质量月活动总结报告9篇质量月活动总结报告 建筑工程质量月活动总结报告【2篇】 建筑工程质量月活动总结报告【2篇】 建筑工程质量月活动总结报告【2篇】2016-10-07浏览:分下面是小编为大家整理的质量月活动总结报告9篇,供大家参考。
篇一：质量月活动总结报告
筑工程质量月活动总结报告【2 篇】建筑工程质量月活动总结报告【2 篇】
建筑工程质量月活动总结报告【2 篇】2016-10-07 浏览:分享人：唐玲梁手机版
建筑工程质量月活动情况如何?以下是小编收集的建筑工程质量月活动总结报告，仅供大家阅读参考!
各有关单位：
根据上海市委宣传部、上海市发展和改革委员会、上海市建设和交通委员会等十二个委局联合印发的《关于开展“2016 年上海市质量月”活动的通知》精神，结合建设部《关于建设系统开展 2016 年“质量月”活动的通知》，上海市建设工程安全质量监督总站印发了《关于开展“2016 年上海市建设工程质量质量月”活动安排的通知》，积极组织全市施工企业和监督系统扎实开展质量月活动。现将本市 2016 年建设工程质量月活动情况总结如下：
一、围绕质量月活动主题，提高质量意识
1、落实领导责任，加强宣传发动。
上海建工、城建集团，江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析本单位质量工作状况，寻找企业质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相
关措施;宣传和动员职工，营造“质量月”活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报 3100 块，宣传标语、横幅 3500 条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共 250场(次)。
2、加强质量自查，促进质量管理。
上海建工集团，城建集团，浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在 9 月份质量月活动中，广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查，对检查结果进行汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报，据各单位不完全统计，共检查在建项目的单位工程 7500 个(次)。
3、组织开展质量培训工作。
上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量安全专业委员会，举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训，参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有 150 余人次，切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。
二、组织开展建设工程质量专项检查，强化质量监督。
1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。
为了进一步规范本市住宅建筑市场，提升本市住宅工程
质量水平，市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查，共抽查了 40 个工地，共开具局部停工整改指令单 4 份、质量问题整改通知单 29 份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主，检查表明，工程的现场质量状况总体受控，基本能按照施工图设计文件、按有关规范、标准、施工方案施工;建设参与各方质量行为总体规范。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题，施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。
2、组织开展全市监理企业安全质量专项执法检查。
为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管，市建设工程安全质量监督总站开展了本市监理企业安全质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地 30 个，涉及监理企业 30家，其中甲级资质 15 家，乙级资质 13 家,丙级资质 2 家。签发局部停工指令书 1 份，安全质量问题整改通知书 15 份。检查结果表明，大部分监理单位能执行《建设工程监理规范》，对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理，对发现的质量问题能及时签发整改通知单，督促施工单位全面整改，并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业发展不平衡，特别是低资质监理企业，质量监理能力有待进一步提高。
3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。
为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量，市建设工程安全质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件生产企业 24家、三级构件生产企业 6 家、住宅烟道生产企业 8 家，外省市进沪预制构件生产企业 24 家，开具 3 份质量问题整改指令单，对生产质量控制不严，钢筋无生产许可证，实物质量合格率低及经营行为不规范的企业分别作出了整改要求。
4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。
为进一步规范混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为，保证本市建设工程商品混凝土的质量，市建设工程安全质量监督总站开展了“商品混凝土生产企业质量专项检查”。共抽查 36 家商品混凝土生产企业，开具质量问题整改通知单 21 份。大部分商品混凝土生产企业在原材料进场验证、复试;混凝土生产过程控制;配合比设计、调整;试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足规范要求，混凝土质量基本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大，质量负责人更迭频繁，企业内部管理松懈，质量意识淡薄，在原材料复试、混凝土生产中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。
5、组织开展全市检测机构质量专项执法检查。
为进一步贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》的有
关规定，规范本市建设工程检测市场行为，提高检测质量，市安质监总站对本市部分对外检测机构和企业内部试验室进行了质量专项检查。本次检查共抽查了包括建筑材料、基桩、钢结构、室内环境在内的 20 家对外检测机构和企业内部试验室。检查表明通过对 141 号部长令《建设工程质量检测管理办法》的宣贯和执行，检测机构普遍增强了质量意识，检测行为和检测工作质量得到规范和提高，但同时也发现部分检测机构在管理上还存在不少问题。个别企业领导法制观念淡薄，内部管理松懈，缺乏必要的自检措施;检测人员放松自身要求，导致在一些基础管理上出现了各种问题，有些问题的性质还很严重。对此检查小组作出了查处和整改要求，共开具了 7 份整改指令单。
6、组织开展全市安装工程质量专项执法检查。
为加强本市建设项目安装工程质量管理，强化对安装工程的重视与检查，规范安装工程的质量行为，市建设工程安装质量监督总站组织全市安装工程质量的专项检查，共检查本市在建项目安装工程 40 个，其中大型工业装置 4 个，厂房 10 个，轨道交通车站 2 个，办公楼公建项目 14 个和住宅高层 10 个，共开具了质量问题整改单 23 份。这次专项检查是本市近十来安装工程的一次综合检查，首次将安装设计、安装材料纳入到检查范围。检查表明，本市建设项目中的安装工程质量总体基本上处于受控状态，施工质量标准出现稳
步提升态势;有关建设、设计、监理和施工等工程参建各方，能按照政府有关规定，重视安装工程管理和施工。但同时也暴露出，本市建设项目安装工程质量管理发展的不平衡，少数工程在管理上存在不少薄弱环节，违规施工、违章操作仍有出现;建设、监理、施工单位的质量行为意识不强。
三、聚焦重点，严格轨道交通工程质量监控。
1、开展上海市轨道交通工程效能监察大检查
为贯彻《关于轨道交通工程建设质量安全效能监察工作的实施意见》文件精神，进一步提高工程建设各方责任意识，推动轨道交通工程质量安全工作，市轨道交通工程质量安全效能监察协调小组办公室会同市安质监总站在全市范围内开展了专项检查。此次共检查了 10 条轨道交通线的 36 项工程。检查发现，效能监察的文件精神得到了贯彻落实，质量安全责任制普遍建立并基本得到落实，各个环节的质量安全管理工作得到了加强，工程现场质量安全基本受控。但在具体工作中，还存在一些不足，如部分质量安全责任制度的编制缺乏针对性和可操作性, 有些工程对施工过程中风险点和危险源的控制措施制定不够严密，以及招投标文件对人员资格要求在现场执行不严格等。针对这些问题，检查组提出了具体建议，要求建设参与各方要制定切实措施，保证轨道交通建设的顺利进行。
2、成立轨道交通工程承压水风险控制研究课题。
随着上海市轨道交通工程大规模、高速发展期的到来，轨道交通工程建设施工难度日趋增加，技术风险居高不下。其中承压水的风险控制一直是轨道交通建设中的一大难题。为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患，总站邀请大专院校、科研单位及轨道交通设计、施工、建设、监督等有关单位，成立《轨道交通工程承压水风险控制研究》课题组，对承压水问题进行全面、深入研究，提出切实可行、行之有效的轨道交通工程承压水控制措施，防范承压水风险。
3、召开轨道交通工程承压降水工作和旁通道施工技术交流研讨会。
为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患，市安质量监总站和申通集团公司建设事业部在轨道交通申松线宜山路车站及杨浦线周家嘴旁通道施工现场联合召开“承压水降水施工”和“旁通道施工”的总结交流会。对“承压水降水施工”和“旁通道施工”存在的问题以及可能造成的不良影响，提出了控制基坑施工风险的措施，并建立了二支具有承压水降水施工经验的承压水降水抢险专业队。
4、举办轨道交通工程及地下建筑降水控制技术讲座。
上海市建设工程安全质量监督总站与上海市岩土工程勘察设计研究院有限公司，联合举办了“基坑降水与工程案例分析”专题讲座。市安质监总站、涉及轨道交通建设监督的各区安质监站及轨道工程参建各方等有关单位近二百人
参加了本次讲座。通过本次讲座，参加讲座的参建各方人员对基坑降水承压水控制技术有了更加系统和深入的认识，同时也学习了基坑降水工程中成功的经验与失败的教训。本次讲座达到了预期目标，在轨道交通工程建设中起到了积极而深远的影响。
四、开展节约型工地评选，推进建筑节能
1、召开上海市建筑施工企业节能降耗工作会议
为深入贯彻市人大和市政府关于进一步加强本市节能工作有关决定和意见，在建筑施工行业中切实开展企业节能降耗工作，确保节能降耗各项指标的实现，市建管办和市安质监总站召开“上海市建筑施工企业节能降耗会议”。市建设交通委孙建平副主任在会议上作题为“打造节约型工地，实现可持续发展”的讲话，指出要从政治的高度，发展的需要，充分认识“企业节能，工地降耗”，对社会可持续发展的积极意义。要求大家将打造节约型工地，提高节能降耗意识的活动贯穿于工程建设的各个阶段。所有建设参与方，从勘察设计开始，都要有节约理念，施工单位在建设过程中要严格按照图纸去做，市区二级质监站要加强监督，签约单位要起到示范引领作用。通过广泛地开展科技创新，改进施工工艺和施工方法，提高管理水平，降低管理成本。在过程中要注重将好的工艺工法形成规范性标准，以利于在工程中的推广应用。施工企业在做好规定工作的基础上力争做出有特
色、有效果的自选动作。工程参建各方和各级建设管理部门要重视这项活动的开展，切实将各项工作落到实处，决不流于形式或走过场，为建设资源节约型、环境友好型城市，作出应有的贡献。
2、建筑业施工企业能源消耗专项调查工作有序开展
为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降20%，每年环比下降%的目标，确定企业施工产值能耗基数，核定企业能源消费指标，重点控制年耗能 500 吨以上标煤的施工企业，开展了全市施工企业产值能耗专项调查。
3、开展节约型工地创建工作
为了规范本市节约型工地的创建工作，指导建设工地深入开展该项工作，起草并颁发了《上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法(试行)》。
五、注重科技创新，提升质量管理水平
1、开展质量通病防治工作。
在新形势下处于城市建设高速发展时期的上海，工程量多面广，有大量的高、大、精、深、新工程。现今的质量通病已经不是以前住宅工程渗漏壳裂那样单一，为此总站成立了课题小组对以轨道交通为代表的深基坑、大跨度钢结构工程、超高层建筑、玻璃幕墙工程、安装工程开展专题研究，积极探索质量通病的防治措施。
2、组织召开在沪大型骨干施工企业质量科长联系会议。
为进一步促进本市施工企业与企业之间，企业与政府建设行政主管部门之间的工作交流，并对当前质量管理工作存在的主要问题进行思考，从而提高质量管理水平，总站在南汇召开了 2016 年度施工企业质量科长联谊会。本市 2016 年度企业综合实力排名前 20 位的本市一、二级企业以及外省市进沪施工企业的质量科长共 70 多人参加了会议。围绕着新形势下企业质量管理部门的工作如何定位，当前建设工程新的质量通病表现形式和产生机理，企业如何加强对分包单位的管理，企业质量管理部门与政府建设行政主管部门如何加强工作交流与沟通等当前质量管理工作中存在的一些热点和难点问题进行了讨论，与会的施工企业一致要求，希望类似的会议总站应该多组织，让质量科长畅所欲言。
3、举办“上海市建设工程质量技术论文征集”活动。
为了系统地总结全市建设系统工程建设技术精华，提升工程质量监督管理的技术含量，上海市建设工程安全质量监督总站会同上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会开展了“上海市建设工程质量技术论文征集活动...
篇二：质量月活动总结报告
产例会总结范文总结报告
各项目经理、各科室管理人员：
大家上午好！
各位在百忙之中，抽出宝贵时间到 xx 参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！
一、经过大家的共同努力，在 xx 份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如 xx 在 xxxx 施工 xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx 队施工的 xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。
二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地：
xxxx ，xxxx 柱子偏差达 8 公分，造成 20 多根柱子被砸，墙偏差有 10 多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ，不按交底施工，没有管理，造成 80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁 70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批
评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出 xxx 公司。
三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点：
1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。
2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。
3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。
4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。
5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。
6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。
7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责任心，最终造成班组难管、质量、安全、材料使用、文明施工、活完场清等不重视。
回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的
去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在已经走向发展边缘，已经失去了当年创业时的激情和努力，创业难，守业更难，我们要进行第二次创业，重温当年第一次创业的士气，找回当年吃苦耐劳、不怕艰辛、勇往向上的创业精神，再次创立一个真正实力雄厚、敢拼敢斗的优秀团队。
xxxxxxxxx 公司
签发人：xxx
xxxx 年 x 月 x 日
铁新公司月度生产例会汇报材料
山西保利铁新煤业有限公司
2011 年月度生产例会汇报材料
二○一一年四月
铁新公司月度生产例会汇报材料
第一部分月计划完成情况
一.原煤完成情况及影响因素
3 月份我矿原煤计划 46508 吨，实际完成 41381 吨，欠产 5127 吨。影响生产的主要原因是机电设备的损坏和我矿的复产验收工作。累计全矿影响 372 小时，机电设备方面采煤一区影响 91 小时、采煤三区 146 小时，复产验收方面影响 58 小时，掘进一区排水影响 63 小时。
二.掘进进尺完成情况及影响因素
3 月份计划进尺 1230m，实际完成 923.6m，欠 306.4m。影响进尺的主要原因是北翼回风巷安装综掘机，E905 运巷排水系统改造，E208 材、运两巷过断层。
第二部分 4 月份生产计划安排
一、4 月份计划安排
4 月份计划原煤产量 42166 吨，进尺 1320m。
二、已完成情况
截至至 4 月 11 日，完成原煤产量 20784.9 吨，完成49.3%；完成进尺 613.6m，完成 42%。
内江至威远至荣县高速公路工程项目
2014 年 X 度工作生产会议
汇 报 材 料
四川公路桥梁建设集团有限公司 内威荣高速公路项目经理部
X 分部
201 年 X 月 X 日
一、累计完成产值
以表格形式填报自开工到当月的各章累计工程量、产值，并列出完成百分比。
二、当月完成工程量与施工计划工程量对比
以表格形式填报各分项工程完成与计划的对比，可増项、减项。
三、分析未完成计划工程量的原因
要对照未完成的各分项工程阐述，不能笼统。
四、解决措施
要对未完成计划的分项工程详述解决措施，必须切实可行。
五、存在问题
包括分部内部需要解决的问题及需要大经理部、业主解决的问题。
六、安全、质量、环保管理 七、下月计划
可増项、减项。
注：标题字体及字号按上面的执行；正文字体宋体，
字号采用小四，行距按
1.5 倍。
新东工贸
2013 年度安全生产会议记录
2013 年 4 月份安全生产例会会议记录
全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加；2、安全科保存公司安全例会
记录.
2013 年 5 月份安全生产例会会议记录
全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加；2、安生部保存公司安全记录.
2013 年 6 月份安全生产例会会议记录
全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加；2、安全科保存公司安全例会记录.
2013 年 7 月份安全生产例会会议记录
全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加；2、安全科保存公司安全例会记录.
2014 年 9 月份安全生产例会总结
尊敬的各位领导、各位老总、同行们：
下午好！
我们怀着激动的心情迎来了 9 月份的安全生产例会，
在这里总结过去，交流经验，畅想未来。2014 年我公司在县主管部门和相关单位领导的支持和关心下 ，质量、安全工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。下面我向大家汇报公司工作情况和工作计划。
一、公司情况：
今年以来公司共承建的工程有 4 个。如税务大楼主体结构已成功结顶；名佳主体验收已结束；蟠桃香格里拉工程正在土方边坡治理阶段；双丰照明三层梁板施工。今年竣工验收有十里铺如歌印业工程；凤巢山庄第三期 8 幢别墅；煤气输送站。到 9 月份为止，勇创 2 个县标，1 个市标。城东脱贫小区、池淮派出所、泽童化纤，它标志着华明建设公司一个新的起点。
二、存在问题：
回顾 2014 年 1-9 月份安全生产工作平安过度，但安全形势仍然严峻，摆在我们面前还有很多工作没做好。管理还不够到位，这样一来放松了管理人员的安全意识和一线工人的安全薄弱。比如施工临时用电：部分 PE 线线径不符合要求，部分机械无专用开关箱，电线存在乱拉乱接；文明施工不完善，材料堆放不整齐，模板乱堆乱放；脚
手架局部楼层临边防护不严，四口防护不严密，内防护太宽，局部拉结点跨度较大，安全标识不全，安全网，毛竹片跟不上进度；物料提升机和施工升降机安全门防护不
到位，卸料平台两侧防护不严等；高处作业时个别施工人员为佩戴安全帽等问题。虽然公司每月自查、巡查，检查有整改通知书，但还不够彻底，这说明我们管理安全的自身还有一点的差距，真正要把安全工作做好，值得我们深思和探讨，县政府形象工程税务大楼主体工程已经成功结顶，但是我们绝不能对安全管理放松警惕，施工机械必须按规定检修维修，楼梯、电梯井口、预留洞口按定型化封闭防护，内防护严密，消防每层设消防栓、灭火器，每层设吸烟处，电焊经过审批然后用铁畚斗防护，另派消防员指挥，在施工前安全网，毛竹片进行冲水一遍后施工，使明火不能影起火灾，做到该工程顺利进行。
三、下一步工作计划：
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。
2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：监督施工方对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
在接下来的十一国庆长假，我们不能放松警惕，公司会组织质量安全部深入公司每个在建项目治查巡查并保持信息畅通，保证国庆期间施工现场安全文明施工有序进行。
最后，2014 年是给我们考验的一年。我们相信浙江华明建设工程有限公司在徐总的正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的，只要我们把“打非治违”专项活动和安全生产月活动深入持久下去，来推动公司的管理决心。我们也相信，也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
谢谢大家！
浙江华明建设工程有限公司
2014 年 9 月 28 日
篇三：质量月活动总结报告
1时间：2012. 09. 26
报告2一、 品质月活动情况汇报总结：
报告3１ .品质目标达成情况：
（见下表）
报告4质量目标34周35周36周37周累计目标值结果焊台IPQA批量性不良周累计≤1次0次0次0次0次0次周累计≤1次达标加酸IPQA批量性不良周累计≤2次0次1次0次0次1次周累计≤1次达标极群检查全检合格率99. 92%99. 98%99. 9799. 92% 99. 95%99. 96%99. 92%达标查酸工位全检合格率99. 90%99. 93% 99. 97% 99. 98% 99. 92%99. 95%99. 90%达标国内客户非性能投诉≤４ 批次0次0次2次1次3次≤4批次达标国外客户非性能投诉≤２ 批次0次0次0次1次1次≤2批次达标物料上线合格率＜１ %不良比例98. 50% 96. 80% 99. 20% 99. 43% 99. 43%98. 72%98. 50%达标物料上线合格率＞1%不良比为100%100%100%100%100%100%100%达标ERP及受控文件准确率不超过1次3次0次1次2次6次≤４ 次不达标主要设备故障率≤2%0台3台2台1台6台＜2%不达标烧焊台不达标率≤20%4批6批8批17批13. 70%月累计≤20%达标扣盖总不良率不达标率≤20%29批5批2批2批15. 74%月累计≤20%达标翻电池月不良率≤0. 50%0. 32%0. 24%0. 38% 0. 43%0. 34%0. 50%达标返修月不良率≤0. 30%0. 26%0. 30%0. 24% 0. 27%0. 25%0. 30%达标检测月不良率≤1%0. 80%0. 97%0. 85% 0. 88%0. 86%1. 00%达标丝印月不良率≤0. 50%0. 01%0. 06%0. 02% 0. 03%0. 03%0. 50%达标加酸月不良率≤0. 30%0. 33%0. 23%0. 30% 0. 30%0. 29%0. 30%达标加酸组胶不良月不良率≤1. 7%2. 06%1. 05%1. 90% 1. 51%1. 63%1. 70%达标加酸组盖片不良月不良率≤1. 8%2. 06%1. 05%1. 75% 1. 53%1. 59%1. 80%达标焊接段月不良率≤0. 9%无目标 无目标0. 82% 0. 41%0. 62%0. 9%达标加酸月不良率≤0. 5%无目标 无目标0. 43% 0. 47%0. 45%0. 5%达标外观月不良率≤5. 0%无目标 无目标1. 81% 2. 29%2. 05%3. 0%达标检测月不良率≤1. 5%无目标 无目标1. 90% 1. 14%1. 52%1. 5%不达标各部品质目 标达成总结部门品管部检测QC/QAIQC工程部设备部生产部1号楼生产部2号楼小密产品
报告5未达标原因初步分析： 设备部：
（1 ）
.5#铸焊机故障原因：
底模上下不一， 轴承坏了， 目前暂时无法解决， 维修人员正在向设备厂家学习铸焊机工作原理。
(2)磨板机出现故障的原因是线圈容易烧坏， 造成机器正转而不反转。
磨板机从更新后一直无法正常工作， 换回原有磨板机以旧机代替新机作业。 工程部：
未达标的原因：
(1 )工单信息不全面;(2)客户具体要求未注明;(3)客户要求变更造成。
(4)极板信息错误。 生产部：
未达标原因：
（1 ）
加酸组胶不良原因：
品质月前两周生产部在统计报表时把盖片不良和胶不良统计在一起， 造成胶不良比例较大， 后面分开后就降低了.（2)2号楼检测工位不良原因：
QC前面各工序未做外观控制， 导致流入QC工位不良率增加， 导致检测工位不达标。
报告6２ ． 人员培训情况：
（一）员工培训计划序号培训内容培训时间负责人参加人员跟进结果1叠板至入铁盒8月14日唐龙道/游平相关工位员工已培训2色胶至加酸8月14日陈建春/赖冬洲相关工位员工已培训3刷极耳至烧焊8月16日唐龙道/游平相关工位员工已培训4盖帽至上架8月16日陈建春/赖冬洲相关工位员工已完成5入槽至跨桥至8月18日唐龙道/游平相关工位员工已培训6充电8月18日陈建春/赖冬洲相关工位员工已培训7试盖至扣盖8月20日唐龙道/游平相关工位员工已完成8检测至丝印8月20日陈建春/赖冬洲相关工位员工已培训9翻电池至底胶8月22日唐龙道/游平相关工位员工已培训１ ０包装8月22日陈建春/赖冬洲相关工位员工已培训
报告7２ .人员培训情况：
（二）员工培训计划序号培训内容培训时间负责人参加人员跟进结果1Ｅ ＲＰ 重点工位注意事项8月24日15：
00刘少波品管生产相关工位已培训2设备运行处理及机器使用安全介绍8月30日前张惠承生产部相关人员已培训3重点操作工位操作培训8月30日前左林生产部相关人员已培训4质量意识培训9月8日前刘光辉生产、 品管管理人员已培训5如何处理异常及制程检验9月8日前刘光辉全体QC已培训
报告8２ .人员培训情况：
（三）员工培训计划序号培训内容培训时间负责人参加人员跟进结果11.岗位操作技能2.不良样品解析／判定标准3.现场机器设备操作技能4.物料检验标准／抽样标准5.客户文件要求6.生产工艺／ 制程品质控制点7.报表填写8.5S／ 考勤考核9.品质意识８ 月１ ７ 日戴先斌／ 裴友福查酸已完成2８ 月１ ９ 日周礼华Ｉ Ｑ Ｃ已完成3８ 月２ １ 日裴友福／ 华玉极群检查／ 外观Ｑ Ｃ ／Ｑ Ａ已完成４８ 月２ ３ 日戴先彬／ 裴友福查酸人员已完成５８ 月２ ３ 日周礼华Ｉ Ｑ Ｃ已完成６８ 月２ ３ 日龚纯跃检测QC／ QA已完成７８ 月２ ５ 日饶红IPQA已完成９８ 月２ ７ 日华玉外观Ｑ Ｃ已完成１ ０８ 月２ ９ 日裴友福Ｉ Ｑ Ｃ ／ Ｑ Ａ／ Ｉ Ｐ ＱＡ已完成１ １８ 月３ １ 日裴友福／ 饶红Ｉ Ｐ Ｑ Ａ已完成
报告9培训总结： 1 .以上培训多数是岗位操作和技能提升方面的，多数是针对一线操作人员。 2.关于团队建设和员工心态调整方面的培训涉及极少。 3.一场战争的胜利， 除了整体实力以外， 将领是要起到决定性的作用的， 而此次培训针对提升管理水平的很少。 4.团队凝聚力、 向心力、 执行力方面的培训几乎没有， 好的产品不是靠个人， 而是靠团队全体成员不折不够的执行来实现。
报告1 0３ .工艺稽核及现场巡线： 1． 现场巡线时发现多张焊台工位未倒铅渣。
（已改进） 2． 烤箱上两处螺钉存在安全隐患； （跟进中） 3． 两条烤箱下半自动拉线带出口处严重损坏， 经常会漏电池和夹到电 池。
（未改进） 4． 铁盒未及时整理。
（已改进） 5． 车间5S工作不到位， 有物料掉在地上无人捡。（跟进中）
报告1 1 6.检测组12V7A端子被批量压塌。 7.消防栓放置区堆放杂物。
（已改进） 8.成品电池标识卡数量填写严重涂改。
（已改进） 9.２ 号楼KN409小电池组装困难， 负极极耳直径不规范且有棱角， 严重影响组装效果。
（生产完成） 10.CA1270 S2A生产中试盖、 扣盖工位操作困难。 11.升降传输梯两板电池中间存在较大缝隙， 经常会漏电池。
（已加防护网） 12入库成品电池上下栈板叠放不规范。
（已改进）
报告1 2 13.现场５ Ｓ 混乱， 端子套、 安全帽、 中盖 掉落地上无人捡起。
（未改进） 14.烤箱下方传输带仍然未得到改善和修复。 15.加酸机旁牛眼珠的工作台面严重腐蚀， 多个牛眼珠被定死不能滑动。
（未改进） 16.２ 号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理， 看不到内部酸量状态。
（已在加酸管后面增加LED灯） 17.烤箱设置温度与实际测试温度相差正负５ ℃以上， 至今未改善。 18.2号楼硫酸槽顶部没有防护装置， 车间粉尘、胶屑、 昆虫等掉落槽内。
报告1 3 1 9.真空加酸机第一次抽真空回流超过下管的55%。（已更改工艺， 跟进中） 20.烤箱内实际温度与设定温度相差较大。
（未改善） 21 .充电跟踪表记录虚假， 工艺是下机后再贴跟踪表。
（注意时间记录） 22.装槽：
更改后装入极群组的高度为极板高度的1 ／ 2， 实际不到二分之一。
（修改工艺， 改为三分之一） 23.挡胶板：
6V4、 1 2V4、 1 2V7挡胶板三个月更换一次。
（视实际情况决定， 损坏后更换） 24.相关型号必须使用挡胶板， 且要挡住加酸孔，实际未使用或使用不当。
（新购挡胶板已投入使用）
报告1 44.岗位技能竞赛：
报告1 5参赛工位参赛选手１参赛选手２参赛选手３参赛选手４参赛选手５冠军奖金装槽覃珍捌梁昌军曹道平邓东文高大欢分数烧焊彭长海周五湖段检即王战胜刘招军分数查假焊雷陵奎李建华杨明春陈祖利朱学文得分极群检查朱宋国柯冰洋杨军威胡进伟郑进得分60分100分80分80分70分扣盖陈意罗传龙郭延年邓其军何巧得分翻电池杨雪松韦坚程云宗胡梦陈琦得分加酸杨小波刘瑞张杰王庭和王兵得分85分80分80分81分75分查酸张萌程意张磊（二次）邹华王明得分60分60分80分60分70分超声波皱林威周宏宇王由红夏英伟石平春得分70分68分68分68分75分检测马定春严贵英王琴王艳杨林晓QC不良品数171148255得分99. 52899. 69598. 66799. 31%99. 861检测卢双梅林宇蔡春香巩丽胥华QC不良品数1835121031得分(合格率）99. 50%99. 03%99. 66799. 72%99. 14%检测刘贵安杨林静阮元珍周菊花QC不良品数33273125得分(合格率）99. 08%99. 25%99. 14%99. 31%石平春杨林晓自动放弃自动放弃杨小波张磊岗位技能竞赛评分表￥: １ ０ ０ 元￥: ０ 元￥: ０ 元￥: ０ 元自动放弃自动放弃自动放弃柯冰洋￥: １ ０ ０ 元￥: １ ０ ０ 元￥: １ ０ ０ 元￥: ０ 元￥: ０ 元￥: １ ０ ０ 元
报告1 65.有奖征稿：序号部门姓名获奖稿文投稿日期奖励金额1品管部龚纯跃闲谈“品质”2012. 09. 06５ 0元2生产部马恒“品质” 之我见2012. 09. 13５ 0元3品管部拓跃质量是产品之首2012. 09. 17５ 0元4品管部华玉我眼中的质量与责任2012. 09. 18５ 0元5品管部熊春兰为下道工序负责2012. 09. 19５ 0元6品管部华玉品质月感想2012. 09. 20５ 0元78910备注：
所投稿件一经采纳， 即可获５ ０ 元奖励， 若涉及开源节流， 为公司节约成本较大的， 另视实际情况有额外奖励！
（预计费用500元）有奖征文名单
报告1 76.不良品展示台：功能：
曝光因人为疏忽造成的不良， 制造紧张的品质氛围， 引起相关方面的警觉和关注。
报告1 8实际效果：
虽未看到对直接责任者实施考核，但在一定程度上起到了警示和吓阻作用， 同时员工自检和互检意识有所提高！
报告1 9７ .优秀班组评比结果：第一名：
加酸组第二名：
烧焊组第三名：
品管部奖金1000元奖金700元奖金500元以上结果由投放假设性不良和品质目标达成情况评选而出， 最终解释权归品质月推行小组所有。
报告20二、 品质月质量问题回顾：1 .铸焊线底胶段将整杯固化剂当成已配好的胶水， 滴入产品中， 造成1 1 板共计231 个电池批量性不良。
（原因是固化剂杯子和配胶用杯子一样， 员工倒错。
预防措施：
用更容易区分的胶杯同时培训员工不同杯子的用途）
报告212.CA409B双包隔板试产产品未做任何标识区分， 导致与单包隔板产品混淆。
（原因是工程跟生产讲不用区分， 酸量相同可以一起加酸。
预防措施：
外观相同型号不同的产品一律用标识牌区分）3.法国HON客户的1 3000PCS CA435电池端子朝向错误， 经初步分析是工程模具设计失误， 对策待工程回复）
报告22三、 各部门活动负责人做总结发言：
报告23品管部柏经理：１ . 针对后续品质控制， 要从根本处入手， 以预防为主， 如机器故障问题响应不及时等要加大力度进行管制。２ .生产质量目标一再修改， 不是解决问题的根本措施， 要从根源入手， 把不良降低，达成目标。
报告24工程部刘经理：针对一再发生的品质问题， 或是与产线沟通未得到有效控制的问题， 建议生产相关重点工位绩效与品管部报表挂钩。
报告25生产部左经理：１ .后续生产部会制定假设性不良投放制度， 员工绩效与假设性不良品考核成绩挂钩， 由品管监督。２ .针对目前生产存在的未解决和待解决的问题， 如内响问题、 端子压塌、 返修不良、 品质目标未达标、 ５ Ｓ 改善等， 生产召开专题会议， 品管人员监督。３ . 后续各部质量目标以质量月期间此为模版， 不良率在每周生产例会和品质周会上通报并跟进。４ .设备、 采购、 计划、 品管和其他间接部门要给予生产更多支持， 共同把质量和产量提升上去。
报告26品管部刘经理：１ .通过本次品质月活动， 整体效果还是很不错的，员工品质意识普遍提升， 不良率大都能够有效控制， 客户投诉较比以往有所下降。２ .生产班组长的工作重心， 要放在质量目标的达成、品质异常的处理、 员工心态调整、 品质意识提升方面， 生产任务由代班协调辅助完成。３ .品质月期间未解决问题：
尽快成立专门公关小组，逐个克服。４ .品质月期间好的工作模式， 要纳入日常工作中去，持之以恒， 养成我们工作的习惯。
报告27耿厂长总结：１ .品质月期间好的工作方法， 一定要融入日后工作中去， 包括投放不良品、 制定周质量目标等。2.后续设备和工程资料， 要针对性改善， 避免非人为方面引起的品质问题和浪费。3.各部月质量目标的考核要与实际绩效挂钩。4.针对班组长及中层管理的培训， 可以把每周六定为培训学习日， 针对性实施培训。
报告28附件：
质量月不良图片汇总
报告29现场存在的问题：端子套漏在架子上造成过多的浪费
报告30现场存在的问题：硫酸槽内掉落蜻蜓一只硫酸槽没有防护盖子
报告31现场存在的问题：加酸机旁边牛眼珠台面严重腐蚀，多个牛眼珠定死不能滑动。
报告32现场存在的问题：烤箱下半自动传输带损坏，未得到改善。
报告33现场存在的问题：安全帽洒落满地无人捡起。
报告34现场存在的问题：真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理， 看不到内部酸量状态。
报告35现场存在的问题：烤箱设置温度与实际测试温度相差太大，至今无改善
报告36
篇四：质量月活动总结报告
月 活动总结报告编制人：贺红彪报告日期 ：
2012年10月18日
前言“质量月” 活动启动质量月活动宣传质量月活动宣传目录过程精细品质卓越各工厂活动开展情况总结质量月活动奖励树立质量第一观念 提高全员质量意识
一、 前言[质量月 重视集体参与 ]1、 “改善工作质量， 促使实物质量提升” ， 大力实施以质取胜战略， 努力营造人人重视质量、 追求质量、 崇尚质量、 关注质量的良好氛围。过程精细品质卓越2、 以“顾客需求为关注焦点” ， 开展群众性质量活动， 树立全员质量意识和精品意识， 努力把我公司产品实物质量提高到新的水平， 为提高公司的经营质量和效益， 加快公司发展做出新贡献。
二、 “质量月” 活动启动内部动员人人参与1. 在8月25日， 总公司统一部署， 在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。2.
公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了 总结， 并提出更高的质量要求。在会上3. 在会上， 公司董事长做了 最后的总结报告， 提出四个方面的要求：统一思想， 改进作风；把握关键， 控制过程；严守规章， 形成习惯；持之以恒， 常抓不懈。公司董事长做了 最后的总结报告提出四个方面的要求过程精细品质卓越4、 公司领导宣读了 “重产品质量、 树中钢品牌” 倡议书， 会议结束， 全员在倡议书上签字。
各工厂利用条幅、 板报、 标牌等形式烘托质量月的氛围， 使“质量在我心中” 的意识深入到全员， 具体见下图：三、 质量月活动宣传过程精细品质卓越恒忠的宣传
过程精细品质卓越武陵的宣传
过程精细品质卓越西部重工的宣传
在质量月开展过程中， 对生产过程存在的问题进行改善， 提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例：1 、 改善案例展示四、 各工厂活动开展情况总结过程精细品质卓越力达改善案例
过程精细品质卓越恒忠的改善案例
过程精细品质卓越武陵制作固定支腿检验工装
过程精细品质卓越西部重工制定了 修磨岗位检验标准， 规范了工人作业， 修磨质量达到客户要求。
过程精细品质卓越针对原材料质量问题， 质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。
2、 “6S” 活动开展为配合质量月活动， 各工厂根据实际情况， 开展了“6S” 活动， 车间环境明显很到了改善。过程精细品质卓越武陵
过程精细品质卓越力达
3、 力达机械力达在九月份， 对体系文件进行了 简单梳理。
从设备、 工艺、 生产各个环节寻找质量问题点， 并进行解决。数据统计如下：产品生产合格率过程精细品质卓越月份抽检零件数合格零件数不合格零件数合格率7月532855278749899. 07%8月351233461251198. 55%9月320203163438698. 79%
月份交货零件数合格零件数不合格零件数合格率7月39163391115299. 87%8月351233493718699. 47%月产品交付合格率过程精细品质卓越9月32020319665499. 83%力达的下料件生产合格率在98%以上， 产品交付合格率在99%以上，但是发生问题的零部件数量较多。
不合格主要原因：
压型反、 漏工序、切割面不平整。其主要原因：
力达质量体系还不完善， 下料件规格多的情况下， 没有形成有效的预防纠错机制。
4、 恒忠机械恒忠在九月份对各车间、 各班组进行产品生产合格率统计， 在生产过程中对产品进行把关， 取得一定的成效。
针对8月份的重点问题， 形成纠正预防措施表， 并具体落实。通过统计， 分析产品质量如下：过程精细品质卓越2012年交付合格率月份检验数量合格数量一次交检合格率报缴总数不合格数产品交付合格率7月60654489. 77%79826299. 22%8月42735182. 22%37467697. 97%9月16615995. 78%3288799. 79%
恒忠的主要产品为头尾部， 通过7、 8、 9月三个月产品交付合格率的对比， 可以知道8月恒忠质量表现较差。
在质量月活动的开展下， 9月份产品质量得到较大的提高。在质量体系文件方面， 恒忠还是比较完善， 特别在数据统计和质量分析上恒忠目前产品质量主要是产品的量分析上。
恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题， 其原因是目前恒忠的生产工艺较落后， 没有较先进的生产线、 焊接工装的投入。致性较差的问题其原过程精细品质卓越
5、 武陵机械九月份， 武陵机械通过“人机料法环” 五个方面寻找问题， 提升产品质量水平。见下面数据统计。产品交付合格率统计过程精细品质卓越月份六月七月八月九月全检数22331317256合格数144 210 155 50 合格率64. 6%67. 1%90. 1%89. 3%从上表可以看出， 8、 9月产品质量有明显的提高， 但还未达到质量目标， 需进一步提高。
目前， 武陵的质量体系文件还是比较完善， 但在体系运行上待进一步加强。其中产品首末检、 设备点检、 新进员工的培训、 工艺检查等制度需要落实到位， 这样可以大大提高产品质量。过程精细品质卓越在现场有设备点检记录， 但未及时更新。
6、 西部重工在质量月活动中， 西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总， 全员参与质量管控。
对存在的质量问题进行整改， 产品质量质量得到改善。见下面的数据统计产品交付合格率统计（下料件）产品交付合格率统计（结构件）客户接收客户接收产品总数量产品交产品交付合格率过程精细品质卓越月份客户接收产品总数量合格数量不合格数量产品交付合格率7月6272619676 98. 79%8月10943109331099. 91%9月13301132782399. 83%月份合格数量不合格数量7月59563 94. 92%8月32320100. 00%9月40400100. 00%西部重工的产品交付合格率控制在8月、 9月都在99. 8%以上， 其产品质量有明显的提高。
五、 质量月活动奖励通过“质量月” 的宣传、 学习和改进， 细致分析、 深刻总结， 把质量意识真正落实到实际工作中去。
全体员工要以“质量月” 活动为契机，全面提高质量意识和技术水平， 增强和提高优质服务意识。对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励， 设立各种奖项,具体如下：设立各种奖项过程精细品质卓越质量最优单位质量进步最快单位质量标兵10名， 奖励金额300元（每人）
。
六、 树立质量第一观念 提高全员质量意识过程精细品质卓越Page 231 、 产品质量， 来自工作质量， 在产品实现的各个环节， 任何人员的工作质量都会在产品质量中有所体现2、 质量就是不懈的努力来尽可能好的满足用户的期望。3、 实物质量的提升， 来自顾客意识的提升4、 树立质量第一观念， 提高全员质量意识,才是通向优质企业的途径。
谢谢汇报完毕， 谢谢！
篇五：质量月活动总结报告
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告【共六篇】第一篇 5 月下旬以来，XX 部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。
层层宣讲，目标明确有方向。XX 部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展 20χχ 年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想及重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。
全员讨论，专项行动有目标。XX 部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；XX 部召开 CNG 加气站扭亏脱困专项分析会，明
确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推 CNG站扭转困局，以现有 CNG 加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现XX 部扭亏脱困目标。
深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合 CNG 业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。
实干苦干，党员带头树榜样。针对 XX 县疫情防控，XX 部先后开展 4 次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；χχ部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好20χχ年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。
第二篇 X 月以来，XX 厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。
制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等 6 大环节 22 项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。
定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等 9 项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部
员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。
开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。
第三篇 20xx 年以来，面对低油价对生产经营带来的严峻挑战，按照XXX 工程建设公司党委部署要求，XXX 公司 XXX 厂扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，积极引导广大干部职工认清形势增强忧患、坚定信心主动迎战、奋斗实干共闯难关。
一、制订活动方案，开展对主题教育活动全员动员。
党总支按照上级要求制定了中心组统一学习计划，第一时间
组织领导班子成员集中学习“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案，在党总支书记 XXX 的主持下，班子人员就以下三方面内容进行研讨发言：一是围绕主题教育活动进行专题研讨；二是深刻把握此次主题教育活动的内涵背景，把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻关于中国石油和 XXX 等一系列重要指示批示精神，牢记政治嘱托，把主题教育活动抓紧抓细抓实；三是将主题教育活动作为提质增效的实践载体，切实增强战胜风险挑战、赢得发展主动的紧迫意识和责任意识。主要领导带头学习宣讲，层层传导压力，吹响了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。
二、开展党课教育，加强对主题教育活动的认识。
党总支部书记鲍大雨、副书记 XXX 在活动期间上党课，讲清楚当前企业发展面临的形势任务，讲清楚形势发展变化带来的深远影响，讲清楚此次主题教育活动的重大意义，讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务，讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。同时通过“三会一课”、主题党日活动、微信群网格群、学习强国平台、石油党建平台等多种途径，提升全体党员对开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育的认识，引导干部员工围绕“油价下降与我的关系”进行讨论，认清严峻形势，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很
快快速回升；深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。同时充分运用企业微信网格群，加强对主题实践活动的广泛宣传，增强正面舆论引导，努力营造浓厚的舆论氛围，积极引导广大职工积极参与到主题教育活动中来。
三、组织对标查改，提升活动成效 主题活动开展以来，XXX 厂认真开展对标查改工作，发现了以下问题：一是各方面工作都存在创新思路不多，缺乏创造性、主动性的问题，干部职工普遍满足于做好工作的“规定动作”和完成上级部署的工作任务，距离高质量发展还有一定差距。二是对石油精神、大庆精神铁人精神等石油工业优良传统再学习、再教育不够，工作中存在一定的被动性，缺少战胜困难的决心和勇气，距离把优良传统融入日常工作中还有一定差距。三是“铁饭碗”“大锅饭”的思想还在部分职工中存在，滋生出的惰性行为，等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取，得过且过的倾向依然存在。因此产生了工作效率低、工作积极性不高的问题。四是对广大员工群众调查研究不够全面，与员工谈心谈话不够深入，对员工所思所盼掌握不够及时。
为了更好的解决对标查改出的问题，XXX 厂一是压实岗位责任，弘扬严实作风，形成“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”的管理模式。遇到矛盾不回避，遇到问题不上移，遇到困难勇挑重担，不弄虚作假、欺上瞒下、懈怠
懒散。二是将党史教育与主题活动相结合，通过每月一次的网上答题活动，养成人人讲历史、忆传统、找不足的习惯，使大庆精神铁人精神真正入脑入心、化为行动自觉，增强职工向心力和凝聚力。三是树立和宣传新老典型，形成人人争做“周占鳌”式好员工的风气。改革合并以来，XXX 厂分别从三个厂区不同岗位，选树了高书宝、佟金亮、朱洪涛、张君、李灵运、吴文强等优秀典型，做到时时有典型、处处有典型、人人身边有样板。四是党员干部发挥关键少数引领作用。“队伍好不好，关键在领导"，XXX 厂三个厂区一线职工，在生产负责人、车间主任的带领下，连续三个月晚上加班到 9 点。五是通过“开局即开战，全员增效益，‘三立‘争一流劳动竞赛促进以生产为中心的各项工作争一流、上水平。六是积极开展“我为员工办实事”活动，为职工解决了生产生活中“急难愁盼”的实际问题，进一步提升机关服务职能。
通过开展主题教育，针对部分职工工作时存在“低老坏”现象，如药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清等细节问题。结合质量月活动，在职工中开展大力弘扬“严”的作风，发扬“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统。技术质量人员从细处着眼，从点滴做起。每天不辞辛苦深入车间班组，耐心细致讲解施工质量标准，通过宣传和质量标准并举的措施。药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清得到解决，“低老坏”现象明显减少。
针对部分职工工作中，存在不带安全帽、护目镜、不穿工作
装的老习惯坏毛病。结合安全月活动。通过对标查改工作，厂安全部门通过宣传栏和职工微信群宣传安全知识，让职工树立“一切事故都是可以避免”的理念，让职工养成“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。通过对标现在进入车间呈现一片“红”的景象。
通过主题教育活动的全面推进，职工们明白了油田严峻的形势、唤醒了拼搏和奋斗意识、找准了自己身在洪流中的位置，惰性散去了，散漫消去了，全体职工上下一心，紧密团结，共同为企业的高质量发展奋斗。
第四篇 开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里"，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，
践行"绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量是中国石油全体干部员工攻坚克难、勤力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。
2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不
少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推...
篇六：质量月活动总结报告
恩比尼大桥项目安全质量工作汇报赤几恩比尼大桥项目经理部在前期的安全质量工作中， 始终不渝的坚持“安全第一， 质量至上， 预防为主” 的方针， 不断加强管理力度， 提高工作质量， 改善安全环境， 夯实安全基础， 截至目前为止，安全生产无事故， 无质量事故发生， 安全质量工作呈现良好的发展态势， 其具体的工作情况汇报如下：
一、
加强领导， 完善组织管理体系， 落实责任制。
2010 年初， 我项目根据项目的实际情况， 按照分工明确、 领导有力的原则， 充实和调整了安全、 质量领导小组成员， 成立了以项目经理为第一责任人的安全质量领导小组， 建立了项目各部门安全质量责任制， 制定了安全生产奖惩制度。
在项目范围内， 实现了安全质量领导小组覆盖全项目的目标， 形成了“我要安全， 我能安全， 我懂安全”的良好氛围。
为进一步规范工程管理和施工中的安全质量行为， 办事处与我项目签订了安全、 质量协议， 项目与各部门、 班组各班组签订了安全生产协议。
通过责任书的签订， 安全生产责任也逐渐分级管理， 层层落实安全生产责任， 明确目标。
各个人员各负其责， 层层把关， 把安全质量管理覆盖至每道工序和每一个作业面。
形成了纵向到底、 横向到边、 管理有序、 运行有效的安全质量管理责任体系。
二、
明确目标， 措施得力。
为实现项目的安全质量工作目标， 我项目严格按照上级有关单位
的安全质量目标， 结合我项目的工作实际， 制定了 《项目安全生产管理办法》
、《项目安全保证体系》
、《项目质量保证体系》
、《安全生产奖惩办法》
明确安全质量工作目标、 指导思想和工作思路，并且组织领导、 责任追究、 奖罚方案、 保障措施、 管理要求、 安全活动多措并举， 为开展赤几恩比尼大桥项目安全、 质量标准化工作奠定了有章可循、 有规可依的坚实基础。
三、
加大宣传， 强化教育。
安全是天字号大事， 是职工的最大福利， 为达到“人人事事保安全”的工作氛围， 我项目宣传和教育工作常抓不懈。
一是将公司、 办事处安全和质量标准化文件认真学习、 宣传贯彻到每位职工。
二是日常教育持之以恒， 坚持班前会必讲安全、 班中必按规程操作、 班后自觉学习安全法律、 法规。
三是建立健全并悬挂上墙各种安全岗位责任制、 规章制度及操作规程， 让职工看制度、 学制度、 遵制度。
四是充分运用宣传工具， 围绕这个主题开展了“两保一创（保质量、 保安全、创和谐）” 活动， 坚持“三高（高起点、 高效能、 高质量）” 标准， 加强对职工安全防范工作的教育和引导。
五是全面教育， 齐抓共管， 我项目将安全质量工作、 优质服务年、 精神文明创建、 “创先争优”等活动进行结合教育， 以促进职工安全意识和自身素质的整体提高。
六是开展形式多样的教育活动， 如：
端午节文体活动、 “国庆篮球比赛”、“车辆安全座谈会、 六月安全生产月、 9 月质量月系列活动、 桩基安全生产座谈会等， 让职工明确安全质量工作的重要性， 关爱生命， 关注安全。
四、
加大投入和检查力度， 防范未然。
为使安全质量工作呈稳定发展态势， 我项目在安全投入和监督检查方面， 下大功夫， 得到实效。
一是我项目严格按照安全、 质量要求， 组织项目项目领导和部门负责人每月进行安全生产大检查， 对项目范围内的安全质量进行系统全面的检查， 提出检查通报并责令相关责任部门整改落实。
二是消防器材配备齐全， 建立台帐， 动态管理， 积极做好消防日巡记录， 制定了 《消防保安工作计划》、《消防平面图》。
三是机械设备运转和维护保养工作， 严格按照机械设备安全操作规程的要求操作， 做到明确部门， 落实责任。
四是制定一月一查、 一季一评、 一年一验收的质量标准化督查和自查机制， 先后投入了 400 余万对项目试验室、 混凝土拌合站进行标化， 树立为典型示范标准， 辐射到各工区、 班组， 从而增强全处职工的安全质量标准化意识。
在项目 7 次安全生产大检查中先后通报 100 余起不合格项目， 现已完全按照要求整改， 整改效果良好， 有效地堵塞了 安全漏洞， 并且每次检查出问题， 我项目均在例会上进行通报， 分析问题存在原因， 逐条拿出整改措施， 并以“四定（定任务、 定人员、 定时间、 定措施）
”的形式， 落实责任人、 复查人和整改期限， 严细的监查措施，为我项目实现安全质量标准化工作任务奠定了良好的基础。
五、
认真开展安全月活动 6 月为中国路桥安全生产活动月， 项目部安全生产月活动的主题是：
“弘扬安全文化、 服务项目建设” 。
为更好地宣传贯彻党中央、
国务院、 路桥关于安全生产的一系列方针政策, 全面贯彻安全生产法,增强职工的安全意识和提高安全文化水平, 推动项目部安全生产形势稳定好转, 实现今年的安全生产目标, 结合办事处下发的 《关于开展安全生产月活动的通知》 ， 恩比尼大桥项目部积极响应， 在整个工程开展“安全生产月” 活动， 通过开展具有特色的宣传教育活动， 促进项目部安全文化建设， 进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。
六、
认真开展“质量月” 活动 根据办事处《关于开展 2010 年“质量月” 活动的通知》（ [2010] 069号文）
的要求， 我项目于九月份组织开展了“质量月” 活动。
统一布署开展了以“质量是企业生存和发展的生命线” 为主题的“质量月”活动。
在此次活动中项目部“以科学发展观为统领， 大力实施以质取胜战略， 领导重视质量、 企业追求质量、 人人关心质量的良好社会氛围， ” 作为工程质量工作的指导思想， 认真、 扎实地开展“质量月”活动。
施工区现场及生活区显著位置悬挂质量宣传横幅， 张贴有关质量的文章、 宣传质量精品意识。
项目部一是抓好宣传发动工作， 广泛发动、 层层动员、 大力宣传， 在施工范围内形成浓厚的质量月活动氛围； 二是紧紧围绕施工生产实际， 制订质量月活动计划和措施， 通过组织群众性活动， 进一步增强广大员工的参与性； 三是加强对质量月活动实施情况的检查和总结， 通过总结和交流经验， 不断提高质量管理水平， 推动工程施工质量再上新台阶； 四是积极开展 QC（全面质量管理）
小组活动， 经过在前期的栈桥施工中充分发挥小组成员 的
聪明才智和积极性、 创造性， 在栈桥施工中取得了 可观的经济效益。
七、 严格执行项目质量三检及交接检制度 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现， 严格控制各工序的施工质量， 做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工， 项目部工序质量检查采取“三检”（自检、 互检、 专检）
和交接检制度， 通过层层检查， 层层把关， 确保工序质量符合项目部质量要求。
安全责任重于泰山， 我项目将在安全质量标准化工作中， 再接再厉， 紧扣“以人为本， 安全第一”这个主题， 继续保持谨慎和高度重视的态度， 继续加大安全管理和投入力度， 继续开展好质量标准化建设活动， 为实现我项目的安全生产目标而奋斗。
篇七：质量月活动总结报告
建设工程质量安全监督站工作总结区建设工程质量安全监督站工作总结
2008 年，我站全体工作人员在各级建设行政主管部门及省、市质量安全监督站的领导下，认真贯彻落实法律、法规、标准、规范及相关文件的要求，根据年初的工作部署，开展季度质量安全巡查并召开质量安全形势分析会，做好汛期、台风期间建筑工地的安全生产工作，积极组织开展安全生产百日督查专项行动工作和进一步开展建筑施工安全生产隐患排查治理工作以及“安全月”、“质量月”活动。在全体建设战线的干部职工的努力下，今年质量安全工作有明显好转，今年未发生一起质量安全事故，工程质量总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。
一、基本情况
1、今年办理质量安全监督注册登记 36 个项目，工程总造价17451 万元，房建项目 23 个，造价 15802 万元，建筑面积 159904m2；其它项目 13 个，造价 1649 万元。
2、出具质量监督报告 19 个项目，同意备案 19 项，工程总造价 4799 万元。房建项目 19 个，工程造价4799 万元，建筑面积 87949m2。其中工业项目 13 项，工程造价 1842万元，建筑面积 44831m2。
3、未发生质量安全事故，质量总体受控，安全形势平稳。
4、提交社会使用工程合格率 100%，工程质量安全监督覆盖率 100%。
二、2008 年质量安全监督主要工作
1、建立健全建设工程质量安全生产工作制度，保障全区建设工程质量安全工作有力开展。
我局分别在 2006 年和 2007 年制定的建设工程质
量安全生产管理一系列文件，完善出台了《XX 区建筑工程安全生产形势分析制度》、 《XX 区建筑工程安全生产信用监督和失信惩戒制度》及《XX 区建筑工程重大危险源公示和跟踪监督控制度》等 7 个安全生产制度。这一系列制度的出台为我站开展质量安全监督工作提供了有力的保障，为 2008 年我站工作取得了较好的成绩奠定了基础。
2、加强质量安全巡查，遏制重特大事故的发生。
根据 2008 年 XX 市建设局《安全生产目标管理责任书》的规定，按照《XX 市在建房建筑及市政基础设施施工质量安全监督管理规定的通知》的要求，以及安全生产百日督查专项行动工作方案和建筑施工安全生产隐患排查治理工作方案，认真部署开展每个季度的质量安全巡查。第一季度根据下阶段气候状况，认真部署防汛工作，组织施工企业做好低洼地带排涝及高边坡塌方的防患工作；第二季度结合“安全月”活动，对防汛防灾、防署降温工作开展检查，对省、市、区相关的规范性文件中规定的措施进行督促落实，第三季度结合《XX 省建设厅关于在全省建设系统开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》进行了检查，并要求各施工企业按规定做好部署迎接市、省、部督查组的检查。11月，按照 XX 省建设厅《关于印发全省建筑施工安全生产大检查实施方案的通知》和《XX 省建设厅关于进一步加强建筑安全生产监管的紧急通知》的要求，结合实际，我站积极组织技术力量，严格检查、督促整改。今年前三季度，对在建工程开展质量安全检查 39 个（次），检查施工单位 36 个，监理单位 32 个，机械设备 312 台，共签发隐患整改通知书 39 份，提出工程质量、安全问题或隐患 206 条，其中要
求 38 个（次）工地进行限期整改，1 个（次）工地进行停工整改，收到整改反馈单 39 份，整改率达 100%，
3、召开季度质量安全形势分析会。每季质量安全巡查后，立即对巡查结果进行了汇总，并邀请施工单位、监理单位对全区建筑工程质量安全形势分析、研究、制定措施形成总结，并出专题会议纪要。做到有部署、有检查、有落实、有总结。有效地提高建筑工程质量，及时把隐患消除在萌芽中，使我区建设领域的质量安全目标完成年初责任状的要求。
4、抓好汛期及台风期间建筑工程安全生产工作。一是注意掌握气象动态；二是在强降雨、台风、高温等恶劣天气来临前，及时通知各施工企业及施工工地项目部，做好施工现场的防范工作；三是对在建工地进行专项检查，是否有部署、有值班及应急预案是否启动等，确保了全区在建工地在各种恶劣气候条件下的不出安全事故，保证工程质量安全，减少损失。
5、开展“安全生产月”和“质量月”活动。根据上级主管部门的统一部署，认真搞好“安全生产月”和“质量月”活动。一是局里成立了“安全生产月”和“质量月”活动领导小组，并制定活动方案，负责活动的部署工作，并要求区属各施工企业相应成立领导小组，督促制定活动方案，并按方案实施、总结；二是督促各施工企业上报开展活动情况，并及时进行总结，形成材料，上报区建设局；三是进行宣传、咨询活动。①发放安全知识扑克牌；②按规定统一到体育公园搞咨询活动，并发放安全、质量知识的宣传单；③在政府门口悬挂安全标语汽球。④到工地播放《警钟》、《以人为本、文明施工》等，建筑安全文明施工宣传教育 vcd 片 8 场，受教育人数 420 人次。通过“安全生
产月”和“质量月”活动，各参建单位、建筑工人和广大市民的质量安全意识得到了提高。
6、开展系列专项整治工作：①制定下发 2008年建筑施工安全专项整治实施方案。整治目标：确保完成 2008 年度市建设局下达建设工程安全生产目标管理责任书的各项指标，保证全区建筑施工质量安全总体平稳趋势；整治措施：狠抓责任制，深化安全生产形势分析研究，加强安全生产许可监管，强化事故责任追究，推进差异化管理，加强安全生产许可监管，全面推进文明工地和优质工程创建活动；加强施工许可管理：严厉查处违法违规建设行为；加强组织领导：我局成立以分管副局长任组长的专项整治领导小组，各企业相应成立专项整治领导小组；工作进度安排：各施工企业按进度安排完成前阶段的专项整治工作目标，当前该项工作已进入最后冲刺阶段。②做好已投入使用玻璃幕墙的自查工作。为了摸清我区即有玻璃幕墙的质量、使用时间、安全状况等。根据部署，该项工作按要求完成。③开展全区建筑企业及区监管工地百日督查专项行动和安全生产隐患排查专项治理工作。④集中力量深入开展打击安全生产非法违法行为专项行动，开展建筑起重机械设备备案登记工作，及时对本地区的建筑起重机械设备备案登记情况进行统计、梳理、建档，目前已备案塔吊 1 台、施工升降机 1 台；登记塔吊 2 台。
篇八：质量月活动总结报告
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇九：质量月活动总结报告
录x 厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结
厂“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动总结报告
部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告
转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报 4
转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报 5
x 厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结
x 月以来，xx 厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。
制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等 6 大环节 22 项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。
定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等 9 项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习
途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。
开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。
厂“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动总结报告
20xx 年以来，面对低油价对生产经营带来的严峻挑战，按照 xxx 工程建设公司党委部署要求，xxx 公司 xxx 厂扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，积极引导广大干部职工认清形势增强忧患、坚定信心主动迎战、奋斗实干共闯难关。
一、制订活动方案，开展对主题教育活动全员动员。
党总支按照上级要求制定了中心组统一学习计划，第一时间组织领导班子成员集中学习“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案，在党总支书记 xxx 的主持下，班子人员就以下三方面内容进行研讨发言：一是围绕主题教育活动进行专题研讨；二是深刻把握此次主题教育活动的内涵背景，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻习近平总书记关于中国石油和 xxx 等一系列重要指示批示精神，牢记政治嘱托，把主题教育活动抓紧抓细抓实；三是将主题教育活动作为提质增效的实践载体，切实增强战胜风险挑战、赢得发展主动的紧迫意识和责任意识。主要领导带头学习宣讲，层层传导压力，吹响了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。
二、开展党课教育，加强对主题教育活动的认识。
党总支部书记鲍大雨、副书记 xxx 在活动期间上党课，讲清
楚当前企业发展面临的形势任务，讲清楚形势发展变化带来的深远影响，讲清楚此次主题教育活动的重大意义，讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务，讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。同时通过“三会一课”、主题党日活动、微信群网格群、学习强国平台、石油党建平台等多种途径，提升全体党员对开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育的认识，引导干部员工围绕“油价下降与我的关系”进行讨论，认清严峻形势，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升；深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。同时充分运用企业微信网格群，加强对主题实践活动的广泛宣传，增强正面舆论引导，努力营造浓厚的舆论氛围，积极引导广大职工积极参与到主题教育活动中来。
三、组织对标查改，提升活动成效 主题活动开展以来，xxx 厂认真开展对标查改工作，发现了以下问题：一是各方面工作都存在创新思路不多，缺乏创造性、主动性的问题，干部职工普遍满足于做好工作的“规定动作”和完成上级部署的工作任务，距离高质量发展还有一定差距。二是对石油精神、大庆精神铁人精神等石油工业优良传统再学习、再教育不够，工作中存在一定的被动性，缺少战胜困难的决心和勇气，距离把优良传统融入日常工作中还有一定差距。三是“铁饭
碗”“大锅饭”的思想还在部分职工中存在，滋生出的惰性行为，等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取，得过且过的倾向依然存在。因此产生了工作效率低、工作积极性不高的问题。四是对广大员工群众调查研究不够全面，与员工谈心谈话不够深入，对员工所思所盼掌握不够及时。
为了更好的解决对标查改出的问题，xxx 厂一是压实岗位责任，弘扬严实作风，形成“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”的管理模式。遇到矛盾不回避，遇到问题不上移，遇到困难勇挑重担，不弄虚作假、欺上瞒下、懈怠懒散。二是将党史教育与主题活动相结合，通过每月一次的网上答题活动，养成人人讲历史、忆传统、找不足的习惯，使大庆精神铁人精神真正入脑入心、化为行动自觉，增强职工向心力和凝聚力。三是树立和宣传新老典型，形成人人争做“周占鳌”式好员工的风气。改革合并以来，xxx 厂分别从三个厂区不同岗位，选树了***、***、***、***、***等优秀典型，做到时时有典型、处处有典型、人人身边有样板。四是党员干部发挥关键少数引领作用。“队伍好不好，关键在领导”，xxx 厂三个厂区一线职工，在生产负责人、车间主任的带领下，连续三个月晚上加班到 9 点。五是通过“开局即开战，全员增效益，‘三立’争一流劳动竞赛促进以生产为中心的各项工作争一流、上水平。六是积极开展“我为员工办实事”活动，为职工解决了生产生活中“急难愁盼”的实际问题，进一步提升机关服务职能。
通过开展主题教育，针对部分职工工作时存在“低老坏”现象，如药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清等细节问题。结合质量月活动，在职工中开展大力弘扬“严”的作风，发扬“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统。技术质量人员从细处着眼，从点滴做起。每天不辞辛苦深入车间班组，耐心细致讲解施工质量标准，通过宣传和质量标准并举的措施。药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清得到解决，“低老坏”现象明显减少。
针对部分职工工作中，存在不带安全帽、护目镜、不穿工作装的老习惯坏毛病。结合安全月活动。通过对标查改工作，厂安全部门通过宣传栏和职工微信群宣传安全知识，让职工树立“一切事故都是可以避免”的理念，让职工养成“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。通过对标现在进入车间呈现一片“红”的景象。
通过主题教育活动的全面推进，职工们明白了油田严峻的形势、唤醒了拼搏和奋斗意识、找准了自己身在洪流中的位置，惰性散去了，散漫消去了，全体职工上下一心，紧密团结，共同为企业的高质量发展奋斗。
部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告
5 月下旬以来，xx 部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。
层层宣讲，目标明确有方向。xx 部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展 20xx 年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。
全员讨论，专项行动有目标。xx 部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；xx 部召开 CNG 加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推 CNG 站扭转困局，以现有 CNG 加气业务为基础，以“天然气+”创新创效
为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现 xx部扭亏脱困目标。
深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合 CNG 业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。
实干苦干，党员带头树榜样。针对 xx 县疫情防控，xx 部先后开展 4 次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；xx 部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好 20xx年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。
转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报 4
集团公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，XX 油田按照相关部署安排迅速响应、积极行动，第一时间编制下发实施方案，全面推进主题教育活动。
此次主题教育活动是完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进高质量发展的实践举措，是实现企业发展战略目标的路径抓手。其中，“强管理” 作为主题教育活动的重要内容，旨将精益管理作为永恒追求，围绕抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”总体战略布局，坚持依法治企，强化工程思维，突出质效双增，堵塞管理漏洞，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。
在部署上抢前抓早，主题教育活动覆盖全员、贯穿全年。油田根据不同阶段的任务划分了时间节点，进一步明确了“计划表”“路线图”。成立主题教育活动领导小组办公室，下设多个小组，分工协作、密切配合，统筹推进深入学习、宣讲研讨、对标查摆、整改提升、岗位实践等环节，保证主题教育活动扎实有序开展。
在方法上寻求创新，区分不同层次开展学习教育。通过党委理论学习中心组学习、会前学史、三会一课、主题党日、网络课堂、专题研究、理论研讨、专项培训、岗位练兵等形式，组织广大干部员工开展学习，确保传达到岗位、传达到员工，切实学出思路举措、学出使命担当。在宣讲研讨形式上，采取线上与线下
相结合的方式，分层次、分系统开展。油田层面组织开展“抓好‘三件大事’高擎标杆旗帜”形势目标任务责任系列宣讲;各单位党政主要负责同志带头讲、班子成员结合分工讲、机关干部深入一线讲;组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，进一步引导全体干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。
与抓好“三件大事”紧密结合，把“四条要求”“五项措施”作为强管理的有效载体，并成立了严实作风督导组，狠抓不严不实问题，大兴实干之风;与新时代岗检紧密结合，狠治低老坏问题和粗放管理现象，促进基础管理和依法合规治企水平提升; 与提质增效价值创造行动紧密结合，把提质增效作为长期重大战略，大力弘扬艰苦创业“六个传家宝”等优良传统; 与“三立”全员行动紧密结合，开展“名师带高徒”“秀绝技、展绝活、亮绝招”技能擂台赛、“ 五新五小”、班组创新创效等活动，引导广大员工不断提升技术技能水平。
主题教育活动既要走深，更要走实。在落实上，油田把主题教育活动贯穿生产经营全过程，着力在保稳产、提效益、固根本、利长远上下功夫，打好稳油增气攻坚战，提升深化改革加速度，放大科技...