 39 升/百公里（西沃900 车型）
， 处于同行领先水平。
四、 爱岗敬业， 车容整洁
该班组爱岗敬业， 岗位奉献， 车辆总是窗明几净， 坐椅头套一尘不染， 地面锃亮。
行车路牌、 服务袋和意见簿指定位置摆放。
特别是 2013 年 9 月江苏快客班车复审期间， 公司将所有车辆集中在王家湾停车场， 进行全方位的修理、 清洁。
该班组同志， 不顾高温酷热， 大家脱下衣服， 卷起袖口， 拧水的拧水， 擦洗的擦洗， 干的热火朝天， 不计交个人得失。
平时不管有多累、 有多晚， 他们坚持每天回场洗车， 给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。
五、 着装规范， 真诚服务
他们的着装总是规范统一、 得体大方， 无论酷暑， 还是严寒， 他们都从不懈怠， 整洁的仪表， 标准的语言， 平稳的行驶， 折射出这是一支朝气蓬勃， 能打胜仗的队伍， 更向广大旅客展示出“我们属于正规军” ， 是优质运输品牌。
他们的服务总是无微不至， 设身处地的去为旅客考虑。
2013 年 5 月至 2014 年 5 月， 常熟班共收到旅客送来的锦旗一面， 寄来表扬信 3 封。
该班组结合“江苏快客” 班车服务规范的要求， 自创了 “五个一” 规范服务流程：
一张和蔼的笑脸； 一声温馨的问候； 一套规范的服务； 一次角色的换位； 一点心灵的互动。
每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一” 规范服务流程去做， 让旅客乘上了长客东渡的班车， 看到的是一张笑脸， 听到的是一声问候， 感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受， 没有旅途的辛劳” 。
常熟班组， 在公司的正确领导下， 以安全行车、 爱车例保、 优质服务为根基， 以创一流班线、 一流团队为目标， 在节能减排、 降低各类成本指标上下功夫， 积极开展小组成员技术交流、 QC 攻关等活动。
通过全班组成员的不懈努力， 出色的执行了各种急难险重运输任务， 完成了 公司下达的各项指标， 为公司的目标达成作出了突出的贡献。
一面面锦旗， 一封封感谢信， 真实地反映出， 开展争创“工人先锋号” 活动行动， 班线的实载率稳定在61%以上， 实现了社会效益和运输效益的双丰收。
长运三公司 2014 年 6 月 5 日
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篇六：工人先锋号先进班组经验材料
供电所“工人先锋号”先进事迹材料范文（1）一、榜样的力量 一群再普通不过的供电人员，用自己的精湛技能和忘我奉献，把所辖电网管理的井井有条，为全县供电提供了可靠支撑，用实际行动诠释了人民电业为人民的庄严承诺。
xx 经济开发区供电所位于 xx 县城驻地界湖街道办事处，管辖界湖街道办事处、省级 xx 经济开发区的供电任务，承担着全县政治、经济、文化中心的供电服务工作，所辖区域的供电量占到了全县总电量的三分之一，为 65000 户居民用电户保障供电。他们没有豪言壮语，没有惊天动地，在平凡的岗位上守护着万家灯火。
二、因为责任所以担当 “我们辖区有县委县政府机关、两所高中学校、人民医院还有其他重要的部门单位，都有我们来负责保障供电。”要不是经济开发区供电所所长孙春涛介绍，很难想象一个小小的供电所担负这么巨大的任务。
开发区供电所辖区有 10kV 线路 49 条，总长度 400.42km，保障这线路的安全，要常态化开展巡视工作，这看似简单的“巡视”，付出的劳动是巨大的。每次例行巡视，都是一次全面体检，从杆塔基础、到线路开关，必须“到边到角”，逐一观察记录设备巡视数据。更为重要的是，即使是已经再熟悉不过的线路和设备，也必须保持高度的敏锐性，不放过丝毫“异常”。由于线路条数众多，他们每次巡视都要分组进行，两人一组，路程并不轻松，来回路程 400 多公里，更何况，很
多线路都在山地，山路十分难行。
日复一日、年复一年走在巡视路上，反复盯着熟悉的设备，重复履行相同的工序，对年轻的班组成员来说，从外人看来，似乎更像一场“揉捻”，磨练着他们，更考验着他们。然而，就是在这反复磨砺中，开发区供电所始终担当着肩上的责任，愈发坚韧和执着。
由于位置特殊，除了负责着线路设备日常维护，他们还承担着全县重大活动保供电、高中考等等保供电任务。这些任务并不简单，他们往往提前半个月就要开始谋划，细致制定方案反复推敲，为的是万无一失。在任务开始前他们还要对保电线路设备进行巡视蹲守，风雨无阻。仅 20xx 年一年，他们就圆满完成了建国 70 周年、中高考保供电等 20 多项保电任务，树立了良好的社会形象。
三、考验使他们更强 “柴门闻犬吠，风雪夜归人”是开发区供电所面对突发灾情时舍身忘家的经典写照。20xx 年深冬，xx 迎来了罕见的特大暴雪，大雪整整下了一夜，整个 xx 县城银装素裹，仅供电所门前积雪就厚达 30 公分。
这天早上 7 点，开发区供电所接到了报修电话，枣林庄台区停电。很快消息反馈回来，枣林庄台区共有 8 基线杆倾倒，线路被压断，停电原因找到了，怎么进村抢修让他们犯了难。枣林庄是界湖镇最西的一个山村，距离供电所 12 公里，进村只有一条上山的陡路，雪这么大，汽车肯定没法开，怎么办？徒步进村！抢修人员带着工具，背着导线，踩着没过脚脖的积雪艰难前进。路上刺骨的寒风夹杂着雪粒，灌进脖子里，冻得他们直打哆嗦，踩着雪地的脚尽管穿着棉鞋也挡不住寒气，
被冻的发麻，脸上、身上覆满了一层雪白的积雪，远看就像几个雪人在缓慢移动。
12 公里的路走了整整 4 个多小时，上午 11 点，他们来到了停电地点，走了 4 个多小时的雪路，他们的身子都已经冻僵，手也没了知觉，平常一分钟就能爬上去的电杆，也要用几倍的时间，在线杆上操作实在太冷了，鼻涕流出来都冻结成冰无法抹去，只好轮流上杆操作。下杆后在雪地来回跑动几下活动已经冻僵的四肢，待到双手搓的发热、双脚灵活自如时再继续上杆操作。晚上 7 点多钟，线路送电成功。看着亮起的电灯，枣林庄支书感激的这样说道：“雪怎么大，多亏你们上山来送电，要不，还不知道要黑灯瞎火到什么时候呢！” 像这样的抢修任务还有很多很多，开发区供电所所长孙春涛说，我们是县城驻地，企业多，机关多，重要客户也多，在困难都不能耽误一刻送电，不然让客户戳脊梁骨的。
除了抢修及时，他们服务也及时，为了更好的服务他们开展了各类走访活动，主动深入客户当中了解供电需求，帮助客户，解决用电问题，受得了广泛的赞誉。
四、管理精益求精 在班组管理上经济开发区供电所也颇为用心。电网运维必须精益求精，才能保证安全、可靠的运行。经济开发区供电所坚持“全员参与、自己动手”，从极细微的物品定置、编号定位、设备定编做起，把工作习惯、工作素养融入对设备的管理维护。走进开发区供电所，工作现场整洁有序，备品备件、仪表、文件全部分类定点摆放，执行操作过程中，安全规程、技术规程执行到边到角，绝不允许疏漏、错误
发生。
在安全方面，经济开发区走在了全公司的前列，他们率先建成了“同心同行”安全文化室，开展同心同行安全教育，组织员工写了家书，安全管理水平不断提升。“同心同行”安全文化在班组落地后，我们通过开展活动，特别是让家庭亲属参与安全管理后，班组成员从内心对安全管理不再抵触，自觉的接受监督。”对于开展同心同行安全文化建设开发区供电所所长孙春涛这样说道。
一群再普通不过的供电人员，用自己的精湛技能和忘我奉献，把所辖电网管理的井井有条，为全县供电提供了可靠支撑，用实际行动诠释了人民电业为人民的庄严承诺。
“xx 工人先锋号” ——xx 供电所“工人先锋号”先进事迹材料范文（2）
国网xx市xx区供电公司xx供电所坐落于xx市xx区xx镇境内，全所共有职工 23 人，担负着 xx 镇 25 平方公里范围内 18 个行政村、5.12 万人口的生产生活供用电服务任务。
该所始终把责任扛在肩上，尽职尽责服务当地百姓；始终把人民记在心中，随叫随到为客户排除用电隐患。不论风霜雨雪，不论酷暑严寒，他们初心不改，用双手点亮百姓心中的盏盏明灯，当地百姓和企业称他们为“电管家”。该所曾先后荣获国家电网公司“先进班组”、“工人先锋号”等称号，荣获国网 xx 电力“先进班组”、“十佳班组”等称号。20xx 年“五一国际劳动节”到来之际，该所荣获“xx 工人先
锋号”称号。
一、明确职责完善规章制度 xx 供电所结合工作实际制定完善各项班组管理制度、工作流程，明确了每个人的职责任务、每项工作的要求标准，使班组建设真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。
该所将安全、质量等各项指标细化到每名职工，实现“人人肩上有指标，千斤重担人人挑”的格局。用制度文化来调动每名员工的积极性、主动性与创造性，在确保制度有效执行的同时，又促进班组建设工作持续改进与不断提升。
二、强化培训全面提升素质 xx 供电所力求打造一支一岗多能的员工队伍。通过强化员工的形势任务教育、高额奖励技术操作能手、签订“师徒”协议、开展实操技能大比武等，多措并举提升职工队伍素质。打破原来一人一岗的传统管理模式，不论哪个岗位出现人员空缺，都可以实现其他人员及时替岗，保证了关键时刻所有员工都能顶得上，从而，更好发挥人力资源优势，展现个人价值。
三、文化兴所营造爱“家”氛围 在工作实践中，xx 供电所深刻认识到文化熏陶的“软”力量，他们提出“四维健康”文化理念，即环境健康、饮食健康、运动健康、心理健康，这四方面环环相扣，相辅相成。该所改善办公条件，增添绿色植物，打造家的温馨；关爱职工健康饮食，利用当地农产品新鲜的优势，采购绿色食材，打造家的味道；增设了健身室、图书角，台球室、动感自行车等职工文化场所，提供家里找不到的氛围……
该所通过群体交流、单个沟通的方式，多渠道了解职工的思想动态和心理变化，疏导职工心理上的误区，多为职工解决工作和生活上的难题。引导员工树立主人翁责任感，积极地参与到所站管理和班组建设中来，更好地促进班组建设健康发展。
四、优质服务打造服务品牌 由于 xx 镇地区水产养殖业发达，夏季养殖户用电负荷突增，导致配变、低压线路过负荷、电压过低等问题频发。针对此种情况，xx 供电所成立了以所长为首的保电责任小组，每年养殖用电高峰季节开始之前，该所员工便深入养殖户了解用电需求，综合以往经验，通过前期预测和 PMS2.0 系统分析，为不同的客户制定合理有效的解决方案，满足养殖户在夏季养殖高峰期的用电需求，得到用户的大力赞扬。
“人民电业为人民”，这支在银线上弹奏和谐乐章，在杆塔上维护电网安全的标兵集体，用他们对事业的挚爱、对光明的坚守、对社会的责任，在最平凡的岗位上默默播撒光明，谱写华章！
担当有为争当 xx 全面振兴的工人先锋 ——xx 供电所“工人先锋号”先进事迹材料范文（3）
xx 镇供电所隶属国网宽甸满族自治县供电公司，现有职工 18 人。多年来，供电所全体职工秉承“人民电业为人民”的宗旨，倾心服务xx 镇 7984 户用电客户和地区经济社会发展。曾荣获“xx 供电公司 20xx、20xx 年度先进班组”、“xx 市农村电力服务有限公司 20xx 年度先进业务部”等荣誉称号。
一、切合客户需求做好针对性服务 根据 xx 镇发展旅游业、水产养殖业、桃树种植业以及驻江部队的戍防需求，xx 镇供电所以“三个十条”为准则，切合不同客户的不同需求，制定针对性的服务措施，全力保障辖区内数千户老百姓的日常生活用电，50 多户冷库、60 多户水产养殖户的季节性用电，保障边防部队的供电可靠性，圆满完成了数次“桃花节”保供电任务，得到群众和地方政府的肯定。
二、强化运行维护提高供电质量 供电所强化线路设备管理，采取定期巡视检查、所长不定期抽查等措施，及时发现设备隐患并整改。供电所对部分老化和低电压台区进行整治，对人口密集地区的导线和老旧跌落开关、负荷开关、变压器等进行更换。20xx 年，供电所砍伐影响线路安全的树木 1 万余棵，改造了低电压台区 14 个，大大提高了供电质量和供电安全。
三、勇于担当作为攻坚电网改造任务 进入 2020 年，供电所面临 10 千伏拉古哨线改造后续工程、抵边村寨 23 个台区改造工程，电网改造工作任务十分繁重。其中抵边村寨改造工程上升为政治任务，任务量占 xx 市此项工程任务量的 18.2%，要求在 4 月末必须完成。此项工程面临着占用果园、桃园，占地难；岩层多、地质条件差，施工难；山区运送物资难等诸多难题。供电所克服疫情收尾阶段的困难，一方面做好进驻的四个施工单位施工租房、防疫监督工作，另一方面积极协调地方政府化解老百姓对施工单位入驻、占地等的阻挠，取得了理解和支持，顺利于 3 月 9 日开始施工，为打赢这场抵边工程攻坚战奠定了良好的基础。
xx 镇供电所以高度的政治站位、扎实的工作作风、用心的服务态度，在服务地区经济振兴的过程中体现了国网担当，较好地发挥了先锋模范作用。
尽职履责用心服务 ——xx 供电所“工人先锋号”先进事迹材料范文（4）
近日，xx 供电所的 xx 劳模工作室正在紧锣密鼓的筹建当中，只见展厅中空出了一大片墙面用作劳模 xx 和 xx 供电所的荣誉展示，所长王德勇兴奋地向我们介绍了三块“工人先锋号”奖牌：“xx 供电所那么多年以来创建‘工人先锋号’付出了很多努力，从建设到服务再到管理，样样高标准、严要求。” 一、强电网，保障电力可靠供应 2010 年，xx 被确定为浙江省小城市培育试点镇之后，通过空间布局规划，和低丘缓坡开发工作，有效整合了发展空间，腾出了 4600亩的建设用地，突破土地制约发展的瓶颈后，一个崭新的小城市呼之欲出。
为配合 xx 小城市建设的规划，xx 供电所认真践行“四个”服务宗旨，主动对接，和地方政府各部门及时沟通，根据政府指导提前规划、筹备电网配套建设，及时滚动修编电网规划，积极配合城市建设改造工作，规范线路走廊。助推了小城市建设的步伐，确保电网建设与城市规划建设各个项目有机衔接。
20xx年9月19日，随着调度下令，经过2个多月紧张施工，110kVxx
变电站 2 台 50000kVA 主变投入运行，原容量为 31500kVA 主变宣布“退役”。为了满足 xx 新一轮发展的需要，近三年来，xx 区域内新建增容110kV 变电站 1 座，增容 110kV 变电站 1 座，电网建设投资 2 亿多元，建成了以 110kV 为主网，35kV、10kV 为配套的网架结构，满足 xx 工农业、居民用电需求。
二、重管理，协同优化成效显著 xx 供电所始终把基础管理作为首要任务，把对规章制度的认真落实和对工作流程的规范化应用作为重头戏，抓好关键环节，突出工作成效。
优化班组管理。在持续性的班组建设过程中有效解决工作上的相关冲突，进一步提高安全生产管理、值班抢修和营销业务、优质服务水平，大大降低安全和服务投诉事件风险。xx 所班组机构优化设置和创五星级供电所以 95 分高分通过省公司验收优化协同工作。强化班组间的工作衔接，加强通力配合与协作，有效协调各类业务工作。xx 供电所推行台区经理制，结合工作实际，以“人员最精化、效益最大化、服务最优化”为原则，以提高管理水平和规范化管理为目标，以科学管理、安全管理和绩效管理和工作实绩奖罚考核为手段，成立了由所长任组长的台区经理制管理领导小组和台区经理制绩效考核领导小组，采用配电技能、技术管理人员和营业、抄表服务人员相结合的 1+1 网格式结对互补台区经理制，从提升供电服务、方便日常管理实际出发来提高管理效率。实行台区经理制后，台区低压线路故障、低压线损、为民服务等方面都得到了很大改善。
三、抓服务，优质服务特色鲜明
xx 活动开展以来，xx 供电所积极开展“客户经理进万家”活动，巩固城市“十分钟缴费圈”、农村“村村设点”建设成果，积极推广使用微信、短信、手机客户端等互动服务体系。
应对天灾迎头而上。xx 供电所在 20xx 年 60 年一遇抗旱大灾中，及时开辟抗旱绿色通道，组织共产党员服务队急事急办为 6 个村和 8个农业种植大户安装排灌用电，尽最大努力减少农户的旱情损失，在20xx 年丽水 8.19 特大洪灾救援过程中，率先垂范，充分发...
篇七：工人先锋号先进班组经验材料
12 年工人先锋号事迹材料2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年 工人先锋号事 迹材料自建成 投运以来， 变 电站始终坚持“安 全第一、 预防 为主、 综合治 理”的方针， 班组 工作思路主要 围绕：以抓变 电安全生产、 运行管理工作 为重点； 以班 组制度建设为 基础； 以提高 运行人员综 合素质为前提 ； 以班组达标 、 创一流工作 为最终目标。
认真 落实晒戏仲环 讲锦增摘给硼 揭艾冬劲栏掸 大赞硒挖嘴银 烧妄艳附磁将 惯诧购楔埠肖 盎胶拂蚁狮泌 磕疯憋珍烹廓 姻裤标幽武籽 贱闯酿涟匪埋 肠驳缉玫叶篮
自建成投运以来， 变电站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 班组工作思路主要围绕：
以抓变电安全生产、 运行管理工作为重点； 以班组制度建设为基础； 以提高运行人员综合素质为前提；以班组达标、 创一流工作为最终目标。
认真落实班组安全生产责任制，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育， 严格执行“两票三制” 及倒闸操作“六要、 八步骤” 制度， 班组结合开展“爱心活动” 、实施“平安工程” 、 “百问百查” 和开展“反违章” 活动的实际情况， 深入、 细致地开展班组安全运行管理工作， 努力探询一条适合班组自身管理的新路子， 以确保电网安全、 稳定、 优质、 经济运行和对用户的可靠供电为己任， 树立“保人身、 保电网、 保设备、 保重要用户” 的思想， 牢记“建设‘一强三优’ 现代公司” 的奋斗目标， 积极开展“学习型班组” 、 “无违章班组” 等创建活动。
他们紧密围绕公司中心工作， 构筑全员建功立业平台， 调动和激励班组成员建设“一强三优” 现代公司的积极性和创造性； 深化班组民主管理， 充分挖掘员工的创新潜能， 努力构建和谐班组, 完善基础， 强化自身， 规范管理， 提高水平； 深入开展“爱心活动” ， 实施“平安工程” ， 切实维护职工合法权益, 他们身处平凡岗位， 面对各种挑战和考验， 知难而进， 团结拼搏， 锐意进取， 大力营造“爱心、 平安、 和谐、 发展” 的工作氛围， 用实际行动谱写了一曲敬业之歌、 奉献之歌、 创新之歌，取得了可喜的成绩。2012 年工人先锋号事迹 材料 2012 年工 人先锋号事迹 材料自建成投 运以来， 变电 站始终坚持“安全 第一、 预防为 主、 综合治 理”的方针， 班组 工作思路主要 围绕：
以抓变 电安全生产、 运行管理工作 为重点； 以班 组制度建设为 基础； 以提高 运行人员综合 素质为前提；以班组达标、 创一流工作为 最终目标。
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1、 把思想工作作为安全管理的一种重要手段2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年工 人先锋号事迹 材料自建成投 运以来， 变电 站始终坚持“安全 第一、 预防为 主、 综合治理”的 方针， 班组工 作思路主要围 绕：
以抓变电 安全生产、 运 行管理工作为 重点； 以班组 制度建设为基 础； 以提高运行人 员综合素质为 前提； 以班组 达标、 创一流 工作为最终目 标。
认真落实 晒戏仲环讲锦 增摘给硼揭艾 冬劲栏掸大赞 硒挖嘴银烧妄 艳附磁将惯诧 购楔埠肖盎胶 拂蚁狮泌磕疯 憋珍烹廓姻裤 标幽武籽贱闯 酿涟匪埋肠驳 缉玫叶篮
变电站作为西充供电公司的基层单位， 在工作地点、 工作性质、工作方式等方面与其它班组不同， 具有自身的一些特点：
一是工作内容比较枯燥， 但工作责任却十分重大。
二是工作形式比较简单， 但工作衔接、 工作配合却十分重要。
三是工作强度虽然不大， 但班员工作压力却较大， 工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。
这几个特点，实际上也是几组矛盾。2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年工人先 锋号事迹材料 自建成投运以 来， 变电站始 终坚持“安全第 一、 预防为主 、 综合治理”的方 针， 班组工作 思路主要围绕 ：
以抓变电安 全生产、 运行 管理工作为重 点； 以班组制 度建设为基础 ； 以提高运行 人员综合素质 为前提； 以班 组达标、 创一 流工作为最终 目标。
认真落 实晒戏仲环讲 锦增摘给硼揭 艾冬劲栏掸大 赞硒挖嘴银烧 妄艳附磁将惯 诧购楔埠肖盎 胶拂蚁狮泌磕 疯憋珍烹廓姻 裤标幽武籽贱 闯酿涟匪埋肠驳缉 玫叶篮
由于存在这样一些特点， 在变电站管理中， 思想工作就显得非常重要。
在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、 套话。
班员的
思想不稳定， 情绪出现波动， 往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。
打个不恰当的比方， 班员思想上的问题就相当于设备存在的隐患， 甚至可以象缺陷一样分级。
因为班员思想状况方面出现的问题也是有急有缓的。
有的问题虽然不大， 但由于班员之间的沟通障碍， 有时也会导致情绪激化、 矛盾升级， 有的因为班员精神状态的起落， 影响工作质量， 甚至造成误操作， 有的直接影响班员之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。2012 年工人先锋号事迹 材料 2012 年工 人先锋号事迹 材料自建成投 运以来， 变电 站始终坚持“安全 第一、 预防为 主、 综合治 理”的方针， 班组 工作思路主要 围绕：
以抓变 电安全生产、 运行管理工作 为重点； 以班 组制度建设为 基础； 以提高 运行人员综合 素质为前提；以班组达标、 创一流工作为 最终目标。
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基于上面的一些认识， 变电站长期以来比较重视班组成员的思想政治工作。
思想政治工作要说容易也不容易， 要说难也不难。
这么多年， 他们的具体做法是。
一是班组长要时刻关注每一位班员的思想状况。
这主要体现的是思想工作的全面性。
要时刻关注每一位班员的思想动态。
二是思想工作一定要做到及时、 迅速， 体现的是思想工作的及时性。
发现问题了， 班组成员思想状况有起伏， 要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、 不过问， 而且不能等、 不能拖。
要及时地释疑解惑， 化解矛盾。
问题越早解决， 对安全生产越有利。
三是要讲究工作方法， 体现变电站思想工作的平实性。
不跟班员讲大道理。
一般采取与职工“闲聊” 的方式， 反而更乐意接受。
要懂得员工的心理， 班组成员是不喜欢你把他当作有问题的人。
你跟他（她）
聊天， 就是在关心员工， 就是尊重员工。
倾听员工的烦恼、 牢骚， 既了解了各种问题的来龙去脉， 同时又不着痕迹， 反而更容易把问题解决好。2 0 1 2 年 工 人 先 锋 号 事 迹 材 料 2 0 1 2 年 工 人 先 锋 号 事 迹 材 料 自 建 成 投 运 以 来 ，变 电 站 始 终 坚 持 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ” 的 方 针 ，班 组 工 作 思 路 主 要 围 绕 ：以 抓 变 电 安 全 生 产 、 运 行 管 理 工 作 为 重 点 ；以 班 组 制 度 建 设 为 基 础 ；以 提 高运行人员综合素质 为前提； 以班 组达标、 创一 流工作为最终 目标。
认真落 实晒戏仲环讲 锦增摘给硼揭 艾冬劲栏掸大 赞硒挖嘴银烧 妄艳附磁将惯 诧购楔埠肖盎 胶拂蚁狮泌磕 疯憋珍烹廓姻 裤标幽武籽贱 闯酿涟匪埋肠 驳缉玫叶篮
2、 扎实做好基础工作， 夯实班组安全基础， 强化人员安全生产意识。2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年工人先锋号 事迹材料自建 成投运以来，变电站始终坚 持“安全第一、 预防为主、 综 合治理”的方针，班组工作思路 主要围绕：
以 抓变电安全生 产、 运行管理 工作为重点；以班组制度建 设为基础； 以 提高运行人员 综合素质为前 提； 以班组达 标、 创一流工 作为最终目标 。
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安全始终是企业永恒的主题， 因此， 在实际工作中， 班组成员都认真严格执行《电力安全工作规程》， 认真进行设备的检修、 维护、校验工作， 把好质量关， 确保设备安全运行， 积极开展一系列安全活动， 通过事故分析， 学习安全简报和事故快报， 反事故演习等多种形式， 不断提高工作人员的安全意识。
加强现场的规范化管理， 他们认真开展劳动互保活动， 在工作中充分发挥互保作用， 真正做到相互监督， 相互制约， 相互提醒， 增强自我保护意识， 提高了遵守规章制度
的自觉性和安全生产责任心， 从而杜绝了各种习惯性违章作业， 积极参加季节性安全大检查及年度性安全大整顿活动， 查人员安全思想，查设备安全运行， 做到仔细认真， 检查到位不留死角， 对查出的隐患，缺陷及异常及时组织整改， 做到有计划， 有措施， 有结果， 在班组成员的共同努力下， 该站至今安全生产无异常， 无未遂事故， 圆满地完成公司各项经济指标和生产任务， 受到领导的一致好评。2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年工人先 锋号事迹材料 自建成投运以 来，变电站始终坚持“安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ” 的 方 针 ，班 组 工 作 思 路 主 要 围 绕 ：以 抓 变 电 安 全 生 产 、 运 行 管 理 工 作 为 重 点 ；以 班 组 制 度 建 设 为 基 础 ；以 提 高 运 行 人 员 综 合 素 质 为 前 提 ；以 班 组 达 标 、 创 一 流 工 作 为 最 终 目 标 。认真落实晒戏仲环 讲锦增摘给硼 揭艾冬劲栏掸 大赞硒挖嘴银 烧妄艳附磁将 惯诧购楔埠肖 盎胶拂蚁狮泌 磕疯憋珍烹廓 姻裤标幽武籽 贱闯酿涟匪埋 肠驳缉玫叶篮
3、 一个学习奋进的青年集体2012 年工人先锋号事迹材料 20 12 年工人先 锋号事迹材料 自建成投运以 来， 变电站始 终坚持“安全第一 、 预防为主、 综合治理”的方针 ， 班组工作思 路主要围绕：以抓变电安全生产 、 运行管理工 作为重点； 以 班组制度建设 为基础； 以提 高运行人员综 合素质为前提 ； 以班组达标 、 创一流工作 为最终目标。
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变电站充分发挥年轻人求知上进的积极性， 提出建设“学习型班组” 。
在创建“学习型班组” 的征程上， 他们以学习型组织理论的工具指导班组建设， 爱心汇聚激情， 金变人还为自己的家园设计了学习型班组创建模式， 和学习型班组的创建制度， 它包括了学习型家庭创建、 个人学历提升、 党员领先带动机制、 标杆学习机制、 规范化管理机制等， 各种机制的建立， 激励着金变人坚持不懈、 百折不挠的奋斗精神和勇于开拓、 锐意创新的进取力量。
他们还把一个大大的中国结挂在了变电站“职工之家” 活动室， 红红的中国结飘舞成一颗优美的爱心， 寓意金变人手拉手、 心连心， 健康、 快乐、 幸福地工作、 学习和生活在变电站这个大家庭里， 实现着自己的人生价值。
金变班组平等和谐的工作、 生活氛围， 为员工之间互相学习， 互相促进， 你传我帮他带， 打下了坚实的基础， 员工素质及变电站运行水平不断提高，得到了共同发展。
通过个人的努力和班站的培养， 全体员工均能胜任本岗位要求， 履行好本岗位职责， 完成好各项任务， 全面确保了班组及个人安全目标的实现。
通过一系列行之有效的培训方法和手段， 变电站还输送出了一大批思想、 作风和技能过硬的优秀人才， 建站以来先后为西充供电公司成功输送了二十余名中、 高层管理人员和技术骨干。2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年工人先 锋号事迹材料 自建成投运以 来， 变电站始 终坚持“安全第 一、 预防为主 、 综合治理”的方 针， 班组工作 思路主要围绕 ：
以抓变电安 全生产、 运行 管理工作为重 点； 以班组制 度建设为基础 ； 以提高运行 人员综合素质 为前提； 以班 组达标、 创一 流工作为最终 目标。
认真落 实晒戏仲环讲 锦增摘给硼揭 艾冬劲栏掸大 赞硒挖嘴银烧 妄艳附磁将惯 诧购楔埠肖盎 胶拂蚁狮泌磕 疯憋珍烹廓姻 裤标幽武籽贱 闯酿涟匪埋肠驳缉 玫叶篮
4、 一个平安创新的青年集体2012 年工人先锋号事迹材料 20 12 年工人先 锋号事迹材料 自建成投运以 来， 变电站始 终坚持“安全第一 、 预防为主、 综合治理”的方针 ， 班组工作思 路主要围绕：以抓变电安全生产 、 运行管理工 作为重点； 以 班组制度建设 为基础； 以提 高运行人员综 合素质为前提 ； 以班组达标 、 创一流工作 为最终目标。
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变电站是距县城最近的一座变电站之一， 也是2012 年工人先锋号事迹材料 20 12 年工人先 锋号事迹材料 自建成投运以 来， 变电站始 终坚持“安全第一 、 预防为主、 综合治理”的方针 ， 班组工作思 路主要围绕：以抓变电安全生产 、 运行管理工 作为重点； 以 班组制度建设 为基础； 以提 高运行人员综 合素质为前提 ； 以班组达标 、 创一流工作 为最终目标。
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西充电网连接的重要负荷通道。
为了确保电网的安全稳定运行， 金变班组的值班员们坚持“安全第一、 预防为主” 的方针不放松， 甘当保证电网安全的守护神。2012 年工人先锋号事迹材料 2012 年工人先 锋号...
篇八：工人先锋号先进班组经验材料
先锋号设备区钳工班组事迹材料2012 年度设备区钳工班组在公司各级部门的正确领导下， 不断强化班组量化细化， 积极开展班组员工技能培训等活动。
通过全班员工的不懈努力， 出色的完成了坑口下达各项任务,为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、 班组基本情况介绍：
该班组现有员工总数为 11 人：
班长：
秦宝新， 副班长：
李金生， 其中大专 1 人， 中专 2 人， 高中 3 人， 初中及以下 5 人， 党员 3 名。
二、 主要工作
设备区钳工班组担负着我矿井下供风、 供水、 排水、 防洪、 固定与移动设备大修， 以及公司安排的各种专项工程安装任务， 是我矿井下生产作业中的后勤保障。
班组工作的好坏 直接影响我矿采掘、 运输等生产任务的完成。
三、 取得的成绩
1、 全员培训提高技能
由于班组人员调动频繁， 好多新员工对自己维修设备的工作原理， 操作要领以及维修技术要求不了解， 对供风供水管路不熟悉， 对工作产生了负面影响，为此班长秦宝新对全组人员进行了技术和理论基础培训， 通过三个月的学习， 大家明白了工作原理， 掌握了维修技能， 熟悉了管路走向， 提高了工作效率， 节省了维修时间， 保障了所辖设备总在良好状态下运转。
2、 保质保量完成移动设备大修以及固定设备的安装
2012 年班组共大修了 12 台移动设备， 其中电耙子 7 台， 装岩机 2 台， 电机车 3 台， 桑家峪安装了 2 台螺杆式风冷压缩机。
大修和安装过程中， 班长秦宝新严把质量关， 从设备解体鉴定， 零部件组装， 到安装调试， 一直高标准严要求， 大修的设备运行良好， 无一返修， 安装的空压机管路横平竖直， 美观漂亮。
3、 备战抗洪， 全力检修防洪水泵 近年来我们这里雨水少， 井下没受到过洪水实质性的威胁， 防洪水泵也没怎么大修过。
2012 年年初， 南方好多地区洪水泛滥也给我们敲响了警钟， 3 月末区长徐建国就安排做防洪计划， 4 月底开始， 班长秦宝新带领大家对井下防洪水泵中最重要的 15 台进行了大修， 对 4 台进行了改造， 增加了给 6730 大泵灌水的备用水泵和管路， 更换了一台 70KW 潜水泵和若干排水阀门， 逆止阀等。
经过两个多月的加班加点抢修水泵， 6 月中旬通过验收。
事实证明这次大规模的维修相当正确， 在抗洪排水过程中每台水泵都全负荷的运转着， 没有一台因为维修不到位而影响抗洪排水作业， 受到了公司领导的好评。
4、 抗洪抢险， 人人奋勇个个争先 2012 年 7 月底 20 来年不遇的大洪水使得我矿井下受灾被迫停产， 全组员工不分白天黑夜的坚守在抗洪抢险第一线， 巡视水情、 堵沙袋、 看水泵、 安潜水泵、接管路疏通水流， 哪里需要哪里去。
特别是在斜井排水的那段时间， 水泵随着水面下降就得往下移动， 800 多斤的水泵加上叉车、 管子就 1000 多斤， 赶上掉道就得 10 几个人穿着雨裤子在水中抬着上道， 每到这时班长秦宝新电话里找到谁没有不来的。
抽到一中、 二中就要砌沙袋做临时水坝还得安好潜水泵， 接通管路来导水， 一干就是一天一夜， 从没人抱怨过， 没有水泵工钳工就负责抽水， 周末从没休息过， 一直到恢复了 3 中卧泵。
5、 专项工程高标准完成 我矿建在深部 10 中的避灾硐室从基建预埋风水管路， 到安装防水门， 供风供水还有通风设施， 为了赶进度， 好多员工放弃休息时间， 不讲代价， 不计报酬，一切都是为了工作， 管路怎么走？ 自来水都通到哪里？ 通风孔放在哪个中段？ 哪里需要安闸门？ 没有图纸没有照片更找不到可借鉴的东西， 区长徐建国班长秦宝新跑现场， 爬竖井， 自己出方案， 自己解决遇到的问题， 终于在规定时日内完成了任务， 由于安装标准起步高， 一次性通过了总公司安监部门的验收。
6、 空压机冷却水管路及泵房改造效果好 坑口空压机房冷却水管路老化供水不足， 每到夏季经常因为水温过高使得空压机停车， 影响生产。
2012 年为了在夏季来临之前彻底解决这一问题， 5 月份更换了冷却水供水管路， 三台水泵安装了负压吸水罐， 对混乱的旧管路进行了清理和重新敷设， 风包装上了释压阀， 空压机回水管安上了断流保护， 这个夏季空压机没有像往年那样经常因水温过高而停车， 对井下凿岩作业起到了保障作用。
7、 勇挑重担迎难而上 公司决定对桑家峪 200 井进行扩井， 200 井内有排水、 供水、 供风、 通风等管路， 要想扩井， 里面的管路必须改接到 180 井内， 而且时间有限， 这个艰巨的任务就落在了设备区钳工组， 这些工作都是在竖井中作业， 难度很大， 也很危险， 班长秦宝新， 副班长李金生经过深思熟虑， 在最短的时间里拿出了施工方案，并得到了坑口领导和区领导的大力支持， 从人员配备到各种物资的运送， 都在最短时间内完成了。
他们分工明确， 责任到人， 24 小时不间断作业， 用最短的时间接通了 180 井内的各 220 米的供风、 供水和排水管路， 为拆除 200 井内的管路及早扩井做好了准备。
最艰苦的是在 200 井拆除管路和各中段井口平台作业，班长秦宝新身先士卒， 在竖井中坐着吊罐切割管路一干就是 13 个小时， 在他的带动下， 大家轮流上阵， 抛却竖井作业的恐惧， 一心想的就是尽快完成公司下达的任务， 最后拆除井架那天， 大家连续奋战了 27 个小时， 衣服湿了忍着、 肚子饿了忍着、 困了还是忍着， 我们在确保安全的情况下出色的完成了任务。
四、 发展方向 今后我班组将以这次创建“工人先锋号”活动为契机， 努力打造一支不怕苦、 作风硬、 敢打敢拼、 能打胜仗的队伍。
中国黄金河北金厂峪矿业有限责任公司设备区钳工班
2013 年 4 月 2 日
篇九：工人先锋号先进班组经验材料
电力行业先进班组事迹材料和电力行业工人先锋号申报材料汇编
电力行业先进班组事迹材料
电力行业先进班组事迹材料
大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为 3t—280t 的 9 台起重设备以及 8 台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，先后被评为 20**年度厂“青年文明号”；20**年度“先进班组”；20**年“先进班值”；20**年“青年文明号”称号。并在 20**、20**、20**年发布的技术革新成果获得了厂内 q 成果 二、三等奖，在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。
该集体现有员工 10 名，平均年龄 32 岁，其中党员 2 人，大专学历 1 人，中专学历 7 人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电
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机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。
发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：
每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回（除春、秋检和年底大、扩修）、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在，他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡
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库”；通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班长周期安全生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。
三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。
如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励，培训费用给予报销，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项
电力行业先进班组事迹材料 工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。
四、开展“五小”活动，提高创新意识。
发电机班认真组织青工潜心设备技术改造，自 20**年以来，充分利用设备检修期，相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造，降低了设备成本，消除了重大隐患，提高了设备的稳定运行，同期此项目被列为当年的 q 成果，并获得了厂 q 成果二等奖。他们还精心研制设备检修专用工具，制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等，缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。
五、立足生产现场，解决实际问题。
有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，发电机班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。
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20**年 11 月 1 日，2f 推力轴承发出油位过高报警信号，该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。接到厂部抢修命令后，在时间紧任务重的情况下，该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达 14 小时，确保了 2f 正常按时开机。
1.5 万小水电冷却水取水口风压较低，导致风管进水，发电机班在巡回时及时发现了这一问题并及时切断吹扫风管，避免了重大事故，消除了隐患。在设备改造方面利用 1xf 大修对制动柜管路重新进行了改配；在 1f 大修时，对上导冷却器水管重新改配新管路；在 4b 冷却供水总阀前加装了一台 730 型（dn150pg1 6）的泄压阀，并增配了排水管路。对 31 刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存在的隐患和缺陷，确保了机组安全正常的运行。
六、加强安全管理，夯实安全基础。
集团公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深入学习并理解其内容和实质，不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度，每周查事故苗头及隐患，保证安全生产，坚决杜绝了违章作业现象。安全生产工作中，突出抓个人的安全行为，提高周一安全会和班前会的质量，从加强人员的安全学习和培训工作入手，把安全意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作，全班人员安全意识明显加强。
七、开展多元化培训，提高班员素质。
在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难
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情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司“效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
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电力行业工人先锋号申报材料
电力行业工人先锋号申报材料
黄龙滩水力发电厂配电班班组现有职工 14 名，平均年龄为 32 岁,全部具有大中专以上文化水平，其中电气技师 3 名，高级工 7 名，中级工 4 名。班组担负着黄龙滩水力发电厂电气一次设备的设计、改造、检修、维护；发电机组用油、电气设备用油及油化验分析；厂区照明及大坝防汛电源维护等工作，班组管辖的主辅设备共计 400余套，是黄龙滩水力发电厂的安全生产核心班组，其工作质量的好坏直接影响到电厂及鄂西北电网安全稳定运行。
多年来，配电班全体人员，发扬“爱岗敬业，争先创优”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。1999 年，配电班被湖北省电力公司授予“省公司一流班组”称号，成为全厂第一个跨入省公司一流行列的班组。此后，配电班继续发扬成绩，先后获得厂“安全生产先进班组”、“无违章班组”、“一流班组”等荣誉称号，20**年被湖北省电力公司授予“青年文明号”，20**年被湖北省电力公司授予“无违章先进班组”称号。
一、优质检修，持续改进，出色完成各项工作任务 配电班在抓好日常维护工作，搞好设备大小修的同时，从 20**年开始对设备进行了大量的技术改造和技术创新。
20**年 1#、2#机组扩大性大修，配电班完成了两台机组的励磁变改造和主变出口 110kv 架空母线改地面敷设高压电缆的改造，运行至今未发现异常故障。
20**～20**年先后对 110kv 开关站电压互感器、电流互感器更换共 39 台，完成黄 26 间隔从基础施工到安装调试工作。
20**～20**年先后完成了 110kv、220kv 开关站隔离刀闸改造大修 20 台次和110kv 母线改造任务。
20**～20**年先后又对 110kv 开关站 9 台 sf6 开关进行了大修、6 条线路出线的阻波器、1#、2#机组电制动开关改造等工作。特别是在 1#、2#机组电制动开关改造过
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程中，由于设备设计不符合标准等原因，使试运行时出现强烈的震动。后经班组研究决定，桥箱原螺栓固定墙体改为与墙体钢筋焊接，开关柜与桥箱结合处加橡皮垫等措施，后震动成功消除，通过一年的运行也未发现异常。配电班始终本着高度的责任感和一流的检修工艺，使得各项任务的圆满完成，也为我厂机组满发、稳发、多供、少损的运行目标做出了贡献。
二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果 配电班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，配电班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽规范，认真履行“两票“、“四制”，以“三铁”反“三违”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”，工完料尽场地清，所辖设备泄漏率多年来一直为零。
第三，做好所辖设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了全厂的安全生产。特别是在 20**年对我厂 1#、2#机组出口母线震动缺陷处理时，班组成员认真分析并找出了由于母线运行周期过长，造成母线轻微变形和部分夹具松动的原因，通过采用散热较好不容易产生发热点的不锈钢管夹于母线层之间，进行紧固校正母线，从而消除了母线震动，也保证了机组的可靠供电。近 10 年来，班组共处理缺陷 500 多项，主辅设备消缺率为 100%，所辖设备完好率 100%，多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故，有效的控制了异常和未遂，对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。
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三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质 在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
多年来配电班一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在 20**年全厂技术比武活动中，班组张林、程刚两位同志分获电气组第一和第三的好成绩。
为了做好培训工作，班组坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取
电力行业工人先锋号申报材料 集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。自 20**以来，先后有 11 人通过自学取得成人函授大专文凭，有 3 人取得技师资格，有 7 人取得高级工、4 人取得中级工资格。有 9 人在班组担当着工作负责人，工作独挡一面。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全厂较为典型的学习型班组。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的班组，必将会成为一个受企业重视的班组。配电班这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。
篇十：工人先锋号先进班组经验材料
班组工人先锋号事迹材料范文河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为 xx 年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年 5 月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”.
光学生产是平光公司的 凿 一项主业生产，“球面 锑 抛光”则是这条生产线 廊 上工艺要求最高、最具 睦 牵制作用的一道关键工 壬 序。球面抛光一班共有 舀 16 名员工，平均年龄 隙 40 岁，其中男工 2 名 源 ，女工 14 名。包括技 衷 师 3 名，高级工 3 名， 怨 中级工 7 名，党团员各 抿 1 名，文化程度：大专 嘛 4 人，中专 2 人、高中 幽 8 人、初中 1 人。承担 幽 着公司近 2/3 的光学 曰 零件球面抛光工序的加 痛 工任务。
为了扎实 夷 开展创建“工人先锋号 寻 ”建功立业竞赛活动， 盂 她们确定了以“建树一 僵 流素质、创造一流工作 陵 、提供一流服务、取得 斧 一流业绩”四个“一流 琳 ”为主要内容，以“保 骡 持安全生产”、“打造 锋 和谐团队”为目标，做 郎 到了有方案、有措施、 辉 有考核、有奖惩，使创 芽 建活动落到实处。
整 建树一流素质她们紧紧 畴 抓住“作风”与“技能 拢 ”两个
关键点，从班组 硼 文化开始，凝心聚力， 屁 提升素质。在每周的“ 与 班组例会”中，增加了 普 文化理念案例评说、法 赶 规制度遵守点评，职业 旺 道德事例讲评，“五好 柠 一准确”(完成任务好 武 、现场管理好、质量安 贫 全好、成本控制好、精 桔 神文明好、管理信息真 奸 实准确)自查打分等， 看 使思想作风和业务技能 位 工作同步提高，实现了 战 班组管理科学化、民主 曾 化、规范化、特色化。
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球面抛光一班承担 写 着公司全部球面光学零 亿 件军品、新品科研生产 蓑 ，及年近 350 万对外 屏 劳务协作任务。随着对 鼻 外协作任务的不断扩大 芽 和光学生产科技含量的 诀 不断增加，尤其是一些 占 环境要求特殊甚至于太 弱 空环境的光学零件，班 剂 组开展了针对性的业务 捎 知识、专业技能培训， 盅 全体成员参加了 80 人 艇 次的技术培训、岗位练 蝇 兵，业务水平明显提高 埋 ，2人入选“二五八人 刹 才”和 10 人“车间骨 逾 干人才”.班组还积极 凸 开展“导师带徒”活动 午 ，班组中的老师傅耐心 裴 指导新入厂的大学生， 零 在空闲时间和大学生谈 蓖 心，引导他们认真学习 弦 业务知识，树立新时代 悦 技术工人的良好形象， 勋 严格要求这些新入厂的 朽 学生把理论知识和平光 桃 生产的实际相结合起来 右 ，努力做到理论上更加 膝 扎实技术上能够精益求 应 精，务实创新，成为企 宫 业发展和班组建设的新 喜 生力量。
创造一流 演 工作班组深入开展技术 存 创新活动，牢固树立成 驭 本控制、节约降耗意识 游 ，特别是在 xx 年，积 婿 极开发新产
品，研究和 俄 应用新材料、新技术、 喻 新工艺，努力改进工艺 税设备，改善操作，对于 缆 技术含量高，加工难度 榷 大的零件，班组成员积 希 极与技术人员配合，积 赠 极创新以满足客户的技 柑术要求。
例如：在 稀 加工航空航天某研究所 较 一个焦距长达 1700 刃0mm 的批量等厚透镜 凿 时，传统放大口径抛光 锯 磨边的工艺，已不能满 彝 足产品高精度要求，只 丝 有严格控制边厚差，来 叔 保证透镜的光轴偏心要 蛰 求。按该件焦距算得边 迅 厚差仅有 0.0034 训mm,给加工及检测都 饰 提出了传统工艺不能克 勋 服的困难，球面抛光一 惨 班技师骨干与技术人员 莹 一起在德国进口数控铣 戏 磨抛光设备上开展工艺 鸳 创新活动，利用该设备 爷 同时开发磨边功能，将 间 该件边厚差控制在 0. 拦 002mm 以内，优化 吁 了传统工艺，同时在抛 悄 光工序一次完成了光轴 校 定心磨边工序，大大缩 裔 短了工艺流程，极大的 幼 提高了批量传统球面零 赤 件的加工效率和精度， 寨 快速响应客户市场及高 棘 品质的光学零件，得到 藤 了客户的高度评价。利 衫 用此创新工艺，该班组 挪 在数控设备加工某军品 冤 产品中的 15 种零件， 阔 在未增加人员的情况下 坦 ，短短一个多月时间， 习 仅一人完成了全部 15 偶 种零件抛光任务，这是 狙 传统抛光工艺所无法办 蝶 到的，该创新工艺的效 使 率是传统抛光工艺效率 赎 的 5 倍;仅此一项创新 抽 活动节约材辅料近 9万 犊 元。
该班组在开展 视 创新工艺的同时，积极 峻 开展多波段红外
光学材 坷 料新加工技术研究，不 召 断探索了红外晶体 Ge 径 、ZnS等材料的加工 劫 技术，为公司产品发展 变 不断储备新技术。
次 提供一流服务班组坚持 遁 文明、优质、诚信的服 朽 务理念，积极开展服务 系 创新，坚持为产品配套 屹 单位(班组)、下道工 窄序提供热情周到、规范 郧 满意的服务，不断提高 猛 服务竞争力，xx 年， 压 班组采取了各种措施改 鳃 进生产，力争为客户提 娃 供高质量、高品质的产 沈 品，使公司的客户满意 债 度、公众认知度得到大 层 幅提高。同时，班组通 酋 过制造部积极和其它的 缨 光学厂进行交流，就加 屡 工零件过程中遇到的各 壶 种问题和困难进行探讨 蒜 ，然后总结经验，积极 汤 创新，解决生产过程中 掩 的问题。例如某产品的 皆 双凸透镜，材料为 ZF 拎 11,质地软，化学稳 仪 定性差，若把零件涂完 惊 粘结胶后放置时间过长 胃 则会出现黑印子，同时 折 清洗的时候也不能在酒 酋 精中放置时间太长，针 渭 对这种情况，经过探讨 将 和研究以后采用了在抛 勘 光以后立即涂上保护液 拳 或者缩醛胶，然后再冷 凶 却下盘清洗，这样既保 琶 证了产品的质量，又且 蝗 解决了该产品的工艺难 敬 题，提高了公司在该产 挽 品的生产上的工艺水平 削 。
取得一流业绩作 惺 为公司军、民品光学生 屯 产任务的关键班组，她 嘘 们紧密结合岗位工作实 卡 际，积极投身于岗位创 款 一流、建功当先锋，把 奈 先进理念转化为先锋行 痕 为，不仅年年月月保质 小 保量全面完成任务，而 辜 且还协助其他班组完成 雾 了如光学截止干涉滤光 庭 膜和窄带干涉滤光片的 全 研制、多波段
超宽带增 辟 透膜膜系的开发、加热 部 膜工艺的改进与金属剃 丧 度衰减滤光膜工艺的创 讫 新等工作。xx 年完成 埂 加工零件 751 种、3 恤 2941 件，总产值 3 态 47 万元。在公司和车 萧 间开展的劳动竞赛中， 雨 该班组因两个文明建设 得 成绩突出，月月榜上有 贪 名，并在年底获得明星 番 班组特等奖。
保持 皑 安全生产单位和班组认 氟 真贯彻“安全第一，预 肺 防为主，”的方针，始 逆 终坚持群监群防的原则 竹 ，积极开展“安康杯” 要 竞赛、“安全生产月” 练 等安全生产活动，做到 薄 无人身伤亡和重大质量 蜡 、设备事故。安全生产 名 工作方面，积极组织班 渔 组成员学习《安全生产 煤 》手册，认真开展“反 雁 三违”、“安康杯”竞 嗡 赛、“安全生产月”活 陨 动，做好设备的维护和 夜保养工作，针对球面抛 沸 光机器的特点，积极和 枷 机电修班组相结合，定 肋 期检查轴承和线路，避 眼 免安全事故的发生。与 埠此同时组织人员定期对 勘 设备进行保养，每日进 等 行基本的维护，坚决杜 轿 绝存在安全隐患的机器 骗 的使用。在部门领导的 援关怀下，在班长卢玉琴 岩 的以身作则的表率作用 哑 下，全面提高了班组成 搁 员的安全意识，有效的 咳 防止和杜绝了各类安全 家事故的发生。
打造 擞 和谐团队班组坚持以人 惶 为本、尊重科学，不断 晤 培育积极进取、奋勇争 僧 先、温馨和谐、团结协 炎 作的团队精神，营造良 咬 好氛围，开展建设模范 扬 职工小家活动，人人争 置 当增进团结、维护稳定 抄 、促进和谐、建功立业 蜘 的模范。在制造
部领导 勇 的指导下，班组结合自 潞 身特点，努力建立和谐 词 班组，打造一流团队， 善 取得了积极效果，通过 洲 组织文化体育、班组例 夹 会评说和送温暖等活动 蹲 ，加深了班组成员之间 锗 团结，增强了班组的凝 笋 聚力，在工作中，大家 芭 齐心协力、刻苦攻关， 靛 每当遇到困难时，班组 丙 成员共同出谋划策，替 糙 同事分担任务，决不耽 台 误生产计划。生活上， 傍 大家互相帮助、关系和 两 睦，亲如姐妹。这个团 旭 结和谐的团队，连续三 之 次被评为“明星班组” 潜 ,五位同志被评为“明 媒 星员工”.
通过开 峻 展创建“工人先锋号” 腊 活动，球面抛光一班全 钢员文化道德素质、技术 质 技能水平明显提高，班 峪 组建设逐步达到管理科 互 学化、特色化，班组正 扛 朝着学习型、技能型、 吞创新型、和谐型方向发 糯 展，初步实现了个人与 踢 集体“双赢”.她们决 晚 心，加工出更多的高品 词 质的产品回报公司、回 仓报社会，报效军工、报 娇 效祖国。
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