安全部员工考核制度1第一条为加强管理,充分调动员工的工作积极性,提高劳动生产率,增强企业活力和竞争力,制定本考核制度。第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工(即安全员)的考核,其中包括试下面是小编为大家整理的安全部员工考核制度,菁华1篇,供大家参考。
安全部员工考核制度1
第一条为加强管理,充分调动员工的工作积极性,提高劳动生产率,增强企业活力和竞争力,制定本考核制度。
第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工(即安全员)的考核,其中包括试用期员工和公司正式员工。
第三条通过考核,准确地把握员工是否与其担任的职务相适应,及时、公正、合理地做出薪酬安排,以达到对员工有计划地开发和利用的目的。
第四条考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等(具体内容见考核表)。
第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法,面谈和评分采用一对一的考核方式。
第六条考核每两个月进行一次,两次考核之间的日期总和为一个周期,考核时间安排在双月份的五日至七日,如遇节假日,考核时间顺延。
第七条考核表由考核人员逐项填写,考核人员现场打分,考核表总分为100分。
第八条考核成绩分四个等级,即91分至100分为优秀(A级)、81分至90分为良好(B级)、71分至80分为合格(C级)、70及以下分数为不合格(D级)。
第九条考核完毕后,被考核人员应在表内填写近期的要求或期望,考核人员在考核表内填写评语或建议。
第十条全年的考核结束后,考核部门进行汇总,计算该员工的全年*均成绩,即年度考核成绩。
年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依据。
第十一条考核表一式叁份,由安全部、人力资源部、被考核人各执一份,存期五年。
第十二条考核表应按月份存档,统一装订,配有目录和编号,以方便查阅。
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