煤业安全宣教工作方法研究5篇煤业安全宣教工作方法研究 1紫金煤业安全工作经验材料 近年来，汾西矿业紫金煤业在两级集团公司的正确引导下，依靠大集团优势紧紧把握市场发展趋向，一次次走上新的台阶下面是小编为大家整理的煤业安全宣教工作方法研究5篇,供大家参考。
篇一：煤业安全宣教工作方法研究
紫金煤业安全工作经验材料近年来， 汾西矿业紫金煤业在两级集团公司 的正确引 导下， 依靠大集团优势紧紧把握市场发展趋向， 一次次走上新的台阶， 尤其是在落实安全生产管理制度、 安全文化建设过程中创新安全管理理念， 不断探索反复总结， 终于在上级党政领导的大力支持下和全公司 职工家属的共同努力下使破产的老矿区焕发生机。
回顾十年来的颠沛流离、 崎岖坎坷在这征程中， 我矿在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化” 建设， 即：
基础管理制度化； 职工培训全员化； 现场监管规范化； 安全文化多样化。
现把我矿安全管理工作中的几点作法做一简要汇报。
一、 夯实基础， 严格管理， 努力实现基础管理制度化
基础管理达标是搞好安全工作的保障。
基础不牢， 地动山摇。因此， 我们以抓基础、 抓基层为着力点， 以抓源头、 抓环节、 抓程序、 抓标准为突破口 ， 不断加强“双基” 工作， 创新管理思维， 完善管理机制， 强化管理措施， 有效提升了 基层队组和班组的安全管理能力， 促进了安全工作。
在基础资料上， 我们严格按照国家、 省、 两级集团公司标准，逐项对照， 修订完善， 并编制成册。
一是加强制度建设。
相继建立完善了 《安全生产管理制度》、《岗位安全生产责任制》、《岗位工种操作规程》、《部门安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、 《紫金煤业公司 管理标准》 等制度， 为强化基础管理提供了 强有力的制度保证。
二是及时开展了 各种安全软件建设的专项整顿。
我们认真落实专项整治各阶段的工作要求， 针对安全生产实际情况， 坚持在巩固中提高、 在提高中升级的原则 ， 开展了 基础资料、 检测检验、 专
2 项保护、 矿车运输、 雨季（ 冬季）
三防等安全专项整顿。
完善了 基础资料， 出台了《职工安全手册》 和《岗位“手指口 述” 手册》， 规范职工从业行为， 提高了 职工安全意识和知识， 有效地保证了 入井人员 行为规范有所依据， 大大降低了 职工“三违” 行为的发生； 制定了 《职工培训教育档案》 和“井口 管理站核实台”， 明确了 各种证照的培训时间、 机构、 资金及人员 ， 确保了 持证上岗 率； 三是制定岗 位工作标准及操作规程。
公司 编写委员 会编制了 《紫金煤业公司岗位工作标准》、《紫金煤业公司技术标准》， 规定了每一位操作人员的岗位资格要求、 职责、 权限、 工作内容及要求， 使岗位操作更加精细化、 科学化、 规范化。
在基础管理上， 一是加强班组建设， 健全了 班前会等管理制度26 项， 完善了班组管理台账等基础资料 20 项， 建立《班组长随班日志》 和《班组隐患排查日 志》， 有效夯实了 班组基础建设管理。
并按照科学定编的原则， 健全了班组机制， 共设置班组 54 个， 经过安全准入的正、 副班组长 128 名 ， 先后有 98 名 取得班组长资格证。
同时加强班组员 工培训， 提升了 班组的整体素质； 班组长实行准入制考核实行“末尾” 考评淘汰和安全一票否决机制， 较好地实现现场“兵头将尾” 的现场安全监管作用。
通过开展班组流动红旗竞赛和区队评价活动， 使班组达标率 95%以上， 其中有 4 个班组被集团公司分别授予明星或优秀班组及班组长， 1 名 队长分别被授予山西焦煤特级劳模、 2 名 出国资委优秀青年称号。
去年累计奖励队组、 班组 27. 6 万元， 优秀技术标兵能手 46. 8 万元。
二是增设了专业机构。
建立了 班组建设科、 地测防治水办公室、 防尘探放水队等机构， 设置了 探放水队、 监测监控队、 瓦斯抽放组， 并配备了专业技术人员 和设备，进一步加强了 重点环节的管理， 有效地提高了 工作质量和工作效率。
3 三是加强现场安全隐患专项整治。
开展了 旬自 查自 纠活动和小绞车运输专项整治、“三大保护” 专项排查、 季节性顶板隐患专项排查治理活动、 掘进会战、 机电运输会战、 百日 安全会战等， 有效完善了井下现场机电设备各种保护， 弥补了运输、 顶板管理的漏洞， 保证了 安全生产。
二、 加强培训， 全员 参与， 努力提高职工培训全员 化 提高员 工素质是抓好安全工作的根本保证。
员 工素质的高低直接关系着现场操作水平。
因此， 我们注重从“两个加强” 入手， 把握“一个结合” 开展工作， 不断拓展培训内容， 进一步提升了 职工整体素质， 增强了 职工现场操作的能力， 从而确保了 安全工作的根本好转。
（ 一）
注重“两个加强”， 不断提高培训工作质量 加强培训形式的创新。
行之有效的培训是提升员 工素质的主要途径。
我们不断创新培训形式， 拓展培训内容， 有效提高了 员 工培训质量。
一是采取“走出去” 的形式。
我们根据自 身的实际情况分专业、 分批次、 分层次地组织干部职工外出学习观摩先进工艺、 先进管理理念、 先进设备管理和参加各种技能、 技术、 知识等竞赛，并要求“走出 去” 的人员 每次返矿都要进行讨论总结别人的好做法和适合我公司自 身发展可以改进的办法， 取得“真经”、 真正“学进来”。
二是采取“请进来” 的办法。
根据“缺什么、 补什么” 的原则，适时邀请矿业大学教授专家、 集团公司 对口 处室、 矿用工艺设备厂家驻矿进行课题攻关、 专家坐诊和新技术、 新工艺讲座、 培训班，为我们的安全管理、 工程技术提供了 坚实的保障。
三是采取“沉下去” 的措施。
我们相继建立健全职教考核培训制度、 推行岗前（ 岗中）
培训跟踪考核制度， 大力推行现场指导、 警示教育等形式， 逐
4 步规范考核程序， 不断完善考核机制， 较好地扭转了 “为取证而培训” 的不良现象， 有效提高了 培训的效果与质量。
四是加大培训教育投入力度， 全面改善职工培训教育条件。
在上级集团公司的大力支持下， 我公司从软件资料建设和硬件设施设备投入了 420 余万元，正在申报职工安全技术“四级” 培训机构， 为今后的职教发展奠定了 坚实的基础。
加强人才激励制度的建设。
良好的激励机制是促进人才培养工作的有效保证。
我们积极建立有效的人才培养和用 工激励制度， 进一步促进技术人才作用的充分发挥。
针对近年来大专本科院校毕业分配的主体专业工程技术人员 ， 公司党政慎重规划， 破格提拔到副队级以上管理人员 和下放到各队组深造潜学技能技术， 通过这种人才战略计划使得我矿培养出 来一大批有文化有学历、 有实战经验的年轻骨干； 加强了 通用工种， 特别是煤炭行业特有工种的培训、 职业技能的考核鉴定工作； 加大导师带徒和技术比武竞赛考核力度，通过这种比学赶帮超的激励机制， 成就了 一大批技术能手。
在人才战略规划中， 明确规定了 各单位在制定工资奖金分配方案时， 要向技术骨干力量、 一专多能人才方面倾斜等政策， 在全矿营造了 尊重人才、 培养人才、 发展人才的良好氛围， 有效促进了 员 工素质的提升、 发展与进步。
（ 二）
把握“一个结合”， 广泛拓展培训工作领域 我们坚持把培训工作与 安全文化建设相结合， 认真贯彻安全文化理念渗透、 行为养成、 制度建设、 责任落实“四因素” 工作法，做到井上下相呼应， 软硬件上台阶。
在加强企业形象建设的同时，特别注重发挥文化的导向功能与 效应， 较好地发挥了 “四个阵地”的作用（ 宣传、 形象、 警示、 温馨阵地）， 强化了 安全教育阵地建设：
5 即以主要道路至井口 为主的安全避险案例知识一条线、 以入井通道为主的安全文化长廊、 以宣传橱窗为主的安全教育一园地、 以基层队组多媒体教学和办公软件为主的安全教育一阵地、 以家属区主要街道为主的“和谐紫金” 一条街）， 采用多种形式把安全文化知识编成形式多样、 图文并茂的宣传栏， 进一步将安全文化渗透到每个职工作业过程中， 贯穿到生产生活的各个环节上。
三、 严格标准， 强化责任， 做到现场监督检查规范化 安全生产责任制是企业实现安全发展的重要保障。
近年来， 我们强化组织领导， 严格安全管理， 全面落实各级人员 安全生产责任制。
（ 一）
严格落实安全生产责任制， 确保责任到人、 责任到位 认真落实山西焦煤“321” 安全工作制度和集团公司“1234” 安全工作法， 严格执行 2011 年国家、 省政府各项安全生产管理文件和两级集团公司安全生产工作决定， 切实帮助生产一线解决实际问题。对安全生产责任不落实、 工作不到位导致产生重大安全隐患和发生安全生产事故的， 对责任单位负 责人和责任人严格问责处理， 切实杜绝领导干部不去现场落实听汇报和布置工作不落实现象， 加强现场管理， 真正解决好“严不起来， 落实不下去” 的问题。
充分认识安全工作的艰巨性和复杂性， 站在讲安全、 保稳定、 促发展的高度，严防各类事故发生， 制定切实可行的施工作业规程和专项措施， 确保全年安全生产。
（ 二）
引 深落实“四个按钮” 开展好各项工作。
1、 严格落实国务院、 国家总局和集团公司制定的煤矿领导带班下井规定和各项制度要求， 做到真带班、 真监督起作用， 形成带班小组解决重大问题， 进一步提高领导干部现场发现分析问题、 解决
6 问题的能力。
细化领导干部带班下井考核办法， 将领导带班下井与安全绩效及安全抵押挂钩进行考核， 加大监督检查工作定期公开公示， 接受群众监督。
领导带班下井不是对区队长、 班组长现场指挥的替代， 而是强化督促和指导， 要做到领导在一线指挥， 干部在一线工作， 情况在一线掌握， 措施在一线落实， 问题在一线解决， 作风在一线转变。
2、 深入开展“岗位描述”、“手指口 述” 推行工作， 各单位部门要从“管生产必须管安全、 管安全必须管行为” 的高度来抓此项工作。
各单位负 责人要注重集中强化学习 与职工自 觉学习相结合、 示范引 领与 电视教学相结合， 安监处要加大现场抽考与引 导， 职工学校建立专门的“手指口 述” 培训班， 政工宣传部门通过采取各种形式、 多种手段助推岗 位安全确认法。
安监处牵头、 劳人科、 职工学校配合制定考核办法， 将全员 安全责任奖励的作用 充分发挥出来，积极推动此项工作， 规范职工安全操作行为。
岗 位“手指口 述” 推行工作， 从“头” 执行， 班组长以上领导干部、 现场管理人员 带头执行， 循序诱导作业人员 主动使用“手指口 述” 安全确认法； 安监处组织职工学校、 宣传部收集各工种“手指口 述” 工作法使用 好的职工进行教学光盘录制， 在电视台、 班前会巡回播放， 效果良好， 。
3、 借助“两述” 安全管理工作这个契机， 加强班组建设、 区队安全管理评价工作。
要把班组建设作为“一把手” 工程， 作为安全文化建设的核心来抓， 要严格执行《班组建设与管理实施办法》 和《煤矿班组长准入制度》， 明确各队组、 车间党政负责人为第一责任人， 真正发挥出班组前沿阵地的作用。
职工学校、 劳资科根据准入规定辅助基层班组长素质再培训工作， 为公司 现场安全管理工作培
7 养后备军。
4、 根据矿井灾害预防和危险源处置状况， 修订和完善公司 2011年度事故应急救援预案， 制定演练计划并组织演练， 集中体现灾害事故的突发性， 进而提高职工灾害防突防变自 救避险意识。
进一步配齐创伤急救装备和急救人员 ， 完善三级创伤急救体系， 对创伤急救人员 要建立内部的急救培训和演练计划， 实现矿井安全生产应急体系建设。
（ 三）、 严格各类安全准入管理， 提高行为规范， 加大过程监管，严把认定、 验收、 准入关口 。
第一：
要严格工程设备招标的准入管理， 建设项目 勘探、 设计、施工、 监理、 评价、 检测检验、 设备采购等工作都要严格实行准入管理。
第二：
要严格班组长、 安全员、 特殊作业人员 素质准入管理。
认真落实集团公司 班组长任职资格有关规定， 严格执行班组长管理“三个统一” 原则， 只 有符合班组长任职条件， 并经安全培训合格， 取得安全培训合格证者， 方可出 任班组长， 并持证上岗。
提升基层班组建设标准， 促进现场安全管理工作。
严格重点岗 位特殊作业人员 和安全监察人员 准入素质， 利用 一年的时间将文化程度低、 占岗不从业的特殊人员 重新定员 定岗， 将文化素质相对高、 有现场实操能力、 年轻上进的初中以上的毕业生进行重点培养上岗。
第三：
对各类安全管理人员 实行准入管理， 只有经过有资质的部门培训合格， 取得安全资格证的工程技术人员 才可担任煤矿相应职务。
对已在岗的安全管理干部实现“能者上、 庸者下” 的末尾淘汰制度， 实行年分制考核。
8
第四：
严格用工准入管理。
要严格执行集团公司 有关劳动用工管理规定， 严格审查和把关， 严禁非法用工。
所有职工必须经安全培训合格， 取得培训合格证后方可上岗 作业。
特种作业人员 必须经过符合资质条件的培训机构正规培训， 考试合格后取得《特种作业操作证》 方可上岗。
（ 四）
严格标准， 不断加强现场检查考核力度 督查考核是搞好安全工作的重要手段， 也是加强过程控制的重要措施。
因此， 我们坚持“四个结合”， 严把“三关”， 加大考评力度， 推动安全工作向深度和广度发展， 用严格的督查考核促进安全生产。
我们坚持动静结合、 点面结合、 专兼结合、 常规检查与重点专项检查“四个结合” 的原则， 不断深化安全监督监察体系， 实行施工作业的全过程监控。
一方面， 加强了 每旬一次安全质量标准化检查验收工作与每天召开一次隐患落实会； 加大了 安全小分队“零点行动” 的频度， 强化了 四点零点班、 节假日 等重点部位、 特殊时段的监控， 尤其是制定了 干部下井和领导干部蹲点包队考核奖惩办法， 严格了 干部下井制度， 对每天的值班...
篇二：煤业安全宣教工作方法研究
中阳暖泉煤业有限公司煤 矿 安 全 知 识 培 训 教 案
讲 课 人：
张 XX
讲授学时安排：
16 学时 二〇一二年十月
2 煤矿通风安全知识培训教案
第一节、
矿井通风 一、 矿内空气与矿井通风的基本任务
1、 矿井通风的基本任务
①连续不断地供给井下足够的新鲜空气；
②把有害气体和悬浮的矿尘冲淡到安全浓度以下， 并排出矿井；
③为井下创造良好的气候条件。
2、 矿井中的有害气体 矿内空气中常见的有害气体， 就其危害而言可分为：
窒息性气体：
氮、 二氧化碳、 瓦斯；
有毒性气体：
一氧化碳、 二氧化氮、 硫化氢、 二氧化硫、 氨；
爆炸性气体：
瓦斯、 氢；
它们的基本性质、 对人的危害、 来源及安全浓度等见附表：
对有害气体的防治措施主要有：
①加强检测， 以便及时发现问题， 及时进行处理。
②加强通风。
用适量的风量将各种有害气体冲淡到安全浓度以下。
③如果某种有害气体储量大， 可以采取抽放的办法。
④通风不良的或不通风的巷道、 应在其出口处设置栅栏， 并挂上“禁止人内” 的警示牌。
⑤预防煤炭自燃和矿内火害， 以及瓦斯、 煤尘爆炸。
⑥遵守放炮规程， 采用水炮泥， 既可消焰降尘， 又可减少二氧化碳。
⑦喷雾洒水是降低二氧化氮、 硫化氢、
二氧化疏及二氧化碳含量的有效措施。
⑧中毒急救：
a、 将中毒者或窒息者移到新鲜风流巷道中或地面、 对昏迷假死者，清除口中堵塞物， 解开上衣； 对—氧化碳中毒者注意保暖。
b、 人工呼吸或输氧。
—氧化碳中毒者在纯氧中可掺入 5-7％的二氧化碳促进恢复呼吸功能； 二氧化氮、 硫化氢、 二氧化硫中毒者只能用拉舌法或活动上肢法进行人工呼吸。
c、 药物治疗， 粘膜受害时， 用 l％硼酸水或弱明矾水冲洗眼、 漱
3口， 并饮用牛奶、 蜂密减轻刺激； 硫化氢中毒时可用浸有氯水的毛巾或棉花， 放在患者鼻、 口旁， 也可给患者喝少许稀氯水溶液解毒。
3、 《煤矿安全规程》 (以下简称《规程》 ) 的相关规定
①采掘工作面的进风流中， 氧气浓度不得低于 20％， 二氧化碳浓度不得超过 0． 5％。
②矿井需要的风量按井下同时工作人的最多人数计算， 每人每分钟供给风量不得少于 4m³ 。
③必须按实际供风量核定矿井产量(不得超风生产) 。
④采煤工作面、 掘进中的煤巷和半煤岩巷风速不得低于 0． 25m／ s， 掘进中的岩巷和其它通风行人巷道不得低于 0． 15m／ s，
⑤矿井必须建立测风制度， 每 10 天进行 1 次全面测风：
对采掘工作面和其他用风地点， 应根据实际需要随时测风， 应根据测风结果采取措施， 进行风量调节。
⑥矿井必须有足够数量的通风安全检测仪表。
二、 矿井通风系统
1、 矿井必须有完整的独立通风系统。
其内容包括：
①地面安装有主要通风机；
②有进、 回风井筒；
③保证井下有足够的风量；
④进回风巷道有足够风流畅通的断面；
⑤有控制风流流向的通风设施。
2、 串联通风与并联通风：
《规程》 规定矿井的生产水平和采区， 必须实行分区通风， 采掘工作面都应实行独立通风。
采掘工作面采用串联通风的次数不得超过1 次； 且在进入被串联的工作面的风流中装设甲烷断电仪， 瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过 0． 5％。
开采有瓦斯喷出或有煤与瓦斯突出危险的煤层时， 严禁任何两个工作面之间串联通风。
严禁全矿井串联通风(即“一条龙” 通风) 。
3、 串联通风的危害是：
（1）
串联通风的风阻等于各串联巷通风阻之和， 风量不变， 因而增加了通风的阻力和通风难度。
（2）
被串联工作面的空气质量无法保证， 有害气体和粉尘浓度增加。
（3）
一旦前一个工作面发生火灾、 瓦斯煤尘爆炸． 与瓦斯突出事
4故会直接危害被串工作面， 扩大灾害的范围。
（4）
、 老塘通风：
指进、 回风流部分或全部经过采空区的通风方式。
老塘通风危害很大， 它能使采空区残煤加速氧化发生自然发火，还能将采空区的瓦斯等有毒有害气体带㈩或稀释到爆炸浓度， 发生瓦斯爆炸事故， 因此井下严禁老塘通风。
采掘工作面的进风和回风都不得经过采空区和冒顶区。
（5）
、 原煤炭部在《关于强化一通三防工作， 控制瓦斯煤尘事故的通知》 中要求：
井下要消灭不符合《规程》 规定的串联风、 循环风、利用老塘通风和微风、 无风作业。
（6）
、 扩散通风只适应于在进风流中而无瓦斯涌出的长度不超过6 米、 人口宽度大于 1． 5 米的硐室。
7、 主要通风机的安装与管理要求：
①矿井必须采用机械通风；
②主要通风机必须安装在地面；
③必须保证主要通风机连续动转；
④严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用；
⑤装有主要通风机的出风井口应安装防爆门， 防爆门每 6 个月检查维修 1 次；
⑥每月检查 1 次主要通风机；
⑦生产矿井的主要通风机必须装有反风设施， 并能在 10min 内改变巷道中的风流方向； 当风流方向改变后， 主要通风机的供给风量不应小于正常供风量的 40％； 每季度应至少检查 1 次反风设施， 每年应进行 1 次反风演习。
⑧因检修、 停电或其它原因停止主要通风机运转时， 必须制定停风措施。
⑨主要通风机停止运转时， 受停风影响的地点， 必须停止工作，切断电源， 工作人员生撤到进风巷道中， 由值班矿长迅速决定全矿井是否停止生产， 工作人员是否全部撤出。
⑩主要通风机停止运转期间， 对由 1 台主要通风机担负全矿通风的矿井， 必须打开井口防爆门和有关风门， 利用自然风压通风；
8、 采空区必须及时封闭， 采煤工作面和采区开采结束后必须在45 天内， 封闭完毕。
9、 通风设施与漏风：
①通风设施：
矿井应根据通风需要， 设置风门(不得设置单道风
5门) 、 风墙、 风窗和风桥等通风设施， 有效地控制风流， 通风设施不得随意拆除。
采空区和报废的井巷必须及时封闭。
每组风门不少于两道， 通车风门间距不小于一列车长度， 行人风门间距不小于 5 米。
进、 回风巷道之间需设风门时， 同时设反向风门，其数量不少于两道。
风门不能同时敞开， 防止风流短路。
②井巷的漏风
A、 漏风的危害：
a、 漏风会使工作面有效风量减少， 造成瓦斯积聚， 煤尘不能被带走， 气温升高， 降低生产效率， 并影响工人健康。b、 采空区、 留有浮煤的封闭巷道以及被压碎的煤柱等漏风， 可能促使煤炭自燃。
地表塌陷区风量的漏入， 会使采空区有害气体带入井下，威胁安全生产， 大量漏风会引起电能的无谓消耗， 提高生产成本。
B、 防止或减少矿井漏风的措施：
a、 合理选择通风系统， 如进、回风巷间的距离不宜过近， 尽量使进、 回风不反向平行流动等。
b、合理确定开拓系统、 开采顺序和开采方法。
如主要巷通布置在岩石中，尽量采用后退式、 下行开采顺序等。
c、 正确选择通风构筑物的位置。d、 加强对漏风的检查和管理。
10、 井下爆炸材料库必须有独立的通风系统。
并保证爆炸材料库每小时能有其总容积 4 倍的风量。
三、 局部通风机通风
1、 局部通风机的安装与管理要做到：
①局部通风机和起动装必须安装在进风巷通中， 距回风口不小于10 米；
②局部通风机的风量必须小于全风压供给该处的风量， 以免发生循环风；
③局部通风机安装地点到回风口间巷道中的最低风速：
煤巷、 半煤岩巷不小于 0． 25m／ s， 岩巷不小于 0． 15m／ s；
④不准任意关停， 因检修、 停电等原因停风时， 必须撤出工作面人员， 切断电源。
⑤风筒出风口到工作面的距离， 应在作业规程中明确规定， 并保证足够的风量。
⑥局部通风机必须指定专人负责管理。
2、 必须采用抗静电、 阻燃风筒。
3、 煤巷、 半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进通风方式应采用压入式， 不得采用抽出式； 瓦斯喷出区域和煤与瓦斯突出煤层的掘进通
6风方式必须采用压入式。
4、 低瓦斯矿井掘进工作面局部通风机， 可采用装有选择性漏电保护装置的供电线路供电， 或与采煤工作面分开供电； 瓦斯喷出区域、高瓦斯矿井、 煤与瓦斯突出矿井中， 掘进工作面的局部通风机采用“三专”
(专用变压器、 专用开关、 专用线路) 供电， 也可采用装有选择性漏电保护装置的供电线路供电， 但每天应有专人检查一次， 保证局部通风机可靠运转。
5、 不得使用一台局部通风机同时向二个作业的掘进工作面供风。
6、 高瓦斯矿井、 煤(岩) 与瓦斯突出矿井， 必须装备矿井安全监控系统。
没有装备矿井安全监控系统的矿井的煤巷、 半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面， 必须装备甲烷风电闭锁装置或甲烷断电仪和风电闭锁装置。
没有装备矿井安全监控系统的无瓦斯涌出的岩巷掘进工作面， 必须装备风电闭锁装置。
没有装备矿井安全监控系统的矿井的采煤工作面， 必须装备甲烷断电仪。
四、 巷贯通道：
1、 一般掘进巷道(不含综掘巷) 贯通相距 20m 前， 必须停止一个工作面作业， 做好调整通风系统的准备工作。
2、 贯道时， 必须由专人在现场统一指挥， 停掘的工作面必须保持正常通风， 设置栅栏和警标， 经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度， 瓦斯浓度超限时， 必须立即处理。
掘进工作面每次爆破前， 必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度， 瓦斯浓度超限时， 必须先停止在掘工作面的工作， 然后处理瓦斯， 只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在 1． 0％以下时， 掘进的工作面方可爆破。
每次爆破前， 两个工作面入口必须专人警戒。
3、 在贯道之前， 应对被贯道巷道的贯通位置及其周围加强支护，防止冒顶。
4、 贯道后， 必须停止采区内的一切工作， 立即调整通风系统， 风流稳定后， 方可恢复工作。
5、 间距小于 20m 的平行巷道的联络巷贯通， 必须遵守上述规定。
6、 在有突出危险的煤层中， 上山掘进工作面同上部平巷的贯通，在上部平巷工作面必须超过贯道位置， 其超前距离不得小于 5m。
并保持正常通风。
7、 石门与突出煤层中已掘巷道贯道时， 被贯道巷道应超前石门贯
7通位置 5m 以上， 并保持正常通风。
第二节、
矿井瓦斯防治 一、 瓦斯的性质和危害
1、 瓦斯的性质：
瓦斯是一种无色、 无味、 无臭的气体， 它几乎比空气轻一半， 因此瓦斯容易积聚在巷道的上方， 空顶处和掘进上山工作面中， 瓦斯无毒， 但有窒息性； 瓦斯难溶于水， 但扩散性与渗透性很强； 瓦斯遇火能燃烧， 能爆炸， 但不能助燃。
2、 瓦斯的危害：
瓦斯是煤矿普通存在、 危害最大的气体， 全国的所有煤矿都是瓦斯矿井。
瓦斯能使人窒息， 特别是发生煤与瓦斯突出时更易窒息。
瓦斯燃烧、 爆炸， 造成大量人员伤亡， 财产损失， 社会影响极坏。
瓦斯连续爆炸损失更大。
二、 瓦斯爆炸的必要条件与防治措施：
1、 瓦斯爆炸的必要条件：
瓦斯爆炸必须同时具备三个条件：
①瓦斯浓度达到 5---16％；
②引爆火源温度在 650-750℃。
③空气中的氧浓度在 12％以上。
2、 预防瓦斯爆炸的措施：
①防止瓦斯积聚
a、 加强通风。
做到供风稳定， 连续不断， 安全可靠， 保证风量。
b、 加强检查。
《规程》 规定：
矿井必须建立瓦斯检查制度， 配备专职瓦斯检查员和检查仪器。
采掘工作面瓦斯浓度的检查次数：
低瓦斯矿井每班至少检查 2 次， 高瓦斯矿井每班至少检查 3 次； 采掘工作面二氧化碳浓度每班至少检查两次。
每次停风后、 恢复通风之前和放炮后都必须先检查瓦斯。
有煤与瓦斯突出危险的采掘工作面、 有瓦斯喷出危险的采掘工作面和瓦斯或二氧化碳涌出量较大、 变化异常的采掘工作面， 必须有专人经常检查， 并安装甲烷断电仪。
井下一切工作地点和硐室必须纳入瓦斯检查范围， 每班至少检查一次。
井下停风地点栅栏外风流中瓦斯浓度每天至少检查 1 次， 挡风墙外的瓦斯浓度每周至少检查 1 次。
c、 及时处理局部瓦斯积聚。
《规程》 规定：
采掘工作面及其它巷道内， 体积大于 0． 5m³ 的空间积聚的瓦斯浓度达到 2％时， 附近 20m内， 必须停止工作， 撤出人员， 切断电源， 进行处理。
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d、 抽放瓦斯。
②防止瓦斯引燃：
a、 严格明火管制。
严禁携带烟草和点火物品下井， 井下严禁吸烟，严禁穿化纤衣服； 井下禁止使用电炉， 禁止井下拆卸矿灯； 井口房和通风机房不得有烟火或用火炉取暖。
井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯焊等工作。
井下任何人发现火灾时， 应立即采取一切可能的方法直接灭火， 并迅速报告矿长及调度室， 以便处理。
b、 严格放炮制度。
放炮必须按《规程》 要求进行。
严禁放糊炮或明炮。
严禁明火、 明电放炮。
c、 消除电气火花。
井下电气设备的防爆性能完好， 严禁带电作业，严禁使用明刀闸开关。
d、 严防摩擦， 撞击火花。
e、 防静电、 雷电。
③防止瓦斯爆炸事故扩大的措施
a、 矿井每年应编制《灾害预防及处理计划》 。
b、 矿井发生事故时， 矿长、 矿井技术负责人必须立即采取措施，组织抢救， 矿长负责抢救指挥， 并立即报告上级主管部门和召请矿山救护队， 严禁违节指挥和盲目抢救。
c、 矿井通风系统力求简单， 不用的巷通应及时封闭， 各采掘工作面要采用独立通风， 实行分区通风。
风流控制设施必须安全可靠。
d、 装有主要通风机的出风井口应装有防爆门及主要通风机设有...
篇三：煤业安全宣教工作方法研究
研讨浅谈当代煤炭企业安全文化建设思路杜建伟472400河南能源义煤公司耿村煤矿企业文化办1 煤炭企业安全文化建设的实质安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容， 是煤矿安全管理工作的重要组成部分， 是煤炭企业在安全生产、 管理实践中坚持以人为本原则， 以规范职工安全行为、 提升职工安全素质， 实现企业安全生产为目标， 所形成的关注人的健康、 促进人的发展、 实现人的价值的文化。安全文化包括精神、 制度、 行为、 物质四个层面。安全文化精神层是制度层、 行为层和物质层的精神支撑。安全文化制度层制约和规范着行为层、 物质层的建设， 没有严格的规章制度， 安全文化建设就无从谈起。安全文化行为层是落实精神层和制度层要求的行为表现。安全文化物质层是安全文化建设的外在表现， 是精神层和制度层的载体。笔者认为， 要充分发挥安全文化规范约束人、 激励引导人、培育塑造人， 保护发展人的作用， 就必须全方位打造安全精神文化、 安全制度文化、 安全行为文化和安全物质文化， 通过加强安全文化建设， 全面提升干部职工安全素质和企业安全管理水平，调动起各方面的积极因素， 保证企业科学发展、 安全发展、 和谐发展这一奋斗目标的实现。2 煤炭企业安全文化建设的着力点2.1培育丰富的安全精神文化安全文化的本质就是要站在维护干部职工生命与健康的高度， 通过开展安全文化建设工作， 为企业安全生产提供精神支柱， 促进职工在自觉、 自律中遵守安全生产规章制度、 作业规程、工作标准和行为要求， 最大限度地预防和遏制各类安全事故的发生。培育积极向上的安全精神文化， 就要通过提炼适合本企业的安全文化理念， 确立各级人员的安全目标愿景， 安全工作理念、 安全行为规范， 广泛宣传、 传播、 落实安全理念文化， 使安全理念文化固化于制、 内化于心、 外化与行。2.2建立健全安全制度文化安全文化建设是一项综合性的工作， 是法律、 经济和行政等多种手段在安全管理中的综合运用。推动安全文化建设是各级组织、 各级干部的共同职责， 要形成各单位党政一把手主抓， 宣传和安监部门牵头组织协调， 各职能部门积极配合， 明确责任、分工落实的安全文化建设工作制度体系和运行机制。规章制度既包括约束职工行为的安全生产责任制、 安全技术操作规程等，还要包括安全与经济效益挂钩制度、 重大安全生产隐患、 违章违法行为举报奖励制度、 实行安全风险抵押金等激励制度， 通过确立实用规范的安全制度文化， 为企业安全发展提供制度保证。2.3塑造良好的安全行为文化干部职工安全行为的养成对于促进企业安全发展至关重要。首先， 要让干部职工养成良好的学习行为； 其次， 要让干部职工养成遵守制度的良好习惯； 再次， 要养成良好的安全生产行为； 最后， 要养成良好的自我职业安全防护行为。2.4建设高标准的安全物质文化安全物质文化建设主要包括井上下的安全环境建设， 通畅安全的生产系统、 安全设施， 在井下广泛应用新技术、 新工艺、 新设备， 地面的安全培训教育设施， 改变生产环境和作业条件等。在此过程中， 要努力建设本质安全型矿井， 加强学习室、 井口、 运输大巷、 候车室、 采掘工作面等地点的安全文化建设， 同时， 要加强安全培训教育硬件达标建设。3 煤矿安全文化建设的途径3.1进一步加强安全文化理论研究安全文化理论研究既要传承又要创新， 笔者认为， 要充分发挥安全管理、 人力资源管理、 生产经营管理和党群部门的综合作用， 切实针对安全生产、 安全管理工作的重点、 热点问题， 针对职工习惯性违章心理研究、 安全行为养成体系建设等问题， 组织精干力量， 落实责任部门， 设立安全文化建设研究课题， 坚持理论与实践相结合、 安全文化与企业管理相结合， 自主研究与吸收借鉴相结合的原则， 不断加强安全文化理论的探索和研究， 推出理论创新成果， 形成符合企业特点， 顺应安全文化前进方向的理论体系， 为开展安全文化建设提供科学的指导思想和行动指南。3.2构建全员参与的安全文化 “大宣教” 格局煤炭企业要不断强化企业安全生产的主体责任， 充分利用多种宣传舆论工具， 努力形成安全文化建设 “大宣教” 格局。要充分发挥党政工团各级组织的职能作用， 积极推广安全文化建设成果， 安全工作中总结出的好经验、 好做法， 在矿区形成全员共同推进安全文化建设的良好工作格局。3.3着力提升干部职工的安全综合技能就煤炭企业而言， 都有自身的教育机构或联合教育机构。笔者认为， 在良好的教育培训体系中， 要制定科学的培训规划，坚持做到安全培训年有计划、 季有安排、 月有活动。切实采取请进来、 走出去、 订单式培养、 学习考察、 单位内部自培等多种形式， 坚持对企业主要负责人、 安全管理人员、 专业技术人员、 采掘区队长、 班组长、 不同工种、 不同专业的职工进行安全素质、 安全常识、 业务技能等全方位、 多层次的安全培训。各级安全生产管理人员和特种作业人员都必须在接受专门安全培训或复训， 取得相应的安全资格证书和特种作业人员操作证书后才能上岗作业。同时， 要积极探索安全培训的新模式、 新途径， 不断加大对培训工作的组织、 检查、 监督和考核力度， 形成激励约束机制， 努力推进安全教育培训工作的科学化、 规范化和职业化， 通过强化安全教育培训， 达到增强职工安全意识， 提高员工安全素质， 规范职工安全行为， 提升职工安全技能的目的。3.4努力打造安全文化建设创优工程在当代企业倡导精细化管理的今天， 创建安全文化建设氛围， 才能促进安全管理水平的不断提升。具体可以在井下广泛推广应用 “编码、 定置、 标识、 看板” 四项管理手段， 在采面、 掘进头、 巷道、 运输线路、 井口信息站等处悬挂安全规章制度、 安全警示语、 温馨提示语、 亲情祝福语、 安全宣传教育图片等， 把安全文化建设向井下延伸。此外， 要评选安全文化建设经典案例， 选树安全文化建设先进集体、 先进个人， 举办安全文化建设经验交流会， 促进安全文化建设成果交流， 推动安全文化建设不断深入发展。摘 要：进入新世纪以来， 众多企业纷纷强调构建优良企业文化， 增强企业 “软实力” 和核心竞争力。笔者认为， 就煤炭企业而言， 安全是生产环节最重要的主题， 围绕生产构建的人力资源管理体系也使得煤炭企业的文化建设绝不仅是氛围和员工精神意志的打造， 更应当围绕 “安全” 这一始终不变的主题来开展。关键词：
市场经济； 煤炭企业； 安全文化建设； 思路及方法万别， 加之农业生产环境的开放性， 因此几乎没有具有普适性的农业科学技术。任何一项技术都需要结合一定的生产条件进行适度的改造。而农业科技信息的加工方法和改造程度直接影响着它的效度。
农业科技成果的立意是否以解决特定问题为导向是决定其信度与效度的关键因素。问题导向在决定科技成果内容的同时， 也决定了科技成果的信息形式， 即它充分考虑了接受者的特点。比如说， 农业生产有很强的地域性， 要提高技术使用效率，就必须使农业科学技术与当地生产条件相结合， 实现技术的本地化。.. 281
浅谈当代煤炭企业安全文化建设思路浅谈当代煤炭企业安全文化建设思路作者：杜建伟作者单位：472400,河南能源义煤公司耿村煤矿企业文化办刊名：速读（中旬）英文刊名：Speed Reading年，卷(期)：
引用本文格式：杜建伟 浅谈当代煤炭企业安全文化建设思路[期刊论文]-速读（中旬）
2014(11)2014(11)
篇四：煤业安全宣教工作方法研究
篇安全生产管理・７ ９ ・如何搞好煤矿安全生产工作张虎龙刘青峰（ 山西晋城煤业集团）胡锦涛总书记在中共中央政治局第３０ 次集体学习时强调指出， 高度重视和切实抓好安全生产工作， 是坚持立党为公、 执政为民的必然要求， 是贯彻落实科学发展观的必然要求， 是实现好、 维护好、 发展好最广大人民群众根本利益的必然要求， 也是构建社会主义和谐社会的必然要求。总书记的讲话高屋建瓴、 内涵丰富， 具有很强的针对性、 现实性、战略性， 我们一定要认真贯彻落实总书记的讲话精神， 切实把煤矿安全生产抓紧抓好抓出成效， 为全面建设小康社会， 加快推进社会主义现代化建设创造更加良好的社会环境。煤矿是全国安全生产工作的重点， 其安全工作的极端重要性不言而喻。
全国安全生产能不能搞好， 关键取决于煤矿安全生产能不能搞好。
煤矿安全生产能不能搞好， 关键取决于能不能把安全生产作为头等大事来抓， 全面落实“安全第一， 预防为主， 综合治理”的十二字方针， 坚持以人为本， 突出五个必须， 坚持不懈地把安全生产工作抓好， 建设本质安全型矿井， 才能实现煤矿企业安全生产的长治久安。１搞好煤矿安全生产工作。
思想认识上必须警钟长鸣人是安全生产的主体， 人的行为受到意识的支配， 有什么样的思想认识， 就会有什么样的安全意识； 有什么样的安全意识， 就会有什么样的安全行为； 有什么样的安全行为，就会有什么样的安全绩效。
因此， 要搞好煤矿安全生产工作， 思想认识上必须警钟长呜。唯有如此， 才能为实现煤矿安全生产的长治久安打下坚实的思想基础。要做到思想认识上警钟长鸣， 必须坚持不懈地抓好安全宣传教育。
煤矿企业要采用多形式、 多阵地、 多媒体、 多方法， 坚持广泛、 深入、 持久地对员工进行安全宣传教育。
在安全宣传教育中， 要始终不渝地开展１０ 种教育：
一是始终不渝地开展“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的安全方针教育； 二是始终不渝地开展“以人为本， 安全发展” 的安全理念教育； 三是始终不渝地开展“安全责任重于泰山” 的安全责任教育； 四是始终不渝地开展“典型案例， 警钟长鸣” 的日常安全教育； 五是始终不渝地开展“先抽后采，以风定产， 监测监控” 的瓦斯治理教育； 六是始终不渝地开展“遵章守纪， 按章操作”的安全法规教育； 七是始终不渝地开展“居安思危、 反骄破满” 的安全警示教育； 八是始终不渝地开展“狠反三违、 杜绝事故” 的安全管理教育； 九是始终不渝地开展“从零开始、 向零进军” 的安全目标教育； 十是始终不渝地开展“从严把关、 守土有责” 的安全监管教育。要做到思想认识上警钟长鸣， 必须坚持不懈地抓好安全技能培训。
在安全技能培训中， 煤矿企业要重点抓好四个环节的培训：
首先是抓好新工人的岗前培训， 通过一定时间
－ ８ ０ ・第二届全国煤矿安全生产论坛文集的脱产培训， 使新工人掌握井下基本知识和基本操作技能， 经过考试合格后， 方可持证上岗； 其次是抓好全员的安全资格培训， 每年要强制性地对员工进行一次安全资格考试， 考试合格后方可持证上岗， 否则， 继续培训， 如果补考不及格， 就会面临下岗或被企业辞退。
再次是抓好六大工种和班组长以上管理干部的培训， 建立严格的脱产培训制度和考试考核制度， 使他们按规定时间自觉接受安全资格培训和考试。
第四是抓好应急救援培训，针对井下作业为高危行业的突出特点， 定期和不定期地对井下职工进行应急救援培训， 开展各项应急预案演习， 公示应急救援流程， 普及事故灾难预防、 抢险、 报警、 自救、 互救知识， 提高广大员工接受和处理突发事件的能力。要做到思想认识上警钟长鸣， 必须坚持不懈地抓好安全文化建设。
煤炭行业作为高危行业， 必须以安全文化建设为突破口， 切实体现“以人为本” 的思想。
在强化安全文化建设中， 煤矿企业要紧紧围绕“一个中心” （ 突出“以人为本” 这个中心）， 两个基本点（ 安全理念渗透和安全行为养成）， 内化思想、 外化行为， 不断提高广大员工的安全文化素质， 把“要我安全” 变为“我要安全” ， 把“安全第一” 变为每个员工的自觉行动。２搞好煤矿安全生产工作． 制度保证上必须严密有效安全生产是一项复杂而艰巨的系统工程， 要真正把它抓出成效， 就必须坚持“依法治安” ， 用“法律法规” 来规范企业， 规范各级领导和员工的安全行为， 使安全生产始终处于受控状态， 使生产现场始终处于有序管理， 使安全生产的各项基础工作都有法可依。有章可循， 把煤矿安全生产建立在法制的基础上， 推进依法治安战略的实施。制度保证上严密有效， 必须“立法” 。
加强企业安全生产基础工作， 建立严密、 完整、 有序的安全管理体系和规章制度。
在建立安全法规制度方面要抓好两方面的工作：
一方面是上级部门历年颁发的安全生产法律、 法规、 命令、 条例、 标准等， 要把所有涉及安全生产方面的各种法规汇编成册； 另一方面是企业必须建立健全各项安全生产规章制度，企业应当依照有关规定， 建立并完善以下安全管理制度：
①安全生产责任制度。
②安全会议制度。
③安全目标管理制度。
④安全投入保障制度。
⑤安全质量标准化管理制度。
⑥安全教育与培训制度。
⑦事故隐患排查与整改制度。
⑧安全监督检查制度。
⑨安全技术审批制度。
⑩矿用设备器材使用管理制度。
⑩矿井主要灾害预防制度。
⑩事故应急救援制度。⑩安全与经济利益挂钩制度。
⑩人井人员管理制度。
⑩安全举报制度。
⑩管理人员下井及带班制度。
⑩安全操作管理制度。
⑩企业认为需要制定的其他制度。
所有这些制度都要整理汇集， 编印成册发到基层单位和员工手中。
通过“立法” ， 为制度保证上严密有效提供法规依据。制度保证上严密有效， 必须“懂法” 。
实现制度保证上严密有效， “立法” 是前提，“懂法” 是基础。
只有使各级领导干部和管理人员学法、 懂法、 知法， 才能实现制度保证上的严密有效。
为了普及广大员工的法律法规常识， 煤矿企业要重点抓好安全法规的学习、 宣传、 教育、 培训。
其一是抓好安全法规的学习。
利用自己学、 集中学、 专题学等形式， 把各种安全法规学习传达到广大员工中去； 其二是抓好安全法规的宣传。
利用各种途径和宣传工具， 加大宣传力度， 营造浓厚的安全法规宣传氛围； 其三是抓好安全法规的教育， 利用“目标导向， 情感激励， 超前防范， 追踪教育， 典型引路， 案例警示， 算账对比， 环境熏陶， 理念渗透， 寓教于乐” 等十种方法， 坚持不懈地对员工进行安全法规教
第一篇安全生产管理・８ｌ・育； 其四是抓好安全法规的培训。
企业无论举办什么样的安全培训班， 都要把安全法规作为重点培训内容， 同时还要举办各种安全法规专题培训班， 重点对各类管理人员和六大工种进行安全法规培训。制度保证上严密有效， 必须“守法” 。
能不能把制度保证上严密有效落实到安全管理全过程， 关键取决于能不能把各种安全法规落实到安全管理全过程。
要确保把各项安全法规落实到生产管理全过程， 煤矿企业必须坚持两手抓， 一手抓干部带头“守法” 。
各级领导干部要带头学法、 知法、 懂法、 守法， 要求员工学习的， 领导干部首先要学习； 要求员工知道的， 领导干部首先要知道， 要求员工遵守的， 领导干部首先要遵守， 要把学法、 知法、 懂法、 守法作为对领导干部的最基本和最起码的要求。
另一手抓员工自觉守法， 要以消除人的不安全行为为目标， 广泛开展“不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害” 的三不伤害竞赛活动， 在广大员工中形成“谁遵章守纪谁光荣， 谁违章作业谁可耻” 的良好风气。制度保证上严密有效， 必须“执法” 。
能不能坚持制度保证上严密有效， 归根结底在执法。
只有认真执法， 才能达到严密有效， 才能落实依法治安。
坚持“依法治安” ， 离不开监督检查和严格执法， 煤矿企业要充分利用监督检查这个手段， 依法进行安全执法， 在安全执法， 安全检查， 安全考核， 安全监督中， 要坚持公开、 公平、 公正的原则， 秉公执法， 依法办事， 彻底改变有法不依， 执法不严， 违法不究的状况， 自觉维护安全法规的权威性， 严肃性。
从严执法， 按章督查， 不断提高执法能力和执法水平， 对违反安全生产法律法规， 酿成重特大事故的， 要依法严惩。３搞好煤矿安全生产工作， 技术支撑上必须坚强有力要搞好煤矿安全生产工作， 离不开科学技术的支撑。
要发挥技术支撑在安全生产管理中的保障作用， 煤矿企业必须在以下５个方面下硬功夫、 苦功夫和笨功夫。３． １在健全以总工程师为核心的技术管理体系上下功夫煤矿企业必须设立由总工程师直接管理的科研、 设计、 地测、 生产技术、 “一通三防” 等技术部门和机构， 负责落实技术管理工作。
矿井开拓巷道布置， 采掘部署， 生产系统调整， 技术规范、 标准、 措施的制定， 新技术、 新装备、 新工艺推广应用等重大技术问题由总工程师负责决策。
总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。
采、 掘、机、 运、 通、 安监、 地测等基层单位必须配备专职技术人员， 负责现场安全技术措施的制定和实施。３． ２在建立和完善安全科技开发机制上下功夫煤矿企业应逐步建立安全科研机构， 配备足够的科研人员， 高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井要配备专门的瓦斯治理研究人员。
确定安全科研项目， 保证安全科研经费。
企业职工和科技人员要开展技术攻关， 技术革新活动， 不断推动科技创新和先进科技成果在安全生产中的广泛应用。３． ３在提高井下装备水平上下功夫由于历史原因， 全国煤矿安全欠账高达５０ ０ 亿元。
近几年来国务院每年从国债资金中拨款３０ ０ 亿元， 支持国有重点煤矿进行安全技术改造。
经国务院批准， 所有煤矿企业必须建立煤矿生产安全费用制度。
各煤矿企业在正常提取维简、 折旧等费用的前提下， 必须按
・８ ２・第二届全国煤矿安全生产论坛文集规定足额提取安全费用。
要多渠道筹措安全生产费用， 加大安全投入力度， 加强对安全费用的管理， 提取的安全费用全部用于安全生产， 重点突出“一通三防” 和重大隐患的防治。
煤矿企业要加快科技创新步伐， 淘汰危及安全的落后工艺和设备， 大胆引进国际先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺， 提高井下安全装备水平， 通过建设高产高效矿井这个途径， 促进全国煤矿安全技术装备水平的不断提高。３． ４ 在提高监测监控水平上下功夫落实监测监控是预防瓦斯事故的最后一道防线。
煤矿企业要按照国家煤矿安全监察局的规定和要求， 配备和配齐各种瓦斯监测监控装备， 高突和高瓦斯矿井要建立瓦斯抽放系统， 装备安全监察系统， 所有下井人员要按规定配备使用自救器， 掘进工作面要配备高效低耗对旋式局部通风机， 使用大直径的风筒， 全面落实“一通三防” 四项装备措施， 健全和完善瓦斯防治装备和安全设施。３． ５在提高现代化管理水平上下功夫要把世界先进国家的安全管理方法， 职业安全健康管理体系以及现代化、 自动化、 信息化全部应用到安全生产管理中， 不断把安全管理的现代化水平引向更深层次。４ 搞好煤矿安全生产工作， 监督检查上必须严格细致搞好煤矿安全生产工作， 必须有一套监督检查管理体系作为保证， 这个体系要有高度的权威性、 紧密的协调性， 较强的专业性和广泛的群众性。
只有这样， 才能使监督检查严格细致、 严而有效。要做到监督检查严格细致， 煤矿企业必须建立完善监督检查管理体系， 充分发挥六个方面的监督检查作用：一是充分发挥安全检查员的监督检查作用。
井下采、 掘、 开头面都派有专职安全检查员。
他们和矿工同下井、 同升井， 对本班组和生产现场的安全工作负责监督检查。
安检员８ 个小时坚守在生产现场， 对生产过程的安全生产进行严格监督检查。
把“三违” 行为控制在发生之前， 把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。
’二是充分发挥安全网员、 青年监督岗员的监督检查作用。
安全网员、 青年监督岗员具有安全监督和安全检查双重权力。
不论是管理干部， 还是一般工人， 都在他们的监督检查之内。
谁要是忽视安全、 违反操作， 都在他们的监督视线之内， 轻者警告， 重者罚款或受到其他处分。三是充分发挥安全副队长的监督检查作用。
为了搞好安全生产工作， 煤矿企业在井下一二线区队配备了专职安全副队长， 他们受安全副矿长的直接领导， 是矿上派驻井下区队的专职安全监察员， 他们既对区队的安全监督工作负责， 又对区队的安全管理工作负责，矿安检科负责考核安全副队长的监督检查绩效， 各矿授予安全副队长“尚方宝剑” ， 使他们有职有权行使监督检查权力。四是充分发挥安全特别小分队的监督检查作用。
煤矿集团和各矿都分别成立了安全特别小分队， 安全特别小分队享有停工权、 检查权、 奖惩权、 监督权、 制止权、 维护权， 采用定期和不定期的检查方式， 对井下所有生产现场进行动态监督。
安全特别小分队的检查特点是查死角、 查重点、 查容易被人忽视的场所、 查监督中的监督和检查中的检查、 查各级管理干部安全责任制的落实情况。
第一篇安全生产管理・８ ３・五是充分发挥煤矿企业各级管理干部的监督检查作用。
安全不安全， 领导是关键。
在安全生产管理中， 煤矿企业的各级领导担负着重要的职责。
煤矿企业安全生产管理的重点在井下， 这就决定了煤矿企业各级领导的工作重点必须在井下。
为此， 国家安全生产监督管理总局等七部委联合下发文件， 对各级领导下井工数做出了明确的规定。
煤矿每班必须至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井， 深入重点区域和关键环节， 及时发现和...
篇五：煤业安全宣教工作方法研究
期宁夏煤业公司“六个一”安全文化建设模式探索李 萌1，2（1.西安科技大学，陕西 西安 710054；2.国家能源集团宁夏煤业有限责任公司，宁夏 银川 750004）摘 要：安全文化作为企业安全管理的重要组成部分，对企业持续健康发展至关重要，如何用先进的安全理念驱动安全生产，用实用的安全质量标准化体系支撑安全生产，用先进的科技手段提升安全生产，用高素质的员工队伍保证安全生产，赋予安全文化内涵，发挥安全文化的作用和功能值得每个企业去探索。本文结合国家能源集团宁夏煤业公司的发展实际，提炼出了“六个一”安全文化模式，这是企业长期安全生产实践的总结，也是安全生产的行动指南， “六个一”安全文化模式既是安全管控的6 个关键要素，又作为安全文化建设的愿景目标、任务内容、路径方法，各要素之间相互支撑、相互作用、相互促进，构成了完整、协同、有生命力、开放式的安全文化建设模式，从而实现“党建引领→理念驱动→制度保障→系统支撑→文化赋能→行为本安”的安全闭环管控功能，为企业实现长周期安全生产提供了坚实的理论支撑。关键词：
企业文化；安全文化；文化赋能；功能；内涵中图分类号：X922 文献标识码：B 文章编号：2096-7691（2021）04-017-04作者简介：李 萌（1964—），男，高级经济师，现任职于国家能源集团宁夏煤业有限责任公司，主要从事企业人力资源管理、安全文化建设方面的研究。Tel：18995056990，E-mail：280151265@qq.com引用格式：李 萌.宁夏煤业公司“六个一”安全文化建设模式探索［J］.能源科技，2021，19（4）：17-20.安全文化是企业在安全生产管理及实践过程中累积形成的价值观念、团体意识、工作作风、思维方式和行为规范、安全技能和安全知识的总和［1-2］ 。国家能源集团宁夏煤业公司按照习近平总书记“安全稳定清洁”运行的总要求，致力于安全文化理论的研究、探索，梳理提炼公司安全生产实践方面的好经验、好传统、好方法，构建了具有煤矿企业特性的“六个一”安全文化模式，推进企业安全平稳发展。1 宁夏煤业公司安全文化建设现状宁夏煤业公司现有煤矿（14 对），拥有煤化工（位于宁东能源化工基地），实现了多板块、集约化发展，但存在“生产单位多、员工数量多、自然灾害多、风险因素多、历史欠账多”等问题，加之部分单位不能持之以恒地严抓细管，给安全带来诸多不利因素，导致发生了较多零打碎敲事故［3-5］ 。对2020年宁夏煤业公司内部各类事故进行统计，从事故类型看，物体打击类占比37.9%（最多）、摔伤类占比32.1%（居第二）、机械伤害类占比7.5%（居第三）；从过程统计看，生产作业环节占比53.9%、行走中环节占比15.5%、检维修作业环节占比14.5%。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，清醒认识到公司当前严峻的安全形势，本着对员工生命安全高度负责的态度，坚决树立起“三个一切”理念（南非NOSA体系的核心要义），即“一切工作都是有风险的、一切风险都是可以管控的、一切事故都是可以避免的”，筑牢安全防线。安全文化作为安全管理的基础，对人的不安全行为进行控制，一方面是提升企业员工的安全素质，即安全意识和安全技能，有效地约束和规范员工的操作行为，使之符合安全要求；另一方面提升企业各级领导的安全文化素质。通过人本管理，提高企业安全生产管理水平。2 宁夏煤业公司安全文化建设内涵宁夏煤业公司安全文化主要从安全物质文化建设、安全精神文明建设和安全行为文化建设3个方面构建，其中安全物质文化主要指企业作业环境、设备的安全状况以及规章制度等［6-8］ 。大力开展质量标准第19卷 第4期Vol.19 No.42021年8月Aug.2021
第4期化工作，加强企业安全作业标准化建设；加强企业规章制度建设，建立完善的职业安全健康管理体系。安全精神文明的作用是创建员工安全价值观，树立群体安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工整体安全素质，从而达到以素质保安全、向素质要安全的目的［9-10］ 。安全行为文化建设对人的作业行为进行有效管理，制定出企业员工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。3 宁夏煤业公司安全文化建设模式及路径宁夏煤业公司“六个一”安全文化模式既是长期安全实践的总结，也是安全生产的行动指南，实现“党建引领→理念驱动→制度保障→系统支撑→文化赋能→行为本安”安全闭环管控功能； “六个一”既是安全管控的6 个关键要素，又作为安全文化建设的愿景目标、任务内容、路径方法，各要素相互支撑、相互作用、相互促进，构成完整、协同、有生命力、开放式的安全文化建设模式［11-12］ 。宁夏煤业公司“六个一”企业安全文化模式包括坚持一个转型升级的高质量发展之路、深化一个强基固本的“四五六”班组工作法、打造一个适应高质量发展的人才队伍、筑牢一个培根铸魂的党建引领工程、践行一个可防可控的先进文化理念、完善一个科学实用的质量标准化体系，如图1所示。坚持一个转型升级的高质量发展之路筑牢一个培根铸魂的党建引领工程深化一个强基固本的“四五六”班组工作法践行一个可防可控的先进安全文化理念完善一个科学实用的安全质量标准化体系打造一个适应高质量发展的人才队伍“六个一”企业安全文化模式图1 安全文化模式架构3.1 安全文化建设目标宁夏煤业公司安全文化建设要从5 个方面展开：3.1.1 高站位推进安全文化建设积极响应“社会主义是干出来的”伟大号召，贯彻落实习近平总书记指示批示精神，始终坚持安全文化工作思路以此来谋划、安全文化工作部署以此来展开、安全文化工作举措以此来制定、安全文化工作建设成效以此来检验。3.1.2 高标准推进安全文化建设坚持科学态度、科学思维、科学方法，遵循安全文化建设的规律和特点，以物的安全状态、环境的安全条件、人的安全行为为目标，按照安全文化建设的阶段性要求，通过系统的思维、方法、举措，形成一系列标准化体系。3.1.3 高层次推进安全文化建设安全风险、隐患、事故预控的方式决定着安全文化建设成效的层次。推进安全文化建设就是要牢固树立超前预防预控的思想，让理念文化建设挺在制度文化建设的前面，让风险管控挺在隐患出现的前面，让专业化管理挺在单一管理的前面，让隐患治理挺在事故发生的前面，让事故反思挺在事故重复发生的前面，让应急演练挺在救援处置的前面，最终实现安全管控由隐患治理、事故处置转变为风险预控。3.1.4 高水平推进安全文化建设对标学习国内外先进的安全文化模式，把好理念、好做法、好方法、好措施与公司安全管控实际相融合，形成本质安全思维模式和本质安全行为模式，推动安全管控的升级转换。3.1.5 高境界推进安全文化建设牢固树立“管理一方、守土有责”的思想，自觉做安全文化建设的宣传者、践行者、推动者，要充分调动一切积极因素，把“六个一”安全文化模式建设成为员工和企业的幸福工程。3.2 安全文化建设模式宁夏煤业公司安全文化建设旨在打造安全管控新模式，塑造安全文化新品牌，培育安全发展新动力，实现员工幸福、企业发展、社会和谐。依据国家标准、行业标准、企业实际，突出规范性、针对性、实效性，通过安全文化建设的理念、制度、管理、实践创新，实现“人、机、物、管、环”的根本性变革。
“六个一”既是安全管控的6 个关键要素，又是安全文化建设的愿景目标、任务内容、路径方法，各要素相互支撑、相互作用、相互促进，构成了完整、协同、有生命力、开放式的安全文化建设模式。3.2.1 筑牢一个培根铸魂的党建引领工程按照《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，把安全文化建设作为党建工作的重要内容，创新“党建+安全”落地实践，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，将党建工作考核指标科学量化，实行积分管理，分类定标、分层纪实、分色预警，精准评价党员作用发挥，助推安全责任有效落地。开展党员“安全生产五带头”等活动，党员带头“学、讲、做、考、查”，充分彰李 萌：宁夏煤业公司“六个一”安全文化建设模式探索 · ·18
第4期显先锋模范作用，不断将党建的组织优势、群众优势、政治优势转化为安全文化建设的工作新优势。3.2.2 践行一个可防可控的先进安全文化理念用先进的安全理念诠释安全、驱动安全、提升安全、保障安全，形成安全管控的新思路，经过广泛征求，总结提炼，形成了安全核心价值观、安全生产方针、安全生产理念、安全信仰、安全方略、安全信条、安全准则、安全责任等。针对不同层级形成了决策层面安全理念、管理层面安全理念、执行层面安全理念，通过开展安全文化理念的宣贯和学思践悟，使安全理念成为全体员工的价值追求，以理念的高站位开辟安全管控的新境界。3.2.3 完善一个科学实用的安全质量标准化体系安全质量标准化体系是安全文化建设的管理支撑，将安全质量标准化管理贯穿于安全生产全过程、全方位、全员。在理念驱动和在制度保障下，依据工艺系统可靠性定律，查找出生产装置中潜在的危险、危害、非匹配、非本质因素，通过安全防护建设、关键参数变量三区控制、本质化升级改造、消除系统中存在的非匹配、非本质化因素，达到工艺系统科学匹配化，使工艺系统能够长期处于本质安全化状态；依据法律、法规、标准、规范完善设备设施安全防护、保护、隔离，以及通过设备设施技术改造升级和关键参数管控，提升设备设施固有安全的本质化程度，有效保障生产装置安全、平稳运行，弥补人为疏漏造成的事故，达到设备设施长期处于本质安全化状态。始终坚持“一张蓝图绘到底”，在安全文化建设的工作规划、机构设置、考核评估、检查验收方面形成一系列与之配套的管理办法，保证安全文化建设工作的导向性、连续性和稳定性，推动安全文化建设质量标准化持续发展。3.2.4 坚持一个转型升级的高质量发展之路高质量发展为安全文化建设指明了前进方向，把走高质量发展之路纳入宁夏煤业公司整体发展战略，更加注重科技创新，更加注重质量效益动能变革，更加注重全要素生产率提高，更加注重科学技术保安。坚持“安全投入先于一切、坚持安全装备多于一切、坚持安全设施优于一切、坚持安全监控早于一切”，充分利用现代互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新型技术助推生产组织方式的根本性变革，逐步实现公司长周期安全高质量发展的新目标。3.2.5 深化一个强基固本的“四五六”班组工作法班组建设是安全文化的基础工程和战略工程，要不断提升对“四五六”班组工作法的认识，在挖掘提炼好经验、好做法的基础上，进一步赋予安全、工作、学习、活动“四个定位”的新内涵，进一步丰富安全、学习、节约、和谐、创新“五型企业”创建的新内容，进一步完善组织建设、制度保障、风险管控、教育培训、文化赋能、考核评价“六大体系”的新机制，激活安全文化建设的创新主体，以全员干事创业的热情为安全文化建设增添新活力。对现有的安全文化行为养成系统进行梳理完善，通过全面推进准军事化管理、 “6S”工作法为行为养成和岗位安全操作规程、班前会、手指口述、师带徒、学习型组织建设为抓手，全面推进员工岗位精准培训、 “安全好伙伴”结对帮教法、创新工作室建设和比学赶帮超活动，强化“要我安全”向“我要安全、我们都安全”的全员安全意识。3.2.6 打造一个适应高质量发展的人才队伍安全文化建设的最终目的是实现全员的意识本安和行为本安，打造一个适应高质量发展的人才队伍是安全文化建设的关键。牢固树立人才是第一资源的观念，把教育培训作为员工最大的福祉，创新理论培训、实操培训、现场培训、技能鉴定、评估考核“五位一体”的教育培训机制，形成“人人思进、个个争先、全员素能持续提升”的工作局面。发挥引领示范作用，不断筑实“基层组织建设、基础工作、基本功”的三基工程，全力打造“管理、技术、技能”3 支高素质专业化人才队伍，不断加强学习型组织建设，实现“要我培训”向“我要培训”、 “要我学习”向“我要学习”的全员学习理念。3.3 安全文化建设路径宁夏煤业公司“六个一”安全文化模式做到全员、全过程、全方位、全覆盖，实现安全文化建设做事有方法、管控有体系、落地有抓手、岗位有标准、形为有规范、对标提升有空间。具体为：理念驱动核心化、生产指挥信息化、领导干部示范化、资源配置科学化、责任落实岗位化、质量控制过程化、隐患整改闭环化、机电设备完好化、风险辨识动态化、职业健康防治化、特种作业票证化、安全监控可视化、当班工作日清化、能量隔离上锁化、 “三违”查处公示化、突发事件应急化、行为养成准军事化、员工培训精准化、现场管理联动化、标准执行规范化、事故反思常态化、安全考核精细化、安全检查随机化、安全宣教主题化、技能提升实操化、安全协作互助化、安全管控现场化、环境保护制度化、安全会议网格化，从而实现安全文化建设做事有方法、管控有体系、落地有抓手、岗位有标准、形为有规· ·19
第4期范、对标提升有空间。4 结 论通过对宁夏煤业公司安全文化模式建设对策进行研究，提出“六个一”安全文化模式。
“六个一”安全文化模式既是长期安全实践的总结，也是安全生产的行动指南，实现“党建引领→理念驱动→制度保障→系统支撑→文化赋能→行为本安”安全闭环管控功能， “六个一”既是安全管控的6 个关键要素，又是安全文化建设的愿景目标、任务内容、路径方法，各要素...
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