超市连锁店2012年第一季度总结2篇

超市连锁店2012年第一季度总结2篇超市连锁店2012年第一季度总结　超市年终工作总结及工作计划　2010年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的下面是小编为大家整理的超市连锁店2012年第一季度总结2篇,供大家参考。

篇一：超市连锁店2012年第一季度总结

年终工作总结及工作计划

　2010 年是公司实施“立足皖南， 拓展安徽” 发展战略的重要一年， 在董事会和总经理室的正确领导下， 广大干部员工发扬“团结， 敬业， 开拓， 求实” 的企业精神， 重抓门店扩张， 拓展采购渠道， 培养务实团队， 齐心协力， 奋勇拼搏，促使企业保持了 较好、 较快的发展， 各项工作基本完成了 年初既定的目标。

　一、 2010 年国内经济形势分析

　 1、 国内经济形势。

　受金融危机影响， 第一季度经济增长缓慢， 随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实， 从 4 月份开始国内经济形势好转， 消费者信心指数止跌回升， 二、 三、 四季度经济呈现环比增长， 2010 年预计全国gdp 增长实现保 8%目标。

　其中：

　社会消费品零售总额的增长一枝独秀， 同去年相比增速达到 16%。

　2010 年安徽全省 gdp增长预计达到 11%， 比全国高出 3 个百分点。

　其中：

　社会消费品零售总额同比增长 18. 7%。

　城市零售额增长 18. 3%， 县及县以下零售额增长 19. 1%。

　今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

　2、 超市业发展形势。

　综观 2010 年的超市业发展出现四个特点

　 (1) 第一季度销售疲软， 二、 三、 四季度开始呈现环比增长。

　2010 年促销力度同比增强， 零售毛利有所下降。

　(2) 品牌超市纷纷抢占二、 三级市场， 经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、 争夺热土， 从 2010年二季度后来势凶猛。

　(3) 品牌超市在一、 二级市场优势突出、 稳固， 地方性龙头超市在二、 三级市场具有区域竞争优势。

　(4) 二、 三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌” 。

　为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

　二、 2010 年公司各项数据分析

　 2010 年安徽公司商品销售总额为 3. 17 亿元， 创利税 1100 万元， 同比增长 67%; 完成销售扣税毛利 2916 万元， 扣税毛利率 9. 2%,

　同比下降 1. 2 个百分点; 综合毛利达到 5920 万元， 完成全年计划的 95%， 综合毛利率为 18. 8% ; 公司的利润总额达到了 300 万元

　 三、 2010 年公司主要工作业绩

　(一) 加快门店拓展， 抢占市场先机

　 1、 开新店、 抢市场、 保增长。

　2010 年， 公司先后开设了宁国店、 中山店、 陵西店、 黄山二店、 安庆店、 定远店、繁昌店等 7 家门店， 新增营业面积 39000 平米; 目前， 公司门店总数达到 17 家， 网络遍及全省 8 个地市; 新开门店共计实现销售 5992 万元， 占到总销售的 19%， 有力地促进了 公司经营的整体增长。

　2、 抓机遇、 找资源， 打基础。

　公司发展部主动出击，想方设法， 积极寻找门店新资源。

　2010 年先后在歙县、 休宁、含山、 宣城城区、 乡 镇签订新店开发项目 8 家， 为 2010 年公司及今后的可持续发展储备了 资源， 奠定了基础。

　3、 主业为本， 多业态推进有突破。

　天富置业有限公司在繁昌中心城区 35 亩土地的近 10 万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中， 在宣城的 1. 4 万平方米的集住宿、 餐饮、 ktv 娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕， 即将在元月 16 日隆重对外营业。

　两大新业态项目的启动、 运营， 对组建台客隆集团实行多业态管理， 追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了 基础。

　(二) 加大门店整改， 挖掘发展潜力

　1、 “全面瘦身” 。

　针对门店人员编制松散、 配置不合理、 人浮于事等实际情况， 今年 3 月份通过全面梳理， 重新核定了门店岗位编制， 总经理室带班深入门店， 克服困难实施减员， 共计裁员 220 人， 达到了降低营运成本之目的。

　2、 “解困自救” 。

　针对铜陵店、 无为店等经营业绩较差的门店， 公司进行了专题研究， 采取措施进行整改。

　其中对铜陵店通过压缩经营面积 3000 平米、 精减员工 30 余名、二楼整体招商转租等形式， 最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了 卖场布局调整， 增加了晚市经营， 调整后销量环比增长在 20%以上。

　3、 “整改弱项” 。

　今年先后对府山店、 宁国店、 黄山店、 定远店进行了生鲜改造， 通过对蔬菜、 鲜肉、 水产等的经营模式由联营调整为自营， 熟食重、 水果更换联营商等手段， 加强早晚市生鲜促销， 有效地提高生鲜聚客功能， 经营业绩均有了较大的提升。

　府山店蔬菜销售从原来的 1500 元/天提高到 3000 元 /天。

　特别是定远店在华润苏果强势竞争中， 通过对生鲜经营的及时跟进、 调整， 日销售从低谷的 4万元/天稳定到现在的 7-8 万元/天。

　4、 “挖掘资源” 。

　针对府山店“精品区域” 经营业主素质差、 商品档次低、 效益不达标的实际情况， 2010 年春节过后公司对卖场“窗外场地”

　重新进行布局规划、 装修和

　招商， 重点引进知名品牌服饰类商品的经营， 打造精品百货，弥补卖场品项。

　“五一” 期间开业后得到了消费者的普遍认可。

　通过调整， 不仅商品档次得到明显提升， 且租赁效益由10 年不到 180 万元/年增加到 2010 年近 415 万元/年， 同比提高近 230%。

　 (三) 拓展采购渠道， 促进业务提升

　 1、 主动出击攀新亲。

　采购部通过对欧尚、 大润发等大卖场商品的全品项的市调、 缺项对比， 今年 3 月、 5 月、 8月分别多次组队到合肥、 南京等大城市寻求合作新伙伴， 2010 年共引进新供应商 255 家， 引进新品 12104 个， 淘汰 9365 个。

　年底已拥有采购供应商 763 家， 比 10 年 508 家增加 255 家。

　其中直接进入厂方的达到 60 家。

　拓展了渠道， 丰富了商品， 促进了 销售。

　2、 引进竞争扩渠道。

　针对生鲜联营商独家多店经营后，兼顾力量弱、 管理难度大的现状， 通过引进竞争， 重新进行规划， 目前蔬菜联营商由去年的 1 家发展到 4 家， 每家限店经营 3 家， 水果联营商由去年的 1 家发展到 3 家等， 这样既促进了对联营商的管理， 又扩展了联营商的合作渠道。

　3、 推进地产搞试点。

　新发展门店区域性越来越强， 运输半径越来越长， 商品统配已很难适应经营需求。

　分别在黄

　山、 安庆、 定远等门店实施区域分采购体系的试点工作， 通过设立门店业务科， 放权单店促销等， 建立当地新的采购供应链 40 余家。

　尽管推进过程中遇到了一些阻力， 但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了经验， 拓展了思路。

　4、 快速拓展促效益。

　经过采购中心共同努力， 2010 年优质供应商培养快速提高， 年销售在 1000 万元以上的达到 4家、 在 500 万元以上的达到 5 家， 200 万以上的供应商 21家， 100 万以上供应商 27 家。

　为企业的后续经营奠定坚实基础。

　2010 年采购的经营业绩得到了快速提升。

　全年采购毛利达到了 805 万元， 采购毛利率达到 2. 54% ， 比 2010 年 2.35%增加 0. 19 百分点。

　全年通道费用收入 2100 万元。

　通道费率达到 6. 6 %， 接近了 外资超市企业水平。

　(四) 规范管理流程， 强化内部管控

　 1、 调整流程抓订货。

　分离采购订货工作组建物流订货组。

　总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、 自动库存对比、 自动生成分门店订货单， 网络传真供应商的新要货流程， 提高了 要货的准确性， 减轻了原来采购订货的工作量， 提前实现了 无纸化办公， 降低了成本。

　2、 重抓商品配置。

　一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪， 促进必备商品销售占比的稳步提高。

　从 3、 4 月份销售占比 30%上升到现在的 50%多。

　二是通过按经营面积设定 sku 单品品项数， 从原来按面积确定货架数， 再按货架配置单品的传统方法， 现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别， 再确定类别单品数， 再配置类别货架数的现代方法。

　宣城三店等新店的商品配置质量提升较大， 经营品种数明显减少， 从去年的每千平方米 2500 只减少到 1800 只， 货架商品动销率明显提高。

　3、 组建监督部门， 强化内部管理。

　自今年 4 月成立防损监察部、 审计部， 将门店商品防损、 盘点监控、 问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来， 门店的盘点重视程度、盘点损耗的控制比 2010 年大有改观。

　2010 年共处理各类问题 262 余起， 处罚金额近 9. 33 万元。

　对公司规范化制度的建设起到了促进作用。

　4、 推进软件应用， 提高管理效率。

　一是通过对用友 erp 财务管理软件在全省各门店的全面应用， 实现了总部与门店会计帐务的实时管理， 财务信息的实时共享。

　二是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用， 实现了供应商与公司经营数据的共享， 促进了其参与门店商品经营管理的积极性。

　三是通过与联通合作， 启动了台客隆内部局

　域网络的组建工作; 再通过 vpn 联网， 实现门店与总部数据非人工的畅通传输， 实现了公司内部与门店之间工作交流、信息传递的实时性， 电话通信虚拟网化。

　提高了 工作效率，降低运营成本， 达到无纸化办公目标。

　四是积极配合工商局推进“诚信通” ——安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。

　2010 年共上传食品类商品进货记录、 商品信息、 证件资料 5000 余条， 对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了 积极的作用。

　5、 注重培训教育， 提高业务技能。

　2010 年组建培训部后， 重点对门店开展了流程管理、 操作技能的岗位轮训， 共组织培训 12 次， 培训员工 200 名、 培训课时 285 个。

　采取“走出去， 请进来” 的方式， 先后安排 30 余名店长、 采购、防损等部门管理人员到杭州、 绍兴、 武汉等参观学习和接受业务培训; 聘请北京零售业著名讲师上门讲授“门店管理” 、“促销技巧” 、 “采购年度合同谈判” 等知识， 不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。

　 (五) 推进文化建设， 提升企业品牌

　 1、 开展有益活动， 增强企业凝聚力。

　为了弘扬先进，激励员工， 2010 年先后组织 50 余名优秀干部、 优秀员工到普陀山、 桃花岛、 横店影视基地观光旅游， 陶冶情操。

　并与团市委合作创办宣城市首届“海狮杯” “青年建功红歌会”

　演唱比赛活动， 公司组织 30 余名团员青年参加， 受到社会各界一致好评。

　2、 落实报刊网站建设， 塑造企业形象。

　2010 年共编写出刊台客隆报 12 期， 改版、 完善台客隆网站， 专人进行维护， 使广大员工和供应商及时了 解企业发展的最新动态。

　3、 注重舆论监督， 完善内部管理。

　2010 年公司安排专人密切关注《宣城论坛》 等网站中针对公司经营、 管理、 工作方面的意见和建议， 及时进行收集、 回复和整改。

　吸纳社会力量， 聘请了 7 名义务监督员， 参与对宣城市区门店商品质量、 安全、 卫生、 服务意识、 现场管理的实时监督。

　促进门店管理工作的进一步改进和提高。

　4、 着手干部储备， 加强梯队建设。

　2010 年社会招聘处长以上干部 67 人， 实际录用 26 人。

　公司内部选拔和竞聘 30 多人， 实际聘用 4 名。

　高校选拔大专学生 30 人， 实际录用8 名， 作为公司科长以上干部进行实习、 储备。

　5、 积极参加行业交流， 提升企业品牌。

　今年 11 月公司在合肥天鹅湖大酒店成功举办台客隆(集团) 安徽公司“第三届商务洽谈会” ， 吸引了全国各地近 400 家供应商代表参加，安徽省商务厅、 宣城市政府等部门主要领导应邀出席会议。《超市周刊》 、 《宣城日报》 以及宣城电视台等媒体对会议

　进行了专访、 跟踪报道。

　公司应邀参加了 第十一届中国连锁业会议系列活动、 第三届浙江省连锁业大会， 参与了中国连锁经营常务理事单位的竞选， 当选为浙江连锁经营协会副会长单位。

　公司常务副总经理方明霞被评为“2010 年度中国零售业青年英才” ， 府山店店长张晓明获得中国连锁经营“金牌店长” 、 宁国店店长马金飞获得浙江连锁业“优秀店长” 称号。

　台客隆的区域化发展和品牌效应， 引起了 业内人士的高度关注。

　6、 加强党建工作， 建设精神文明。

　公司结合经营实际，积极开展“科学发展观” 教育活动， 2010 年公司党支部培养入党积极分子 9 名， 发展预备党员 3 名。

　四、 2010 年工作中存在的主要问题

　 过去的 2010 年虽然取得上述五个方面工作的提高， 但也存在十分紧迫和严重的问题与不足， 值得我们需要认真反思、 总结、 改进。

　(一) 门店运营基础差， 公司经营核心竞争力较弱。

　1、 门店缺乏责任性， 基础工作执行力差。

　(1) 要货乱：

　店长或处长缺乏对门店要货的审核， 没有及时跟进商品排面量和库存天数的修正， 导致周日无要货、

　过季商品、 滞销商品继续要货、 要货量为 1 只 1 包的商品补货， 过量要货整箱退货等现象频繁出现。

　(2) 退货乱：

　许多门店的退货商品不归类、 无外包装、单货不符现象不断， 把退货当“垃圾”

　不爱护商品的思想倾向严重。

　(3) 收货乱：

　个别店长极不重视收货把关， 配送商品不清点总件数， 盲目查询。

　直送商品质量、 数量、 帐务把关不严， 如铜陵店的鸡蛋虚假自采、 黄山二店的奶粉虚假入库，损失严重， 教训深刻。

　(4) 陈列乱：

　有库存没出样、 易盗商品不陈列、 促销商品乱堆放没气势、 季节变化排面不调整， 已经成了许多门店的通病。

　2、 店长缺乏责任感， 经营意识淡薄。

　(1) 在思想上：

　面对销售滑坡、 经营上不去， 亏损严重的实际情况， 个别店长自加压力少、 缺乏危机感和职业素养。

　 (2) 在行动上：

　面对竞争和困难， 束手无策、 手段单一，等靠要依赖性强， 主动出击、 想方设法的少。

　如安庆、 绩溪、无为、 湾址店等。

　3、 商品质量缺乏把关， 投诉处罚损失严重。

　(1...

篇二：超市连锁店2012年第一季度总结

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　 寻思回首，在 xxx 超市这个大家庭里使我获得了更多的熬炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也透过不少深刻的教训发明了自身的种种不够。这半年是充足的，我的发展来自 xxx 超市这个大家庭，为 xxx 超市后半年更好的成长尽自已的全力是义不容辞的职责。现将 20XX 年我在超市工作的内容总结如下:

　去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭，对 xx 超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上毕竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作四、不足方面与下年工作思路。

　 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。毕竟加入到零售行业的时间仅仅二年时间，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，尤其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透彻准确，底气不足，这是由于经验少。

　面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的超市鑫国发华联事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

　经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细

　节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。

　 超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。

　以上就是我的总结。通过此次总结的经过，我已清楚的了解了自身存在哪些方面的问题，并在其中查找出自身在工作上还是在学习、生活上的优点和不足。在以后的工作和学习、生活上我不会辜负科首长对我的培养和教育。我争取在今后的工作中以优异的工作标准和良好的劲头来向自己和领导汇报。以后不管把我放在哪个岗位上，我都会严格要求自己，高度重视、落实上级领导的指示，高标准完成上了赋予的任务。争取明年的工作有更大的标准和进步。年终岁尾，是案件、事故的高发期，在此节骨眼上，我会严格履行职责、履行条令条例和规章制度，确保在我的岗位上不出任何事故，安全第一的度过。更多工作总结尽在代写工作总结述职报告PPT 修改。

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