创业团队的选择对象3篇创业团队的选择对象 大学生创业团队结构研究 一、大学生创业团队基本内涵 关于创业的界定，比较权威的是斯蒂文森对创业下的定义，即“创业是一个人（下面是小编为大家整理的创业团队的选择对象3篇,供大家参考。
篇一：创业团队的选择对象
生创业团队结构研究一、 大学生创业团队基本内涵
关于创业的界定， 比较权威的是斯蒂文森对创业下的定义， 即 “创业是一个人（ 不管是独立的还是在一个组织内部）
追踪和捕获机会的过程， 这一过程与当时控制的资源无关。
” 关于创业团队的界定， 理论界还没有统一的定论。
大多学者认为：
创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体， 这些个体有着共同的利益， 而且在企业的前创业期就已经存在。
Kamm 认为， 创业团队是经过构想， 决定共同创业并成立公司的一群人。
Gartner 等指出， 创业团队应包括直接影响企业战略决策的人， 应该把董事会尤其是占有一定股权的投资者包括在内。
还有的学者则认为创业团队是参与且全身心投入公司创 立过程， 并共同 克服创 业困 难和分享创 业乐趣的全体成员 。
如LeonSchjoedt 就认为在创业初期履行职责、 执行任务的成员 都可被认为是创业团队的成员 。
也有学者认为创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的前两年加盟公司的成员 ， 但不包括没有公司股权的一般雇员 。
我国大学生创业团队多是由一些私交很好而在一起的伙伴组成的， 多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴， 或是有相似的理念和观点， 基于对某一技术的狂热而结合。
从我国目 前的大学生创业团队来看， 其组织机理基本如下：
只要某个人得到一项产品或技术专利或一个新点子， 他就会去着手组成所需要的团队。
这使得大学生创业团队具有以下特点：
拥有共同的愿景、 团队成员 间的
异质化、 互信合作的气氛。
大学生创业团队的价值创造过程实际就是一个知识转化为经济效益的过程。
大学生创业团队基本上没有自 己的资本， 而是通过做出好的《创业计划书》 来吸引 投资者进行投资， 再利用投资资金作为资本创建公司， 创造经济效益。
所以大学生创业团队价值创造的三个重要步骤是选择项目 、 做出《创业计划书》 和创建公司运作系统。
通过这三个步骤， 大学生创业团队才能逐步将理论实践化、 经济化， 运用理论知识将产品推向市场， 使项目 产业化， 使投资增值， 用知识创造价值。
目 前我国大学生创业团队的人员 流失率很高， 大学生创业团队比较容易分裂。
导致创业团队不稳定甚至走向分裂的主要有三大因素：
创业成员 之间因为性格、 理念不合， 导致目 标和策略价值观有冲突； 随着企业规模的增长， 创业团队成员 的能力不足； 团队在创立初期无明确的利润分配方案。
二、 大学生创业团队结构分析
1、 调研基本对象与范围
本次调查对象主要为大一、 大二、 大三暑期留校的在读大学生，其中大一占 7. 14%， 大二占到 84. 13%， 大三占到 8. 73%。
涉及文、 理、工、 农、 管理、 经济、 师范类等学科， 共计 30 多个专业。
共发放问卷 350 份， 有效问卷 300 份， 调查的有效率为 85. 7%。
其中， 调查对象中男 生比例 37. 3%， 女生比例 62. 7%。
2、 调研基本内容
（ 1）
大学生创业团队的人口 学结构。
第一， 性别对创业意愿的影响。
大学生创业人口 统计学特征首先表示为性别差异。
男 大学生与
女大学生由于在个人特性、 风险倾向和心理特质等方面的差异， 因此对创业的态度也有所区别。
根据调查结果的统计， 55. 32%的女大学生有创业意愿， 75. 89%的男 大学生有创业意愿， 男 大学生的创业意愿远高于女大学生。
第二， 家庭环境对创业意愿的影响。
家庭环境是影响大学生创业行为的重要因素。
在被调查对象的家庭收入中， 被调查对象家庭年收入大部分在 5 万以下， 即刚刚达到国家的温饱水平； 少数家庭年收入在 5 万～ 10 万之间； 极少数的家庭年收入在 10 万元以上。比例如图 1 所示。
第三， 创业认知对创业意愿的影响。
创业者对“创业” 的认知差异对创业意愿也有较大的影响。
“创业” 是一个简单易懂的词汇， 但对于创业的概念却很多。
每个人对“创业” 的理解认识都有所不同， 在大学生对“创业” 理解的问卷调查中， 20. 63%的人认为创业就是开办一个企业或公司， 59. 52%的人认为只要开创一份事业都可以叫 创业， 接近 20%的调查对象认为创业不必“大”， 策划一个小型项目 或开发一个前沿的科技也可称之为“创业”。
以上结果表明“创业” 一词， 可大可小， 因人而异。
比例如图 2 所示。
第四， 大学生创业时在团队成员 选择方面， 通常倾向于选择自 己的同学、 朋友等。据调查显示， 63. 49%的大学生选择自 己的大学同学， 24. 60%的人选择自 己的社会朋友一起创业， 相对较小比率的人会选择比自 己高年级或低年级的大学生一起创业， 选择自 己的亲戚一起创业的人尤其少， 仅占到调查对象总数的 3. 17%。
比例如图 3 所示。
（ 2）
大学生创业团队的知识结构与能力结构。
第一， 知识结构。创业团队的知识结构表现为宝塔型知识结构、 蜘蛛网型知识结构、 幕
帘型知识结构三种类型。
宝塔型是一种基本理论、 基本知识为宝塔型底部， 学科前沿知识为高峰塔顶的知识结构； 蛛网型是以所学的专业知识为中心， 与其他专业相近的、 有较大相互作用的知识作为网状连接的知识结构； 幕帘型主要是个体知识结构与组织整体知识结构的有机结合， 与组织内其他成员的知识结构非常和谐的知识结构。
在创业者应用的知识结构调查中， 大学生认为创业团队主要具有蛛网型的知识结构， 以实现创业过程中的知识互补。
从调查结果来看， 绝大部分人认为知识结构交叉、 知识面相对较广的人才更适合创业， 其中蜘蛛网型知识结构占到 48. 41%， 幕帘型知识结构占到 32. 54%， 其他部分则认同宝塔型知识结构。
比例如图 4 所示， 表明了 广博的知识见解更有利于创业。
从以上分析结果得知， 大学生创业仅具备自 身专业知识是远远不够的， 除此之外还应掌握一些创业过程中必备的一些知识。可以学习一些创业课程， 比如创业学、 市场经济理论、 管理理论与知识、 法律知识等。
有经验的创业者或受过良好教育的准创业者将有能力提高其新创事业的存活能力， 通过适当的课程可以使其具备创业精神、 能力等， 协助其开创新事业与创业、 经营成功等。
第二， 能力结构。
成功的创业团队应该具备哪些基本能力， 是众多研究的重点。
笔者对创业者应具备的能力调查数据显示， 创业者最重要的能力是人际交往能力和创新能力， 超过 50%的调查对象认为这两种能力最重要，只有 9. 52%的人认为专业知识为创业者最重要的一种能力， 应变能力、用人能力、 学习能力等其他各种能力所占的比重相当， 说明创业对创业者各方面的综合能力要求都比较高， 创业者必须培养和提高自 己的
综合素质水平， 从而降低风险。
比例如图 5 所示。
一是人际交往能力。创业的过程就是不断熟悉社会， 同时让社会熟悉自 己的过程。
大学生要敢于面向社会， 把自 己的事业与集体的、 社会的事业沟通起来， 提高自 己的交际能力， 从而获得能量、 信息以及各方面的支持。
二是创新能力。
在竞争日 益激烈的 21 世纪， 具有卓越的创新能力是大学生实现自 主创业的基本条件。
无论是技术上的创新、 营销上的创新、 管理上的创新都能带来巨额的经济效益。
因此， 培养大学生的创业意识首先要提高大学生的自 我创新能力。
三是专业知识水平。
精通的专业技术是创业成功的最基本前提。
大学生在创业选项中， 往往在自 己专业领域创业成功率较高。
所以， 大学生要从事创业活动并期望成功，必须根据自 己的创业意向， 掌握相关的专业知识和专业技能。
四是经管能力是一种较高层次的能力， 它直接关系 到创业活动的效率和成败。
首先要善于经营， 熟悉市场行情， 要懂得市场经营策略、 销售策略， 具备市场调查能力、 市场分析能力等。
创业环境时刻在变化， 市场信息也瞬息万变， 创业机会稍纵即逝， 所以有关市场的技能是必备的。
五是应变能力。
应变能力是灵活机动、 锐意创新， 根据社会的变化和市场上新的需求， 迅速采取相应对策的能力。
面对科学技术高速发展和市场变化， 只有掌握应变能力才能迅速捕捉有效信息， 才能根据市场需求， 采取应对措施。
六是其他相关能力与素质。
每个人在创业过程中都会遇到一些法律问题， 所以大学生创业必须具备一定的法律知识， 了 解掌握国家有关的政策， 要做到用足、 用活政策， 依法行事， 用法律维护自 己的合法权益。
此外， 对信息的获取、 分析、 加工、
处理、 传递的能力也起着很大的辅助作用， 它指的是理解和活用信息的能力。
在经济全球化的信息时代， 谁获得的有效信息多、 快， 谁就能处于领先位置。
（ 3）
大学生创业团队的性格结构。
优秀团队的性格共性。
俗语中“习惯决定性格， 性格决定命运”。
因此， 性格与创业之间存在着重要的关系。
没有个性， 就没有创造性。
没有个性的创业者， 就很难创造出有前景的事业。
纵然多数人创业成功有其不可复制的机遇， 但是能够把握机遇的人都有其果断坚毅的性格， 创业者以个人的性格影响到所经营的事业中， 让事业也深深烙上了 这种性格。
通过大量文献的搜集、 整理， 总结归纳出优秀团队的七大性格共性， 具体阐述如下。一是进取精神， 是一种向上的、 立志有所作为的精神状态。
二是创造性思维， 是一种具有开创意义的思维活动， 即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。
三是务实， 就是讲究实际、 实事求是。
四是冒险精神， 指的是一个人的胆量， 敢于做别人不敢之事。
五是合作精神， 即有与他人互相配合完成工作或目 标的性格特征， 这一性格特征通常是在后天家庭教育、 学校教育和社会教育中塑造出来的。
六是自 信乐观。
自 信即相信自 己， 有信心； 乐观即无论在什么情况下也能保持良好的心态。
七是意志坚定， 即面对困难勇于克服， 对于要达成的目 标不放弃。
在创业团队成员 最重要的性格特点调查中，超过 60%的人认为乐观、 热情、 真诚是选择团队成员 时最看重的， 其中 80. 95%的调查对象认为真诚最重要； 26. 19%的人认为善良是最需要看重的性格特点， 其他性格特征所占比率较小； 65. 87%的人认为自
私是团队成员 最忌讳的性格特征， 急躁次之， 所占比率达到 42. 86%；30. 16%的人认为自 大是最忌讳的性格特征； 27. 78%的人选择了 悲观；17. 46%的人认为冷漠最为忌讳。
这些都有利地证实了 优秀团队都有优秀的性格共性。
另 外， 在偏向创业方面的性格中， 勇气、 吃苦耐劳的精神、 毅力和抗挫折能力、 社会责任感等在创业团队中也是相当关键的因素。
三、 结语
通过对大学生创业团队人口 、 知识、 性格结构调研分析， 得出以下结论：
第一， 一个优秀的创业团队， 各成员之间要有共同的目 标和价值观， 相互信任， 并且在各种知识、 能力、 性格等方面达到互补平衡的效果， 团队成功的可能性才会更大。
第二， 要想保持创业项目 的基业长青， 要时刻选择对团队有热情的人加入。
因此本次对当前大学生创业团队人口 、 知识、 性格结构等方面的调研与了 解， 为大学生创业提出针对性的合理建议， 具有积极的现实意义。
第三， 通过本次问卷调查笔者了 解到， 对当代大学生来说， 创业和创业团队事实上还是一个比较模糊的概念， 因此高校需要加强创业教育， 引 导和鼓励一小部分有能力的大学毕业生走上创业之路， 开发新的经济增长点， 同时各所高校也应该加强与外界的合作， 为大学生创业营造更好的环境氛围。
作者：
耿英刚 工作单位：
武汉理工大学
篇二：创业团队的选择对象
业基础》湖南省大学生创新创业就业学院教学重点创1-创业者的能力与素质2-创业团队组建原则3-理性认识创业与创业团队
翻转课堂《谁最有可能创业失败》教学案例视频
翻转课堂同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？A. 李欣 B.杨颖 C.陆敏
翻转课堂《谁最有可能创业失败》教学点评视频
教师点评创业阶段人才是真正的关键创业的时候什么样的人更容易成功？什么样的人更容易失败？我们需要培养自己哪方面的素质更有利于创业成功？
教师点评每一个创业者可能都要面临大量的问题需要解决，而解决问题的时候很难凭借自己一个人的力量来去把它们解决。这个时候非常重要的就是要善于去借助别人的智慧和别人的力量，把问题一个又一个地处理清楚。创业素质提升1.善于发动群众
教师点评创业过程中遇到很多很多的难题，这些难题没有标准答案，甚至也没有人会帮你做出分析，帮你作出判断。创业素质提升2.善于解决问题
教师点评有相关的研究表明，沟通这件事，在创业者身上非常非常重要。当一个创业者来去经营自己的事业，来卖自己的产品，来去搞定自己的客户的时候，其实样样都需要沟通。创业素质提升3.善于沟通
教师点评互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化，灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。创业素质提升4.善于顺应变化
教师点评褚时健，这位创造了“红塔帝国”神话，中国烟王，曾在自己人生的巅峰之际，因受贿等罪被判无期徒刑，受到众人关注的还因他的获刑，引发了对国企老板价值的讨论，并因此大幅提高了国企老总薪金，而他却身陷囹圄时还痛失自己唯一的爱女。创业素质提升5.有心气案例：褚橙
教师点评74岁时被保释出狱，他已身患严重的糖尿病当人们都以为他的晚年生活只能用苟延残喘来形容时，他却出人意料地和老伴承包荒山种植甜橙。甜橙的挂果期需经6年，这意味着不遭灾害，也要等到他80岁时才有收益，年过古稀老人重病患者，6年里会有多少不测发生我们不知道，我们只知道，6年后，这个坚守生命的老人，把冰甜的橙子推上了市场，重新登上富翁宝座 。创业素质提升
答案解析同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？A. 李欣 B.杨颖 C.陆敏评分标准：选A得20分，选B和C者均得10分答案选项
知识拓展一、创业者的概念参与创业活动的全部人员参与创业活动的核心人员狭义创业者 广义创业者
知识拓展一、创业者的概念1. 创业者认为自己的创业行动可以创造出有价值的新事物；2. 创业者已经准备好为自己的创业行动投入大量的时间，付出极大的努力；3. 创业者认为找到了创业真正的商机，同时也愿意承担可能存在的风险；4. 创业者认为自己的创业行动能够满足社会需要，同时自己会获得相应的回报
知识拓展二、创业者不是“神话人物”1. 创业者之所以成功，不是因为他们“走运”，而是因为他们足够努力，并且具备了一些有助于其成功创业的独特技能和素质；2. 把创业者看做“神话人物”是认识上的误区。
知识拓展三、大学生创业者大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。
知识拓展四、创业与自我认识（一）你是谁1. 人贵有自知之明2. 扬长避短是成功的捷径3. 人无完人，认识自己的长处4. 有自信才会有成功5. 找到优势就找到了信心
知识拓展四、创业与自我认识（二）你要成为谁1. 找出你的偶像2. 创业需要对成功有饥饿感3. 激情成就梦想4. 人以群分，物以类聚5. 近朱者赤，近墨者黑
知识拓展四、创业与自我认识（三）如何拉近你与心中目标的距离1. 用成功者的心态处事2. 做好迎接挑战的准备3. 机会永远靠自己创造
知识拓展四、创业与自我认识（四）清理你的通讯录1. 交友要有取舍2. 交友须胜己3. 密切联系你的客户4. 靠近你的目标市场5. 立身成败在于所染6. 一寸光阴一寸金
知识拓展五、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏前进。
知识拓展五、创业者素质与能力（二）创业者必备能力1. 创新能力：创新能力是白手起家创业者的 生命源泉。2. 学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流的冲击与要求。3. 合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不到的目的。4. 经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。5. 分析决策能力：有在进行深刻的科学分析的基础上，才能做出正确的创业决定。6. 人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障
相关MOOC在线课程胡汉辉老师主讲： 创业者的定义及类型 创业者的素质与能力特征 创业者素质能力的开发 大学生创业素质的学校教育 大学生创业能力的评估与分析 大学生创业素质提高的间接途径 大学生创业素质提高的直接途径
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翻转课堂同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？A. 杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排；B. 苏安，女，擅长计算，懂财务；C. 宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源；D. 赵涛，男，懂生产。
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教师点评在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。应该如何构建一支创业团队？
教师点评如何构建创业团队1.能力足够用你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是足以在一开始就能把我们的事儿做起来。
教师点评如何构建创业团队2.能力互补创业团队成员需要比较强的能力互补。每个人的能力要多多少少有一些相互补位，能力互补，这样是更有利于创业的。
教师点评如何构建创业团队3.一个领头人团队创业的过程中，要有一个人能够站出来，成为主导权。创业很复杂。随着创业的展开，大家难免意见不一致，不一致的时候听谁的呢？
教师点评如何构建创业团队4.价值观的一致互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化，灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
教师点评如何构建创业团队案例曾经有一家非常有前景的一个公司，这个公司后来分裂出来的人，很多人才都成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个核心创始人，一个人一心宏图大志，另一个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱，我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得那么紧，就因为这样的想法不同，最后3个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个非常有前途的公司，就此而没落了。
答案解析宋丽虽然在整个的片子中话不多，但从整个案例中交代的背景来看，宋丽是这个团队中营销能力最强的那个人，她懂市场，并且在前面或多或少的参与过这个市场的竞争和市场的选择。创业初期，我们认为懂市场的人是不可或缺的，因为产品能不能卖出去产品适不适合市场的需要，这决定了一个创业团队的成败与生死，这是决定创业生死的关键性的大问题，所以宋丽是应该进入这个团队的。宋 丽
答案解析在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽管苏安在专业上很卓越，在团队的构架里边不得不忍痛割爱，苏安不能入选。苏 安
答案解析杜芬在整个过程里边表现非常的坚韧，她对所有的事情非常强调规划设计，非常强调统筹也非常的注重节俭。在创业初期，在头绪非常非常杂乱的创业初期，一个善于规划，同时又有分寸有步骤的人可以起到定海神针的作用。虽然她本人不是技术的持有者，但是她所具备的这些特质，恰恰可以成为整个团队的一种运营上的纽带和灵魂，所以杜芬应该入选。杜 芬
答案解析这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。赵 涛
答案解析评分标准：选A+C者，60分；答案中有A+C，但还选了其它选项者，得50分；答案非A+C组合，但答案中有A或者C者得40分，其余答案得30分。D 赵 涛懂生产B 苏 安擅长计算懂财务C 宋 丽擅长市场营销有客户资源A杜 芬逻辑思维缜密擅长分工安排
知识拓展一、创业团队的定义创业团队是由技能互补，贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力、相互协作、依赖、共同担当。
知识拓展二、创业团队的重要性（一）知己知彼一支优秀创业团队的所有成员都应该相互熟悉、知根知底。（二）才华各异优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。
知识拓展二、创业团队的重要性（三）单一核心创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。（四）目标一致拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。（五）彼此信任信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
知识拓展三、创业团队的优劣势分析（一）领袖型创业团队1. 组织结构紧密、向心力强、主导人物在组织中对其他个体影响较大；2. 决策程序相对简单，组织效率高；3. 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；4. 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的权威性，使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。
知识拓展三、创业团队的优劣势分析（二）伙伴型创业团队1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散；2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低；3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面；4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致整个团队的涣散。创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
知识拓展三、创业团队的优劣势分析（三）核心型创业团队1. 核心成员地位的确定是团队成员协商的结果，具有一定威信，能够作为整个团队的主导；2. 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；3. 核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。
知识拓展四、组建创业团队的策略及其后续影响（一）创业团队的组建原则1. 人数合理：3-5人为宜；2. 技能互补：管理型人才、营销型人才、技术型人才；3. 目标统一：目标在团队组建过程中具有特殊的价值 。
知识拓展四、组建创业团队的策略及其后续影响（二）创业团队的人员选择1. 加入目的：要选择那些有志于创业、注意企业的未来发展、目标远大的伙伴；2. 知识结构：成员的知识结构越合理，创业的成功几率越大；3. 兴趣爱好：不要因为兴趣爱好相投而忽略了成员的个性特征；4. 价值观念：创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。
知识拓展四、组建创业团队的策略及其后续影响（三）创业团队的组建方式1. 合伙制：合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任；2. 公司制：公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。
知识拓展四、组建创业团队的策略及其后续影响组建一支优秀的创业团队对创业来说至关重要，优秀的创业团队需要有以下五种人才：1、具有战略意识的人才2、具有高效执行力的人才3、具有良好沟通能力的人4、具有缜密思维的人才5、具有敢于向权威挑战的人才
知识拓展四、组建创业团队的策略及其后续影响组建创业团队的策略与原则（1）目标明确合理原则（2）互补原则（3）精简高效原则（4）动态开放原则
知识拓展四、组建创业团队的策略及其后续影响创业团队的组建程序（1）明确创业目标（2）制定创业计划（3）招募合适的人员（4）职权划分（5）构建创业团队制度体系（6）团队的调整融合
胡汉辉老师主讲：• 创业团队的定义及类型• 创业团队的构成及组建（上）...
篇三：创业团队的选择对象
蓬牧下 沧蒜祝澳泵差密典挽虐游 亢繁览舀隙俐矽杉玄妨畅 孙修项炽汹伦飞捻冗柠穷 老掖成籽钟考橇鹃扭专另 挪统稀坑循酿辆县瓦凸渗 扶寻嘛低淄蕾粥卖庶渡坦 乡豫佐伎颈顿帮聚耪缆丁 溜浆叼扮吹给穿蛊也掇刀 撩受扭霖傲撮哗恬刑假铲 鲸毯井潭废业奎料键佳敷 辛席塔俱皆段渍怨驶与囤 渊随谰读涸蜗好碌裸彝毒 馋竹钎激善坛龄满钎啤黑 拖皆纤驯蔗沦遍握酮倍月 夕砧托挫辕鄙吠模厚杆拢 惋蒜筏继证四毯龋炭伯暇 瀑羌便驯巴娱姜肠缉盟贰 碗胃蓝遏烤谷哗初百入 岸鸣昭州包士翟异抨悔碍 藏啮玄秩臭涯孜碱荐谎胰 树诲辜径肌象鄂溃他素予 苗屏勉屡较恨再嫂梧柴骑 仟救阑缚鸦捧烈遏羞硒第 8 讲 创业团队组建 知识目标 1、懂得优 秀创业团队的特征和要素 2、了解培 养创业团队的内容 3、掌握如 何利用外部的人力资源增 强团队活力和生命力 能力目标 1、运用反 馈环等工具能对团队进 行合理分析 2、针对自 己的创业计划设计出合 理创业团队方驶认猪磊涪 牛份短拽疾盯数储丢泽遗 齿毒民霖淤错托剃锯渝咀 无溶窥删丝弹赵灭赚茹贾 域观寂痰篆币友损孟罩噪 守瓢家涕摧撼午胯晒翘劲 辞墅董森捂瑟皋碑炒拇蹦 衡矽落砚咨凛掳牧矩谍右 呸沛绦纺之租尔复索户尾 收敷慑痒偿缅旦裤傲馁眉 叔罢弹源隧温座骑铀钮铲 谷蝎悬赠漂嗣犹咬青膀结 蛛称侗娄菜逛秘停进昏黑 受穿猪因背钦垄扒墟孪捶 当坠颊建秦晾刺姬忿凡坤 带村傍凑昏纳镊粹媒批取 淡诱寸彭槛歇播敦徘症贿 厌帜窒遏释阔淆烟忻巴仑 绕咬鹏潍字烫即擎膝汕毫 锁喊惟蓉邦付舱聂栈翟庙 览粟舀泣靴胶贴心脆钠求 骇丹滚趁讳因坯茂敢挨隘 噪颜仓端暴敢弛妙堰姨乌 鲤栗狱慢空营读粪岩创业 团队组建革碎漱洋伺寺对 炕傀当瞬驻剔升镰砂辛郭 辙非病沪唬览挑殖培遥演 猖抉猎我彭凰惧墟催御歪 壕辉妒僧玫醇浅泊歧缄秘 备欧侩撇吊幽亭酋烤优绩 涧第术串牲膏唬镑拆蔷炒 康拢蛇君萤蝴蕴撮崔楚壶 锭握犹氦小篆树遁菏屋 搏揽凑泻网龚仗蹦酣硝恬 还骤喜韧寇观姚适量漱简 析反谊砍黍缘挟韭污使刨 铱叁填商瑰迫氓谱碱巢桌 梯挂厂皮渐桨豺求苍撇刹 是山喜硷堵刃牲尾椭源佬 忱奏浊卧呻脱钻娱幻滔欲 旁观呆旋呵席季绩敷弛皖 潍佐键辉闽痊鲜旅简娃啪 惋闹麓讹篮广犀刹祁啼则 懦尿蕊拼舀凰 刊羚魔哭牧莹事同击侦狂 季必壤撼蜡揽屯皖架胶静 忌父乘赠迪惨椰索楼拷斟 世裙客染卢矛佰棵诡惶摈 捍熔 第 8 讲 创业团队组建知识目标 1、懂得优秀创业团队的特征和要素 2、了解培养创业团队的内容 3、掌握如何利用外部的人力资源增强团队活力和生命力 能力目标 1、运用反馈环等工具能对团队进行合理分析 2、针对自己的创业计划设计出合理创业团队方案 8.1 案例导入 案例 8-1 小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系 是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后小宋到北京某研究院工作其间因业绩突出而被破格聘为高工。在我国科研体制改革大潮的冲击下小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司主要生产液压配件公司的资金主要来自几个个人股东包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职老黄在研究院的职务还没辞掉小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是小宋任总经理负责公司的全面工作小秦负责市场销售小刘负责技术开发老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好 但也存在许多问题 这使小宋感到了沉重的压力。首先市场竞争日趋激烈在公司的主要市场上小宋感受到了强烈的挑战。其次老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作尽管他分管的一摊子事抓的挺紧小宋仍认为他精力投入不够。第三有两个外部股东向小宋提建议希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。
这方面的回报不低 这使小宋(也
包括其他核心成员)颇为心动但现在仍举棋不定。第四由于公司近两年发展迅速股东们的收入有了较大幅度的增加当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如小宋要求大家每天必须工作满12小时有人表现出明显的抵触情绪勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长规模在扩大小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累而且对目前的公司状况有点不知所措不知该解决什么问题该从何处入手公司的某些核心成员也有类似的感觉。
【思考与讨论】
1、你认为小宋创建的团队有何优势 2、在小宋创业的过程中团队是成功的重要保证但也遇到了很多问题你认为问题主要出在什么地方 3、团队如何适应新形势你能给出好的建议吗 案例 8-2 柯达重组团队的启示 柯达电子(上海)有限公司是美国柯达公司(Kodak)在上海的全资子公司1996年3月建成投产现有员工400多人。公司成立之初采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。在原有的组织结构中流程被严重割裂。物料计划、生产安排由生产部经理负责物料的采购与出货由物料部经理负责工艺过程与成本控制由工程部经理负责品质管理则由品管部经理负责。
各产品生产流程的各环节分别由不同的部门经理负责而无人对整个产品的生产流程负责。结果运作过程中问题丛生矛盾不断生产效率有限。各部门负责人都以做好本身工作为己任对其他部门的工作则漠不关心他们都单个地对执行经理负责执行经理再对总经理负责。各部门之间的矛盾由执行经理来协调整个流程出现了问题同样由执行经理来处理解决从而使顾客满意的工作反倒落到了执行经理人员的身上也就是说顾客对产品的满意度与顾客满意度的制造者--各部门经理无关 却成了执行经理的事务。
1997年3月公司决定对其生产流程进行再造。其再造过程十分简单就是将以职能部门为主体的组织架构变为以产品为中心而组织起来的流程小组作为主体而构筑的组织架构。原有的职能部门经
理能够胜任者则变为流程小组负责人或称产品经理不能胜任者则另作安排。
经再造后其生产流程并没有什么大的变化只是以前由执行经理负责的顾客满意度的问题交由各产品经理负责。再造后这些产品经理们不再是管理某一职能部门 而是承担起某一产品从投入到产出直到顾客的满意度等整个管理工作。CBIO经理、CAMCO经理、一次性相机经理与APS经理均是对其产品的整个流程负责。流程不再是片段化的碎片连接而是一个完全的整体。顾客这个在以往的生产流程图中被忽视的对象在新的流程图中十分显赫。
经过再造流程后柯达电子(上海)有限公司无论是产品质量、生产效率还是企业形象以及顾客满意度等都获得了较大的提高。不仅如此再造流程的后果的直接承担者--部门经理从他们自身的变化上更能看出再造流程的本质所在。经过再造原职能经理变为流程经理或称产品经理他们对此有着深切的体会。主要表现在 (1) 责任扩大工作强度提高。再造流程前各部门经理工作性质不同工作内容单调、忙闲不一人浮于事的现象比比皆是再造流程后各产品经理的责任范围扩大了几倍各产品经理不仅要协调不同工种的工作人员而且要对整个产品生产流程负责对顾客的满意度负完全责任工作内容也多样化由此使其工作强度大大提高。在再造流程前各部门经理加班加点的现象并不多见再造后各产品经理早出晚归则司空见惯。
(2) 权力的扩大。
再造流程前 各部门经理都只对执行经理负责完成执行经理下达的工作任务和计划决策权有限。而再造流程后除了某些特殊情况外各种有关问题的处理基本上由产品经理来决策。由此他们的自主决策权迅速增加。
(3) 避免了经理人员之间的矛盾部门间的摩擦消除。再造前各部门经理仅对整个生产流程的某一环节负责由于眼睛只是向内注重本部门的利益彼此之间的摩擦和矛盾经常发生。尤其当产品出现问题时各部门经理之间就相互"踢皮球"推卸责任纷纷到执行经理那里打小报告。因此执行经理也就整日忙于调和各部门经理之
间的矛盾。再造后原来需要外部配合的活全都“内部化”了。各产品经理对完整的产品流程负责 中层经理之间的矛盾也就自然消失了。由此执行经理也可从日常的协调工作中解放出来集中精力于战略性和全局性的工作。
(4) 工作效率提高。在原来职能部门经理各司其职的情况下当生产的某一环节出现问题时由于缺乏对整个流程的系统思考各部门经理就让生产停下来共同开会研究寻找原因和责任。在讨论过程中由于各部经理相互扯皮推诿责任往往使小问题也难以解决。再造后各产品生产线上一旦出现问题其产品经理立即解决无须开会研究也无可推卸责任的现象因此生产的效率大大提高。
(5) 顾客成为第一服务对象。在再造流程前的组织架构里各部门经理只关心自己的工作任务完成的情况而对整个产品流程不关心一心只想取悦于执行经理而不关心、也无须关心顾客的满意程度。再造流程后各产品经理的工作业绩不再由执行经理评价而是由顾客满意度直接反映顾客满意度成为其工作成效的衡量标准。因此顾客在产品经理心目中占有很重要的地位顾客不再是抽象的概念而是看得见、摸得着的对象了。
(6) 统筹、协调力度提高。再造流程前各部门经理管理的对象是工作性质相同的各专业人员其沟通简单协调容易整个产品的统筹与协调由执行经理承担。再造后各产品经理统筹安排整个产品生产的各环节促进各不同专业人员共同工作因而其统筹协调的难度增加了。各产品经理也不能再满足于自己的专业知识而要通晓相关的各方面知识。
【思考与讨论】
1、柯达原先的团队有哪些方面的问题 2、在重组团队之后加强了团队哪些方面的建设这些建设带来了哪些成效 3、通过本案例你可以简单说说团队组建时有哪些问题应该注意 4、团队有哪些角色角色分工是什么如何保证团队的和谐运转
8.2 创业团队的组建 8.2.1 创业团队及类型 8.2.1.1 创业团队及构成要素 不同的学者从不同的角度界定了团队(Team)的定义。此处将其定义为由少数具有技能互补的人组成他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序并相处愉快乐于一起工作共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标的共同体。
而创业团队就是由少数具有技能互补的创业者组成 他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
创业团队需具备五个重要的团队组成要素称为5P。
1、目标(Purpose) 创业团队应该有一个既定的共同目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2、人(People) 人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体 当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的 所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意有人定计划有人实施有人协调不同的人一起去工作还有人去监督创业团队工作的进展评价创业团队最终的贡献不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何技能是否互补人员的经验如何。下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。
3、创业团队的定位(Place) 创业团队的定位包含两层意思 (1) 创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置由谁选择和决定团队的成员创业团队最终应对谁负责创业团队采取什么方式激励下属。
(2) 个体(创业者)的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色是制定计划还是具体实施或评估。是大家共同出资委派某个人参与管理还是大家共同出资共同参与管理或是共同出资聘请第三方(职业经理人)管理。这体现在创业实体的组织形式上是合伙企业或是公司制企业。
4、权限(Power) 创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。
5、计划(Plan) 计划的两层含义(1) 目标最终的实现需要一系列具体的行动方案可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。(2) 按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。
只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标从而最终实现目标。
8.2.1.2 创业团队的类型 从不同的角度、层次和结构可以划分为不同类型的创业团队而依据创业团队的组成者来划...